总经理助理应聘笔试题（共5篇）
篇1：总经理助理应聘笔试题
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应聘人事助理（）笔试题（附答案，推荐）应聘人事助理（HR）笔试题（附答案，推荐）
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1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。
2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。
4、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况。大家讨论下：）忘了把前程无忧上的相关职责放上来了，其实是人事专员/主管的职位了，头衔写的是助理而已@ 任职要求：
1、计算机或人力资源相关专业大专以上学历，至少三年以上人事工作经验；
3、熟悉国家和广东省的人事方面的法律、法规、章程、方针、政策；
4、熟悉招聘（重点）、绩效考核、薪酬福利、员工激励、人才引进等事务性工作；
5、熟练使用 WORD、EXCEL 等办公软件和相关办公设备，对人事测评有比较深入了解；
6、有一定英文基础，具有良好的人际沟通及语言、文字表达能力；能独挡一面。
7、勤勉敬业，责任心强，做事有条理，具有团队精神和合作意识；
8、男女不限。----------------------------回头把自己的答案贴上来 大家给予指导哦～～：）---其实我主要是做行政的，人事的实操经验不是很多，呵呵 把 自己的答案贴上来 ～～大家多指教 笔 试 题
1、请列出人事助理的岗位职责和考核指标。答：岗位职责：
1、招聘工作：执行招聘管理制度流程，参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选，确保及时完成人员补充计划目标；
2、培训工作：推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册；
3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调 整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；
4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作；
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5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题；
6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；
7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ；
8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；
9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜；
10、上级领导交办的其他事项。考核指标：（1）目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360 度考核法 人力资源部主管绩效考核指标量表
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2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
答：误区 1.优秀的应聘者越来越少 2.被简历打动 3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好 5.不同的面试官对同一个 应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断 7.面试就是闲聊 8.网络招聘是传统招聘的补充。9.招聘只有在需要的时候才做
规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化 2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘 3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告 4.把招聘到的员工放在最合适的位置 5.制定统一的面试评估表 6.多种甄 选方法结合使用 7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天 8.多种招聘渠道是平行且同等重要，互联网计算机行业中网络 招聘更是显得尤为重要。9.企业需要建立人才储备库。
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3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。
笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等
4、请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况。《员工电脑管理制度》 第一条 总则 为了更好的管理经略公司的电脑，特制定本制度。第二条
计算机的管理与使用（1）.公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借 给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和 日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各 项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。
（2）．禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等。
（3）．严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确 认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。
（4）.发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应 及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。
（5）台式电脑由其使用人负责保管，出现零部件缺少的情况由其本人负责等额赔偿。因公事需要使用笔记本电脑，须在财务处领取并填写领用登记表。若出现不可抗拒之因素，如被抢、被偷
偷、遗失等情况，领用人需进行相应的赔 偿。员工需以个人钱财购买同款笔记本补齐公司固定资产。此物于员工自购买笔记本之日起工作满三年后可退还，不满三年笔记本归公司所有。PS：第 2 题的前半部分是百度后半部分是自己答的，另外 3 道题目是问同学和朋友再结合自己知道的，答出来的 汗～～～（这个笔试是 E-MAIL 笔试不是现场的，目前面试最难的一次～～）
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篇2：总经理助理应聘笔试题
