固定资产工作报告模版

固定资产工作报告模版（共8篇）

篇1：固定资产工作报告模版

福建省资产评估协会

福建省资产评估协会的英文名称为FujianAppraisalSociety，缩写为FJAS。

福建省资产评估协会是经福建省社团登记管理机关批准，依法登记注册的全省性资产评估行业自律管理组织，具有社团法人资格。福建省资产评估协会成员主要由资产评估机构、资产评估执业人员以及从事资产评估管理和教学研究等人员自愿组成，是非营利性的社会组织。

福建省资产评估协会的宗旨是：加强行业自律管理，指导、监督会员规范执业；维护会员合法权益和社会公众利益，服务于会员、服务于行业、服务于市场经济；提高会员专业技能和职业道德素养，提升行业的社会公信力；协调行业内外关系，扩大行业国内外影响力；充分调动各方面积极性，全面促进行业持续健康发展。

福建省资产评估协会主要职责范围如下：

（一）研究制定本省行业发展目标和规划，并负责组织实施；

（二）贯彻执行中国资产评估协会制定的资产评估准则、规则和行业自律管理规范，制定相关实施细则，并组织实施、监督和检查；

（三）负责组织注册资产评估师及分专业全国统一考试福建考区相关工作；

（四）负责注册资产评估师注册和会员登记管理；

（五）负责对会员执业资格、执业质量进行检查、监督，实施自律性惩戒，规范执业秩序；

（六）组织开展资产评估理论、方法、政策的研究，负责资产评估行业教育培训工作；

（七）组织编写有关资产评估的刊物、资料，开展资产评估行业宣传工作；

（八）反映会员意见、建议及有关需求，维护会员合法权益；

（九）为会员提供专业技术支持和信息服务；

（十）协调行业内外关系，改善外部执业环境；

（十一）代表行业开展对外交流、国际交往；

（十二）参与行业有关的法律、法规、规章和规范性文件的研究、起草工作；

（十三）推动行业文化建设，组织行业党建工作；

（十四）根据行业发展实际情况，建立专业分会，设立派出机构，并领导专业分会和派出机构。

（十五）办理法律、法规规定和政府机关以及中国资产评估协会授权或委托的有关工作；（十六）承办其他应由福建省资产评估协会办理的事项。

以上就是福建省资产评估协会的介绍，希望大家多多参考。

资产评估师频道

篇2：固定资产工作报告模版

资产清查（汇总）工作报告

单位负责人（签字）： 单位资产清查领导小组组长（签字）： 单位名称（盖章）： 单位财务负责人（签字）：

二○○七年

月

日

资产清查工作报告

（参考格式）

成都市财政局、成都市机关事务管理局：

根据《成都市行政事业单位资产清查工作实施方案》和……..以及成都市资产清查工作的有关政策和要求，我单位已经按时完成资产清查的自查和核查阶段工作，（并经****会计师事务所的资产清查专项审计—如经过审计写，否则不写），现将有关资产清查的工作情况报告如下：

一、资产清查基本情况

（一）工作基准日

本单位资产清查工作基准日是2006年12 月31日

（二）工作起止日期

本单位于2007年X月X日至2007年X月X日期间进行了资产清查工作

（三）本单位资产清查范围

列入资产清查工作范围的XX单位所属单位数、单位名称及单位性质：

（四）单位资产清查工作具体实施情况 应包括以下方面 1．资产清查的组织工作

2、资产清查工作程序等内容

3、其他工作情况 ………….二、资产清查工作结果

（一）资产清查结果

应包括以下内容： 通过对本单位2006年12月31日会计报表及资产损溢情况的清查，本单位的汇总资产清查数为X元，汇总负债清查数X元，汇总净资产清查数为X元，汇总收入清查数为X元。

（二）单位清查出的会计差错调整情况 应包括以下内容：截止2006年7月31日，本单位账面汇总资产总额为X元，此次资产清查中发现会计差错影响汇总资产总额减少（增加）X元，调整后汇总资产总额的资产清查基准数为X元。具体情况为： …………………

（三）单位清查出的资产损溢及资金挂账情况

应包括以下内容：截止2006年7月31日，本单位汇总资产总额的基准数为X元，此次资产清查中共清查出汇总资产损失（收益）XXX元，清查出的汇总资产损失占汇总资产总额的基准数X%。汇总资产损失（收益）主要包括流动资产损失（收益）XXX元、固定资产损失（收益）XXX元、对外投资（有价证券）损失（收益）XXX元、无形资产损失（收益）XXX元、其他资产损失及资金挂账等XXX元；具体情况为：

（四）单位申报处理的资产损溢

应包括以下内容：截止2006年7月31日，本单位在此次资产清查中共申报处理汇总资产损失（收益）XXX元，申报处理的汇总资产损失（收益）占汇总资产总额的基准数X%。

本次资产清查，本单位申报汇总资产损失（收益）XXX元，其中流动资产损失（收益）XXX元，固定资产损失（收益）XXX元，对外投资损失（收益）XXX元，无形资产损失（收益）XXX元，其他资产损失（收益）XXX元。

