农信社如何构建特色企业文化

2024-06-24

农信社如何构建特色企业文化（共8篇）

篇1：农信社如何构建特色企业文化

农信社如何构建特色企业文化

随着国内金融体制改革的逐步深化，以及入世后国外金融业的强大冲击和影响，我国金融企业内部多年固有的企业文化正发生着根本性的变化。如何形成具有鲜明特色的企业文化底蕴和文化基础，提高金融市场的竞争力，也是农村信用社企业文化建设面临的一个重要课题。同其他金融企业相比，农信社具有自身的特点和内在要求，因此在构建企业文化的过程中必须突出农信社特色。

一、农信社企业文化建设必须坚持正确的发展方向。金融是国家经济建设的命脉，当企业文化上升为一种企业内部管理和员工行为约束的无形的软制度时，其对金融业坚持正确的发展方向起着关键性的作用。农信社是联系农民最好的金融纽带，是农村金融的主力军，构建新形势下农信社企业文化必须坚持服务“三农”、服务社员和社区的发展方向，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以促进农村社会生产力发展和维护广大农民及储户的根本利益为出发点，集中体现代表金融企业先进文化的前进方向，把职业道德教育和金融法制教育融入农信社企业文化建设之中，用正确的观点、先进的理念、积极的思想、上进的精神来武装农信社员工的头脑，以先进的企业文化引领农信社经营管理的有效开展，让“立足社区、服务三农、城乡互动、富民强社”的宗旨深入人心，并通过优秀企业文化的长期熏陶，使支农服务成为农信社经营管理的自觉行动。

二、农信社企业文化建设必须坚持以人为本的思想。农信社作为金融企业，是以人的智力产品为主要资源的经济组织，人才成为企业的核心竞争力。一个企业只有进入到文化管理阶段后，才能真正体现以人为本的管理理念。农信社企业文化建设要注重营造人文环境和文化氛围，紧紧围绕发挥全体员工的智慧和潜能来开展工作，培养员工的团队精神、敬业精神、创新精神和奉献精神，同时为员工创造公开公平的竞争环境，搭建成长成才的有效平台，通过建立干部培养储备机制、员工流动竞争机制、岗位交流互动机制和人员晋升激励机制等一系列人事用工制度改革，营造人人想干事业、人人干得成事业的良好工作氛围，达到尊重人才、发现人才、培养人才、使用人才的管理目标，从而逐步树立起对全体员工起支配作用的、积极上进的群体价值观和行为准则，培养员工上下同欲、合舟共济的团队意识和企业主人翁精神，创造性地落实现代人本管理理念，充分调动全体员工的主动性、积极性和创造性，实现农信社的可持续发展。

三、农信社企业文化建设必须坚持客户至上的经营理念。农信社属于金融服务性行业，满足客户的正当需求、大力拓展客源对企业来说是最为重要的事情，客户至上的经营理念应该贯穿于经营管理的全过程，因此它也成为企业文化建设的一个重要支点。农信社从业者经营的不仅仅是一个企业，更重要的是“经营客户”，行业特性决定了农信社的金融服务业务要承担很强的社会责任、道德责任和法律责任，诚信经营是金融业发展的灵魂。农信社企业文化建设要通过开展社会调研，深入分析客户心理变化和社会潜在需求，围绕如何满足、适应新形势下“三农”对金融服务的需求，切实提高服务质量和效率，及时设计生产出全新的金融产品，并且注重增加金融产品的文化含量，给客户留下深刻的印象。通过精神层面的诚信文化建设，正确解决企业与社会的关系，使客户对农信社形成强烈的认同感和吸引力，实现企业、“三农”和社会多赢的发展局面。

四、农信社企业文化建设必须有助于提升核心竞争力。建立企业文化的根本目的在于提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势而获得可持续发展。农信社作为金融服务行业，其核心竞争力是综合型的经管人才和优质的金融产品，因此企业文化建设要求在企业内部建立一整套完善的内控约束机制和管理激励机制，并进一步将“粗放型”的制度管理升华为以企业统一价值观为约束的员工的自觉行为，实现从制度管人到自觉遵守制度的转变，依靠先进的企业文化来凝聚人心、开发潜能，从而培养和塑造全面型的高素质人才，并大力开发适合社会（“三农”）需求的具有更多文化含量的产品和服务，找准经营发展的市场定位，创建农信社自己的服务品牌，为社会提供优质的终端服务产品。只有特色企业文化和金融服务产品的有机结合，设计出符合消费者需求的金融产品，才能形成农信社自身的服务特色，增强企业的核心竞争力。

五、农信社企业文化建设必须坚持创新发展的观念。企业文化建设不可能是一蹴而就的，也不能全靠“拿来主义”。优秀的企业文化需要一个长期的形成过程，农信社应根据自身的发展阶段和外部形势的变化，从企业理念、企业行为、企业制度、企业物质表象等方面来不断地丰富和充实企业文化的内容，以与时俱进的精神坚持理论创新和思维创新，依靠创新来增强企业文化的底蕴。没有创新就难求发展，农信社在企业文化建设过程中，一方面通过宣传教育等多种手段，将先进的、成熟的企业价值观植入员工的思想深处，形成员工统一的理念和行为，增强企业的凝聚力、竞争力和向心力；另一方面将精神文化用物质表象的创新来加以直观体现，依靠独具个性的企业名片、标识、品牌、歌曲、传媒、着装等多种形式固化和表现出来，在改革创新的同时努力塑造优良的比较固定的社会整体形象，提高企业的民众亲和力，达到对外宣传的效果。

企业文化建设是一项复杂的系统工程，也是需要企业长期坚持并不断创新发展的一项重要内容，其根本目的在于有效增强企业的市场竞争力。因此，农信社必须从企业精神、服务理念、员工意识、管理方式、品牌形象等方面加强具有时代特色的先进企业文化建设，依靠体制创新、产品创新、管理创新、技术创新，全面提高农信社的企业竞争力，在管理水平和服务质量上寻求新的突破，从而领先占据金融市场新的竞争制高点。

篇2：农信社如何构建特色企业文化

摘要：本文探讨了企业文化的内涵及国有工程公司企业文化建设的重要性，分析了国有工程公司如何构建具有特色的企业文化，并就国有工程公司企业文化建设提出若干建议和看法。

关键词：企业文化国有工程公司文化建设

企业文化是以企业的价值体系为基础，与企业的管理哲学、管理行为产生紧密的联系的观念形态。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》中明确提出：“大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。”

一、建设目标

国有工程公司企业文化的总体建设目标是统一认识，加强企业文化氛围和员工队伍建设，进而增强企业核心竞争力，提升企业形象和认同度。

通过确立国有工程公司的核心价值观，引导员工的价值取向，当员工价值取向与企业的核心价值观趋于一致时，可以形成企业发展的强大助推力，促进企业良性发展，此时，统一公司员工思想认识和文化理念，营造一种特殊的文化氛围，逐渐形成具有特色的企业物质、行为、制度、精神文化。成功的企业文化，对外象征着企业认同度，对内具有强大凝聚力和感召力。

二、构建要点

1.企业物质文化建设

企业物质文化作为企业文化的重要组成部分，以物质为形态，受到企业精神文化和行为文化双重影响，是人们感受企业文化存在的外在形式，是社会形象生动评价企业总体文化的起点。人们的观念随着时代的变迁而不断变化，在塑造企业物质文化的过程中，应当紧跟时代步伐，用发展的眼光来塑造企业物质文化。

