项目攻坚奖励办法

项目攻坚奖励办法（共12篇）

篇1：项目攻坚奖励办法

技术部项目奖励办法

一、目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

二、适用范围

2.1 适用于技术部项目电气组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；

三、职责 拟定

四、比例

4.1总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合同额-相关佣金）的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一般项目的项目组由三人组成）。项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%）计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。

五、扣除条款 5.1 设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的__%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分__%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟 项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其__%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的__%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的__%部分将从项目奖中扣除。5.3 责任事故

a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖__%。

b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的__%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。

5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金__%，第三次扣发个人应得部分提成__%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。

5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。

5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除__%）。6.发放原则

6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以 3确认的项目。

6.3全部技术资料已经归档。

7.发放流程 项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。8.附则 本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年

篇2：项目攻坚奖励办法

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。考查内容：

各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1.施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2.各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3.周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元；拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）4.根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。

篇3：“获奖成果论文”奖励办法

尊敬的作者:凡您的论文 (第一作者) 被本刊录用后, 其相关的研究课题 (项目/成果) 获国家级、省部级以上自然科学奖、科技进步奖和发明奖等奖项, 本刊将予以奖励。奖励办法为:可享受以您为第一作者的下一次录用论文版面费优惠20%或免费获赠半年 (六期) 的《计算机应用与软件》期刊。具体办理事项如下:请将获奖证书复印件和论文题目、第一作者以及刊发的卷、年、期、页码等 (或本刊录用通知书) 相关材料邮寄或传真 (E-mail也可) 至编辑部, 并注明所选的奖励方式。编辑部收到获奖材料后会及时与您联系, 办理相关事宜。

非常感谢各位作者的大力支持。

篇4：项目攻坚奖励办法

在此之前，沭阳县曾印发《沭阳县2013年现代高效农业项目建设奖励办法》。与之相比较，新《奖励办法》主要增加了三项内容：

一是在规模园艺项目中增加“花木新品种引进推广”，即新植金叶栾树、金叶榆树、金叶国槐、金叶水杉、高接金森女贞、北美红栎良种、北美枫香良种、重阳木、新优鸡爪槭品种系列等彩叶类新优品种，或新植美国红花紫薇系列、高接美人梅、高杆樱花、高杆海棠、高接梅花、高接紫叶矮樱等花灌木类新优品种，连片种植总规模200亩以上且单个品种连片种植不少于50亩，每亩一次性奖补1000元。

二是在畜禽标准化养殖项目中增加“凡是被农业部门评为畜禽标准化示范场项目，每个项目给予一次性奖励20万元。”

三是增加家庭农场建设项目。对新建规模连片100亩以上（培育、试种、推广花木新品种的可不限连片，但单块种植规模不得少于50亩），符合“二主、三有、四好”标准（以家庭成员为劳动力，以农业收入为主；有形象，有规模，有质量；经营管理好，产品质量好，经济效益好，示范带动好）的家庭农场，按每亩250元给予奖励，经营项目全部为园艺类的家庭农场，按每亩500元给予奖励。奖励的土地经营规模不超过300亩。

被评为市级示范家庭农场的，给予每亩100元的一次性追加奖励（其中，经营项目全部为园艺类的家庭农场，给予每亩250元的一次性追加奖励）。

对成功培育市级示范家庭农场的乡镇场（新城、街道），按每培育1家补助5万元的标准给予业务经费；对新培养形成家庭农场集群（连片5家以上）亮点的乡镇场（新城、街道），按每培育1家补助1万元的标准给予业务经费。

新《奖励办法》的出台，将加快推进沭阳县现代农业发展，更好地帮扶农民增收致富。

（江苏省沭阳县财政局王 鲍供稿）

责任编辑：欣闻

篇5：项目工程人员工程奖励办法

1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人

员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。

2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人

员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。

3、工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：

一种是合同总金额

一种是合同软件金额乘以2

工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。

4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调

节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。

5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施

效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。

一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），较差（0.2），极差（0）。

一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4

一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。

6、工程奖励总额的计算公式为：

工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%

7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。

8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明

确商定支付奖励的最终期限。

9、工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公司必须支付工程人员

截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。

10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。

11.本办法自年月日 开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。

篇6：安监局科技项目奖励办法

(征求意见稿)第一章 总 则

第一条

为了实施“科技兴安”战略，促进安全生产科学技术进步和安全生产科技项目推广应用，根据《中华人民共和国安全生产法》、《甘肃省科学技术奖励办法》（甘肃省人民政府令第104号）和《安全生产科技项目管理规定》（安监总厅科技„2014‟76号），参照《甘肃省科学技术奖励办法实施细则》（2016年修订版）的有关规定，制订本奖励办法。

第二条

本奖励办法适用于甘肃省安全生产科技进步奖的推荐、评审、授奖等各项工作。

第三条 甘肃省安全生产科技进步奖所授予的对象包括在甘肃的公民、组织，或与在甘肃的公民、组织合作实施受评项目的其他地域的公民或组织。

第四条 甘肃省安全生产监督管理局（简称省安监局）负责安全生产科技项目奖励组织工作，设立甘肃省安全生产科技项目奖励办公室（简称奖励办公室），负责安全生产科技项目奖励日常工作。设立评审委员会（简称评委会），评委会负责甘肃省安全生产科技进步奖的评审。第五条 甘肃省安全生产科技项目包括列入国家科技计划和国家安全监管总局立项的本省安全生产科技项目、甘肃省安全生产监督管理局受理的本省安全生产科技项目。

