如何构建和谐企业文化

如何构建和谐企业文化（精选8篇）

篇1：如何构建和谐企业文化

如何构建和谐企业文化

企业的发展有赖于员工的贡献，员工的发展需要立足于企业这

个平台，二者是一个荣辱与共的整体。我们不可能一味地要求员工做

出牺牲来成就企业，这只会挫伤员工为企业创造财富的积极性。人是

有欲望的，只有在付出劳动的同时自我也得到利益人们才会源源不断的做出贡献。在西方的“理性文化”时代，忽视了人的利益，因此，在这种企业文化指导下的管理实践的成效是有限的。相反，二战后的日本企业在文化建设中十分强调组织归属、团队意识，使企业和员工的利益都得到了和谐发展。

在企业的运作中，体制和制度是行动的标准和依据。一个企业

能够制定出科学、合理的制度，就已经是成功的一半。要制定出正确的制度，关键是依据的理论基础是正确的。和谐企业文化应该建立在“以人为本”的基础上的，对人性更多的是持一种肯定的态度。首先，和谐文化建设是现代科学技术迅猛发展的必然反映。现代企业

不仅需要确立技术创新的发展战略，更要确立文化创新、文化发展的战略，以便为企业发展提供源源不断的动力。

其次，和谐文化建设是当代社会经济与文化一体化的客观要求。

一方面，现代经济越来越依赖于技术创新和文化创新，依赖于经济发

展中的文化含量、文化附加值的不断增强。知识、智慧、审美、生态

价值等文化因素广泛渗透到商品的设计、生产、交换、消费等各个环

节，包括价值观、社会声誉、形象、品牌等在内的无形资产对企业的生存和发展越来越重要。另一方面，企业管理者必须重视职工的精神

需求。这不仅使企业对经济发展具有决定性作用，而且对企业核心竞争力的增强也具有根本性意义。

另外，和谐文化建设是当代企业协调持续发展的需要。当代发展理论在反思传统发展观念的过程中，提出了以人的全面发展为主导的经济、科技、文化与资源、环境和谐统一的协调持续发展观念。增强发展的文化内涵，推动观念变革和文化创新，使发展超越单纯的经济增长层面而提升为文化创造和人自身的发展过程，赋予发展以明确的人文价值导向，从而不仅使发展过程中的生态“危机”得以解决，而且使发展过程的社会问题和精神文化“困境”也得到缓解或消除。所以，和谐文化建设是实现企业可持续发展的必然选择，也是现代企业的价值要求。

1.形式与内涵的结合：不管是企业文化的管理模式在改革开放后被引入到我国后的企业文化建设，还是近两年随着中央提出建设和谐社会主义，从而影响到社会方方面面来看，许多企业只是从表面和形式上模仿和学习，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志等等。然而，却缺乏对和谐企业文化内涵的真正理解和内化。根据企业文化权威爱得加.沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式，包括各种符号、英雄、活动等。因此将“和谐”理念和价值观内化后通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的和谐企业文化，如果只有表层的形式而未表现出

内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2.理论与实践的结合：没有对和谐企业文化内涵的深刻理解和丰富，就很难有正确而客观的理论指导管理实践。从另一方面来讲，不能对理论的很好运用，也就没有达到和谐企业文化建设的初衷，更谈不上对理论的完善和充实。只有二者结合，相辅相成，最终才能互相促进，同时发展。

3.共性与个性的结合：尽管我们提倡的是以和谐为主流的企业文化，但是文化的生成和运用，最重要的是结合企业的实际情况，在共同的基础上要有自身特色。完全的同一，并不是和谐社会的面貌，多形式的和谐更能丰富和谐的内涵。

以人为本的可持续发展是构建和谐文化的根本指导思想。目前，我们正处在一个思想活跃、观念交织、文化交融的时代，加上国有企业改革的逐步深化，人们思想观念的变化，企业体制机制的变革，利益分配格局的调整，不可避免地会产生一些不和谐、不稳定的因素，对企业的正常生产经营活动产生影响。在这种形势下，必须大范围、大力度地在职工中深入开展科学发展观和社会主义荣辱观的教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，倡导爱企、敬业、诚信、友善等道德规范，树立知荣辱、讲正气、促和谐的良好风气，营造健康向上、和谐发展的良好氛围。

要以提高职工素质和推动科技进步、知识创新为重点。必须加大对教育培训的投入，建立完善的教育培训网络，强化在职培训，提高

员工素质，开发和发挥每一名员工的潜能和创造力，这是企业迫在眉睫的工作。同时要加快科技进步，推动知识创新、技术创新和管理创新，以高技术、高科技含量和持续创新，不断增强企业竞争力，推动企业经济增长。为此，必须继续深化科技体制改革，增加科技投入，充分调动科技人员的积极性，并使科研成果尽快转化为生产力。同时，要教育全体职工树立创新意识，建立企业创新体系，提高企业创新能力，营造有利于知识、科技创新的文化氛围和企业环境。

要以体系建设为主攻方向整体推进。企业的文化建设是一个系统工程，是思想观念、价值追求、行为规范、企业精神的综合反映。一个企业作为一个整体，要大力培育爱企、敬业、诚信、友善的企业精神。要重视制度行为文化的建设，把企业的文化理念融入到具体的规章制度之中。同时善于总结提炼企业经营管理、技术服务、安全生产等各个方面的工作理念，形成具有自身特色的企业文化。把握以上三个层次，整体推进，积极引导本企业职工参与到和谐文化的建设中来，以企业和谐文化的建设，推动企业持续健康发展，提高企业的经济效益。