与传统企业相比，国有工程公司属于科技型企业，企业产品多为技术开发、技术咨询、技术服务等。推进国有工程公司物质文化建设应以产品为载体，注重产品质量，加大开发具有自主知识产权的专利、技术，应以良好的信誉和形象着力打造产品文化、品牌文化，此外，企业标识是企业物质文化的体现，国有工程公司可通过独具特色的企业标识简洁、直观地反映企业风格，赢得顾客。

2.企业行为文化建设

国有工程公司行为文化建设，应立足于历史与现状，通过研究分析公司发展历程、运行机制、人员组成等方面，对优良行为文化传统加以继承发扬，同时学习国内外企业行为文化的优势，联系自身实际，取长补短。行为文化涵盖行为的各个方面，构建企业行为文化建设，应形成企业内部行为规范和外部行为规范，如企业内部规章制度、外部营销规范等，同时完善行为规范细节，注重培养行为习惯，细节最能体现职业修养和职业素养。通过塑造员工的行为，让员工自觉认同，自愿遵守公司文化，是企业行为文化建设的关键所在。

3.企业制度文化建设

制度作为一种文化，与传统概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以规章、条例、规定、标准等形式体现出来。日常工作中，人们对制度的反应，通常是一种被管理，被约束，即所谓在条条框框里做事。从制度文化的角度来看，这种现象很不正常，对企业的发展也十分不利。制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出无形的文化。将抽象的精神文化糅合融入制度，会加速员工对制度的认同过程，进而形成企业的制度文化。

国有工程公司在建设企业制度文化时，应贯彻“以人为本”的原则，尊重人、理解人、关心人；充分贯彻价值观念的原则，发挥价值观的导向功能；让制度得到员工充分认同，并充分遵守，从而形成制度文化。当行之有效的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期健康发展的生命力。

4.企业精神文化建设

国有工程公司培养企业精神，应从民族文化精华、企业历史传统、企业家和员工的精神元素中开发，应建立在制度文化和行为文化的基础之上。理念是行动的指南，企业精神文化建设需要与时俱进，不断丰富发展公司理念。在企业价值理念的整合中，如何充分发掘企业家的思想资源，使企业家的优秀思想成果成为企业的共同财富，实现企业家理念与企业理念的完善结合，这是我们企业精神文化整合工作事关成败的关键。细化了说，以公司核心理念为指导，构建多层次的企业精神文化，要从单位具体实际出发，研究确立具体的生产经营管理理念，总结形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人为本，将人的因素放在首位，重视调动职工工作积极性和主观能动性。

三、结论与展望

第一，企业文化建设是一项系统性的长期工程，企业文化切实有效地落地需要企业进行周密地计划和安排，有步骤、有方法、有条理地将企业文化逐步落实到位。

第二，国有工程公司构建企业文化应从物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设、精神文化建设四方面开展。

企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键所在，国有工程公司应加大建设力度，通过企业文化和企业理念的营造，凝聚和激励全体员工，从而促进企业经营业绩和经济效益有效增长。

参考文献

[1]魏杰.企业文化塑造――企业生命常青藤[M].中国发展出版社，2002

[2]谭伟东.西方企业文化纵横[M].北京大学出版社，2001

篇3：浅谈如何深化农信社企业文化建设

1.1 基层员工素质较低。

一方面, 农信社员工文化程度普遍偏低, 接受大学教育的正规人才较少, 特别是高素质的专业人才更少, 由于存在这个原因, 大部分农信社员工接受新生事物较慢, 加之农信社员工平时工作任务较重, 无暇顾及理论学习, 只能边干边学, 所以学习效果较差。另一方面, 一些员工在拓展业务时, 经常遇到一些有钱的客户, 思想观发生了变化, 思想变得扭曲, 自卑心理较重, 思想上不是向前看而是向钱前, 不安心本职工作, 缺乏敬岗爱业精神。

1.2 基层员工思想观念滞后。

中国实行改革开放特别是实行社会主义市场经济以来, 各行各业积极适应这一变化, 学习新知识, 熟悉新业务, 掌握新理念。思想观念发生了根本上的变化。然而在农信社, 一些基层员工, 特别是从计划经济走过来的老员工不能适应这一变化, 对学习新知识、新业务和新理念有抵触情绪。他们满足于已有的工作经验, 不能与与时俱进, 经营观念滞后。

2 深化农村信用社企业文化建设的对策

农村信用社的企业文化建设是一项长期复杂且艰巨的系统工程, 要从农村信用社经营管理实际出发, 建立适应自身特色和未来发展的运行机制和管理模式, 坚持科学方法, 统筹兼顾地推进企业文化建设, 具体应从以下几个方面抓起。

2.1 加强组织领导, 形成上下联动的工作格局。

俗话说:“上行下效”。农村信用社领导者的言行举止、思维模式、道德偏好和价值观念, 深刻地影响着企业文化建设的有效性。因此农信社各级领导一定要高度重视这项工作, 切实加强领导, 扎实推进这项工作的有效落实, 采取有力措施, 为企业文化建设顺利进行提供强有力保证。一是要倾听员工的心声, 发挥他们的积极性和主观能动性。企业文化建设的主体是员工, 企业文化建设成功与否最终取决于员工的认同和践行。二是加强人文关怀, 积极为员工创建良好的工作环境, 搭建适宜的发展平台, 提高员工待遇, 关心职工生活, 特别是要关心家庭困难的职工, 努力使他们感受到信合大家庭的温暖, 从而激发大家以社为家, 争先创优的工作热情。

2.2 强调以人为本, 大力实施人才培育战略。

人才是农村信用社保持持续竞争力的根本, 是企业文化建设的基础。农村信用社有了人才, 一切工作就有了保障。农村信用社要想将上级联社交给的各项任务完成好、落实好, 就必须牢固树立以人为本的思想, 并以此作为农村信用社企业文化建设的切入点和着力点, 在企业文化建设中大力提倡以人为本, 同时对本单位的人才要加强教育培训, 完善激励约束机制, 开展积极向上的文化活动, 营造良好的企业文化建设氛围, 实现企业文化和员工价值的有机统一。一是要让员工感受农村信用社是自己良好发展的平台;二是要让员工感受到这个单位的领导重视自己。三是要让员工感受到自己是这个大家庭的一员。只有在这种企业文化下, 员工才能树立积极的工作价值观, 才能真正做到以社为家, 为自己钟爱的信合事业贡献自己的全部聪明才智。

2.3 要团结一致, 促进企业文化建设发展。

企业文化建设是一个系统工程, 要想搞好企业文化建设, 首先必须要在农村信用社系统中扎实开展此项工作, 来不得半点马虎。与此同时, 要在开展过程中建立统一的企业文化理念, 统一的制度规范, 在整个农村信用社系统形成统一的企业文化氛围, 树立统一的企业形象, 打响农村信用社这个企业品牌, 其次还要在企业文化建设中多动脑筋, 多想办法, 在系统上下集中精力搞好企业文化建设的同时, 允许基层信用社根据各自所在区域的不同, 在和上级联社步调保持一致的情况下, 机动灵活地搞好自身特色的基层企业文化建设。

