直属机关纪委人员配备

直属机关纪委人员配备（精选7篇）

篇1：直属机关纪委人员配备

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2015洛阳市纪委机关选调工作人员8名公告

2015-02-05 13:50 河南人事考试网 http://ha.huatu.com/文章来源：洛阳人事考试网

2015洛阳市纪委机关选调工作人员8名, 报名采取报考者个人自愿、所在单位推荐的方式报名。由市直有关单位纪检组(纪委)和各县(市)区、高新区、伊洛工业园区、龙门文化旅游园区纪委(纪工委)根据本实施方案规定的相关资格条件推荐人选，被推荐人选统一参加由市纪委、市委组织部组织的笔试、面试、体检、政审考察程序。选调人数与报名人数之比不低于1:3，低于该比例时相应核减选调人数。各县(市)区纪委、管委会纪工委由干部室统一汇总报名。考试范围为公共基础知识和纪检监察、法律、财会、审计、文秘等相关专业知识。

为进一步加强市纪委机关干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，优化干部队伍结构，根据中组部、省委组织部要注重从基层一线选拔具有基层工作经历公务员充实机关干部队伍的有关要求，经市纪委常委会研究、市委组织部同意，决定面向我市相关部门，通过组织推荐、考试与考察相结合的方式，择优选调8名工作人员补充到市纪委机关工作。特制定本实施方案。

一、指导思想

根据《中共中央纪委监察部关于严格纪检监察机关选调录用干部标准和程序的意见》(中纪发〔2012〕21号)、省委组织部、省人力资源和社会保障厅、省公务员局《关于印发<党政机关公开遴选公务员工作的意见>的通知》(豫人社〔2010〕124号)文件精神，本着公开、平等、竞争、择优的原则，促使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀人才脱颖而出，努力建设高素质的纪检监察干部队伍。

二、选调原则

1.坚持党管干部和民主集中制的原则;

2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;

3.坚持群众公认、注重实绩的原则;

4.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

5.坚持依法办事的原则;

6.坚持以编定职、以职定人的原则。

三、选调人数

计划选调工作人员8名。

四、选调报名

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报名采取报考者个人自愿、所在单位推荐的方式报名。由市直有关单位纪检组(纪委)和各县(市)区、高新区、伊洛工业园区、龙门文化旅游园区纪委(纪工委)根据本实施方案规定的相关资格条件推荐人选，被推荐人选统一参加由市纪委、市委组织部组织的笔试、面试、体检、政审考察程序。选调人数与报名人数之比不低于1:3，低于该比例时相应核减选调人数。各县(市)区纪委、管委会纪工委由干部室统一汇总报名。

五、选调资格

(一)基本条件

1.具备《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公务员法》规定的基本条件。

2.中共党员，洛阳市具有公务员身份(已进行公务员登记、不含事业单位参照管理)、职务为科员。

3.全日制统招本科以上学历、学士以上学位。

4.年龄在35周岁以下(1979年12月31日以后出生)，身体健康，能适应岗位工作需要。

5.符合《公务员法》规定的回避规定。

6.近三年考核等次为称职以上，未受过党纪政纪处分，没有违纪违法行为。

(二)选调范围

此次选调人员范围为市、县两级纪检监察、法院、检察院、财政、公安、审计部门和党委工作部门。

具体要求：

1.纪检监察系统报考人员要求从事纪检监察工作3年以上;

2.法院系统报考人员要求从事审判工作3年以上，承办过2起以上案件;

3.检察院系统报考人员要求从事检察工作3年以上，主办过2起以上案件;

4.公安系统报考人员要求从事案件调查或侦查工作3年以上，主办过2起以上案件;

5.财政、审计部门报考人员要求从事财会、审计工作3年以上;