第六条 甘肃省安全生产科学技术进步奖评奖（以下简称项目评奖）活动每年开展一次。

第七条 安全生产科技项目奖励的推荐和评审工作坚持科学、公开、公平、公正原则。

第二章 奖励范围和评审标准

第八条 申报评奖的安全生产科技项目应当总体符合下列条件：

（一）技术创新性突出：在生产安全技术上有重要的创新，形成了主导技术和产品，或者应用高新技术对传统安全设施进行装备和改造，通过技术创新，解决了安全发展中的热点、难点和关键问题；总体技术水平和主要技术经济指标达到了国内先进或领先水平;

（二）经济效益或者社会效益显著：项目经过两年以上较大规模的实施应用，产生了显著的经济效益或者社会效益，为消除安全生产隐患和安全发展做出了突出贡献;

（三）推动安全生产科技进步作用明显：项目的转化程度高，具有较强的示范、带动和扩散能力，提高了相关安全生产领域的技术水平，促进了产业结构的调整、优化，对安全发展具有很大的促进作用。第九条 凡本省符合第八条的科技项目，在项目研制、开发、投产、应用和推广过程中提供主要技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用的主要完成单位和个人，均可申报。列入国家科技计划和国家安全监管总局立项的本省安全生产科技项目可直接参与评奖。

各级政府部门不得作为省安全生产科技进步奖的候选单位。

第十条 省安全生产科技进步奖单项授奖人数和授奖单位数实行限额。一等奖的授奖人数不超过13人，授奖单位不超过8个；二等奖的授奖人数不超过9人，授奖单位不超过6个；三等奖的授奖人数不超过7人，授奖单位不超过4个。

第十一条 授奖等级

一等奖：授予在安全生产科学技术上有重大意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国际先进水平，技术难度大，成果转化程度高，得到广泛应用，取得了重大经济效益或显著安全效益（“安全效益”是指预防和减少生产安全事故发生，提升企业安全生产整体水平的效果）；或在理论上有重大创新，对提高国际安全生产理论水平起到关键作用，取得显著安全效益。

二等奖：授予在安全生产科学技术上有重要意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国内领先水平，技术难度较大，成果转化程度较高，在较大范围应用，取得显著经济效益或较大安全效益；或在理 论上有重要创新，对提高安全生产理论水平起到重要作用，取得较大安全效益。

三等奖：授予在安全生产科学技术上有较大意义和作用的科技项目。总体技术水平和主要技术、经济指标达到国内先进水平，技术难度较大，成果得到转化，在一定范围应用，经济效益和安全效益较好；或在理论上有创新，对提高安全生产理论水平有促进作用，取得较好安全效益。

第十二条 授奖类型

（一）生产安全理论研究和生产安全基础研究类：在安全生产科学理论研究、安全管理和信息化研究中，发现或阐明科学规律，具有重要科学价值，且得到学术界普遍认同的安全生产科技项目；

（二）技术研究与开发类：在安全生产科学技术研究和开发中，具有创新性的安全技术、产品、工艺、材料等，取得明显安全效益的科技项目；

（三）技术应用与推广类：将先进适用的科学技术应用和推广到安全生产领域，对安全生产科学技术发展做出贡献，取得明显安全效益的科技项目。

第三章 评审组织

第十三条 甘肃省安全生产科技项目奖励办公室设在省安监局规划科技处，负责全省安全生产科技项目奖励的日常工作，其主要职责是：

（一）负责研究提出全省安全生产科技项目奖励的政策措施，负责甘肃省安全生产科技进步奖评奖工作计划的制定和实施；

（二）负责甘肃省安全生产科技进步奖推荐项目的受理、形式审查、授奖等各项工作的具体实施和协调保障；

（三）负责向省安监局提出评委会组成人选；

（四）负责公示评委会的授奖建议，报省安监局批准；

（五）负责向甘肃省科学技术厅推荐甘肃省科技进步奖的相关工作；

（六）负责异议受理、组织处理异议；

（七）负责获奖项目的跟踪调研和相关统计分析。第十四条 评委会的主要职责是：

（一）负责省安全生产科技进步奖的评审工作；

（二）对省安全生产科技进步奖的授奖项目和奖励等级提出评审建议；

（三）根据评委会的评审结果，实名投票产生获奖项目和奖励等级，并作出授奖建议；

（四）向奖励办公室报告评审结果；

（五）处理省安全生产科技进步奖评审工作中出现的有关问题；

（六）提出完善省安全生产科技进步奖评审工作的意见和建议。

评委会实行聘任制，每届任期3年。

第十五条 评委会委员41-45人，主任委员由省安监 局局长担任；副主任委员5人，由省安监局班子成员担任；秘书长1人，由奖励办公室主任担任。评委会委员由矿山、建筑、危化、冶金、工贸等领域的专家、学者、企业家组成，委员人选由规划科技处提出，报省安监局批准。

第十六条

评委会主任、副主任及秘书长组成评委会领导机构，负责代表评委会审批专业评审组组成人员名单，审批评奖工作计划、评审方案以及其他奖励工作的有关事项。

第十七条 根据评审工作需要，评委会可根据当年评奖项目申报情况，设立若干专业评审组，各专业评审组由评委会委员组成，设组长1人，副组长1-2人，委员4-6人。各专业评审组负责本专业类别的省安全生产科技进步奖的评审工作，并提出评审结果。

