煤矿上半年经营管理工作总结

煤矿上半年经营管理工作总结（通用9篇）

篇1：煤矿上半年经营管理工作总结

一、上半年主要指标完成情况：

二、上半年主要管理措施：

（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严

格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。

2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。

3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。

（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。

1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因，比去年略有下降。运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。

清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036万元，超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。

（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置

1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了《集团公司矿井劳动定额定员手册。

2、今年1月和3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。

3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。

4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对2001年以来井下人员倒流情况进行调查。

5、完善各项管理制度，制订下发了《关于进一步整顿劳动组织的实施意见》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强劳动力调配管理的办法》、《2006年调整长病休人员疾病救济费标准的办法》、《关于加强办事员管理的实施意见》、《关于加强单项奖金发放管理的办法》、《劳动力市场管理办法》、《职工奖惩工作规范》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》等管理规定。

（四）、加强指标考核，严控材料消耗。

为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：

1、按矿）《2006年材料管理考核办法》进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。

2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。

3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在5以下。

4、在6.16事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。

（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废

首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。

其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板

等等，上半年仅加工长短大板等项，就为矿节约资金十万余元。加强对大型支护材料的管理，合理调剂，修理复用，减少了新品投入，降低了材料成本。

另外，还对企管部门催办的闲置物资回收，进行了认真落实。

（六）、汽车队上半年安全出车180天，5400趟次，安全行驶20多万公里，未发生任何事故，保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢

险期间，安全出车686趟次，运送人员13720人次，受到干群好评。

（七）、其它部门、三、上半年存在问题与建议：

1、各单位材料消耗管理不均衡，材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好，落到了实处，并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想，尽管物管部加大了处罚力度，但仍然收效不大。

2、材料投入随意性较大，临时计划比例过高，造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强，对生产进度预测有偏差，使得材料计划缺乏理性，造成浪费和重复投入。

3、库存物资较多，陈旧设备用不上，造成储备资金占用较大，产生浪费。建议与兄弟矿进行合作，开展租赁调剂，整合资源，互补优势，降低库存。

4、井上、下达标工程，由于预算滞后，造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时，必须附工程预算书，否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应，建议有关部门引起重视。

5、上半年由于客观原因，已组煤销售完成情况不理想，为实现全年考核指标带来困难。

6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时，地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。

四、下半年工作安排：

（一）、发扬成绩，扩大成果，煤质管理要上新台阶。

上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲情绪,要在巩固上半年的成绩基础上,力争有新的突破。一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28以下。二是密切监测井下煤质变化情况，超前决策，积极应对，采取有效措施，确保己15—22260采面和戊9、10—21190采面等重点头面的煤质稳定。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况，实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合，等等，要善于调动一切有利因素，强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。

（二）、克服不利因素，确保全年产销平衡。

虽然上半年销售工作整体完成尚可，但仍然要把各项工作困难预计到位，稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优质服务、确保产销平衡。下半年在大力加强外运的基础上，最大限度地促进已组煤的销售，力争完成全年入洗任务。下半年由于特殊情况，地销要停止一段时间，有关部门需要密切配合，通力协作，抓住一切机会，尽量多销外运煤，弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改，规范完善。

（三）、调整劳动组织，优化资源配置，提高工时利用。

下半年将依据集团公司岗位绩效工资制方案精神，结合我矿实际，制订岗位绩效工资内部分配办法，进行工资制度改革，加大绩效考核力度，使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩，充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作，对《集团公司矿井劳动定额定员手册》进一步修改完善，合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查，根据我矿安全生产需要，及时做好劳动组织的调整工作，优化劳动力资源配置，加强劳动纪律，建立井下考勤系统，提高工时利用率。

（四）、加强材料管理，提高执行效力。

下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料，加强现场管理，继续完善材料班组核算制度，强化执行效力，力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料，无特殊原因，坚决杜绝无计划领料现象。二要及时掌握各战线、区队材料领用的去向，对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理工作，按预算项目和程序审批材料，杜绝物资流失和挪用。四是对留矿物资、各单位小仓库的管理，要做到专人稽核、定期盘点，并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。

下半年材料管理要在保证安全生产基础上，扭转材料费上涨过快的不利局面，切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效，节支降耗，不仅是搞好理念宣传，更重要的是落实执行，涉及物资管理的每个具体环节。就是材料审批坚持原则，计划管理提高兑现率，材料消耗精打细算，台帐管理清晰明白等等。

（五）、强化现场管理，加大回收复用、修旧利废的力度。

要认真检查核实井下施工现场物资使用情况，物资归类码放，规范管理，坚决杜绝散乱丢弃现象。对管理不到位的区队，及时下发整改通知单，督促整改。相关职能部门要加强配合、沟通，闲置物资的信息反馈要及时，尽量提高废旧物资回收率和周转率。在修旧利废方面，除了做好大型支护材料的回收和修理复用，坑木厂继续做好边角余料的加工改制，为降低材料成本再做贡献。

还有对物流检查提出的问题进行整改落实；对各采煤队、轨道、盘区的闲置物资进行归类码放，及时回收；对支护材料能修复的一定要修复，减少新品投入；对各单位报废物资统一集中管理和处理。

（六）、实实在在地抓好安全工作,吸取6.16斜井皮带事故,全面落实安全规程,杜绝轻伤以上的事故,下半年安全工作重点从以下几个方面入手:

1、对火药库目前存在的隐患，要制定安全措施，对火药、雷管要限量进货，做到火药库减少库存；库房管理员要根据库房内顶板、硐室两帮的安全情况，摆放火药雷管；同时对库房内的变化每天要作记录，严格交接班，发现异常及时向有关单位和领导反映，避免火药库掉矸、倒塌或大型事故发生。

2、抓安全应以预防为主，重点做好对物资配件的验收和检查，发现质量问题、三证不符等，坚决要拒绝接收，为安全生产把好第一关口。

3、对所有修旧复用物资，要做到专业科室难收后，才能投入使用，避免修旧物资质量发生问题，影响安全生产。

4、加强对车队司机的安全教育和培训，维修好车辆，做到带病、带隐患的车辆不许出库，对特殊用途、运送井下人员下井、升井，要制定安全措施，保证人员路途安全。

5、对生产安全重要岗位，要针对性的摸底，结合集团下一步“双定”工作，补充调整人员，不能让关键重点岗位缺员，同时井下老、弱、病残要及时调整，从人力资源、从人员管理给矿上把好关。