6.党委工作部门报考人员要求在党委工作部门工作3年以上。

以上相关年限计算至2014年12月31日。

六、选调程序

(一)报名和组织推荐

符合报名条件者填写报名表(报名表自行下载)，并提供本人身份证、毕业证书及近期一寸免冠蓝底照片2张，由所在单位统一汇总，市直单位经所在单位纪检组(纪委)、县(市)区单位经县级纪委、各管委会经纪工委研究推荐，报至选调工作领导小组办公室。

(二)资格审查

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选调工作领导小组办公室依据选调资格条件对各报名人选进行资格审查，经审查符合条件人员进入笔试。报名结束后，达不到开考比例的，核减选调职位。资格审查贯穿选调全过程。凡发现报考人员弄虚作假者，即取消其选调资格。

(三)组织考试

考试分笔试和面试两部分，满分均为100分。计算成绩时，保留小数点后两位。考试成绩在市纪委监察局预防腐败局网站进行公布。

1.笔试。笔试采用闭卷方式，统一为一张试卷。考试范围为公共基础知识和纪检监察、法律、财会、审计、文秘等相关专业知识。主要测试报考者的政策理论水平、分析和解决实际问题的能力、文字表达能力等综合素质。

笔试时间、地点以准考证为准。报考者持本人有效身份证、准考证参加笔试。

2.面试。根据笔试总成绩，按拟选调职位人数1:3的比例从高分到低分确定进入面试人选，进行结构化面试，主要测试应试者综合分析、组织协调、临场应变等能力。

考试总成绩=笔试成绩+面试成绩。

面试的具体时间、地点，另行通知。

(四)体检

体检由选调工作领导小组办公室统一组织，按照人事部、卫生部颁布的《公务员录用体检通用标准(试行)》进行，参加体检者，根据笔试、面试综合成绩排序(成绩并列者以面试成绩高的排位在前)，按照1:1.5的比例确定人员参加体检。

(五)政审考察

根据被推荐人选笔试、面试的综合成绩，按照1:1的比例确定考察对象。对确定的考察对象在一定范围内进行公示。选调工作领导小组按照有关规定组成考察组，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行考察。政审考察不合格者，依次递补。

(六)研究决定

根据考试入围人选综合得分情况及考察结果，由市纪委常委会议研究确定人选。

(七)组织任命

对拟任人选在一定范围内进行公示，公示期为7天。公示结果不影响任职的，试用期六个月。试用期间不办理调动手续。试用期满经考核符合调入要求的，办理调入手续。不符合调入要求的，回原单位工作。试用期间，所在单位提拔职务的，不予承认。

七、选调安排

方案公布 2015年2月4日

报名 2015年2月11日-2月13日

笔试、面试、体检 2015年3月

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政审考察、人选公示 2015年4月

其余各环节具体时间以河洛清风网通知为准。

八、组织领导

成立由市委组织部、市纪委、市编办有关人员组成的市纪委机关选调工作人员工作领导小组(简称选调工作领导小组)，领导小组组长由市纪委领导担任，市委组织部、市编办为领导小组成员单位。领导小组下设办公室，办公室设在市纪委干部室(联系电话63937158)。市纪委机关工作人员选调工作在领导小组的统一领导下进行。

九、纪律要求

1.整个选调工作在选调工作领导小组的领导下，严格按照实施方案执行。

2.相关人员要遵守组织人事纪律和工作制度。严格遵守保密纪律，不准泄露与考试、任用等有关的相关信息。

3.被推荐人选要正确对待竞争，不准弄虚作假。一经发现，取消其任职资格。

本方案由选调工作领导小组办公室负责解释。

附件：

1.洛阳市纪委机关选调工作人员报名表

2.洛阳市纪委机关选调工作人员报名汇总表

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篇2：直属机关纪委人员配备

在认真听取了新任职的局处级干部代表发言后，贺国强首先代表中央纪委监察部领导班子向大家表示祝贺。他强调，这次竞争上岗是党的十七大以来委部机关进行的第一次竞争上岗，也是践行“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动、加强机关自身建设特别是干部队伍建设的一项重要举措。在委部领导班子的关心指导和各单位的共同努力下，取得了圆满成功。要认真总结经验，坚持改革创新，进一步推动委部机关干部人事制度改革并使之规范化、制度化，大力加强机关干部队伍建设，为推进党风廉政建设和反腐败工作提供人才保证。

