2011 一季度群监工作总结

2011 一季度群监工作总结（精选12篇）

篇1：2011 一季度群监工作总结

****公司一季度群众安全监督工作总结

一季度，****群监组织在上级工会的正确领导和公司党政工团的共同努力下，紧紧围绕安全管理目标和项目建设重点，狠抓安全宣传教育和群众安全监督检查，积极开展形式多样的群众性安全生产活动，确保了安全目标的顺利实现。现将工作情况总结如下：

（一）领导重视，坚定不移地把群监工作放在工会工作的重要位置。为突出工会维护职能，从源头上维护好职工的安全生产权利，公司工会组织始终坚持把群众安全工作放在工会各项工作的重要位置，较好地发挥了群众监督的作用。

一季度，主要是做好节日期间的群众安全监督检查工作，相继组织学习了集团公司“1.14”安全视频会议精神，召开了群众安全办公会，会上，对完善群监网络和青年安全监督岗活动做出了具体部署，要求各单位要把有责任心、有技术、懂业务的优秀职工选拔到群监员和青安岗上来，充分发挥他们在安全生产过程中的监督检查作用。

目前，公司已有了完善的群监网络：包括群众安全工作领导小组、群监办公室和15名群监员、20名青安岗员的群众安全队伍。基本实现了基层单位有群监员，班组有安全员和青安岗员，从而使公司现在的10个部室和5个分厂全部纳入群监网络，为开展好群众安全生产工作提供了有力保障。

（二）完善制度，创新性的开展群监活动。

为确保群监员在监督检查过程中有制度、有尺度，有章可循，公司建立了一套完善的规章制度，通过“七项制度”、“三个结合”，精心打造群监工作防护链。

“七项制度”是工作岗位责任制;交接班制;工程质量验收制，明确规定了凡质量不合格的必须推倒从来;汇报制，即群监员班前部署、班中检查、收工时汇报;事故追查制，规定当班出了事故必须追查;经济奖罚制，严格规定不论干部、员工，违章者一律处理;安全技术培训制，定期开展安全技术培训。

“三个结合”：一是群监与生产相结合，解决安全生产中的难点，针对安全工作中的实际问题，广泛开展合理化建议活动，在监督检查上治漏补缺。二是群监与竞赛相结合，组织开展群监工作“四无一争”竞赛活动，“四无”即班组无事故、身边无“三违”、监督无死角、岗位无隐患。“一争”即争当优秀群监员。竞赛活动要求每月对群监员进行考核，每季度进行一次表彰。竞争机制的引入，调动了群监工作的生产的积极性。（“四无一争”有单独活动方案）。三是群监与狠反“三违”相结合，利用开展“查隐患，保安全”活动、一方面积极组织群监员认真学习安全知识和集团公司、公司党政的有关文件，教育群监员按章办事，切实做到防患于未然;另一方面，在采取对“三违”人员除严格执行经济处罚外，还坚持“四不放过”的原则，利用黑板报、警钟台、黄牌警告、班前亮相等形式及时把“三违”者的事实、性质公布于众，不仅教育本人，也警示他人。

（三）加强宣教，促进职工安全意识和业务技术素质的提高。

职工群众是安全生产的主体，也是搞好安全生产的基础。只有提高职工群众的整体素质和自保互保意识，才能实现安全生产。为此，我们把一直把群监工作的基础放在以人为本上，抓安全教育培训、抓安全宣传，在预防上功夫，在加强广大职工《安全生产法》和三个《条例》学习力度上下功夫。年初，我们在职工群众中广泛开展了学习《安全生产法》、三个《条例》活动的宣传学习高潮。利用报纸、广播、安全手册、标语、黑板报、宣传栏、安全办公会等各种宣传方式，深入地进行宣传教育活动，真正让职工认识到安全的重要性和必要性，使广大职工牢固树立了“安全第一”的思想，提高了职工的自主保安意识，把抓安全变为职工自觉行为。

3月份，公司组织专业安全人员对电仪、检修车间、各分厂运行员工进行了安全培训，总计462人参加了本次安全培训，培训的重点放在停车、停电操作票执行，检修工作的安全组织措施和技术措施落实，特别强调危险物料区域内的登高、动火、入罐等作业票办理和各项安全检修措施，全面提高基层员工安全责任意识，为中修目标的顺利实现打下了良好基础。

（四）强化监督，群监工作成绩显著。

一季度以来，我们广泛宣传，强化群监员盯岗制度，禁止酒后上岗，禁止违章作业违章指挥。强化安全基础工作，狠抓安全薄弱环节，全面搞好隐患排查治理，查找隐患，现场整改，消除各种不安全状态和管理漏洞，严格落实预防性措施，做好安全工作。一季度共组织安全检查10次，查出安全隐患近百条，并及时发放了安全检查整改表，指出存在的问题，提出解决处理意见，落实到单位负责人限期整改隐患，整改率达到100%，其中由公司统一组织的大检查3次，基层组织的检查7次，有效地维护了职工在生产过程中的安全与健康，促进了企业的安全生产。

（五）在全体职工中深入开展“安康杯”竞赛活动。

重点开展了“读一本安全管理方面的书籍”、“回忆一次自己的安全生产教训”、“当一天安全检查员”、“帮助同事查找一条不安全习惯”等“十个一”活动，逐步提升全体员工的安全生产素质，同时注重调节员工业余文化生活，让员工业余时间吃得好，玩得好，休息得好，从而以更加旺盛的精力投入到安全生产中去，确保了安全生产。

目前，我们虽然紧紧围绕安全生产做了大量的工作，积累了一些的经验，但由于公司目前处在一期试生产、二期全面建设的重要时期，新员工不断增加，施工单位不断进入，给群监工作也造成了很大的压力：一是少数单位安全宣传教育只重形式，不重效果，新员工安全教育力度不够；二是少数单位，监督检查不深入，不细致，少数群监员作用发挥不好。对这些问题，我们也会在下一步的工作认真加以解决。

2011年4月24日

篇2：2011 一季度群监工作总结

机电工区群监组织

2012年3月30日

一季度群监工作总结

进入一季度以来，我们机电工区群监组织在矿工会群监组织的领导下，认真学习贯彻矿一系列会议、文件精神，以开展“创三无、争三优”活动为目标，大力加强班组、岗位管理和监督检查工作，深入开展了“狠抓‘三基’建设、夯实安全基础，实现一季安全季”活动。