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？ 答：
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
二、每个环节的关键点
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
3、建立良好的绩效申诉通道；
4、科学的绩效体系；
题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？ 答：
一、1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；
2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；
二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同
1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
答：
一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商;协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年;劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
二、用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。
题目四：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？ 答：
一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；
二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
论述题（结合工作实际详细阐述）
题目五：您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。
答：
一、招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
二、我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确
定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。
加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。
题目六：某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
答：
一、我认为产生这种状况的原因：
1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；
2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；
3、此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。
二、解决方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；
2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；
3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。
题目七：请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能，以及作为人力资源经理的岗位职责和人力资源经理岗位的KPI指标库？
答：
一、工厂人力资源部门的主要职能有：
1、招聘、录用、工作分析
2、规章制度的建设与执行
3、员工培训及发展
4、员工绩效考核
5、员工晋升、降职、调任处理
6、劳动关系处理及企业文化建设
7、部门成本控制及薪资管理
二、岗位职责主要有：
职责1：主持部门管理及其它
具体内容
1、负责指导、管理、监督人力资源部下属人员的业务工作，改善工作和服务质
量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项；
2、直接参与招聘工作，面试应聘人员，对应聘人员综合能力和是否可用做出审核意见，供总经理参考；
3、负责完成总经理交办的其它工作。
职责2：负责制定和完善各种人事制度，对组织结构提出改进意见，就公司某些重要事项提出方案
具体内容：
1、在组织结构变动或需要时，对相应岗位进行职务分析；
2、协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度，并不断改进；
3、负责审核员工招聘、录用、晋升、调配、培训、考绩、奖励、惩罚等方案，并提交总经理审批
4、就公司中层人事任免提供参考意见
5、负责公司对外关系处理、劳动关系处理及企业文化建设。
职责3：主持制定各种人力资源管理计划
具体内容：
1、主持编写公司人力资源计划
2、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案。
3、研究和拟订人力资源开发规划，全面考虑员工培训、晋升等问题。
4、负责部门周（月、年）工作计划的起草、完成和相关总结工作
三、人力资源经理岗位的KPI指标主要有：
1、财务层面：人力资源管理费用控制
2、客户层面：员工满意度、核心员工流失率
3、内部运营方面：人力资源制度修改与运行、本部门员工绩效考核、工作计划完成情况
篇3：总经理助理应聘笔试题
首先是一些行测题吧，包括语言理解、数字推理、抽象图形三大题(印象中是这三种类型)，每个大题15个小题左右，要求6分钟完成一个大题，否则自动提交，赶脚时间不够用，只做到一半就到时间了。之后就是1个小时的专业测试题，包括以下5个大题：
1.你一般从什么渠道(请给出具体的网站，手机应用等等)获取互联网业界的行业信息?最近有哪些让你关注的行业事件?为什么感兴趣?
虎嗅、品途网、知乎、36氪、极客公园、商业价值、i黑马……
可往移动互联网、O2O、电商的方向回答
2.你如何为一个产品或项目收集和组织需求?会从谁哪里获取需求?请举一个具体的例子来说明
可从用户调研方面入手……
3.请描述你最近使用过的一个非常棒的互联网或手机APP产品，你认为最抓得住用户的功能是哪些?为什么?
1)App：我查查
2)最能抓住用户的功能：比质比价、曝光栏、厂家直销
3)分析
a)比质比价是牢牢地大众消费者都想买到物廉价美商品的心理，同时知道商品的价格合不合理，是不是在一个可接受的范围。应用场景就是消费者对某个商品很陌生或者对其价格很惊讶的情况下
b)曝光栏，主要是为了给消费者提供投诉假冒劣质的商品，同时当他们遇到这类商品时，也有助于他们发泄情绪。应用场景就是买到或者已经确认是冒牌货、劣品的情况下
c)产家直销，这样是少了销售环节，供货成本低了，商品的价格自然也低，自然会更加容易满足消费者价格需求。应用场景就是在质量有保证的前提下，门店销售与直销的巨额差价的情况下
4)建议
加入晒货的功能，消费者买到一个极好的商品，就想着分享给大家
题外话：AirDroid这个东东也挺好的。有空的`可以上上豌豆荚的设计奖看看，有一些推荐的app还是挺不错的，
4.在今年的1月21日，大众点评正式上线国内首个O2O开放平台，你认为点评做开放平台的优点和缺点分别有哪些呢?点评开放平台的核心功能又应该包括哪些呢?
