采油队年终工作总结

采油队年终工作总结（通用8篇）

篇1：采油队年终工作总结

一、概述

我们采油一队目前在册人数49人(xx年6月数据)，其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，其中党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

20xx年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体;以基层班组建设为活动阵地;以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、20xx年上半年生产完成情况

(1)原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20xx年(截止5月31日)采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8%，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66、2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

(2)伴生气(天然气)生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39、4%。

(3)注水完成情况

采油一队xx注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

(4)清防蜡：

(1)上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

(2)协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作(微生物现已经改成正常井)。

(5)措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

(6)测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

(7)设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

(8)施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成(后期压力观察和填埋工作)

2、水套炉房改造(正在进行)

三、20xx年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66、2%到今年5月底的70、2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1—3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1—3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于xx年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.5—0.6mpa，但穿插后，压力在0.8—1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa、当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238—242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的`主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、20xx年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在xx年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38、30、32、31、33最高压力升高到1、2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4、目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四、下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

3、继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。

4、开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。

篇2：采油队年终工作总结

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

篇3：采油队年终工作总结

作为一名基层采油队管理者, 我认为要认真履行好自己的岗位职责, 以实践科学发展观为指导, 敢于解放自己的思想、清醒自己的头脑, 坚持以人为本, 不断创新实践, 以人为本的实质就是要以实现人的全面发展为目标, 为职工谋发展、促发展。结合我个人与我队的实际, 促进我队的全面发展, 应从以下几个方面入手:

一、提高我队所有干部职工的综合素质

在一定程度上讲, 发展就是人才的发展, 就是通过组织各站所开展节能降耗、技术创新、技能大比武等方面培训。邀请专业老师讲座, 组织各种形式学习教育活动, 提高管理人员和全体职工的综合素质, 以适应工作新的要求。加强对职工的教育培训力度, 建立流动图书室, 组织职工相互交流总结, 定期组织业务学习和岗位技能培训、竞赛及进行形势教育学习, 定期组织班组长培训学习、交流及外出参观学习别人的先进经验。所以, 要通过开展学习实践活动, 使科学发展观真正成为指导我队工作的思想武器, 推动全队职工思想解放、观念更新、作风转变, 着力提升运用科学发展观分析问题、解决问题的能力。

二、进一步加强思想作风建设

在新的形势下, 全面落实科学发展观, 构建和谐社会、和谐企业是促进企业创新的重要保证。思想作风建设是搞好各项工作的前提。管理好思想作风建设要紧紧围绕学习实践科学发展活动组织开展, 着眼于服务工作大局, 推动我队工作创新发展, 从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进管理处职工思想作风建设, 经常性地开展职业道德教育和爱国主义、集体主义、社会主义思想教育, 使广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 进一步坚定基层采油队干部职工的理想信念, 增强宗旨意识, 把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标。

三、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动

没有良好的职业道德, 就不能树立良好的职业形象。加强职业道德教育, 就是要坚持全心全意为人民服务的宗旨。培养职工明理诚信、遵纪守法、勇于奉献的良好职业道德, 增强企业的凝聚力和向心力, 文明收费、礼貌待人的工作态度, 加强廉政文化建设, 筑牢思想道德防线, 注重制度建设, 强化约束机制, 激发了广大员工爱岗敬业的热情, 营造和谐创新、团结奋进的良好氛围。把厂的要求和工作的实际结合起来, 创造性地开展各项工作, 促进我队精神文明建设深入持久地开展。

四、建立健全各项规章制度

加强制度建设, 提供根本保障, 学习实践活动的重要目标之一就是要构建有利于科学发展的体制机制。抓好队内管理必须要有完善的制度保障, 坚持以人为本的管理方式, 重视制度建设, 结合有计划、有考核、有总结的工作机制, 规范内部管理, 健全既符合科学发展观要求, 又符合交通行业工作实际, 明确规定了从业人员的职责、职权、义务、工作程序, 具有科学性、实用性、可行性及可操作性, 只有这样才能充分发挥我队干部职工的主观能动性。引进竞争激励机制, 以促进制度的落实, 通过考核激励机制的建立, 促进各项工作的顺利开展。