总之，在安全上要做到齐抓共管，做好基础工作，防止各类事故的发生。

篇2：煤矿上半年经营管理工作总结

2015年6月15日

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二、强力推行员工行为规范工作，夯实安全生产基础 为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢树“生命无价，安全至上”理念，更好地开展全员安全行为规范工作，以岗位精准操作为重点，全员行为规范为抓手，强化制度落实，细化监督考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶，年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》，提出了 “以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。

依据各岗位6S员工行为规范及考核细则，各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，实行班清班结考核兑现。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组成员对井下员工行为规范进行抽查，实行全方位、全过程监管。安检室、政工部按照《大水头矿2015年工作目标考核责任书》相关规定，分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核, 每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查，对出现员工行为不规范的单位每人次考核0.5分。

继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动，督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。截止目前已全面检查24次，累计检查整改问题

四是，各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定，制定完善了辅助、检修工序劳务价格，对有量可计能够计件的，全部按工序价格执行，以计价为主，计分为辅。

五是，各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算，将自耗材料分解落实到班组，每小班统计核算，实行班清班结。

六是，人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。

四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作，努力降低成本费用

为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公

下半年工作打算：

一、强化现场监督，提高6S员工行为规范的广度和深度 按照《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》的要求，进一步完善各岗位员工行为规范标准体系，加强员工行为规范标准学习，做到人人熟悉本岗位标准，管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准。实行“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的管理方式，落实跟班队长、班组长、安检员现场监督管理责任，严格考核兑现，切实规范员工行为。

篇3：煤矿企业加强经营管理工作的研究

1 煤矿企业经营管理工作存在的不足

1.1 思想认识不足

在企业管理过程中, 目前, 煤矿企业普遍存在重视安全生产, 轻视经营管理情况的存在, 领导层对经营管理工作关注不多, 认识不足。同时, 企业内部职工也认为经营管理工作是领导、管理层和少数经营管理部门的事情, 具体工作中也缺少其他生产等部门的参与, 造成经营管理工作缺少与其他部门的联合和协作, 经营管理工作难有较大进展。

1.2 工作思路不清

主要表现在各部门相互独立, 部门之间本位意识严重, 缺乏必要的沟通和协作, 无法对经营管理工作实施统筹规划, 矿井虽设有经营矿长一职, 但在具体安全生产过程中, 经营管理工作的弱势地位, 往往在一些原则问题上也不得不让位于安全生产, 造成即使部门煤矿企业有统一规划流于形式, 难以有效实施。

1.3 专业素质低下

由于经营管理工作一直以来重视不够, 造成企业在经营管理方面人才政策未得到倾斜, 加之经营管理开展的广度深度不够, 人员在工作中历练不够, 工作能力和专业素质有待提高。煤矿企业的经营管理工作, 涉及方方面面, 不仅要懂生产, 抓管理, 还要求懂得财务、国家法律法规等方面的知识, 因此, 煤矿企业的经营管理人才缺乏, 专业素质不能满足企业发展需要。

2 加强经营管理工作的必要性

2.1 应对当前煤炭行业低迷的重要举措

当前, 煤炭行业整体效益低迷, 煤矿企业要生存和发展就必须有效动用企业的一切资源, 尤其是企业内部的人力、物力、财力等, 制定和实施科学、有效的经营策略、方案, 实现企业经济效益的最大化。

2.2 建设资源节约型企业的重要抓手

企业要实现科学发展, 就必须注重资源节约型企业建设, 树立节约意识, 合理利用各项资源, 通过打造优质、高效的经营管理决策机制, 实现降低成本, 提高效益, 减少投入的目的。

2.3 实现企业管理现代化的必经之路

煤炭企业要实现管理现代化, 就必须建立科学的经营管理制度, 健全内部控制体系, 执行科学的决策制度, 重视人才培养, 实行有效的激励约束机制, 最大程度优化内部资源配置, 激发员工内在潜力, 提高企业整体运行质量, 使企业充满生机和活力。

3 加强煤矿企业经营管理工作的主要思路

3.1 正确认识经营管理工作

一要转变只重视安全生产的观念。尤其是要摆脱在煤炭行业繁荣时期形成的不恰当、不正确的观念, 如:煤矿企业各项工作都必须让位与安全, 造成煤矿基层区队可以打着安全管理的幌子, 擅自增加强度, 提高标准, 造成人力、物力、财力投入的大幅增加, 浪费严重。

二是培养全员的经营管理意识。从企业的整体利益出发把握企业的经营管理工作, 要让职工明白, 企业经营管理工作开展的好, 是维护好、实现好职工利益的最好方式, 经营管理工作开展的不好, 企业没有效益, 无法生存, 职工的利益也就无法保证。

三是转变对经营管理工作的片面认识。注重部门间的协同合作, 将经营管理工作与企业的安全生产工作相融合, 避免孤立的开展企业的经营管理工作, 经营管理工作开展的好离不开安全生产等部门和人员的支持和参与。

3.2 不断强化内部基础管理

一是完善制度, 明确责任。通过严格的规章制度和有效的落实确保煤矿企业各项经营管理工作不断提升。在制度设计时, 要注重发挥安全生产等部门、人员的作用, 明确其在经营管理工作中的职责, 实现企业全员抓经营管理的格局。

二是建立科学的决策机制。企业经济效益的好坏很大程度上取决于经营决策是否正确, 因此, 煤矿企业应在企业内部建立科学化、民主化的经营决策机制, 要综合考虑成本、效益, 企业内外部条件等因素, 减少和避免决策失误。

三是做好过程控制。企业的安全生产、经营管理等活动不能过多依赖于事后考核, 而要更加注重于事前计划和事中控制, 发现问题, 及时纠正。对企业而言, 事后考核发现问题, 往往该事件已经给企业造成了一定的损失, 考核已无法弥补, 因此, 企业要重点将精力放在各项生产经营活动的过程控制上。

3.3 注重经营管理人才的培养

煤矿企业要注重经营管理人才的培养, 建立经营管理人才的引进、奖惩、晋升等机制, 提高企业的整体经营管理水平。同时, 企业经营管理工作人员也要深入现场, 调查研究, 参与到企业的安全生产过程中, 了解企业安全生产所需, 与各部门相结合、沟通, 从经营管理角度更好的解决安全生产难题。

3.4 采取全新的经营管理手段

尤其是信息技术的发展, 煤矿企业需借助信息化管理手段, 不断加强企业的信息化建设, 引进先进的移动互联网技术, 改变传统的生产、管理模式, 提高企业内控能力和市场反应速度, 实现企业人力资源、物流流通、信息、资金等方面的信息化管理, 完善企业的经营管理体系, 提高企业经营管理水平。