（五）经会计师事务所审计确认的资产损失（收益）——如有写，否则不写 应包括以下内容：

经审计，由x会计师事务所确认本单位申报的清查出的汇总资产损失（收益）共计XXX元。具体为：

三、资产清查工作中发现的资产和财务管理中存在问题及有关改进措施 应包括以下方面

（一）存在的资产管理问题及产生原因

（二）存在的财务管理问题及产生原因

（三）相应的改进措施 ……………………

四、其他需要说明的事项

1、……………..2

2、………………

篇3：探讨医院固定资产管理工作

关键词：固定资产管理,后勤管理,医院建设

固定资产是医院经营的根本, 医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平的高低, 基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产, 充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。但是, 随着社会的不断进步, 医院规模的不断向大型化、专业化的模式发展。所拥有的实物资产也随着规模的扩大而增长, 但也为实物资产的管理带来了一定的困难, 主要问题表现为:医院固定资产在空间上分布较散, 管理非常复杂, 长期以来总体资产价值及使用状况不明, 极大地影响了高层管理及决策;管理职权分散, 无法统筹安排、有效地对固定资产进行调控;医疗设备年检管理混乱, 每年因没有年检, 无法投入使用而造成大量的浪费;固定资产数量大, 繁重的盘点工作耗时耗力, 信息反映不及时, 影响了医院的运营效率, 导致资产重复购置;近年来, 随着经济体制的改革, 许多医院合作经营性机构相继建立, 然而, 经营性资产却未按规定办理产权转移手续, 形成产权虚位, 造成医院固定资产变相流失。

加强医院固定资产的管理是目前医院加强经济管理工作的重大课题, 本文就目前医院在固定资产管理中存在的问题, 探索加强医院固定资产的管理模式, 创新研究先进保障手段, 提高医院后勤科学管理水平, 不断增强现代后勤的生机和活力。

一、实行专业化的管理

(一) 设置科学的固定资产管理流程

目前大多医院的资产管理都分散在各职能部门, 如车辆、房产、办公家具归院务部门管理, 医疗设备归医疗器材科管理。而财产的购入和维修一般由这些部门承担, 不符合相互制约的原则。这些部门的管理重点与财务管理不同, 人员不受财务部门调控, 造成入账标准不同, 这是医院固定资产账账不符的主要原因。解决这一问题的办法是对固定资产的管理流程进行再造。即购入固定资产后, 财务部门登记固定资产明细账, 建立分级账簿。院级账簿一份由资产管理部门保管, 并以此登记资产科级明细账簿一份, 由使用科室保管, 以便在资产清查时进行财务、设备管理部门及使用科室的账账、账实核对, 当固定资产发生故障需要维修时, 科室及设备管理部门均在固定资产账目进行登记, 以便随时了解设备的使用及维修情况。

(二) 传统的固定资产卡片式管理模式

无论从质量上还是效率上, 都难以适应经营管理新形式的需要。因此, 寻找一种简便、高效的管理手段成为必然。研发一套医院固定资产管理软件, 改变固定资产清查数据的采集录入方式, 解决固定资产实物清查的瓶颈问题, 可大大提高清查效率, 同时也增加了固定资产的形态方面的管理。如能在医院内部局域网上建立固定资产管理服务器, 实现各级相关管理人员及有关领导快速查询、统计固定资产情况, 实现合理配置资源、决策, 提供依据, 提高工作效率。

(三) 没有信息的收集, 就谈不上管理

针对固定资产管理中经常出现的实物与财务账目不符的情况, 运用市场上成熟的条形码技术为医院解决问题, 使医院管理有条不紊、账物相符, 使医院决策者全面了解所有固定资产的情况, 大大减少医院投入的成本, 真正实现厉行节约的原则。将条形码贴在固定资产实物上, 既明显地区分固定资产的使用部门, 又给盘点带来极大的方便, 盘点人员不必通过记录资产编码、核对账本的方式进行盘点, 只须通过专门的条码识别器对固定资产上的条码阅读, 条码信息自动存储在条形码识别器中。条形码识别器是采用电池供电, 可以方便盘点人员携带, 进行相互核查。读入的信息存储于条码识别器中, 使盘点速度提高90%以上, 同时还避免了重复盘点或错盘。读入条码结束后, 将条码识别器与电脑通过计算机相连接, 迅速地获得资产的实际情况, 通过组合查询可立即发现医院资产盘赢、盘亏等情况。

二、完善医院成本核算办法, 实现科室固定资产折旧管理

固定资产不提折旧造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大, 而与之相应的固定资产老化程度也越来越高, 但账上却无法反映。这样不能真实反映固定资产的实际价值也无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考, 不利于主管部门的监控, 造成一些固定资产报废、破损、外调变价处理不及时进行审批等。因此有必要建立医院的资产折旧制度, 针对长期以来医院设备淘汰较快, 有些甚至长期闲置, 造成浪费等现象。应将科室资产消耗用资产成本核算为依据, 结合当前医院大力开展的全成本核算工作, 将房屋、设备按标准计算折旧率, 计入科室成本, 从而减少科室闲置设备和报废资产不处理的现象, 提高资产使用率。操作时, 可参照企业计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧, 并在会计报表中反映固定资产原值及净值, 以便如实反映医院固定资产的规模、新旧程度和实有价值。

一般固定资产的价值是按月计提, 作为当期费用支出, 因此每月未对固定资产要进行折旧计算, 从工作难度上来看并不是很难, 问题存在于固定资产数量庞大, 每一件资产都有相应的卡片, 然而医院的固定资产至少有几万张资产卡片, 并且不同固定资产使用年限不同, 折旧的方式也各不相同。在折旧工作的处理中, 往往要登记厚厚几叠账本和卡片, 工作量可想而知。因此必须通过固定资产管理软件来简化固定资产折旧工作, 确保折旧计算准确将固定资产折旧计入科室成本。通过软件可使资产折旧方法多样化, 针对不同类型资产实行不同的折旧方案。例如, 电脑、办公家具等更新时间快的资产使用年限总和法计算, 而房屋地产则可以使用年限平均法来计算, 实现营院资产的合理折旧。

三、加强固定资产指标考核, 强化增值意识

(一) 将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容

科室作为固定资产使用单位, 必须将各项固定资产管理落实到人, 由科室经济核算员负责资产账目、执行物质管理核算制度。由器材科负责考核使用情况及设备定期保养维修, 维修科室提高设备使用率。并定期检查考核, 将考核结果以科室顺序依次排列, 发现问题及时处理。通过考核强化科室增值意识, 促进增收节支。