2.4 抓民主活动, 加强政治文化建设。

农村信用社的民主活动, 属于政治文化的范畴。它作为农村信用社管理制度的一个方面, 包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等内容。广大员工是农村信用社的主人, 必须让其有参与权、知情权及参政权, 农信社作为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束及自我发展的经营主体反映到政治关系上必然是实行民主管理制度。让广大职工参与经营决策的讨论、研究, 充分发表意见, 充分发扬民主, 这种主人翁感必然会产生责任感, 并进而迸发出强烈的工作热情。在开展民主活动中, 一是要努力培育干部职工的民主意识;二是要真正落实民主管理制度。坚持民主选举、民主评议、民主考核、民主监督等制度。三是要营造民主气氛。要大力提倡和发扬民主, 不搞“一言堂”, 为建立和谐和农村信用社奠定基础。

2.5 遵守规章制度, 加强企业文化建设。

规章制度作为农村信用社企业文化建设的一项重要内容, 加强建设是十分必要的。但在具体实施过程中要注重三点:一是一切规章制度的形成、确立及贯彻执行都要体现人人平等的原则。二是要加强调查研究工作, 一切从实际出发, 密切联系实际, 一定要使制定的规章制度规范化和系统化, 具有可操作性和指导作用。三是领导要以身作则, 带头遵守规章制度, 真正破除平均主义, 攀比心理及家长制领导方式, 破除以人定法、以言代法, 树立科学的方法, 保证制定的规章制度能顺利地得到落实。

2.6 发掘员工的潜力, 促进业务发展。

企业文化建设是搞好业务工作的基础和前提, 也是做好一切工作的生命线。而要想搞好企业文化建设, 实现经营效益的全面提升, 就必须发掘积聚在员工身上的内在潜力。做好这项工作最根本的一点就是要“活化六个机制。一是活化用人机制。要坚持“干部员工选, 员工干部点”的双向选择用人机制, 打破铁交情、铁饭碗、铁工资、推行能者上庸者下, 干好干坏不一样, 以能力评优劣, 以业绩定胜负、以质效给报酬, 以水平用人才的办法;二是活化分配机制。实行竞岗定岗位、工资论贡献、考核评优劣的绩效挂钩考核办法, 打破平均分配, 拉开收入档次。三是活化奖惩机制。在吸存、盘活、收息等业务经营上实行重惩重奖、奖罚分明。四是活化沟通机制。上下级之间、员工与员工之间, 要加强思想沟通、信息交流, 消除思想上的心理障碍及对抗情绪等不利因素。要密切干群关系, 领导要对员工做事出于公心, 要关心职工, 了解他们工作、生活等情况, 解决好基层社吃饭、住宿及工作困难等问题, 抓住他们最关心的问题加以解决, 真正让员工以社为家, 安居乐业, 不断增强向心力和凝聚力。员工对领导制定的规章制度要认真执行。做到同心同德, 齐心协力, 心往一处想, 劲往一处使, 上下形成合力。五是要强化内外两个监督机制。对外监督机制方面, 主要实行办事公开制度, 坚持办事“三公开”。即制定的政策公开、办事的程序公开、办事的手续公开。聘请社会监督员定期进行开门评优揭短监督;对内监督机制方面, 主要是加强离任、离岗审计和轮岗交流制度, 做到管理上严格, 办事上谨慎, 工作作风过硬, 从源头上防范各类金融风险, 将案件风险消除在萌芽状态之中。六是完善授权机制, 正确处理两个关系。一要正确处理严管与搞活的关系, 二要正确处理收权与放权的关系。切忌瞎管理、乱放权现象的发生。贷款权要有放有收, 收放有度, 要严格信贷人员等级管理, 对善经营、会管理、高素质的信贷人员充分放权、扩权、增权;对有劣迹、常违规、爱违法人员要缩权、限权、收权。确保贷款放得出, 收得回, 有效果。

摘要：近年来, 各地农村信用社企业文化建设由于上级联社重视, 本单位认真开展, 不同程度地取得了较好效果。然而在农村信用社开展这项工作中存在的原因不同, 采取的措施不同, 因而效果截然不同。如何深化企业文化建设, 扎实推进企业文化建设向纵深开展就成了摆在我们面前的一道难题。为此笔者就此谈谈个人的一些看法。

篇4：如何构建具有公司特色的企业文化

关键词: 企业文化问题对策设想

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.09.058

为结合国家电网公司核心价值观,打造具有公司特色的企业文化。近期,公司政治工作部联合工会办公室和纪检监察部,对公司企业文化建设现状进行了广泛调研。共发放调查问卷613份,召开市公司本部座谈会1次,召开县局座谈会1次,到先进地区学习交流1次。通过认真调研和学习交流,基本摸清了公司企业文化建设现状,为公司下一步创建具有公司特色的企业文化奠定了良好基础。

一、公司企业文化创建的现状

(1)国网公司核心价值观普遍认同。2007年以来,随着《国家电网企业文化手册》的宣贯,“努力超越追求卓越”的企业精神在广大干部职工中得到了较为广泛的认同。在调查问卷中发现, 82.95%的员工表示喜欢国家电网公司企业价值观,75.47%的员工作为电力职工感到自豪。

(2)公司各项文化建设取得一定成效。管理文化方面,自2000年公司上劃省公司以后,公司每届班子都确立任期目标、工作思路和每年的工作目标、工作任务,形成了以战略目标统领全局,以工作思路推进发展的管理文化,为公司各项工作顺利推进提供了坚强保证;安全文化方面,公司广大员工从“要我安全”到“我要安全”的意识已经养成,“我的安全我负责、他人的安全我有责、企业的安全我尽责”的安全文化理念已经基本形成;服务文化方面,“四个服务”宗旨和“三个十条”要求已经基本落实,各单位服务窗口“优质、方便、规范、真诚”的服务意识已经基本养成,“人人都是周电形象”的理念已经基本形成,公司勇于承担的企业形象赢得了社会的广泛赞誉,行风评议连续五年保持第一;廉政文化方面,以“五进”活动作为廉政教育的突破口,围绕“廉”字定主题,围绕“活”字下功夫,开展不间断的廉政教育,公司廉政文化建设已初具体系;人才文化建设方面,引入了首席工程师、安监主管、首席员工等新的工作角色,有针对性的开展各类人员培训,队伍建设取得新突破;先锋文化方面,公司不断加大对先进人物培养力度,开展“每月一星”、“安全之星”、“金牌员工(集体)”、“感动周电十大人物”、“十杰青年”、“十佳员工”、“劳动模范”等评选工作,推出孙红太、王磊等一批在系统内叫得响的先进典型;和谐文化方面,关注职工生活,每年为职工办几件实事,关注职工身体健康,成立文体协会,开展文化艺术节,为职工每年进行健康体检,关注弱势群体,关爱困难职工,积极开展各类送温暖活动,企业和谐氛围日渐浓厚。

(3)公司各单位企业文化建设百花齐放。在各类文化创建活动中,公司各单位以公司重要生产、经营等指标为核心,结合工作特点,积极探讨自身文化创建,取得了一定的成果。如运行工区以“运行家园”建设为核心,提出了“三个一、五个零”的管理理念;配网中心以“百家讲坛”为依托打造“和谐配网”;沙南分局以“小课堂”为平台开展全面素质提升工程等。

