平安科室标准

平安科室标准（共8篇）

篇1：平安科室标准

阿拉山口市人民检察院“平安科室”基本标准

1、牢固树立“三个离不开”的思想，不利于民族团结的话不说，不利于民族团结的事不做，绝不参与民族分裂主义和非法宗教活动。

2、科室管理规范，各项工作有条不紊、稳步推进，做到工作程序化、操作标准化、管理制度化。

3、做好本科室法制宣传教育，提高法制观念，杜绝违法、违纪行为的发生。

4、无治安案件和安全责任事故发生；无“黄赌毒”等社会丑恶现象。

5、科室之间、科室内部无矛盾，不互相扯皮、拖后腿，积极参加单位组织的政治、业务学习等各种集体活动，团结协作有成效。

6、认真遵守本单位制定的各项规章制度，不做有损集体的事情。

7、对机关、其它部门、基层和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办的事情不推诿，不能办的事情要耐心说明情况。

8、积极创造优美舒适的工作环境，科室干部职工要做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明机关工作人员。

9、妥善维护和正确使用办公设备，树立节约、环保意识，节约一滴水、一度电、一张纸。

10、干部职工对平安科室创建工作知晓率、参与率、满意率达到100%以上。

篇2：平安科室标准

一、思想教育，遵守规章制度

1、贯彻执行党的基本路线，旗帜鲜明地同党中央保持高度一致，党团活动好，作用发挥好。

2、积极参加局机关的政治、业务学习，坚持学习日活动制度，从有学习笔记，不断提高全体同志的思想道德素质和业务水平。

3、严格遵守局机关各项规章制度，上班不迟到，不早退，不擅自离岗，不搞非法组织的娱乐活动。

4、开展经常性的思想教育、业务学习活动和思想政治工作，能及时化解各种矛盾。

5、未发生丢失票据、贵重物品被盗及其他安全事故。

二、工作效率高，圆满完成各项任务

1、科室工作有全年目标，阶段安排，能出色地完成业务工作和领导交办的其他任务，未出现绑架、拖拉和推诿扯皮等现象。

2、工作高标准，高质量，人员技术精，业务熟，机关行文规范，准确办事快捷高效，办公缜密细致，未出现造成不良影响的工作失误。

3、积极参加局机关组织的各项集体、公益和社会活动，无借故不参加现象。

三、文明礼貌，服务优良，环境优美

1、认真落实首问责任制，自觉做到“五公开”、“十不准”。

2、思想作风过硬，团结协作，文明向上，无不团结、吵架、斗殴等现象。

3、责任区和室内卫生保持好，责任区经常清理，打扫，办公室地面、门窗和办公用品等保持干净整洁，物品排放有序。

4、室内环境优美，墙壁布置合理优雅，无乱画乱贴乱挂现象，室内整齐美观。

四、遵纪守法，廉洁自律

1、模范遵守国家的法律法规，无赌博，搞封建迷信，参与群体闹事及打架，酗酒滋事等违法违纪行为。

2、经常开展政治思想教育，严格遵守职业道德和廉政及行风建设有关规定，不利用职务之便吃、拿、卡、要。

篇3：中国平安：国际标准的董事会

营业收入3766.57亿元，同比增长11.5%；归属于母公司股东净利润407.76亿元，同比增长17.7%；加权平均净资产收益率11.6%——中国平安保险（集团）股份有限公司2016年上半年的这份成绩单，在中国经济“新常态”期间明显区别于同行。在中国平安董事长兼CEO马明哲看来，公司治理和董事会运作是经营的基础。公司治理是企业价值的基石，董事会是公司治理的核心。

