农资供应合同范本（精选8篇）
篇1：农资供应合同范本
地膜采购供应合同书
甲方：
乙方：
为了确保凉州区西营镇特色林果所需地膜供应，在公平、诚信基础上，经甲乙双方充分协商，达成如下协议：
一、乙方向甲方提供合格地膜公斤，单价元∕公斤，合计人民币60000.00元（大写：陆万元整）。
二、乙方向甲方提供白色地膜，标准为宽度1.4米、厚度为0.01毫米。
三、乙方按甲方时间要求，及时储备供应，不得延期，地膜由甲方负责拉运。
四、甲方在签订协议后，先预付给乙方地膜款20%，其余80%地膜款在货到后一次性付给乙方。
五、地膜质量如达不到要求，甲方有权拒绝，乙方应承担相关责任。
六、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。
七、本合同自签订之日起生效。
八、合同未尽事宜，由双方协商确定。
甲方：（盖章）
负责人签字：
乙方：（盖章）
负责人签字： 签订日期：2013年
日月
化肥采购供应合同书
甲方：乙方：
为了确保凉州区西营镇特色林果所需化肥供应，在公平、诚信基础上，经甲乙双方充分协商，达成如下协议：
一、乙方向甲方提供合格尿素吨，单价元∕吨，合计人民币96266元（大写：玖万陆仟贰佰陆拾陆元整）。
二、乙方按甲方时间要求，及时储备供应，不得延期，化肥由甲方负责拉运。
三、甲方在签订协议后，先预付给乙方化肥款20%，其余80%化肥款在货到后一次性付给乙方。
四、乙方必须保证化肥质量，如达不到要求，甲方有权拒绝，乙方应承担相关责任。
五、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。
六、本合同自签订之日起生效。
七、合同未尽事宜，由双方协商确定。甲方：（盖章）负责人签字：
乙方：（盖章）
负责人签字：
签订日期：2013年月日
示范点标志牌制作协议
甲方： 乙方：
为制作“西营镇千亩皇冠梨示范园区示范点”标志牌，在公平、诚信基础上，经甲乙双方充分协商，达成如下协议：
一、乙方为甲方制作“西营镇千亩皇冠梨示范园区示范点”标志牌2块。
二、标志牌版面尺寸为高米，宽米；立柱高米。
三、制作规格及要求：
1、标志牌规格：米×米。
2、标志牌材质：三柱、单面铆铁皮，立柱直径108毫米。
3、预埋：独立基础深度为1×0.8米。
4、粘贴图：喷绘画面。
四、标志牌架设好后，一年内如因质量问题损坏，由乙方负责维修；一年后如损坏，甲方出资、乙方维修。
五、标志牌价格为5000元∕块，共计20000元（大写：贰万元）
六、付款方式：签订本协议后预付30%，余款在标志牌架设好后一次性付清。
七、本协议自签订之日起生效，协议未尽事宜由双方协商确定。
八、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：（盖章）
乙方：
负责人签字：负责人签字：（盖章）签订日期：
2013年日月
篇2：农资供应合同范本
供省政府领导在全省春耕农业生产电视电话上讲话素材
切实保障农业生产资料供应，加强市场监管。春耕期间是全年用种、用肥、用药的高峰期。全省供销合作社系统要全力做好农业生产资料的生产、调运、储备、供应和服务工作，保障种子、化肥、农药、农膜、柴油等农资充足供应，做到不断档，不脱销，品种全、质量好。要鼓励发展农资连锁配送经营，充分发挥供销合作社主渠道作用，完善农资流通服务体系，降低流通成本，从源头上把好农资商品质量关。要按照国家发展改革委、财政部《关于改革化肥价格形成机制的通知》要求，取消对化肥流通环节价格实行差率控制、最高限价等临时价格干预措施，做到销售化肥明码标价、货真价实、敞开供应，保持主要化肥品种价格基本稳定。要加强农资市场监管，狠抓市场整顿，严格市场经营主体准入，开展质量监督抽查，严厉打击制售假冒伪劣农资等违法行为，确保农民用上放心的农资产品。要强化服务，延长营业时间，坚持送货上门，搞好庄稼医院，精心指导广大农民科学施肥用药，并大力推广测土配方施肥技术，达到节本增效减污的目的。（省供销社）
篇3：农资供应合同范本
一、建立模型
