医院建设项目汇报材料

医院建设项目汇报材料（精选8篇）

篇1：医院建设项目汇报材料

ssssssss院

关于建设项目发展的请示

根据国家《关于进一步修改完善“十三五”健康扶贫工程、妇幼健康保健工程、公共卫生服务能力提升工程建设项目储备库的通知》的要求，结合医院发展实际，已完成我院公共卫生服务能力提升工程储备项目申报工作。现将具体情况汇报如下：

一、医院基本概况

ssssssss院于1992年经市政府、市计委批准立项筹建，1994年7月市卫生局下发成立文件，1995年3月张汉英市长亲自授牌开业，是我市唯一一家集预防、治疗、康复、教学、培训为一体的ssss专科医院，填补了ssss精神卫生事业的空白。

医院位于sss西段，与占地2400亩的森里公园相毗邻，15路公交车终点站，非常适宜精神、心理障碍患者的康复医疗。

医院主要开设有精神男科、精神女科、临床心理科、身心科、药物依赖科（戒毒科）、“阳光家园”精神（智力）残疾人托养服务中心六个特色临床科室。其中“阳光家园”精神（智力）残疾人托养服务中心是省市示范机构，现已收治托养患者96余人。

医院主要开展了对抑郁、失眠、焦虑、神经症、躯体化障碍、精神分裂症、癔症、酒依赖、疑病以及亲少年心理障碍等一系列精神、心理疾病的预防和治疗工作，并开展自愿戒毒业务。

医院引进醒脉通治疗仪（MECT）、脑功能障碍治疗仪、生物反馈仪、心理CT、韩式脱瘾仪等用于临床治疗。医院还采用多种心理治疗方法如：催眠疗法、森田疗法、内观疗法等，有效促进了心理患者的康复与社会功能的恢复。

建院20余年来，医院已逐步形成了“预防、治疗、康复、指导”的绿色治疗模式。以低廉的价格、一流的服务、精湛的技术赢得社会各界的广泛赞誉与信任。

二、医院严重精神障碍工作开展情况

“精神疾病是21世纪人类健康的大敌”是社会的广泛共识。参考国家最新流调数据，我市严重精神障碍检出率略低于国家标准，截止到2015年底，我市严重精神障碍检出率为3.7‰，检出患者就诊率≤30%。

“十二五”期间，我院共开展严重精神障碍患者复核诊断1850人次，确诊严重精神障碍病人1846人，其中出现肇事肇祸病人142人，严重影响社会稳定秩序。

精神疾病患者是一个特殊群体，因病致贫，因病致残情况特别严重，加之精神疾病患者家庭多数较为贫困，往往出现“治一半走一半”的现象，为加强治疗效果，医院每年为贫困就诊患者减免费用达55万余元。其中社会低保患者、提供家庭贫困证明的患者医院减免费用达43万余元。截止2015年底，我院严重精神障碍免费服药患者达100人，按照每人1200元救助标准，共计减免费用12万元。全年医院共计开展送医送药活动32次，服务患者150余人。在一定程度上，缓解ssss人就医难的问题。

三、严重精神障碍病房楼筹建功能

目前，医院现有开放床位340张，国家心理咨询师30人，高、中级专业技术职称32人。2015年，医院全年共接诊门诊病人2.1万人次，其中急诊病人720人次，住院病人6000人次。

近年来，随着精神心理卫生知识普及率的提高，社会爱心团队对精神、心理疾病患者的歧视度降低，越来越多精神、心理患者就诊，病人数也会逐年增长。ssss院属公益性社会福利性质的事业医疗单位，仅仅依靠自身能力根本无法适应及满足社会发展需求，需要政府大力支持和投入。就目前我院现有软硬件条件，均远远满足不了全市人民对心理卫生的需求。由于床位的限制，多数患者仅仅在门诊进行服药、心理调节治疗，对社会、对患者及其家属都存在一定的安全隐患。

因此，经院委会研究决定，为促进全市经济社会的全面发展，为构建和谐的社会关系，提高全市360万人民的精神健康水平，申请新建严重精神障碍病房楼。一是更好地满足全市群众对精神疾病的就诊、住院、治疗等需求，改善医院住院环境，提高住院患者愉悦度。二是一定程度上缓解由住院环境拥挤、加床等现象引发的病患之间和医患之间的矛盾。三是更好地开展全市严重精神障碍患者肇事肇祸病人对接工作，在新建病房楼内成立专门科室，处理、接待肇事肇祸病人诊疗工作。

新建病房楼建设总投资3402万元，建筑面积7560㎡，项目建成后可增加住院病床350张，同时容纳520名患者就医，为全市人民群众的精神健康保驾护航，从而为创建和谐ddd、和谐社会贡献力量。

ssssssss院 2016年6月13日

篇2：医院建设项目汇报材料

**医学院附属第一医院新一届领导班子，以开拓创新、求真务实的态度，结合我院实际，将行风建设工作落实到医疗卫生管理工作的各个环节。使行风工作思路清晰，方向明确，抓出实效。

一、认真贯彻落实卫生部、省委、省政府、省卫生厅关于行风建设工作的部署和要求，加强党风廉政建设，深入开展行风建设工作，形成统一领导，分工负责的态势，全面启动行风建设工作。

为了加快医院行风建设的步伐，进一步提高服务质量，完善服务内涵，切实提高医院服务品位和职工的服务素质，我院党委多次立会研究如何贯彻落实《辽宁省卫生系统加强行业作风建设工作实施意见》。把开展加强行业作风建设活动纳入200*年医院的重点工作。

1、成立“开展加强行业作风建设活动”领导小组，组长由党、政一把手担任，在医德医风建设中实行了一把手工程。分别成立了：门诊、内科、外科、医技、后勤组、监督检查等6个工作组。形成了分工细致，责任明确、协同管理、整体推进的工作局面。

