企业库存风险分析及其对策研究

企业库存风险分析及其对策研究（精选8篇）

篇1：企业库存风险分析及其对策研究

企业库存风险分析及其对策研究

—浅析我市供电公司电力物资库存管理中的问题与对策

为规范江苏省电力公司物资管理工作，适应公司“集约化发展、精益化管理、标准化建设”的需要，保障公司电网建设和生产经营的物资供应，提高物资管理效率和效益，2008年省公司提出了物资管理“四个集中”原则，即集中招标、集中采购、集中配送、集中结算。构建了“以省公司为主导、以省电力物资公司为主体、以基层供电公司为支撑”的组织体系。

我市供电公司为适应省公司物流配送要求，贯彻“四集中”管理思路，要进一步转变观念，梳理流程，高效运作，物资配送工作要围绕“配送零误差，物资零库存，服务零意见”的指导思想展开。物资库存管理包括对备品备件、工程项目暂存物资（含工厂验收寄存物资）、工程项目结余物资、废旧物资等的入库管理、库存管理、出库管理。零库存管理是一种先进的物资管理模式，具有许多优点：可以减少库存；可以降低库存管理成本；可以减少物资的采购价格和手续费用；可以优化应收和应付账款，加速资金周转，减少企业的流动资金占用；可以规避市场变化和产品升级换代而产生的降价风险；可以防止存货的老化、变质、淘汰而形成的报废损失。我市供电公司作为县级供电物资企业主要肩负着电网改造、电力基本建设以及大修改造所需的物资供应，库存管理还存在一些问题，而无法做到真正的“物资零库存”。如何尽可能提高物资配送效率，合理控制库存，降低库存成本，又要保障电网建设和生产经营的正常进行是目前库存管理面临的最现实的问题。

一、我市供电公司电力物资管理相关流程

我市供电公司电力物资管理基本流程中，省电力物资公司、省电力公司、市（县）供电公司、市（县）供电公司物资配送中心、市（县）供电公司项目管理部门、市（县）供电公司生产部门（具体项目）是物资电力物资管理的责任主体。电力物资配送管理的基本流程为，市（县）供电公司上报物资需求计划，省电力物资公司汇总全省物资需求计划集中进行招标，负责将中标通知发供应商，省电力物资公司负责签订供应商合同，供应商根据合同进行生产，向市（县）供电公司物资配送中心送货，市（县）供电公司物资配送中心验收后与供应商会签到货物资验收单，市（县）供电公司物资配送中心将物资配送至市（县）供电公司，供应商会签后的物资验收单与结算发票与省电力物资公司办理结算。物资需求计划以市（县）供电公司项目管理部门为单位负责编制审核上报，市（县）供电公司物资配送中心负责全公司计划汇总审核上报，专项物资由相关项目管理部门直接上报上级职能管理部门，并负责同时抄送物资配送中心备案。市（县）供电公司物资配送中心是物资管理归口部门，组织实施并指导、监督、检查物资管理的相关工作。物资配送中心根据省物资公司集中采购物资的配送计划，配合省物资公司做好本单位物资配送管理工作。

二、库存管理中存在的问题

⒈物资需求计划准确性问题严重。市（县）供电公司上报的物资需求计划是贯穿物资管理全过程的主线，对构建规范、顺畅的物流体系，合理控制库存，降低库存成本起至关重要的作用。我市供电公司对电力物资的需求量大，2007年物资需求总计划约2.81亿元，2008年面临4.6亿元物资需求，2009年物资需求达5.2亿元，每年上报的物资需求计划达两万八千多条。但由于我们对该项工作艰巨性的认识不够深刻，工作不够细致、不周密，导致物资需求计划不够准确，直接导致物资积压，从而产生库存风险。

特别是工程项目物资供应的系统性要求很高，要求其必须在物资供应方面有高度的保障体系。这种情况下，项目必须保持一定库存，以保障施工顺利进行。而若要各种物资均保持充沛的库存，则显然经济效益较差。这就要求工程项目的物资部门既要尽量满足零库存管理的需要，利用一切可以利用的条件，加强采购管理，压低库．存，减少积压，以节约成本，盘活资金，又要根据项目的特殊性和工程特点，综合考虑项目质量、进度和经济效益等多项指标，运用科学方法，适当维持一定量的库存，实现动态“零库存”。

⒉“二级库”管理问题严重。各供电公司分布于工区、供电所等生产部门存在很多领用后未及时使用物资，形成了生产部门管理的“二级库”。目前，每个生产部门的二级库规模大小不一，物资编号不一，甚至有的单位二级库物资领用手续不健全，导致部分物资流失。此类库存物资在财务上没有反映，导致库存物资账实不符，缺乏有效监控，管理上存在不规范现象。“二级库”还存在许多废旧物资，没有及时处理。

⒊物资配送中心人员偏少，特别是库存人员年龄结构偏大，身体健康状况差，岗级工资较低。因库存容量较小，满足不了计划物资、工程退料、废旧物资、拆旧钢管塔等需要入库物资的堆放要求。

⒋公司原先的库存没有建立有效的管理台账。库存物资的领用是按照物资类型领用，未能与工程项目相对应，无法建立起与省公司需求计划适应的库存台账。

5.仓库位置和库存物资堆放不合理。公司系统仓库在定置化管理、标准化配置等方面也存在一些不足。

三、对策

⒈强化物资需求计划审核与考核，保证物资需求计划准确。按照省公司的工作流程，我市供电公司可以在四个环节上加强对物资计划正确性的审核。首先是物资需求计划编制上报人员的自身检查，在编制上报物资计划的时候对项目信息、物资信息充分了解，上报的时候不要再出现错误；其次是部门领导的审核，领导应该对本部门（单位）的物资上报情况都有了解，避免出现不符合实际情况的事情发生；第三，各市供电公司应由基建部牵头组织各需求单位进行内部审核，财务、审计部门对照预算项目参加审核。最后，省公司招投标管理中心每月下旬定期组织对月度物资需求计划进行集中审查确认。重点对项目信息、物资名称、规格型号、计量单位、需求数量、交货期等进行严格审查，务必保证需求计划的准确性。

工程项目的物资需求计划准确及时与否直接影响到工程项目的施工进度和零库存管理，物资需求计划申报的交货期应结合招标采购和生产制造周期，科学合理地制定，保证交货进度与项目建设进度有机衔接，既能够生产供应得上，又避免因项目滞后形成货物积压和库存风险。因此，项目物资部门应积极配合施工部门做好物资需求计划，防止漏项或多项，为实现零库存夯实基础。

⒉各供电公司取消生产单位管辖的二级库，建立物流服务部门统筹管理的“中心库-应急库”库存体系。各供电公司分布于工区、供电所等生产部门的各类二级库一律取消，由物流服务部门综合考虑物资供应规律、库存服务范围等因素，在生产部门设立应急库，负责物资应急供应，引入超市、便利店管理模式，配置标准货架，确定储备应急物资品种、数量，适时补库，为物资使用部门就近提供物资应急保障服务。中心库应设置于供电公司本部层面，由物流服务部门直接管理，承担主要物资储备任务，并统一办理物资入库手续，根据需要向应急库调拨物资。应急库应设置于工区、供电所等一线生产部门，为生产部门提供超市式库存服务，主要存放应急抢修物资、项目急需物资、工机具，以及一些零星物资。应由供电公司物流服务部门委托应急库所在生产部门管理，物流服务部门应加强对应急库所在生产部门库存管理人员的培训，加强指导、检查和考核工作。应急库根据物资使用部门物资需求，向中心库提报补库申请，在物资管理信息系统中处理接收物资、入库、保管、领料、退料、尾料回收等业务。仓库保管人员和仓库主管应根据库存管理工作流程，严格执行审批程序，重点负责应急抢修现场物资使用情况的检查监督，核对领用物资实际使用情况，督促使用部门及时将未使用物资、结余物资、施工尾料退库，杜绝物资在使用部门滞留形成账外物资。

