企业廉洁文化理念诠释

企业廉洁文化理念诠释（共6篇）

篇1：企业廉洁文化理念诠释

开拓创新 干则必成开拓创新,就是要开拓进取、勇于创新。它既是一种品格，又是一种胆魄，还是一种才识，是三者的统一。首先，开拓创新一种富有怀疑精神、求实精神、自信心、好奇心、勤奋刻苦和坚忍不拔的品格；其次，开拓创新又是一种“敢说前人没有说过的话，敢走前人没有走过的路，敢创前人没有开创的新事业”的大无畏的胆略和气魄；如果畏首畏尾，缩手缩脚，不敢为天下先，不敢阐述自己的新见解，只敢讲已定论的东西，便是没有开拓创新的胆魄。再次，开拓创新是一种才识，即也是一种才能、见识。它要求必须具有创造性思维和较强的从经验、事实、材料中提炼出自己思想的能力；如果思维僵化，缺乏创造性，拥有丰富的经验、事实、材料却就是提不出自己的思想，便是没有开拓创新的才识。

“凡事不干则已，干则必成”。干则必成也是一种责任意识,做任何一件事情，强化责任；惟有真抓实干，才能收到实效。定了就干，一干到底。确立责任意识，必须雷厉风行，注重效率。现代市场经济的竞争是经济发展速度的竞争，也是效率的竞争，提高效率是全部管理活动的最重要目标。在提高落实能力和执行能力上下苦功夫，要有顽强拼搏的“狠”劲、永不懈怠的“韧”劲、不达目的绝不罢休的“钻”劲，尽一切努力、想一切办法、一丝不苟地完成各项工作，不干则已，干则必成，一件一件抓落实，一桩一桩见成效。

想干事、会干事，是成就事业的基础和前提，而“干成事”则是的外在表现，是我们必须追求的奋斗目标。它体现的是认准了的，一定要干，干则必成，富有成效。我们不仅要有想干事的意识、会干事的本领，更必须有干成事的素质和实际行动，在狠抓落实上下功夫，一步一个脚印，把工作做好做实。要少说多干，不搞争论。只要对发展有利的事，看准了就要先干起来，在干中摸索经验，在干中完善措施。既不为成绩而骄傲自满，固步自封，也不因困难和挫折而动摇斗志，畏缩不前，而是要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

德能勤绩 以业成才

树立科学的人才观,对企业的发展非常重要.树立“以人为本”的观念,企业应把促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用摆在首位。在企业中努力营造“尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造”的良好氛围，形成“以业兴才、以才兴业”的良性循环。树立“人人都可以成才”的观念。“员工素质低下不是你的责任，但是不能提高他的素质就是你的责任”。在人才开发利用上，要本着“人人都是人才、人人都能成才”的原则，通过各种形式的培训，实施“人才本土化”战略，营造学习型企业氛围，努力造就一批属于我们阳光自己的技术人才梯队。把我们的职工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律、德能勤绩廉综合素质高、办事能力强，召之能来、来之能战、战之能胜、胜之能去，甘于吃苦、恒于进取、乐于奉献的一代新人。通过对人才的培训，达到精干高效的人才队伍的标准。引进管理机制，特别要引进外资、私营的管理模式和机制，以业绩贡献定薪酬，以德能勤绩定地位，激活全员创新、创造的内在动力，使我们的企业永立潮头。

以人为本 安全至上

“企业兴衰，成在安全，败在事故”；“安全是生产力，安全出效益”。只有加强宣传以人为本，安全文化深入思想，安全意识深入人心，才是确保安全的根本。我们把安全工作做实，是做好安全工作的“外因”和必备条件，而起决定性作用的却是“人”。为此，我们以人为本，把增强安全防护意识，提高职工安全技术素质，发挥职工的主观能动作用，作为安全施工的根本，常抓不懈。我们坚持党、政、工、团齐抓共管，采用学习培训、标语宣传、安全简报、知识竞赛等各种方式，实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过加大教育培训力度，增强防护意识，营造安全氛围，认认真真学、实实在在抓，为各项工作的安全奠定了坚实的基础。做到“以人为本、安全至上”，我们更应该按科学规律办事。结合各单位的生产实际，制订安全生产的目标和措施。俗话说：安全生产无小事。许多看似微不足道的芝麻小事就可能酿成大祸。这就需要每位员工尊重科学、遵守各项规章制度，扎实工作，把危险减少到最低程度，确保长治久安。

持续发展共筑和谐

持续发展是我们企业企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。

一个企业的快速成长，需要规避多少有形和无形的风险，这永远是伴随企业发展始终的一个沉重话题。成功的企业在发展过程中，无论是在营销手段上还是在管理模式上，都是在极力培育品牌的知名度和市场的美誉度而不该急功近利。企业在规模和效益不断增长的同时，应不断规避风险、塑造品牌形象，并且考虑企业长远发展之道，才能可持续发展。企业持续发展靠的管理的科学性、结构的机动性、人力资源的合理性、文化的保持性、市场开发的实效性，以及五种要素的协调性。持续发展要求的是企业发展的可持续性，它不仅要求企业目前的发展，同时要求企业未期的发展。因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制，但不仅从某一方面来论述企业的可持续性发展，而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综合协调。只有这样才可能从总体上把握我们企业的持续发展，共筑和谐。

成就客户 发展自我在今天这个以客户为中心的企业运营时代里，产品、服务质量的优劣，已由过去产品、服务对产品技术标准的符合性逐步提高为今天以适合用户需求为目标的适应性，即用户满意度。现在，创新的动力是一切为了客户，客户利益至上，为客户的需求而创新。这种创新同时也不局限在产品上的满足，更多的时候体现在一种服务方式上。

坚持成就客户，创造价值，才能发展自我。除了在精神上成就了客户的心愿，我们也要履行我们的承诺。将客户的建议和要求转化为我们的奋斗目标，和实践不断地改进我们不足之处，在这个过程中进行自我的检讨和自我提升。令自己不断进步，不断积累相关的经验。

“以客户为中心，成就客户”，不是空洞的口号，而是富有哲理的经营理念。反映在企业当中，就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值，客户获得客户价值是客户满意、客户忠诚的根本理由。以客户为中心的经营模式的实现，需要一套科学而有效的解决方案，它包括以客户为中心的战略规划、管理咨询、实施等核心环节。能深刻认识并贯彻这一点的企业才是具有可持续竞争力的企业,才能有更好的发展。

