2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》

2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》（共8篇）

篇1：2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》

敬爱的党组织：

阳光明媚的三月，在两会召开之时，我们班立刻掀起了一股“两会”学习热。2011年3月3日15时，全国政协十一届四次会议在人民大会堂开幕，来自各党派团体、各族各界的全国政协委员汇聚一堂，听取了贾庆林主席关于政协全国委员会常务委员会工作的报告。

政协全国委员会常务委员会工作报告指出，全国政协十一届三次会议期间，委员们围绕“十二五”规划制定深入讨论，提交相关提案和大会发言650多件。政协还召开专题议政性常委会议和“着力扩大内需，促进发展方式转变”专题协商会，报送了《全国政协党组关于编制国民经济和社会发展第十二个五年规划的若干建议》，受到**中央、国务院高度重视。

贾庆林说，人民政协为编制“十二五”规划建言献策的过程，是发扬民主、集思广益、推动科学决策的成功实践，也是广泛动员、凝聚强大合力的有益探索，取得了丰硕成果。贾庆林强调，2011年是中国共产党成立90周年，也是“十二五”时期开局之年。人民政协要坚持以共产党理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻**十七届五中全会和中央经济工作会议精神，继续抓住和用好重要战略机遇期，紧紧围绕党和国家中心工作，把推动科学发展和加快转变经济发展方式作为履行职能的首要任务，把促进社会和谐稳定作为义不容辞的责任，把提高政协工作科学化水平作为自身建设的目标，同心协力搞好政治协商，积极稳妥推进民主监督，扎实有效开展参政议政，为实现“十二五”时期良好开局，夺取全面建设小康社会新胜利作出积极贡献。经济发展方式为主线、以大力调整经济结构为主要内容等建议，为规划编制提供了有益参考。

报告中提到：过去的一年来，人民政协高举爱国主义、社会主义旗帜，把握团结和民主两大主题，发挥协调关系、汇聚力量、建言献策、服务大局重要作用，为应对各种风险挑战，推动经济社会又好又快发展，科学制定“十二五”规划，促进两岸关系和平发展，扩大我国对外友好交往作出重要贡献，谱写了人民政协事业发展的新篇章。当前，我国经济社会发展正处在必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。人民政协要切实增强机遇意识，既要抓住机遇、用好机遇，又要珍惜机遇、维护机遇，更好地调动各党派团体、各族各界人士的积极性、主动性，全面推进各领域工作坚定不移地朝着既定奋斗目标前进。

有一则人民网的报道，全国人大代表，上海华日服装有限公司工会主席、团支部书记朱雪芹做客强国论坛，与网友进行在线交流。朱雪芹在回答网友的提问时说道，“我们知道，农民工已经成为城市的一部分。我希望广大网友都能够关心身边的农民工，至少你可以给予他们一个微笑，让他们感觉到在这个城市当中是受人尊重和认可的”。

这让我想起了春季联欢晚会上的一个情节，在草根明星们的节目之后，主持人将画面转到了一对在城里务工的夫妇，他们已在城里扎根，过着安心的小日子，脸上满是知足的笑容。之后就是农民工兄弟举着写有新年愿望的看板一个个从镜头前掠过，其中给我印象最深的也是主持人后来提到的，他希望看到城里人的笑容，是啊，在城市里成天忙忙碌碌的快节奏下，劳累的人们似乎已经忘记怎么微笑了，脸上写满了漠然，更别说去关心周围的陌生人了，尤其是对农民工来说，他们的体会可能更深一些，带着生存的压力在他想辛劳的工作，心中也是苦涩的，他们最希望得到的就是人们的认可，人们的关怀，无需太多言语，只要一个微笑，也许就会让他们体会到一些温暖。

通过对报告学习的感想，并进一步回归到我们研究生的本职工作中，在今后的日常生活中我们要更加努力科研，锐意进取，开拓创新，积极服务于祖国科技事业的发展和综合国力的提高。同时要提高参政议政的自觉性和热情，紧密团结在以共产党同志为总书记的党中央周围，积极为国家蓬勃发展建言献策，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

汇报人：好范文

篇2：2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》

求实开拓 展中汽监理风采

中汽中心新院区开工建设以来，我监理项目部全体人员贯彻“开拓创新，服务行业，顾客满意，追求卓越”的服务宗旨，兢兢业业，对NVH实验室、电磁电器实验室、整车排放实验室顺利的完成监理工作；目前正在进行紧张的施工的作业的是安全实验室，新能源实验室。这些实验室具有工程复杂，设备昂贵，种类繁多等特点，对施工及监理提出了较高的要求。

技术创新——全面提升监理涵养，积极应对监理实践

在心新院区工程建设中，我监理团队的主要工作职责是以专业化、客观化、公正化的监理制度，确保建筑工程的各项施工任务达到设计标准和国家相关质量要求。但建筑实验室工程的特点促使我们深入分析究建筑工程施工技术中存在的弊端和缺点，将施工技术存在的问题和改进方案整理成有参考价值的材料，及时发送给施工单位的技术管理人员，以便于施工技术管理人员迅速采取措施，严把工程施工技术关。同时还要深入了解工程的设计理念和整体目标，施工单位制定切实可行的施工技术方案，更好的达到业主的使用要求。如 在NVH实验室的设备基础施工中，业主设备要求基础地面平整度1毫米，并在160吨的设备墩与基础间设置减震垫，1毫米的误差大大超过了规范要求，这给施工增加了难度，为此160吨设备墩与基础间的减震垫安装时，设备墩浇筑后用薄型千斤顶将设备墩顶起20公分后放置，施工工艺国内罕见。再如，安全实验室模拟碰撞设备基础安装，整个基础埋件，为全钢结构，埋件自身很重，在直线方向上，要求20米内平整度为0.2毫米，安装后进行混凝土浇筑，同时要保证钢板内位准确，平整度满足要求。在现有的施工方法中均无法达到要求。面对问题我们监理部集思广益，首先对钢板进行精加工研磨打平，沿钢板中心上开洞，用以螺栓穿过钢板，在钢板上下面各安装螺母用以控制钢板平整度，并进行第一次调整，浇筑混凝土时预留5公分，振捣时控制振捣棒的时间和位置，避免振捣棒对已经安装好埋件产生影响。留5公分是为了对钢板埋件可以进行第二次微调，在确定精度满足要求后用灌浆料进行灌浆，保证施工质量。

端正心态——工程服务端正心态，实现价值营造品牌

中汽中心新院区建设项目，意义重大，很多实验室是都是具有国际一流水平，在国内建设规模是最大的，有着较大社会效应，公众效应。我监理项目部为了更好的实现工程的安全、质量、投资、进度四大目标，实现公众安全利益和社会利益。在业主、施工、设计、勘察、材料设备供应等各方按照客观实际出发，高度的融合于工程施工之中。我监理人员端正心态，严格遵守监理纪律和监理职业道德，具有良好的敬业精神，常驻在工地现场。由于工期或施工安排，需凌晨到现场旁站、检查、验收时，为进度需要放弃休息时间时，为质量需要增加到楼板验

收钢筋次数时，为质量需要攀爬20多米高的网架时，为校对工程款反复进行合同及清单校对时，从没有任何怨言，我们用良好的工作和精神状态，再次展现了我们汽研人的高素质。对于施工方的合法权益，要主动维护，不要等待，更不要拖拉。对于施工方的付款要求，要迅速会同监理部人员即时回复或签字，不能拖延任何时间，以避免施工方产生误会心里和不必要的麻烦。不管何时何地，除特殊原因以外，要保持通讯每天24小时畅通，有事做到提前请假。要树立正确的金钱观、职业观，并将之贯彻到平时的工作及与同事的相处之中；