一季度工区群监组织紧紧围绕安全生产，强化现场安全管理，以开展一季安全季活动为契机，严格落实活动规划。继续开展“对标”管理规划，加强“对标”管理的引导和实施作用，切实提升工区整体素质。继续开展“手指口述”安全确认，抓好正规操作，搞好设备安全运转。两区合并以后，面对人员增多，组织难度大的现状，工区群监组织专门召开了会议，要求重点做好近阶段职工的稳定工作。特别是进行人员调整，组织稳定后，切实做好职工的思想稳定工作，排除因合区带来的不稳定因素，查找分析职工现在的心理状态，及时与工区联系，及时把工区存在的问题汇总，配合工区制定相应的措施解决这些难题。并加大了安全教育宣传力度，面对人员多、不熟悉的现状，通过宣传，做好近阶段的安全生产工作，排查薄弱人物，分析现场存在的隐患，保证近阶段的工作稳定。要求群监组织人员工作要积极到位，按时完成分配的相应任务，确保工区近期工作的稳定开展。利用班前会等各种形式，加大安全宣传教育力度，制定了可操作性的实施细则及考核办法，调动了职工的积极性。抓好职工安全业务知识学习，不断提高职工队伍素质。结合员工素质状况，组织技术比武和脱产培训，采取素质差异分组和联责制，按照理论与实践相结合的方式，进行业务技术培训，培养员工自觉学习的好习惯。加强了群监队伍素质建设，充分发挥安全网员在生产中的作用，组织群监人员进行学习培训，不断提高在安全监督检查工作中的能力，凡在责任范围内出现事故、出现三违，都要进行积分，并严格考核追究责任，记入绩效档案，调动了他们的积极性，在全区上下形成了安全事事有人管的浓厚氛围，促进了工区的安全工作。

针对各班组、各岗位安全思想、安全管理及现场管理，查找不足，有效的改进班组管理，提高班组长管理水平。结合“和谐矿区”、“三基”建设，按照规划要求，制定月度宣传教育活动规划，对职工进行安全教育培训，对严违人员进行教育帮教。教育职工严格按照作业规程进行正规操作，上标准岗、干标准活，杜绝了轻伤以上人身事故。在质量标准化方面，认真学习企业标准，抓好维修质量，上岗标准，正规操作和岗位维修作业标准化工作，有效地促进了工区质量标准化。在隐患排查工作中，对排查出的隐患，认真对待，积极整改，落实责任人限期整改。对事故认真分析，吸取教训，总结经验，落实责任，制定防范措施。加强了对职工事故应急预案的培训，对各岗位进行实践工作培训和应急事故处理方法，收到良好效果。

在一季度的群监工作中，组织开展好季度安全季活动，认真总结群监工作中的不足之处，对存在的问题进行分析整改。继续推行“点检定修制”、“调整优化”管理工作模式，做好各采区的隐患排查工作，提高设备维修质量，降低事故率。严格落实群监工作规划，充分发挥群监组织的作用，做好监督检查工作，确保实现安全生产。

篇3：2011年群监工作总结

综机车间

2011年12月23日

2011年群监工作总结

2011年，综机车间群监组织在矿工会的正确领导和车间党政工团的共同努力下，紧紧围绕安全管理目标和项目建设重点，认真落实集团公司“三基三抓一追究”制度和“三零”目标，狠抓安全宣传教育和群众安全监督检查，充分发挥群监员作用，配合车间领导和班组建设大力开展“查隐患、堵漏洞”活动，确保了群监身边“无三违”和车间安全目标的顺利实现。现将2011年工作总结如下：

一、规范管理，制度建设到位。

没有规矩不成方圆。2011年年初，结合工作实际，建立健全了车间群众安全工作一系列制度，如：群监例会制度；重大隐患排查制度；现场监督检查制度； “三违”人员帮教制度等。明确了群监员安全生产责任制，落实群监员选用制度，注重把有较高群众威信、技术水平高、责任心强的同志吸收到群监队伍中来。修订并执行“群监员责任追究制度”、“群监例会制度”等制度。划分群监员安全责任区，安全监督责任落实到每名群监员身上，做到了人人身上有压力、有动力，形成了“安全重担大家挑，人人肩上有指标”的良好局面，使群众安全工作逐步实现规范化、制度化。

2011年里，由于牢固树立全心全意依靠群监员群防群治群管的思想，不厌其烦讲安全，理直气壮抓安全，发挥在现场安全管理中的积极性和主动性，车间内形成了群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位抓安全的局面。

二、加强宣教，提高群监员安全意识。

职工群众是安全生产的主体，也是搞好安全生产的基础。只有提高职工群众的整体素质和自保互保意识，才能实现安全生产。2011年，车间一直把群监工作的基础放在以人为本上，抓安全教育培训、抓安全宣传，在预防上功夫，在加强广大职工《安全生产法》等安全知识学习力度上下功夫。充分利用班前会、黑板报、宣传栏等各种宣传方式，深入地进行宣传教育活动，真正让职工认识到安全的重要性和必要性，使广大职工牢固树立了“安全第一”的思想，提高了职工的自主保安意识，把抓安全变为职工自觉行为。

三、加强安全思想教育，提高群监员素质。

安全理念是安全行为的源头，安全意识是安全生产的保障。2011年车间工会坚持利用各种场合，采取不同方式，组织群监员学习《煤矿安全规程》、《矿山安全法》以及集团公司和矿下发的各类文件，使车间每个群监员树立起一切为了安全，一切服务安全的理念，着力强化广大群监员安全意识和安全技能。通过学习“安全生产月”活动以来，增强了群监员的安全生产意识，提高了群监员安全监督检查水平，群监员的安全素质得到明显提升。

四、强化监督，群监工作成绩显著。

2011年以来，车间通过广泛宣传，强化群监员盯岗制度，禁止酒后上岗，禁止违章作业违章指挥。强化安全基础工作，狠抓安全薄弱环节，全面搞好隐患排查治理，查找隐患，现场整改，消除各种不安全状态和管理漏洞，严格落实预防性措施，做好安全工作。全年共组织安全检查30次，查出安全隐患30多条，并及时对查出的隐患进

行整改，落实，整改率达到100%，有效地促进了安全生产。

2011年，车间虽然在群众安全工作方面做了一些工作，取得了一定成绩，但是与上级领导要求以及与兄弟单位相比还有一定差距。在今后的工作中，将继续学习兄弟单位好经验、好做法，进一步把群众安全工作抓实抓好，为促进车间安全生产持续稳定做出应有的贡献。

综机车间

篇4：2011 一季度群监工作总结

及2011年工作思路 进入2011年已来，巡逻防暴大队按照政治建警、从严治警、科技强警、从优待警的方针，紧紧围绕“有暴制暴、无暴防控、应对突发、防患未然”的目标，充分发挥职能作用，以稳定压倒一切为己任，我们以学习实践科学发展观活动为指导，以全面开展“大走访开门评警”、“三抓三比三促进”、“双学两转大学习大讨论”“创先争优” “2011春季攻势”等一系列专项活动为导向，按照“围绕大局，求实创新，重点突破，整体推进，保增长，保民生、保稳定”的总体工作思路，继续巩固、深化“平安杭锦”工作创建，根据旗局的总体安排和部署，结合我旗的社会治安状况及大队的实际情况，力争在2011年的工作中实现新突破、新跨越。2011年我巡逻防暴大队工作的指导思想是： 夯基础、重创建、整秩序、压事故、保平安、创满意。现将2011年一季度工作情况总结如下：

