员工申请加薪报告

员工申请加薪报告（精选16篇）

篇1：员工申请加薪报告

加薪申请报告

尊敬的张总：

您好！

我是2012年10月进入公司，转眼已过三个季度了，首先感谢公司领导对我的信任和栽培，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着公司的不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。从入职公司的电脑技术员职务半年后，感谢公司领导的信任，于2013年6月30日初晋升为代理领班一职，更在张总和陈经理的精心指导下，使自己的工作和能力得到飞速提升。

自加入公司以来，我始终以快乐饱满情绪投入到工作中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任。在工作任务繁多时，无论多晚，也都会力求把工作做好再休息。

基于对公司的热爱和领导对我的信任，电脑房与2013年6月28日罗轲突然辞职，原本三人上班的，现在变得只有两人上班，现在一直没有招到新员工来工作，因此我代表电脑房提出加薪请求，希望公司能将电脑房的工资提升。

期盼得到领导对我们电脑房工作成绩的肯定和鼓励，希望领导对我的申请能够加以重视。当然，即便公司出于公司立场考虑，未能批准我们电脑房的加薪申请报告，将一如从前一样，以积极认真的态度，去做好每一件事情，不会因此对工作有一丝一毫的懈怠。

此致

敬礼

申请人：刘冰清 2013年7月6日

篇2：员工申请加薪报告

您好！

自2009年6月我有幸进入公司以来，始终认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如：公司及二、三产业公司档案资料的整编、存档、借阅；部门文件传阅；建立电子档案与影像档案超链接；办公用品及办公设备管理；公司加油卡、电话费、煤气费、社保、花卉等其它办公室日常事务；协助南苑销售部回款工作等。但我把它看作是一个更好、更大的能力发展的平台，与公司的发展共同进步。2013年伊始，我计划继续完善档案管理工作，并努力协助办公室主任做好公司的后勤保障工作。

目前，无论是经济还是消费水平都在迅速发展，我又因购房还贷，两个孩子上学，现在的工资水平已无法支撑现有的经济压力。另外，今年的经济压力很大，支出计划远远超出了我们的收入水平。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从2012年6月开始工资提升到8000元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

期待您的答复。

此致

篇3：员工申请加薪报告

对于别人的话，断然反对是莽撞无礼的表现，轻易赞同是愚蠢的轻举妄动。

员工与老板促膝谈 “薪”需要勇气和胆识，更需要懂得“取加薪之势、明加薪之道、优加薪之术”。

薪酬问题对于企业员工和老板永远是一个敏感的话题，双方不能有效处理的话，就会演绎成“心愁”纠结、“新仇”旧恨；双方若能开诚布公、和谐双赢，就能将“心”比“薪”、“薪心”相印。当员工的工作意愿、工作能力和市场价值日益彰显，而企业加薪和回报迟迟不见踪影，该如何面对这一现实纠结的命题？

员工都希望加薪，但很多员工并不知道自己究竟值多少钱，更不知道该如何向老板提出加薪要求，一些人甚至用辞职来威胁老板以达到自己的目的，但结果往往是得不偿失。员工在不得已触碰职场加薪这一“雷区”时，一定要懂得职场申请加薪的“取势、明道、优术”。

一、取加薪之势

员工在与老板提加薪之前，要对企业所处的宏观环境和微观环境进行综合分析，要懂得审时度势，因势利导，顺势而为，趋利避害。从宏观环境来看，国家关于工资增长的政策机制正在酝酿决策中，随着居民生活成本的不断上涨，社会上关于加薪的舆论氛围非常强烈，从长远来看企业人工成本增加是大势所趋；但从短期来看，受制于国内外经济形势不好和不确定性风险，势必会影响到企业的业务运营状况和加薪预算。

从企业微观层面和员工个体层面来看，企业加薪与否取决于企业的业务运营状况和员工个体的市场价值。企业所处的成长阶段和整体业务运营状况与员工薪水的高低有紧密联系：企业若处于快速发展的成长扩张期，红红火火、欣欣向荣，对于加薪有一定承受能力，会有额外的预算给员工加薪；企业若处于停滞不前的困境时期，半死不活、日子难堪，对于工资增长难以承受，在加薪预算方面就会紧缩。另外，企业的价值分配理念、绩效考核制度、利润分享机制和工资增长机制是员工获得加薪的基本前提和依据，所有这些都会影响到员工的加薪预期。

二、明加薪之道

1.衡量自身相对于岗位的不可替代性。员工自身的市场价值相对于企业岗位的不可替代性越强，也就是相对于岗位的核心竞争力就越强，加薪的话语权、议价能力就比较强；反之亦然。

