经营开发个人工作总结

经营开发个人工作总结（共9篇）

篇1：经营开发个人工作总结

我是XX，20xx年7月从中国海洋大学化学化工学院毕业，获得工学博士学位。工作单位是XX有限公司，公司位于XX，是一家集科研、生产、销售于一体的高新技术企业，具有年产50000吨特种油漆的生产能力。本人的主要工作是已有产品性能改进、新产品的开发、公司和高校之间产学研合作、各级财政支持科研课题的申报等。

在公司管理层的正确领导下，在同志们的积极帮助下，本人结合以前所学知识，立足自己本职，本人端正工作态度，摆正自己位置，努力做到工作到位不缺位，相互支持不错位，积极发挥刻苦钻研的精神，不断锐意进取，始终秉承求真务实的工作作风，各项工作取得了较好的成效。现根据上级有关要求，将我近一年来的工作、学习方面等情况汇报如下：

参加工作开始就参与到了公司已有产品的性能改进工作中，高效热屏蔽节能降温涂层材料是公司的主打产品，是国家重点新产品、青岛市自主创新产品，获得过山东省、青岛市的科技进步奖励，已经成功实现产业化。在公司拓展新客户过程中，对产品提出了新的要求，必须具备优异的抗压、耐磨、表面光滑等性能。为此，在总工的带领下，我从产品性能出发，查找文献资料，制定方案，积极开展试验，经过2个月的研究，通过改善成膜物体系和选用新型的填料，改进了产品的性能，满足了新客户的需求，公司也顺利的获得订单。

环氧富锌涂料是目前应用最多的防腐底漆，锌粉粒子之间、锌粉粒子与钢铁表面之间紧密接触，由于金属锌的电位比铁更负，所以在电解质溶液中锌原子容易失去电子变成阳极，铁则为阴极，从而保护铁不发生腐蚀。公司以前的环氧富锌底漆采用的是球状锌粉，但目前市场有鳞片状的锌粉，而且文献报道中也说明采用鳞片状锌粉具有很多的优势，如片锌的厚度在0.1μm左右，只有普通球锌的1%，堆积密度比球锌小很多，在浆料中悬浮性好、不易沉淀等等。为此，公司决定开发新型的环氧富锌底漆。我通过大量的试验和数据分析，发现片状锌粉和球状锌粉按一定比例复配使用时，环氧富锌底漆的性能更优异，通过正交试验得出了最佳配方，降低了锌粉总添加量，提高了防腐性能，开发出了新产品。此外，我正在进行该项产品的专利申报工作，预计20xx年9月前可受理申请。

公司和大学科研院校建立了长期的合作关系，是大学的产学研基地。我进入到公司以后，负责公司和高校之间的产学研合作工作，主要是跟大学xx教授联系，综合学校和企业的优势，联合开展功能涂层材料的基础研究和产业化应用工作。目前，公司和大学xx教授课题组共同开展超双疏防腐涂料的基础研究工作。

参加公司以来，作为公司的第一位博士，承担起了公司科研项目申报工作，在近一年的时间里，共申请了山东省重大关键技术创新项目一项，题目为“海洋工程装备钢结构防腐防污材料关键技术研究与产业化”;目前正在申请青岛市重大创新专项，题目为“石墨烯基带湿带锈防腐涂料的研究与产业化”。

参加工作以后，也负责公司的专利申请、论文撰写工作。20xx年下半年，公司的两个发明专利进入到了实质审查阶段。此时，需要解答专利审查员的审查意见，我接手以后，积极学习以前的研发资料，并查阅相关的文献报道，从专业角度上回复了审查意见，两篇专利都顺利地获得授权。

篇2：经营开发个人工作总结

当然，我们虽然没有取得很快的发展，但是还是保持了一定的盈利。如果你说你打工上班也能挣这么多，我也无话可说，毕竟我们不一样，不一样，每个人都有不同的境遇。基本这样，我还是希望每一步都能脚踏实地地往前走，对于我们这种丝创业，步子迈太大就太容易伤了元气。

这一年越来感觉创业不是一件容易的事了，随着移动互联网的降温，这里的风口越来越少了，或者说已经没有了。对于我们做互联网软件服务的公司来说，这就会直接影响到公司的存亡了。

在项目的合作里面，我们基本都是作为乙方，面对各种各样的甲方客户，我们有的时候真的是有苦难言，所以的委屈都自己憋着吧，就当安慰自己这是一种成长。

这一年我也做了一些尝试，去做一个属于自己的产品，我们现在还没有能力去做一个伟大的产品，这点我们是有自知之明的。我们就从身边的小工具开始做起吧，只要有人使用我们的工具，我们也是有一种成就感。就是当我们把产品辛苦开发出来后，运营，推广的事，让我们一筹莫展了。接下来的时间里，我们还有很多要学习了，学习的方向现在是越来越明确了。