篇2：如何构建和谐企业文化

2013年05月29日 14:16 来源：《环球市场信息导报》2013年第8期 作者：刘均庆 字号

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摘 要：当今我国社会越来越重视人的价值，从“以人为本”到“和谐社会”充分体现了现今社会的发展趋势。烟草企业在社会影响的背景下逐渐意识到构建安全生产活动的必要性，同时，安全生产活动又离不开安全文化的和谐发展。只有安全文化具备一定的和谐性，才能保证企业发展的稳步前进，长久增收企业效益。结合自身特点，烟草企业需通过一系列的手段对自身安全文化的和谐性加以构建，本文通过介绍安全文化和谐性的实质和功能，列举一些构建烟草企业安全文化和谐性的基本策略以供参考。

关键词：安全生产，安全文化，和谐性，实质，理念，管理

导语：

烟草企业的安全责任重于泰山。当前为了实现“卷烟上水平”，加速烟草企业改革与发展进程，安全工作必须得以加强。烟草企业要构建安全文化的和谐性，创新安全管理模式，就要把安全管理提升到一个新的文化的高度，引入“无形管理”机制，充分全面的调动员工的积极性和自律性，让员工在工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”，把安全规范自觉自愿落实到工作之中，圆满完成安全保卫任务，促进烟草企业稳定发展。只有从本质上正确的认识到构建烟草企业安全文化和谐性的重要性，才能制定正确实用的管理机制，全面推进烟草企业的运作发展，与时俱进。

一、烟草企业安全文化和谐性的实质内涵

烟草企业安全文化，是烟草人在生产经营实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由企业决策层倡导，为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。应该是烟草企业文化发展战略的子战略，服从并服务于烟草行业改革与发展的总战略。是烟草人对生命价值、生命权利和社会责任高度认知的具体体现，主要包含烟草安全价值观、安全行为准则、工作作风等内容。

二、构建烟草企业安全文化和谐性的功能

1.意识指向功能

所谓的烟草企业安全文化的意识指向功能即从意识层面对企业生产活动的影响，使身处烟草行业的每一个员工、合作伙伴以及零售客户都可以在意识或无意识的状态下接受烟草安全价值观，遵从烟草行业的安全行为准则，使每一个员工都能够把自己的安全需求、家庭幸福与烟草行业的兴衰成败紧密联系起来，做到要安全、懂安全、会安全。烟草企业的安全文化主要依靠员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想和行为统一起来，造就出忠于职守，敬业奉献，勤奋上进，互尊互重的团队。

2.防范安全隐患，确保规程落实

安全隐患一旦突发成安全事故，将会造成不可估量的损失，尤其对于烟草企业来说，生产过程中大量的可燃物质都是潜在的安全隐患载体。因此构建烟草企业安全文化的和谐性不仅可以对安全隐患加以预防，还能保证相关章程的落实。文化的和谐促进生产的安全，在正确意识的指引下加强生产活动的安全指数便不再是难题。

3.保证安全投入少忧虑

烟草企业的运作和生产离不开前期资金的投入，零风险的投资在现实生产活动中少之又少，然而将可遇风险系数尽可能的降低并不是难以实现。构建烟草企业安全文化的和谐性，使之在企业发展中占基础地位，便可最大化保证生产过程中资金的安全投入。以此进行良性循环，一个具有可靠安全性的烟草企业必定会吸引更多的贸易合作伙伴，进而创造更大的经济收益。

三、构建烟草企业安全文化和谐性的入手点

1.文化观念的培养

意识指导实践，在正确的意识认可下才能进一步且有效地指导相关实践的落实。在烟草企业中，如果要构建安全文化的和谐性，就需要从文化观念的培养角度入手，使企业内部的每一个的职工都意识到安全文化的重要性，并且清楚如何，怎样才能恰当的落实对于安全文化和谐性的构建。大到企业发展，小到生产操作细节都需要员工时刻意识到要将安全生产放在第一位，由此方能体现安全文化和谐性的价值。

2.管理制度的落实

在构建烟草企业安全文化和谐性的工作中，需要严格落实对于安全生产的管理制度。安全文化与安全管理有其内在联系，但安全文化并不是纯粹的安全管理，企业安全文化也不是企业安全管理，安全文化与安全管理彼此之间不可以互相可取代的。安全管理孕育安全文化的产生，同时安全文化又反作用于安全管理，即指导于安全管理，安全管理又提炼了安全文化，丰富了安全文化的内容和理念。彼此相互联系相互作用，不断推动企业安全生产的行进。

3.改革创新的运用

时代在进步，烟草行业也在发展，在烟草安全文化建设中，不能一味的应用前辈流传下来的管理办法，我们一方面要继承和发扬过去在安全文化建设中创造和总结经验，使之进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要赶上时代变迁，不断改革创新，虚心学习和借鉴各行业的先进做法。任何一个行业都会将安全生产安全管理加以重视，也尤其各自特有的管理法则，我们要充分吸收其安全文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索，改革，创新中不断发展具有烟草行业特色的安全文化的和谐性，持续改进安全文化，使安全文化的和谐性在安全生产管理中发挥其应有的作用。

结语：

任何一个企业的文化都是指引企业前进的持久动力，对于烟草企业来说，安全生产至关重要，因此对于构建企业的安全文化和谐性不仅是强化推进企业发展的动力，更是为企业的长治久安打下坚实基础。烟草安全文化建设必须依赖于烟草企业文化这个基础，没有企业文化的建设与发展，企业安全文化也就没有了根基。由此可见，在搞好烟草安全文化建设的同时，必须抓好企业文化建设。安全文化建设是企业文化建设的一个抓手。通过安全文化，以有形或无形的渠道，正式或非正式的传播方式在企业员工中树立一种全新并且与烟草行业核心价值观相对应的安全文化理念，以此推进企业文化建设向深层次发展。

