项目组织机构体系

2022-07-21

第一篇：项目组织机构体系

中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部(变更索赔组织体系管理实施细则)

中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部变更索赔工作组织体系管理实施细则第一章总则

第一条：随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，不可避免的工程变更与索赔就变得尤为突出，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑企业在利用强大的技术力量管理其资产从而创造利润，如何规范变更与索赔制度化、程序化、标准化管理，是建筑企业取得竞争优势，实现可持续发展的关键。根据《铁路建设项目变更设计管理办法》铁建设〔2005〕146 号、《云桂铁路云南有限责任公司变更设计管理实施办法》云桂云铁工〔2010〕21号及相关实施细则规定，为加强项目经理部的工程变更索赔工作管理，规范变更索赔工作行为，明确项目经理部各级人员和部门的变更索赔工作职责，制定本实施细则。

第二条：变更与索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，变更与索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。无论是业主还是承包商，作为一名风险管理者，必须做到：①知道任何一种施工方法或风险转移合同条款都不能完全避免施工风险;②了解所采用的合同条款可能产生的风险种类和大小;③考虑好出现风险时进行挽救的有效方法和措施。

第二章组织机构、职责

第三条：项目部成立变更索赔领导小组：组长：项目经理

副组长：常务副经理、总经济师

组员：项目部其他领导成员、各业务部门负责人、各项目分部项目经理、副经理、总工、工程部部长、安质部部长、计划部部长、物质设备部部长。第四条：组织机构见下图

中铁二十五局集团云桂铁路云南段项目经理部变更索赔工作组织体系第五条：项目经理职责

1、对变更索赔工作负总责，组织项目经理部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同;

2、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则;

3、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目经理部变更索赔人员，进行变更设计探讨和分析，从中找出设计变更的切入点;

4、制定项目经理部变更索赔目标，进行目标分解，责任到人;

5、合理安排变更索赔所需费用的列销，制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准;

6、定期组织对变更索赔工作进行总结。第六条：常务副经理职责

1、在项目经理的领导下进行变更索赔工作;

2、组织项目经理部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同;

3、熟悉项目在建施工管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则和程序;

4、根据施工现场情况定期或不定期的组织项目部变更索赔人员，进行变更设计探讨和分析，从中找出设计变更的切入点;根据合同文件分析正变更和负变更的利弊，制定变更索赔的策略和方式;

5、制定项目经理部变更索赔目标和推进计划，进行目标分解，责任到人，并跟踪落实和检查;

6、积极疏通业主、监理、设计单位的关系，做好攻关工作，为变更索赔工作奠定基础;

7、筹足变更索赔所需的差旅费和其他费用，制定对设计变更索赔有特殊贡献人员的奖励标准，及时进行兑现;

8、定期组织项目经理部变更索赔人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施，确保项目经理部变更索赔目标实现。第七条：总工程师职责

1、在常务副经理的领导下进行变更索赔工作;

2、组织项目经理部及项目分部技术人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同及通用合同条款和专用合同条款;

3、熟悉项目在建施工现场技术管理情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则和程序;

4、根据施工现场实际地质条件、施工环境、安全保障、气候情况，结合施工图纸给定的标准，定期或不定期的组织项目部和分部技术人员，进行变更设计突破点的分析、理顺和更新;

5、根据设计图纸工程量，结合施工现场情况，与业主、设计、监理单位沟通确定正变更和负变更的可行性，(设计变更要根据专用合同条款第15款所规定总承包风险费以外的变更设计，总承包风险费以内的费用，可采用负变更方式)，综合考虑制定初步变更设计方案，条件允许的情况下，可请业主、设计、监理来现场处理;

6、根据制定的初步变更方案，督促工程管理部收集、整理变更资料和变更申请，经审核送项目经理签字后上报监理、业主和设计院;

7、及时跟踪设计变更批复情况，

8、定期组织项目经理部及项目分部设计变更的技术人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施，确保项目部变更索赔收益最大化。第八条：总经济师职责

1、在常务副经理的领导下负责项目部的变更索赔工作;

2、组织项目经理部部及项目分部变更索赔人员学习铁道部有关铁路建设工程验工计价办法和相关实施细则;云桂铁路(云南段)站前工程二标段施工总价承包合同及通用合同条款和专用合同条款;

3、熟悉项目在建施工现场地质、施工条件、安全保障、气候变化情况，了解施工合同内容和条款内容，掌握变更索赔的原则、变更内容、变更程序和变更索赔的方法;

4、根据施工现场实际地质条件、施工环境、气候情况，结合施工现场实际，定期或不定期的组织项目部和分部变更索赔人员，进行变更设计突破点的分析研究、确定要变更和索赔的具体内容;

5、根据设计图纸，结合施工现场情况，经常与业主、设计、监理单位沟通沟通，探讨设计正变更和负变更的可行性，(设计变更要根据专用合同条款第15款所规定总承包风险费以外的变更设计，总承包风险费以内的费用，可采用负变更方式);

6、负责对设计院和业主的攻关工作，做好设计图纸出图前的前期设计变更工作;

7、指导计划合同部编制设计变更费用的比较和测算、预算工作，督促收集工期、窝工、自然灾害损失等索赔依据和原始证据;

7、及时跟踪落实变更索赔批复情况，

8、定期组织项目经理部及项目分部变更索赔人员对变更索赔工作进行总结。制定改进措施，确保项目部变更索赔目标得到实现。第九条：总会计师职责

1、在常务副经理的领导下负责项目经理部变更索赔的费用保障工作;

2、根据组织项目经理部变更索赔工作的总体安排，合理安排所需变更索赔人员的业务费用;