篇3：经营人生品牌提升个人价值

在我们的生活中常有不少的误区, 以为品牌仅仅是公司和产品所需要的, 与个人无关, 我们个人都是属于单位的或集体的。其实品牌也是我们每一个人所需要的。有时个人品牌甚至是与"身价"紧密联系在一起的。例如, 在许多企业, 个人品牌知名度越高, 给企业带来的利益就会越大, 个人的身价自然也就不菲。著名篮球运动员姚明, 由于自己的精湛球艺而被选入2003年NBA全明星首发阵容, 姚明的出现为火箭队带来了空前的商机和人气。姚明的个人实际收入将达到一点八亿美元, 相当于六万工人一年的工业增加值, 若用于投资, 可创造五万多个就业机会, 而围绕姚明品牌的产业开发, 将会超过十一亿美元。互联网时代的创业神话总是令人难以置信:一位当年从斯坦福大学退学的年轻人, 靠着父亲留下的二百万美元起家, 终于在五十五岁那年成了身价仅次于比尔·盖茨的全球第二富豪, 他就是印度韦普洛公司的创办者普瑞姆。从组装电脑开始到出口软件, 普瑞姆实际上是走出了一条有印度特色“贸工技”之路, 然而这位印度IT业"教父"的故事其意义并不仅仅在于三百五十亿美元的个人身价。对于众多急于拷贝美国硅谷模式的亚洲国家来说, "普瑞姆现象"引出的实际上是这样一个问题:什么时候我们才能"打造"出自己的比尔·盖茨和他的个人品牌?

我们在生活或工作中, 常常会遇到这样的人:他们谦虚谨慎、全力以赴并且勇于承担责任。更重要的是, 他们在全身心地投入工作中去的同时, 不要求什么荣誉, 对公司是否给他们以足够的承认和赞赏也毫不在意。这些人无疑值得尊重。但是很不幸, 正是这些很有能力而且忘我工作的人, 在公司一旦面临困境时, 他们往往首先被炒鱿鱼。因为他们没有足够的品牌, 就意味着没有人知道他们到底干过什么, 也没有人知道他们到底有多重要。

在工作变换频繁的年代, 你不可能永远属于一家公司、一个职位, 如果你只能负责某一种工作, 那么当裁员风暴席卷过来时, 可能你会成为其中的一个牺牲品。竞争不可怕, 裁员也不可怕, 可怕的是自己没有精湛的专业技能, 没有形成独具特色的工作风格, 没有具备别人不可代替的价值, 没有形成自己的品牌。那么, 如何建立自己的职业生涯和塑造自己的竞争能力?最好的答案就是建立良好的个人品牌和信誉。所以, 从现在开始, 你需要将自己当作一个品牌去经营。较强的工作技能是个人品牌的核心内容。精深的专业技能是个人品牌建立的重要元素。"个人惟有专精, 才能生存, 否则别人挑梦幻团队队员, 不会想到你。"彼得·杜拉克在他的著作中曾指出:现在个人专长的寿命, 比企业的寿命长。如何将自己的技能和工作的风格形成一个特色, 具备不可替代的价值, 是建立个人品牌的关键。

在这个纷扰的信息几乎达到饱和的世界里, 个人品牌正在成为一种文化和一个新的商机。品牌化正逐渐成为一种市场趋势。美国管理学者华德士甚至提出:二十一世纪的工作生存法则就是──建立个人品牌。从某种意义上说, 在今天这个时代, 凡人和大企业家已经没有本质的区别。当一个人的名声开始产生经济价值, 并且有意识地去经营这种名声以开发和保持这种价值的时候, 就产生了个人品牌。在这个信息高度发达的时代, 良好的品牌越来越可以使你的事业获得超乎寻常的成功。优秀的个人品牌是你的公众标识, 也是你的信誉所在, 它体现了你在别人心目中的价值、能力及作用, 是你职业生涯中的第二个自我。人们应当向爱护自己的眼睛一样, 爱护自己的品牌。不讲信誉, 不注重个人品牌的人是不会成功的。

人才对品牌的需求, 不应当被视为是宣扬个人主义。企业需要品牌已成今天大家的共识, 但为什么个人就不需要品牌了呢?有资料显示, 大企业的平均寿命是三十五年, 创业企业百分之八十的寿命不超过五年。如此看来, 在企业里谋生的人才的工作年限相对要比企业的寿命要长, 大部分人必然面临多次选择企业的问题, 而个人有了好的品牌就会有工作的保障。因为, 个人品牌的特点主要是对个人能力和魅力的呈现, 是其一贯的信誉。其传达以及效应是与一个人才的厚积薄发分不开的, 在职场中是具有识别性和稀缺性的。人才有了品牌, 就如同老虎长出了翅膀, 所以个人品牌不是一个人简简单单的姓名, 而是在职场中的可以信赖标志。

对于大公司的职业经理人来说, 个人品牌是职业发展的助推器, 借助它你可以更快地得到升迁、得到认可。事实上, 升迁路上的竞争某种程度上就是经理人员的个人品牌之争, 最终胜出的必定是拥有良好个人品牌的候选人。值得一提的是, 在经济萧条时, 有那么多精明的经验丰富的经理人失去了工作, 并不是因为他们缺乏独特的能力, 而是他们缺乏一个整体的个人品牌将这些特点统一起来。如今, 仅有一份漂亮的简历是行不通的。对于公众公司的CEO而言, 个人品牌甚至会影响公司股票价格。这就是为什么杰克·韦尔奇时代的通用电器股市能够获得投资者的追捧;为什么在罗伯托·古兹塔在位时可口可乐的股票不断的升值。

