招聘、入职和离职的管理制度

招聘、入职和离职的管理制度（共9篇）

篇1：招聘、入职和离职的管理制度

招聘、入职和离职的管理制度

员工招聘管理制度:

一、总则 ：

人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较高素质和能给公司带来价值的新员工。

二、招聘需求 ：

因员工变动，突发的人员需求；或因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制的。

三、招聘政策 ：

（一）招聘工作原则 ：

公开平等竞争，考用一致的原则，面试考核合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

（二）人员招聘规范化：

人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、绩效考核、培训等方面同等对待。

（三）招聘方式：

人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优先征聘，使员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、网站公布、中介推荐和同业推荐等形式从外部招聘。

四、招聘程序、招聘流程

1.综合部根据用人部门需求，该职位的工作性质、等级以及部门人员编制制定招聘计划。

2.通过各种途径进行人员招聘，主要利用人才中介机构

刊登发布招聘信息。

3.进行招聘及甄选工作，采取一定形式收集应聘人资料，对人员资料进行挑选;

4.挑选合格者由综合部通知应聘人员来公司面试并打印简历，由应聘人员填写《面试评审表》的基本信息后，由相关部门负责人对其进行第一次面试并填写《面试评审表》，考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力以及专业知识后，在意见栏填写面试意见。

5.合格后由总经理进行二次面试，并在《面试评审表》填写综合意见。

6.综合部电话通知合格人员入职，并同时建立员工档案，档案内包括员工简历、面试评核表、录用通知单，试用期学习计划，以及相关个人证件资料等。

7.综合部为新员工办理入职手续，填写《员工入职登记表》，收取（1）身份证，留存复印件（2）毕业证书、学位证书 登记《入职申请表》后存档。

8.综合部协调员工所在部门指派导师，制定对试用期学习及培训计划，并安排入职培训。试用期学习计划报人事部存档；

9.《员工档案》里装入对于应聘者综合条件尚可，但暂无合适岗位的人员；通知入职但没有报到的人员；可直接输入人才库，待有需要的岗位，及时提供人才。

（三）试用

试用的目的在于补救甄选中的偏差。

2.用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗引导，管理其行为，承担其行为责任。

3.公司新进员工试用期为三个月。特殊人才经总经理批准后可免于或缩短试用期。

4.试用期满后，其直接主管导师应严格对照《岗位说明书》

和《试用期学习计划》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报人事部审核： 胜任现职，同意转正。不能胜任，予以辞退。无法判断，希望延长试用期（最多延长三个月，应详述原因）。

5.试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足的，试用部门应在《试用期学习计划评审表》上陈述事实与理由报综合部审核后予以辞退。

6.试用期满，员工要进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》。

（四）最终聘用

1.新进人员试用期满并进行转正答辩并提交《转正述职答辩书》后，确认其胜任现职，则予正式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能胜任或有其违规行为，则予以辞退。

2.综合部代表公司与其签订劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。

员工离职管理规定

一、总则

为保证公司各项工作的顺利开展，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。员工离职的情况，分一下几类：

1、员工个人原因主动提出离职；

2、合同到期不再续用的离职；

3、由于员工过失被公司辞退的离职 ；

二、离职程序 ：

（一）员工离职须提前向其部门经理或者主管领导提出书面离职申请，试用期员工需提前7日，正式员工需提前30日，书面离职申请留存综合部备案。

（二）部门经理或者应与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

（三）离职员工需填写离职审批表，报有关部门和主管领导签字。

（四）员工离职申请获准后即可办理离职手续。公司应安排其他人员接替离职人员的工作。

（五）在所有的离职手续办妥后，综合部通知财务部及相关人员办理停缴社会保险和减员。

（六）根据离职人员的请求，公司可出具离职人员在公司的工作履历和绩效证明。

三、离职谈话 ：

（一）员工离职时，该部门经理或者主管领导应与离职人员进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话内容包括：审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其工作进度；阐明公司和员工的权利及义务。回答离职人员提出的问题；征求离职人员对公司的评价及建议。经部门经理或者主管领导和离职人员共同签字后，公司及离职人员各留存一份。