第十八条 评委会及其专业评审组的评审委员和相关的工作人员，应当对候选单位所完成项目的技术内容及评审情况严格保守秘密。

第四章 推荐和受理

第十九条

省安监局在每年评审工作启动时，通过省安监局官网和“两微一端”新媒体向社会公开发布推荐通知，提出评审工作安排和具体推荐要求。

第二十条 省安全生产科技进步奖候选项目由下列单位按权限范围进行推荐：

（一）市、州安全生产监督管理局负责推荐本辖区市属及以下企业；

（二）中央在甘企业、省属企业（集团）、高等院校和科研院所直接推荐；

（三）行业协会等其他社会团体也可作为推荐单位。第二十一条 推荐的项目为安全生产领域近5年内完成并通过企业、市级、省级、国家有关部门组织项目验收的安全生产科技项目，且项目应用两年以上。生产安全理论研究和安全基础研究类项目，应在国内核心期刊或国外公开发行的学术刊物上发表论文或者正式出版专著；涉及有关许可的科技项目，应提供具有相应资质机构出具的有关检测检验、计量、安全标志等证明文件。

第二十二条 推荐单位推荐省安全生产科技进步奖的候选人、候选单位应当征得候选人和候选单位的同意，并对被推荐项目择优推荐。应当在推荐单位和被推荐人所在单位分别公示，公示期不少于7个工作日。推荐应提供必要的证明或者评价材料。推荐书及相关材料应当完整、真实、准确、可靠。

推荐单位负责对推荐材料进行形式审查，并确认推荐材料的真实性和准确性。对不符合规定的推荐材料，不得推荐。推荐单位对被推荐项目进行形式审查后，在其官方网站上公布通过形式审查的奖候选单位、候选人及项目简介，公示期为7个工作日。

第二十三条 根据省安全生产科技进步奖评奖工作计划确定的授奖项目总数，授奖比例为1:4:5；即一等奖 不超过授奖数的10%，二等奖不超过40%，三等奖不超过50%。

第二十四条 一项科技项目在同一只能推荐一种奖励类型；同一完成人在同一只能作为一个项目推荐的前三名完成人，同一完成人每年参加推荐项目不得超过2项。

第二十五条

在上年进入评审程序经评定未授奖的各类省安全生产科技进步奖候选人、候选单位，如果再次以相同或者相关项目技术内容推荐的，须间隔一年。

第二十六条 省安全生产科技进步奖的申报推荐程序，原则上按照候选项目第一完成单位（人）的直属或属地关系逐级申报，经符合第二十条的推荐单位审查合格后推荐。

两个或两个以上单位（人）合作完成的项目，若第一完成单位（人）是省外的，且已在我省实施应用，创造了显著的经济效益或安全效益，对我省的安全发展做出重要贡献的，经征得我省第一完成单位（人）及其主管部门同意，可以按照省内排序最前完成单位（人）的直属或属地关系申报推荐。

第二十七条 科技项目有下列情形之一的，不得推荐：

（一）涉及国防、国家安全的；

（二）存在知识产权争议的；

（三）不利于人体健康、安全生产和有损公共利益的；

（四）依法应当取得行政审批但未获批准的；

（五）主要技术内容已获得国家、省部级或者军队奖励的；

（六）其他法律法规禁止申报的项目。

第五章 评审

第二十八条 对形式审查合格并经公布后没有异议，或者虽有异议但已在规定时间内处理完毕的省安全生产科技进步奖推荐材料，由奖励办公室提交评审委员会，由评审委员会下设的专业评审组按照本奖励第二章规定的奖励范围和评审标准进行初评。

第二十九条 省安全生产科技进步奖的评审表决规则如下：

（一）专业组评审（初评）。初评以会议评审方式进行，在认真审阅材料的基础上，采取定性与定量结合的方法，以记名限额投票方式表决并按得分高低排序产生一、二、三等奖候选项目。

一、二等奖授奖项目，须经专业评审组到会委员三分之二以上投票通过；

（二）各专业评审组向评委会报告本评审组评审情况和评出的候选项目情况；

（三）评委会评审（复评）。评委会对初评为一等奖候选项目的主要完成人应当在评委会会议上进行答辩，实名投票产生授奖建议。以记名票方式表决产生复评结果，一等奖候选项目须经到会委员三分之二以上投票通过；

（四）复评通过的一等奖候选项目可向甘肃省科学技 术厅推荐为甘肃省科技进步奖候选项目。

第三十条

评审过程中出现的问题，由奖励办公室提出解决方案，由评委会审议通过后实行。

第三十一条 评审实行回避制度，被推荐为省安全生产科技进步奖的候选项目完成人不得参加当年评审工作；其他与被评审的候选项目有利害关系的评审专家应当回避。

第三十二条 评委会的授奖建议应及时向社会公示，公示期15日。在公示期内，任何单位或者个人对公示事项有异议的，以书面形式实名向规划科技处提出。

第六章 异议处理

第三十三条 任何单位和个人发现省安全生产科技进步奖的推荐、评审和异议处理工作中存在问题的，向省安监局规划科技处进行举报和投诉。有关方面收到举报或者投诉材料的，应及时转交规划科技处。