员工在向老板提加薪之前，一定要掂量一下自身的市场价值相对于企业岗位的不可替代性，自己不妨假定一种情景：若自己离开了，空缺岗位没有人能一时半会儿有效接管，企业损失不可估量，老板会感到心痛，这足以说明自己相对于岗位的不可替代性比较强；若自己离开了，企业运转没有受到丝毫影响，老板会觉得庆幸，这足以说明自己相对于岗位的不可替代性比较弱。

2.在挣钱之前先让自己值钱。员工在职场利益得失面前一定要懂得和铭记：有为才能有位，有资本才有资格，有价值才有价格，要让自己靠谱但不要摆谱，要充分展现自己的价值而不是摆自己的架子。在加薪的话语权、议价能力还不够强的时候，员工一定要沉得住气、不断修炼，与其抱怨不如改变，与其生气不如争气，要安于现状又不甘于现状；与其关注如何去挣钱，不如去关注如何让自己值钱；与其关注值钱的职场，倒不如先关注值钱的你；与其关注职业发展“钱景”，不如去关注职业发展前景。

职场人生路漫漫，不要紧、不要急、不要慌，员工不要太过于计较眼前的一时得失，要有一种“风物长宜放眼量”的判断和远见，要坚信当自己的市场价值充分彰显的时候，当你真正值钱的时候，终会得到及时有效的对等回报，就算目前的老板不能兑现，也必将有下一任老板在不远的地方等着你、支付给你相应的市场价格。

3.不要让眼光仅仅盯住货币收入。员工不要让眼光仅仅盯住货币收入，要重视“总体薪酬”的概念，总体薪酬可分为物质薪酬和精神薪酬。物质薪酬可分为直接薪酬和间接薪酬，其中直接薪酬包括基本工资、津贴、奖金等，一般以现金形式支付；间接薪酬包括福利和股权等，一般以非现金形式支付。精神薪酬主要是一种心理效用，是指由工作本身、工作环境和组织特征带来的愉悦和满足感等。精神薪酬可分为两个部分：一种是职业性肯定（与职业发展有关），包括晋升机会、职业保障、学习机会、决策参与、工作挑战性、自我成就感等；另一种是社会性肯定（与工作环境有关），包括组织声誉、领导魅力、和谐人际关系、优越办公条件等。货币收入仅仅是总体薪酬的一小部分，员工在面对加薪困惑和纠结时不仅要关注物质的、有形的、货币的、外在的薪酬，更要关注精神的、无形的、非货币的、内在的薪酬。

4.用供应商心态做事。职业的本质是一种交易关系，职场的本质也是一种交易市场，老板好比“客户”，员工如同“供应商”，老板和员工是一种互赖共生关系，员工提供“产品和服务”、创造价值和贡献，老板为此买单、给与员工相应回报。员工以供应商心态做事，以自己的所有所作所为及时有效持续满足企业需求，最终实现在创造价值的同时分享价值回报。

员工不妨把自己想象成一个小公司， 作为“供应商”要想打开市场，要想赢得“客户”的肯定、认同、喜欢、赏识，需要及时有效持续地提供满足“客户”需求的“产品和服务”。员工如果能学会用供应商心态和逻辑看问题、做事情，以供求关系的视角解读真实的职场，就能将复杂的职场关系化繁为简，心中的困惑和纠结就会少一些，也能以积极、主动、良性的心态、语态、状态面对老板、应对职场。

三、优加薪之术

1.了解相关岗位薪水行情。信息化时代，绝大部分企业的工资信息是公开的，就算是保密薪酬制也是相对的。有加薪诉求的员工，不妨在找老板提加薪之前，做些相关岗位薪水行情调查的基本功课，通过招聘网站、猎头公司、专业机构、业内同行等，找一些同区域、同行业、同类企业的相近岗位进行横向比较分析，大概了解相关岗位的薪水行情、自己承担岗位的付出与回报是不是对等匹配、自己所拿薪水的性价比是否合理。

2.展示有说服力的数据和证据。“我在这里任劳任怨，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有熬劳，没有熬劳也有疲劳。”以这样的思维和逻辑与老板谈加薪，说一千道一万都是徒劳的，往往会被老板视为职场愣头青。当老板下意识地问“凭什么给你加薪”的时候，给老板展示有说服力的数据和证据是至关重要的，如下方面的信息要准备好：第一，你对部门岗位的贡献度如何以及价值和意义体现在什么地方（解决了什么重大问题？除承担本职工作外还承担了哪些额外职责？是否已经成为岗位的业务骨干？离开了你会带来哪些损失……），第二，你申请加薪的市场参照范围和客观的事实依据（工作业绩是怎样的？工作强度和加班时间是怎样的？相关岗位的薪水行情是怎样的？自己的收入跟市场平均水平的差距是多少……）。