1)优点
开放点评数据和商户信息，其实就是允许第三方进行LBS垂直领域的发展，通过这些app的试水，可以把握住用户的动向，同时可摸索出高效利用点评数据的模式。当然，用户可以随时随地点评商户，会积累出更加海量的点评内容，这会使点评的核心竞争力更加健壮。这也是在品牌推广，也使得导流方式更加多，加快了点评在全国的覆盖范围，同时会涌现出一大批真正的点评移动端
2)缺点
限制开放点评数据量，如只能获取指定商户的最新三条用户点评前50字片断。
数据的质量问题，数据覆盖全国的范围不广，二三线城市的数据比较少。
约束限制开发者使用数据的条件比较多。
3)核心功能
提供商户的点评信息，同时允许用户评论商户的功能，再加上预订和外卖的api就更好了
5.预约预定业务里面(场景上海订餐小秘书为例，或者北京饭统网为例，用户通过“打电话”或者“网络在线提交预定请求”某个饭店某个时段，某个人数的位子”给小秘书，然后小秘书客服再电话给商户接受并确认预定成功以后，小秘书通知用户预定成功的结果，最后届时用户区饭店就餐)。整个过程当中，小秘书的“客服”起到了至关重要的作用，客服在接到预订订单以后，人工通过电话和商户确认是否可以接受预订。问题：是否接受预定这一步完成闭环的人工电话
a) 分别优缺点是什么?给商户确认的方式以外，
b) 还有什么其他更好(高效且低成本)方式?
c) 不同方法分别适合什么样的商户?符合条件的商户比例是多少
d) 在实际推行这个方法的时候可能碰到哪些潜在阻力?怎么能提早发现，尽早避免呢?
篇4：总经理助理应聘报告
非常感谢公司领导能给我此次面试的机会，总经理助理起着承上启下、既是“参谋”又是“主管”双重职务，是总经办运转中枢“首脑”。通过本人多年的工作经验表明：要做一名合格的总经理助理，首先要清楚认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，树立爱岗敬业、尽职尽责地履行自己的职责，用自已丰富的管理经验与结合企业实际情况，提出行之有效的管理改革措施，认真落实与执行公司各阶段管理目标，真正成为总经理的左膀右臂。下面从四个方面简述我的工作开展思路与工作措施。
一．总经理助理工作职责要求
要做好总经理助理，首先必须明确其工作职责，我个人认为第一要全面掌握公司的运营状况，起到承上启下及协调沟通的作用，为总经理的经营决策提供准确信息与决策建议；第二要能制定与完善公司各项规章制度，实施与推行行之有效的管理方法与工作流程，监查各部门人员履行工作职责与各项工作的有序进行；第三要根据公司管理目标规划长、短经营工作计划，并制定详细的落实措施监督各部门的有效完成，保证企业的可持续性发展。认识清楚工作职责之后，在实际工作中要时刻把握以下总经理助理的工作原则：
1.要端正态度、做好廉洁工作 2.要事事精通、做好参谋工作 3.要精于谋划、做好统筹工作 4.要善于沟通、做好桥梁工作 5.要办事果断、做好领导工作 6.要事无巨细、做好管家工作 7.要敢为人先、做好榜样工作 8.要充满魅力、做好学习工作 9.要严以律已、做好表率工作 10.要活泼灵活、做好团队工作。
本人通过多年工作锻炼，精通企业各模块具体实操运作，对企业出现的各种问题能及时找到有效的解决办法处理，精通各类管理工具：目标管理与绩效考核实施、日式精益生产管理模式、ERP系统实施、有效营销团队实战管理、ISO9000、TS16949、3C认证工作等各类体系工作、及各项管理培训指导工作。
二.如何做一名合格的总经理助理
要成为一名合格的总经理助理在具体工作中要知道哪些是不应该做的、哪些工作是应该做的，只有这样才会有的放矢、不会产生工作失误。总经理助理工作中不应该做的事项有：
1、总经理助理是总经理的助手，我的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法与人；---不是只提问题
2、在总经理做决策的时候，我一般不要提出自己的见解和看法，因为没有一项决定是完美的，总经理的考量和我的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易干扰总经理的思路；---不要发表缪论
3.作为总经理的助手，我永远记住：要学会沉默和慎言。---不要多言。
总经理助理工作中应该做的事项有：
4.随时掌握公司运营状况并定期汇报：按总经理上班规律，每周定期汇报公司各类问题，归纳：已经解决的、没有解决；最重要的、一般重要的；生产的、品质的、技术的、物控方面的等。
5.对没有解决的问题提交处理建议报告：每一个建议的理由与方法结果、所需的资源与完成时间。