篇2：企业廉洁文化理念诠释

导言：

文化是一种复杂的社会现象；家风、古训是文化；园林、牌坊是文化；瓷器、宣纸是文化；杂技、戏曲也是文化；文化无所不包，无处不在......文化是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”，或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”，或“文化是一系列规范或准则，当社会成员按照它们行动时，所产生的行动应限于社会成员认为合适和可接受的变动范围。”

企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。

我们不能够说一家企业有没有企业文化，我们只能说它的企业文化是积极的还是消极的。我们所要建设的企业文化就是要通过有意识地倡导和主张一些积极向上的企业文化理念，引导企业和员工朝向一个积极向上的健康的企业文化心态，并通过企业文化建设，形成一种公司的核心竞争力。

一、物华使命：做值得信赖的企业，成就值得信赖的事业

企业使命就是企业的最终目的，这是每个企业都必须回答的首要问题。

使命强调的是企业的存在理由，反映了一个企业对社会、对人类的贡献。使命讲的是终极信念问题，反映的是设定的企业最终目的，而不是企业的具体经营目标，经营性目标仅仅是为完成使命的一种手段。企业使命强调的是企业存在的社会意义。

明确的企业使命可以把企业崇高的信念与远大的理想准确地传递给社会公众和内部员工。对外可以使公众对企业有清晰的认识，对内使企业员工不被眼前的东西所迷惑，而是朝着神圣的目标不懈努力。

我们的使命就是做社会值得信赖的企业，成就值得信赖的事业。

二、物华愿景：信赖铸就百年基业

美国管理学家德鲁克提出的关于企业的三个经典式问题:

我们的企业是什么(what is our business)?

我们的企业将是什么(what will be our business)?

我们的企业应当是什么(what should be our business)?

企业共同愿景是指企业将来会发展成为什么样子，是一幅展示企业发展未来的宏伟蓝图。它是在人们心中一股令人深受感召的力量。

美好的企业愿景可以使企业的利益关系群体（股东、员工、客户、社会）等产生长期的期望，并在现实的行动中形成强劲的支持。善于建立共同愿景的领导者，是以日常用语谈论这个过程，与日常生活交织在一起进行交流。企业愿景是企业对社会的一种承诺，能给股东以信心，给员工以激励，还能培养客户的忠诚度。

“诚信”是中华民族传统的价值理念，古人把诚信当作修身养性、立国做人的根本。“信”是一种大智慧，即自信于己，诚信于人；重信守约，说到做到。在竞争日益激烈的今天，安徽物华把诚信理念作为企业的价值观、行为准则和信条，是因为安徽物华人深信诚信是企业兴旺发达的基础。

信赖要求安徽物华的一切经营行为都要讲究诚实、守信，以诚信做人、行事和处世。

“信赖”首先是指团队的信赖，包括团队成员之间的相互信赖、高层领导对团队成员的信任以及团队成员对企业各种政策的信任。信赖对团队的健康发展是至关重要的，一旦团队里弥漫着猜疑、不信任的气氛，那么企业离瓦解也就不远了。我们安徽物华人始终相信依靠自己的努力，相信彼此的信赖，相信依靠自己的奋斗，依靠团队的彼此信赖、精诚合作，创造我们未来的辉煌。信赖也不仅是信赖现有人员，要用激励机制吸引一批高素质年轻人，培养广大员工的责任感，使他们尽快溶入集体，与公司共同发展。

“信赖”还指企业与股东、客户及其他社会公众之间的相互信赖。“一切从信赖开始，以赢得信赖为最终归宿”。安徽物华信赖员工、信赖客户、信赖股东、信赖社会，以诚信为本，规范经营，以赢得员工、客户、股东、社会的信赖为己任。公众与企业之间的相互信赖可以为企业的健康方向发展营造良好的环境，从而实现安徽物华百年基业的愿景。

信赖不意味着不需要监督。一个对员工不负责任的企业，一个对员工不加以管理的企业，不是对员工的信赖，而可能会造成对员工错误行为的放纵，最终是既损害了公司利益，又坑害了员工的发展前程。

但是，信赖不等于依赖。我们身边有很多企业，恰恰是“依赖但不信赖”，自认为家底厚，即使不做一笔业务，也可保上几年；自认为一块专业公司的牌子就能值上几百万，有些人宁可牺牲公司利益，决不损害个人利益，工作中相互拆台。最后只落得个卖房卖地散伙了事。俱往矣，以别人的教训为自己的警示，我们更要努力工作，不断学习，不断更新，以适应新的业务需要。

安徽物华是靠向银行借300万元起家的，银行之所以愿意贷款，不是看中了安徽物华的实力，而是出于对创业者的信赖。同样，安徽物华一个只有几十人的小企业，能够与数万人的大钢厂建立起长期稳定的合作关系，甚至在有些钢厂销售中占有重要份额，靠的不仅仅是实力，更重要的是安徽物华以其良好的信誉，赢得了钢厂的信赖。正是银行、供应商、客户、员工等对安徽物华的信赖，才有了安徽物华的今天。“滴水之恩，涌泉相报”，所以安徽物华要铸就百年基业，把自己的使命定位于“做值得信赖的企业，成就值得信赖的事业。”积极发展自我，回报客户、回报股东、回报员工、回报社会！

三、物华核心价值观：

一言九鼎的诚信观、重如泰山的责任感

大雁群飞的团队情、奋发向上的进取心

价值观就是人们对待问题和判断问题的标准。企业价值观是指企业对自身存在和发展的意义、对企业经营目的、对企业员工和客户的态度等问题的基本观点以及评判企业和员工行为的标准。价值观问题，就是要解决一个“什么是有价值的，什么是无价值的”的问题。任何成功的企业应该能够提出并正确地回答这些问题。

企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的。在统一的价值观指导下，可以统一人们的价值认知，从而便于统一思想，统一处理企业各方面问题的原则，为企业员工形成共同的行为奠定了准则基础。