(二) 将资源是否合理调配管理列入考核固定资产管理部门的内容

设备管理部门应对同类科室之间的闲置设备进行必要调整, 账目要随设备及时增减, 同时报废、依法转让、捐赠等物资应及时办理核销手续。对家具类资产由于长期的积累, 品种俱全, 形态各异, 应采取优化组合措施, 使整体一致化。科室闲置的家具堆放于库房、楼道, 进出通道被堵得又窄又暗, 一旦发生突发事故, 对逃生、救援造成不便。因此医院也需为“办公旧货”想办法, 通过医院内部局域网的优势资源将闲置物品拍照后放到网上, 不定期组织闲置物品置换, 引导科室间把资源有序有效地进行配置。每年医院资产管理部门将旧家具类根据颜色、形态打破科室界线重新组合, 集中部分科室, 统一配备, 旧家具维修后统一管理, 既能节约资金使医院资产得到充分利用, 又能帮助科室解决问题体现医院整体文明形象。

(三) 将固定资产管理列入考核领导干部的一个重要方面

领导干部对固定资产的重视程度, 是管好固定资产的关键。领导认识不到位, 制度、措施就难以落实。所以, 医院的上级部门应将医院固定资产的安全、效率、保值、增值等指标列入考核领导干部的一个重要方面。通过从上到下层层监督与考核, 强化全员固定资产的管理意识, 为固定资产管理走向制度化和规范化奠定基础。

篇4：高校后勤固定资产清查报告

高校后勤固定资产是国有资产的重要组成部分，是高校生存、发展必不可少的物质基础，是高校管理中一项重要工作。随着高等教育的现代化发展，办学质量的不断提高、办学规模的不断扩大，高校后勤固定资产在质和量上有了较大变化，或更新换代或在数量大幅上升。在此发展趋势下，了解后勤固定资产现状显得非常重要。

为了进一步摸清北京大学医学部后勤固定资产的家底、了解固定资产使用、占有现状、优化资源配置，笔者参与了我部后勤固定资产的清查工作。

一、清查方法及流程

本次固定资产清查采用账实核对的方法。清查所依赖的总账及明细账均来自我部固定资产管理系统，该系统为固定资产的日常管理系统，基本记录了历史上归属于后勤的所有固定资产。

后勤各部门根据本部门的明细账，对实物进行盘点，将损毁、过时、丢失、盘盈、仪器归属部门或仪器负责人发生变化等相关情况进行记录，最终将清查结果分门别类予以申报。

后勤机关根据学校固定资产管理的规定和要求，对各部门上报来的申请予以严格把关和审核，对历史遗留问题、复杂问题，进行集中讨论、集体决策。然后，按照我部固定资产管理部门的要求，填写相关表格，上报处置。最后，后勤各部门按要求做好相关固定资产的拆卸及保管工作，保证后续工作顺利进行。

二、清查结果及原因分析

根据本次固定资产清查的结果，以及固定资产本身的特点，做出如下处理：

1、盘亏。多表现为有账无物，原因如下：

第一，某些资产不排除确实丢失的可能性。有些资产账龄较久，加之负责人多次变更，负责人已经无法回忆出资产的存放地点等信息；有些资产因搬家等原因，多次移动位置，现已无法找到；有些教学或实验室设备内置于建筑物，未走处置程序，随建筑物一同拆除。

第二，资产已处置完毕，但未走完整流程。例如：资产所属部门变更，相关固定资产实际已经调拨至其他处室，或资产已经报废，但未做账目变更，导致有账无物。

第三，历史上账目登记方式发生变化，衔接不顺，导致一系列遗留问题。约2007年以前，我部固定资产使用的是手工账，之后才改为电子账。据老职工反映，在两种登账方式变更、过渡的阶段，某些固定资产当年已经做过报废或报失的流程，但是最新的电子账中，仍显示为在用。

2、报废。根据手中档案记载，后勤最近的一次固定资产整体清查是在2006年，距本次清查已时隔多年。所以，本次清查对损毁、符合报废年限和条件的资产，按要求、按程序予以报废。本次清查报废设备较多，为后勤固定资产进行了必要的“减负”，为固定资产的更新换代奠定了基础。

3、校内、处内固定资产调剂。由于历史上部门、人员变动，固定资产优化配置等原因，固定资产的跨部门转移、变更属常见现象。及时將设备账与实物调配一致，做到账实相符，是固定资产管理的必不可少的一步。

4、变更仪器负责人、存放地点、备注等信息。将账面的仪器负责人与实际使用的仪器负责人保持一致，完善存放地点等相关信息，为固定资产的管理落实到责任到人提供了依据和必要保障。

5、5、盘盈。主要原因如下：第一，各实体使用自有资产购买的固定资产，未在设备账上进行登记；第二，其他部门捐赠、调拨的资产，未及时入账；第三，员工个人购买的固定资产，在单位使用。根据盘盈固定资产的性质，进一步完善各实体的账目。

6、其他问题。有些资产信息不全，无法核实具体情况。针对此种情况，采用多部门其中讨论的方法予以追溯和决策。

三、固定资产管理建议

本次资产清查基本摸清了家底，对有关固定资产进行了报废、报失处置、变更了资产相关信息的基础上，基本做到了账目清晰，责任到科、部分部门责任到人。但也发现了很多问题，就此提出以下建议：

1、提高对固定资产管理的重视程度。固定资产的重要性已经不言而喻，提高对固定资产的重视程度，是认真、严谨、有效工作的基础。只有在认知层面，有了高度的重视，才能将固定资产的管理工作真正落实到处，才能避免消极、应付的工作态度。

重视对固定资产的管理，领导的重视显得格外重要。领导对固定资产的认识、重视程度提高了，才能保证资产清查工作落实到实处，才能保证管理制度的建立和完善，才能使固定资产的管理工作顺利、高效运行。