据悉，中国平安的董事会按照国际标准严格运作，亦颇具中国本土特色，迄今共获得六次中国上市公司董事会金圆桌奖“最佳董事会”。

股权合理分散、国际化

股权结构在相当程度上决定董事会的构成、实际运作。

中国平安1988年成立，中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%。早先，股东比较集中，与很多公司一样，中国平安也面临“一股独大”带来的种种问题，大股东对董事会的控制，管理层比较难以在激烈的竞争中高效地把握瞬息万变的市场机会。公司一直把“在竞争中求生存、在创新中求发展”作为自身的经营理念，认识到最主要的问题是体制、机制和人才，体制决定机制，机制留下人才，而最为关键的问题是由股权结构及公司治理决定的。从两家国企股东起步，中国平安的股东多次变动后，公司逐步形成了分散、国际化的股权结构。

外资股东一直扮演重要角色。1994年，中国平安引入摩根士丹利、高盛投资13.7%的股权作为战略投资者，成中国金融业首家引入外资的企业。2002年，金融巨头汇丰控股耗资6亿美元，获10%股权，后逐步增持到15.57%。2012年，汇丰转让股权给泰国卜蜂集团，后者持股中国平安15.57%，成第一大股东。

众多员工成股东，与公司结成深度利益共同体。1992年，中国平安引入平安职工合股基金，出资两千多万元，持股达10%，是改革开放后中国较早大力推行员工持股的企业。后来，形成3家员工持股机构，涉及1.9万员工，2012年5月这3家公司出售时，共持股9.25%。2014年6月，证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》发布。2015年2月，中国平安股东大会通过员工持股计划，此持股计划每年一期，共6年。2015年，第一期完成，耗资3.1亿元。2016年，第二期完成，耗资4.8亿元购股占总股本的0.081%。

伴随2004、2007年分别在香港、上海证券市场上市，中国平安股权进一步分散、国际化，无控股股东。截至2015年底，主要股东持股是：第一大股东卜蜂集团9.59%，第二大股东深圳市投资控股有限公司（深圳国企）5.27%，中国证券金融股份有限公司3.55%、华夏人寿保险股份有限公司一万能保险产品3.5%、中央汇金资产管理公司（金融央企）2.65%、深业集团（深圳国企）1.4%。中国平安已经是一家外资、国资、民资共同持股、股权非常分散的上市公司。

董事会按国际标准运作

按国际治理标准运作，这是中国平安董事会的定位。

董事会构成专业化、国际化，一度达到19名董事中海外人士9人。董事大多是保险、会计、法律、管理等领域的专业资深人士，其中董事长马明哲、副董事长孙建一行业经验均超25年。现17人的董事会，股权董事5人、执行董事6人、独立董事6人，第一大股东、第二大股东的股权代表分别为2人、1人：4个专门委员会，董事长是战略与决策委员会主任，其他3个主任是独董。

为提高决策的科学性，中国平安董事会大量运用中介机构如会计师、律师、投行来辅助决策，这在中国公司中不多见。例如，高管薪酬是先聘请第三方咨询公司进行方案设计，然后提交薪酬委员会和董事会审议。董事会每年会就公司治理情况进行定期检视并形成报告；主要由监事会和独立董事组成的考察组每年深入基层调研考察，确保公司的各项政策在全集团得到准确贯彻。汇丰曾评价说，中国平安的董事会运作、风险管理，跟国际标准没什么两样。

董事长是董事会的重要角色。关于自己在董事会中的作用，马明哲认为是召集而不是领导。他多年前就指出，“在许多人看来，董事长是领导董事会的。但平安的董事会和有些公司的董事会是两个概念。董事长就是一票，只不过我额外增加一个召集、组织董事会的权力，根据股东和业务的要求，把议案提出来，而不是说比总经理高一级。”中国平安董事、总经理任汇川对《董事会》称，“平安董事会是很国际化标准的。平安董事会绝对是集体决策。马总在董事会像个召集人，他的董事长职务是推选出来的，不是谁派过来的。”

中国平安的2015年报称，“本公司自1994年引进境外战略投资者以来，逐步建立了国际标准的董事会体系，不仅董事会人员构成上达到了国际化、多元化、专业化的水平，而且制定了规范、严格的运作制度和议事规则。董事长作为董事会会议的召集人和主持人，在董事会决策上并无有别于其他董事的特殊权力。”董事平等、民主决策，是金圆桌奖评价董事会的重要指标。“百年老店”可持续发展