安徽物华的价值观可以从诚信观、责任观、团队观、进取观四个方面来体现。

诚信观：诚信即诚实守信，被儒家视为“进德修业之本”，“立人之道”，“立政之本”，也即“人无信不立”，“政无信不威”，“商无信不发”。安徽物华要以诚信为本，踏踏实实地经营。安徽物华人要树立“一言九鼎”的诚信意识，并把是否诚信作为我们评判做人做事的标准或标杆，凡事从诚出发，做事要值得人们信赖。

责任观：责任是承诺，是义务，是优秀企业的生存价值，是企业作为法人的存在意义。责任重于泰山。我们的每一个员工都要做负责任的员工，对自己负责任，对同事负责任，对公司负责任，对社会负责任，对自己的家人负责任，只有具有责任感的企业才能够铸就常青基业；只有负责任的人才能够成为有价值的人。

团队观：一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力。大雁群体飞翔，在领头雁的带领下，朝着既定的目标义无反顾地奋飞着，而且始终成群成列，永不分离。一个好的企业，首先应是一个团队。我们要学习大雁群飞，团队协作，这是我们安徽物华全体员工多年来的切身感受，也是我们评价自己协作好坏的重要标准。

进取观：奋发向上的进取心实质是不断地挑战自我，超越自我，不断追求卓越的精神。进取就是要求我们胜不骄，败不馁，不断地否定自己当前的处境，朝着更高的目标奋斗。在市场竞争如此激烈的情况下，员工是否有进取之心，不仅决定了员工个人的进步，而且决定了企业是否能够不断发展。我们做人做事，都应该有不断否定自我、超越自我的强烈意识，固步自封，不求上进，小富即安，个人的事业是做不大的，企业的实力是做不强的。我们安徽物华在积极进取的意识指导下创立，在积极进取中获得发展，要继续本着积极进取的精神，追求更大的发展。

四、物华精神（大雁精神）：

相互信赖

团结协作

坚韧不拔

与时俱进

企业精神是企业全体（或多数）职工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求。它是企业在独立的长期生产经营中逐步形成并发展起来的精神力量。企业精神回答的是 “企业靠什么无形的精神力量获得发展和增强职工凝聚力？”的问题。

健康的企业精神可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。其精神信念化的结果，会大大提高企业人主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己全部的力量。

安徽物华的企业精神可以概括为大雁精神。

因为我们彼此信赖，所以我们能够团结合作；因为我们团结合作，所以我们能够坚韧不拨；因为我们坚韧不拨，所以我们能够做到与时俱进，从而我们一定能够铸就百年基业。

大雁精神是一种相互信赖精神。相互信赖是相信自己的团队成员的能力和品质，相信在自己遇到困难和阻力时，其他成员会顶上去，保证整个团队能够在强风下顺利飞行。

大雁精神是一种团结合作精神。团结合作就是相互支持，取长补短，通力合作。雁群在长途迁徙中，每只大雁在展翅高飞时，也为后面的队友提供了向上之风，组成的V字队形，可以增加雁群的飞行距离，正是团结合作的典型体现。

大雁精神是一种坚韧不拔精神。坚韧不拔是对目标的坚定不移。大雁一旦展翅高飞，它们就义无返顾，永不离航向！不论空中的风流多么强劲，都会沿着既定的目标，勇往直前。

大雁精神是一种与时俱进精神。与时俱进是顺应时代发展,不断地调整自己的心态,不断地接受新事物、新知识，并适应新的环境。大雁的每年两次迁徙，事实上反映了他们善于适应环境，善于寻找适合自己生存发展的环境，在最为适宜的环境下使自己的团队不断发展壮大。

我们安徽物华公司是一个优秀的团队，我们是依赖团队合作获得发展，我们要继续依赖团队合作来获得更大发展，我们知道经营环境对企业发展的重要性，所以要与时俱进，不断顺应时代发展，顺应行业环境发展，寻找到我们的发展空间，寻找到最有利于我们的市场。我们需要不断地接受新的经营理念和经营模式，端正我们的经营指导思想，保持与时代的脉搏相一致，从而与时俱进，持续发展。

五、物华责任：

对股东的责任：稳定回报，持久发展

对员工的责任：创造机会，优质生存

对客户的责任：服务客户，共创双赢

对社会的责任：实现自我，回报社会

责任源于使命。有人把使命与责任的关系比喻为远方的灯塔和航船之间的关系。就是说灯塔照明、指引了航船前进的方向，这个方向就是使命，而航船要想顺利地行使，到达胜利的彼岸，必须具备一定数量、质量的硬件装备，这就是责任。概括地说，使命是责任的指南，责任是使命的延伸。使命先于责任，责任始于使命，一般而言，企业的使命有大小之分，责任也有轻重之别。肩负使命就意味着承担一定的义务，履行相关的责任。

所谓责任就是承诺，是义务，是坚定不渝的信念和永不懈怠的追求。安徽物华的基本要求是做一个有责任感的企业。在物华使命的指引下，物华人将自己的责任理解为四大责任，即对股东的责任、对员工的责任、对客户的责任和对社会的责任。

这四大责任的核心实质是“做值得社会信赖的企业，成就值得信赖的事业”，这充分地展现了安徽物华对实现企业使命的执着追求。这四大责任是“信赖铸就百年基业”愿景的折射，反映了安徽物华人做人、做企业的信心、责任心和基本信念。

对股东的责任：稳定回报，持久发展

资本是企业生存的基础，股东的信任和支持是企业快速健康发展的强大动力。安徽物华认为对股东的责任包括二个方面，即一是要使股东的资本保值增值；二是要使企业永续经营。安徽物华珍惜和善用股东的资本，并把“稳定回报，持久发展”作为对股东负责的永久信念，全体员工尽心尽力地工作、勤勤恳恳地经营，努力实现资产不断增值，从而为股东提供稳定的回报。

对员工的责任：创造机会，优质生存

员工是企业最宝贵的财富。安徽物华将通过企业的发展兴旺，为所有的员工提供一个就业机会、职业平台、事业舞台，安徽物华将给每一位员工提供广阔的发展空间和施展个人才华的机会，通过多种途径与渠道提高每个人的社会生存综合能力；同时也高度重视不断改善员工的工作环境、工作条件，提高员工的工作待遇，增进员工的福利，使员工得到富足、幸福的物质生活。