1997年, 管理学大师汤姆·彼得斯曾这样写道:个人品牌与年龄无关, 与职位无关, 与我们偶然进入的行业无关, 我们每一个人都必须认识到塑造品牌的重要性。我们是我们自己的公司──Me公司──的执行总裁。为了在今天的竞争中生存, 我们最重要的任务就是推销自我这个品牌。美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说:"如果我们拥有客户忠诚的品牌, 那么这就是其他竞争厂家无法复制的一个优势。"与此同理, 职场竞争中, 个人的工作方法、工作技巧都可以被竞争对手复制, 但是, 个人品牌是无法复制的, 它是优秀人才的关键性标志。我更认为, 品牌最核心的东西是质量和信誉的保障。引申到个人品牌, 最重要的就是品质保障。这体现在两方面, 一方面是个人业务技能上的高质量。另一方面是人品质量, 也就是既要有才更要有德。一个人, 仅仅工作能力强, 而道德水平不高是不会建立个人品牌的。

对于一个初创的企业而言, 它的成功很大程度上是由企业家的个人品牌决定的。如很多中国新经济创业成功的许多网络公司, 都是如此。

在中国, 品牌建设往往被认为是企业活动, 似乎与个人没有什么关系, 实际上, 品牌建设并不只是企业行为, 企业通过塑造杰出品牌推动发展、实现成功, 而个人也可以采取相同方式走向成功的人生。那些拥有优秀个人品牌的人总是令人印象深刻、与众不同。在充满喧嚣和混乱的现代生活中, 他们成功地向世界展示出一个清楚的印象:他们真实的自我是什么样, 他们看重什么, 他们如何始终如一地贯彻着自己的承诺, 他们怎样赢得信任和信赖。彼得·蒙托亚和蒂姆·梵德荷在《你就是品牌》这本书中曾详细阐述了该如何创造强有力的个人品牌。他们采用在企业间激烈竞争中锤炼出来的强力技巧, 为定义和建设独特、恰当、一致的个人品牌提出有价值的指导, 提供了在生活各方面建设和维护强有力关系的有参考的工具, 以及使自我价值与公司价值相一致、两全其美的有帮助的策略。生活在自己的品牌中, 你将能够更好地实现自我!我认为现在强调人生品牌对于中国正在进行的市场经济改革和建立信誉社会这样一个大背景, 对于广大希望在市场经济社会中建立自己品牌的广大青年人来说, 是很及时的。

篇4：经营者的个人魅力

陈伟元

上海国亭置业有限公司董事总经理

徐勇

上海第一别墅地产经纪有限公司总经理

苏崇武

国际能源系统集团总裁(香港)

《沪港经济》记者:如果把一个人魅力定为100分,你觉得你的魅力指数是多少?为什么?

陈伟元:我觉得,魅力不是自己说的,是别人评价的。如果是第一次和我接触,人们会觉得我是一个比较内敛、厚道的人,第二次接触会觉得我是一个比较有思想的人,第三次、第四次接触后,就会和我成为好朋友。

苏崇武:我觉得,一个人有没有魅力,不在于他自己怎么看,而在于别人怎样看他。魅力的诀窍不在于“他有”什么财产,或是“他有”什么成就,而至于“他是”一个什么样的人。中国人说见贤思齐,一个人如果能够被别人发自内心地喜欢接近他,愿意成为他那样的人,这就是一个有魅力的人。

徐勇:我觉得我的魅力是80分。尽管我很平凡,但我也有我的不平凡之处。

《沪港经济》记者:有人觉得人的魅力来自于外貌,或者来自于金钱,你觉得作为一个男人,魅力应该来自于哪里?

陈伟元:我觉得,魅力来自于生活中的言行举止和处事的态度,应该经得起时间的考验,才能让人回味无穷。英俊的容貌、强壮的身体,有时并不能代表真正的魅力,而金钱或权势也并不能代表企业家的真正魅力,我觉得有很多所谓的成功人士,并不具备真正的企业家魅力。

苏崇武:男人的魅力来自他内心对一生中最重要的女人们的真诚。一个男人有没有魅力,可以从他身边三类女人对他的认可度来衡量。一类是妈妈和妈妈的同辈;一类是太太和太太的朋友;第三类是女儿。如果一个男人在这三类女人眼里都有魅力,这就叫做真魅力。

1999年,我43岁那年,老板想让我带着2000万美金,来上海成立一个全新的IT公司。就在任命即将发出的前几天,我约了老板向他请辞。那是一家我工作了13年的公司,我请辞的原因是要回家尽孝道。那年,我的母亲将近80岁,因为40多年的糖尿病,导致肾功能衰竭,又患有老年痴呆和尿毒症,每个星期都要去医院做三次透析。我觉得,此时我不应该到遥远的上海开疆辟土,而是必须放下手上的事业去伺奉母亲。当时,母亲见到我很高兴,妈妈对我说,儿啊,我的积蓄快要用完了,可能以后要靠你哦。我对母亲说,妈妈,你放心。从今以后,你住哪里,我就住哪里,我吃什么,你就吃什么,我的钱就是你的钱,我的钱给你养老绝对够。我觉得,一个男人首先要能和妈妈说:妈妈,你放心。

徐勇:我觉得,魅力来自于一个人的品格。中国有句话是“相由心生”,相貌这东西是内心的外化,是会变化的。只有不断去修炼自己的品性,才能拥有持久的魅力。儒家讲“修身、养性、齐家、治国、平天下”,你只有先把自己修炼好了,才可以去干事业。在品格中,最重要的是正直,《诗经》里有一句话,“柔亦不茹,刚亦不吐”,意思是对柔弱者不欺侮,对强硬者不屈服,这是做人的原则。我在总结公司文化的时候,排在第一位的就是“正直”,我们一直秉承这一价值观。

《沪港经济》记者:做经营者是不是一定要有魅力?