4 经营管理工作中需要注意的几个问题

4.1 成本并非越低越好

煤矿企业要提升效益, 固然要降低成本, 但在实践过程中, 不能一味地追求低成本, 还要从企业的效率、安全等角度考虑, 保证综合效益最优, 而非成本最低。

4.2 强化生产过程中的经营管理

要不断深化生产过程的精细化管理, 坚持工序控制和提升工效, 全面提高单产单进水平, 降低单耗, 经营管理工作也只有和生产相结合才会产生效益, 因此, 要强化生产过程中的经营管理。

5 结语

煤矿企业的经营管理工作的提升是一项长期而艰巨的任务, 需要企业的管理者和全体员工共同努力, 对于新常态下的煤矿企业来说, 企业必须将经营管理工作提升到一个新的高度来抓, 通过转变观念、完善制度、创新方法、培养人才等来不断加强企业的经营管理工作, 真正实现向管理要效益。

摘要：随着经济增速下滑, 煤炭行业产能过剩, 煤矿企业均面临较大的生存压力, 直接影响煤矿企业经济效益的经营管理工作也越来越被企业所重视。本文首先分析了当前煤矿企业经营管理工作中存在的不足, 对煤矿企业加强经营管理的必要性进行了阐述, 并就煤矿企业具体如何加强经营管理从思路和方法等方面提出建议。

关键词：煤矿,经营管理,创新

参考文献

[1]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程, 2011, 21.

篇4：煤矿上半年经营管理工作总结

关键词：统计工作；煤矿管理；职业队伍建设

一、开展煤矿统计工作的意义以及当前煤矿统计工作存在的问题

作为社会调查研究活动的一种形式——统计工作，它的工作内容主要就是针对在经济活动中出现的各种现象进行收集、研究和分析。在煤炭生产的安全工作方面，引入统计制度后，可以对往年的煤炭事故进行横向和纵向的比较，从而得出宝贵的经验教训，并适时的引入到生产工作中去，可以有效的保证生产人员的人身安全，并为安全生产营造了良好的环境。虽然在煤矿工作中引入统计工作对煤矿企业的长远发展具有重要意义，但是在当前中国这个大环境下，煤矿企业中的统计工作在发展的过程中也遇到了很多麻烦。

（1）统计工作由于是近几年才刚刚起步，它的发展基础非常薄弱。表现在领导层对统计工作的不重视，不重视的直接结果就是统计工作的财力、物力和人力不能够落实到位。基础工作都不能保证，当然就不能保证统计工作的顺利进行。其次，在安排工作的流程中，统计人员的安排也存在不合理的现象。（2）与上面的情况恰恰相反的是，除了上级领导的放任自流，过分干预管理也不能够保证统计工作的顺利进行。具体表现为，由领导事先确定好要统计出的数字，再交由统计工作者进行细化处理，核对各项数据，添砖补瓦拼凑出领导要的结果。（3）现代计算机技术引入较少。在统计工作中，现代技术的引进可以在很大程度上减少人力和物力的成本。尤其是计算机网络技术更是统计工作中统计人员的首选工具。但是，在部分煤矿企业中，领导层为了抓工作效益，避免员工上班开小差，未能给员工陪计算机，或者配发计算机后不联网，这样的举措在最终不单单是不能够给企业带来较高的工作效率，反而在一定程度上制约了企业的经济效益发展，成为企业发展停滞最主要的原因。

二、煤矿经营的日常管理

煤矿作业现场的安全管理尤为重要。作为最基层的工作，作业现场的安全保障是煤矿经营管理的基本。对作业现场流程要进一步的了解，并进行有效的管理。首先要为各种设备设置安全保护装置，在安全距离以内要对作业的设备树立警示的牌照，避免因为机械造成的事故。在工业监控的调度下对卡车的前进后退做出配合。在对现场设备监控和调动能有效的保证现场施工作业的安全，利于建设一个和谐安全的作业秩序。除此之外，还注意员工的日常休整，工作时也要鼓励员工打起精神、鼓足干劲，否则带来的不仅是效率的降低，还会带来很大的安全隐患。再者是健全安全管理的责任追究体系。体系建立的前提是要让煤矿工作人员有安全生产的观念，在生产的过程中不做违章的行为，只有这样才能在本质上杜绝危险情况的发生。除了在意识上绷紧“保险丝”外，在规章制服方面，首先一定要按照《安全生产法》等相关条例制定，其次要健全完善安全管理机构和各项安全管理制度，对安全管理人员进行岗前培训、岗中抽查和岗后反思，要真的做到把安全考核加入到绩效考核中去。，认真抓好各级各类人员特别是安全管理人员安全生产责任制的落实，真正把安全责任落实到企业各个层面、各个环节和各个岗位。

三、统计工作是提高煤矿管理最可行之法

通过上文的分析，我们不难得出，只有注重煤矿人员的队伍建设和提升人员素养才是切实提高煤矿管理的可行之法。通过建设有经验有思想的队伍为企业的发展提供强大的人才保障。同时也要提高自己的业务能力水平，对相关人员进行定期的培训，扩大人员的知识层面，为统计工作做到教育贡献。经过上述的方法，希望能够培养出一批富有时代感、责任感的统计人才，一批具有创新意识和向上精神的统计队伍。为煤矿事业的进一步发展提供源源不断的动力。其次，要注意加强统计的监督职能，保证统计工作能在日常的监督过程中起到恰当的作用，同时也能够为信息采集和咨询方面提供便利。可见，在统计工作中监督、咨询采集、咨询等多方面试一体化的。所以，只有充分发挥整体效应， 才能充分体现和发挥统计工作在现代企 业管理中的重要地位和作用。另一方面，为了切实提高统计工作在企业管理方面的分量，还要监督相关的企业高管人员，要树立廉洁的作风，从源头上堵塞漏洞， 保证企业经营管理工作顺利健康发展。统 计人员 主观上的勤奋， 再加上客观条件的改善， 将来统计受重视的程度将越来越高， 同时企业的管理水平将有一个质的飞跃。

结语：在经济社会的背景条件下，煤矿业应当认识到统计工作在提高企业生存能力方面的巨大作用。并要根据自己的特殊情况，准确恰当的把统计工作的优点结合到日常的管理工作中去，利用统计的方法来查找和解决管理方面的问题，从而保证企业稳步、积极地发展。

参考文献：

[1] 杨秀平. 煤矿企业统计工作的重要性 [J]. 中国外资，2012.