各供电公司物流服务部门负责组织实施本单位现有二级库物资进行清理工作，于2010年4月20日前，完成所有二级库物资清理退库工作。二级库物资可就近退料至应急库，物流服务部门应组织应急库管理人员将退库物资录入物资管理信息系统仓储模块已出帐物资项目。

⒊市（县）供电公司物资配送中心是本单位物资仓储管理的责任部门，负责制定物资验收入库、储存保养、领用出库、余料退库、库存安全、资料管理以及仓库人员岗位职责等规章制度和操作手册，合理配置人员，加强对物资仓储工作的日常管理。

⒋对仓库库区进行合理规划，根据物资品种、规格等特征确定堆码方式及区位；储物空间分区编号，标示醒目，通道顺畅，便于盘点和领取。仓库物品应分类有序存放，妥善保存维护，要有明显标识注明物资的规格、数量及其所属项目信息、入库信息。

严格办理出入库登记和审核手续，形成明细台账。物资收货入库前必须根据配送单信息进行清点核对，登记入库记录。物资领用出库前必须按照领料单核对名称、规格、数量等信息，确认无误后，登记发货记录。

物资领用应按需领用，及时用完。对领用后不能一次性使用完，需要过渡存放在生产工区、班组、供电所等库房的物资，应视同二级仓库进行管理，建立二级库存物资台账，由市（县）供电公司物资配送中心负责跟踪管理，不得形成账外物资。未使用完的结余物资，领用单位应及时提出退库申请，经实物核对后退料入库，登记退库记录，并按照结余物资管理规定进行处置和再利用。

市（县）供电公司物资配送中心定期组织库存物资盘点工作，核对实物数量与账面数量，编制盘点差

各单位进一步完善仓库硬件设施，配置必要的装卸搬运机具、计量工具和消防设施，切实加强防火、防汛、防盗、防人身伤害等仓库安全管理措施。

各单位抓紧对目前在库物资开展专项清查工作，核实物资归属，督促归属部门及时领用，并按本意见要求对库存物资的存放进行整改。对长期积压的库存物资加快清理，及时处置。

公司将推进应用仓储管理信息系统，加强对仓储物资的统一管理，实现对全省在库物资的可视、可控，对物资仓储管理工作进行考核检查。

在起吊和机械操作现场，严格执行安全作业制度，采取安全措施，杜绝一切人身轻伤及以上事故的发生。对库区的消防器材进行专人定期检查，更换过期的消防器材，严格库区严禁火种制度，杜绝一切火警事故。制订仓储管理互相监督和严格门卫制度，增加仓库技防设施，提高防范手段和措施，对进出车辆和人员严格控制，严肃门卫登记纪律，杜绝失窃事件的发生，确保不发生单件损失货物2000元以上的事件。

2、加强学习，提高业务水平和工作能力

认真组织职工学习上级公司文件精神，严格执行省公司的工作要求和制定的岗位职责以及工作流程，加强内部员工的技术业务学习，结合岗位实际，采用请进来，走出去和自学相结合的方法，开展经常性的技术业务学习，有针对性地进行电脑操作培训和物资系统管理软件的应用。力争使配送中心每一个员工的技能水平尽快胜任岗位的要求。不断提高员工的工作能力和工作水平，从源头上确保配送零误差。进一步做好物资计划工作，发挥物资计划的龙头作用。积极组织各部门物资计划员的培训，每季度在公司内部举办一次物资管理系统培训，使每一个物资计划员都能熟练掌握计划申报要求。切实做好计划的上报和审核工作，全面保证物资计划的准确性、完整性和及时性，及时做好中标结果核对和合同签订的登录工作，主动跟踪工程项目的时间节点，特别是基建、技改等大项目的进度要求，提高合同履行的执行监督力度，配送过程中办理好各种手续并存档。及时递交到货验收单，积极配合省公司做好物资结算工作。继续做好物资配送过程的台账登录和建档工作，明确每一条物资的流转过程和来龙去脉，方便查询查找，实现物资配送零误差。

3、规范管理，优化流程，提升工作绩效

加强考核激励机制，将能力和业绩同时作为员工绩效考核的依据，引导员工重视个人能力的提高和发挥，从而营造一个积极上进、朝气蓬勃的工作氛围。加强仓储管理，做好库存物资的调研工作，提出调剂利用意见，积极做好库存积压物资的处理工作，强化计划申报管理和领用管理，提高仓储管理水平，不断完善仓储物资的保管台帐，不断改善仓库现场作业条件，进一步优化现场环境。根据我公司实际情况，进一步完善物资管理制度，加强二级库管理的指导和监督，把二级库管理纳入物资配送统一管理中，必要时，开发内部仓储运作的软件，达到仓储工作总体规范运作。调济便捷，物流快捷，管理流畅的目的。加强废旧物资的回收处理管理。根据省公司和宜兴市供电公司废旧物资材料处理规定，继续加大对各部门生产、工程废旧物资的回收力度和提高废旧物资拍卖处理的速度。全面实现物资零库存的目标。

4、以人为本，加强学习和思想道德教育，不断提高服务水平。反腐倡廉一直是物资管理方面的首要工作，虽然今年省公司实行了集中采购、集中配送的管理模式，但反腐倡廉的要求不会变，在新的一年中，我们要继续加强廉政建设教育，防止各类违法违纪现象的发生，使每个员工从思想上重视，从行为上规范，提高工作责任心和使命感，确保物资配送中心在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。进一步强化优质服务，在物资计划、招标、合同履行、物资配送等各环节上不断强化服务理念和服务意识。强化对优质服务的考核力度，切实做好优质服务工作，外塑形象、内强素质，树立物资配送部门的良好形象。积极为其它部门做好服务工作，建立物资信息网页，指导帮助需求部门物资计划上报，及时提供物资招标结果和物资到货信息；及时处理物资配送的问题，以积极认真负责的态度，帮助解决物资需求部门和单位所遇到的困难和问题，切实提高工作责任心，做好各部门物资的催交、运输、工厂验收、到货验收等工作，以确保配送物资的准及时送达，力争服务零意见。

在新的一年中，我们将在公司领导的正确领导下，团结全体员工，求真务实，开拓创新，扎实工作，为宜兴供电事业的发展提供有效的物资保障。

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一、财务风险的涵义及表现

财务风险有广义和狭义之分。一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生变化，因此产生财务成果的不确定性。这里的筹资通常是指举债，因此狭义的财务风险可界定为企业因举债利用财务杠杆而导致的财务成果的不确定性。广义的财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。

财务风险主要表现为筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险、现金流量风险、连带财务风险、外汇风险和资本营运风险等形式。我国加入WTO以来，企业财务管理工作环境出现了变化，财务风险也随之出现一些新变化。具体有以下几方面：

(一)筹资、投资风险增大

加入WTO以后，金融业的竞争进一步加大，国家对金融机构的监督也进一步规范。我国金融企业必须要加强自身的管理，企业只有具备良好的信誉、盈利能力和发展前景才能获得资金，并且金融机构执行到期还债的弹性也会减少，而制度执行的刚性会增加，这样就增大了企业的筹资风险。此外，国内诸多产品的投资报酬率下降、投入资金回收期增长，投资的风险增加。

(二)外汇风险进一步加大

我国的出口企业在享受更多国家的最惠国待遇的同时，也承担了更加复杂的不利因素。在跨国经营的过程中，不可避免地会涉及更多币种、更大量的外汇结算业务，这样就会增加外汇交易风险和折算风险;同时，更多的国外金融机构正在进入，我国企业有了更多的筹资方式和渠道，这无疑会加强企业与国际资本市场的联系，也会进一步增加外汇风险对企业的影响。

(三)资本营运和管理风险加大

国内企业，特别是在某些行业领域具有优势的企业，将和国外企业在国内外市场的争夺上短兵相接，以获取更大的市场份额，而实施外部扩张的最好方式就是采取兼并、收购、重组的方式。国内许多企业由于产品生产成本相对过高，因此在一定时期内会处于困境。企业既要筹划实施并购，也要忙于并购，这样就大大增加了资本营运风险。

