招标公司考察报告

招标公司考察报告（通用6篇）

篇1：招标公司考察报告

中国铁建·青秀城（南昌）项目

保安公司考察报告

编制单位： 中国铁建十六局集团置业

江西京诚房地产有限公司

编制日期： 二○一五年九月三日

关于中国铁建·青秀城（南昌）项目

售楼处外包保安公司考察报告

售楼处前期物业管理是全力配合售楼而开展的活动，保安素质形象是业主认识、了解楼盘和物业服务质量的开始，而保安为人正直、诚实、无不良习俗是一名保安最基本具备的，为了保证保安来源可靠、素质高、形象好，2015年9月3日物管部涂保平和王鑫对南昌三家保安公司进行了走访考察。

一、考察单位为：

1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司

考察其保安服务的楼盘有：世贸天成、世贸APM、世贸大 观、联发君悦华庭四个楼盘。

联系人：任磊 职务：总经理 电话：*** 联系人：任经理 职务：人事部经理 电话：***

2、南昌天网保安服务公司

考察其保安服务的楼盘有：紫江花园、红谷十二庭。

联系人：吴总 职务：经理 电话：***

3、南昌海豹保安服务公司

联系人：黎居喜 职务：经理 电话：***

二、考察综合分析

1、上海赛夫保安服务公司南昌分公司，在公安局有备案。（1）、世贸天城

此小区已基本成形，由物业公司外包保安公司，编制岗35人，实际岗27人，3500元/人/月包干，食住保安公司负责，8小时制。保安都为年轻人，约为35岁以下，门岗不离人，有巡逻，总体印象中等。

（2）、世贸APM（水城）

门口两个形象岗站立不动，一个小时一轮班休息，来车有保安指引，并跟随打伞送至售楼部，售楼部有门岗帮拉开门，从售楼部出来有保安跟随打伞并送至上车，谈吐得体，给人受到欢迎的感觉，总体印象中等偏上。

开发商外包保安公司，编制30位岗，实际20位岗，8小时制，给保安公司3500元/人/月，包干，保安服装由开发商提供。

（3）、世贸大观

马路边有两名保安指引车辆，来人有敬礼，下车有开门，并送到售楼部，待人热情，谈吐得体，保安、客服、保洁员服装由开发商订制，总体印象中等偏上。

（4)、联发君悦华庭

此楼盘赛夫保安公司只承包小区内保安服务，售楼处保安由开发商聘请，保安费用3500元/人/月，包干。

2、南昌天网保安服务有限公司，在公安局有备案。保安3600元/人/月，包干。

（1）、紫江花园

因到售楼尾盘，马路边没有保安接待，也没形象岗，没有深层次的对天网保安服务公司的服务质量观察到。

3、南昌海豹保安服务公司

其服务楼盘有水天一色（已近尾盘），形象岗较随意，门岗较随意，其服务意识不强，总体印象与南天金源、英伦联邦相似。

以上为三家保安公司考察情况，经考察人员讨论分析赛夫保安服务公司做楼盘案场保安服务较多，有一定经验，且走访其服务的几个楼盘总体印象有纪律有制度，比走访的其他楼盘（如经开区楼盘）要好，但价格费用较高，7个人要41000元/月。海豹保安服务公司服务水平一般，与经开区（南天金源、英伦联邦等）相仿，价格费用7个人24500元/月，天网保安公司服务售楼处项目较少，没有深入了解其服务质量。综上所述物业管理部商量推荐由海豹保安服务公司提供服务。特此报告。

项目公司考察人员签名：

江西京诚房地产有限公司 物业管理部

2015年9月3日

篇2：招标公司考察报告

二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：

一、考察过程及企业情况介绍：

２月２日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。

2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。

2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。

2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供

给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍 卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。

2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践

勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机 机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。缺点是周边不够繁华，我校共有61 名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就

业的工厂 ——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不 错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很 难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。从了解学生情况看来，学生 情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。但该厂有一个缺点就是工人上 班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。

2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富

屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣 床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学 生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。

2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团 深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较 好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容 易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤 漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业 学生的就业适合。

2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在

深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八 九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区

外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太 适合在深圳主城区实习就业。

2月8日，考察结束。张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学 生寒假勤工俭学实习学生一些问题。

二、考察体会

从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现 在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。2012年3月3日篇二：企业实地考察报告 《就业指导》课作业

昆明永赛电脑有限公司实地考察报告

一、前言

大学生就业问题一直是社会各界广泛关注的问题，大学毕业生供给增长的速度远高于经济增长，越来越多的大学生在寻找工作，而劳动力市场需要一定的时间逐步消化大学毕业生在短期内的超量供给，造成现在毕业大学生就业形势越来越严峻。作为当代大学生，我们必须在肩负时代重任的同时，努力在危机中寻找就业的契机。因此，深入社会中去了解社会的需求与企业进行面对面的交流成为了大学生进行自我提升，调整就业定位的有效途径。趁着寒假我到昆明永赛电脑有限公司进行了为期3个星期的实习，此次实习使我受益匪浅。

二、企业概况

昆明永赛电脑有限公司于1999年11月由全国优秀教师携手创办，它凭借高校的信誉与技术在短短的几年间便发展成为一个集电脑培训、电脑销售和软件开发为一体的实体，下设培训部、销售部、软件开发部三个部门，并已建成深受学员喜爱的永赛电脑网站()，包括“专家论坛”、“历届考题”、“学员专区”、“硬件空间”等等。2006年11月29日永赛培训成功与西安交通大学携手成立了永赛培训西安分公司，把永赛培训推向了一个更高的发展平台，使云南的计算机教育开始走出七彩云南，借此永赛培训也吹响了向全国进军的号角！永赛培训多年风雨坎坷创造了一个从小到大、从弱到强，从一人一桌的创业型企业发展成为一个注册资金过百万，拥有40多名优秀员工，40多名优秀教师，100多名教学辅导员的发展型企业，创造了云南本土企业的典范！