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员工与老板提加薪时，要先从自己对岗位的贡献度开始谈起，列出工作业绩和结果，让老板知道你为部门岗位的开源节流做了哪些贡献；客观分析你的工作负荷、工作难度、投入强度、工作量与加班时间，并证明额外加班不是你的能力有问题而是因为工作负荷太重、职责繁多；从外部找相关岗位的参照指标进行比较，而不是把目光盯着身边的同事，一味给老板强调薪水远远低于周边同事，容易影响同事关系，也比较容易引起老板在一定程度上的反感。当老板觉得你对企业岗位了解得非常清楚，你过往的工作表现和结果让他感觉很意外，原来你承担了那么大工作量、对部门贡献那么大，他最终可能会考虑给你加薪的。

3.选择合适的沟通时机和话术。有效沟通的必要性和重要性怎么强调都不为过，职场上十有八九的问题都可以通过积极主动、充分有效沟通去解决。员工在面临加薪的困惑和纠结时，有必要深入观察和解读老板，了解他们的价值观、个人背景、管理风格和工作方式等，权衡与老板进行加薪沟通的环境、氛围、时机、场合是不是适合，还要了解老板的便利与否、情绪状态。员工与老板进行加薪沟通，要摆正心态放低身段，心中存有老板，谨记上下观念。

面谈是比较好的加薪沟通形式，比电话、邮件、书面等其他沟通方式要好，因为互动交流的过程可以避免分歧、防止误会。可以在老板相对空闲、心情愉悦的时候，找他面对面交流，要注意沟通的柔性和话术，以一种合情合理、有利有节、心平气和的方式去谈；也可以先跟老板预约一个时间，比如跟老板说“我对于自己的工作有一些想法和困惑，想找时间跟您汇报一下，看您这边什么时候方便？”然后在预约的时间跟老板面对面沟通。

4.联合提出加薪请求。一个人的力量微不足道，如果员工觉得关于加薪的困惑和纠结在自己所在的企业不是个案，可借助于周边的同事联合提出加薪请求，造成一定声势迫使企业加薪。企业担心员工集体离职、停工带来负面影响可能会满足员工的加薪请求，但心胸不够宽容的老板会对这样的加薪事件非常反感，在合适的时机会想方设法把加薪事件的带头人挤兑走。

5.往最好的方面着想，做最坏情况的准备。员工在提出加薪请求之前，要一颗红心、两手准备，往最好的方面着想、做最坏情况的准备，除非你对自身的市场价值和相对于岗位的不可替代性有足够自信，切记慎用要挟加薪的方式与老板谈加薪。对于老板而言，员工提出“你若不给我加薪，我就走人”，这样的做法对他是一种潜在威胁，会让他觉得员工比较难管理，若员工相对于岗位的不可替代性比较强，老板可能会被迫满足员工的加薪请求，但这样会给其他员工加薪形成一种示范效应，老板从而会对员工形成一种提防心理；若员工相对于岗位的不可替代性比较弱，员工离职走人的可能性就非常大。

当加薪如愿，对员工可以说是皆大欢喜，但老板对员工的期待和要求也会水涨船高。当老板对员工的加薪请求无动于衷，终日抱怨、懈怠工作甚至愤然离职都不是上策，不仅难以实现加薪诉求，反而会影响自己的职业成长和发展。当加薪不能如愿，员工觉得企业实在没有留恋的价值和余地，不妨走出去勇闯一片天，即使在同样工作环境、工作强度和工作压力的前提之下，还是会有一些付薪相对合理的企业；如果员工觉得企业还有留恋的价值和余地，为了长远职业发展，不妨潜心积累和沉淀；就算有骑驴找马的想法，也一定要善待那头驴，否则永远找不到自己想要的马。

商业化社会、市场经济时代，企业靠结果生存，员工靠结果交换。加薪是众多职场人士的基本诉求，员工的语态、心态、状态和水平、能力、实力是赢得职场加薪的关键。从根本上来讲，员工加薪不是靠申请实现的，也不是谈出来的，而是做出来的。