拓展服务——掌握相关行管动态，拓展监理服务理念

监理服务，如果仅仅是完成《监理规范》上的工作，起码是工作不会出色。一个优秀的监理人员，按照创新服务理念，就必须在本职工作范围所涉及到的事件中发挥作用，提供更多及时和超值的咨询和服务。除了熟练掌握所依据的法律法规、各种技术规范、设计文件和工程所涉及合同外，还必须迅速掌握建设项目所在行政区内的国土、规划、建设、消防、环保、防空、环卫、房管、城管等行管部门的建设项目建设及相关管理程序，资费标准及项目建设性质相应政策。一个建设项目的建设过程总是伴随着以上部门的事前、事中及事后控制及验收。我项目监理人员突破纯技术服务并向整体技术和相关政策类服务转变，在监理工作中辅以“项目管理”思维，相辅相成，超值服务。

在新院区建设项目中，我监理项目团队，积极为业主、为施工单位提供相应的政策服务支持。对业主，我们积极配合各施工阶段关键项目如现场规划放线，桩基施工的检测检验，35KV变电站供电配套与政府相关部门的沟通服务等工作。对施工单位及时帮助与设计沟通，如现场施工无法完成的图纸内容；公正的帮助施工单位确认工程变更等，预测隐患——主动工作预测问题，提前消除过程隐患

在新院区建设项目中，我监理项目团队，主动工作预测问题，提前消除过程隐患，首先明确图纸上施工界面及标准，尤其是水电和一次装饰不明确的地方等等；再次，积极提出合理化建议，消除图纸可能的隐患等如安全实验室外墙板内挂版封闭安装等。

监理时刻保持敏锐的预见性和洞察力，客观而切合实际地做好预控监理工作，使本项目建设的综合效益得到提高，首先，项目监理部要用好设计交底会议、定期的监理例会等机会和每一次对施工单位的方案的审查、审批过程，针对本项目的特点，诚恳地向建设单位提出合理化建议，向施工单位预见性提出管理要求，使工程施工保持在受控于监理机构状态下稳步开展；其次，我监理部十分注重对各种工程施工信息的收集、管理和利用。在平时看似寻常的巡视、平行检验和旁站工作中，随时注意收集、主动采集各类施工方的质量和安全等各方面的管理状况信息，我监理人员甚至抓住和施工方人员的每一次不经意的交谈，洞察施工管理人员思想，事后认真梳理、分析、判断，随时发现并掌握施工方管理趋势，牢固地抓住了管理的主动权。既使监理机构工作效率得到了提高，也对工程施工质量和安全管理工作质量的提高起了有效促进作用……这样的事实数不胜数。在安全实验室工程之初的建设、施工、监理三方会议上，监理便预见性地向施工方指出本工程地下室防水施工的质量控制问题和地下室大体积砼浇筑前组织召开多

次质量控制类的专题会议等等，均对工程质量的提高起到了实际指导作用。细化管理——细化施工管理监理，及时调控问题所在施工项目管理中，我国原来实行的是项目经理制，也就是现在正在开展的建造师制度。建筑公司管理层面的法定代表人及总工，生产经营管理及物资供应等在实际施工中对于工地参与是很少的，仅限于有限的公司层面的督促检查。而项目经理制管理层中的项目经理（或建造师）、技术负责人、五大员（施工员、质量检查员、安全员、材料员、资料员）才是工程项目的实际管理者。对于该管理层的监理对接，显得及其重要。首先要充分和项目经理进行沟通，取得这一支持，事情就成功了一半。而对于技术负责人及五大员的工作问题，则要一对一进行沟通，有问题不能一下子就反映到项目经理那里，以免事情复杂化，要以解决问题为主。必要情况下，视工程性质和规模，监理工作可以做到各班组长层面，并经常参加他们的会议。

在现场施工中，我们监理项目部成员，经常要求现场工长及质量员共同巡视、平行检查工程质量，使得工程中的问题能及时让施工方确认，避免重复检查节省了时间，并能使问题有效地沟通到具体管理人员，使得问题得到尽快处理。

在旁站过程中，讲究方法，提高水平，学会侦察监理，达到“有人无人一个样”。例如在旁站中，故意走开并暗处观察施工单位是否在混凝土中加水，是否按要求进行振捣混凝土，如发现问题则立即制止，并对现场管理人员进行批评教育，从思想上培养按规范要求施工的意识，如此反复可以起到一个良好的监督效果。

监理月报、监理例会纪要等非统一格式文件，要统一表格化，科学表达，简捷明了。监理、建设、施工三方共同制订罚款制度（工地抽烟、不戴安全帽、开会迟到等）、考勤和请假制度，防微杜渐，端正工作作风，迅速进入状态，占领工作主动阵地。

高度重视工程开工前后3个月的监理工作，树立监理威信，强化监理执行力，牢固掌握监理主动权。对于《施工合同》中的付款及方式、计量工作等，提前提出合理化建议，减少工作麻烦。

提高口才——随时练就监理口才，监理协调抚人心

监理工作的重要方法就是监理例会，开会就要口才，口才需要基本功。心里有货、于法于理、条理清楚、说一不二，再贯之于实施中的言行一致、措施得力，监理工作就好做多了。监理口才贯穿于整个工作之中，想什么办法呢？调整惯性，离不开创新。

首先，说话清晰准确，使用普通话，避免方言造成错误的意思理解。

第二，开例会时要营造会议气氛。开会禁止迟到、缺席、手机响等打扰会议进行，对迟到的缺席的等进行罚款处理。

第三，要主动提高例会效率，防止例会无效拖沓，树立例会处理问题机制和习惯。由于施工项目部人员较多，专业施工队伍较多，发言者较多，问题也较重复或多是互相推诿责任，因此要求总包单位自行在监理例会前一天组织施工单位的例会，促使他们提前统一问题，自行处理内部矛盾。然后在监理例会上把时间用

在听取、读取问题和解决问题上，消除无谓的多人重复发言和含糊不清拖尾责任者。当然我们监理团队也一样，在每周监理例会前，自行召开监理项目部内部协调会议，互通现场情况，统一施工问题，此举也利于监理人员素质的提高与组织内部和谐，有助于专业沟通彼此互相了解。还能使得监理人员在巡视现场时，能发现本专业以外的施工问题。

第四，中汽中心新院区建设项目，是天津市的重点工程，也是我们每个汽研人的重点项目，工期紧任务重变更多以及其他多种因素影响，对于领导的赶工期要求，应少用专业术语，多运用非专业通俗语言及数据进行“原理”讲解，以取得各施工单位项目管理人员的理解和支持，调动他们的主观能动性，保证工程的技术时间，争取得到领导压缩非技术时间的有效行政支持。

快乐监理——积极投身监理工作苦中有乐，“轻松监理”无限精彩

在日常的监理工作中，繁琐的程序和专业以外的影响因素，管理人员的性格差异都造成了监理工作较多的枯燥性和无奈，经常风水日晒，晴天一身土，雨天一身泥，收入并不算高，责任却不小，是我们工作的真实写照，但随着时间的推移，一个个工程的竣工获得的内心喜悦和朋友的增多会使你乐此不彼，悦在其中。厚积薄发，有条不紊，张驰有序，自然会掌控局面。学会如何“轻松监理”，展现创造性思维的魅力，是一个监理人实现自我价值的永恒课题。“轻松”不是懒惰，不是拖拉，也不是不作为，而是效率，是愉悦，是和谐，是顺利。

