生产部劳动纪律管理制度(试行)

生产部劳动纪律管理制度(试行)（精选6篇）

篇1：生产部劳动纪律管理制度(试行)

生产部劳动生产纪律管理制度（试行）

目的：规范生产部劳动纪律日常管理，以确保生产、安全有序进行，切实为销售保驾护航。范围：生产部全体成员。

职责：生产部全体员负责执行本制度，生产副总、公司办公室负责监督执行。内容：

基本原则：以公司的《考勤与假期管理制度》、《安全管理制度》为基本准则，在此基础上特此建立生产部生产车间员工的劳动纪律管理制度。

一、考勤

1、每天上下班在主管领导处报到登记（车间在车间处、车间主任及部长在办公室处）。

2、忘记登记人员，应在当天或次日上午上班后30分钟内办理手续说明，由部门负责人或 分管领导签字证实。未办理手续的，按旷工处理。

3、上班时间开始后到达、下班时间提前离开；但没有事先请假者，视为迟到或早退。

4、迟到、早退30分钟内，每次扣10元；超过30分钟，按照旷工半天处理。

5、旷工：（1）未请假不到岗；（2）未获准假不到岗；（3）假满未续手续不到岗；（4）弄虚作假骗取假期者；（5）打架斗殴导致停工者。

6、旷工最小单位为半天，不足半天的按半天计算。旷工按当日基本工资的3倍扣除。连续旷工3个工作日（含）以上或十二个月内累计旷工6天（含）以上者，除扣除旷工日全额工资的3倍金额，并且扣除该全部奖金（或绩效工资）；情节严重者，公司可予以辞退。

7、一般员工请假在3天（含）以内，由相关部门的直接领导核准，3天以上由生产副总经理核准。

8、请假必须事先填写《请假申请表》，关键岗位者交接好工作后，经主管领导批准后方可离岗。特殊情况无法事先请假的，应电话向主管领导请示，返回后及时补填请假单，并按规定程序审批。

9、病假：员工凭医院的医生诊断证明、病历、发票等资料办理相关病假手续，事先不能请假的，返回当天补交医院休假证明、病例原件、缴费凭证，办理相关病假手续，否则按事假处理。

10、员工因正常生产工作需要加班的，必须先经主管领导审批、生产部或生产副总核准后，再报人力资源部备案方可。

二、安全管理

1、保密责任：任何员工对非公司人员，寻问产品、设备、工艺处方等等相关技术方面的问题均不得如实回答，对公司任何技术性工艺、操作进行保密，应笑脸谢绝；在无公司领导人员陪同的情况下，对具有专业技术的岗位或车间谢绝参观。

2、非本岗位操作的设备、物料未经领导特许，不得参与生产或操作。

3、人在必须时灯亮，人走灯灭、水开、设备停止运行。

4、严格按照生产车间的各种操作规程和公司的管理制度执行生产操作，切实保证“安全第一、预防为主”的基本原则。

三、纪律

1、任何人员绝对无条件服从领导，有不同意见或分歧，先执行原工作安排后提出意见；

2、上班时间，不得吃零食，不得在生产区抽烟；并按要求着装在生产区操作，且任何人不得穿工作服离开生产区域，更不得上厕所；

3、除公司领导特批，中午午餐不得喝酒；

4、在生产车间用火必须得到车间、生产部的领导审批，并有防范措施；否则一律不允许用火；

5、所有员工因个人或工作上的原因引起的矛盾、误会，在公司内不得争吵、漫骂、说攻击的语言，要通过沟通方式解决；

6、在公司内部不得挑唆其他人员矛盾，不得公众场所说损害公司或个人的语言；

7、团结合作，全力协调本岗位或其他岗位、车间、部门人员的工作；无论调入其他部门均要绝对服从新岗位领导人员的安排；

8、任何人员调入其他岗位必须要经原车间领导的许可，否则不得随意参与其他部门的协调工作。

四、罚责

任何人员违返以上内容，一经查实，将视情节轻重予以10～500元的处罚、开除，构成刑事责任的依法送司法机关处理。

篇2：生产部劳动纪律管理制度(试行)

