如何做好新时期人事争议仲裁工作

如何做好新时期人事争议仲裁工作（共10篇）

篇1：如何做好新时期人事争议仲裁工作

如何做好新时期人事争议仲裁工作

当前我国人事制度改革进入新的历史时期,随着人才流

动频率的加快和用人制度、分配制度改革的不断深入,人事争议的范围越来越广,情况更加复杂。人事争议仲裁制度是在改革中产生和发展起来的一项新制度，县级人事部门在人事争议处理工作方面面临着崭新的挑战。进一步发挥县级人事争议仲裁工作在维护单位和职工合法权益、促进人才合理流动、保障人事制度改革、维护社会稳定等方面的积极作用,建立和发展人事争议仲裁制度，对于调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进人才资源的合理配置，维护社会稳定以及保障人事制度改革的顺利进行具有十分重要的意义。公务员法的实施对人事制度的改革提出了新的更高的要求，人事仲裁工作要根据国家和省、市的总体工作思路，积极开拓创新，在抓规范、促发展上下功夫，逐步形成一套规范公平、科学合理的仲裁工作制度，逐步完善市、县两级联系紧密、运作高效的仲裁工作网络，使人事争议仲裁工作，更好地为实施公务员法，推进依法行政，维护社会稳定，促进经济和社会事业发展服务。

目前我县人事争议仲裁工作还处在起步阶段，人事争议仲裁的受案范围还不宽，仲裁工作还不能适应社会的需求，还需要在实践中不断完善。

一、县级人事争议仲裁工作面临的主要问题

（一）法规不健全

长期以来，我国人事制度是由政策与行政文件相结合而

建立起来的，调整人事关系也主要依靠政策与依据政策形成的人事行政文件，几乎没有一个完整的人事法律规范性文

1件。人事争议仲裁在法律层面上尚无明确的依据，缺少实体法，仅靠一些相关的人事规章和政策性文件支撑。一些规章和政策在解决人事争议仲裁的某些问题，保护单位和个人的合法权益、维护社会稳定等方面起到了重要作用，特别是最高人民法院出台的《关于人民法院审理事业单位人事争议案件若干问题的规定》（法释[2003]13号），明确了人事争议裁审衔接关系和生效后的执行方式，缓解了事业单位全面推行聘用合同制的燃眉之急。但总体来讲，现行人事争议仲裁制度与法律相比存在较大的差距，有关人事争议仲裁的实体法、程序法，以及监督、管理、纠错机制等还未建立健全。反映在实际操作上，就是在人事争议仲裁时依据不足，难以决断。

（二）规范管理不到位

人事争议仲裁受案范围较窄导致管理不规范。一是事由范围狭窄，仅受理实施公务员法的机关与聘任制公务员之间、参照《中华人民共和国公务员法》管理的机关（单位）与聘任工作人员之间因履行聘任合同发生的争议。事业单位、社团组织与工作人员之间、履行聘用合同发生的争议。而实际情况是，多种管理体制并存和人事政策法规不完备引发了大量矛盾，但因没有法律依据，未列入人事争议的受案范围。二是单位和人员范围狭窄，如未建立聘用合同关系的民办非企业单位、社团法人组织、中介机构等事业单位和工作人员未被列入仲裁调整对象，这就造成管理监督上的“真空地带”，使一些争议双方的正当权益无法得到有效保护，许多人事争议无法通过仲裁途径解决，进而导致信访增多，重复上访、问题久拖不决和遗留问题积增，产生了负面效应。

（三）县级仲裁员队伍整体实力不强

县级仲裁员队伍整体实力不强，主要表现在二个方面：一是县级队伍规模较小。目前，专门从事人事争议仲裁工作的人员较少，无力办理日益增多的人事争议案件。二是县级仲裁员大多数是一人多职，工作量大，没有时间增补仲裁知识，仲裁员综合法律知识还需进一步提高。

二、推进县级人事争议仲裁制度的对策建议

（一）、推进人事争议仲裁工作，要进一步提高对人事争议仲裁工作重要性的认识。人事争议仲裁，是处理人事争议的法律制度，是政府授权的人事行政机关或其授权的人事争议仲裁机构，对人事争议依法进行调解和裁决的活动。它坚持以事实为依据，以法律法规政策为准绳。人事争议仲裁既具有行政性又具有司法性，“公证、及时、彻底、灵活”是其基本特点，“居中裁决、依法公断”是其最主要的特征。人事争议仲裁工作作为现代人事制度不可缺的重要内容，具有很强的政策性、规范性，涉及到广大机关事业单位及其工作人员的切身利益。应把这项工作切实摆上重要位置，列入重要议事日程，精心部署，狠抓落实，在机构建设、人员配备和工作条件等方面给予切实的支持。只有这样，才能使人事争议仲裁工作步入良性的发展轨道，发挥其应有的作用。

（二）推进人事争议仲裁工作，要进一步加强仲裁机构与队伍建设。运作高效的机构，作风过硬的队伍，是开展仲裁工作的基础。要做好人事争议仲裁工作，必须加强对人事争议仲裁工作的领导，建立健全人事争议仲裁机构，由仲裁机构独立开展仲裁工作。

在仲裁队伍建设方面，一是要挑选熟悉人事政策、懂法律、具有较强组织协调能力的同志来从事仲裁工作；二是要特别重视提高仲裁员队伍的工作积极性。仲裁工作人员只有

充分认识仲裁工作的重要意义，牢固树立“有为才能有位”的思想，静下心来，认真钻研仲裁业务，全身心地投入仲裁工作，才能干出一流的业绩。要通过加强仲裁队伍的思想作风和业务能力建设，逐步提高人事仲裁工作的整体水平，树立人事部门的良好形象。

（三）推进人事争议仲裁工作，要求专（兼）职仲裁人员积极探索，不断增强创新意识。在日常工作实践中，一是要切实提高案件处理的专业化水平。仲裁办案人员只有不断提高专业化水平，才能在确保程序公正的基础上，公平公正、及时高效地处理案件，切实维护广大人民群众的实体权利。要坚持以人为本，尊重和保护当事人的合法权利，要把好案件的法律适用关。要全面、准确地掌握有关的法律、法规、司法解释和政策，正确理解具体法律条文和立法精神，准确适用法律法规和党的政策，要把好裁决文书制作关。二是要深入开展理论研究。目前仲裁工作理论研究还比较薄弱，日常工作实践中还缺乏强有力的理论指导。而理论研究对于指导改革实践、推动事业取得新的发展具有重要意义，所以我们平时要结合工作实际，深入研究热点和难点问题，探寻人事争议仲裁的特点和规律，增强工作的预见性，推动工作的发展。三是要加强案例研讨分析。建议省市仲裁办每年不定期的召集各县市仲裁办举行案例研讨会，同时还应邀请一些法律专家、学者来参与研讨。加强案例研讨，这样可使我们更为深刻地认识案件中特定问题的法律和理论基础；使我们开阔思路，超越于个案之上，提高我们分析问题、解决问题的能力；使各县市统一对仲裁工作的认识，增进仲裁员对人事争议仲裁情况的了解和交流。

（四）推进人事争议仲裁工作，要有规范合理的工作制

度做保证。科学、规范、合理的工作制度，是处理人事争议案件的准则。当前，要注重做好制度创新工作，一是要建立规范的案件受理制度，严格按照《人事争议处理规定》，在法定的期限内给申请人以明确的受理、或不予受理的答复；二是要建立科学的案件处理制度，严格遵循仲裁案件先调解后仲裁的原则，严格按照规定程序审理案件，切实维护申请人和被申请人的合法权益；三是要建立完备的案卷归档制度，确保每一项来信来访者的争议有案可查，确保每一个案卷经得起检查。