篇3：2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》

城镇集体经济作为国民经济的重要组成部分, 30年来在改革开放中积累了丰富的经验, 也进行了许多有益的探索。在这场伟大的变革中, 我们在市委、市政府的正确领导下, 带领联社系统的干部职工, 紧紧围绕改革、发展、稳定的大局, 解放思想、开拓创新、锐意进取、求真务实, 跨跃了“观念陈旧、体制落后”两大障碍, 培育出了树脂、烧碱、电石、洗涤用品等“十大品牌”, 为地方政府在增加税收、安排就业和确保稳定等方面做出了较大贡献。

大同市城镇集体工业是上个世纪50年代以传统手工作坊为基础发展起来的集体所有制地方工业经济。直属企业34个, 现有干部职工13000名, 其中离退休人员3400名。市联社在2001年政府机构改革中确定为市政府直属正处级全额预算并具有行政职能的事业单位, 定编42人, 参照公务员管理。所辖9个县区中阳高、天镇、浑源、灵丘已纳入同级政府财政预算。其它县区联社纳入财政预算的工作也正在逐步进行中。

一、以改革开放为工作重点, 大力发展集体经济

(一) 要改革必须深化班子建设, 努力提高行政能力

进入改革新时期, 面对改革新问题, 在机遇和挑战并存的条件下, 关键是要有一支高素质的干部队伍, 才能保证改革、发展、稳定的局面, 各项工作才能进一步全面展开。我们紧密联系二轻系统的实际, 激励广大党员和党员干部把“完全彻底”作为落脚点, 根据新时期新阶段的干部标准和工作任务, 继续坚持全心全意为人民服务的宗旨, 不断提高为人民服务的本领。在加强领导班子建设上做了大量工作, 为扎实推进全系统改革发展和稳定工作起到了重要作用。

(二) 改进作风, 强化服务, 切实履行联社职能

联社作为各级政府和成员企业间的重要桥梁和纽带, 具有不可或缺的作用。面对这种新的发展需求, 我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 认真贯彻党的路线方针政策, 切实履行联社“指导”“协调”“监督”“管理”“服务”的职能, 积极探索新形势下集体经济的发展方向, 以改革求发展、以发展促稳定, 有效地促进了作为地方经济重要组成部分的城镇集体经济健康发展。

多年来, 联社积极探讨城镇集体经济管理机构的职能和任务, 利用多种形式和渠道, 主动向各级党委、政府及社会各界宣传联社的地位作用, 为集体经济主管部门在促进地方经济发展, 确保社会稳定方面发挥了重要作用。“有为才有位”的发展理念, 不仅使市县联社受到了各级党和政府的广泛关注与大力支持, 也增强了各级联社与企业成员之间的凝聚力。通过多年来的努力工作, 使市县联社逐步成为政府缺不了、企业离不开的兼有政府职能的集体经济组织, 为协调政企关系、提供双向服务、维护合法权益做出积极贡献。

(三) 因企制宜、分类指导、扎实推进集体企业的改革步伐

多年来, 我们始终把机制创新、深化改革当作企业摆脱困境的重要措施, 本着“因企制宜、分类指导”的原则, 紧紧抓住产权制度改革这个核心, 通过“租赁经营, 启动生产;股份经营, 盘活资产;买断资产, 人随岗转;企业改组, 积极调产;分立改制, 激活资产;母体分离, 优化资产;退二进三、置换资产;突破障碍、依法破产;发挥优势, 分块搞活;集中经营, 壮大资本”等10种形式, 深化企业改革, 使困难企业走出困境, 优势企业进一步做大做强。

大同市华昌化工有限公司的前身是1998年10月全面停产的集体企业———大同市树脂厂。1999年依靠“减负增效、下岗分流”的改革举措启动复产、模拟公司化运行;2002年6月由企业领导集体发起, 职工以自然人身份出资, 组建了华昌化工有限公司, 租赁原企业有效资产组织生产经营至今。在不到10年的时间里, 他们在没用政府投资和银行贷款的情况下完全依靠自身经营, 顺利完成了技改和扩建项目, 使生产能力由树脂3000吨/年、烧碱2500吨/年发展到2007年树脂30000吨/年、烧碱25000吨/年。从1999年9月复产以来到2007年累计完成工业总产值9.6亿元, 年利税比复产前增加了16倍, 职工年收入达到1.5万元/年, 比复产前增加了3倍, 一个全面停产的企业跨入全市60户重点优势企业, 列入市委市政府工业强市的“6656”工程。大同市众鑫建筑安装公司下属的房地产开发公司于2000年实行民营以来, 奋力拼搏、锐意进取, 在建筑市场激烈的竞争中, 靠质量, 靠诚信求得广阔的生存发展空间。改制以来, 民营带动集体, 3年迈出三大步, 产值以每年500万元的速度递增, 通过了国家质量体系ISO-9002认证, 企业自身实力明显增强, 发展态势良好。目前该公司赴内蒙古呼和浩特市开发价值4个亿的回民小区工程项目已全部完工, 为企业超常规, 跨越式发展提供了有力的保证。企业在深化改革, 推进发展的同时, 还特别注重了企业文化品牌和社会福利事业建设, 由该公司独资组建的山西众鑫女子足球俱乐部已多次驰骋在全国赛场, 不仅造就了企业文化品牌, 也使山西足球俱乐部实现了“零”的突破;独资兴建的老年公寓、足球学校、北魏鹿苑已相继落成, 企业的经济效, , 益和社会效益同步增长, 得到社会各届的充分认可和广泛关注, 为企业可持续发展创造了条件。

因企制宜、深化改革, 促进了优势企业做大做强, 也确保了困难企业的稳定。系统中的二轻医院、金属工艺厂、口泉机械厂、专用设备厂等企业结合实际, 发挥自身优势通过资产置换, 切块租赁, 承包经营等多种形式创新机制、增加收入, 切实解决群众困难, 为确保社会稳定起到了积极作用。

二、解放思想、真抓实干、创造性地推动各项工作

(一) 思想的转变、观念的更新是集体经济发展的源动力

传统的集体经济管理体制和运行模式已远远不能适应改革发展的新的形势, 我们认为传统的集体经济思想虽然造就了艰苦奋斗、勤俭创业的精神, 但也形成了小富即安、不思进取的无为意识;虽然造就了默默无闻、任劳任怨的奉献精神, 但也形成了固步自封、墨守成规的守旧意识;虽然造就了自力更生、群策群力的企业精神, 但也形成了画地为牢、坐井观天的封闭意识。因此, 我们始终不断强调解放思想、与时俱进、开拓进取, 从思想深处对那些不适时宜的旧观念、旧做法和旧体制中彻底解放出来, 树立起忧患意识和发展意识, 以全新的观念投入到城镇集体经济发展的伟大事业中来, 并为此做了许多有益的尝试。在近几年, 我们“退二进三”, 培育“十大品牌”, 实施“减人减债”的工作思路, 取得了显著的成效。

(二) 以创新机制为主体, 全力以赴搞好全系统经济建设

多年来, 全系统干部职工认真学习贯彻党中央、国务院关于国有企业改革和发展的各项方针政策、按照“转变观念、提高认识、加强领导、因企制宜”的改革思路, 通过“七个结合”, 对所属企业分别实施了分离另立, 租赁承包、依法破产以及企业股份制改革。截至目前改制面为90%。为全系统优势企业发展壮大、困难企业扭亏脱困、停产企业复产启动起到了重要作用, 收到明显实效。

一是五金公司所属筛网厂分离另立“巨轮筛网有限责任公司”, 他们从改革入手、激活机制、调动了全体员工的主人翁精神、新的机制带来了新的活力, 新公司运行仅半年就完成销售180万元, 实现利税50万元, 各项生产经济指标均比改制前大幅增长。五金公司在开发“双力”系列洗涤用品的同时, 他们又以产品为龙头, 组建了“双力洗涤用品有限责任公司”, 新的运行机制为新产品提供了良好的发展契机, 目前该新产品已大批量投放市场销售。