篇5：煤矿纪委上半年工作总结

**矿纪委在矿党委和上级纪检部门的正确领导下，结合矿井发展实际，认真履行纪检部门四项职能，发挥自身优势，积极探索纪检工作入经济、进管理新途径，1-6月份，我们认真开展了以下几方面的工作：

一、制定完善了工作制度。下发了《2012年纪检监察工作要点》，《关于加强工资分配监督管理的补充规定》，根据规定统一制定了《基层单位调整工分情况说明表》，对基层单位调整工分详细说明情况进行统一要求。建立健全了管理人员《廉政谈话制度》、《诫勉谈话制度》、《基层单位负责人离任审计制度》三项制度，并设计了相应的谈话表格，不断完善制度建设，方便下一步廉政工作的开展。

二、开展纪检宣传教育工作。利用党委中心组扩大会议时间，举行了2012年党风廉政专题报告会，集团公司纪委书记王建培同志为我矿副科级以上中层管理人员、中级职称以上专业技术人员、团支部书记和机关工作人员190人做党风廉政知识讲座；党委中心组学习扩大会议召开廉政专题会议，矿长***，党委副书记、纪委书记***对一二线生产单位负责人，分管人财物等经营部门负责人共29人提出要求，要求各级管理人员要抓好职责范围内的党风廉政建设工作，维护矿区稳定和谐；持续对全矿班队长，积极分子开展了廉

政建设培训教育，积极配合淮北市烈山检察院在我矿开展宣传教育活动。

结合矿廉政谈话制度，对新任职管理人员进行了任职前廉政谈话；矿纪委书记同掘进二区党政负责人开展了廉政诫勉谈话，要求他们要把心思放在安全生产上，对党员干部实行严格教育，严格管理，严格监督，立足教育，着眼防范，进一步规范领导干部的廉洁从业行为，促进我矿党风廉政建设。

为加强党风廉政建设，强化对党员干部的教育和监督，根据集团公司有关党风廉政建设的规定和要求，我矿结合实际，于5月26日起对全矿副科级以上中层管理人员135人开展廉政专项谈话，目前全矿副科级管理人员88人以完成廉政专项谈话工作。（正职谈话7月1日-7月7日）谈话内容结合单位实际、岗位不同开展谈话，职能科室人员围绕有没有吃、拿、卡、要，接受职工财物，违规领取发放奖金等行为进行谈话。生产单位人员主要围绕工作中有没有克扣截留职工工资奖金问题，有没有在安排工作中谋取私利给工作造成影响等方面问题展开谈话。要求各级管理人员要自觉遵守集团公司我矿各项廉政规定，做好表率，把好手中权利，所有谈话人员谈话情况看，均没有反映存有违规违纪行为，对部门领导和同事也没有廉洁自律方面情况需反映。谈话人员结合自身工作实际对个人廉洁自律工作进行计划，有的同

志对个人廉洁自律工作进行了承诺，廉政谈话收效良好，中层管理人员表示把心思和精力都放在矿安全生产、经营管理上来，为我矿安全生产保驾护航。

三、廉政建设方面。矿党委书记同基层党支部签定了《2012年度党风廉政责任书》。认真开展了2012年一季度基层党支部党风廉政建设检查考核工作。认真做好《皖北煤电集团公司矿处级领导干部党风廉政档案登记表》填报工作。

四、加强基层单位工资分配工作的日常监督，做好事前管理。对执行三级核算的单位分别进行监督检查，针对存在的问题，纪委对在执行三级核算过程中出现的不规范单位进行沟通，要求其规范管理，加强单位内部的监督和控制，使此项工作不断走向透明化、规范化。

五、认真开展“小金库”专项治理工作，5月23日上午，我矿纪委组织分管人财物等十四家单位部门负责人召开廉政近期工作安排会议。会上党委副书记、纪委书记王建中对近期矿区廉政形式进行通报，并结合我矿各单位清理清查小金库工作提出具体要求，要把深入开展“小金库”治理工作与进一步加强作风建设更好地结合起来，大力发扬艰苦奋斗精神，牢固树立“过紧日子”的思想，把有限的资金与资源用在矿安全生产上。通过这次专项治理工作，将分析现行制度与管理中存在的问题与漏洞，采取切实有效的措施加以

健全和完善，进一步规范秩序，完善管理制度。继续对废旧物资处理，工程招投标、工程验收、报废设备残体处理等工作展开效能监察，最大限度维护企业效益。

六、认真做好案件查处工作，做好领导安排及各项日常性工作。下一步工作打算：

1、认真做好廉政文件的落实工作，要求各党支部广泛开展廉政谈话（谈心）等工作。

2、联合有关监督管理部门，进一步注重日常监督管理，不断加大对“小金库”的日常治理力度。

3、结合矿安全生产，进一步加大党风廉政宣传教育工作力度。

4、持续开展对集团公司“十条禁令”、“三条红线”、“工作日午间禁酒”等各项管理规定的监督检查力度，对基层区队职工二、三级核算，工资分配工作进行抽查。

5、继续协助矿党委加强各级管理人员作风建设，认真落实党员干部廉洁自律相关规定。

6、继续加强对废旧物资拍卖活动的监督检查，继续开展工程招投标、工程验收方面的监督检查，解决好职工群众关注的热点焦点问题。

7、认真开展案件查办工作。

篇6：大坪煤矿2016上半年工作总结

上半年工作总结和下半年工作计划

长旺实业集团公司

2016年上半年的工作己经结束，下半年的工作又开始了。为了更好地总结经验，查找上半年工作中存在的问题和弊病，更好地指导和开展下半年的各项工作，现特对集团公司大坪煤矿今年上半年的工作作总结回顾，并对煤矿下半年各项工作的开展和计划落实作安排布置。

一、大坪煤矿上半年工作总结 1、2016年矿井安全生产工作目标

根据集团公司年初的总体部署和要求，2016年度的生产工作计划是：岩巷堀进进尺1500米；矿井推行采煤机械化开釆工作，上半年完成一个机械化开采的采煤工作面；下半年全面进入矿井安全质量标准化建设，利用8个月的时间，推动落实矿井安全质量标准化整治工作，确保2016年底，验收达一级质量标准化矿井。安全工作目标是：杜绝重伤及其以上事故，轻伤事故指标控制在每万吨煤3人·以内，确保零死亡目标。

2、煤矿上半年各项任务完成情况

今年上半年（1— 6月份），完成原煤仼务11921吨，完成煤巷掘进进尺667米，完成岩巷掘进进尺418米（含扩刷折算进尺），仅完成全年计划仼务的27.9％。全年时间过半，但各项仼务完成未过半，欠帐较多，仼务完成较差。