6.做总经理决议实施的真实拥护者：工作中要坚定支持总经理的企业发展方针政策，并且坚定的维护和保证它的实施。对出现的异议能找出合理的理由进行解说。7.做好各部门之间的“润滑油”工作：对公司各个部门、各个事务的直接人员进行深入了解，做好人事关系处理工作。平时注意协调总经理与集团领导及公司下属经理层的沟通工作，总之，总经理助理就是整个公司的助理。
完成以上工作我认为只是做一名合格的总经理助理，但要成为真正卓越的总经理助理应该是为总经理排忧解难和有效处理公司的各项事务，当有些事的处理方法与总经理意见不统一时，我认为这样处理会更好些: a无论总经理什么的决定，首先毫不犹豫地维护总经理的权威去执行它，有疑问时可以提，但不能够影响总经理对这项决定的完成；
b、提问题要做到点到为止，因为总经理考虑问题也许更全面、方向更正确； c、在执行中不断提供有力的事实，证明总经理的决策并不断改进与完善.多年的实践工作证明，人无完人，“老板讲的并一定正确”是有一定事实依据的。一个企业的发展不能因为老板或总经理的一句话否定相关工作的决定，只要我们抱着问题的正确处理观，实事求是、利用集体的智慧，没有问题是不能解决的。
做一名合格的总经理助理不但要有以上工作经验，还要有变革企业的勇气与具体的流程改进的工作方法，以下通过如何实施企业精细化管理，浅谈其主要工作流程，表达不妥之处敬请谅解！
三.如何实施企业精细化管理
任何企业在工作中都会遇到各类问题,有点问题出在管理决策层面、有点出在管理执行层面、有点出在员工落实层面，问题的解决一般都喜欢出现一个问题解决一个问题，结果造成“头痛医头、脚痛医脚”，事实上各种问题是有共性的，所以我们只有从系统上解决问题，才能让企业更加走向良性发展。炫能公司做好华帝股份下属企业，我认为更有责任与义务从源头打造一流的管理团队，在企业内部推行精细化管理系统，其工作实施要点有： 精细化管理实施的十个步骤：一）、诊断分析、二）、完善团队、三）、激发潜力、四）、塑造愿景、五）、整合架构、六）、导入系统、七）、改善优化、八）、资源组合、九）、系统完善、十）、绩效管理，具体步骤流程如下： 第一：诊断分析（分三个层次）
第一层次是公司整体的诊断，包括调研企业所处生命周期具体阶段上有无财务上的迫切危机、市场方面是否面临激烈的竞争等必须立即解决的问题，要求界定清晰。第二次是针对部门的诊断，就是要对每一部门的内聚力、团队能力、领导的能力、协调运作的状态进行诊断。
第三个层次是对关键岗位或者是个人的诊断，主要了解员工对变革持何种态度，以及他们之所以赞同与反对的原因，进而了解大家的心理状态。第二：完善团队
企业变革的根本原因是因为内部存在的问题太多，如果突然采取大规模改变或者总是谈论遥远的未来，员工可能会对变革没有信心也没有兴趣。所以这个时候我们必须关注三方面的力量：拥有的权力 影响力 奖惩能力
公司必须建立一个能够快速决断、妥善处理问题的团队。第三：激发潜力
部门这时候如果不能整套地开始操作，可以先把部门中的管理项目、权限划分及工作标准先做好，让部门内的一些事情能够先行快速地运作起来。接下来就要解决一些紧急的问题，最后需要解决的才是现在的问题。现在的状况如果解决好了就可以避免未来可能发生的一些问题。
调动一切可能调动的积极因素，相信和依靠企业大多数员工，一切从企业实际出发，实事求是，有序地进行变革，员工的信心就开始提高，不仅能帮助解决问题，还能够防范问题发生。第四：塑造愿景 愿景的塑造不是由公司全体成员集体操作，而是由公司的高层配合着高层领导的第一层团队共同为公司变革的下一步确定一个准确的方向。要为企业勾勒出一个未来三到五年的愿景，告诉每一个团队成员我们从哪来，到哪去，我们的企业要成为什么样子的企业。核心价值观是什么！同时将其形成一个书面化的文件，特别是一年的目标任务落实到每一部门每一人、每一时间段。如果短期内没有办法绝对形成一致，可以先塑造一个过渡性的愿景。第五：整合架构
根据前面几个阶段的运作，大家基本上可以确定哪些人真正具有解决问题的能力，哪些才是改革的真正支持者、是改革中的实干家，在这个阶段就要把他们整合到企业核心的团队中或者安排在各部门重要的岗位上。特别要警惕那些为一已私利拉帮结派心胸狭窄的所谓实权人物，假意拥护变革的人。
第六：导入系统
也就是建立部门责任制度的阶段。
如果在变革之初就做这项工作只会导致企业内部的混乱，因为那时候太多问题没有排除。但经过了前期的积累，现在企业已经积累了一定的信心，也解决了大部分问题，对部门而言已经更换到了一种新的状态。逐步导入责任链标准、制约、责任三大体系，垂直管理、横向控制、第三方监督落实。建立全员计划控制、全员品质控制、全员成本控制、全员设备控制、全员环境控制、全员安全控制、全员数据控制、全员执行控制等八大控制机制。因势利导地落实快速生产模式的订单评审、阶段滚动计划、周计划、日计划、备料制、生产协调会、品质例会、稽核、PK及三工序活动、日清周毕月结考核等十大动作。第七：改善优化
