区域推广经理职责

区域推广经理职责（通用14篇）

篇1：区域推广经理职责

区域推广经理岗位职责

一、市场信息

1，国家医改政策动态及医生的解读；

2，移动医疗行业资讯，包括行业的动态、趋势及前景；

3，搜集竞品信息，整理分析，并将“七乐康医生”与竞品之间进行对比，找出各自的优劣势；

二、市场推广

1，医生群体（线上及线下）2，患者群体（线上及线下）

三、品牌建设

1，“七乐康医生”；

2，专家团队：专家标准（副主任医师以上，拥抱互联网心态）；区域形象代言人； 3，VIP医生：医生合伙人；种子医生拜访计划

篇2：区域推广经理职责

1、协助区域代理制定年度出货计划及跟进完成进度；

2、协助区域代理制定年度拓展计划及跟进完成进度；

3、规划区域督导人员编制及评估、考核；

4、督导的日常工作监督及指导；

5、区域加盟店是否参货，是否达到公司各项标准；

6、定期走访巡店解决区域出现的异常问题；

7、协助区域制定促销活动计划并进行实施监督，对活动效果进行评估存档；

8、公司的最新政策的传达、执行；

9、对区域代理商召开销售会议，分析并解决问题；

篇3：区域经理掌控费用的方法

某地级市有四个县分别为A、B、C、D。甲品牌黄酒区域经理经过调查发现:A县在这四个县中黄酒氛围最好、黄酒容量最大, 因此该区域经理确定A县为重点战略市场。其他三个市场中B市场潜力较大, 确定B市场为潜力市场;而C和D市场黄酒氛围较差, 消费者主要以白酒消费为主, 因此C和D定为其他培育市场。

经过几周的仔细调查后发现, A区域销量最大的同档次竞争品牌零售价格为6.5～6.8元/瓶, 而其他三个区域销量较大的竞争品牌的零售价为7.8元/瓶。由于是畅销产品, 渠道中间环节利润只有10%-15%之间, 但由于销量较大, 经销商、终端门店都愿意销售该竞争品牌产品。而且每个县都各有5～6个品牌黄酒各分天下实力不等, 竞争较为激烈。

该区域经理负责的甲品牌黄酒开票价5元/瓶, 并有30%的返利作为费用支持。面对四个市场的不同情况, 该经理首先必须制定合理的价格链。

通过与消费者和经销商的沟通了解到, 该地级市消费者对黄酒的价格非常敏感, 尤其是价格段在6～7元之间的价格波动对消费者的决策影响较大。而公司开发的这款开票价5元/瓶的低档产品是用来打开市场和做销量用的, 因此该区域经理决定制定渗透性定价策略, 即紧跟当地销量最大的品牌的价格甚至略低来刺激消费。因此, A区域零售价为6.5元/瓶, 其他三个区域价格为7.6元/瓶。零售价制定好后就可以制定价格链了, 作为新产品, 每个环节的利润必须高于销量较大的成熟产品才对经销商和终端门店具有吸引力, 因此在设计渠道利润过程中必须大于10%～15%的空间。所以A市场进店价格设计为5元/瓶, 并从30%的返利中补贴20%。这样终端门店有30%的利润, 经销商有20%的利润。其他三个市场进店价格为6元/瓶, 终端门店有27%的利润, 经销商有20%的利润。通过以上价格链设计, 可以满足消费者对价格的敏感度、终端门店和经销商对利润的要求, 到此就完成了价格链的设计。

紧接着, 该经理就要面对是在该地级市选择一家经销商总代理模式还是每个县开发一家代理这一问题。

一家区域代理主要有以下优点:1、便于管理;2、通过费用聚焦用高额的返利激励签订更大的销售任务 (这一点在新产品打市场上非常有效) ;3、化解销售压力增加经销商自身的积极性。缺点是:1、“店大欺客”造成管理被动;2、竞争品牌策反风险加大;3、一荣俱荣、一损俱损, 风险没有分散化。