分散控制式供应链是指制造商与供应商都有各自的利益主体, 在决策时制造商与分销商不会考虑使供应链总收益最大, 而是按各自的最大收益进行决策。为实现产品销售及收益的获得, 制造商采用“拉动”策略, 即广告投入, 广告投入经费I (I∈[0, +∞]) , 资金的机会成本为δ;制造商下游的分销商采用推动策略, 即人员促销, 付出工作努力水平为e (e∈E) , E是工作努力水平的可行集合, 努力的成本函数为C (e) =be2/2。为考虑问题的方便, 分销商的库存成本等一切费用都包括在成本函数C (e) 之中。C (e) 是e的凸函数, b越大, 其同样的努力带来的负效用也越大。假设制造商投入广告经费I和分销商付出促销努力水平e以后, 市场的需求符合柯布-道格拉斯生产函数, 即需求函数为D (I, e, θ) =AIε0eε1+θ, 其中ε0、ε1分别是制造商与分销商的广告投入水平和促销努力水平对市场需求的弹性系数, 反映了成员投入和成员努力对产品销售的相对重要性。θ是一个期望值为0环境随机变量, 反映了市场环境的变化因素。市场环境的变化因素是不可控因素, 对供应链的需求产生不确定性影响。
采用转移价格时, 制造商负责生产产品, 单位成本为c, 同时设计合同, 设定转移价格为w, 如果分销商接受合同, 那么制造商与分销商间会存在着一种博弈关系, 并形成供应链;如果分销商不接受合同, 那么就结束。此时供应链的构成及制造商与分销商面临的决策问题见下图。
二、收益分析
根据转移合同, 制造商的收益函数为:
其期望收益函数为:
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分销商的收益函数为:
其期望收益函数为:
undefined
在转移价格情况下, 由于“个人理性”会使供应链内部形成一种博弈关系。
由 (2) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:
undefined
由 (4) 式, undefined (I, e, w) 的一阶条件为:
undefined
联立 (5) 、 (6) 式, 得到在转移价格w确定的情况下, 供应链的惟一Nash均衡如下:
undefined
结论1: (7) 、 (8) 式决定的I* (w) 、e* (w) 成为制造商与分销商的惟一Nash均衡。
结论2: (7) 、 (8) 式决定的I*和e*是该供应链分散控制时的最优广告投入和努力水平, 此时制造商分销商所获得的收益达到最大。制造商和分销商都没有积极性偏离这个均衡, 按照这个均衡实现供应链, 所有参与人都没有积极性首先破坏这个供应链。
三、合同设计
将 (7) 、 (8) 式代入制造商的期望收益函数 (2) 式, 得出在转移价格w确定的情况下, 制造商的期望收益:
undefined
供应链的最优合同设计就是制造商选择合适的转移价格w, 使制造商的期望收益 (9) 式最大化。因此, 供应链的最优合同设计问题转化为:
undefined
(10) 式的一阶条件为:undefined, 即
undefined
(11) 式是一个一元多次方程, 其显示解是求不出的。对于确定的ε0, ε1, δ, p, c, b, (11) 式的解可以用计算数学的方法求出。例如任意取p=10, c=5, b=1, δ=1, ε0=0.5, ε1=0.5, A=2, 将这些数值代入 (9) 式, 经整理得:
undefined
(12) 式的一阶条件为:undefined, 即:
(w-5) 2 (35-4w) =0 (13)
由于转移价格应大于产品的生产成本c且小于产品销售价格p, 即5
w*=8.75 (14)
(14) 式所决定的w*是在ε0, ε1, δ, p, c, b, A等值均确定的情况下制造商与分销商间的最优转移价格。设 (11) 式的隐式解为w*。
结论3: (11) 式决定的w*是制造商与分销商间的最优转移价格。
四、分析与结论
本文研究了供应链内部的博弈分析、合同设计问题。该供应链由一个制造商和一个分销商组成, 当供应链由一个制造商与多个分销商组成时, 也将得到类似的结果。
参考文献
[1]Pasternack.B.Optimal pricing and return policies for perishable commodities[J].Marketing Science, 1985, 4:166-176.