五、加强领导班子建设

一个单位的领导班子肩负着团结带领职工、贯彻落实厂决策部署、促进我厂生产发展的重要职责。班子成员要努力提高理论修养, 全面提高自身素质, 注意研究新情况、解决新问题, 开创工作新局面。树立求真务实意识、树立察实情、讲实话、办实事、求实效的务实作风, 杜绝形式主义, 有效推进工作;要创新工作理念, 改进工作方式方法, 遵循事物发展规律, 善于用发展和探索的办法解决工作中的矛盾和问题。把精力放在抓落实上, 把心思用在干事业上。

六、与队内职工要以理解促进沟通

坚持以人为本就是用群众第一的观点开展党建思想政治工作。党建思想政治工作的一种有效形式就是“讲道理”。讲道理要体谅职工思想感受, 这是实现以人为本的着眼点。理解职工, 真诚与职工沟通, 用真情拨动职工的心弦。真诚是一种无穷的力量, 只要坚持真诚育人, 就没有解决不了的思想问题。沟通需要营造平等、宽松、和谐的环境。沟通需要我们创造性的思维, 因事因时因人制宜。沟通要主动、要及时、要真诚。主动沟通交流就是以平等民主的态度, 主动和职工交流思想, 掌握职工的心理, 解决实际困难。针对职工个性化、差异化的需要, 多办贴人心、暖人心、动人心的好事。

总之, 人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。随着经济体制、结构的发展变化, 社会生活方式、组织形式、就业方式与岗位日趋多样化, 职工的活动方式、思维方式和价值取向也都发生了较大的变化。坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

摘要：人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。坚持以人为本, 创新方式方法, 关键在于始终把握坚持与发展、继承与创新的有机统一。作为一名基层采油队管理者, 论文主要从如何提高我队所有干部职工的综合素质、进一步加强思想作风建设、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动、建立健全各项规章制度、如何与队内职工要以理解促进沟通六个方面论述了坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

关键词：以人为本,创新实践,党建思想政治工作

参考文献

[1]王华清、宋玉春等:《开辟党建思想政治工作新天地》, 《中国石化》, 2012年06期。

[2]张晚霞:《党建思想政治工作对企业的发展发挥重要作用》, 《科技与企业》, 2011年12期。

篇4：基层采油队支部书记工作方法浅探

【关键词】基层队伍；方法和措施

0.前言

基层队伍的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一名胜利油田基层队的政工干部，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队存在的问题和不足

就当前基层队的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。胜利油田经过了几十年的采油矿、队管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层支部书记的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层支部书记的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，支部书记不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着胜利油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层单位思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对国家和中石化的形势加强思想政治工作

在当前学“镇海炼化”，要比一比在思想、理念、措施上都有哪些差距，与采油厂“精细管理年”活动结合起来，与当前开展的“百日会战”活动结合起来，认真查找梳理管理中存在的薄弱环节，创新管理模式、流程，健全、规范制度，逐步形成职责清晰、运转高效、管理精细、执行到位的管理体系，确保本单位生产经营各项工作高效运行；学李安喜同志，要与自己单位的队伍建设、班子建设结合起来，真正做到“讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁”，为油田上产贡献力量、发挥作用。为此，要引导职工站在宏观的高度，从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势，引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒；要用邓小平理论教育职工，把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来，在对理论的科学认识上，在运用理论解决实际问题的能力上，在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高；要帮助职工转变思想观念，增强改革意识，紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际，进行耐心、细致的引导。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育活动，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合

针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合

关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合

坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合

对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。　[科]

【参考文献】

［１］吕超,刘晓光.“四招”提高班组政治学习效果.中国石油和化工,2008,(9).