陈伟元:每个人都有魅力,企业的经营者也必须要有魅力。魅力有两种表现形式。一种是外在的形象,但是外在的魅力是会随着时间流逝而消失的;一种是内在的魅力,这是需要后天学习和培养的。

徐勇:经营者一定要有魅力,而且一定会有魅力。也许大家觉得有些成功者看似平淡无奇,但是在他们身上,一定有超于常人的一面。我接触的客户,在财富上都是成功者,研究这些人的时候,就会发现,也许他们有着不足,但是身上总是有亮点,正是这些亮点让他们成功,有的人也许会说这是运气,但运气为什么会光顾他们呢?这其实也是因为他们身上的魅力。

《沪港经济》记者:作为一个经营者,你觉得你还需要在哪些方面提升自己的魅力?

陈伟元:从现代企业管理的角度说,最需要提升的是执行力。西方管理强调严谨的工作方式,凡事制度化,东方的管理哲学则更强调创造性,成功的企业总是能够在两者之间找到平衡。我们提倡的理念是“事业留人,情感留人,愿景留人”,在人性化管理的同时,完善各项制度以提高执行力。

苏崇武:一个企业家若是能够兼顾好自己的健康和家庭,给属下的经理人作榜样,让高管的家人有幸福的盼望,是我们作领导的人要共勉的责任。男人是否有魅力,就得看他有没有扮演好自己的角色:在母亲的心目中是个好儿子、在女儿的眼里是个好父亲、在太太的心中是个好丈夫、在老板眼里是个好下属、在下属眼里是个好上司、在学生眼里是个好老师、在老师眼里是个好学生,在朋友群里是个好样的、对于国家是个好公民;一个有美好人生的人是有魅力的,这也是我常常自省和一直追求的。

徐勇:我是一个比较细腻的人,我喜欢用理性的思维去分析问题,所以我不是一个在言语上有煽动力的人,在表达上有所欠缺;另一方面,从经营者的角度来说,我必须改变自己过于追求完美的性格。企业是一个综合体,你在某一方面钻进去后,可能会影响其他系统的运作。作为一个经营者,必须考虑整个体系的平衡。

《沪港经济》记者:你最欣赏的企业家是谁?他身上最有魅力的是什么?

陈伟元:到目前为止,我觉得海尔的张瑞敏和联想的柳传志都是很有个人魅力的人。柳传志知识面广博、判断力敏锐、人格魅力超群;而张瑞敏当初砸冰箱,正是体现了他办事严谨的个人魅力。

苏崇武:我认识很多有魅力的企业家,可是我最欣赏的是我父亲;他的一生经得起近距离观察,一个父亲对儿子的影响忒大,我们为人父母的要特别留意了。我的父亲爱国,抗日战争的时候,从南洋回国从军;回想我自己1999年全家搬到大陆,变卖在美国的一切财产,并愿意将余生奉献给祖国,肯定受到父亲的影响。在金钱上,父亲作为成功的企业家,总是慷慨地对别人施舍,常告诉我们不要和小贩讨价还价,因为他们谋生不易。但是对他的儿女们,却很有智慧地对我们说,不要想爸爸留任何钱给你们,免得你们兄弟反目。

徐勇:我欣赏的企业家有很多。从地产这个行业来说,我欣赏的一个是王石,一个真实的、没有经过包装的王石——把万科从一个小企业发展到行业龙头,他对于企业发展的心路,是值得我们去学习的;还有一个就是世联的陈劲松,他是一个非常智慧的人。我希望自己能吸收他们身上的亮点,更好地修炼自己。

魅力是曾经沧海的宽容

龚艳

陈伟元

上海国亭置业有限公司董事总经理

《沪港经济》记者:你是怎么看待企业家魅力的?

陈伟元:企业家的魅力应该是由内而外的,和企业家的内涵成正比。这种魅力,经历过岁月的洗涤,经历过青年时代的血气方刚,多了一份稳重平和,把失败和成功累积成为自己独有的智慧,从而与众不同、卓尔不群。

《沪港经济》记者:作为经营者,你的魅力来自于哪里?是从小养成的吗?

陈伟元:企业家的魅力不是天生的,应该是一种后天不断修炼而拥有的气质,是一种曾经沧海的宽容,是一种返璞归真的真诚,也是宽裕的经济实力和鲜明的个性展现。有很多东西是先天决定的,但后天的学习很重要。

什么是企业家?要成为企业家一定要经历风雨;要学会吃亏,学会让利;要有社会责任感,做事不要贪心,要细水长流地把企业传承下去。

《沪港经济》记者:作为房地产开发商,你觉得最重要的品质是什么?

陈伟元:要肩负起我们身上的社会责任。一个开发商,应该将开发行为与城市的发展、居住环境的改善,以及城市的更新和提升相结合。只有把自己的产品与整个城市、国家的发展结合,才能真正实现企业的价值。“为老百姓提供实实在在的东西”——正是我们承载的“地产责任”。 在由4000多家开发商组成的上海地产大军中,我们国亭置业算不上大盘高手与强势企业,但在健康快速发展的几年中,国亭花苑、西南名苑等系列品牌,已经走过了最初的发展阶段,实现了市场认可、行家认同和消费者满意的良性循环。

《沪港经济》记者:在你成长的过程中,有没有遇到很有魅力的人?

