神东公司考察报告（精选6篇）
篇1：神东公司考察报告
神东公司考察报告
考察目的：机电质量标准化管理情况
考察时间：3月22日至3月27日
考察地点：神东公司上湾矿、石圪台
所考察煤矿简介：
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为
8.3亿吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台情况与上湾类似。
标准化工作主要先进经验：
神东公司两个矿井开拓方式与我矿类似，生产能力相当，但在标准化工作方面起点较高，工作做的很细。
首先在设备选型上，几乎全部采用国外各种先进设备，如久益煤机、DBT支架等，装备功率大、智能度高，工人劳动强度低；变电所设备均能全部实现远距离监测、控制，做到无人值守。
在各项规章制度建设上，神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。
在一些标准化工作细节上，考虑尤为周到。沿巷电气设备有专用机电硐室，所有大巷看不到有电缆接线盒，是将电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。皮带转载溜头全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩。主井驱动机房皮带全部加装封闭罩，既整洁又美观。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方
便设备管理，入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器、急停按钮上锁等。还有井下就餐点、井下厕所等设施，突出以人为本理念。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
我矿需改进提高部分：
参照神东两矿先进经验，结合我矿实际情况，应在以下方面进一步改进和提高。
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态。实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
张向春
2009年4月16日
篇2：神东公司考察报告
考察项目：煤矿机电安全质量标准化建设、矿井机电管理 考察时间：2008年3月22至3月27日 考察地点：神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿 考 察 人：机电队：张有 张向春 高占国 李宝
辅运队：杨建新 陈鹏飞 薛斌
设备办：杨志刚 曹建军
考察的目的和任务：为了提高我矿的机电安全质量标准化的建设，便于以基层单位干部职工对本矿以外矿井的感受和体会，对一号井工矿标准化建设提出自己的建议。为此3月22日至3月27日，以上人员到神东上湾煤矿、神东石圪台煤矿进行了实地考察学习。主要学习千万吨矿井的劳动组织、安全管理、自动化程度，以及借鉴矿井系统能力配套的创新思路和观念。考察结果如下：
一、神东上湾煤矿、石圪台煤矿简介
上湾煤矿是中国神华神东煤炭公司骨干样板矿，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内。井田面积61.8平方公里，地质储量为12.3亿吨，可采储量为8.3吨。井田构造简单，主要稳定可采煤层有3层。全矿在职员工296人。矿井核定生产能力为1300万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，生产布局为“一综两连”，综采工效为808.41吨/工,连采工效为64.02吨/工。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。
石圪台煤矿是神东煤炭公司主力矿井之一，位于神府矿区最北端，神木县大柳塔镇。面积65.25平方公里，地质储量为8.9345亿吨，可采储量为4.6吨。全矿在职员工346人，其中大中专毕业生占70%。矿井核定生产能力为1170万吨/年。矿井采用斜井、平硐联合开拓方式布置，全套采用国外先进采掘设计，生产布局为“两综三连”。矿井主运输系统、经排水系统及供电系统实现了集中控制，安全监测、监控自动化，辅助运输无轨胶轮化，办公网络化，安装了井下人员及车辆定位系统，井上下实现了 “小灵通”无线移动通讯。神东两矿实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化和信息化、科技研发等方面的八步改革。两矿的优势是采用当今世界上最先进的采矿设备,如英国久益JOY公司、德国EKF公司、德国DBT公司、英国的B&F公司、英国的ＲＭＩ泵站、德国蒂勒、路德链条公司、澳大利亚的ＡＣＥ公司等其它外国公司和众多的国内煤炭公司。综采工作面全机械化开采，三种最主要的设备典型配置是ＪＯＹ７ＬＳ６ＬＷＳ系列煤机、DBT支架、和JOY刮板运输机。这些设备相比国内设备是重型化，大功率化、自动智能化、提高了安全可靠性。管理方式按现代企业管理,与老矿区的传统管理模式有着天上地下的优势。
二、可借鉴的经验和建议
1、供配电、自动化系统标准化：
1.1电缆吊挂：神华巷道掘进使用的是连采机，巷道成型很好，再加上煤质较硬，不会出现片帮现象，巷道方方正正，如此规整的巷道给电缆的吊挂和管路的安装等施工带来很多方便。高度是电缆钩距巷道顶部的距离，整体看起来非常平整，电缆钩安装后成一条直线，而且能形成一个平面。电缆钩都选用贴反光纸塑料组合钩，间距不超过800mm，电缆吊挂上以后没有垂度，用灯光照上去，反
光膜形成几条直线，非常齐整。电缆钩上控制线的布置也是横平竖直，多余的部分都盘成小圆圈，用扎带固定好。工作面顺槽皮带控制线电缆有卷线装，可以随工作面进行电缆调整，方便整齐。所有大巷看不到有高压电缆接线盒，是将高压电缆接线盒按照几条电缆的长度在大巷一定位置设有电缆接线盒专用硐室，集中管理。
对于我矿电缆吊挂，是个长期存在的的问题，建议矿上从设施和工艺上改进，从细节上着手。矿内电缆钩间距缩短为1000mm，使用有反光标识的管材电缆钩或贴反光纸塑料组合钩挂钩。打电缆钩眼时，要从巷口拉直线打眼。电缆吊挂时不留余量。所有巷道内的电缆必须挂齐拉直，不得有弧度，掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。矿内皮带机、刮板机必须按尺寸设置防护栏。掘进皮带头处皮带保护电缆制作电缆架，将电缆集中绑扎管理。
1.2各个配电点的硐室，都粉刷成白色，机电设备整整齐齐地摆放，接地线也是整整齐齐，硐室里装的是海洋王灯具，非常明亮。电缆钩也是贴反光纸塑料组合钩，电缆吊挂平直，没有弧度。各种设备标识牌齐全整齐。在硐室两边设有禁止人员随便进出的栅栏，栅栏上也贴有红黄相间的反光膜，并装有警示牌。
建议配电点电缆必须全部横平坚直，没有弧度，操作线用绑扎带绑住。机电设备摆放整齐，接地线平直。各种设备标识牌要齐全整齐，能用反光膜标识牌的地方多使用反光膜标识牌。同时建议在皮带纵梁侧也粘贴反光膜，不光是安全而且也美观。
1.3井下中央变电所：变电所为无人值守变电所，所内高低压开关都具备短路、过负荷、漏电保护等功能，与我矿井下中央变电所的高低压开关柜一致，通过环网由矿井调度监控中心实现远程控制，基本上所有远控的操作都是由调度员
