项目部及机构建立情况

项目部及机构建立情况（精选6篇）

篇1：项目部及机构建立情况

附件3

三国经贸情况、拟拜访机构及相关

园区、项目简介

一、出访国经贸情况

（一）英国

英国是世界上第五大经济体。私有企业是英经济的主体，占国内生产总值的60%以上，服务业占国内生产总值的3/4，制造业占1/10左右。受国际金融危机影响，英金融业遭受重创，经济收缩7.2%，是上世纪30年代大萧条以来最大衰退。

英国基础设施完善，政府配套服务措施到位，鼓励自由贸易，重视引进新技术、新产品和新的管理方法，以增加出口，提高就业。英与世界80多个国家和地区有贸易关系，主要贸易对象是欧盟、美国和日本。近年来，英前五位最大出口市场为：美国、德国、荷兰、法国、爱尔兰；前五位最大进口来源地为：德国、中国、荷兰、美国、法国。主要进口产品有：食品、燃料、原材料、服装、鞋业、电子机械设备、汽车等。主要出口产品有：石油及相关产品、化工产品（包括医药制品）、烟草、饮料、机械设备等。对外投资方面，英国一直是国际资本的重要输出大国。

（二）爱尔兰 爱尔兰位于欧洲西部，东隔爱尔兰海同英国相望。传统经济以农牧业为主，20世纪80年代以来，大力发展软件和生物工程等高科技产业，以良好的投资环境吸引大量海外投资，迅速实现由农牧经济向知识经济的过渡。1999年和2003年软件出口分别居世界第一和第二，被誉为“欧洲软件之都”。香农开发区作为世界上第一个经济特区，被誉为“区域性开发的成功典范”。

对外贸易在爱经济中占有举足轻重的地位，主要贸易对象是欧盟其他成员国、美、日等国家。主要出口化学制品、机械和交通设备、食品、饮料、烟草等；主要进口数据处理设备、化学产品、石油（产品）、纺织品、服装、原料、半成品等。近年来，化工、电子工程、计算机软件产业等发展迅速，传统的服装、制鞋及皮革业所占比重明显下降。

（三）意大利

意大利是发达工业国，是欧洲第四大、世界第八大经济体。意人均国内生产总值居欧盟第12位、世界第27位。中小企业数量占企业总数的99.8%以上，被誉为“中小企业王国”。地区经济发展不平衡，北方工商业发达，南方以农业为主，经济较为落后。巨额赤字和公共债务一直是意经济的两大难题。2017年主要经济指标如下：国内生产总值（GDP）：1.72万亿欧元，人均国内生产总值：28290欧元，国内生产总值增长率：1.5%，出口总额增长率：5.4%，进口总额增长率：5.3%，财政赤字率：1.9%，失业率：10.9%，2017年意经济增长率为1.5%。

意实体经济发达，是欧盟内仅次于德国的第二大制造业强国，但高技术产品相对较少。意是欧盟内仅次于法国的第二大农业国，239种农产品获得欧盟最高认证，是欧盟国家中拥有该级别认证最多的国家。2010年，意葡萄酒产量超过法国，成为世界最大葡萄酒生产国，主要出口德、美、英三国。意服务业发展较快，产值占国民生产总值的2/3。对外贸易是意经济的主要支柱。外贸产值占国内生产总值40%以上。个人消费品、机械设备以及服务在国际市场占据重要地位。意是世界贸易大国之一，为世界第9大出口国、第12大进口国。意国外市场主要为欧盟国家，占出口总量50%以上。近年来，俄罗斯、日本、中国、巴西、美国、越南、北非、中东、南非等国家和地区是意大利在非欧盟国家中的重要贸易伙伴。

二、拟拜访机构及相关园区、项目简介

（一）英国国际贸易部

英国国际贸易部（DIT，Department for International Trade）前身为英国投资发展署（UKTI），是英国的政府部门，旨在帮助提升英国公司在全球市场的竞争力，并为海外公司在英开展商务和扩展业务提供专业服务，内设多个专业服务组，为中英经贸投资合作提供专业支持。英国国际贸易部在中国北京、上海、广州、重庆和武汉均设有办公室。

（二）英中贸易协会

英中贸易协会（China-Britain Business Council）前身是1953年由一批冲破西方对华贸易封锁的英中小企业成立的“48家集团”。后英政府又成立了半官方的“英中贸易协会”。两组织于1991年合并为“英中贸易48集团”，1998年更名为“英中贸易协会”。该会受英政府的资助和指导，现有核心会员近300家，绝大部分是长期从事对华经贸合作的企业、银行和贸易公司。主要任务是：促进中英双边贸易和经济技术合作。主要活动是：组织贸易代表团访华，接待中国到访代表团，举办展览会，为英商提供中英贸易信息和咨询，出版《中英贸易回顾》和《英国工业》等刊物。

（三）英国皇家阿尔伯特码头商务港项目

早在2013年5月，伦敦前市长鲍里斯·约翰逊就和总部基地ABP（Advanced Business Park）董事长许为平签署合作协议，计划开发东伦敦地区的皇家阿尔伯特码头(Royal Albert Dock)，将其改造成“亚洲商务港”，构建亚洲和英国乃至欧洲之间的投资和经济交流发展的平台。该项目原定投资10亿英镑，然而由于建筑成本上升等原因，总投资需17亿镑，但由于资金不到位，项目一直被搁置。