陈伟元:有的,而且真不少。这些人有的是政府官员,有的是企业家,但也有很多平凡的人。我有一个朋友,他只是一个派出所的警员,但他的为人处事都值得我敬重和学习,我们相交已经15年,他算得上是我在社会成长中的启蒙老师了。

《沪港经济》记者:你的客户是怎么评价你的?

陈伟元:总的来说,他们对我的评价比较好,因为我是个宽容随和的人。我一直觉得,人与人之间的交往,你不可能不付出就去获取,要懂得吃亏,人要吃得起亏。无论做事还是做人,我们都要为别人留点空间。

《沪港经济》记者:你的员工是怎么评价你的?

陈伟元:现在我的员工有200多人。对于员工的管理,我一直不强调“管”,因为好的员工不是管出来的。要让员工明白,做事情不仅仅是本分,也必须对自己负责任。

同时,有句老话是“将欲取之,必先予之”,对于员工,也要多关爱,给予他们想要的东西。在平时,我和员工像兄弟一样,但在办正事的时候,他们还是服从我命令的。总的来说,他们觉得我在处理事情的时候是比较人性化的。

《沪港经济》记者:对于魅力,你还有什么其他的看法吗?

陈伟元:首先是形象——强壮的体魄,斯文的穿着,潇洒的举止,这是外在的形象魅力;

其次,是宽厚的胸怀,以及渊博的知识——有渊博的知识才会有人崇拜,有崇拜才会有人喜欢,有人喜欢才会有爱,有爱才会愿意奉献;

第三,要有风度,风度是胸襟广阔的象征:

第四,要有爱心和责任感,对企业要有责任感,对家庭要有家庭责任感,对社会要有社会责任感;

第五,要有品位,这要内外兼修,有品位的人在风雨之后仍然能体现个人魅力,在生活中能淡定自信,才会给人安全感和亲和力;

第六,做事要执着,胸怀要坦荡;独立自主,意志刚强;没有傲气,只有傲骨。

“第二次”魅力人生

吴遐

苏崇武

国际能源系统集团总裁(香港)

《沪港经济》记者:要想成为一个有魅力的人,是不是要经过时间的历练?

苏崇武:人生的历练和我们“觉醒”的早晚是有紧密关系的。我35岁的时候已经非常少年得志,不知不觉就自命非凡,目中无人,唯我独尊。正所谓“往来无白丁、出入皆将相”;拿的是首屈一指的学府芝加哥大学的文凭、普华会计师事务所的CPA;投资了5000万美金,建了全香港最大的废纸回收造纸厂,居然成为有史以来唯一的一家造纸厂(通常是被开污染罚单)获得了第一届香港总督工业奖的环保成就。

当时是1992年,我的事业可以说是如日中天,中国人说的“五子登科”——银子、妻子、车子、孩子、房子,我都有了,在别人眼里我的人生太完美了。可是实质上,我的太太正准备和我离婚。我认为自己是个标准的好丈夫,家里衣食无缺,可当时我75%的时间都在出差的飞机上,回家的25%时间都在倒时差;与妻子、女儿见面的时候,“批评指教”居多,久而久之,我就不大受欢迎了。同时,我的健康也亮起红灯。

我很庆幸在我的人生很早就经历了世人所羡慕得肤浅魅力,随之而来的“代价”却成了我的闹钟,给了我“觉醒”的机会,开始了“第二次”魅力人生。智慧之门朝我打开,教导我尝试着做好儿子、好丈夫、好父亲。我在45岁时完成了第二次做好儿子的心愿,在我母亲去世的前两周,我日夜在她身边陪伴,在她昏迷中,我对她说话、给她唱歌,告诉她我爱她,代表我离世多年的父亲,夸奖她是最好的妻子,我亲眼看见了母亲去世前,难得睁眼的片刻,她最后的笑容,万金不换。

十几年后的今天,我常常碰到50多岁,60岁的中国企业家,他们个人的身家虽在10个亿,甚至100亿,但都有一个共同的特性:孤单、郁闷。一个在事业上顶尖的著名企业家,他的太太要和他离婚,他早期一同打天下的高级骨干,现在很多都是亿万富翁了,却对他恨之入骨、他的子女不想在他的企业工作,偶尔这些痛处浮上心头,痛得无比。许多人,不肯被这“闹钟”叫醒,继续翻个身,又熟睡到成就的大梦离去。我最常听到的哀叹,就是他们天人交战,怨自己为什么不黑一点,狠一点,野蛮一点,至少事业可以在大5倍,可能就会开心一点了。

《沪港经济》记者:原因是什么呢?

苏崇武:我们常常走进一个人生迷局,以为是盘旋向上的,其实是螺旋向下,最后我们成为成就感的奴隶,因为我们对成功的定义太单一、狭隘。我们总觉得自己抓住了物质,却常常反是被物质捉住,自己成了自己欲望的奴隶。

《沪港经济》记者:那你怎样定义成功呢?