（一）：巡逻工作

一、在巡防力量的安排上，我巡逻防暴大队科学合理地布臵巡逻力量，提高巡逻的针对性，严厉打击“两抢一盗”等多发性侵财犯罪。针对岁末年初侵财犯罪高发多发的规律特点，做到什么时段案件高发，巡逻力量就向什么时段倾斜。加强对银行、储蓄所、金银首饰店、居民住宅小区、农村住户、企事业单位等地的巡逻力度。

二、在巡逻方式上，巡逻防暴大队责任到中队划定区域范围进行24小时不间断巡逻，共设臵巡逻车3辆，设定控制区9片、定位点5个，对全旗20多个重点部位、5条街道进行重点控制；根据治安状况重点地区、部位和时段实行弹性巡逻控制；白天采取定点定面巡逻，设臵若干巡区，最大限度的把警力摆在街面，提高街面见警率，控制街面发案率，“有警接警、无警巡逻”。夜间有针对性地整合机动民警的警力在案件高发地段和复杂场所进行叠加巡逻，深入辖区的机关单位、建筑工地、居民小区、校园周边、娱乐场所等地进行治安巡逻。

三、进一步加强全旗中小学、幼儿园安全工作，针对我镇学校周边治安环境混乱，学生被抢、学生群殴等案件的相继发生，为了治理这一现象，巡警大队在学校上学，放学期间对学校周边进行重点防范，加强治安巡逻，有效遏制了各类案件的发生，这一举措得到了学校、家长和学生的高度赞扬。

四、重点在提高盘查实效上下功夫。盘查是提高现场抓获率和降低发案率的主要手段之一，我巡逻防暴大队一直以来毫不松懈的加强对可疑人物进行全天候的盘查力度，尤其是加大了夜间22：00以后的盘查力度。2011年1月——4月以来我巡逻民警共盘查人员2400余人次，盘查车辆1200余辆。

（二）：堵卡工作：

巡逻防暴大队充分考虑各种社会和犯罪因素，大力加强堵卡工作，不断完善治安防控网络。治安卡点是防控网络的骨架，是防范、堵控入境犯罪的第一战场和重要阵地。全旗主要交通要道5个固定堵卡点，对可疑人、车进行盘查堵控，把住各道关卡。今年1至4月份堵卡点共盘查可疑车辆7500余辆。

2011年1月25日13时55分三中队民警接到刑警大队案件通报电话，在公路宾馆及农牧局附近连续发生6家商业网点被盗，接到通知后，三中中队长宝勒得立即通知各巡逻车及各堵卡点民警严格盘查，14时08分，在北卡民警盘查中

发现两名外地人员慌慌张张，并在其车辆内查出被盗数码相机及大量充值卡等物品，之后堵卡民警及时将情况反映大队并将两名疑犯移交刑警大队。

2011年3月25日晚22时30分，我大队一中队民警在南卡盘查一辆车号为蒙A80433的桑塔纳轿车时，从车内发现有一袋白色粉末及两个“罂粟”，我堵卡民警将情况反映大队并及时将车主及毒品移交刑警大队。

（三）：工作业绩。

2011年1月——4月，巡防大队民警在局党委的正确领导下，顽强拼搏、连续作战，克服了一个又一个困难，战胜了一个又一个挑战，同时全面推进警务规范化建设，坚持“打、防、巡、控”的工作方针，进一步完善了社会面巡逻防控网络，积极开展严打整治斗争，严厉打击路面“两抢”犯罪，积极妥善处臵群体性事件和其他突发事件，全力以赴地做好大型政治活动和节日庆典等安全保卫工作，以扎实的工作作风，良好的执法形象为杭锦旗的经济建设营造了良好的治安环境，赢得了广大人民群众的满意。2011年1月——4月，我大队帮助、求助及救助群众80余人次，共抓获各类案件涉案人员23人次（抓获治安案件嫌疑人3名刑事案件涉案人员 20名），发案数得到有效的控制。圆满的完成了“春节”、杭锦旗“两会”、全国“两会”“元宵节”、“LED光电产业集群区奠基庆典仪式”等5起安保工作，成功完成了独贵群体性事件、阿门其群体性事件及杭锦旗拆迁等8起突发事件、群体性事件工作任务，赢得了社会各界的广泛好评。

四：将大走访开门评警活动与“2011年春节攻势专项”行动相结合大队充分利用大走访平台，采取政策敦促、发动群众提供线索等办法。2011年4月7日与旗局刑警大队紧密结合将涉嫌贩毒、吸毒的15名犯罪嫌疑人当场抓获，壮大了严打声威，有效呼应了全局的大走访开门评警活动。

在1月到4月份的4个月期间，全队共走访小区住户200余户，走访个体经营户45家，召开座谈会2次，收集到队伍管理方面的意见和建议共计46条，为群众办好事实事50多件，收到锦旗1面，得到了人民群众的肯定和赞扬。五：加强业务知识的学习

大队在繁忙的工作中，严格按照旗局“创先争优”等学习活动的安排，要求全体民警挤时间、跟进度学习相关法律法规、文件及讲话精神，并把每个中队值班的前一日定为学习日，组织中队民警进行法律法规的学习，使民警在执法过程中，坚持做到法律法规牢记于心，始终立足“对照法律抓规范，注重程序抓规范，针对问题抓规范”基本思路。积极组织全体民警紧密联系思想和工作实际，撰写学习心得体会与阶段小结；并认真做好 “回头看”工作。坚持边学边查，边学边改的方针，把解决突出问题作为重点，巩固前一阶段学习的成果，力求实效，打牢队伍的思想基础，打造坚实的队伍。

六：全面掀起大练兵活动高潮

为了切实抓好全旗社会治安巡逻管理工作，为了提高我巡逻大队民警身体素质，树立和展现杭锦旗公安局巡警的良好形象及风采，大队领导班子及时召开会议研究旗局“春季大练兵”方案，安排部署了大队练兵方案，展开了为期一个半月的大练兵活动，每天早晨7点——8点2公里越野跑、队列队形训练、警务技能培训等，切实提高了民警的力量、速度、灵敏、耐力等身体素质，使我巡逻民警拥有快速反应、整体作战和有效执行安保任务的能力。