让领导干部重视，首先，需要领导树立高等教育成本效益观念，把固定资产管理作为日常管理的不可或缺的一部分进行管理；其次，加强宣传，促使各部门领导意识到固定资产管理的重要性。

2、建立规范、科学的固定资产管理制度。后勤部门应该根据自身特点，建立健全管理制度，完善资产采购、登记、审核、保管、清查、报告、处置等制度。对于采购、使用、维保、处置涉及多部门的，应建立沟通、协调等机制，保证固定资产的正常使用、照常折旧、及时处置。

3、做到分级管理。首先，明确处级、科级不同级别主管领导干部的职责。其次，在处和不同的科室分别设立固定资产管理员，对固定资产进行统一管理。后勤所属部门较多，不同部门之间的工作性质、工作内容差别较大，加之我部固定资产管理系统的建账入口不断下放，在处、科分别设立固定资产管理员，显得格外重要。科级管理员能够方便、快捷、全面的掌握本部门固定资产的相关情况，不仅对固定资产的核对、盘点、建账、管理、处置等工作更为了解，同时能够在本部门领导的和支持下，将固定资产的管理职责真正落实到人。处级管理员协助科级管理员建账并审核其信息，管理整个处的固定资产、并对科级固定资产的日常管理进行监督，与学校其他部门沟通、联系，按程序调拨、处置设备。

4、重视固定资产处置程序。程序本属于制度的一部分，单独强调可见其重要。例如我部因设备更新改造，曾处置过一批大型设备。参考历史资料可见，其报废过程正规，经历了多部门联合行动，公开拍卖等相关手续，但是唯独没有走校内设备报废流程，导致该批设备如今成了历史遗留问题。固定资产的管理，要按照学校相关制度的要求，办好每个流程的手续，每个环节都不能有任何的疏漏。

5、不能忽视非在账固定资产的管理。由于后勤固定资产数量巨大、涉及面广、历史较长，加之管理方法、管理制度的变化，有些固定资产在当年可能不用上账或未上账，导致在处置固定资产时，遇到很多问题。对于这样的固定资产应实行更加严格的管理，不能让国有资产流失掉。针对此种情况，首先需要重视，其次要建立制度和流程，与学校管理固定资产的部门沟通，寻找双方认可的、公开的、合法的、合理的、高效的处置方法。

6、完善固定资产的细节管理。针对本次清查出现的状况，笔者认为，可以从以下几个细节入手，完善固定资产的管理。

第一，使用固定资产管理卡片。固定资产数目庞大，多数固定资产根据使用目的不同，或随时变更仪器负责人，变更放置地点，如何做到多而不乱，心中有数，一些老办法是非常实用的，例如，在固定资产上张贴含有仪器编号、规格、负责人等标签，是一种既简单又有效的管理方法。在固定资产的日常管理以及资产清查工作中，可以发挥事倍功倍的效果。

第二，细化固定资产上账标准。我部规定单价超过1000元的固定资产均须上账，没有对资金来源等作出详细说明。后勤在日常管理中，会有一些自筹经费，针对使用自筹经费购买的固定资产是否需要上账的问题，也需要统一口径、统一管理。建议使用自筹资金购买的固定资产，也应参照学校固定资产管理制度，进行登记、建账、管理和处置。

第三，建立信息共建、共享机制。后勤下设多个管理部门，例如校园、饮食、房产、教室等，虽然各部门在工作性质、工作内容上存在较多不同，但也有很多联系。例如某项经费是划拨给某一实体的，但该实体购置的固定资产，却由另外一个或几个实体使用和管理，所以，建立信息共享机制非常必要。否则固定资产的前期购置、使用和维护、后期处置容易出现脱节等现象。

7、建立有效的监督机制、考评奖惩机制。对于使固定资产保值增值的，对于因人为操作失误损坏固定资产的，对于将固定资产丢失的等情况，应根据责任大小，予以奖励或惩罚。

8、升级固定资产管理目标，实现由静态管理向动态管理的转变。动态管理需要及时、准确地做到帐实相符，把握固定资产的动态，实现精确化的管理，而非集中式的、突击式的管理或补救。实现此目标，并非是某些人的努力就能实现的，需要系统权限的不断下放，有效监督机制的建立，需要所有人对固定资产的重视，需要改进固定资产管理理念，需要网络技术的支持等。

參考文献：

[1]冯雅洁.对高校后勤固定资产管理创新模式的思考.创新论坛2012年9月下

[2]吉慧鸿.高校后勤固定资产现况调查。会计之友2006年10期中

[3]朱丽霞.高校后勤固定资产管理存在的问题及对策.河南工程学院学报（社会科学版）第29卷第1期

篇5：无形资产评估报告模版

北京XXXX科技发展有限公司无形资产评估报告

浙江XX评估有限责任公司接受北京XXXX科技发展有限公司的委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对委托方委估的转受让的汽车节油器专利使用权的市场价值进行评估工作。本公司评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了勘察、市场调查与询证，对委估资产在 8月1日所表现的市场价值作出了公允反映。现将资产评估情况及评估结果报告如下：

一、委托方与资产占有方简介

委托方：北京XXXX科技发展有限公司 资产占有方：北京XXXX科技发展有限公司 住所：北京朝阳区三沅里街十四号信和大厦5022 法定代表人：苏鹏凯 注册资本：50万

经营范围：节油器，尾气净化器，节油装置，柴油节油器，柴油净化器，积碳清理器，动力增强器，强力节油器，船用节油器，出租节油器，汽车节油器，汽车净化器

北京XXXX科技发展有限公司是一家成立于初的民营公司。注册于北京望京产业开发区，是一家专业研发和生产内燃机节油和减排产品的公司。公司注册资金50万元人民币。公司的发展过程中始终秉承“以市场为向导，以科技为基础”，优先开发社会最急需产品的方针，积极参与高新技术产品的研发和推广。在机动车尾气治理方面取得了在辽宁本溪和山西长治等地市的政府机动车尾气治理标兵。目前拥有职工25人(包括研发人员5名)。