2016年11月，总部基地举办了“东伦敦中国投资峰会”，并签订了皇家阿尔伯特码头商务港融资协定，以确保这个被拖延的项目能够在2017年初启动，该项目一期融资3.2亿，未来八年预计斥资17亿镑。除了该项目的总承包商同时也是该项目的股东之一的中信集团（CITIC），卜蜂(正大)集团(Charoen Pokphand Group)也宣布投资4.25亿英镑加入该项目。该项目一期工程于2017年年初启动，建筑面积约11万平方米，预计在2018年完工。该项目总共有六期工程，整个项目在8至10年内完工。

（四）爱尔兰都柏林商会

都柏林商会（Dublin Chamber of Commerce）主要负责协助其会员在都柏林市、大都柏林地区的商务活动。都柏林商会历史悠久，是欧洲资格最老的地方商会之一，也是爱尔兰最大的地方商会，拥有会员企业1600多家，会员人数超过3000名。都柏林商会为其会员提供包括培训、商业咨询、跨国业务协助和政策咨询等服务。都柏林商会于2007年10月3日与中国贸促会签署谅解备忘录。

（五）爱尔兰出口商协会

爱尔兰出口商协会（The Irish Exporters Association）是代表全爱尔兰出口商的行业组织，同时也是爱尔兰最具社会影响力的社会团体之一。主要在以下方面为会员企业提供帮助和支持：反映爱尔兰出口行业企业的关注。通过其在爱尔兰政府和社会的影响力，影响政策制定过程，甚至直接参与政策制定。为出口企业提供出口实务指导。该协会旗下有许多区域性工作组，可以为中小型出口企业提供针对世界各区域市场的出口实务指导，包括举办论坛、贸易实务培训班、提供报关咨询服务、商务旅行护照、签证和相关法律服务。爱尔兰出口商协会凭借与爱尔兰各驻外使领馆和各主要市场政商界的良好关系，积极为会员企业协调解决营商过程中的问题。

（六）爱尔兰香农开发区

1959年，为吸引外资、促进经济发展，爱政府决定成立香农自由空港开发公司(即香农开发公司)以推进当地航空业发展。1960年，香农开发公司围绕香农机场进行深层开发，在紧邻香农国际机场的地方建立了世界上最早以从事出口加工为主的自由贸易区，以其免税优惠和低成本优势吸引外国特别是美国企业投资。之后，香农开发公司职能不断扩大，1968年爱政府建立香农开发区，并授权香农开发公司统筹负责整个香农地区的全面经济开发。70年代，政府要求香农开发公司重点发展科技型工业，加大吸引外资力度。1984年，香农开发公司依托利默里克建立利默里克国家技术园，依靠科技力量的支持，很快实现劳动密集型向技术密集型工业的转变。90年代，该公司再次调整香农开发区发展方向，逐步使开发区转为以服务业为主。

近年来，为适应国际经济发展需要，香农开发公司继续开拓创新，在2004年提出“香农开发区2020发展规划”，旨在实现香农开发区从服务型经济向知识型经济的飞跃。如今的香农自由贸易区占地600英亩，区内有105家外商投资制造业企业、航空服务企业及国际金融及财务服务企业，雇员总数约7500人,年出口额约25亿欧元。

（七）意大利对外贸易委员会

意大利对外贸易委员会（简称I.C.E.）是意大利政府机构，受委托代理意大利和外国公司间的贸易促进，商业机遇以及产业合作，主要是在全球100多个国家内组织参加意大利公司的交易会、展览会、研讨会和双方会谈。通过这些活动促进意对外贸易以及经济、就业和文化发展。I.C.E.在全球80多个国家有100个分支机构，通过分支机构帮助外国和意大利的公司对接合作。同时，I.C.E.还促进意大利和周围邻国如地中海国家、东欧和中东国家间的合作。2015年6月9日，姜增伟会长与I.C.E.主席里卡多•蒙蒂代表双方机构签署合作协议，中国国务院副总理汪洋见证协议签署。

（八）意大利蒂布尔蒂纳国家高科技区

蒂布尔蒂纳国家高科技区位于首都罗马东北部，主要从事通讯卫星及其地面站设备的研究与开发，产品全部供应国际市场，迄今已为世界各国生产62颗通信卫星和74座地面站系统。该园区的佼佼者塞莱尼亚集团公司拥有9家大公司，16家工厂，是意大利电子工业的基础。

篇2：项目部及机构建立情况

山西焦煤汾西矿业总调度是焦煤集团公司的职能部门，担负着全集团公司安全、生产、通风、经营、外运等方面的指挥、组织、协调、上传下达以及信息工作。

山西焦煤汾西矿业总调度负责人副总经理：张启禄、主 任： 柴江、副主任：王东昇 孟庆贺，调度值班人员、综合分析、生产统计人员和组织生产平衡人员的专业技术人员合计 27 人。其中成优高工1人、高级工程师2人、工程师3人、助理工程师7人。总调度室设调度科、分析科、统计科、营运科。总调度的管理职能