2、先后四次召开了全体中层干部参加的行业作风建设专题工作会议，举办中层干部行业作风建设学习班。

3、医院向各部、处、室印发了《**医学院附属第一医院200*年开展加强行业作风建设工作实施方案》，使该项活动人人知道，人人参与，人人监督，形成一种良好的工作氛围。

4、转发了辽宁省卫生厅关于纠正行业不正之风规定、200*年辽宁省卫生系统加强行业作风建设工作实施意见，制定下发了锦医附属第一医院贯彻落实辽宁省卫生厅8项整改方案及整改措施工作责任表。

5、为了保证活动的顺利开展，党委研究决定下发了锦医附一院党字[200*]7号、锦医附一院院字[200*]23号文件《**医学院附属第一医院200*年开展加强行业作风建设工作实施方案》，为使行风工作抓出成效，经党委研究任命一名主抓此项工作的副主任，负责日常工作，做到有专人抓，专人管。

二、加大宣传力度，加强监督和管理机制。

1、院党委认真落实200*年行风工作实施方案，坚持教育先行，陶冶情操。组织全院职工认真学习了卫生部副部长高强同志谈纠正不正之风《重拳直指卫生行业不正之风》等材料，结合省人民医院乱收费受处罚事件，开展了抵制红包现象、杜绝乱收费及临床促销的专题讨论。

2、在门诊大厅悬挂三块标准的标示牌（1是向社会公开承诺的十项内容；2是卫生行风建设32字方针；3是辽宁省医德规范，上面公布了投诉电话）。在内外科病房的通廊上以宣传橱窗的形式公示了卫生部八项待业纪律、卫生系统行风建设“四心”、辽宁省卫生厅进一步加强卫生行风建设八项整改措施、辽宁省卫生厅关于纠正行业不正之风十条规定的内容，方便患者及广大群众了解，以利于群众对我院行风工作监督。在7月16日的院周会上，对医疗机构服务规范和医务人员六条禁令逐条进行学习讲解。并把**市医务人员六条禁令，在门诊大厅明显处用滚动屏幕显示，还制作4块牌匾，分布在门诊大厅、通廊、外科大厅、内科大厅，非常明确清晰，以警示医务人员，便于群众监督。

3、通过电台、电视台、报纸等新闻媒体，广泛宣传医院开展的“加强行业作风建设”活动，让社会人士知道，请社会人士监督。

4、今年把治理临床促销，“三不合理”的内容，公开向社会承诺。继续坚持一次投诉待岗制。

5、为了充分发挥社会监督员的作用，今年调整了4位社会监督员，医院领导和职能部门走出去诚恳地征求社会监督员的意见和建议，请进来畅谈共商医院在行业作风建设工作中的新路子，新方法。

三、贯彻落实省卫生厅物价收费自检自查。

为了实行阳光收费工程，制定了落实省卫生厅8项整改措施工作责任表，将工作细化、量化、做到责任到人，医院制定并下发了锦医附一院院字[200*]15号文件，成立了医院医疗收费自检自查工作组，以进一步加强医院医疗收费工作的监督检查，建设诚信医院。

按照新的医疗服务价格政策，对院内是否违反规定擅自提高医疗价格；是否自立项目收费、重复收费；政府定价药品和集中招标采购药品价格是否按规定执行；是否违反规定使用一次性医用卫生材料强行收费，以及不按规定突破加价率乱涨价乱收费等违法行为进行了5次自检自查。

自检处查工作采用了科内自查和院里统一检查相结合的方式，对我院全部科室的所有项目进行了全方位检查。检查结果表明我院能随时向患者提供清单，病人就医各种价格清楚，消费明白

四、本着“以病人为中心，提供优质服务”的服务理念，完善方便患者就医制度，在实际工作中探索新办法，最大限度地给就诊患者提供最便捷的服务。

1、医院领导亲自带队深入到偏远的山区和农村，通过义诊活动，广泛的向人民群众宣传，诚恳地征求群众的意见和建议；为了使受教育面达到100。

篇3：浅析医院卫生材料管理

随着医疗市场的不断完善, 医疗技术水平日益提高, 医院卫生材料的应用逐渐覆盖到医疗服务的方方面面, 不仅品种多、数量大, 而且处在不断的更新换代中。所以, 加强卫生材料的管理, 规范卫生材料的采购、保管和领用, 保证卫生材料安全合理使用, 充分发挥卫生材料效能, 减少浪费, 已显得至关重要。

医院的卫生材料处于不断耗用和重置之中, 是流动资产的重要组成部分。按功能大致可分为以下五大类: (1) 一次性医用卫生耗材, 它表现为数量多, 价格低, 涉及到临床各科, 科室覆盖面广; (2) 化验试剂, 给病人病情诊断提供参数保证; (3) 骨科耗材, 指直接植入病人体内, 安全性要求很高; (4) 放射专用耗材, 这些材料随机器的更新, 需要不断变化品种和规模; (5) 口腔耗材, 这类材料专业性强, 质量要求高。

二、产生问题的原因

(1) 法人代表的财务意识淡薄, 对财务成本核算工作不够重视, 片面认为成本管理不能直接产生经济效益, 只注重抓医院业务收入, 不进行成本控制, 特别疏于对医院卫生材料成本的管理, 造成卫生材料的浪费, 投入产出率低; (2) 内部控制制度不完善, 不健全。一些医院财务管理及成本管理制度不到位, 没有建立规范的卫生材料在购买、请领、使用及库存管理等各环节相互监督、相互制约的管理制度, 财务部门对其参与度不够, 失去成本管理的时效性; (3) 医疗科室内部核算不规范, 不统一。对各科室医疗成本的归集范围和公摊方法各不相同, 缺乏统一的规范性, 很难为医院管理者提供真实, 完整, 可靠的信息, 起不到成本控制的根本作用; (4) 医务人员成本意识不强。许多医院在对医务人员进行工作绩效考核时, 往往只注重医务人员及其所在科室所创造的业务总量的多少, 而未充分考虑医疗业务成本与业务收入的对比关系, 以及本期业务成本与前期业务成本相比较的变动趋势。从而导致医务人员在工作中的成本意识不强, 造成“多领多占, 随意使用”现象的发生; (5) 医院信息系统建设滞后, 难以满足管理需要。为了应对日益繁重的管理工作, 当前, 大多数医院纷纷建立医院信息系统, 实行计算机管理卫生材料, 由于信息系统建设滞后, 当前无法满足管理上的需要, 管理信息不能随着耗材的流转而流转。

