常德市“三中心一剧院”项目简介

常德市“三中心一剧院”项目简介（精选3篇）

篇1：常德市“三中心一剧院”项目简介

常德市“三中心一剧院” 项目介绍

根据市委、市政府城市扩容提质的总体规划，常德市经济建设投资集团有限公司主要负责柳叶湖片区、穿紫河片区项目的建设开发，并担任融资、开发、建设、偿债的主体。根据片区项目开发的总体安排，现组织文化艺术展示中心、柳叶湖旅游接待中心、常德大剧院和行政中心项目的开发建设。项目具体情况介绍如下：

文化艺术展示中心

该项目选址于柳叶湖旅游度假区沾天湖南岸，泉水桥以东，环湖路以西。总建筑面积75000平方米，主要建设内容包括展览中心、会议商务中心和室内停车场等相关配套设施。总投资8亿元。

展览中心又分为展示厅：整个建筑的精华，可安排国际标准展示会，既可展示精品又可安排信息发布会、礼仪活动等；展销厅：共分为三个展厅，采用高负载的材料与工艺，主要承担大型的国际展销活动；物流仓储区：为整个文化艺术展示中心配套仓储、托运一条龙服务。

会议商务中心可举办各类规格的商务会议，同时可供客商举办新闻发布会、讲座、学术研讨会等，同时配套高规格商务住房。

文化艺术展示中心共配套车位1100个，其中室内车位500个，室外小车车位500个，大车100个。

文化艺术产业是一个城市的名片，文化产业的发展是国家促进和谐社会发展的需要，对于提高城市魅力具有重要的意义，项目建成之后将极大的促进常德市的文化艺术产业的发展，为常德市文化艺术的展示交流提供一个良好的平台。目前，该项目已完成规划选址，可研立项及方案设计。

柳叶湖旅游接待中心

该项目的建设是为改善常德市的城市发展环境，完善城市服务功能，促进常德市柳叶湖旅游度假区的发展而组织实施的。符合国家促进旅游发展的有关政策，是地方经济发展的有效措施。

项目选址于柳叶湖旅游度假区沾天湖南岸，泉水桥以东，万寿路以西。总建筑面积38000平方米，建设内容为旅游接待用房、餐厅、会议中心、康乐休闲中心及配电房、仓库、地下停车场等其他配套设施。总投资4亿元。

客房设置包括总统套房、三套房、二套房、标准间等，总建筑面积12500平方米；餐位设置分为宴会单间、西餐厅、中餐厅等，共设餐位850个，面积总计2800平方米；会议室设置包括多功能厅（可做会议及演艺中心等功能使用）、贵宾室等，面积总计2150平方米；其他配套设施包括大堂、厨房、员工公寓、停车场等，共计面积29580平方米。

目前，该项目已完成规划选址，可研立项及方案设计，设计已进入方案深化设计、初步设计阶段，为保证后期的经验效益，酒店管理招商也在同步进行。

常德大剧院

该项目选址于柳叶湖旅游度假区沾天湖南岸，沾天湖换到以北。总建筑面积34400平方米，建设内容为大剧院、音乐厅、多功能厅、电影放映厅、排练厅、露天剧场、停车场及附属设施用房等。总投资6.5亿元。

大剧院采用国内超一流的设计，可容纳1500人座，具备歌剧、舞剧及各类综艺节目的演出功能，由前厅、观众厅、舞台、后场区等组成。前厅由票务中心、衣帽寄存处、贵宾厅、服务人员休息室组成，贵宾厅可供20人同时使用；观众厅采用马蹄形的设计，由三层组成，共计4500平方米；舞台由主舞台、左右侧舞台、后舞台组成，共计2500平方米；后场区由道具间、服装间、化妆区组成，共计3000平方米。另外，还配套有排练厅、露天剧场、停车场、附属设施用房等。

整个大剧院采用舞台余热回收系统，将舞台、灯光产生的大量余热回收，用于剧场空气除湿等。大剧院生活用水及景观照明均由太阳能设施提供。

常德市大剧院的整个设计均响应中央政府节能环保的新主张，大量采用了新的材料和可循环的能量保障措施。是新兴产业发展的里程碑式的工程。

目前，该项目已完成规划选址，可研立项及方案设计。

行政中心

常德市行政中心选址于柳叶湖旅游度假区朗州路北延段以东，月亮大道以北，环湖路以西，万寿路以南。其建设内容主要包括行政办公用房、活动中心及停车场等其他配套设施。总投资5亿元。