中国平安践行国际化标准的公司治理，同时通过“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”的—体化架构，依托本土化优势，以及统一的品牌、多渠道分销网络，为超过两亿互联网用户和一亿客户提供保险、银行、资产管理和互联网金融产品及服务。公司通过聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，围绕保险、银行、资产管理、互联网金融四大板块，向客户提供专业的一站式金融服务。同时利用互联网升级综合金融模式，扩大服务范围，提升服务效率和体验，最终实现“国际领先的个人金融生活服务提供商”的目标。

业绩是金圆桌奖评价董事会的关键指标之一，是职业经理人的立身之本。2007年，中国平安营收1652亿元、净利润150亿元、加权平均净资产收益率16.9%，次年公司首次获得金圆桌奖“最佳董事会”；而到了2015年，公司营收6199亿元、净利润542亿元，加权平均净资产收益率17.1%。

篇4：科室平安医院和谐

和谐二字，可以说是当今社会最流行和使用频率最高的词语，豪不夸张的说，我们一切工作的归宿都是为了构建和谐社会，不管是对谁而言，单单是“和谐”两个字就很令人神往，因为它是一种亲近，一种和睦，一种人与人之间的沟通和理解；是一种关爱，一种友情，一种支撑，甚至是一种尽释前嫌。崇尚和谐，是时代的呼唤，医院作为社会大系统的一个组成部分，作为与普通老百姓关系最密切的一个特殊部门，响应号召，建设和谐医院。而建设和谐医院的关健在于各个科室的和谐和建设和谐科室，所以说建立和谐社会，和谐医院，与每个人，每个科室都息息相关，其中也包括我们虽小只有三个人但非常重要的心电图室。

过去的2008年，我们科室积极响应院里的组织的活动，认真学习，精心安排，踏实工作，团结互助，我们为创建和谐科室主要做了以下三个方面的工作和努力，现在向各位领导和同事们做一下汇报。第一，关系和谐。我们都知道工作中与患者打交道最多，医患关