二、我国企业财务风险的成因分析

财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。总体来看，主要有以下几个方面的原因：

(一)企业资金结构不合理，负债资金比例过高

在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。

(二)固定资产投资决策缺乏科学性，导致投资失误

投资决策失误是产生财务风险的一个重要原因。在固定资产投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者能力低下的原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化，

(三)企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

(四)企业内部财务关系混乱

企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

(五)企业赊销比重大，应收账款缺乏控制

由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直到成为坏账。资产长期被债务人无偿占有，严重影响了企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。

三、企业规避财务风险的对策

(一)树立正确的财务风险观念

企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务会计的管理直接相关。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。提高风险价值观念，设置高效的财务管理机构，配置高素质的财务管理人员，健全财务管理的规章制度，强化财务管理的各项工作，理顺企业内部的财务关系。

(二)运用适当的技术方法

规避财务风险的技巧、方法很多，主要包括以下几种：(1)分散法，即通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其它企业共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因企业独家承担投资风险而产生的财务风险。(2)回避法，即企业在选择理财方案时，应结合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以达到回避财务风险的目的。(3)转移法，即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给其他人承担的方法。转移风险的方式很多，企业应根据不同的风险采用不同的风险转移方式。(4)降低法，即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。

(三)建立科学的财务预测和风险监控机制

准确的财务预测，能使企业预先知道自己的财务需求，提前安排融资计划，估计可能筹措的资金量，在了解筹资满足投资程度的基础上，安排企业生产的经营和投资，从而使投资与筹资相联系，避免由于两者脱节而造成的资金周转困难。预测还包括了对未来各种可能前景的认识和思考，通过预测可以提高企业对未来不确定性事件的反映能力，从而减少了不利事件出现带来的损失。同时建立风险监控机制，使企业具备风险自动预警功能，对事态的发展形式、状态进行监控，信息反馈，及时对可能发生或已经发生的与预期不符的变化进行反映，研究相应的对策和控制手段，把不确定性事件带给企业的风险降到最低程度。

(四)培养高素质财务管理人才

篇3：企业库存风险分析及其对策研究

一、零售企业税务管理中存在的风险

1、零售企业对缴纳税款的工种不重视

随着零售企业不断地发展壮大, 税款本身已经成为零售企业所负担的成本之一。但是众多企业的管理人员在对待缴纳税款的事情上, 总是处于一种被动的状态。在他们看来, 缴纳税款是履行法律义务, 只要按时缴纳税款就行了, 没有必要进行专门的管理控制。多数零售企业管理者认为财务管理人员只要按照国家的相关法律规定对税款进行按时缴纳和申报, 就算完成了税务管理工作。因此, 众多企业没有将缴纳的税款列入企业的预算管理中, 从而加大了税务风险产生的概率。

2、零售企业的纳税与税法规定存在冲突, 并与相关法律法规不符

由于部分零售企业的税款缴纳与相关税法存在一定的冲突, 因此造成企业在税务方面违反了相关的法律规定。出现应当按时缴纳的税款没有及时缴纳以及没有交足应当缴纳的税款等情况, 是造成税务风险的主要原因, 并会给企业带来一定的麻烦, 比如加收滞纳金、补足税款甚至罚款。最终导致企业的名声受损, 从而影响企业的竞争能力以及快速稳定的发展。

3、零售企业在缴纳税款时没有明确相关的法律法规

为了鼓励和扶持部分零售企业的发展, 国家在相关的法律法规中针对部分企业制定了优惠政策, 而多数符合优惠政策标准的企业未能及时的了解相关内容, 造成零售企业多缴纳了本不在缴纳范围之内的税款, 导致企业的利益受到不必要的损害。

二、零售企业税务风险管理成本的组成

1、损失成本

由于零售企业的税务风险管理工作的不完善, 并缺乏一套行之有效的风险防范机制, 因此, 而造成的长期的、短期的、无形的、有形的、潜在的、实际的等各种经济损失被统称为损失成本。这些损失中有的可以进行衡量估算, 而无形的损失很难进行准确的计算。企业对税务风险管理的不善是造成税务风险管理中形成损失成本的关键原因。纠正成本和预防成本的投入太低也是造成损失成本产生的原因。

2、预防成本

为了避免特定税务风险的发生, 零售企业内部将采取多项有效的防护措施, 其中包括事项识别、目标制定以及跟踪监督等。但是在采取防范措施的过程中必定会给企业造成一定的成本费用, 此外由于在企业内部加强控制力度和管理环节, 影响了零售企业的业务效率, 势必会给企业造成间接或直接的损失, 这些成本被统称为预防成本。部分企业为了提前预知和预防税务风险的发生, 在日常的税务风险管理过程中增加了事前管理和事中监督环节, 并提前做好风险处置预案, 在这个过程中所产生的成本都是预防成本。预防成本的高低取决于企业税务风险管理系统的结构以及企业内部环境, 如果税务风险管理系统越精密复杂, 就代表企业要支出的成本费用越高。

3、惩治成本

当零售企业发生税务风险时, 必定会给零售企业内部以及社会造成危害, 而在整治和解决税务风险的过程中所产生的成本费用被统称为惩治成本。比如企业在税务管理过程中建立惩罚机制所产生的成本。企业管理者只要加强对企业内部的控制和管理力度以及提前预知和发现潜在的税务风险, 然后及时地采取有效的防范措施, 并适当地提高纠正成本和预防成本, 从而降低或避免税务风险给企业带来的损失。

4、纠正成本

零售企业在发现税务风险的迹象时, 必定会采取一系列的检查、深究、处理、恢复等措施, 这个过程中所产生的费用统称为纠正成本。它的产生是以发现税务风险先兆为前提, 因此, 企业为了提前预知税务风险, 专门设置税务风险识别系统和税务风险管理部门其过程中产生的费用就是纠正成本。零售企业一定要在税务风险还处于可控制的范围之内, 且未造成巨大的损失, 以及未对企业正常的业务活动和经营管理造成影响之前, 进行及时的处理和纠正。从而避免税务风险给企业带来的威胁以及无法预知的严重后果。纠正成本是建立在预防成本的基础之上的, 如果预防成本投入较高并取得了有效的成果, 那么纠正成本就可以随之减少。

三、对零售企业税务风险管理成本的控制对策

1、提前对零售企业税务管理成本进行预测

要做好零售企业的税务管理工作, 零售企业管理人员必须在还未发生税务风险之前, 对企业税务风险管理所产生的成本进行科学的预测分析。为了应对税务风险的发生, 零售企业内部必须制定并采取有效的防范措施。必须加强对零售企业税务管理工作的力度并进行实时跟踪管理, 对税务管理工作的执行情况进行实施监督。企业必须明确税务风险管理所产生的成本。零售企业可以通过在经营管理中增设控制和管理税务风险的环节, 以降低税务风险对企业造成的经济损失, 从而保证零售企业的经济效益。零售企业不能一直处于等到风险出现后再去解决的被动位置, 而是应该做好风险发生之前的预防和监督工作, 只有做好企业日常经营管理中的监督防范工作, 才能避免税务风险的发生, 并且可以将企业的税务管理成本降到最低。

2、对零售企业中可能导致税务风险发生的项目进行预防和纠正

要想降低零售企业税务风险的发生以及税务风险的管理成本做好预防工作至关重要。企业必须能及时发现潜在的税务风险, 并进行及时地处理, 对企业的经营管理中一切可能引发税务风险的项目, 要进行及时地纠正。为了在税务风险发生时能被企业快速地发现, 必须专门设置企业税务管理部门, 目的是将企业所面临的所有税务风险进行统一处理, 从而保证企业的正常发展以及避免不必要的损失。企业在纠正税务风险过程中会产生纠正成本, 而纠正成本是税务风险管理中不可避免的, 其有利于企业经济效益的发展。