行政中心是集中办公、一站式办理和规范的办事程序机制等特色于一身区别于原来的政府管理模式，使政府管理变得规范化和人性化，体现了“执政为民”“勤政便民”的根本要求，行政中心不只是表层的服务方式或工作方式的改变，它更是政府管理理念的变革，是政府管理方式的创新，它的建成必将对常德市政府行政管理体制改革产生深远的影响，对服务型政府的建设发挥积极的作用。

目前，该项目已完成选址。

篇2：常德市“三中心一剧院”项目简介

威县影剧院项目简介

威县影剧院位于城市行政文化区，占地17640平方米，约26.46亩。南北长131米，东西宽66米，主体三层高度23.8米，局部四层高度为28米，总建筑面积18501.76平方米，地下建筑面积1320.9平方米。总投资额1.12亿元。

影剧院多功能厅可容纳1300人以上，声光电配套齐全，达到甲级影院、乙级剧院的先进水平，具有“戏剧、歌剧、音乐、影视、会议、培训、观光、旅游”等多种功能，是一座综合性、多功能、配套全、较先进的影剧院。

篇3：常德市“三中心一剧院”项目简介

1 方案先行, 奠定理论基础

本工程质量目标是“确保飞天金奖, 争创鲁班奖”, 为确保这一目标的实现, 主承包单位和各专业分包单位分别编制了创优实施方案, 监理部制定了《大剧院创优工程监理实施细则》及《创优控制计划监督管理记录》。业主和监理对各个省获得鲁班奖的项目在细部做法上的精细化施工进行了整理、汇总, 并编制了鲁班奖集锦音像资料, 多次组织主承包单位和各专业单位观看学习, 结合大剧院项目的实际, 进行讨论, 明确各部位的具体做法。

2 多方考察, 学习先进工法

在工程的装饰装修、安装过程中, 为了达到满意的效果, 业主单位多次组织监理、施工单位主要管理人员到国家大剧院、武汉琴台、广州歌剧院进行参观学习, 对重点部位的装饰装修、安装先进工法进行现场考察, 用以指导现场施工。

3 样板引路, 做到有的放矢

采用样板引路先行, 如材料样板引路, 工艺样板引路, 验收程序样板引路, 质量标准样板引路, 成品保护样板引路, 确保工程质量有实物标准。比如在大面积石材铺贴、干挂前, 选取四层大走道的一段作为样板墙, 样板墙完成后组织业主、监理、施工及有关专家进行验收, 验收合格后再进行大面积铺贴和干挂施工。在会议厅装饰装修大面积展开前, 选取金昌厅为样板厅, 为其它厅的装饰做法提供材料、质量验证的依据。在卫生间装饰装修开始前, 选取四层会议区卫生间作为样板间, 对墙面、地面排砖、洁具、吊顶安装进行各方会诊, 确定方案后, 再进行大面积施工。

4 创优方案挂牌, 明确施工标准

在地面砖铺贴、石材干挂、屋面缸砖铺贴等亮点项目实施现场, 制作悬挂创鲁班奖亮点实施牌, 标明实施部位, 责任人及规范要求偏差值, 现场控制指标高于规范要求, 并在工序施工前, 监理部与项目部有关人员共同对操作工人进行技术交底, 明确验收程序及标准, 不但使每一位操作人员知道所施工项目的质量控制标准, 而且现场监理人员和施工单位管理人员标准一致, 不存疑问。施工单位质检员及现场监理随班检查, 随时发现问题及时现场解决, 整个工程施工过程始终处于受控状态。

5 加大检查力度, 对质量问题不放过

一个优质的建筑工程是工程各个方面优异的集成。这对工程的施工质量提出了很高的要求, 工程的施工是一个长期的过程, 是由一个个小工序、小节点组成的, 任何一个细节出现问题都可能导致目标的失败。抓好质量管理, 注重施工过程细节控制是业主、监理、施工各方都要认真抓好的。针对大剧院室内装饰装修创优“亮点”, 我们对重点部位基本做到了全数检查。例如, 大剧院墙、地面石材干挂铺贴, 在石材铺贴之前, 我们对石材排版进行严格审查并对现场放线、试铺进行跟踪检查, 配合施工单位技术人员对施工操作人员进行技术交底和指导;对施工过程中发现的材料色差、未按操作工艺施工等问题不放过, 及时口头或书面指出, 并在相应位置粘贴“整改通知单”, 详细列出问题所在, 监督施工单位整改。