四、离职手续

（一）离职人员应移交的工作及物品包括： 公司的文件资料、电脑磁片；公司的办公用品；收回离职人员的门禁卡、工作证、钥匙、名片等；审查离职人员的福利状况；公司的工作证、名片、钥匙；公司分配使用的车辆、宿舍钥匙；其它属于公司的财物。

（二）清算财务部门的领借款手续。

（三）转调人事关系、档案、保险关系等。

（四）如离职人员不能亲自办理离职手续时，应将有关物品寄回公司，或请人代办。

五、工资福利结算 ：

（一）办理完所有离职手续以协定截止的考勤日为正式离职

日期。

（二）离职人员结算款项：

1.结算工资；

2.应付未付的奖金；

3.公司拖欠离职人员的其他款项。须扣除以下项目：

（1）.离职人员拖欠未付的公司借款、罚金；

（2）.离职人员还未与公司办理交接手续的赔偿金、抵押金；

（3）.公司为离职人员缴纳的培训费按规定应由离职人员承担的部分。

如应扣除费用大于支付给离职人员的费用，则应在收回全部费用后才予办理离职手续。

本规定由综合部负责修改和解释，报总经理批准后施行。

篇2：招聘、入职和离职的管理制度

为规范企业的人力资源管理，特制定本企业员工的入职，培训，试用，转正，离职等相关制度。自总经理以下的人员，都称为本企业员工。本企业的各级员工，都应遵守本制度的各项规定。

一、聘用制

本公司员工一律实行聘用合同制。聘用合同需以《中华人民共和国劳动法》为依据的劳动合同，由公司与员工双方共同签署后方可生效。

二、入职手续

1、新员工报到时应办理入职手续，并按规定时间报到上班。

2、新员工报到时需提交以下物品：

1)

2)

3)

4)个人履历表； 身份证原件和复印件1张，原件核对后退还； 学历证明原件和复印件1张，原件核对后退还； 任职岗位必要的证明文件（如驾驶证、会计证等）；

3、新员工办理入职手续后即进入1—3个月的试用期；

4、无法提供有效合法证明者，公司一律不予录用。

三、入职培训

1、员工入职后需进行上岗前培训；

2、培训内容：

1）准备好新员工工作场所及办公用品；

2）介绍新员工认识本部门员工及公司组织机构、职能和从属关系；

3）由部门经理（主管）说明岗位职责，讲解工作流程；

4）为新员工指定一个资深员工作为新员工的导师；

5）试用期满由部门经理评定该员工是否能录用。

四、员工离职管理

1、试用期员工离职：

1）试用期员工提出离职，应以书面形式提前三天交所在部门经理（主管）；

2）试用期员工在一月内中途离职或经公司考核不合格辞退者均无工资。

2、正式员工离职：

1）正式员工离职应提前一个月以书面形式向部门经理（主管）递交辞职申请书；

2）所在部门主管（经理）批准后报行政人事部审核；提出之日起,在领导未批准之前,仍需在原工作岗位继续工作；

3）待总经理批准后，通知所在部门主管办理离职手续。

4）办理离职者不得将公司文件、资料等带离公司，不得在电脑上删除或拷贝文件。如经查实，将按公司相关管理制度进行处罚；严重者追究其法律责任，并不结算工资及相关费用；

5）员工按通知的离职时间向行政财务部索取《辞职申请书》办理交接，到相关部门归还物品和资料，经部门经理、财务部、物流部审核签字，最后将交接手续交行政财务部方能离开公司；