3、让零售企业税务风险管理与税务风险管理成本相互制约平衡

零售企业在建立税务风险管理系统时, 必须充分考虑财力、物力以及人力的投入以及管理系统的运行成本, 并分析其管理成本是否能达到一定的成本效益比。零售企业管理者必须明确税务风险管理中监督、检查系统的设置应该达到什么程度和要求, 这是控制税务风险管理成本的重要措施。如果税务风险管理系统中的检测点和控制环节的设置不够, 就无法对税务风险进行有效地预测和监测。相反, 如果检测点和控制环节的设置过多, 就会对企业的业务管理活动以及生产经营效益产生影响, 并增加管理成本。由此可见, 企业在进行税务风险管理的过程中, 无法避免一些管理成本的支出, 这些管理成本可以有效地避免税务风险给企业造成的威胁, 但企业可以通过做好成本效益分析工作来降低税务风险管理成本, 从而找到一个最佳的控制平衡点。

四、结论

综上所述, 零售企业的税务风险管理将直接影响着企业的税务管理工作, 并对企业的经济效益以及健康发展带来一定的影响。因此, 零售企业必须根据实际情况制定合理的税务风险管理系统, 充分考虑税务风险的管理成本, 并掌握税务风险管理中监督、检查系统的设置程度, 在减少税务风险管理成本的同时也避免了零售企业税务风险的发生, 最终实现零售企业税务风险管理与税务风险管理成本的相互制约平衡。

参考文献

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[6]薛洪锋.企业税收风险管理机制研究-现代经济信息2010 (11)

篇4：企业库存风险分析及其对策研究

[摘要] 企业信息化风险与效益并存，本文全面分析了企业信息化过程中可能会遇到的各类人为风险，并对产生人为风险的原因进行了深刻剖析，提出了规避与控制这些人为风险的对策。

[关键词] 信息化 人为风险 风险规避

信息化是当今社会世界经济和社会发展的大趋势,而在我国企业信息化过程中经常出现项目延迟、超支等现象,最终导致项目实施失败。这说明，企业信息化是有风险的。在以往的风险研究中，我们过多关注了计算机、技术、网络、数据库等开发过程的技术因素，而忽视了一些非技术的风险因素，如人为风险，管理风险等，这些因素同样对信息化的成败起着举足轻重的作用。本文拟对企业信息化过程中的人为风险因素进行深入的探讨，并就这些风险的规避与控制提出相应的对策。

一、企业信息化人为风险分析

所谓人为风险就是在企业信息化中由人员行为活动偏差所带来的潜在威胁。企业信息化离不开人的参与，而人的行为难于控制与预测，因此信息化中的人为风险往往带有很大的不确定性。参与企业信息化的人员可分为三类:一是立项方即用户，包括企业各级管理人员、业务员，他们提出系统需求，是信息化产品的用户;二是开发方，包括系统分析员、程序员等，负责系统的规划及软件开发;三是咨询方，是开发方和立项方沟通的桥梁，辅助系统规划和分析。这些人员所带来的人为风险可归结为心智模式风险、能力风险、期望值风险、沟通协作风险等。

心智模式风险。心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。心智模式一旦形成，将使人自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识和思考所发生的问题，并用习惯的方式予以解决。信息化将改变员工的工作方式和岗位职责，涉及到业务流程的重组、组织结构的调整、责权利的再分配，因此既得利益员工在参与项目实施方面经常表现出迟疑，缺乏积极性，甚至出现抵触情绪，不利于系统实施。

能力素质风险。一把手对信息化的理解和支持程度决定了项目的成败，而一把手往往会出现“大撒把”的倾向，没有真正参与到信息化过程中来，这会使领导支持变得徒有虚名，不利于项目的开展。而中下层管理人员及员工对信息技术的掌握和操作能力，对新的工作模式的理解和适应能力，对系统需求的表达和归纳能力构成了立项方的能力风险。系统分析员缺乏必要的人际沟通能力和人员领导能力，对项目需求把握不准，而程序员缺乏开发经验，对新的开发工具不熟悉，设计能力较差，对流程理解能力欠佳等构成了开发方的能力风险。咨询方的长期和短期态度、对立项方和开发方的协调能力，对实施软件的掌握、对管理的驾御、对行业的熟悉程度等构成了咨询方的能力风险。

沟通协作风险。由于在实施过程中涉及的部门很多，许多工作需要各部门的协作才能完成，因而，如何协调部门之间的工作、统筹安排跨部门的实施人员、避免出现扯皮现象是项目得以顺利进展的重要因素。由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作，也是影响项目成功的重要因素。开发方和立项方及咨询方之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局。另外，咨询方和开发方是具有有限理性和机会主义倾向的经济人，他们可能会相互交易，如咨询方和开发方相互勾结，共同对付立项方，造成“合谋”现象。

二、企业信息化人为风险的规避对策

第一，立足需求，尽量减少新旧系统差异；加强思想动员，争取各级人员支持，避免心智模式风险。开发方需准确把握用户需求，为用户量身订制产品。尽量贴近用户原有工作习惯，减少用户对新鲜事物的排斥心理，立项方应做好项目启动前的思想动员，充分认识企业信息化的必要性，争取各级人员的支持，避免心智模式风险的发生。开发方和咨询方在充分调研分析基础上，发现内外环境的特殊性，准确把握以往经验在现行项目中应用的可行性，避免思维惯式的产生。

第二，建立面向全员的有层次的培训体系，提高各级人员应用能力，规避能力风险。首先选择具有良好经营资质的咨询公司，具有较好项目实施能力的开发方作为合作方。其次，在整个项目实施过程中，要加强各环节的培训。

第三，建立良好团队关系，引入项目监理机制，减少协作风险的发生。对项目中的各项任务界定清晰，使各类人员职责明确，培养良好的团队精神，构造和谐的信息化氛围。建立相应的激励机制，惩罚分明，促使各类人员工作质量到位，避免扯皮现象的发生。同时要建立项目监理机制，有效跟踪项目进度，控制项目质量，调节项目中出现的纠纷。

第四，配备相对稳定人员，且具有一定弹性，消除人员变动风险。在项目实施初期应做好相应的人员配备规划，一旦规划实行，尽量避免人员调动。另外，人员配备数量、技术水平应具有一定的弹性，一旦发生人员变动，调离人员应办好交接手续，而且能够由后备力量接替其相应工作。

第五，帮助各类人员建立合理预期，降低期望值风险。在项目开始阶段，应使各类人员明确信息化目标，帮助各类人员建立合理预期。在项目进行中，应不断强化这些可行目标，使各类人员对建立一个什么样的系统始终做到心中有数。三方加强沟通，掌握对方能力、参与热情及相互支持程度，以免产生期望值落差。

企业信息化是效益与风险并存的，因此，在充分认识到信息化给企业带来巨大效益的同时，也应该防范这些风险。人为风险是企业信息化不可忽略的因素，只有正确认识人为风险，控制人为风险，进而降低人为风险，才能成功实施企业信息化。

参考文献:

[1]黄友澎 程晓枫:ERP实施风险分析与管理[J].计算机与数字工程，2004(2)

[2]杨胜友 李鹏:ERP实施中的系统风险分析与控制机制[J].天津工业大学学报，2003(6)

篇5：企业库存风险分析及其对策研究

现代企业都采取外包理念，企业仅做后台支持，创造营业额的工作都外包出去，随着企业对外包的依赖，人力资源也不例外的成为外包的对象，人力资源外包商承担着企业的档案管理、薪酬福利发放、人员招聘、人力资源管理。但是企业在人力资源业务外包的过程中却不可避免地会遇到种种风险。

一、人力资源外包的含义

人力资源管理是一个组织对人力资源所进行的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。早期的人力资源管理主要集中于人员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等活动。随着外部环境的变化和企业竞争的加剧,绩效评估、激励制度的设计与管理、员工发展、企业文化的营造等战略性活动逐渐纳入到人力资源管理的体系中。人力资源管理由一种维持与辅助型的管理职能上升为具有战略意义的职能。同时,随着政府社会保障政策的出台与完善,人力资源管理的事务性工作越来越繁杂,人力资源管理人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。人力资源管理职能重心的转移与事务性工作的不断复杂使得人力资源外包成为可能。