二、公司企业文化创建存在问题

(1)公司企业文化建设处于员工认识模糊的阶段。企业文化的萌芽和发展始自企业诞生的那天,文化作为一个典型的意识形态范畴,润物无声、无所不在。根据调查问卷的统计结果,公司员工目前对企业文化的认识还不统一,其中70.61%以上的员工对企业文化的认识表层化,认为企业文化只是一种管理论,甚至仅仅是企业标识、口号和标语;17.34%的员工认为没有企业文化支撑的企业也能持续发展。部分员工对文化的起源认识不够到位,43.96%的员工认为企业文化是从企业需要的、企业领导着手管理的时候才产生的。55.14%的员工认为公司现有企业文化建设的优势是领导重视和示范作用。以上这些数据均能反映出员工对企业文化的认识不清问题。

(2)公司企业文化建设处于运行管理分散的状态。企业文化植根于公司各部门的生产经营活动,又反作用于公司的生产、经营、管理。通过对公司企业文化现状的调研,员工普遍对公司安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、和谐文化等建设的接受度都比较低,最高的安全文化也仅有24.73%的比率,大部分都在10-20%之间。差别不大的赞同率反映出公司各类文化特色不够鲜明,需要统一的规划和整合。通过座谈会,不难发现部门之间的文化建设水平参差不齐,有的部门能够有意识的确定部门的核心理念,有的部门仍处在自发的阶段,甚至有的部门对企业文化这个概念都不甚了解。

(3)公司企业文化建设处于参与不够广泛的层面。企业文化最终是要通过行为文化的不断影响和全体职工的广泛参与来实现的。从调查问卷中发现,截至目前,仍有近20%的员工不了解公司的发展目标,68.26%员工认为自身参与公司决策的意见小或者没有机会,仅有27.19%员工积极参与了企业文化。从座谈会上收集的意见中发现,在参与公司决策和企业文化建设中,管理人员参与度高于一线职工,管理部室的参与度高于基层单位。

三、公司企业文化建设的对策

(1)整合完善,推进公司企业文化建设从运行分散向系统推进的转变。先进单位的企业文化建设过程有“三个结合”的经验可以借鉴,一是核心价值观的形成应体现国网公司企业文化与企业自身实际的结合,二是主导文化的形成应体现地域文化特色与企业自身文化积累的结合,三是企业文化体系的整合完善应采取“外脑”与“内脑”的结合。公司现有的企业文化分支主要集中在安全文化、管理文化、服务文化、廉政文化、人才文化、先锋文化、和谐文化等方面。在公司下一步企业文化创建过程中,一要积极借鉴同行业先进的企业文化建设经验,通过走出去的方式,学习先进的企业文化建设的方式方法;二要积极借用“外脑”,通过请进来的方式,“内脑”为主,“外脑”为辅,共同对公司现有的特色文化进行整合,提炼具有企业特色的核心价值观,最终建立完善的公司企业文化体系。

(2)加强教育,推进公司企业文化建设从认识模糊向定位清晰的转变。两年来,公司通过各种形式积极宣讲《国家电网公司企业文化手册》,但仍有4.26%的员工表示对国家电网企业价值观不知晓。因此,在公司企业文化体系构建初期和建设完成后,应加大对企业文化基础知识和企业核心价值观的教育,坚持定期学习与不定期学习相结合,集中学习与分散学习相结合,组织学习与个人学习相结合,从上到下、从下至上、有计划、有步骤、由浅入深、由表及里地提高员工文化意识,营造企业文化的浓厚氛围,提高公司员工对企业文化的认同感。

(3)强化宣传,推进公司企业文化建设从领导重视向全员参与的转变。企业文化建设最终要落实到员工的日常行为上,全员的参与才能有效的深化和细化企业文化建设。在公司企业文化建设过程中,要坚持走群众路线,通过全方位、多角度的宣传活动,促进企业文化的入心入脑;以各类文化艺术活动为宣传平台,充分发挥文艺活动寓教于乐的优势,推动企业文化的全员参与,进一步发挥企业文化作为软科学的导向、凝聚、鼓励和约束的功能,把企业文化由“领导文化”变为人人身体力行的“员工文化”,使全体员工形成共同的理想、行为、道德和纪律,真正起到铸造企业灵魂和精神支柱的作用。

四、构建具有公司特色的企业文化体系的设想

构建具有公司特色的企业文化体系,建议采用以下三个步骤:

1、广泛征求意见和建议。企业文化核心精神体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中,核心价值观应当是企业领导人和企业干部职工共同认可的价值理念,是结合公司的发展阶段和发展任务而确定的,并最终由干部职工的全体参与和行为方式体现出来的。因此,在公司企业文化体系建设之初,首先要加大与广大干部职工的思想沟通和交流,广泛征求意见和建议,为提炼公司核心价值观提供切实可行的依据。

2、提炼公司核心价值观。在广发征求意见和建议的基础上,根据国网公司企业文化要求、公司企业文化建设的实际情况、公司的短期发展目标和长期发展任务,确定企业文化需求的类型。再结合地域特点,确定公司企业文化建设过程中需要沿袭的优势和需要改进的劣势,最终确立涵盖公司特色文化分支的企业核心价值观。公司核心价值观要明确其内涵和外延,以简明扼要、朗朗上口的词汇集中表述,便于记忆、传诵、宣传、教育。

3、完善公司企业文化体系。公司核心价值观确立以后,再进行公司企业文化体系各个分支文化的完善工作。关于公司企业文化体系的建立,根据企业文化理论体系要求,借鉴先进单位经验,建议从以下四个方面进行运作:

其一是战略篇:战略篇是企业文化的理念识别系统。包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业理念、企业思路等。主要手段是整合。即把公司现有资源的价值理念进行发掘、总结、提炼和升华,并引入当代先进理念,形成独具特色并汇集科学性、现代性、系统性于一身的核心价值理念。

其二是运营篇:运营篇是企业文化的特色文化系统。包括安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化和和谐文化等。主要手段是继承。即把公司现有特色文化的做法进行分类汇总,保留其精髓,并结合公司倡导的核心价值理念深化特色,形成具有公司特色的文化执行系统。

其三是保障篇:保障篇是企业文化的行为识别系统。包括 “三个十条”、员工守则、文明公约和职业礼仪等。主要手段是规范。即把公司行为按照公司所倡导的核心价值理念设计出规则,使之成为实践企业核心价值理念的范本,树立行为的标杆。

其四是形象篇:形象篇是企业文化的視觉识别系统。包括企业标识、特色活动、企业歌曲、企业誓词和企业荣誉等。主要手段是创造。即在沿袭国家电网品牌推广形象的基础上,进行创新发展,塑造公司全新的企业形象。

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篇5：农信社如何构建特色企业文化

企业文化在国内的企业中已经运行了很多年了，多数企业从老板到员工对企业文化的认识还只是局限在，喊口号，参加文体活动，听讲座这一类事情上，那作为我们金融服务行业来说，如何将企业文化更深层次的运用到企业的运行当中去，成为所有农信人去深思的一个重要问题。

