电气大修工作总结

2024-06-28

电气大修工作总结（精选8篇）

篇1：电气大修工作总结

xx桥吊电气大修工作由xx负责。班组安排设备负责人xxx负责整个工程项目，其他班组成员进行配合。

一、开始阶段：

1、做好安全措施。分离#2桥吊与#2棚电源连接。提供检修电源。

2、拆除5个电机接线，吊装电机。

3、对6个控制柜、两个联动台、两个端子箱接线做记号并拆除。

二、检修阶段：

1、对电机进行保养。主要对定子绕组清洗、加绝缘漆并进行烘干，对转子绕组进行保养、更换进口轴承。其中检查发现起升电机定子绕组损坏，对电机绕组进行检修。测量各个电机绝缘都达到200兆欧以上，达到检修效果。

2、组装6个控制柜。这也是整个检修过程中工作量最大、要求最细致的部分。全部更换柜内开关、接触器、继电器、PLC模块、端子排、电缆、制动单元，更换起升、开闭变频器，对大车、小车变频器进行保养、对主接触器进行保养、对28个制动电阻进行保养，安装控制柜散热风扇，对控制电缆重新打印标签。

3、更换3个端子箱。在新端子箱里安装端子排、开关及空调电源插座，对端子箱进出电缆头进行维护。

4、更换小车滑车15个。拆除旧滑车、对新滑车轴承进行加油后，再进行安装。更换滑车保护钢丝绳。

5、更换电缆和限位开关。对安全门、大小车限位、联动台到控制柜控制线、照明动力电缆、大小车和安全门8个限位开关进行更换并对各线套上新的标签。

6、更换机上电缆盖板。对机上沿线电缆盖板进行更换并固定。

7、更换两个联运台。就位联动台、根据控制线路原理进行接线，、安装警铃开关及警铃。

8、就位电机。对各电机进行就位并进行接线。

9、检修机上照明。更换机上探照灯、照明变压器、对电缆进行检查。

10、就位控制柜。更换控制柜两条固定架、固定好控制柜、核对各电缆两端接头、对控制柜进出线进行接线、对柜内外进行封堵。

三、调试阶段。

1、恢复#2桥吊与#2棚滑线的连接。主要恢复该处滑线连接及机上三相受电器。

2、空载试验。一次性试验主回路合闸正常、空载试验各控制回路正常、照明及空调正常。存在新换的联动台内外绳操作手柄一高一低，同时间隙相对较大，不便于司机操作。对内外绳操作手柄把手进行更换。

3、负载试验。抓斗带煤上升时存在漏煤现象，检查发现开闭油泵工作不灵敏，动作相对较慢，停止时造成不同步现象。更换开闭油泵后工作正常；小车在减速时，变频器报过压故障，检查发现变频器内置制动电阻受修前电机烧毁影响损坏，不能消耗电量所致。更换内置制动电阻后工作正常。

#2桥吊电气大修过后，主要解决了以下问题：电机使用寿命延长、控制柜腐蚀及封闭、柜内元件老化及标示不清、起升开闭变频器工作不稳定、联动操作不灵敏、机上控制电缆老化、小车滑车不灵活等问题。

在整个检修过程中，时间长、检修项目多、人员少的情况下，电控班高度重视施工安全及施工质量。施工人员严格按照施工方案进行，在检修时能够本着负责、细心的态度对待。在全部更换控制线的条件下，能够做到空载试验正常。对负载试验时，能够及时查找存在问题并进行解决。对#2桥吊大修工作交出满意答卷。

xxx

20xx年xx月xx日

篇2：电气大修工作总结

--检修部电气班

历时两个多月的机电设备检修工作结束了。在检修期间，我们加班加点，解决了设备存在的缺陷，故障，同时也发现了一些新的问题。通过这次设备大修，我们提高了自身专业技能，积累了宝贵的经验，同时也意识到自身存在的不足。现将这次检修情况总结如下：

一、检修期间完成的工作

1.全厂10.5KV系统开关柜、刀闸柜、PT柜检查清扫，柜内操作机构调整，紧固螺丝，开关、刀闸、PT触头处抹导电膏；

2.四台机组定子本体、转子本体、励磁盘柜、机旁动力配电盘、碳刷、滑环、励磁变、机端PT、中性点接地电阻柜清扫，紧固螺丝、二次端子；

3.1T主变清扫，呼吸器内硅胶烘干，处理漏油（加装密封垫）； 4.2T主变清扫，呼吸器内硅胶烘干，处理漏油(更换密封垫)； 5.2T主变中性点控制柜内分合闸指示（柜内是分合闸按钮，无指示灯）；