苏崇武:人生的美好需要有三面兼顾的智慧,缺一不可。衡量成功的魅力人生,有三个方面:物质、精神和人际关系。物质(名利)是绝对不可缺的,重要的是不要让它成为我关心的全部,不要让名利作我的的主人。

精神面是大我、物质面是小我。中国企业家多多少少都有点儒商的向往,因此在精神面上,成功了的企业家应该有一个更高的追求,那就是要爱国,我们有责任建设一个富强美好的中国;物质应该只是工具,使我能做对国家社会更有意义的事情。在人际关系层面,成功企业家要有爱别人的胸怀,不能只爱自己。我们可以从爱家里的人做起。“齐家、治国、平天下”还是可以作为现代儒商的标杆。

总的来说,在精神面上,爱国家爱社会多一点、少爱一点金钱积累;不行贿,多专注做一些打造企业长期竞争力的事情。在创造价值和产业升级上多花点力气,少花点心思去做那些短平快的事情,这样才真正有助于中国的产业升级。在人际关系面上,要多爱家,少爱一点自我成就。我们都太过于爱自己;一切都是为了我的事业、我的成就、我的升迁;很少留心别人的感受。这不是值得骄傲的,乃是缺乏智慧。

唯有三面兼顾,才能有美好的人生,才能得到别人的羡慕和祝福。当你临终的时候,有人会因为你的离开而舍不得,而不是只面无表情不得不来的人来送个花。送花不如眼泪,舍不得的眼泪,和感恩的眼泪。我父亲的告别式,给我看到他一生的成功。我们为人父母的,能够给子女留下最大的财产,是一位令他们引以为荣的父母亲。

我有一颗坚强的心

龚艳

徐勇

上海第一别墅地产经纪有限公司总经理

《沪港经济》记者:作为一名成功的创业者,你是怎么看待自我的?

徐勇:我是一个还在路上的创业者,不敢轻言成功。很多成功的人都有曲折经历,都不平凡。和他们相比,我应该是很平凡的,一路比较顺畅。我这个人比较专一,做什么事情都是一条路走到黑——一根筋。

《沪港经济》记者:你是怎么创业的?

徐勇:1997年,我大学毕业到广州市政工程院工作。我是个比较刻苦的人,当时,公司给我一间宿舍,可我只住了一个晚上,第二天就跑到工地上去了——每天在工地干17个小时。就这样,3个月后我熟悉了所有的工作流程。第4个月的时候,公司接了一个大项目——黄埔大道立交,当时公司把这个项目交给我负责。把一个这么大的项目交给一个刚毕业的大学生,这是在广州市政历史上没有过的。于是我完全泡在工地上,本来一年的工期,结果9个月就完成了,并且成功通过验收。后来我回到上海,在一家地产中介公司一干10年,一直做到总经理。2008年,我创办了第一别墅。

《沪港经济》记者:第一别墅是一个怎样的企业呢?

徐勇:第一别墅最大的特点,就是我们并非所有种类的房产都做,我们只做别墅,我们有一个相对完整的别墅客户数据库。别墅开发商和我们合作,也是看中我们的客户资源和我们对别墅客户的理解。而且,我们也开始介入一些地产开发的前期工作,比如开发商把地拿到了,盖什么样的别墅等问题,他们也要求我们提策略。根据数据库,我们对别墅客户的需求有了充分的了解,而这是眼下很多策划和中介公司所不具备的。

《沪港经济》记者:你觉得哪种魅力是领导企业决胜的法宝?

徐勇:我觉得在不同的时期,在不同的人眼里,对魅力的理解是不一样的。我现在之所以能够吸引一批能干的人一起打天下,是因为我对未来有一个清晰的规划——这不是随便画的一个饼,是有一系列的东西来支撑的,并且论证表明,只要经过我们的努力是可以做到的。

《沪港经济》记者:你觉得自己最大的魅力是什么?

徐勇:最大的魅力是坚持不懈地学习、提升。

《沪港经济》记者:客户怎么评价你?

徐勇:觉得我是一个很诚实、很实在的人,我自己也这么看。

《沪港经济》记者:你的员工怎么看你?

徐勇:他们觉得我这个老板有点理想化。我是个有完美主义倾向的人,交给我的事情,我都力争做到最好,一个很烂的方案我是交不出手的。别人如果觉得我没把事情做好,我会很惭愧,而别人夸我把事情办得很好,我觉得是应该的——本来就应该做得很好,因为我的确下了很多功夫。所以,员工就觉得我不大现实,有一点理想化。我对员工的要求,也是希望他们做得很完美,我总是希望他们做到100分,而不是做到80分就可以了。

《沪港经济》记者:你的魅力来自于哪里?

徐勇:首先来自于我父母的言传身教。尽管我的父母都非常平凡,我的父亲是一名驾驶员,但他总是踏踏实实把自己该做的事情做得非常好,这对我的影响非常大;从另外一个角度来说,我觉得自己有一颗坚强的心。

《沪港经济》记者:听说你是中原地产董事长施永青的关门弟子,你在他身上学到了什么?

篇5：开发个人工作总结

(1)积极与工商、国、地税等条管部门配合，进一步规范了人民、恒泰农贸等市场的经营秩序，保证了各商业网点正常开展经营活动，维护了市场繁荣和社会稳定。

(2)进一步提升商业中心层次，规划各类专业市场，培育商业特色街，发展消费服务新型业态，改造提升商贸流通业。积极深入我区各大商贸流通企业调研，与企业交流探讨，创新经营模式，扩大销售渠道，配合企业适时推出切合我区实际的商品销售战略，助企业做大、做精、做强。热点栏目：述职报告

(3)加强对屠宰加工市场、肉店、饭店等经营场所的执法检查力度，严厉打击不法商贩的私屠滥宰行为，确保了生肉制品卫生安全。常年开展酒类市场专项检查，坚决查处违规经销网点，维护了酒类市场的正常运营。对粮油市场进行了清理整顿，取缔无证、无照经营，打击走街串巷等扰乱粮油市场的不法行为，促进粮油市场健康有序地向前发展。