6）交接手续办理完毕《劳动合同》同时终止；

7）员工离职后，在次月15号（如遇星期日顺延），到公司财务室领取结算工资。

3、自动离职：

1）员工在未经公司批准或未办理离职手续离开公司，公司一律视为自动离职，不予结算工资和相关福利；

2）连续旷工三天以上，公司视其自动离职，不予结算工资；

3）管理人员自动离职时，私自带走公司资料，提供给其他商业竞争对手，给本公司造成损失者，本公司将以法律形式追究其责任，并不结算工资。

五、辞退

1、公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1）连续旷工三日或全年累计超过7日者；

2）工作疏忽，致使公司业务遭受损失者；

3）仿效领导签字、盗用印信或涂改公司交件者；

4）泄露业务上的秘密情节严重者；

5）不服从上级指挥，无故推诿拒绝完成本职工作，影响团队集体合作者；

6）利用公司的资源、设备为个人谋取私利者；

2、辞退期限

1）辞退员工时，必须由其直属主管向财务部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送财务部门审核。

2）被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

3）被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

篇3：招聘、入职和离职的管理制度

一、影响大学生新员工流失率的因素

(一) 企业角度

1. 企业人力资源招聘基础工作薄弱。

对大多数的企业来说, 预测未来发展及人才的标准存在较大的难度, 同时中长期人力资源规划的缺失, 以及通常采用现缺现取这种无法保证招聘效果的方法进行招聘, 使得企业难以可持续地发现人才, 储备人才。有很多企业在招聘前才临时确定人才的招聘标准, 没有做到足够重视和规范工作分析, 这样往往使得所定的标准较为空泛, 岗位职责不够明确, 没有准确的尺度去衡量任职者应具综合素质。这样, 招聘人员在招聘中难以把握评判的尺度, 在实际操作中带有较大的主观随意性, 难以根据所需标准对用人进行取舍。

2. 人才消费观念造成人力资源的浪费。

现今毕业生数量快速增长, 用人单位招聘的标准中对学历的要求提高, 高学历应聘者迫于严峻的就业形势或被迫认同企业而被录用, 企业也不需要为高学历多付工资。在工作一段时间后, 高学历者会感到自己的才能无法施展, 没有足够大的发展平台, 没有了工作热情, 积极性也随之而降低, 产生离职意图, 而出现人才流失。人才流失使得企业不得不为之付出人员重置成本, 而整个社会因人力资源并没有得到合理配置, 人力资本投入与回报没有达到合理的比例, 损失与浪费由之而生。

(二) 学生角度

1. 盲目攀比心理严重。

访谈调查发现, 多数大学毕业生存在盲目攀比的心理而且相当一部分尤为严重, 特别是刚毕业的大学生, 对薪水与发展没有一个明确的认识, 薪水他们唯一的关注点, 看重薪水, 淡化技术。有些大学毕业生对听说别的同学找到了条件优越、效益较好的单位盲目攀比心理就产生了, 非要找一个条件更好的单位, 不从自身出发, 不结合社会需求及职业发展空间, 被这种攀比心理误导, 即使遇到非常适合自身发展的单位, 但由于某个方面比不上别的同学选择的就业单位, 就轻易放弃。

2. 重视自我价值的功能化实现。

大学生都有着将自己所学的知识和技能应用于工作与现实生活, 并有所成就, 实现自我价值的想法。但在传统教育及周围环境的影响下, 政府机关、到事业单位或者大企业, 成为了一些大学毕业生首选的择业单位, 他们职业选择的首要标准是经济收入, 形成以自己个人需求为中心, 以此择业价值取向为标尺进行自我发展设计。在强调自我价值实现的时候, 又没有做好踏实工作的心理准备。在企业工作一段时间后, 各方面待遇不能达到自己心理预期, 认为没有发展空间, 很快就离职了。

3. 忽视职业生涯规划。

随着扩招带来的就业压力, 盲目择业这种趋向被加重了。同时, 很多大学毕业生忽视职业生涯规划, 缺乏思考职业生涯规划, 看不清未来的职业方向。据问卷调查结果显示, 相当一部分学生都觉得目前就业形势十分严峻, 考虑职业生涯规划的问题并没有很大的现实意义, 应先就业再择业, 而有明确的职业规划的学生只占小数。在此氛围的影响下, 大多数大学生选择工作时不会结合自己的理想和兴趣, 而是以越来越现实的态度对待工作的态度, 谁出的价高, 工作轻松就去哪里。在工作一段时间后, 一些大学毕业生才发现与自己的工作与自己志向相差较远。