（编辑：袁航market@vip.sina.com）

篇4：员工申请加薪报告

您好！随着公司不断的发展，我自己的个人能力也一起在进步和提升。在这段共度的时光里，身边的同事给了我很大的帮助，同时我也十分感谢领导对我的重视和栽培。

我是8月进入公司的，自加入公以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任，因为您是我的直接领导，这些您应该是了解的，您甚至可以从同事们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

此致

篇5：员工加薪申请报告

尊敬的公司领导：

我是去年进入公司，转眼已快两年了，首先感谢公司领导对我关心和重视，为我提供了好的工作环境和锻炼自己能力的机会。

随着公司的不断发展，我个人能力也在不断提升和进步。这段与公司共同成长岁月里，同事们给予了我很多关心，公司领导也给予我了很多帮助，使我迅速融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入公司以来，始终以快乐饱满情绪投入到工作中去，一直认认真真、力求把自己司机的本职工作做得尽善尽美，对公司发展做出了自己应尽责任。

随着社会的发展，时代的进步，人们的生活水平不断的提高，社会市场的一切物价也在不断的上涨。从而使我承受着各种巨大的经济压力。我的工资从转正后一直为2800元/月，在现阶段的这种经济形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

我能感受到公司领导对于我的期望，但是“基础不稳，地动山摇”，目前的工资状况，已经难以维持我及家属孩子的生活教育等开支，我已无力支撑。每每看到银行卡中的存储金额为个位数的时候，我没有什么动力去支撑工作中给我带来的成就感和幸福感。

在过去一年的工作里，我都怀着一颗感激的心去工作，虽然我自己也有很多毛病，但在新的一年里，我决心搞好和领导、同事之间的关系，认认真真的干好自己的本职工作，开好车，力求行车万里零事故，为公司的发展服好务！

我相信，只要付出，就会有收获，我很珍惜公司给予我的发展空间和培养，因此我提出加薪请求，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的鼓励，如果领导认为我工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步，希望领导对我的申请能够加以重视。

在此新春佳节来临之际，祝福您及家人在新的一年里身体健康、阖家欢乐！

此致

敬礼！

篇6：员工加薪申请报告精选

你好!

时间过得很快，来到 企业工作，转眼已一年有余。亲眼看着我们 公司这一年一步步走过的脚印，看到这一年的变化和发展，真的非常高兴。

作为个人，自入职 公司以来，感受到公司对职员最真诚的关怀和培养，受到几位领导的器重、关怀和帮助，都铭记于心，也会在未来的工作中再接再励努力进取，不断发展自己，为企业作出更大的贡献。

自进公司以来，2007年开始除本职工作外，协助宣传部从事报纸邮寄派发以及集团来文收发的相关事宜，并协助主任做好来人接待以及各种会议的前期布置音响调试等。并开始负责集团车辆数据的采集，每辆车的用油量，行驶里程，每公里油耗等，每半年进行一次数据统计并上报集团领导供以参考。

2008年除了继续做好集团总部和各子公司网络系统的防黑、防毒等维护工作。同年参与了集团网站改版，负责集团8个网站前期资料收集整理工作，配合合肥万户公司完成网站制作的各项事宜，后期开始负责网站的改版工作，目前网站已经制作完毕，等待集团领导的最终审核通过。

以上就是我近2年来的主要工作经历。

因为我们企业在目前各方面体系正处于完善阶段，客观说，薪酬福利体系有所欠缺暂时没有定期加薪也是能够理解的，所以特提出加薪申请，以期得到领导对本人工作成绩的肯定和鼓励，更是对未来工作积极性的激励。

如果本员工工作中尚有有待改进的部分，也敬请领导批评指正，我一定谨记于心、乐于修正进步。望几位领导给予批准为感!

此致

敬礼

申请人：YJBYS

篇7：员工申请加薪报告

高房价、高房租、高物价……CPI指数保持增长的态势，通胀压力增大，员工对薪酬的期望值也在逐步攀升。然而，2013年大环境不好，经济复苏依旧乏力，对酒店企业特别是高星级酒店来说，各项政策变动带来的影响还在持续，市场竞争的加剧进一步瓜分了酒店的利润空间，而给员工加薪，则意味着人力成本的进一步加大，但不加薪，不能满足员工的薪资期望，或将面临人员流动的风险。为此，迈点网展开了一次调查。结果显示：

酒店企业调薪谨慎

2013年，被调查的酒店人有近53%的人没有加薪；加过一次的占比39%；2次占比6%；3次的占比2%。可以看出，2013年度酒店行业调薪较为谨慎，调薪覆盖率不足50%。众所周知，调薪比较刚性，一旦调上去，往往很难再往下调，就是人力成本的硬增加。而运营成本的不断上升则会带来了更多压力，从而导致企业对人力成本控制的关注度进一步增强。