[2]Wang.Y., Gerchak, Y.Supply chain coordination when demandis shelf-space dependent[J].Manufacturing and Service Management, 2001, 3, 1:82-87.
[3]Ailawadi.K.The retail power-performance conundr-um:what have we learned[J].Journal of Retailing, 2001, 77, 3:299-318.
[4]Bloom.P., Perry, V.Retailer power and supplier wel-fare:the case of Wal-Mart[J].Journal of Retailing, 2001, 77:379-396.
[5]彭烨.供应链, 合久必分[J].企业研究.2003 (18) :70-71.
篇4：通化市供销系统确保备耕农资供应
截至3月10日，全系统6个县（市、区）化肥经营企业共购进化肥约4.87万吨，比上年同期增长15%，其中：氮肥2万余吨，磷肥126吨，钾肥4330吨，复合肥2.42吨。到货量较大的是辉南县和柳河县地区，分别到货2.09万吨和1.9万吨。全系统化肥销售4752吨，比去年同期下降30%。从化肥品种结构看，各肥种结构合理。从目前货源组织情况看，全市供销社系统化肥总订货量10万吨，占全市农业生产底肥需求量的60%，加上社会经销商的货源，完全可以满足春播产需求。
从目前国内市场情况看，化肥市场批零价格小幅升高，原因是2014年冬储以来，市场一直处于观望期，不论是大型经销商还是基层经销商拿货积极性都不高，这也就导致了渠道市场的缺货。可以说此轮尿素涨价虽然市场有预期，但由于拿货相对集中，因此价格上涨仍然超市场预期。预计我市化肥市场整体价格行情将呈平稳回落趋势。
篇5：农资供应合同范本
当前正值春耕备耕时期，为全面掌握我市农资市场供应情况，充分做好今年农资供应工作，服务好全市粮食生产大局，根据省社《关于报送2012年春耕农资供应情况的通知》（X供办„2012‟X号）精神，我们对下属市（区）的农资经营企业、销售网点进行了农资供应情况的了解，并督促做好农资供应、农资打假等工作，切实做好春耕农资供应工作。现将有关情况汇报如下：
一、当前全市农资市场供应情况
1、农资储备相对充足。为保证今年全市春耕生产对化肥的需求，我市供销社农资经营企业自去年入冬以来，在货源偏紧、价格偏高、资金紧缺的情况下，从十二月起就与有关生产厂家签订供货合同、落实货源，并在春节前陆续发回春耕所需的复合肥、尿素等。对大宗农资产品尽量使用水路船运等廉价运输方式，降低商品成本。XX市社所属XX农资公司在2011年X月兴建了2000平方米的农资配送中心，基本解决了XX市区农资产品仓储问题。由于各市（区）社农资企业重视化肥储备工作，工作启动早，货源组织及时、调运得力，化肥冬储工作完成较好。据调查，截至目前，全市系统农资经营企业和网点共储存化肥XXX吨，比去年同期XX吨增加XX吨，增幅18.99%。其中：尿素XX吨，比去年同期XX吨增加2113吨，增幅19.1%；复合肥XX吨，比去年同期XX吨增加1819吨，增幅23.7%；农药XX吨，比去年同期XX吨略有下降；碳铵XX吨，农膜XX吨，与去年同期基本持平。目 1
前，从各地储备情况来看，各经营企业和经营网点货源充足，各经营企业都还在积极组织货源，都有信心保证春耕的农资需求。
2、农资价格走势平稳。据调查，尿素当前零售价为XX元/吨，复合肥为XX元/吨。根据目前的市场行情，我们分析，今年上半年的农资价格总体平稳，同期相比略有上升，上升幅度在5%以内，与去年下半年相比，价格呈下降趋势，下降幅度在6%-8%。如：国产45%复合肥去年上半年出厂价XX元/吨，今年上半年出厂价在XX元/吨左右，去年下半年出厂价为XX元/吨。上半年同比价格上升主要由于生产成本原材料涨价、人员工资、运输费用增加等，而与下半年相比下降的因素，很大程度上是因今年上半年没有大宗出口、导致国内货源相对充沛、加之春节前后持续冷空气、导致运输受阻、调运推迟等，预计随着天气逐渐好转，用肥季节即将来临，有可能出现一些短期价格反弹的情况。