3、釆煤机械化开采工作推进情况

根据矿井开采布置的实际情况，煤矿将565S至630S的1111釆煤工作面定位为机械化开釆工作面。截至5月初，该工作面的进回风平巷已施工结束，上下安全出口已全面形成，并完善了回风平巷的金属架料支护，工作面开切眼已推进拉直，圈定回采煤量约2万吨，机械化采煤工作面的各项准备工作已全部到位，只待割煤机和配套设备购回后，直接安装试采，机械化开釆工作面的整体工作己完成了90％。

4、矿井安全质量标准化整治工作推进情况

今年3月底，集团公司对煤矿的全年工作目标和工作计划进行了调整，矿井生产工作目标以矿井安全质量标准化整治为主，岩巷掘进生产为辅，确保年底“矿井安全质量标准化”验收达一级标准。煤矿根据公司的整体工作部署安排，从5月中旬起，开始起动矿井安全质量标准化整治工作。现已按规定完善了各类管理机构设置，按“五队五科”的要求配齐了安全生产管理人员，各类软件资料台帐已清理归类建档，并落实了专人负责处理完善，制定了配套的考核、评比、验收制度和管理办法，确保“矿井安全质量标准化”整治工作的正常推进。

在硬件设施环境整治方面，已确定了整治路线和整治范围，清理统计了整治工作量。其具体整治工作量是：

巷道扩刷3700m；水沟浇筑4000m；补掘巷道150m；道床整治6500m；梯步浇筑400m；人行道浇筑300m；水沟盖板1200m；总回风井口搬迁至排水井井口。

通过5月份下半月和6月份的集中整治，已完成了道床整治2200m；水沟浇筑200m；水沟盖板200m；巷道扩刷1200m；巷道补掘65m；已完成了整治工作的25％左右，预计在10月底能完成整治工作的主体工程，11月份组织清理完善，12月份迎接验收。

5、上半年安全工作情况

今年上半年，在集团公司领导的正确指导下，通过煤矿全体干部职工的共同努力和严格管理，上半年安全工作效果良好，1— 6月份，仅发生轻微伤2人·次，碴坪机车侧翻非伤事故一起，其他无仼何事故发生。

在隐患查处方面，上半年共查处隐患273条。其中，3月底市局攻坚战验收查处隐患4条；1— 6月份，县煤管局共查处隐患37条；矿井自查隐患232条；以上隐患均按规定落实了整改措施和整改责仼人，并完善了验收消号，实现了隐患整改闭环管理规定。

今年上半年，管理人员查处“三违”人员85人·次，处罚金额3660元，并对“三违”人员落实了帮助教育。

6、安全生产管理人员和特殊工种作业人员的安全培训落实情况

根据煤矿安全管理规定，矿井安全生产管理人员必须持有“安全管理合格证”，特殊工种作业人员和班组长必须持有特殊工种“安全培训合格证”。上半年，煤矿已安排安全生产管理人员外出培训3批，共计8人（其中：新训2人，复训6人），均已获得“安全管理合格证”。下半年安排外出培训3批（新训4人，复训5人）。同时，根据煤管局今年的培训安排，8月份对全县煤矿特殊工种作业人员和班组长进行资格培训，煤矿已做好了培训安排。

二、煤矿下半年主要工作计划

1、三季度工作计划

今年三季度，是矿井安全质量标准化整治的攻坚阶段，很多重点工作必须在三季度解决和突破。因此，三季度整治工作量大，必须突破630S中央变电所供电问题，解决矿井一级提升底部车场排水供电，然后达到+766m辅助平硐退出供电，落实+766m辅助平硐巷道扩刷工作。具体工作计划是：道床整治2500m；水沟浇筑2000m；水沟盖板1000m；巷道扩刷2300m；巷道补掘80m；梯步浇筑400m；人行道浇筑300m；7月份完成630S中央变电所供电；8月份完成行人上山吊挂人车整治。

2、四季度工作计划

10月份完成巷道扩刷300m，巷道扩刷整治全面结束。10— 11月份完成水沟浇筑1800m，水沟浇筑全面结束。10— 11月份完成道床整治1800m，道床整治工作全面结束。10月份完成1111机采工作面割煤机安装，并调试生产。11月底完成排水井（总回风井）风机改造安装。同时，在11月底以前完善部分区段电缆吊挂，各类管子上桩，部分地段淋水整治和部分破碎地带的喷浆工作等。

总之，矿井安全质量标准化整治工作的主体工程必须在今年11月底前完成，极少部分扫尾工作可能在12月上旬完善，并清理规类各种配套的软件资料，11月份完成县煤管局初验收，12月份迎接上级部门检查验收。

三、煤矿安全生产存在的主要问题和解决措施

1、下半年整治工作量大，时间紧，仼务重。从7份起，按每日三班安排整治工作。

2、整治期间，工作地点分散，作业现场零乱，安全管理难度大。矿井已落实加大安全监管力度来确保安全施工。

3、部分材料、配件供应不及时，影响整治进度。

4、标准化整治工作难度大，要求高，施工难，部分整治项目职工收入低，导致部分职工信心不足，时间一长，有可能出现停工和罢工现象，造成整治工作出现僵局，影响整治结果。

四、需要集团公司重视协助解决的几个问题

1、资金问题：逐月工资必须有保障，计划的材料、设备必须按期购回。

2、矿井总回风井搬迁改造必须有上级主管部门的批复，需要衔接中介机构做论证资料。

3、矿井抽采达标工作项目需要衔接“资质机构”论证批复。

4、部分检测报告、评判报告必须衔接“资质机构”购买获取，需要一定数量的资金，同时也需要及早准备，尽快联系，尽早获取，否则会严重影响达标验收结果。

长旺实业集团公司大坪煤矿

篇7：煤矿工会女职工上半年工作总结

煤矿工会女职工上半年工作总结

煤矿工会女职工上半年工作总结

以来，我们在矿党委和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，围绕集团公司“企业增效，职工富裕”、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的发展战略，我们结合实际提出了创建“五优”矿井和实现全年奋斗目标的具体规划，组织和带领全矿广大女职工围绕落实好集团公司的总体目标和矿上的奋斗目标，积极投身于构建和谐企业与实现安全发展、经济建设当中去，充分调动了广大女职工群众的积极性和创造性，积极履行好工会女职工的维护、参与、建设、教育等职能作

用，全面开展好工会女职工的各项工作。通过总结回顾，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、全面加强工会女职工思想政治工作，积极营造和谐的安全生产服务氛围。