1、总调度室是集团公司安全生产的管理职能部门，负责集团公司安全生产的指挥、协调、督促、检查工作，完成集团公司领导交办的各项工作任务。

2、根据矿井《调度质量标准化条例》、《关于加强调度业务管理的规定》、《关于严格落实责任、强化安全生产指挥协调工作的有关决定》、《关于调度主要情况的汇报程序》、《关于创伤急救工作的规定》、《关于煤炭库存管理考核办法》、《关于煤炭产量监控系统运行管理办法》、《加强组织维护正常煤炭生产和销售（上站、内调）秩序的规定》、《关于生产系统调度业务管理考核办法》、《应急救援指挥方案》、对集团公司各二级单位调度室进行检查和考核。

3、建立健全和不断完善各项管理制度、考核和奖惩办法。

4、不断完善集团公司调度系统的装备和作用。

5、严格实现均衡生产。

6、进行煤场库存盘查。

7、参加质量标准化检查工作。

8、组织调度人员的业务培训和学习。

9、负责接收生产单位数据和信息的汇报以及上报工作。

总调度管理内容与要求

1、日常汇报

班、日接收二级单位上报数据汇总后上报焦煤公司总调度同时汇制生产报表送集团公司领导及有关处室。

2、定期汇报

旬、月汇制各类报表以及生产分析上报焦煤公司总调度室。

每月对生产矿井库存情况进行抽查，同时根据各矿上报数据制成煤量库存表送集团公司领导及有关处室，每季度进行一次全面大盘库。

定期组织调度人员深入矿井现场了解生产情况。

总调度室调度科职责

1、组织全公司日常生产，协调处理生产中出现的问题，保证调度台全天二十四小时不间断地掌握生产动态。重点工程调度、日常调度、应急事务调度。

重点工程调度：每周五对集团公司各项重点工程进行一次调度，做好记录，有较大问题及时向分管处长等有关领导汇报。日常调度：掌握各生产单位日常（包括检修）的安全生产状况，及时协调解决安全生产中挡手问题，无法解决的问题，要及时向有关领导反映；负责传达上级调度命令、通知和通报，及时检查落实各级领导安排的工作任务。

应急事务调度：公司所属各单位凡发生事故或有发生重大事故危险时，按照各种应急预案 及时汇报有关领导及部门，同时积极组织抢险工作。

2、掌握公司所属各单位月、季、年度的生产完成情况，及时掌握完不成作业计划的原因。负责上情下达和下情上报工作。传达上级的命令、通知、指令和通报；及时检查领导指示执行情况；如实上报基层反映的生产活动情况。

3、负责调度人力、物力组织抢救事故，行使调度职权。

4、建立健全各种调度台账、记录、图表。库存管理每月定期对各单位的煤炭库存入量进行一次盘查并出报表，向有关领导及部门传递。

总调度室分析科职责

1、安全生产分析：每月2日、11日、21日分别写出旬、月安全生产情况分析上报焦煤调度室。

2、调度业务考核：每月5日前对集团公司各矿及地面生产厂（公司）调度室进行考核。

3、标准化检查：参加集团公司及焦煤组织的质量标准化检查并打分，查出的问题进行“四定”做好记录，并追究督查“四定”问题的整改落实情况。

4、雨季“三防”工作：负责集团公司的雨季“三防”工作，4月底下发文件，4月至10月每月进行检查，重点“三防”工程随时进行检查，并做好记录，定期出“三防”简报，写出雨季“三防”年度总结。