对客户的责任：服务客户，共创双赢

安徽物华的发展过程中，正是靠真诚的服务理念和优秀的服务行动不断巩固忠诚客户，不断拓展市场。产品是客户了解我们的第一步，我们承诺决不销售有缺陷的产品，为客户提供优质产品是我们赢得客户信赖的关键。我们还要建立起内部客户关系，把内部管理链条理清楚，树立下道工序是客户的理念，为下道工序，为管理的服务对象做好服务。安徽物华信奉双赢方针，愿意与广大客户共同构筑事业大厦，追求永久共赢是安徽物华服务的最高境界。

对社会的责任：实现自我，回报社会

企业只有通过不断努力，发展自我，才能更好的回报社会。不仅在过去，而且在现在，并且在将来，安徽物华都将通过合法纳税、合法交费、积极参与社会公益活动等为国家为社会作出自己的贡献。安徽物华人恪守社会公德准则，遵守社会秩序，承担社会责任，弘扬社会正气，增进社会福利，支持社区建设，保护自然环境，以履行社会公德来充实自己的社会价值。安徽物华人在创造社会物质财富的同时，也创造社会精神财富，努力塑造优良的企业文化，使之成为社会先进文化的一部分，成为社会成员学习的榜样。

六、经营口号：真诚信赖,合作共赢

经营口号是企业面向市场和社会的一种形象性的口号标语。它体现着企业的经营思想和企业个性及企业的经营特色和对待客户的基本态度。经营口号要让社会或用户容易识别，表达简练，富有感染力，吸引人们注意。

真诚是安徽物华做人做事的最基本态度，“诚”有四个方面，即竭诚于社会、忠诚于客户、坦诚于同事、真诚于工作。以诚求信，只有真诚，才能赢得人们的信赖。有了信赖，才有合作的条件。真诚合作，共赢的结果才能得到。“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。”

七、物华作风：心动与行动互动

企业作风是全体员工在企业成长过程中积累并形成的精神风貌，是企业员工在实际工作中一贯的态度和行为，是企业在各种活动中所表现出来的行为处事的风格。企业作风体现着一种行动的哲学。

心动：是指安徽物华人善于用心去观察事情，感悟事物，做好工作；

行动：是指有了“心动”过程的思考，马上付诸实施，决不犹豫与拖延；

互动：是指心动与行动并不是孤立地进行的，而是带着思想去行动。

想到了就去做，做的过程中还要不断地思考。行动中产生新想法，有了新想法就要大胆地去实践。“心动”后马上行动，“行动”时又产生新的心动......如此渐进地不断提高，从而把事情做得更好、更完善。“三动”作风，就是要求安徽物华人在工作中要边干边想，边想边干，不断超越，精益求精。

八、物华座右铭：做值得信赖的人，做值得信赖的事

安徽物华从97年300万银行贷款起家的小企业，发展到今天成为年销售额8亿元，实现利润1500万元，在铜陵市很有影响力的企业，完全归功于银行、客户、社会对企业及其领导者的信赖。是信赖成就了安徽物华，所以安徽物华人应该铭记时刻“做让人信赖的人，做让人信赖的事”。

安徽物华的创业者多年来以“做让人信赖的人，做让人信赖的事”为座右铭，做人做事都讲一个“信”字，长期坚持，不断端正自己的行为，领悟到其中的真谛并受益非浅。这句话应该成为企业法人的座右铭，成为企业所有员工的座右铭。

九、重要的价值观：市场观·人才观·质量观

1、市场观：市场无边，商机无限

市场观是指企业在经营活动中把握市场动态、应对市场变化、赢取市场份额所持有的观点和态度。市场，从卖方的角度看，就是需求。安徽物华人认为，在当今全球经济一体化、知识经济和信息时代的竞争日益激烈形势下，“市场唯一不变的法则就是永远在变”，正是因为“变”，所以只要企业善于挖掘市场，市场就永远都不会枯竭的，商机就是无限的。在这种形势下“以变应变”就是企业经营必须顺应“变则通”的唯一办法，与时俱进是唯一的选择。

企业要善于应对瞬息万变的宏微经济环境，增强对市场、对自身情况的了解、判断、掌握和占有，增强对“变”的敏感性和适应性，也就是说，要用改革和创新的思想不断指导和调节企业行为。

2.人才观: 胜任就是人才，竞争成就人才

人才观是表现企业在引进人才、培训人才、使用人才、留住人才以及人才定义等方面所持有的观点和态度。

人才是企业的最大财富，要有“人人是人才”的观念。安徽物华人认为胜任就是人才。“垃圾是因为放错位置才没有发挥作用”。一个人在合适的位置上，尽了力，做出了成绩，为企业创造了效益，他就是人才。这种人才观，表明安徽物华是不以学历、职位论人才的，不论你是董事长，还是清洁工，只要你能胜任本职岗位，就是人才。把合适的人放在了合适的位置，还须引入竞争机制，才能激励员工不断地学习，不断地进步，使他始终是个人才，也就是“竞争成就人才”。

要赢得别人的信赖，就应该在自己的岗位上做好本职工作。人才不是自己认为的，而是别人认为的。不是别人造就的，而是要自己的努力才能够实现的。

3、质量观：有质量的人做有质量的事

质量观是指企业在商品和服务的质量、标准、意义等方面所持有的观点和态度，也包括做人做事的质量。质量是企业及其产品或服务的生命，没有质量的企业和产品或服务犹如无本之木、无源之水。

质量的高低取决于企业管理水平与创新能力的高低，而企业的管理与创新根本上又取决于企业内部的“人”，高素质的员工队伍是生产或经营高质量产品或服务的保证。人的质量上不去，企业的质量、服务和产品的质量也就很难上的去。不认真工作的人，没有诚信的人，不负责任的人，不愿合作的人，不努力学习的人，就是没有质量的人。

十、应用理念体系

企业理念是企业行为的指导思想，是企业精神在生产经营管理活动中的进一步延伸和展开。价值观作为价值判断标准解决的是“是什么”的问题，而理念解决的则是“如何做”的问题。安徽物华理念体系犹如安徽物华的思想库，其作为安徽物华观念的集合，既体现着价值取向，又体现着经营智慧，贯穿于企业生产经营活动的各个方面、各个流程、各个环节。这些理念作为一个具有合成功能的理念群体的存在，与企业核心价值观、企业精神、行为规范一起约束企业的生产经营活动，引导着安徽物华的持续理性发展。