各县一个代理主要优点是区域经理掌控费用增加, 对于选择投入的区域灵活性较大;缺点是多个经销商分散不便于管理。

由于甲品牌是新产品, 该经理意识到通过A县来营造销售氛围和做大销量, 并向其他三县辐射是打开该地级市市场的突破口。所以在A县开发出优质的客户显得极其重要。但由于已经从返利费用中拿出20%, 在竞争非常激烈的市场中用剩下仅有的10%的费用是远远不够的, 因此该区域经理选择了一家区域总代理的模式, 并聚焦费用形成较大的费用来要求签订较高的销售任务, 发挥该经销商自身的能动性来化解化解销售压力。因此, 该经理对掌控的费用进行了如下设计:B、C、D三县:年返5%、活动促销15%, 因此区域经理掌控该三县共30%的返利费用;A县:活动促销20% (费用构成:A县剩下的10%加从大区掌控的30%中扣除10%) , 年返15% (必须在完成销量任务的前提下从大区掌控的30%中扣除) 。还剩5%的费用可以由区域经理灵活使用, 可以对潜力市场B进行投入。

所以A县经销商年返达到15%且活动支持20%, 使得经销商对甲品牌产品的诱惑力和压力并存, 因此在招商过程中具有一定的竞争力, 而且费用在分配上也顾及到其他三县的市场状况。

篇4：区域经理如何“补肾”

要想出活儿的话只能是心有余而力不足。

区域经理这个词在近几年的营销活动中频频出现，各个企业对其在企业发展中的作用评价和观点不一，一个企业对区域经理的认识程度从某种意义上讲决定了企业的发展速度和质量。

区域经理经常“肾虚”

在目前企业经营过程当中，经营模式无外乎两种，一个是区域代理制的公司，一种是直线网络型公司。前者无疑区域经理的存在可行性较小，而后者却很必要，两种经营模式的最大的区别在于网络归属的问题，直营网络型公司是自己控制各个地方的网络，区域经理的角色是十分特殊的，其顾名思义就是一个区域的经营管理者，也可以说是一个企业里的一方诸侯，小到一个地级市，大到几个省，掌握着一个企业区域性营销活动的命脉，过去在和很多企业交流的过程当中，很多企业有这样的问题就是总部政策执行不力，总部的策略和思想不能迅速和彻底的在各个区域网络中执行，以致贻误战机，大都归结为基层素质过低，不能领会，其实不然。区域经理是企业的营销环节中的关键部位，是中层，是起到承上启下作用的中层，我曾经把区域经理比喻成一个企业营销链条中的腰，如果区域经理肾动力不足，导致腰无力，那么要想出活儿的话只能是心有余而力不足。促销能否到位，广告是否有效，外联是否安全，区域招商如何等等这些在区域市场操作中至关重要的问题都需要关注和解决，但是这些都是表象，关键是如果区域经理肾动力不足，一切都是隔靴搔痒，不解决根本问题，换人也不是最佳方式，那么对症下药方是上策， 肾虚的人经常服用六味地黄丸，就会肾动力十足，区域经理也必须持之以恒的作好六味工作，才可以执行有力，积极发挥。六味地黄丸熟地黄、山茱萸、牡丹皮、山药、茯苓、泽泻少一则破，地政先行、内外沟通、招聘培训、控制渠道、广告助推、促销拉动六味工作更是缺一不可，也是君臣佐使，互补运用。一个优秀的区域经理，肯定是六味地黄熟练运用的高手，少一则落，即使是盛事也不长久。

区域经理“补肾”的六味搭配

六味工作在不同的阶段、不同的公司都会起到不同的作用，区域经理的运用主要是掌握技巧，事倍功半，而不是事必躬亲、亲历亲为，一个新上任的区域经理的六味搭配更是重要。

第一味：地政先行

古人云：军队未动，粮草先行，而对于医药保健品的区域经理来讲，应该是营销未动，地政先行。公共关系是区域市场运做的护身符，分为预防公关和危机公关。在营销操作中有太多的部门是我们的主管了，有时候是说你错你就错，不错也错！但是区域市场公关要避讳主动上门和陌生拜访，因为欺生是行情，预防公关要利用好自己的合作伙伴，一般是广告公司和大的经销商，利益共享，地头蛇是不好惹的，所以公关也是可以代理的，而费用比自己只少不多，还省时间，自己可以做自己专业的事情；危机公关除了上述的伙伴外，平时要把媒体的朋友当成自己公司的第二个经销商来经营，以便用时方便。