多数认可每年1到2次调薪频率

一般来说企业每年调薪次数在一到三次居多。但在实际操作上，受多重因素的影响，大多数酒店的调薪频率都是不定期。那在酒店人看来，多久调薪一次比较合理？结果显示认为一年一到两次的调薪较合理的占多数，48%的被调查者表示应该一年调薪两次；42%是认为一年一次。

三大依据主导企业调薪

谁在左右调薪的指挥棒，调薪的依据是什么？调查显示，酒店实施调薪的主要依据分别是企业效益（50%）、市场薪酬水平（49%）和员工工作表现（42%）。其它的还受宏观经济及政策调整（35%），员工工龄（31%）等的影响。

企业的发展和经营效益直接影响薪酬的调整。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平和市场的薪酬水平相差太大，难免造成内部人员人心浮动，离职率上升，对企业的稳定和发展构成威胁。而通过依据员工的工作表现而加薪则是为了鼓励表现好的员工。

满意度低 需关注后续影响

目前对于所在酒店的调薪制度，满意的仅占4%；63%的酒店人表示不满意；认为一般的占33%。对此，酒店管理者和HR需要关注那些不满意的员工在工作中的表现。调查显示，2013年中多数不满意调薪的酒店人都会有强烈的跳槽意愿。当然除了跳槽，还有些不满意的员工则会选择留下来，这部分人当中，有人会选择与上司沟通，提出需求，有人则自我反省，积极改进工作，当然也会有人心存怨气，消极怠工。

员工跳槽和消极怠工，无疑是企业的损失，那酒店应该如何应对呢？沟通是关键。不管是在调薪前还是调薪后，针对个体，坦诚交流，发现问题点，积极改进，这样可以避免很多不必要的抵触，更能为企业营造一个积极向上的环境。

除需关注员工的情绪外，关注酒店制度本身存在的问题也非常有必要。在目前酒店的调薪制度中仍存在不少问题，排在首位的是多数人反映目前酒店的调薪幅度小，占55%；其次是调薪频率低和调薪依据不合理，各占41%，还有调薪的流程不规范占40%。

服务行业，员工离职率相对较高，就业门槛低，岗位可替代性较高，酒店在员工保留方面的关注度较低。加上企业给出的薪资与员工期望值之间的差距促使不少员工跳槽意愿上升。对此在日益激烈的人才争夺战中，酒店企业需转变思路，积极探索出更好的人才管理模式，合理控制员工离职率，加强企业关键人才的激励和保留。

篇8：员工加薪申请报告书

您好!自领导对我关心和重视，为我提供了这么好工作环境，学领导，这些您应该是了解，您甚至可以从同事们那里得到对我评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出升职加薪请求，希望领导对我申请能够加以重视。我的理由如下：随着公司的业务不断发展，个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大，如能独立设计光伏系统、独立完成施工技术指导，在施工现场有一定施工指导经验、适应出差;熟悉公司产品生产要求，能跟进生产要求按时按质完成生产及包装和发货等公司内务。同时，为满足公司发展需要，还带领新进同事工作学习。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情是不公平和不值得的。我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个升职加薪标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!期待您的答复。

此致

敬礼!

申请人：

篇9：公司员工申请加薪涨工资报告五

尊敬的公司领导：您好！首先，我有幸自X年X月份入进入X，非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近X年，在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。

X年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们！

我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要X，跟别人一起合租每个月的房租水电就要X，面积只有X个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。

篇10：员工加薪申请

公司领导：

酒店在各位领导主管的有效管理下，经营的红红火火，并且赢得了良好的口碑！做为酒店的直接管理者，我很自豪。

为了提高员工的工作热情，为公司做出更大的贡献，同时也为体现公司和领导对待员工爱民如子的精神，现郑重向上级领导提出涨工资申请。申请原因有三：

1、酒店员工工资相对县城同行业工资待遇偏低；

2、酒店相对离县城较远，福利待遇不占优势，人员流失严重，招聘困难；

3、酒店因人员精简，一人兼多职，劳动强度大；

4、酒店将给员工缴纳社会保险，按缴纳比例，每人每月工资中需扣除200多元。鉴于以上原因，为了能更好地为公司效力，也为了使酒店能得到更好的发展，特此向公司提出加薪申请，申请给酒店员工从2014年12月份开始工资上涨150元/月。