所谓“外包”,就是组织把某个项目或者工作内容交给从事这种工作的公司。通过外包那些企业自己没有能力或能力不强的部分,企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅留下其最具特长和优势的业务,而将其他业务交给比自己更具有能力或更专业的企业。

所以人力资源外包,就是指企业根据自身需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以专注于人力资源的核心战略性活动,实现企业效益的最大化。

二、人力资源外包的风险

人力资源外包存在着较大的风险,其风险可以分为两种类型。一类是外包项目的效果。企业投入了人力、物力、时间,如果不能够达到预期的效果,不但会造成资源的浪费,更重要的是可能因为错过时机丧失获取竞争优势的机会。另一类风险就是在外包项目过程中可能引发的对企业经营的负面影响,如造成企业自身人力资源管理能力薄弱,以及走漏企业信息等。具体来讲,人力资源外包风险来自于以下几个方面:

(一)外包服务机构的选择

目前,国内市场上人力资源外包服务商的数目众多,由于行业进入门坎低,人力资源管理咨询公司、猎头公司等如雨后春笋般涌现。但是这些机构的水平高低不一,既有世

1界顶级服务提供商,也有一个人一台电脑的独立顾问。由于行业存在信息不对称,企业很难对服务商的背景、资质准确了解,而真实的水平往往在过程中才能被准确评估。人力资源外包服务的质量和效果与服务提供商的好坏有直接关系,因此,服务商选择的决策风险不可忽视。比如在一个企业客户曾经听到过这样的失败案例:该公司在进行人力资源薪酬、考核方案设计外包时选择了当地号称最有实力的人力资源管理咨询公司。但是,在项目还未有任何成果时项目组突然解散,企业不得不重新选择咨询公司。后来了解到该咨询公司的实际资质与对外宣传不相符,对方进驻的3名顾问中有2名是刚刚招聘的毕业生,其中一名离职后公司再无人员补充进来,项目经理自身的业务素质又不足,因而无法继续项目,造成项目失败。

(二)企业与外包服务商的相互适应

在人力资源服务外包过程中，还存在企业与外包服务商互相适应的问题，许多关于人力资源外包风险的研究都把这种适应性总结为企业文化问题,即服务提供商是否能够深刻理解、适应企业文化的特点,并对服务进行相应的客户化。实际上这种适应还应当包括企业对外包服务本身的适应,比如现有的组织机构设置、制度、相关人力资源流程、企业执行力等是否能够保证外包服务的效果,因为外包的成果最终还是要通过企业自身的应用和实施发挥作用。但这种双方的适应摩擦是普遍存在的,而适应的程度对服务的效果有很大影响。例如,某大型国有企业在对人力资源招聘、薪酬考核、职业生涯设计外包方案进行实施时,遇到几个问题:第一,按照设计方案,招聘工作应当从人员的能力素质与岗位要求的匹配程度出发,而国企的背景、人际关系的影响造成在招聘的过程中方案往往无法得到严格执行;第二,薪酬体系的方案设计科学合理,打破了原有的平均主义,但是员工由于多年处于“大锅饭”的体制下,对收入差距的接受程度极小,方案实行的难度很大;第三,职业生涯的设计将企业现有岗位划分了职系,整理了清晰的晋升规律,但是在实际干部升迁时,由于旧体制的影响,对所谓“资历”以及政工方面的因素过多的考虑使得职系往往被忽视,跨职系升迁调动十分普遍。这些问题使得设计方案的实施效果大打折扣,原因就是企业自身还没有准备好项目实施的平台,而设计方案本身对企业现状的考虑也存在不足。

(三)企业的信息安全

企业在外包合作过程中必须向服务商交接大量信息,例如,企业战略、经营方案、经营指标、人员结构、人力资源管理现状,特别是在一些项目中,如人力资源规划等,也往往会涉及到人力资源以外的如市场、技术等方面的信息。虽然目前国内的服务机构在合作时都会与企业签订保密协议,提供了一定程度的信息安全保障,但是由于在我国,目前尚无完善的法律法规去规范外包行业的运作,一些运作不规范的外包商有可能泄露企业经营管理方面的机密信息,特别是如果出现外包商因经营不善而倒闭,那么企业的合法权益将得不到保护。如何在保证服务商为外包服务的顺利开展获得足够企业信息的同时,保护企业信息安全也是外包的过程中必须妥善处理的问题。

(四)外包与企业人力资源职能的关系

企业选择人力资源外包,就必然会产生企业对自身人力资源职能的问题,这里包含了两层含义:

1.如何应对企业自身人力资源职能边缘化 随着人力资源外包在国内的不断发展,外包服务的内容已经逐渐涵盖了人力资源的主要职能,从简单的档案管理、薪酬福利发放到具有战略意义的人员招聘、人力资源规划。在这种情况下,选择外包的企业自身的人力资源管理人员从实际工作中获得的经验、知识、技能可能会越来越少,企业可能随之产生对外包的依赖性,使自身的人力资源管理能力降低,久而久之造成对外包服务的评估能力下降或者无法准确认识企业不断变化的人力资源需求,而且一旦与外包机构的合作终止或出现问题,将给企业带来管理风险。

2.如何为人力资源管理者定位 随着人力资源外包的不断普及和发展,很多人力资源从业者都产生了一种担忧,就是随着人力资源职能外包的范围越来越大,企业内部人力资源管理者的责权是否逐渐被削弱而最终使人力资源部失去存在的意义。这种人力资源管理者自身的潜在风险实际上也会给企业带来风险,即原有的人力资源部门在定位模糊的情况下很容易产生人员流失。

三、规避人力资源外包风险的对策各种类型的中小型企业，因为受制于规模、成本、效益等诸多因素，基本上没有设置专门的人力资源部甚至没有传统意义上的人事部门，致使人事管理混乱无序。一些企业在发展过程中常会被各种人事问题所困扰，这些暴露的问题已经成了公司发展的瓶颈；有些公司不熟悉国家关于劳动和人事方面的相关法规政策而与员工发生纠纷，以致影响公司的发展；有些公司也会亡羊补牢，迅速招聘或由现有工作人员临时处理这些问题，然而大量繁杂的操作程序却使他们疲于应付甚至不知从何做起。这时，找一家可靠的专业机构进行“人力资源外包”就能使这一系列问题迎刃而解。

但对于企业而言，人力资源外包决不简单是将一些职能“扔”给服务机构而高枕无忧,在外包的决策、实施等各个环节中,都有可能发生对外包项目本身、对企业人力资源管理乃至对于整个企业经营造成消极影响的风险因素,企业不但需要识别这些因素,而且需要制定详细可行的应对方案,这就要求在外包项目的整个过程中,企业内部的参与者,包括高层管理者、项目负责人、人力资源部门等各方承担起相应的职责。具体来讲,企业为了规避人力资源外包可能产生的各类风险,需要注意以下问题。

(一)合理选择外包的内容

企业必须明确人力资源管理职能中,哪些可以外包,哪些是不适于外包而必须限制在企业内部进行的。这就涉及到对外包的定位问题:人力资源外包一个很重要的作用就是使企业的人力资源管理人员从日常琐碎工作中解放出来,释放更多的时间和精力来从

事战略性的工作。试图把人力资源的所有职能,特别是战略性职能全部外包是不现实的,估且不谈成本问题,这样一是会增加重要经营信息泄露的风险,二是会使人力资源部门陷入无事可做的窘境。理性的做法应当是将事务性的工作,如工资发放、档案管理等外包出去,使人力资源管理人员的精力更多地投入到具有战略意义的核心职能,如人力资源战略制定、人力资源规划等工作中,既规避了风险,又无形中提升了人力资源部门的地位,减少了人力资源管理人员在外包过程中的危机感。