3、负责项目部变更索赔成本的管理，并及时进行统计和分析，确保少投入大回报，控制好项目部变更索赔成本开支。第十条：工程管理部职责

1、在总工程师的领导下进行变更索赔工作;

2、负责收集现场的施工资料，掌握施工现场的地质条件、施工环境、施工干扰等技术资料;

3、根据合同条款对施工现场收集的资料，及时与设计施工图进行对比，寻找设计变更的突破点;

4、整理设计变更的依据，数据、图片、证明资料，提出设计变更的范围、条件和方法，进行工程量汇总和对比，上报总工程师审核;

5、根据总工程师审核的设计变更要点，准备上报设计变更的详细资料(包括设计变更的四方会议纪要、变更的依据、变更的工作内容、变更部位、变更的工程量增减、变更的初步方案);

6、填表工程设计变更申请表上报监理、业主单位，并跟踪落实批复。同时做好设计变更台帐。

第十一条：安全质量部职责

1、在总工程师的领导下进行变更索赔工作;

2、负责收集现场的施工安全资料，掌握施工现场的地质条件、施工环境、施工干扰等技术资料;

3、根据合同条款对施工现场收集的资料，及时与设计施工图进行对比，寻找因保证施工安全需要设计变更的突破点;

4、整理设计变更的依据，数据、图片、证明资料，提出设计变更的范围、条件和方法，上报总工程师审核;

5、根据总工程师审核的设计变更要点，准备上报设计变更的详细资料(包括安全文件要求标准、强制性法规、变更部位、变更的初步方案)。第十二条：计划合同部职责

1、在总经济师的领导下进行变更索赔工作;

2、负责对现场能够进行索赔的施工资料，掌握施工现场的地质条件、施工环境、施工干扰、自然灾害造成的索赔资料;

3、根据施工现场收集的索赔资料，及时对照合同条款，寻找变更索赔的突破点;

4、整理变更索赔的依据，数据、工程量、图片、证明资料，计算变更索赔的费用，上报总经济师审核;

5、根据总经济师审核的要求，准备上报变更索赔的详细资料(包括变更索赔的法律、法规、政策性文件、依据，数据、工程量、图片、证明资料、费用计算的所采用标准和定额);

6、根据设计变更提供的工程量，按照合同条款要求，编制设计变更费用，并与原设计费用进行对比，提出合理的设计变更建议;

7、整理变更索赔资料、填写变更索赔申请表上报业主、监理单位;

8、根据铁道部和国家有关政策文件，及时做好政策性调差工作;

9、跟踪变更索赔的批复，并做好变更索赔的统计台帐。第十三条：物资设备部职责

1、在常务副经理的领导下进行变更索赔工作;

2、掌握国家政策文件，收集市场材料价格信息(含地材);

3、统计施工现场每月、每季实际进货的材料价格和数量;

4、提供因国家政策或铁道部材料系数调差所需的资料(部门业务范围内的资料);

5、及时向项目经理部领导提供市场信息，为设计变更提供决策依据。第十四条：项目分部职责

1、项目分部各岗位人员及部门职责参照项目经理部人员及部门职责执行;

2、积极主动配合项目部变更索赔工作;

3、掌握施工现场实际情况，根据合同条款和设计施工图，对施工现场的工程地质、安全保障、施工环境、气候变化、自然灾害等情况的变化及时收集资料，提出合理的设计变更意见;

4、根据合同条款对施工现场收集的资料，及时与设计施工图进行对比，寻找设计变更的突破点;

5、整理设计变更的依据，数据、图片、证明资料，提出设计变更的范围、条件和方法，进行工程量汇总和对比，上报总工程管理部;

6、根据总工程师审核的设计变更要点，收集、整理设计变更的详细资料(包括设计变更的四方会议纪要、变更的依据、变更的工作内容、变更部位、变更的工程量增减、变更的初步方案);

第三章变更设计分类第十五条：变更设计分类与项目划分按照《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建〔2005〕146 号)和《关于加强铁路勘察设计工作的若干意见》(铁鉴〔2008〕2 号)等规定办理。符合下列条件之一者为Ⅰ类变更设计：

(一)变更建设规模、主要技术标准、重大方案的;

(二)变更初步设计主要批复意见的;

(三)变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的;

(四)变更重点工点的设计原则的;

(五)变更设计一次增减投资300 万元(含)以上的。

对施工图的其他变更为Ⅱ类变更设计，Ⅱ类变更设计再分为：

ⅡA 类——指一次变更设计增减投资在100 万元(含)至300 万元者; ⅡB 类——指一次变更设计增减投资在100 万元以下者。第十六条：变更设计原因一般分为以下五种：

(一)完善设计：是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化引起的变更设计。

(二)质量事故：是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设〔2003〕48 号)界定的工程质量事故引起的变更设计。

(三)标准变化：是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。

(四)不可预见因素：是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计;原因应通过具体分析确

定并载明(如安全事故等)。

(五)其他：是指不属于上述原因引起的变更设计;原因应通过具体分析确定并载明(如拆迁变化等)。

第十七条：变更的范围和内容，根据铁道部对合同条款规定，总价承包合同不可以调整清单工程量，超出总承包风险包干费以外的可增加费用，总承包风险包干费有一下七项内容：

1、初步设计招标的施工图量差、承包人原因引起I类变更及全部II类变更;

2、非不可抗力造成自然灾害损失及预防措施费;

3、发包人供应材料、设备及专用条款注明以外的材料、设备差;

4、建设工期重大调整以外的施工组织调整损失和增加的措施费;

5、变更施工方法、施工工艺引起费用增加;