多年来，永赛培训与云南大学、云南师范大学、云南民族大学、云南财经大学、云南农业大学、西安交通大学省内外等高校教务处建立了紧密的合作关系，在这些高校都设有教学分支机构，目前在云南只有永赛培训同时与如此多的高校建立教学合作关系，与高校的合作保证了永赛培训教师队伍始终丰富、优秀。在昆明各高校搬迁至呈贡大学生城之际，永赛培训紧跟高校步伐于2008年10月18日正式入驻云南省昆明市呈贡大学城，并在云南民族大学呈贡校区广智院1号楼c区301室设立办公室，这保证了呈贡大学生城招生和教学的顺利进行。永赛培训现在可供教学使用的电脑达700余台，多媒体教室30余间，普通教室40余间。目前昆明各高校绝大部分的学生都认可和选择永赛培训，永赛培训在昆明计算机等级考试培训市场占有90%以上的份额，2004年被评为“全国计算机等级考试优秀培训单位”，2008年12月18日永赛培训被昆明市劳动和社会保障局评为“诚信达标单位”，12月29日永赛培训被昆明市五华区评为“2008—2011年五华区文明单位”。

三、企业文化

（一）企业精神

信誉为本、服务是根、团结进取、争创效益

（二）远景目标 以爱回报社会

（三）企业核心价值观

争创一流服务，打造一流企业，树立永赛品牌

（四）服务理念

滴水服务——随着科学技术的发展，企业产品越来越同质化，永赛培训认识到企业之间的竞争已不再是单纯的产品的竞争，而是服务的竞争，谁的服务做的好，谁就拥有了第一竞争优势，谁就能在市场上站稳脚跟。因此永赛培训提出了“滴水服务”的理念，专业、高效、快捷、真诚热情地为同事或学员提供工作或学习上的便利。

（五）管理理念

1、组织观

创建和谐永赛 ——和谐是一种责任，和谐追求共赢共享，是永赛全体员工的共同追求，也是永赛人对良好的经营环境和和谐工作环境的持续追求，只有和谐才能为永赛创造可持续发展的环境和条件。

2、工作作风

团结 ——“人心齐、泰山移”。一个人的能力是有限的，永赛人只有团结协作，懂得依靠团队的力量，才是真正的智者，才能产生强大的力量。高效——高效就是明确目标，以最少的付出达到目标效益的最大化，也就是事半功倍。永赛人只有懂得高效，我们的事业才会蒸蒸日上。务实——务实就是讲究实际、实事求是，工作从小事做起，抓住事物的本质和规律，注重工作实效。永赛人以务实为最基本的行为准则。

3、人才观

永赛培训在发展过程中始终坚持正确的人才观，在选拔员工和领导时坚持“德才兼备破格录用，有德无才培养任用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的原则，确保永赛是一支充满生机和活力的团队。

4、管理之道

宁可犯错不能不做！——“人非圣贤，孰能无过”。在永赛培训讲求的是执行力，无论普通员工和领导，不管在什么时候都必须坚决执行公司上级领导的指示和任务。用总经理黄永赛老师的话说就是：做错了那可以原谅可以再改正，但是你不做那就是你的错。所以在永赛培训讲求第一执行力，第二执行力，第三还是执行力。

（六）行为理念

1、做人原则:低调、谦和、诚信、诚心——永赛人秉承低调、谦和、诚信、诚心的做人原则。“低调”使我们永远保持向别人学习的态度；“谦和”让我们形成海纳百川的胸怀；“诚信、诚心”培养我们“先做人，再做事”的品格。

2、能力要求:勤于学习、乐于学习——市场经济竞争的激励与残酷，要求我们具备迅速学习的能力，以迅速敏捷的反应能力来应对变化，勤奋学习公司的业务知识，把学习作看成一种乐趣，不断提高专业知识和技能，提高服务水平和技巧。

3、平衡之道——快乐工作，快乐生活。永赛培训致力于营造一种“快乐工作，快乐生活”的和谐发展氛围。企业的发展依靠我们每一个人的努力与发展来实现，需要我们把工作当做一项事业来做，同时倡导大家能“健康、快乐、和谐”的生活，只有快乐、健康，我们的团队才是真正和谐的团队。

4、社会责任——关爱他人、回报社会。关爱他人，助人为乐，是永赛传统美德，永赛内部互相关爱、其乐融融，同时永赛人也把履行社会责任和对外关怀、帮助、回报他人作为很重要的一项事业来做，开展捐资助学、救灾济困等公益活动，努力构建和谐、关爱、互助的社会大家庭！

（七）员工行为规范

着装整洁、言语文明、举止得当、尊敬领导、团结同事、互帮互助

四、企业调研、实习体会

1、在实习期间，我做的工作是对学员们进行三级网络技术的上机辅导，刚开始由于没有任何经验，也缺乏一些自信，感觉很艰难，很多问题在学员面前都阐述不清楚，慢慢的变得自信了一些。从中我也发觉到了自己在沟通能力、言辞方面有很多不足的地方，有的东西自己知道但如果要把它讲授给别人也并不是轻易就能讲清楚的。从事这个工作也需要很大的耐心，一个对我们来说是简单的问题对于初学者可能是很难的，当他们问到这些问题时你必须一遍又一遍不厌其烦的给他们讲解，因为这是你的职责，即使很累了也要保持微笑，从中我深深的体会到了教我们知识的老师们的辛苦。同时与同事之间的沟通、协作也是非常重要的，一个人的力量是薄弱的，自己不知道的东西同事可能知道，要多交流、多讨论。俗话说得好“三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮”。

2、永赛培训是一个成功的企业，它的成功在我看来是因为公司有着完善的管理制度，注重吸收人才，更重要的是有着一位伟大的领导者和优秀的团队。公司的总经理黄永赛老师是公司的创始人，他来自农村，从一人一桌的创业型企业发展成为一个注册资金过百万的发展型企业，没有坚定的毅力是无法完成的，这种坚持不懈，勇于创新的精神非常值得我们学习。

3、大学生就业供求失调，隐含着自身的一些重要因素： ① 职业规划意识不够强，考证存在盲目性：很多大学本科在校生近年来各种培训机构层出不穷，为增强竞争力，大学生拼命考一大堆种类繁多的证书，对于以后的就业并没有明确的规划。而相比证书，企业更看重个人素质和实际操作的能力。