三、解决存在问题的对策措施

医院对卫生材料的管理存在许多弊端, 因此如何管理好卫生材料为医院完善成本核算, 建设节约型医院已迫不及待。医院应用计算机网络信息共享技术, 对卫生材料采用二级管理模式, 即医院一级管理, 各科室二级管理。

医院设一级卫生材料库, 各科室设二级卫生材料库, 达到两级卫生材料耗用和库存数量准确的管理目标。另外卫生材料收费标准和定价要准确。那些已包含在检查、治疗、手术、麻醉等收费项目中的卫生材料, 应作为科室消耗, 耗用数量实时从库存中减去, 月底盘存。在医院网络管理系统中建议设置一级卫生材料库, 增加卫生材料的购入、拨出、领用、盘存、退货及月结等功能, 明确科室卫生材料的去向, 来源及结存。其中有一个特殊科室即为供应室, 其只能领取消毒供应类卫生材料, 且其领用、调拨、结存也要对齐。因为供应室没有本科室的内部消耗, 领用与拨出原则上是对等的。

在各科室建立二级卫生材料库, 实行入谁的账归谁消耗的原则。以处方形式录入收费并由药房发给的卫生材料为药房入库存消耗;由治疗科室收费并发放的卫材, 计入本治疗科室卫材库存消耗;手术、麻醉为门诊病人的消耗卫材, 则由各门诊收费科室计入卫材库存消耗, 为住院病人则计入住院收费科室的卫材库存消耗;急诊科若转科消耗的卫材, 凭登记单通过转科消耗方式先在本科卫材库申请, 待接诊科室确认后登帐, 消耗库存;不对病人收费消耗的卫材, 则作为科室内部消耗, 月底盘存;住院病人消耗的卫材由收费执行科室消耗库存;医技科室对住院病人所用的卫材由收费处登记, 由费用对应的执行科室汇总登记过账, 并消耗库存;病区药房发送的卫材, 由病区药房消耗库存, 不对住院病人收费而消耗的卫材, 记入科室内部消耗, 月底盘存。

另外, 供应室的卫材管理, 应设置消毒供应系统, 解决供应室卫材库存管理, 供应室将一级卫材库拨给消耗类卫材后, 供应系统可接收入库, 以后, 供应系统通过各科室领用功能将卫材拨到门诊、病区各科, 库存减少, 各科室卫材库接收入库, 供应领用、拨出、拨入系统可对卫材进行拆零, 盘存等业务。以便各科室领用。

卫生材料收费标准及价格监督制约上应在计算机网络中设置各类卫材收费标准和价格自动控制功能软件, 来保证卫生材料的不乱收, 不多收, 不少收和不漏收。

四、加强教育, 提高认识, 明确责任是抓好医院卫生材料管理的关键

实践证明管理出效益, 管理出生产力, 而要认真抓好医院卫生材料的管理首先要加强思想教育, 提高医务人员的思想认识。院领导首先要引起高度重视, 晓之以理、动之以情、导之以行, 通过行政管理的职能强化医务人员的责任意识。要运用经济杠杆, 奖优罚劣, 带头弘扬正气;运用批评与表扬的手段, 激励先进, 鞭策落后。增添必要的仪器设备, 如计算机平台及网络设施等。

卫生材料的分级管理, 还可以强化责任心, 科室从关心卫材消耗情况可以使管理水平得到提升;利用数据作横向和纵向比较, 让财务监督有了“准星”, 成本核算准度大大提高;各卫材库信息互通, 耗用和库存账目清晰、准确, 随时可以查阅, 为编制较合理的卫材采购供应计划, 制定合理可行的消耗定额, 提供了保障, 从而避免采购的盲目性和随意性, 做到库存合理和资金占用数合理。相应地加快流动资产的周转, 使卫材管理有序进行, 达到保障供给、合理使用、减少浪费、节约支出、增加收入的目的。

篇4：医院卫生材料管理

【摘要】 分析了医疗卫生材料管理的问题,并提出相关举措。

【关键词】 医院;卫生材料;管理;问题;对策

卫生材料是医院临床科室、医技科室在为病人诊疗、检验检查过程中使用而消失或改变实物形态的物品,主要包括:手术用特殊材料、介入诊疗用特殊材料、手术用一次性卫生材料、一般诊疗用卫生材料等。

一、医院卫生材料管理存在的问题

1.卫生材料管理内控制度不够完善。内部控制通过采取严格的控制措施,特别是不相容业务的分工,使相关岗位形成一种内部相互牵制的关系,能做到有效制止浪费,防止各种贪污舞弊行为,确保医院资产的安全完整。多数医院为加强卫生材料管理,从耗材的招标、采购、入库到出库过程都制定了一套完整的制度,由于相关部门对内控的作用认识不够或制度设计不够科学严谨,仅仅把一些业务规章制度当作是内部控制制度,其职责划分、奖惩标准不明确,稽核范围过于狭窄,影响了执行的效果。财务采购部门人员素质参差不齐,岗位变动比较频繁,专业技术、业务能力及知识水平比较欠缺,在一定程度上也导致内控措施难以落实和发挥应有效用。