（五）推进人事争议仲裁工作，要善于抓好三个基本环节。仲裁工作真正开展起来表现在办案上，工作的成果也主要体现在办案上。按照“基础建设与受案办案同步进行，相互促进”的思路，在抓好机构、队伍、制度建设的同时，积极受案办案。在实践中积累经验，增长才干。在日常工作中，要注意抓好三个基本环节：一是受理前要热情接待，仔细聆听，耐心询问，依照政策，明确答复；二是受理后要严格程序，找准焦点，调查核实，注重调解，谨慎裁决；三是裁决（调解）后要制作文书，准确送达，及时归档，督促执行，跟踪落实。通过受案办案，解决争议，促进工作，营造氛围；通过受案办案，不断提高人事工作政策水平和处理复杂人事矛盾的能力，维护个人和单位的合法权益。要高度重视全员聘用合同的鉴证工作，加强聘用合同的科学管理，严格依合同办事，依法办事，不断提高依法行政水平。

篇2：如何做好新时期人事争议仲裁工作

干部人事档案是组织人事部门按照党的干部政策在培养、选拔和任用干部等工作中形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字材料，并按有关规定进行整理后组成的，是考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。《党政领导干部选拔任用工作条例》的颁布，对选拔、考察、任用干部提出了新的要求。在新《条例》颁布后如何更好的利用干部人事档案为干部工作服务是一个全新的课题。为了使干部档案工作更好地服务于干部工作，我们结合新《条例》对当前干部人事档案工作进行了调查研究。调查显示：目前干部人事档案管理，在管档意识、管理机制、管理方法上与新《条例》对干部工作的要求有许多不适应的地方。

㈠管档意识滞后。

干部人事档案工作是干部工作的一项基础性工作，是做好干部工作的基础和前提，搞好干部人事档案管理，对于全面地了解干部，正确选拔使用干部具有重要意义！从事干部工作的许多同志，干部档案意识是比较强的，对干部人事档案工作的认识是明确的。但也应清楚地看到，由于干部人事档案工作是一项内部性、保密性很强的工作，是一项并不引人注目的、默默无闻的工作，因此有的同志常常看不到这项工作的重要性，有的同志认为，现在使用干部重在现实表现，干部档案没有多大作用；还有的同志认为干部档案工作是干部档案工作人员的事情，与己无关；也有的同志虽然口头上讲干部档案工作的重要性，但实际工作中却不够重视，这些情况表明，相当一部分人员对干部人事档案工作的意识还是不强的。在调查中我们还发现一部分的管档人员对新《条例》一知半解，在对干部工作的服务上不与时俱进，因而不可能以新《条例》来指导干部人事档案管理工作。管档意识上的滞后，是干部人事档案管理工作与新《条例》不相适应的一个重要因素。

㈡管理机制滞后。

目前的干部人事档案管理还是沿用长期以来形成的以“计划管理”为核心的各项制度，“计划”色彩浓厚，缺少应有的生机与活力，机制滞后，已不能适应干部工作发展的需要。一方面档案材料收集制度过分“行政”化。材料收集是干部人事档案工作的重点和难点，目前，主要是依赖于政府的行政手段，但随着政府职能的转变，这项工作的难度将越来越大。另一方面，目前干部人事档案管理工作中材料收集范围和如何对进档材料进行鉴别等各项制度与新《条例》对干部考察任用时需提供材料提出的新要求不相适应。新《条例》对干部个人经历和基本情况的要求更加明确和细化。另外，对离任审计、任前公示等材料应如何收集，收集时应注意那些问题，在制度上没有明确，在实践中缺乏可操作性。㈢管理方法滞后。

目前的干部人事档案管理方法，局限于“看堆式”的管理。重管理，轻服务，方法繁锁，不易操作，反应较慢，现代化管理水平不高。干部人事档案管理方法滞后于干部人事制度改革的进程。干部考察任用对干部个人经历和个人基本情况

主要依据是干部档案所记载的，这就要求干部档案在管理上要主动适应干部工作的要求，不能处于被动应付状态。档案方法的繁锁很大程度上是由于档案工作本身的繁锁所造成的，这就要求必须改进档案管理方法。

现实昭示：造成干部人事档案管理问题的成因，既有思想认识上的误区，也有体制上的问题。因此，必须围绕新《条例》的要求，适应形势需要，更新思想观念，强化档案规范化和信息化管理，进一步加强管档人员队伍的培训，为干部工作提供更好的服务。

一、更新思想观念。

随着干部人事制度改革的不断深入，干部人事档案管理工作水平也有着不同程度的发展和提高，但就目前的状况来看，干部档案管理工作改革还落后于干部工作发展的需要，当今处于信息化时代，干部人事档案管理的现代化已提上日程。因此，从领导到具体的工作人员，要跟形势的需要，就必须更新观念，深入进行档案管理工作的改革，更好地跟上干部人事工作的飞速发展。档案工作要适应新形势的需要，更好地为党的干部管理和中心工作服务，是个新课题，要实现这个具有全局意义的根本转变，在干部人事档案管理工作上要冲破传统的干部人事档案材料的管理模式，立足于干部档案资源的开发利用，改变传统的干部人事档案工作中的陈旧观念，调整宏观思路。要真正做到选贤任能，知人善任，选拔德才兼备的好干部，就必须对干部进行客观地、全面地了解。因此，要适应新《条例》颁布后对干部工作的要求，就必须不断地完善和改进干部人事档案的工作。

二、健全工作制度。

制度建设是做好工作的前提和保证，干部人事档案工作是一项头绪多、琐碎繁杂的工作，如果没有一定的制度来制约，就会使我们无章可循、无所适从。应围绕新《条例》对干部工作的要求并结合干部人事档案管理工作的实际，进一步完善各项干部档案管理制度，并在抓落实上下功夫。尤其要在进档材料的鉴别上，对转进转出档案的把关下功夫，为干部考察任用时提供真实、准确的个人信息。同时，强化安全保密管理，杜绝泄密、失密、窃密现象。建立应用计算机管理干部人档案的各项制度，进一步提高干部人事档案管理的现代化水平，让干部人事档案从“看堆式”的管理中解放出来。

三、改进管理方法。

保持干部人事档案工作的高质量，就必须要有科学的管理方法。传统的管理方法在一定时期有它的科学性，但随着形势的发展和干部工作对干部人事档案管理工作要求的变化，就会显现出它的局限性。因此，目前的干部人事档案的管理必须紧跟干部工作的需求，实现管理的规范化和信息化：

1、实现档案材料收集、归档和鉴别的规范化。干部人事档案管理质量的提高，重要一条就是要及时收集和补充档案材料，而材料收集、归档、鉴别是否规范化将直接影响进档材料的质量，对收集到的档案材料，从手续是否完备，表述是否准确、精炼，观点是否明确等方面进行认真细致的鉴别，对于不符合要求的及时退回，限期纠正再归档，对于不属归档范围的材料，及时退给有关单位，做

到不散失、不积压。

2、改进档案的检索与查阅方法，实行计算机管理，提高档案管理的信息化。对干干部人事档案的检索，无论是采用“四角编码”法还是“笔形编号”法均是利用姓氏检索的方式进行，这两种方法均有一定的科学性，但用记起来费时，用起来繁锁，工作效率低。为提高效率，可考虑采取以英文字母的顺序号进行编排，便于记忆，利于查找，提高速度。同时，为提高档案管理水平，可以采用计算机管理人事档案信息，研究建立两个系统：检索系统和利用系统。同时，运行干部人事档案原件管理系统，使查档人员利用计算机在不接触干部档案的前提下查阅干部档案原件，不仅可以提高查阅档案的速度，同时也有利于干部人事档案的保密和安全。

四、加强队伍建设。

做好新形势下的干部人事档案管理工作，必须有一支在思想上、政治上、工作作风、业务能力等方面过得硬的干部人事档案工作队伍。

1、要有吃苦耐劳的精神。干部人事档案工作是纷繁复杂的，要做大量艰苦细致的工作，好多工作是不为人知的。这就要求干部人事档案工作管理人员要淡泊名利，忠于职守，踏实工作，提高为档案事业建功的责任心，要具有吃苦耐劳的精神