② 对企业不够了解：大多数大学生并不了解自己想要进入的公司发展前景、用人制度、企业文化、人际关系等等。

③ 就业能力不足，社会经验不足，处理不好从学生到职场人员的角色转换：对于大学生从学校到工作的转换，大学缺乏系统的职业指导与服务规划，导致学生或许有专业能力，但是缺乏“市场能力”——获取职业信息，展示专业能力，适应实际工作以及应对职业转换。④ 就业态度随便，工作不稳定，甚至心高气傲、我行我素：用人单位辛辛苦苦花时间培训大学生，还没到一年走人了。认为反正年轻，有的是时间和精力。

⑤ 大学生自主创业困难：一方面对创业的认识不全面，甚至存在明显的缺陷，其中重要的一点就是缺少管理经验，另一方面，对行业缺少深度认识，对市场和营销缺少深入了解。

4、面对大学生就业难的问题，我们应该做到以下几点：

① 选择合适的职业发展路径:“人放对地方就会成金子，人放错了地方就会成垃圾”。每个人的特征是有差异的，不同的工作对人的要求也是不一样的，只有做到人—职匹配，人才能适应工作，并且个人和社会都同时受益。

② 明确职业发展目标：如果没有明确的奋斗方向和阶段性目标，今天朝这个方向发展，明天向那个方向发展，那是很难取得成功的。

③ 满足动态的社会需求：我们在自身的工作过程当中，要时刻考虑工作服务对象的需求，我们的工作成果只有满足了客户的需要，被客户认可了，我们的职业生涯才有可能获得成功。④ 具备良好的职业素质：包括职业资质、职业意识、职业心态、职业道德、职业行为、职业技能。

⑤ 从基层做起：现在有些大学生眼高手低，一心想着做企业的管理者，不愿从事基层工作，认为那是在埋没人才，其实基层是积累经验和锻炼能力的最好地方。从基层、小事做起，在这些细节当中不断实践，总结成功和失败的经验，提升自身的能力，从而一步一步走向成功。提前进入社会，了解企业需要什么样的人才，为我们一年后的求职做好准备吧!篇三：公司参观报告

xxx（上海）有限公司参观学习报告 ——xxxx专业实习（2）内容之一

专业: xxxx 姓名：xxx 班级：xxxx 学号：xxxx

一、参观学习目的

12月18日我们外语学院的学生在老师的带领下前往青浦区参观滨特尔流体控制（上海）有限公司，作为英语专业实习的一部分，收获颇丰。和以往的校园生活不同，我们第一次真正近距离接触企业，深刻感受社会工作的氛围。通过理论联系实际让我们全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题，进一步培养了我们独立工作能力，同时通过亲身观看现场工作人员的工作，了解在企业工作中应该具备的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为以后真正踏上社会打下了基础。

二、公司概况

滨特尔流体控制隶属美国滨特尔集团，是世界上最大的阀门、执行机构和相关流体控制产品的生产商，旗下拥有60多个品牌并在24个国家设有生产基地，其产品和服务在油气、化工、电力、石化、水处理、造纸、医药、食品和饮料行业以及特需市场处于领先地位。滨特尔流体控制的专业技术能为各种最复杂和要求最严格的流体控制需求提供首屈一指的全方位解决方案。

滨特尔在全球的业务中具有举足轻重的地位，为各个重要行业提供关键产品。从过滤、流程到流体管理，从设备保护到热控管理。

作为全球领先的水处理、流体过滤技术及方案的供应商，滨特尔的足迹遍布全球。在提供水设备的同时，还要根据客户的不同需求设计与其相配套的过滤系统。滨特尔的服务可广泛应用于民用、商业、工业及市政领域的饮用水系统、软水系统、反渗透系统、紫外杀菌及超滤系统等。

总部位于美国明尼苏达州的滨特尔集团成立于1966年，其下属水集团是世界上领先的专业水处理设备制造公司之一，在全球拥有50多家分支机构，现有员工1.5万人，年营业额约34亿美元，是美国500家最大工业企业之一。

三、参观学习的主要内容

公司的专业技术人员引领大家参观了公司生产区每个加工车间。参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服；参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少，我们每天所享受着的物质前提都是许多人的默默付出的心血。

参观期间，工作人员详细地向我们介绍了滨特尔流体控制有限公司生产运营情况并且耐心地回答了我们提出的有关实习问题，并安排公司员工与学生进行了交流。在参观过程中，我们既观察了公司的厂容厂貌，又聆听了管理人员的经验介绍，观看了滨特尔公司的产品展览，收获多多，启发深深。参观结束后，周经理也表示真诚欢迎我们去他们公司实习和就业。

三、参观学习的体会与收获

篇3：招标公司考察报告

法国是欧洲农业最发达的国家, 整个欧洲的玉米年播种面积约为2 080万hm2, 法国玉米年播种面积约为150.4万hm2;Limagrain公司是欧洲农业领域实力最强的集团公司。

1 法国Limagrain公司

1.1 Limagrain公司的研究领域及销售市场

1.1.1 大田种子

小麦种子销售量在欧洲居第一位, 玉米种子销售量在欧洲居第二位。品牌有LG、Advanta、Nickerson。其它的大田种子有油菜和向日葵。

在北美, 由法国limagrain和德国kws公司各控股50%的Agreliant占领世界玉米种子市场第四位, 品牌有Agrigold、LG Seeds、Great Lakes、 Pride、Producers、Wensman。