6、工程保险费;

7、质量、安全、工期、投资控制、环保和技术创新考核费; 第十八条：设计变更审批权限

Ⅰ类变更设计由业主负责组织初审并报铁道部工程设计鉴定中心审批，同时抄报铁道部发展计划司、建设管理司。

ⅡA 类变更设计由业主负责审批;

ⅡB 类由业主段落指挥部负责组织审批。第四章索赔工作

第十九条：索赔工作是一项细致、无法预测索赔工作内容和工作范围的，只有索赔事件发生后，才可以进行正常的索赔程序。这就要求索赔人员要在平时做好索赔的基础工作，对施工过程中收集索赔资料：

1、索赔事件发生的原因、地点;

2、索赔事件发生后的资料(照片、气象预报、工程量统计表);

3、索赔事件发生所造成损失的统计，包括人员、材料、机械、工程量等;

4、现场监理签认的损失资料等。

第二十条：索赔事件大致可分以下几类:

1、工期(费用)索赔：主要由业主原因所造成的工期推延(设计图纸未按时到位、永久征地未按时提供、改变重大设计、设计变更增加工程量;

2、地方政府出台新的政策影响施工或收取其他费用;

3、由业主原因引起的当地群众阻工等;

4、非施工原因引起的工程地质发生变化所造成窝工及材料、设备损失的索赔(如隧道出现涌水、大的溶洞、桥的明挖基础出现流沙等);

5、大型供电网停电或甲供材料供应不及时造成施工现场停工在15天以上的，索赔人员、设备的窝工费等;

6、人力不可抗拒的自然灾害造成的经济损失; 第二十一条：掌握索赔的依据及原则

1、认真阅读合同文件通用条款、专用条款和施工图纸，熟悉了解合同约定的索赔范围、条件和方法，严格进行合同管理，为索赔提供充分的依据、论据和数据;

2、及时发现与报告，根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书，意向书中应包含索赔项目(分部分项名称)、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失，必须附有详细的计算资料和证明资料;

3、索赔意向书送交现场监理工程师后应经主管监理工程师签字确认，必要时项目分部领导邀请现场监理工程师、主管监理工程师一起到现场核对;

4、索赔意向书送交监理工程师签字确认后要及时收集证据，收集的证据要确凿，理由要充分;所有工程费用和工期索赔应附有现场工程监理工程师认可的记录和计算资料及相关的证明资料。

第五章变更索赔的流程第二十二条：变更可以由施工单位、监理单位或设计单位提出建议，业主也可提出变更建议。根据变更方向可分为：由上至下变更和由下至上变更。由下至上变更又分为：正常程序变更和非正常程序变更。正常程序变更为：有变更需求，方案批复后执行的变更;非正常程序变更是指因特殊原因(如抢险、危急情况)，需要先执行或经有关领导口头答复可以先执行的变更内容。㈠.由上至下变更

1.业主提出的变更。业主通知监理、施工单位采取相应措施减少变更期间的损失。

2.业主工程部搜集信息并分析，同时要求设计单位共同研究方案，重大问题需专家论证时由原设计院负责邀请。与业主主管领导沟通同意后确定方案。 3.设计院依据方案在规定时间提供设计变更图。

4.业主计财部据此编制补充单价，并与相关监理、施工单位协商形成一致意见，报主管领导批准后出具补充变更工程量清单。

5.业主以正式文件形式下发至监理部,监理部下发变更令至相关的监理、施工单位执行。 6.业主工程部负责变更方案的落实与协调工作。㈡.由下至上变更 A.正常程序变更

1.现场各种原因产生变更(无论承包人提出还是监理工程师提出建议)，包括合同内及合同外变更，正变更及负变更，承包人收集资料及准备，同时通知监理工程师、业主工程师。 2.承包人以书面报告或变更申请单形式(附相关资料,包括现场图片资料)，报监理部，经业主丘北指挥部审批后执行。

3.也可邀请监理、业主现场工程师、设计代表现场办公，形成变更会议纪，四方会签确定变更方案，无需设计单位出变更图的可按变更方案执行，需要出变更图的，待设计变更图出图后执行。业主、监理、设计单位认为不需要变更的继续执行原设计。

4.对于变更设计，不论是几类变更，都应该经设计、监理、业主同意或批复，严格遵守“先批准、后变更，先设计、后施工”的原则，禁止擅自做主“先施工、后变更”，违反其原则，后果自负。

B.非正常程序变更

1、对于可以先执行后报批的变更，承包人必须通知监理工程师、项目部工程部现场核查。对有关环节必须有相关人员签认，各项目分部必须保存现场资料图片等证明材料，否则产生的费用自己承担。

2、项目分部在实施变更同时必须以书面报告或变更申请单形式报监理及业主工程师签认。第二十三条：项目经理部的变更索赔流程

1、施工图出图前的变更，此项工作由项目经理部根据投标工程量清单报价，结合合同文件通用条款和专用条款内容，研究设计变更内容和变更的策略，同时和设计院沟通，争取在设计出图时达到变更的目的;

2、施工过程中各分部收集现场的变更资料和变更的依据，根据资料和依据进行分析，提出变更索赔的初步方案或设想，变更设计上报项目部工程管理部;索赔资料上报项目部计划合同部;

3、项目经理部工程管理部根据项目分部上报的变更设计资料进行现场考察和分析，确定项目分部上报的设计变更是否申报，如能变更上报项目总工批准后，联系业主、监理、设计单位进行现场办公会、准备整理变更设计资料，计算工程量、编制工程量对比表交计划合同部、填写变更设计建议书，按《云桂铁路云南有限责任公司变更设计管理实施办法》云桂云铁工【2010】21号文规定的程序和流程逐级上报并跟踪落实，同时对各分部给与答复以免造成停工或窝工，并做好变更设计台帐;