1、营销理念：适应市场、发现市场、创造市场

市场营销观念经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念后进入到现在的社会营销观念阶段。安徽物华要实现百年基业的愿景，就必须要适应这种新的市场发展形势，正确处理消费者需求、企业利益和社会可持续发展的关系，将三个方面协调起来，统筹兼顾。

安徽物华在积极参与市场，适应市场的同时，还要以敏锐的眼光去发现市场，以自身的创新去创造市场。适应市场：就是要求我们能够超前半步，看清市场的走势，顺应市场潮流，适应市场的需要。适应市场主要是抓住市场已有的机会，提供市场需要的产品和服务，以满足市场的需要。发现市场：我们不能够仅仅适应市场，我们更应该主动地去分析市场、研究市场，找到市场的潜在需求，发现新的市场空间，在自己的战略定位范围内，超前采取行动，准确把握商机，获得企业发展。

创造市场：企业需要有创新精神和开拓意识，主动去创造市场，在知识经济时代，创新应成为企业的一种核心能力，没有创新，就没有发展，应遵循市场发展规律，从而创造出一片新的市场空间。我们安徽物华人应该是有创新精神的人，应该有这种强烈的意识和责任去创造市场空间。

2、竞争理念：敢于竞争、善于竞争、诚信竞争、理性竞争

“物竞天择，适者生存”，市场竞争已经深入到了社会经济的每一个行业，适应不了竞争的企业必将面临严重的生存危机。安徽物华的竞争理念，既包括企业与外部的竞争，也包括企业内部员工之间、各部门之间的竞争。敢于竞争：竞争无法避免，安徽物华人就要不畏惧竞争，主动应对竞争。竞争是市场经济永恒不变的主题。无论企业是处于顺境，还是处于逆境，安徽物华人都要有一股浩然大气，坦荡应对一切挑战，化挑战为机遇，正面迎接竞争，决不逃避。抢抓机遇，永不停步。善于竞争：仅仅敢于竞争是不够的，还要善于竞争。竞争要讲求方法和方式。竞争不是目的，企业竞争目的是为了赢得客户，赢得商机，赢得利益。企业只有牢牢把握客户心理，掌握客户真正需要，做好自己的工作，才能赢得竞争；其次，要学会化竞争压力为动力，以竞争促学习，以学习促竞争，竞学相济。

诚信竞争：安徽物华在竞争中的态度是诚实的，守信的，决不会以违法的不正当竞争的手段来赢得竞争。遵守国家的相关法律法规，以诚信为本，以自身的优势赢得客户，超越竞争对手，决不做恶性竞争的行为。

理性竞争：安徽物华人绝不把竞争对手看作你死我活的敌人，而是看作自己的伙伴和战友，理性地参与竞争，从战略的高度去认识竞争，把握竞争的规律性，运用科学的经营方法参与竞争。我们不需要冲动，我们不需要赶时髦，我们不会死拼硬打，做什么事都应有理性选择，讲求策略。安徽物华提倡在竞争中与对手即竞争又合作，实现共赢。

3、学习理念：干中学，学中干

在知识更新飞速的今天，学会学习是获取竞争力，保证与时俱进的基本条件。而学中干，干中学是我们安徽物华人一直坚持学习态度和方法，也是指导我们学习和工作互动的基本指导思想。

我们要善于向上司学习，善于向下属学习，善于向同事学习，善于向竞争对手学习；要树立终身学习的意识；要学会团队学习，通过团队的集体学习，获得共同和互补的知识和方法，形成团队的集体学习能力，成为一个学习化的团队。“学而优则富”，知识是企业最重要的资本。安徽物华以“学会学习”为学习目标，极力提倡学习，并为员工营造良好的学习氛围。鼓励员工在实践中学习，把学的知识用于实践，边学边干，边干边学。

4、管理理念：管得住, 理得清

管理被传统解读为计划、组织、领导、监督和控制。这是片面的，是典型的“管”，适合于对物的管理，是管理的初级阶段。现代管理学强调的是“文化管理”。其优越性在于它帮助人们摆脱邪恶和懒惰的一面，发挥人们善良和进取的一面。通过人文的关怀、体贴、温暖、感化和激励，从而实现从“管”到“理”的转变。安徽物华的管理理念是“管得住, 理得清”。“管得住”是要管得住企业的人、财、物；理得清就是要理得清责、权、利。管得住人财物，关键在于管得住人，不仅要管住人的行为，更重要的是能够管住人的思想，这就需要企业文化的管理；理得清职责权利，关键在于职责权利要对等。

5、服务理念：热心、诚心、耐心

安徽物华人深知“客户是企业的衣食父母”，只有不断满足客户的需求，赢得客户的满意和信赖，才是企业可持续发展的真正源泉。只有本着热心、耐心、诚心、及时、准确、认真、负责的服务，才能够服务到位，才能建立起彼此的信赖。热心、诚心、耐心的服务理念就要求公司对客户服务时要带着一颗热心、耐心、诚心为客户提供及时、准确、认真、负责、优质、超值服务，以赢得客户信赖，从而实现双赢。

6、用人理念: 信赖人的才能，发挥人的潜能

安徽物华的“胜任就是人才”这一人才观决定了公司在用人时，首先要深入的了解这个人，相信人、尊重人、塑造人，信赖人的才能，发挥他的潜能。将合适的人放在合适的岗位上，善用他的长处。公司在充分了解人的基础上，找到人长处，找到才的用途，建立完善的制度，给予员工充分的信任。

安徽物华的“竞争成就人才”决定了公司要通过竞争的方式，挖掘人的潜能。在用人的时候将采取竞争上岗的方式，在提升的时候也通过竞争方式，而不盲目地以资历、学历、关系来用人。因为竞争能激发人的潜能，永葆工作的热情。

7、沟通理念：心与心的交流

关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：我们必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。现代企业都非常重视沟通。沟通可以创造一种愉快的工作氛围，最大程度提高员工工作效率。沟通既指企业内部领导与员工之间、部门之间的沟通，也指企业与外部公众之间的沟通。沟通是要用心去与对方去交流的，要站在对方的角度，进行换位思考，从而使双方都相互地理解与信任。