来操控。变电所内牌板吊挂统一、整齐。变电所供电系统图制图完善且更换方便。各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。门口进出口的电缆都做成双层电缆桥架来放置电缆，一排一排成直线。在所内增加消防管理排版。
矿内中央变电所正在逐步实现无人值守变电所，太西九煤变电所以及水泵房正在实现自动化及远程控制，达到现代数字化矿井的要求。各种图纸、资料进一步完善。以后采区增加后，电缆根数多以后，根据实际情况，增加电缆桥架，达到质量标准化要求。
2.1井下照明系统
井下中央变电所、主要机电硐室、及综采工作面及各主运大巷等地点都设照明，而且照明都选用海洋王灯具，虽然灯具有些不美观，但亮度很强。辅运大巷、井底车场无照明。
建议将各主运大巷的照明系统更改，选用质量好、美观、亮度高的灯具来代替。现我矿中央变电所、主要机电硐室内的照明已更换。部分大巷无照明也可以节省大量的人力、物力。
2.2 综合自动化系统
综合自动化系统分为调度监控系统和信息管理系统。
信息化技术在神东两矿的推广运用，极大地提高和保证了各项安全技术措施的实施。上湾煤矿建成光纤数字信息传输网络，井下主要运输设备、中央水泵房及中央变电所都由地面集中控制，在每个重要的地点都设有摄像头，通过地面工业电视系统可即时观察到生产的每个环节，掌握生产的全过程。通过信息化可及时掌握当时的采煤、掘进、运输、供排水、供电、等环节的运行状态。利用信息
化，达到各个系统的安全可靠运行，同时取消了井下变电所、水泵房的值班人员以及减少了各个重要地点的操作人员的数量，达到减人提效的目的和设备运行的可靠性。实现了“无人则安”的新局面。
矿内需提高综合自动化软件及硬件，早日实现更安全可靠的综合自动化控制，再提高一个台阶。
2.3皮带保护系统
神东公司所有大、小皮带保护系统都选用华宁皮带保护，此系统具有系统自检、故障语言报警和位置显示功能、强制闭锁、报警和位置显示功能。控制器带有RS232/485等串行接口的连接，与全矿井监控系统无缝连接。能将各种皮带保护的参数传到地面监控中心。在闭锁装置架上安上防止闭锁按钮误拔出闭锁装置，检修人员检修时将闭锁按钮按下后，用锁子锁上，别人就不能操作。皮带机尾的卷电缆装置做成地面滚动式的装置，灵巧方便。
我矿原来的小皮带保护比较落后，不具备完全先进数字化的皮带保护系统。建议将我矿掘进皮带保护系统全部更换为华宁皮带保护。加快改进皮带保护的一些装置。
2.4 无线通讯系统
无线通讯系统与我矿选型一致，标准化工作没有什么亮点，就是基站上面贴了两条红反光条。
我们在基站以及天线上也贴反光条。
2、矿井井下主运输系统
主井以及各井下的运输皮带头的皮带转载点采用全密封式结构，而且进煤口和出煤口都设有防尘罩，这样煤尘很少，开启皮带后几乎看不见煤尘，环境卫生很
干净。主井地面所有地面全部铺地砖，干净明亮，所有护栏都整齐贴满红白色反光牌。这些地点都实现无人值守，只有一个巡视工来回巡视。3.矿井井下辅助运输系统
两个矿井全部实现了无轨胶轮化运输，减少了中间环节和人员配备，极大地提高了辅助运输系统的效率。使搬家倒面所用的时间成倍减少。辅助运输系统的经验是简单高效，从而提高了工作效率。井下各队组配有两辆入井防爆运输车辆,可以让使用车辆的单位自己管理司机做到一人多岗。
入井车辆停车库，车辆按颜色分开整整齐齐摆放着，每辆车外表都特别干净，凡是入井车辆必须都得放入停车场，凡放入停车场的车辆必须干干净净，按颜色整齐停放，车头向外，否则不能放入。
矿区办公楼外来车辆及本矿人员车辆停放场地，每排车按颜色整齐停放，车头一律向处，车头一律向外。整体显示美观、大方又便于管理。
4.矿井机电管理
矿井的标准化机电管理工作，为矿井的高产高效模式奠定了坚实的基础。因此提高矿井的安全质量标准化是当前机电管理的首要工作。从现场到记录每一个细节都非常重要。
神东两矿井下各种机电管理制度建立齐全、各种试验记录保存完整，现场执行严格,两矿的机电管理制度并不完全一样,但都根据本矿井下的的特点,相应的编辑出合适的机电管理制度,提高了制度的可执行性,便于井下员工能认真、细致严格执行各种管理制度。为了使井下检查点面到位，矿里还建立了步行检查制度，到井下检查，一次至少要步走二、三十公里。
1、设备摆放及各种标志牌：神东两矿井下电气设备摆放整齐有序，配电硐室
内干净整齐，且所有的配电硐室内都安装了防爆照明灯具。设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录四证用塑封合为一证，方便设备管理。入井口有专人检查防爆设备并贴合格证。
建议矿内将设备标志牌、防爆合格证、完好标志牌、防爆检查记录塑封为一证。入井检查必须有管理标志牌、入井防爆合格证、设备铭牌、MA标志牌，缺一证不得入井。小型设备、控制电缆可以用小型的设备包机标志牌，用绑扎带绑住。队组使用的低压电缆挂除压号外挂电缆标志牌。电器开关使用单独、两联、三联的开关架，使用配电点的开关摆放整齐而且方便管理。
2、牌板及工具箱:神东两矿井下工作面及大巷内均匀设置有隔离式化学氧自救器，敲帮问顶的工具上加有防砸手的胶圈。现场牌板有危险源牌板、操作规程牌板、供电系统牌板、急救箱放置指示、物品存放处有管理牌板、现场交接班制度牌板等牌板。电话牌板箱（含本队电话、调度电话、急救电话）、化学氧自救器存放箱、控制线卷线器等。还有好多设施如井下就餐点、井下厕所等。牌板不仅齐全、美观而且实用性很高。
建议矿内完善相应管理制度及井下使用的牌板。矿内各队组按现场实际情况做牌板危险源管理牌板、操作规程牌板。建立当班人员挂名牌板制度。统一由矿内制作各种牌板、工具箱、保证全矿各队都是同一标准、制度。
4、神东矿井下反光标识用运的特别多，行车巷道、电缆挂钩上，水管托架上，路面水沟旁等凡是需要起到安全警示的地方都有反光标识，由于巷道不安装照明灯，车灯打上去，看上去就行成了一条条一道道红色或黄色的线道，很是美观，成本不高而且实用。
建议矿内将工具箱、牌板、电缆挂钩、水管托架等都贴反光标识，不仅美观而且对安全起到很大的作用。
5、神东两矿变电所、各队组现场各种试验记录资料保存完整。变电所内资料有专用的资料柜，将当月所有的试验记录、管理记录等都保存在内。掘进队组资料与工具箱为一体，非常美观。
建议矿内将各队的工具箱、资料箱、使用工具都统一制作或购买。统一各种试验制度、记录，严格按照制度执行每一项工作。
6、神东煤矿安全装备的投入也比较大，上湾煤矿工人用的不是普通的安全帽，而是特制防暴头盔。用得靴子也不是普通橡胶靴，而是铁头的防砸靴。从工作服、防冲击面具到护目镜、防噪音耳塞无一不是精心挑选。
建议矿内进一步加强工人防护用具资金投入，按不同工种、不同的工作环境配发相应防护高的用品，从工人安全基本点出发，逐步完善员工防护用具。
7、掘进巷道管理
神东两矿都采用的是连采机，巷道路面很宽，看不到浮煤。只有连采机处有一些浮煤，工人清理巷道及时。沿巷杂物、生活垃圾都集中统一处理。
8、综采面管理
综采面工作面上尽管煤尘飞扬，但液压支架、工作面设备，也只有刚落下的轻轻一层煤灰，神东井下管理方式“创造一个良好的工作环境，工人才能安安心心地搞生产”。因为矿里管理从严从细，因此把割煤后“留有明显的台阶视为重大事件来处理。”
建议矿内将现场管理细化、制度化。建立一整套先进合理的工作标准、管理标准、技术标准以及激励机制、约束机制和安全管理机制。使每个员工都能坚持干标准活，上标准岗。
9、工作服
神东两矿在更衣间，无论是下井的，还是升井的矿工都着装统一，工作服都干净而整齐。矿方规定，下井一律着统一矿工作服，不允许穿脏工作服入井。贵宾室有一次性工作服，来矿参观人员方便又实用。
建议矿内统一入井工作服，加强井口入井检查管理。
三、感想与总结