1.1.2 蔬菜种子及家庭园艺产品

Limagrain公司主要有西红柿、胡萝卜、黄瓜、茄子等及家庭园艺绿化蔬菜种子。蔬菜种子在世界上居第二位, 家庭园艺在世界上领先。

1.1.3 面包加工及谷物食品

Limagrain在面包加工、生产领域是法国第二大公司, 其它的功能食品生产、加工也世界领先, 同时还进行可降解塑料产品研究、生产。

1.2 Limagrain公司发展历史

1942年, 在法国东部高原地区, 以种子合作体形式产生;1965年, 合作体命名为Limagrain, 并且开始玉米种子专业研究, 在Mons成立第一个研究站, 同年销售收入达1.2万欧元;1975年, 投资蔬菜种子研究, 销售收入达25.6万欧元;1979年, 在美国成立第一个玉米育种站, 收购Tezier公司, 销售收入达55.2万欧元;1983年, 投资玉米工业加工, 销售收入达217.4万欧元;1986年, 在克莱门费朗大学, 成立一个植物生物技术实验室Biosem, 销售收入达259.2万欧元;1990年, 开始小麦研究, 销售收入达414.1万欧元;1992年, 在生物技术上有重大进展, 基因创新, 销售收入达452.8万欧元;1995年, 投资面包生产、加工, 收购Jacquet公司, 销售收入达631.0万欧元;1997年, 由世界上的合作伙伴投资成立1个植物生物技术实验室Biogemma, 销售收入达918.1欧元;2000年, 在北美, 和德国KWS公司各投资50%成立Agreliant公司, 从事玉米和大豆业务, 销售收入达862.3万欧元;2001年, 参加投资植物生物技术实验室Keygene, 销售收入达1 028万欧元;2002年, Limagrain Cereal Ingredient成立, 销售收入达958.0万欧元;2003年, 公司成为世界上西红柿种子行业之首, 销售收入达933万欧元;2004年, 功能谷物面粉专家WestHove加入Limagrain Cereal Ingredients公司, 销售收入达998万欧元;2006年, 在世界上大量的大田种子和蔬菜种子业务使得公司在巴黎股票市场上市, 销售收入达1 093.0万欧元, 其中大田种子销售441.3万欧元, 占41%;蔬菜及家庭园艺产品销售478.3万欧元, 蔬菜种子占31%, 家庭园艺产品占13%;谷物食品及面包生产收入达161.9万欧元, 面包生产占11%, 谷物食品占4%;集团公司净收益32.9万欧元。所有的收入主要来自35个国家, 总共超过100多个国家。其中欧洲 (包括法国) 占70%, 美国占17%, 亚太占7%, 非洲和中东占6%。Limagrain与Kyowa公司联合在日本上市, Limagrain股份为59%。

1.3 Limagrain公司发展目标及战略

1.3.1 发展目标

集团公司的目标就是为农业服务。第一发展循环, 为Limagrain合作成员 (原始合作伙伴) 服务, 从600名合作农场主, 到至少2 000名合作农场主;第二发展循环, 为合作伙伴成员 (客户) 服务, 发展到150 000名农场主;第三发展循环, 为所有的农场主服务, 全世界农场主购买Limagrain的种子。

1.3.2 发展战略

一是在国际范围内, 发展集团的种子业务。种子业务包括大田种子、蔬菜种子及家庭园艺产品, 尤其重点在亚洲;二是建立高效的利益链。尤其在谷物食品和面包生产上, Limagrain及合作者首先在欧洲大陆开始, 然后是面向全世界;三是整个战略来自发明、创造。主要是在生物技术及作物育种、农业和工业生产、市场方面的贡献。公司总销售额的13%投入科学研究, 其中的16%投入生物技术研究。

1.4 Limagrain公司在世界上的研究机构

1.4.1 在世界和欧洲的机构 (公司) 分布

在世界上不包括欧洲有4个大田种子机构, 分设在加拿大、美国、智利、中国;19个蔬菜种子机构。4种主要研究方面的机构遍布欧洲。在欧洲有23个种子分支机构。

1.4.2 员工的情况

来自45个国家的5 976名员工, 1 179人是科技人员。49%来自法国, 24%来自欧洲其他国家, 17%来自美国, 5%来自亚太国家, 5%来自非洲和中东。所有的员工15%是管理者, 20%是研究人员, 36%是生产人员, 29%是市场销售人员。

1.4.3 研究机构分布

全世界73个研究中心, 欧洲41个, 美洲22个, 亚太地区10个。

40个大田种子研究中心, 包括2个生物技术实验室;31个蔬菜种子研究中心, 包括9个生物技术实验室;谷物食品和面包生产研究中心各1个。

2 玉米育种程序中先进技术及品种审定标准

2.1 玉米育种程序中先进的技术及对研究的投入

Limagrain公司总部所在的育种中心, 试验地共65 hm2, 其中15 hm2是砂壤土, 35 hm2是肥沃的土壤, 15 hm2是砂土, 3种土壤类型代表法国甚至整个欧洲的土壤类型, 具有非常典型的代表性。

试验材料 (杂交组合) 小区是行长6 m, 行距80 cm, 株距10～15 cm, 4行区, 3次重复, 收获中间2行, 过道为80 cm, 不去保护行, 小区产量在没有边际效应情况下进行比较, 得到的结果准确、可靠。

不同熟期、不同用途品种种植密度不同, 早熟品种种植密度在9.0～9.5万株·hm-2, 晚熟品种8.0～9.0万株·hm-2, 北部的饲料玉米10.0～11.0万株·hm-2, 所有品种种植的行距均为80 cm, 便于机械收获。

Limagrain公司每个玉米试验站有1名选育者, 3～4名助手, 每年用工量5 000～6 000名, 每年投入50万欧元, 自交工作量50～8 000个, 2 000～3 000个杂交组合, 25 000～40 000个小区, 所有试验站总共130万个自交育种材料, 杂交组合60 000个, 100万个小区, 一个小区投入15欧元。公司总销售额的13%投入科学研究, 其中科研投入55%～60%用于育种研究, 16%用于生物技术研究。

2.2 玉米品种登记或审定标准

玉米品种登记的主要指标是收获时籽粒的含水量、抗倒伏、抗病及品质。

具体指标是比对照增产100 kg·hm-2, 抗穗腐病、叶斑病能力, 抗倒伏能力。发病和抗倒以典型发病区的田间自然发病为依据, 穗腐病是欧洲首要的玉米病害, 抗倒性在法国西部海岸附近进行鉴定, 该处是海洋性气候, 海风大, 是鉴定抗倒性的最佳地点。熟期以收获熟期的对照籽粒含水量为标准, 含水量高的熟期品种推到下一个熟期进行试验。玉米新品种在法国官方登记后, 可以在欧盟内种植推广。