4、项目经理部计划合同部根据项目分部上报的索赔资料进行现场考察和取证，编制索赔资料进行费用计算，按照业主要求逐级上报;根据工程管理部提出的设计变更的工程量对比表，按照合同条款规定计算费用标准，计算增(减)的费用，按《云桂铁路云南有限责任公司变更设计管理实施办法》云桂云铁工【2010】21号文规定的程序和流程逐级上报并跟踪落实，并做好变更索赔台帐。第六章变更索赔的管理第二十四条：铁路施工由于变更索赔引起费用或工期增加，故往往为上级主管单位审查和复查对象，为真实、准确反映变更索赔真实情况，这就要求我们在变更索赔过程中应建立、健全变更索赔台账或档案。

1、变更索赔台账应反映变更索赔发生的原因、变更索赔发生的时间，变更索赔意向提交时间，变更索赔结束时间，变更索赔申请工期和金额，监理工程师审核结果，业主审批结果等内容。

2、对合同工期内发生的每笔变更索赔均应及时登记。工程完工时应形成一册完整的台账，作为工程竣工资料的组成部分。

第二十五条：避免变更索赔存在的误区

1、当变更索赔事件发生时，有些人员由于受我国传统工程管理模式的影响，考虑与业主、设计、监理方面的关系，而没有把索赔认真对待。

2、项目主管和技术负责人对变更索赔工作意识不到位，没有深刻认识变更索赔工作管理程序，对可提可不提的变更索赔事项往往无法把握。

3、主管技术人员对技术规范文件及业主、监理、施工企业往来文件理解不深刻，对实际存在的变更索赔项目没有充分理由。

4、只注重变更索赔意向的提出，不重视变更索赔过程中的证据收集和时间准确性，没有及时作最终索赔报告。

5、很多项目管理成员总认为只有施工企业向业主提出变更索赔，没有考虑对方的索赔和反索赔。

第二十六条：工程变更索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在变更索赔工作中要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好变更索赔管理基础工作，严格按程序办事，工程变更索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是建筑施工企业赢取利润的重要手段，这样把变更索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。第七章奖励

第二十七条：变更索赔的奖励原则

1、项目分部提出的设计变更及索赔费用通过项目部审核上报业主批复的变更索赔费用，且完成项目部下达的变更索赔目标，按变更索赔收益金额的3%作为奖金发放;

2、项目经理部在项目分部上报的变更索赔基础上进行审核整理上报业主批复的变更索赔费用，且完成项目部下达的变更索赔目标，按变更索赔收益金额的3%作为奖金发放;

3、项目经理部没有通过项目分部，自行寻找变更索赔突破点，自行编制的上报业主批复的设计变更索赔费用，且完成项目部下达的变更索赔目标，按变更索赔收益金额的5%作为奖金发放;

第二十八条：变更索赔的奖金分配的原则

1、项目分部的变更索赔奖金由项目分部开会研究;根据每项变更索赔参加人员的贡献大小进行分配，列表上报项目部经常务副经理签字后发放;

2、项目经理部的变更索赔奖金由项目经理组织项目部领导班子开会研究，根据每项变更索赔参加人员的贡献大小进行分配;

3、对变更索赔有特殊贡献的人员，项目部可根据贡献大小每年给予1～3万元特殊奖励。第八章附则

第二篇：一、安全生产体系组织机构图

二、各级安全生产责任制

(一) 总经理安全生产责任

(二) 副总经理安全生产责任

(三) 总工程师安全生产责任

(四) 工会主席安全生产责任

(五) 分公司经理安全生产责任

(六) 分公司副经理安全生产责任

(七) 分公司主任工程师安全生产责任

(八) 工程部经理、副经理安全生产责任

(九) 工程部安全员岗位责任

(十) 公司职能部门的安全职责

(十一)分公司各职能部门的安全职责

(十二)项目经理安全生产责任

(十三)施工员安全生产责任

(十四)项目安全员安全生产责任

(十五)机管员安全生产责任

(十六)班组长安全生产责任

第三篇：完善组织体系

完善组织体系，将书画进基层工作引向深入

——老年书画研究会

老年书画研究会自2009年成立以来，在区委、区政府的领导下，在市老年书画研究会的帮助指导下，与区直有关部门紧密合作，积极组织会员和本区的书画等艺术爱好者开展适宜老年人特点的一系列艺术活动，使会员的艺术水平得到了较大提高，区老年书画研究会已成为活跃在我区文化艺术界的一支重要力量，在我区的文化建设中发挥着越来越大的作用。

按照省、市的有关部署，为了把老年书画进基层工作全面开展起来，从本区实际出发，进一步完善了老年书画的组织体系，深入开展了书画进乡村、进社区、进校园等项活动，取得了初步成果。

一、完善组织体系，为书画进基层工作提供组织保证为了使书画进基层工作能够扎实而有效的全面开展起来，从2012年开始，着手抓了组建乡(镇)街老年书画研究会工作。

1、先行试点，取得经验后全面铺开。为了使组建乡(镇)街老年书画研究会工作能够顺利推进，首先认真开展了调研工作，组织人员对全区各乡(镇)街基本情况特别是书画等艺术爱好者基本情况进行了深入调查，对组建工作可能遇到的问题进行了初步的研讨。在调研的基础上，起草了《关于