参考文献：

[1] 李世凯，王中华。浅谈企业安全文化建设目标的实现途径。《吉林劳动保护》。[J].2011

篇3：如何构建中国本土和谐的企业文化

一、构建和谐企业文化的必要性

和谐能产生凝聚力和生产力, 和谐能产生创造力和竞争力。随着我国企业改革的不断深化, 企业利益格局深刻调整, 员工思想观念不断更新, 各种矛盾冲突日益凸现。只有构建我国本土化的和谐企业文化, 才能化解各种矛盾, 理顺员工思想情绪, 形成融洽的人际关系;构建和谐企业文化, 能增强企业的凝聚力和竞争力, 进一步激发全体员工的积极性、创造性;构建和谐企业文化, 能进一步协调好利益相关者的关系, 实现企业发展与社会、环境的和谐统一, 树立良好的企业形象, 打造企业品牌。因此, 构建和谐企业文化, 是实现企业又好又快发展的必然途径。

二、如何构建和谐企业文化

(一) 和谐企业文化的构建与和谐组织的构建密切相关

1.个体层次上。

在企业中, 员工应注意自己的行为举止, 对自己的工作有责任心, 爱惜企业的资源和工作环境;能进行积极的自我情绪管理;遵守公司的规章制度, 做好自己的本职工作, 不好高骛远;在工作之外, 同事之间要有足够的交流和联系, 形成融洽和善的工作氛围, 用合理的沟通方式来应对可能出现的冲突, 通过协作互助来共渡难关;员工之间有工作上的良性竞争, 但不搬弄是非, 不记恨报复。

2.团体层次上。

同一团队中的员工为了共同的目标而努力, 不搞小派系, 当团队有争议时, 成员能以团队利益高于个人利益而做出妥协;每个成员的角色与工作都能受到肯定与认同;直属主管对下属的工作及工作外的生活能给以足够的关怀, 不将部下的功劳据为己有, 不挑拨部属之间的是非;在报酬分配和职位晋升时, 直属主管能以“德”“才”为标准。

3.组织层次上。

建立公平合理的薪酬和福利制度, 公正、公开、公平的奖惩与升迁机制;管理规章严格而明确, 对新进成员给予完整的职前培训;不同部门之间的竞争和冲突, 要以企业整体利益为重达成共识;企业对不同部门的员工要给予合理的工作资源, 不厚此薄彼;部门之间建立良好的沟通机制与渠道, 做到不伤和气。

4.组织内与组织外层次。

员工要信任公司, 不会随意相信外界的传言;面对竞争对手时, 遵守职业道德, 不搞恶性竞争。

(二) 和谐企业文化的构建要凸显以人为本的理念

以人为本, 主要是把员工作为企业最重要的资源和财富, 让企业发展的成果惠及每名员工。尊重并信任员工, 促使他们充分发挥主观能动性, 积极履行职责。尊重员工就要满足员工正常的需求, 促进员工自我价值的实现和才能的全面发展, 不断发挥员工的潜能。以人为本的企业文化更要注重对员工的培训与开发, 提高员工素质, 为各类人才的脱颖而出、锻炼成长和充分施展才能提供机遇和舞台。企业必须承认合法追求个人利益是员工的基本权利, 使企业利益与员工利益协调一致, 这样激发出来的劳动热情才有坚实的物质基础。企业应认真关注员工个人愿望, 真诚地与员工交流利益分配等方面的意见, 以打造企业与员工共同利益的平台, 赢得员工对企业的信赖和认同。

(三) 构建企业共同愿景, 使员工保持积极向上的和谐心理

愿景是全体成员共同的、发自内心的愿望或意愿, 是公司未来成功发展的目标和任务。员工对公司的愿景有相同的理解, 就会采取行动, 确保把工作重点放在集体目标上。很多研究已经证明, 具有共同使命感和约定目标的团队更容易被激励、被授权, 并忠于团队和工作。构建和谐企业文化, 更要树立和谐的理念和思维方式, 形成和谐的行为规范与习惯, 培养和谐风气。要听取各种不同意见, 达到多样性的统一, 保持和谐心理并积极向上, 做到中华优秀“和”文化传统与现代企业精神的统一。

(四) 打造诚信守诺文化, 积极承担社会责任

诚信是一个企业在经营过程中长期积累的资本和财富, 是企业成功的基本条件和企业文化的第一要素, 更是企业员工最基本的行为道德规范。企业对社会和消费者的承诺, 应做到言必行, 行必果, 不搞形式主义, 才能赢得社会的信任。企业在内部管理到对外形象的每个环节都要体现对诚信文化的重视, 让“诚信守诺”渗入到企业的每一个行为之中。同时, 企业要坚持开展“诚信守诺”的宣传教育活动, 如专题宣讲、展览、演讲比赛等, 从而形成企业对社会、对用户、对员工讲诚信, 员工对企业讲诚信的和谐共处的企业文化氛围。企业在创造利润、对股东利益负责的同时, 还要积极承担对员工、对社会和环境的社会责任, 包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。

(五) 注重促进企业与员工的共同进步

企业与员工是紧密相连的共同体, 只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系, 才能使团队具有强大的凝聚力和战斗力。在和谐企业文化构建过程中, 要塑造学习型企业, 提高员工专业技术和综合素质, 鼓励全体员工通过组织的培养和个人的努力得到持续发展, 实现个人与团队的不断进步。注重精神和物质两方面的激励, 充分发挥员工潜能, 鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标, 使全体员工在各自的岗位上创造业绩、赢得尊重、体现价值, 使企业与员工达到双赢的局面。

(六) 及时疏导可能出现的冲突并恰当地处理冲突

篇4：试论如何构建和谐的企业财务文化

【关键词】和谐；财务文化

一、引言

随着企业的不断发展与壮大，对企业财务文化的建设与完善也必须与之相适应，形成完备的财务文化层次体系是企业进一步发展的必要前提。企业的财务文化作为企业可持续发展的内在推动力量，它的性质决定着企业发展的方向。