首先企业文化是一个舶来品，它在国外被证明是最有效的企业管理模式，在农信系统中被广泛的接受与应用，但在实际运行中很多只注重形式以及无形的精神层面上，而不能很好的理解企业文化的实质。其实企业文化最核心的内容就是从上到下都认可的并被严格执行的规章制度，我们农信社从成立以来积攒并传承下来的很多运营上的经验，所以我们现在所执行的规章制度是目前来说最好的，那么怎样将我们的企业文化深深植根到企业的运行中去？从企业员工的执行力上来说，我们农信社近年来的人员文凭有了很大提高，业务水平也上了一个台阶，这为我们农信社提高市场竞争力奠定了基础，同时我们为了提高员工的执行力，加强人员能力素质的培训，建立了一整套人员定期不定期的培训计划，严格制定一个上下都能满意的奖惩条例，坚持以个人的德行为先的用人条件，打造出一支业务素质精良，个人德行优良的队伍，同时对员工的思想动态及时把握，加强对职工的心理关怀，发现员工出现心理波动，积极加以开导，立即找出原因加以解决。让员工对农信社有一种家的温暖，有一种信赖感，安全感，员工之间互相理解，互帮互助，形成一个共同体。这样可以有效杜绝因为个人原因影响到整个农信社的社会形象和经济效益。

企业文化内容是具有传承和创新特性的，一个企业的企业文化是需要与时俱进的。如果企业文化脱离了现阶段的社会，那么员工与社会是不会认可的。农信社的企业文化基本是服务于三农，面向广大的农民兄弟的，我们的企业文化继承了老一辈农信社员工对农村工作有耐心服务有爱心的优良传统，同时也积极创新适应新时代的社会形态，新时期农村经济飞速发展，很多客户对服务也有新的要求，我们的员工遇到问题积极同客户做交流沟通，互相理解，我们的付出也得到了社会广大客户的认同。

同时我们农信社也积极发动职工参与到企业文化的建设当中来，让职工积极献言献策，好的建议会被采纳，被采纳的将给与奖励与鼓励，这样职工提出来的建议也容易被广大职工所接受与认同，达到事半功倍的效果。

篇6：构建独具特色的企业文化

徐磐石

企业文化的价值在于它的独特性。企业由于其历史渊源、区域环境、行业特点、经营规模的不同，形成了各自的企业文化特征和风格。一个成熟的企业文化应该具备不可复制和不可模仿的特质，企业文化贵在具有特色。在当今经济全球化和激烈的市场经济竞争条件下，企业要立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。因此，企业文化建设既要体现深厚的文化底蕴和鲜明的时代特征，更要注重共性与个性的统一，着力构建独具特色的企业文化。

一、深化认识，确立构建独特企业文化的地位

构建独具特色的企业文化，不断提高企业文化软实力，对企业做大做强、实现可持续发展至关重要。因此，要充分认识企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的重要地位和积极作用。

促进企业科学发展的必然要求。优秀的企业文化是企业科学发展的力量源泉和精神基石，独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂。坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以企业文化推动企业发展，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，提升企业文化软实力，对内增强凝聚力，对外提升影响力，增强企业自主创新能力，促进企业转变发展方式，提高运行质量，实现持续快速健康发展。

打造企业核心竞争力的战略举措。现代企业的竞争，归根结底是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，核心价值观则是企业核心竞争力的灵魂。企业文化所具有的导向、凝聚、激励和辐射功能，无不植根于企业文化独具个性的核心价值观。独特的企业文化是深层次的企业核心竞争力，促进企业具有诚实守信的经营宗旨、顾客至上的服务理念、科学规范的管理风格、开拓创新的团队精神、内外一致的企业形象等等，因此，要加强企业文化建设，不断提升企业核心竞争力，实现企业的又好又快发展。

提高企业管理水平的内在需求。企业文化是企业管理的最高境界，企业文化是企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总合。企业文化建设以企业经营管理为基础，企业经营管理以企业文化为动力，企业文化为生产经营管理服务的功能十分显著，企业的经营理念、信誉、形象、品牌和知名度等文化因素，在市场竞争中占据着越来越重要的地位。企业文化是经营管理创新的理念基础，优秀的企业文化使企业从以物为中心向以人为中心的管理转变，管理要素由硬件向软件移位，企业管理从传统管理、现代管理向文化管理升华。

提升员工整体素质的重要措施。企业发展的根本是人的全面发展，企业职工是企业的主体，企业员工的素质状况，直接决定着企业文化的兴衰。优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范，树立正确的世界观、人生观和价值观。加强学习和宣传教育，提高职工的思想素质、文化素质、业务素质和技术素质。培育和倡导积极向上的企业文化，推崇爱岗敬业、积极上进、埋头苦干、善良宽容的工作作风，促进广大员工进一步解放思想，转变观念，树立与时俱进的经营管理理念，形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，充分调动员工的主观能动性、积极性和创造性，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力。

二、统筹协调，把握构建独特企业文化的原则

构建独特企业文化必须统筹协调，处理好企业文化建设和企业改革发展中的各种关系，处理好企业文化建设组织实施中的各种关系，把握好构建独特企业文化的原则。

企业文化与企业战略相匹配。企业文化与企业战略是相辅相成、相互促进的。企业文化是实现企业战略的思想和文化保障。企业文化的独特功能，成为企业战略实施的重要手段。企业战略的制定不能脱离长期形成的企业文化，必须充分考虑本企业价值理念、经营理念，并在这一理念指导下形成企业发展战略。企业文化建设不可能脱离企业战略目标的实施，必须服务于企业的发展战略，既体现先进性和导向性，又具有针对性和可操作性。只有将企业文化管理与战略管理紧密结合，相互匹配，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。

企业文化与经营管理相融合。在现代企业，企业文化建设与企业经营管理互相渗透、融为一体。企业文化以无形的精神内容为主，通过协调、凝聚、激励、规范、导向、塑造，以间接影响的方式发挥作用；企业经营管理以有形的物质内容为主，通过计划、组织、监督、控制、挖潜、创新，以直接指挥的方式发挥作用。因此，企业文化必须坚持与企业经营管理相融合的原则，文化与管理一体，内化与固化结合，把企业文化融入企业的日常生产经营管理之中，融入企业的产品开发和技术创新之中，融入企业管理人员和员工的行为中，促进企业经营管理水平的提高。

统筹规划与分步渐进相协调。企业文化是一项长期的任务，不可能一蹴而就。要有科学的方法和务实的作风，做好整体规划和制定好具体实施细则，做到文化设计有针对性，制度建设有可操作性，文化推进有可控制性。主要从三个方面着眼：一要总体设计，分步实施。制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的规划。根据总体目标，有序推进，分段落实。二要全面推进，重点突出。要形成领导牵头、齐抓共管、全员参与的工作机制，突出价值理念和行为规范重点，强化宣贯，典型示范，加强分类指导，切实抓出成效。三要坚持不懈，持之以恒。坚持与时俱进，常抓不懈、点滴入手，始终保持和增强企业文化建设旺盛的激情，为企业文化注入源源不断的活力，使之生生不息。

注重实践和培育特色相结合。企业文化要注重实践性，深入浅出，一看就懂，坚持“好识、好记、好用、好传播”的建设方略。把企业所倡导的价值理念、行为规范贯彻到企业全体员工的言行中，入耳、入脑、入心，让员工认同、信奉和实践，使其落地生根。企业文化应有鲜明的个性特征。优秀企业文化的个性都是十分鲜亮、耀眼的，这是企业文化的精华所在，活力源泉所在。在企业文化理念、经营行为、品牌形象和广告推广中突出个性，就会产生文化感召力、亲和力、吸引力和冲击力，能给人以强烈印象，带来良好感受。这就要求企业文化必须从企业精神、价值理念、行为规范等各方面反映出自身特点，进而形成文化特色。