年以来，我们从围绕中心，服务大局的高度，来全面做好工会女职工思想政治工作。一是组织女职工学习邓小平理论和党的“十七”大、集团公司“三会”精神，把全体女职工的思想统一到建设和谐社会、和谐企业和搞好煤炭经济建设上来。二是组织广大女职工学习《工会法》、《劳动法》、《妇女权益保障法》、《企业工会工作条例》和《女职工劳动保护规定》等法律法规，使广大女职工用法律来规范自身行为。三是开展“迎奥运、讲文明、保安全、创和谐”的知识竞赛，营造矿山文明和谐的气氛。四是继续号召全矿女职工向“矿山愚公”付来成、“全国安全好矿嫂”赵爱荣学习，开展人人岗位比奉献，努力工作创一流活

动。使广大女职工立足本职岗位，积极钻研服务矿山的科学技术本领，最大限度地发挥广大女职工的聪明才智。五是开展创建和谐企业、和谐区队活动，实行人性化管理，倡导女职工言行举止文明。六是开展“和谐家庭”创建演讲、组织女职工参与庆祝建矿50周年书法、诗歌征集、消夏文艺等活动，用健康向上的文化来占领女职工的思想阵地。使广大女职工以蓬勃向上的精神状态，来投入到我矿的煤炭发展建设服务之中。

二、积极配合企业搞好安全教育，全面提高女职工的安全技术素质。

安全生产关系到广大职工群众的生命财产安全。针对企业安全生产和职工的迫切需要，我们按照年初矿三届五次职工暨工会会员代表大会提出的职工安全培训计划安排，积极配合矿上全面对采煤、掘进、开拓区队和机电、运输等主要技术工种岗位，进行全面的安全技术培训，促进了女职工学习安全知识的积极性，发挥了他们在安全生产服务

中的创造性，全面落实好“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”、“安全事故零目标”的安全理念和“矿矿无隐患，人人无违章”工作理念。一是矿群监会和安检科联合，把近年来矿上所发生的事故案例绘制成40块安全教育图片，编排成安全文艺节目，组织女职工家属到广场和井口为广大职工群众演出和巡回展出，做到警钟长鸣。二是女职工家属协管会积极发挥好基层女职工组织作用，长期坚持到井口、进班室、井口送安全茶、安全饺、安全连心糖、安全粽子、安全桃等与搞好职工安全文艺宣传相结合；开展系统矿长、区队队长、职工、家属安全生产互保联保活动，签订安全责任书2780份，发放《致全矿职工家属的一封安全信》1400多份。继续开通了“和谐家庭”创建安全咨询维权热线，解决家庭纠纷和安全疑难。为广大职工缝补衣服、缀安全扣，做安全鞋垫，帮教“三违”人员，减少违章事故。她们用女性特有的温情与体贴，针针线线织

出了安全的二道防线，用真挚的话语说教使“三违”人员远离违章，使违章者的行动回到遵章守纪的轨道上。组织工残职工进行安全现身说法，以他们的事故教训警示教育职工。组织女职工举办安全生产文艺广场、安全宣传千人安全宣誓签字活动。组织女职工家属定期书写安全标语，到东井、北坡及职工家属居住集中的地方，进行广泛张贴，使安全工作达到家喻户晓。利用广播、电视、板报等宣传阵地，对广大职工进行安全知识教育，不断提高职工的安全意识。全面落实好女职工工作各项管理制度，强化责任，分工明确。积极开展对“三违”人员进行帮教活动，并坚持“三不放过”的原则，对违章人员进行安全教育，使他们在工作中自觉搞好安全生产工作。组织发动女职工参加“安康杯”安全工作竞赛和协管员身边无事故活动，实行协管津贴浮动的办法，充分调动大家抓好安全工作的积极性，把职工的安全思想和协管员对安全工作的认识提高到一个

新水平，自觉地做安全生产的维护者。继续开展好以“读一本安全书”、写一篇“安全生产事故教训体会”和“我为安全献一言”等为主题的“十个一”和“一法三卡”活动。成立了机构，下发了文件，设专人负责。使人人都积极参与到这项活动中来，及时报送各种报表。全矿女职工人人写保证，个个定措施，有声有色，人人为安全献言建策，效果良好。共提出有价值的安全合理化建议126条，写安全生产体会700多份，接受安全知识培训556人次，增强了全矿女职工的安全服务意识，促进了安全生产。一法即事故隐患和职业病危害监控法，三卡即安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡、危害源点提示卡。为搞好此项工作，专门下发了文件，各有关单位都进一步全面贯彻落实。在今年6月份“全国安全生产月”宣传活动中，矿群监会、井口接待站、女职工家属安全协管会联合举办了安全知识竞赛，以促进职工学习安全知识；女职工家属安全协管会成员

冒着炎热酷暑，为井下职工送安全桃、安全粽子、安全瓜780公斤，提醒职工“吃了安全桃，干好安全活”；签订家庭安全协管合同，使家庭成员间相互提醒，共同搞好安全工作；送安全鞋垫900多双、缀安全扣8900多个、缝补安全衣1460多件，使职工感受到安全协管工作的温暖。八是组织人员编写安全小品与诗歌、快板书，在职工每周一的安全学习会前，组织文艺骨干为职工群众进行表演。其中《生命是一棵树》、《美丽的弧线》，分别在今年第3、4期的《当代矿工》刊发。通过这些扎实有效的安全工作，使全矿职工受到了教育，营造了良好的安全生产氛围，增强了广大职工的安全思想意识，为搞好企业安全生产创造了条件。

三、搞好民主管理工作，努力提高女职工的参政素质。

民主管理是职工参与经营管理的一种有效形式。搞好民主管理、民主监督，对于促进企业进一步健康向前发展，能发挥出积极重要的作用。初，我们按

照《企业职工代表大会条例》规定，按时召开了职工暨工会会员代表大会，总结回顾了上年度的工会工作，安排了的工会工作。通过了《工资管理》、《财务管理》《目标成本管理》、《煤质管理》、《企业生产经营管理监督考核办法》等25个管理细则。我们在开好矿队两级职代会的同时，平时重点对广大女职工群众最关心的工资、奖金分配领域中的热点、难点问题，专门组织人员进行定期检查和调查，并在各单位设立了矿务分开、工会工作和扶贫解困信息员，及时了解掌握女职工反映的问题，并采取积极的措施。大多数单位在工资、奖金分配过程中，都能做到队党、政、工领导和民主管理小组成员一起集体讨论、民主研究，坚持长期把每个职工的当月出勤、队里的记分标准、分配方案、工资表，都在队务分开栏中公布。为了发挥女职工代表在安全生产管理中的重要作用，5月份我们组织了有女职工代表参加的上岗检查工作，分别对地面的两堂一舍等

主要生产服务场所进行了为期两天的检查，对查出的16处隐患分类整理后交各职能部门进行处理。在职工代表大会闭会期间，有关女职工的重大决策，采取召开各职代会联席会议的形式，进行研究、审议表决，通过后才能贯彻实施，以充分发挥女职工代表在企业中的参政议政作用。