6.3T主变清扫，更换油面温度计；

7.1T、2T主变低压侧母线清扫，螺丝紧固，1T主变低压侧母线带1311刀闸交流耐压试验；

8.2T主变低压侧1322刀闸操作机构故障处理（操作机构螺丝断裂，更换螺丝，并调整操作机构）；

9.GIS室设备清扫； 10.3#机组更换部分碳刷，调整刷架；

11.1T主变低压侧1311刀闸柜内母线穿墙套管加装均压线（缠绕铜线）；

12.四台机组顶盖排水泵浮子开关改造（去除钢管固定，改为角钢固定）；

13.1#、2#、3#机组定转子高压油泵永久电缆敷设，油泵本体加装空气开关；

14.全厂渗漏、检修排水系统软起装置电缆改造（加装电缆头）； 15.四台机组蜗壳电动排水阀电机及电缆拆除； 16.厂用变41T、42T、43T、400V盘柜清扫；

17.1#机组机旁动力配电盘1J双电源切换装置故障处理（修改保护定值）；

18.4#机组定子接地处理（机端PT2 B相一次保险脱落）； 19.厂用变42T、43T低压侧电流互感器二次接线更改（由于厂用变保护无差动保护，因此将不用的CT二次端子短接，防止产生感应高电压）；

二、检修期间未完成的工作

1.1#机组机端PT3 B相电压显示为0（无备品）； 2.4#机组机端PT2 B相电压显示为0（无备品）；

3.厂用400V I段1D1（41QA）互感器有异常声音（待厂家到场检查更换故障CT）；

三、新增工作

篇3：强化技改大修工作管理的思考

关键词：技改,大修,管理,思考

引言

21世纪注定是以科技来衡量社会发展的时代, 充分的体现了科学技术就是第一生产力这个道理。科学技术的发展对于今天社会进步有很大推动作用, 正是因为这样在技术领域就要不断地创新、改革谋求发展与进步。技改大修一直是我们进行改革创新的最主要、最直接的方式。电网在今天的生活中起着不可替代作用, 人们的衣食住行都离不开电力资源, 由于电网有使用期较长, 施工期长等特点, 当施工结束时有些设备已经老化或者过时等问题会出现。正由于这些原因我们应该不断的对电网整个系统进行维护保养, 对于设备以及系统及时的升级, 以满足用电的需求。技改大修在电网方面应用就是一个很好的例子, 使电网时时处于领先的水平, 不断地消除一些隐患问题, 预防可能发生的时间, 能够更好地保证电网系统准确高效的性能。下面针对于工作一些要求以及前期工作展开论述。

1 技改大修应做到“四个必须、四个优先”的工作要求

1.1 项目前期必须扎实有效

将大修、技改工作重心从过程组织、协调向大修、技改项目前期策划、组织、审核、技术把关转移, 若要使技改大修工作及时、有效、针对性的发挥作用, 就必须对现役设备装备运维过程中存在的缺陷、隐患、异常等工况进行全面了解, 在此基础上对设备的技术改进及大修整治工作提出方案并加以论证, 否则技改大修项目的确定就缺乏针对性和有效性, 为此认真做好技改大修工作前期工作十分重要, 这也是做好技改大修工作的前提。

1.2 项目过程必须标准规范

技改大修项目的组织实施, 要借鉴基建标准化管理的思路, 使技改大修项目管理向精细化管理的方向靠拢。目前我公司技改大修项目实施主要是依赖于现场施工人员的“自主约束和管理”以及现场监理的监管, 在施工安装工艺、施工现场资料等方面没有象基建工程一样提出明确、严格的标准和要求, 因此在现场实施过程中存在一定的随意性和不确定性, 致使技改大修项目总存在着管理、实施等方面的漏洞。为此, 在今后的技改大修项目管理中按基建标准化管理及基建管控的要求, 尝试性的开展“达标创优”等活动, 进一步细化工作流程, 明确工作时间节点, 明确各环节工作技术标准, 切实加强和落实全过程管控, 最大限度提高电网装配水平的同时是现存的设备隐患得以及时整治和消除。