2、要有较高的政治素质。作为干部人事档案工作管理人员，其行为必须规范。干部人事档案管理人员要重视和加强理论学习，特别是要重视对新《条例》的学习。要通过学习，使自身较高的综合素质，有严格的组织纪律，有良好的职业道德。

3、要有较强的服务观念。档案工作本身就是一项服务性较强的工作，干部人事档案工作的宗旨就是服从和服务于干部工作。

篇3：如何做好新时期人事争议仲裁工作

人事档案管理对医院来说是一项十分重要的人事信息资源管理工作, 它主要记录医院工作人员的主要个人经历、基本情况以及社会实践等, 在个人工作能力、晋升评级等方面起着重要的参考作用。医院人事档案管理工作的有效实施, 不仅可以充分地发挥医院工作人员的个人能力, 而且有利于医院合理的配置人力资源, 从而大大地促进医院卫生事业的发展。

二、人事档案管理对医院的好处

医院人事档案工作的有效实施, 可以促进医院事业管理多方面的进展, 从而加快标准、规范、现代信息化的医院的人事管理模式的进程。这样既可以节约医院人事档案工作人员的时间, 减少了无用功的出现, 同时又促进了医院的管理水平趋于现代化。

(一) 医院人事档案管理对医院选拔人才起着根本性的作用。人事档案可以说是一个人的详细介绍, 是医院选拔医务人才重要的参考标准。医院可以根据医务人员的档案和个人实际能力进行选用和提拔, 这样可以减少人才资源的浪费, 最大程度发挥人才的优势, 又可以大大地促进医院人事制度改革的进程。

(二) 医院人事档案为人才成长提供了环境。随着现代社会的飞速发展, 医疗水平的不断提高, 对医生的要求也越来越高, 不仅要求医生要有良好的医术, 而且还要求医生有较高的学历, 并且要对在职医生定期进行考核, 以确保医生的综合素质和医术, 使其一直处于时代的前端, 掌握最先进的治疗技术。所以, 对于一些具有实力的医生要为其提供教育、科研、技术等方面的机会, 而这些资源的来源就是从医院的人事档案里面获取的。通过医生自身的不断学习, 并且结合医院提供的良好外部环境, 可以让一些医生获得晋级, 从而为人类卫生事业做出贡献。

三、医院人事档案管理的目前状况和不足

(一) 人事档案记录的信息不全面, 并且缺乏真实性。人事档案包含有大量的个人信息, 有的是之前的一些信息, 涉及这方面的信息有的是没有人能够提供证明的, 所以具体的情况是不能知晓的。由于之前的档案都是由人写的, 不可避免地会出现写错、漏写信息等情况, 使得人员信息错误或者不全面。

(二) 人事档案的管理制度比较落后。如今的国家形式已经和以前不一样了, 而很多人正是看重了医生工作的稳定性和待遇, 挤破了头涌进医生行业中来, 其中包括一些人靠关系进来的, 更有的人是任意的改动自己的档案。

(三) 人事档案的管理方法落伍。档案管理不仅工作量大而且需要长时间的收集, 然而以前的档案是手工完成的, 这种传统的模式早已不再适应现代医院发展的节奏, 和国家倡导的电子化信息管理相距甚远。

(四) 人事档案管理人员的专业素养欠缺。人事档案管理工作是需要专门的人员来进行操作, 而有些医院并没有意识到这份工作的重要性, 而是随便安排义务人员进行敷衍塞责。

四、新形势下医院人事档案管理工作的改进

(一) 使医院档案管理人员从根本上重视档案管理工作。医院应该加强对人事档案管理人员的思想教育, 让这些专门的档案管理工作人员意识到自己工作的重要性。该工作不仅是自己的一份普通工作, 它关系到医院的长久发展, 因为医务人员的选取和提拔都是以档案为依据的。医务人员作为医院的组成部分, 对医院的发展起着至关重要的作用。所以, 每个人事档案管理人员应该充分树立起高度的责任意识, 做好自己的本职工作。

(二) 使人事档案管理更加规范有序。一份好的工作是离不开一个健全的管理制度的, 制度可以保证工作的前进方向, 是衡量一份工作的标准。只有当每个工作人员心中树立起强烈的主人公意识的时候, 人们才会全心全意地去做一件事情, 才会把这件事情做得尽善尽美, 因此, 管理制度可以具体到每个人, 细化分工, 并且建立完善的奖惩制度, 激发员工的工作斗志。

(三) 使档案管理走向现代化。现代社会是互联网时代, 每个人都离不开网络, 复杂的工作更是需要充分的利用互联网。很多智能化的软件可以协助人事档案管理人员更好的工作, 与传统的信息管理相比, 出现质的飞跃。

(四) 培养专业的人事档案管理工作者。选择思想道德良好的人员从事档案管理工作, 并且对其进行定期的培训, 提高他们的业绩水平。通过不定期的检查工作, 对工作人员出现的不足给予正确的解决方法。

五、结论

在充分认识人事档案管理重要性的基础上, 结合之前工作上的不足, 通过现代的先进理念和技术, 建立一个行之有效的人事档案管理制度, 促进医院更快更好的发展。

参考文献

[1]何芳兰.试论医院人事档案管理存在的问题及对策[J].办公室业务, 2016 (01) .

[2]牛莹.关于医院人事档案管理中相关问题的探讨[J].赤子 (上中旬) , 2014 (13) .

篇4：新时期如何做好企业人事管理工作

关键词：新时期；油田企业；人事管理；对策研究

人事管理指的是企业中关于职工的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。企业依据科学的管理手段，恰当的用人原则以及系统化的管理制度，积极、及时的调整员工与员工之间、人事与部门组织之间的关系，在保护员工合法权益的前提条件下，发挥员工体力与智力的最大价值和最大效用，完成企业发展目标。本文从油田企业的人事管理问题出发，对目前油田企业人事管理存在的问题进行分析研究，并提出相应的管理意见。

1 油田企业人事管理发展现状

在21世纪的新时代，知识经济占据社会的主要地位，是各个国家经济、政治与文化发展的关键因素。企业只有拥有优秀的人力资源和丰富的人力资本，才有可能在激烈的社会竞争中占据优势，赢得成功。但是，中国油田企业大多受到传统企业的发展模式与发展思维的控制，不敢或者懒于改变企业的发展模式和管理方法，依旧沿用落后的企业人事管理理念，这主要表现在以下几个方面：首先是传统的集权主义在企业的管理理念中根深蒂固，我国油田企业领导者的个人素质和价值观对企业的管理具有深远影响；其次是油田企业的人力资源管理缺少类似企业战略的规划，目前，大多数油田企业还将人力资源管理作为企业的一个职能部门存在，其地位和计划都没有上升到企业的战略规划中，我国油田企业的人力资源管理中普遍性的缺乏人力资源计划；再者，“以人为本”的理念并没有被企业管理者所接受，企业管理者将员工作为为企业获取利益的工具，员工缺乏安全感和所有权；最后是企业缺少长期有效的激励制度。当下油田企业虽然重视企业的奖励制度，但是有两个错误方向，一是强调短期激励制度，忽视长期激励制度；二是忽略精神激励制度而重视物质激励制度。

2 现代油田企业人力资源管理的发展方向

人事管理观念的转变。这需要企业的管理层认识到人事管理工作的重要性，企业领导层需要充分的认识了解传统人事管理对企业发展所产生的阻碍，尝试新观念对人事管理工作的影响，敢为天下先。观念的转变需要多接触国内先进的理论知识或者国外的理论和实践，为企业的发展提供更多方向。

真正落实“以人为本”改变过去企业对员工的态度。企业建立合理的监督与评价体系，为员工实现自身价值搭建平台，将企业的战略规划融入到员工对自身的追求当中，实现企业与员工的双赢。