领导推动与全员参与相统一。企业文化是企业家文化与员工文化的有机统一。在建设企业文化过程中，领导是关键。要把建设企业文化作为对企业管理的最高境界不懈追求，“一把手”要对企业文化建设进行系统思考，谋思路、出对策、定规划，抓落实，提炼企业理念，升华企业精神；班子领导要带头实践和推动，以身作则，率先垂范，实践企业文化理念，引导企业风尚；员工是企业的主体，全员广泛参与，上下共同努力。使全体员工成为企业文化的积极推行者、自觉实践者，与企业同呼吸、共命运，充分发挥企业文化的主体作用。

继承传统和勇于创新相并重。中华民族源远流长，思想文化博大精深，人们比较熟悉的有吴越文化、齐鲁文化、巴蜀文化、荆楚文化、岭南文化等。企业在不同的地域环境中，形成和积累了许多优秀文化传统，这是企业的根。企业既要传承弘扬优秀的传统文化，挖掘其优良传统和文化精华。又要在继承中发展，在发展中创新，创新是企业永恒的主题，文化传承是文化创新和发展的基础。企业都应该努力成为创新型企业、学习型企业，以企业文化建设推进企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新。做到历史与现实结合，传承与创新并重，使企业文化一脉相承、发扬光大。

三、实践创新，丰富构建独特企业文化的内涵

构建独特企业文化，需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，重在实践创新，在实践中发展、创新和升华，丰富构建独特企业文化的内涵。

培育企业的核心价值。价值观是企业文化的核心，它反映企业的社会追求和远大理想，是企业经营理念、行为准则的根基。确立企业的价值观念，要考虑到企业的属性、历史特点、行业特长、员工状况等因素。一要挖掘培育。挖掘本企业长期形成的宝贵的文化资源，培育具有时代特征又独具魅力的价值观念。二要博采众长。以开放、学习、兼容、整合的态度，学习借鉴先进企业的优秀文化成果，以我为主、博采众长、融合创新、自成一家。三要付诸实践。把企业核心价值融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中，化为广大职工看得见、摸得着、人人都在做的事情，真正使企业文化内化于心、固化于制、外化于行。四要长期熏陶。注重正面教育，潜移默化，通过持续不断的教育培养，形成独特的核心价值。

提炼独特的企业精神。企业精神是企业生存和发展的精神支柱和动力源泉，是企业文化建设的核心内容。一要总结提炼体现企业优良传统与时代特征的企业精神，文字简洁，朗朗上口，为员工所认同，鲜明地体现企业的价值观念和企业的独特性。二要开展形式多样的企业精神的主题活动，在实践中保持和发扬企业精神。三要企业管理制度创新。制定反映企业精神的管理制度，寓文化理念于制度之中，规范员工行为，提高管理效能。四要培养体现企业精神的先进典型，弘扬先进，凝聚人心，在企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围。

营造浓厚的文化氛围。企业文化氛围体现了企业所推崇的特定传统、思想境界及行为方式的精神格调。一要创造良好的学习环境，加强员工教育培训，鼓励员工求知上进，激发广大员工学文化、学知识、学技术的热情，营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。二要加强宣传阵地建设，建立文化活动室、宣传画廊，利用文化墙、电子屏、网络等媒体，广泛宣传企业文化理念，突出思想创意和视觉效果，立体打造文化宣传的硬环境。三要丰富文化生活。举办员工摄影、书法、美术、文学作品展览，组织演讲比赛、征文比赛、读书会等群众喜闻乐见的活动中，提高文化品位，寓教于乐，陶冶情操。四是培育团队精神。确立员工的主人翁意识，从思想上、事业上关心员工，从生活上关爱员工，营造人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的氛围。

塑造良好的企业形象。企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是增强职工归属感、荣誉感、自豪感和责任感的重要途径。要建立和完善核心理念体系、行为规范体系、视觉识别体系，塑造良好的企业形象。一是塑造好企业核心品牌。打造企业产品形象，为市场提供优质、可靠、安全、符合标准的产品。二是塑造好服务形象。制订统一的服务标准和服务规范，诚实守信、依法经营，为客户提供优质服务。三是塑造好企业队伍形象。重在建设，完善机制，打造一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质的干部职工队伍，促进人的全面发展。四是塑造好企业环境形象。加强企业文化设施建设，做到企业生产和生活环境整洁优美，提高企业的知名度、信誉度和美誉度。

构建独具特色的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，要坚 7 持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以新的视野、新的思维和新的举措，加大企业文化建设力度，打造一种具有传统民族风格、体现时代特点、融合中西文化理念、独具特色的企业文化。进一步增强企业整体素质，提升企业核心竞争力，让优秀的企业文化促进企业步入跨越发展之路。

作者单位：松江区商业联合会

篇7：即发集团构建特色鲜明企业文化

山东企业宣传网2010-08-17 14:45:00来源：山东企业宣传网

构建特色鲜明的企业文化体系

增强即发集团核心竞争力

青岛即发集团

青岛即发集团创建于1955年，现为国家大型

（一）企业、山东省重点企业集团。集团辖设30多个内外资企业，职工近万人，资产总额18亿元。企业生产国家商务部重点支持和发展的出口商品，主要生产经营针织品、发制品、手套、玩具等系列产品，出口日本、美国、欧洲等20多个国家和地区，在美国、俄罗斯、罗马尼亚等国家和地区设有贸易公司和信息网站。2002年，“即发”牌商标被评为“中国驰名商标”；2004年，即发针织品被授予“中国名牌产品”称号，集团现拥有全国针织行业唯一的国家级技术开发中心。2003年，即发集团入选全国进出口额最大的200家企业，在全国针织行业经济效益排序中，位居综合排序前10名榜首，销售收入、利税总额、利润总额3个单项分别名列全国第一、第二和第三位，其中利税总额入围青岛企业集团10强；在全国服装行业经济效益排序中，销售收入名列第7位，利润总额名列第13位，荣获全国服装行业百强企业称号。2004年，即发完成销售收入31.8亿元，实现利税3.8亿元，出口创汇2.48亿元，各项指标均在国内同行业中名列前茅。

近年来，即发集团坚持以加快发展为主题，以“务实守信，实业报国”为目标，充分发挥党的思想政治工作优势，积极构建具有鲜明企业特色的即发文化，逐步形成了“以身作则”的班子文化、“争创一流”的创新文化、“追求卓越”的质量文化、“优质服务”的营销文化和“双爱工程”的人本文化，提升了企业形象，提高了企业美誉度，增强了企业核心竞争力，推动了企业的持续快速健康发展。

一、打造“以身作则”的班子文化，使即发具有强大的领导力和执行力

多年来，即发集团始终把加强领导班子建设作为企业文化建设的切入点和着力点，通过建设一支坚强有力的领导班子，使企业始终具有强大的领导力和执行力，逐步形成了领导班子普遍认同并积极实践的“率先垂范、以身作则”的班子文化，打造了“闪亮”的企业领导团队，造就了忘我工作、善打硬仗、作风正派的干部职工队伍，并影响和激励着几代即发人拼搏奋斗、忘我工作，使企业不断发展壮大。十届全国人大代表，即发集团董事长、党委书记陈玉兰在即发半个世纪的发展历程中，与企业发展同呼吸、共命运，带领全体员工奋力拼搏，精心培育了“即发”这个中国驰名商标，使即发在全国乃至世界享有盛誉。人称“延亮作风”的股份公司董事长宋延亮成为了刻苦钻研、敢打硬仗、开拓进取、雷厉风行的即发作风的代名词。创造了“思琪精神”的原副总经理刘思琪，为了即发发展“想尽千方百计，走遍万水千山，历经千辛万苦”（职工语），以一名老党员的党性实践着振奋人心的即发事业。被誉为具有“钉子精神”的股份公司总经理杨玮东，从担任出口公司经理开始，工作中勇挑重担、善于学习、攻克难关，成了外贸谈判的高手，其事迹在集团内部被广为传诵和学习。

