和谐采油队

和谐采油队（精选六篇）

和谐采油队 篇1

作为一名基层采油队管理者, 我认为要认真履行好自己的岗位职责, 以实践科学发展观为指导, 敢于解放自己的思想、清醒自己的头脑, 坚持以人为本, 不断创新实践, 以人为本的实质就是要以实现人的全面发展为目标, 为职工谋发展、促发展。结合我个人与我队的实际, 促进我队的全面发展, 应从以下几个方面入手:

一、提高我队所有干部职工的综合素质

在一定程度上讲, 发展就是人才的发展, 就是通过组织各站所开展节能降耗、技术创新、技能大比武等方面培训。邀请专业老师讲座, 组织各种形式学习教育活动, 提高管理人员和全体职工的综合素质, 以适应工作新的要求。加强对职工的教育培训力度, 建立流动图书室, 组织职工相互交流总结, 定期组织业务学习和岗位技能培训、竞赛及进行形势教育学习, 定期组织班组长培训学习、交流及外出参观学习别人的先进经验。所以, 要通过开展学习实践活动, 使科学发展观真正成为指导我队工作的思想武器, 推动全队职工思想解放、观念更新、作风转变, 着力提升运用科学发展观分析问题、解决问题的能力。

二、进一步加强思想作风建设

在新的形势下, 全面落实科学发展观, 构建和谐社会、和谐企业是促进企业创新的重要保证。思想作风建设是搞好各项工作的前提。管理好思想作风建设要紧紧围绕学习实践科学发展活动组织开展, 着眼于服务工作大局, 推动我队工作创新发展, 从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进管理处职工思想作风建设, 经常性地开展职业道德教育和爱国主义、集体主义、社会主义思想教育, 使广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观, 进一步坚定基层采油队干部职工的理想信念, 增强宗旨意识, 把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标。

三、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动

没有良好的职业道德, 就不能树立良好的职业形象。加强职业道德教育, 就是要坚持全心全意为人民服务的宗旨。培养职工明理诚信、遵纪守法、勇于奉献的良好职业道德, 增强企业的凝聚力和向心力, 文明收费、礼貌待人的工作态度, 加强廉政文化建设, 筑牢思想道德防线, 注重制度建设, 强化约束机制, 激发了广大员工爱岗敬业的热情, 营造和谐创新、团结奋进的良好氛围。把厂的要求和工作的实际结合起来, 创造性地开展各项工作, 促进我队精神文明建设深入持久地开展。

四、建立健全各项规章制度

加强制度建设, 提供根本保障, 学习实践活动的重要目标之一就是要构建有利于科学发展的体制机制。抓好队内管理必须要有完善的制度保障, 坚持以人为本的管理方式, 重视制度建设, 结合有计划、有考核、有总结的工作机制, 规范内部管理, 健全既符合科学发展观要求, 又符合交通行业工作实际, 明确规定了从业人员的职责、职权、义务、工作程序, 具有科学性、实用性、可行性及可操作性, 只有这样才能充分发挥我队干部职工的主观能动性。引进竞争激励机制, 以促进制度的落实, 通过考核激励机制的建立, 促进各项工作的顺利开展。

五、加强领导班子建设

一个单位的领导班子肩负着团结带领职工、贯彻落实厂决策部署、促进我厂生产发展的重要职责。班子成员要努力提高理论修养, 全面提高自身素质, 注意研究新情况、解决新问题, 开创工作新局面。树立求真务实意识、树立察实情、讲实话、办实事、求实效的务实作风, 杜绝形式主义, 有效推进工作;要创新工作理念, 改进工作方式方法, 遵循事物发展规律, 善于用发展和探索的办法解决工作中的矛盾和问题。把精力放在抓落实上, 把心思用在干事业上。