二、企业构建和谐财务文化的重要意义

构建企业和谐的财务文化对企业健康可持续发展的重要意义在于：一是通過设置合理高效的财务目标为经济发展提供财务动力；二是通过隐性的约束为企业经济发展提供正确的财务行为规范；三是通过内部财务环境的优化为企业经济发展奠定坚实基础。财务目标的选择取决于财务价值观，企业财务文化的建设首先应当明确的价值观念，并以此对企业整体的、长远的财务目标进行导向。和谐的财务文化之下，企业的财务目标的实现过程同时也是利益相关者、企业自身和整个社会的发展过程。因此企业财务文化的和谐是企业长盛不衰的重要保证。财务文化的建设和深入，不仅是企业财务文化制度的完善，更从理念上影响企业各部门各员工的财务观念和行为。

三、如何构建和谐的企业财务文化

第一，全面深化以人为本的观念。不论是企业的管理活动或是有关的业务工作安排，都要时刻从员工的角度出发，保障其权益和需要的基础上，才能更加充分的发挥其创造价值，实现企业与员工共同发展。利用激励与约束的双重功效，使员工在合理、惬意的企业财务管理环境中，最大限度的发挥自身的创造力和能动性，充分发挥人的积极性和创造力。要提高创新意识和财务人员的创新能力，不断追寻创新点，并转化为有效的成果。鼓励积极创新，集思广益，员工的异议要及时解决并找出原因，避免再次发生。针对提出的合理意见要积极采纳，其中无法采纳的应及时反馈并说明原因。塑造典型模范，发挥正面效应，以供员工向优秀先进看齐，实现员工的不断成长。企业财务文化建设中必须注重和加强以人为本思想的宣传和财务文化精神的深化，开拓创新，形成合作互利的财务团队，让企业内外处处以人为本。

第二，财务人员要坚持以人为本的价值观念和财务思想提升自身的业务能力和职业素养。面对日新月异的财务技术和工具、交织变换的外在思想侵袭，财务人员要坚持以人为本的价值观念和财务思想，借鉴适合企业实际的思想和技术，更新对财务管理的认识和理解，积极进取，接受并创新有关的财务知识。要把学到的理论知识运用到实际财务工作上，并在实践中进一步巩固完善，从成功中总结经验，在挫折中吸取教训。尤其是在遇到财务难题或是无法解决的问题时，充分发挥人本和谐的优势，通过自身能动性，积极与同事或专家共同研究，共同成长，提高自身能力的同时提高企业的整体素质。

第三，坚定终身学习的信念。人的一生学无止境，企业员工在学习知识中不断充实自我，是企业财务文化建设中以人为本的体现之一。尤其是在现代教育理念迅速推广的现代社会，财务资质和财务深造得到人们的进一步认可。企业在鼓励财务人员加强自我锻炼和学习的同时，应当对他们的学习进行指导，例如组织财务人员进行业务培训和后续教育。财务人员在职称考试、注册会计师等相关知识的学习中，掌握系统的理论知识，并将所学用于工作实践，在不断追求知识、终身学习的过程中，促进财务工作绩效的提高。

第四，除了在专业知识方面要对员工进行“充电”，还要满足财务人员在精神方面的合理需求。首先要加强与财务人员的沟通，深入了解他们的各方面状况和需要，体现企业的人文关怀，从精神层面是他们得到心理满足，保持高昂的工作热情。例如，工作之余组织旅游和户外运动，在锻炼身体的基础上，更加得到了心灵的放松和慰藉。

第五，要敢于并乐于接受相关部门的监督和检查。企业内部有着相对完整的内部控制体系，内部审计部门会对企业财务效益等方面行定期的内部审计或是随即抽查。而外部也有会计事务所、行间监管机构以及税务部门的监督检查。这些内外部的监管部门作为利益相关者或是维护相关者利益的部门，是以人为本企业财务文化的有机构成。企业在接受监督检查的过程中，应当主动配合，虚心接受批评改正，积极改进发现的问题。在不断完善自身的过程中，也提高了在市场中的综合竞争力和声誉形象，有利于企业长期发展。

第六，加强企业财务制度的建设和完善。企业应当及时对财务部门的工作职责重新定位，对财务人员开展财务工作的内容进行扩充。受财务工作变动影响的其他部门职责也应当随财务职责的变化做出相应调整。企业财务制度要在原有的基础上与时俱进，不断完善并外延。以明确的规章保障财务人员和其他部门员工能够顺利完成工作，并且有利于相关责任划分、避免矛盾的产生，促进企业财务文化的和谐。

建设以人为本的和谐财务文化有赖于完善的财务利益协调机制。利益协调机制的失效会造成企业财务冲突激化甚至导致企业的失败。只有人们的利益得以公平合理的实现，企业内外的利益相关者权益得到基本保证，才能称为以人为本的财务文化。

第七，结合企业的实际情况，在以人为本的财务观念指引下，积极开展各类业务评比和企业财务文化知识竞赛，增强员工或部门的积极进取意识和知识创新能力。应当注重活动对人本身的提升，而不能过度重视结果，以防损害员工之间或是部门之间的和谐互助关系。深入了解财务人员在工作中遇到的问题，并及时对财务制度进行完善，纠正其中的不合理之处，让财务人员可以顺利高效的开展工作。

参考文献：

[1]王棣华，孙朴村.谈谈和谐财务文化的构建[J].会计之友，2009.