2.医院信息系统建设滞后,难以满足管理需要。为了应对日益繁重的管理工作,当前,大多数医院纷纷建立医院信息系统(HIS),实行计算机管理卫生材料,由于信息系统建设滞后,目前仍无法满足管理上的需要,管理信息不能随着耗材的流转而流转,表现在:(1)科室领出耗材后的管理信息没有跟上,仍停留在器械科库房一级; (2)高值耗材收费系统没有和医院信息系统相连,无法监控材料是否用到患者身上,是否有漏费;(3)可收费和不可收费的卫生材料没有分别管理,信息较为粗糙,难以满足管理上的需要。

3.审计监督不力。审计具有监督职能作用,是医院管理的重要手段。开展卫生材料审计能够发现卫生材料管理中存在的问题,并有针对性地提出建设性意见和改进措施,以利管理人员更有效地进行管理。医院领导对内部审计不重视,审计独立性和权威性有限,审计人员素质不高,内部审计监督职能作用难以真正发挥。

二、加强医院卫生材料管理的几项举措

1.加强卫生材料计划管理。在卫生材料管理中必须强调计划性,作为物资管理部门必须了解临床使用耗材相关信息,以及护士长管理下级库房库存情况,应主动配合各科护士长,根据历年消耗记录,结合当前工作量,按一定比例、系数编制季度、月度计划,物资管理计划部门汇同相关使用科室、职能部门审核、汇总,确定卫材计划品牌、数量、预算价格,并报给财务部门,作为使用资金依据;报给采购、仓储部门,作为订货、采购组织发货的依据。通过卫材用量计划,可确保采购部门将工作重点和工作时间放在价格高和数量多的卫材选择上。为降低库存,采购任务可一次完成,按月、旬交货。按计划批量采购,可使采购部门获得最佳价格机会,把握市场卫材价格涨跌脉搏,使医院病人得到最大实惠,也提高了库房记帐、保管人员工作效率,做到货票同行,保证临床科室成本核算真实性。

2.完善卫生材料内部管理控制制度

(1)制定规范的采购管理制度,降低采购成本。采购一般是各单位比较敏感的话题,医院更应该对采购环节建立完善的管理制度,确保采购过程透明化。首先明确采购程序,由使用科室提出申请,由保管部门汇总编制采购计划表报主管领导审批,然后交采购部门实施采购。对大额贵重材料的采购要实行集中招标采购。

(2)加强卫生材料的验收及保管。卫生材料入库前,由验收部门检验签章。验收中发现与采购合同或采购计划有出入,应及时告知采购部门及财务部门,拒绝签收及付款。对于验收合格的材料,及时办理入库手续。入库后要按卫生材料的分类进行存放,便于领用和发放。发放过程要严格按照程序进行。医院必须定期组织人员对材料进行清查盘点。对于过期失效的材料要及时清理防止流入科室。对于即将失效的要上报采购部门进行退换货,防止损失发生。

3.强化医院信息系统建设,进行实时物流监控。医院信息系统建设必须配套。医院的卫生材料管理信息系统建设实时连接医院信息系统和医院成本核算系统。医院物料管理系统建设要和医院成本核算系统建设相配套,实现可收费卫生材料和患者的医嘱及收费记录相对应,严格按收费标准和价格政策收费。不对患者单独收费的卫生材料,作为科室内部消耗,月底盘存。

篇5：医院党风廉政建设汇报材料

围绕医院发展大局 全面加强医院党风廉政建设

----*医院

**人民医院是一所综合性二级甲等医院。占地面积**万平方米，建筑面积**万平方米。现有职工***人，设党支部*个，党员**人。科室**个，编制床位***张，实际开放***张，各种医疗设备***余台（件）。

近年来，在开展党风廉政建设活动中，**人民医院认真贯彻执行县委、县纪委和县卫生系统党委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署，紧紧围绕医院的中心工作，把正行风、强技术、优服务作为工作的出发点和落脚点，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，使我院的党风廉政建设和纠正行业不正之风工作有了新的进展，保证了医院各项工作稳定、健康、快速、持续地发展。现将有关情况汇报如下：

一、加强组织领导，逐级落实廉政建设责任制

一是对班子成员实施“一岗双责”责任制，明确党支部成员和各科负责人在党风廉政建设中的责任，在抓好分管业务工作的同时抓好所分管科室的党风廉政工作。二是抓好责任分解，制定了《**人民医院领导班子党风廉政责任分工》，年初，与各科室签订了《党风廉政建设目标管理责任书》和《纠风目标责任书》，把党风廉政建设和反腐败工作任务量化分解到各科室负责人。三是加大日常督查力度，把考核结果与政绩评定、评优评先、提拔任用挂起钩来。四是抓好责任追究，制定了《**人民医院党风廉政建设责任制实施办法》、《**人民医院党风廉政建设责任追究制实施细则》，对那些在自己职责范围内的反腐败工作敷衍塞责，不抓不管，造成恶劣影响的科室和个人，不仅要追究直接责任人的责任，还要追究科主任、护士长的责任。综合运用组织处理和纪律处分手段实施追究。五是按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善内部的议事和决策机制，凡涉及人员调动、职务任免、重大资金开支、评先推优、发展党员等事项，均召开支委会或院务会议集体讨论决定。

二、深化学习，夯实党员干部拒腐防变的思想基础 一是认真抓好领导干部廉洁自律教育。坚持中心理论组学习制度，定期组织医院中心理论组学习《廉政准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和中央纪委、自治区纪委和地县党风廉政会议精神及有关法律法规，使领导班子成员不断提高对廉政建设意义的认识，增强拒腐防变的能力。二是努力营造医院廉洁文化氛围。将廉洁教育融入医院文化建设之中，坚持开展每年一个主题的“党风廉政建设教育宣传月”活动，同时以开展“民主评议行风”、“三好一满意”等活动为契机，利用医院内部网站、观看《领导干部从政道德警示录》、《领导干部从政道德启示录》、《苏联亡党亡国二十年祭》系列廉政建设教育片的形式扎实开展反腐倡廉宣传教育工作。