七：加强信息化建设：

为进一步加快科技强警步伐，充分发挥计算机应用技术在实际工作中的作用，在信息化建设中，大队要求全体民警务必要更新观念，抛弃老思想，跳出老框框，突破传统的工作模式，积极主动地加强信息应用知识的学习，边学习，边提高，边建设，边应用，循序渐进。为了确保信息化建设真正落到实处，大队领导带头，以点带面促提升，大队通过定期培训、定期考核、现场指导、疑难解答等方法不断提高领导的计算机基础知识和相关应用系统的操作能力，通过领导信息化应用水平的提升，来带动和提高民警的整体信息化建设应用水平。在全队民警中选拔一批具有计算机基础的民警，利用业余时间进行集中培训，让他们成为信息化应用小教员，然后采取一帮一的办法，建立帮学对子。在学习信息化应用上，力争使全队形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。

八：存在的问题：

一是思想认识仍不到位。从领导层面看，领导职数不少，在位负责的不多，班子整体领导能力弱化。

二是警力不足。西方警界研究表明，公众的安全感和满意度，很大程度上并非源于警察的破案数、破案率和其他业务活动的结果，往往来源于身边的巡逻警察。国内相关调查显示，见警率已被认为是影响安全感的首要因素。在提高见警率的基础上，更要不断提高管事率、现场抓获率和群众满意率，增强社会面巡防工作的实际效能。各地巡防大队在警力安排上一般是保证三分之一警力备勤处突、三分之一警力机动巡逻、三分之一警力参加训练。我旗巡防警力凸显不足，很难保证达到群众满意的见警率。

三是巡防勤务不够规范。运用情报信息主导巡逻的意识薄弱，没有根据辖区治安实际灵活调整巡逻路线和力量部署，在警务时间上仍然是墨守成规、在力量部署上仍然是平铺直叙，勤务方式上仍然是机械简单，巡防勤务存在单一化的问题。

四是民警素质还不适应。在身体素质、执法办案、巡逻处警、识别犯罪、处突应急等方面与任务需要存在较大差距。

五是卡点数量有待增加，卡点位臵有待改善。随着经济的迅猛发展，人口的流动性将进一步加剧，打防工作“点多、线长、面广”的特点日益明显，卡点建设不能完全满足形势发展的需要，尤其是东卡及南卡，东卡有109及荣乌高速两条主交通要道，卡点位臵不理想很难兼顾两条要道，南卡路面宽，我堵卡民警全面兼顾、盘查较困难。

六是卡点协勤人员仍显量少质弱。由于人员少，现有堵卡协勤人员工作量很大，长期高负荷运转。目前堵卡点的工作运行机制实行24小时三班倒，即每个卡点2人分三组，工作人员根本无法保证足够的休息时间，更谈不上利用业余时间学习新业务和新知识，导致协勤人员难以应对堵卡工作中出现新问题和新情况。有的文化素质偏低，工作效率低下。现有堵卡协勤人员的文化程度普遍较低，且大部分为刚参加工作，处理问题的方法比较粗糙和简单，执法随意性大，行为不规范，可疑情况发现不了，容易使一些犯罪嫌疑人蒙混过关，即不能打击敌人又不能有效保护自己。严重影响了堵卡工作的进一步发展。

（八）2011年的工作打算

进一步加强巡逻堵卡工作，建立更为有效的社会面治安控制网络，是巡逻工作今后努力和发展的方向。巡逻防暴大队2011年的工作思路基打算有：

一是要进一步统一思想，提高认识，树立长远发展的战略观念，切实加强巡逻防范机制，慎密谋划，超前设想，精心组织，严密管理，扎实工作，切实把杭锦巡逻工作臵于突出位臵来抓；

二是要不断完善各项工作制度，强化责任落实，加强工作指导和监督力度，注重业务建设，提高整体素质；

三是要突出巡防效果，强化巡逻民警治安管控职能，采取有效手段，及时掌握区域性、苗头性、倾向性的案件动向，把抓获现行、预防和打击犯罪作为巡防工作的落脚点，加强对社会面的动态控制，推动城区“网格化”巡逻防控工作走上新的台阶。

四是继续加强对民警的政治思想教育，教育民警进一步端正执法思想，牢固树立“立警为公、执法为民”的思想。

五是进一步强化队伍建设。积极完善队伍长效管理工作机制，进一步深化考核、评比、监督，使全体民警服务态度进一步端正，执法行为进一步规范，民警形象进一步改善，确保不发生违法违纪事件。

六是坚持不懈地抓好“五条禁令”、“五个严禁”和《内务条令》的贯彻落实，切实规范民警的行为，严肃查处有令不行、有禁不止、顶风违纪行为；

七是继续争取上级领导和财政支持，加强装备化建设。

在2011年的工作中，在旗局各级领导的正确领导下，我们将努力提高民警的业务素质，使队员爱岗敬业、恪尽职守，有条不紊开展各项公安工作，力创新的佳绩，要让群众切实感受到“巡防队员就在身边，公安民警正在守护”的氛围，努力构建“平安杭锦”。

篇5：2011第一季度工作总结

项目处

二〇一一年是十二五开局之年，半年来，大坝公司项目处在集团及公司领导的正确带领下，认真学习田总讲话，积极开拓，努力进取，严格按照集团公司的战略布署，创造性的开展工作。现将一季度的工作总结如下：

一、上半年工作完成情况

1、完成大坝公司的十二五规划。按照集团的安排部署，结合大坝公司的实际，经过认真的研究和论证，项目处编制了大坝公司的十二五规划，对未来大坝公司五年的发展方面，项目建设等做了详细的谋划，在集团十二五规划调度会了，集团领导对大坝公司的十二五规划给予了很高评价。

2、积极落实主业项目建设条件。为落实新项目建设用地等建设条件，项目处与运河开发区进行了多轮谈判，双方就土地价格，优惠政策的落实等进行了详细的商讨，并最终达成了一致意见，双方于6月17日进行了项目落地签约仪式，标志着项目建设工作正式进入提速阶段。

3、对砌块等项目建设的可行性进行考察论证。结合大坝公司的实际情况及下步项目建设的要求，按照田总指示，项目处先后对粉煤灰加气砌块、石膏砌块、商品混凝土搅拌站、超细粉煤灰等进行了考察论证，为保证考察的信息详实可靠，项目处一是到生产企业进行考察学习，另一方面到先后到泰安、郑州、巩义、淮南等设备生产厂家进行详细了解情况，通过考察，对项目的产业现状，工艺流程、技术要点、市场前景等有了较全面的了解，并对下步项目建设方案等问题与有关单位进行了沟通和交流，从而为下步项目的正式技-1-

术论证，工艺设计及项目筹建等奠定了基础。

4、积极推进国债资金的争取工作。项目处为充分利用好国家政策，积极争取政策性资金。为了解今年国家国债资金的支持范围，项目处到国家发改委进行沟通了解今年国家预算内资金支持项目情况，并提前着手，委托省建筑设计院编制项目可研，为政策性资金的争取工作做好准备。跟据国家工信部下达的《关于工业副产石膏综合利用指导意见》，积极到工信部进行工作汇报，争取在副产石膏综合利用方面争取相关优惠政策。