5、冬季防寒防冻：10月下旬制定全公司的防寒防冻工作安排，每月进行检查并做好记录。

总调度室统计科职责

1、统计报表：每月2日、11日、21日向焦煤调度室传真各种统计报表。每月5日前向省煤管局、集团公司各有关领导及处室报出各种统计报表。

2、办公用品领取发放：按时领取各种办公用品，并及时发放。

3、矿井队组产量进尺报表：每月5日前编制打印并向有关领导及单位报出各生产矿井队组产量进尺完成量及工作地点。

4、打印各种文件材料：打印、签发、发放各种文件材料。

总调度室营运科职责

1、依据集团公司计划处月度生产经营计划，全面了解掌握煤炭营运情况，掌握各矿、厂的货源及装车情况，力争均衡发运。

2、负责掌握煤炭内调上站计划，熟悉月度运输计划的兑现情况，对每月煤炭销售和运输情况，根据《关于对汾西销售运销考核的通知》进行考核。

3、对各矿、厂煤炭调运完成情况统计，及时向劳资部门《传递计提绩效工资挂钩指标传递表》。

4、掌握煤炭生产趋势、调运情况，了解收集各矿、厂生产运输等方面需集团公司解决的问题，并反馈有关领导和部门。

2012年下发的相关管理制度（复印件）依照2011年下发的相关管理制度执行。

附件：

1、关于加强调度业务管理的规定

2、关于严格落实责任、强化安全生产指挥协调工作的有关决定

3、关于调度主要情况的汇报程序

4、关于创伤急救工作的规定

5、关于煤炭库存管理考核办法

6、关于煤炭产量监控系统运行管理办法

7、加强组织维护正常煤炭生产和销售（上站、内调）秩序的规定

8、关于生产系统调度业务管理考核办法

9、关于做好2012年雨季“ 三防 ”工作的通知

篇3：项目部及机构建立情况

一、2 0 0 4年以来工作情况

1、建立住宅产业化长效推进机制

先后修订了《山东省房地产开发管理条例》, 出台了《山东省商品房销售条例》、《山东省物业管理条例》、《山东省装饰装修管理办法》。在法规中增加了有关“住宅产业化技术要求”、“物业质量保修金”、“工程质量保险”和“新建商品住宅统一进行装饰装修”等有关内容。今年6月, 又出台了《山东省房地产开发项目竣工综合验收备案办法》, 将住宅产业化技术应用列为综合验收的重要内容。《房地产开发项目建设条件意见书》制度已在全省推动实施, 烟台市率先实施, 目前这项制度已经在县级市实行。一系列法规和制度的出台实施把住宅产业化纳入房地产开发管理的程序, 有力的保证了住宅产业化工作的推动。

此外, 《山东省住宅品质促进管理办法》已经列入省政府立法计划。为制定该办法进行了大量调研, 多次向住房和城乡建设部住宅产业化促进中心的领导及专家汇报情况并争取支持, 广泛向住宅建设各相关行业主管部门、山东建筑大学等科研院所以及开发企业征求意见;目前该管理办法内容框架已经初步确定。

山东省还积极督促各地市探索有效的推进机制。烟台市建立了住宅产业化领导小组, 强制推行居住建筑与太阳能一体化应用, 施行建设条件意见书制度;德州市下发文件开始实施房地产开发项目建设条件意见书制度, 并在房地产开发项目竣工综合验收备案管理中增加了有关住宅产业化的内容;日照、聊城等市也已经开始实施房地产开发项目建设条件意见书制度;潍坊市出台了《关于支持和促进房地产业持续健康发展的意见》, 支持创建国家康居示范工程和A级住宅, 济宁市出台了《济宁市建委、济宁市规划局关于促进住宅产业现代化全面提高房地产开发水平的意见》, 省厅转发了该文件。城市的住宅产业化工作为全省的工作夯实了基础, 并且为全省工作的开展提供了借鉴。

2、健全城市住宅产业化工作机构

山东省把建立健全城市住宅产业化管理机构, 作为推进住宅产业化的一项重要工作来抓, 在健全省住宅产业化管理机构的同时, 重点抓了各市、县住宅产业化工作机构的建立。截至目前, 济南市、青岛市、淄博市、烟台市、莱芜市等分别建立了专门的住宅产业化工作机构, 其他各城市也由开发办或房管局指定专人具体负责或兼管住宅产业化工作, 部分县 (市) 、区及开发企业也指定专人负责或兼管住宅产业化工作。全省各级住宅产业化管理机构的建立和完善, 对山东全面开展住宅产业化工作发挥了重要作用。

3、抓好国家康居示范工程和A级住宅性能认定

山东省通过规划设计方案及可行性研究报告评审的国家康居示范工程数量共有24个, 约占全国总数的14%, 建筑面积总计约721万平方米。全省共有性能认定项目80个, 约占全国总数的1 6%, 建筑面积总计约1 5 0 0万平方米。截止目前, 已经有6个性能认定项目和2个国家康居示范工程项目在县级城市, 住宅产业化工作已经在县级城市层面逐步展开。

2007年7月, 在济宁市召开了康居示范工程现场会。省建设厅领导和各处室负责人, 各市建设局长、副局长, 开发办负责人, 开发企业负责人共300多人参加会议。

4、多次组织全省住宅产业博览会以及参加其它展会活动

2006年至2008年, 山东省分别在济南、烟台、菏泽等市举办了三次全省住宅产业博览会, 组织各城市住宅产业化工作管理部门、全省骨干开发企业和知名部品生产企业参加展会、论坛和相关活动。除组织本省的住宅产业博览会外, 省里还积极组织参加住房和城乡建设部召开的博览会、论坛、技术交流大会等活动。参加的其它活动包括:中国国际住宅产业博览会、国家康居示范工程节能省地环保型住宅与住宅产业化技术创新大会、住宅性能认定工作座谈会、第四届世界城市论坛可持续发展城市实践展览会、建设省地节能环保型住宅10项成套技术推广交流大会等。组织这些活动对有关部门和企业提高认识、更新观念非常有益, 为全省住宅产业化发展营造了良好的氛围。

5、推广住宅建筑与太阳能一体化和一次装修到位

将住宅建筑与太阳能一体化和一次装修到位作为改变住宅建设模式的突破口。山东省先后于2005和2007年编制完成《0 6系列太阳能热水器安装与建筑构造 (L05SI904) 》和《07系列太阳能热水器安装与建筑构造 (L 0 7 S I 9 0 6) 》图集, 为住宅建筑与太阳能一体化设计提供了依据。济南、烟台、威海、济宁等城市也先后下发文件, 要求市区内12层以下住宅必须进行居住建筑与太阳能一体化设计和施工。新修订的《山东省装饰装修管理办法》也增加了新建商品住宅统一进行装饰装修的规定。同时, 在申报的国家康居示范工程和A级住宅项目中率先推广这两项技术。