二、完善企业招聘及入职管理, 降低大学生新员工流失率

(一) 就业前实习:供需双方充分了解, 合理选择

招聘事实上是一个双向选择的过程, 应聘者与招聘方能够互相吻合是再好不过的结果, 因而, 就业前的实习制度就是给予双方相互了解的机会, 能够有效降低大学生流失率, 降低招聘失误率。企业借助就业前实习计划, 有目的地为尚未离开校园的学生提供实习机会, 让学生利用寒暑假的空余时间到企业学习。对学生而言, 全方位地了解企业的运作、不同部门的工作职责, 提早适应与体验企业的管理模式与行为特点, 明确自己的职业发展规划, 进一步全面了解自己;对企业而言, 能够通过在岗位上大学生的工作表现, 寻找、发掘合适的大学生, 确定理想的招聘对象。事实上, 企业愿意接受大学生实习的响应度不高, 实习措施尚未完善, 实习效果也差强人意。于此, 政府要大力推动大学生实习制度的落实, 借鉴国内外成功的案例;大学生要认真对待实习工作, 端正实习态度;高校要完善实习管理, 健全评价体系;企业则要改变落后的实习观念, 一视同仁, 这样才能让实习工作有效落实。

(二) 校园招聘:提高招聘科学性, 确保招聘效率

选择面大、强针对性、高成功率是校园招聘的优势, 适用于企业选择战略性人才与储备型人才。因此, 在大学生新员工的招聘中, 企业要综合各种情况, 规划人力资源管理, 对招聘什么样的人才, 岗位需求等等进行分析, 从而选择合适的人员。其次, 向大学生如实地展示企业、岗位的真实信息, 让学生能够真正了解企业的发展前景、岗位职责, 自己是否胜任, 尽可能现实冲击, 加强心理抗压能力, 提高工作适应能力;再者, 综合考虑企业文化、企业发展与企业氛围是否与应聘者的个性特质、价值观等相符合。出类拔萃、表现突出的学生一般都受到企业的追捧, 但是, 招聘人才就是伯乐寻找千里马, 要寻找最合适的人选而并非最优秀的, 因此, 合适与匹配才是企业首要考虑的因素, 若大学生的价值观念与企业文化格格不入, 那么就算招聘到优秀的大学生, 当他们入职后, 很快就发现问题, 从而更容易造成离职的可能。

(三) 入职管理:个人与企业和谐相处

入职管理是招聘的重要环节, 也是人才去留的关键, 其意味着大学生转变成职业人的过程。大学生新员工刚步入社会, 可心态仍停留于学生, 需要清除地了解企业、工作的相关情况, 了解企业的期望, 才能更好地摆脱迷惘, 因此入职引导与培训是非常关键。通过入职培训, 能够让员工详细了解企业文化、发展历程、组织结构、部门职责等整体情况, 初步培养新员工的归属感;除此之外, 还能让他们掌握最基本的工作技能, 完成学生与工作者的角色转变, 调整心态。做好岗位技能的培训, 让大学生通过企业的悉心教导, 帮助新员工尽快胜任工作。大学生进来公司到到岗这段时间, 就是流失的高峰期, 因此要让新员工看到企业对其工作的认可、发展前景、部门领导的关怀等, 让他们看到希望, 并给予其足够的尊重, 创造大学生新员工与企业双赢的局面。

参考文献

[1]张爱娜.企业大学生新员工流失问题与对策研究[D].济南:山东大学, 2008.

[2]薛传光, 赵磊, 魏德华.基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究[J].商场现代化, 2012 (25) :67-68.

[3]李霞, 李志勤.浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策[J].技术与市场, 2010 (7) :25-26.