3、供应网点多，群众购肥方便。近年来，供销社积极推动“新网工程”建设，全市农业生产资料现代经营服务网络得到较快发展，初步形成了市（区）有农资公司（配送中心）、乡镇有农资超市、村有农资店或加盟店的农资连锁经营一体化服务网络。目前，全市已建成农资连锁经营企业XX个，配送中心XX个、农资超市、农资店和加盟店XX个。各配送中心和部分农资经营店还配备了送肥下乡专用车辆，送肥进村到户，切实为农民群众购肥提供方便。而由于化肥供应充足、供应网点多、购肥方便，农民群众现在还不急于购买，农民群众购肥预计将在3月中旬以后才会迎来高峰。
二、进一步强化农资供应保障的措施与建议
1、联合有关部门，随时掌握市场动态。近年来，由于农资市场的影响因素明显增多，价格波动幅度加大，经营风险增加，今后的工作中要联合市农委、市工商局、市物价局等部门，随时掌握市场的动态，加强对化肥库存、销售和市场价格情况的动态监测。既要搞好市场供应，防止断档脱销，又要防止库存积压造成亏损，还要防止恶性竞争，哄抬物价，扰乱市场秩序。
2、积极组织货源，确保市场供应。根据我市化肥储备和市场需求情况，要组织供销农资经营企业积极联系化肥生产企业，组织货源，搞好调运，确保全市春耕生产的化肥供应工作。
3、开展诚信经营，打击假冒伪劣农资。在农资销售进入旺季，供销社农资企业要严把进货质量关，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入市场，完善农资商品购销纪录、索证索票等制度，形成农资商品可追溯机制。同时联合公安、农业、工商、质监等部门积极开展农资打假活动，净化市场环境，维持市场秩序，维护自身为农服务的良好形象。
4、利用“新网工程”，做好农资供应服务。在农资销售旺季，发挥农资销售网络作用，组织供销社农资企业和经营网点开展热情服务工作，大力开展放心农资下乡等活动。经营网点要做到延长营业时间、实行供应旺季24小时值班制，农民随到随买，送肥到村到户；农资产品拆整称零销售，方便群众购买；发放宣传资料，指导农民科学施肥、合理用药，提高农民科学施肥和识别真假的自我保护能力。农资企业要深入乡村为农民现场讲解测土配方、作物栽培、植物保护等实用农业技术知识，帮助农民朋友解困答疑，并把丰富多样的专用配方肥送往田间地头；要抓住春
播用肥的高峰季节，做大销售，做好为农服务，以优质的产品、优惠的价格、优良的服务保证全市农业生产需求，让政府放心，让农民满意。
5、完善农资淡储制度，增强政府调控能力。淡季农资商品储备制度还应进一步完善。尽管供销合作社以服务三农为己任，克服重重困难，千方百计抓好农资货源和供应服务，确保了不违农时、保障有力，但由于各种因素的影响，我市春季农资市场依然存在一些不容忽视的困难和问题。由于淡季农资储备制度未落实，企业资金短缺，难以确保储备。冬季化肥淡储，化肥价格较低，货源较足，但需要大量资金，由于农资经营企业流动资金少，企业贷款难，化肥储备能力低，难以承担化肥大量储备任务，而农资经营企业一旦完成全市农资冬储任务，便可保证来年春耕用肥需求，稳定农资价格，对保证农资市场供应有着举足轻重的作用。因此，我们建议尽快建立落实农资产品淡储制度，政府解决部分贴息，这有利于调控市场，稳定价格，确保农资供应，保障农业生产。
篇6：农资供应合同范本
一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成“公司总部+配送中心+直营店”的营销网络，增强对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与xx集团、xx集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品。
