员工准时上下班通知（共12篇）
篇1：员工准时上下班通知
关于员工上下班时间安排的通知
全体员工，因公司业务的不断发展，瑞比达公司人员不断增多，为避免大家在用餐时间过度拥挤，经管理层决议，实行错峰用餐，特将上班时间作如下安排，自2015年3月16日起正式执行：
（一）上班时间一：上午07：40—11：40 下午13：10—17：10 上班时间一适用于如下部门及员工： 1.一楼及四楼车间所有人员； 2.仓库所有员工；
3.品质部OQC及TQC岗位人员；
（二）上班时间二：上午 08：00—12：00 下午13：30—17：30 上班时间二适用于如下部门员工： 1.二楼生产部所有员工； 2.品质部IPQC岗位人员； 3.工程部技术员；
（三）请各部门负责人向人事部提交上班时间
（一）人员名单，便于人事部每月的考勤统计。
请大家严格执行以上时间安排，若有任何疑问，请咨询各部门负责人。特此通知
注：所有办公室职员的上下班时间维持不变。
瑞比达塑胶五金制品（深圳）有限公司
2015年3月13日
篇2：员工准时上下班通知
全体员工，因公司业务的不断发展，雅杰兴公司人员不断增多，为避免大家在上、下班时间过度拥挤，经管理层决议，实行错峰上、下班，特将时间作如下安排，自2016年5月1日起正式执行：
（一）上班时间一：上午07：50—11：55 下午13：30—17：25 上班时间一适用于如下部门及员工： 1.三楼PU制造课及技术课所有人员； 2.仓库所有员工；
3.品管课QA及QC岗位人员；
（二）上班时间二：上午 08：00—12：00 下午13：30—17：30 上班时间二适用于如下部门员工： 1.二楼生产部所有员工； 2.品质部IPQC岗位人员； 3.工程部技术员；
（三）请各部门负责人向人事部提交上班时间
（一）人员名单，便于人事部每月的考勤统计。
请大家严格执行以上时间安排，若有任何疑问，请咨询各部门负责人。特此通知
注：所有办公室职员的上下班时间维持不变。
瑞比达塑胶五金制品（深圳）有限公司
篇3：员工准时上下班通知
企业一般从人岗匹配角度来选拔和配置人员, 较少考虑到领导-下属的人口特征是否会影响上下级的绩效和行为。Tsui和O’Reilly (1989) 认为了解领导-下属间特定人口统计特征的相似或差异, 可以更充分地了解成员的态度和行为。但目前领导-成员年龄组合与员工绩效 (包括任务绩效和组织公民行为) 的关系研究还是空白, 更没有将上下级性别组合和年龄组合同时放在一个模型中进行分析。因此本研究把领导-成员年龄组合和性别组合作为主要关注点, 试图从年龄或性别组合角度为管理者在人员配置时提供有效的建议。
一、文献回顾与理论假设
(一) 领导———成员年龄组合研究现状
目前有关领导———成员年龄的对偶关系研究主要集中在领导成员年龄的正向差异对工作结果带来的影响, 但结论迥异。例如, Wagner, Pfeffer和O’Reilly (1984) 发现不考虑方向的年龄差异越大, 离职率越高;然而O’Reilly, Caldwell和Barnett (1989) 发现不考虑方向的年龄差异越大, 离职率反而越低;Tsui和O’Reilly (1989) 的研究却发现年龄差异平方后与领导对下属绩效的评分以及领导对下属的喜欢之间无显著影响。
出现这种矛盾结果在于, 不考虑方向的年龄差异没有区分上下级中谁更年长, 导致结论偏差。Tsui (1995) 等人提到当下属比领导大时, 领导对下属的支持和关照水平会较低, 下属对领导的忠诚和贡献水平也会较低。然而当下属比领导小时, 一些正面的结果将会发生。
(二) 领导———成员年龄组合对员工绩效的影响
相似吸引理论说明同一年龄组的人在思想、情感、兴趣爱好等多方面更相近, 他们更可能因为彼此相似而更喜欢对方。有研究发现领导-下属人口统计特征的相似可正向预测下属的工作满意、绩效、薪资以及组织承诺 (Wesolowski, Moss holder, 1997) 。据此, 我们可推测, 当上下级同年龄段时, 员工的任务绩效和组织公民行为可能也会更好。
地位一致理论认为, 当领导比下属大时, 领导和下属在工作中的地位与在人口统计特征上的地位保持了一致, 会带来员工较好的行为结果。如perry、Kulik和schmidtke (1998) 证明年龄的低相似性 (领导大于下属) 对组织公民行为有正向预测, 对旷工有负向预测。
以上论述表明上下级年龄组合对员工的任务绩效和组织公民行为有影响。其中, 当上级小下级大时, 上下级既不满足相似吸引理论, 也不满足地位一致理论, 会引发下级员工的种种负面反应, 因此本文提出假设1和2:
H1:上下级年龄组合对员工的任务绩效有影响, 其中上级小下级大会产生负向影响。
H2:上下级年龄组合对员工的组织公民行为有影响, 其中上级小下级大会产生负向影响。
(三) 领导———成员性别组合对年龄组合与员工绩效关系的调节作用
上下级的年龄组合和性别组合一直被分开研究, 但有学者发现二者之间可能存在某种关系。刘莹, 廖建桥 (2006) 提出对于不同性别的员工, 由于其自身特点和社会角色的差异, 年龄对工作绩效的影响自然会有所不同1。据相似吸引理论, 当上下级同年龄段时, 上下级因为相似性而展现出更积极的评价与行为, 导致下级的任务绩效和组织公民行为较高。当上下级性别也相同时, 这种相似性加强, 员工的绩效结果可能会更高。反之, 当性别不同时, 上下级的相似性减弱, 可能会对员工的绩效结果带来负向影响。