1.3 电网设备技改、大修工作必须是技术原则、标准为先导, 且要因地制宜

技改、大修工作不同于新建和规划工作, 它是对已有电网网架结构及设备现状存在的隐患、缺陷及问题的整治和完善, 且是在多年电网设备运维管理及事故、故障代价的情况下不断提炼和总结出来的, 因此必须要有一个适应于青海省区域电网设备的技改、大修工作的技术标准和原则, 来规范和指导全公司技改、大修工作, 且此技术标准和原则要随着社会发展、时代进步、电网设备装备水平更替要适时滚动修编, 尤其是设备装备技术标准和原则必须是明确规范的, 以此指导和规范全网技改、大修工作, 使技改、大修工作在标准的指导下适度超前研究分析, 做好项目的储备, 真正做到“对症下药、有的放矢”, 将有限的资金真正用在急需解决的电网网架结构改善、设备隐患整治工作上, 避免出现“一刀切”的现象, 防止出现重复投资和浪费。

1.4 电网技改、大修工作必须循序渐进且要有重点, 必须同国家宏观经济调控及民生政策相适应, 其中要做好“四个优先”

必须优先考虑国家和行业已经明令淘汰更新的设备装备改造更新的技改、大修工作;必须优先考虑影响环境保护及节能减排国家政策规定实施的设备装备改造更新;必须优先考虑危及和影响电网经济、安全及可靠供电、出力环节设备隐患的整治;必须优先考虑关乎地区国民经济发展及民生用电、供电环节电网网架改善、负荷分配调整及设备重大隐患的整治。

技改大修是一项十分关键工程, 每个项目都将进行这一部分在不久的将来, 想要切实的做好技改工作, 就要有严格的规章制度, 只有这样在施工的过程中才会有依据可追寻, 尤其对于新员工有很好的指导作用, 能够加快新员工的成长。现在电网技改工作做的十分的好, 形成了一套完整的体系对于今后的其他行业有借鉴作用。

2 技改大修项目实施的关键是扎实做好项目前期

任何的一个项目想要做好的前提都要有充分的先期准备。技改大修是一项十分复杂的项目, 设计的方面很广泛, 我们需要考虑的也很多。我们在工作之前要对以前的工作情况、性能材料进行细致的分析, 技改后会有什么影响, 是否能够改变原有的特性, 怎么能够使工程具有原有的性质。技改之前对于技术方案要进行最终的敲定, 主要的目的就是找到与此项工程相匹配的方案, 这样可以避免盲目的施工带来的不便。

技改工作除了以上技术方面考虑, 还要考虑施工方的选择, 采取什么形式对是施工方考核, 施工前, 对于整体的施工步骤进行合理的划分, 步骤更加的详细化, 对于各方的责任以及义务要形成书面的文字, 这样避免了口头协议, 一旦发生纠纷很难进行责任划分。在设计的过程之中对于工期进行设定, 根据科学理论依据, 这样才能够保质保量的完成各项工作。

上面的阐述我们很明显的看到了技改大修的前期的重要性, 一项工程的好坏最为关键的一步就是前期的准备工作, 如果准备工作做的好那么就会施工的过程就会更加的流畅, 遇到问题会很高效的解决问题。如果先期的准备不够充分在施工的过程之中很容易出现, 各个部门之间的协调不够紧密, 一旦有问题发生时, 由于准备的不够充分, 就会解决的速率减慢, 很可能影响到工期与整体工程的质量, 正是由于这样我们一定要把先期的工作做好做足。

结语

今天我们处于一个超越任何一个时代的21世纪, 雄厚的经济基础, 拥有顶尖的科技人才, 这个时代是一个创造的时代。科学技术在不断的发展, 使我们看到了世界的另一面, 是的科学技术是第一生产, 不断地改变着我们的生活, 换句话说也在改变着每个人。在这样一个高速发展的社会, 我们应充分的认识到企业想要发展就需要不断的改革创新, 只有这样才不会被时代所淘汰, 正如上文我们探讨的技改大修的工作就很好的体现, 从技术的自身抓起, 在各个阶段进行改革, 提高整体的工作效率, 做大限度的提高企业的竞争力。就拿我们的电网来说吧, 经过技改大修之后无论是工作的效率还是综合质量上都上了一个新的台阶, 我很有信心, 明天我们的电网一定会更好, 我们的技改大修项目会更加的完善。

参考文献

[1]任永恒.变电站技改及大修工程项目的安全管理[J].电力安全技术, 2005 (7) .