篇5：如何构建和谐企业文化

基于科学发展观构建和谐企业文化

摘要：科学发展观是我国社会主义建设事业的指导思想，基于科学发展观构建和谐企业文化对于企业和社会的和谐发展都具有十分重要的意义。本文阐述了科学发展观的内涵和基于科学发展观构建和谐企业文化的现实意义，并提出了基于科学发展观构建和谐企业文化的基本思路。

关键词：和谐企业文化；以人为本；全面、协调、可持续发展

坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想，是推进政治经济文化和社会建设的指导方针，也是企业长期稳定发展的根本。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，及市场竞争的日益激烈，企业也面临着新的机遇和挑战，对企业文化建设提出了新的、更高的要求———基于科学发展观构建和谐企业文化来引导和调节员工的思想和行为，增强员工的归属感和企业的凝聚力，提高企业的经营业绩和竞争力，使企业持续、健康发展。

一、科学发展观的内涵

2003年10月，中共十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观。

2005年10月，中共十六届五中全会强调，制定“十一五计划”要全面贯彻落实科学发展观，要坚定不移地以科学发展观统领经济社

会发展全局。

2006年10月，中共十六届六中全会也一再强调，解决我国经济社会发展中存在的诸多问题，关键在于落实科学发展观。

2007年10月，中共十七大报告对科学发展观进行了系统全面的阐述，大大丰富和拓展了科学发展观的基本内涵与精神要义。

科学发展观的内涵是一个有机的整体，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既考虑当前实际，又考虑长远发展；既有较强的理论性，又有较强的实践性。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

（一）必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务。发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力。更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础。努力实现以人为本、全面协调可持续的科学发展，实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的和谐发展，实现既通过维护世界和平发展自己、又通过自身发展维护世界和平的和平发展。

（二）必须坚持以人为本。全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民。要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

（三）必须坚持全面协调可持续发展。要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。

（四）必须坚持统筹兼顾。要正确认识和妥善处理中国特色社会主义事业中的重大关系，统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放，统筹中央和地方关系，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，充分调动各方面积极性。统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战，营造良好国际环境。既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进、重点突破。

二、基于科学发展观构建和谐企业文化的意义

基于科学发展观构建和谐企业文化，对于提高企业的经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业发展、促进社会和谐发展都具有十分重要的意义。

（一）这是顺应时代发展的要求。经济全球化使任何国家、任何地区、任何企业的发展不可能脱离全球经济和社会发展体系这个大环境，基于科学发展观构建和谐企业文化成为历史发展的必然。企业作为具有很强经济活力和社会影响力的社会细胞，理应顺应时代发展的要求，坚持科学发展观，将和谐文化理念主动融入全球经济和社会发展体系之中，实现企业自身的长期稳定发展，真正担负起构建和谐社会伟大实践的重要使命。

（二）这是构建和谐社会的要求。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量。这就要求我们的企业要基于科学发展观建设企业文化，不仅关注人与人之间的和谐，还注重人与自然之间的和谐；既要促进企业内部的和谐，维护员工权益，增加员工福利，做好安全生产和劳动保障工作，增强员工的安全感和稳定感，又要最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人价值与企业的和谐发展；既要发展循环经济，降低对资源的消耗和浪费，治理环境污染，保护生态环境，又要积极参与社会公益和慈善事业，建立资源节约型、环境友好型和回报社会型企业。

（三）这是现代企业管理理论发展趋向的体现。现代企业管理理

论来源于企业实践，又指导企业实践。高度重视人的价值，全面贯彻以人为本的管理理念，充分发掘人的主观能动性，以文化力来凝聚人心、激发活力，形成企业的核心竞争力，已经成为广大企业关注的焦点问题之一，成为管理思想与管理理论发展的趋向。

（四）这是企业实现科学发展、和谐发展的内在要求。基于科学发展观构建和谐企业文化，以人为本，处理企业内外部各种关系，创造和谐氛围，倡导和谐理念，培育和谐精神，形成共同的理想信念、道德规范和价值取向，有利于增强广大职工搞好企业的信心、决心，激发积极性、创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，进一步协调好各利益相关者的关系，树立良好形象，打造企业品牌，实现企业科学发展、和谐发展。

三、基于科学发展观构建和谐企业文化的基本思路

科学发展规为和谐企业文化建设指明了方向，确立了标准。企业在深刻学习和理解科学发展观内涵的基础上，可以从以下四个方面来构建企业文化，为企业的全面、协调、可持续发展提供动力。

（一）要树立以人为本的价值观

企业文化对企业的发展有明显的导向、凝聚、约束、激励、融合、辐射、纽带作用，是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心。基于科学发展观构建和谐企业文化也正是要求企业要秉承“以人为本”的价值观，重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。

卡耐基管理模式的创始人安德努·卡耐基很早就说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”由此可见，员工在企业的发展中起着非常重要的作用。以人为本的科学发展观也正体现了这一点。这就要求企业要尊重员工的各项权利，重视员工的发展需求，做到年资、岗位与人员的相互适应和彼此促进，把员工满意作为企业管理工作的出发点和落脚点，最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围，激发与凝聚员工的热情和智慧，从而实现员工的社会价值和人生目标，促进企业的持续发展。

企业发展中除了企业内部员工外，客户也占有十分重要的地位。客户最终决定着企业的经营模式、营销模式及竞争策略。“以客户为中心”不是一句空洞的口号，而应是企业的根本宗旨。面对激烈的市场竞争，为了实现企业和社会的科学发展，企业迫切需要树立以人为本的价值观，确立以客户的需要为核心的理念，向客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。

（二）要把全面、协调和可持续发展的理念融入企业哲学 全面发展是科学发展观的主要内容，其强调发展不是单一的经济运行过程，而是全面发展的过程。协调发展是科学发展观的基本原则，其强调人与自然、人与社会、企业与社区、企业内部发展与对外协调等的和谐有序。可持续发展是科学发展观的综合要求，其强调保持人

与自然的和谐发展，人与社会人文环境的协调发展。坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，为构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器，也为构建和谐企业文化提供了强大理论支持。而企业哲学是企业全体员工所共有的对世界事物的最一般的看法，主导和制约着企业文化的发展方向。因此，基于科学发展观构建和谐企业文化，就是要把全面、协调和可持续发展的理念融入企业哲学，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。这就要求企业既要重视当前的发展和眼前的利益，又着眼长远，重视远期利益，要摒弃片面追求经济效益，只顾眼前利益的短视行为，正确协调企业发展过程中的短期与长期、局部与全局、牟利与发展之间的关系，真正促进企业的全面、协调、可持续发展。