根据地位一致理论, 当下级比上级大时, 上下级都会产生紧张感, 上级对下级的支持和关照水平会较低, 下级对上级的忠诚和贡献水平也较低。特别是当上级女性下级男性时, 不一致情况会加剧。但当上级男性下级女性时, 上下级在工作中的地位与传统“男尊女卑”的地位保持一致, 年龄上的不一致得到缓和, 上下级的紧张关系也得到缓和。因此提出假设3:
H3:上下级的性别组合对上下级年龄组合与任务绩效之间关系有调节作用。
二、研究方法
(一) 调查对象
本研究采用问卷调查方法, 在四川、海南、黑龙江等省取样, 共发放问卷675份, 实际收回489份, 回收率为达72.4%。有效问卷481份。在年龄组合方面:上级比下级大占45.2%;上下级同年龄段占47.0%, 上级比下级小占7.8%。在性别组合方面:上下级同为男性占38.2%;男上级女下级占23.8%;女上级男下级占13.7%;上下级同为女性占24.3%。
(二) 测量工具
测量工具为信度和效度都达到有效水平的成熟量表。研究变量都用李克特七级量表测量。
1. 任务绩效。
本研究利用徐淑英等 (1997) 2已多次使用过的任务绩效量表来进行测量。上级从员工工作的数量、质量、效率等多个方面评估下级的绩效表现。验证性因子分析的拟合优度指标:χ2 (9) =142.74, RMSEA=0.19, SRMR=0.048, NNFI=0.90, CFI=0.94, 同时克朗巴哈系数为0.94。
2. 组织公民行为。
本研究综合樊景立等 (1998) 3开发的量表和西方研究的共同维度, 即拥护公司、同事间利他行为和工作主动性。验证性因子分析的拟合优度指标: (2 (62) =265.48, RMSEA=0.06, SRMR=0.041, NNFI=0.96, CFI=0.98) 。三个维度的克朗巴哈系数分别为0.88, 0.93和0.87, 总体克朗巴哈系数为0.93。
3. 年龄和年龄组合。
年龄由被调查者报告, 回归分析中的年龄组合编码为哑变量, 将上级比下级大的组合作为对照组, 其他检验变量为上下级同年龄段、上级比下级小。
4. 性别和性别组合。
性别由被调查者报告, 性别组合分为四个值, 1为男上级男下级组合, 2为男上级女下级组合、3为女上级男下级组合、4为女上级女下级组合。
5. 控制变量。
数据分析中将下属的职务层级和公司工龄这两个变量作为控制变量。
三、数据分析
(一) 描述性统计
本文首先对有关变量进行描述性统计和相关性矩阵分析, 如表1所示。
由上表可知年龄组合与性别组合显著相关;年龄组合与任务绩效和组织公民行为也显著相关。性别组合与组织公民行为在0.1水平下相关。下属的工龄与年龄组合显著相关, 下属职位和工龄与性别组合显著相关。
(二) 年龄组合对员工绩效的影响分析
为检验研究假设1和2, 本文将采用层级回归方法。第一步将控制变量下属职务、工龄作为第一层变量引入回归方程, 第二步将上下级年龄组合设置为哑变量作为第二层引入回归方程。检验结果见表2。
从表2可看出, 相比传统的上级比下级大的组合, 上下级同年龄段组合对任务绩效和组织公民行为没有显著影响 (p值均大于0.05) , 但是上级比下级小对任务绩效 (β=-0.134, p<0.05) 和组织公民行为 (β=-0.191, p<0.001) 有显著负向影响。
对不同年龄组合下员工的任务绩效和组织公民行为求均值, 其中员工的任务绩效和组织公民行为的均值在上级比下级小时最低, 分别为4.743和4.875, 而在上级比下级大时最高, 分别是5.268和5.591。因此假设1和2得到支持。
(三) 上下级性别组合对年龄组合与员工绩效的调节作用分析
本研究中的自变量和调节变量是分类变量, 所以采用多元方差分析方法检验。
多元方差分析主体间效应检验结果由表3可知:方差分析的交互项检验显著, 因此上下级性别组合对上下级年龄组合与任务绩效之间存在调节作用 (P=0.021<0.05) , 上下级性别组合对上下级年龄组合与组织公民行为之间也存在调节作用 (P=0.045<0.05) 。因此假设3得到支持。
通过进一步分析得到:当上级比下级小时, 不同性别组合在任务绩效和组织公民行为之间存在显著差异;结合均值可知, 原上级比下级小时任务绩效的均值为4.743, 组织公民行为均值为4.875;但是当上下级同为女性组合时任务绩效为3.528, 组织公民行为为3.821, 表明女-女组合对上级比下级小与任务绩效和组织公民行为之间的负向关系有增强作用。
四、结论与讨论
本文主要结论是:一是上下级年龄组合对员工的任务绩效和组织公民行为有显著的影响。其中上级比下级小时, 下级员工的任务绩效和组织公民行为最低。二是上下级性别组合对上下级年龄组合与员工的任务绩效和组织公民行为之间的关系存在调节作用。当上级比下级小时, 上下级同为女性组合增强了上下级年龄差异与任务绩效、组织公民行为之间的负向关系。这可能是当上级比下级小时, 违背了相似吸引理论与地位一致理论, 上下级内心会产生紧张感和排斥感。同时, 由于同性相斥原理, 同性组合影响了上下级关系, 对任务绩效和组织公民行为都带来负面的影响。
本研究发现当上级比下级小的组合时, 对下属的绩效往往是不利的, 特别是当上下级同为女性时, 这种负面影响会得到加强, 因此企业应尽量避免这种配置情况的发生。
参考文献
[1]Tsui and O’Reilly.“Beyond simple demo-graphic effects:the importance of relational demogra-phy in superior-subordinate dyads”, Academy of Man-agement Journal, 1989, 32 (2) :402-423.