通过这次学习考察，不仅看到了现代化的矿井和先进的高效的生产工艺，还感受到了管理理念与体制的创新。主要有以下几点：
1、升华安全与标准化管理理念。开阔眼界、制定更高目标，不断实现自我超越，大力实施高境界目标管理，上升管理水平，向更高的目标和层次迈进。使安全工作和标准化工作成为职工行动的指南、工作的动力。
2、在目前标准化管理的基础上，实现机电精细化管理，完善各种管理制度。学习神东经验，在我矿推行“精细化”作业、创建“精品工程”，开展“做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活”活动，加大现场检查力度，考核从严从细，工程精益求精。做到“时时、处处、人人、事事”有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸。完善我矿现已建成的工业以太环网系统，实现井下全部设备由地面集中控制，及时掌握时时的采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电等环节的运行状态，实现“无人则安”。
3、提高员工素质，提高管理者及区队各类人员的整体素质和业务水平，使学习已成为人们的自觉行为。在标准化工作和安全教育上，注重引导、培植广大职工对安全与健康的自愿、自需、自求意识，在安全管理上突出人性经管理，提倡“以人为本、文化领先”管理理念。完善井下各工作场所危险源辨识牌、操作规程、岗位责任制，配齐劳动防护用品及必要生活设施，为工人安全生产创造良好工作条件。
篇3：神东公司成本精益化分析
自2011年下半年以来,煤炭经济陷入“寒冬”已长达4年,煤炭行业呈现全线亏损态势,经营形势不容乐观。在吨煤净利日渐收窄的情况下,企业通过以量补价、摊薄成本已经行不通,本文对于成本精益化分析的研究旨在为企业提供一种科学合理的成本分析思路,通过成本精益化分析,有助于全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,真正实现有效的成本控制。本文的理论依据为起源于20世纪80年代日本丰田精益生产模式所体现的精益化思想。精益思想是人、过程和技术的集成,其核心思想为把精益生产方法外延到企业活动的各个方面,不再局限于生产领域,从而促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费,创造价值。詹姆斯·沃麦克(James P.Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel T.Jones)在他们的著作《精益思想》中提炼出,精益管理是精益生产理论的扩展,是精益思想在企业各层面的深入应用,精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式[1]。本文将精益化思想引入到成本分析之中,使之成为企业实现精益化管理的重要组成部分,帮助企业重视成本分析和控制,寻求改善企业成本的有效方法,进一步挖掘、扩展利润空间,打造具有持续竞争力的高效企业。
1 成本精益化分析意义
(1)在新常态下,为神东公司经营决策提供科学的依据。成本精细化分析通过对企业内部成本的分析和对比,揭示成本管控中存在的问题和差距,分析成本边际贡献点,在生产能力一定的条件下,针对市场需求的煤炭品种,结合港口需求、运距等因素,对煤矿的生产提出停、缓、减的分析意见,为经营决策提供依据,促进集团战略目标的实现。
(2)有利于企业内部经营管理,实现降本增效。从管理角度出发按作业环节分析,细化成本费用,找准成本管控关键点,强化成本控制过程,不断提升精细化管理水平,提高生产能力和设备使用效率,保持低成本运营战略。
(3)进一步完善定额和预算体系,促进基础管理提升。成本精益化分析与全面预算相结合,通过对数据分析,完善全面预算定额体系,与预算数据对比分析,查找与实际的差距,为定额修订提供依据,提升全面预算系统的引领性和可靠性。
(4)营造经营管理氛围,提升全员经营意识。
(5)完善财务基础工作,促进核算体系优化。成本精益化分析与强化财务基础工作相结合,有利于成本、资金等专项检查活动的开展,完善各项会计核算工作,扎实有效地完善财务基础管理工作[2]。
(6)促进对标管理深入开展,引领行业潮头。通过成本精益化分析梳理出矿井横向、纵向的各类经营指标的历史最高点和最低点,有利于内部对标和行业外部对标,在新常态下,对神东公司继续引领行业潮头起到积极的示范作用。
2 成本精益化分析方法
成本精益化分析方法有6种,分别为差异分析、对比分析、标杆分析、排名分析、趋势分析和价值树分析[3]。
(1)差异分析。差异分析是预算分析中最常用的一种分析方法,通常用于利润指标的分析,通过层层分解某个指标,寻找其更明细的差异。
(2)对比分析。对比分析包含实际数与预算数据的对比分析、实际数与去年同期实际数对比分析(同比)、实际数与上期实际数对比分析(环比)等。
(3)标杆分析。通过选择行业、集团内具有代表性的标杆矿井作为比较对象,找出自身的差距,提出具体的改进措施。
(4)排名分析。排名分析是指针对企业内部功能相同(或相似)的责任单位,选择一些能够反映责任单位运营情况的核心指标进行排名,既可以对其进行激励,也可以供管理层进行分析决策。
(5)趋势分析。趋势分析是根据企业连续几个时期(年度、季度、月度)的分析资料,确定分析期内项目的变动情况及趋势。
(6)价值树分析。价值树分析是指按照企业价值形成的过程,对形成各环节进行分析,以便及时发现问题并采取有效措施的一种综合性分析方法[4]。
3 成本精益化分析内容
神东精益化成本分析体系围绕集团和矿井的生产经营实际,进行全方面的分析,主要有成本、生产、销售、人工、资产、财务分析、社会贡献7方面的分析内容,神东成本精益化分析内容如图1所示。
3.1 成本分析
矿井成本分析归纳为3类分析主线,分别为:完全成本结构分析、作业成本分析、区队成本分析,从多个角度分析成本节超情况。
(1)完全成本结构分析。在公司管理层面,对各矿井的完全成本分析,分为预算口径和成本要素口径。在矿井管理角度,根据与生产接续计划的关联性,对成本科目可控程度的不同,将完全成本表对应划分为直接成本、间接成本、固定费用3大类。其中:(1)直接成本。属于矿井重点关注的成本要素,与产品生产工艺直接有关,成本总额随产量变化而变化,在生产费用发生时,能直接计入某一成本计算对象,并可以直接管控的成本费用。包括:材料费、电力、人工成本、矿务工程费、租赁设备使用费、生产车辆费、搬家倒面费、修理费8项内容。此项是分析的重点内容。(2)间接成本。与生产接续安排有间接相关性,不直接由产品的生产过程所引起,为组织生产和进行经营管理发生的各项成本费用,分为间接可控成本和间接不可控成本。间接可控成本是指可间接进行管控的成本费用,包括内部专业化服务费、其他支出(7项费用、班中餐、排矸费、质量标准化费、劳务费等)、低值易耗品摊销3项内容;间接不可控成本包括外部专业化服务费、洗选加工费、销售费、运输费、神东管理费、征地补偿费、营业外支出7项内容。(3)固定费用。与生产接续计划变动量不大,为固定支出,包括折旧费、维简费、财务费用、递延摊销费用、安全费、各项税费、专项绿化7项内容。
对完全成本指标的分析,矿井可根据管控重点逐层深入细化分析,如完全成本→直接成本→材料费→支护材料→网片、截齿等。对吨煤完全成本而言,可从组织上从集团层面到矿井层面深入分析,从成本要素细度上,从完全成本细化分析直接成本,进一步分析材料费,具体到9大项材料的分析,最后对消耗量大、金额占比重的主要材料进行数量、金额分析。通过对成本科目的实际数与计划数、预算数、历史数据对比,寻找产生成本节超原因。