二是为了使塑料三厂早日走出困境, 我们围绕该厂三条生产线做文章, 实现了“切块改革, 盘活资产”, 发挥了资本运营效果。“宽幅压延拉伸膜”之由山东济南方信集团租赁经营82名职工重新上岗, “发泡地板革”生产线之由山化集团一次性买断, 264名职工的劳动关系和生产线产权、设备转交工作如期完成;以价值240万元的“全塑地板革”生产线投资入股, 河北遵化建明集团投资260万元流动资金共同组建的“大同凯乐塑胶有限责任公司”已投入生产。一度闲置的有效资产将会重新发挥其应有的效益。

三是联社下属的塑化集团、塑料一厂、塑料六厂以及塑料彩印包装厂破产问题得到解决。在城联社和所属企业领导千方百计努力争取了集体企业第一次按照国有企业破产政策依法实施破产, 政府收回破产企业39.26亩土地的同时又在财力十分紧张的情况下下拨4600多万元用于安置职工, 其中:职工解除劳动关系经济补偿1839.84万元;拖欠在职和退休职工各项费用680.95万元;拖欠各项社会保险费768.49万元;清偿养老和医疗两项社会保险费812.02万元。以此来解决企业历史问题和630名职工生产生活问题, 这在我们二轻系统史无前例, 这项举措势必会增强我们在争取国家各项政策的信心, 为联社企业的发展和广大职工的生活安定提供保障。

三、坚持科学发展观、大力推动新型集体经济的发展

改革开放的实践告诉我们, 集体经济, 尤其是新型的集体经济是适合我国国情, 符合社会主义初级阶段生产力的发展要求, 已成为我国促进经济发展, 实现共同富裕的一支重要力量。

1、大力发展新型集体经济可以充分利用和发掘现有渠道安置就业、促进不同层次生产力的发展, 有利于解决经济社会发展中出现的就业形势严峻、贫富差距扩大, 社会保障不完善的问题。

2、新型集体经济是实现社会主义工业化的重要力量, 有利于信息化、现代化过程中的配套服务和满足社会多方面的需要, 有利于通过对社会经济资源的优化配置, 适应不同层次生产力的发展需要, 调动多方面的积极性, 使相对落后的地方和弱势群体能够参与现代化建设。

3、新型集体经济是实现社会主义城镇化的生力军。发展新型集体经济有利于统筹城乡经济的发展、有利于小城镇战略的实施, 有利于实现产业结构和经济结构的调整、优化和开放。

篇4：开拓创新 锐意进取

虽然译林出版社底子薄，基础差，但是凤凰出版传媒股份有限公司和译林出版社一直高度重视此项工作，花大功夫、下大力气，奋起直追，2011年在2010年的基础上实现了飞跃，增长为原先的两倍多，而2012年又在2011年的基础上增长了30%。2013年，译林出版社的输出图书则在质上和量上都实现了飞跃，全年完成向非华语地区的输出项目共计30种，比2012年上涨了130%。

译林出版社近三年的版权输出数量列表如下：

由于译林出版社在版权工作上所取得的瞩目进步，2013年年底，译林出版社特别收到了来自中国国家新闻出版广电总局的《表扬信》。

回顾一路不易的业务拓展，译林出版社的“走出去”工作主要围绕下面几个思路开展：

一、深度参与国际出版项目业务

虽然译林出版社在前几年成功打造出了曾被央视《新闻联播》节目两次报道的《符号中国》项目，并输出英、法、韩等多个语种，但是我们深知，“得一鱼不如得以渔”，要更好地摸索成功走到海外市场的经验，必须深度地参与国际出版业务。

在这一方面，译林社与日本、韩国出版社合作的项目《“祈愿和平”绘本丛书》是一个开创性的、深度合作的例子。 《“祈愿和平”绘本丛书》由中日韩三国共12名画家共同创作，由中国的译林出版社、日本的童心出版社和韩国的四季出版社，采用“合作出版”的方式，在三个国家分别以中文、日文、韩文三种语言共同推出这一套12本图书，并进一步推广到世界其他国家和地区。

中日韩三国出版社从选题立项的一开始、选题研发的过程中、对图书选题的编辑全程中以及出版后全球营销方案的部署等出版全程都展开了紧密而深入的合作。合作中，合作方资源共享，费用均摊，形成了出版“合力”，相较于传统的版权引进或者输出，达到了“1+1+1〉3”的效果。

“‘祈愿和平’中日韩绘本系列”作为全国首例“合作出版”项目，荣获国务院新闻办颁发的“国际合作出版特别奖”（第一届的唯一获奖者）。该系列图书创新的合作方式、优秀的图书品质和良好的国际影响被国内新华社、日本《朝日新闻》 等主流媒体多次报道。这种共同开发选题，共同编辑设计的“合作出版”模式有利于出版真正外国读者“愿意看”的图书，增强“外向型图书”的实际效用；同时，也节约中国出版社的各种成本，实现资源的最优化配置，实现互补与双赢。

二、主动出击邀约海外专家撰稿

在“合作出版”的基础上，译林出版社利用多年积累的良好的海外渠道，多次实现了国家新闻出版广电总局号召的“海外约稿”方式。国家“十二五”重点图书出版项目《中华民族》就是这样一个成功的尝试。该书以外国专家为联合作者，以外国出版社为依托，从外国读者的角度策划选题，真正实现了为国际市场量身打造，成为贴近国际阅读习惯和趣味的图书。这样的出版方式有利于宣传中国的图书，使其真正为海外读者接受，实现良好的“走出去”效果，真正产生文化影响力。该书精心择取中华民族文化中最具基因和标志意义、最具历史价值和当代活力的元素，促进国际社会对中国的理解和尊重，因此被列入“国家出版基金”项目。

2013年，译林出版社加大力度，特别邀请到了三位来自英美的知名博物馆学者完全从海外专家和读者的角度撰写《中国博物馆》。为此，译林出版社专门提供经费，邀约三位作者来华，专程又游览访问了诸多重点的博物馆。该书直接用英语写就，作者走进上百家博物馆，以西方学者的视角捕捉中国博物馆的勃勃生机，又将这一切反馈给世界。该书的英文版权由国际著名艺术出版商SCALA购得。2013年，中国博物馆协会将此书作为介绍中国博物馆的官方出版物，带至巴西参加国际博协大会，起到了很好的宣传交流作用。

三、树立品牌，搭建国际合作平台

译林出版社以多年的国际口碑和海外渠道，一直谋求战略合作，终于在相关负责人访问国际著名的美国西蒙&舒斯特出版集团时，与西蒙&舒斯特的高层进行了接触，构建了一个创新性的合作平台。双方在2013年10月法兰克福书展上举行了隆重的签约仪式。西蒙&舒斯特出版社一举翻译引进译林社20本中国文化和文学社科作品，其中包括吴敬琏教授的《中国未来十年的改革之路》和叶兆言、苏童、鲁敏这几位江苏作家的几部重量级作品。

此次合作受到西蒙&舒斯特高层的重视，由该集团总裁卡罗琳·里迪女士亲自出席签约，更将由主编苏珊娜·多纳休女士亲自负责编辑出版，所有英文版的元素，包括封面设计、文案设计、版式设计都由该出版社资深的专业人士负责，以适合英语读者的审美情趣和阅读习惯。该次合作引起了国内外媒体的广泛关注和报道。国际出版业第一大媒体《出版人周刊》（Publishers Weekly）率先深度报道了此事，并评价此次合作为“前所未有的（unprecedented）”；《人民日报》《中国出版传媒商报》《北京青年报》、新浪网、凤凰网以及中国对外推广计划官方网站纷纷追踪报道，对此次合作的重要性和突破性给予高度评价。