篇5：2010年采油队队年终总结

2010年，在公司领导的正确带领下，采油X队积极贯彻落实总公司和上级公司的各项文件精神，以油田生产为主体，以班组建设为阵地，以创建绿色油田为工作重点，努力发扬大庆精神、铁人精神，全方位、多形式地开展加强思想教育、提升业务技能的活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的队伍。这一年全队人员上下齐心，兢兢业业，任劳任怨，拼搏苦干，克服各种不利因素造成的影响，确保产量，完成了公司下达的各项工作任务。下面将采油X队2010年的工作做如下总结:

一、基本概况

采油X队目前在册人数56人。实际在岗56人中，现有干部5名，女工2人，党员5名。全队管理着193口油井，68口水井。所辖3个区块。配注间5座，采油注水班组共7个。

2010年采油X队所辖三个区块完成原油生产21299吨，实际注水161314立方米，年注采比5.4：1。现周期注水方案调整14口，截止2010.11.10日。

二、日常管理

1.现场管理

现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与，变千斤担子为众人挑。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，将抽油机井，注水井井场承包到个人，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、严要求的管理下，我们做到了及时平整井场，修整井台，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。今年春季，我队心系产量，不敢有丝毫怠慢，为保证生产，我队干部坚守一线，挖坑埋电缆长达400米，无情的风雨阻碍了我们的速度，却无法阻止前行的脚步，即使是加班加点，我们也要保质量、抢生产。

2.设备管理

在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、接点不渗漏、机油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：抽油机保养到位、抽油机平衡到位、盘根不渗漏、松紧适度到位、调整皮带轮滑差到位、光杆对中到位。

3.生产管理

这一年我队紧密围绕公司的生产经营目标，以经济效益为中心，做到成本控制从紧，考核标准从高，检查标准从严，调动全队员工的积极性，将各项工作做好、做精、做细，努力提高综合管理水平。我队班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰头、周检查、月考核。一是做到日碰头，我队利用每天早晨点名之际，全队成员碰头，进行当天工作的安排和协调，使每名员工做到心中有数，掌握当天的工作任务和生产重点；二是周检查，每周队干部对各岗位进行走访，为现场工作把关，发现问题及时整改；三是月考核，每月考核一次，总结一月来各岗位工作的完成情况和存在问题，并对下月工作做出重点安排。在沟通中，我们建立起互补意识，提高了领导班子的核心能力，也增进了我队全体员工的感情，形成了心往一处想、劲往一处使的强大凝聚力和战斗力。

4.资料管理

资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大。在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们提高了对录取注水、抽油机井以及集油罐各项数据的要求，加大了对资料的检查力度，严把质量关，细致了资料录取的过程。我们要求各岗位人员及时进行资料的填写与整理，使其能如实反映实际问题，确保资料的“齐，全，准”。

三、工作重点

1.保护环境，厉行节约

在公司领导班子的带领下，采油X队全体员工思想觉悟明显提高。面队公司预算紧张，X队员工从实际出发，各班组对设备、工具看护有佳，并作好交接班工具记录，落实责任。对耗材进行了台帐式记录，规范了工作内容。同时积极开

展修旧利废和以旧换新等措施，在很大程度上节约了成本，降低了物料的浪费和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨损严重，而且型号不好匹配，我队副队长XXX以身作则，利用废弃管子，加上自掏腰包买的套筒头，焊接成新的工具，及时下发到员工手中，保证了油田一线的的正常工作。

2010年，我们加强了思想教育，使节能降耗的思想深入到每个员工的心中，深入到每日的工作中，从点滴中节约出每一度电、每一滴水、每一斤药。例如水间超滤膜过滤器漏水，正常应当找维修队进行修理，但我队本着厉行节约的原则，不怕苦、不怕累，坚持自己动手，即使天气转冷，冰凉的水溅湿全身，也毫不懈怠。一年中，队长XXX带领XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超滤膜过滤器20余个，为公司节约了一大笔资金。

2.安全生产，重于泰山

总结过去的经验教训，通过对安全事故的认真分析和总结，我队切实认识到，安全工作的监管失察和员工安全意识淡薄是事故发生的主要原因。采油X队一直以“生产的前提是安全”为信条，今年依旧坚持将安全工作的重心放在安全措施的落实和员工安全意识的培养上来。鼓励员工针对安全问题开展批评和自我批评；要求采油工巡井时必须二人同行；员工休班骑摩托车回家必须佩带安全头盔、严格限速；工作期间和工作间隙不得饮酒；规范员工现场操作等一系列措施，安全面前无小事，所以我们事无巨细、不怕烦琐。日常工作中，我们要求每位员工做到：