[2]W.Gary Wagner, Jeffrey Pfeffer and CharlesA.O'Reilly III, “Organizational Demography andTurnover in Top-Management Group”, Administra-tive Science Quarterly, 1984 (3) :74-92.
[3]Charles A.O'Reilly III, David F.Caldwelland William P.Barnett.“Work Group Demography, Social Integration, and Turnover”, Administrative Sci-ence Quarterly, 1989 (3) :21-37.
[4]Tsui, Ashford, Clair and Xin.“Dealing withdiscrepant expectations:Response strategies and man-agerial effectiveness”, Academy of Management Joumal, 1995, 38 (6) :1515-1543.
[5]Wesolowski and Moss holder, “Relationaldemography in supervisor-subordinate dyads:impacton subordinate job satisfaction, burnout, and perceivedprocedural justice”, Journal of Organizational Behavior, 1997, 18:351-362.
篇4：准时下班走好职场路
关于加班，其实你“误会”了！
在职场中想要获得好的前程，在放下身段努力奋斗之前，需要注意心态养成，调整好心态才能在职场上得已应手、游刃有余，飞得更高更远。
误会一：工作时间长证明我努力
用加班来证明自己的努力是许多职场新人的一大误区：“即使在业绩上不能够立刻有起色，如果老板经常看到我在加班，—定会觉得至少我在努力！”但是实际上，职场是一个结果导向的地方，如果不能用最终成绩来证明自己，那么加的班越多，只会让老板觉得你做事效率越低！
误会二：“事无巨细”代表我认真
工作中的事情千头万绪，“精益求精”的想法固然是好，但如果不分轻重、全线铺开去做，只能导致每件事情都将就着完成，不可能100%的做好。在这种情况下，必然就只能靠加班加点来补救了。
误会三：但凡是资讯就是有用的
职场变幻万千’每天接触到的资讯如洪流一般。如果对所有的资讯都“一网打尽”，必定会令自己淹没在—片汪洋之中，手头的工作也不知道该从何做起。
误会四：无需计划，“船到桥头自然直”
手头的工作已经堆积成山，哪儿还能有心思规划未来的工作呢？这种想法实在是大错特错！手头的工作赶不上deadline，很大程度上是你没有为它做好计划。只看眼前、不看未来，每一件事情都在匆忙中草草收场，势必陷入事情“越做越多”的恶性循环。
误会五：越是“纠结”越是“谨慎”
很多人在关键时刻往往拿不定主意，更有一些人误将纠结当作谨慎，就这样在犹豫不决中错失了工作良机。其实一分钟内做出的正确决定，或许就可以替换你一个小时徒劳的加班。
规划和细节，一个都不能少
从来不磨洋工，甚至总是端着盒饭到电脑前吃，即使这样劳心劳力，每天的活还是干不完？其实，你所需要的只是有效的规划而已——改变工作状态，从最不引人注目的细节开始。
1，三个“不要”
A.不要“最后冲刺”
每天像夸父追逐太阳一样去追逐deadline，不仅会使自己精疲力竭，而且你永远也追不到太阳！在完成一件事情时，需要根据整体的规划合理安排时间，而不是在最后冲刺的时候耗尽精力，而这对身体也没有好处。我的节奏我做主，千万不要被“最后期限”牵着鼻子走。
B.不要“避重就轻”
细节决定成败一一但这是在你找准方向的前提—下。有些细节的发现需要平时的工作经验积累，应该做什么不应该做什么一目了然。迅速而准确的抓住主线任务，放弃那些不必要的工作习惯，比起你在支线上纠结半天要来的有效率的多。
C.不要“埋头苦干”
时间不等人一一不仅是不等你，同样也不等别人。为什么其他同事能够在相同的状况下按时完成工作呢？他们是同事、朋友，同时也是自己应该学习的人。多沟通、比较，抬起头来看看周围的人是如何安排时间的，尤其是那些和你有工作联系的人。
2.三个“要”
A.要“时间表”
如果你想要在下班后有“大块大块”的时间去放松，那么你在工作时就必须要把时间细分成“一分钟一分钟”的去抓紧！一张精确到小时、甚至是分钟的时间表对于你的工作来说至关重要。这张表不用太复杂，自己能够清晰的知道什么时间应该做什么就好。
B.要“工作清单”
“时间表”只能协助你从纵向上把控时间，然而手头有哪些工作、各自进展到哪里了？你还需要一张明确的“工作清单”来鞭策自己。工作清单上清楚列明哪些是已经完成的，哪些是遇到困难的，需要理清头绪的，无论是记在电脑里还是记在纸上，都比你光记在脑袋里要更加可靠。
C.要“两手一起抓’’
有了纵横两张表，你的工作已经呈网状铺开了，但是想要“按时按质”的完成这么多的工作，必须还要学会多线程处理问题。而且你的两只手不能闲着，许多事情需要你眼观六路、并线处理。
如何搞定一切还能玩？
谁的工作没有难题？但如果总是被困难挡住脚步，这“班”未免也上得太悲催了。别以为只要牺牲自我的时间，就能让工作顺风顺水，现在一起来学习“告别加班”的技巧吧！
1.与其加班，不如提前上班
如果工作实在太多，无论用什么方法也难以改变延长工作时间的结果，那你不妨试试提前上班。同样是利用自己的私人时间来完成工作，为什么就一定要选择本应去放松娱乐的晚上呢？在早晨你的大脑更加清醒，工作效率自然也就更高，这种在工作中“领先一步”的快乐值得你去尝试一番。
2.与其懊悔，不如反思
加班既消耗时间，往往又达不到预期的效果，长期下来难免造成“身心俱疲”的后果。与其每天都为此牢骚满腹，不如在加班结束之后静下心来仔细反思：一天的工作中有哪些失误，是什么导致了加班？如何调整工作任务的优先顺序？每天总结—点经验，终有一天会发现自己的不足。
3.与其“按部就班”，不如“相时而动”
篇5：如何才能准时下班
It’s time to leave work.