组建乡(镇)街老年书画研究会的实施意见》，经区委批准后，于2012年7月份开始具体组织实施，首先选择一个街道和一个乡作为试点单位。通过总结试点工作经验，于2013年在全区铺开，全区各乡(镇)街都先后成立了老年书画研究会。

2、认真协商，确定组建工作的几个关键问题。通过调查研究和组建工作实践我们感到，搞好乡(镇)街老年书画研究会的组建工作，首先必须通过与组建单位党政领导认真沟通协商，认真明确如下几个关键问题。一是关于管理体制。乡(镇)街老年老年书画研究会要在乡(镇)街党委(党工委)和政府(办事处)的直接领导下开展活动，业务上接受区老年书画研究会的指导。二是关于机构设置。乡(镇)街老年书画研究会设会长1人，副会长2—3人，秘书长(由常务副会长兼任)1人，理事会共设7—9人。由乡(镇)街给予安排办公室和活动室。乡(镇)街的村和社区建立书画活动领导小组，在乡(镇)街老年书画研究会指导下开展活动。三是关于人员安排。综合考虑乡(镇)街的实际情况，将老年书画研究会列为乡(镇)街整体工作的一部分，与有关部门工作紧密结合起来。研究会会长由党委(党工委)副书记兼任，常务副会长兼秘书长选拔退休干部担任，驻会主持老年书画研究会的日常工作，另外一名副会长由乡(镇)街的文化站长担任，研究会几名一般理事，除选择本区域内

专业技术骨干外，重点选择本区域内社区居委会和村委会书记(主任 )担任。乡(镇)街的村和社区书画活动领导小组，由村和社区的书记或主任担任组长，配备一名一般干部具体抓。四是关于经费来源。乡(镇)街老年书画研究会的活动经费由同级财政负担，其发生的各项活动费用支出均按照乡(镇)街财经管理制度进行申报和核销。驻会常务副会长兼秘书长的报酬采取补贴方式，补贴标准按本地区同类人员(如关工委、老科协)补贴标准实行，从目前情况看，每月补贴500元，其中每月由乡(镇)街财政补贴200元，由区老年书画研究会相关经费中补贴300元。五是关于办公和活动场所。乡(镇)街老年书画研究会的办公室和活动场所由乡(镇)街给予统一安排。村和社区要建立文化活动室，由区和乡(镇)街老年书画研究会通过送书画进村屯、进社区和组织书画笔会等方式，在2—3年内将所有社区文化活动室装点起来，在6—8年内将所有村级文化活动室装点起来。六是关于发展会员。通过调查发现，乡(镇)街的书画等艺术爱好者中，有相当一部分人不属于退休人员，从年龄上不具备入会条件。为了更大范围地活跃基层的文化生活，经研究决定这些人员可以作为联谊会员吸收入会，享受其他会员的同样待遇，并将这一项写入乡(镇)街老年书画研究会章程之中。

3、从实际出发，认真处理好应注意的几个问题。一是

要选拔好驻会人员。组建工作能否顺利进行，乡(镇)街老年书画研究会成立后能否有效地开展各项活动，能否使研究会工作与乡(镇)街有关部门配合好，选择好驻会人员是十分重要的，这个人选即要是书画爱好者，并具有较好的专业素质，同时又要有一定的组织领导能力，最好对本区域内的情况比较熟悉。如安平街道老年书画研究会驻会的常务副会长兼秘书长，是区纪检委正科级退休干部，2006年前为街道纪检委副书记，前后在这街道工作达25年之久，对本街道上下情况都比较熟悉，具有相当优越的工作基础。该同志接受试点的工作任务后，工作积极主动，与街道工作协调配合紧密，各项工作完成的较好。二是要加强对组建工作的业务指导。由于组建乡(镇)街老年书画研究会其工作性质、工作内容和组建后如何开展活动都是比较新的，单靠驻会人员是不行的，必须切实加强对组建工作和组建后如何活动给予业务指导，我们着重抓了以下几个方面：第

一、是协助制定组建工作实施方案;第

二、指导搞好摸底调查和发展会员;第

三、协助制定老年书画研究会章程;第

四、协助作好老年书画研究会成立大会的各项准备工作;第

五、协助研究制定老年书画研究会成立后日常活动的安排。三是要处理好与组建单位的关系。区老年书画研究会与组建单位老年书画研究会的关系是业务指导关系，而不是工作的领导关系。我们在组建工作中十分注意遵重组建单位的意见，尤其是组建单位

领导的意见，即要加强业务指导，又要注意发挥组建单位驻会人员的主观能动性，在业务上给予认真而过细的指导，但绝不能包办代替。四是要搞好与组建单位领导的沟通协调。组建工作能否圆满成功，关键是要与组建单位党政领导搞好沟通协调工作，使组建单位领导对组建老年书画研究会工作能够重视，列入工作议程，特别是关于管理体制、机构设置、经费来源、人员安排等重大问题都要与他们共同协商确定，使组建乡(镇)街老年书画研究会工作能够顺利推进，使老年书画研究会的办公和活动场所的确定、所需经费的安排等能够得到较好落实。

二、切实加强领导，推进老年书画进基层的工作深入开展为了切实加强对书画进基层工作的领导，把书画进基层工作不断推向深入，区里建立了书画进基层工作领导小组，组长由区委副书记担任，区委组织部长、区老干部局局长、区老年书画研究会会长、常务副会长兼秘书长担任副组长，各乡(镇)街党委(党工委)副书记、乡(镇)街老年书画研究会常务副会长兼秘书长为领导小组成员。