（三）要争取企业全面、协调、可持续发展

“全面、协调、可持续发展”不仅对我国科学发展的基本要求，也是对企业科学发展的基本要求。企业实现全面、协调、可持续发展是国家全面、协调、可持续发展的基础。

1.企业全面发展包括企业的体制、机制、产品、技术、营销、供应、协作、公关、人事、财务、文化、信息等都得到全面发展。如片面追求生产规模发展、片面追求营销发展、片面追求赢利水平发展，这些倾向都有悖于全面发展要求，都不利于和谐企业文化的建设，不利于企业的长期发展。

2.企业协调发展要求企业内部各个职能部门和生产单元都能围

绕企业奋斗目标自觉履行职责，不扯皮推诿，不拖后腿，薄弱环节得到及时消除，各方面发展保持平衡状态。对外，企业要与供应商、分销商、服务商、顾客、社区、政府、竞争对象及自然环境都能友好相处，协调发展。

3.企业可持续发展就要企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

（四）要强化企业的社会责任意识

社会是一个有机整体，企业是构成这个有机整体的单元。社会的和谐离不开企业，企业的发展也离不开社会。企业在创造和追求利润最大化、对股东利益负责的同时，还应承担对社会的责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益及资源等。这有利于企业的生产、经营、管理活动建立在可持续发展的基础上，既能够实现企业自身的和谐发展，又能够促进社会的和谐发展，这与贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求和目标是相一致的。

何况以人为本、全面、协调、可持续发展的科学发展观已经包含着很强的社会责任。客户与企业之间的“需要”与“满足需要”的关系，是企业发展的基本矛盾。如果企业单纯追求利润最大化，势必会做出违反企业社会责任的事情。因此，树立、落实和强化企业的社会

责任意识，是引领企业构建和谐企业文化的重要力量。企业只有将全面、协调、可持续发展的意识深入人心，建立讲责任、求和谐的企业文化，才能真正形成企业社会责任的长效机制；只有按照科学发展观的要求，大力倡导生态文明，建设环境文化，发展循环经济，解决环境问题，企业才能实现人与自然的和谐发展；只有真正做到依法诚信经营，关心和保护劳动者权益，热心公益事业，促进地方经济发展，才能真正赢得社会的尊重，为企业发展创造良好的环境，推动和影响社会文化的改良和提升。

四、结语

建设和谐企业文化，打造和谐企业，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的要求，也是企业又好又快发展的需要，既是一个现实的课题，也是一项长期的任务。让我们共同努力，充分运用科学的发展观，把培育企业文化与生产经营管理有机结合起来，不断推进和谐企业文化建设，为企业的可持续发展、为人的全面发展和社会的和谐发展做出新的贡献。

参考文献: [1]胡锦涛在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告 [EB/OL].http://cpc.people.com.cn/GB/64093/67507/6429844.html.2007-10-25.[2]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京：中国纺织出版社.2005.[3]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社.2006.[4]金思宇.坚持以人为本贯彻科学发展观积极推进中央企业的企业文化建设

[EB/OL].http://article.sinoec.net/reason/culture/Article_32086.html,2008-6-7.[5]深入贯彻落实科学发展观大力推进企业和谐文化建设———在“中外企业文化2007太原峰会”上的讲话

篇6：建设企业文化构建和谐企业

摘要加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。本文针对企业文化建设，构建和谐企业作一论述。

关键词 文化建设 价值观 可持续发展 凝聚力 和谐

加强企业文化建设，构建和谐企业，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，并寻找出建设企业文化的措施和途径，建设好企业文化是构建好和谐企业的前提。

企业文化建设的好坏，是关系企业能否繁荣、昌盛并持续发展的关键。我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。如何更快地统一职工思想和行动，营造良好工作氛围，建设企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为铁路企业可持续发展的迫切需要。建设企业文化对企业的可持续发展具有重要作用。

“科学管理，以人为本”是构建和谐企业的指导思想，科学发展观对建设企业文化具有重要指导作用。科学发展观，是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承和发展。它体现了马列主义的历史唯物论、辨证论；体现了毛泽东思想的理论与实践相结合，实践“三个代表”重要思想的要求。从这方面来说，科学发展观，不仅是我国当前统领经济社会发展全局的重要指导思想，而且也是实现全面建设小康社会和建设社会主义现代化国家必须长期坚持的重要指导思想，也是我们企业建设企业文化的重要思想。

落实科学发展观，必须坚持以人为本。坚持以人为本，是党的先进性的重要体现。坚持以人为本，作为一切工作的出发点和落脚点，始终把安全生产作为员工的第一利益放在首位，带着责任，带着感情，关心职工的安危冷暖，着力解决好关系他们切身利益的具体问题，很多困难和问题都能得以解决，这是建设和谐企业的一个重要体现。

通过以上讨论，我们认识到建设企业文化的意义。那么，怎样建设好企业文化？ 一是深化认识，形成共识。要缩短企业文化存在差异，沟通融合实现统一，这样才能发挥企业的凝聚力。当企业中两个或多个单位进行整合后，企业文化也必须要整合，职工价值理念也需要融合。长期以来，原来的单位已形成了各自独有的企业文化，不同的企业文化又培育了不同的职工价值理念、行为规范和行动准则，对形成一个整体的企业文化，认同上存在差异，因而需要一个磨合期，求同存异，循序渐进地进行理念文化的更新。有效整合各种资源、有效提升企业管理水平和运营能力，增强核心竞争力，构建新的管理体制和运行机制，确保持续、稳定、协调、健康、和谐发展，并以此共同的价值追求来统一企业员工的思想和行为。只有这样，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