重视员工的潜在价值。企业应建立完善的员工培训体系，让油田企业的老员工为新员工进行知识培训并结合实战训练，增强员工的工作自信心。油田企业的教育与培养机制的建立能够合理开发利用员工的价值，为企业发展奠定殷实的基础。

做到“以人文本”的管理理念最重要的一点是建立健全油田企业的劳动合同保障制度，保障员工的基本权益。另外，建立健全企业的激励与约束制度，真正的实现“以人为本”的管理理念，充分发挥企业员工的价值。

3 现代油田企业的人事管理的策略建议

树立现代人事管理理念。首先，在现代人事管理理念中，企业对人才的投入不再是一项类似于企业设备的花销，人事管理已经成为发展的基础环节，企业基础厚实才能够在市场经济竞争中站稳脚跟。人事管理已经成为企业建立自身核心力量的一员。因此，要树立企业的人事资源管理理念。其次，在满足企业目标的前提下合理布局，力求发挥企业的最大价值。油田企业要合理的看待企业的每一位职员，不可因为某一部门重要而忽视其他部门的员工，树立全局角度，合理规划人事管理。这就是人事管理的战略观念。最后是人事管理的全局观念，现代人事管理应成为企业重要的管理部门，企业的各项工作都离不开人事管理调配。

采用“用人与育人相结合”的发展模式。油田企业的发展需要各种各样的人员，采用“用人与育人相结合”的模式，就是调配企业不同部门的精英人物对其他人员进行知识与技术的传授，是员工与员工之间了解业务的工作流程和技术的应用，增强员工之间的交流及信任。另外，让熟练有经验的老员工对新员工进行培训和实战教练，能够手把手的传授学校不能教授的实践知识，使员工能够快速的胜任岗位，解决油田企业人才缺失和请人进行培训所产生的花费。由老员工带新成员，新成员需要在不同的部门学习，以掌握企业的整体发展状态。企业的发展是人的长远发展，企业认识管理采取人性化的管理方法，构建企业与员工之间良好的沟通桥梁，发挥员工的最大价值为企业服务。

企业为员工创造舒适的环境。油田企业需要技术性强的员工，油田员工的工作状态又决定其不能为自身家庭付出更多的时间，因此企业应考虑员工的家庭需求，为员工提供良好的福利待遇，解决其家庭的后顾之忧。油田企业的发展是员工技术与知识推动前进的，企业必须重视复合型人才的培养和人才的引进，为其提供舒适的学习环境、积极的企业文化，激发企业员工的积极心态，这样才有利于油田企业的发展。

做好企业的思想政治工作。企业制度的良好运行需要思想政治工作的配合，企业的思想工作能够反映党的民主集中制的原则，充分让员工发表自身的意见，以为企业提出发展意见。另外，企业的思想工作也是帮助企业薪资给付的重要帮手。油田企业由于其性质的重要性，决定其薪资分配的差异性。国有企业的传统分配思想是平均分配，这使得员工在工作时容易产生惰性。加强思想的引导能够使员工了解到员工的薪资分配不是依据平均分配方法产生，转变职工的传统观念，发挥企业效益杠杆的作用。

4 结论

综上所述，国家非常重视油田企业的发展，油田企业是我国非常重要的国有企业，因此，社会对油田企业的人事管理提出更高的要求和新的任务。人事管理是企业发展中举足轻重的环节，企业的任何工作都需要员工去完成，为了更好地促进企业的发展，油田企业应将人事管理作为企业发展基础项目，以应对目前激烈的国际竞争环境。

参考文献：

[1]新时期对企业人事管理工作的思考[J].现代经济信息，2010（8）.

[2]网络化在企业人事信息管理系统中的开发和应用[J].商场现代化，2011（1）.

篇5：如何做好新时期人事争议仲裁工作

各省、自治区、直辖市人事厅(局，、劳动保障厅(局)，新疆生产建设兵团人事局、劳动保障局:

为深入贯彻劳动争议调解仲裁法，积极应对当前企业劳动争议增多的问题，及时有效处理劳动人事争议，切实维护当事人合法权益，促进劳动关系和谐和社会稳定，现就进一步做好调解仲裁工作通知如下:

一、充分认识当前做好调解仲裁工作的重要性和紧迫性

调解仲裁工作，是调整劳动关系和维护劳动权益的重要手段，关系到劳动关系和谐和社会稳定。当前，随着经济结构的深刻调整和思想观念的深刻变化，劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等法律法规的相继实施，劳动者维权意识进一步增强，劳动关系中潜在的矛盾和问题不断显现;近期国际金融危机对我国经济冲击的影响不断加深，部分企业经营困难，企业欠薪和裁员现象明显增加，劳动争议案件急剧上升，集体争议案件多发，劳动关系复杂多变。同时，随着事业单位人事制度改革的深入，人事争议案件也呈上升趋势。争议案件高发与当前仲裁机构案多人少、工作基础薄弱的矛盾更加突出，我国劳动人事争议调解仲裁工作面临的形势严峻，承担的任务艰巨。各地人事、劳动保障行政部门要将学习实践科学发展观与解决劳动人事争议调解仲裁工作中的突出问题紧密结合，把调解仲裁工作作为当前一项重要而紧迫的任务抓紧抓好。

二、切实加强争议预防和调解工作

劳动保障行政部门要会同工会、企业组织积极采取措施，切实增强企业自主预防和解决纠纷的能力。要依法帮助和指导企业建立健全劳动争议调解委员会，规模以上企业普遍建立劳动争议调解委员会。在中小企业集中地区，大力推动区域性劳动争议调解组织建设。指导和推动乡镇、街道、社区基层组织或劳动保障工作机构以及基层人民调解组织做好劳动争议调解工作。

仲裁机构要对立案前未经调解的案件，试行向当事人发送调解建议书制度，引导当事人通过调解化解纠纷;要强化仲裁庭审过程中的调解工作，提高调解结案率。

人事行政部门要针对人事争议的特点，会同有关部门，加强对事业单位、社会团体等单位用人政策和人事管理工作的指导，加大争议调解力度，预防并从源头上减少争议的发生。

在全国逐步形成企业和行业性调解、基层调解、区域性调解以及人事争议调解在内的多渠道、开放式的劳动人事争议调解工作网络，力争将50%左右的简易、小额争议通过调解解决在企业、乡镇、街道及社区。

三、进一步做好争议仲裁工作

各地仲裁机构要认真贯彻落实《劳动人事争议仲裁办案规则》，以兼顾提高案件审理质量和处理效率为重点，加大仲裁办案力度，力争将大多数案件及时结案。

当前，要克服案多人少的困难，及时办案，办好案。除确因案件太多难以按期开庭审理的以外，要严格按照法律规定的审理期限结案，杜绝故意拖延案件审理的行为。要切实发挥仲裁终局在快捷、公正处理案件中的作用。要依法组庭，对于履行集体合同争议案件和其他复杂案件要组成合议庭进行审理。对于重大、集体劳动争议案件要优先立案、优先审理、快速结案。

人事争议仲裁在办案程序上统一适用劳动争议调解仲裁法，在争议受理范围、管辖、仲裁委员会组成等方面继续按人事争议处理现有规定执行。在目前的法律框架和机构格局下，特别要做好劳动争议仲裁和人事争议仲裁工作的衔接和配合，依法落实当事人申请仲裁的权利。

要做好与人民法院的衔接和配合，重点做好仲裁终局案件和仲裁逾期未审结案件与法院立案环节之间的衔接，确保当事人司法救济渠道的畅通。

四、加快推进仲裁机构实体化建设

各地要在认真总结近年来实践经验的基础上，加快推进仲裁机构实体化建设。要在稳定现有机构的基础上，按照法律规定的统筹规划、合理布局和适应实际需要的原则，争取用三年时间，在全国地级以上城市和争议案件较多的县(市、区)，普遍建立以仲裁院为主要形式的，财政经费保障、具有公共事务管理能力的实体性仲裁办案机构。要积极开展仲裁机构标准化特别是标准庭建设，努力形成以城市带动区县、辐射乡镇街道，机构健全、人员到位、场所齐备、信息畅通、规范有序的仲裁新格局。