随着住宅产业化工作的深入推进, 住宅建筑与太阳能一体化和一次装修到位的理念被逐渐接受, 县级市项目的部分楼栋也做到了太阳能统一安装和一次装修到位, 而且深受当地住户欢迎。为有效利用可再生能源、节约材料、减少污染和提高居住品质发挥了重要的示范带头作用。

6、开展住宅部品认证和培育国家住宅产业化基地

建立科学的住宅部品体系, 是提高住宅工程质量水平, 改善住宅功能、性能, 推进住宅产业现代化的重要基础。因此, 山东省非常重视部品认证工作的开展。截止目前, 全省已经有青岛海尔家居集成股份有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、青岛尊龙涂料有限公司、临沂市浩源塑业有限公司、青岛澳柯玛太阳能技术工程有限公司、青岛富凯厨具配件有限公司、山东鸿基换热技术有限公司、山东耿瓷集团有限公司、皇明太阳能集团有限公司、山东亿家能太阳能有限公司等11家企业、16类产品通过国家康居部品认证, 总数量约占全国的1/6。通过认证的部品包括整体厨卫、太阳能热水系统、外墙保温系统、砌块等类型。

为集中力量突破住宅标准化、工业化建筑体系和通用部品体系的研究开发, 探索住宅建设模式, 山东省积极组织部品生产龙头企业申报国家住宅产业化基地。目前, 已经建立了2个国家住宅产业化基地, 分别是海尔集团、山东力诺瑞特新能源有限公司;此外, 烟台万华集团股份有限公司已经通过国家住宅产业化基地专家评审, 该企业将成为山东省第三个国家住宅产业化基地。

7、完成国家“广厦奖”推荐和“省优秀住宅小区”评选工作

从2007年到2009年连续三年会同省房协一起开展“广厦奖”推荐和“省优秀住宅小区”评选工作。2 0 0 7年, 共获得10个广厦奖项目, 占全国总数的1/11;2008年, 有4个项目获奖, 占全国总数的1/8;2009年, 又有5个项目获奖, 约占全国总数的1/1 2, 山东省获得的“广厦奖”数量已连续三年位列全国第一。省里推荐项目的申报材料受到评委会专家一致好评, 被推荐为申报材料范本。山东省将“省优秀住宅小区”评选标准与“广厦奖”评选标准进行了对接, 全省大部分城市也积极评选和表彰市级优秀住宅小区, 各项评选工作互相促进, 为提高全省住宅品质树立了样板。

8、开展住宅性能认定及住宅产业化技术培训

2006年7月至2007年10月, 山东省先后举办了1 9期《住宅建筑规范》、《住宅性能评定技术标准》及住宅产业化技术培训班, 其中全省范围的培训组织了2期, 17个地市分别各组织了1期。全省各市、县住宅产业化工作负责人、住宅开发主管部门负责人、规划设计部门负责人及绝大部分房地产开发企业的分管经理、技术负责人、项目经理等5000多人参加了培训。通过培训, 开发主管部门和开发企业提高了认识, 也是对住宅产业化工作及其内容作了全面和系统的宣传。

9、开展住宅产业化相关研究

结合山东省住宅产业化发展的实际情况, 会同省建设发展研究院积极开展软科学研究。申报项目名称为《山东省节能省地型住宅产业化发展研究》, 目前初稿已经完成。2 0 0 9年上半年, 启动了《城市房地产管理法》修订相关课题研究, 并积极推动在国家《房地产管理法》修改稿中增加了住宅产业化的相关内容。支持济南市住宅产业化发展中心开展CSI住宅体系研发工作。截至目前, 济南市住宅产业化发展中心自主研发了CSI住宅部品体系, 已申请相关专利十几项。这些研究是我省住宅产业化技术领域内的有益探索。

二、工作思路

山东省的住宅产业化工作具体是由省住房和城乡建设厅住宅与房地产业处来实施的, 带有较强的行政工作特点, 这也是该省住宅产业化发展较快的重要原因。今后仍将以这个模式推进工作, 主要的思路包括以下三个方面:一是通过行政立法手段继续积极建立各种制度;二是建立专门的住宅产业化机构;三是培育住宅产业化基地。分别从制度建设、组织机构建设、加强企业整合与技术集成等3个方面来推动住宅产业化工作。

1、继续做好法规制定及贯彻落实工作, 建立长效推进机制

坚决贯彻好新出台的《山东省物业管理条例》、《山东省装饰装修管理办法》和《山东省房地产开发项目竣工综合验收备案办法》, 将推行物业质量保修金制度、推广工程质量保险与提高住宅工程质量、推进住宅性能认定工作紧密结合起来, 把好项目竣工综合验收关口, 确保建设条件意见书中要求的住宅产业化技术得到落实。积极鼓励开发企业对新建商品住宅统一进性装修到位, 逐步淘汰毛坯房, 向社会供应节约、环保、高性价比的住宅。

总结烟台、潍坊、济宁等城市实施《房地产开发项目建设条件意见书》制度的经验, 在全省范围内加以推广;总结淄博市、潍坊市采取优惠政策支持房地产开发企业创建国家康居示范工程和A级住宅的经验, 在全省范围内加以推广。

