12、仓管区域负责人、经理工作职责

12、仓管区域负责人、经理工作职责（通用2篇）

篇1：12、仓管区域负责人、经理工作职责

仓管区域负责人、经理工作职责

1、对业务员进行考勤，绩效奖金的审核打分。

2、监督业务员拜访客户的真实性。

3、考核业务员的日常工作，如：市场基本面的考核，业务员广告张贴、拜访频率、产品陈列等是否符合公司标准，并给予指正。

4、组织开早会或者晚会、周会议、月会议并对目前销售状况总结改进增加销售量。

5、每周做周总结、计划、建议，每月做月总结、计划、建议。

6、产品到区域仓库，经理负责清点数量，确定无误签名入库，并协助业务员搬货。

7、记录每天出货品相及数量，收集业务员每天出货数据及店铺详细联系方式，保存上交公司。

8、每天晚上，清点库存，上报公司。若清点数量和记录数量，有误，应立刻上报公司，并协助公司查明漏洞。

9、对于压单，经理需协同业务员送货，签名，并负责跟进，收回货款。若压单出现跑单、死单现象，经理需负责一半责任。

10、总经理对各个区域的区域经理考核。

篇2：12、仓管区域负责人、经理工作职责

主要职责是根据运营部总体战略规划，进行代理商区域政策落实与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：

1、正确传达运营总监提出的营销方案，贯彻执行，负责部门的软件销售运作，包括计划、组织、以及进度控制;围绕运营部下达的销售目标拟写销售计划、销售政策；与运营部及其他部门合作，执行销售计划；协助运营部总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；建立和管理区域经理团队；参与市场调研和制定区域促销方案、产品的市场价格；收集销售信息，并反馈给运营部；特殊销售情况处理；制订销售计划、设计销售模式；

2、销售渠道与客户管理、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

3、指导、监督代理商进行商户开拓和维护；管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动；对各区域的产品库存量控制，提高存货周转率。

4、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

5、定期或不定期拜访重点客户。客户投诉处理。

6、对代理商团队进行销售培训和指导。考核代理商并协助制定绩效改善计划。代理商团队的招募、选择、培训、调配。

7、完成领导临时交办的其他工作。