仲裁委员会要加强自身建设，健全例会制度，切实加强对仲裁办案的管理和监督，做好重大、集体争议案件的组织审理工作。省级仲裁机构要加强对本区域仲裁办案的指导，加大对跨地区、重大集体争议案件的处理力度。

要稳定和充实现有专职仲裁员队伍，加强业务培训、不断提高办案水平和能力。要严格按照法律法规规定，将符合条件的人员选进仲裁员队伍。要充实办案力量，增加专职仲裁员，并多渠道选聘兼职仲裁员，积极发挥兼职仲裁员在办案中的作用。

五、加强调解仲裁基础性保障工作

各地人事、劳动保障行政部门，要针对当前不少地方调解仲裁机构存在工作基础薄弱、办案条件较差、信息化建设滞后、经费保障难以落实等问题，下功夫抓紧做好基础性保障工作。

要按照法律规定，确保仲裁经费由同级财政予以保障，并列入同级财政预算科目。各地要综合考虑并规划仲裁机构的工作经费、办案费用、必要的基本建设经费以及文书送达、公告、鉴定等专项费用，确保仲裁各项工作的正常开展。

要结合“金保工程”，大力推进调解仲裁工作信息化建设。仲裁办案机构要逐步实现案件办理过程和结果的信息共享，并起到信息交流和办案监督的作用。

各地要建立完善劳动人事争议案件统计、分析制度和案件信息通报制度。要确定专人负责案件统计工作，将统计报表和案情分析情况按时上报部里。要及时将重大、有影响的案件特别是集体争议案件，报告上级人事、劳动保障行政部门。

六、切实加强调解仲裁工作的组织领导

各地要切实加强组织领导，紧紧抓住贯彻劳动合同法和劳动争议调解仲裁法的有利契机，及时制定配套的法规政策，完善各项工作制度，确保法律的有效实施。省级人事、劳动保障行政部门要切实履行法律赋予的职责，加大对调解仲裁工作的指导力度，及时有效解决制度建设和队伍发展等方面存在的问题，为进一步提高劳动人事争议处理效能创造有利条件。

要加强与各有关方面的协调和配合。加强与人民法院、司法部门的办案衔接，加强与党委组织部门、工会、企业组织等有关方面的协作，加强人事、劳动保障行政部门内部相关部门的合作，积极创新预防、调处劳动人事争议的工作机制，形成合力，开拓进取，迎难而上，开创调解仲裁工作新局面。

篇6：如何做好新时期民政工作

民政工作关乎民生，连接民心，是社会建设的重要组成部分，在保障和改善民生、加强和创新社会管理中扮演重要角色。坚持立党为公、执政为民，是全党开展工作的具体要求，也回答了新时期民政工作为了谁的问题。一切为了群众，一切依靠群众，切实维护广大群众的根本利益，是我们工作的根本出发点和最终落脚点。结合自己的工作实际，谈谈如何把为人民服务的宗旨贯穿于工作的始终。

一是要端正工作态度。民政工作是与广大群众接触最广泛的工作，愿不愿意做群众工作，是否真心实意做群众工作，直接影响民政工作的成效。真心做群众工作就要主动去切实关心群众疾苦，尽心竭力为人民群众办实事办好事，经常深入到群众需要的地方问寒问暖，到有困难的地方去排忧解难，到意见多的地方去理顺情绪，切实为群众办实事、好事，让群众得到实实在在的利益，赢得群众的信赖和拥戴。具体到退役士兵安置工作上，就是要认真做好政策宣传，耐心做好解释工作，仔细研究解决反映的问题，实实在在为退役士兵搞好服务。

二是要发自内心热爱工作。群众工作的核心是相信谁、依靠谁、为了谁的问题，做群众工作要发自内心，发自内心才会有真感情。党员干部感情的最高体现就是对人民群众怀有一颗赤诚之心，带着感情去对待群众，带着真情去倾听群众，带着耐心去化解矛盾，就一定能用真情赢得民心。作为一名军队转业干部，就是要把对部队的感情落实到为退役士兵服务的工作上，做到思想上尊重退役士兵、感情上贴近退役士兵、工作上依靠退役士兵，认真了解退役士兵的所思、所想、所盼，时刻注意倾听退役士兵的呼声、反映退役士兵的意愿，带着感情做好退役士兵安置工作，始终把维护退役士兵的合法权益作为全部工作的根本出发点和归宿。

篇7：如何做好新时期车管工作

肇启明

面对新时期复杂的环境下，除了与时俱进的管理方法和理念外，运用创新思维、抓主要矛盾，解决实际问题更是重中之重。管理出效益，管理出战斗力。加强车辆管理是提高运输保障能力的有效途径。

一、理清思路，建立完善的工作制度

（一）统一思想认识，加强对车管工作的组织领导。各级党委、首长要把车管工作始终作为部队机动能力和保障能力的重要环节，作为战时实现部队战斗决心的重要因素，切实摆上议事日程，思想上高度重视，工作上加强指导，加强车管工作在部队全面建设中的地位。业务部门要加强抓好车管工作的自觉性，充分认识车管工作在部队建设中的作用和地位，作为做好军事斗争准备、实现保障有力的首要任务，增强责任心和使命感，积极主动的请示汇报工作，争取首长的关注和支持。加大宣传教育力度，广泛开展思想动员，纠正车勤人员思想上存在的“经费少”、“权力小”、“装备老”、“环境差”、“任务重”、“工作难”等错误认识和“等、靠、要”的消极思想，切实加强对车管工作的组织领导。

（二）正确把握时代特点，认真研究新时期车管工作的新情况、新问题。随着汽车工业的飞速发展，部队的车辆由单一走向了多元，就车辆技术单方面而言，过去的办法显然已经不能在适应现在的部队发展，比如：过去讲“用旧存新”，把动用车辆与封存车辆分开，使部分常用车辆的储备里程消耗过快，不到报废年限，车况就已经不能适应保障任务的需要，而大部分车辆因长期封存，加之封存保养跟不上，造成几件老化、技术性能差，车辆邻近退役，还有十多万的储备里程，但车况仍然很差，造成了大量的资源浪费。因此，在车辆的使用上要科学，轮换使用，使同批装备的车辆形成轮换梯次，储备里程相对均衡；目前部队建设任务的不断加大，车辆的使用频率不断提高，过去规定的动用范围和台次显然不能适应部队的任务需求，这就需要科学的统筹谋划，因时而定、因任务而定，这样既不会造成资金的浪费，还有利于部队驾驶员技术的锻炼提高；再者，在市场经济的条件下，车勤人员的思想发生了深刻的变化，过去的管理方法也不能适应人员思想的转变，比如：出车前要求不能随意更改行车路线、不得私自拉人载货、不得超速行驶，但事实证明这些要求对个别司机作用不明显。因此要把管理工作不断的引向深入，建立健全有效的监督机制，实施全方位的管理。一些列的新情况和新问题，不断的考验着我们车管干部，要求我们必须紧跟时代的步伐，认真思考，积极探索研究，牢牢抓住车管工作的主动权，力求在解决“开得动”、“运的上”的问题上求突破，在提高车辆完好率、战备率上下功夫，把车管工作的着眼点放在提高实战保障能力上。

（三）坚持依法、科学管车。首先，要建章立制。车管工作受部队任务、地域等的限制，因此，在车管工作中，要结合部队实际，不能“生搬硬套”，要坚持从实际出发，以《部队军事交通运输条例》、《部队军事交通运输规定》和总部要求为依据，制定适合本部队、本单位的车辆管理规定和具体的实施办法，进一步规范车管工作，使车管工作有法可依、有章可循，做到依法管理。管理工作的效益如何，关键要看方法、手段是否科学，眼光要开阔，思维要活跃，积极引进现代管理技术，采取信息管理、网络管理、监控管理、跟踪管理等手段，增强管理工作的科学性。进一步细化工作标准、制度，健全管理机制，克服管理工作中的主观随意性和盲目性，坚决反对形式主义，坚持以提高车辆保障能力、提高部队战斗力为标准，使车辆的管理工作再上一个新台阶。