5、认真学习田总讲话及制度汇编，不断提升自身素质。一季度以来，项目处把田总讲话作为工作的指南，以学促工作，在工作中践行讲话实质。同时通过对制度汇编的学习，加强了组织性、纪律性，提高了自身的执行力，为积极推进项目工作注入了不竭动力。

二、上半年主要工作亮点

项目处上半年的主要工作亮点是完成了项目与运河开发区的签约工作。在地价、税收等优惠政策方面，项目处站在企业利益最大化的角度，与开发区方面拒理力争，最终达到了预期的效果。签约工作的完成，也标志着我们项目建设的最大障碍已经排除，项目进行实质性的操作阶段。

三、上半年工作的主要不足及原因

1、主导项目整体推进速度太慢。由于在土地价格等问题上没能与开发区存在一定的分歧，与开发区谈判进行的时间过长，影响了项目的进展速度。

2、优惠政策争取工作没有取得突破。原因一是当前大坝公司没有实质生产经营，这种情况下一些产业性政策很难争取，二是对困难企业相关政策研究仍不够，没有借助特困

企的实际争取到相关优惠政策。

四、下半年工作计划及主要措施

项目处下半年度重点在以下几个方面推进工作：

（一）积极落实好新项目建设条件。根据与运河开发区的项目建设协议，积极督促开发区进行地上物的拆迁、平整，并进行招拍挂手续的办理，争取7月份完成，土地招拍挂完成，土地平整完成，具备项开工条件。同地，完成晶润建材有限公司的注册工作，并完成建设项目的立项、环评等建设必备的前期手续。

（二）落行砌块项目的正式开工建设。根据当前国家鼓励新型墙体材料的实际情况，抓住当前的时机，论证建设投资小见效快的或粉煤灰砌块项目。在落实土地等建设条件下，7月份实现粉煤灰砌块项目的开工

（三）做好项目筹建各项工作。严格按照项目建设的各项程序，做好项目筹建工作。具体要做好项目的设计委托、设备考察、建设进展计划的编制、准建手续的报批、设备及土建工程的招标、施工进度的调度、项目监量的管理、项目验收管理等项目筹建环节的工作，确保项目建设优质高效的完成好。

（四）研究好政策，争取国家政策性资金。做好两个砌块项目向省、市及国家发改委相关部门的汇报，争取将该项目国债资金支持项目。

下半年主要工作措施

1、加强领导，提高认识。建设好该项目，是大坝公司实现新主业、新发展的吃饭工程，大家要有高度的责任感，细化工作目标，分解工作任务，层层落实好各自责任，切实把工作抓紧抓好，抓出成效。

2、集中精力，搞好落实。要实现今年年底主体工程基本完工的任务目标，时间紧，任务重，大家要集团中精力，全力以赴，落实好分工，确保任务目标的完成。

3、建立项目建设激励机制。制定专门的政策，奖勤罚懒，对项目建设过程中落实得力，工作扎实的人员进行奖励，对工作拖沓，不能按时完成任务的实行惩罚。

4、加强工作调度，严把工期，确保进度。为保证项目建设进度，要做好统筹安排，采用全方位立体交叉式施工，做到程序合理，规划有序，以保证项目按时按质完成好。

今年是大坝实现历史转折的关键一年，项目处将在公司领导的正确领导下，开拓进取，奋力拼博，为实现大坝公司三次创业而努力奋斗。

篇6：2011年第一季度个人工作总结

经济发展办—吴仕明

今年来，在乡党委、政府的正确领导下，紧紧围绕我乡中心工作，积极抓好各项工作落实，为全乡社会稳定和经济发展尽职尽责，取得了一点成绩。现将第一季度工作作简要汇报： 今年，是“十二五”经济发展的开局之年，为了使我乡的经济建设和社会发展起好龙头，接好凤尾，更好的对坝寨乡中长期经济社会的更好更快发展起到积极的推动作用，结合实际，认真完成我乡十二五扶贫开发规划编制工作。整个规划紧紧围绕省、州、县的总体发展思路和乡党委、政府的科学决策，以基础设施和产业发展为主要建设内容，明确了发展目标，为今后五年全乡新阶段扶贫开发工作打下一了基础，更好的组织和带领全乡人民艰苦奋斗，克难勇进，实现全乡社会经济跨越式发展，更好的脱贫致富奔小康。规划重点项目建设分产业发展、基础设施建设、社会事业发展、环境整治与生态建设4个大类，共19个子类。根据单个项目建设标准和投资标准测算，预计总投资59968.97万元。为我乡更好的争取国家财政扶持提供了必要依据。在社会治安综合治理工作中，迎难而上、开拓创新、积极开展政法综治、信访维稳等平安建设工作。1月份，主要是做好社会面安全管理专项整治工作，并定期做好情况上报。2月份对影响社会稳定的突出问题进行梳理和排查，对发现的重点问题及时

化解在当地、化解在基层。

今年来，安监工作紧紧围绕“安全生产年”这条主线，深化我乡危险化学品、非煤矿山、道路交通安全专项整治；狠抓安全生产“三项行动”工作开展，坚持依法监管，严格责任追究，强化安全监察执法隐患整改，狠抓安全生产各项工作落实。1月份完成了我乡烟花爆竹经营条件的审查和经营许可证的发放工作。在春节前，与派出所联合对全乡烟花爆竹及危化物品经营户认真开展了安全专项整治，查处非法经营户2户，规范整顿经营户4户，全力打造我乡安全生产良好秩序。

我把“群众利益无小事”作为自己工作的出发点，按照乡党委、政府安排的驻村工作任务，每月认真去开展农村消防安全检查和一些临时性的工作，深入村组调研，关注村民所关心的热点、难点问题，想方设法为群众提供更的服务。

通过努力完成上级领导交办的各项工作任务，工作上取得的成绩微不足道，还有很多的地方需要不断的提高，比如平时不够注重学习积累，知识在工作中不够用，显得力不从心，特别是在写作方面缺乏激情。

篇7：2011 一季度群监工作总结

这一季度中，在所有领导和同事的帮助下，本人不断加强学习，认真做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，随着第一季度工作的的结束，我们又开始了新的旅程。

现将上季度个人工作总结报告如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

因为是新人，可能经验不足，所以我觉得在工作中，认真学习的态度是必不可少的，只有通过不断学习，才能不断地完善自己，不管是在思想觉悟上，还是在专业知识上，我都积极向前辈取经，了解相关业务流程和规范，充实自己以适应工作要求。