为保证大、小剧场特殊的声学要求, 其天花墙面设计采用了GRG等新型建筑装饰材料。我们根据设计深化图纸及施工单位专项方案, 对其安装过程进行旁站、平行检查。针对安装吊杆及结构构件采用焊接存在焊缝长度不够、焊缝不饱满等问题, 监理部通过多方论证及结构验算, 提出“固定钢构件采用机械连接”的合理化建议, 大大加快了施工进度, 降低了劳动强度且有效地保证了施工质量。

各种装饰材料进场后, 由监理见证拆箱, 详细核对品种、规格、数量等是否符合要求, 对材料有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的, 立刻剔除。在墙面、地面大理石施工前, 详细检查墙面、地面预埋管线的施工情况, 做到上道工序未完成、质量不合格, 不能进行下道工序的施工。

6 随时召开协调会, 解决现场实际问题

大剧院工程牵涉到专业特别多, 既有土建、装饰、消防、空调、电梯等常见专业, 又有舞台机械、泛光照明、灯光、音响、水景、幕墙等不常见专业, 相应的专业承包单位多, 再加上建筑、结构设计与各专业的设计存在许多错、漏、碰、缺等问题, 监理协调的工作量特别大。监理部根据现场实际情况, 随时召开现场协调会, 召集有关专业技术人员, 汇集各方意见提出解决问题的办法。特别是在施工后期, 监理部协助业主每天晚上召开各方协调会, 总结当天工作, 安排第二天工作, 做到处理问题不过夜, 当天的工作必须当天完成, 以确保总体计划的完成。

7 配合业主搞好“三优”竞赛活动, 推动工程良性发展

大剧院兼会议中心工程是甘肃会展中心建筑群项目的一部分, 在监理部的大力配合下, 业主从2009年7月份开始, 在项目上开展了质量、安全、进度“三优”竞赛活动, 监理部首先督促施工单位对施工人员进行有关竞赛活动的学习及各分部分项工程的安全和技术交底;做好“三优”竞赛活动的落实工作

8 成立“联勤”小组, 为工程安全保驾护航

工程进入装饰装修、安装阶段后, 大量的人员、设备、材料进场, 工地安全形势十分严峻, 经监理部提议, 由各承包单位及监理部抽调安全人员成立安全“联勤”小组, 要求各单位所有施工人员 (包括业主、监理及各单位管理人员) 必须佩带胸牌 (卡) 进入工地。对施工区域内所有的洞口、临边防护划分责任区, 由两家内装单位对各自施工区域具体负责。联勤小组每天检查施工临时用电线路敷设、各单位施工区域垃圾的清理、现场材料的堆放、电焊作业时接渣斗的配备、消防设施的配备、办公区域的用电管理等等内容, 对存在安全隐患的单位发整改通知单, 限期整改。安全生产始终处于可控状态, 安全情况稳定。

9 取得的成效

9.1 2013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。

9.2 2012年获得甘肃省建设工程“飞天金奖”。

9.3 2010年获得甘肃省“三优一文明工地”。

9.4 监理部总结的甘肃大剧院兼会议中心工程建设规模, 节能、节地、节材、节水、环保“四节一环保”方面, 新工艺、新技术和新措施方面, 新技术、新工艺、新材料、新设备方面, 落实“科技、环保、人文、节能的建筑理念方面, 技术的先进性、材料的性能、施工工艺等方面共45条工程特点和亮点, 根据这些特点和亮点, 监理部组织编写的《甘肃大剧院兼会议中心工程创优监理规划及实施细则》在法与手段。在数字化教学策略的选择上更是如此, 教育者应根据教学内容设计合理的教学场景, 针对性的做出相应的电子教案, 让学生在情景交融中学习体育内容, 大大提高了教学的质量。

9.5 监理部在连续两个季度的“三优”竞赛评比中, 因协调力度大, 质量、安全文明施工、进度等方面抓的到位, 受到业主的红牌奖励, 并奖励现金40000元。

9.6 在业主方举行的甘肃会展中心建筑群项目创优措施及“三优”竞赛实施办法的考试中, 笔者均获得第一名, 受到业主方的通报表彰及现金奖励。

在整个工程的实施过程中, 监理采取的措施还有很多, 正是这些措施的实施, 再加上各参建单位的共同努力, 大剧院工程保质、保量并按期完成, 为甘肃省“纪念建党90周年文艺汇演”的顺利举行创造了条件。

摘要：本文结合工程实践, 提出了在工程装饰装修、安装阶段, 监理采取的几点措施, 作为其它类似工程监理工作的参考。