加强房地产开发企业资质管理, 落实《山东省城市房地产开发企业资质管理规定》。通过资质管理, 促使开发企业建立和完善质量保证体系。把资质升级与企业内部质量控制体系和售后维修服务体系的建立健全挂起钩来, 以便能够从一个侧面反映企业产品质量优劣和信誉状况。

2、巧抓机遇, 加强组织机构建设

要紧紧把握住这次机构调整的契机, 争取建立省级及各城市的住宅产业化工作机构。山东省一直没有专门的住宅产业化工作机构, 全省17个设区城市只有济南、青岛、淄博、烟台、莱芜等5个城市成立了工作机构, 这种情况严重制约了山东省住宅产业化工作的展开。住宅产业化工作本身具有涉及面广、技术性强的特点, 需要有专家团队进行小区规划、建筑设计、建设施工、技术应用等方面的指导并根据地方实际情况针对具体问题进行系统的研究。目前山东省城市住宅产业化工作机构建设模式中, 城市房地产开发管理办公室增挂“住宅产业化办公室”牌子的做法可以与房地产开发建设管理统一起来, 推动住宅产业化的力度较大, 并且取得了较好的效果, 这也将是今后建立地级城市和县级城市住宅产业化推进机构的主要模式。

山东省也将加大省级住宅产业化工作机构的建设力度, 设立省住宅产业化专家委员会, 与山东建筑大学、省建筑科学研究院、省建筑设计研究院、省建设发展研究院等科研院所联合开展科研活动。

3、加大扶持, 培育住宅产业化基地

篇4：项目监理组织机构的建立步骤

【关键词】监理目标、监理机构、监理工作内容

0 前言

建立健全的项目监理部是监理工作开展的前提，项目监理部监理人员在运转过程中能满足工程全方位、全要素、全过程管理需要是监理目标实现的基础，项目监理部监理人员履行职责是监理单位履行合同的保证。健全项目监理机构一般包括以下内容：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计和人员配备及职责分工；制定工作流程和信息流程。

1确定项目监理机构目标

建立健全的项目监理机构是监理目标实现的前提。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。

1.1工期控制目标

确保该工程的施工工期控制在施工合同工期范围内。要求在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标，督促所有承包商按已批准的总进度计划组织施工，确保总工期目标的实现。

1.2造价控制目标

严格按合同价进行造价控制，认真进行工程计量和审核，将工程造价控制在合同中明确的价格范围内。对工程变更及合同外工程量签证严格按建设方要求及相关规定执行，使工程投资总额控制在招标文件规定及工程实际确认的总价目标范围内。

1.3工程质量控制目标

工程项目施工质量全部达到施工合同规定的质量等级要求，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、江苏省《住宅工程质量分户验收规程》（DGJ32/J 103-2010）的要求进行验收，验收结论应合格。工程施工质量符合图审合格设计文件要求。保证工程安全和使用功能的项目检查符合国家标准。工程控制资料应完整。感观质量验收符合要求。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

1.4安全、文明施工管理和履行安全责任目标

要求以《工程施工合同》签定的安全、文明施工目标为监理的控制目标，贯彻执行有关安全、文明施工及环境保护的相关规定。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的十二字方针，强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，严格执行国家及地区有关安全文明施工的法规、条例及规定，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

2确定监理工作内容

2.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容

（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；

（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；

（3）参加设计单位向施工单位的技术交底；

（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；

（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；

（6）对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；

（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。

2.3施工阶段建设监理工作的主要内容

（1）施工阶段的质量控制。

1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

2）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位军政，并做好监理记录；

3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；

4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；

5）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；

7）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检查，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；

8）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。

（2）施工阶段的进度控制。

1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；

2）对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；

3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向月住报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。

（3）施工阶段的投资控制。

1）审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

3）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

2.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容

（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；

（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；

（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。

3确定项目监理机构的组织结构

3.1选择组织结构形式

组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。

3.2制定岗位职责和考核标准

完成建设工程监理合同是项目监理机构集体的力量，实现总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，明确各监理人员的岗位职责和考核标准，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3.3项目监理机构人员配备

⑴ 监理机构的人员应具有合理的技术结构和合理的技术职务、职称结构。根据工程的规模和特点，总监理工程师由3年以上同类工程监理工作经验、工业与民用建筑专业的人员担任。其他监理人员的配备应符合规范规定。

⑵ 技术职务、职称结构

为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定技术职称、职务结构的人员。各专业应配套齐全。

4制定工作流程和信息流程

篇5：项目部及机构建立情况

2）项目管理人员职责（1）项目主要管理人员职责 a）项目经理职责

以我公司法人代表委托人的身份，按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：

（a）严格按ISO9002质量体系文件《质量管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行及《项目施工管理办法》对工程实施全面管理。

（b）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、环保检查、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

（c）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。

（d）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（e）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强集团公司市场竞争能力。

（f）加强环境保护管理，保证整个施工区的环境保护达到国家、地方规定标准和合同要求，实现环境保护目标。

（g）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡和各种灾害事故。

（h）有权代表公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

（i）承担责任：对集团公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。

b）项目副经理职责

（a）协助项目经理作好合同段的施工管理和生产调度指挥。

（b）分工负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。（c）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度、安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。