二、积极完成自己的本职工作

1、做好金融物流部操作的工作。每天早上核对监管员发送给我的报表，核对无误后，需在中午10点前发送给对应的银行联系人；每周、每月编制相关报表，将项目运作和部门工作进展情况上报华东；解决项目异常问题，比如登陆不上系统，代做报表、信息数据错误，更正录入、出入库异常，真实性考察、货物数量不足，如何补足等问题，能处理的尽量自己处理，不能解决的及时将情况反映给领导；对于将导致数量风险、品质风险和权属风险的事件需要及时与监管人员沟通，同时再以电话或邮件的形式告知银行联系人；处理与客户的日常来往公函，在收到银行签发的《出质通知书》、《提货通知书》后，与银行项目负责人电话确认，并随即修改管理信息系统中项目最低控货量，同时电话通知项目监管员，然后，将相关文件扫描后，以邮件附件的形式发送项目监管员，抄送部门先关领导，同时准确出具对应的《质物清单》、《提货通知书回执》、《信息告知函》、《库存明细报表传真》等文件。

2、打理监管员日常生活和工作。由于监管员长期在外监管，可能面临一些生活上的难题，比如吃饭问题，出现异常要及时与企业协商，或者向领导汇报，请求补助、住宿问题，要求企业要提供可住宿环境、办公问题，电脑和网络要及时维修、工资问题，代他们询问工资明细，是否结清、按期转正，是否完善相关手续等；这些具体琐碎的事情都要争取件件落实，要让监管员感觉我们公司是可以依

赖的，并值得让他们为之付出辛劳汗水的企业。

3、管理部门所有合同及资料。仔细核对已收回的《三方监管协议》、《场租协议》《出质通知书》、《提货通知书》等，检查合同是否完整、预留印鉴是否清晰、相关责任人是否签字盖章，无误后将合同信息如质权人及联系人、质押人及联系人、场租费收据等等录入《金融物流部合同明细一览表》，编制《合同报批表》，将合同原件交予财商部，复印件快递华东，同时部门扫描复印留档；对项目已运作而相关合同文件未收回的，要负责追踪相关文件资料是否回传我司，何时回传，并定期查收。对我司应交予客户的相关资料（查对无误后），及时快递给相关客户，提高我司的办事效率。定期梳理每个合同的相关文件，务必保证该有的资料都有，该办的手续都办完，认真做好文件的接收、传递、结案、保管等工作，切忌拖拉。

4、处理部门人事工作。在确保完成金融物流部工作时，在力所能及的范围内，协助财商部门处理相关的人事工作。发布招聘信息，初步筛选简历，通知人员面试，安排面试，做好相关的协调工作。办理入职手续，上报华东总部。办理离职、转岗、转正等人事手续，尤其是没在公司的监管人员，要特别留心其转正时间，叮嘱其完成相关转正手续，确保其按时转正，签订合同。处理一些较单一的行政事务，如印制名片等。

一段工作的结束也意味着另一段工作的开始。我希望在大家的指导和配合下能把下个阶段工作做得更好，也让我们这个大家庭的每位成员都得到成长。

金融物流部

篇8：2011年第一季度通风工作总结

一季度各井工矿按集团公司2010年12月25日召开的通风工作例会总体要求和工作部署及上级有关文件规定，加强了现场“一通三防”管理和通风安全质量标准化工作，完成了集团公司总体工作安排。各井工矿杜绝了“一通三防”事故，保证了矿井安全生产。其主要工作如下：

一、通风系统

1、各井工矿加大了失修巷道的维修力度和通风系统调整工作，一季度维修巷道4540米，降低了通风阻力，保证了通风系统的稳定、安全可靠。特别是**矿六区、五区工作面入、回风道压力较大，巷道严重变形，集团公司和矿井领导非常重视，采取了拉底、反修、联合支护等积极有效措施，保证了工作面通风、行人和运输。

2、各井工矿严格按一季度工作安排，严格检查和整改本单位通风安全质量标准化中存在的问题，尤其是对通风设施的整改力度较大，对不符合标准的通风设施进行了修建和重建，通风质量标准化工作提高速度较大。一季度各井工矿新建风门35道，重建风门43道，整改密闭56道，确保矿井通风系统的稳定。