篇4：招聘、入职和离职的管理制度

四月的清晨，是清新而爽朗的清晨，带着愉快的心情，我来到了公司，又是最早（骄傲脸）！咦，不对，办公室里已经有人了。隔着玻璃门，我看到一位长发飘飘自带女神光环的妹纸背对着我朝窗户站着，隔着两米远，我似乎能感受到她眼神里的坚毅和果断。噢～难道编辑部又来新员工了，好漂亮啊！

“婉素，早啊，你在看什么呢？”范范背着包过来了，“啊！早啊，范范，咱们部门是不是来新人了啊。你看——”“是哦，她好像蓉蓉的优化版啊，比蓉蓉瘦，也比她高。不过话说回来，我前段时间请了几天假，这么多天没看到蓉蓉，她难道离职了？”我正要说，发现办公室里的女神姐姐转过头（脑补神仙姐姐转头的样子），哀怨地看了范范一眼：“我没走啦，只是出差了好久而已……”原来高白瘦女神是蓉蓉，演讲之路奔波且辛苦，蓉蓉变瘦了。我和范范目瞪口呆，私下悄悄联系主编：请把我们安排在演讲第一线！我们也想变女神！

篇5：员工入职和离职注意事项

各部门：

新员工入企到职，各部门负责人应注意以下事项：

1、考勤负责人必须以人力资源部开具盖章的《员工到职单》上注明的计薪日为准记录员工出勤。

2、员工入职后前七个工作日（实际工作七天）为试工期，在试工期内提出离职或者自动离职的，公司不予计算工资只提供食宿。

3、员工试工期期满之后，从第八个工作日开始计算工资，包括试工期内工资。

4、试工期完毕至转正日期间，员工提出离职须提前七个工作日以书面申请报于部门负责人，到期后方可办理离职手续，工资于正常发放日核发。

5、员工转正后离职的，须提前一个月以书面申请交于所在部门，并通知部门领导，一个月后方可办理离职手续，工资于正常发放日核发。

6、员工出现擅自离职或未按公司正常离职手续离职等情形的属于严重违反公司规章制度；将按照公司《考勤管理制度》第十四条规定，旷工1天罚款100元，连续旷工3天及以上给予开除处分，公司与其解除劳动合同，扣除其全部工资，造成公司损失的赔偿另计。

7、考勤为计发工资的依据之一，各部门要严格按照公司《考勤管理制度》进行日常管理，保证考勤汇总统计的真实、有效性。

8、员工在未办理正常请假手续情况下离岗或未按规定时间到岗工作，所在部门领导必须将此情况在1天内上报人力资源部，违者对部门相关人员罚款20元，所造成的损失由部门领导承担。

篇6：招聘、入职和离职的管理制度

一、目的：为明确公司人员招聘入职、转正、调动、离职管理程序，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，有效选择适应岗位要求的合格人员，保障公司经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围

适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责

1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；

2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；

3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；

4、行政部负责员工薪资计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。

四、招聘管理程序

1、员工招聘途径：内部人员推荐、人力市场招聘、报刊、中介、网络等；

2、管理人员招聘途径：晋升，人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等

3、员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；

4、员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要提前十五天填写《人员申请表》；管理及其他人员需要提前一个月填写《人员申请表》；

5、行政部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；

6、行政部与合格人员确定入职时间，并告之用人部门。

五、入职程序

1、被录用人员必须在规定时间内到公司报到，如有特殊情况需用人部门批准后可延期报到。

2、入职体检：新员工入职时要持有三个月内健康体检证明，体检合格方可办理入职。

3、经核定录取的人员，需在规定的时间内携带下列资料办理报到入职手续：

（1）近期免冠照片1张；

（2）身份证复印件1张；

（3）毕业证、学历证复印件各一张；

（4）特殊岗位所需相关技能资格证；

4、填写《应聘登记表》；

5、《新员工入职须知》上签字；

5、新员工入职培训，培训内容包括：公司企业文化、规章制度等，培训结束后要在《培训签到表》上签名（详见新员工培训流程）。

6、引导到就职部门，介绍部门同事。五：员工试用转正管理程序

1、用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；

2、新员工试用期为1-3个月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；

3、试用期员工在入职15天至30天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；

4、新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正申请表》，直接主管部门如实进行考评并提出意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；