几年来，在书画进基层工作中，主要抓了以下几项活动。一是开展了送书画、送春联下乡和为边远农村村民义务书写春联活动。从2009年开始，我们坚持每年春节前都开展送春联下乡和组织书法家到边远农村为村民义务书写春联活动，几年来，先后为农民送春联达1200多幅，送福字

1000多张，到边远农村为农民义务现场书写春联700多幅，深受广大农民欢迎。近二年开展了送书画到乡村活动，已先后将三个村的村委会的文化活动室和办公室用70多幅书画作品装点起来，同时通过组织著名书画家到乡村举办书画笔会等形式，为乡村干部和村民义务书写书画作品60多幅。

二是开展了送书画进社区和举办楼道文化活动。街道老年书画研究会成立，我们区、街二级老年书画研究会协调动作，开展了有组织、有计划送书画进社区活动，全区三个街道9个社区，到目前为止，已送书画作品170多幅，将4个社区的文化活动室、会议室等场所用书画作品装点了起来。为了使社区文化活动更加深入地开展起来，我们还帮助团山街道八家子社区居委会开展了“楼道文化”活动，送书画作品30多幅将试点楼道装点起来，这项活动已通过召开现场会将在全区社区推广。我们还通过组织到社区开展书画笔会等活动形式，为街道和社区干部及社区居民现场书写书画作品80多幅。

三是开展送书画进校园活动。结合纪念毛泽东“向雷锋同志学习”题词发表50周年，我们与区关工委合作，于2013年3月份，组织开展了“手拉手弘扬雷锋精神书画笔会”活动。共组织30多位会员分组到我区5所中小学校，与学校选拔的学生一起参加书画笔会，会员们一边创作，一边对学生选手进行手把手指导，与会书画家共现场创作出78幅书

画作品。这次活动对启发中小学校开展好书法教育起到了一定的启动作用。苏南小学是省级硬笔书法先进单位，为了促进全区中小学书法教育的开展，以这所学校为毛笔书法教育的试点，开展送书画到校园活动，我们送书画作品30多幅，组织书画家到这所学校搞书画笔会形式现场创作书画作品20多幅，将这所学校的硬笔书法展室，用毛笔书法作品和国画作品进一步装点了起来，这些活动对这所学校开展好毛笔书法教育起到了很大的推动作用。

四是协调乡(镇)街老年书画研究会举办了区书画作品巡回展，先后在苏家街道苏家社区、团山街道八家子社区、安平街道安平社区举行了区书画作品巡回展，各街道党委副书记均到展览现场，并组织各社区人员和老年书画研究会会员进行了参观。安平乡和汤河镇在政府会议室进行了展出，并由各村书记或主任带队组织人员前来参观，这次书画作品巡展共展出书画作品60多幅，受到基层群众的欢迎。

五是与乡(镇)街老年书画研究会协调，开展书画专业知识培训和创研活动。主要采取了以下几种形式。一是由乡(镇)街老年书画研究会组织本地区的书画爱好者开展书画技术培训，由区书画讲师团义务深入下去进行讲课;二是由区举办书法技法和理论系列讲座，免费吸收乡(镇)街老年书画研究会会员和书法爱好者前来听讲，从2012年4月份开始到现在，共组织系列讲座17次，参加人员达500多人

次;三是举办专业培训班，吸取乡(镇)街老年书画研究会会员和书画爱好者参加。2014年5月举办了区首届书法临帖学习班，各乡(镇)街老年书画研究会均选拔业务骨干来参加。通过以上各种培训方法，对提高基层会员和书画爱好者的书画艺术水平起到了很大作用;四是吸收乡(镇)街老年书画研究会的技术骨干参加区里组织的书画创研活动，以此作为培训基层骨干队伍的重要措施。几年来通过创研活动，共展示讲评书画作品800多幅，进行电化教学播放专家录像光盘200多碟次，举办各种专题研讨活动15次，出刊《天成颂》诗刊24期，发表诗词作品1300多首，组织外出绘画写生和外出摄影20余次，这些活动对提高会员和基层书画爱好者的艺术水平发挥了很大的促进作用。

三、举办书画展，引领会员和基层书画爱好者开展书画创作

为了更好调动会员和基层书画爱好者对书画等艺术的学习和创作积极性，区老年书画研究会成立后，我们十分注重抓好各种形式的书画展览活动，几年来，与区直有关部门密切合作，先后在本区举办各类书画展12次，组织参加市以上书画展20多次，展出本会会员和基层会员的书画作品1600多幅。一是与区有文联、区文化馆联合于2009年以来，先后举办四次大型书法、美术、摄影作品展;二是与区书法家协会联合，从2011年开始连续举办了四届区书法临帖创

作作品展;三是举办了二届区老同志书画作品展;四是组织会员参加了五届辽阳七单位老同志书画作品联展，2013年第四届辽阳七单位老同志书画作品联展在我区举行，由本会承办，共展出辽阳256位作者的270多幅书画作品，从2010年到2014年，我会会员和基层会员共有179幅书画作品参展;五是组织会员参加市老年书画研究会举办的各类书书画展8次，参展作品216幅;六是组织参加市以上各种展览10多次，如2013年参加中国老年书画研究会和书法学报联合举办的全国首届中老年书画大赛，我会和基层会员共有15人投稿参加，均进入复评，有七件作品获奖。2012年组织9名会员的书画作品参加由中国毛体书法家协会和辽宁省毛泽东书法艺术研究会主办的“业通通讯杯”书画展，有4人作品获奖。2009年以来，组织参加了辽宁七市老同志书画作品联展，我会有17件会员作品参展。