（1）日常巡回检查，做好隐患排查：日常巡回检查是发现问题的主要手段，我队要求巡回检查必须严肃、必须认真，对井区配注间发现的不安全因素及时处理和整改。

（2）设备保养，消除安全隐患：每年两次的春秋季节保养和注水设备的保养非常重要，我们要求员工严格按照标准进行，防患于未然。

（3）安全教育，树立安全第一的思想：我队通过已有案例分析、安全文件学习、安全事故传达等，已经提高了全体员工的安全意识，营造出了一种遵守安全规则荣耀、违反规章制度可耻的氛围。以此来提高全体员工发现隐患的能力，二队员工在这一年的安全生产中，深刻体会到了从“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.党群建设，众志成城

采油X队现共有党员5人，入党积极分子7人。党支部成立二个党小组，每个党小组各配一名组长和2-3名组员。我队现已制定和完善了党支部的工作制度、党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表，三会一课等。

按照公司对“三联”工作的要求，我们每个岗位交由党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员的思想动态及设备安全并进行了记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。

为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我们组织全对员工学习朴凤元、刘备战班组，和沈浩等同志的先进事迹，树立了本队的典型人物采油一班班长XXX同志和先进班组采油X班。正是在这些优秀事迹的激励下，全队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，从此员工们以完成产量为已任，赶优创先，争当岗位创新能手。

年初，我队跟据实际情况制定了详细的学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了党的十七大报告、十七届四中全会、“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，号召全体党员积极投入到各项工作中去。按照党委的要求，我们还组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习，每名党员的心灵上都有很大的触动，回去后纷纷写了心得体会。我队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。

四、队伍建设

我队现有职工XX人，具有高中以上学历XX人，占全队的82.1%，初中以下学历X人，占全队的 2%。总体看来我队员工素质较高，队伍年轻，有活力，有干劲。

我队的外雇人员相对较多，由于倒班和待遇上的一些细节，使他们产生了负面情绪，思想波动较大，在日常沟通中我队干部及时发现了这一问题并给予高度的重视，我们召开了全体员工大会，就公司的精神和领导的指示进行了传达，并对部分员工进行逐一安抚，逐一谈话，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服。在我队干部的积极引导下，外雇工的情绪逐渐平稳，依旧坚守岗位，没有

因此消极怠工，保证了油田的正常生产。

今年5月，有22人分流过来，我队经过深思熟虑，根据具体情况对于每个人进行了适当的安排，并坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新员工能很快熟练岗位工作，一时间我队兴起了重温岗位知识，加强理论基础的热潮，成了“赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。每位员工紧密结合当前工作，做到温故而知新。其中，XXX、XXX两位同志在总公司的技术大赛上荣获三等奖，并被授予“操作能手”的称号，为我公司的光环上再添一抹亮丽的金色。

在以关怀鼓励员工学习为主，考核为辅的政策下，我队涌现出一批立足岗位，爱思考，勤动手，团结同事，爱护班组的优秀的一线干部和员工。其中，XXX原任副队长，由于岗位变动，他主动请求当输油工，到最需要的地方去，把守最重要的岗位。以前他主抓维修，业务熟练，技术精湛，现在遇到重点难点，他依旧义不容辞地冲在一线，深入指导，亲自动手，将自己多年的经验总结毫无保留的传递下去。XXX，是分流人员，面对工作环境的突然改变，他没有气馁，没有消极，而是积极适应新岗位，有时打油时间较晚，天已黑透，他总是让其他同事先走，自己留下来坚守到最后。XXX，今年已经34岁，当会战和婚礼同时摆在他面前时，他毅然决然的选择了责任，选择了使命，坚守在油田一线。婚礼只是在单位简单的办了一下，这场期盼已久的婚礼并不华丽，但它精彩，它有无私、有奉献、有理解、有包容，还有全公司员工的敬仰与尊重。