三、突出重点，狠抓落实，坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败工作

一是规范管理，落实集中招标采购。我院用药目录及品种的选定均是根据地区药品集中招标采购领导小组办公室制定的药品招标中标目录和临床用药需求，按期上报地区药品集中招标采购计划，督促中标公司按时按质配送药品。今年，订购药品金额****万元，履约率100%。按招标程序对医疗设备、基建等进行上报实施，凡****元以上采购金额由县政府采购办批复后方实施。二是合理治疗、合理用药。坚持医院药品用量动态监测和超

常预警制度、抗菌药物分级管理制度，加强对药品使用的管理和监督，严格规范医生处方行为。明确临床科室药品使用控制比例、核算方法及奖惩规定，全院药品收入占比控制至***%。坚持每月对单品种药品用量、临床医生单处方药品用量进行统计，按照金额对药品使用情况进行排序，组织人员对用药的合理性进行评价。三是切实加强干部选拔任用管理的监督。在中层干部选拔任用过程中，按照公开、公平、公正的原则，实行干部竞聘上岗制度，通过自我推荐、组织考察、竞聘演讲、民主测评等程序，认真贯彻干部选拔任用规定。在干部管理工作中，对新聘任的中层干部进行了集体廉政谈话并签订廉政承诺书，在治理商业贿赂专项工作中对重点科室主任和有关人员进行了警示和诫勉谈话，组织临床科主任和重点岗位人员履行反商业贿赂承诺书签字，强化反腐倡廉法制法纪意识。近两年，选拔出*名副主任、*名护士长，调岗*名中层干部。

四、加强制度建设，构建惩治和预防腐败体系基本框架 一是制定惩防体系建设实施办法和责任体系。腐败风险预警防控工作是廉政建设的一个深入和创新，是加强源头治理的重要举措。医院制定《**人民医院腐败风险预警与防控工作实施办法》，成立腐败风险预警与防控工作领导小组、腐败风险评审小组，对我院惩防体系的建设工作进行了全面部署。组织全院职工签订《**人民医院2015年党风廉政建设责任书》，责任落实到人，坚持谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实；将党风廉政建设与医院管理和医疗工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核，形成反腐事人人管、倡廉事人人做的齐抓共管的教育格局。二是规范了重要领域和重点部门的相关制度。近年来，医院各职能部门制定、修订相关规章制度15余项，规定人事、财务、基建、药品、设备、招标、采购等重要领域的工

作内容、工作流程、管理办法，为有效防范腐败奠定了坚实基础。三是形成了重点岗位、关键环节风险预警防控办法。结合我院实际情况，按照分级管理、明确责权、突出重点、全面防范的要求，在全面查找风险点的基础上，将我院腐败风险点（岗位）分为院党政领导班子、行政和后勤管理部门、临床和医技科室三大类别，每一类别按风险大小具体的分出1、2、3级，明确了每个等级涉及的***个具体岗位，确定一级风险点**个，二级风险点**个，三级风险点**个（只含行政后勤人员）。同时，根据工作实际情况，及时修改、完善，增减风险点，加强风险点的动态管理，增强廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性。

五、加强监督检查，严肃行业纪律，促进医院重要工作部署的落实

一是开展行风评议，巩固行风建设成果。近年来，在民主评议行风活动中，院党支部采取广泛动员、全院参与、上下联动、内外结合等多种形式，开展民主评议行风活动，积极创建自治区级政风行风示范窗口。二是突出重点岗位和重点环节，逐步健全监督制约机制。院党支部坚持针对重点岗位和关键环节加强监督，严格执行医院的基建工程、维修改造工程、设备购置、物资采购等招标程序，规范药品、耗材和大宗物资的采购，进货、验收等环节的管理程序和工作流程。组建内审经管办，定期抽查，以规范权力和资金运行。三是加强医德医风教育考核。依托医院文化建设，净化行业风气。先后三次邀请*****讲师到该院就职业道德、价值观取向、塑造团队意识等方面授课，提炼医院文化，制定《员工手册》，形成包含医院精神、宗旨、定位等一整套独具该院特色的理念；完善医德医风考评制度，向患者发放满意度调查表，每年对医务人员医德医风方面考评2次，与绩效工资和职称晋升挂钩。同时，与每一名住院患者24小时内签订《医患

双方不收和不送“红包”协议书》，坚决查处损害群众利益的突出问题，严肃行业纪律。四是不断完善投诉管理。招聘法学本科人员，组建医患事务办，在医院显著位置安置*个意见箱，公开24小时投诉举报电话，建立了投诉、举报登记制度和违诺查处制度。全部投诉均按照医院相关规定程序，依纪、依法调查、取证处理，最后将办理情况和处理意见以书面或口头形式向投诉人及被投诉人回复，做到事事有调查，件件有答复。近*年来，发生医疗投诉**例，其中解决**例，**例正在解决中。

六、完善院务公开，强化民主监督。

在行政办公区域设立院务党务财务公示栏，将医院人事、政务、财务等实施情况向职工公示。一是紧紧围绕医疗中心工作、“三重一大”事项和民生工作，做到公开内容及时，公开事项实效性和载体利用率高，充分发挥党务公开工作的作用。二是在职工大会、院周会公开年度党建工作计划和上年度工作目标的完成情况，同时，公开中层干部竟聘、选拔的条件；三是在重大决策前听取党员、群众意见，根据这些意见，支部研究后，拟定办理程序、所需资金等具体事项，再次以会议的形式公开，并对事项的进展分阶段公开；四是推荐优秀共产党员等各类先进之前都向全院职工和群众公示，无异议后方向上推荐；五是采取宣传版面、医院网站等形式对医院党政工作和医疗服务、药品、检查等收费项目、收费标准、收费依据、门诊、住院平均医疗费用水平情况、服务承诺以及有关诊疗程序、规定等向社会公示，提高医疗服务和诊疗工作的透明度，保证职工、患者及家属享有知情权，加强社会对医院工作的监督，以良好的信誉取信于民。