为了加强劳动纪律，加强职工队伍的意识和素质，稳定生产，特制定本制度：

一． 除按公司规定按指纹以外，所有考勤均由各班组考勤，考勤员由各班班长兼职考勤，应认真、严格、公证，月底由值班主任核实签字交工段申核后报厂办公室。

二． 每个职工必须认真遵守劳动纪律，按交接班制度上岗，对迟到和早退者给予每10分钟扣款20元处罚。

三． 事假处理：职工请事假必须经班长同意签字后工段办理请假手续。事假三天扣当天基本工资，扣效益工资10%，事假四天扣效益工资30%，事假五天扣效益工资50%。事假六天扣效益工资70%。事假七天以上（含七天）扣效益工资100% 四． 旷工处理：职工必须做到有事请假，对不请假职工一律按旷工处理。旷工一天扣一天基本工资；一天旷工者扣发当月效益工资30%，二天旷工者扣发当月效益工资60%，三天以上旷工者扣当月效益工资100%，对初犯者写出检查和书面保证，复犯者旷工超过7天一律按自动辞职处理，并由本人写出辞职报告，办理离厂手续。

五． 工伤处理：本着工伤无功劳原则，出工伤大班必须有记载，休息期间无效益工资，如需要休息以当地县医院证明为准，可以休息，工伤期间只发基本工资。六． 下一班人员末到，且影响生产，下一大班主任确认下班人员未到，岗上班必须安排本班人员继续连班工作，并且大班有记载，将没上班人员双倍工资补偿上班人员。

七． 职工必须按时参加由班组，工段和厂部规定和临时通知的各种会议和活动，如无故不参加者，一次扣款20元。

八． 职工在工作期间出工不出力，当班班长有权对责任人停止工作处理。

九． 下级必须服从上级，当班人员必须服从大班主任领导，违者按值班主任决定按旷工处理。

十． 严禁酒后上岗，酒后上班人员由班组和大班主任劝其离岗，当天可按事假处理，如不听劝阻，交公司保卫部强行带离岗位，当天按旷工处理；闹事者，要负担法律责任。

十一． 严禁各种违章和违规行为，违者按相关制度扣款，如发生违章指挥，可越级上报。

十二． 严禁串岗，脱岗、睡岗和干与工作无关的事情，违者一律按旷工论处。

十三． 希望所有职工，认真遵守考勤制度，严格要求自己，对考勤工作有异议，可反应到工段和厂部，但不许无理取闹，无理取闹者要严格处理。

炼钢厂

篇3：浅析如何加强企业劳动纪律管理

劳动纪律, 是指用人单位依法制定的, 全体职工在劳动过程中必须遵守的行为规则。它要求每个职工都必须按照规定的时间、地点、质量和程序等方面的统一规则完成自己的劳动任务, 实现全体职工在劳动过程中的行为方式以及联系方式的规范化, 以维护正常的生产工作秩序。

2 加强劳动纪律管理的意义

强化劳动纪律是提升企业管理水平的重要手段, 是企业实现跨越式发展的内在要求, 是解决员工队伍中存在问题的迫切需要。劳动纪律管理是否到位, 反映着企业的面貌和形象, 强化劳动纪律是推动各项工作正常开展的根本要求, 是提高工作标准的具体表现, 是促进企业各项工作上水平的基本保证。如何进一步加强劳动纪律管理, 促进员工整体素质的提高, 保障安全生产, 具有现实意义。

3 企业劳动纪律管理存在的问题

(1) "以查代管"的滞后管理

劳动纪律管理对于大多数人来说, 首先想到的就是"检查", 加强劳动纪律管理的形式主要是加强检查。单纯以查代管, 短时间内, 检查管理无法实现全覆盖, 给劳动纪律管理工作增加了难度。这就需要开发多元化的管理模式, 立足于新的形势和新的实践, 敢于破除不适应发展的思想观念, 增强工作的前瞻性, 为劳动纪律管理工作的提升创造条件。

(2) 企业基层车间劳纪管理不到位

一个企业的基层车间领导一提到劳动纪律管理, 首先想到的是怕扣罚, 思想上总是被动管理, 主动抓劳动纪律的积极性不高, 甚至个别单位的领导告知职工"谁违反了劳动纪律, 责任自负", 将本该承担的监管责任推卸掉, 严重影响了劳动纪律管理工作的开展。