二是开展各具特色的活动，使干部职工情操得到升华。从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，开展各具特色的企业文化活动。(1)开展送温暖活动。关心职工疑点、难点及热点问题，积极解决职工的实际困难，对员工提出的合理化建议和意见，要进行分析解决，并进行答复，使每个人感到集体的温暖，激发员工的主人翁责任感。以上这些具体措施，要形成工作制度。(2)要建立职工贴心人服务队、开展“帮困助学活动”，定期服务职工家属、子女。(3)开展多种形式的文体活动，以“学、演、展、赛、讲”等多种形式，结合重大节假日举办茶话会、演唱会、文艺晚会、歌咏比赛等活动，邀请家属参加，把欢歌笑语送给职工家属。(4)工会、团委要共同建设“三好书架、书屋”工作，把精神食粮送到生产一线，营造企业文化氛围。

篇7：构建和谐的企业文化

企业文化是新世纪新兴起的新的管理理论和管理方法，人们通过对各方面的管理方法的比较研究，并发现了蕴含在企业中的各种观念、态度、意识以及物化文化，是影响企业发展的一个重要因素。

团队精神和古朴的诚信思想等是许多企业生命得以延续和发展的重要支柱，企业在发展中积淀下来的各种精神财富，对于建设和发展企业文化、市场经济与企业改革有着举足轻重的意义。在中国的众多企业中，有许多企业以观念为力量推动企业的迅速发展，成为世人瞩目、值得信赖的一流企业。海尔的成功经验第一个被引入了哈佛MBA案例。海尔总裁张瑞敏在总结时强调，“观念革命”是海尔腾飞的关键，海尔在“质量是船，名牌是帆”、“人人是才”、“卖信誉，重长远”等理念的指引下，使其产品避开了大多数中国产品在世界上走的“低价道路”，走出了让人心高气爽的高档产品、高档价格的价格线路。

企业文化大致可分为三层，即精神层、制度层和物质层，精神层是企业文化的内核和灵魂，制度层起着精神层和物质层的连接作用，物质层则是企业文化的外在表现。企业文化的这三个层面相互依赖、相互连接构成了具有企业个性的企业文化，在其建设中这三者缺一不可。与此同时，企业文化的建设更需要其他的标志性、系统性、历史性和可塑性文化四大特征来贯彻和完善，我们要充分利用四大特性更好的建设企业文化。

凝聚和激励是企业文化的重要功能，为了实现这种功能，实施职工合理化建议措施，是一条重要的途径。俗话说“打仗要靠父子兵”，因为他们血脉相通，所以他们可能团结得像一个人，将各自的力量凝聚在一起，互相信托，勇于牺牲。就企业而言，我们也希望有一种家庭式的的风气，这种家庭式的风气并不是之指一言堂、长幼有序的传流风气，而是那种具有浓烈的家庭亲情氛围，团结一致、相互依靠、互相帮衬的协作气氛，也就是说企业成员凝聚并不是为了一个经济目标，里面还有许多感情和其他的成分。在这样的企业中，员工以企业为家为荣，把企业当做自己小家的延伸，把工友当做自己的亲友来扩展，他们凝聚在一起的目的，可能除了这里能给他们以经济利益的满足之外，更多的是这里有一种令他们愉快的东西。这样的团队是一支坚强战斗力的的部队。

同时，听取职工合理化建议的做法，是企业低成本获得咨询的好办法，也是企业凝聚成员的重要措施，只是不少企业在这方面认识不深，存在形式主义的倾向，这样做的结果，既得不到群策群力的结果，也挫伤了员工的自尊心和积极性，是十分遗憾的事情。

企业文化是企业在漫长的历史演变过程中，受到内外环境的影响而逐渐积累起来的一整套代表着该企业个性的、为全体员工所共同自觉遵循的、积极的思想观念和行为规范体系，它有着积聚的功能、感化的功能、激励的功能、规范的功能和导向的功能。

篇8：创建企业文化 构建和谐企业

一、 企业文化建设的目的

企业文化建设的目的就是要拆掉员工心中的障碍, 激发员工心中的活力, 使整个团队在没有差异化的服务中创新差异, 用无形的工具——文化, 使人们从内心深处、对待工作的态度、以及工作中表现出来的习惯再到付出的行动, 都能与之企业的战略管理、工作流程恰到好处地融为一体, 趋向一致。更重要的是, 建立企业文化, 并不是让企业抛开自身的经济利益去一味追求表面的形式, 相反, 是要通过企业文化的建立, 把握企业的经营发展方向, 从而实现企业利益的最大化。

二、企业文化的作用

(一) 促进“社会主义核心价值观”重要思想与企业双文明建设的有机结合。因为只有这样, 才能克服员工思想意识与经济行为相互脱节, 把个人的荣辱利益得失和道德行为规范与我国最广大人民群众的共同意愿和国家的长远发展融合在一起, 并相得益彰地结合本职工作在企业文化发展过程中不断地培养员工热爱自己的本职工作, 树立良好的职业道德精神, 才更能体现出企业发展的时代精神, 增加企业活力。

(二) 有助于增强企业凝聚力。通过以“社会主义核心价值观”思想为基础的企业文化建设, 创建一种鼓舞人心、鼓舞斗志与时俱进的员工机制, 有效地引导职工树立自己正确的价值观、职业道德标准和整体为公司着想的理念, 对自己所属的企业产生一种信任的归属感、凝聚力, 从而体现出自己高度的主人翁责任感。还能通过创造良好的组织氛围确保职工的积极劳动受到尊重, 加强职工对企业的向心力。

(三) 有利于协调和控制。企业管理的重要职能是协调、控制。管理者要对企业人、财、物及其运行过程进行有效地协调和控制, 必须依靠严密的管理制度。但制度管理存在两个不可克服的缺点:一是存在着疏漏;二是具有强制性, 它只能让人服从而不能赢得人心。根据企业现阶段实践需要所提炼出的企业文化, 是管理制度的升华, 它能把名目繁多的制度压缩凝结成几条富有哲理性和感召力的企业精神和行为准则, 引导员工依据行为准则, 进行自我调节;并能充分反映群众呼声、体现领导意图, 进一步强化企业内部上下、左右的沟通。