妥否，请批示。

篇11：不愿意升职加薪的员工

从小一起玩耍一起上学关系好不错的刘军坦诚地介绍了他的这份新工作，2015年年初，经朋友介绍，他入职了这家上海小额贷款公司，而他的主要工作是拉存款。通常，公司会以年收益10%的存款利率来吸收客户的存款，其间还会组织这些客户进行免费的旅游和赠送应季的海鲜和水果。作为业务经理的刘军依靠这些年来在上海积累的人脉关系总能拉倒不少存款，而他每月的工资来源则是以存款数额为考核的不固定工资，同时他也能加入那些免费旅游等客户福利中。

然而，刘军心里明白，“我现在的这份工作就像在走钢丝，哪一天公司老板跑了不仅仅是丢工作的事情”。所以尽管每个月基本都能轻松获得六七千元的收入，他心里却有些不安，而且公司老板好几次都说想要给他升职加薪，他都拒绝了。因为他觉得自己是个小职员相对安全一些，如果成了主管，将来公司万一真跑路了就肯定会被抓进去。作为好友，我努力地劝刘军远离这样的工作，但他以现在很多地方都存在这样的公司为由拒绝了。

年后，大家各奔东西。谁知在南京市浦口区检察院的一次采访中再次听闻了类似的这种小额贷款公司的新闻。在南京市也存在着不少这样的一些小额贷款公司，并公开打着专业合作社的旗号，在当地吸收存款和发放贷款。其中一家公司竟然在浦口区的闹市区故意模仿正规银行的装潢，以高额贴息款诱惑市民存款，短短一年多就有近200人受骗，涉案金额近2亿元。在被警方查处后，该公司法人代表及3名“业务经理”已被刑事拘留。

浦口区检察院的一名检察官告诉我，这些公司表面上都是具有工商登记营业执照的各项手续，但却常常违规扩大业务范围，通过业务经理吸收关系人的存款，再高利放贷给房地产等领域的投资者。一旦利益链条断裂卷款跑路，那么那些存款户将血本无归。不知道这些业务经理里是否有着同样不想升职加薪的员工。

篇12：员工加薪申请

尊敬的公司领导：

您们好！

自我从2005年进入公司从事电工工作以来，由于您们对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。伴随着公司的不断发展状大的历程，我个人也在不断地努力学习，我的能力得到了不断的提升和进步，感谢公司领导对我的栽培和帮助。通过我不断地努力学习，我目前已取得了中级电工的资格证书（目前正在获取高级证书），也具备使用电脑独自设计并制作电气原理图的能力。近十年来，我一直把公司当作我自已的家，公司的事就是自已的事。十年如一日，兢兢业业地工作，前后整改设备达数十台，为公司节约直接维修费用数万元。我想这些都是我应该做的，在我的报酬上我也未对公司有过过多的要求。但鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是5500元。

人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都一个样，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平的。

我工作的能力怎么样、工作态度怎么样，我坚信各位领导应该有所了解。在此冒昧地向公司提出加薪的要求，并不是“居功自傲”，我为公司所付出的谈不上“功”，所以请公司不要误会我的本意，我只是作为一名员工跟领导进行沟通和交流。因为我相信，只要付出，就会有回报！

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到5500元月薪的要求，我诚恳的希望您们能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

也请领导放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养和职业操守要求我应该做到的。

此致

敬礼

晏永光

篇13：员工加薪申请

尊敬的领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。自担任运行组主管以来，团结全组员工。发挥自己多年工作积累的电气技术经验，组织带领我组员工积极认真地工作。特别是我组在这几年里，老员工都辞职走了，我组现有人员比较年轻，工作时间短，技术比较生疏，有时出现故障，解决不了的，只要接到电话，不分时间段，就立马到现场处理，保证公司水电气正常运行。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向公司领导提出加薪请求，另外经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望公司领导能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将带领运行组全体员工把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。

致礼！

篇14：员工加薪申请书

您好!