二、要想管好车先要管好人

车管工作中，人的因素无疑是最重要、最关键的。要使车管工作见成效，就必须坚持以人为本，在提高人的素质上下功夫。

（一）选好“苗子”是关键。

驾驶员苗子的选拔要始终抓住“三个关键”、落实“八个步骤”。“三个关键”即抓好思想作风这个关键；选思想作风好、热爱驾驶职业的同志。抓好文化程度这个关键；驾驶员苗子必须具备初中以上文化水平。抓住身体素质这个关键；选拔身体强健、头脑灵活的同志入学。“八个步骤”即选拔过程中要坚持：公开指标、动员教育、个人申请、群众评选、连支部初定、群众复议、营党委审查、旅（团）党委（机关）审定。通过公平、公正、公开的选拔方式，切实把素质全面的同志选送入学，从根本上打牢车管工作的基础。对车管干部苗子的选拔更要高标准、严要求，杜绝选拔中的一切不正之风，坚持把思想政治素质作为第一准则，严格审查，把管理能力作为重点来考虑，抓住文化程度这个根本，择优选择。

（二）抓好教育。

对驾驶员队伍的教育要做到“三结合”，也就是政治思想教育与专业技术相结合，经常性教育与专题教育相结合，普及教育与重点人相结合，保证队伍的稳定与纯洁。对车管干部的教育要加强思想为重点，加强队伍的作风建设，培养爱岗敬业的意识；加强优良传统教育，增强艰苦奋斗的意识；加强刑事战备教育、增强忧患意识。通过经常性的教育，保持部队高昂的斗志。

（三）加强训练。

驾驶员训练要坚持“训为用、练为战”的原则，严格按纲施训，正确运用统放结合、质量调控等组训手段，不断进行训练改革、优化训练机制、改进训练方法。认真落实官兵分训、兵兵分训的要求，防止“一刀切”、“一锅煮”。以勤务训练为重点，严格科目申报和军官考核制度，正确把握训练课目的转换时机，加大复训里程，延长复训时间，科学安排驾驶员递进式层次轮换训练，立足于实战保障能力，锻造一支素质全面，作风过硬的驾驶员队伍。车管干部的训练要注重组织指挥和编组作业训练，培养管理能力，有计划的安排干部到专业指挥院校“回炉”深造，及时更新知识结构。多安排年轻干部参加部队演习，练统筹谋划和组织指挥能力。鼓励车管干部积极开展学术研究，特别要加强对新时期车管工作的研究，提高解决问题的能力，努力培养一批车管工作的“明白人”。

三、加强经常性管理

管理工作贵在经常，也难在经常，但效益也出在经常。要抓好经常性工作，就要做到：

（一）天天必办的事要办好。车管工作要从一点一滴抓起。车勤分队要形成良好的工作习惯，坚持出车前有交代，途中有讲评，回场后有汇报。驾驶员要养成出车前、行车中有检查，回场有保养，小故障不过夜，大故障及时修的好习惯，把天天必办的事办好。

（二）严守制度规定。制度规定是抓好车管工作的法规保证。首先要严格车辆派遣制度，重点要纠正“人情车”和超越权限派车的问题，严格按照申请、审批程序办理派遣手续，落实首长“一支笔”审批制度；要按编配用途派遣车辆，不得私自改变车辆编配用途；按任务性质派遣车辆，使技术状况符合任务性质的需要。其次，要落实车辆装载制度，装载不得超出车辆额定吨位限制，不能超高、超宽或超长，要将安全工作视为重中之重；第三，要遵守运行规定。严格遵守交通法规，严格遵守群众纪律，主动接受地方交通部门和城市警备部门的检查、纠察，维护军车良好形象；第四，要坚持保养制度。严格按照规定的项目内容进行车辆保养，重点要加强行驶车保养，落实车场日制度，发现问题及时解决，保证车辆处于良好的技术状态。

篇8：如何做好新时期人事争议仲裁工作

一、目前我国医院人事档案管理存在的问题

(一) 人事档案的真实性和完整性不够。医院的人事档案记载的医院工作人员长时间的人生经历, 所以其所收集到的信息, 来源渠道比较复杂, 跨越的时间也比较长, 导致医院人事档案的真实性和完整性存在疑点, 再加上从医院的工作人员的人事档案进入医院开始, 医院人员的人事档案的信息, 基本就由医院所填写或者说收集, 在这一过程中, 由于不规范的操作, 将人事档案信息基本都是作为一种经历型的流水性质的记录, 不能够全面且客观地记录医院工作人员的人事档案信息, 且降低其真实性。

(二) 人事档案管理制度比较陈旧。在经济体制改革步伐加快、人才流动频繁、人事调动日益普遍的今日, 医院也需要与时俱进, 引进更加先进的设备, 聘请更加优秀的专业性人才, 但是有些医院对其变化没有及时地采取相关策略, 导致我国现有的医院人事档案管理制度不能很好地适应现在经济等各方面带来的变化, 有些医院没有认识到人事档案管理的重要性, 存在对人事档案进行任意改动, 随意存放的现象, 有些医院根本没有将人事档案与其工作人员的薪资水平、岗位晋升等联系起来, 这些问题都将直接限制医院人事档案管理工作的正常有序运行。

(三) 人事档案管理手段比较陈旧。医院的人事档案, 因为其内容涉及到个人的隐私, 其内容具有特殊性, 使得其被蒙上了神秘的色彩, 再加上, 人事档案并没有专业人员专职对其进行保管与管理, 而一旦员工进入医院工作, 评价其以后的表现或者说能力, 基本都是基于其自身的实际表现, 对于其在工作、生活等方面的表现慢慢地就有了大致的了解, 而医院对人事档案管理工作的不够重视, 导致医院还使用比较传统的管理人事档案模式, 不能利用信息化和网络对其进行管理与整理, 一旦人事档案数量增多、时间拉长, 就容易导致人事档案管理混乱, 丢失、损坏人事档案的现象层出不穷, 这些现象对医院人事档案管理制度的改革与创新都是巨大的阻碍。

(四) 人事档案管理人员素质有待进一步提高。现在, 由于有些医院对其人事档案管理工作的重要性认识不清, 所以对于人事档案管理人员的配备方面, 容易受到忽视, 往往认为人事档案只需要进行简单的保管与封存, 而不需要专业水平与理论知识, 所以所聘用的管理相关人员, 也就比较随意, 那些没有什么学历、经验, 年纪比较大, 计算机知识严重不足等完全不具备相关能力的人员, 占用了医院人事档案管理的大部分名额, 从而导致医院人事档案管理工作比较粗糙, 严重影响着医院人事档案管理工作的进行。

二、新时期做好医院人事档案管理工作的相关措施

随着我国经济的快速发展, 各项制度进行了全面而深刻的改革与发展, 我国医院的人事档案管理制度也必须跟上时代改革的步伐, 进行相应的改革, 因为我国现存的医院人事档案管理的外部环境、内部环境等都发生了比较大的改变, 这对新形势下我国的医院人事档案管理提出了新的要求与条件, 要想顺应时代的变化和我国经济的发展, 我国的医院人事档案管理制度必须进行相应的改革, 为了顺应当前形势的变化, 我国的事业单位人事档案改革可以从以下几个方面进行:

(一) 提高对医院人事档案管理的认识水平。医院要想适应新时期对人事档案管理的要求, 就应该对其重要性引起足够的重视, 这就必须从医院的管理者和医院专门进行人事档案管理的人员入手, 医院的管理者必须充分认识到医院人事档案管理工作对医院自身和医院全体工作人员的重要性, 在对医院进行整体规划和改革的过程中, 将这一因素充分考虑进去, 设立专门的医院人事档案管理部门, 并将其进行部门考核, 加强对人事档案的管理工作;而从另一方面, 应该在医院人事档案管理人员的配备上, 进行比较严格的筛选, 就像筛选医院的医生护士一样, 对医院的人事档案管理人员的专业素养, 掌握计算机的能力, 个人的品格等等都需要进行验证, 争取让更加专业更加适合的工作人员进入到这个岗位, 为医院人事档案管理工作添砖加瓦。

(二) 加强医院人事档案管理的制度建设。对于医院员工的管理工作, 相关的工作人员应该根据被记录的员工的人生经历按照时间先后顺序和相应的流程进行记录, 不能随便随意地记录。首先, 做好收集资料的工作, 对于员工的档案, 应该根据相应的规章制度, 对员工的资料进行全面的收集, 对其工作的表现、变动, 尤其是对与其切身利益紧密相关的各类合同等进行收集, 并不断补充, 争取形成有效的档案管理工作。其次, 加强档案的鉴定工作, 对于这个环节, 现在是比较薄弱的, 对于员工的鉴定, 一定要对其真实性进行全面的检查, 这才有利于医院的全面发展。最后, 加强档案保管工作。现在比较流行的医院人事档案保管方法已经严重不能适应现在经济的发展, 现在要求人事档案保管的范围和方法都适应现代化发展的需求, 对医院人事档案管理进行信息化处理, 因为原来纸质的医院人事档案管理方法已经不能适应变化发展的需求, 纸质的材料因其天生的弱势, 使得其保管年限有限、不易流动, 且其保管成本比较高, 如果档案太多也不好查询, 且容易丢失与腐烂。

以计算机为主要管理的手段和方法, 将所有医院人事档案输入到计算机系统当中, 进行统一化管理, 通过图像、表格、文字等多种信息化语言, 对人事档案进行有利的处理, 这样不仅能够随时查询到每个医院工作人员的人事档案信息, 还能实时对医院工作人员的人事档案进行更新处理, 将医院工作人员的实际人生轨迹通过数字化进行同步更新, 使得人事档案信息与个人实际经历共同成长。

(三) 提高医院人事档案管理者的人员素质。第一, 在人事档案管理者的人员聘用上面, 尽量聘用那些知识文化水平比较高, 综合素质比较好的年轻人员, 他们虽然社会实际经验不足, 但是他们知识储备比较完善, 学习能力强, 塑造力强, 对他们进行相应的岗前培训, 他们就能够比较快速且全面适应工作的需求。第二, 定期进行岗位的职业培训, 因为医院的人事档案管理工作所涉及的内容丰富, 更新变化也比较大, 只有不断注入新的知识与能力, 才能顺应新时期对医院人事档案管理工作的变化。第三, 加强工作人员的思想道德修养, 毕竟医院人事档案管理工作涉及的都是个人的隐私, 这就要求医院人事档案管理人员的素质能够达到要求, 让他们能够客观、全面、真实地记录被记录人员的人事档案信息, 且必须对其隐私进行充分的保密工作。这样才能够真正促进医院人事档案管理工作的进行。

三、结语

综上所述, 人事档案作为医院的重要人事资源, 应该受到医院的足够重视, 这不仅仅是为了顺应新时期对医院人事档案管理的变化, 更是为了促进医院的长远发展, 人事档案管理人员应加强自身专业水平和综合素养的培养, 争取为医院人事档案的管理工作出一份力, 这也有利于人事档案管理者自身的发展。

摘要：本文通过对医院人事档案管理的现状分析, 找到其人事档案管理存在的问题, 并结合现有的相关理念, 找到解决问题的方案, 以期产生出更好的医院人事档案管理方法, 促进医院和每个员工的自身发展与进步。

关键词：新时期,医院,人事档案管理

参考文献

[1]张惠琴, 陈春红.新时期下如何做好医院人事档案管理工作[J].当代医学, 2012 (16) :28-29.

[2]韩雪.浅析新形势下如何做好医院人事档案管理工作[J].办公室业务, 2012 (17) :50-51.

篇9：如何做好新时期人事争议仲裁工作

【关键词】干部人事档案；管理工作；困境；对策

干部人事档案是对干部相关人事信息的真实记录，通过干部人事档案能够有效的反映出干部成长的历程，体现出干部的精神风貌和工作作风，而且能够为各级党组织及上级领导客观评价及聘用干部过程提供重要的依据。有利于选拔和任用干部的科学性因此在干部人事档案管理工作中，需要做好档案材料的收集归档工作，不断充实人事档案材料的内容，提高干部人事档案的完整性，从而为干部科学选聘及规范干部作风起到重要的意义。

一、新时期干部人事档案管理工作的困境

（一）对干部人事档案管理工作缺乏有效的重视。长期以来在干部人事档案管理工作中，部分单位领导往往觉得人事档案就是简单收集干部的人事材料，对于单位的工作没有什么实质性的帮助，因此对干部人事档案管理工作缺乏重视。在干部选拔时也多凭借个人主观意志，不参照具体的干部人事档案来进行客观评价。同时干部人事档案管理工作默默无闻，部分档案管理人员觉得做多做少都一样，因此对于工作缺乏责任感，具有较强的应付心理。部分单位干部人事档案管理人员多兼多职，导致没有更多的时间和精力用在干部人事档案管理工作中。

（二）干部人事档案管理手段落后。相较于单位内部的基础工作来讲，干部人事档案管理工作发展相对滞后，再加之经费投入不足，从而导致干部人事档案管理基础设施不完善，管理方式落后，部分单位还采用传统的手工管理模式，没有实现档案无纸化管理。由于管理手段落后，为干部人事档案信息的查阅带来了许多不便，而且档案管理人员工作量较大，存在着人力、物力的严重浪费。

（三）缺乏完善的干部人事档案管理机制。据了解，目前还有许多单位没有设置专用的干部人事档案管理部门，有的单位直接就把档案堆放在办公室的柜子里或某一个闲置办公室的角落，更是有的档案与别的档案一起混合堆放在一个档案室里，没有形成科学统一的档案管理体制，这直接导致干部人事档案归属不明，查找无根源。虽然各单位都按规定制定了相关的干部人事档案管理工作制度，但在实际操作中力度不大，相关的制度落实不到实处。同时由于基层單位对干部人事档案管理工作的不重视，更是导致干部人事档案管理制度相对滞后，不够完善。

（四）干部人事档案管理人员业务素质不高。基于各单位对干部人事档案管理工作的不重视，间接影响了干部人事档案管理工作人员的综合素质和专业水平。大多数基层单位的干部人事档案管理工作人员都没有经过系统的档案管理知识学习，在上岗前也没有经过专业的人事档案管理培训，从而缺乏一定干部人事档案管理的专业知识和技能，业务水平不强。由于不熟悉专业及制度，其管理人员的综合素质专业水平有待提高。并且大多数人事档案管理人员是兼任的，本身还要完成其岗位的工作，使得档案工作更无法及时开展，更难以按规范管理的要求做好工作。

二、完善新时期干部人事档案管理工作体系的对策

（一）增强意识，提高认识。各单位领导需要提高对干部人事档案工作重要性的认识，树立良好的档案意识，加强对干部人事档案档案的领导，对干部人事档案的各项基础性工作给予充分重视。同时还要制定完善的工作方案和合理的工作责任制度，将具体责任落实到每一个人。增加对干部人事档案管理工作的投入力度，为干部人事档案管理工作的开展提供重要的资金保障。