以上书画展活动，即为本会会员和基层书画爱好者提供展示平台，也极大的调动了书画爱好者的学习和创作激情，对提高会员的书画等艺术水平起到很大推动作用。

近年来，在各项书画作品展览活动中，我们很注意发动基层会员和书画爱好者参加。并以此作为带动乡(镇)街老年书画研究会开展活动的原动力，也较好地解决了乡(镇)街老年书画研究会单独举办书画展难的问题。

四、发挥职能作用，热心为会员和基层书画爱好者搞好

服务

几年来，针对我区没有书画用品专卖店、没有书画专业装裱店的实际情况，我们开展了对本会会员和基层会员如下无偿服务业务。

一是开展了义务为会员代购书画用品服务。为了解决会员买书画用品难的问题，给会员学习书画创造方便条件，我们采取统一按批发价从市内购入书画用品，再按购入价零售给会员的办法，即解决了会员买书画用品要到辽阳市的难题，又使会员节省了相应开支。几年来，据不完全统计，共为会员代购一得阁墨汁400多瓶，各类宣纸2000多张，书法练习用毛边纸300多刀，各种画毡70多张，砚台80多个，毛笔300多支，还有各种字帖130多本，深受会员欢迎。

二是开展了书画图书资料借阅业务。为了给会员学习书画提供帮助，区老年书画研究会成立后，采取发动热心书画研究的同志将自己珍藏的书画图书资料借给研究会，建立了书画图书资料室，再由研究会免费借阅给会员。几年来，书画图书资料室已收集到各种书画图书资料600多册，专家书画录像光盘200多本，通过借阅对提高会员的书画水平发挥了很大作用。

三是开展了免费为会员代行装裱书画作品业务。几年来，除参加统一组织的各类展览的本会会员作品由区研究会 10

统一装裱外，为了解决会员自行装裱书画作品要到辽阳市内的困难问题，我们利用经常到市内的有利条件，实行了代为会员装裱书画作品业务，即为书画爱好者解决装书画难的问题尽了微薄之力。

四是开展了免费代为会员邮寄参展书画作品的业务。为了鼓励会员的创作热情，积极参加省以上的各种书画展，研究会建立了书画展览信息专栏，将各种较正规的书画展赛信息张贴出去，供会员选择，并实行代为会员免费邮寄业务，几年代为会员免费邮寄参加省以上各种展赛的书画作品达200多件。

几年来，我们在推进老年书画进基层工作中，虽然已经取得了一定成绩，但也存在很多困难和问题，我们的工作仍然还处于研究和探索阶段。今后我们要在区委、区政府的领导下，在上级研究会的指导帮助下，充分协调区和乡(镇)街二级老年书画研究会的工作，进一步探索适合本区实际的老年书画进基层工作的新思路、新方法、新途径，推动我区老年书画进基层工作更加广泛深入开展，为促进基层精神文明建设，活跃基层文化生活贡献力量。

第四篇：荣誉体系方案项目

员工荣誉体系项目方案

总则

为建立和完善导向明确、体现公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工积极投身启沃家居装饰实业有限公司，与公司共同成长，增强公司向心力、凝聚力和战斗力，并通过内部荣誉体系持续追踪，推动各项业务持续健康快速发展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务发展及经营管理水平提高做出贡献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评选标准、流程和表彰奖励形式。特发布《启沃家居装饰实业有限公司荣誉体系暂行法》

公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。评审委员会组成人员如下：评审委员会主任：总经理

评审委员会副主任：总经理助理评审委员会委员：各部门主管

评审委员会秘书长：人事行政负责人

一、奖项设置与评选标准：个人奖项

1、“季度新人奖”

激励对象：每季度初司龄为9个月以内新人，且入司时为试用层级;

评选标准：(1)工作态度端正，本季度无旷工记录;

(2)工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作;

(3)恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐;

(4)具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益;

(5)积极进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素质。

评选周期：季度/次评选数量：2名

2、“季度最佳明星奖” 激励对象：公司的全体员工

评选标准：(1)试用期满已转正(主管级以下级别，不含主管级);

(2)工作态度端正，全月无旷工记录;

(3)工作成绩突出，能够高效、优质完成本职工作;

(4) 与上、下级关系融洽;

(5)对公司有特别贡献的事迹;

(6)进取心强，积极主动参加公司各种活动;

(7)不但自己熟练掌握本岗位的工作技能，而且时常能积极帮助他人，给予适当的培训和指导;

评选周期：季度/次评选数量：1-5名

3、“最佳启沃形象大使” 激励对象：启沃全体员工

评选标准：(1)青春阳光，热情大方，微笑自然，待人和善;

(2)仪容仪表规范、大方，礼节礼貌诚恳、到位;

(3)遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、服从大局;

(4)善于沟通，团结同事，品评处优，为人模范;

(5)岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟;

(6)当季度或当未受任何纪律处分或处罚;

(7)当季度或当未曾因个人责任导致客人的有效投诉;

(8)季度评选需入职两个月以上(含)，评选需入职8个月以上(含);

(9)参加评选者至少在当荣获一次季度“形象大使”。

评选周期：季度/次;/次

评选数量：1.季度“微笑大使”(每季度评选男女各1名) 2.“微笑大使”(每评选男女各1名)

4、“最佳领袖奖”

激励对象：管理层人员(组长级以上级别，包括组长)

评选标准:(1)品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质员工满意度高;

(2)所在部门单位各项指标完成状况良好;

(3)所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政处罚记录;

(4) 入司时间一年以上;

(5)在三个月内没有任何违纪过失行为(包括迟到、早退);

(6)在领导岗位为公司做出卓越的贡献;

(7)为人才的储备做出了公认的成果;

(8)具有德才兼备的一致推崇的影响力;