(2)分煤层区队成本分析。由于各矿、矿内地质条件不同,对综连采生产区队的直接成本(材料费、直接人工、电力成本)分煤层分析,通过分析同一煤层上不同区队的成本,可分析同一煤层及不同煤层的成本差异,寻找各矿区队优先开采的工作面和成本管理亮点。
(3)分作业环节成本分析。各区队根据生产业务的不同,按照矿井“采掘机运通”生产作业环节,将区队成本归集到相应的作业环节。通过对比分析不同月度的作业成本占比情况,对占比异动的月份重点分析原因;通过比较分析不同矿井的作业成本占比情况,分析各矿作业成本。矿井各作业环节单本与集团平均各作业环节单本比较,分析各矿井不同作业环节成本管控的优劣势。
3.2 生产分析
生产分析包括生产效能、设备效率以及成本与煤量涨幅分析。
(1)生产效能分析。通过分析综采、连采区队的月度、年度原煤产量、单日最低产量(进尺)、单日平均产量(进尺)、单日最高量反映综采、连采区队的单产水平,对各个区队的单产水平进行横向对比,据此可以对各个区队的生产绩效考核提供有力依据,保证均衡生产能力。
(2)设备效率分析。通过横向比较各个矿井、矿井各工作面综、连设备的开机率、负荷率、设备综合效率、综合设备有效生产效率等指标,分析各个矿井的设备效率,并可以综合分析对比各个矿井综合设备有效生产效率的月度趋势变化,充分了解各个矿井的设备效率,对于设备效率较低的矿井可以追溯其各个月份的设备效率,分析是个别现象还是持续情况,通过设备效率明细表排查其设备效率的最终原因。分析比较集团下发的故障率考核标准与各个矿井的实际故障率,若矿井长期高于故障率考核标准,则应深入调查其设备故障率高的原因,提高设备的运行效率,进而提高生产效能。
(3)成本与煤量涨幅分析。通过对比成本与煤量的涨幅趋势,分析成本的变化趋势与煤量的变化趋势的相关性,煤量影响成本的变化,因为煤量通常只影响变动成本,而固定成本基本上不受煤量影响,如果成本涨幅远远高于煤量涨幅,也说明企业可能发生了固定资产购置更新等事项。
3.3 销售分析
(1)自产煤分析。通过对比分析各矿、各区域、分煤种、销售价格、销售流向等情况,揭示销售各项业务对利润的贡献情况。按煤炭来源分析自产煤、外购煤的销售价格、销售收入、利润占比情况,分析不同来源煤炭对利润贡献情况。按销售流向分析自产煤的区外销售、区内销售、锅炉自用、其他流向的煤量、利润占比情况,分析各流向对利润的贡献情况;对区外销售的自产煤分煤种分析销售价格,以及利润趋势对比分析,为后续不同煤种、煤层的合理开采、计划组织生产提供基础信息。
(2)外购煤分析。结合港口价格,对比分析外购煤各站点的销售价格趋势盈亏情况,以及对比分析历年各站点外购煤量、利润总额的趋势变化。
3.4 人工分析
人工分析分别是人员结构分析、人工成本分析、人工效率分析、人均成本分析[5]。
(1)人员结构分析。人员结构分析包括正式工人员结构和劳务工人员结构2部分。对不同组织机构的正式工分为直接生产人员、辅助生产人员、一般管理人员、助理级及以上人员4类对比分析,对不同组织机构劳务工分为直接生产人员、辅助生产人员2类。通过对人员结构占比统计,分析各组织机构生产人员与管理人员配比情况的合理性。通过对各组织机构、各矿井单位正式工、劳务工不同结构人员人数及工资总额(劳务费)的统计,分析不同组织机构、各矿井单位的平均工资情况,以及历年平均工资趋势变化情况。
(2)人工成本分析。人工成本分析按照成本明细科目和组织机构类型2个维度交叉分析。通过对自有矿井、专业化服务单位、经费单位、后勤服务单位、法人单位不同组织机构正式工的人工成本、劳务工的劳务费进行占比分析,反映公司层面的生产单位、辅助生产单位、其他单位等不同类型单位的人工费用比重情况,分析人工费用结构的合理性。通过对工资、福利费等人工成本明细的分析,对比分析不同类型单位人工成本的工资占比情况,分析差异大小是否符合规定要求。
(3)人工效率分析。人工效率按2个口径分析:正式工、全矿(含劳务工)。对综采区队的直接工效、连采区队的掘进工效、全员工效、全员产值贡献、全员利润贡献分别按2个口径进行分析。通过对比各矿井人工效率,树立标杆,提高各矿人工效率;通过矿井自身历年人工效率变化情况,对人工效率降低情况进行原因分析。
(4)人均成本分析。分析人均工资、人均福利费等内容,对人均成本与全员工效进行相关性分析,对存在全员工效低但人均成本高的情况分析产生原因,从而促进优化绩效考核。
3.5 资产分析
资产分析分为2部分内容:固定资产、矿井储量情况。
(1)固定资产情况。通过统计公司和矿井包括自有资产、租赁资产的原值情况,分析固定资产报酬率、吨煤资产占用率,准确体现资产质量和使用效率。(1)自有资产:对比分析矿井的自有资产的原值和净值、自有资产的结构占比情况,合理调整购置资产类型比重,优化矿井自有资产结构,有效降低资产的闲置率。(2)租赁资产:通过租赁设备情况表,统计各矿井的生产接续计划,包括搬家倒面次数、区队数量及租赁设备台数,并与租赁设备使用费关联比较,对比分析各矿的吨煤租赁使用费,提高租赁设备的使用效率,优化公司内部资源配置。
(2)矿井储量情况。包括分析各矿井的地质储量、可采储量、剩余可采储量和剩余可采年限,通过对每年剩余可采储量及剩余可采年限的统计,为后续生产规划提供基础信息,便于合理安排生产接续计划,从而有效提高煤炭资源开采,同时在集团长期规划发展上为管理层决策提供信息支持。
3.6 财务分析
财务分析内容包括财务比率差异分析、收入成本利润分析以及重要财务指标年度趋势分析。
(1)财务比率分析。通过设定行业标准值、优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值,对盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等年度指标进行差异分析,了解神东公司的在整个行业中所处的水平,可以在不足之处加以改进[6]。
(2)收入成本利润分析。收入成本利润分析列示了公司与各矿井的利润表,分析了利润表明细项的同比增幅、环比增幅与预算完成率,对于收入成本涨幅异常的,可以从销售表或者成本表查找原因,分析异常原因。
(3)重要财务指标年度趋势分析。通过分析公司及各矿井历年重要财务指标的变化,了解重要财务指标的变化趋势,直观地看到波动剧烈的年份,分析指标的变化规律以及对未来变动做出大概预测[7]。
3.7 社会贡献分析
社会贡献分析包括税费分析、搬迁补偿费用分析、地方公益投资分析3块内容。
(1)税费分析。税费分析包括税费征收标准表和税费完成情况表。在集团层面填报税费征收标准表,统计陕西、内蒙、山西三省各项税费的征收标准及开征时间。税费实现情况表主要体现公司及各矿井的预提应交税费情况,对比分析3个区域的应缴税费科目结构占比、吨煤税费情况。
(2)搬迁补偿费用分析。分区域按年统计,包括人数、户数、面积,分析土地租赁费、搬迁拆迁费、塌陷补偿费、其他各项费用占比情况;对比分区域吨煤搬迁补偿费。
(3)地方公益投资分析。对定点扶贫、基础设施投入、捐赠3类公益投资按区域分项目进行统计,汇总分析区域各区域的公益投资情况,反映公司的社会贡献情况。
4 结语
神东公司成本精益化分析是适应公司业务特点及价值管理要求的管理体系,提升矿井单位成本管控意识,强化公司对矿井单位运营指导以及内部经营管理需要,发挥目标管理和过程控制的功能,提高生产效能、经营效率。通过精细化分析,为神东公司管理层提供决策支持信息,促进公司实现战略目标。
参考文献
[1](美)詹姆斯.P.沃麦克,(英)丹尼尔.T.琼斯.精益思想[M].北京:机械工业出版社,2015.