六、与队内职工要以理解促进沟通

坚持以人为本就是用群众第一的观点开展党建思想政治工作。党建思想政治工作的一种有效形式就是“讲道理”。讲道理要体谅职工思想感受, 这是实现以人为本的着眼点。理解职工, 真诚与职工沟通, 用真情拨动职工的心弦。真诚是一种无穷的力量, 只要坚持真诚育人, 就没有解决不了的思想问题。沟通需要营造平等、宽松、和谐的环境。沟通需要我们创造性的思维, 因事因时因人制宜。沟通要主动、要及时、要真诚。主动沟通交流就是以平等民主的态度, 主动和职工交流思想, 掌握职工的心理, 解决实际困难。针对职工个性化、差异化的需要, 多办贴人心、暖人心、动人心的好事。

总之, 人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。随着经济体制、结构的发展变化, 社会生活方式、组织形式、就业方式与岗位日趋多样化, 职工的活动方式、思维方式和价值取向也都发生了较大的变化。坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

摘要：人是做好一切工作的根本出发点, 党建思想政治工作正是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作, 是企业必不可少的“生命线”。坚持以人为本, 创新方式方法, 关键在于始终把握坚持与发展、继承与创新的有机统一。作为一名基层采油队管理者, 论文主要从如何提高我队所有干部职工的综合素质、进一步加强思想作风建设、加强职业道德教育, 大力开展文明创建活动、建立健全各项规章制度、如何与队内职工要以理解促进沟通六个方面论述了坚持以人文本, 不断创新实践, 结合实际创新党建思想政治工作, 使企业党建思想政治工作发挥出应有的作用, 在和谐油区中提升采油队党建思想政治工作水平。

关键词：以人为本,创新实践,党建思想政治工作

参考文献

[1]王华清、宋玉春等:《开辟党建思想政治工作新天地》, 《中国石化》, 2012年06期。

[2]张晚霞:《党建思想政治工作对企业的发展发挥重要作用》, 《科技与企业》, 2011年12期。

采油队年终总结 篇2

我们采油一队目前在册人数49人(xx年6月数据)，其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，其中党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

20xx年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体;以基层班组建设为活动阵地;以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、20xx年上半年生产完成情况

(1)原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

20xx年(截止5月31日)采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8%，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66、2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

(2)伴生气(天然气)生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39、4%。

(3)注水完成情况

采油一队xx注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

(4)清防蜡：

(1)上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

(2)协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作(微生物现已经改成正常井)。

(5)措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

(6)测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

(7)设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

(8)施工情况

1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成(后期压力观察和填埋工作)

2、水套炉房改造(正在进行)

三、20xx年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66、2%到今年5月底的70、2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1—3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1—3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于xx年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.5—0.6mpa，但穿插后，压力在0.8—1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa、当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238—242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

安全是企业发展永恒的`主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：

1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。

1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。

2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。

3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。

2、抓好交通安全，防止交通事故发生

交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。

3、抓好安全教育，树立安全第一思想：

通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。

六)科技工作成果喜人

我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。

三、20xx年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。

2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

3、我队集油干线在xx年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38、30、32、31、33最高压力升高到1、2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4、目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。

四、下半年工作计划：

1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。

2、持续开展创建绿色油气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。

3、继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。

浅谈采油队设备管理的方法 篇3

【关键词】采油队；设备管理；方法

石油价格的跌宕起伏不仅引起了社会各界的关注，更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响。一个企业无力左右市场价格的起伏，但可以在内部管理上下工夫，通过加强管理，降低成本，实施低成本发展战略，提升经济效益，实现可持续性发展。采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品，带来最大经济效益。设备是企业生产的物质基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。设备管理是实现安全生产和环境保护的前提，是降低管理成本、提高企业经济效益的重要途径。下面谈一下基层采油队这几年在设备管理方面的一些做法。

1.建立设备管理责任体系，增强设备管理意识

设备管理是企业管理的重要组成部分，是一项需常抓不懈并不断创新的工作，长期从事此项工作容易使人安于现状，不利于在设备管理工作中主动查找不足，因此要想加强设备管理工作，使全队的设备管理工作不断上新台阶，就要在队内开展一定形式的设备管理落实责任活动，这样才可激发各岗位设备人员的工作主动性，做好各自的设备管理工作，使全队的设备管理工作上新台阶。