1、复制
将1-6阶段复制到下一个层级 这一阶段就是把第一阶段到第六阶段的动作往组织的下一层推动。特别是基本组织建设、基础管理体系完善、基层员工管理要落实到实处！班组建设发挥作用！现场管理上新台阶。效率、品质、成本、设备、安全、环境、士气管理效果显著，企业利润上升，成本下降。
原本公司推动的只是上层和第二层，现在要将第二层到第三层转起来，组织想要演练到自动化的程度需要一定的时间，必须循序渐进，操之过急只会导致一片混乱。
阶段时限表：1-6阶段 约六个月到一年 第7阶段 一年到二年
所以，在这个过程中，我们必须要积极而不着急，按部就班地进行，等到顺利运转到了下一层，企业就会释放出新的能量，就可以开始挑战真正的未来了。
2、创新
组织的高层要利用下层在操作日常事务中积累的兴奋感为自己的企业找寻创新的机会，也就是新的赚钱点，然后再利用日常管理的PDCA循环力量让组织做到卓越。所以，在这一阶段我们要不断创新、落实，力争实现标准化，力求保证企业的每一个新的管理动作都能够有条不紊地运作，这样企业就不会陷入混乱。第八：资源组合
随着以上操作，企业接下来就变得复杂化，又会开始快速膨胀，从改造之后到现在整个企业都呈现出蒸蒸日上的态势，可是到了这个阶段就要开始审慎地重新分配。分配包括：预算、人力和整个组织对产业的倾向性。这种有效分配，可以保证组织内部的平衡，而且能够起到在战略上协同一致的作用。第九：系统完善
我们分配好了资源、提高了效率之后，就要开始搭建整个企业的系统性管理平台。主要完成由上而下、由下至上、横向连接、部门和紧急处置这五大管理模块，其中由上而下、由下至上、横向连接这三个方向的搭建是重中之重，条件成熟就要整合供应链加财务系统，让企业物流、现金流、信息流、工作流四流合一。第十、绩效管理
最后一个阶段必须根据公司运作的体系设计出一套利润分享制度。经过前面十个步骤的改造之后，企业的组织结构已经变得非常清晰，此时应当使奖惩制度进一步分明。积极推行绩效管理三效（笑）模式，落实员工日清，部门职员周毕、中层以上人员月结考核！要确定最终的奖励对象、奖励制度等问题，总之，就是要去平衡大家的权利与义务。这样企业最终就可以让组织彻底地实现升级。
总之，我们只有了解了以上变革的原理，才能够顺利地掌控以上十个步骤，让企业成功推行精细化管理系统，让企业能够永远领跑同行业的境界！企业不进则退，没有永远的成功企业、也没有永远的失败企业，关键在于高层管理是否关注企业永续的动力变革！
企业的管理永远离不开人、财、物、产、供、销的六大系统管理话题，如果我能就职炫能总经理助理一职，我会根据公司实际情况，根据企业各模块实际运作情况，适时制定或推行精细化管理工作，使公司的管理更上一层台阶。对于几大模块的具体实操我想可以在复试时进行深入的探论，毕竟本人有多年副总以上工作经验，最后我们不得不分享一个永恒的话题。
四．核心技术引领企业持续发展
随着国家对新能源产业的不断投入，石油、天燃气等能源不断减少，对节能设备的改进、新材料的替代等技术的改进，三十年前依靠资源求发展的运作模式不复存在。“习李模式”越来越注重企业自由、公平、民主发展，在未来的三十年里，企业缺的不是资金、不是市场、企业缺的是谁拥有行业顶尖核心技术，所以核心技术是引导企业持续发展的生命原动力！公司一直致力于******节能技术改进，并且一直取得领先的技术水平，这是我们集团公司产品为何一直能在行业领先的核心原因。我记得在*****厂工作时，当时我们的产品质量与销量也是全国第一，年销量达到20亿，这些成绩与我当时做副总时不停进驻车间，与技术部不断进行设备改进、工艺完善等工作密不可分。我做为一名理工科毕业学者，对企业技术的改进决定企业生存之道路，有着很深的体会与理解。
据本人了解目前行业里出现了最新的光子能量产品，它依靠微量元素原子物量凝变、光子能量共振原理，产生光子纳米团促进油气分子的雾化，达到提高燃烧值来降低能耗与成本，该原理已经应用于燃气炉（燃值达到190%）、汽车、轮船、火车等产品上，这一技术的广泛应用将引发节能减排技术的巨变，试想想中国目前汽车的个人拥有量二亿台，将会产生多少能源价值，这无异于袁隆平院士的杂交水稻技术所产生的人类价值贡献。
一个创新的产品开发、一个全面市场的运作、一个优秀企业的成长，这些都离不开优秀的一流人才。是人类创造了历史、也是人类改变了世界。没有牛根生就没有蒙牛企业、没有马云就没有今天的阿里巴巴、、、这一切都验证了人才决定企业！
篇5：应聘总经理的助理英文简历