[2]牛克洪.煤炭企业精细化管理[M].北京:煤炭工业出版社,2008.
[3]齐忠玉.精益化精神[M].北京:中国电力出版社,2011.
[4]孙结先.精益管理思想应用[M].北京:中国科学文化音像出版社,2013.
[5]汪中求,吴宏彪.精细化管理[M].北京:新华出版社,2005.
[6]张一文,王访华.规范化基础管理工具库:精细化财务管理全方案[M].广东:广东经济出版社,2011.
篇4：神东公司考察报告
关键词:CFB锅炉 除尘器 效率 改造
中图分类号:TM5文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)01(b)-0116-02
随着工业化、城市化的进程的加快,国家实施了可持续发展的战略目标,加大了环境保护的力度,提高了污染物排放标准的要求。静电除尘器作为大气污染治理的主要设备之一,被广泛应用于电力、化工等行业。目前火电厂仍然是静电除尘器的第一大用户。
保德神东发电公司2#炉静电除尘器于2006年投入運行,原设计除尘效率(99.85%)及尘排放浓度(大于100mg/Nm3)已满足不了现今的环保要求。所以对除尘器进行改造已是大势所趋。经大量的实地调研及充分论证,2009年4月福建龙净环保股份有限公司与保德神东发电公司就2号炉除尘器改造方案达成共识。根据现场实际情况,选用电袋组合除尘器方案,即保留原静电除尘器一、二电场,将原有的三、四、五电场改为布袋除尘器。改造后电袋组合除尘器的设计效率为99.94%。
1 除尘器原设计参数
保德神东发电公司2号炉除尘器原设计参数详见表1。
2 改造方案的确定
2.1 2号炉除尘器粉尘特性
2#炉除尘器粉尘比电阻为2.20×1012Ω·cm(120℃时),超过了临界值1011Ω·cm,当粉尘到达阳极形成层时,所带电荷不易释放,这样就在间隙电场中形成残余的负离子层,且粉尘较细、较轻,故粉尘粒子不易荷电,另外,粉尘细、轻、粘附力大,清除电极上的粉尘需增大振打强度,这将导致较严重的二次扬尘。
2.2 除尘器改造方案
针对粉尘比电阻高的特点,选用电袋组合式除尘器,具体方案如下:(1)保留原一、二电场,并对保留的一、二电场进行维修,提供其运行的安全可靠性。(2)拆除三、四、五电场阴、阳极系统和振打装置及高低压设备。(3)在原静电除尘器的立柱顶面水平面铺设花板,安装滤袋和喷吹系统将其作为布袋除尘区。布袋除尘区在壳体内水平布置与阶梯布置比较:一方面是运行维护方便,另一方面避免了最后一级布袋由于距灰斗太近,而被气流冲刷磨损而过早的破损。(4)布袋收尘区每台除尘器在宽度方向分为2室。共192个三英寸淹没式脉冲阀,共3456条滤袋,。布袋除尘采用外滤式,喷吹系统选用固定行喷吹清灰技术。脉冲阀选用在业内成功应用的案例最多,运行稳定可靠,几乎无需维护的三寸淹没式脉冲阀。(5)每个室分别装有压差计以实现分室清灰控制。(6)在静电除尘和布袋除尘之间设有均流装置。(7)静电袋除尘器设有旁路烟道,旁路阀采用提升阀能够达到“零泄漏”的要求,满足在线检修/离线清灰的需求。(8)除尘器在入口设置温度测点。电袋除尘器进、出口烟箱上设有电动阀门,以便在净气室内部的检修和维护。(9)电袋组合式除尘器采用PLC自动控制,脉冲清灰采用手动和自动两种方式,可相互转换。自动控制采用压差(定阻)和定时控制方式,可相互转换。
2.3 除尘器改造的设计参数
保德神东发电公司2号炉除尘器改造设计参数详见表2。
3 除尘器改造后的效果
经过半年以上的运行以后,内蒙古电力科学研究院对改造后的除尘系统进行了现场监测,监测相关参数及结果见表3。
3.1 除尘器除尘效率
2号炉除尘器除尘效率分别是99.95%、99.96%,均大于保证效率99.94%。除尘器出口粉尘浓度分别为25.15mg/Nm3、22.34 mg/Nm3,均小于设计值30mg/Nm3。除尘器运行情况良好。
3.2 除尘器本体阻力
2#炉除尘器阻力分别为600Pa,520Pa,均低于设计一年内≤900Pa。
3.3 除尘器漏风率
2#炉除尘器漏风率分别为1.99%,2.0%,符合设计要求≤2%。
通过试验结果可以看出,保德神东发电公司2号炉除尘器改造后的效果良好,达到了预期目的。
4 结语
保德神东发电公司2号炉除尘器改造后,效果明显,突出优点为对煤种不敏感,对微细粉尘收集效率高,解决了高比电阻粉尘除尘效率低的难题,除尘效率高于99.9%,烟尘排放浓度小于30mg/Nm3。对于135MW循环流化床机组,电袋组合式除尘器可有效满足除尘效率要求。
参考文献
[1] 吴凡.电袋复合除尘器原理及系统设计[D].武汉理工大学,2007.
[2] 王志明,程树康.提高火力发电厂除尘效率的方法[J].发电设备,2006(0).
[3] 黄三明.电除尘技术的发展与展望[J].环境保护,2005(7).