第三十四条

规划科技处对在评审活动中违反奖励办法有关规定的评审人员，建议有关方面给予责令改正、记录不良信誉、警告、通报批评或者取消资格的处理。

第三十五条 异议受理范围包括对候选人、候选单位所完成项目的创新性、先进性、实用性、真实性等异议。

第三十六条 提出异议的单位或者个人应当提供书面异议材料，并提供必要的证明文件。

个人提出异议的，应在书面异议材料上签署真实姓 名；以单位名义提出异议的，应当加盖本单位公章。以匿名方式提出的异议一般不予受理。

第三十七条

提出异议的单位、个人不得自行将异议材料直接提交评审组或者评审委员，异议材料应当直接提交规划科技处。

第三十八条 规划科技处在收到异议材料后应当进行审查，对符合规定并能提供充分证据的异议予以受理。

第三十九条 规划科技处会同有关部门处理异议，由推荐单位协助，涉及异议的任何一方应积极配合，不得推诿和延误。推荐单位在接到异议通知后应当在10个工作日内核实异议材料，并将调查、核实的情况报送规划科技处审核。必要时，规划科技处可以组织评审委员及专家进行调查，提出处理意见。推荐单位在规定的时间内未提出调查、核实报告和协调处理意见的，视为自动放弃。

第四十条 规划科技处、推荐单位工作人员以及其他参与异议调查、处理的有关人员应对异议者的身份予以保密；确实需要公开的，应事先征求异议者的意见。

第七章 批准和授奖

第四十一条 省安监局根据评委会的评审结果，批准获奖项目、获奖单位（人）、奖励类型及等级。

第四十二条 甘肃省安全生产科技进步奖由省安监局颁发证书和奖金。奖金数额为：一等奖4万元、二等奖2万元、三等奖1万元。

获奖项目的奖金应如数发给获奖单位（人），各级单 位不得截留，不得以任何借口克扣、挤占和挪用。获奖奖金不计入单位奖金总额，不征收奖金税和个人所得税。

第四十三条 甘肃省安全生产科技进步奖评审工作经费和奖金，由省安监局报省财政列入预算。推荐、评审、授奖的经费管理，按照我省有关规定执行。

第八章 法律责任

第四十四条 剽窃、侵夺他人的科技成果的，或者以其他不正当手段骗取甘肃省安全生产科技进步奖的单位和个人，经查明属实，由省安监局撤销其奖励，追回奖励证书和奖金并公告且五年内不得申报省安全生产科技进步奖。

第四十五条 推荐单位协助他人提供虚假数据、材料申报省安全生产科技进步奖的，由省安监局给予通报批评。

参与评审活动的评审委员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊、玩忽职守的，取消其评审资格，由省安监局通报批评，建议其所在单位或者主管部门依法予以处理。参与评审活动的其他有关人员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊、玩忽职守的，依法予以处理。

第九章 附 则

篇7：医院科研项目管理-奖励办法范文

10.8.1 科教科设立科研项目奖励专项基金，用于奖励有突出贡献的科室和个人。

10.8.2 项目产生的专利，期申请费用及维持费用由医院按照相关制度进行承担。

10.8.3 在核心期刊上发表与本次科研项目有关的论文，期所需论文版面费用由医院按照相关规定进行承担。

10.8.4 科研项目实施后，获授权发明专利，每项奖励将按照医院相关制度进行奖励（以颁布专利证书为准）

10.8.5 因科研项目成果发表的论文被Ei或SCI收录的，每篇文章按医院相关制度进行奖励。如论文在国际公认顶尖刊物（Science、Nature）发表，由医院给予重奖。奖金由第一作者分配。

10.8.6 获得医院科技成果一等奖的科研项目，其项目负责人直接进入下一的科研项目专家委员会评选。

6.8.7 获得医院科技成果二等奖（含二等奖）以上的科研项目，其主要负责人（前两位）直接进入下一的学科后备带头人评选。

10.8.8 获得国家科技进步二等奖（含二等奖）以上者，其项目组将按照医院规定给予一定数额人民币进行奖励。

篇8：“获奖成果论文”奖励办法

尊敬的作者:凡您的论文 (第一作者) 被本刊录用后, 其相关的研究课题 (项目/成果) 获国家级、省部级以上自然科学奖、科技进步奖和发明奖等奖项, 本刊将予以奖励。奖励办法为:可享受以您为第一作者的下一次录用论文版面费优惠20%或免费获赠半年 (六期) 的《计算机应用与软件》期刊。具体办理事项如下:请将获奖证书复印件和论文题目、第一作者以及刊发的卷、年、期、页码等 (或本刊录用通知书) 相关材料邮寄或传真 (E-mail也可) 至编辑部, 并注明所选的奖励方式。编辑部收到获奖材料后会及时与您联系, 办理相关事宜。

非常感谢各位作者的大力支持。

篇9：项目攻坚奖励办法

增加适用部门

《办法》适用于上海市各级食品安全监管部门对举报属于其监管职责范围内的食品安全违法犯罪行为或违法犯罪线索，经查证属实并立案查处后，根据举报人的申请，予以奖金奖励的行为。各级食品安全监管部门是指上海市各级农委、工商、质量技监、食品药品监管、出入境检验检疫、绿化市容、城管执法、公安、市场监管、酒类监管、食盐监管等部门。