贺国强语重心长地对新任职的同志提出了四点要求：

一是政治上要有更高的标准。要始终保持对马克思主义、对中国特色社会主义、对实现中华民族伟大复兴的坚定信念，自觉把个人理想和奋斗融入党和人民的伟大事业，始终忠于党、忠于国家、忠于人民。要增强政治敏锐性和政治鉴别力，在重大问题和关键时刻头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明，坚决同以胡锦涛同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决贯彻执行党的路线方针政策和各项部署。要树立大局观念，眼界开阔、胸怀全局，自觉地把纪检监察工作纳入党和国家事业发展的全局中来思考和认识，使各项工作始终围绕中心、服务大局。

二是学习上要有更严的要求。要加强理论学习，不断提高思想理论水平，提高运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题的能力。特别是要带头学习实践科学发展观，切实做到用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。要加强业务学习，优化知识结构，提高业务本领，力争成为本职工作的行家里手。要向书本学习、向实践学习、向基层学习、向群众学习，尤其是要以更加谦逊的态度向身边的同志学习，通过多种渠道和方式，丰富知识、积累经验、增长才干，并努力把学习成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的有效措施、领导工作的实际能力。

三是工作上要有更新的进展。要善于总结和继承纪检监察工作中积累的有效做法和经验，深入探索和把握工作规律，在总结中提高、在继承中发展。要解放思想、开拓进取，努力推进纪检监察工作理念、思路、方法和体制机制创新，不断开创各项工作的新局面。要以身作则、身先士卒，恪尽职守、埋头苦干，无私奉献、任劳任怨，认真抓好本单位、本岗位的各项工作，以新的工作进展和工作成效回报组织和群众的信任。

篇3：直属机关纪委人员配备

服装营销人员管理系统包括以下几项工作:

职位规划与管理

1.工作分析:分析有多少项工作, 并根据工作的需要确定职位的数量。

2.职位描述 (JOB DESCRIBE) 的建立:为每一个职位确定其职位描述。

职位描述包括以下六项基本内容:职位名称、直属上级、直属下级、工作职责、学历及工作经验的要求。

3.职位的增删与异动:根据工作的需要, 对职位进行调整。

确定人事架构图

一般而言, 达到了较大规模的服装连锁专卖店的写字楼人事架构和店铺的人事架构分别如图一、图二所示:

确定人力编制

一般用以下四种方法来计算所需要的人力编制:

1.以店数作为衡量标准

编制人数=总店数x每店人数

2.以每人目标营业额作为衡量标准

编制人数=目标营业额-每人目标营业额

3.以每人目标服务顾客数作为衡量标准

编制人数=目标来客数-每人目标服务顾客数

4.以可用薪水额度作为衡量标准

编制人数=目标营业额x目标人事费用率-平均个人薪水标准额

现在笔者用一个实际的例子来对服装连锁专卖店区域经理的配备进行讨论和分析:

S服装营销公司在上海有30家店铺, 其中:A类店铺 (旗舰店) 4家, B类店铺 (时尚店) 16家, C类店铺 (特价店) 10家。

S公司的基本情况如下:

目标市场:面向18—25岁, 月收入在2000—4000元的顾客;

市场定位:同类产品中的中低档品牌, 主要卖点:舒适、时尚、活泼;

产品类型:休闲服装, 以T恤、衬衫、毛衣、外套、牛仔裤、休闲裤为主。

价格:T恤50—150元/件、衬衫120—250元/件、毛衣100—350元/件、外套250—600元/件、牛仔裤150—400元/件、休闲裤150—400元/件。