另外,外包内容应当根据企业自身的实际情况进行选择,如企业自身在规模、性质、文化、制度等方面确实没有对一些职能进行外包的可能和必要,切忌迷信或者跟风,应当从企业实际出发,选择最适宜、最有效果的内容进行外包。

(二)做好外包之前的准备工作

在进行外包之前,特别是在将如薪酬考核方案、人力资源制度设计等要求人力资源管理变革的项目外包之前,企业应当做好几方面的准备:首先,应当做好对员工的宣传工作,营造变革的气氛,保证服务实施的效果;其次,要在内部管理流程方面进行优化,为外包服务的实施搭建顺畅的通道。这就要求企业高层管理人员在进行外包的决策之后,做好内部的功课,完善内部管理,转变人员思想观念,从领导者的层面保障服务的顺利实施。(三)正确选择外包服务商

对服务商的选择,除了价格外,应当从公司实力、客户群体、专业背景、客户口碑等方面综合了解,针对所要进行外包的内容,选择专业可靠的服务商。特别是客户口碑,作为在传统的信息渠道的补充非常有帮助:通过曾与服务商合作过的客户的反映,可以更加客观地了解该服务商的水平资质。企业的项目负责人(通常是人力资源部专人负责)必须在服务机构调研、选择时考虑周全,尽量选择实力雄厚、公司历史较长、有本行业企业服务的丰富经验、在合作的内容上具有专长、以及客户评价良好的服务商。

在与服务商签订合同时,也要特别注意考虑来自服务商方面的风险问题,在外包项目预期效果、阶段考核、信息安全、损失赔偿等方面的条款应当明确详细。(四)明确职责和定位,保证过程的参与和监控

虽然外包可以把人力资源部门从日常事务中解放出来,但是企业人力资源管理人员在外包过程中的参与和监控也决不可以忽视。不断的参与,可以保持和提升企业自身的人力资源管理能力,使人力资源管理者从与外部专业机构的交流中提高自身的业务水平,避免人力资源管理职能的边缘化,同时更好地行使其战略方面的职责,而且这种学习的机会也可以提高人力资源部门的员工满意度,减少人员流失。更重要的是,作为与外包服务机构接触最为密切、频繁的部门,人力资源部门要承担起对服务的监控和评估职能。要建立起服务商的评估机制,在过程中不断地进行评审、反馈和沟通;同时,由于大多数信息资料都是由人力资源部门披露给服务商的,因此,在信息安全的保障方面,人力资源

部门应当与相关部门进行协作,建立起文件管理和信息安全保障机制,避免机密信息的外泄。

总之,人力资源外包本质上虽然是把繁琐复杂的工作交给服务机构处理,从某种程度上减轻了企业管理者及人力资源部门的负担,但是要保证服务的效果并且规避服务过程中的风险,需要进行充分的计划、准备工作,要求企业管理者、人力资源部门及全体员工在外包的前、中、后期承担起相应的责任。当然,随着人力资源外包服务行业在国内的发展,规范程度的提高和企业对外包服务的理解认识的不断加深,文中提到的一些风险将会随之减弱,企业应对风险的能力也会逐渐加强,人力资源外包服务的积极效用将会进一步显现。

[参考文献]

篇6：企业库存风险分析及其对策研究

企业并购概念是在1990年代以后随着我国上市公司股权收购现象的出现逐渐流行开来的。并购即兼并与收购,是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分股权或者资产作为实现方式。

按企业的成长方式来划分,企业并购可以分为横向并购、纵向并购以及混合并购三种类型。横向并购是生产同类产品、或生产类似产品、或生产技术工艺相近的企业之间所进行的并购,这是最常见的一种并购方式,其目的在于扩大企业市场份额,在竞争中取得优势;纵向并购是在生产工艺或经销上有前后衔接关系的企业间的并购,如加工制造企业向前并购原材料、零部件、半成品等生产企业,向后并购运输公司、销售公司等,其目的在于发挥综合协作优势;混合并购是产品和市场都没有任何联系的企业间的并购,它兼具横向并购与纵向并购的优点,而且更加灵活自如。

我国加入WTO以后,企业不仅面临着国内市场竞争的压力,还要直面国际市场的各种挑战和外国大企业的竞争及并购威胁,如何运用并购与重组手段,提高企业核心竞争能力,参与国际市场的竞争是摆在企业面前的一个重要课题。本文将从企业并购存在的风险分析及其应对措施入手,从理论上探讨并购行动的可行性。

一、企业并购风险的主要表现

要注入大量资金。一是要对并购后的企业进行整合改制，支付派遣人员进驻、建立新的董事会和经理班子、安置原有领导班子、安置富余人员、剥离非经营性资产、淘汰无效设备、进行人员培训等有关费用。二是要向目标公司注入优质资产，拨入启动资金或开办费以及为新企业打开市场增加的市场调研费、广告费、网点设置费等。因此并购决策对企业的资金规模和资本结构将会产生重大的影响。在实践中，并购动机以及目标企业并购前后资本结构的不同，还会造成并购所需的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比率的种种差异。与并购相关的融资风险具体包括：（1）在时间上和数量上是否可以保证需要；（2）融资方式是否适应并购动机，是暂时持有还是长期拥有；（3）现金支付是否会影响到企业正常的生产经营、杠杆收购的偿债风险等。

3、资产不实风险

在并购战中，能否及时获取真实、准确与有效的信息是决定并购行动成败的关键。如在并购前能够全面地了解和分析情况，搜集到真实、准确与有效的信息资料，从而公允的评估被并购企业，则可以大大提高并购企业并购行动的成功率。但是目标企业面对并购方的并购行动，决不会无动于衷，束手就擒，尤其是当对方强行实施收购时，目标企业就会千方百计地严守自己的商业秘密，使并购方无法获取实际运营情况和财务状况等重要资料，给并购估价带来重重困难。

因此在实际并购中，由于并购双方信息的不对称，有时并购方看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文

收购出价，抑制了收购动机。二是寻找善意收购者，变相抬高收购成本。选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购，使得并购方采用更加吸引被并购方的并购价格达到并购的目的。三是处置优良资产，降低收购者的收购收益。把公司内中引起收购者兴趣的、资产价值高、盈利能力强、发展前景好、经营潜力大的企业或子公司予以出售或抵押，降低收购者的收购兴趣及收购收益，主动放弃收购。四是采取“焦土战术”，增加收购者的风险。被并购企业在短时间之内会增加大量与经营无关的资产，大大提高企业负债，使收购者因考虑收购后严重的财务风险问题而放弃收购。五是实施反收购，收购收购者。即被并购企业威胁进行反收购，并开始购买收购者的普通股，以到达保卫自己的目的。六是运用反收购的法律手段，拖延时间，寻求反收购机会。所说的反收购的法律手段就是采取诉讼策略，目的是逼迫收购方提高收购价格，以免被起诉；避免收购方先发制人，提起诉讼，延缓收购时间，以便寻找善意收购者；在心理上重振目标企业管理层的士气。不论诉讼成功与否，都为目标企业争取了时间，给自己采取有效措施进一步抵御被收购提供不可多得的良机。目标企业的这些反收购措施，无疑对收购方的收购行为造成极大的威胁。

6、营运风险

企业并购工作的完成，并不代表整个并购过程的终结，恰恰相反，这只是整个并购工程的前期工作，以后的工作更复杂、更艰巨、更具风险性。

考虑，积极采取相应措施予以应对。

1、对于规模不经济风险，企业可以通过适度扩张、适度规模加以控制，只有通过并购使企业规模达到适度,使管理成本和交易成本达到均衡的企业,才能够在市场竞争中较好地存活下来。

2、对于融资风险，并购方应根据并购动机不同以及目标企业收购前资本结构的不同，准确估计企业并购所需的长期资金和短期资金、自有资本和债务资金的投入比例，审慎选择筹资方式，保持资本结构平衡，避免给企业带来巨大的财务风险。