（二）加快推进干部人事档案管理信息化和电子化的实现 。当前计算机技术和网络技术开始普及，在信息化时代干部人事档案管理工作需要加快信息化建设的进程，使其能够更好的与时代发展的需求相适应。因此需要加快推进干部队伍人事档案信息化和电子化的建设，利用信息化、电子化和网络化手段来有效的提高干部人事档案管理的水平，从而为广大干部职工及各级党组织提供更优质的服务。各单位需要针对自身的实际情况及特点，针对干部人事档案管理工作的实际需要，加快对信息技术的有效应用，从而推进干部人事档案信息化管理的实现。

（三）建立统一的管理机制，完善干部人事档案管理工作体系。建立统一的管理机制及各项规章制度，建立统一标准，更好地完善干部人事档案管理工作体系。随着干部人事制度改革的不断推进，干部信息形态、档案的整理、保管和利用手段以及业务范围等也随着发生了相对应的变化，需要进一步完善干部人事档案管理体系，建立了统一的管理机制，才能使人事档案管理工作做到与时俱进。

（四）加强干部人事档案管理队伍建设。干部人事档案管理水平的高低直接取决于干部人事档案管理工作人员自身的素质。在市场经济环境下，人员流动性较大，干部人事档案管理工作越来越受到大家的重视，这就需要各单位负责需要努力提高干部人事档案管理人员的整体水平，选择责任心强及工作认真、政治理论素养高的人员担任干部人事档案管理工作。对于干部人事档案管理人员还需要定期组织业务培训，努力提高档案管理人员的专业技能。同时还要组织优秀人员去外地参观学习，拓宽档案管理人员的视野，增强实际工作能力。干部人事档案管理人员还要在日常工作中严格要求，不断强化自身的知识积累，熟悉相关的档案管理制度及各项方针政策，通过政治理论学习提高自身的思想政治素质，有效的提高干部人事档案管理人员的整体水平。

三、结束语

干部人事档案材料是反映干部人事情况的基本凭证，是干部工作、人才工作的重要信息，更是上级单位选任干部的重要依据。为了能更进一步及时、准确、真实地掌握干部人事档案资料，各单位要从根本上完善干部人事档案工作体系，重视并加强干部人事档案管理工作，从而能更好地为干部管理工作和社会服务。

参考文献

[1]邓颖.浅谈干部人事档案管理的问题与对策[J].南方论刊，2011-06-08.

[2]方德生.干部人事档案工作改革与创新若干问题的思考[J].档案，2014-10-16.

篇10：如何做好新时期党建工作

一、转变观念，提升对党建工作重要性的认识

一是要用主要精力抓党的建设。每一个基层领导干部，都应该充分认识到“抓党建是本职，不抓党建是失职，抓不好是不称职”的观念，结合本单位实际，坚定不移地贯彻、落实中央和上级指示精神，充分利用好中心组理论学习、党课、政治理念学习等学习时间，学习党的路线、方针、政策和党的理论知识，以抓党建工作提高党员思想队伍建设，提高干部队伍素质，从而高质量、高水平地开展各项业务工作。

二是以改革的精神大胆创新。新形势下的基层党建工

1作，应始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，以开拓创新的精神和锐意进取的勇气，不断探索党建工作新机制、新途径、新方法，只有这样才能体现时代性，把握规律性，富于创造性。同时，创新基层党建工作还要充分调动基层广大党员干部的积极性和创造性。

二、树立虚实结合的观念，解决空泛飘浮的问题。坚持虚中有实，实中有虚，虚实结合，是做好机关党建工作的重要方法。目前，一些同志对机关党建工作存有偏见，认为机关党建工作除了组织党员、干部学学文件、读读报纸、听听讲课、看看录像、写写心得、搞搞活动，没有其他事可做。在实际工作中，这种“虚”往往被人为地演变为空泛飘浮，使机关党建工作难以收到应有的效果，严重影响党务干部工作的积极性和主动性，甚至在一定程度上损害了机关党建工作的声誉和形象。要扭转这一局面，就必须牢固树立虚实结合的观念，正确处理好“虚”与“实”的关系。

1、要以虚促实。由于机关党建工作是通过对干部职工的思想教育和引导来发挥作用的，因此，如何准确地把握“虚”的思想，使之成为可调控、可引导的目标，就成了机关党建工作落到实处、取得实效的关键。这就要求我们必须深入基层，深入群众，深入了解焦点、难点和热点问题，与干部职工交心做朋友，才能真正摸准他们的思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作。

2、要以实带虚。及时有效地化解干部职工的思想问题，是机关党建工作的一项重要任务。而解决思想问题，不能总是从高深和空泛的理论入手，简单地采取我讲你听的方式，必须按照以人为本的要求，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，干部职工的实际问题解决好了，许多思想问题也就迎刃而解了

三、强化教育，创新党员教育形式

为保持思想上的一致性，基层党组织会定期举行党员教育活动，但是久而久之党员教育就会在对象上缺乏区别性、内容上缺乏针对性，形式上缺乏多样性。导致一些党员接受教育态度不积极。要解决这一问题一是要将单一的教育内容与丰富多彩的教育形式相匹配。要教育党员，首先要吸引党员，丰富的文化娱乐、文艺体育等活动，对党员特别是青年党员具有相当大的吸引力和感染力。在陶冶情操的同时也增强了党的理论知识的宣传教育效果。二是积极开展启发自我、自我教育和集中教育等活动。日常工作和学习中，多树立模范党员的典型，使我们党员在自我对照和自我批评中找出差距，从而加强自我提升。三是增进教育的双向交流。即党员群众与党员领导干部之间的交流。思想政治教育效果的取得，关键在于通过“双向交流”充分发挥教育的整体效能，收到事半功倍的效果。

四、创新工作思路，针对党建工作的时代性加速党建工

作创新

1、创新思想政治工作，增强党的凝聚力。

党建工作说到底是做人的工作。机关党建工作的立足点要放在围绕中心工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上。针对一个时期干部职工的思想状况，反映的热点、重点以及工作作风等问题，制定思想工作的目标、任务和措施，建立必要的保障制度，如：职工思想政治工作定期分析制度、定期谈话制度、谈心提醒制度、表彰激励制度等。通过卓有成效的思想政治工作，达到思想统一、认识到位、力量凝聚。在围绕服务、保证“中心”工作中，最大限度地调动每个党员的积极性、主动性和创造性，从而保证中心任务的完成，使机关党组织的地位和作用在为中心工作服务的过程中得到改善和加强。

2、创新党建活动载体，提高党建工作的影响力。一是广泛开展形式多样的党建主题活动，在实践中考验党员，在实践中锻炼党员，在实践中提升党员素质。我们在组织党员积极参与上级党委部署的主题活动外，还要组织开展“党员示范岗、党员公开承诺制”、“我为党旗添光彩”等一系列具有鲜明特色的党建活动，给党员展示先进性，发挥模范作用提供平台，让党员把身份亮出来，本领显出来，作用看出来，形象树起来。二是在活动开展过程中，要杜绝党建主题活动简单化、表层化的问题，要结合实际，贴紧生

产经营和岗位工作，做到内容具体，标准清晰，使党员真正有责任、有目标、有压力，真正进入状态。

3、创新党的组织生活，夯实党建工作的基础。

党的基层组织是党的整个组织的基础，建立健全机关党组织，是机关党的一项基本任务。要积极探索灵活多样、务实管用的组织设臵形式，形成纵横协调、运转有序的组织管理体系。应着重创新以工作性质、职能归口、领导分工、工作范围为一体的支部架构，实现党的组织全覆盖和党的工作全覆盖的思路。要将创建“好班子”、“先进党支部”活动与发挥全体党员的先锋模范作用相结合，突出党员先进性和纯洁性教育。既抓班子、抓队伍，又抓制度、抓作用，努力做到“一个支部一个堡垒，一个党员一面旗臶，一个干部一根标杆”。坚持“三会一课”制度。做到主题突出、内容丰富、形式多样、记录规范。加强党内民主制度的建设，实现党内民主制度化。如健全党的集体领导体制，健全党的监督制度，坚持民主公开的原则，尊重党员的民主权利等。