情形一:S公司现有5位区域经理, 分别是:赵经理、钱经理、孙经理、李经理和王经理, 现在要由他们来分管S公司的30家店铺, 请为他们安排好合适的管理区域和管理幅度。

从写字楼人事架构图和店铺人事架构图上, 我们可以看到:

服装连锁店一般设有一个高级业务经理 (有的公司称为市场总监、营销总监或者销售总监) , 他主要负责整个公司的销售工作, 通常他要领导若干个中层职能部门的经理, 以使各职能部门协调配合, 有效地完成公司的销售任务。这些职能部门经理主要包括:业务部经理、市场部经理、推广部经理、货仓部经理等;

而业务部经理通常也只设立一个, 他归属于高级业务经理领导, 主要管理店铺的日常销售工作, 他要领导若干个区域经理;当然, 如果有些公司规模不大的话, 可以不设业务部经理一职, 而由高级业务经理直接领导区域经理。

区域经理们归属于业务经理领导, 同时他们又要分管若干个店长。区域经理的主要职责是:对所管辖的店铺进行销售管理、人事管理、日常运作管理、周边竞争对手调研等。因此, 区域经理是一个承上启下的重要管理环节, 对上而言, 要有效地理解和分配公司的各项销售任务, 对下而言, 要将公司的任务落实和执行到位, 同时, 对所管辖范围内的店铺之间进行有效的货品调配、人事调配和其他资源的合理安排。同样, 如果公司没有达到一定的规模的话, 比如, 连锁店的数量在10个以下的话, 也可以考虑不设区域经理, 而由高级业务经理或者业务部经理直接领导店长。

那么, 对于S服装营销公司这样达到较大规模的公司, 在按照图二建立起人事架构以后, 应该如何有效地确定各位区域经理的管理区域和管理幅度呢?

通常, 在配备区域经理时, 首先要考虑以下人员分配的基本原则:

1.各区域经理的管理区域和管理幅度要基本均衡, 不能够忙闲不均;

2.各区域经理所管理的店铺的总体销售额要基本均衡:因为店铺的销售额既涉及到店长、店员的利益, 也与管理其的区域经理的管理水平高低有关, 同样也影响到区域经理的报酬分配, 所以, 每个区域经理给其分配的店铺类型 (A类、B类、C类) 要尽可能均衡, 因为, 从销售额来看, A类>B类>C类;

3.要考虑各区域经理的工作经验和管理水平:区域经理的工作经验和管理水平有高有低, 对经验丰富、水平高的区域经理可以考虑将A类店铺 (旗舰店) 和B类店铺 (时尚店) 交给其管理, 而对新上任的区域经理来说, 可以以管理B类店铺 (时尚店) 和C类店铺 (特价店) 为主;

4.要考虑区域经理巡店的方便:从地理位置上看, 要尽可能将每个区域经理管理的店铺集中在某一个区域, 以使区域经理减少巡店时花在路上的时间, 降低管理成本, 提高管理效率;

5.要考虑区域经理与店长的互相协调性:要将合作配合比较默契的区域经理和店长安排在一起, 而要尽可能将性格不合或者有摩擦的区域经理和店长分开, 这样, 有利于他们形成工作中的良性互动;

6.要考虑各区域经理的敬业精神:对于工作责任心强、能够全心投入、没有家庭事务拖累的区域经理, 可以考虑让其重点管理A类店铺或者B类店铺。

以上人员分配的基本原则是在进行人员分配时的一些基本思路, 很难进行量化处理, 特别是第5、第6条原则。另外, 要同时兼顾六项原则也是一件极其困难的事情。但是, 实际的操作中, 一定要尽可能公平安排, 使各位区域经理的管理区域、管理幅度和工作负荷比较均衡合理, 同时, 他们之间的待遇也不至于相差太远。

因此, 在全面考虑以上所提到的六项人员分配的基本原则后, 笔者建议采取以下两种基本的人员分配方案, 即:各类店铺均衡分配法和各类店铺非均衡分配法。

先来看各类店铺均衡分配法的分配结果, 见方案1:

方案1:各类店铺均衡分配

在方案1中, 每个区域经理管理的店铺类型和数量基本均衡, 这种配备法的好处是:简单易行、操作方便, 有利于各区域经理之间业绩的比较和竞争, 有利于相对公平的报酬分配。缺点是:没有考虑到各区域经理之间工作经验和管理水平的差异;同时, 区域经理要管理各种不同类型的店铺, 管理较为复杂, 工作量较大。

现在笔者试着考虑用各类店铺非均衡分配的方法来对区域经理进行配备, 这种方法具体而言, 比较典型的分配结果可以有以下3种, 见方案2.1、方案2.2、方案2.3:

方案2.1:各类店铺非均衡分配之1

方案2.2:各类店铺非均衡分配之2

方案2.3:各类店铺非均衡分配之3

用方案2.1、方案2.2、方案2.3来配备区域经理的好处是:每个区域经理管理的店铺类型有所减少, 管理相对简单化了, 工作量也相应减少了。但缺点是:不利于各区域经理之间业绩的比较和竞争, 也容易出现报酬分配不均衡的现象。

情形二:目前, 随着S公司的发展, 又新开了1家时尚店, 2家特价店, 而区域经理人手没有相应增加。现在仍然要由这5位区域经理来分管S公司的33家店铺, 请为他们安排合适的管理区域和管理幅度。

按照方案1分配的话, 由于33家店铺无法像30家店铺那样来均衡分配, 所以笔者建议按照方案2的思路, 即:各类店铺非均衡分配的思想, 提出以下两个典型的人员分配方案, 见方案3.1、方案3.2:

方案3.1:各类店铺非均衡分配之新方案1

方案3.2:各类店铺非均衡分配之新方案2

以上, 笔者探讨了两种基本的人员分配方案, 即:各类店铺均衡分配法和各类店铺非均衡分配法, 两种方法各有利弊, 企业可以根据销售工作的需要和企业本身所具备的管理资源等因素进行综合的考虑, 并进行科学、合理的选择。

篇4：纪委调查后 何时移交司法机关

2013年1月9日，中央纪委监察部召开新闻发布会，通报2012年查案情况时，提及刘志军等案件已移送司法机关处理。此时，距离刘被调查大概一年。

i：对于官员的违纪行为，中纪委什么时候会要求司法部门介入？

答案是“开除党籍”后。《法制晚报》报道，中纪委一位刘姓处长曾说，党员的纪律处分有警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍，“中纪委只要对当事人作出开除党籍处分决定，基本上就表示此人的行为已经构成违法，会要求司法机关介入，而前四类的处分，要视情况而定。”

不过，也不一定纪委先调查。上述报道称，北京市检察机关人士说，检察院和纪委对一个贪官的“追踪”，分别从违纪和违法角度进行，“检察院对一名贪官的抓捕并不是一定要从纪委开始，得到线索可以直接执行。”

“对县处级以上官员腐败案件，95%以上是各级纪委先查办，而对省部级官员腐败案件，100%是中纪委先查。”《新民周刊》援引一位长期研究腐败问题专家的话说。

具体到纪委调查与司法程序的对接时间，根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》的规定，分为以下两种情况。

第一种情况，案件先由纪委介入的，从程序上，要经过受理、初步核实、调查和审理，一般需要6个月，其中多个环节可以延长至少一个月。第二种情况，对于在公安、司法机关已处理案件中所涉及的党员，需要再进行党纪处分的，则直接进入到纪检机关的审理程序。

案件到了司法程序，持续时间也不同。《财经》杂志2010年做过统计，在50名省部级高官样本中，从立案到起诉，经过13个月以上时间的所占比例最大，耗时漫长；但法院审理需时相对较短，半数以上在两个半月内审结。