二、评估目的

北京XXXX科技发展有限公司拟对外转让该专利使用权给宁波XXXX科技有限公司，本次评估目的是对该经济行为涉及的无形资产提供价值参考依据。

三、评估范围和对象

本次纳入评估范围的无形资产为北京XXXX科技发展有限公司拥有的一项实用新型专利：汽车节油器。委估无形资产的专利号为ZL 2 0172899.6，申请该专利的目的是为了更好的保护知识产权。

专利号：ZL 2006 2 0172899.6

专利申请日：12月31号

专利权人：北京XXXX科技发展有限公司

本专利权期限为，专利剩余法律保护期为5年。

四、评估基准日

本评估项目基准日是208月1日。资产评估中的一切取价标准均为评估基准日有效的价格标准，考虑评估基准日尽可能与本次评估目的的实现日接近，加快转让工作等因素，经协商，确定评估基准日为年8月1日，该评估基准日的评估结果能准确反映资产本身的价值。

五、评估原则

根据国家资产评估的有关规定,本公司及评估人员遵循以下原则进行评估：

(一)坚持独立性、客观性、公正性、科学性、合理性的评估原则

(二)坚持预期和公开市场的操作原则

本次资产评估过程中，本公司评估人员按照国家有关国有资产管理及资产评估的有关法律法规以及《资产评估操作规范意见》(试行)、《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》的要求,遵循以上基本原则，对委估资产进行评估，合理确定资产的技术状态和参数，以保证客观、公正地反映评估对象的现时公允价值。

六、评估依据

1、《无形资产评估准则》、《中华人民共和国专利法》和《国务院关于修改〈中华人民共和国专利法实施细则〉的决定》(修订);

2、中国资产评估协会“中评协03号”文颁发《资产评估操作规范意见(试行)》;

3、《资产评估报告基本内容与格式暂行规定》和财企[]20号《资产评估准则—基本准则》及《资产评估职业道德准则—基本准则》;

4、《中华人民共和国公司法》;

5、委托方提供的专利权证明：“ZL 2006 2 0172899.6”;

6、资产评估业务约定书和资产占有方法人营业执照;

7、评估人员现场勘查记录等。

七、评估方法

以被评估资产继续使用和公开市场为前提或假设前提，根据被评估资产状况、资产评估目的、委估资产类型和市场状况以及评估人员掌握的价格资料，针对本次评估的特定目的，采用收益现值法进行评估。

八、评估过程

本次评估于2011年8月1日至2011年8月7日，包括接受委托、现场调查、评定估算、评估汇总、提交报告等全过程。主要步骤为：

1、接受委托：我公司于2011年8月1日接受北京XXXX科技发展有限公司的委托，正式受理了该项资产评估业务。在接受评估后，由项目负责人先行了解委托评估资产的构成、产权界定、经营状况、评估范围、评估目的，与委托方、资产占有方共同商定评估基准日、制定评估工作计划并签订“资产评估业务委托约定书”，明确双方各自承担的责任、义务和评估业务基本事项。

2、现场调查：在资产占有方资产清查的基础上，评估人员根据其填制的资产评估申报明细资料，调查专利技术成熟、进展状况、设备齐全、市场适应情况和技术创新点等各项指标，并对其专利权证明文件等资料进行检查、核实、验证。

3、评定估算：评估人员针对资产类型，依据评估现场勘察等情况，选择评估方法，收集市场信息，评定估算委托评估资产的评估值。

4、提交报告：评估人员对待评资产进行评定估算，得出评估结果，撰写评估报告。本公司按公司内部的审核程序对报告做全面的复核审查。在全面考虑有关意见后，项目负责人对报告进行了必要的修改后，向委托方提交正式的资产评估报告书。

九、特别事项说明

1、本次评估结果，是反映评估对象在本次评估目的下，根据公开市场原则确定的现行公允市价，没有考虑将来可能承担的特殊交易方式可能追加付出的价格等对其评估价值的影响，也未考虑国家宏观经济政策发生变化以及遇有自然力和其它不可抗力对资产价格的影响。