一是建设联采直供平台。突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取“点对点”直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等“一站式”服务创新；三是创建信息共享平台。建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息。今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，任市供销社由过去单一的农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取“点对点”直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治“一站式”服务创新。上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。三是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100％，年配送化肥等农用物资2.6万吨，占市场需求的xx％。
篇7：农资购销合同
买方：_____连锁股份有限公司(以下简称“乙方”)
根据《中华人民共和国合同法》等法律规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方购买“昆仑”牌大颗粒尿素事宜达成协议如下：
一、商品品名：尿素。
二、品质及规格：符合国家GB2440-20xx农用合格品的标准。
三、包装及要求：50KG内塑外编袋装。要求袋皮质量符合国家标准，包装清洁完整。
四、数量：2400吨。
五、价格及总金额：国铁第一到站价1950元/吨，共计货款4680000元(大写：肆佰陆拾捌万元整)。
六、发运：在乙方付款后，甲方按乙方所报流向发货。甲方负责办理运输事宜，货物发出后甲方要将发货到站、数量及收货单位以传真形式通知乙方，以便及时接货。
七、付款：本合同签订后的5个工作日内，乙方将全部货款汇至甲方指定帐户。
八、交货时间：甲方在乙方付款后，于20xx年4月底前将货物全部发出。
九、质量检验：本合同所载品质条款系根据国家颁发的质量标准制定。货物品质最终以接货地国家质量检验部门出具的检验报告为准。如该报告表明产品存在质量问题，甲方须承担由此产生的一切责任，并赔偿乙方的全部损失。
十、单据要求：甲方在交货后应按规定提供销售发票。
十一、保险及短量处理：需铁路发运的由甲方负责办理铁路运输保险。如因甲方装车数量不足，而产生的货物短件，应由甲方补足。如在铁路运输过程中，发生的水湿、被盗等，乙方提供货运记录证明，由甲方协助乙方办理索赔。
十二、争议的解决：凡因执行本合同或与本合同有关的一切争议，由甲乙双方友好协商解决。协商不成时，任何一方均有权向原告方所在地适当级别的法院提出诉讼请求。
十三、合同的生效及修改：本合同经甲乙2双方授权代表签字并盖章后生效，有效期至各方在本合同项下的义务全部履行完毕时止。甲乙双方经协商一致，可另行签订补充或修改协议。
十四、合同文本：本合同文本正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。传真件有效。
甲方：________乙方：___________
篇8：农资供应合同范本