系最难沟通，问题最多，而我们心电图室做到了零投诉，零纠纷。那是因为我们从满足患者的基本需求入手，病人

来到医院，最基本的要求是大夫态度好点、看好病。我们

竖立“一切为了病人，为了病人的一切，使每一位病人感

到温暖和亲切“的思想。对病人有问必答，有求必应，有

忙必帮。具体起来其实是一些既小又琐碎的小事。比如对

刚刚进来气喘嘘嘘的病人说一声，您先稍微休息一下，不

用着急。这样使病人紧张的心放松下来，对躺下和起来困

难的患者扶一把，这会让他觉得很亲切，对不知道下一个

检查项目地方的患者指一下方向，这会让他觉得很细心。这时患者都会说一声谢谢。这谢谢里包含着一切。其次是

同事关系的和谐，我们心电图室只有三个人，比起大科室，我们的关系相处简单的多，李老师经常在生活上，工作中

关心和帮助我们年轻人，工作中一遇到疑难病例就请教

她，她都会认真讲解，还把各种荣誉和机会让给我们年轻

人。而我们呢一有脏活，累活，繁重的工作，我们就抢着

干。科室人少，一个萝卜一个坑，不管那个同事生病或有

事，都是其她的同事牺牲自已的休息时间，把班顶上，从

没有因为这样的情况出现空岗、脱岗。科内无论大小事情，都是我们在一起商量解决。我们朝夕相处，不仅是工作上的的亲密搭档，更是生活中无话不谈的朋友。

第二，制度和谐。我们心电图室有严格的工作制度和工作人员人

员职责。要求做到24小时值班，按时上下班，不脱岗不

空岗。病人随到随查，危重病人、术后、行动困难病人

及时到床边检查。我们平常也是这样做的。我们心电图室

是全院唯一的三个人轮值24小时，平均每天上8个小时的班，没有休班，象什么星期天、过节、过年放假对我们

来说都没有意义，不管谁赶在节日上班谁也没有一句怨

言。要是遇到医保，病退查体时，我们就要牺牲休息时间

加班查体。今年是医保查体的第三年，也是开始查体时间

最晚的一年，天气很冷，我们都是天还不亮就骑车到医院，到医院时天刚刚亮，我们是全院唯一利用我们自己休息时

间完成查体任务，查体期间时间紧任务重，两个同事同时

感冒发烧，可是谁也没请假，一直坚持着，正常心电图室的工作没有耽误的同时，查体任务也顺利的完成。而且无

一差错发生，这就是我们齐心协力的结果。

第三，工作和谐。无论是多么融洽的医患关系和严格的工作制

度，如果没有过硬的工作能力都是没有意义的。对于心电

图的诊断，我们清楚它的重要性，有时是病人诊治的直接

依据，诊断结果直接与病人的生命息息相关，不能有一点

差错，在工作中无论是描记心电图的操作步骤，还是对心

电图的诊断，以及报告的书写，都认认真真，所以我们平

时加强业务学习，如遇到疑难要么向老师请教，要么互相

讨论，要么查阅资料，直到弄懂为止。我们开展了几个新

项目，如阿托品试验，心得安试验等，都是我们协商的结

果，我们工作量本来就重，增加新项目会更加加重我们的工作量，但为了病人能更准确的诊断，付出在多也心干情

愿。我们还改进我们的服务流程，缩短诊断时间，为病人

提供更好的服务，经过一年多的实践，在病房内做心电图

时，为了能让临床大夫第一时间掌握病情，我们在病房做

图的同时就把报告发出去，这样既为救治病人赢得了时

间，又方便了病人家属，只是我们增加了负担，下病房时

需要带上报告单，心率表，分规，圆珠笔等，但一想到能

方便病人，使病人得到急时有效救治，这样做也得到各科

室大夫和护士的好评，把麻烦留给自已把方便留给病人，是我们一直坚持做的。还有墙上的白板，平时我们三个人

只有交接班的时才能见面，有些事需要相互配合，需要衔

接好，工作中不能出现任何的遗漏，我们就把要交待的事

情写在上面，一目了然，哪床要做心电图，什么时候开会，什么时候要加班，什么时要做查体准备等等。它在我们工

作中发挥着举足轻重的作用，是我们之间合作的桥梁。

这就是我们三个人的小集体，却有着很强的凝聚力和团结互助的精神，平时我们并没有刻意的去说它，我们都有只是默默的做好自己该做的，我们相信每个人只要把自己融入到科室中来就会有更多的自信和更好的发展机会，科室虽小，作用大，能把医院的这个小窗口开好，服务好，质量好，病人满意，就是对我们最大的鼓舞和鞭策。

篇5：创建平安科室工作计划

为了配合我校创建平安校园工作的顺利开展，积极创建平安科室。为学校教育教学工作的顺利开展提供必要的保障。现就本科室创建平安科室工作做出如下计划。

一、不断学习，提高认识。我们将深入学习民族团结、祖国统一方面的相关资料。使科室所有人员懂得民族团结的重要性和深远意义。牢固树立“五个互相”的意识，密切科室人员间的关系。使科室的工作氛围始终保持在和谐的状态下。

二、互帮互助，紧密配合。我们科室的成员来自不同的地区，不同的民族，拥有不同的生活习惯。在工作生活中，我们将互相尊重，自觉遵守各民族的生活习惯，不触犯各民族忌讳。同时，所有人员之间互相帮助，民族同志帮助汉族同志学习民语，帮助其理解会议精神和文件精神；汉族同志帮助民族同志理解汉语文件和相关材料。

三、密切人际关系，形成合力。科室成员来自不同地区，拥有各自的语言。在沟通中存在很大困难。为了密切彼此之间的关系，我们决定互相学习，取长补短共同进步。每天抽出一定时间互相学习各自的语言。便于今后工作生活中的交流沟通，使大家密切联系在一起，为更好的做好工作，奠定坚实的基础。