篇6：固定资产工作报告模版

1、考勤：

1、员工请假、加班、调休等单据的收集与整理，每月做出加班请假报表。

2、指纹机打卡数据统计，核对员工加班、请假的时间、搜集异常打卡（未打卡、迟到等）数据，每月公示。因涉及到员工工资增扣，因此数据要求必须准确。

2、招聘：

1、挑选简历、安排面试时间（约领导和求职者双方时间，逐个电话通知）

2、关注应聘者面试情况，淘汰或是否进入下一轮面试。

3、淘汰和储备人员简历管理，存档。

3、人事手续办理

1、员工面试合格，电话通知每位员工入职须知，安排入职时间，为员工建立个人档案

2、员工调岗、“岗位内调表”逐个请领导签字，并通知员工本人签字，及时放入档案

3、员工转正

a、筛选每次参加考试人员名单，请每位员工的主管领导出转正试卷并及时收集齐，再制作出每位员工的完整试卷。

b、安排转正时间，逐个通知每位员工考试时间和地点。

c、监考。收集试卷，发给每位员工主管领导阅卷，并此项工作同a。

d、阅卷完成后，收集试卷整理考试分数，通过者，填写OA“新员工考核表”，未通过者，安排重考。

e、经理、主管副总、总经理审核通过后，制作转正通知书，逐个通知员工转正时间和转正后薪资，请其及时来签字确认。

f、确认后，及时为其购买五险一金。

4、实习生转录用考试（一年两次左右），同员工转正程序。

4、员工档案管理

1、建立新档案、工号。

2、员工人事资料及时入档。入职时资料不齐全的，需日后不断催促其交齐资料。

3、当有外部或内部检查时，需找出指定员工档案，或者复印。

（比如，参加“不定时工作备案”时，将数百位员工档案中的劳动合同全部找出来，整理好，送往社保局审查，然后再逐个归档；

某检查时，逐个检查每位人员的劳动合同、等证书是否齐全，缺者催促其尽快交齐

4、员工离职手续办理，（部分员工匆忙离职，未办手续，需要不断催促其来办理手续）

5、社保：

1、社保的新增、报停、生育保险办理、医保手册医保卡领取、挂失和补办，员工社保转移等

2、每月制作社保明细表，核对无误交财务。

3、业务员社保证明长期送往社保局盖章。

4、劳动用工备案

5、数据必须准确。

6、公积金

1、公积金报停、新增。公积金卡申请与领取

2、员工公积金证明等。

3、每月续作公积金个人明细表。

4、数据必须准确

7、劳动合同

1、新员工入职及时签订劳动合同，一式两份，盖公章。员工必须手持一份劳动合同，当多次电话通知员工来领取劳动合同未果时，需要逐个送至员工手中。

2、无软件管理员工合同，故需要时刻关注员工合同到期时间，到期后，及时找员工续签劳动合同,盖公章，一式两份，也需要交员工一份。因涉及劳动合同法，必须保证无漏签。

8、每月报表：

1、每月工资变动表：

a、需核对每月新员工入职时间、薪资、岗位、部门，核对无误

b、需核对每月员工离职准确日期，社保公积金是否已报停。

c、需核对每月员工转正时间、名单、薪资。

d、需核对每月员工调岗日期、薪资变动等。

2、每月人事台账

a、需核对每月从业人员和在职人员的人数、具体到部门，b．需核对每月所有人员的年龄分布情况，五岁一个阶段，具体到部门。

c、需核对每月所有员工岗位分布情况，具体到部门。

d、需核对每月员工的学历分布情况,（研究生，统招在职？本科专科统招自考？海外留学，中专和高中等等类别）

3、2011年人员规划表（每月要）

根据每月新进、离职人员，核对年初的人数规划表，做明细，具体到部门、正式、试用期、实习生、临时等类目。

5、风险运营部要每月业务人员情况异动表。

9、外包人员管理。

外包人员签订外包劳动合同、简历表每月报人员入职和离职和转正等异动情况给人力资源公司（易才）。劳动合同、离职手续快递给易才。及时收取返回文件，员工的医保卡、手册等及时催促易才办理并收取，发放给员工。

10、人事系统维护

需及时进行员工录入和维护（包括员工简历、合同信息、社会关系信息、学历详细信息、家庭住址、体检情况等等）、离职员工删除、转正员工调整等。总部随时可能抽查。

11、领导交代的其他任务

篇7：固定资产工作报告模版

一年来，我处全体同志在学校党政领导的关心和领导下，通过努力，圆满地完成了今年的工作任务，在这新的一年来临之际，有必要回顾一年来的工作情况，找出不足，有利于今后的工作和学习。

一、思想政治方面：

全处同志始终和党中央保持一致，能认真学习党的一系列方针政策和党的“十六大”主题、灵魂及精髓，能关心国家大事，遵纪守法，勤奋工作，互相团结，拥护学校跨越式发展，增强服务意识，把服务放在第一位，努力做到“为你服务是我们的宗旨，使你满意是我们的目标”。

二、工作情况：

1、资产与实验室管理

①参加了省实验室研究会举办的大型仪器研讨会、实验室管理科长培训班和市卫生监督所举办的《射线装置防护条例》培训班。

②全年累计签定进口仪器设备合同30份，办理免税46批次，金额达万元，其中通过校招标采购12批次。

③全年共建卡和输入固定资产卡片1210张，涉及金额万元。

④a、完成市卫生监督所对我校放射性同位素检查接待工作，包括对同位素室、保健科的考核换证。

b、完成了对锅炉、电梯、压力容器等特种设备普查、建档上报和复查工作。c、对双基实验室实验项目、人时数进行统计，又对校本部13台40万元以上设备进行上机时数、测样品数的统计。⑤完成了XX年年基本信息的统计报表和XX年年教学、行政设备费部门预算编制计划，又完成了新校区购置进口

设备预算计划。

⑥完成已过保修期进口仪器的维修工作，共维修超低温冰箱、co2培养箱、超薄切片机等计23批次。⑦由财务、审计共同参与报废处理了一批废旧仪器100多台件和老食堂立式锅炉的拆除，回收资金3880元。

⑧草拟“南医大后勤资产管理办法”，对后勤公司7部门共上千台件物资进行帐本核对、清理、界定，为后勤公司今后的资产评估提供了基础数据。

2、物资采购和供应 ①政府采购工作：全年进行政府采购电脑等仪器近200台左右，圆满地完成了政府采购任务。

②学校招标工作：完成了学校内9套、西苑学生公寓2套、第一临床医学院4套多媒体教室新建工作，改造了16套多媒体教室。

③仪器维修工作：XX年年联系维修各类仪器300多台件，及时解决了教师的后顾之忧，保证了教学科研顺利进行。

④库房工作：

a、化学试剂库房：坚持寒暑假发放，共办理入库手续1200余笔，领物2300余笔，校内外调拨近百笔。为了加强药库的安全工作和管理，制定了“关于一步加强易燃易爆及剧毒、精神类麻醉品等化学品管理办法的通知”等文件。

b、仪器设备库房：坚持全天发放，做到随叫随发，尽可能满足老师的要求。全年共发放各类物品近万笔，仪器设备近千台件，零星采购各类耗材近万件。c、由资产处、财务处人员和设备科一起完成了仪器设备库、材料库和化学试剂库的盘库工作，基本做到了账物清楚。