也有迅速判决的情况。上述媒体报道，原济南市人大常委会主任段义和，因制造爆炸导致其情妇柳海平死亡，从犯罪實施到死刑宣判，短短一个月内即走完了全部过程，在中国司法史上鲜见。

篇5：直属机关纪委人员配备

公开遴选公务员：2015浙江嵊泗县纪委派驻机构及机关人员选

调18人公告

为顺利推进县纪委派驻机构改革工作，加强全县纪检监察干部队伍建设，经研究，决定面向全县公开选调县纪委派驻机构及机关工作人员，现将有关事项公告如下：

一、选调职数

县纪委派驻机构及机关工作人员18名，工作地点在县属有关部门和县纪委机关。其中：正股级职位8名(派驻纪检组副组长7名，纪检干事1名)，工作人员10名(派驻纪检组工作人员9名,机关工作人员1名)，工作岗位由县纪委统一调配。

二、选调范围及对象

面向本县在编在岗的公务员和参照公务员法管理的事业单位工作人员，编制保持不变。其中：乡镇报考人员须有5年以上乡镇工作经历,乡镇选拔选调人数原则上控制在3人。

三、资格条件

(一)基本条件

报名人员应当符合《关于严格纪检监察机关选调录用干部标准和程序的意见》(中纪发〔2012〕21号)等所规定的基本条件，同时应具备下列条件：

1、政治立场坚定，党性观念强。事业心、责任感强，热爱纪检工作。道德品行端正，自律意识强，团结同志，协作意识强。敢于坚持原则、作风正派。

2、具备从事纪检监察工作的相应文化水平，大学专科以上学历;

3、一般具有2年以上公务员工作经历(含试用期)。

4、近三年考核均为称职以上等次。

5、身体健康。(二)职位要求

1、报考正股级职位的，应为现任股级干部，中共党员。其中，现任正股级干部年龄一般不超过47周岁(1968年12月24日以后出生);现任副股级干部，年龄一般不超过42周岁(1973年12月24日以后出生)，且任副股级两年以上。

2、报考工作人员职位的，年龄一般不超过37周岁(1978年12月24日以后出生)。

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四、选调程序

(一)报名

1、报名时间：2015年12月17日8:30分—12月24日下午17:00时止。

2、报名方式：采取组织推荐、干部群众推荐、个人报名等方式进行，各单位可书面推荐干部;干部群众举荐需提供书面推荐理由并署名;个人报名的原则上需要所在单位同意。

3、所需材料：单位或个人需向县纪委干部室提供《公开选调县纪委派驻机构及机关工作人员推荐表(报名表)》(一式2份)和报名对象的身份证、学历证书、荣誉证书等印证材料原件及复印件。

4、资格初审：报名结束后，对报名对象进行资格审查，确定选调人员(如报名人数不足，相应核减职数)。报名人员对所提供材料的真实性负责，有弄虚作假的，一经查实，即取消资格。凡不按要求完整填报信息的，不予审查通过。

(二)适岗比选

1、综合赋分40分。对比选人员与纪检岗位的适应性、匹配度进行综合评价，给予相应赋分。

2、适岗比选60分。适岗比选采取面谈的形式进行，注重对应试者工作实绩、能力素质、个性特征等方面的综合评价。评委可根据情况即兴提问。评委根据比选人员的综合评价以及现场表现情况，对比选人员进行适岗评价。

3、组织考察。按综合赋分与适岗比选成绩总和由高到低按一定比例确定考察对象。对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及政治业务素质和与纪检岗位的适应程度进行全面考察，重点考察德的情况、工作实绩和群众公认程度。