(3) 员工内心对劳动纪律非常抵触

员工违反劳动纪律行为主要分为两种:一种为故意违反劳动纪律。一种是无意识违反劳动纪律。不论是哪种, 他们首先想的是自身利益将受到损失, 对纪检工作持抵触心理, 使得劳纪督查人员与被检查人易发生冲突。长久以来, 劳动纪律管理得不到员工的支持和理解。

4 加强企业劳动纪律管理的措施

(1) 完善管理制度体系

规章制度从根本上说, 是一套使员工能够程序化操作的规则。严格管理就要求, 企业在组织生产经营过程中, 要有一套行之有效的制度, 使劳动纪律管理工作有"法"可依, 对员工行为进行规范、约束和控制。只有依靠健全的规章制度管理企业, 才能避免随意性, 增强科学性, 才能确保管理到位, 达到严格管理的目的。制度一经建立, 就应该是钢性的, 就必须坚决执行, 要一视同仁, 不分亲疏, 不分领导与群众, 违者必究, 违者必罚。

(2) 创新模式, 取代单纯"以查代管"

管理的科学性体现在管理工作的方方面面, 劳动纪律管理是企业管理的一部分。如何将企业劳动纪律管理的出色, 得到员工的认可, 发挥相应的作用, 是一项非常具有挑战的工程。"以查代管、以罚代管"的结果必然会使得员工非常反感, 应实行"提前介入"的管理模式, 从管理源头抓起, 组织每名员工签署"零违纪"承诺书, 增强员工自觉遵章守纪意识。其次, 由开环管理向闭环管理转化。原来的劳动纪律管理模式是"检查-处罚-检查-处罚", 这属于开环管理, 粗放而又没有效率。新模式应建立监督评价反馈体系, 采取"一人一事一议"的方法, 发现问题后, 是否进行处理, 处理是否有记录, 对责任人是否进行谈话, 谈话是否有记录, 是否对责任人进行安抚等, 最终达到杜绝违章的效果, 管理系统也就实现了闭环。

(3) 积极开展调研, 促进管理提升

劳动纪律管理的主体和客体都是人, 如何能促进劳动纪律管理上台阶, 重点要在员工中广泛开展调研。调研主要以与员工谈心为主, 调研对象要涵盖企业的各个岗位, 真正去了解各层级员工对劳动纪律管理的认识, 形成报告, 作为促进企业劳动纪律管理的重要依据, 改进工作。

(4) 在员工中广泛开展培训

培训可以促进企业和员工间的双向沟通, 增强员工主人翁意识, 培养他们的敬业精神和社会责任感, 是企业促进管理的必要手段。员工可以通过企业培训使自身素质不断得到提升。企业劳动纪律的管理也必须有培训作支持, 一方面可以让员工通过培训了解劳动纪律的规章制度;另一方面可以让员工清楚遵章守纪对自身安全的重要性。

(5) 优化工作方式方法

俗话说:"方法对了头, 一步一层楼;方法不对, 努力白费。"正确的方法可以收到事半功倍的效果, 错误的方法只会事倍功半。作为一个合格的管理者应当正确处理好严格管理和人性化管理的关系, 在工作中做到执行制度毫不通融认真负责但在执行过程中把人性的理解、关爱、包容、尊重注入其中讲求方式方法, 有的放矢, 把工作做到员工的心坎上, 让员工在和谐的环境中参与管理, 让企业在和谐的环境中持续发展!

摘要：没有严明的纪律, 就没有坚强的队伍, 强化劳动纪律管理, 必将对企业加强内部管理, 提升管理水平, 起到积极的作用, 本文主要从企业角度分析劳动纪律普遍存在的问题, 从而提出解决措施, 最终达到促进企业安全生产, 改善员工精神面貌, 提升企业管理水平的目的。

关键词：企业,劳动纪律,管理

参考文献

篇4：生产部劳动纪律管理制度(试行)