提笔先祝贺我们的公司在一天天壮大，我个人的潜力随着公司的不断发展，也在不断的提升和进步。在这段与公司共同成长的岁月里，同事们给予了我很多帮忙。同时也感谢公司领导对我的栽培和帮忙。

我是**年5月进入公司的，首先感谢公司领导对我的关心和重视，为我带给了这么好的工作环境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事们打成一片，自加入公司以来，始终以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一向认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自我应尽的职责。在本月底除正常上班时光外我又多兼了喷油漆的`工作，每一天加班时光比较长。虽说辛苦但我力求尽自我最大的努力，将工作做到最好。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，期望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我此刻的工作资料及质量还未能到达加薪的要求，我诚恳的期望您能提出宝贵意见或推荐，让进。我今后有一个努力的方向和目标，在提升自我潜力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈

也请您放心，如果公司不予思考，我仍然会像以前一样，用用心的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这不是我惟一的追求。

此致

篇15：险企员工喊话求加薪

此外，监管要求的业务细化也使得相应专业人才受到重视。

无论是金融业外部条件的变化，使得保险业愈发受到看好，还是保险业自身专业化程度的提高、保险公司主体的增加，都必然带来人才的流动，而这一切有望使得保险公司员工薪酬稳步增加。

“半月前，我收到了猎头的邀请函，因为保险业发展前景颇受看好，所以我决定与一家保险公司接触一下。经历一系列考核，我获得了心仪岗位，但是薪酬与现有情况相差无几，甚至还要少一些，这令我有些纠结。而又不得不尽快给予对方明确答复。”在某国有四大行从事投资工作的李晓飞，对相关媒体报道记者道出了自己的心声。

事实上，李晓飞的经历并非个案，保险公司员工抱怨薪酬低于其他金融公司早已不是新鲜事儿，虽然近年来保险公司薪酬标准有所提高，但是依然不甚理想，无形中成了保险公司员工心中的隐痛。

究其原因，既有历史上保险公司员工准入门槛低，也有现实中业务模式倚重体外销售队伍、盈利周期较长，以及固定、浮动薪酬比例设置不合理等问题。

对于这一现象，一位保险公司分管人事的副总裁对21世纪经济报道记者指出，“这在保险业发展优势逐渐凸显、保险公司主体不断增加、保险专业人才需求日益旺盛的背景下，不仅显得格格不入，更有可能成为阻碍保险业发展的桎梏之一。”

不过，相关媒体报道记者在采访中发现，目前，保险业对财务、投资、法规、审计、运营、IT等专业人才的需求愈发迫切，如何通过制定合理的薪酬待遇、激励奖励机制，吸引人才、留住人才，已经成为摆在保险业面前的一道必选题。

三大原因成为加薪阻力

东吴证券研究所统计的数据显示，2016年上市银行、证券、保险、信托公司员工人均薪酬分别为27万元、77万元、18万元、90万元，较2010年分别增长39%、187%、88%、107%。其中，保险公司员工人均薪酬在金融業中垫底。

对于其中的原因，一位保险公司人事总监对相关媒体道分析称，“一是历史原因。在中国加入世界贸易组织后，保险公司主体逐步增加，但是人才选择相对被动。当时，保险公司员工准入门槛低，学历水平、专业素质、综合素质、业务特性都在金融业中属于下游水平，并且一些体外销售人员有机会转入内勤管理岗位，使得从开端上保险公司员工素质和形象不及其他金融公司。”

“二是经过近年来的发展，保险公司员工薪酬逐步提升，相关人员学历水平、综合能力、管理素养有着明显改善，薪酬差距逐步缩小，但是由于保险业此前的基础问题，以及盈利周期相对较长，因此薪酬短期内不可能出现大幅提高。”

“三是从薪酬结构来看，银行、证券、信托公司员工固定工资和浮动工资比例相对合理，浮动工资即奖金占有较大分量，保险公司虽然正在朝这一方向努力，但是薪酬构成中固定工资相对为主，与绩效直接挂钩的浮动工资比例不高，因此薪酬总额难免低一些。”

除上述三点外，东吴证券研究所表示，目前，保险业驱动保费增长的核心力量是体外代理人和银行渠道，内部人员主要以业务支持为主，薪酬议价能力较弱，因此人均薪酬在各金融业中最低。

这使得人才的流失和缺乏极有可能成为阻碍保险业发展的重要因素。“我的妻子在银行工作，同等岗位薪酬是保险公司近一倍。出于多种考虑，我已于上月从保险公司跳槽到基金公司，薪酬翻了一番。”某大型保险公司原战略部门人士对21世纪经济报道记者坦言。

一位保险资产管理公司副总裁以资管行业为例对21世纪经济报道记者说道，“人的因素是所有行业发展的关键。近年来，保险资管行业的人才数量和质量都有较大的进步，但在大资管竞争中仍显不足。一方面，保险投资渠道的放开为专业人才发挥才能提供了巨大的空间，但是另一方面人才培养与引进速度仍然满足不了业务快速发展的需求，应该尽快通过制定合理的激励机制，如股权分配机制加以解决。”