食品安全举报分类

《办法》中的食品安全举报分为实名、隐名、匿名三种。

实名举报 指举报人以提供真实姓名或名称以及真实有效联系方式的形式，反映食品安全违法犯罪行为或违法犯罪线索。

隐名举报 指举报人以不提供真实姓名或名称，但提供了其他能够辨别其身份的代码（如身份证缩略号、电话号码、网络联系方式等），使食品安全监管部门能够与之取得联系的形式，反映食品安全违法犯罪行为或违法犯罪线索。

匿名举报 指举报人以不署名或不提供其真实姓名或名称，也未提供其他能够辨别其身份的信息和联系方式，使食品安全监管部门无法与之取得联系的形式，反映食品安全违法犯罪行为或违法犯罪线索。

大幅度扩大了奖励范围

为鼓励人民群众积极举报，将原有的食品安全举报奖励范围的9项情形扩展为30项，覆盖了私屠滥宰、病死禽畜肉产品、婴幼儿食品、食品添加剂等众多民众颇为关心的情形。

拓宽了奖励条件

食品安全举报奖励应当同时符合下列条件：

1.所举报的食品安全违法犯罪案件发生在上海市行政区域内；

2.举报人实名举报或者食品安全监管部门能够核实举报人有效身份的隐名举报；

3.有明确、具体的被举报对象和主要违法犯罪事实或者违法犯罪线索；

4.违法犯罪行为或者线索事先未被食品安全监管部门掌握；

5.同一举报内容未获得其他部门奖励；

6.举报情况经食品安全监管部门立案调查，查证属实并作出行政处罚决定或经司法机关作出刑事判决的；

特殊情况下，举报的违法事实确实存在，违法行为证据确凿，因当事人逃逸或其他原因无法作出行政处罚决定，但违法行为确已得到有效制止的，经市级食品安全监管部门审批同意、市食药安办专题会议进行资金审核后，可以按照《办法》对举报人予以奖励。

提高了举报奖励标准最高奖励30万

举报奖励标准分为一般奖励标准和重点奖励标准。

《办法》的一般奖励中，事实举报奖励标准由原来的2%～5%提高到3%～6%；线索举报奖励标准由原来的1%～2%提高到2%～3%；举报涉及的案件没有货值或者货值金额无法计算，但是举报情况属实、案件影响较大或者行政处罚种类涉及责令停产停业、吊销许可证，可以视情况给予200～2 000元的奖励。

对与食品安全关系较大的10种情形（见表1）实行重点奖励标准，在一般奖励标准的基础上上浮1%～2%。需要说明的是，鉴于针对食品标签等非食品质量安全问题的举报量大、国家食药监总局《食品药品违法行为举报奖励办法》中最低奖励金额为100元等原因，最低奖励标准由现500元降为200元，而最高奖励标准从现在的20万元提高为原则上不超过30万元。

健全了隐名举报制度和“吹哨人”制度

针对隐名举报，在奖励条件中明确能够核实举报人有效身份的隐名举报可以给予奖励，并从程序等各方面对隐名举报进行了规范和制度保障。同时为进一步鼓励内部举报，明确了“吹哨人”制度，规定食品生产经营单位的内部举报实行重点奖励标准，奖励金额可以在一般奖励标准的基础上上浮1%～2%。

进一步规范举报奖励程序 把食品安全奖励程序分为一般程序、简易程序、特殊奖励附加程序、隐名举报奖励程序，各程序均对举报奖励申请、审批、发放等环节进行了细化规范，明确了时间节点、报送的资料、格式文书等具体要求。

此外，一般程序奖励审批时限由原30日放宽至45日，即有关食品安全监管部门应当在收到举报奖励申请之日起45日内，对举报事实、奖励条件和标准予以认定，提出奖励意见。

修订了简易程序奖励启动的环节和先行奖励金额 为降低行政风险，《办法》将简易程序奖励启动的环节由案件立案时启动改为案件调查终结时启动，可以根据案件货值金额等具体情况对举报人给予不低于200元的先行奖励。

增加了保密条款 为保护举报人合法权益，《办法》规定，各级食品安全监管部门及其工作人员应当对举报人身份的相关情况、举报内容、奖励情况等严格执行保密制度。

篇10：项目攻坚奖励办法

为进一步扩大对外开放，扎实有效推进成都现代工业港建设，充分调动社会各界招商引资的积极性，特制定本暂行办法。

第一条 奖励依据

（一）《中共郫县县委郫县人民政府关于进一步加强项目工作的意见》(郫委发〔2005〕3号)；

（二）《郫县人民政府办公室批转〈县财政局关于招商引资项目建设专项财政奖金预算安排方案及使用管理办法〉的通知》(郫府办〔2005〕11号)；

（三）《中共郫县县委郫县人民政府关于招商引资奖励的暂行规定》(郫委发〔2004〕24号)；

（四）《关于引进项目兑现中介组织或中介人奖励的有关规定》(郫开放办发〔2005〕7号)。

第二条 奖励对象

对2005年为工业港新引进投资额在1000万元以上(含1000万元)和2006年以来为工业港新引进投资额在2000万元以上(含2000万元)通过中介组织（中介人）介绍引进的签约、履约工业项目，给予为工业港引进项目的社会中介组织(中介人)招商奖励。