三、如何创建企业文化

企业文化是一项系统而复杂的工程, 它需要各方面的精心策划、密切配合、着力建设。尤其是更加需要切实可行的实施方法和行之有效的建设途径。

(一) 加强领导, 建立组织。企业党政一把手都是企业文化建设的重要负责人, 他们共同承担起企业文化建设的创建、引导、规划、设计及组织实施工作。党政工团各部门各单位要按照本企业规划的要求, 始终遵循以为人本的原则, 按照管人、管物、管事一体化的思路, 各有侧重, 分工负责, 互相配合, 形成齐抓共管的企业文化建设工作格局。成立以一把手为组长的企业文化领导小组, 下设企业文化建设办事机构和专业工作组, 明确职责, 划分任务, 认真负责地开展工作。

(二) 加强宣传建设, 培训主心骨干。平时对员工要重点普及企业文化基础知识, 大力宣传好企业文化建设的理论、经验与发展动态, 做到整体、系统、浅显、连续, 提供理论保障;要时时举办企业文化讲座、创建属于自己公司的培训班, 重点培育企业文化建设骨干和重心力量, 提高组织保障;更要落实建立建设企业文化的运作机制和有关规范制度, 提供高质量的制度保障;适当开展企业文化建设的内部调研, 清理文化历史和现状, 了解职工对企业文化建设的认识、建议和认同感, 奠定思想基础;要充分利用简报、网络、黑板报等媒体和举办培训班等形式广泛进行宣传和培训, 营造良好的舆论氛围。

(三) 创建机制, 规范程序。要创建好企业文化建设的调控、决策、考评等运行机制, 制定并完善企业文化建设的规范、制度等, 做到工作有章可循, 使企业文化建设始终沿着制度化、规范化轨道顺利前进。按照PDCA循环工作法形成有计划、有部署、有检查、有考评、有总结、有奖惩的工作程序, 做到工作规范化、经常化。要建立企业文化建设资金保障制度, 使企业文化建设有正常的合理的开支渠道, 重点要落实企业文化建设的启动资金和有关设施、场所建设的大头资金。要将企业文化建设与创一流企业、创文明单位等活动有机地结合起来, 做到相互统一, 相互补充, 互相融合, 同步进行, 同步落实, 同步考核检查。

(四) 注重实践, 由浅入深。首先, 应选择好企业文化建设的突破口, 最好是以视觉识别系统为第一突破口, 建设外显文化 (如环境文化) 和文化网构架。这样可以起到以形传神的积极作用。人们也可以通过焕然一新的形象, 激发建设的创造性与主动性。其次, 应着手建设行为和制度文化, 应重点完善企业各类技术标准、管理标准和工作标准, 强化规章制度管理, 建立起科学有效的管理制度和机制。企业文化本身就是为提高企业的管理水平, 而制度管理则是企业管理的重要组成部分。而且通过制度文化建设, 可将建设成果固化。第三, 应大力建设理念文化, 主要是积极培育企业价值观, 整合提炼企业精神, 重点建设富有企业特色的企业价值观和管理理念。随着企业的改革和发展, 注意培育典型, 总结经验, 使之不断深化和延伸, 在发展中不断巩固提高。为此, 还需要进一步做到:

一是将企业文化建设纳入企业整体发展战略规划。要把企业文化发展建设作为一项公司运作战略发展的重要任务, 并且归入到企业的整体发展战略中。要整体与经济体制改革和企业发展的实际情况想结合, 适时调整企业文化建设规划, 实行规划计划的动态性管理。

二是将企业文化渗入企业经营管理。在企业的经营管理运行中, 一定要把企业文化、企业文化管理理念和工作方法渗透、融进公司的每一位领导和员工心里。只有这样才更能突出企业文化的人性化的人文性管理效应, 建立出理解人、关心人、爱护人、尊重人的人性化管理思想, 建设出健康和谐、团结向上、互帮互助的人际关系。

三是建立科学的人才培养、评价、激励和监督体系。健全对干部量化考核标准, 加强对员工动态管理机制建设, 真正做到能者上、庸者下, 实现岗位靠竞争, 收入凭贡献, 促使各类优秀人才脱颖而出。要不断完善职工代表大会制度, 积极推行院务公开, 开展好民主评议干部工作。近年来, 设计院党委坚持党管人才原则, 重视人才、爱惜人才, 实施以人才振兴、发展企业的战略措施。体现了“十年树木, 百年树人”的前瞻性和全局性。优化企业内部的人才发展环境, 为年轻人提供发展平台。一方面搞好干部的梯队建设, 以培训、以会代训等形式培养年轻人, 并逐步提拔年轻干部;另一方面通过对外招聘人才, 引进专业对口的高学历年轻人才。党委十分重视营造有利于年轻人才健康成长的发展环境, 从思想上、作风上、行动上去信任他们, 放手让他们挑担子、负责任, 并在生活待遇上给予一定的优惠, 对他们身上存在的一些问题做到扬长避短, 不求全责备。正面引导年轻的知识人员健康成长。企业老员工还能主动做好“传、帮、带”, 使他们尽快熟悉手上工作, 进入“角色”。

四是重视企业活动礼仪的策划和员工行为养成。礼仪活动是传播企业价值观、塑造企业形象、推进企业文化建设的最直接的表现形式。要在企业开展高雅的礼仪教育, 在条件成熟的情况下, 编辑印制反映企业文化建设成果的《企业文化手册》《员工行为规范》等, 规定员工在会议、社交、接待、谈判、庆典、交流等活动中的礼仪行为, 明确语言、着装、举止等方面的要求。要把体现先进理念的行为规范落实到经营活动全过程, 落实到员工的一举一动上。各级领导要率先垂范, 带动养成良好的工作和生活作风。

五是积极开展群众性精神文明建设活动。努力开展好文明集体、文明班组、文明窗口、文明职工、文明家庭等活动, 不断丰富职工的文化生活, 陶冶情操。为企业文化建设良好的载体, 营造浓厚的氛围, 提高员工的企业文化品位。