我们经常因为身份、地位不平等产生的距离感，影响沟通顺利进行；还经常因为自以为是和偏见造成沟通不畅；也往往因为倾听和反馈造成沟通环节出问题，不善于倾听、缺乏反馈使沟通无法进行；有时候还因为沟通不讲究技巧，使沟通不能顺利进行，我们要克服这些沟通不畅的各种障碍，建立起热心、诚心、耐心的信赖关系，以“心与心的交流”的理念，建立起心与心的交流机制，拉近心与心的距离，实现零距离沟通，思想与思想的对接，同心协力，为了公司的美好未来，不断奋进。

8、决策理念：审时度势运筹，超前半步决策，全心全意执行

运筹帷幄，具有超前性、预见性的决策，才能决胜千里，但决策过早，可能时机未到，难以抓住机遇；若大家都知道机会来了，才决策，就难以抢市场之先机。安徽物华应以务实的态度，审时度势，超前半步决策。决策的过程是慎重的，一旦做出之后，要立即执行，果断实施，坚定不移地贯彻下去，决不犹犹豫豫，决不半途而废，决不虎头蛇尾，而要力求贯彻到底，执行到位，取得实效。

9、财务理念: 理财----务必增效

财务是公司管理的核心工作，为公司理好财，是财务工作的重点，为决策做好服务，是财务工作的义务。财务工作对内要做好企业的财务监管，对外则要稳定企业的资金融通。财务不是后勤，不是简单记帐。科学的财务工作，不仅可以为公司做好服务，更重要的是可以为公司创造效益，要树立“增效”的理念，以理财的思想来开展财务工作，以最少的资金投入，最快的资金周转，实现最大的资金产出，这是企业财务的最高境界。

10、投资理念：找准战略支点, 创造最大价值

近年来兴起的资本运营浪潮为企业提供了一条实现低成本扩张的新路子，安徽物华需要抓住机遇，完成由单纯的商贸经营向资本运营的飞跃。投资要在自己的战略框架内进行，盲目投资，非理性化的投资对企业危害很大，因此，安徽物华要在做稳建材销售的基础上，在自己发展战略的框架内，找准战略支点，以资本为纽带，整合有效资源，创造最大价值。

十一、公司歌曲：物华之歌

物华之歌

--信赖，铸就百年基业

4／4 进行曲，铿锵有力地 作词：朱成苗 刘志迎 作曲：

我们是物华人，生长在长江边 彼此真诚，相互信任 做值得信赖的人 做值得信赖的事 一言九鼎的诚信 重于泰山的责任 真诚信赖，合作共赢

我们坚信，我们能铸就百年宏伟基业

我们是物华人，我们充满热情 团结协作，与时俱进 做值得信赖的企业 成就值得信赖的事业 大雁群飞的团队 奋发向上地进取

坚忍不拔，勇往直前

篇3：企业文化核心理念诠释

企业宗旨——“维修出更好的线路”。以恢复铁道线路设计的几何尺寸为产品, 为顾客提供安全、优质、高效的服务。

企业远景——“以先进的技术和管理, 成为一流的铁路大型养路机械运用检修企业”。技术上紧跟铁路快速发展形势, 不断探索和完善铁道线路维修的方式方法, 拥有在全行业领先的技术水平;管理上制度化、标准化、精细化, 管理科学、制度完善、行为规范。成为竞争力强, 受客户单位尊重, 受同行业单位尊重的企业。

企业核心价值观——“专业、改善、理性、责任”。专业:技能专业、人员专业、素养专业、设备专业;改善:不断借鉴、不断创新、不断变革、不断完善;理性:理性决策、高效执行、实事求是、统筹兼顾;责任:恪守职责、勇于承担、尽职尽责、共同担当。

企业精神——“克难攻坚、追求卓越”。

“克难攻坚, 追求卓越”致力于体现“五种精神”:敢为人先、勇争第一的精神;以人为本、关爱职工的精神;服务铁路、服务社会的精神;永不言败、永不服输的精神;居安思危、临危解难的精神。

管理理念——“流程优化、标准完善、职责明晰、过程可控、执行有力”。这五项内容既独立成章、自成体系, 又相互作用、有机统一。“流程优化”重在分解项目、坚持改善, 将复杂工序简单化、可视化、专业化、少人化, 达到便于操作管理, 提高效率的目的;“标准完善”是将合理化后的项目规范化、法制化, 在工作中力求立标完备清晰, 学标领会实质, 贯标长期坚持;“职责明晰”要求人和事有效对接, 职责分解量化;“过程可控”着眼于过程控制, 保证规定的人按规定的标准做规定的事;“执行有力”即在出现偏差时能及时得到纠正, 建立并严格执行考核机制, 实现有效激励。

篇4：企业廉洁文化如何生成落地

建设企业廉洁文化正是从深层次和根本上规范从业行为与遏制贪腐现象的重要举措，是适应反腐倡廉工作的新形势和新要求，是伴随着廉政文化建设的兴起而提出的新课题，更是贯穿企业党风建设和反腐倡廉工作始终的一项艰巨任务。本文从廉洁文化在企业生成落地的视角加以探讨。

企业廉洁文化建设的基本内涵和构成要素

企业廉洁文化是以科学的廉洁理论为统领，以先进的廉洁思想为核心，以完备的廉洁制度为基础，以丰富的廉洁活动为载体，经过长期积淀和不断总结提炼，由企业所倡导、全体员工所认同并自觉遵守的廉洁理念和从业行为准则，是廉洁思想、观念、制度、行为和物态的总和。

企业廉洁文化的构成要素由精神性廉洁文化、规范性廉洁文化和物质性廉洁文化三部分组成。该三要素具有明显的由隐到显的层次性。如果把整个廉洁文化视为一个庞大的工程，那么，精神性廉洁文化便是灵魂工程，它规定着整个廉洁文化的性质和发展方向；规范性廉洁文化则是行为工程，它为人们的行为提供规范的文化氛围；物质性廉洁文化则是基础工程，它为反腐败机构或组织的活动提供物质保障，通过特有的物质条件来形成一定的文化氛围，并将此反馈到反腐败价值系统，使以该价值系统为核心的整个廉洁文化得到强化。