篇5：开拓创新++锐意进取

---武汉市黄陂区疾控中心申报全国疾控工作先进集体事迹材料---

黄陂区位于武汉市以北，面积2261平方公里，人口112万，是武汉市面积最大、人口最多的新型城区，随着经济社会的发展，人民群众对疾控工作提出了更高的要求和期盼。近年来，在区委、区政府的正确领导下，在省、市、区卫生计生委、疾控中心的关怀和指导下，我区疾控工作者，团结拼搏、迎难而上、开拓创新，实现了疾控事业跨越式发展。先后荣获了湖北省疾病预防控制“强基工程”先进区、湖北省疾控文明号、湖北省计量认证先进集体，并连续11年被武汉市卫生计生委评为“疾病预防控制先进单位”等一系列荣誉，综合能力跻身湖北省区县疾控机构前列。

一、以公卫服务为平台，树立疾控为民形象

人人享有均等化的基本公共卫生服务是党和国家提出的医改目标之一。近年来，为推动我区在基本公共卫生服务健康有序进行，我中心树立以人为本的公共卫生服务理念，创新工作方法，强化工作措施，促进基本公共卫生服务公平性和可及性。

基本公共卫生服务分片包干制度 为进一步落实基本公共卫生服务工作关口前移，重心下沉的工作要求，及时收集、整理、解决基层单位在基本公共卫生服务中存在问题，中心实行了分片包干制度，即分管主任分片管理、科室主任包点管理，每个基层单位保证有一名中层管理人员对接，既进行业务指导，也收集基层需求，做到技术指导的良性互动。

基本公共卫生服务明白卡 在全省首家向辖区居民发放基本公共卫生服务明白卡，将政府向人民群众免费提供的基本公共卫生服务主动置于人民群众的监督之下，使辖区居民明明白白知道公共卫生服务免费项目，并从中得到实惠，人民网、长江日报、汉网等多家媒体进行了专题报道。

基本公共卫生签约式服务 在全省率先探索实行基本公共卫生服务的区--街乡镇社区卫生服务中心（卫生院）--村卫生室（社区卫生服务站）--辖区居民三级签约服务，指导辖区1000余名村医（社区医生）以户为单位与25万余户城乡居民签订服务协议书。乡村（社区）医生签约服务模式的建立，进一步明确了各级医疗卫生机构和基层公共卫生服务人员主动做好公共卫生服务工作的责任、权益、工作内容、工作要求和监督考核机制。使城乡居民在家门口享受规范全面的基本公共卫生服务的权益，有了政策和机制的保障。

二、以创建为抓手，提升疾控综合能力

近年来，我中心开展了一系列的创建活动，通过创建活动锻炼队伍，提升疾病防控能力。疾病预防控制强基工程，促进规范化建设 从规范岗位职责、规范工作制度、规范工作流程、规范工作行为、规范协调机制、规范内部监督、规范基本保障、规范文化建设、规范项目管理、规范信息管理等方面入手对原有工作制度、工作流程、岗位设置、岗位职责的修订和完善，汇编成册，进一步明确了科室、岗位各自职责，形成了较为规范的管理模式和运行模式。加大信息化建设力度，通过建设网站、加强疾病防控知识，政策法规、公共卫生服务项目的宣传，同时公布单位服务监督投诉电话，加强公众监督，从而进一步提高我区公共卫生服务质量和效率。开展了职后学历教育和在职专业技能培训等继续教育方式，人员整体能力得到进一步提升。

“五个一”工程，强化卫生应急体系 通过加强组织体系、指挥协调、预案体系、应急准备、监测预警、应急处置、总结评估、社会动员等8个方面的建设，健全了卫生应急领导组织体系,完善了卫生应急预案体系,提高了卫生应急处置核心能力,加强了信息沟通管理和联防联控,完善了应急资金和应急物质保障体系,卫生应急管理水平和卫生应急能力得到了进一步提升;近三年来,全区无突发公共卫生事件发生,乙类、丙类法定传染病报告发病率处于较低水平。

创建国家级慢病综合防控示范区 通过创建活动，建立和完善了慢性病防控工作体系，加强慢性防治队伍建设，提高专业人员技术水平和服务能力；规范开展慢性病防控策略、措施和长效管理模式，形成和完善了政府主导、多部门协作、专业部门支撑、全社会参与的慢性病防控格局。群众性健身活动蓬勃开展，慢性病防控知识深入人心，健康行为形成率不断提高，高危人群得到及时干预，慢性病患者纳入规范管理。根据地域优势打造了健康旅游和健康饮食两项特色并将地方特色和全民健康行动有机结合，切实提高了我区慢病防控能力。2014年7月通过顺利通过国家专家组考核验收。

三、以试点为契机，打造疾控优质品牌

2013年10月，在省、市卫计委的大力支持下，我区全面启动了健康管理工作，将健康管理纳入政府工作的重要内容，全面推进健康管理工程。2014年2月，区人民政府批准区疾控中心挂牌区健康管理中心，完成五部二十三科设置。经过前期的工作实践，初步形成了以两个健康管理联合体为依托，实施“四方管理”（政府主导、专业机构直管、单位社区协管、家庭个人自管），落实“五项服务”（保健服务、高危干预服务、疾病管理服务、康复疗养服务、需求管理服务）的健康管理工作模式。

黄陂区疾控中心开设“三高”、戒烟两个高危干预示范门诊，新建黄陂健康馆、开通黄陂健康管理网、黄陂健康管理微信公众服务平台，组织开展健康管理基线调查并编撰《黄陂区2013居民健康状况白皮书》，对外出返乡人员、中小学生、流动人员、职业人群健康管理以及健康单位、健康学校、健康食堂、健康社区等健康创建活动进行技术指导。通过近一年的健康管理试点工作，黄陂区健康管理体系基本形成，实现由传统的疾病防控向健康管理的转变，我区健康管理工作得到国家、省、市领导专家的高度评价。

近年来，我区疾控工作取得了一定成绩，但离人民群众的需求仍有距离，我们将在国家、省、市卫生计生委的领导下，在省、市疾控中心的指导下，开拓创新 锐意进取，为建设文明、健康、幸福黄陂作出更大贡献！

篇6：开拓创新 勇于进取

全面建设国家电网一流县供电企业

——建设国网一流县供电企业工作总结

自**年开始，**农电有限公司遵循国家电网公司《一流县供电企业评价标准》要求，经过两年时间对创一流工作的不断认真整改完善，与**年通过国家电网公司验收，成为吉林省首家国网一流县供电企业。获得命名后，我公司并没有停下脚步，而是坚持一流常态化管理，不断进行整改完善。特别是自2010年6月开始，国网公司重新出台了新的《一流县供电企业评价标准》，按照新标准自查，我公司还有诸多不足之处，为此，我公司在省、市公司的正确领导和大力支持下，按照新标准全面深入开展了新一轮的一流县供电企业创建完善工作，经过持续努力，公司各方面工作有了新的提高，取得了丰硕的成果。现将我公司建设一流县供电企业的工作情况总结如下：

一、规划引领，坚持常态，高标准要求创一流同业对标工作 国网公司“一强三优”战略目标对县供电企业的发展和管理提出了更高要求。为此，**农电有限公司结合自身发展实际，适时提出了“战略引领、固本强基、人才强企、文化推动、科技支撑、协调发展”的发展方针，确定了以国网公司一流县供电企业评价标准统领全局工作的战略定位，坚持持续改进，不断提升全面工作，达到了一流工作常态化。一是把一流建设工作纳入公司“十二五”发展规划之中，通