设备技术指标、设备现场管理、设备基础资料等三个方面制订出了设备管理创级标准。建立队干部、班组长、岗位员工三级设备管理体系，做到人员、职能、责任“三落实”，层层分解设备管理工作责任目标，将设备管理责任逐级落实到位。同时，利用每天的班前会、宣传板报等形式，加强设备管理的培训、宣传，提升全员增强设备管理意识。尤其在恶劣天气或有险重工作时，将可预料的设备损坏情况强调一遍。同时，发现问题不等不靠，排除隐患事不过夜。各岗位设备管理人员的主动管理意识得到加强，设备管理面貌将大为改观。

2.抓好重点设备的管理，确保设备安全运行

设备按不同类别可分为生产工艺设备、辅助生产设备等不同种类，其使用频率、重要程度及潜在危险性各有差异，因此，全面掌握所辖设备并对设备分类，进行分级管理就显得非常必要，这既加强了设备本体的管理，又明确了各设备管理层应负的责任、应行使的权限，并有利于在设备管理工作中相互监督。

按照低成本战略，加强设备的管理，严控各种材料消耗。结合生产实际，把设备管理控制的立足点放在抓日常管理上，抽油机、电泵、螺杆泵设备的日常管理，注水井、注入井设备的日常管理，转油站、注入站设备的日常管理等。根据重点工作安排，在第一时间录取各项资料的基础上，建立健全在用的设备随机资料、安装资料、历次检验报告等资料；对特种设备使用中的运行及检查情况由各站填写运行、巡检记录；设备负责人要对其进行不定期检查。

要求操作人员在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。并做好设备的定期维护、保养，保证设备性能的优良。

3.加强设备管理规定，规范设备管理工作

设备管理是企业确保产品质量的基础，企业生产要使用设备就必须加强设备管理，而不应使设备管理放任自流，可有可无，设备管理工作作为企业管理的一项重要的工作，必须长抓不懈，任何时候都不能放松。设备管理所要求的工作必须深入到各岗位设备管理人员及操作人员的日常工作之中，这就形成为设备管理制度。首先，制定设备操作维护规程。设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等。以保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。其次，建立设备使用责任制。为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。各岗位必须严格按照“三好”即“管好、用好、养护好设备”“四会”即“会使用、会检查、会维护、会排除故障”；“五项纪律”即实行“定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管好工具、附件；发现异常即刻检查，并通知有关人员检查处理”和设备操作规程等规定，正确使用和精心维护设备。最后，建立设备的维护制度。为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，为企业和个人带来良好的经济效益。

4.针对设备管理知识的薄弱，进行相应的设备培训

企业能够不断地发展其根本是人在发展，同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高，人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

首先，结合生产实际制订设备管理学习计划，采取分层次对员工进行培训，对新员工培训重点放在设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和实际操作基本功的培训上，并通过实际操作考试，合格者方可独立管理设备。对于工作经验比较丰富的员工，他们培训重点放在技术革新和节约控制成本上，他们在对于设备的管理上思维较大胆，并敢于创新。其次，对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。经常的对操作人员进行新知识的教育，以提高其对设备使用维护的能力。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评，并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

5.几点认识

5.1加强各岗位设备管理人员的主动管理意识，设备管理面貌可以得到提升。

5.2抓住重点设备的管理，才能确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命。

5.3设备维护到位，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率。

【参考文献】

[1]刘新田，于乐香.石油企业成本控制策略.河南石油出版社，2000.

采油队精细量化管理模式探讨 篇4

(1) 、求真务实抓好基础资料管理。推行一级对一级负责和责任连带管理方式。每项工作, 由谁来做, 什么时间完成, 做多少、完成多大量, 都实行明确规定, 实行层层抽查、层层把关、层层落实, 一级对一级负责, 环环相扣, 没有死角, 做到资料“五过手、五把关”, 提高了全员重视资料录取的意识, 确保资料的真实准确;完善资料录取装置。

(2) 坚持开展基层班组单井、井组分析工作。班组操作人员掌握第一手资料, 对油水井的生产情况特别熟悉, 因此我们一直坚持班组人员单井分析活动。在此基础上, 地质组人员在技术员的带领下开展井组分析工作, 并在井组分析中做到“三看”:一看油井工作制度是否合理;二看注水方案调整是否有效;三看对应水井注水是否正常。对产量变化明显的井组进行重点分析, 并把发现的问题及时主动地向地研所反映, 并提出初步意见。