(4)积极协助步森百货大楼第二轮扩建，工程在20xx年正式启动，分两期进行，投资3000万元。目前征地、拆迁评估工作、总体设计已经结束。建成后该商场营业面积将达到1。5万平方米，是全区最大的综合商场，将进一步提升我区商品流通领域的规模、档次和行业的整体经济效益。

(5)积极做好节日期间各项工作，努力丰富市场供应，烘托节日气氛。特别是在自治区成立xx周年期间，多次对我区的各大购物商场、集贸市场、旅游景点等公共场所进行监督检查，对发现的安全隐患进行集中整改。重点督促商贸企业做好安全消防工作，加强对烟花爆竹的定点销售管理，确保节日期间安全。

2、外经贸工作

截至20xx年11月，我区外向型加工企业实现贸易额4，400余万元，对外输出劳务200余人。

(1)经常深入永信鲜储、鹏源绢花等企业进行调研，及时了解企业的生产经营状况，尽最大努力对企业进行帮扶。

(2)积极协助勤缘公司等劳务输出公司开展对外劳务合作，努力促成合同履约，帮助劳务人员办理相关手续。

篇6：开发员工个人工作总结

一、工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份xxx项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过xxx项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

招商方面，积极参与xxx项目商业街和xxx项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料

二〇一四年项目拓展工作项目多、任务重，xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目、xxx项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅xxx项目二〇一四年就单独完成或参与完成了20个以上的报告或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份xxx营销执行草案、四月份xxx项目营销执行草案、五月份xxx项目开发思路细化方案、七月份xxx社区购物中心与xxx项目结合的可行性分析、十二月份xxx项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xxx售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，xxx沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作

在规划报批方面，对于xxx项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、xxx项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就xxx项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就xxx项目日照影响问题积极与xxx联系补偿办法。

招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与xxx项目商业街整体销售协议和xxx项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

二、工作中存在的不足

工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在xxx

项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

篇7：项目开发工作个人总结

1.1编写目的

随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源(人、财、物等)的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。

本系统界面友好，操作简单，便于使用。

1.2背景

说明：

a. 项目名称：企业管理平台

b. 本项目的提出者：北大青鸟河南服务中心特举办的20xx“青鸟杯”软件设计大赛

c. 用户：企业

1.3参考资料

在本项目中用到的参考资料，如：

a. 北大青鸟ACCP4.0中的《 .NET企业级应用开发-----ASP .NET& WebService》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司 科学技术文献出版社 20xx年1月

b.北大青鸟ACCP4.0中的《.NET平台和C#编辑》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司 科学技术文献出版社 20xx年1月

c. 北大青鸟ACCP4.0中的《 WinForms高级应用开发》北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司 科学技术文献出版社 20xx年1月

d.清华大学出版社的《ASP.NET项目开发全程实录》张玲等编著，版次20xx年6月1日， 印次 20xx年6月1日

2实际开发结果

2.1产品

最终制成的产品，在企业管理平台中分为企业首页和企业后台两个模块，进入企业首页首先是企业管理平台产品销售，网页中有公司简介，公司产品，产品的使用下载，技术支持，客户反馈，退出登录;企业内部网中员工基本信息的查询和添加，用户的登录和注册信息;企业招聘中的推荐信息，招聘信息，培训信息，家教信息和人们关注在异地时居住点之公寓信息;企业多媒体教学中有最新的信息公告，用户的登录和注册，可以搜索语音和视频的的信息，有语音和视频的最新排行;企业论坛中用户可以发表自己的帖子。

2.2主要功能和性能

(1)企业首页模块中呈现的功能有企业首页、企业网站、企业内部网、企业招聘、企业多媒体教学、企业论坛等，企业的首页中有企业的产品图书可以供浏览者下载，可以使用产品下载，客户的反馈信息，添加留言;

(2)企业内部网有用户的登录注册，员工的基本信息表;

(3)企业招聘中有企业推荐信息，招聘信息、培训信息、公寓信息、家教信息、寻求合作等信息的浏览

(4)企业多媒体教学中有发布教程、视频课堂、语音课堂、可查询最新的视频语音学习的相关知识，可提供浏览者下载视频等

(5)企业论坛中可以发表自己的评语等

(6) 企业管理平台的后台管理系统的后台管理模块中有网站的管理、人才管理、招聘培训、媒体教程、系统管理

(7)网站管理中有产品管理的搜索和添加产品，留言管理的添加、删除，修改留言等，上传管理的查看和添加企业的产品，产品类别管理的添加和删除等功能

(8)企业管理平台中的公告管理，文件管理的接收、发送、删除文件等功能，投票管理中添加活动项目和活动投票数、考勤管理的上下班签到的制定、部门管理的添加和编辑部门、员工管理的删除和编辑员工的基本信息、规章制度中的基本信息管理等

(9)企业招聘培训中的招聘管理可以查看、是否通过或者取消的功能，求职管理中的查询、求职的通过或取消等功能，家教管理的查看信息、是否通过或取消，公寓管理的信息查看、通过或取消信息，培训管理的信息查询、通过或者取消信息，寻求合作管理的查看信息、是否通过或者取消发布信息，发布信息管理中的管理员发布所需要的基本信息，编辑信息并发布在网站的首页