到了下班的时候了。
You are about to head out, when your last meeting runs over.
你开完今天的最后一个会议后准备离开。
Then you realize you have one more deliverable that is due, as well.
然后你意识到，你还有一个活儿应该交付了。
And suddenly, you are stuck at the office.
突然，你困在了办公室里。
Is your departure from work like an obstacle course intended to keep you from leaving on time?
下班就像障碍课程一样，不让你按时离开吗?
Stuck at the Office
滞留在办公室里
You start the day with the best of intentions.
你怀着最好的打算开始了一天。
You plan on leaving work early to hit the gym and then you are having a dinner date.
你计划早点儿下班去健身馆，然后来个晚餐约会。
But, one thing leads to another. One meeting runs into another.
但是，一件事情又引出了另一件。一个会议开完了又开另一个会。
You end up being held late at work. And after meetings, you still have to finish up your work.
最后你工作到很晚。开完会后，你还是得完成工作。
Soon, it’s well into the evening.
一会儿，天就很晚了。
The gym has already been written off. And you are unfashionably late to your dinner date. (Or maybe you missed dinner altogether…)
健身馆已经没法去了。你的晚餐约会也迟到了15分钟以上。(或也可能你错过了晚餐约会)。
Tomorrow you repeat the same pattern.
明天你还是这样。
Is your office determined to prevent you from having a life?
你的工作决心要阻止你好好生活吗?
Escape the Office
逃离办公室
With a little advanced planning and saying “No” where appropriate, you can get out of the office on time.
提前做点儿计划，并在恰当的时候说“不”，你就能按时离开办公室。
Just like getting out the door at home on time, it takes some planning and advance action.
就像按时从家里出发一样，这也需要计划和提前行动。
But, it can be done. You can have a life after the office.
但是，这是可以做得到的。下班之后你可以拥有生活。
Here are 8 Tips to help you Get Out the Office Door On Time:
下面的8个小贴士能帮你按时下班：
1. Set a Goal – Know when you are leaving. If you have a set time that you are working towards, you can adjust your work to meet that goal.
1. 设定目标——知道什么时候离开。如果你有规划好的时间表并为之努力，你可以调整工作来实现这一目标。
2. Set Hard Boundaries – When things start running over, don’t let them. Excuse yourself from that meeting on time. End that discussion when appropriate. Sheryl Sandberg (Facebook COO) is known for setting a hard-line that she leaves work at 5:30PM to get home with her kids. (Recommended reading: Sheryl’s book Lean In.)
2. 设定严格的界限——当事情开始超时时，阻止这种情况发生。按时从会议离开。在恰当的时候结束讨论。雪莉-桑德伯格(Facebook COO)以坚持每天下午5:30下班去接孩子而闻名。(推荐阅读：雪莉的书《向前一步》，点击下载>>)
3. Set Expectations – Advance expectations can work magic. If others know that you need to leave on time, they are more likely to respect your time. This could meaning telling your team or boss in advance, that you need to depart at a certain time that day.
3. 设定期望——提前设定期望能带来魔法般的效果。如果其他人知道你需要按时离开，他们更有可能遵守你的时间。这可以是提前告诉你的团队或老板，那天你需要在某一时间离开。
4. Make An Appointment (With Yourself) – Leaving at the end of the day can be difficult, even from an etiquette standpoint. However, if you have an appointment, people tend to be understanding. You don’t have to say that it is a dinner with your significant other.
4. (和你自己)预约——上完班离开时可能很难，即使是从礼仪的角度上来说也是如此。然而，如果你有预约，别人一般都会理解。你不必说是和你的另一半约会。
5. Don’t Schedule Meetings at the End of the Day – Set aside the end of your day for admin, clean-up, and wrap-up. These are activities that you control. Meetings tend to run over. Don’t let meetings be the last thing on your daily calendar.
5. 不要把会议安排在一天结束之际。把你快下班的这段时间留出来进行行政管理、清洁和总结。这些都是你能控制的活动。会议往往会超时。不要把会议安排成你当天日历上的最后一件事情。
6. Don’t Go Out For lunch – While fun, going out for lunch with the gang ends up punching a huge hole in your day. Don’t let the second half of your workday get derailed by an unexpected long lunch. Bring your lunch and if you finish early you can relax or get ahead on your afternoon.
6. 不要出去吃午餐——和一群人外出吃午餐虽然很有趣，但是会浪费你很多时间。不要让你工作日的下半部分因为一顿意外的长时午餐而脱离正轨。带着午餐去上班，如果你提前做完工作，你可以休息或下午提前走。
7. Start Early – Want to leave early? Try getting to work early. By arriving before others, you can get work done and be ahead of your to do list.
7. 早点儿开始——想早点儿离开?试试早点儿开始工作。你可以比别人先到，把工作做完，提前做待办事项清单里的事项。
8. Get your Deadlines Done Early – Attack those have-to-do tasks early. The ones that you must get done before leaving work. This will prevent you from getting stuck when you run out of time at the end of the day.