篇5：神东公司考察报告
降本增效 合作共赢 创造价值 向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进
（2011年2月）
各位领导、同志们：
大家好！
今天我们召开神东电力公司物资工作会，主要任务是通过总结公司2010年物资工作，安排部署2011年的工作，快速推进2011年物资管理工作上台阶。受公司委托，由我向大会做工作报告。
报告共分为三部分，第一部分是2010年工作成绩回顾，第二部分是存在问题与分析，第三部分是2011年工作安排。
第一部分 2010年工作成绩回顾
2010年，神东电力公司在集团公司的正确领导下，以科学发展观为指导，践行“大物资、大采购”战略，增强内涵式发展能力，坚定不移地推行物资集中采购管理模式，由采购中心履行公司物资管理职能，负责集中采购工作，实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。通过一年的运作，公司物资管理工作从点多、面广、线长的分散管理模式成功转型为专业、高 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
效、规范的集中管理模式，全面建立起科学的物资集中管理体系，充分发挥出信息化平台支撑作用，网上采购全面覆盖，库存管理不断深入，集采效益不断凸显，这表明公司实行物资集中采购管理的决策是正确的、执行是到位的、效益是显著的。
一、2010年物资管理指标完成情况
采购量：2010年全公司完成物资采购4.13亿元。其中集团公司集中采购807.56万元，占采购总量的1.95%；采购中心集中采购2.47亿元，占采购总量的59.8%；授权各基层单位自行采购1.58亿元，占采购总量的38.25%。
代储量：制造厂代储物资完成691项，计970万元。采购计划完成率：100%。质量检验合格率：98.67%。
单一来源采购比率：37.74%。其中集团公司为0.97%，采购中心为18.64%，基层单位为18.16%。
库存增长额：全公司总库存1.41亿元，较2009年增长4272万元,其中基建电厂新增2406万元。
平均库容比：40.68元/KW。
用户满意度：84%（基层单位对采购中心层面）。未发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。
二、公司2010年物资管理工作，主要取得了以下四个方面的成绩：
（一）信息化助推管理现代化，公司物资管理信息系统和电子商务平台在各单位全面推广并上线运行 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
公司物资信息化系统项目共分两期建设：第一期项目神华亿利电厂、店塔电厂、神东热电公司和保德神东发电公司于2009年10月开始实施，2010年3月正式上线运行；第二期项目新疆米东热电厂、郭家湾电厂、萨拉齐电厂和黄玉川煤矿于2010年6月开始实施，2010年9月份正式上线运行。公司燃料公司和服务中心由物资采购中心自行组织实施，也于9月份上线运行。
目前系统用户836户，物资代码18万条，供应商会员955家，培训达2000人次。
公司物资管理信息系统的成功实施和上线运行，实现了神东电力物资管理从需求、计划、平衡利库、采购、合同、到货验收、入库、仓储、出库、财务结算全部业务网上操作，规范了物资供应管理工作和采购行为，提高了工作质量和效率，降低了采购成本，网上采购率达90%以上，实现了阳光采购。
（二）集约化采购实现规模效益，规范化管理夯实工作基础
规模效益方面，2010年公司集中采购物资金额2.47亿元，初步测算节约采购资金3964万元，节约率约为9.6%。对石灰石、点检仪、除渣系统备件等组织进行了批量化采购，大幅降低了采购成本。运营电厂公司级和厂级长约、寄售采购占总采购量的15.74%，出库占总出库的24%，集约化采购的规模效益显著提高。
集中采购基础管理方面，2010年在计划管理方面，一是推进了公司物资管理五项制度落实，督促各单位制定了相应 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二 的实施细则，明确了物资计划管理岗位的工作流程及标准。二是采取了加强协调并进行考核通报的手段，使得各单位计划提报及时性和计划质量不断提高，各单位临时计划总体在减少，计划回退率也明显降低。在采购管理方面，一是严格执行招投标管理等相关制度，推进规范化操作，二是充分发挥公司生产部、技术中心和基层单位设备部的技术支撑作用，组织研究单一来源替代物资，制定了公司《单一来源采购目录》，有效规范了单一来源采购行为，单一来源采购比率得到初步控制；三是加强供货渠道建设，减少中介供应商，尽量实现与厂家直采，实践战略采购。在供应商管理方面，建立起了公司合格供应商库，并初步开展动态考评工作，实现分类管理、优胜劣汰。
（三）联代储工作实现价值增值，库存管理初见成效 一是建立了国内三大动力厂家与公司备件供应的战略合作关系。采购中心分别与上海电气集团、哈尔滨电气集团和东方电气集团签订了691项主机备件代储备协议，节约库存储备资金近970万元。
二是与国华电力签订了联储框架协议，建立了部分备件联储机制，降低紧急供应风险，实现资源共享。
三是大力推行寄售库管理，与通用材料、通用备件厂家和代理商签订电子寄售采购物资协议63份，金额约1.87亿元,大大节约了库存储备资金。
四是加强库存分析管控，实行库存物资动态分析制，并充分发挥两级平衡利库作用，全公司完成利库金额近767.75 万元。同时基层单位在物资信息系统中初步完成了库存积压 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
物资的标识工作，为进一步开展库存积压物资处理奠定了基础。
（四）对标工作引领创一流企业步伐，先进企业的管理理念得到大力推广
采购中心于3月份组织各部门负责人到国华物流管理中心进行了对标学习，6月份下发了《物资管理“创一流企业”对标方案》，制定各类指标38个，详细编制了运营纲要，制定了创一流企业战略规划，描绘出创一流企业蓝图。
第二部分 存在问题与分析
通过一年来的努力，公司物资集中管理工作取得了很大进步，但还存在一些问题。主要表现在：
一、计划编制、审核把关不严，随意性大，及时性和准确性有待进一步提高。
1.临时计划和紧急计划过多，季度计划和计划较少。2010年，公司临时计划占到总计划项数的30.59%，紧急计划占到12.25%，两者合计占42.84%。临时计划和紧急计划多，不能为采购环节留有足够的采购周期，不利于形成集中采购。
2.物资规格型号及计量单位不准确，需反复落实，导致评标困难，物资交货周期延长，以致合同不能执行。物资计划价格编报存在随意现象，影响采购方式选择和采购效率。
二、库存管理工作深入不够，管控水平有待提升。2010年，公司整体库存有所增长，客观原因是：基建电厂投入生产，对定额事故备件和轮换性备件进行的正常储 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
备，运营电厂对经过几年运营消耗完毕的随机备件进行的补充储备，属正常库存增长。但主观方面也存在一些原因，主要是：
1.计划提报准确率不高，各级检修和技改项目物资领用率低，部分单位物资领用率仅为60-70%，与同行业先进电厂100%的出入库率相比差距较大。
2.平衡利库不力，造成重复采购，产生库存积压。3.存在白条领料现象，使得实际库存数据与系统数据不符。
4.小金库清查，产生物资退库。
三、网上采购水平参差不齐，采购跟踪管理不到位，集采效益体现不够。
1.网上采购操作不熟练。在采购方案编制、询价书发布、开标和评标、中标通知书发布、采购合同编制、送货通知单发送等方面存在不同程度的问题。