5、行政部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；

6、凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因，不能胜任者予以辞退。六：员工调动管理程序

内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；

1、公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；

2、当员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《员工调动申请表》，经其部门负责人签字后，交办行政部审核，总经理批准后执行；

3、当总经理决定对员工进行内部调动时，由办行政部填写《员工调动申请表》，交总经理签字后执行；

4、员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；

5、工作性质发生变更，职务任命两类内部调动的员工必须有试用期，其试用期管理按照公司的相关规定执行；

6、对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。

七： 员工离职管理程序

1、自动离职（员工因个人原因离开公司）包括：不辞而别、申请辞去工作，但未经公司同意就离职。

2、员工辞职：在任职期间内，由员工提出的解除动合同的形为。

1）、正式员工需提前1个月提交《员工辞职报告》，在公司未批准前，必须正常上班，未经公司同意离职者，按旷工处理或承担相应赔偿责任；

2）、员工在试用期内提前3日以书面形式通知公司，可以解除劳动关系。

3、企业辞退解聘员工：员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，企业予以辞退；因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系；违反国家、企业相关法规、制度，情节较重者，予以解聘；

4、员工不论是以何种方式离职，都应填写《员工辞职报告》，报送直接上级及行政部；员工辞职时，其用人部门和行政部都应与员工进行离职前的面谈，并在《员工辞职报告》上做好相关记录，；

5、工作移交：指辞职人员将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料、各类物品、工具及办公用品等移交给部门领导指定的交接人员，并在《辞职移交清单》上面签字；

6、离职人员对原岗位工作未交接清楚或不彻底，其所在部门主管不得在《辞职移交清单》上面签字确认；

7、工资的结算：当交接事项全部完成，方可对离职员工进行相关结算。离职员工的工资、违约金等款项的结算由财务、行政部共同进行；

八： 附流程图和相关表格

篇7：招聘、入职、离职流程

1、用人部门在产生用人需求时应及时地填写《用人申请表》并转交给人力资源部相关人员。在填写《用人申请表》时应详细载明申请岗位的工作内容和关键的面试点以及权重，如之前有提交过则不用再注明。

2、人力资源部在收到《用人申请表》后应认真地核对《用人申请表》的各项信息，如有未填项则要求用人部门补齐。用人需求在获得李总批准后人力资源部应及时地发布招聘的信息。

二、入职、背景调查

1、用人部门在确定候选人后应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部就相关细节进行再次的确认。

2、主任级以上员工必须经过背景调查和李总审批通过后才能入职。

3、员工入职后应立即通知人力资源部，以便与其签订劳动合同。员工入职一个月内，必须签订劳动合同，否则公司会承担很大的用工风险。

三、转正

员工转正前一个月人力资源部会发邮件提醒其直属上司，直属上司在收到邮件后应立即开展对该员工的考核。如未能及时办理转正手续，到期该员工将会自动转正，公司也将会承担一定的用工风险。

四、离职

1、员工提出离职申请后，直属上司应与其进行离职的面谈。面谈后应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部与其进行再次的面谈。

2、员工在填写离职申请表后，用人部门应第一时间通知人力资源部，以便人力资源部及时地办理员工的社保和公积金。

篇8：员工招聘入职离职操作流程

一、员工招聘：

1、凡到公司面试人员应首先填写应聘登记表，认真阅读员工须知，在确认接受我公司各项条款后方可进行面试提问。

2、查验身份证（输入号码网上确认），及其他各类职业证件（如毕业证、培训证、暂住证、电工证、锅炉证、水处理证、焊工证、计量证、质检证、化验员证、安全主任证、安全工程师证、消防人员证、保安员证、驾驶证、危化品从业证等）

3、要求求职者简要介绍个人自然情况，工作简历、受教育和培训概况，并有针对性的发问。简单介绍该工作岗位的工资待遇等情况。

二、员工入职：

1、新员工填写入职人员登记表一式两份。提交5张一寸免冠相片，办理饭卡、工卡、安排住宿房间给钥匙。并在员工须知上签名、复印个人证件，领到财务室办理考勤指模卡并告知上下班的时间（并将签名的须知和登记表、复印证件一同送交行政办公室存档）。