(9)为公司培养更多品级俱优得力人才的功勋。

评选周期：半/次评选数量：1名

5、“正能量传播者” 激励对象：启沃全体员工

评选标准：(1)具有优良的道德素质和个人品质;

(2)明礼诚信、团结友善，自强不息，积极向上;

(3)有梦想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的梦想;

(4)个人的经历或行为，能够代表社会的发展方向、社会价值观的取向及时代

精神;

(5)其正能量精神传播有一定影响力，为其他员工及朋友树立了可亲、可敬、

可信、可学的时代榜样;

(6)事迹无关大小，只需让人切实感受到温暖或感动。

评选周期：季度/次评选数量：2名

6、“销售精英奖” 激励对象：销售人员

评选标准:(1)公司任职满半年以上(含半年)的业务人员;

(2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度;

(3)季度平均业绩最高者(以销售额为单位考核)。

评选周期：季度/次评选数量：2名

7、“最具责任意识奖” 激励对象：公司全体员工

评选标准:(1)关键时刻永担重任的正面形象;

(2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度;

(3)具有时刻不松懈坚守职责的长期行为;

(4)压力面前永不气馁的负责精神;

(5)站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁用心操劳的境界。

评选周期：季度/次评选数量：2名

团队奖项

1、“最佳团队奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：(1)团队团结合作，积极向上，团队面貌良好，有凝聚力、向心力;

(2)团队所属成员无任何处罚记录或负面新闻报道;

(3)工作业绩突出，项目完成出色，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。

评选周期：季度/次评选数量：1名

2、“最佳合作共赢奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：(1)具有和其他部门及合作方配合支持的显著案例; (2)甘当配角,尽心尽力; (3)摆正位置,背后操劳。

评选周期：季度/次评选数量：1名

3、“最佳创意团队奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：(1)问题面前，积极面对;

(2)经验面前,勇于探索。

评选周期：季度/次评选数量：1名

4、“最佳效率团队奖”

激励对象：公司各部门以及车间

评选标准：(1)牢记标准，行动敏捷;

(2)全力以赴，成果显著。

评选周期：季度/次评选数量：1名

二、评优工作流程

评优工作流程分为：下发评优通知——各单位推荐——评审委员会秘书汇总和初审——评审委员会审定——评优结果发布——公示发文等环节。

下发评优通知：公司人事行政部下发评优通知，明确各部门上报推荐名单及材料的要求及时限。

各单位推荐：根据各奖项的评选标准，由各部门负责人员根据评选标准进行推荐。

汇总和初审：评审委员会秘书对各部门推荐的候选名单进行汇总，并就以下内容对评选材料进行初审。

(一)候选人员/部门是否符合评选标准的要求。

(二)上报数量是否在规定范围内。

(三)候选人员/部门是否有违规现象或受到通报批评或行政处罚。

评审委员会审定：评审委员会召开评优评审会，审定评优名单。

评优结果预发布：评优结果将会对公司各部门预发布，听取多方意见后确定最终名单。

公示发文：公司下发《表彰决定》，并进行公示，公示期间设立意见反馈邮箱，如有不符合条件的进行复核，情况属实的报评审委员会取消资格。

三、表彰与奖励

公司召开表彰大会，对获奖部门和个人进行公开表彰。

获奖单位获得荣誉锦旗、奖杯和奖金;获奖个人获得荣誉证书和奖金。

公司将制作评优荣誉手册，对获奖部门和个人进行宣传和风采展示，并展示在公司文化墙。

对于获奖人员，在晋级加薪和奖金发放时，应给予考虑。注：评优奖金发放标准按公司标准发放。

四、评优及表彰程序

评优及表彰相关行事历安排如下：

1、XX月XX日前，人事行政部下发评优文件;

2、XX月XX日前，各部门单位上报评优推荐材料;

3、XX月XX日，评审委员会确定评优名单;

4、XX月XX日，先进部门单位及个人名单预发布;

5、XX月XX日，下发《表彰决定》，并进行公示;

6、XX月XX日，召开表彰会进行表彰;

7、XX月XX日，下发优秀荣誉手册。

五、评优纪律

各单位进行各类奖项评选及推荐必须坚持标准统

一、程序公开透明的原则，保证广大员工参与评选及推荐过程。

各单位必须严格依照相关程序与工作流程组织评优推荐工作。上报评审材料必须客观、真实、实事求是。评审过程中违反程序、弄虚作假、夸大其词、编造虚假材料，经查证属实的，取消所获荣誉，同时追究当事人及所在单位负责人的行政责任。

在评审进程中，如有人事变动、人员替换等特殊情况发生，请及时与评审委员会秘书联系。

六、附则

1)根据工作需要，经荣誉体系评审委员会批准，可以对各类奖项设置及评选数量进行调整。 2)本法自下发之日起实行。

候选词：组装能手、老黄牛、拧螺丝高手、套杆王、节约标兵、节能王、工作狂、微笑大使、小红花、启沃之母、效率之王、启沃领头羊、最美厂花、最美厂草、公关大使、启沃清道夫、启沃好闺蜜、妇女之友、最佳搭档、最大进步奖、工厂高手、销售之星、吃货、无私奉献、夜猫、猫头鹰、劳模、最佳党员、黑珍珠、珍珠粉、打地洞、万能胶水、机械手、磨王、雕王、马云小秘、装柜小王子、包装公主、外发之花、小李飞刀、切糕王、装柜能手、计算机

团队候选词：卓越业绩团队奖、卓越管理团队奖、卓越奉献团队奖、优质服务团队奖、最佳敬业团队奖、最佳销售团队奖、最佳节能团队奖