8. 早点儿做有最后期限的工作——早点儿攻克那些必须要做的任务。早点儿做那些必须下班前做完的工作。这会让你免于在下班的时候发现时间不够用。
扩展：园艺常用词
shed 小屋
shrubs 灌木丛
plant pots 花盆
cuttings 插条
rake 耙
hoe 锄
spade 铲
seeds 种子
lawn mower 割草机
bulbs 鳞茎
shears 大剪刀
hose 软管
compost heap 堆肥堆
sprinkler 洒水器
fertilizer 肥料
grass cuttings 碎草屑
dung 粪
篇6：职场人准时下班的技巧
金银花 玛氏中国研发部 产品开发工程师
“我以前也经常感到时间不够用，总是到了下班的时候，第二天要交的文件还没做完，结果不得不加班。直到有一天，我详细记录了自己一天8个小时都在做什么，才发现原来我总是先做例如收发邮件，整理实验材料等容易做的小事，拖到最后才做难度比较大的事情，搞得自己很被动。
现在我每天都先确定好这一天里最重要的事情是哪几件，然后集中精力完成，之后再去做一些可以不怎么花精力的琐事，工作效率就提高了很多。我发现，工作不只是把备忘录里的事情一条条地划掉那么简单，保证做好重要的事情才是关键。”
8“给自己一个底线”
薛畅 私立学校 教务
篇7：员工准时上下班通知
各部室、车间：
目前，随着道路车辆的增多，尤其是上下班时间比较集中，途中交通安全成了我们必须注意的问题，根据《道路交通安全法》规定，摩托车、电动车驾驶员及乘坐人员应按规定戴头盔，确保交通安全。现结合我公司情况，特对全体员工上下班途中安全事项要求如下；
一、摩托车、电动车驾车人员和乘车人，一定要佩戴安全头盔，以免发生意外。对不按规定佩戴者，一律要不允许进出厂门。
二、对于机动车（轿车、摩托车）上下班驾驶中必须持有本人驾驶证，杜绝无证驾驶及酒后驾驶等违章行为，公司员工车辆信息及本人驾驶证复印件必须交办公室备案，对于无证驾驶者一律不允许进出厂门。
三、骑车员工上下班一定要按照交通规则行驶，步行人员要走人行道并注意穿过马路上仔细观察路况，确定安全时再通过。
四、公司将和员工签订免责协议，对不按要求违规违章行驶者，出现交通事故，其一切责任自负。
五、本规定自2016年1月18日（周一）正式执行。检查职能部门为办公室保卫科，综合管理部跟踪监察。所有人员及车辆进出厂门必须听从门卫指挥，违者给予严肃处理。
为了您和他人的安全，为了家庭的幸福美满，请您为自己负责，为社会负责。从此养成良好习惯，文明安全上下班。
特此通知。
篇8：能力不强时，请不要总是准时下班
文/洪生鹏
01
几年前，我在某集团IT部门担任技术员时，部门招来两位技术员，工作经验一年多，我们那会儿对技术水平要求并不高，能对系统做增删改查编码基本就可以了。 部门经理说让他们跟我一组，那时我的工作正处于不温不火的状态，工作内容无非就是维护公司OA办公系统，偶尔修改一下bug，加点新需求。有两位来帮忙我倒是挺乐意的，心想大公司环境就是不一样。这样一来我就能抽出更多的时间学习新技能了，心里偷着乐。这两位同事，我们姑且称呼他们叫小朱和小顾吧。前两天，我让他们先安装好开发环境和熟悉一下系统代码风格及相关文档资料，哪里不清楚的可以问我。他们很爽快的说好。
第一天，他们安装好了开发环境，从svn更新下来了代码后，慢慢摸索。下班时间一到，就走人了。第二天也是。第三天时，我问他们，代码风格熟悉得怎么样了，对系统流程有什么不清楚的记得提出来。小朱说，“代码风格熟悉了，关于工作流的有个审核流程还不是很清楚，需要再花点时间看看。”
小顾回答挺干脆说，”没有问题。”
心想小顾学习能力这么强，起码比我好多了，以前人家把这项目交接给我，我都花了一天时间才搞清那个工作流程，公司这次真是招对人了。
第四天上午，小朱问我，有没有什么任务需要他处理的，他说已经熟悉了代码风格和系统工作流程了。而小顾，倒是没有什么行动，依然是下班时间一到，就走人了。
02
第二周一早，接到财务部和人事部的需求。财务部要求我们调整报销单审核流程，人事部要求我们调整请假单审核流程。接到这个需求后，我把报销单审核流程调整分配给给小朱，请假单审核流程安排给小顾处理。到了下午，我问他们，调整得怎么样了，小朱说，“流程调整好了，我也提交了测试单，按照他们提供的流程都走了一遍，暂时没有发现什么问题。”
小顾说，“没有，这个请假流程我不清楚怎么配置？“，晕倒，不会配置还不早点提出来，还好工作量不是那么大，明天他们就要用新流程了，处理不好，我就要挨骂了。我赶紧协助他配置了一下流程。我说，“你先测试一下，有什么问题记得提出来”，“好的！”
听到这个“好的”我又有点不放心了。这时他的手机响了，我本想示意他先接电话，他却不以为然，拿起手机把关了。瞄了一下他手机，是手机闹钟响了，我又瞄了一下电脑时间，刚好六点，晕倒，原来他还定了下班闹钟提醒。
小顾的表现让我想起大学毕业后我去创业公司的那段时光，有段时间，项目赶着上线，每天都工作到11点，周六周日也得上班，那段时间，能8点下班就觉得是件很幸福的事。哪敢指望能准时下班。虽然加班有加班费，但还是期望能一周能够休息一天，因为连续这样，身体有点吃不消。不够好在那时比较年轻。
03
在自身能力不强时，应该想方设法提升自身的能力，而不是想着准时下班。
我们想像小朱那样积极主动，按时按量完成工作，准时下班，这是很美好的事情，可有时我们也会出现类似小顾的情况，在某件事情上，想做好却能力有限，没能及时处理好，少不了挨骂的份。
要知道，公司不养闲人，你要有一定的能力和价值，才能为公司创造利益，公司才能给予你发展空间，你的价值也能得到肯定。
领导者对于态度好，能力一般，工作认真、积极，但因力不从心，不能完成技术含量较高的任务，会安排些重复性的、简单的工作。对于态度差但能力强，不宜做太多需要团对合作的任务，可以分配一些个人研究的专题、专项技术研究；态度好，能力也强，才是公司可用之才。
所以，如果你想发挥自身价值，请衡量自身情况。
木桶原理，一个桶装的水的高度，取决于最低的那块板。所以呢，我们应当善于补足个人短板，满足工作要求。态度是根，能力是本，端正好我们的态度，只有根深，本壮才能枝繁叶茂。
我们都知道理想很丰满，现实很骨感。学会在雨中含笑奔跑，你看到的天空不再是灰色的！