3、房地产管理 ①房产管理：

(1)保管整理房地产资料，不断完善提高使用计算机处理各种资料的能力，按时将档案资料存入学校的档案室。本归档资料计60余件。

(2)稳妥处理历史遗留问题：

a、为97年省教育电视台购买我校的

19套经济实用房办理契税等相关手续, 并领回房产证、土地证。b、对华阳公司将我校在牌楼巷27号的一套产权房转给区房产经营公司出售一事，进行了不间断的接触商谈，最终收回了该门面房，交给后勤总公司管理，为我校挽回了经济损失。

c、办理了华保新寓4套拆迁房的入住手续。

(3)拆除了峨眉岭19号、凤凰西街142号大院内过度房26间，尚有3间未拆除。(4)办理，领取，更换产权证19本，土地证8本。

(5)按时收取校外的房租，对不能及时缴纳房租的住户进行上门催缴。本共收房租3万余元。

(6)协调处理群众反映的各种与房产有关的事务，来访、来电的问题都有记录,必有回答,并对违章装修、搭建等在本处的职能范围内进行查处。

(7)南京市老城区改造需拆除学校大门两侧门面房,造成康达公司职工没有工作

场地。我处腾出库房，协助康达公司解决困难。

② 房改、房调

(1)完成63套房改房、集资房的出售、换购资料的报送工作，并领回房产证、土地证。

(2)完成99年房调接龙房的交接手续，妥善处理各种交接中出现的矛盾。今年共交接房屋72户，使99房调工作基本结束。

(3)完成XX年年结婚过渡房的调整，分配。办理入住手续计25间（套），并妥善解决了因过渡房屋破旧而造成的不能入住的困难。(4)办理校内、外人才用房的入住15套。(5)提前准备好当年新职工的集体宿舍用房，对6 套人才房进行改造，作为新职工集体宿舍使用。安排新职工入住共38人（次）。

(6)对教职工住房资料逐步进行计算机录入。

(7)根据学校住房货币化有关文件，接

受申请补贴资料14份，并进行初审、核对、计算等前期工作。

(8)加班加点、不辞辛劳地协助纪检部门做好清房工作。③家具管理

(1)对学校家具采用新数据库管理，将家具管理的原dos系统改为北京化工大学物资管理软件，数据信息进行重新输入，从4月份起共输入家具信息万条。(2)完成采购合同40份（次）金额20余万元，约1800件（套）。(3)清理、报废家具1011件，金额万元。(4)支援江浦，汤山等中、小学校旧家具，课桌椅等共计87件（套）。④工作电话

(1)安装、移机、并机及修理办公电话135部。

(2)协助电信部门对校内19个部门办公电话进行调整。

(3)对通往第一临床医学院的跨街电话电缆线（属校内线路）进行多次维修，尽力保持畅通。

4、新校区建设

在新校区的建设中，承担着采购中心工作的任务，积极组织采购中心人员对所需物资材料进行考察，为领导的正确决策提供准确、可靠的信息。

三、下学期工作打算

1、对招标的物资进一步深入调查选型论证，尽量达到资源优化配置，并和有关部门一起坚持“三公”原则进行采购招标。

2、为了使新校区的建设达到4个确保，积极主动地对物资材料进行市场调研考察。

3、引进仪器设备系统管理软件，做到即时核算，力争使各科做 到无纸化办公。

4、在学校集资建调房有关资料交我处后立即着手办理房屋产权登记和售房工作。

5、积极参与综合大楼的配置和新老校区的搬迁工作。

南京医科大学资产管理处

篇8：浅谈医院固定资产管理工作

一、医院固定资产管理工作的重要性

1. 加强医院固定资产的管理, 能够有效的降低服务成本

医院的固定资产大部分都是些精密仪器, 具有价值高、高科技、便于携带的特点, 并且在实际使用过

程中逐步被磨损, 其购置成本最终构成医院提供医疗服务的成本。医院应当加强对固定资产的管理, 定期对固定资产进行保养, 增加固定资产的使用寿命, 加强对固定资产的核算, 防止固定资产的遗失。因此, 加强对固定资产的管理, 最终可以降低医院的服务成本。

2. 加强固定资产管理, 提高医院的竞争力

医院也面临着激烈的市场竞争, 医院必须不断提高自己的服务水平, 并且控制医疗价格水平, 才能有效的吸引顾客。医院只有加强医院固定资产的管理工作, 才能有效提高固定资产的使用寿命, 在保证医疗水平的前提下降低医院的服务成本, 从而降低医院提供服务的价格, 争取价格优势, 吸引更多的顾客, 提高医院的市场竞争力。

二、医院固定资产管理工作存在的主要问题

目前, 大部分医院为了提高医院的医疗水平, 盲目引进大量的先进医疗设备, 不能有效的对成本效益进行分析, 能够有效加强对这些高科技的固定资产的管理, 使得医院面临巨大损失。医院的固定资产管理体系还不完善, 在固定资产购置、核算及控制方面都存在严重问题, 致使固定资产流失现象较为严重, 固定资产磨损较快, 核算混乱, 购置固定资产的耗费较大, 很大程度提高了医院的服务成本, 降低了医院的经济效益及市场竞争力。

1. 购置固定资产较为盲目, 不能有效的进行成本效益分析

医院在购置固定资产时, 片面的追求医疗服务水平的上升, 或者追求规模的扩大化及高档化, 竞相攀比。医院从国外引进高科技产品, 耗费大量资金, 且医疗设备的采购不能与医院的环境、发展速度相适应, 不能有效的对采购设备进行成本效益;在引进后, 好多设备的利用率并不高, 甚至购入之后没有多久就步入淘汰的行列, 医院之一提前更新换代, 造成了大量资金浪费。医院盲目购置固定资产的现象也与医院的资产核算有很大关系, 在医院提供服务时只考虑药品等变动成本, 没有有效的考虑固定资产的消耗状况, 低估了医院提供医疗服务的成本。因此, 诸多原因致使医院在采购固定资产较为盲目, 造成了大量浪费, 降低了医院的经济效益。