四、提高思想认识，共建和谐大家庭。我们处在祖国的边疆，许多同事来自全国各地，远离家乡。缺少亲人之间的爱护。为此，我们建议同事间要经常交流，以互相关心，互相支持为基础，共同进步。

篇6：平安科室标准

(抚食药监[2010]3号)

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过在全局开展以“平安和谐”为主题的系列实践活动，有效提高广大干部的整体素质，以内设科室的平安和谐促进社会的和谐稳定，为构建富裕和谐抚州贡献力量。

二、目标任务

通过开展创建活动，促进“平安和谐单位”建设，努力营造“五个环境”：即安定有序的政治环境、优美文明的社区环境、公平正义的法治环境、诚信友爱的人际环境、安全健康的成长环境；进一步增强“五个意识”：即科室成员的懂法守法意识、安全防范意识、健康文明意识、和睦相处意识、团结互助意识；使更多的科室做好“四防”，实现“四无”：即防拐卖、防盗窃、防抢劫、防隐患；无毒品、无赌博、无暴力、无犯罪，使科室成员更加充满活力，家庭更加和睦美满，单位更加优美文明，社会环境更加和谐稳定。

三、活动内容

（一）开展法律宣传活动

深入开展普法活动，进一步增强干部的法律意识，提高干部的法律素质和运用法律维护自身合法权益的能力，推动全社会自觉学法、知法、守法、用法，促进和谐抚州的建设。

有针对性地开展形式多样普法宣传活动。以“禁毒日、法制宣传日为契机，针对实际、不同普法对象，通上法制课、举办法律知识讲座和法律咨询活动、召开家庭学法座谈会、组织以科室为参赛单位的小规模法律知识竞赛等形式开展法律法规。

（二）开展文明新风进科室活动

大力开展干部美德建设活动和现代公民教育活动，通过抓好“美德在干部”等干部美德主题活动，以各种群众喜闻乐见的形式提高干部成员的素质，促进科室的文明和谐。

四、活动要求

1、提高认识，加强领导。

科室是单位的细胞，“平安和谐科室”创建活动是构建和谐单位的有效载体。各科室一定要提高认识，高度重视创建活动的开展，把开展“平安和谐”科室的活动作为新时期为广大家庭服务的重要的工作载体，把创建活动纳入工作总体规划，建立长效工作机制，成立相应的组织机构，切实抓好组织、实施。

2、整合资源，发挥优势。

平安和谐科室创建活动是一项社会系统工作，涉及内容广，工作面宽。要将创建活动与工作实际相结合，与平安和谐家庭的建设相结合，坚持以科室为主体，以家庭为基本单位，积极主动与各政府职能部门密切配合，形成齐抓共管的合力。要充分发挥广泛联系的优势，广泛发动干部积极参与“平安和谐科室”创建活动。在营造健康、文明、和谐的工作环境上下功夫，在维护社会稳定上下功夫，使“平安和谐科室”创建活动与构建平安和谐药监的各项工作相配合，使创建活动不断焕发新的生机和活力。

五、组织领导

篇7：平安科室标准

一路领先

2007年，平安财险率先开展电销业务，自此正式拉开电销车险战幕。“电销车险可能成为车险销售新趋势”的声量不绝于耳。而在历史同期，电销车险在欧美等经济发达国家早已成为主流。以英国为例，已经有超过50％的车主选择通过电销渠道投保车险。回看当时的中国车险市场，平安当之无愧是行业的开拓者。

从平安历史财报来看，平安电销车险保费规模连年领先行业，年均增速超100%，仅用两年时间就实现盈利。数据显示，平安车险电销渠道2007年底保费收入6.7亿，2008年底为16.3亿，2009年底为42.4亿，2010年为