篇4：技改大修工作管理的强化措施分析

关键词：技改大修;工作管理;强化措施

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。

1 技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。

1.1 配合电网进一步发展

技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。

1.2 满足经济发展的指标

技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。

1.3 提升规划的可行性

技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。

1.4 进一步贯彻三公原则

技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。

2 技改大修工作管理现存的问题

技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。

2.1 招标管理不严格

技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。

电力工程进行技改大修管理，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。

2.2 签约流程不健全

技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。

2.3 合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。

2.4 成本控制意识不强

许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。

3 技改大修工作管理的强化措施

技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。

3.1 优化项目组合

技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。

3.2 制定实施计划

技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。

3.3 做好现场管理

技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。

3.4 提升施工标准化

技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。

4 结语

企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。

参考文献：

[1] 王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯，

2014，（13）.

[2] 吴东旭.公司卸船机大修项目进度管理研究[D].广州：华南理工大学，

2013.

[3] 陈虎华.供电企业大修及技改项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2013.

篇5：大修工作总结

一、检修组织工作

11月初公司组织系统停窑检修前开了一次动员大会，明确了各个部门职责分工。参加本次停窑检修部门包括：行政部、采购部、财务部、环安部、机务科、电务科、仓库、中控室、制造部等部门参与。并对检修工作进行了详细的分工，各司其职、各负其责。由于分工明确、职责清晰，各有关人员无论是在检修准备，还是在检修过程中都能够清楚的、有条不紊的完成好自己的本职工作，由于工作流程顺畅，在发生问题时能够及时的解决问题。

但是系统停窑检修组织工作还存在如下的问题，有待于在今后的系统停车检修工作中加以注意：

1、系统停窑检修各个部门组织、协调、交叉作业比较混乱及不足，部门内部再次分工不够明确细致。

2、各部门的职责及负责人，全体维修员工、外来维修人员还有很多人不知道，有事后到处找人，耽误时间，影响了正常的检修工作。

3、外来维修人员管理还有不足地方，公司相关技术人员与外来维修人员之间的配合、协调、监督、检查不到位。

二、项目编报及完成情况

1、项目编报：11月初公司组织召开了检修项目确定大会，这次大修主要项目是烧成系统和原料系统两大系统的检修，主要以烧成系统为主，设备维修项目主要由机务工程人员制定，大项目主要有2630拉链机两台、2633拉链机一条、篦冷机检修、窑头更换冷风套、窑尾密封更换、窑第二档托轮更换、窑尾回料勺更换、C5下料管更换、原料磨喷水管更换、2102和2112回转下料器补焊、选粉机叶片更换和壳体破洞补焊等项目。

2、项目完成情况：本次停窑检修整体完成情况还是比较好的达到预期效果，烧成系统维修工作完成情况比较好，原料系统完成情况大概只有60%，时间短也是没有完成好因素之一;从中可以看出来检修项目的过程中还存在着很多问题：第一，维修项目表没有充分的考虑与讨论及准备;第二，工艺与机务之间没有充分的沟通好，第三，机务派工人员没有充分遵照停窑维修计划表规定要求严格执行，没有给予足够的重视。

3、由于停窑检修前整体准备的时间也较短，所以项目的检修工时、备品备件、消耗材料及费用均编报不不够完整细致。

三、方案准备

1、检修项目确定后，公司也积极组织了多次开会讨论确定检修方案，并做检修的各项准备工作。但也存在方案考虑不周、检修准备工作不到位的现象。

2、停窑检修计划表填写也较以前有了很大进步，基本上能够按照华润水泥停窑检修计划要求认真的填写。但是也存在检修内容不够具体、技术要求、质量标准、安全措施不全的现象。

四、备品备件、工具准备

11月检修时间和项目确定后，车间技术人员立即行动起来，根据项目列出所需的备品备件、工具，并逐项的到仓库去落实，库里没有的及时联系采购部立即紧急采购，保证了检修工作的需要。

虽然本次检修比较突然，但工具、零部件与消耗材料比较均已做了比较好的准备;检修过程中虽然有些备品备件没有及时回来，但由于采购部积极配合与支持，检修过程中没有发生因备品备件准备不到位而影响检修工期的现象。