当前企业廉洁文化建设中存在的主要问题

在思想认识上，紧贴中心服务大局统筹规划不够紧密。

围绕中心、服务大局，是新时期开展党风廉政建设应该遵循的基本原则，也是廉洁文化必须始终把握的基本要求。但有些基层单位在谋划本单位的廉洁文化建设时，未将其放到企业发展和党的建设的大局中去通盘考虑、统筹规划，造成廉洁文化工作游离于中心工作之外，没有找到合适的交集点，未能有机整合。

在组织领导上，领导体制和工作机制不够健全，容易造成纪检监察部门越权越位。

健全的领导体制和工作机制，可以为廉洁文化建设科学持续地深入发展提供组织保证。“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门发挥优势，各展所长，广大干部员工积极参与”是廉洁文化建设的领导体制和工作机制。但实际工作中，有的责任部门主体意识不强，工作主动性不够，履行责任不到位，支持配合乏力，致使纪检监察部门由牵头协调变成具体承担，客观上越权越位。

在工作方法上，简单呆板，吸引力和感染力不够强，影响建设主体的积极性。

一是把握内容不全面、科学、准确，对廉洁文化的理解和把握存在片面化、简单化、表面化倾向，从而导致建设方法相对简单，文化的吸引力和感染力不强。如有的认为廉洁文化的主要内容仅仅是反腐败，有的认为廉洁文化建设就是纪检监察工作，还有的认为廉洁文化就是清官文化，等等。二是理性思考不深入，推进不够系统。有的单位廉洁文化建设没有很好地研究和区分不同群体、不同对象的实际情况，脱离群众需求，内容呆板、方法单一，缺乏干部员工乐于接受的素材和活动形式；有的单位把廉洁文化建设等同于视觉载体建设或文艺活动；有的单位建设品质较低，公式化、概念化、脸谱化的东西较多。对于如何将廉洁文化建设有机融入企业文化建设、形成廉洁文化理念、完善配套制度、规范从业行为，以及相互有机衔接等方面缺乏系统性和全面性。三是创新意识不强，缺乏自主创新意识。形式上模仿、雷同的现象较多，满足于完成规定动作，局限于传统大众项目，自选动作少，特色优势项目更少。

在工作保障上，必要的保障机制不够充分，后续乏力。

主要表现在“三少”：一是业务指导少。很多单位疏于通过业务培训、面对面指导等形式，加强与建设主体的沟通，帮助出主意、想办法。二是资料少互动少。大多未建立廉洁文化资料库，未能定期提供电教片、书籍等相关资料。较少发挥网络作用，以迅速、便捷地发布有关宣传资料，形成机构和干部员工之间的信息互动。三是经费投入少。由于有的基层单位领导认识还不完全统一，特别是少数基层单位的主要领导重视和支持不够，未列出廉洁文化建设的经费预算。

在考核激励上，激励创新机制不够成熟。

由于廉洁文化建设属于意识形态领域，其建设过程是综合的、长期的，不可能立竿见影、一蹴而就。对企业发展的效果和作用是隐蔽的，难以显化和量化,不少单位存在畏难情绪和盲目心理，对探索建立科学的评价机制、规范的考核机制、有效的激励机制缺乏积极的态度，部分单位还未制定廉洁文化建设考核办法，有些企业虽然制定了考核办法和细则，但由于与生产经营安全工作和效益关系不直接、不紧密，因此并没有真正逗硬执行，或者考核流于形式。

企业廉洁文化建设中需要把握的几个关键环节

企业廉洁文化建设是一个庞大的系统工程，组织者需要加强组织领导、抓好统筹规划；需要构建工作格局，健全工作机制；需要坚持正确导向，营造良好氛围；需要加强理论研究、建立长效机制。笔者认为最紧迫最直接的工作有四项：

抓统筹规划——紧贴企业中心工作服务科学发展

一是必须将其放到企业中心工作的大局去通盘考虑，将其列入党委的重要议事日程去统筹规划，充分发挥反腐倡廉“大宣教”工作格局的优势，做到在工作目标、工作内容和工作过程上的有机融合：在工作目标上重视与中心工作目标上的有机融合，工作中互相支持、资源共享、形成合力；在工作内容上突出与防范企业道德风险、经营风险紧密结合，共同围绕中心工作的关键环节和重点部位，共同围绕企业领导干部和业务处置权岗位人员的用权行为相融合，充分发挥廉洁文化“以文化人、润物无声”的特殊功能；在工作过程中抓好将党风廉政的要求贯穿到中心工作运行过程中的融合，体现到企业领导干部及员工的日常行为中，做到廉洁文化约束与管理制度规范并举。二是将其纳入企业惩防体系建设格局，与教育宣传、制度建设、监督工作整体部署、统筹协调，使其紧密结合、互为促进、整体推进。

抓理想信念教育——解决“不愿腐败”的问题

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在受到法律制裁时，贪腐分子道出的悔恨之言中，多数都承认“长期放松政治学习，放松思想改造”。从心理学角度讲，人的心理有动力系统和制动系统。动力系统包括理想、信念、道德、兴趣、爱好等，制动系统包括制度、监督、惩处等。动力系统和制动系统的关系是内因与外因的关系，二者辩证统一、缺一不可。其中起主要作用的是内因，它从根本上决定了人的行为。

理想信念是一切问题的总闸门、总开关，只要确立了理想信念，就有了为之奋斗的目标和思想基础，反之，理想信念的动摇是最根本的动摇。腐败分子蜕化变质，都是由于理想信念动摇、精神支柱倒塌。因此，开展企业廉洁文化建设要把坚定理想信念，增强宗旨观念，保持党的先进性作为核心内容，着力构建广大党员特别是企业领导干部的精神支柱，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定走中国特色社会主义道路，坚定共产主义的奋斗目标，不断提高领导干部和员工提高预防腐败的免疫力、辨别是非的预警力、自我约束的控制力，算好人生“四笔账”、管好交往“三个圈子”、用好手中“三种权”，经受“四个考验”、远离“四个危险”，真正做到“慎欲、慎独、慎亲、慎微”。总之，努力做到追求上线：有理想信念，讲党性；守住中线：恪尽职守，清正廉洁；远离底线：自觉遵守廉洁从业各项规定，绝不能违纪违法。