二、精细油井生产管理, 树立斤两必争的理念, 保障油井正常生产时率

(1) 加强不正常井管理。建立完善的信息反馈制度, 缩短油水井问题发现及处理的时间, 坚持不正常井管理“四及时”, 严格落实《不正常井问责制》要求, 不正常从发现、诊断、上报到设计下发不超过24小时;推行“看、听、摸、量”四字管理法, 即看单井回油温度、抽油机运转情况, 听电机运转声音, 听管汇出液声, 摸光杆是否烫手;做好不正常井修前维护工作, 诊断及时、全面、准确, 积极采取有效措施进行治理, 将调、碰、控、洗、憋等日常工作落到实处, 对于卡井采取热洗、上提光杆, 断脱井采取对杆的手段, 保证了油井的正常生产时率。

(2) 保证油水井时率。严格油水井巡检制度, 要求白班和夜班工人, 一定要按时间, 按要求, 及时巡检, 发现问题及时处理, 处理不了的及时上报。合理安排各项工作, 减少人为停井时间。在日常管理上, 我们要求班组员工根据工作需要, 合理安排各项工作, 交叉作业, 减少人为停井时间, 提高生产时率。实行夜班长时间量油制度, 针对高产井、地处偏远井、易发生盗油盗公案件井或间歇出液井, 选取1-3口井每晚进行长时间量油, 既保证了资料录取的真实性又可以使各种生产问题得以及时发现、及时处理。

(3) 强化洗井管理。首先, 建立完善洗井管理体系, 形成队、班组和洗井员三级管理, 形成干部重视, 班班管理, 人人监督的局面。其次, 健全了各种洗井报表和台帐。如泵罐车洗井现场记录单、流程洗井现场记录单、计量间洗井综合记录、重点井跟踪记录、洗井月报、洗井台帐等。第三, 实施专业化管理。通过竞聘选出两名技术水平高、责任心强的员工任专职洗井员, 负责热洗操作、参数记录、规律摸索。

(4) 加强作业质量监督。实行作业井质量责任追究制度。出现一井次不合格井扣作业质量监督员200元, 对作业队按照作业合同扣款;坚持“四不下井”即:作业原因查不清不下井;井下工具质量不合格不下井;未达到施工设计要求不下井;十防措施落实不到位不下井;优选优化方案延长免修期, 对于不正常作业井, 通过优选优化方案, 精选井下十防工具, 采用各种先进技术提高免修期。

(5) 加强井筒管理。本着既要产量又要节能的原则, 实行动态调整、动态优化, 根据油井动态变化适时调整, 适时优化。从摸清每口油井的实际生产状况出发, 并针对其生产情况, 选用合理的工作制度。

三、精细注水井管理, 树立管水就是管油理念, 保障区块平稳开发

(1) 强化注水井分类管理。我们将分注水井分成三类:一类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量的注水井;二类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量50%小于井组平均产量的注水井;三类注水井是指井组产量大于等于所有井组平均产量20%小于井组平均产量50%的注水井。对于同时出现管线漏和压力超范围等问题的水井, 一二类水井处理的优先级要高于三类水井。

(2) 强化水井日常管理和测调试管理。坚持每天一次的平稳注水抽查和每月一次的注水井全面普查;坚持每周一次的注水方案验证工作, 使问题得以及时发现, 保证了方案的落实。由于油套分注井和混注井水表不准很难发现, 所以今年以来开始对这部分水井每旬应用井下电子流量计进行验证, 对存在问题的水井已经全部进行了处理。在测调试过程中, 严格执行方案交底制度, 让测试人员了解方案, 并将测试周期由原来的“定期测试”转变为目前“定需测试”。