五、工作展望

篇6：采油队党群工作总结

进入2012年以来，我们二队党支部以深入贯彻落实十七届四中全会精神为主线，以“党员先进性教育”为契机，以“和谐发展”为主题，认真落实厂矿党群工作要点，组织党员深入学习、统一思想，不断引导全体党员投身到建设百年油田的工作上来。把创建学习型队伍与生产经营管理有机地融会在一起，确定了‚以‘三个代表’重要思想为指导，以开发效益为中心，以经营指标为重点，解放思想，转变观念，创建学习型组织，提高队伍素质，促进创新发展‛的总体思路，落实“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思想，使全队的各项工作有了较大幅度提高。

一、强化学习，统一思想

今年来，我们结合上级党委的工作，结合本单位党员队伍的实际情况，对学习内容进行了细致的安排，先后在一至三月份学习了《三学习、四禁止活动的通知》，《紧紧围绕加强党的执政能力建设，努力把组织工作提高到一个新水平》，及《吴官正、贺国强同志在全国落实党风廉政建设责任制工作电视会议上的讲话》为了使学习深入人心，见到效果，我们支部还精心组织了教案，请党龄较长的人员结合自身工作进行了讲解，同时我们适时的召开座谈会，加深党员们学习的印象，统一全体党员的意识。

二、学以致用，加强管理

通过学习，使党员们的责任感，使命感得到增强，我队的8名党员的工作积极性得到了提高，党员**是2#11计量间班长，为了提高本站管理水平，他在站上人员少，管理难度较大的情况下，主动放弃节假日投身岗位，忘我工作，为 1

了获得好的成绩，他把检查标准带在身上，逐口井的对照，在他的努力下，在今年一季度的油水井检查及计量间检查工作中，他所管辖的油井和计量间均获得好成绩，并代表矿里召开了全厂抽油机井现场会，为队里、矿里争得了荣誉。

三、结合实际，开展活动

进入今年三月下旬以来，由于种种原因，我矿的原油生产形势出现了下降的趋势，为了保证全年原油生产任务的完成，我们支部的每名党员积极的行动起来，投入到抢产工作中，3月27日晚一场大雪袭来，造成井排停电。为了抢产，党员***在接到站上的汇报后，零晨1点多钟就来到站上，组织人员待命，准备来电起机工作，28日下午由于停电的时间较长，队里在近百口油井停机的情况下，为了尽快投产，队长***带领队里人员逐一进行开井，下午7点多正在井上开井的***突然接到中转站三合一穿孔的紧急通知，险情就是命令，他及时赶到中转站，并组织全队干部、党员一同会战抢险，一直干到晚上12点多，由于处理及时到位，终于使生产化险为夷，全队井站恢复了正常生产。

篇7：基层采油队队责任技师工作计划

---------基层采油队队责任技师工作计划

一、培训及基层创新工作开展思路：

紧密围绕“基础管理提升年”活动，重在创实效，企业职工双受益。结合五型班组的创建，成为五型班组的创建中的的两个重要内容。

一）学习型班组创建

职工在重点学习岗位技能知识的基础上，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、自我完善成为班组成员的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，职工素质和创新能力全面提高。

通过学习型班组创建达到以下目的：

1、形成“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，学习目标明确，2、班组学习能力提升，经常开展各种形式、紧密联系工作实际的班组学习活动。

3、创建学习型班组增强班组凝聚力，使团队精神好，班组职工有集体荣誉感和共同实现目标的成就感。

4、职工素质和创新能力提高。班组职工学历、技术职称有提高，工作效率有提高，岗位技能水平有提高。

二）创新型班组创建

根据我队职工中善于动脑的创新型职工较多的特点，发动职工围绕生产难题热点出主意想办法，认真开展小改革、小发明、小创造、小革新、小建议的收集整理，利用“五小”成果解决生产中的大难题。同时，鼓动大家积极参与到群众性质量管理活动小组中来，依靠群体智慧，发挥团队的整体作用，广泛开展革新发明创造，利用争当“新型四有”职工这一有效载体，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系数，降低职工劳动强度和生产成本上下功夫，切实提升效益。