关键词：劳动定额；铁路企业；作用；管理模式；问题；建议

劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造一定量的合格产品或完成一定工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。在企业实行科学管理中，劳动定额作为其重要基础工作，所以劳动定额对企业的发展和生存具有极其重要的意义。铁路是具有社会化大生产典型特征的，它是一个高度集中地企业，其产品是没有明确“实物”的，它是通过人或物的位移过程来进行消费，所以运输过程就是消费过程，生产和消费是同时进行的。所以传统的模式也就不能简单的套用在铁路企业的定额管理上了，目前随着铁路现代化发展战略的实施，对于生产经营管理的要求也不断提高，由于铁路运输经营管理还比较薄弱，所以造成了企业生产资源浪费、生产管理粗放等问题，然而现在铁路运输的需要，已经不合适现行的劳动定额管理，不能充分的发挥现在科学管理的手段，所以目前积极探索新的管理模式，需不断的突破传统的劳动定额管理理念，这样才能为以后铁路的发展带来其应有的作用。

一、劳动定额在运输生产中的作用

（一）合理组织运输生产的主要手段

劳动定额跟企业的许多指标有着比较密切的联系，各种相互联系的工作都是通过劳动定额在时间的配合上和空间衔接上所需要的工具。铁路拥有着绝对严整性、统一性，所以铁路运输生产的过程中必须将劳动定额手段协调成一体，使生产过程中运输的连续性得到保持，让其均衡有节奏的进行，如果生产过程环节失衡，必然是因为没有劳动定额或其定额标准不合理，而导致运输生产秩序被打乱，所以必须保障铁路的严整性和统一性。

（二）提高劳动效率的重要途径

研究减少劳动消耗和无效劳动时间，是劳动定额对劳动量的标准，也是劳动定额工作的最终目的。为了可以用尽可能少的劳动消耗创造出尽可能多的社会所需求的财富，必须要采用合理的科学方法，制定合理的先进标准。才能在运输生产过程中拥有合理的分工和协调。想要提高劳动效率必须要用最少的劳动消耗，完成最大的工作量。为了避免人浮于事和工时上的浪费，需要通过对定额工作的研究，要不断加强扩大定额管理面，制定出各类职工的劳动定额，并测定出各劳动岗位的劳动强度和工作量，确定出各个环节正常生产或业务活动所需配备的各类人员数量，实现定岗定员，优化劳动力结构。这样既可保证生产和工作的需要，又可以做到人尽其才，时尽其效。

二、铁路企业劳动定额管理的现状

（一）管理观念落后

管理观念落后总共有两种原因，第一种是铁路企业基层站段不够重视劳动定额工作，由于铁路企业所生产的产品是有特殊性的，致使劳动定额工作受到很多管理者的忽视，专职定额人员的配备也受不到重视，并且在工作中的培养和教育投入的力度上也是落后，还有一些铁路桥段的群体作业认为劳动定额没有作用，不需要讲定额只需要完成工作就行。第二种是地铁正经过跨越式的发展的需要，而劳动定额的管理人员对掌握的定额知识也就相对落后和老化，欠缺了生产过程中所采用的新技术、新工艺、新设备等方面的知识，所以必然会对劳动定额基础管理工作的发展带来很大的影响。

（二）部分定额标准不适应运输生产和改革发展的需要

科学技术的不断发展也使铁路运输生产发生了巨大的变化，通过第六次大提速，大量开发运用了新的技术和新的设备，这些为劳动效率和设备运用带来了很大安全程度。而大多数的劳动定额的制定还处于传统的管理阶段，而定额也会随着依照人的想法和欲望所改变，这样定出的劳动定额标准必然会跟形势发展有所不同，这样不仅浪费着人力、工时，还影响市场经济中铁路企业的竞争能力和发展。

三、强化铁路企业劳动定额管理的措施

（一）提高劳动定额管理队伍素质

劳动定额管理人员的素质水平在很大程度上决定了企业劳动定额的管理水平，只有加强对劳动定额管理人员的培训和指导，这样就可以真正提高企业劳动定额管理水平的技术和管理。一是可以通过进行专业理论的培训和接受新知识来加强对劳动定额人员的提高。二是可以为了企业整体管理水平的提高，可以对劳动定额人员提供外地实习机会，从而增加劳动定额人员对业务素质和传统观念的突破带来很大的提升。三是可以安排有责任心、素质高、工作扎实、熟练运输生产各岗位，并且懂管理有能力，有创新精神的人员从事劳动定额的管理工作。这样就可以为企业的整体管理水平带来很大的提高。