2.对合同执行跟踪不到位，物资到货质量和及时性需要加强。存在部分单位到货物资质量有争议和超出供货期限现象，存在供应商完成供货无法结算现象。
3.招标采购较少，单一来源采购较多。由于招标采购周期较长，而公司临时计划、紧急计划和月度计划项数占到80.16%，季度计划和计划所占比例较小，因此不利于采取公开招标和邀请招标两种采购方式。大量采购物资指定厂家，在产品替代性方面研究不够，导致单一来源采购较多。
4.采购集采性不强。从供应商角度分析采购情况，以网上采购总额3.55亿元（不含网下纸质采购）分析，生产商 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
中标金额为1.04亿元，占中标总金额的29.3%，经销商中标金额为2.51亿元，占中标总金额的70.7%。主要原因就是：采购计划集采性不强，选商随意性大，前瞻性不够，未与生产厂家形成长期稳定的合作关系，战略采购实践效果差等。
四、供应商管理工作深入不够，需要进一步加强。由于供应商未实现短名单管理和系统功能开发不到位两方面原因，系统智能选商未能实现，目前为手工选商，人员主观性较强；供应商考评工作缺乏准确数据支持，存在数据不全，数据人为评估，不利于正常开展供应商考评。
五、物资信息系统推广应用还不够，培训效果有限。系统不规范操作问题仍然较多，系统分析管理功能应用的较少，部分单位物资人员岗位变动，对新人员跟进培训不及时、培训不到位，也对物资信息系统在部分单位的推广运用造成影响。
六、在物资管理体制和工作机制方面。各级主体一盘棋意识仍然不够，存在与采购中心工作上下脱节、推动缓慢的现象。
七、采购中心职能履行不充分，主体作用发挥不够。中心侧重业务层面操作，代表公司行使物资管理职能体现不够，对各基层单位物资管理工作管理和指导效果有限。
八、物资采购管理纪检力量较弱，有待进一步加强。
第三部分 2011年工作安排
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是神华集团实施物资管理工作三年规划的第一年，是公司物资管理工作对 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
标上台阶的第二年，是公司推行“大物资、大采购”战略的第三年。我们要充分认识集团物资管理工作变革的形势，深刻把握公司物资管理工作推进步骤，增强行动的自觉性和紧迫性，确保2011年公司物资工作全面迈上台阶。
2011年公司物资管理工作指导思想是：以神华集团公司物资管理工作会议精神为指导，以公司“十二五”发展战略为导向，以精细化管理为要求，降本增效，合作共赢，创造价值，推进物资管理工作上台阶，并向集约化、信息化、标准化、专业化的物资供应链管理一流企业迈进。
具体管理指标为：
1.采购量：5亿元。其中：由股份公司集采占10%；由采购中心集采约占60%；委托二级单位自采占30%
2.计划准确率95% 3.定额外物资库存同比下降5%
4.电厂平均库容比控制在40元/KW以内 5.采购计划完成率100% 6.网上采购率达到100% 7.采购物资质量合格率100% 8.单一来源采购同比下降5% 9.不发生因物资质量、数量、交付等问题而引起的机组降出力事件和设备不安全事故。
为完成以上工作目标和任务，我们要重点抓好以下七方面工作：
一、深化物资集中管理工作，提升物资工作执行力 首先采购中心要充分履行好管理职能，代表公司行使监 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
督、检查、考核等管理职能，推进公司物资管理工作上台阶。对基层单位包括基建单位物资计划要统一管理，要促进高度集中，要深化集中采购管理。
其次基层单位要将物资采购供应工作的视角提升到公司整体角度和高度，基层单位物资供应工作要服从、配合公司采购中心的管理，确保公司物资集中管理体系高效运作，保证公司物资管理脉络延伸到各部门、各班组。
二、深入开展物资管理对标工作，全面提升公司物资管控水平
一是积极组织开展物资管理对标竞赛活动。采购中心要在3月份制定下发《物资管理2011年对标实施细则》，要将之作为对基层单位物资管理工作的考核依据，并根据各单位情况组织开展达标竞赛活动，形成内部对标氛围。
二是加强对标管理考核工作，要做到按月通报考核，促进工作提升的目的，对重点工作要形成督办机制，超出工作控制时间节点的，基层单位必须做出书面说明，理由不充分的纳入考核内容。考核结果作为公司绩效考评打分依据。
三是由采购中心牵头，组织各级物资管理人员，加强与先进管理企业的交流学习。计划于上半年分批安排基层单位相关人员到神华系统内物资管理先进单位参观学习。
三、抓好源头控制，促进计划集中采购度提升 一是控制临时计划数量，提高计划及时性。本各单位要切实减少临时计划和紧急计划，月度零星计划提报次数原则上每月控制在两次以内，超过部分需基层单位说明原因并经分管领导审批后方可提报。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
二是加强计划编制、审核质量，提高计划准确率。基层单位物资部门要切实把好物资名称、型号、计量单位、计划类型、项目类型、物资计划价格以及单一来源物资确认等准确性审核关，采购中心进行计划回退统计分析与通报，特别做好单一来源物资管控工作。
三是加强考核，提高计划严肃性。采购中心按月通报各单位计划提报情况，将通报作为公司半年和年终物资工作考核依据。
四、深入开展库存管控，全面提升公司库存管理水平一是形成库存管控上下联动机制。采购中心要以实现公司库存实时管控为目标，按月进行公司月度库存分析并通报，要指导和落实相关单位降低库存的措施和期限。各基层单位要定期盘点库存物资，实现“帐、卡、物、资金”四相符，并按月上报库存分析报告，深入分析问题，与采购中心形成联动。
二是提高公司定额储备管理水平，严格控制定额外采购。各基层单位要于3月上旬在物资系统中完成定额录入工作，实现定额内、定额外库存分别管控。对于定额外库存要加强两级平衡利库工作，控制采购量，并在2010年基础上下降5%。
三是加强库存物资调剂调拨，重点做好积压物资报废处理工作。采购中心要在一季度内制定下发公司物资调剂调拨办法，全面开展物资统计调拨工作。上半年各单位要严格遵照采购中心《关于清理积压和待报废库存物资的通知》要求，对这部分物资按程序积极实施折价处理或报废。采购中心负 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
责对本项工作督办，并协调各单位报废物资销售处理。
四是充分开展物资联储代储和寄售战略合作业务。各单位于4月份前将需要新增或补充的主机备件清单报采购中心，采购中心于6月份前与相关主机厂签订新增或补充主机备件协议。各单位于一季度末初步提出5-10家辅机备件拟联代储厂家及备件清单报采购中心，采购中心整理汇总后完成实施。采购中心于今年一季完成两个电厂寄售库的建立，上半年完成全部运营电厂寄售库的建立，下半年完成煤矿寄售库的建立。
五是开展仓储管理达标评级工作。采购中心一季度要完成仓储管理达标评级标准及办法的编制工作，二季度要组织实施，年底在各单位开展评级工作。主要通过对仓库组织机构与人员管理、物资管理信息系统使用情况、库房料棚管理、物资验收、物资保管保养、物资发放、退库、库存量管理、盘点、安全工作、废旧物资管理等按标准打分，评定达标级、良好级和优秀级仓库。全公司仓储管理达标具体目标为：2011年全部实现达标级；2012年全部实现良好级；2013年全部实现优秀级。
五、加强采购管理，体现集中采购效益
一是严格执行国家相关法律法规，严格执行集团和公司关于招投标、财务、审计、合同、物资管理等方面制度，做到规范运作、按章操作。积极营造公开、公平、公正的采购市场环境。