3、对于资产不实风险，并购方可以借助审计、资产评估等中介机构，运用会计、审计、税务、资产评估等方面的专业知识，以及收益现值法、市盈率法、清算价格法、重置成本法等财务估值方法，对目标企业的现有资产使用价值以及所能带来的收益能力，也就是目标企业的未来价值，进行充分、公允的评估。

4、对于潜在竞争对手风险，并购方应通过多种渠道，尽可能了解到被并购方放弃企业的真实目的，以及未来的发展方向。如果认为可能形成潜在的竞争对手，应在投资新建及并购现有资产之间权衡利弊，审慎决定并购与否。

5、对于反收购风险，作为并购企业，只有熟悉和洞察种种反收购策略，及早采取应对策略，速战速决，防范于未然，才能避害为利，化解风险。

篇7：企业库存风险分析及其对策研究

【关键词】门急诊；静脉输液；护理；风险因素分析；对策

【中图分类号】r47 【文献标识码】a 【文章编号】1671-8801（2016）03-0094-02

在门急诊，静脉输液是病人接受治疗的主要方式，因其诸多优点成为应用频率最高的一种护理操作方式，但是由于静脉输液是侵入性操作，涉及的流程多，程序复杂。如果任何一个环节出现疏忽，都可能导致患者不良后果的发生，且门急诊病人流量大，相对集中。面对人群的复杂和受到诸多护理因素的影响，我们应该降低静脉输液中存在的风险，努力减少由于人为因素造成的恶劣影响，为病人提供一个安全有序的输液环境，保证患者的输液安全具有重要的意义。

一、门急诊静脉输液护理风险因素分析

（一）环境因素

由于多数医院急诊输液室面积较小，硬件设施简单，不能保证输液室内的有效温湿度及空气的流通。如果是呼吸道传播的疾病，则易造成交叉感染。在输液高峰期，病人和陪护较多，如果护理人员呼叫病人，因环境嘈杂，很难听清，势必增加患者管理上的难度。且门急诊的输液室24小时都有病人，仅靠空气净化器很难达到对输液大厅的及时有效消毒。患者在药物过敏试验期间擅自离开观察区或在输液中自行更换座位，也易发生不良后果。

（二）护理人员因素

护理人员的风险意识淡薄。多数护理人员缺乏法律意识，未认识到问题的重要性，缺乏自我保护，以此引发护理风险。随着法律的普及，病人的维权意识的提高，如果不能增强护理人员的法律意识，也同样会造成医患关系的日益紧张。

输液高峰期时，患者多而护理人员相对少。一个护理人员要照顾多个患者，个别护理人员不能认真按照输液流程检查每位患者的用药，并在核对医嘱过程中没有严格按照三查七对操作，出现用错药的不良后果。在遇到病人提出要求时，不分析过滤是否是患者的合理要求，就依从患者的想法进行操作，造成用药隐患。在输液中，因人员少，业务量大，导致巡视不够及时，以致在病人发生突发状况时在第一时间得不到及时有效处理。再加上个别人员责任心不强，未告知病人就进行特殊用药，事后病人或家属不接受就会造成各种医患纠纷，沟通缺乏技巧，容易造成严重的后果。

（三）病人因素

病人对护理人员持怀疑、不信任态度，认为护理人员技术水平低，专业水准不够高，尤其是小儿头皮针静脉输液时，家长担心一针扎不上的情况很多见。如果护士没能一针扎成功，护理行为没有达到家属的心理预期，病人及其家属对护理人员就会心存不满，导致医患关系紧张。

同名同姓、急危重、没有家属陪同的各种病患给护理人员的统一管理带来不便，难免有疏漏之处。输液中，病人对所患疾病缺乏清楚的认识，在护理人员未知的情况下自行对输液速度进行调节，导致出现身体不适症状。

二、门急诊静脉输液护理风险因素的对策

（一）提高环境的安全管理

在门急诊的输液大厅用透明玻璃分隔成独立房间，进行分区输液，尤其在输液高峰期，可按所用药物不同、病种轻重缓急不同等需要将病人安置在不同区域。区域划分标志醒目，多处设立指示牌，防止病人四处乱走，提高病人的警惕性。每个区域安放空气消毒机，每天进行常规消毒2次，保证空气流通。在流感高发期或者病人多的情况下，增加空气消毒次数，定时开窗通风，保洁人员及时清理打扫环境。输液大厅安放温湿度计，严格按照空气干湿度的要求进行空气处理：湿度大时，及时开空调除湿，干燥时，湿式拖地；及时用空调或开窗通风增或减室内温度。在病患流量较少时段，关闭一些区域，及时打扫，桌椅用84浸泡过的湿布擦拭，后给予紫外线等消毒措施集中消毒后备用。这样每个输液区域都能够得到充分消毒，交替使用，给患者提供良好的、安全的输液环境，避免交叉感染的发生。

（二）对护理人员的管理

护理人员是门急诊输液的主要实施者，高素质的护理人员是完成高质量护理工作的保障。一个医院管理水平的高低很大一部分是通过护理人员的工作水平向患者反映出来的。有一些医患纠纷最初多是因为护理人员的服务态度差、技术水平低造成。因此应提高护理人员的医学素养和技术水平，定期进行理论考核和技术操作考核。与病人及家属多沟通，态度和蔼，耐心解释病人的疑问。建立良好护患关系，减少护理风险。院方要加强医务人员的法律知识学习，增强自我保护意识，认真履行岗位职责，防范医患纠纷的发生。

（三）对患者的管理

接触患者时，第一时间内建立起信任关系，及时登记，同名同姓的详细记录，做好姓名、药物等的核对，输液前再次核对。观察注射部位，做到心中有数。对于行动不便且没有家属陪伴的患者，增加巡视次数。输液毕，护士在输液卡上签名，对输液时间和药物做好记录，并且观察病人的输液后情况，有无不良反应发生。

三、门急诊静脉输液护理规范化的管理方法

制定详细的输液流程并贴在门急诊的墙上，使病人及家属能够准确掌握输液流程。为方便获得信息，对输液的病人实行编号处理，并向病人及家属交待其编号，在输液的每个环节都多了一次编号的核对，大大减少了差错发生率。输液前中后严格按照三查七对制度实行操作。用不同颜色的输液卡来有效区分不同种类的药物，以致发生药物不良反应时，护士能在第一时间内做出判断，赢得救治时间。

四、结语

篇8：企业库存风险分析及其对策研究

一、企业人力资本投资风险存在的原因

人力资本之所以存在投资风险, 其中很大一部分原因是人力资本区别于物质资本的特性所决定的。人力资本必须依托于人力资源而存在, 人力资源一旦发生了流动, 人力资本也随之迁移。人力资本投资分成两个阶段:投资阶段和产出收益阶段。在投资阶段, 由于企业内外环境的不断变化, 企业难以保证对未来人力资源需求预测的正确性, 无法对复杂多变的人力资本投资环境进行控制。在产出收益阶段中, 企业对人力资本投资成本大小, 回收期长短, 员工绩效是否能提高, 培训知识是否能转化为现实生产力的预期, 都会影响到企业是否采取人力资本优先投资战略。与此同时, 影响的因素还包括企业历史职工流动率、流动率和人力资本投资风险是正相关的关系。如果一家企业职工流动率非常高, 企业就不会轻易对员工进行投资。

二、企业人力资本投资风险的体现

通过对安徽省合肥市几十家大大小小的企业进行了问卷调查, 可以把企业认为对人力资本投资风险, 划分为以下来源:担心员工跳槽;培训内容跟不上市场要求;培训流于形式;培训无法转化为实际绩效;没必要, 员素质要求不高。只要在源头上避免这些风险, 才能获得有效的投资收益。