四、继续开展好多种形式的劳动服务竞赛活动，充分调动广大女职工安全协管工作的作用。

劳动服务竞赛是调动女职工服务生产工作积极性的有效手段。通过开展各种形式的劳动服务竞赛活动，激发了女职工们的劳动热情，使全矿女职工形成了工作争创一流，服务安全生产你追我赶的局面。每个月我们都根据企业的安全生产形势需要和广大女职工群众的迫切要求，在地面单位开展了“服务安全生产赛”、窗口服务示范岗等；每当采、掘等系统单位区队创水平完成生产任务时，矿工会就组织由多名女职工家属安

全协管员参加的贺喜队，在矿领导的带领下，给他们送去贺信和慰问品。据统计：以来，共发放安全生产服务劳动竞赛奖3万余元，促进了矿上的安全生产服务工作。深入开展岗位练兵、技术比武和“四创两争”活动，全矿有700多名女职工积极参与。

五、深化送温暖工程，努力为女职工排忧解难。

以来，矿上的煤炭经济形势平稳，女职工的经济收入逐步提高。但有些女职工因为生活中发生天灾人祸、子女升学等原因依然存在许多困难。因此，我们始终把送温暖工程，作为广大女职工群众排忧解难的一种重要途径。一是重新整理特困女职工家庭生活档案，继续实行中层以上领导联系困难户制度。每季度我们都分别对全矿的困难女职工家庭进行全面调查，确保这些困难群体利益得到保证。把送温暖工程与“春风进万家”活动有机地结合起来，实行中层以上领导与困难户结对子，机关科室包保区

队挂钩实现脱贫的办法，并对特困女职工家庭实行定期救济，保证他们的基本生活。进一步完善了扶贫解困基金会和职工互助储金会，按照《扶贫解困基金会章程》，采取多渠道对困难女职工进行有效帮扶。积极号召广大机关干部，深入到困难女职工家中访贫问苦，既沟通了与广大女职工群众的思想感情，又使干部受到了教育。5月份，集团公司“让爱托起一片蓝天”捐助启动仪式在矿职工俱乐部隆重举行，全矿700多名女职工参加捐款，现场共收到全矿职工捐款28000元。女职工与全矿职工一道，发扬“一方有难，八方支援”的精神，为支援四川汶川地震抗灾，全矿职工共捐款九万余元。，我们根据上级工会、矿党委的要求，在春节期间开展了大规模的“送温暖工程”活动，由矿领导、机关科室科长、科员组成30个慰问困难户小组，分别到东井、北坡、开发区把党的温暖送到广大女职工群众的心坎上。春节期间，全

篇8：煤矿设备管理工作探讨

一、煤矿企业加强管理的必要性

管理对于一个企业来说, 是实现管理者与被管理者心与心的沟通、情与情的交融的方式。企业要以诚信对待员工, 通过有效地交融, 达成共识, 形成相互合作、相互尊重、相互关爱的和谐关系, 从而充分调动员工的巨大潜能。因此, 企业要培育管理人员的自觉性, 加强管理人员良好习惯和行为的养成, 变管理的事后处理为过程控制, 把精细化管理制度体现到每一天、每个人、每件事、每一处, 实现标准化作业, 形成“事事有人管, 人人都管事, 管理有标准, 考核靠依据”的管理氛围, 体现设备管理的团队力量。

二、煤矿企业加强设备管理的措施

1. 建立健全管理制度。

煤矿企业的有效运转, 必须依靠制度的规范性和程序性。与大工业生产的节奏和效率相一致, 制度管理的本质是对“人”和“物”的控制。所以, 煤矿企业应把设备管理的需求提升到一种新的管理意境, 实现煤矿价值追求与员工价值追求的统一;软管理与硬管理相结合, 实现规范管理与双向互动管理的统一。

2. 加强设备管理人员的思想认识。

煤矿的设备管理工作涉及很多方面, 如, 设备的分类管理、设备的分工管理、设备的标准化管理、设备的记录管理、设备的检查与考核管理、设备的信息管理等。如何创新管理, 怎样实现由规范管理向文化管理的转变, 需要煤矿设备管理人员进行认真的思考。笔者认为, 只有解放思想, 不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法, 努力创新、大胆实践, 才能使煤矿设备管理工作迈上新台阶, 为煤矿的长远发展奠定扎实的基础, 从而使煤矿的设备管理工作走上良性循环的道路。

3. 完善设备管理工作的标准。

设备管理标准是行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制定的准则, 是为了合理组织、利用和发展人管理的设备来完成生产力;正确处理设备、交换、分配和消费中的相互关系。设备管理工作的标准也是组织和管理设备生产经营活动的依据和手段。为此, 应建立岗位责任制, 把岗位管理和专业管理相结合, 明确合理的分工, 做到责任落实到个人, 以保障设备管理工作的顺利展开, 只有在过去的管理标准上, 不断完善、更新编制管理标准, 对设备管理内容和标准进行详细地规定, 改进和完善设备管理标准, 做到及时发现问题、解决问题。

4. 提高煤矿设备管理人员的技能。

为了推进设备管理工作, 设备管理人员一定要热爱自己的本职工作, 对设备管理工作要有高度的责任心, 不相互推诿, 工作力求精益求精, 只有推行设备管理的强烈意识, 只有这样, 才能有效推进设备管理工作。煤矿企业大多采用大型设备, 技术含量较高, 企业要想使设备管理员掌握各种设备的性能参数和专业知识等, 就必须组织开展专业的业务培训和经验交流。培训内容应围绕设备管理专业知识、劳动纪律、思想道德、管理标准的理解与管理工作的规划要求等开展。如, 笔者所在的企业定期把专业管理人员送到厂家进行培训, 同时又将厂家的技术人员请过来对管理人员进行现场指导;通过采取这种“走出去, 请进来”的方法, 不仅可以使员工学习到先进的管理经验, 而且还可以相互交流工作经验, 提高了煤矿设备管理的工作成效。

三、结论

篇9：煤矿采掘工作面顶板管理问题探究

【关键词】煤矿采掘；顶板；安全管理

引言

安全是煤矿生产的重点问题。据调查，有40%的井下事故是由采掘面顶板的事故造成的。因此，煤矿采掘的工作面顶板管理问题应在矿山安全生产中收到高度重视。采掘面顶板压力大，顶板易碎，管理工作十分困难。因此，在以人为本发展经济的今天，应该分析常见的煤矿采掘面顶板问题，找到根本的原因和他们之间的联系，加强科学、有效的管理。现场的管理工作是煤矿采掘工作面顶板管理工作的基础，完善的技术措施是顶板管理工作的保障。相关工作人员的思想意识和相关监管部门的监管力度也会一项整个管理工作。各环节之间只有有效配合才能有效对煤矿采掘工作面顶板进行有效管理，并对顶板事故进行预防。