以我们学习和参观的Limagrain公司西南地区的一个玉米育种站为例, 该育种站每年有4 200个小区试验, 第2年入选1 200个, 第3年选150个较好的作多年多点试验, 第4年选75个最好的作多年多点试验, 第5年选20～25个进行法国官方登记试验 (CTPS) , 整个杂交种试验进行4～6 a, 在包括南繁共8～9 a, 最后有10～15个品种商业化。

品种在参加试验前或者同时进行DUS测定, 确保品种权。Limagrain公司在杂交种育种、试验及市场化分工明确。

3 分子生物技术研究进展

Limagrain公司总部的分子生物技术实验室作为一个基因平台, 是提高育种效率的工具, 按作物设置研究方向, 包括玉米、小麦、甜菜等。主要有3个方面的工作:①生物信息的收集;②分子标记辅助育种, 主要的标记是SSR、SNP, 已经开发了与品质、抗病、产量、种子性状相关的4 000多个SNP标记;③生物技术小组处理数据。生物技术实验室与育种紧密结合, 生物技术配合育种研究。已经取得研究成就的有对外来种质的评价、划分;对油菜雄性不育的回交转育;小麦抗病的新基因。在玉米分子生物技术研究上, Limagrain公司有5个专题实验室, 分别是抗虫;青贮玉米的品质性状, 主要是可消化性;特用玉米的特殊性状;真菌性病害, 主要是穗腐病, 叶斑病;逆境5个方面的研究。

4 种子检验和加工程序及标准

Limagrain公司总部有1个40名员工组成的种子检验、加工实验室, 每1批种子都进行种子质量检验, 包括纯度、净度、发芽率、水分, 及与加工相关的种子质量检验, 包括百粒重、长度、厚度、水分、杂质、破粒、坏粒等方面。

在进行变温发芽试验时, 进行滤纸发芽试验, 1个滤纸100粒, 4次重复, 先是在7 d、10℃的发芽箱内, 10℃是法国4月份的播种平均温度, 然后保存在25℃发芽箱内3 d, 最后检验发芽率。变温发芽结果不好的用沙培重做1遍。同样是400粒, 4次重复, 沙培温度为25℃, 时间为7 d。

国际标准种子发芽率为90%, Limagrain公司玉米发芽率标准为95%, 纯度为99.8%。整个种子的质量检验过程与种子的加工生产紧密结合。

从种子清选、分级、加工全部是机械化, 种子销售按粒销售, 1个单位是50 000粒。Limagrain公司每年销售20 210个单位。

5 主要启示

5.1 Limagrain公司在发展中的目标和战略是值得我国种业公司学习借鉴的

Limagrain公司以为农业服务作为发展目标, 市场发展先立足于法国及整个欧洲, 再面向世界, 整个集团公司的一切战略基础来自不断的发明、创新。公司在自主研究上高投入, 公司总销售额的13%投入科学研究, 其中科研投入55%～60%用于育种研究, 16%用于生物技术研究。在面向世界发展中, 与国际公司合作, 拓宽北美、亚洲市场。所以Limagrain公司经过65 a的发展, 就成为欧洲种子市场第一、欧洲玉米种子市场第二、北美玉米种子市场第四、蔬菜种子世界第二、西红柿种子行业世界第一, 家庭园艺在世界上领先的大型集团公司。

5.2 玉米育种研究中的先进技术和分子生物技术与育种紧密结合

Limagrain公司在试验地的选择, 试验材料的种植、抗病、抗倒、熟期等方面的选择均采用科学、有效的手段和技术, 品种试验及育种研究均为程序化、市场化。因此玉米品种能迅速占领法国及欧洲甚至世界玉米种子市场。

分子生物技术与育种紧密结合, 生物技术配合育种研究。相比之下, 我国科研院所在分子生物技术与育种严重脱节, 种子企业在分子生物技术投入很少。这也是我国在种子上缺少自主创新、独立知识产权、在世界及国内水平领先品种的重要原因。

5.3 种子检验和加工标准

Limagrain公司种子检验、加工标准均超过国家及欧盟标准, 整个种子的质量检验过程与种子的加工生产紧密结合。而我国的种子检验、加工标准偏低, 发芽率为85%, 净度98%, 明显低于欧美的标准, 而且种子加工质量差, 我国的种子企业仅在种子检验、加工、生产、包装上就很难与欧美种子企业竞争。

通过这次培训, 大大提高了考察人员的科研工作水平, 对科研工作有很大的帮助和促进, 使其在新的起点上开展玉米科研工作。2008～2009年, 对引进法国杂交种进行抗病、产量及异地鉴定试验, 将寻求进一步的合作研究。

摘要：通过对法国Limagrain公司的学习考察, 详细介绍该公司玉米育种先进技术、品种试验、审定标准、种子检验和加工标准, 以及通过学习得到的启示。

篇4：招标公司考察报告

关键词:基金;基金管理公司;公司治理结构;董事

中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0015-01

基金管理公司是按照合同法组成的以赢利为目的的股份有限公司形式,发行公司股票筹集投资者资金组成基金,公司经理、董事执行业务,并向股东负责。我国基金业近年来发展迅猛,基金管理公司家数不断增加,管理基金规模不断扩大。由于我国基金管理公司成立较晚,而在向商业性金融机构过渡的过程中又普遍面临着机构权责不清晰、激励与约束机制不健全、基金管理人外部制衡弱化等诸多问题,离最终建立一套合理、完善的公司治理体系这一目标相去甚远。因此需要深入考察我国基金管理公司治理结构现状,研究其形成的原因及对管理、销售体系的影响,并利用和国外同类公司的对比探明它的缺陷,在此基础上提出加强和改进公司治理结构的办法。

1公司治理结构设置的目的

郎咸平认为,公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者,而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题:

一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制会有损于企业的长期发展。公司治理正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。即对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

2基金管理公司内部治理结构的主要特征

2.1独立董事机构

公司型基金虽然具有独立的法人资格,但是除了董事会之外,并无其他的机构,基金公司通过契约与其他基金代理机构发生联系。因此,基金治理结构主要表现为投资者和董事会之间的公司治理关系。

2.2保护投资者权益

基金公司股权的高度分散以及委托代理链条的增长使得投资者与基金公司董事会之间的信息不对称和激励不相容问题更为严重,中小投资者的利益更容易受到侵害。因此,保护投资者权益是基金治理的首要和核心问题,对改革和不断完善监视职能提出了比实体企业更高的要求。

2.3外部力量的介入

公司型基金作为沟通投资与储蓄的金融中介,同样存在外部性的问题。单纯依靠市场机制并不能保证其治理结构的有效性。因此,为了维护投资者对基金这一投资方式的信心进而维护整个金融体系的稳定和健康发展,各国监管当局都不同程度地介入基金的治理结构。

3我国现阶段基金管理有限公司治理结构存在的主要问题

3.1机构权责不清晰

在我国目前的基金管理公司中,独立董事、合规审核委员会和薪酬与资格审查委员会以及督察员等各机构的设置,存在着重叠与权责交叉题,尤其是管理资产规模很小的基金管理公司,机构权责交叉、组织结构臃肿、缺乏效率的状况十分突出,制约着基金业务的开展。

3.2激励与约束机制不健全

目前我国基金管理公司在激励与约束机制上面普遍存在如下问题:一是约束不够严厉且没有直接到人;二是基金管理公司的股东可同意基金经理和高管人员实行模拟期权激励和员工持股计划,但此还未得到法律允许;三是激励和约束机制在治理结构中的力度不足。

3.3基金管理人外部制衡弱化,独立董事作用有待考验

目前在我国基金业中,基金发行成功之后,由于同为受托人的基金托管人要由基金管理公司代为选择,这使得管理人缺少有力的外部制衡,因此前者对基金管理人的约束明显弱化,这令基金管理人缺乏应有的外部约束,并且,新兴的独立董事会制度中独立董事的作用有待验证。在现今美国独董制度仍难有效规避道德风险情形下,如让中国式的基金管理公司独董有更多的决策权,是否能有足够动力与公信力来维护各方尤其是广大基金受益人的合法权益,还需要时间来检验。

4与国外基金管理公司的比较

在美国,发行规模最大的为共同基金,这是指把许多人的钱集中起来进行专业化投资的运作。研究美国共同基金管理公司成熟高效的治理结构,借鉴其先进的运作经验,杜绝其现存的弊端,对于我国基金管理公司的治理结构的逐步完善具有指导性意义。

4.1美国共同基金管理公司的运作主体(如图1)

4.2美国共同基金管理公司的董事结构

美国共同基金管理公司治理结构中最核心的是独立而复杂的董事结构。

4.2.1董事会下设的各专业委员会

由于基金管理公司董事会承担着大量而复杂的业务管理职责,因此董事会下设有各种负责处理具体事宜的专业委员会以完成特定的职能,包括审计委员会、公司治理委员会、行政委员会等。其中审计委员会虽无法律规定但基本是必设的,负责监管财务报告和内部控制事宜;公司治理委员会也是常设的机构,主要由独立董事构成,负责处理相关事宜。

4.2.2独立董事

独立董事制度是美国共同基金治理结构的重要特色。独立董事意味着董事由非利害关系人组成,即与基金管理公司及其他关联人没有任何业务关系,以及与基金使用的经纪人没有任何法律关系。在美国《1940年投资公司法》中早就以法律的形式确定了这一点。独立董事的职责体现在以下几个重要方面:投资顾问合同;主承销商的选择;提取基金销售费用;聘请独立审计机构;基金担保和;服务合同的表决批准。

5关于加强和改进我国基金管理公司治理结构的几点建议

5.1进一步健全董事会制度

我国公司董事会中内部董事比例过高,且主要是公司经理人员,有的公司还包括主管部门或总公司的领导兼任的董事,如此,董事会发挥不了对经理层的监督作用。因此,笔者以为,我国上市公司应将该比例降到1/2以下,大幅度增加外部董事,特别是一定数量的专业知识、经验十富、并具有独立判断能力的独立董事。另外就是在加强独立董事制度的同时实行董事长与总经理分设制度。

5.2完善监管体系

篇5：某某公司考察报告

考察报告

公司领导：

2010年，我公司交通器材板块业务增长势头较好，鉴于我公司生产能力和施工能力有限，无法独立完成承揽的工程业 务，必须寻找几家有实力的材料供应及生产施工企业进行合作，才能保质保量地完成工程任务，并有能力承揽更多的工程项目，将器材板块业务做大。为此，2010年7月24日，根据公司安排，由生产、业务、器材厂、财务、纪检等部室组成考察组，对XXXX交通设施有限公司（以下简称“XXXX公司”）进行了实地考察，考察的基本情况如下：

一、考察的主要内容

（一）听取XXXX公司董事长曹忠福介绍企业的成长历程及经营状况。

（二）考察组成员结合自身工作分工提问，XXXX公司对所提问题解释说明。

（三）收集部分XXXX公司书面材料。

（四）参观XXXX公司生产厂区。

二、XXXX公司基本情况介绍

XXXX公司成立于2005年2月25日，公司位于江苏省溧水县洪蓝镇，近靠南京禄口机场，距宁沪高速28公里。注册 资金5000万元人民币，总投资约8000万元，建筑面积52000平方米，占地面积406亩。公司由2名自然人股东出资成立，实为个人独资企业。公司经营范围是交通护栏、隔离栅、防护网、标志、标线、道路设施照明产品生产、销售。

该公司目前有8条热浸镀生产线，能加工1.2-5米长产品；3条喷塑生产线；2条浸塑生产线，能浸塑1米-4.5米长的产品；另有大型高速公路护栏板、立柱及配件成型生产线、割管设备3台、焊管设备一套；有13.2m*2.1m*2.1m大型生产线一条，能满足电力、电信通讯铁塔等特种异型工件的热镀锌加工。