我们需要的是一定的能力，还有诚恳的态度，在能力不强时，提高我们自身的能力，不要总想准时下班，在公司多呆一刻钟就浑身不舒服，而应当以真挚、乐观的精神和百折不挠的热情去面对。
[END]
篇9：员工上下班制度
(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，十五分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。
(四)迟到早退按下列办理：
1.迟到次数的计算，以当月为限。
2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加
2小时计算。
4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。
(五)旷职(工)按下列规定办理：
1.旷职(工)不发当日薪资。
2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。
(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议 处。
(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：
1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃
饭或办理私事。
2.下班者应先打卡后外出。
3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按
擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。
4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗
位上，再遵上条规定打卡外出。
(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。
(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。
(十)日夜轮班工作，应按时～，～，倘～者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。
(十一)工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出(总公司人员，亦应将请假单，公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备)月底由各单位主管在式卡上签证。
篇10：员工上下班规则
(一)公司员工上下班，悉依本细则之应按作息时间之规定准时到退。
(二)上下班时间规定：每日早会7：50开会。上班时间早上8：00到12：00，下午13：30到17：30，加班时间18：30开始计。早会开会前必须打卡完毕，迟到1分钟后10分钟内为迟到，十分钟后列为《旷工早退者一律作旷工半日论》不得补请事假，病假抵充，违者作旷工半日论。
(三)事假病假规定：
1.公司职员每年每人有4天事假，凡请事假职员一律有请假单《由人事部/生产部负责人：经理、主管、组长签字有效缺一不可》未经填写请假单擅自离开工作岗位者一律作矿工1日处罚。
2.病假细则，凡请病假者必须有二级以上医院开病例单为准，否则以假报或欺骗处理。一律计矿工1日处理。
(四)上班时间接打电话一律按下列处理：
1.为了工作车间的环境与其他人的集中力，上班时间不得接打手机，应关闭或把手机调
静音上班。除车间主管级以上另论。
2.经发现上班时间擅自接打电话超2分钟者给予1次警告，2次罚款30元/次。每月累
计4次从上月工资扣除100元作为故意违规处罚。
(五)迟到早退按下列办理：
1.迟到次数的计算，以当月为限。
2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，以后每多一次即累加4小时计算。
4.15分钟内早退者一律作旷工半日论。
(六)旷工按下列规定办理：
1.旷工2小时计不发当日薪资，旷工4小时计从工资内扣除1.5天底薪工资。
2.连续旷工三天将给予自动离职处理，或一个月内累计４天，给予开除处理并扣除15天工资作故意违规。
(七)激励奖奖励
1.每月公司将会从全体员工绩效考勤中选出优秀员工进行奖励。
(八)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：
1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。
2.下班者应先打卡后外出。
3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。
4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。
(九)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则给予罚款50元论处，其代人打卡者，受同等处分。
(十)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以一次给予警告，二次罚款（RMB）50元/次。
(十一)日夜轮班工作，应按时交班，接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。
(十二)工作时间来访规定：上班时间谢绝外来人员进入车间，凡有发现未经部门主管或经理批准，擅自带人进入车间1次罚款（RMB）100元，负责人组长罚款（RMB）200元，主管罚款（RMB）300元的连带处罚。
本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后执行，修订时亦同。
科炫美电子宣
篇11：员工上下班遵守细则
第一条 为加强公司考勤管理，规范员工管理，特制定本办法。
第二条 本公司员工应按作息时间之规定准时到退。