4、确定人选。根据考察情况，集体研究提出拟选调人员，并经县纪委常委会讨论确定(未入围的股级干部还可以选择工作人员岗位，经县纪委常委会研究后确定)。

5、网上公示。拟选调人员统一在嵊泗廉政网、嵊泗党建网、嵊泗县人力资源和社会保障局网站向社会公示。

6、调动任职。公示期满无异议的，按规定办理有关调动手续，正股级职位予以发文任命。

五、其它

1、《公开选调县纪委派驻机构及机关工作人员推荐表(报名表)》可自行从嵊泗廉政网、嵊泗党建网、嵊泗县人力资源和社会保障局网站上下载。

2、公开选调咨询电话：5083551,5089356。

3、报名地址：县纪委三楼干部室

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4、联系人：陈攀，电话：5083551，***(616168)。周六、周日报名需提早联系。

嵊泗县纪委派驻纪检组概况

实现派驻机构的全覆盖是贯彻党章规定、落实党的十八届三中全会部署的必然要求。按照中央和省、市纪委的统一部署和有关要求，嵊泗县纪委派驻改革工作采用单独派驻和综合派驻相结合方式，同时撤销县一级党和国家机关本级内纪检监察机构。目前全县共设立县纪委派驻机构为17家，其中：综合派驻8家、单独派驻9家，授权监督全县县级党和国家机关33家和县直属事业单位11家，实现了全县党和国家机关派驻纪检机构全覆盖。

一、机构设置

(一)综合派驻机构：

1.中共嵊泗县纪委派驻第一纪检组。授权监督：县委县政府办公室(县委县政府政策研究室、县委县政府信访局、县政府法制办公室、县口岸与海防管理办公室、县外事侨务与台湾事务办公室、驻舟山新城联络处)、县委统战部(县民族宗教事务局、县归国华侨联合会)、县人大机关、县政协机关、县洋山开发建设管理委员会(港口规划开发管理办公室)、县委党校、驻沪工作部、县档案局(县史志办)、县工商联等单位。

2.中共嵊泗县纪委派驻第二纪检组。授权监督：县委宣传部(县文体广电新闻出版局、县文联、县文明办、县新闻传媒中心、县新闻办(网信办))、县旅游局(县旅游投资有限公司)、县泗礁诸岛风景管理处等单位。

3.中共嵊泗县纪委派驻第三纪检组。授权监督：县委政法委机关(县社会管理综合治理委员会办公室、县委维护稳定工作领导小组办公室、县委防范和处理邪教问题领导小组办公室、县流动人口服务管理局)、县司法局、县总工会、团县委、县妇联等单位。

4.中共嵊泗县纪委派驻第四纪检组。授权监督：县发展与改革局(县统计局、县招商局)、县机关事务管理局(县委县政府接待办)、县审计局、县审批服务与招投标管理办公室(县招投标中心)等单位。

5.中共嵊泗县纪委派驻第五纪检组。授权监督：县经济和信息化局(县科学技术局、县商务局、县国际商会)、县安全生产监督管理局、县科协、县财贸办、县市场局、县供销联社等单位。

6.中共嵊泗县纪委派驻第六纪检组。授权监督：县人力资源和社会保障局(县社会保险事业管理中心)、县民政局(县慈善总会、县老龄办、县双拥办)、县社会服务和信息管理中心(县政府应急办)、县残联等单位。

7.中共嵊泗县纪委派驻第七纪检组。授权监督：县住房和城乡建设局(县人防办、县住房办(县住房资金管理中心))、县综合行政执法局(县环境保护局)等单位。

给人改变未来的力量

8.中共嵊泗县纪委派驻第八纪检组。授权监督：县海洋与渔业局、县农林水利围垦局(县美丽海岛建设局、县水务局)等单位。

(二)单独派驻机构：

1.中共嵊泗县纪委派驻县委组织部纪检组(县直机关纪工委)。授权监督：县委组织部(县机构编制委员会办公室、县直属机关工作委员会、县委老干部局);负责审批县直属和党组织关系在嵊泗的各单位管理党员中的科级以下干部的党纪处分。