第二味：内外沟通

古人云：攘外必先安内，讲得十分有道理，有的区域经理业绩突出，但是个性太强，不符合公司的管理文化，有时候就成了内部的损耗品，所以内部的上下沟通十分必要，要学会为自己创造一个良好的公平的竞争环境，当然内部沟通不是提倡内部腐败，而是要掌握一定的技巧方式，内部沟通有四戒：一是戒燥，脾气不能太暴，即使是为了公司，不能和上级在公众面前叫板；二是戒散，不能太散漫，任何一个上级都是喜欢即能完成任务同时能遵守规定的下属，该报则报，不能老用省略号；三是戒嘴，不是用来吃的，是多嘴，搬弄是非，人言可畏；四是戒跳，跳指越级汇报工作，做者无心，听者有意，过一阵有小鞋穿也不足为怪，县官不如现管。和外部沟通到位，可以工作通畅，业绩翻番，尤其是一些大客户，但是沟通不利，则寸步难行。外部沟通也有几个原则，掌握了这些原则加以灵活运用，则动力十足，原则一：客户永远是客户，利益永远是第一，朋友是第二；原则二：客户的要求永无止境，底牌最后透露；原则三：沟通有止境，公司内部的消息没有必要不要散发，尤其是心情不好想发牢骚的时候，发则后患无穷；原则四：公司和客户的平衡点就是销量和费用的黄金分割点。

第三味：招聘培训

区域经理也是一个管理者，管理的集中表现是自己的思想，别人的行动，别人就是你的员工，优秀的区域经理，从其业绩和员工构成能直接显示出来，很多人都在说人难招，确实是难找，都不培养，都想直接用现成的，来之能用、用之能战的毕竟是少数，即使有，我想区域经理以下的职位恐怕对方也不一定来，所以应该抛去抱怨，立足培养是根本，区域经理是辛苦一阵子，享受一辈子（有点长）。我想只要是经过大学素质锻炼的，形象素质一般靠上的，如果经理合格，他们都可以胜任每一个岗位，胜任不了，那就是经理的问题，是团队教官的问题，从自身上找原因，怨不得别人，所以有几个注意：一要注意把控招聘的入口关，注重素质和潜力，而不是过多的经验；而是注意以老带新，新老比例为1比4比较合适，老而弥坚，全新而嫩，都不可取；三要注意言传身教，身教大于言传；四要注意以身作则，树立榜样；五要注意抓两头，促中间，正反典型都要有；六要注意自己瓶不注水自耗干，学习、总结、推广是永恒不变的三步曲，要学会当老师；七要注意学习我们的党，要会开会，至少一周一会。

第四味：控制渠道

我们排除自建终端，比如说专卖，这里指公共通路。区域网络的核心体现是对通路的控制，得通路者得天下有一定的道理，通路如何选择，如何控制，仁者见仁，智者见智，各有办法，但是有个共性的问题，通路要满足消费者购买的方便性，按照操作的经验，那么城市终端的数量是辖区总人口除以4-5万人，农村终端数量为辖区总人口除以3万人左右，大概的数量就可以满足购买需要。渠道控制为抓大放小，查漏补缺，连锁为上；软硬兼施，软性为上；广告促销，配合谈判，审时度势，重点攻击。

第五味：广告助推

现在营销讲推拉互动、整合营销。推力是广告，拉力是促销，互动回复力就是产品的原动力，三而合一就完成了市场占有率。而这其中广告是源头，核心的创意是企划部的工作，区域经理要选择对媒体和广告代理公司，媒体的选择尤其是平面媒体的选择不要看其报的发行量是多少，如果能找到其印刷的公司，花点力气就可以搞到准确的数量，在千人费效比相若的情况下同时要比较起报纸的传阅率和广告版面比例，电视媒体的选择在于多看和侧面了解和全面监控。广告代理公司的选择主要是参考业内人士的口碑，不可轻易相信，价格相若，还要比较定版的时间和准确度，而这个是广告效果的核心。千万不可到一新区域盲目上马，贪小便宜吃大亏，等到销量平平被公司拿下的时候才知道后悔就晚了。