三、规避人力资本投资风险的措施

第一, 树立正确的人力资本投资意识, 认识到对人员培训的重要性。企业进行人力资本优先投资, 是经济发展客观的要求。知识经济的发展, 使得人才成为了竞争的核心, 掌握优质人力资源就等于拥有了核心竞争力。人力资本投资与物质资本不同, 物质资本投资是静态的, 一次性完成, 而且在日后的使用中, 价值会随之减少。但是人力资本不同, 人力资本本身具有收益递增性, 它是个持续开发再造的过程, 呈现递增趋势, 而且边际增长率是不断增大的。企业注重员工, 重视对员工的职业开发, 也会营造出尊重员工的企业文化, 这会降低员工离职率, 有利于形成企业凝聚力, 这同时也是对员工的一种更高层次的激励手段。对员工进行投资, 使员工提高绩效水平, 了解并认同企业的经营理念, 企业运作流程和企业文化, 更好地融入企业, 为日后能更好地适应岗位要求奠定了基础。西门子每年接受3000名大学生, 仅用于这批学生的继续教育费, 公司每年就要拨3亿马克。海尔之所以能够成为世界冰箱十强, 与该公司着力加强人力资本投资、提高员工素质是分不开的。日本的一项研究证实, 不同素质的员工对降低成本作用大不相同, 如果一般员工的作用是5%, 受过培训的工人的作用是10%-15%, 受过良好教育培训的工人是30%。中外企业的先进经验都表明:培训是一项需要长期投资的工作, 会得到丰厚的回报。

第二, 采取“产学研相结合”措施。与大学或科研院所加强联系, 或者企业自办企业大学。建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟, 通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式, 培养高层次人才和创新团队。这样可以实现企业“砌砖墙”而不是“砌石墙”的人才政策, 典型的“拿来主义”, 不需要企业内部对员工进行新一轮的培训与开发, 起到转化企业人力资本投资危机的作用。

第三, 依据现代人力资源开发方法来设计企业的培训开发体系, 防止培训内容跟不上市场要求。

一是对企业结构进行优化升级, 为人力资本投资奠定组织基础。中国是人力资源大国, 部分企业把廉价劳动力作为了利润来源的渠道之一, 采取粗放型经营模式, 企业效益低下。而如今的市场经济竞争中, 这种经营模式必然会被市场所淘汰, 企业要想占领并扩大目标市场, 就必须进行企业结构优化升级, 走集约化道路, 增加产品附加值, 注重对知识、科学技术的引入和利用。

二是明确企业所处发展阶段。如果企业处于初创期, 则注重对一线员工的投资, 主要是对员工生产熟练度的投资, 让员工了解产品生产流程和技术, 保证产品合格率和工作效率。企业到了扩张发展期, 则需要对技术人员进行培训, 强化企业创新能力, 对产品市场进行及时跟踪, 拥有敏锐的市场嗅觉, 开发适销对路的产品或服务, 从而为巩固市场和开拓新市场提供了技术保证。企业进入成熟期的时候, 则应该把注意力调整到管理人员素质开发上。管理也是一种生产力, 企业规模越大, 发展越成熟, 就越需要管理。合肥力光制漆有限公司对核心人才定期到组织机构培训, 建设学习型组织, 全员针对性地进行培训再造, 满足各岗位用人需要。培训员工总是“从正面看问题”, 树立企业员工挑战是机会, 失败是机遇生存意识, 以此来培训员工工作的态度, 培训员工处理工作的方法。

三是紧扣企业人力资本的现实状况。明确本企业现有的人力资源结构, 防止出现培训的空中楼阁。首先分析现有人力资本存量, 存量=∑员工受教育年限×平均每年花费+∑员工受教育期间损失的收入+∑员工接受培训次数×每次培训费用+∑员工工作年限×经验折算系数 (元) 。企业人力资本投资需求=企业人力资本总需求-企业人力资本存量。同时, 企业对人力资本进行投资是有成本的, 企业应该对每一项人力资本投资进行成本收益分析, 从而确定投资是否经济。在均衡投资条件下, 员工初期边际产品与未来各时期净收益之和, 等于企业初期支出的员工工资与培训总成之和。

第四, 培训中要严格加以控制, 保证培训的质量, 培训后管理者要积极引导员工把培训知识转化为现实生产力, 防止培训无法转化为实际绩效, 避免出现培训流于形式的风险。在培训期间, 要对培训课程进程及效果进行及时了解, 及时跟踪, 在培训中加以控制, 防止培训效率低下。后期要对学员进行培训考核, 确保培训的有效性。只有学员通过了培训考核, 才算通过此次培训。若不达标, 学员自己承担培训费用, 从而激励员工端正培训态度。在培训结束后期, 管理者要为员工创造适合的工作环境, 为其提供相应的工作咨询, 确保能把所学知识技能应运到实际工作中, 提高工作效率, 为企业创造更多的利润。同时对员工后期的绩效进行评估, 与培训前期的绩效进行对比, 从而可以看出培训的实效。

第五, 从薪酬管理, 职业生涯规划两个角度采取措施, 来有效防止员工轻易离职, 降低离职率给人力资本投资带来的风险。

一是对绩效提升的员工要及时的给予奖励, 对绩效下降的员工进行惩罚, 从而对员工进行激励。只有及时地给予激励措施, 才能使培训效果达到最佳状态, 让员工认识到培训给他们带来的实际好处, 为下一个周期内的培训营造了很好的员工基础。但是要注意对员工进行激励的时候, 要遵照马斯洛需求层次论, 来判断员工处于什么需求等级, 因需而激。采用大薪酬福利政策。所谓大薪酬福利, 就是要在企业薪酬方面建立全面报酬体系模型, 包括薪酬、福利和工作体验三个大部分的内容。工作体验则是主要包括认可与赏识、工作与生活的平衡、组织文化、发展机会以及环境等五个方面的要素。随着物质条件的改善, 员工更倾向于工作体验的激励。为了防止核心员工投资完离职的现象, 可以采用股票所有权计划, 通过这种长期奖励措施, 创造一种所有者意识, 有助于企业保留, 激励高绩效的员工, 为企业长期资本的累积打下良好的基础, 如果把这部分作为薪酬的一部分, 就可以做到人力资本投资与薪酬的有机结合, 降低人力资本投资的风险系数。

二是注重对员工的职业生涯的规划, 让员工感到在该企业拥有通顺的职业发展路径。把培训从企业主动, 转化为员工争取。从而有效地提高了员工对组织的忠诚度。百事可乐公司曾在受过培训的270名员工中选取了100名员工进行抽样调查, 调查发现, 80%的员工愿意继续留在公司工作, 员工反映培训不仅仅提高了他们的技能, 而且提高了对企业文化的认同和对自身价值的人事, 对企业目标有了更深刻的理解。可见培训投资不仅没有亏损, 还带来了意想不到的收获, 那就是提高了员工的忠诚度和满意度。同时企业应建立规范的约束机制, 利用完善的制度性, 完善劳动合同, 对员工离职, 在该公司服务年限以及培训相关条件事宜, 都以书面的形式加以规范, 来避免出现培训完就离职的现象, 降低离职率和企业人力资本投资风险。

四、总结

企业对人力资本投资的收益的确存在不确定性, 但是不能因噎废食。要想促进中国企业经济的健康、高速发展, 中国企业必须树立重视人力资本投资的理念, 并且依据现代人力资本投资的理论来设计企业的培训开发体系, 采取科学的方式方法, 合理地避免和化解人力资本投资风险, 从而依靠人力资本的增值来提高中国企业的核心竞争力, 塑造中国企业的国际竞争优势。

摘要：人力资源在对经济发展贡献中已经呈现出取代物质资本的趋势, 但是企业对人力资本进行优先投资, 也存在相应的直接成本和机会成本, 如何找到盈亏平衡点对企业来说至关重要。人力资本投资是必然的, 企业要做的不是避免对人力资本进行开发投资, 而是积极对企业本身进行分析, 从历史数据中得到启发, 采取相应科学措施, 最大限度地降低投资风险率。

关键词：人力资本投资风险,成本收益,人力资本投资分析

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