126.5亿，2011年已达221.9亿。与此同时，平安电话坐席团队规模，也保持着成倍的年均增长速度。

服务为王

“谁能提供更加便捷人性化的服务，谁就能在竞争中取得优势，我这里说的服务不止车险理赔，还包括周边的用车保障服务。”保险学教授郝演苏表示。

早在车险电销领域硝烟弥漫之前，平安车险就已经开始如何将价格优势转化为服务优势的探索之路。“与传统渠道客户跟人交流相比，电销、网销这样的远程交易背后需要解决的是客户关怀的缺失问题。”平安产险副总经理兼新渠道副董事长卢跃如是说。为了解决客户关怀缺失的问题，平安直销车险自成立以来，就不断通过提升服务的方法，改善客户使用体验。自2010年起，平安产险先后引领行业推出“一天赔付”、“一袋式快递理赔”、“免费道路救援”等服务。直至2012年，平安直销车险重磅推出“蜜蜂服务标准”，提出了颠覆行业惯例的“简单快赔——先理赔、在修车”服务，开启了车险行业标准化服务革新的进程。

据国家质检总局下属的顾客满意度评测中心最新出版的《2012年中国顾客满意度手册》显示，平安车险的顾客满意度得分72.8分，名列行业第一。另外，在8月31日落幕的2012中国车市口碑榜颁奖典礼上，平安车险凭借独有品牌、服务优势，摘获“最佳口碑汽车保险产品”称号，成为现场唯一获奖的保险公司。

正己之身

电销车险已走过5年历程，它对于车险行业的渠道整合创变地位不容忽视，近年来赞誉声中难免出现质疑的声音。随着电销渠道规模的扩张，行业问题随之突显，行业健康形象的缺失问题提上日程。

为此平安不遗余力地消除行业与用户体验之间的不对等信息，利用自己的专业声量普及电销车险领域知识，并通过建立内部培训制度，从法律法规知识和诚信教育等不同方面树立企业专业、诚信、负责的健康形象。

于此同时，平安车险深谙“创新是保险业发展的驱动力”，探路智能化，利用3G技术多次刷新自己的理赔记录，成为业内科技和服务相结合的典范。

篇8：科室工作标准

办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段办公室工作。职责范围

2．1 负责全段武装保卫工作及专特运警卫工作。

2．2 负责全段的生活线建设及管理、后勤接待服务工作及机关汽车调用。2．

3认真执行上级方针、政策，做好路风及信访稳定工作。

2．4 负责全段的企管法律、收发、文秘、档案的管理工作及路史年鉴的编撰工作。2．5 负责公章、票证、大事记、组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议等工作。工作任务及标准

3．1 武装保卫管理工作

3．1．1 宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）工作。

3．1．2 严格治安管理，落实安全防范措施，预防刑政案件和治安危害的事情发生。

3．1．3 利用各种形势对职工开展法制宣传教育，预防职工违法违纪。加强对重点人的管理工作。3．1．4 查处治安案件，追查一般案件，积极参加重大案件的侦破工作。

3．1．5 认真贯彻执行国家有关消防法规，按照新《消防法》负责做好全段消防工作。

3．1．6 保卫要害和重点部门的安全，参与调查运输生产发生的重大事故，追查破坏（嫌疑）事故。3．1．7 领导治安保卫委员和义务消防队工作，按期搞好业务培训。3．1．8 做好民兵组织建设和武器装备的管理。

3．1．9 做好民兵预备役人员的军事训练和政治教育。

3．1．10 组织并带领民兵完成战备执勤任务，组织发动民兵参加两个文明建设。3．1．11 做好预备役人员的登记和统计、及征兵工作。

3．1．12 拟定本区域内的战时动员计划，会同有关部门做好战时动员的各项准备工作。3．1．13 协同有关部门做好退、现役军人的安置和烈军属的优抚工作。

3．1．14 战时负责实施兵源动员带领民兵参军参战，支援前线，保卫国防，保卫后方。3．1．15 加强保密工作管理，严格落实保密制度，杜绝失密、泄密。3．1．16 认真抓好路风建设工作，杜绝职工路风事件。3．1．17 严格落实专特运警卫方案，确保万无一失。3．1．18 认真贯彻落实国家《信访条例》，按段信访工作管理办法及信访应急处理预案组织实施。3．1．19 认真做好来信来访登记，上级和段领导转办、交办信访事项的调查督办等工作。3．1．20 建立健全信访的各项基础资料，及时上报各类总结、分析、重点排查、报表等资料。3．1．21 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。