二、构筑“争创一流”的创新文化，使即发保持旺盛的生命力和创造力

“创新是一个民族进步的灵魂”，也是企业保持旺盛生命力和创造力的源泉。多年来，即发集团始终坚持把培育创新意识和提高创新能力作为企业文化建设的重要组成部分，以加强技术培训为手段，培养职工的创新能力，以推进技术创新为动力，不断加大新产品开发力度，使即发技术始终保持行业领先，即发产品引领时代新潮流。目前，即发技术中心已成为全国针织行业唯一的国家级技术中心，每年投入的技术开发费用已占到销售收入的3-5%，每天推出1-3件新产品，每年为全球提供1亿3千万件针织产品，即发拥有最先进的发制品生产装备和技术，其中男发块产品占国际市场三分之一强，是当今世界最大的发制品生

产基地之一。近3年来，即发共完成新技术开发60余项，开发新产品600余种，应用新材料200余种，申请专利4项，年均产品销售收入的27%以上、利润的30%以上来源于技术创新成果。目前，自行研制的双丝双烧面料、甲壳质纤维功能型面料、高弹针织面料、PTFE（聚四氟乙烯）薄膜及防风透湿功能型防护面料等跨入国际先进行列，自有技术在主导产品中的比重达到40%以上。

三、落实“追求卓越”的质量文化，使即发产品拥有强大的竞争力和吸引力

即发产品从中国走向世界，即发人从为外国人“打工”到创造出自有品牌，关键在于即发积极实践“追求卓越”的质量文化，始终把客商和消费者的需求放在首位，把以“诚信”为核心的文化理念融入到生产经营的全过程，在产品质量上处处“自己和自己过不去”，“不合格的产品不出厂”成为了即发“铁板上钉钉”的铁制度。一次，国外客商要求用合成纤维面料和自备的染料在即发定做6万件弹力男女短袖衫和三角裤，在面料处理上，企业按照客商的工艺要求进行了“凉感处理”，结果产品遇热和光照时出现黄色泛光，这本应是客商的工艺问题，而即发从客商和消费者的切身利益出发，6万件产品禁止出厂，重新进行制作，企业虽然蒙受了巨大的经济损失，却赢得了客商的高度赞誉，树立了即发讲求诚信的企业形象。现在，即发产品全部实行“超标管理”，产品不论批量大小，每项物理指标都必须经过国家级专门机构确认和客商同意后方可生产，强烈的责任感和质量观使即发产品得到了国内外客商的信赖，目前已有十几个世界级名牌产品在即发加工生产。

2004年以来，即发遇到了出口退税、棉花提价、能源涨价、市场竞争激烈等诸多困难。为此，企业把2004年确定为“质量管理年”，结合“双学三创”活动的开展，在织布各厂深入开展了“万米无织疵”质量竞赛活动，在染整工厂开展了“全月无回修”质量竞赛活动，在成衣各厂把提高裁成率作为质量管理的工作重点，引导职工立足岗位，学先进、找差距、定措施，积极消除不利因素的影响，企业效益有了大幅提高。

四、倡导“优质服务”的营销文化，使即发具有市场亲和力和推销力

作为全国同行业的领跑者，即发用了不到10年时间实现了自营出口创汇增长近40倍的业内奇迹。经营业绩的快速增长，根本在于即发人始终坚持“诚实守信、优质服务”的营销文化。在即发，无论是企业领导、营销人员乃至普通职工，与客商的交往都要遵循“诚实守信、优质服务”的营销理念，使企业能够始终保持强大的市场亲和力和推销力。东南亚经济危机期间，即发把客商的困难看作自己的困难，把客商的生存发展作为自身生存发展的有机组成部分，提出了“让利客户、共渡难关”的主张，赢得了广阔的市场空间和“人气”，许多与即发有着几十年生意合作的客商在将生意交给后代时，依然坚持把即发作为首要合作伙伴。“诚实守信、优质服务”的营销理念，也铺开了即发广阔的国际市场营销网络，在短短几年时间里，即发在美国、日本、罗马尼亚等国家和地区都设立了贸易公司和信息网站，注册了具有自主知识产权的“即发”牌商标，同时，多家国际批发商、连锁超市、代理商、大品牌商也纷纷主动加盟即发营销网络。

五、推行“双爱工程”的人本文化，使即发内部保持情感力和凝聚力

“企业爱职工，职工爱企业”，是即发集团多年来用心打造的“双爱工程”，作为即发企业文化建设和思想政治工作的有效载体，贯穿于企业经营管理和发展的各个方面，使即发文化处处体现着情感力和凝聚力。一是政治上关爱。多年来，即发始终坚持尊重知识、尊重人才，为人才积极搭建施展才华的舞台的爱才、用才准则。一名新进入集团的大学毕业生，抱负远大，很有进取心，企业领导层认定他是从事外经贸专业的好苗子，大胆使用，果然不负众望，在业务谈判、开拓国际市场等方面，表现出了非凡的才能，受到国外客商及广大职工的一致赞誉，被破格提拔为集团一家较大公司的副总经理。几年来，按照这种方式培养选拔出来的职工有上百名，而这些优秀人才也成了企业发展的中坚力量。

二是工作上关心。即发积极创造条件，把加大职工培训力度，提高职工的业务素质和工作能力，作为关心职工工作的一项重要措施。通过选送职工到国外高校深造、考察实习，举办外语培训班等形式，不断提高职工的知识水平、法律意识和业务能力特别是外语对话能力。2003年以来，公司与高等学院联合举办了MBA进修班，大大提高了企业职工特别是中高级管理人员的素质。近几年，即发坚持每年培训职工2000

余人次，派出国外学习、培训和洽谈的团组10余个，一大批职工通过学习培训，达到了能与外商熟练交流和谈判的水平，涉外能力大大提高，为企业实施国际化大商贸战略培养和积累了大量人才。

三是生活上关怀。即发文化的细微之处，同时也是思想政治工作的力量所在，就是处处为职工着想，着力为职工办实事办好事，帮职工之所需，解职工之所难，使职工时刻感觉到即发大家庭的温暖，体现了情感力，增强了企业的凝聚力和向心力。职工患重病，企业帮助联系医院治疗；子女上学，企业帮助联系学校；退休职工过生日，工会派专人送去生日蛋糕；职工发生急难险情，都能得到及时救助。党组织对职工生活的关怀，也使得职工爱厂如家，并把这种爱转化为工作的热情，全身心地投入本职工作中去。

六、抓好教育认同，使即发文化具有群众性和实践性

工作中，我们采取有力措施，坚持不懈地抓好即发文化的认同和实践，使之深入到每一名职工的心中，落实到每一名职工的实际行动上，极大地激发了企业员工的积极性、主动性和创造性，共同推动企业的健康快速发展。