七、加强政风行风建设，改善服务态度，不断提升服务水平

在门诊大厅设立导诊台和便民复印机，配备**名导医，病区添置**台饮水机和开水炉，安装**个等候长椅，每个科室都设置便民袋，增设便民药房，为慢性病患者提供便捷购药渠道，切实为患者提供了方便；在原有的**个收费窗口的基础上新增**个收费窗口，实施“党员示范岗”、“优质服务岗”，积极倡导服务文明用语，杜绝生、冷、硬、顶、推现象，建立急救患者“先诊疗后结算”的绿色通道服务模式，方便群众看病就医。完善出院患者电话随访等医患沟通制度，完善新农合网、医保网，升级HIS和Lis及Pacs系统，缩短了患者等候时间，方便了群众就医；通过电子屏、公示栏向社会及时公开医疗服务、药品价格信息。打造集“诊前咨询、诊中畅通、诊后随访”于一体的方便、快捷、高效的绿色诊疗通道，为患者提供全程优质温馨的服务。

八、扶贫帮困，缓解群众“看病难、看病贵”

***年以来，我院扎实推进地县乡（镇）三级远程会诊工作，与地区第一人民医院开展***例，与各乡镇开展***例。实施“新农合”住院患者费用减免政策，济困医疗服务人数***人次，减免费用总额**万多元。为县帕合塔巴扎社区、驻点帮扶县央塔克乡二农场***名贫困户送去价值***元的清油、面粉和***元慰问金。组织医护人员在县城及各乡镇开展义诊活动***次，共接受咨询***余人次，义诊***余人，发放宣传资料***余份，免费为群众发放药品价值***万余元。帮扶县央塔克乡二农场打井资金***元，解决该村打井资金缺口的问题。

虽然我院在党风廉政建设和反腐败工作中取得了一定成绩，但离县纪委的要求还有很大差距，我院党支部决心在今后的党风廉政建设和反腐败工作中，进一步增强政治责任感和工作紧迫感，认真学习有关文件和会议精神，把党风廉政建设和反腐败工作做深、做细，确保各项工作顺利进行，为我县医疗卫生事业健

篇6：医院三项建设汇报材料新

-------------医院三项建设汇报材料

“三项建设”内容丰富，意义深远，更是医院落实科学发展观的具体体现，它不仅仅包括院容院貌、院内院外的绿化美化，重点是涵盖医疗服务、质量建设、业务技术、医德医风、科室布局等多方面的内容。我院按照卫生局年初卫生工作会议精神及“三项建设”工作的要求，多措并举，在历年工作的基础上，进一步拓展思路，挖掘潜力，大力推进卫生院各项建设工作。

一、多措并举，抓质量

卫生院在年初通过回顾、总结多年来存在的问题，认真组织讨论研究，把医疗质量管理确定作为医院建设的内容之

一、进行了安排部署，成立相应组织，制定实施方案，落实相关责任，纳入目标管理，具体的做法是：

（一）狠抓“三基”训练，以“三基”训练促进业务技能，推进医疗质量，提升服务水平。制定“三基”训练学习计划，规定每月最少集中学习一次，安排业务骨干对个别病历、辅助检查、及临床特点、治疗进行讲座，相关科室每月最少实施一次岗位练兵活动，每季度进行一次闭卷考试及技术比武活动，要求人人参与，人人过关，把“三基”训练的理论知识贯穿到各项医疗活动和质量管理的始终。

（二）严格落实查房制度，我院规定对所有住院病人，每天早晚必须查房两次，并将每周星期三定为卫生院集中查房日，查房前两天由主管院长在住院病人中抽出有代表性的案例，定为拟查房的主要对象，并通知主管大夫及相关辅助科室人员做好查房准备，到集中查房时，其它患者正常查房，到该病人时首先由主管大夫汇报病情，讲解该病的病因、病理、治疗及预后，然后由主管院长针对病情及各项检查结果，进行询问相关人员，从而提高全体医务人员的学习积极性和临床理论水平，从而使患者得到更加有效合理的治疗。

(三)严格执行院内质量月分析制度，按照医疗质量管理年的要求，每月举行一次医疗质量评估活动，在评估前由院长带领相关人员对各科室医疗质量进行现场测评，然后召开评估会议，会上大家畅说语言，对存在的医疗质量相关问题毫不保留的提出，并提出整改意见和建议，用排查隐患来消除隐患，从而极大的改进了医疗质量的再提高。

（四）加强医院廉政文化建设，提升人民群众满意度。组织医院全体职工观看警示教育片，认真做好行风评议、主动接受社会监督，不断提高廉政建设水平，提升社会公信力和人民群众满意度。

二、结合实际，创特色

（一）合理统筹业务用房，切实加强医院信息化建设。对信息资料室进行布置、整理及存放。

（二）在门诊大厅放置了醒目的屏风、医院分布示意图，走廊等处制作安装更换静定玻璃下的内容和“禁止吸烟“的标识。

（三）注重职工精神文明建设工作，增强职工爱院如家，团结协作精神，卫生院在资金困难的情况下，购买并安装 体育器材设施(乒乓球案、羽毛球网)。

（四）卫生院院内、院外进行绿化，栽植白腊松树共5棵、栽种大丽花、月季、千叶奇、菊花等花卉，绿化面积200平方米；室内盆养了丁香木、平安树、非洲茉莉、鸭角木、竹叶青等多种绿色花卉；

三、突出重点，强中医

为了充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，不断满足广大人民群众对中医药服务的需求，卫生院建立了中医药工作领导小组，设置中医科并制定卫生院中医药建设长远规划。

（一）切实加强卫生院中医文化、中医科室建设。制作并安装了中医名人画像、中药材展板、中医文化长廊、中医健康教育知识宣传栏等。

（二）中医科购置了专用诊查床、火罐、针灸针、神灯、脉诊包、刮痧板、六和治疗仪灯、颈椎牵引器等设备。

（三）加强义务人员中医药知识的学习。定期组织人员学习中医适宜技术，在临床工作中充分发挥中医药的特色。

（四）定期对辖区内居民进行中医保健知识的宣传。

四、统筹协调，建村所

卫生院自2008-2010年已完成辖区2所村卫生所新建和3所村卫生所的改建工作。今年又对兴安移民点村卫生所进行标准化村所进行改建，改建工程已于6月初全部完工，现已正式投入使用。