五、检修质量

本次停窑检修计划的编写质量较以前有了很大进步，技术要求、质量标准大部分项目都提出来了，这样为提高检修质量提供了可靠的依据。检修现场，机、电、工艺按照检修质量方案的要求，做到科学文明检修，安全检修、按标准、规范检修，在进度与质量发生冲突时，进度服从质量，检修过程中机、电、工艺技术员认真负责的履行职责、严把检修质量关，本次系统停窑检修虽然在点火过程中出现一些状况，但没有发生返工、泄漏等检修严重的质量事故。

六、检修总结

20xx年11月23日系统停窑检修工作即将落下帷幕，本次检修是我们公司比较系统有计划的较大规模的系统停窑检修，本次检修比以往的系统停窑检修有了明显的进步。全体员工都参加了这场“无声的战斗”，大家在参与的过程中对华润水泥系统停窑检修工作有了深刻的认识。在9天检修当中，全体参战员工在公司领导的正确领导下，在车间领导的带领下，不怕苦、不怕累，发扬连续作战的精神，每天加班加点，昼夜兼程，克服了重重困难，保质保量按时安全地完成了预定的检修任务。本次检修无论是在准备过程中，还是在检修过程中都产生了很多严谨认真的工作态度，以及表现非常出色的员工，但也还存在着很多不容忽视的缺点和不足，望全体员工对本次检修工作反复的进行反思和总结，希望公司今后尽快可能对表现优秀的员工和出色的检修项目进行表扬，对表现较差的员工和检修项目进行批评和总结经验，并从中吸取经验教训，保证在今后停窑检修过程中各方面工作做的更加出色，确保公司的停窑检修工作安全、优质、按时完成。

七、下一步的工作重点

本次检修前公司提出的要求是：“检修一次，保运一年。”设备检修工作严格的遵照公司要求，认真的落实每项检修工作，圆满的完成了本次检修工作。

当前的工作重点是一次点火成功，满负荷、高效的让设备运行。在水泥市场行情较好的情况下，开足马力的生产，使得公司早见效益，尽量减少今年的亏损。

下一步的工作重点是按照公司要求将设备保养好，保证设备到达最佳状态运行，降低设备维修成本，其它费用的支出;使公司早日见到效益，让公司实现赢利目的。

这一切成绩的取得要靠公司全体员工的共同努力才能取得的，望大家再接再厉、同舟共济，将我们的工作推上一个新的台阶，取得更多、更大的成绩。

谢谢

篇6：大修工作总结

此次大修我班主要有非标项目11项外加1项零时处理项目4B油池渗漏处理。

具体工作项目按下列时间进行：序号12345678910工作类容尾水管检查开工日期2月9日完成时间2月9日3月6日2月15日2月11日3月12日备注提交报告已验收已验收已验收已验收尾水管盘型阀基础2月10日开挖及浇筑回填励磁变基础开挖及2月10日回填找平4B油石清理2月10日油槽检查并出报告，制定方案、安装钢质油槽板124负荷开关室地面电缆沟开挖及回填C20混凝土推外泵基础开挖及回填浇筑C20混凝土4B冷却器室及4B室粉刷4B油石回填2月16日2月21日3月12日已验收2月17日2月29日已验收2月26日已验收已验收已验收快速门胸腔渗漏点2月22日灌浆处理

大修工作的几点体会;

此次大修与消力池大修工作同时进行，

1)班组合理组织安排人员，并做好大修材料准备落实，工器具的检查工作;充分发挥调动每个人的工作积极性，加班加点完成上几下发的各项工作任务;

2)分场领导积极关心班组困难，及时解决了班组人员紧张现象。

3)工作负责人每项工作按照厂部创建“无违章现场”的要求严格执行，做到按计划检修，“两票”执行100%，“三措”落实到位，现场文明作业到位，尤其是土建工作污染大，施工垃圾、废料清理及时，施工材料堆放整齐，现场没有造成二次污染发生;加强了安全责任意识，无人员违章现象发生，做到了0违章和0事故;

篇7：大修工作总结

20xx年我二队大修项目截止至7月05日完成情况如下：

计划大修项目712小项实际大修项目810小项已完成807小项。

参加人员数量159人检修二队人员67人其中师傅33人学员34人山东四方21人大同森地46人临时工16人克旗借调9人累计加班1858小时考核人员25人次。

技改工作12项完成8项剩余技改工作也在有条不紊的进行中。其中主要工作有：

1、冷凝液精制板式换热器清理，时间紧任务重，为保证按照时间节点完成，车间抽调运行人员参与换热器板片清理工作，大大加快了工作进度，车间点检同检修人员共同研究，制作拆装工具，拆装速度有了大幅度的提高，使得换热器清理工作比原计划提前12天完成。