(10)企业媒体教程的语音管理和视频管理，语音管理中的查询管理的基本信息和是否删除和查看语音留言管理等功能，在视频管理中可以查看视频的基本信息和是否删除视频教程，查看视频留言的管理等信息

(11)企业系统管理中的添加用户，修改密码，数据备份，数据初始化，恢

复数据，会员管理。其中在添加用户中可以取消添加的基本信息和选择是否为管理员;修改密码的模块中也可以修改当前的信息或者取消;数据备份中可以实现数据的备份也可以删除数据的备份等;数据的初始化可以成功实现数据的初始化或者取消数据的初始化;查找数据库所在的路径可以成功恢复所需要的数据还可以取消数据的恢复;会员管理中用户名的操作状态可以是成功实现锁定和解锁，删除用户的注册等基本信息。

(12) 项目实现中初始化数据库、数据库的备份、恢复数据库关键。

2.3基本流程

企业管理平台中的两大模块首页和后台如下：

企业管理平台中的企业首页中的流程如下：

企业管理平台中的企业后台流程图入如下：

2.4进度

开始时间：20xx年9月2日

修改时间：20xx年10月15日

最终完成时间：20xx年11月9日

3开发工作评价

3.1对生产效率的评价

给出实际生产效率，包括：

a. 程序的平均生产效率，即每人月生产的行数;

b. 文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数;

篇8：经营开发个人工作总结

二、本公告有关个人所得税征管问题, 按照《国家税务总局关于加强股权转让所得征收个人所得税管理的通知》 (国税函[2009]285号) 执行。

本公告自发布之日起施行, 此前未处理事项依据本公告处理。

篇9：个人经营性贷款利润丰厚

房贷几近停滞

近日,银行继续收紧房贷,建设银行下发了最新的房贷政策,规定首次购房首付五成,利率上浮10%;二次购房,首付七成,利率是基准利率的1.5倍。中国银行、农业银行等多家大型商业银行也陆续调整了首套房的贷款政策,有的已经将首付比例上调至四成,利率为基准利率上浮5%-10%。

尽管银行方面没有明确暂停二套房贷,但是六成的首付比例以及高利率已经让很多人望而却步,不少银行的二套房业务几近停滞。据业内人士透露,很多年初的二套房申请到现在还没有批下来,有些银行则以可用额度有限为由,拒绝接受新的贷款申请,加之目前很多银行的规定是首套房的贷款审批要优先于二套房,放款已变成遥遥无期的等待。

而在三套房贷款方面,银监会在去年已经要求对于商品住房价格过高、上涨过快、供应紧张的地区,商业银行可暂停发放购买第三套及以上住房贷款。随着“限购令”逐渐蔓延至二、三线城市,“三套房贷”的说法也正在走向名存实亡。

以价补量 银行转攻个人经营性贷款

“在今年银根一再紧缩,贷款额度缩减之下,各商业银行希望将有限的贷款资源向个贷中收益更高的消费贷款和经营性贷款方面配置,而不是收益相对较少的房贷。在这种情况下,不少商业银行提出个贷业务转型战略,并在个人经营贷这一市场上展开了激烈的争夺。”某国有商业银行负责人赵先生说。

所谓个人经营性贷款,是指客户通过担保向银行申请的,用于其本人经营活动或公司正常生产经营过程中补充流动资金需要的贷款,属于零售贷款,对象是微小企业和个体工商户。自2009年民生银行推出“商贷通”之后,不断有银行进入这一市场。在2011年按揭贷款增量受限的情况下,多家银行已经将个人经营性贷款作为营销重点提上日程。据悉,目前工行、中行、建行等都已提出个贷业务发展的转型,不少股份制银行也开始主攻个人经营性贷款。

赵先生负责其所在银行的个贷业务,这几天他正忙着通过各种方式向社会推广他们行的个贷产品:“我们针对个人经营贷开发了几款产品,分别针对不同的客户,我们现在正尽力扩大我们的影响力和市场份额。”

银联信总经理符文忠表示:“在今年央行不断收紧流动性的背景下,各家银行的放贷能力正逐渐受到制约,银行需要‘以价补量’,由此商业银行的业务转型也就很好理解了。”

利润丰厚 风险较高

“从银行业务发展角度看,个体工商户和小微企业贷款还属于‘业务蓝海’,开展个人经营性贷款,是银行战略转型需要。”某商业银行个贷经理刘先生表示,“个人性质的贷款零售业务我们银行一直都在做,不过目前更加重视个人经营性贷款,因为我们看中了这个市场的需求。”

据统计,目前全国中小企业约有980万户,个体工商户约2900万户,其增长速度为每年10%至12%。以此估计,在未来的3年之中,个人经营性贷款客户群体保守估计会新增800万户,存量也会达到4000万户。因此个人经营性贷款是银行零售业务未来发展的重要方向之一。符文忠说,尽管有着旺盛的需求,但小微企业目前却没能从银行获得充分的融资服务。数据显示,我国80%以上的微小企业融资是通过民间借贷实现的。因此银行在这一业务上发展潜力非常大。

商业银行零售业务部的客户经理很多都经历了这一转变,在面对自己的房贷咨询客户时,他们常常会进行耐心的解释:在房地产不景气的状况之下,自己已经不再做房贷业务,转向做个人经营贷款业务了。“房贷给我带来的收入远远比不上个人经营贷了。”某银行客户经理小徐说,他现在一直忙着向客户推销个贷产品,收益很可观。