第三条 上班时间5分钟后到岗为迟到，30 分钟后列为旷工，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职（工）半日论。
第四条 迟到早退按下列办理：
1.迟到次数的计算，以当月为限。
2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。
3.10分钟内早退者一律作旷职（工）半日论。
第五条旷工按下列规定办理：
1.旷工不发当日薪资。
2.连续旷职（工）3 天或1 个月内累计3 天，均予开除。
第六条 上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。
第七条工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。
篇12：员工上下班制度规定
为进一步规范公司的管理，确保公司正常的工作秩序，经公司研究，特制定本项规定，希望公司职工认真严格遵守执行。
一、公司职工必须严格遵守上下班的时间标准，自觉做到不迟到、不早退、不旷工。
二、有事必须请假的职工，假期两天内（含二天）的应向本人所属部门负责人书面申请，超过三天（含三天）者须向公司经理书面申请。事假按天数扣发工资。
三、超过上班规定时间10分钟以上者，视为迟到，提前10分钟以上下班着，视为早退，迟到超过2小时以上者，则视为旷工。
四、处理规定：
1、职工在一周内迟到或早退二次以上（含二次）者，应扣发当月5%工资。
2、职工在一个月内迟到或早退累计超过六次（含六次）者，应扣发当月10%工资。
3、职工每旷工一次，应扣发当月5%工资，职工请事假按有关规定执行。
4、职工未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期的，按旷工处理，一个月内旷工达到14天（含累计）者，旷工期间停发一切工资待遇并解除劳动关系。对造成恶劣影响或经济损失的，公司保留追究当事人经济责任的权利。
5、一年内，因违反本项规定而被扣发三次以上（含三次）工资的职工，公司各项奖金不得享有。
五、确因工作需要原因而发生迟到者，应在当天内向部门负责人或公司经理解释，征得部门负责人或者公司经理的认可。
办公用品的管理制度
值班制度
服务技术部经理全面负责24小时值班工作。
1.值班人员必须严格遵守值班纪律，坚守岗位，尽职尽责。
2.接待客户、接听电话必须礼貌服务、文明用语，竭诚为客户服务。
3.接到维修车辆任务，必须克服困难，想尽办法给予解决，作好详细记录。确有困难要及时与领导取得联系，并向客户做好解释工作。
4.必须确保服务车的专用性，任何人不得擅自动用，若违规，发现一次扣款100元。外出抢修时一定要注意交通安全，遵守交通规则。
5.按公司安全生产、服务维修质量等规定和操作规程要求，负责搞好夜间及节日安全生产工作。
6.指导并协助保安人员做好下班后及双休、节假日的防火、防盗工作。
工具室管理规定
1、凡是需要借用专用工具、专用设备、仪器的操作员，凭工具牌向工具室借用。量具、贵重工具、仪器由车间指定专人借用。
2、为了提高工具利用率，借用的工器具使用完毕随即归还。归还工器具时必须无损坏和表面清洁。
3、掌握工器具的正确使用方法，正确安装和操作，严禁小具大用，精具粗用，并不得乱用和任意挪用。
4、工具、仪器未经设备管理员同意，不得擅自拆卸和改装。
5、工具室工器具一律不外借。
专用工具设备管理
1、每周员工按要求保养指定的设备。
2、实行设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）在技术总监指导下的专人负责制。设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）应做好以下工作：①每月检查、统计工具一次；②指导员工正确使用
和保养设备、工具；③在检查过程中发现问题，应及时督促当事人予以纠正；
3、维修人员借用专用工具或设备时，应将自己的“工具牌”交给工具管理员（兼统计员）；当维修人员借用价值大于千元以上的专用工具或设备时，应在“借用工具、设备登记簿”上签名。
4、设备或工具发生故障时，应按以下程序处理：①使用者应立即向设备管理兼维修员、工具管理员（兼统计员）报告；②设备管理兼维修员接到报告后，应立即动手进行修复；③设备管理兼维修员不能排除故障时，应立即向生产主管报告；④设备、工具已经损坏时，生产主管应立即向服务技术部经理报告。
5、因正常磨损导致工具或设备损坏有的，当事人可以“交旧领新”；因违反操作规程导致工具或设备损坏的，当事人应按直接损失的50%进行赔偿；丢失工具或设备的，当事人应按该工具或设备的采购价进行赔偿。
6、工具管理员做到每日清洁保养专用设备和工具。
7、设备管理兼维修员有序地对各种设备按期进行维护保养。
8、维修工对指定保养的设备，按设备操作规程每周五进行保养并清洁干净。
培训制度的管理
企业员工要积极参加各类培训学习。培训合格者，作为提拔使用的必需条件之一。培训内容主要有：先进的生产技术知识，市场营销等。培训工作由公司组织实施，相关部门制定培训内容，建立培训档案，详细记载培训情况。
一、培训的层次和侧重点。培训分为技术人员和营销人员的培训，公司员工每年至少参加一次培训学习。总的培训侧重点在于发展能力、更新知识、掌握技能。调整到新的岗位工作的人员，上岗前均应接受培训，尽快掌握新的岗位的职责和技能要求。
二、岗前培训。新进人员必须先培训后上岗。了解和掌握公司的各项规章制度及岗位技能要求。
三、在职培训。可根据各岗位的具体要求进行。主要通过经常性的培训和专门化的目标性培训，如生产技术培训、营销采购培训等。通过培训，掌握新技能、新设备、新材料的使用方法，提高工效率。
各件出入库管理
1、接受配件验证单，并核对月度计划。
2、入库配件、材料必须严格交接，凭验证单及时验证。检查配件、材料的名称、数量与验收单内容是否一致，有无附件、有无损坏。
3、入库配件的数量验证、按件计算的要全部点数。配件质量验证，外观质量一般凭目视，手触感管检查和经验鉴别。验证须当日完成。数量大的，当天晚上即使加班也难以验完，次日必须验完。
4、经过正式验证后，由保管员签字填写入库单后方能上货架、记帐。