公司承建的工程主要有：咸阳机场公路、兰州尹中机场公路、青海马平高速、西安绕城高速、广州开阳高速、新疆217线、克拉玛依-独山子高速、西汉高速、青海丹拉高速、杭州湾跨海大桥等工程的安全设施的生产和施工。

三、XXXX公司主要财务数据说明

截止到2010年6月30日，该公司资产总额18850元，负债5172万元，净资产13678万元。资产中：货币资金1561万元、预付账款600万元、应收账款4799万元、存货7659万元、固定资产3260万元；负债中：短期借款4800万元、应付账款266万元；净资产中：实收资本5000万元、未分配利润8677万元。

2007年，公司实现主营业务收入31467万元，主营业务成本29373万元，发生期间费用302万元，实现净利润1795 万元。

2008年，公司实现主营业务收入36983万元，业务成本33654万元，发生期间费用773万元，实现净利润2603万元。

2009年，公司实现主营业务收入26494万元，主营业务成本24222万元，发生期间费用366万元，实现净利润1634万元。

2010年6月，公司实现主营业务收入15243万元，主营业务成本13856万元，发生期间费用378万元，实现净利润1031万元。

07-09年收入、利润曲线图 单位：万元

******21000*********94收入利润金额***8年度16342009

四、本次考察主要意见

经过实地考察，对该公司的生产经营情况有了较全面了 解，为日后进一步合作奠定了基础，考察主要意见如下：

（一）该公司有较强的生产和施工能力，正在向品牌化 经营方向发展，产品质量比较有保证。

（二）该公司的产品有自己的定价模式，不与小厂家搞 低价格竞争，产品价位有时会略高于一般小厂。

（三）该公司资产结构合理，财务状况较好，与该公司 合作财务风险不大。

（四）目前交通器材行业经营较好的都是民营企业，因 此我公司在该行业的合作伙伴主要考虑民营企业，该公司有10年的经营积累，行业经验丰富，合作基础较好。

（五）该公司在护栏板、立柱、隔离栅等产品上具备较大的经营规模，在这些的生产施工上可以与该公司合作，同时建议在其他区域再考察1到2家类似企业洽谈合作事宜，为日后业务的开展预留更多空间。

考察人员签名：

篇6：公司考察报告

XX年8月21日至29日，有幸随省电力公司党组副书记、副总经理时家林和党组成员、副总经理刘克俭一行到山东电力集团公司考察学习，在考察学习期间受到了山东电力集团公司和各地市、县供电企业热情、周密细致的接待。整个考察行程按计划进行，顺利完成了这次考察任务，收获颇丰，感受很深，达到了预期的目的。现将这次考察的有关情况简要汇报如下：

一、考察情况

1、市供电公司基本概况

在这次考察中，我们到供电公司城市分公司、市电力公司进行了考察，重点考察了胶州市供电公司，在考察中我们通过公司领导经验介绍、看多媒体图片、观摩客服中心、供电所和有关科室。市供电公司是一个拥有总资产7.5亿元的国有中型企业，下设19个供电所，现有职工378名，农电工500名，拥有220千伏变电站2座，110千伏变电站5座，35千伏变电站22座，主变总容量137.5万千伏安，35千伏及以上输电线路339.06公里，10千伏配电线路1562.36公里。公司实现了配电网自动化、调度自动化以及mis系统为代表的管理信息自动化。完成售电量13.8亿千瓦时，全网综合线损率完成6.77%，供电可靠率城区完成99.92%，农村完成99.836%，电压合格率完成97.28%，实现销售收入6.08亿元，实现利润1678万元，全员劳动生产率完成11.7万元/人.年。

2、市供电公司的先进管理经验和方法

通过我们细心地考察和了解，该公司在管理上大胆探索、勇于创新，真抓实干、务求实效，具体体现在以下四个方面：

（1）用人机制活、激励措施强。该公司用人的宗旨是“人尽其才，才尽其用，给干成事的给职务、给能干事的给岗位，最大限度的发挥每一位员工的聪明才智”，通过竞聘上岗为每位职工搭建了展示才华的平台。对中层管理人员每两年一聘，基层工作人员每年聘用一次，除了用人上的双向选择外，抄收人员可以对辖区进行选择竞聘。在供电所内部设置上，以北关供电所为例：该所共有员工20人，下设2个电工组、1个抄表组。电工组负责设备维护、日常报修。抄表组负责抄表、轮换表、用电稽查。全所负责10kv线路99.58km、0.4kv线路80.65km，配电变压器401台，担负着30个村1.2万居民客户和360个企事业单位的供电服务工作。供电量达1.1亿kwh。从公司到供电所，统一按需设岗、按岗定责，竞聘上岗，严格考核。以基层供电所为例：工作好的员工每月可以拿到1700元左右，而工作差的每月只拿800元左右。用他们的话说就叫：奖的心动，罚的心疼。对有突出贡献的员工，公司还设有特别贡献奖：对做出小发明、提出合理化建议的职工，在具体实践中发了作用，有特别成效的，年终奖励5000——10000元。

（2）电网结构坚强，科技含量高。该公司调度全面实现了遥信、遥测、遥控、遥调的“四遥”化管理。全公司所有变电站全部是有人值守，无人值班。在公司调度中心，足不出户就可以完成停、送电操作任务。所有出线全部实行旁路母线供电、全面实现了同业对标中的n-1准则的要求。

（3）优质服务具有新理念。该公司认为：市场经济就是服务型经济，有了优质的服务就有了市场，也才能有企业的经济效益。健全服务制度，突出公司的个性化服务，在报装、抢修、投诉等各个方面都有章可循，并形成了全员服务的局面，把服务摆在了首位，围绕服务抓生产，围绕服务抓经营，围绕服务抓安全，围绕服务抓后勤，围绕服务抓政工。无论公司到基层，全部实行“一柜式”服务，即客户只进一个门、只找一个人，办完所有事。同时在全省县级供电企业中率先建立了客户代表室，开通了95598服务热线，实行24小时服务。实现了业扩报装的全过程服务和事故抢修的快速反应机制，给客户及时提供了个性化、无障碍服务，