第六味：促销拉动

促销不是为了促销而促销，时机要掌握好。第一，要和广告配合，推拉互动，才有一加一大于二的效果，广告吸引注意力，促销要的是销售力，单纯的促销轻易不搞；第二，促销为谁而搞，目的首先要搞清楚，不同的阶段和目的有不同的方式，一是为了节假日扩大市场知名度和占有率，二是为了应付竞争对手的反击；三是为了渠道的促进和沟通。第三，新品上市千万不可轻易直接打折，打折对于没有市场知名度和美誉度的产品来讲，无易于自杀，因为你的产品在消费者心里还没有形成价值趋向，打多少折意义都不大，价格都是降时容易升时难。

综合补充是关键

篇5：区域经理职责

2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。

3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。

4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。

5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。

6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。

7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。

8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。

9、积极开发新市场，杜绝空白地区。

10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。

11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。

11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。

12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。

13、组织主持经销商的业务会议，落实月度目标工作。

14、积极反馈市场信息，并提出优化市场方案。

篇6：区域经理职责

一：区域经理职责

1熟悉并执行公司相关业务项目的各项政策、法律、法规及公司的各项规章制度。

2落实总经理安排的各项工作。

3维护、提升公司形象，完成公司业绩要求 4负责公司各项业务在区域内的开展。

5开拓市场，把控区域内地产信息，发展新的物业项目。6负责本区域内各物业项目的整体管理。

7负责本区域内各物业项目主管和公司其他业务主管的考核与评估。

8负责本区域内公司全部人事的招聘、储备，督导员工的监督、指导、培训、考核与评定工作的开展。

9审定、落实本区域内的工作计划和工作安排；

10建立对外联系渠道，解决、协调区域内物业项目与周边单位及管理部门的关系和公司其他业务的公共关系工作。

11负责区域内公司全部业务的各项政策法规的收集，及

时向总经理汇报并提出建议。

12制定公司在本区域内的发展计划和组织具体实施与落实。

二：区域经理日常工作要求

1每周一主持区域内各业务主管周会。

2每周一完成上周工作总结周记。

3及时传达公司各项文件、规定。

2审核各物业项目主管的工作日志。

3巡查督导各物业项目日常工作，落实奖惩制度。4协助各物业项目主管完成能力范围外的工作。

5遇到突发事件或责任范围外的工作及时、准确向总经理汇报。

7负责督促和检查各物业项目的收费工作，统计全区收欠费情况，降低减灭欠费比例。

8推进实施、督促、检查公司在区域内的各项业务。9根据具体工作情况召开区域工作例会。

10总结工作经验，优化工作制度，降低工作成本，提升工作效率。

篇7：区域产品经理职责

2. 编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型等内容;

3. 对现有功能、流程，能主动提出改善意见及具体可行的方案;

4. 组织协调客户和项目组对需求进行评估及确认开发周期, 推动需求顺利实现;

篇8：区域经理的职责

一、销售的第一个职责就是做一个专业的区域熟手。必须要经常保持做市场 调查的习惯。经常围着经销商转的销售员肯定做不好市场。只有透彻了解市场，才能真正定位市场。

二、销售员要协助经销商完成区域销售目标。要把自己的角色从管理经销商向经销商的专业协理员过度，所以第一个角色做得好坏会直接影响第二个角色。

三、销售人员要去主动疏通下面的渠道。要坚决去二、三线市场，去终端那才是真正的市场！

四、要有培训经销商的能力并不断提高自己的专业等综合素质。经销商一般会代理或者经营一个或二个厂家的产品，你的产品在他眼里也许就是个鸡肋，但你又确实感到经销商能够在这个时期帮你。要如何才能引起他的重视，让你的产品、你背后的公司以及你个人产生浓厚的兴趣，完全可以通过培训他的方式来获得，尤其是现在的地板它是一种耐消品行业，很多经销商都是初期的夫妻店发展起来的（现在有很多还是夫妻店），他们需要现代的管理知识和营销理念，需要不断了解行业的新情况，这些都是你销售人员（区域经理）需要做到的。都是你向经销商展示自己及公司的机会。

五、协助经销商完善业务团队的管理。帮助他制定营销计划，帮助他提升销量，帮助他解决店面一些需要整改的问题等等要用我们的脑子多帮他们想一些他没有想到的事物！这些都会在无形中提升自己及我们产品在经销商心中的地位。更重要的是在这些工作中起到了很好的维护，你的产品销量和品牌已经实实在在的在上升。