二、培训工作的领导组织措施：

1、成立由行政正职为组长的培训考试领导小组,由队长主管，四名干部（行政、技术）和一名责任技师兼任教师轮流授课。

2、理论课教师有教规范的教案，有较强的授课能力,技能课教师有授课大纲，操作规范熟练。

3、兼职教师要认真备课,努力钻研业务,提高授课质量。

4、队每周一下午组织培训，授课时间为每次两小时

5、每季度召开技术学习、创新交流会，形成“在工作中发现问题、带着问题创新、通过创新解决问题、提高技术水平”的良性循环，使班组整体水平得到螺旋式提升。

三、建立鼓励创新的奖励机制：

基层职工作为生产一线最直接的从事者、接触者，用自己的方法解决了生产中存在的许多实际问题。我们提出《以奖促提高，创新多激励》的管理方法，激励职工针对各类生产问题多动脑动手，多提建议的积极性，切实解决生产管理中存在的问题。制定专门的合理化建议考核制度，内容以奖励为主。奖励范围尽可能的广泛一点，这样可以引起更多职工的兴趣与关注。奖励标准分队级、矿级、厂级，获厂级给予三重奖励，获矿级给予二重奖励，即使在厂矿获不了奖，队上也会给予奖励。

采用即时激励法。只要职工提出了建议，经过了实践证实，或者队上讨论通过后，立即给该职工兑现奖励点数，确保职工当月既能见到收获。

四、培训及基层创新工作目标：

篇8：采油队精细量化管理模式探讨

(1) 、求真务实抓好基础资料管理。推行一级对一级负责和责任连带管理方式。每项工作, 由谁来做, 什么时间完成, 做多少、完成多大量, 都实行明确规定, 实行层层抽查、层层把关、层层落实, 一级对一级负责, 环环相扣, 没有死角, 做到资料“五过手、五把关”, 提高了全员重视资料录取的意识, 确保资料的真实准确;完善资料录取装置。

(2) 坚持开展基层班组单井、井组分析工作。班组操作人员掌握第一手资料, 对油水井的生产情况特别熟悉, 因此我们一直坚持班组人员单井分析活动。在此基础上, 地质组人员在技术员的带领下开展井组分析工作, 并在井组分析中做到“三看”:一看油井工作制度是否合理;二看注水方案调整是否有效;三看对应水井注水是否正常。对产量变化明显的井组进行重点分析, 并把发现的问题及时主动地向地研所反映, 并提出初步意见。

二、精细油井生产管理, 树立斤两必争的理念, 保障油井正常生产时率

(1) 加强不正常井管理。建立完善的信息反馈制度, 缩短油水井问题发现及处理的时间, 坚持不正常井管理“四及时”, 严格落实《不正常井问责制》要求, 不正常从发现、诊断、上报到设计下发不超过24小时;推行“看、听、摸、量”四字管理法, 即看单井回油温度、抽油机运转情况, 听电机运转声音, 听管汇出液声, 摸光杆是否烫手;做好不正常井修前维护工作, 诊断及时、全面、准确, 积极采取有效措施进行治理, 将调、碰、控、洗、憋等日常工作落到实处, 对于卡井采取热洗、上提光杆, 断脱井采取对杆的手段, 保证了油井的正常生产时率。

(2) 保证油水井时率。严格油水井巡检制度, 要求白班和夜班工人, 一定要按时间, 按要求, 及时巡检, 发现问题及时处理, 处理不了的及时上报。合理安排各项工作, 减少人为停井时间。在日常管理上, 我们要求班组员工根据工作需要, 合理安排各项工作, 交叉作业, 减少人为停井时间, 提高生产时率。实行夜班长时间量油制度, 针对高产井、地处偏远井、易发生盗油盗公案件井或间歇出液井, 选取1-3口井每晚进行长时间量油, 既保证了资料录取的真实性又可以使各种生产问题得以及时发现、及时处理。

(3) 强化洗井管理。首先, 建立完善洗井管理体系, 形成队、班组和洗井员三级管理, 形成干部重视, 班班管理, 人人监督的局面。其次, 健全了各种洗井报表和台帐。如泵罐车洗井现场记录单、流程洗井现场记录单、计量间洗井综合记录、重点井跟踪记录、洗井月报、洗井台帐等。第三, 实施专业化管理。通过竞聘选出两名技术水平高、责任心强的员工任专职洗井员, 负责热洗操作、参数记录、规律摸索。