current residence: guangzhou nationality: han
domicile: shaoguan height and weight: 160 cm kg
marital status: single age: 27 years old
job search intention and work experience
talent type: general job
position: human resources manager / director: manager, administrative / personnel category: manager, executive manager / director / head: head
work experience: 7 title: intermediate
job type: full-time date available: one month
salary: 5000―8000 hope that the working areas: guangzhou shaoguan, guangzhou
work experience: company name: guangzhou beginning and ending date of a electrical manufacturing firm :-01
company type: private enterprise industry:
positions: chief personnel manager
job description: 1, according to business development, the establishment of the companys human resources management and administrative systems, to develop and improve the corporate governance rules and regulations.
2, tissue preparation, review the functions of each department and job description manual, establish and improve the companys position system, and according to the different stages of business development, management recommended to the organization a reasonable proposal
3, development of recruitment reserve program, the establishment of senior recruitment pipeline and network support personnel supply, timely development of the company for the supply of talent
4, to help enterprises to establish a reasonable incentive system and performance appraisal system, oversee the companys departments, senior positions with the implementation of the implementation of assessment indicators, statistical evaluation of the results of the review and appraisal summary report to guide performance improvement and communication work.
5, formulate, oversee the implementation of staff training programs, assessment of training effectiveness, reasonable control of the training costs.
6, for more than managers of company executives career planning and design; ensure echelon personnel take over.