二是充分发挥集中采购的规模化、集约化优势，提高议价能力，努力降低采购成本。加强与同类型在建电厂、生产 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
电厂沟通，在购买设备时尽量统一厂家，选择信誉良好厂家且能附带些必备配件采购，另外加强批量化采购。2011年采购成本要同比降低5%。
三是加强采购及时性和质量控制。及时性方面，重点做好采购审批、采购招标组织和到货及时性控制。采购质量方面，要从计划准确性、采购渠道、验收几方面控制，确保采购物资质量合格率达到100%。
四是加强合同执行。上半年要出台《合同管理实施细则》，重视合同的法律效力，规范合同文本，对预付款、质保金、质保期限、付款方式、违约责任及售后服务等内容要做明确要求，促进优质供应、及时供应，避免发生延误生产、影响安全的事件。
五是严格控制预付款和质保金管理，最大限度降低采购风险。上半年要组织编制并下发《预付款和质保金管理办法》，优化质保金管理流程。要加强供应商分析评价，对信誉差的供应商不得支付预付款，对重要设备及备件、有特殊技术要求的设备和备件、材料，要求必须保留质保金。
六是加强采购前瞻性，做好市场调研分析工作。重点对主要原材料价格进行定期分析，着力开拓并推进厂家直采。
七是有效降低单一来源采购。采购中心要不断完善《单一来源采购物资目录》，对目录中物资进行严格论证，要与公司技术中心和基层单位技术部门共同研究，寻找原厂家同类备件生产厂家尝试替代产品或引进新技术和新产品。同时要积极实施战略采购，从采购简单交易向供需双方合作关系发展，从注重单一最低价格向建立最低总成本的服务供给渠 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
道方向发展，实现产品与服务统一。2011年单一来源采购要同比降低5%。
八是在基建单位试点，参与基建物资采购招标。在主辅设备招标过程中同时要求供应商确定备品配件价格，并在一定期限内执行，从而源头控制随机备件等物资价格，推进物资集中管理介入基建。
六、致力于合作双赢，增强公司供应商队伍建设 一是加强供应商准入管理。上半年要完成全部已入网供应商的准入证书颁发工作，出台公司合格供应商名单，并召开一次供应商座谈会。各基层单位推荐供应商入网时，应与采购中心协调，共同督促供应商提供完整的资质文件。
二是做好供应商动态考评工作。今年动态考评遵循“一单一考核”的原则，上半年要完成供应商分类管理，实现供应商准入物资与物资类别对照，为智能选商创造条件。各基层单位要严格落实《供应商动态评价实施细则》，要有专人负责本单位供应商动态考评工作，要公开、公正、公平开展考评，考评数据要有据可查。
三是要与提供重要物资的供应商尝试开展战略合作和增值服务，通过发挥生产厂家和品牌代理商在产品技术上的优势，为公司提供优质产品和服务。
七、继续推进物资信息化管理工作和物资队伍建设工作 一是进一步完善信息管理制度体系，最大限度回避信息管理风险。采购中心今年3月出台《物资编码管理实施细则》等规范性制度，形成标准化、流程化信息管理体系。
二是积极开展信息化库房创建工作。目前集团内部管理 神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
先进单位都应用了仓储无线射频条码技术，实现了物资验收、入库、发放、盘点等各个环节的无缝衔接，用条形码操作能及时准确地读取数据，特别是盘点、查询、出库，做到现场实时操作，彻底告别了以前手工的方式，提高了工作效率。由采购中心组织、基层单位配合于二季度开始调研仓储无线射频条码技术，为创建信息化库房做好准备。
三是进一步加强物资编码管理水平，提高编码质量，逐步完善公司物资编码体系建设。今年二季度组织专业技术人员成立编码库整理工作小组，完成公司编码库的整理工作，提高物资编码质量，实现物资编码的标准化，确保物资编码分类齐全、一物一码，避免错码和重码的发生。
四是加强物资信息系统的推广应用和新功能开发，最大限度发挥系统的使用效果。采购中心二季度完成采购网主页升级改版工作，完成二期项目新功能开发工作，制定系统应用评价办法，定期对各单位系统应用情况进行评价，评价结果在公司采购网上公布。各基层单位设置兼职系统管理员一名，负责本单位系统的安全运行和日常管理工作，采购中心定期组织各级业务人员培训工作，确保新进人员熟练掌握系统应用。
五是充分重视培训工作，促进物资队伍建设。要遵循统筹安排、全面提升的原则，做好采购中心和基层单位物资管理人员培训工作。采购中心组织，培训中心配合，采取在线培训和现场授课相结合的方式，促进采购中心和基层单位物资管理人员理论水平、业务水平和工作素质提升。神东电力公司2011年物资管理工作会会议材料之二
篇6：考察保安公司报告
保安公司考察报告
编制单位： 中国铁建十六局集团置业
江西京诚房地产有限公司
编制日期： 二○一五年九月三日
关于中国铁建·青秀城（南昌）项目
售楼处外包保安公司考察报告
售楼处前期物业管理是全力配合售楼而开展的活动，保安素质形象是业主认识、了解楼盘和物业服务质量的开始，而保安为人正直、诚实、无不良习俗是一名保安最基本具备的，为了保证保安来源可靠、素质高、形象好，2015年9月3日物管部涂保平和王鑫对南昌三家保安公司进行了走访考察。
一、考察单位为：
1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司
考察其保安服务的楼盘有：世贸天成、世贸APM、世贸大 观、联发君悦华庭四个楼盘。
联系人：任磊 职务：总经理 电话：*** 联系人：任经理 职务：人事部经理 电话：***
2、南昌天网保安服务公司
考察其保安服务的楼盘有：紫江花园、红谷十二庭。
联系人：吴总 职务：经理 电话：***
3、南昌海豹保安服务公司
联系人：黎居喜 职务：经理 电话：***
二、考察综合分析
1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司，在公安局有备案。（1）、世贸天城
此小区已基本成形，由物业公司外包保安公司，编制岗35人，实际岗27人，3500元/人/月包干，食住保安公司负责，8小时制。保安都为年轻人，约为35岁以下，门岗不离人，有巡逻，总体印象中等。
（2）、世贸APM（水城）
门口两个形象岗站立不动，一个小时一轮班休息，来车有保安指引，并跟随打伞送至售楼部，售楼部有门岗帮拉开门，从售楼部出来有保安跟随打伞并送至上车，谈吐得体，给人受到欢迎的感觉，总体印象中等偏上。
开发商外包保安公司，编制30位岗，实际20位岗，8小时制，给保安公司3500元/人/月，包干，保安服装由开发商提供。
（3）、世贸大观
马路边有两名保安指引车辆，来人有敬礼，下车有开门，并送到售楼部，待人热情，谈吐得体，保安、客服、保洁员服装由开发商订制，总体印象中等偏上。
（4)、联发君悦华庭
此楼盘赛夫保安公司只承包小区内保安服务，售楼处保安由开发商聘请，保安费用3500元/人/月，包干。
2、南昌天网保安服务有限公司，在公安局有备案。保安3600元/人/月，包干。
（1）、紫江花园
因到售楼尾盘，马路边没有保安接待，也没形象岗，没有深层次的对天网保安服务公司的服务质量观察到。
3、南昌海豹保安服务公司
其服务楼盘有水天一色（已近尾盘），形象岗较随意，门岗较随意，其服务意识不强，总体印象与南天金源、英伦联邦相似。
以上为三家保安公司考察情况，经考察人员讨论分析赛夫保安服务公司做楼盘案场保安服务较多，有一定经验，且走访其服务的几个楼盘总体印象有纪律有制度，比走访的其他楼盘（如经开区楼盘）要好，但价格费用较高，7个人要41000元/月。海豹保安服务公司服务水平一般，与经开区（南天金源、英伦联邦等）相仿，价格费用7个人24500元/月，天网保安公司服务售楼处项目较少，没有深入了解其服务质量。综上所述物业管理部商量推荐由海豹保安服务公司提供服务。特此报告。
项目公司考察人员签名：
江西京诚房地产有限公司 物业管理部