(3) 强化动态管理。提出了“注水方案不落实, 累死累活也不值”的工作原则, 形成:“人人管注水, 人人盯注水”的良好风气, 员工们都知道管水就是管油, 充分地认识到注水是保障原油产量的第一要务。采油队在整个注水管理工作中主要本着“两多一勤”来管, 即:多想、多观察、勤沟通。

四、精细队伍提素管理, 树立“有为才有位”理念, 保障员工队伍素质全面提高

(1) 精心编织培训计划。员工业务素质的提高, 是各项工作水平提高的前提, 采油队应成立职教小组, 组员由行政领导担任, 组员包括班子全体成员, 实现人人抓教育, 人人关心职工教育。制订《员工培训管理制度》《员工培训考核制度》, 严格执行, 确保职工教育的顺利开展。深入基层进行调研, 发现职工什么难学、什么实用、什么想学, 开展专题讲座, 解疑打惑, 尽快提高职工业务素质。

(2) 扎实开展员工培训工作。千方百计保证授课时间到位, 在时间上做到“可占不可串”。既保证生产正常进行, 又要保证员工培训的顺利开展。坚持每日一题、每周一课、每月一考, 成绩记入职工档案, 当作考核内容。通过讲授机械采油、抽油机基础知识、油田开发基础知识、作业、集输、安全知识、各项操作规程的内容, 使职工掌握一定的理论知识, 在工作中能遵守操作规程, 减少事故的发生, 使职工的技术素质得到提高。油田分公司组织的专业技能鉴定工作, 重点实施实际技能的考核工作, 有目的的组织员工进行实际操作的培训, 真正提高员工的技能水平。

(3) 组织员工岗位练兵活动, 坚持“每两日至少学会一道理论试题、每周至少掌握一个实际操作项目、每月至少进行一次集中辅导”。采取口答、书面考试、实际操作等形式对学习效果进行检验, 针对集中共性的问题在早会上进行讲解、分析。充分发挥杜海峰劳模典型效应, 理论结合实际学, 树立典型赶超学, 培养一支高素质的员工队伍。

(4) 为了全面、客观、公正评价操作服务人员工作绩效情况, 制定建立完善一套科学、规范的绩效考核评价体系, 科学配比奖金系数, 考核内容采用量化打分和评价打分标准考核, 并进行公示, 充分调动操作服务人员的工作积极性, 提高操作服务人员的整体素质和劳动效率。

摘要：原油产量是油田生产的首要任务, 而管理是保证原油生产任务完成的前提和基础。采油队应紧密围绕“原油产量”这一中心, 针对实际情况, 理顺工作思路, 创新管理办法, 深挖管理潜力, 使采油队开发基础管理水平更进一步。

海拉尔地区采油队节能措施应用 篇5

1 优化掺水系统调控

1.1 单井回油温度、压力控制

根据近年来对阀组间集油环的掺水调控经验, 单井回油温度控制在38~40℃之内, 压力控制在1.6~1.7 MPa之间[1], 可满足集输的需要, 这样有利于减少掺水总量、保证单集油环的平稳集输, 而以往的回油温度控制范围并不科学。

1.2 掺水状态下集油环回油温度下限试验

2013年夏季, 开始在全作业区范围内进行降温降压集输试验, 原定夏季运行参数为掺水压力2.0 MPa, 掺水温度65℃, 单环回油温度40℃。经夏季试验可将压力降至1.6 MPa, 掺水温度降至60℃, 单环回油温度降至35℃。经过夏季的运行, 该参数完全满足作业区需求并且将平均掺水瞬时流量从110 m3/h降至95 m3/h, 联合站内掺水泵耗电从160 k Wh降至145 k Wh。

由于海拉尔地区冬季温度可达-40℃, 为防止冻堵情况出现, 该作业区在进行现场试验前, 首先将掺水系统参数恢复至2012年标准 (掺水压力2.0 MPa, 掺水温度70℃, 单环回油温度45℃) 之后, 将站内掺水压力降至1.6 MPa, 再将站内掺水温度逐渐降至62℃, 同时各阀组间维持集油环回油温度38~40℃。2013年冬季试运行状况良好。试验表明, 掺水状态下单井回油温度保持在38~40℃之内即可实现平稳集输。