抓制度建设——解决“不能腐败”的问题

廉洁文化建设必须要有制度保证。制度带有全局性、根本性、长期性。国企制度建设主要包括六个方面：一是单纯意义上的廉洁文化制度。主要指廉洁文化如何建设、如何实施、如何深化、如何考评等制度。二是廉洁自律制度。如廉洁从业承诺制度、领导干部重大事项报告规定、薪酬管理和职务消费规定、作风建设有关规定等。三是议事决策制度。如党委参与企业重大问题决策制度、规范执行“三重一大”决策制度等。四是业务监管制度。如资金运作、安全生产、质量保证、对外投资、物资采购、工程建设、招标投标、人事任免、产品销售、产权交易等重点和敏感环节制度。五是监督制约制度。如党组织监督制度、领导干部离任审计制度、职工民主监督制度等。六是责任追究制度。如党风廉政建设责任制和对违反责任制行为进行责任追究制度、处置群体性事件不当责任追究制度、企业重大经营决策失误责任追究制度等。

企业廉洁文化制度建设必须融入生产经营管理，才能发现盲区和薄弱环节，从而解决“不能腐败”的问题。

抓系统建设——建立长效机制

要把廉洁文化建设作为一个具有战略性、长期性的系统工程，纳入企业党建、企业文化和企业管理的重要组成部分来抓，做到与科研生产经营相结合；与提升企业管理水平相结合；与加强党建、精神文明创建相结合；与提高党员干部综合素质相结合。在组织好具体的廉洁文化建设活动时，注重经验总结和理论探索，提升建设品质，形成企业廉洁文化建设长效工作机制。结合本单位实际，制定推进企业廉洁文化建设的工作意见，明确工作原则、阶段目标、年度计划、具体任务、基本方法和考核标准。把廉洁文化建设作为一种常规性的工作抓紧抓实，做到有计划、有步骤、有考核、有总结、有创新。

企业廉洁文化建设的长效机制主要包括三个方面的内容：第一，建立和完善宣传教育体系；第二，建立和完善基本制度体系；第三，建立和完善监督体系。

(作者系中国兵器装备集团公司西南地区部纪委办副主任、监察处副处长)

（责任编辑：李直）

篇5：企业廉洁文化理念阐释

不正之风不染

不义之财不取

不法之事不为

不实之名不图

具体内涵是：

不正之风不染。以诚实守信为立身根本，常修做人之德，做老实人，说老实话，办老实事，表里如一，有诺必践。待人光明磊落，处事客观公正。树立正确的世界观、人生观、价值观，培养健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，自觉抵制歪风邪气和腐朽生活方式的侵蚀。

不义之财不取。以清正廉洁为基本守则，坚持廉荣贪耻的价值取向，常敲警示钟，常打免疫针，常思贪欲之害，算好政治账、经济账、家庭账；坚持诚信经营、诚信竞争、诚信求利，在各种诱惑面前始终保持清醒的头脑，不拿原则作交易，不该拿的东西坚决不拿。

不法之事不为。以法规制度为行为准则，时刻以党纪国法警示自己，以规章制度约束自己，做到有章必循，令行禁止，保证政令畅通。常怀律己之心，慎微、慎初、慎独，不

1论在八小时以内，还是八小时以外，无论在什么场合都要严格道德自律，自觉遵纪守法，不以恶小而为之。

篇6：廉洁文化理念

廉洁文化理念一：

修身立德取予有道

理念诠释：

修身立德：修身即陶冶身心，涵养德性。立德即树立德行，爱岗敬业。常言道“做人先修身，立业先立德”,修身是古往今来人们立身成才、建功立业的根本途径和有效办法。崇尚道德是中华民族的传统美德，从古至今，百家争鸣，道德为大，正所谓“百行德为首”。我们提倡“修身立德”的价值理念是传统道德文化中的优秀精粹，对公司的全体干部职工都能起到很好的教育作用，使他们懂得“做好工作之前要先学会做人”的哲理，励志上进、报效企业，焕发XX人的风采。

取予有道：其中的“取予”亦作“取与”，即“收受和给予”的意思。而“有道”中的“道”即“符合正义的途径与方式”。“取予有道”的整体含义是，个人在集体中所获取和给予的都应符合正义的途径与方式。在中国传统文化中，“取予有道”的行为文化是源远流长的。早期，人们是把它当做荣辱观念下的一种行为方式。因为在古人看来“不知荣辱乃不能成人”，所以各行各业都具有自己的荣辱观念。为政者，当“行己有耻，使于四方，不辱君命”；为艺者，当“德艺双馨”；为商者，当“取予有道”；为学者，当“一物不知，深以为耻”。荣辱不但是“成人”的准则，而且应该是一种操守。

廉洁文化理念二：

树正气 知荣耻 严自律 干实事

理念诠释：

树正气：引导全员以诚实守信为立身根本，常修做人之德，做老实人，说老实话，办老实事，表里如一，有诺必践。待人光明磊落，处事客观公正。树立正确的世界观、人生观、价值观，培养健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，自觉抵制歪风邪气和腐朽生活方式的侵蚀。

知荣耻：教育领导干部和关键岗位人员以清正廉洁为基本守则，坚持廉荣贪耻的价值取向，常敲警示钟，常打免疫针，常思贪欲之害，算好政治账、经济账、家庭账；坚持诚信经营、诚信竞争、诚信求利，在各种诱惑面前始终保持清醒的头脑，不拿原则作交易，不该拿的东西坚决不拿。

严自律：警示全员以法规制度为行为准则，时刻以党纪国法警示自己，以规章制度约束自己，做到有章必循，令行禁止，保证政令畅通。常怀律己之心，慎微、慎初、慎独，不论在八小时以内，还是八小时以外，无论在什么场合都要严格道德自律，自觉遵纪守法，不以恶小而为之。

干实事：提倡坚持科学发展观，树立正确的政绩观，常记勤勉之责，把心思和精力用在工作上，会干事、干实事、干成事。正确对待名利地位，正确对待成绩荣誉，正确对待困难挫折。多一些从容，少一份浮躁；多一些公心，少一份私念。不图虚名，不作虚功，不事张