（4）企业文化建设富有特色。在企业文化建设上，该公司形式多样、方法灵活。 为鼓励员工学习，该公司提出：“如果你有智慧，请为企业奉献智慧；如果没有智慧，请你去学习；如果不学习，就请你去流汗；如果不学习、不流汗，就请你离开。”在创建企业 本文来自 文化上，一是组织创新。企业的管理、人事、组织、宣传、教育部门是员工学习、培训的主要组织机构，建立了完善的学习档案。二是制度创新。建立职工教育培训制度，定时、定点、定人对员工进行具有针对性的教育培训，从而形成一种自觉行动，使企业和员工都有一种学习的应激力，建立健全学习制度，使学习制度与考核评价制度、工资福利制度、人事组织制度有效的衔接，形成科学的学习激励机制。三是内容创新。企业在学习过程中应提倡跨岗学习，各岗位上工作人员不但要熟知本岗位上的相关知识，而且要对相邻专业、相关专业进行系统学习。在学习培训方式方法是：集中学习、借考代培、按需定向培养。

二、考察情况

（一）电力局基本情况及其先进经验

1、电力局基本情况

在甘州电力局我们主要考察参观了局机关和党寨供电所。甘州电力局有张掖供电公司代管，全局下辖11个部室、1个多经公司、23个供电所，全局在册职工492人，其中正式职工259人，农电工201人；大专以上学历82人，各类工程技术人员45人、党员96人。辖区共有各类客户9.7万户（城镇客户由张掖供电公司管辖），售电量13.2亿kwh，综合线损率完成12.6%，供电可靠率99.5%，电压合格率97.4%。该局是国家级“双文明单位”、省级“一流供电企业”。

2、电力局比较突出的方面

（1）标视宣传醒目明确，企业文化建设氛围浓郁。走进甘州电力局大院，给人一种清爽、利落的感觉。宣传牌美观大放，宣传标语朴实中透出一种全新的经营理念和企业文化。如“以电相连，用心沟同”、“把真诚和微笑留下，把满意和赞誉带走”。各楼层也有类似的牌子，这种牌子一举多得，其一起到了宣传作用；其二起到了美化环境的作用；其三是照明作用。

（2）部门设置全面，专业管理性强。该局机关设置11个部室，在机构设置上基本与张掖供电公司一致。如审计部、营销部、经营管理部等。经营管理部负责企业基础管理工作，负责起草部室、站所的年度目标责任书、负责开展标准化、规范化建设和创一流工作。机构设置全面，加强了专业性管理，全局按照行业管理逐步迈向精细化管理轨道。

（二）电力局先进经验

（1）电力局比较突出的是多经管理严格规范，真正为职工办实事、谋福利。如，在吊车的购置中，全局职工每人集资元，吊车在农网改造、外出工作挣的钱年底给职工分红。局里设立了恒兴公司，专门负责全局范围的变压器安装、线路架设。

（2）县调自动化投入运行，调度管理专业化。局里设立电力调度信息中心，管理全局的调度和网络、信息传速工作。全局10kv及以上的操作，均由调度发布命令后操作，调度信息中心24小时值班制。

（3）用人机制比较完善，管理考核力度大，拉开了工资档次，真正起到了鼓励先进，鞭策落后的目的。

考察启示及收获：通过学习考察，进行比较分析，我们和全国标杆单位、一流企业比较有很大的差距，我们要一分为二的看问题：这种差距既有地域上的差距、也有其它方面的差距。但也用共同之处，我们都是县级供电企业，都是按照行业标准和技术要求开展工作的。为此，我们要结合县情、考虑局情，取他之长，补己之短，要量体裁衣，有选择性的吸收、借鉴兄弟单位的好经验、好方法，主要从以下几个方面着手：

1、转变观念、解放思想、开拓创新。思路决定出路，行动产生效益。我们在管理上要有创新、有突破、有提高。要创新三种机制：即用人机制创新、学习培训机制创新、考核机制创新。说起创新有人认为这是领导的事，其实，创新与我们每一位员工有关，管理人员要在管理上有创新，员工要在工作上有创新。凡是有利于企业发展的、有利于安全工作的、有利于优质服务的新思路、新办法，都可以提出来，进行大胆的创新。

2、严格照章办事，增强执行力。俗话说：“人管人管一点、制度管管一片。”现在我们的规章制度和别的单位比起来不少，但有令不行、有禁不止的现象依然存在。就拿现在上报报表来说：有的供电所仍然置若罔闻。在业扩报装上依然不按流程办事。所以要求各部门、各单位要重视起来，要不折不扣的严格执行。

3、建立激励机制，推动企业文化建设。我们要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为契机，建立一套职工学习培训奖励机制，对在地、省级业务知识竞赛中获奖的员工，要给予一定的物质奖励，对单位提出管理、技术等方面合理化建议的员工，只要切实可行、产生效益的，我们也要给予一定的奖励。要让员工明确认识到：“学习激发潜能，创新创造活力”、“知识改变命运，学习创造未来”、促使企业形成“全员学习，终身学习”的好氛围。

4、进一步建立完善优质服务体系。自开展优质服务以来，我们探索积累出了一些符合我们实际情况的好经验、好方法，我们要积极创新，全力搞好优质服务，现在实行据实结算，利润空间缩小，我们要通过以优促销、以销促效来争取效益最大化。

5、在管理考核方面。增强专业化管理考核力度，完善责任书，逐步与嘉峪关供电公司的考核体系相配套，增强实用性、可行性；完善专业化管理体系。明  确部门，专门完善标准化、专业化管理体系，和各单位、部门的年度考核责任书及创一流工作。

6、规范资料，促进创一流工作。在资料管理上，我们建立了资料，并归档管理。现在随着时间的推移，我们需要进一步完善规范。要查缺补漏，要结合下发的资料和有关表格，明确应增加那些，减少哪些，使资料更符合管理、更符合实际、更利于操作。