过建设一流企业的载体作用，寻差距、找不足，持续改进。二是将一流建设工作纳入企业日常管理之中，融合一流县供电企业管理办法及评价细则，制定了综合考评工作管理办法和考核细则，成立了组织机构，完善了工作流程，确保了一流目标和工作责任的全面落实。三是结合实际，制定了《**农电有限公司创一流同业对标实施方案》，根据创一流同业对标指标体系开展对标活动，先后同国内多家先进县级企业开展同业对标，并积极开展班组内部对标工作，促进班组之间相互交流，共同提高。四是聘请国网公司一流专家指导授课，努力改进不足，提高了一流工作质量。通过坚持开展一流常态化管理，促进了企业管理水平和职工队伍整体素质的全面提升。

二、完善机制，优化流程，用标准化管理推动一流工作进展。遵循国网公司一流企业评价标准，按照标准化建设要求，不断完善原有机制、优化各项工作流程，一流建设得到全面进展。一是实施标准化建设，按照省公司“四定标准” 设置岗位，并对公司96个管理标准、164个工作标准、62项工作流程、18个工作模块、56个程序文件重新进行修订、完善、优化，达到实用化要求。二是。根据国网公司《关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见》要求，进一步深化农村供电所管理，开展农村供电所作业组织专业化工作，以供电所的专业化管理促进供电所规范化管理和标准化作业，将标准化作业工作作为规范化管理工作的延伸和深化，进而推进管理的精益化，促进供电所管理工作再上新台阶。三是全面实施“8+2”工程。生产指挥、管理系统运作规范。建立健全了生产指挥系统及应急系统，为公司的安全、文明生产提供了有力的保证。四是严格按照上级要求，建立健全了各类基础资料，并严格按照企业档案管理规定进行归档管理。五是严格执行《劳动纪律和职工考勤管理办法》等违章违纪处罚管理制度，强化考核，使公司职工自觉遵守公司制定的各项规章制度、按章办事、遵章操作。并认真遵守公司《职工上岗着装管理规定》，职工上岗统一着装，佩戴统一标志，使用文明用语，举止文明，对客户做到热情、周到、礼貌、耐心。六是加强基层供电所标准化建设，生产、办公等场所环境、噪声和防护措施符合劳动保护规定。在各场所统一绘制了定置管理图，做到了办公场所和生产现场物品摆放有序，标志齐全规范。各种安全工器具、仪器仪表配备齐全，专柜定置存放。办公、生活区域卫生整洁。无人值班变电站的防火、防盗、技术监控装置配备齐全，运行良好。公司21个供电所全部达到标准化要求，通过省、市公司达标验收，其中菜园子、米沙子中心供电所先后被国网公司评为“标准化示范窗口”。七是强化设备改造力度，实现了充油设备无渗漏、充气设备无泄漏、设备无锈蚀。对设备标志统一进行了完善，达到了标志齐全，标识规范清晰，输、配电线路实现了线路名称、杆号、色标、相序标志和防护标志齐全规范、正确醒目，符合文明生产规定和要求。安全工器具定期进行试验、全部合格，做到专柜专架存放。加大线路通道的清障、巡视道路改造工作，确保线路通道和巡视道路符合规程要求。

三、强化监督，从严管理，推动一流安全工作目标实现 我公司在一流建设中一直坚持把安全生产作为企业的第一要务

来抓，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针不放松，不断建立和完善安全生产三大体系和三级安全网。一是从建立健全安全监督和制度和保证体系入手，实现了安全工作全员、全方位、全过程的闭环管理，并以打造本质安全为目标，实行安全生产目标管理和安全生产责任制管理，公司与各班组长、班组与员工，分别签订了安全生产责任状，形成了人人肩上有指标，安全生产人人管的良好局面。二是每年年初召开安全生产工作会议落实和部署安全生产工作，把保证安全作为开展一切工作的前提和基础。并制定《**农电有限公司安全生产奖惩办法》，进行严格监督，从严考核，重奖重罚，形成了安全管理高压线。三是认真贯彻执行安全规程和上级公司安全工作各项规定，定期开展季节性安全大检查、专项安全大检查，做到了有计划、有分析、有总结、有考核、有整改。坚持施工作业汇报制度，加强了对施工现场的安全监督检查，实行公司领导班子安全包保责任制，开展安全工作责任连带考核，促进安全工作的平稳发展。四是认真组织开展“三评”工作，严格安全管理过程控制。制定完善了“两措”管理办法和检查制度。根据公司实际情况，制定了反事故措施计划、安全技术措施计划，加大安全生产投入，近两年，公司共投入近0000多万元，从资金、人员、材料等方面做到了优先保障。“两措”计划完成率达到100%。两票合格率100%。五是公司定期召开周、月、季安全例会，搞好安全分析、研究安全生产中存在的问题和解决办法。施工单位和生产班组定期开展安全教育活动，每月召开一次安全例会，公司领导班子成员每周定期参加班组安全例会。各种安全活动记

录详实准确，内容结合实际、针对性强、预防措施具体明确。并积极开展安全亲情载体活动，邀请职工家属参加安全管理，打造公司“安全亲情防护网”，用第三只眼睛管安全，实现了安全生产的可控、能控、在控。六是重视和加强安全教育培训工作，对工程技术人员、运行人员、检修、试验等特种作业人员进行了岗前培训。教育培训采取请进来与走出去、外培与内训、以考促培、以赛促培等方式，全面覆盖公司各专业、各岗位。建立了特种作业人员档案，每年举办春秋两次安全规程考试。参考率为100%，考试合格率为100%。同时，修订、完善了操作规程、运行规程、技术规程，强化了电力安全生产工作各项制度。七是建立健全消防和交通安全组织体系，层层落实消防和交通安全责任制，制定并严格执行《**农电有限公司消防安全管理规定》和《车辆使用管理办法》。聘请消防部队的专家进行培训和消防知识讲座。在各生产场所配齐了消防设备和器材，并定期进行试验、更换，确保消防设备和器材合格。在加强公司车辆交通安全管理的同时，加强了驾驶员的安全教育培训和管理，定期召开交通安全例会，检查掌握车辆的运行状况，及时处理安全隐患。

通过扎实有效的工作，多年来，公司未发生特大和重大责任事故，未发生人身伤亡事故，未发生误操作事故、重大设备损坏事故和大面积停电事故、未发生火灾和交通责任事故。截止2011年12月31日24时，实现安全生产***天，从而为企业发展奠定了有利基础。

四、严格掌控，节能增收，企业经营指标不断攀升

坚持以经济效益为中心，确定了企业经营发展战略及中长期经营

目标，严格制定经营计划、重点工作计划，将经营工作纳入公司目标责任书，并将主要经营指标层层分解，落实到位。制订并实施公司营销“八个百分百”管理目标；建立健全了用户档案，及时了解用户生产、经营情况，及时掌握用户设备容量、用电性质、用电负荷等变化情况，定期进行用电经营活动分析，为完善改进管理提供科学依据；拓宽电费收缴渠道，实行坐收、电费语音充值、用户自助缴费机、银行托收，应用SG186系统实现异地缴费；电费回收实现月结月清，回收率实现100%，从而有效规避了电费风险。2011年售电量突破10亿千瓦时大关，圆满完成了省公司下达的各项经济指标。

严格执行全面预算管理，实施以财务预算管理为主的经济效益全面监督控制。制定了资金预算管理制度、财务预算管理办法，完善了预决算手续、审批手续。财务预算以财务预算为主线，以季度财务预算为近期目标。严格控制预算外资金，一切开支均做到事前有报告、有计划，事中有监督，事后有审计。实现资金流量优化投向、强化资本运营、在线控制。严格执行企业财务制度，各类报表规范、齐全，全面应用ERP系统，对财务管理程序作了进一步的升级。每月召开一次经济分析会，对各项经济指标进行定性、定量分析，充分发挥经济活动分析的实际效用，对经营过程中存在的问题制定措施，并将提出的措施列入计划管理，做到措施到位、落实到位。