2、外管涉及到管线抽头55处，涉及的范围广，介质多，为保证万无一失完成任务，二队领导精心组织，提前谋划，提前将第二天需要用到的阀门、螺栓、垫片、三通等材料运至现场，安排检修人员头一天晚上上工作票，运行人员提前做好隔绝措施，大大加快了施工进度。

3、U29005减压阀技改施工，化工公司精心部署、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，拆保温、拆管道、管道预制、新增管道焊接、减压阀吊装、阀门与管道对接、每个工序都一丝不苟地进行。公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等情况。公司领导和设备点检、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨的感人场面。6月10日21时30分，减温器U29005技改工作顺利完成，不仅攻克短板，也为蒸汽系统稳定运行和MTP顺利开车奠定了坚实基础。同时也大大减少了冬季运行、检修人员的工作量。

4、新增污水外围管线，是大污水是否能够顺利开车的关键，外围管线共19条管线，全长9200米，创下了公司单项工作管线最长的新纪录，工作开始前公司各个部门就紧密配合，关键、材料、人员相继到位。管线安装过程中，安装人员干劲十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到处闪烁着耀眼的电火花，公司领导多次到达现场，亲自指导工作，积极协调相关工作，为安装工作能够顺利的进行保驾护航。在管线安装最后，我们的安装人员迎难而上，为了尽快碰头，加班加点，一夜没有合眼，为新污水的进水铺好了道路。现在管线安装工作进入了收尾的阶段，工作即将完成，但是我们不能松懈，争取早日完成。

5、大火炬酸性火炬气管线技改工作，虽然工作的工作量不是很大，但是它的工作难度大、危险隐患大。因为在管线安装时需要将管线安装到100多米的大火炬顶部，危险程度可想而知。在这种情况下公司积极组织人员，为能顺利开展工作做好准备。在工作前公司生产办与安环办多次对作业人员进行培训，确保工作安全、保质的进行。在多方面的配合下，安装工作平稳顺利的进行着，没有一次的安全事故也没有一次的违章记录。大火炬已经点燃，证明了我们的安装工作无比的成功。

6、MTP酸性火炬气管线反口工作，是一项管线缺陷返修工作，它需要进入管道内部施工，切开原来有缺陷的焊口，再打磨干净，在管道内部进行补焊，工序繁琐，技术难度大。但是在MTP酸性火炬气管线多次裂纹泄漏的情况下，我们工程公司挺身而出，积极地承担起了MTP酸性火炬气管线焊口返修工作，我们的检修师傅为了早日完成尽百条的焊口缺陷，努力的克服空间狭小，照明不足、通风不畅、烟尘等等的困难，在不到20天的时间里完成了工作，得到了公司领导与甲方领导的好评。

大修期间我二队深入贯彻能化公司的各项文件精神，坚持每天的班前会，深入学习安全生产月的各项文件，贯彻上级公司“科学发展，安全发展，打非治违，确保安全”的文件精神，切合实际做好“两票一证”、“三讲一落实”等工作，认真落实国家、行业有关安全工作的决策部署和工作措施。围绕公司、班组确定的安全工作目标。以控制事故为重点，以杜绝伤亡为目标。为大修的顺利进行保驾护航。

在大修工作中，我二队充分发挥吃苦在前、任劳任怨，以大局为重的劳动精神，积极组织人力、物力，统筹安排、统一指挥。为了在装短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们详细合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日常检修工作内容。现场负责人严格按检修进度表执行。对于检修进度我们执行“日报”制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成情况及次日工作计划。我们与施工人员共同分析原因，制定整改方案与工作计划，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。我们员工也发扬勇挑重担，积极主动的公司精神，合理分配各项工作任务，为了多伦煤化工大修的成功贡献了力量。