六、市场信息的反馈。过去的销售人员要么认为信息收集不是自己范围的事，要么应付差使，敷衍了事。实际上，销售人员要时刻把收集信息放在市场工作的范畴之中，只有这样才能保障自己的区域市场有畅通的后勤补给，不会一味的抱怨产品不适合市场需要、公司政策太呆板等，聪明的销售员最懂得用实际数据去打动公司管理层的心。

七、货款回收。有类似的情况及时报向公司任何人都没有权利私自赊货款。

八、要懂得自己策划自己区域的市场。一个不懂策划的区域销售人员，其实只能就是一个“话务员”或者就是个促销员。我们不是“去找客户要钱”，而是“去帮助客户赚钱”，我们不是“推销一种商品”，而是“带给客户一个赚钱的机会”，帮助他做大、做强让我们的产品能赢得市场的竞争。

篇9：区域招商经理的职责

1、负责各自区域的新店指标按时按量达成;

2、制定各自区域的渠道开店策略;

3、负责各自区域内新店拓展、寻找意向加盟商;

4、负责各自区域的门店优化工作;

5、负责跟进各自区域大型连锁物业开店工作。

任职资格:

1、形象良好，普通话标准;

2、性格活泼开朗，具备较强的语言表达与沟通协调能力;

篇10：区域招商经理的职责

1、负责公司产品的全渠道招商工作;

2、根据市场营销计划，完成所属区域招商指标;

3、开所属市场，发展新客户，负责区域客户资源的统计梳理工作;

4、执行区域招商方案，完成公司制定的招商任务

任职要求：

1、3年以上快消品销售行业工作经验，有区域客户资源;

2、反应敏捷，表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力;

3、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

4、有责任心，能承担较大工作压力

篇11：区域经理岗位职责

岗位：区域经理 直接上级：副总直接下级：区域内员工

一、销售部门必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握市场动态，负责组织收集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独特见解。要定期、准确的向副总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

二、区域经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作。

要根据公司总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、谈判、合同签定，预付款跟催，验收工作，尾款跟款，等销售工作。协调下属与工程部，物控部、财务等其他部门之间的工作关系。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作

三、负责区域员工管理。

建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率。区域经理应该管理并考核销售人员，每天报表的审阅，帮助选拔、补充、发展销售团队。

四、及时反馈客户消息，促进产品改进和新产品开发。

销售经理应该及时的反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品改进建议。

五、制度客户管理方案，加强客户管理。

制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系。处理客户投诉。实施客户满意度调查，并及时的进行反馈。

六、建立并完善销售信息管理系统。

要逐步建立并完善公司的销售信息管理系统。

七、参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。区域经理要知道区域员工制定阶段工作计划。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。并指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作，向直接下级授权，并布置工作；定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定，根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案

八、区域要完成上级交给销售部门的其他任务。

篇12：标准的区域经理职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)

4。后勤管理

某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

篇13：区域经理工作职责：

在大区经理的领导下，对辖区销售业绩等工作目标完成、产品推广、通路和渠道的开发与维护、价格体系的制定与维护、促销的规划与实施、业务人员和客户的管理等工作负责。

1、负责完成辖区月度、销售目标，并完成品项达成率，商超进店率、零店直营、费用指标等各项任务；负责货款回收；对销量任务进行分解，制定实施方案计划，督导下属人员按时完成；

2、负责向下属和经销商及时传达各项政策，督导下属贯彻执行各项销售政策和促销政策；

3、负责开发建设、管理维护辖区的经销商、二批商、商超、零店及特殊通路等销售网络，维护价格稳定，积极处理恶性砸价、冲货；亲自拜访重点客户（大二批、经销商、商超等），维护重点客户客情；及时督办客诉，重大客诉亲自解决；亲自完成重点商超谈判，对下属进行商超专业技能的强化培训，现场辅导，规划主管/业代/助代的线路及拜访周期；

4、负责直接评定主管/业代/助代、理货员的工资，计算其工资奖金，执行每月定期抽查工作（包括抽查商超）；对业代具有人事建议权，对助理业代和理货员、导购员有人事调动权、任免权和辞退权；为下属提供必要的培训，保证招聘人员质量；