(4) 加强作业质量监督。实行作业井质量责任追究制度。出现一井次不合格井扣作业质量监督员200元, 对作业队按照作业合同扣款;坚持“四不下井”即:作业原因查不清不下井;井下工具质量不合格不下井;未达到施工设计要求不下井;十防措施落实不到位不下井;优选优化方案延长免修期, 对于不正常作业井, 通过优选优化方案, 精选井下十防工具, 采用各种先进技术提高免修期。

(5) 加强井筒管理。本着既要产量又要节能的原则, 实行动态调整、动态优化, 根据油井动态变化适时调整, 适时优化。从摸清每口油井的实际生产状况出发, 并针对其生产情况, 选用合理的工作制度。

三、精细注水井管理, 树立管水就是管油理念, 保障区块平稳开发

(1) 强化注水井分类管理。我们将分注水井分成三类:一类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量的注水井;二类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量50%小于井组平均产量的注水井;三类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量20%小于井组平均产量50%的注水井。对于同时出现管线漏和压力超范围等问题的水井, 一二类水井处理的优先级要高于三类水井。

(2) 强化水井日常管理和测调试管理。坚持每天一次的平稳注水抽查和每月一次的注水井全面普查;坚持每周一次的注水方案验证工作, 使问题得以及时发现, 保证了方案的落实。由于油套分注井和混注井水表不准很难发现, 所以今年以来开始对这部分水井每旬应用井下电子流量计进行验证, 对存在问题的水井已经全部进行了处理。在测调试过程中, 严格执行方案交底制度, 让测试人员了解方案, 并将测试周期由原来的“定期测试”转变为目前“定需测试”。

(3) 强化动态管理。提出了“注水方案不落实, 累死累活也不值”的工作原则, 形成:“人人管注水, 人人盯注水”的良好风气, 员工们都知道管水就是管油, 充分地认识到注水是保障原油产量的第一要务。采油队在整个注水管理工作中主要本着“两多一勤”来管, 即:多想、多观察、勤沟通。

四、精细队伍提素管理, 树立“有为才有位”理念, 保障员工队伍素质全面提高

(1) 精心编织培训计划。员工业务素质的提高, 是各项工作水平提高的前提, 采油队应成立职教小组, 组员由行政领导担任, 组员包括班子全体成员, 实现人人抓教育, 人人关心职工教育。制订《员工培训管理制度》《员工培训考核制度》, 严格执行, 确保职工教育的顺利开展。深入基层进行调研, 发现职工什么难学、什么实用、什么想学, 开展专题讲座, 解疑打惑, 尽快提高职工业务素质。

(2) 扎实开展员工培训工作。千方百计保证授课时间到位, 在时间上做到“可占不可串”。既保证生产正常进行, 又要保证员工培训的顺利开展。坚持每日一题、每周一课、每月一考, 成绩记入职工档案, 当作考核内容。通过讲授机械采油、抽油机基础知识、油田开发基础知识、作业、集输、安全知识、各项操作规程的内容, 使职工掌握一定的理论知识, 在工作中能遵守操作规程, 减少事故的发生, 使职工的技术素质得到提高。油田分公司组织的专业技能鉴定工作, 重点实施实际技能的考核工作, 有目的的组织员工进行实际操作的培训, 真正提高员工的技能水平。

(3) 组织员工岗位练兵活动, 坚持“每两日至少学会一道理论试题、每周至少掌握一个实际操作项目、每月至少进行一次集中辅导”。采取口答、书面考试、实际操作等形式对学习效果进行检验, 针对集中共性的问题在早会上进行讲解、分析。充分发挥杜海峰劳模典型效应, 理论结合实际学, 树立典型赶超学, 培养一支高素质的员工队伍。

(4) 为了全面、客观、公正评价操作服务人员工作绩效情况, 制定建立完善一套科学、规范的绩效考核评价体系, 科学配比奖金系数, 考核内容采用量化打分和评价打分标准考核, 并进行公示, 充分调动操作服务人员的工作积极性, 提高操作服务人员的整体素质和劳动效率。

摘要：原油产量是油田生产的首要任务, 而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕“原油产量”这一中心, 针对实际情况, 理顺工作思路, 创新管理办法, 深挖管理潜力, 使采油队开发基础管理水平更进一步。