篇7：医院作风建设剖析材料思想汇报

此次县局组织开展的作风纪律整顿活动，对于我院的队伍建设和工作开展有着重要的现实意义和推动作用。我们应以此为契机，彻底解决思想松懈、纪律松弛、作风松散等问题，不断提高医院的队伍建设水平和全体医务人员的业务能力。参照县局下发的《作风纪律整顿活动方案》，回顾一段时间以来的个人工作和学习情况，发现了一定的问题，并写出以下自我剖析材料，如有不对之处，请领导和同志们批评指正。

一、存在的主要问题

(1)、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要求自己;领导方式上，过多的采用过去的一套老办法，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决;科学决策和民主领导在自己身上落实的不够好，更多的是采取院长的意见和办法，没有完全发挥自己在领导班子中的作用;在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律;作为医院住院部的负责人，工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理，实际上阻碍了医院建设的不断提高。

(2)、工作纪律方面：上班的时间有时不着装，没有给医务人员起好表率作用，在这里做出检讨;因为办个人的私事发生过迟到早退。

(3)、业务能力方面：过多的以上级医师身份自居，忽视了对业务知识的学习和掌握，导致自身的业务能力和业务水平停滞不前，对所领导的医疗团队更多的看成绩，对具体业务工作的开展和落实不够重视，解决棘手问题过多的采取老办法、依靠一线医务人员。

(4)、工作形象方面：工作形象方面存在一定程度的欠缺，如工作时间着便装接诊，不着工作服下病房查房，对待某些患者态度不能做到文明、亲切等，今后要坚决改正。

二、产生问题的原因及整改措施

产生上述问题的主要原因，一是缺乏系统的学习，直接导致理论水平和业务能力停滞不前;二是创新意识不够，工作方法因循守旧;三是对自身要求不严，不能时刻以领导干部和党员的标准要求自己。

为了实事求是地改正缺点，下一步从以下措施入手：

(1)、学习政治理论知识，切实增强责任感和使命感，以高标准严格要求自己，工作中率先垂范，起好带头作用。

(2)、顺应时代和社会发展增强创新意识，提高领导决策水平，加强与院务会其他成员的沟通和协作，对新情况、新问题采取新思路、新举措来解决。

(3)、更好地掌握工作涉及的业务知识，做到既有领导能力又有业务水平，更加全面地做好各方面的工作。

通过此次活动，我医院的队伍建设水平和业务水平必将大有提高，人员的素质进一步增强，真正树立起全心全意为人民服务的队伍形象，更好的为铁坡人民身体健康保驾护航。

汇报人：xiexiebang

篇8：医院建筑材料做法选择

一、材料做法选择的步骤

材料做法的选择步骤, 即项目管理者从项目筹备阶段开始到项目建成全过程中对材料做法选择的分步管理。项目进展的不同阶段, 材料做法选择的侧重点不同。每个步骤应优先完成最重点的工作, 提高项目的设计效率、强化管理流程。

(一) 工程项目筹备阶段

首要步骤应调研、收集成熟材料的做法, 并完成设计任务书, 提交完整详实的设计条件。虽然是材料做法选择的基础阶段, 但此时明确材料做法的大部分内容将在工程中得以贯彻、实施, 直接影响将来设计、施工过程中材料做法调整工作量的大小。

(二) 初步设计完成后的材料做法调整

初步设计完成后, 需将初设成果及概算一并上报发改委审批, 批复的工程投资概算与上报初步设计概算的出入大小, 决定着初步设计成果调整工作量的大小, 材料做法会因此发生或多或少的变化。这个过程需要与设计院反复沟通, 确保材料做法调整在符合投资预期条件下的合理性。

(三) 部分重点材料做法的论证确认

对部分重点材料做法的比较、论证、调整及确认阶段涵盖工程的设计、施工过程是医院工程材料做法选择过程中最核心的阶段。

在项目施工图设计和施工前期过程中的材料做法调整、论证, 针对医院主要部位的装修, 其主材关系到工程项目建成后的风格、档次, 受到各方重点关注, 同时也是材料做法选择的重点和难点。直至施工前期, 项目管理者都可能会对某些材料做法有新的理解和认识, 此时应与设计、总包、监理单位进行审慎论证, 若满足修改条件及时变更, 避免留下遗憾。

在材料封样、样板间确认过程中, 材料变更及最终确认, 会因各方的直观感受与理解、与设计阶段的预期效果相比较而有所差别, 待原因落实, 样板依据整改方案进行完善后, 再行确认。

二、材料做法选择的原则

(一) 权威机构检验过关

遵照使用安全可靠、经国家相关权威机构检验合格, 处于推广阶段、而非限制 (淘汰) 使用材料的原则。

在北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程中, 外墙保温层由挤塑保温板变更为自保温砌块。项目实施过程中, 公安部46号文于2009年9月25日发布, 依据文件“高度等于或超过24米幕墙式建筑保温材料燃烧性能应为A级”。经论证后, 得出项目外围护墙体尚未砌筑、保温层未实施, 变更不会造成浪费。挤塑板在幕墙建筑中的火灾隐患存在于施工期和建筑全寿命周期, 故将保温材料变更为A级燃烧性能材料。

(二) 综合比较、慎重选用

材料做法选择要综合材料产地、供货能力、运输条件、价格、材料与周边建筑环境的协调关系及材料经同等气候条件实际工程检验年限等因素, 综合比较、慎重选用。例如依据材料选择原则, 北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程的外幕墙材料由陶土板优化为花岗岩。