为了有效缓解供应链实际运作中的冲突和中断问题,经常引入合同机制促使供应链参与者之间物流、信息流、资金流达到协调,使供应链整体效益得到提高。过去的研究大多集中在简单二级供应链的单项合同上,且其外部环境相对稳定,而实际中供应链是复杂的网状模型,所处的环境及其不稳定的,以往的研究是存在一定局限性的。笔者把期权合同和回购合同联合引入到复杂的三阶层供应链中, 同时考虑中断风险因素。这样合同机制一方面能刺激和引导零售商增加订货量,使分销商分担部分需求不确定产生的风险,平衡分销商和零售商的边际收益和边际成本; 另一方面分销商利用期权选择权对冲中断风险。在市场随机需求假设下,组合契约下能更好地刻画企业管理者实践中面临的现实风险问题和利润要求。
1文献回顾
由于供应链系统的复杂性,对供应链中断风险尚未有统一的认识,国内外学者基于各自不同的角度对供应链中断风险进行定义和划分,但大体内容都是一致的。Chopra和Sodhi[1]将风险分为突发事件风险、系统风险、采购风险、库存风险等九大类。 Kleindorfer和Saad[2]将供应链风险划分为3类: 操作运营风险、自然灾害、恐怖主义及政治动荡,为供应链中断风险管理提够了一个构念模型。马士华[3]认为分为内生风险和外生风险两大类。其实供应链上每个环节都存在风险,每个环节的风险都有可能导致整个供应链受损[4]。应该采取行动积极应对风险,库存、多源采购、信息共享、需求替代、 金融缓解 ( 保险) 、风险承受在一定程度能够缓解风险[5]。Arminet[6]、Schmitt等[7]都从供应链网络设计角度出发,前者通过混合整数非线性化来确定设施的位置、客户的服务等来缓解自然灾害、人为因素和设备故障造成的中断风险,后者通过设计供应链网络中存货的放置和备份方案来减少供应中断风险和需求不确定风险,增强整个供应链的弹性,研究说明网络的优化和提前预防能有效减少中断风险的影响。Jingjing Zhu和Shaochuan Fu[8]研究了在特定服务水平约束下供应链中断风险下的双重采购策略,说明提高供应链弹性是公司对冲风险的重要组成部分。
期权合同能有效对冲产品价格和数量波动带来的风险[9]。Barnes - Schuster等[10]考虑了一个存在期权契约的两阶段模型,期权为销售商应对市场变化提够柔性; Burnetas等[11]发现期权的引入可使批发价提高,但会使零售价趋于稳定,制造商选用期权必须考虑相关条件; Wang[12]在存在期权契约的零售商占主导的供应链中,运用Stackberg博弈确定实现供应链协调的条件; 宁钟等[13]建立了一对多模型,利用期权协调各供应链伙伴,提高应对市场响应能力; 尚文芳等[14]讨论了期权契约下三阶段生产和订购策略,研究表明在期权契约下,制造商不存在投机动力,供应链系统及成员效益整体得到提升, 但其增量大小取决双方对期权购买价格的谈判能力。 Du等[15]将批发价格折扣契约与期权契约相结合, 能够找到调高供应链运作效率,使供应链成员同等享受系统利润增量的契约参数。
早在1985年Pasternack[16]就提出运用回购契约来实现供应链协调。Cachon等[17]认为一定程度的回收和补偿可以协调供应链。徐最等[18]提出了限制性回购契约,在限制产品回购数量下,零售商被迫选择最优零售价格以及订货量,供应商随回购价格增加而增加,零售商反之。于辉等[19]认为回购契约下的供应链具有很强的鲁棒性,在突发情况下可以设置新的回购契约实现供应链的协调。贾涛等[20]证明了在包含供应商—零售商的二级供应链中,零售商库存成本为非线性的情况下,使供应链协调的回购合同类型取决于供应商批发价格。胡劲松等[21]在随机需求基础上,探讨了突发事件下三级供应链回购契约的协调作用。Chen[22]运用了Stackelberg博弈分析回购契约下退货信息对订货量和批发价的影响, 提出供应链伙伴间信息共享的激励机制。Guangxing[23]等考虑由一个风险中性供应商和一个风险规避零售商组成的二级供应链回购契约,结果表明零售商为风险厌恶时,供应链系统也能够实现协调。
以上文献分别从供应链中断风险、风险缓解策略、期权合同和回购合同对供应链协调的角度进行研究,但没有文献将其联合运用到多级供应链中, 基于这个角度,笔者提出了双重采购下,期权合同与回购合同组合的三阶段协调模型。