第三条 奖励认定

（一）有真实的项目引进中介组织（中介人）；

（二）有项目引进单位或中介组织（中介人）填报的《项目引进确认表》；

（三）提供项目合作协议书；

（四）提供主体工程动工或建成投产的证明；

（五）提供土地款到位证明；

（六）提供中介人身份证复印件；

（七）报工业港管委会集体审核认定，并报县委、县政府批准后实施。

第四条 获奖的基本条件

招商奖励分为首次奖励和第二次奖励，第一次兑现40%，第二次兑现60%，获得奖励必须达到相应的条件。

（一）首次获得奖励的条件

1．新引进项目签约并履约，且已交土地款总数的30%以上（含30%）；

2.工业港管委会确认为主体工程已动工的项目；

（二）第二次兑现奖励的条件

1.该项目已建成投产；

2.该项目已交土地款达协议土地款总额的80%以上（含80%）；

3.该引进项目的企业已在郫县行政辖区内完成了工商注册和税务登记。

第五条 奖励标准

（一）对引进世界500强和国内100强企业等重大产业化项目和基础设施项目，奖励标准一事一议；

（二）与中介组织签订《招商合作协议书》的按《招商合作协议书》的条款执行；

（三）对其它引进项目分类进行奖励：

1.引进市外项目：投资1亿元以上（含1亿元），按每亩2000元计算，投资5000万元以上（含5000万元）、1亿元以下，按每亩1500元计算，投资5000万元以下，按每亩1200元计算；

2.引进县外市内项目：投资1亿元以上（含1亿元），按每亩1500元计算，投资5000万元以上（含5000万元）、1亿元以下，按每亩1200元计算，投资5000万元以下，按每亩1000元计算；

3.县内向工业集中发展区集中的技改、扩建项目：符合第四条获奖的基本条件，按项目规模给予服务单位5000-50000元的工作经费补助。

第六条 奖励实施

（一）社会中介组织（中介人）引进到工业港的项目，经工业港管委会集体审定后报县委、县政府批准，暂由工业港管委会垫资兑现给中介组织（中介人），再由工业港管委会向县政府申请划拨。

（二）对县上已经奖励的重大产业化项目按照此暂行办法计算对中介组织（中介人）奖励，扣除县上已经兑现部分，作为奖励金额。

第七条 奖励时间

当年7月和次年１月对应获得招商奖励的中介组织（中介人）进行集中认定并兑现招商引资奖励。

第八条 成都现代工业港安德中小企业园区参照该暂行办法执行。

第九条 本暂行办法如与原招商引资奖励政策不一致的，按本暂行办法执行。

篇11：潜江市招商引资项目考核奖励办法

一、指导思想

以科学发展观为指导，加强对各区、镇、场、办事处及市有关部门招商引资工作的考核和奖励，进一步调动各招商责任单位的积极性，促进招商引资项目上质量、上规模、上水平，为我市经济社会又好又快地发展做出新贡献。

二、考核对象

22个区、镇、场、办事处，市发改委、市经委、市商务局等经济发展部门。

三、考核内容

考核新引进项目的固定资产投入（项目征地、房屋建设、设备购置）、投资强度、项目投产后安置就业人数和税收贡献。

四、考核奖励办法

（一）项目奖励

凡符合国家产业政策且投资强度达到国家有关规定的项目（房地产项目除外），根据项目固定资产投资额以及实现税收或者安置就业人数情况，分以下6个等次给予奖励：

（1）每引进一个固定资产投资额达5亿元以上（含5亿元，单位指人民币，下同），解决就业5千人或年税收贡献达5千万元的项目，奖励责任单位50万元；

（2）每引进一个固定资产投资额达3—5亿元（含3亿元），解决就业3千人或年税收贡献达3千万元的项目，奖励责任单位30万元；

（3）每引进一个固定资产投资额达1—3亿元（含1亿元）、解决就业1千人或年税收贡献达1千万元的项目，奖励责任单位10万元；

（4）每引进一个固定资产投资额达5千万—1亿元（含5千万元）、解决就业500人或年税收贡献达500万元的项目，奖励责任单位5万元；

（5）每引进一个固定资产投资额达3—5千万元（含3千万元）、解决就业300人或年税收贡献达300万元的项目，奖励责任单位3万元；

（6）每引进一个固定资产投资额达1—3千万元（含1千万元）、解决就业100人或年税收贡献达100万元的项目，奖励责任单位2万元；

外资项目固定资产投资额达到内资项目固定资产投资额70%的，按照相应的等次给予奖励。

项目引进奖励，可提取奖金总额的30％，奖给责任单位的党政主要负责人、分管领导和招商办主任；提取20%奖励项目落户的村支部书记和村民委员会主任；项目经中介人引荐洽谈成功的，提取10%奖励中介人。

（二）先进集体奖励

对完成当年目标任务的招商责任单位，根据年终项目考核情况评选出招商引资先进集体12名（按当年完成投资额分类排序，名额分配为：开发区2个、工业园区2个、镇处4个、管理区（农场）2个、市直2个），每个单位奖1万元。