健全了审计监督机制。将财务监督由事后提到事前、事中，把审计职能向纵深延伸，供电所实行定期审计和所长离任审计制度。多年来未发生违纪事件，审计率、审结率均达100%。审计由单纯的制度、规定、监督管理向效益分析、评价等功能转变。严格执行财经纪律和价格政策，加强成本管理，深入开展“三节约”活动，严格控制“三费”支出，勤俭办企，开源节流，加大了内部改革力度和考核力度，制定了可控费用管理办法与规定，有效的降低了成本。实行了费用包干制，按月结算考核，使非生产性费用大大减少。

加强物资、设备采购招投标和采购合同管理，先后制定了《**农电有限公司物资进出招投标管理办法》、《**农电有限公司经济合同管理办法》等各类相关的管理办法，保证了所采购的设备、物资、材料质量的合格。制定了《备品备件管理及使用办法》，对备品备件实行了定额管理，压缩了库存，确保了材料、设备质量，使库存保持在合理范围。

五、规划引领，重点实施，电网建设及生产水平显著提升 我公司在电网建设工作中，坚持规划引领，重点实施，全面提升。“十一五”期间，电网总投资达到2.3亿元，13项大型输变电工程项目相继竣工投运，并于2009年1月，率先在全省完成新农村电气化县建设任务，获得国网公司先进单位称号。同时积极谋划，编制了**“十二五”电网发展规划，2010年-2011年电网升级改造投资000万元的12个项目全面竣工投运，新增容量000兆伏安，新建66千伏线路000公里、10千伏线路000公里，从而极大改善了网架结构，提高了供电能力，2011年公司供电可靠率达到99.781%，电压合格率达到98.15%，真正为公司的科学健康可持续发展奠定了基础，创造了前提条件，对公司加快发展具有十分重要的战略性意义。

紧紧围绕电网安全运行，强化设备管理，加大设备改造和管理力度，建立和完善了设备管理制度和岗位责任制，责任落实到班组，落实到人。定期对设备进行评定。各类原始资料、记录，运行、检修、试验资料完整准确。输电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到100%；变电设备完好率达到100%，其中一类占有率达到100%；配电线路完好率达到100%，其中一类占有率达到95%，农村低压配电设备完好率100%，危急缺陷消除率100%。制定了生产管理、电网建设、供电所资料目录清单及填写要求，使运行、检修、试验等资料做到了完整准确、字迹整洁。

健全了调度管理体系、完善了各项规章制度。对调度主站进行了升级改造，采用光纤传输，实现“五遥”功能，数据采集传输的可靠性和准确度大大提高，电气遥测合格率达100%。对输变电设备情况及运行情况，按规定进行统计分析，实行指标管理责任制，将指标进行分解，详细分析和预测，抓好电压合格率、供电可靠率、设备可用率的分析控制。

健全了基建、大修、改造等工程项目的管理，按要求实施工程项目全过程管理，加强工程中间过程控制，跟踪检查工程实施情况。大型工程的招投标、质量监理和工程质量评价资料齐全。推广应用先进设备，提高电网科技含量。积极采用微机综合自动化装置、无功自动投切补偿装置、远程图像监控等新技术、新设备、新工艺。实现了操作的不间断监控。积极采用真空开关、氧化锌避雷器、合成绝缘子、微机综合自动化保护。变电站全部实现微机“五防”和“五遥”功能。

加强全过程管理，提高设备健康水平。完善了《设备定级管理办法》、《设备缺陷管理制度》等制度，按时进行设备评定级工作。设备预试、仪表检定、测量器具等按周期检验，检定人员持证上岗。电气设备预防性试验完成率100%，电测仪表和仪器校验率100%。继电保护和电网自动装置校验完成率100%，自动装置投入率100%，正确动作率100%。

六、探索创新，打造品牌，不断提升农电企业形象

积极贯彻国网公司“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，成立了由经理任组长的“三新”工作领导小组，以“三新”服务为载体，制定了规划和实施方案，更新管理理念，在创新服务方式上下功夫，重实效，倾力打造农电企业品牌形象。

全面推广国网公司VI视觉识别系统，严格落实国网公司“三个十条”，在企业建设中与国网公司实现“五统一”，通过全面推广VI视觉识别系统，增强了职工对国家电网公司形象的认同感和归属感，职工感受到了作为国网公司系统员工的自豪感、荣誉感，树立了国网公司良好的社会形象。全面落实“三个十条”，公布电力服务热线95598，结合公司实际，开展了优质服务年”“优质服务知识竞赛”“优质服务明察暗访”等活动，加强窗口人员培训和窗口服务标准化、规范化管理。打造文明诚信的服务方式和规范高效的服务流程，夯实供电服务基础，展现认真、负责的国企形象，促进和谐社会建设。

积极开展亲情化服务，温馨式服务，个性化服务，差异化服务。一是创新服务机制，积极推行“一站式”办公，“一条龙”服务，简

化办电流程，实行用电手续网上流转，广大方便办电用户。二是主动加强社会监督，积极开展明察暗访和行分测评工作，定期召开客户监督员座谈会、邀请人大、政府、政协等领导、代表视察公司工作，听取不同意见，努力改进行业作风。三是加强窗口建设，加强统一规范化管理，强化窗口服务人员的业务培训，实行“三语”服务，提升了服务标准，规范了服务行为，提高了服务技能。四是加强报修投诉管理，严格按照服务承诺时限办理，坚持做到事事有落实、件件有回声、促进了服务质量不断提高。五是深入开展满意服务先进百所活动，14个基层供电所进入省公司满意服务先进百所行列。特别是在水田排灌和夏季抗旱保电工作中成立支农小分队，深入用户开展优质服务，深受地方政府和客户的好评，客户投诉率明显降低，连续00年未发生媒体曝光和责任投诉事件，公司 “文明窗口”荣誉称号，从而进一步提升了公司的服务品牌和社会形象。

七、创新管理，严格掌控，大力推进降损增收工作

近年来公司不断加强降损增收工作，在线损管理上实行“三级四段式”指标考核管理；试行线损“五分”管理；应用农网综合降损辅助决策系统，开展管理降损和技术降损；建立健全了降损管理各项制度，定期分析、检查节能降损各项措施的完成情况。根据国家电网公司《农电线损规范化管理达标验收标准》，加强了指标和目标管理，完善基础资料，强化现场管理，确保了全年线损指标的完成。

加大节能降损管理考核力度，制定了双指标考核办法，激励广大职工勇于向极限目标挑战，线损节能与工资、奖金挂钩，每月进行考

核兑现。低压线损率完成000%，高压线损率000%。

加强自身管控，精细管理，从自身挖效益。根据测算，分别对公司机关本部和64家基层单位电费使用情况下达指标，严格考核，实行奖罚，有效控制了公司自身的无度浪费。

加强对无功补偿装置的运行管理，建立健全了电压无功管理制度，落实了责任制，定期召开电压分析会，按照电压等级分别设立电压监测点，对各级电压进行采集、监测。调度所利用调度自动化等先进技术手段，实现对电网设备运行状况的实时监控及有效调节，达到电网经济运行的目的。

八、文化引领，塑性铸魂，努力建设一流员工队伍

制定人才发展战略，努力培育一支业务精、素质高的职工队伍。制定了“十二五”人力资源发展规划，职工教育培训计划，对职工进行职业思想、道德教育、业务技术培训、技能操作训练，使广大职工树立了正确的世界观、人生观、价值观，增强了市场意识、竞争意识、效益意识、风险意识、危机意识，激发了工作热情。