2.中共嵊泗县纪委派驻县人民法院纪检组。授权监督：县人民法院。3.中共嵊泗县纪委派驻县人民检察院纪检组。授权监督：县人民检察院。4.中共嵊泗县纪委派驻县教育局纪检组。授权监督：县教育局及所属单位。5.中共嵊泗县纪委派驻县公安局纪检组。授权监督：县公安局。

6.嵊泗县纪委派驻县财政局(县地税局)纪检组。授权监督：县财政局(县地税局)。7.中共嵊泗县纪委派驻县交通运输局纪检组。授权监督：县交通运输局(县交通投资有限公司、县公路管理局、县道路运输管理局)。

8.中共嵊泗县纪委派驻县卫生和计划生育局纪检组。授权监督：县卫生和计划生育局(县红十字会、县计生协会)。

9.中共嵊泗县纪委派驻县市场监督管理局纪检组。授权监督：县市场监督管理局。

二、工作职责

按照上级纪委的要求，派驻纪检组的工作职责主要5项：

1.督促驻在单位领导班子落实全面从严治党主体责任，履行对驻在单位的监督责任。检查驻在单位领导班子及其成员、县管干部遵守党章党规党纪，贯彻执行党的路线方针政策和决议，推进党风廉政建设和反腐败斗争，以及贯彻执行民主集中制、重大事项决策、选拔任用干部、加强作风建设、依法行使职权和廉洁从政等情况。

2.受理对驻在单位党组织和党员的检举、控告，受理驻在单位党组织和党员的申诉。3.对驻在单位各级领导班子履行全面从严治党主体责任不力、造成严重后果的，提出问责建议。

4.负责本派驻机构干部日常管理和监督。5.承办县纪委交办的其他事项。

原标题：关于公开选调县纪委派驻机构及机关工作人员的公告 点击下载>>>

公开选调县纪委派驻机构及机关工作人员推荐表(报名表)

中共嵊泗县纪律检查委员会

中共嵊泗县委组织部

嵊泗县机构编制委员会办公室

给人改变未来的力量

嵊泗县人力资源和社会保障局

2015年12月17日

篇6：餐厅人员配备规划

包间数量15间，宴会大厅30桌，营业比例按80%人员配备规划如下，包间服务人员，配备12人，另配备迎宾1人，迎宾可以不配置，也可以有包间服务人 员轮流负责。

宴会厅服务人员，配备2人，负责会议的接待，宴会的日常准备工作，作为包间服务 人员的预报人员，遇大型宴会视包间使用餐情况调配包间服务人员到宴会服务，*另可 雇佣宴会临时工。

传菜服务人员，配备4人。收银员，配备2人。

篇7：人员配备1

1.环境事务部

(1)由1名领班和 11名员工组成，负责楼栋清洁、商铺区域等项的物业管理工作。

(2)清洁班由10 名员工组成。其中2 人负责维护所辖物业内地下车库常规清洁，要求个人素质较好，商铺区域2人，园林绿化1人，住宅楼1-5栋分别1人负责合计5人。

3.秩序维护部

(1)由1名秩序维护主管和32名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。

(2)秩序维护主管1 名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。

(3)领班3 名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。

(4)外围值班由6 名员工组成，分三班，负责外围值班工作。

(5)礼宾值班由 8名员工组成，分二班，负责商场值班工作。

(6)停车场值班由 6名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。

(7)巡逻值班由 6名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。

(8)轮休人员3人。

4.工程管理部

(1)由1名工程管理部领班和5名员工组成。

(2)工程管理部领班 1名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。

(3)强电值班由3 名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。

(4)空调值班由 1名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。

(5)电梯值班 1名，负责电梯设备的正常运作与维护。

5.客户服务部

(1)由1名客户服务部主管和6名员工组成。

(2)名，要求多年物业客服经验并且能够具备良好的处理客户之间的关系能力。

（3）客户楼栋管家4人，要求持有物业管理员上岗证，有1年以上物业管理从业经验，能够熟练使用电脑，并且掌握初级会计知识。