(三) 满足可能生根的设备或装饰物要求

墙体材料做法要满足面层做法的需要, 要能承受可能生根的设备或装饰物的荷载要求。在北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程中的住院楼, 其墙体的做法采用隔墙空心砌块局部灌注混凝土芯柱。

住院楼内隔墙材料150mm厚陶粒混凝土空心砌块, 有别于门诊楼诊室部分的100mm厚轻钢龙骨石膏板内隔墙, 主要是考虑病房医疗带、监护仪以及电视等设备需要在墙体上生根。但是鉴于陶粒混凝土空心砌块的空心和实体部分的强度有限, 项目管理团队对总包企业提出局部墙体加强处理建议:医疗带所在墙体在距地面完成面900mm~1200mm区域向空心砌块芯柱内灌注细石混凝土, 监护仪可能安装的区域在距地面完成面1200mm~1600mm、400mm宽区域内向空心砌块芯柱内灌注细石混凝土;电视安装范围在距地1200mm~1800mm、1000mm宽区域内向空心砌块芯柱内灌注细石混凝土。

(四) 无要求做法求均衡选择

无特殊要求的常规墙、顶、地等大宗材料, 其做法要充分考虑工程项目的性质 (即使用群体如何) 、工程投资、维保难度及费用等因素, 求得一个最均衡、最优的选择。

北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程中, 公共区域地面采用玻化砖、墙面采用干挂玻化瓷板、天花采用铝单板做法。医院公共区域地面可选材料为花岗岩、大理石、玻化砖等, 经比较优缺点及结合项目功能定位, 玻化砖颜色选择余地大、价格低、日常容易维护, 适合日门诊量上万、人流量过两万的项目。因此最终地面做法选择米白色玻化砖。

公共区域墙面做法选择在干挂大理石和玻化瓷板间进行比较。所选玻化瓷板米白颜色干净、清爽, 与地面玻化砖高度统一, 营造出明亮、内敛、大气的内部公共空间。因此, 墙面做法选择干挂米白色玻化瓷板。

公共区域天花设计做法为“矿棉板平贴”, 经与铝单板权衡比较, 最终工程选择了铝单板天花做法。铝单板天花能够很好的与地面、墙面瓷板营造出“简约精致、大气内敛”的空间效果。但其吸声性弱, 如果选用“穿孔铝板内置吸声棉做法”会更加理想、均衡。

三、材料做法的后评估

后评估工作是项目管理材料做法选择的后延工作, 它公平的评判材料做法的恰当、合理, 它是证明材料做法的原则、经验价值的重要依据。后评估工作主要包含以下两个方面:

(一) 回访使用科室及物业管理团队

对使用科室及物业管理团队进行回访, 整理使用过程中产生的问题, 以及关于材料做法方面的相关问题。在对北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程开展项目后评估工作过程中, 部分科室护士长反映候诊厅回声较重, 影响收听效果。

分析原因得出, 玻化砖和铝板的墙顶地材料为硬质材料, 吸声性能较差。声波发出后得不到有效吸收, 只能在不停地反射过程中得到缓慢衰减, 造成部分公共空间混响时间较长, 引起长时间驻留在空间内人员听觉的不适。

经过声学检测后决定在结合空间形体的顶部应多布置吸声材料。但医院天花采用材料是铝单板, 无法实现单块板材的独自拆装, 设计院最后推荐“BASF三聚氰胺蜜胺吸音棉”, 一种有机浅灰色轻质吸声材料, 材料质轻、吸声能力强。计算选用40mm厚材料, 为增大吸声表面积开20×20mm凹槽、彼此间距20mm, 未开槽面背胶, 吸声板宽度300mm、400mm两种规格, 长度依据所需现场规格板组合。

吸声棉就位后的声学检测结果为“中频混响时间0.85s, 本底噪声36d B (A) ”, 与1.23s相比, 0.85s达到了设计期望的1.0s以内并较大幅度缩短。实际的声环境感受的确有较大改观, 环境噪声值也明显降低。吸声改造后的外观效果良好, 40mm厚的吸声棉对空间高度几乎没影响, 而且间隔布置的条纹状浅灰材质对活跃空间起到了一定的积极作用。

(二) 寻找更具优势的替代材料

针对施工管理过程中不够满意以及回访中收集的不够完美的做法, 可从市场上寻找更具综合优势的替代材料, 帮助项目管理者提升对建材的认知度, 大幅度提高日后的工作效率。

北京协和医院门急诊楼及手术科室楼改扩建工程, 最初房间天花设计做法为矿棉板T型明龙骨做法, 板材规格600mm×600mm。考虑到矿棉板会有石棉纤维析出的原因以及精装深化设计出于美观考虑将板材规格提至1200×600mm, 而此规格的矿棉板挠度不足、长时间后容易变形, 因此最终实施做法为1200mm×600mm规格的硅钙板。

四、结束语

做好医院工程材料做法管理工作直接关系到项目的投资控制、质量控制, 也直接或间接影响着医疗功能的实现效果、医护人员工作环境质量、患者及家属就诊环境质量, 更关系着物业团队的维保工作量、建筑使用全寿命周期维保费用的高低。因此, 项目管理者应着重于最适合工程的材料, 不可一味追求最好最新。而最适合的材料一定是在若干限制条件下的一个平衡、取舍判断后的趋利避害的选择, 也是对项目管理者的专业经验、管理经验、建材知识以及敬业精神的综合要求。

摘要：文章结合医院建筑工程实例, 从“材料做法选择的步骤”、“材料做法选择原则”及“材料做法的后评估”3个方面详细阐述了建筑材料的做法, 建议项目管理者选择最适合工程的材料。

关键词：医院建筑材料,材料做法选择,材料做法后评估

参考文献

[1]刘建国, 叶炯贤, 等.从医疗安全角度论医院建筑装饰材料的选择[J].中国医院建筑与装备, 2012 (5)

[2]殷浩.谈医院建筑装饰工程节能[J].中国医院建筑与装备, 2013 (8)