5、负责审核辖区各项使用费用之真实有效性，努力降低销售成本，创造有利润的销量；

6、负责指导主管/业代收集辖区本品、竞品信息，提报促销计划；汇总经销商、二批商、商超、零店及特殊通路等销售网络客户档案，定期更新上报；

7、建立并维护公司标准：标准报表和例会、标准拜访流程、标准生动化、检核标准、劳动纪律、报销流程、各岗位标准工作流程报；

8、保持与地方政府部门的联系，同本公司各部门保持良好的沟通与协调；

9、完成上级交办的各项工作。

办事处经理职责

1、完成公司下达的销售目标，分解并监督责任市场各类目标达成；

2、管理责任区域的人力资源，通过培训、指导和激励提高业务代表、助代、促销员的技能技巧；

3、规划辖区内的促销活动并评估、分析、呈报；

4、对公司下达的各项策略完全贯彻执行；

5、组织召开辖区销售会议（包括月会、周会、日会）

6、日常报表的审核、填制及呈报；

7、维护公司形象、遇重大事件及时呈报；

8、遵守公司各项制度并严格执行；

9、促销费用的掌握运用与合理分析，及时的反馈市场信息；

10、通过一定的业务沟通与谈判，建立并发展稳定良好的客情系；

11、通过对重要客户关系的协调管理，促进销售网络的建设与优化；

12、根据区域市场的消费特点和竞争态势针对性制定相应的市场策略；

13、制定并组织阶段性促销活动及时营销方案的有效实施；

14、合理管控市场销售及管理费用；

15、.指导下级开展工作-审批工作计划、促销计划、费用使用计划，并协助处理市场销售问题 ；

16、销售团队的管理和考核-人员培训管理和考核、激励；

篇14：区域经理岗位职责

根据公司销售组织构架，结合本区域经理岗位实际，制订区域经理如下岗位职职责。

一、制订目标与计划

区域经理应按公司下达到该区域的任务量，制订本区域的KPI指标：回款额、订单量、装机量、费销比、代理商数量；制订区域周、月度、季度、年度工作目标；向分管销售总监汇报本区域周报、月报、季报、年度工作总结。

二、带领整个团队，完成与超额完成公司对该区域下达的销售目标任务。

三、主要工作内容

（一）代理商的建设与管理

1、代理商建立

2、代理商培训

代理商及其业务代表的产品知识、市场推广与销售技巧的交流与培训。

3、代理商管理

1）制订代理商年度市场推广计划、月度市场推广计划、年度销售计划、月度销售计划与促

销活动计划；

2）安排与监督代理商资金、人力以及销售结果的落实情况。

3）代理商的回款、发货、装机的促进与管理。

4、代理商服务

1）针对窗口医院和VIP专家的建立，与代理商制订合作计划；

2）与代理商共同进行市场竞争特色的分析和对策的研究和制订；

3）与代理商研究客户个案打单方案

5、代理商关系促进

1）制订代理商月度工作报告制度和周工作报告制度

2）制订代理商往来基本报表：

a.对代理商定期拜访，制订定期拜访计划；

b.在特殊情况下对代理商进行拜访，制订特定情况拜访计划。

（二）专家库与VIP医院

1、建立专家库

专家包括本区域内的学科带头人、各专科主任与副主任委员及其它知名专家。

2、制订专家拜访计划

1）对VIP专家定期拜访，制订定期拜访计划；

2）定期向总监反映专家计划进展。

3、以区域为单位必须有5-10家VIP的医院由区域经理负责。

（三）团队建设、团队管理

区域经理必须加强销售工程师的管理，对每日区域内员工的行踪要跟踪与监督，坚持早晚短信汇报工作，每周、每月的工作总结与计划，区域经理要严格要求，并对计划实施情况跟踪处理。

按公司编制情况，建全队伍。

（四）市场分析

1、对辖区内医院进行需求分析，进行数据汇总，设计装备方案，确定市场装备量；

2、根据市场装备量、竞争态势、了解竞争对手的产品与信息；为公司市场战略服务。

3、重视和利用市场推广活动中意向信息的收集。

（五）其它

完成公司指定的其它任务，支持与配合公司其它部门的工作。

销售部