（三）考核依据

招商引资项目实际到资额主要是考核项目固定资产的投入，依据主要有：项目可研报告、验资报告复印件、会计原始凭证、设备及实物清单、统计报表（固定资产投入额明细）、税费明细等；项目投资强度根据项目固定资产投资额和占地面积进行核定；税收贡献以企业入库税收凭据为依据；安置就业人数以企业与职工签订的劳动用工合同以及就业人员社会保险缴交情况为依据。考核时一旦发现弄虚作假的行为，取消责任单位参与评奖资格。

五、考核组织

全市招商引资考核工作由市工业经济和招商引资工作领导小组负责，由领导小组办公室在项目竣工投产后组织考核，并根据考核结果提出奖励名单，经领导小组审核并报市委、市政府同意后，由市委、市政府予以表彰和奖励。

篇12：项目攻坚奖励办法

项目建设进度、质量安全、建安成本目标达成等过程管控，建立良好的考

核文化，达到对地产项目工程管理和成本管理绩效提升的目的，特制定本奖励考核办法。2.适用范围： 建筑工程管理中心(以下简称“中心”)、招标委。

3.术语：

3.1项目管理：是对地产各工程项目的全过程管理和考核，包括财务、成本、工程质量

和模块化节点；本考核办法建立在项目管理基础上的建筑成本指标和工程管理指标（进度、质量、安全）的考核。

3.2建筑成本指标：与工程建筑有关的成本管理。

3.3工程模块化节点：按地产业务模块划分的工程进度控制节点包括奠基、开工、预售、商业封顶、商业开业前消防联动检查、商业开业、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验 收）、交房等重大节点，简称模块化节点。4.职责 4.1考核领导小组：负责地产项目管理考核的组织实施。组长：集团分管地产副总裁

组员：集团计划财务部、审计监查委员会、集团人力资源部、集团企管部、泰华地产

项目公司负责人、安全督查部、中心负责人、综合管理部负责人

4.2总裁：负责本办法的批准实施。

4.3集团人力资源部：负责对本办法的公平、合理性进行监督检查。

4.4中心综合管理部：负责本办法的修订及对过程考核的组织与监管。

4.5中心工程成本部：负责出具项目建安成本考核结果。

4.6中心工程管理部：负责项目进度、安全、质量考核工作。

4.7集团计划财务部：负责项目建安成本考核结果进

行审核。4.7集团企管部：负责项目进度考核结果

进行审核。4.8安全督查部：负责对项目安全考核结果进行审核。

5.考核原则

5.1考核原则

5.1.1按立项项目考核，即项目不论大小，按立项报告确定的范围面积、开发周期进行 考核。5.1.2遵循客观公正、结果导向、过程监控、持续改进的原则；

5.1.3遵循重大人员伤亡及其它重大安全、质量事故一票否决的原则。

5.2考核分类： 分二块进行考核，一是项目基础考核；二是项目成本利润节约考核

5.2.1项目基础考核：考核主要针对单个立项项目立项报告中要求的进度节点、成本控

制目标以及安全文明管理目标进行考核；项目基础考核合格发放项目基础考核奖励。

5.2.2项目成本利润节约考核：建筑工程管理中心作为利润中心，在完成即定项目要求

的基础上，通过采购招标、减少签证以及新工艺、新技术应用进行成本节约的有效管控；对

利润中心考核，节省的成本利润部分，提取部分发放项目成本利润节约奖励。6.项目基础考核： 6.1考核指标

一级考核指标 二级考核指标 适用项目 权重 主要考核里程牌节点： 奠基、预售条件、商业裙楼封顶、商业开业前消防联工程进度指标 销售/自持物业 40% 动检测验收、商业开业（综合体）、主体封顶、竣工验收（分段验收、综合验收）、交房 财务指标（成立项报告中约定的成本指标，分为：施工工程类成本、销售/自持物业 40% 本指标）采购及招标成本、不可预见费（变更与签证）等

安全文明指标 施工安全、质量、现场管理等 销售/自持物业 20% 6.2责任分工

考核部门 单元/部门 责任部门 考核权重分配

数据来源 考核主体 考核复核部门 工程进度指企管部、项目公司、项目工程部 40% 工程管理部 里程碑节点 标100分 主力店（零售/酒店）工程成本部 15% 财务指标《立项报告》（成本指地产管理系统项目工程部 15% 全成本中心 审计督查部 标）（100内目标成本与采供及招标委 10%（5%+5%）分）动态成本对比 安全文明指工程质量安全项目工程部 20% 工程管理部 安全监督部 标（100分）考核办法 合计 100% 6.3考核方法

6.3.1项目基础考核奖励

6.3.1.1考核公式

项目奖金额=5元/㎡*建筑面积*调整系数

综合考核分值＝工程进度考核分值*考核权重+财务指标考核分值*考核权重+工程质量/

安全考核分值*考核权重

项目调整系数取值区间为0.4-1.4 6.3.1.2考核指标权重

考核指标 考核权重 考核部门 工程进度指标 40% 工程管理部、项目公司 财务指标 40% 全成本中心、审计督查部 安全文明指标 20% 工程管理部、安全监督部 6.3.1.3项目奖节点分配比例