2模型描述
笔者考虑了由两个制造商、一个分销商及一个零售商组成的单周期三级供应链 ( 如图1) ,其中制造商1能够提够低格产品但易发生中断,制造商2提够的产品价格较高但其稳定可靠。上游企业向下游企业提供单一产品,企业之间不存在跨级联系, 根据主从博弈分析供应链成员之间的关系,在销售季节开始之前,制造商与分销商分别向其下游企业提够契约,零售商根据市场需求和分销商提够的契约确定产品的订购量,同时分销商根据零售商的订购量和制造商的契约确定其订货数量。模型构建所需符号及定义如表1所示。
为了建立模型和讨论问题的方便,作如下假设:
( 1) 供应链各参与者是完全理性的,且他们都持风险中性的态度;
( 2) 假设所有分布函数二阶可微,且存在严格的单调反函数;
( 3) wd> wm> cm> v,此项保证制造商1的有限利润,同时保证分销商的利润;
( 4) wd> e + h > wm; e + v < wm,此项保证期权契约的有效性;
( 5) r > wd,βwd> v,此项保证零售商利润,同时保证回购契约的有效性;
( 6) 制造商占主导地位。
2.1集中式供应链的最优订货策略
制造商1发生中断时供应链总利润为:
制造商1未发生中断时供应链总利润为:
此时供应链期望总利润为:
Max( E( ∏ ) ) ,且q1、q2> = 0,期望利润函数是关于q1、q2的凹函数,令
根据以上式子可得供应链系统最优订货量:
2.2分散式供应链的最优订货策略
此模式为未采用任何契约的零售商最优决策。
制造商1发生中断时零售商利润为:
制造商1未发生中断时零售商利润为:
此时零售商的期望利润为:
Max( E( ∏ ) ) ,且q1、q2> = 0,期望利润函数是关于q1、q2的凹函数,令
最优订货量:
3联合契约下的供应链协调策略
供应链中制造商占主导地位,其根据分销商可能的反应分别确定最优批发价和期权契约; 分销商作为制造商的跟随者,根据制造商的信息决定自己的最优订货量; 然后分销商作为主导方,与零售商进行Stackelberg博弈。由Stackelberg逆向归纳法进行决策,期权订货发生顺序如下:
( 1) 期初,分销商从制造商2处预定期货q2;
( 2) 分销商得知制造商1中断信息;
( 3) 分销商获得零售商订货信息;
( 4) 分销商向制造商2执行一定量期权合同;
( 5) 制造商2满足分销商需求。
3.1分销商的决策过程
发生中断时分销商利润为:
未发生中断时分销商利润为:
此时分销商期望利润为:
当时,联盟最优订货量:
当时,联盟最优订货量为满足的解:
证明: 目标函数是严格的凹函数且其约束是线性的,存在唯一的最优解,此解可以通过KKT条件获得:
分析4种可能存在的情况:
情况( a) : 当 λ1、λ2> 0时,由式( 2) 和( 3) 可知q1、q2= 0,此时由式( 1) 得 λ1= - ( 1 - p) ( wd+ g wm) < 0,与假设矛盾,此解不可能为最优解。
情况( b) : 当 λ1> 0,λ2= 0时,由式( 2) 可知q1= 0,此时由式( 2) 得将其代入式( 1) 可得与假设矛盾,此解不可能为最优解。
情况( c) : 当 λ1= 0,λ2> 0时,由式( 3) 可知q2= 0,此时由式( 1) 得将其代入式 ( 2) 可得当p满足条件时,满足条件λ2> 0, 此时存在q*2= 0为最优解,满足所有KKT条件。
情况 ( d) : 因为唯一存在的最优解已经得到,推断是λ1= 0和 λ2= 0时满足KKT条件的最优解,此最优解为满足的解。
3.2零售商的决策过程
发生中断时零售商利润为:
未发生中断时零售商利润为:
此时零售商的期望利润为:
上式对q1、 q2分别求导, 得出
所以零售 商的最优 订货量
3.3联合契约协调及最佳决策