1.采掘面顶板事故原因

如果我们对发生的顶板事故进行分析就不难看出，事故发生的地点集中于采煤工作面与煤壁接触带中没有进行支护的地方，而在放顶线周围常常出现冒顶的现象，而冒顶现象也会在掘进头泥巷道交叉口处。当然，不同的地质条件下也会出现不同的冒顶现象。下面我们对这几种常见的事故进行详细说明。

1.1煤壁周围发生的冒顶现象。游离岩块往往会导致煤壁周围的冒顶现象。这是由于在每层中存在原生裂缝，或者后期每层受到采动，形成交错的裂缝，从而形成游离岩块。在支护和放炮过程中，支架支护会因为不稳定出现倾倒，煤帮周围因为不能支撑压力而被压塌，就会造成冒顶事故。

1.2工作面两端的冒顶事故。在工作面生产过程中，必须要对机头和机尾进行移动，这期间要更换支柱。但是早已破坏的顶板会出现不同程度的松动。在回采面连接的巷道处往往会有巷道支架，这对于顶板的下落等很难控制。巷道支架的棚腿需要在回采过程中进行移除，这个过程中也会因为顶板破碎程度的不同出现冒顶现象。

1.3放顶线周围的冒顶现象。随着顶板的不断下沉，大块的游离岩块会逐渐出现，回柱工作的进行会使得游离岩块慢慢转动。原本缺乏稳定性的支架在柱子回拆最后，就会出现顶板冒落现象。这会对巷道内施工人员的安全造成极大威胁。

1.4巷道掘进工作面处的冒顶现象。在巷道掘进过程中，一定会出现顶部与岩体失去连接的岩块，这时就需要合理的支护。如果支护不到位，岩块极容易出现垮塌现象。掘进工作面的周围，顶部与岩体失去连接的岩块如果没有提前支护，中支护没有做到位，顶板垮落就会出现。这也就是在掘进工作面处的冒顶现象。

1.5巷道连接处的冒顶。使用大棚子或者抬棚将旧的巷道棚子取代，是在老巷道一侧进行开帮工作，以达到在巷道交叉点施工简便目的的过程中常见的方法。在巷道顶部，容易出现不与岩体相连接的岩块，附近的岩块也要向巷道移动，这就使压力集中于新建成的大棚子。但是大棚子不具备较高的强度，不能支撑过高压力，因此会出现冒顶事故。

1.6顶板破碎带周围的冒顶现象。断泥层的涌水量过大时，会在断层带出现软化坍塌现象。这一问题的处理时采用泥质填充。但是这种方法会出现围岩破裂的现象，对稳定性造成威胁，不利于顶板的管理。爆破过程中，这些破碎的岩体会产生滑动，结构发生改变。岩体的抗拉能力本身不高，由于破碎过程中岩体影响了顶板的抗拉能力，顶板与岩体抗拉能力逐渐出现偏差，在拱形区域内，顶板会出现冒顶现象。

2.煤矿采掘工作面顶板管理规范

2.1稳定煤层的顶板管理。企业要切实做好工作面顶板的管理工作，严格落实国家规定，保证三项工作内容，把握两个质量、三个环节。整体来讲，是要掌控支柱质量，做好质量核定和定期检修工作。质量核定工作中，支设要整齐稳固，顶底板要接实。要建立四种特别支护，端头出口支护、切顶支护、超前支护和贴帮支护。要做好采煤工作面初次的放顶工作，要推行人员责任制度，注重各项环节的衔接。要采用顶板动态测量仪对顶板的支撑压力进行观测，要避免初次来压造成的冒顶现象。

2.2工作面局部厚煤层顶板管理。采煤工作中，工作面可能与局部的厚煤层相遇。这时的矿压会表现异常，各煤层之间会相互形成离层，造成顶板出现不同的冒落现象。解决这一问题，需要在局部厚煤层回采的时候，采用支撑能力大的支护方式维持稳定，冰妖注意防止片帮冒顶现象的出现。

2.3采煤工作面棚顶顶板管理方案。采煤工作面棚顶顶板管理方法，需要根据煤层顶板冒落高度和端面距长两个因素进行综合考量。一般情况下，冒高和端面相距约为1米，可以采用粗略的棚顶工作，临时在塌冒区钻眼插钢针。但是当二者之中有一项不符合安全指标时，就需要在疾跑道内对棚顶进行作业。使用采煤机掏底工作时，需要在假顶下架设临时支柱，防止移动支柱时的二次顶板冒落，保证通过漏顶区域的安全。

2.4掘进工作面及巷道顶板管理。掘进工作面和巷道顶板管理的方式有以下几种。不论是硬巷道还是软巷道，都可以采用光爆锚喷和三小技术。推廣应用小钻头、小锚杆和小药卷，推广锚网作为支护材料。根据巷道的地质结构和锚杆长度选择掘进头。保证使用前探梁，巷道掘进，除了坚硬的地质外，都应使用。前探钢分为吊环式、一梁二环和一梁三环式。

3.结语

众所周知，在矿山安全生产的过程中，最为重要的一个环节就是煤矿采掘工作的面顶板管理。在实际的矿山安全生产中，怎样进行煤矿采掘工作面顶板的管理一直是我们比较关注的重难点问题。据统计，井下事故死亡人数的一半都是由于煤矿采掘工作面顶板管理不到位而引起的。所以，为了实现煤矿采掘工作的安全与高效，对于煤矿采掘工作面顶板的管理要采取科学、合理的方法。在市场经济的条件下，我们应该根据煤矿采掘工作面顶板管理中常见的问题的产生原因来提出一些相应的解决措施。本文就是贯彻了这一点，具体结合煤矿采掘工作面顶板管理的现状和存在的问题，提出安全、有效的解决方法，实现煤矿采掘工作面顶板的科学管理。我国煤矿生产安全问题迫在眉睫，虽然政府一再强调安全生产，但是煤矿事故时有发生。煤矿安全问题应以预防为主，加强顶板管理，是安全生产的重要环节。加强顶板安全管理，防止顶板垮落，是每个企业都应注意的问题。做好煤矿采掘工作面顶板管理，就要分析顶板安全问题的成因，做好稳定煤层的顶板管理、工作面局部厚煤层的顶板管理、工作面棚顶顶板管理、掘进面和巷道顶板管理。

参考文献

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