3、集团公司参加了各井工矿春节期间的反风演习，反风演习计划和报告符合要求。

4、加强了巷道贯通管理，制定了具有针对性的安全技

术措施，严格落实，没有出现贯通事故。贯通后及时调整了

通风系统，确保了通风系统稳定。

5、通风管理部组织对**矿、**矿安装了通风软件，目

前正组织人员进行培训，对通风网络进行解算、分析提供了

可靠的工具。

二、局部通风管理

1、各井工矿加强了局部通风管理，局部通风的风筒采

用了拉线吊挂，编号管理，尤其是狠抓了风机无专人管理、无计划停风和停风不撤人，风筒接头漏风等现象。

2、积极推广应用对旋式系列局部通风机，使用了大直

径风筒，提高了掘进工作面的风量，保证了长距离掘进工作

面的通风安全。

3、四季度共安装局部通风机35台次，拆除24台次，延接风筒5850米，拆除4840米，粘补风筒3250米。

三、瓦斯管理

1、各井工矿按公司的安排，认真开展了瓦斯专项整治

工作，有规划、有布置、有落实、有检查、有总结。各矿加

大了瓦斯隐患排查力度，对瓦斯隐患进行了跟踪督查，采取

“三定”的办法，及时处理，有效的预防瓦斯事故的发生。

尤其是春节期间，各井工矿制定了安全技术措施，多次进行

检查，通风管理部进行抽查，及时消除了隐患。

2、各井工矿对出现的盲巷及时进行了封闭，消除了瓦

斯隐患。对有瓦斯涌出异常的地点安排了专职瓦检员进行检

查，做到了重点区域重点检查，并对瓦斯隐患进行了及时处

理，认真制定“一通三防”安全措施，并严格落实。及时编

制瓦斯检查点计划，并按计划要求设置瓦斯检查点；瓦斯检

查做到了人机互检的双检体系，杜绝了瓦斯超限现象和瓦斯

事故。

3、各矿对安全监控系统能够及时进行安装、维护和保

养。传感器的数量及使用符合《煤矿安全规程》的有关规定，并定期进行井下校验，保证了系统的正常使用，发挥了监测

监控系统的作用，确保了安全生产。

4、**矿综采工作面、**矿综放工作面、**矿采煤工作

面的上隅角瓦斯浓度较大，采取埋管、做抽放巷等方法进行

了瓦斯抽放，彻底解决瓦斯超限问题，实现了安全生产。

四、防灭火管理

1、各井工矿对防止煤炭自然发火都给予了高度重视，采取了积极有效的防灭火措施，预防了煤炭自然发火。如工

作面上下隅角封堵、埋管灌浆、工作面洒浆、两道打眼注浆、装帮装顶灌浆。尤其是***矿综放工作面撤架时一氧化碳超

限，通风管理部门多次深入现场，和基层制定综合防灭火措

施，严格监督执行。特别是使用了注氮系统后，有效的遏制

了煤炭自然发火的发生。各井工矿对停采的工作面及时进行

了封闭，杜绝了重大火灾事故的发生。

2、一季度全公司共安装防灭火管路6890米，装帮装顶

4240米，施工消火钻孔223组，施工防灭火密闭35道，共

完成灌浆注土量10540立方米。

3、按《自然发火预测预报制度》的要求，各井工矿在采煤工作面上隅角、回风巷及有发火征兆的地点设置了自然

发火早期预测预报观测点，并依靠矿井安全监测系统连续进

行一氧化碳检测，做到了早期发现早期处理。

4、***矿综放工作面两道因煤质松软，巷道压力大，多

处抽、冒顶，致使一氧化碳超限，通风管理部门协助矿井制

定了安全技术措施，对装帮装顶的地点进行了灌浆、补浆，对冒高处注凝胶、注氮等方法进行防火，有效的遏制了煤炭

自然发火的发生。

5、通风管理部门制定了《****公司关于综采、综放工面

防止矿井煤炭自然发火的若干规定》，目前正准备下发。

五、防尘管理

1、各井工矿加大了防尘管理力度，各地点的防尘、隔

爆设施比较齐全，并定期冲洗大巷等。防尘效果有所提高，改善了井下工作环境，预防了煤尘事故的发生。

2、各井工矿重点加强运输巷道的防尘管理工作，防尘

设施设置齐全，并采取了“三定”的办法，彻底解决了粉尘

飞扬和粉尘堆积等问题。

3、四季度累计延接防尘管路11230米，增设转载点喷

雾43处，冲刷巷道16650米，增设净化水幕52处，隔爆水

槽14处。

六、通风内业管理

1、按公司一季度工作安排，加强了通风内业管理，各

矿进行了自检自查，各种台帐、手册、记录、图牌板基本齐

全，使通风内业管理都有较大提高，逐步走向规范化、正规

化轨道。

2、矿每月按时召开了通风工作会议，及时传达公司及

上级有关文件和会议精神，制定了工作计划，并积极组织落

实。

六、一季度存在的不足

一季度我们虽然作了大量工作，取得了较好成绩，但也

存在一些问题，主要是：

1、有的矿失修巷道较多，特别是回采工作面两道压力

较大，巷道严重变形，通风断面小，有时保证不了风量的需

要。

2、有的局部通风机无人管理；有的掘进工作面风机选

型小，凤筒管理差，漏风严重，掘进工作面风量不足。

3、有的矿瓦斯检查点设置不全；瓦检员有漏检、假检

现象；有的传感器不显示数字，吊挂位置不合格；个别矿井

便携式瓦斯检测仪使用的不好。

4、临时性通风设施质量差，没按标准施工，漏风严重；

永久性通风设施损坏后没及时维修；有的调量窗堆放杂物。

5、有的矿对自然发火重视不够，工作面回撤期间采取

措施不及时，出现高温火点；有的矿自然发火观测点不全，没有建立观测记录。

6、防尘系统不完善；防尘设施使用不正常；个别地点

篇9：2011 一季度群监工作总结

本报讯 进入2011年以来，井工一矿工会认真落实《平朔煤业有限责任公司工会群众安全工作考核实施细则》，紧紧围绕矿安全生产这一中心，群防群治，狠抓群监工作。坚持在内容上充实，在形式上创新，切实发挥群监队伍的作用，履行了维护职工生命健康权益的职责，成为保障矿井安全生产的重要力量，为建设本质安全型矿井做出了积极贡献。

一、完善管理办法，认真进行隐患排查，严格整改 进一步完善了群监制度，明确了群监委员会的职责和群监员的职权、义务，建立了群监委员会、群监分会（群监小组）和群监员定期检查制度。规范了群监工作流程，要求群监员每班至少进行一次岗位监督检查；群监分会（群监小组）每周对本部门的安全情况进行一次检查；矿群监委员会每月对全矿的安全情况进行一次检查。对发现的安全隐患、处理过程及处理结果要进行记录备案。通过严格的制度约束，进一步规范了‚‘查、排、防’三位一体‛的群众监督检查管理程序，截止今年6月底，矿群监员累计查出各类安全隐患1200余条，整改率达99%，反‚三违‛120余人次，提出安全建议420余条，共挽回经济损失200余万元，为矿井的安全生产起到了保驾护航的作用。

强化群监工作细节管理，注重环节把握，建强群监队伍。完善了由各群监分会、群监小组、群监员组成的三级群众安全管理工作网络，并印发了群监工作月报表、群监重大事项（安全隐患）报告表、群监员津贴报表及井口群众安全工作站群监员‚查隐患‛落实整改台账等。此外矿工会还对各群监分会的群监员进行了民主测评，对于职工群众满意率达不到90%的群监员，取消其群监员资格，有效规范了工作程序，严密了相关细节，形成了群监管理细节化，群监队伍规范化，群监手段常态化的工作格局。

二、对照标准，严格考核，奖罚兑现

按照群监工作制度和相关标准，矿制定了严格的考核办法。要求每位群监员每班要填写群监员举报单，做到监督检查班班有记载，问题有记录，安全隐患处理有着落，月月有小结；群监员违章作业一次，违反劳动纪律累计两次，取消群监员资格。群监分会（群监小组）根据群监员每月检查及发现事故隐患情况发放津贴，每班发现并处理二条或以上的，采掘一线的群监员每人每班补贴10元，其它辅助单位群监员每人每班补贴7元；每班发现并处理一条的，采掘一线的群监员每人每班补贴5元，其它辅助单位群监员每人每班补贴3.5元；将考核方式与群监员切身利益挂钩。矿工会将根据全年考核结果，在年底进行总结、评比，对优秀群监员、群监干部将进行表彰奖励。通过严格考核和相应的奖罚，使群监员的作用得到全面发挥，形成了横向到边、纵向到底 的群众安全工作网络，进一步推动矿群监工作的扎实有效的开展。

三、加强队伍建设，切实提高群监员素质和能力 由于井工人员流动性较大，造成群监员缺失严重，矿工会对群监员都进行了及时的补充。在选聘群监员时严格按照条件,坚持把思想好、作风正、技术硬、肯吃苦、责任心强、敢说敢管的同志选为群监员，尤其在采掘、机电、运转、通风等生产或生产辅助队组，把关更为严格，力争选聘一人，合格一人，让其充分发挥作用。由于矿内的掘进队组、综采准备队均为外包队伍，队伍管理难度较大。我们在选聘群监员的过程中，依据相同的标准，从这些队组中选拔合格的群监员，充实到矿群监员队伍中，实现了群监网络的全覆盖。