2、将员工介绍主管部门负责人，让主管详细介绍该部门的工作流程情况。

3、由行政文员带领新员工到仓库领取工装。在入职第二天后安排到医院检查身体。在一个月内签订劳动合同。并及时在员工考勤登记簿上、宿舍表上、电话表上增添该员工的资料信息。

三、员工离职（辞职）

1、员工离职（辞职）须在一个月前提出书面申请，待有关部门知情

后经过协调期满30天，可以办理离职手续。

2、本人填写离职审批表，经所在班组负责人签署意见。上交工卡、饭卡及工作交接清单。在行政助理或文员抄好当月的水表、电表及检查好宿舍的设施卫生情况后，接受钥匙。并将水电费、伙食费、实际出勤天数、工装等情况的结算单提交财务进行结算。离职者签署“辞工结算确认书”和“解除劳动合同协议书”。

3、手续办完后由行政人事部签发行李包裹放行条，交由门岗保安验过后予以放行。

（说明：未干满一个月的工资计算按双方约定的数额除以当月总天数乘以实际出勤天数。一线员工按920元/21.75*实际出勤天数计算）

2011年1月8

2011年1月5日

篇9：招聘、入职和离职的管理制度

一、招聘

公司向全社会公开招聘各岗位所需人才。

应聘人员须经过用人部门及总经理的初试、复试等招聘程序，面试合格后，由办公室进行入职通知，以便应聘人员提前做好报到准备。

公司鼓励员工介绍优秀人才加盟公司。公司不接受员工推荐直系亲属进入公司工作。

人员招聘流程:

用人部门填写《人员需求申请》表，并经负责人签字后提出用人申请

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用人部门配合办公室定编调查、审核，填写《岗位说明书》

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办公室制定招聘计划、费用预算、及费用分摊计划

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用人部门、财务确认费用并签字

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总经理批准(报送《人员需求申请》、《岗位说明书》和《人员招聘计划表》)

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办公室从财务领取招聘费用

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办公室根据招聘计划中的招聘渠道发出招聘广告

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办公室收集应聘材料

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办公室初试（有笔试的需要同时进行）,使用《应聘登记表》和《面试评估表》

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用人部门负责人复试, 使用《应聘登记表》和《面试评估表》

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办公室对应聘材料真实性核对与经历评估

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办公室整理求职材料，与用人部门沟通，初步确定人选使用《拟聘用人员审批表》

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办公室与应聘人员协商并确认薪资待遇、岗位职务等事宜

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总经理批准《拟聘用人员审批表》

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办公室发出录用通知

二、报到

新员工携带所要求的各项材料，包括：身份证正反面复印件、个人简历、学历学位证书复印件、职称等证书复印件、员工人事档案、户口本首页及本人页复印件、1寸白底彩色照片3张、原单位离职证明到公司办理报到手续。

新入职员工需填写《新员工综合信息登记表》

三、入职

办公室为新员工安排座位，办公电脑一套,电话，并下发标配办公用品一套。员工需在办公室上报个人联系方式等信息，以便及时更新通讯录。

员工跟随办公室对公司环境布局进行了解并由办公室引荐向全体员工进行自我介绍。

公司将对新员工进行人事和财务制度的培训并考核。

四、试用

新员工进入公司后试用期为两个月，表现突出的经领导批准可提前转正。试用期内任何一方可按公司制度要求终止试用，但由公司解决户口或交纳了培养费等有关接收费用的应届毕业生应按所签协议执行。

员工在试用期内不享受公司的福利政策。

五、转正

试用合格后，由办公室通知员工办理转正手续，员工书面提交转正申请一份并签办《试用期员工转正申请表》，从转正当月开始享受公司的各项福利待遇。签订《劳动合同》,新员工从报到之日起计算加入公司的时间。

六、离职