工程节点 开盘 封顶 交房 交房一年项目决算完毕 奖励分配比例 20% 20% 30% 30% 6.3.1.4出现以下情况，项目后续奖励全额取消：

（1）属于项目公司直接原因工期目标或竣工验收未能完成（不含集团批准的重大变更）而导致延期入伙（突破合同约定入伙时间）。

（2）属于建筑工程管理中心直接原因工期目标未完成（不含集团批准的重大变更）导致

整体工程不能交付直至影响按期开业；

（3）属于建筑工程管理中心直接原因导致开业前政府有关部门验收（如消防、质检等）

未能通过，直接影响整体或主力店的按期开业；

（4）因质量问题主力店拒绝进场或进场后发现质量问题而拒绝缴纳租金，建筑工程管

理中心在规定限期内整改后还达不到质量要求，导致主力店仍然拒缴租金；

（5）动态成本超目标成本5%。

6.3.2考核发放比率

综合考核分值（A）考核发放比率 A≥80 A% 80>A≥70 65% 70>A≥60 50% A<60 0 6.4考核分配 6.4.1被考核单位奖励分配比例 被考核单位 分配比例 具体分配 责任部门 项目工程部 60% 负责人不低于20% 中心综合管理部 建筑中心负责人 中心其它部门 40% 不低于20% 6.4.2项目交房或开业前发生人事公司内部异动，项目奖励计算随异动之日调整。

6.4.3项目考核结束发放剩余奖励时，按项目原有人员编制计算分配奖金额，公司内在 职人员享受,已离职人员不享受。

6.4.4项目考核过程中的节点奖励随年终奖发放。6.4.5如有组织架构调整等不确定因素影响，公司将及时做相应考核调整。以上考核为工程进度正常完成，不存大重大质量安全事故即可享受的项目奖励。

7.项目成本利润节约考核： 7.1考核指标：

7.1.1说明：建筑工程管理中心作为“利润中心”考核，通过新工艺、新型材料应用以及 招投标等节省的利润部分，抽取其中一定的比例发放项目成本利润节约奖励。

7.1.2成本拆分：

（1）《预算版立项报告》批准后，项目成本部在15日内将项目与建筑有关的成本（统称“建

筑成本”），按“施工工程类费用”、“甲供材招标与材料采购费用”以及“不可预见费（签 证与变更）”进行拆分，形成《**项目责任成本》（简表如下：）； 项目名称 目标成本（万元）

成本分类 责任成本（万元）责任主体 备注 施工工程类费用 项目工程部 招标与采购费用采供部、招标委 不可预见费用工程成本部 全成本中心主任签字

接收部门负责人签字

（2）各责任主体接到指标后，在一月内围绕“考核成本”按年、季进行部门进行任务分

解及完善保障措施；

保障措施：指“如何在保证正常工作进度、工作质量的情况下保证“最终成本”不超“考

核成本”的措施或计划”。7.1.4考核指标：

一级考核指标 二级考核指标 占比 责任部门 考核主体 指标来源 施工工程类费用 40% 项目工程部 全成本中心、审计督查部 《立项报告》 全成本中心、审计督查部 甲供材招标与采购 30% 采购部、招标委 建筑成本 《**项目责任成本》 全成本中心、审计督查部 不可预见费（签证与变更）30% 工程成本部

7.2考核周期：建筑成本考核周期同项目开发周期。

7.3项目成本利润节约奖励：

7.3.1项目成本利润节约考核按照超额累进率计算；

7.3.2项目基准利润：目标成本-责任成本

7.3.3项目成本汇算结果（目标成本-实际成本）小于项目基准利润，无成本利润节约奖 励；

7.3.4项目成本汇算结果（目标成本-实际成本）大于或等于基准利润，项目成本利润节

约奖励计算公式： 基准利润*2%+（责任成本-实际成本）*2%到5%（计取比例根据项目特点取点）7.3.2奖金分配比例：成本责任部门60%，职能部门40%。

被考核单位分配比例具体分配责任部门 成本责任部门60% 部门负责人占20%；剩余80%部职能部门40%门内部分配建筑工程管理中心 7.3.3过程提取：

（1）因项目利润结算需要竣工结算完成后，才能核出真实数据；年度只是根据产值进行预 估核算，因此，过程提取当年利润节约奖励的50%比例；剩余奖金待项目完成结算后一并提

取多退少补。

（2）过程提取当年利润节约奖励提取的前提：年度项目基础考核100分。

8.支持文件

8.1《项目模块化节点管理办法》；

8.2《项目成本

控制考核办法》； 8.3《目标成本调整办法》 8.4《项目安全、质量考核办法》；

8.5《集团绩效奖励考核办法》。

8.6《设计变更管理规定》

9.附录：2014年地产各项目系数提取表 山东世纪泰华集团有限公司

二○一四年六月十六日

附录一：

2014年地产各项目系数提取表 项目 项目调整系数 备注 青州综合体 0.4 青州玫瑰园 0.4 青州牡丹园 0.4 潍坊荣观大厦 1.3

奖金基数测算 持有物业销售物业 基础奖项目合计 原测算分配 单方奖调整系小计（万 序号项目（万元）面积(平)小计（万元）单方奖（元）数元）面积（平）调整系数（元）一106 青州项目中心： 42 368,700 74 115 208,400 26 玫瑰园 0.4 130,000 5 26 牡丹园 0.4 132,000 5 21 商业综合体 208,400 5 0.4 0.4 42 106,700 5 二34 潍坊项目中心 7 42,500 28 36,200 34 7 荣观大厦 42,500 5 28 36,200 1.3 5 1.3

责任成本基准利润（万开发项目 目标成本（万元）