为提高群监员的整体素质，矿工会于5月15日举办了为期一天的群监员脱产培训。参加培训的有来自矿采、掘、机、运、通的60余名群监员以及基层群监分会主任、矿工会相关人员等。培训内容包括通风安全、煤矿安全规程、员工综合不安全行为等，内容丰富，针对性强。通过培训，使全矿群监员个个都成为安全工作的行家里手，在生产过程中不但做到敢管、而且会管，极大地提高了群监员的工作能力和群监队伍的整体素质。

今年2月，矿工会根据矿井各大系统的实际情况，针对容易出现安全隐患的环节，如综采工作面放顶煤、掘进工作 面打锚杆支护、矿井大巷通风、巷道密闭等，要求群监员进行重点监督检查，紧紧盯住现场,把牢每一个细节,横向到边,纵向到底,不留空档, 切实提升了群监员的自身的现场监督检查能力，及时发现并把事故隐患消灭在萌芽状态，维护和促进了矿井的安全生产工作。

作者单位：井工一矿

篇10：2011 一季度群监工作总结

我站 2011 年第一季度计划生育“三查”工作在县局正确指导和曾集政府的精心组织下顺利完成了，做好第一季度“三查”工作是做好全年计生工作的基础。为了此次“三查 ” 工作扎实有效开展好，我站主要从以下三个方面入手，全力运作：

一、加强队伍和阵地建设，未雨绸缪

开展好“三查”工作有两个前提，一要有高素质的技术服务队伍，二要有健全的服务设施，早在 2010 年九月份我站就在这两点做好充分准备：

一是加强了计划生育技术服务队伍的建设。二是加强计划生育服务阵地建设。为了保证此次计划生育“三查“工作的质量，切实做到优质服务，在 10 月份我站对站内 2 台 B 超机、红外光治疗仪和微波治疗仪进行了全面的检修和调试，为此次“三查”工作的开展做好了强有力的物质保证。

二、召开会议，精心组织

篇11：2011 一季度群监工作总结

尊敬的领导：

2011年是充满激情的一年，也是奋发坚持的一年，在这充满期望的一年里希望能为公司多作出贡献，不知不觉第一个季度已经过去，针对一季度所做的工作做一个总结以及后期发展的一个规划：

一、稳抓重点，突破网络营销新市场

全新宝冶技术专业网站紧张绸缪后，已经正式上线，网址分别为：

《宝冶钢结构检测网》、《房屋检测网》、《浆料网》 这三个专业网站是一种智能型网站，整体网站代码架构比较符合搜索引擎的运算规则，其中title、keywords和description以及各部门资料均已经上传，后期均可根据自己部门需求填写，而且随时可更改。

二、客户电话接待不断进步

经过第一个季度的认真学习，对公司了解深度不断加深，营销能力慢慢加强，后期将继续努力学习，在营销能力上希望能够有大的突破。

三、网站建设能力不断加强 在领导的大力支持下，建站能力在不断提高，金相网页和地基网页制作完成，并且已经上线,专家网页也在紧张制作中。后期将进一步加强网站建设能力。

四、OA建设维护

1.由于办公室部门人员调动，以下流程节点均已更换，更换流程为：

宝冶技术-法人授权委托书开具申请 宝冶技术-开介绍信的流程 宝冶技术-内部留言 宝冶技术-收文处理流程 宝冶技术-小号申请流程 宝冶技术-行政文件发文流程 宝冶技术-行政印章使用 宝冶技术-行政印章使用流程 宝冶技术-印章刻制启用申请流程

2.部门各自新的需求，新增了流程：《宝冶技术-计算机维护申请流程》 《宝冶技术-计算机入网申请流程》。新增了目录：

后期还将增加《宝冶技术-内部留言》等一些流程。

五、企业微博与商铺的及时更新

3.坚持每天发一条到三条微博，不断引来关注，目前已经有220个粉丝，企业微博今后必将成为很好的对外互动和营销的窗口，并且不断提升企业形象。

4.企业商铺一户百应以及营销宝的使用，让企业的关键词占据搜索引擎首页。

六、网络管理正式迈进稳定、安全、现代化

1.公司内部10.0.11.251网关已经由原来的2M ADSL更换为4M光纤接入，保证了局域网的速度。

2.网络管理：根据《计算机和网络使用管理规定》（QG/GCJS XX 68-2010/B），各部门网络管理员每月上报本部门计算机维护管理工作，网络部建立月度值班制度，处理各部门网络管理员的疑难问题。值班安排为：许志勇1、5、9月；陈娟2、6、10月；陈王麒3、7、11月；周心齐4、8、12月。

3.经过前期铺垫，网络管理正式迈进稳定、安全、现代化，保证了公司员工正常浏览OA以及收发邮件。

篇12：2011 一季度群监工作总结

2011年一季度工作总结

XX数字化城市管理监督指挥中心在区委、区政府的正确领导下，在市局的大力支持下，2011年一季度紧紧围绕城乡环境综合治理工作，认真履行城市管理指导、协调、检查和考核的工作职责，明确思想，加强领导，积极稳步推进数字化城市管理建设工作。中心一季度按照年初计划，稳步推进各项工作。

一、加强学习，不断提升自身素质和业务能力水平

1、组织学习培训。制定每周一小时的学习计划，规定每周五下午5：00-6：00为学习时间，组织员工集中相关业务知识，积极开展学习实践科学发展观活动，并将整个活动贯穿于全年的城市管理工作中，不断研究和探索城市管理工作新模式、新方法；广泛开展“三个一”读书活动，每2月写一篇学习心得，积极参加心得交流会。

2、开展作风整顿。为强化队伍建设，切实提高工作效率和处置能力，开展纪律作风整顿，制定纪律作风整顿实施方案，进一步明确目标要求，落实工作职能和责任，提出整顿的具体措施。

3、进行业务考核。定期对监督员和操作员进行全面、系统的考核，考核结果与绩效挂钩。考核内容包括笔试和上机操作两类。其中对监督指挥系统软件的使用、三维真图的统派遣到责任乡镇，处理反馈后由谁发现谁核查。实现全域覆盖，强化乡镇管理，积极推进城乡环境综合治理工作。

三、城管问题处置效率有了新提升

我们始终坚持把为广大市民服务、各相关部门服务作为工作的第一宗旨和要务，认真落实网格化管理责任制，不断完善绩效考核奖惩机制，充分调动信息采集人员和大厅座席人员的工作积极性，尤其是常年工作在第一线的监督员同志们走大街、串小巷、冒严寒、顶酷暑，仔细巡查问题，及时上报信息，基本实现了各类信息应报尽报，各类案件应派尽派的工作要求；积极改进信息采集和报送的方式、方法，尽力为各相关单位现场处置提供准确定位；热情受理广大市民通过服务热线和网站举报、投诉的问题，做到件件有落实，事事有回音。据统计，一季度中心共接听热线XX次，受理城市管理案件XX余件,天网发现城市管理案件XX件,共处理XX余件，处理率达XX。