篇8：如何做好钢铁企业设备大修工作

一、根据设备运行信息合理确定检修项目

为避免设备大修的盲目性, 就要合理确定检修项目。在设备大修时一定要选好重点及对生产影响最大的检修工作进行, 以集中精力, 保证检修质量和大修效率。具体操作过程中, 要求基层先对检修项目进行申报, 再由设备管理科室对检修项目进行汇总, 然后集中讨论做出决定。另外, 确定检修项目时, 一般按照工作量或设备的大小、重要程度确定检修主线, 主线上的项目为必做项目, 优先安排。非主线项目要根据主线项目的进展情况进行安排, 检修时间依主线的进展时间而定, 不能与主线上的检修项目在人员、时机安排上发生冲突。

2012年2月, 青钢第二炼钢厂炼钢利用更换烟道的时机对2#80t转炉进行了大修。此次大修经讨论确定了以烟道更换为主的大修项目、外委检修项目及内部检修项目。外委检修项目即分厂无能力承担, 需公司协调机修厂 (或其他分厂) 甚至公司外部专业厂家来施工的项目。内部检修项目即分厂基层能独立担负处理的检修项目。此次大修以与烟道更换有关的检修项目为大修主线, 其他检修项目在主线项目进行过程中依检修时机及人员情况协调进行安排, 最后形成一个大的检修网络, 网络图见图1。

在网络图中各检修项目具体的施工时间及施工单位都要一一注明, 尤其是主线更要精确确定, 以便科学地对检修工作进行规划和安排, 保障各项工作顺利进行, 使设备准时投入生产。

二、科学准备物料

备件及物料的完备是设备大修顺利进行的重要保障, 需坚持如下备料原则。

1. 对影响主体设备关键参数严重影响生产的设备要进行更换。

青钢炼钢总厂2#80t转炉汽化冷却系统是80t转炉配套设备, 完成转炉烟气输送、除尘及余热利用的功能。但转炉投产后余热锅炉 (烟道) 屡次发生烟道管过烧、漏水现象, 影响了炼钢。由于多次漏水, 烟道管烧焊频繁且多根烟道管进行过更换, 致使烟道始终在低压运行, 造成RH精炼炉迟迟不能顺利投产。故此转炉大修时决定对烟道的最下一段即炉口移动段进行更换, 并且进行优化设计、重新订货。

2. 对已显现故障隐患的设备, 单独更换需要很长停机时间的要进行更换。

2#80t转炉除尘系统中的一文溢流文氏管投产后, 一文溢流水封收缩段多次发生过烧现象, 使一文整体发生变形, 除尘效果大大降低, 如不在此次大修期间更换, 其寿命坚持不了一个炉役。经过研究决定对其进行更换。

3. 对某些设备部位是否更换还要考虑现场的施工条件, 具备条件的更换, 不具备条件的采取临时处理措施。

2#80t转炉除尘系统中重力脱水器投产以来曾多次出现人孔周围焊缝开焊漏水现象, 影响环境。为此制作了重力脱水器下椎体准备更换。但由于现场倒运及更换上存在许多困难而最终放弃。

4. 对于隐患不大的设备, 平时检修可以更换的备件尽量在平时更换, 以便集中精力于关键设备维修上。

另外, 大修备件确定后, 要及时申报采购计划, 合理地确定采购周期, 确保大修进度。太早备货占用资金, 过晚到货影响大修进度。

大修备件到货后要及时验收, 一旦出现问题, 应及时向供货厂家进行反馈, 迅速处理。

2#转炉水冷炉口连接用T型螺栓按图纸要求应为整体锻造加工, 但厂家制作时为了节省费用, 采用“T”焊接, 导致螺栓强度降低, 致使转炉投产后仅吹炼了6炉钢水就发生了螺栓焊缝断裂, 炉口松动, 转炉停产40多h, 影响品种钢生产1万多t, 损失重大。

三、确定设备安装技术标准和验收规范, 作好施工方案和安全措施并进行有效监督

由于大修时施工人员和参与单位多, 所以必须对施工活动进行规范, 以保证大修工作有序、保质保量进行。提前制订好各检修项目技术标准和验收规程, 对保证大修的工作质量起到了重要作用。是否具备完善的施工技术标准和一整套监督按技术施工的组织网络是一个企业设备大修是否规范的重要标志。

青钢80t转炉一文溢流文氏管在更换时为确保检修质量制订了如下安装、验收技术规程。

(1) 以净化系统工艺确定的标高尺寸为基准, 检查烟道出口法兰的接口尺寸、其水平及误差, 标高尺寸偏差应小于±5mm, 法兰水平度应小于0.5/1 000。