2. 医院固定资产计量方式不健全, 固定资产账面价值不断增大

医院会计制度规定医院固定资产可以不计提折旧, 这致使医院在购进固定资产以历史成本作为账面价值之后, 固定资产原值不发生变化, 随着时间的推移, 固定资产的磨损、报废、丢失都不能有效的通过账面价值进行反映, 这样使得固定资产市场价值和账面价值偏离程度越来越高, 不利于管理当局对固定资产的管理和控制。另外, 医院固定资产都是些高科技产品, 更新换代速度较快, 资产的丢失和报废现象较为严重, 若不能及时计量, 也加剧了固定资产账面价值和实际价值的脱节程度, 使得账面价值不能真实反映医院固定资产的状况。

3. 固定资产使用过程中保管不合理, 核算较为笼统

医院普遍存在重设备购置轻设备管理的现象。设备购入入账之后, 在使用过程中, 由于管理制度的不到位, 没有专门的负责人进行管理加之其价值高、易携带等特点, 致使其易被偷盗;而且, 医院缺乏固定资产定期盘点制度, 致使固定资产容易损坏和丢失。另外, 医院高值固定资产购入使用后, 缺乏跟踪保养制度, 不能定期对其保养, 加快了报废速度, 降低了其使用寿命, 不能完全实现固定资产的价值, 在医院花费高额成本情况下不能实现该设备价值最大化, 降低了医院整体的经济效益。

医院对药品的核算特别精细, 分类较为明确, 而对固定资产的管理较为盲目。医院对固定资产采用历史成本入账, 一经购入就不再进行跟踪管理, 有的医院甚至没有建立固定资产明细账, 财务资料完全不能反映固定资产的实际存在情况, 医院不能有效的利用卡片或条码系统对固定资产进行管理, 而医院那些体积较小、价值较大的设备比较容易搬运, 丢失现象较为严重, 给医院带来很大损失。

4. 医院管理者缺乏对固定资产管理的意识

医院固定资产管理存在的所有问题的根源就是管理者缺乏对固定资产管理的意识, 长期以来, 医院固定资产管理是医院财务管理容易忽视的地方。医院管理人员有一种重流动资产管理轻固定资产管理, 重资产的购置轻资产的管理的意识, 管理者对固定资产管理意识较为淡薄, 显得对固定资产管理无从下手, 对其使用过程也不进行认真监督。此外, 固定资产的管理也应该考虑管理人员的技术水平、医院的人才情况, 医院缺乏固定资产管理人才是固定资产管理水平不高的重要原因。

三、应对固定资产管理过程中问题的几点对策

固定资产能够反映医院的医疗水平及规模大小, 医院片面追求规模最大化, 不能有效的进行成本效益分析, 盲目购置固定资产, 而且在固定资产购进入账之后就, 核算制度不健全, 医院也不定期对固定资产进行保养, 造成固定资产更新换代及折旧速度非常快, 浪费大量资金, 医院应当加强对医院固定资产的管理, 从固定资产的购置、使用、报废等过程对固定资产进行严格控制, 提高固定资产管理水平。

1. 规范固定资产购置流程, 将固定资产购置列入年度预算

医院应当建立专门的固定资产管理机构, 对固定资产的购置和管理统一安排, 严格规范固定资产购置相关授权工作, 购置固定资产时, 应当对医院的经营环境、发展速度及成本效益进行分析, 合理购置固定资产。医院也可将固定资产的购置列入年度预算, 规划年度固定资产的购置, 考虑固定资产的年度投资战略, 结合医院的发展方向, 对固定资产的购置可行性进行论证, 并严格固定资产购置的审批工作, 这样能够发挥管理层对固定资产购置的管理工作, 控制医院固定资产的规模, 改变医院购置固定资产随意性具有非常重要的作用。

2. 对固定资产计提折旧, 降低实际价值与账面价值之差

医院固定资产自从购置入账之后, 会计信息就不能有效的对固定资产的实际价值进行跟踪, 固定资产不计提折旧, 固定资产的报废及破损也不能通过账面予以反映。为了改善这种状况, 医院应当加强对固定资产的核算工作, 完善固定资产的计量方式。医院可以采用适当的折旧方法对固定资产计提折旧。由于医院的固定资产一般都是高科技产品, 更新换代速度较快, 因此, 医院应当采取加速折旧法在固定资产的预计使用年限内计提折旧。这样定期计提折旧, 把购置成本作为费用平均转移到各个期间内, 能够使收入和费用更好地配比, 也降低实际价值与账面价值之差。

3. 利用条码系统对固定资产进行管理, 优化固定资产的管理流程

医院可以通过信息化管理方式加强对固定资产的管理, 比如, 可以采用条码系统对固定资产进行管理, 由固定资产相关管理部门对医院内部所有固定资产贴上条码, 并定期对固定资产进行盘查, 不仅通过条码系统检查固定资产的是否有盘亏现象, 还应当对检查固定资产的条码是否丢失, 这样使得医院能够有效的对固定资产进行跟踪管理, 防止固定资产的丢失和毁损。

另外, 医院应当加强固定资产的保养工作, 提高固定资产的使用寿命。医院固定资产大部分都是高值产品, 便于携带, 容易毁损, 因此医院应当定期对固定资产进行盘查保养, 特别是一些价值较高的精密仪器, 这样能够提高固定资产的使用寿命, 降低医院固定资产的投入成本, 提高医院的经济效益。

4. 增强员工对固定资产的管理意识