7, responsible for the overall planning, administration and human resources, performance evaluation, corporate culture and other aspects of system design and implementation, supervision, inspection, implementation of all the systems
8, reception of foreign visitors organize and related outreach; internal organization and coordination of different stages of development companies, departments and work in the affairs of the need for coordination of projects;
9, shaping, maintenance, development and dissemination of corporate culture, companies create a healthy human environment; according to the company at different stages of development, improve the organizational structure;
10, organization, coordination company annual meeting, staff activities, markets types of activities and meetings
reason for leaving:
company name: foshan, guangzhou branch of a ceramic chains beginning and ending date :-01 -12
company type: industry: real estate, construction, installation, decorating
positions: head of personnel
job description: 1. headquarters issued to convey a variety of documents, supervise the implementation of
2. the formulation and implementation of the system
3. offices, dormitories, the daily management of the warehouse
4. the payment of social insurance with policy implementation
5. the daily management of personnel work and feedback and the timely processing of
6. the labor contract signed with the management
7. to help control and reporting, general manager of recruitment needs, with the choice of effective hr recruitment channels
8. internal staff training and organization of work
reason for leaving:
company name: foshan ceramic production of a group (italian joint venture company) beginning and ending date :-01 2008-01
company type: industry: real estate, construction, installation, decorating
positions: president office of the chief, personnel assistant
job description: responsible for its three subsidiaries logistics personnel administration, internal staff mobility, enhance, entry, approval of leave and other work / department heads to assist the work of staff appraisal / development company human resource recruitment and management procedures / to establish corporate training plan, and supervise the implementation / set up the companys corporate culture / responsible for the re-education and retraining of staff
reason for leaving: personal reason
company name: garments co., ltd. shaoguan a beginning and ending date :-04 ~ -12
company type: industry:
positions: administration department administrative assistant
job description: responsible for more than 300 personnel administration, new employee orientation and induction training, during the period of good performance by the company designated as the internal auditors, and access to internal auditor certificate.
reason for leaving: institutional restructuring
education
school: guangdong baiyun vocational technical college
highest level of education: college graduation date: 2004-07-01
by major: computer network technology ii professional:
training: start date of termination date of schools (institutions) to obtain the certificate of professional certificate number
-092004-06 guangdong baiyun vocational technical college computer network
-032002-06 secretary of guangdong baiyun vocational technical college training
-102003-10 beijing jingwei founder national training center for registered auditors iso9000: quality management internal auditor
-082008-05 foshan productivity center human resources management iii
language
foreign language: english general
mandarin level: fluent cantonese level: expert
ability to work and other expertise
1, the development of human resources planning; first, human resources management to ensure that enterprises and business development consistent with the strategic direction and goals; the second is to ensure that the various human resources management process and links to each other consultations.
2, the preparation of human resource planning; the preparation of year (or six) degrees in human resources programs, such as the number of personnel, recruitment plan, a plan to cut labor costs and plans and training programs. to ensure reasonable economic use of human resources in production and operation activities, horse equipment and running.
3, job analysis and job design; enterprises in the development, according to job content, work number, so that both an employee or several employees, or the completion of the new job design, preparation of job description, job system.
4, recruitment; for the development of production and operation of enterprises select the most suitable staff.
5, evaluation and incentives; under evaluation staff performance indicators to evaluate the performance of work to develop methods and means of motivation, jiangqinfalan, jiangyoufalie, performance incentives for enterprises to make contributions.
6, improve the personnel system; enterprises in the development and expansion, level of management will be increasingly required, and the corresponding need for substantial improvement of personnel management system to ensure the orderly development of enterprises.
7, training and development; through various means of staff training, skills, work attitude training it to continuously improve the quality of staff, developing staff potential.
8, dealing with labor disputes; correctly handle the employees and the company on wages, benefits, social security, working conditions and other conflicts and disputes, according to relevant national policies and regulations to coordinate the relationship between the two sides, protecting the interests of both.
9, safety and security; to protect the safety of employees and reduce accidents by taking measures such as the system enter into, training and education, strengthen the protection facilities.