（d）主持施工进度、安全生产、环境保护及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。

（e）协助项目经理实现环境保护目标。

（f）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。

c）总工程师职责

（a）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。

（b）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、环境保护、文明施工和成本控制。

（c）主持编制实施性施工组织设计和、季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。

（d）制定相关的环境保护措施，协助项目经理实现环境保护目标。

（e）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。

（f）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（g）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。

（h）主持例行的安全质量进度环保检查。

（i）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。

d）试验工程师职责

（a）制定试验工作程序和操作规则并监督执行。（b）规划本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准。

（c）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块或取样试验。

（d）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求。各类配合比的选定要规范化、科学化。

（e）对不合格品要及时通报并加以标识，以便采取措施，防止事故的发生。

（f）主持各项试验报告，配合比选定单的审核。（g）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件。

（h）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。（i）负责试验室的环境保护工作。（2）项目其他管理人员职责 a）工程施工部长职责

（a）在总工程师的领导下，全面负责工程部各项工作。（b）建立健全工程管理部的各项管理制度，明确工程管理部人员职责。

（c）组织熟悉标书文件，及设计图纸会审，参加现场调查核对，提出完善设计的建议。

（d）具体负责组织编制项目实施性施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。领导测量组严格按照施工技术规范、测量规则和设计图纸进行测量，组织做好相关技术工作。

（e）负责按施工组织设计的要求，采取相关的技术措施，实现对生态环境保护的目标。

（f）经常深入工地，坚持将技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，建立工程台帐。

（g）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

（h）积极参加技术革新，正确采用新技术、新材料、新工艺和合理化建议。在总工程师的领导下，组织进行试验、鉴定和推广工作。

（i）负责按月度、定期及时地向经理、计划、财务、统计等部门提供经监理工程师、建设单位签证的已完工程量及剩余数量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。负责组织竣工测量，并编制竣工文件及施工技术总结工作，组织内部竣工初验，参加竣工交验。

（j）负责正确使用和保养测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

b）工程技术部长职责

（a）在总工程师的直接领导下，全面负责技术开发部的工作。

（b）建立健全技术开发部的各项规章制度，保证技术开发部的工作按我集团公司ISO9002质量体系程序文件运行。（c）负责公司在该项目上的科研工作的开展，并协助专家组，进行施工中的技术课题的研究。

（d）负责对工地试验结果的分析，对施工中可能遇到的技术难题进行研究。

（e）负责对施工中积累起来的实际经验的总结推广和应用，并负责对工法的收集和管理工作。

（f）负责对科研项目中的涉及的环保问题进行攻关。（g）协助业主和设计单位在本标段设置的科研课题的开展，指导实施本集团下达给本标段的科研计划。在获得准许的情况下，推广新技术、新工艺和新材料，以提高工程科技含量和效益。

c）质量安全部长职责

（a）在总工程师的直接领导下，全面负责安全质量监察部的工作。

（b）确保安全保证体系和ISO9002质量体系在本项目正常运行，主持质量安全保证体系的完善工作。

（c）负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。

（d）制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责组织安全检查、质量抽查、检查，监督下属单位安全质量和教育管理工作。

（e）在质量监察的过程中，应把环境保护指标作为工程质量的一部分加以监察，确保达到环境保护的目标。

（f）具体负责安全事故和不合格产品、不合格工序的处理。

d）合约部长职责

（a）在项目经理、副经理的领导下，全面负责合同管理部的工作。

（b）按照ISO9002质量保证体系中合同评审程序的要求，对项目经理部的合同进行评审，并负责合同评审文件在项目部的运行。

（c）根据项目部的实际情况，建立健全合同管理的各种规章制度。

（d）收集、整理本项目有关的合同资料，为补充合同、协议提供相关的资料。

（e）负责对整个项目的合同文件进行分类、整理、归档工作。

（f）主持验工计价，建立验工台帐，掌握变更动态，定期向经理和财务提供报表。

（g）尊重甲方和监理，友好解决合同争议。e）材料部长职责

（a）在项目经理和总工程师的领导下，全面负责物资供应与管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

（b）负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。（c）深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

（d）主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

（e）审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

（f）主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，做到不缺货、不积压。定期向财务部门提供材料成本分析资料。

（g）做到按定额发料，按计划发料，把好质量关、价格关，做到材料进出有帐，材料流向可追溯，教育全体物资管理人员敬业爱岗、清政廉洁。

（h）负责检查落实项目物资储运过程中的环保措施。f）设备部长职责

（a）负责组建现场设备管理机构，建立、健全一套设备管理，安全保障及环保制度，控制机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏。

（b）根据施工组织计划，负责施工机械配套计划的审核和组织实施，组织设备的进场工作。

（c）负责组织机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作业人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握机械安全操作规程。

（d）搞好新购设备的前期管理，协助生产厂家作好新购机械的售后服务及故障处理。

（e）主持各类设备的正常保养维修，负责组织对大型机械出现的各类故障进行技术鉴定、就地抢修，保证所投入机械的正常使用。使各类机械出勤率达90%以上，完好率达85%以上。