5、验证时发现少量短缺、配件损坏、品种规格不符、质量不合格等，必须核实情况，查明原因、落实责任，与供货单位联系。在未做出处理前保持原来包装，单独存放，做好记录，负责保管，不能上架发放。
6、验证合格的配件、材料随即办理入帐手续。
7、配件存放应贯彻便于收、发、检验、计数清点的原则，做到帐、物一致，便于发料、保管、核算。
8、易燃物资必须做到分库存放，易碎、易损材料必须轻拿轻放，不得碰撞、挤压。
9、仓库保管人员必须严格执行定期盘点制度和进行经常性的抽查盘点，要随掌握配件材料收、发、存的增减变化和质量情况，及时采取有效的维护保养措施，并向计划员提供配件库存信息。
10、配件、材料的帐、卡及其他原始单据，按规定负责保管，不
得丢失。
1、实行“交旧领新”的配件领料原则。先交旧，后领新，如客户确需带走旧件时，必须经客户和车间主任同时签字，配件部方可退回旧件。
2、修理人员必须凭维修委托书到领料窗口领料，无委托书，配件部应拒绝发料。
3、领取事故车配件，严格按“估价单”规定的范围领料，确需超领配件时，必须经前台业务接待签字同意，配件部方可发料。
4、配件部发料人员应严格按规定及时、准确、热情发放配件。
5、业务繁忙时，修理人员应自觉有序的排队领料。
6、领取配件时，修理人员应该当场验证配件，携离领料区的配件将视为合格品。
7、特殊情况，修理人员可通过车间主任或前台业务接待签字向配件部暂借配件。以上规定望全体员工遵照执行，违者按有关规定处罚。
有关费用报销规定
1、凡涉及现金或银行存款的报销，必须附有原始凭证，包括对外取得的发票收据和内部自制的报销单据。
2、对外取得的各类发票、收据等原始凭证，必须真实合法、内容完整正确、发票大小写金额必须相符。
3、各费用及支出报销均应有总经理、部门经理及经手人签字。若外购配件、材料、酒水、用品等实物，还应附有实物验收手续或验收人签名。
4、采购材料、配件等，原则上应取得增值税发票，对方没有增值税发票的，应取得税务发票或税务收据，严禁收取白条收据，否则财务不予以报销。在收取增值税发票时，应注意发票金额乘以17%的增值税税率计算出的税额是否正确。同时要注意购销双方的名称、纳
税登记号、电话号码及开户帐号是否填写完整，避免因税额计算有错或内容填写不完整，被税务部门拒绝抵税，给企业造成损失。对填写不合规格、内容不完整、计算有误的增值税发票，财务部门有权要求经办人重新办理。
5、对于申请的预付款项，申请人有责任催收发票结帐，最迟不超过3个月。
6、经办人若遗失报销的原始凭证，一般应提供原发票的复印件及收款单位证明，并由本人写出情况说明，报总经理签署意见后，财务方能报销。
7、为防止大额现金支付可能出现的问题，对三仟元以上的支出一律使用银行支票支付，若确需用现金支付，应经总经理签字同意。
卫生管理制度
1、由营销管理部对公司按区域、按部门划分清洁卫生责任区，各部门负责保持责任区环境卫生的清洁。
2、营销管理部将不定期检查责任区清洁卫生，检查结果作为对各部门评比的指标之一。
销售展厅服务管理规定
1、上岗时，必须着装、挂牌，并保持仪态整洁。
维修业务接待的工作台面只能摆放电脑设备、文具和烟缸；大厅内
2、各办公室的工作台面上的办公用品必须摆放整齐，不得摆放与办公无关的用品。
3、热情接待顾客，礼貌回答客户提出的问题。
4、大厅每一位工作人员都有义务认真做好客户委托的每一项工作，不得有任何推诿的事情发生。
5、倾听和化解客户的每一个抱怨，态度和蔼地做好解释工作并提供良好的服务。
6、不允许任何顶撞客户的行为发生。
7、当自己不能解决客户的抱怨或投诉时，应稳定顾客情绪，及时逐级向领导汇报，请领导出面解决。
8、业务接待人员不得在工作台面上抽烟、闲谈。
9、公司所有员工不得在大厅内逗留、休息、进餐、大声喧哗或观看电视。
10、大厅内的办公用具和各展台的清洁卫生实行“谁使用、谁负责”的原则。各有关部门应按照本规定指定卫生区责任人，并责成其保持责任区内的清洁卫生。
11、对违反本规定的人员，将按照公司的现行处罚规定进行处罚。
废旧品的管理
1、设备管理兼维修员、利旧员负责车间的“修旧利废”工作。
2、设备管理兼维修员、利旧员建立专项的财务收支账本。
3、利用旧件的工作程序：①有再利用价值的旧件修复后，交设备管理兼维修员、利旧员保存，并入账；②坚持“谁修复、谁使用”的原则；③旧件利用前，必须经过配件部定价；④利旧者凭结算清单，到设备管理兼维修员、利旧员处记账。
4、对利旧用旧的个人，按其创造的实际价值的10%进行奖励；对该项工作的组织者，按车间实际创造价值的3%～5%进行奖励。
5、公司内利用旧件时，必须经过配件部定价，并办理相关的手续；不经过配件部定价或办理相关手续而利用旧件者，将被视为侵占公司财物；对侵占公司财物者，可视情节轻重，选以下办法之一进行处理：①罚款200元；②按被利用旧件的价格，赔偿公司的损失；③下岗学习3-6个月。
6、对外销售的旧件，由设备管理兼维修员、利旧员做好登记。
7、利旧收入按公司的规定比例上缴。
8、收回的废旧配件、集中管理，专人负责，杜绝外流。
9、门、货箱盖、发动机盖、侧板等外壳，属可修复利用的旧件，经修复验收合格后建帐保管。
10、一般的旧配件、总成不准修复利用，一律破坏后送废品部门
办公室管理制度
1、管理人员办公时间不得擅离职守、随意串岗；管理人员和业务人员因公外出需向上级领导报告。
2、不得在办公时间内因私会客长谈，确需会见的应尽量缩短会客时间；来访客人未经允许不得带入办公区；公司领导的客人需在办公室会见的应由办公室人员引领。
3、严禁在办公室内大声喧哗、闲聊、赌博和从事其他违法活动。
4、使用电话时应注意文明礼貌、长话短说、尽量压低音量。严格限制打私人电话，不管是致电还是接听来电，应简明扼要。
5、养成清洁、整齐的良好习惯，注意个人卫生，保护地面及桌面清洁，文件资料摆放整齐，重要文件注意保管，每天下班后将桌面进行清理，将重要资料、物品放入柜内锁好。
7、认真维护公司的电脑系统，按要求操作电脑，不得越权使用他人电脑。
8、爱护公司财产，包括各类办公设备，若无故损坏，视情节给予处罚。
9、员工要按公司统一配置的服装着装，并保持整洁；未按规定着装者，一次扣款50元，在月工资中扣除。
办公电脑管理制度
1、电脑使用权归部门所有，不得跨越部门使用电脑，每台电脑由专人负责保管。严禁在电脑上玩游戏，不得将外来盘插入电脑使用。