1.3 控制集油环

2013年冬季该区采油队班组专人控制集油环, 原则是在掺水畅通的情况下将回油温度控制在38~40℃之间。对每个集油环掺水阀开度大小及回油温度进行观察, 找出回油温度稳定时掺水阀的固定位置, 对每阀组间的掺水压力、回油压力进行动态跟踪并做好详细记录。经过一个冬季的实施, 取得了良好效果, 有效降低了整体掺水量。2013年与2012年相比, 夏季每日平均掺水瞬时流量从110 m3/h降至95 m3/h, 冬季瞬时掺水量由148 m3/h降至125 m3/h (数据对比见表1) 。

2 降低电热板温度

海拉尔冬季温度最低可达-40℃, 且由于本地区地层构造复杂导致注水困难, 以往为保证冬季水井不至冻堵, 水井房内电热板温度均控制在30℃, 但由此造成电热板老化快、使用寿命降低并且电量消耗大等现象[2]。2013年入冬前开始对作业区所有水井房进行加固, 确保冬季大风天气不至破损, 使用发泡剂将水井房边角进行封堵, 水井房天窗用毛毡封堵并且增加固定点进行固定, 同时在水井房外围进行培土并浇水压实, 确保不会因有缝隙漏风导致内部温度降低。入冬后将电热板温度恒定至15℃, 经每日观察效果良好, 降低耗电量的同时也提高了电热板的使用寿命。

3 效果分析

节电效益计算:2013年与2012年同期相比, 夏季单日耗电量可节省360 k Wh, 冬季单日耗电量可节省500 k Wh, 且海拉尔冬季长达8个月, 按每度电0.50元计算, 每年可创经济效益82 640元。

4 结论

贝28作业区采油队2013年通过优化单井掺水调控、调节电热板温度等措施达到了降低掺水耗电、优化掺水系统运行的目的, 取得了良好的经济效益。在不需要资金投入的情况下, 通过加强技术攻关、精细管理、提高员工节能降耗意识便可以实现采油队的节能降耗目标。

参考文献

[1]王学文.降温集输的技术界限探索[J].油气田地面工程, 2008 (4) :21-22.

和谐采油队 篇6

关键词：基层采油队管理,目视管理,实际应用

相对于其他管理模式, 目视管理具有管理方式形象直观、信息处理迅速、工作效率较高;信息公开程度与透明程度高, 现场不同专业人员协调配合与监督程度高;显著改善工作环境与工作条件, 提高工作人员的生理与心理效应等诸多优点。笔者在下文中对目视管理模式在层采油队管理生产中的具体应用进行了分析和探讨。

一、目视管理模式概述

(一) 理论来源

目视管理最初来源于日本丰田公司发明的准时生产制。当时的市场需求使得企业的生产方式向多品种、小批量的方向发展, 迫切要求增强和提高企业的生产灵活性与生产效率, 相应地, 生产管理模式也需要做出相应地改变, 让相关管理者可以更加简便地实施管理并掌握生产的实时数据。现场的生产卡片不仅有效解决了上述问题, 还让管理方式更加快捷、方便、有序。至此, 目视管理正式诞生。

(二) 理论内涵

具体而言, 目视管理就是采用形象直观的生产卡片, 公开显示现实现场生产的各种实时参数, 并使员工以此为基准和向导, 顺利开展生产行动, 并借此降低生产成本、提升油井产能、保证安全生产的管理模式。

(三) 管理目标

目视管理模式通过制定、实施相关管理方法, 提高精细化管理水平, 利用全员参与以及全过程的实时管理, 实现团队气氛和谐、具有自己特色、科学精细的采油队伍。

二、目视管理管理模式的具体应用

在精心筹划和准备之后, 采油队将目视管理模式拓展到以下三个主要方面:老区油水井管理方面、安全生产方面、队伍标准化管理方面。

(一) 资料的收集与目视管理卡片的建档

为了保证收集、汇总涉及的油水井管理、安全生产管理、队伍标准化管理等方面的基础资料以及工作中的盲点、危险点、易错点等问题的完整性。我们从多方面广泛收集资料, 主要包括三个渠道:干部、技师方面、班组长方面和职工个人经验方面。