（f）负责对施工、生活发、配、输电系统的管理及用电安全管理，保证输电系统的畅通。

（g）负责对供暖系统的管理，负责组织对压力容器的安全鉴定。

（h）组织机电设备的成本核算和经济分析，对保障机电设备的正常使用及出现的机毁事故负领导责任。

g）财务部长职责

（a）根据法律、法规、财务会计制度和项目部的各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

（b）加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

（c）参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行；参与审查施工预算，督促有关部门按季提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

（d）严格审批其他单位借款和工程款结算业务。（e）及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐、明细帐、往来帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

（f）制定成本计划，搞好成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；编制核算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

（g）按工程实体和项目应付款项设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。

（h）统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，并定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

（i）建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。

（j）参与项目环保措施及奖惩制度的制定，保证必要的环保支出。

h）材料工程师职责

（a）负责主要材料采购计划的编制。

（b）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验。，把好进货关。

（c）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位。

（d）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，防止不合格材料被误用。（e）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。

i）安全监察工程师职责

（a）在安全质量监察部部长的领导下，做好合同段的安全监察工作。坚持对施工现场的全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。

（b）建立健全相关的安全生产纪律，督促执行，并建立相关的统计和考核制度，主持编制各类工程安全生产措施和各工种安全操作规程，并随计划下达，定期检查。

（c）定期或不定期地对生产中的安全现状进行检查，纠正生产中的不安全行为，并监督改正。

（d）详细调查安全事故的起因、经过、性质和原因，对事故单位提出改进安全生产工作的意见和整改措施。

（e）加强安全宣传，安全教育。（f）完成领导交办的临时任务。j）质检工程师职责

（a）在安全质量监察部长领导下，对工程质量实施全面检查监督。

（b）组织ISO9002质量体系和全面质量管理体系在本标段的运行。

（c）针对本标段的工程实际编制各类质量保证措施，随施组和生产计划下达实施检查，逐级、逐工点落实，主持质量责任制的检查落实，提出奖惩意见。

（d）组织质量例检，抽检。实施分项、分部和单位工程对照验收标准进行内检，并请监理监督。负责各级质检表的填报。

（e）负责隐蔽工程的内部检查，陪同监理终检。（f）监督测量、监测、试验、检测等工作按章进行，并审查其检测资料，编制质量动态报表及时通报，并附处理改进意见。

（g）提出对不合格产品、不合格工序、不合格部位的处理意见和限改措施。

（h）主持编制各工点质量计划和主要作业指导书及工艺标准。

（i）主持对工程质量相关的环保计划和环保措施和检查落实，并参加评估，确保工程不留隐患。

（j）建立和落实施工记录，交接班记录和工程档案制度。（k）收集和妥善保存工程质量原始记录，以便纳入竣工文件。

k）机电工程师职责

（a）协助机电部长工作，制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成的破坏进行监控。

（b）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理。

（c）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理。

（d）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修。（e）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作业人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握具体施工环境下的机械安全操作规程。

（f）负责新购设备的技术引进工作。

（g）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划。（h）收集施工设备使用情况数据，作好成本核算等经济工作。

（i）负责发、配、输电系统的正常运行。l）统计师职责

（a）熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。

（b）熟悉施工现场及其进度情况。

（c）了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。（d）了解本地区气候特征。

（e）按规定时间对工程进度分项投入和消耗进行统计，及时上报，如周报、旬报、月报并建立台帐。

（f）根据统计结果提出分析，找出管理薄弱环节，提出改进意见。

（g）统计数据要准确及时，如实反应现场情况。（h）提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。（i）完成领导临时交办的任务。m）会计师职责

（a）按照新的财会制度建立本项目的财务管理制度和工作守则。

（b）按照对外对内往来，成本核算及会计出纳等财务关系建立完整的帐目体系，作到科目清楚凭据齐全。

（c）主持各单位的成本计划编制和成本核算的开展，提出降低成本的措施，开源与节流并举。

（d）加速资金周转，指导物资材料部门按进度订货，按计划进料，避免材料物资长期积压，保证工程急需资金。

（e）督促和协助项目领导对资源实行弹性配置。在征得业主同意的前提下，按计划进度组织设备人员逐次进场，施工高潮过去，则相继退场，减少现场开支。（f）控制资金流向，非本项目开支，一律拒付。

A.总部与现场管理部门之间的关系详述

公司主要对项目部进行全面控制，控制主要通过总师室、综管部、工程部直接进行。主要具体措施如下： ◇ 总师室、综管部对材料选购标准，工艺使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、综管部的审核，批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。

◇ 公司工程部、综管部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过工程部自查，综管部的验收，经验收合格批准后才能报监理验收。对隐蔽工程或关键部位节点，除工程部、综管部外必要时总师室参加验收，综管部还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期，不定期的检查，以确保工程的质量。

篇6：安全领导机构及分工情况

安全工作领导机构及分工情况

2012——2013学第二学期

一、学校安全工作领导小组

组长：蔡永兴

副组长：谢继歆

组员：谢贵歆、陈泽芸、谢巧娜、陈燕如

安全工作联络员：谢继歆

二、领导小组成员职责分工

蔡永兴：负责学校的全面安全工作。