一是积极推进理念认同，实现观念统一。近年来，我们通过座谈会、报告会、讲座、办《即发通讯》、开展“双学三创”活动等各种有效形式，广泛宣传和普及教育企业长期发展中归纳、升华的文化理念，贯彻落实到生产、管理、经营的全过程，形成了干部职工共同遵守的企业精神、目标追求和价值理念，成为了推动即发发展的强大动力，把思想意识形态转化成为现实的生产力。

二是切实加强制度建设，确保目标任务落实。适应建立现代企业制度的需要，坚持从加强制度建设和规范管理入手，逐步建立和完善了《资金运用管理规定》、《经济合同分析规定》、《采购管理规定》、《投资管理规定》、《设备管理控制程序》、《新产品、新工艺项目奖励制度》、《创新管理规定》、《不合格产品控制程序》等一整套比较完备、系统的管理制度，既保证了党的路线、方针、政策和各项法律法规的贯彻落实，也对思想政治工作的内容、方式方法等作出明确规定，使企业领导到一般员工，都处于制度的约束之下，为建设即发文化提供了坚实的制度保证。

三是重视发挥领导干部的示范带头作用，为职工做出表率。即发集团把企业文化建设作为一项班子工程，领导班子自始至终高度重视对即发文化的深化提升和教育普及，直接参与到即发文化提炼、推广、实践的全过程，做到严于律己、率先垂范，把即发文化渗透到岗位职责当中，体现在工作的方方面面，以此影响和带动干部职工认同即发文化，实践即发文化，为提升企业形象，促进企业发展，提供了强大的精神支撑。

篇8：农信社如何构建特色企业文化

1. 企业文化对提升企业核心竞争力所起的作用

1.1 企业文化的概念及作用

从狭义上说, 企业文化是指企业在经营与管理中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。它包括三个层次, 即物质文化层、精神文化层、制度文化层, 其核心是价值观, 体现在企业的规章制度、经营活动和员工的具体行为中。

具体来说, 企业文化的作用如下:

(1) 推动促进作用。

企业通过战略规划完善自身的企业文化, 可以帮助企业持续发展。

(2) 协调作用。

企业文化可以调节企业与社会的协调, 从而促进竞争。

(3) 凝聚作用。

凝聚力是企业文化特有的魅力, 这种魅力对员工具有感染力和号召力, 能够培养员工的共同价值观。

(4) 教育作用。

优秀的企业文化可以提升员工的修养和道德素质, 改善员工的思维方式和行为方式。

1.2 企业文化与企业核心竞争力

简单的说, 企业竞争力就是企业能力, 最核心的部分就是对各种要素进行整合的能力。企业持续发展要靠核心竞争力, 核心竞争力来自管理和技术, 而管理和技术靠的是企业文化, 从这个角度讲企业文化就是管理上升为文化的高层次的管理手段。企业文化决定了员工的价值取向和行为方式, 能够为企业形成凝聚力、约束力、辐射力、激励力等。对一个企业来讲, 优秀的企业文化对企业整体竞争力的提升和持久起着重要的作用。

2. 如何构建提升核心竞争力的企业文化

2.1 建立关键技能和技术

企业的关键技能和技术是构建核心竞争力的重要要素。一般来讲, 一个企业至少有一个或若干个关键技术和技能, 这是核心竞争力的中枢, 决定了企业核心竞争力的独特性。企业有想拥有独特的核心竞争力, 必须拥有独特的人力资源, 即把知识、技能转化为生产力。

美国密歇根大学教授戴夫﹒乌里尔克提出了一个有代表性的公式:“人力资源=能力水平×投入程度”, 这是对能本管理的典型阐述, 指的是企业员工能力水平一定的前提下, 投入程度对人力资源所起的关键的作用。保证这个公式的平衡也就保证了核心竞争力的创造者-人力资源, 所以建立企业内部的制度 (如薪酬体系和激励制度) , 倡导创新至上的“能本至上”的管理思想, 为员工提供能满足企业回报预期的资源和支持, 提高员工的投入程度对核心竞争力的构建至关重要。

2.2 协调整合机制

企业文化在构建核心竞争力时, 应形成以一个或若干个关键环节为主导、能对各种要素进行整合的机制, 这种整合机制不但表现为关键能力、有效能力的集中, 而且表现为对多余、落后的或无关紧要的因素、程序的迅速消除, 并且由此产生放大效应, 即1﹢1﹥2的增值效益。现在的市场大多都是以客户为中心的的买方市场, 客户地位提升之后, 随之而来的是一线员工地位的提高。这就要求企业必须做一件重要的事情, 那就是用有形成本换无形成本用数量一定的有形成本换取可能使企业效益成几何成倍增长的无形成本。

对企业来讲, 组织学习非常关键。它可以使得企业看清方向, 提高反映速度。“学而至上”的新成本管理模式能够提升企业员工整体技术能力和素质水平, 从而提高企业的运作协调能力。

3. 人力资源功能保障企业文化建设

人力资源管理整个流程与企业文化是息息相关的, 从招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素质模型到战略规划, 每个环节都与企业文化有关。因此人力资源管理对企业文化建设至关重要。

3.1 人才吸引与保障制度

企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象是否能为人所认同, 品牌形象包括:报酬制度、个人发展空间、企业环境等等。企业通过提供各种诱因与贡献相平衡, 即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同达到吸引人才、维系的目的。通过主体文化和亚文化制造团队认同感和归属感, 通过自我价值的追求与经营目标的协调来满足员工自我实现的需要。这是企业文化所特有的魅力, 它可以为企业发展吸引人才。

3.2 建立人力资源激励功能

企业文化人力资源的功能表现在 (1) 信任鼓励。信任是员工自觉发挥聪明才智的前提, 只有使员工感觉到被重视和信任员工才会努力工作。 (2) 关心鼓励。企业各级管理人员应了解员工的家庭和思想情况, 帮助员工解决困难, 让其有归属感, 员工才会对企业产生依赖。 (3) 宣泄鼓励。当矛盾产生时, 管理者要善于采取合理的方式, 满足其宣泄的欲望, 从而使他们心平气和的工作。

3.3 人才培养与约束

企业文化的人才培养功能是通过文化本身的行为约束功能和价值功能来实现的, 首先企业文化约束功能的人才培养作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。其次, 企业文化的价值导向功能也具有人才培养作用。这种通过企业文化的塑造来引导企业成员的目标来实现, 从而提升了企业人力资源。

企业文化建设中形成一种非行政、非经济的心理约束氛围, 能增强经济、行政手段制约功能。规范员工行为如同上层建筑, 一旦形成, 表现出一种无形的力量, 更高级, 更长远约束员工行为, 使企业管理更进一步科学化和高效化。

总之, 企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识, 是形成企业管理和管理风格的文化基础, 是形成团队精神的思想根基, 它是构成企业核心竞争力的个性化、层次化的重要因素, “个性的企业文化一旦形成, 就会在企业中形成一种巨大的向心力和凝聚力, 反之, 则束缚企业领导和员工的思想, 严重阻碍创新。”

摘要：企业持续发展要靠核心竞争力, 核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合, 企业文化是社会资本的集中反映, 拥有个性的企业文化是培育企业核心竞争力的关键, 通过人力资源功能可使企业文化得到强化。

关键词：企业核心竞争力,企业文化,人力资源功能

参考文献

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