笔者结合期权契约与回购契约,通过设计相应的参数对三级供应链进行优化协调。在联合契约下, 要达到供应链的完全协调,则应该满足以下条件:
命题1: 在期权契约与回购契约组成的联合契约下,如要实现供应链系统的完全协调,则契约参数必须满足下列关系。
情况1:
情况2:
式 ( 6) 、 ( 9) 是区分中断风险发生可能性的两种不同情况,式 ( 7) 、( 10) 保证在不同风险下的契约协调的有效性, ( 8) 、 ( 11) 保证了不同风险下供应链产品的有效流通。为保证供应链运行的有效性,分销商向制造商购买的订货量总额必须大于或者等于销售商向其购买的订货量,只有销售商的订货量与集中决策订货量一致时,才能达到协调作用。
命题2: 此三阶段供应链协调时,回购系数 β 必须满足等式:
证明: 由式 ( 7) 、( 10) 可以推出。
推论1: 如果 ( wd+ g + βwd- v) ( e + h - wm) < h( wd+ g - wm) ,可靠的制造商2总是会被利用。
证明: 如果 ( wd+ g + βwd- v) ( e + h - wm) <h( wd+ g - wm)不满足
推论2: 向制造商1的订货不随中断风险的增加而增加,向制造商2的订货不随中断风险的增加而减少。
证明: 令可以得到:
对进行p的一阶求导,可得因此q'1、q'2符号相反。将式( 12) 代入进行p的一阶求导,可得 ( wd- h + βwd- v + g) [F( q2) pq'2f( q2) - F( q1+ q2) ]+ ( 1 - p) hq'1f( q1) = 0为满足此式,可知q'10,q'20,完成证明。
4数值算例
利用软件进行仿真分析,假设市场需求服从N ( 100,102) 分布,相关参数设置如表2所示。所得结果如表3、表4所示。
在其他参数一定,中断风险发生可能性不同, 对订货量的影响如图2所示。
由表1、表2可知分散式下最优订货量及利润都小于回购契约和期权契约,其中期权契约下分销商的订货量大于回购契约下销售商的订货量,因为其向制造商2购买的期权可以不一定执行,视实际情况而定,协同合同菜单具有协调优化作用。由图1可知分销商向制造商1购买的订货量不随中断风险的变化而变化,当中断实际并未发生时,其仍可通过获得制造商1的低成本产品而获得较高利润,分销商抱有一定侥幸心理; 分销商向制造商2购买的订货量随中断风险的增加逐步递增,加以缓解中断发生的损失。
5结论与展望
考虑了在随机需求下的一个三级供应链模型, 分销商有两个可以选择购买的制造商: 一个价格便宜但易发生中断,一个供货稳定但价格较高,模型把期权与回购契约同时引入到供应链的运作中,分析在期权和回购契约组成的合同菜单下的最优订货策略,证明增加稳定订货可缓解供应链中断风险, 具有很好的适用性和鲁棒性; 在双重采购情况下, 中断风险不影响对价低但不稳定企业的订货量,但价高且能稳定供货企业的订货量会随之增加,在特定情况下,必须得利用稳定但高价的供货者。我们考虑的这种存在中断风险的双源网状三级供应链模型更贴近现实,期权及回购契约的结合在一定程度上丰富了供应链协调理论; 同时通过模型计算与仿真,得到不同风险下订单的分配决策,为供应商的选择及订货分配提供了决策依据。
笔者是在假设各企业为风险中性条件下进行的, 对风险偏好不同情况值得进一步讨论。另外,缓解供应链中断的措施有很多,我们只考虑双重采购策略,未来可以考虑其他不同缓解策略,进一步扩展到多对多模型,可以对中断风险和需求不确定性进行估计,测量估计误差对利润水平的影响。
摘要：研究了在需求不确定及供应可能发生中断的情况下,同时考虑订货过剩风险与短缺风险,构建了双重采购条件下期权合同与回购合同协调合作的三级供应链模型,通过设定相应参数达到供应链协调。供应链协调时的最优订货量及整体利润大于分散式模型;供应中断风险不影响价低不稳定制造商的订货量,而价高稳定制造商的订货量随风险增加而增加。