(二) 制作目视管理卡片

待各方面资料收集齐备后, 经技术人员的统计汇总, 筛选出有利于生产管理、安全管理和队伍标准化管理的信息, 并迅速做成油水井卡片、风险控制卡片和现场规范标示和“标准”卡片等三种管理卡片进行公开。

第一, 油水井卡片。油水井目视管理动态卡片涵盖油井的地质资料 (譬如断块、层位、层号) 、工程资料 (譬如示功图、电流、载荷、泵深) 、油井目前存在的各种问题以及解决问题的措施或对策。一旦油水井出现问题, 目视管理小组成员立即研究讨论, 将处理对策或措施借助卡片的形式予以公开, 并责令有关责任人以卡片为指导, 加以解决、上报处理效果, 技术人员进行汇总效果、分析, 更新卡片基础资料, 从而逐渐形成动态的卡片循环。

第二, 风险控制卡片。根据全队变更情况, 结合现场实际情况, 推出风险控制卡。风险控制卡是安全环保管理的一种有效辅助工具, 是实施风险控制的主要载体。为了更好地发挥其指导实际操作现场的作用。采油队特为每个班组配备展牌, 使其成为采油队风险控制卡的应用和展示平台, 班组在进行复杂操作时都必须在现场逐条逐项般地学习相应的操作规范或规程, 并在签证表格上签字。风险控制卡始终在操作人员眼前, 操作一步, 记录完成一步, 确保作业安全性。不同的操作只需更换控制卡, 签证表格可以连续使用并由队部在月度岗检中检查考核。

第三, 队伍标准化管理方面的现场规范标示和“标准”卡片。 (1) 现场流程的规范标示。采油队的站库管理水平一直要与兄弟单位有一定差距, 虽然老旧硬件的束缚是原因之一, 但是现场规格化也是我们的薄弱环节。规范的标示是现场规格化的重要组成部分。组织精干力量对全队站库设备流程逐一排查、巡线, 在各设备、流程的标示上下功夫, 做到实用与美观并重, 使每一位岗位职工或进站人员可以较为容易地掌握流程整体走向, 帮助职工更好地完成岗位工作的同时, 也将站库变得井然有序。 (2) “标准”卡片。依据上级标准, 结合实际, 编订采油队各岗位的工作标准和管理制度, 将其制作成卡片下发到班组, 让职工做到有章可循、有规可守;日常工作中, 每个班组、每个岗位职工可以对照标准, 发现今天该干些什么, 如何干, 干到什么标准。

(三) 实际应用

第一, 预警提示。根据生产中实际问题的严重和紧要程度, 将预警提示阶段其划分:普通预警、强烈预警、危险预警等三种预警层次。普通预警即针对一般生产性问题, 紧迫感较弱的事件所发出的预警信号;强烈预警即发生较大生产性问题, 需要及时解决, 否则会给生产带来很大的不便或损失的事件所发出的预警信号;危险预警即突发重大生产性问题, 必须立即组织技术、骨干力量按照规程规范去处理的危险事件所发出的预警信号。

第二, 实施措施。实施措施阶段里, 我队一直遵循以下原则:运行正常并处于良好的设备或职工工作状态, 提出保持对策;处于可能朝坏的方向变化的临界点的设备或职工工作状态, 提出优化对策, 提前采取行动, 确保运行参数向好的方向发展;运行不正常并处于不断恶化状态的设备或职工工作状态, 提出整改对策, 并落实到岗位督促执行。

第三, 效果评价。目视管理课题小组评价解决问题的现场效果, 对于在过程中有突出贡献的个人或班组予以奖励, 对于造成此次问题的直接或间接责任人予以处罚, 并针对暴露出的职工岗位标准化生产中新的易错点、盲点等进行总结公开, 提醒或规避岗位职工今后工作。

参考文献

[1]田思进, 李竞.安全生产工作创新之探索——“目视管理”在安全系统中的应用[J].安全, 2009, (06)

[2]章永良.目视管理在安全生产中的应用[J].化工管理, 2008, (01)