（二）提高对劳动定额管理工作思想的认识

提升企业管理的有效性和经营能力及企业的竞争力，对劳动定额管理工作有着决定性的作用，只有各级管理者充分认识到定额管理在指导生产实际的重要性，才可以把计划经济条件下的产物不单单只作为计算计件的工资标准。所以要明确的了解劳动定额对劳动效率、经济效益、人力资源配置、运输生产等有着非比寻常的决定性作用。

我国铁路企业在新的时期需要不断加强运输市场竞争力，快速提升劳动定额的管理水平，只有不断地调整理念，积极发挥聪明才智，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，认真做好劳动定额管理工作，并且高质高效地组织运输生产，提高全员劳动生产率和经济效益，促进和谐铁路建设的又好又快向前发展。

参考文献：

[1]陈国栋.现代铁路劳动定额[M].北京：中国铁道出版社，2011.

[2]朱昆亮.浅论企业定额的意义和建立[J].内蒙古科技与经济，2014（3）.

篇5：生产部加强劳动纪律的规章制度

1、遵守公司各项管理规定及员工守则，严格作息时间、按时上、下班，不迟到、不早退、自觉维护劳动纪律。

2、上班时间不得闲聊、不得擅自离岗、不得私自调换岗位，认真、及时填写工位操作实时记录单，上班时间和午休时不得饮用含酒精的饮料，不得在车间吃东西。

3、凡有事、有病者一律先请假，待批准后方允许离岗。

4、上班时统一着装，并按要求佩戴好防静电手环，女员工要盘好头发并放进工作帽内。

5、个人工具（烙铁、烙铁架、焊锡枪、镊子）由个人妥善保管，公用工具由线长统一保管，注意工具的日常维护和保养，不得无故损坏，需要更换时必须以旧换新，工位变动或下班后，不得将工具留在操作台上。

6、不得将水杯等与工作无关的私人物品放在操作台上，操作台顶层不得摆放任何物品。

7、服从安排，严格按照工艺文件中的操作规范进行操作和使用工具，发现异常状况要及时上报，生产线保持畅通，加工的产品要按要求放进周转箱，不得堆放在操作台上，造成安全隐患。

8、产品按照成品、原材料、不合格品分类、整齐放置在货架上，轻拿轻放，不得随地乱扔。杜绝浪费，安全通道要保持畅通。

9、操作台保持干净整齐，焊锡渣、铜丝放入指定的盒子统一处理。

10、车间保持干净整齐，卫生按时打扫，离岗后要关闭电源、拔掉操作工具插头、不得将物品留在操作台上，椅子要摆放整齐。

11、生产线统一休息时间：上午10：00——10：10，午休：11：30——12：30，下午3：00——3：10，其余时间不得擅自离岗。

篇6：生产车间劳动纪律管理规定

三大纪律

一、服从管理，一切行动听指挥；

二、不讲借口，立即行动，行动决定执行力；

三、爱护公物，不得损坏或占用公司任何资产。

十条禁令：一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、禁止酒后进入车间； 禁止带非公司人员进入车间现场； 车间禁止穿拖鞋、着奇装异服； 未经主管同意、禁止擅离工作岗位； 车间内禁止吸烟，禁带一切火源； 禁止消极怠工或散布谣言，争做优秀员工； 上班禁止玩手机，做任何与工作无关事情； 禁止私动他人设备，严守一切安全操作规程； 禁止与他人发生任何争执与矛盾，尊重他人； 工作台面禁止摆放私人物品，下班前做好7S清理工作，做到日结日清。

三大纪律十条禁令为车间管理基本规定，任何人必须严格遵守，如有违反三大纪律时给予记过处分；违反十项禁令给予记警告处分；如情节严重或造成一定影响者，将从重处理给予1００－２０００元处罚，直至开除。

本规定与公司其他制度冲突时依悉相关规定执行，车间主管在车间查核上述违规行为时，均以本规定执行；其他职能部门查核上述违规时，除对当事人按规定处理外，同时主管负连带管理责任。

生产部