人才竞争推动薪酬上涨

不过，这一局面有望得到改善。

前述保险公司分管人事的副总裁表示，“近年来，外界对保险业认可度逐步增加，一些银行、证券人士纷纷投身于保险业，这是在前些年难以想象的现象，这种人才的流动必须带动保险业薪酬的增加。”

同时，他表示，“保险公司主体的增加，尤其是民营保险公司的增加，使得高薪挖角成为可能。”

根据相关媒体报道统计，2016年以来，已有15家保险公司获保监会批准筹建，其背后对人才的需求不言自明。此前不久，人保寿险副总裁兰亚东，正式辞别人保寿险，开赴正在筹备当中的横琴人寿，拟出任董事长一职，即从侧面证明了这一点。

一位国有保险公司董事长对相关媒体记者表示，“在限薪的背景下，我的薪酬甚至不及公司一位处长高，而一些民营保险公司往往大手笔招人，难免推动保险业水涨船高，在不只一家老牌保险公司中出现了一个部门多位骨干集体出走的情况。”

此外，监管要求的业务细化也使得相应专业人才受到重视。“例如，偿二代等一系列监管政策，对保险公司专业化运作提出了更高要求，使得财务、投资、法规、审计、运营、IT等人才走俏，这些人才升薪潜力较大。”某保险公司审计部门人士对相关媒体透露。

对此，一位保险公司办公室主任表示认同，他对相关媒体表示，“上述提及的岗位对人才的学历水平、专业素质、综合能力要求往往高一些，相应的薪酬水平也高一些，如保险公司投资部门往往对标资产管理公司，薪酬自然高一些。”

篇16：员工加薪申请书

时光飞逝，毕业至今转眼已在信息部工作这么长时间了。作为公司的一员，在这段时间内，我深刻感受到了工作的紧张与忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪。这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。很庆幸我加入了xxxxxxxxxx公司这个大家庭，它给了我一份动力，我也从中学到了许多。其实，学到的东西不一定是能感受到的，更多的是潜移默化的影响。身边的每一个人都教会我很多，在公司里认识了那么多朋友是我最大的收获，也是最快乐的事!

根据岗位职责的需求，我的主要从事终端维护工作：

1、计算机硬件/配件

负责公司电脑、交换机、服务器、打印机、传真机、复印机等信息数码设备的使用咨询、维修、维护、盘库、建立设备档案。对于服务器等设备每天进行巡查设备是否正常使用，下班时间无人操作电脑等设备是否正常关机等并进行记录。

2、计算机软件维护/网络调试

软件安装调试、系统安装恢复、查杀各种病毒木马。解决计算机各种故障，解决软件使用故障及软件使用咨询。计算机连接网络服务，共享服务，文件打印共享的安装、调试等。

(1)软件安装调试：

安装调试各种操作系统，并加载各种补丁。安装常用的工具软件，安装调试好各种驱动程序，并接入网络。

(2)系统优化：

使用系统优化工具，从桌面到网络，从注册表清理到垃圾文件清除，从端口屏蔽到系统检测等，进行全面的解决。

(3)查杀病毒：

利用主流的杀毒软件，进行单机病毒、木马等的查杀。

(4)数据备份、恢复：

对数据定期进行备份，防止数据因员工失误、恶意人为、计算机故障等造成的数据丢失、损坏，从而进行数据恢复。对于设定每天备份一次的数据，每天检查一次是否备份正常。

(5)网络调试维护：

对公司的网络防病毒系统进行维护，随时更新病毒库及员工应用软件从而确保网络、系统及数据资料的安全;解决由于驱动程序/软件设置/网络设置/网络设备等问题造成的网络故障

3、公司网站建设和维护

每天对网站进行检查并维护公司网站的正常运行，防止黑客或病毒的攻击。更新网站内容，将公司新闻、通知等信息上传到网站。有情况及时反馈给公司领导。

4、完成公司其他任务等。

回顾这段时间的工作让我感到欣慰，我尝试了很多以前没有接触过的工作，自己得到了很大的提高，也对信息部的工作有了更新的认识。但依然需要更多的去学习、去完善自己，在提高工作能力的同时加强政治思想的学习及提高个人素质。工作总结的目的不在于形式，而是希望通过总结，认清自己的.发展方向，找准部门的定位，在今后的工作中更快、更好地找到适合的发展思路，为公司这个大家庭打下一个坚实的基础的同时寻求更宽、更广的发展空间。

此致

敬礼!

申请人：xxx