建立了人力资源开发管理机制，积极开展岗位培训、技能培训和学历教育。采取岗位练兵、技术比武、知识竞赛、业务学习等多种形式，加强培训工作。2011年全年共举办各类培训班000期，培训人员0000人次，全员培训率达100%，职工持证上岗率达到100%，职工队伍整体素质显著提高。

大力弘扬企业精神，加强企业文化建设。编印下发《国网公司企业文化手册》，坚持“努力超越、追求卓越”的企业精神。在职工中

形成了以企业为家、爱岗敬业的浓厚氛围。树立了农电企业的社会形象，形成了以国网公司核心价值体系为内容的企业文化体系。

一是狠抓宣传。在内部网站上，鼓励基层单位整理宣传一线员工的精神风貌，优质服务的典型事迹。鼓励员工积极投稿，并制定宣传考核管理办法，宣传工作得到了上级单位的好评，被长春供电公司评为“新闻宣传工作先进单位”。

二是建设“荣展室、图书室、健身房、培训基地”等场所、设施，提供学习、娱乐的场所，丰富职工的业余生活，2011年公司被全国总工会评为“模范职工之家”。

三是积极搭建各种企业文化载体。公司向员工下发了企业文化手册，组织开展了窗口服务、礼仪展示大赛、各种业务知识竞赛、诗歌朗诵大赛、拔河比赛和员工文艺汇演等活动，弘扬了“努力超越、追求卓越”的企业精神。进一步彰显企业魅力，展现员工的风采。

通过公司干部员工的不懈努力，企业各项工作取得了丰硕的成果，先后获得多项荣誉称号。公司在行风评议中受到了当地政府和群众的好评，始终名列前茅。公司连续00年获得并保持省级“精神文明先进单位”，2011年获得吉林省“五一劳动奖状”。

篇7：开拓进取 勇于创新

4月15日《创新思维魔方》实战应用课程在广州益策班（商战名家）开讲，本次培训主要讲师是蔡劲松老师，培训人员共有25员，分别来自不同的公司，共分为三组，每组选定小组组长，并进行了小组命名。赋予组长全程组织协调的职责，并告知大家培训过程进行积分管理，积分最多的小组，我司有两位同事积极参与。本次公益培训各种奖品是由光阳电器有限公司“冠雅”品牌给予支持。

下午2时，培训正式开始，在一张大屏幕上播放着“信息大爆炸下的创新思维”的视频把大家拉入情景之中，让大家更加深刻了解到什么是创新思维，从而进入了本次培训的主题。本次培训分为四个章节，分别为：创新思维的基础、创新思维的工具、创新思维的魔方和创新思维的应用。培训过程中，现场气氛十分活跃，学员们纷纷举起自己的双手，提出自己的想法。答案没有一致，只要是自己勇于开拓和创新回答的，只要符合实际则就对。

课间用三个半小时，把两天课程内容的核心部分和学员们进行了高密度的分享，对创新六大思维工具重点进行了多工具的综合应用。期间穿插了多个互动游戏与情景练习，通过连环练习，让六大工具整合在期间，加深了学员对工具应用的理解，回避了学时短促的不足。有 5名学员在课程中，积极组织小组活动，带头参与课间任务，通过积分与推荐获得由我司赞助的“冠雅”护眼灯奖品。

篇8：2011年两会思想汇报《锐意进取,开拓创新》

目前,学校共设有19个学院,4个公共课教学部(中心),5个博士后科研流动站,5个一级学科博士学位授权点,27个二级学科博士学位授权点,20个一级学科硕士学位授权点,88个二级学科硕士学位授权点(含MBA),11个学科教授评审权,3个省攀峰重点学科一级学科,7个省优势重点学科一级学科,5个省特色重点学科二级学科,有工程硕士(17个领域)、工商管理硕士、工程管理硕士、会计硕士、翻译硕士5种硕士专业学位授予权,同时具有同等学力人员申请硕士学位授予权。学校现有83个本科专业,自2014年起,所有本科专业均在广东省普通高等学校第一批本科录取批次招生。机械、信息、材料、化工四个学科为广东省“211工程”三期重点建设学科。2012年以来,工程学科位居ESI世界排名前1%行列。

学校提出“以更加解放的思想、更加开放的姿态、更加创新的体制机制、更加勤奋务实的工作作风,集聚海内外创新人才,多模式构建创新平台,营造创新氛围,培养创新人才”的发展思路,全面实施大学生创新行动计划、研究生拔尖创新人才培育计划、师资队伍建设“百人计划”、“培英育才计划”以及团队平台重大成果培育计划等重大战略。近年来,学校在师资队伍、学术科研、人才培养等方面发展迅速,成效显著。

学校坚持把科研工作紧密结合广东经济和社会发展需求,坚持不懈地走产学研相结合的道路,科研整体实力不断增强,2015年到校科研经费达到6.2亿元。学校有国家地方联合工程实验室1个,国家发改委现代服务业产业集聚基地1个,教育部重点实验室1个,教育部国际合作联合实验室1个,省级重点实验室7个,省级工程中心19个,牵头或参与组建省部院产学研创新联盟56个,省级国际合作平台2个,省发改委工程实验室1个,省高校人文社会科学重点研究基地1个,广东省决策咨询基地1个,广州市人文社科重点研究基地1个。我校牵头组建的“广东3C电子产品制造装备协同创新中心”认定为省级协同创新中心,同时学校还建有1个省级协同创新中心培育项目。

学校致力于培养有国际视野、有坚实基础、有创新能力的人才。现有7个国家级特色专业建设点,16个省级特色专业,13个广东省名牌专业,3门国家级精品课程(含双语教学示范课程),73门省级精品课程(含双语教学示范课程),7个国家级工程实践教育中心、1个国家级大学生实践教学基地、3个国家级实验教学示范中心,1个国家级虚拟仿真实验教学中心,20个省级实验教学示范中心,1个国家级教学团队。学校办学条件良好,现有计算机12956台套,教学、科研仪器设备固定资产总值6.5747亿元。校舍建筑面积143余万平方米。图书馆拥有藏书369.3万册、电子图书11579GB,并采用共享方式,多渠道、大幅度拓展了信息资源使用范围。学校从学生成才观的理念转变抓起,探索性实施了“重基础、强能力、多样性、个性化”的培养方案改革,着力探索以培养创新创业精神和实践能力为重点、基于产学研全程结合的人才培养新模式与新思路,同时将人才培养(特别是本科生培养)纳入高水平科技创新平台建设规划之中。

学校高度重视对外合作与交流,推进以“学科为主体”的国际合作与交流战略,促进学科和团队与国(境)外高水平大学、科研机构和跨国企业等建立战略合作伙伴关系,搭建合作平台,对接国际一流技术,引进国际一流人才。学校先后与国(境)外130多所大学和机构建立合作关系,开展合作办学、学生联合培养、师资培养、教学模式改革、合作科研、人才引进和平台建设等多方位合作,推进重点学科建设进入国际前沿,为学校师资队伍国际化、人才培养国际化和科研工作国际化提供良好平台。

通过一系列创新举措,学生综合素质和创新能力不断提高,学生科技创新活动、文化体育活动取得重大突破。2013年,学校在第十三届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中摘得3项一等奖,3项二等奖,1项交叉创新奖,以总分330分排所有参赛高校第5位,捧得全国挑战杯“优胜杯”,并获得2015年全国第十四届“挑战杯”竞赛承办权。2014年,在“创青春(全国大学生创业大赛)”省赛中,获金奖11项,名列全省第一;在“创青春”国赛中,总分全国第6名,排名全国非985高校第1名,捧得“优胜杯”,创造了我校参加全国大学生创业大赛的历史最好成绩,刷新了我校参加原“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛的获奖层次和整体成绩的记录。