3．2 企管文秘管理工作

3．2．1 积极正确执行国家和上级有关企业管理的方针、政策、法令、通知、命令，不断提高企业管理水平。

3．2．2 按时起草段工作总结及规划；起草段职代会行政工作报告及段长讲话、发言等材料。3．2．3 认真贯彻段《公文管理细则》，对各科室上、下行行文规范情况进行检查，确保公文质量。3．2．4 根据国家和上级有关改革的要求，协调有关部门制定体制改革方案，并协助组织实施。3．2．5 按路局、段月份工作重点，及时采编上报反映段安全生产、经营管理和稳定工作的重要政务信息。

3．2．6

按路局要求，完成段年鉴、史志的编写及上报工作，为局年鉴编写提供内容。

3．2．7

按上级标准和段档案管理办法，及时做好档案资料的收集、整理、销毁及归档工作。3．2．8

认真做好段文书档案的管理及文件、电报的收发传递及打字、复印等工作。

3．2．9 按领导要求，做好班子会、段务会、段长办公会及各种生产会召开的通知、组织、会议记录以及做好有关资料归档。认真组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议，并做好记录。3．2．10 每月认真组织召开段经济活动分析会议，查找问题，堵塞漏洞，节支增效。

3．2．11 依据国家法律法规和有关规定，负责日常法律事务工作，依法维护企业的合法权益。3．2．12 根据路局下达各项生产经营指标，制定段《经营业绩考核办法》并做好自评和报表工作。3．2．13 认真落实段法律事务工作管理办法，建立健全各项管理基础工作。3．2．14 对段经济合同进行审核把关，依法维护企业的合法权益。3．2．15 受路局委托，受理各类诉讼案件，提供相关依据和法律服务。3．2．16 严格《组织机构代码证》的管理，并及时进行年度审验工作。

3．2．17 加强票证管理，日常严格按规定填发、回收硬席、就医、探亲和临时定期票证。3．2．18 严格公章管理，按规定加盖公章。

3．2．19 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。

3．3 后勤总务管理工作

3．3．1 加强生活线建设管理，保证职工正常生产生活。建立健全段管内生产用房和职工用房情况台帐，为修缮、调整、分售、房改等工作提供依据

3．3．2 对全段生产生活设施加强管理，针对使用中存在的问题，提出更新、修理、补充建议，按要求抓落实。

3．3．3 认真宣传贯彻食品卫生法，加强伙食团管理和炊事员健康检查教育，杜绝食物中毒发生。3．3．4 认真做好全段卫生防疫和环境卫生工作，深入车间班组进行环境卫生检查并督促整改。3．3．5 认真贯彻国家《人口与计划生育法》和上级相关政策，确保全段计划生育指标完成。

3．3．6 按规定和政策，及时为职工办理独子证、独子职工退休补助各种手续，提供计划生育服务。3．3．7 按路局站区事务办要求，积极配合各站区事务办解决好辖区内职工生产生活等方面的困难。3．3．8 加强全段低值易耗品(家具办公用品)管理，建立健全段、车间、工区三级管理卡片，达到帐、卡、物相符，并实行动态管理。

3．3．9 负责机关小车班、食堂、后勤班管理，提供车辆、饮食、供水、供暖及安全、卫生等方面的保障。

3．3．10 负责全段路服管理，做到登统准确，发放及时。

3．3．11 负责粮户管理，严格按政策核对、办理户口的迁出和迁入。

3．3．12 根据路局安排，结合段工作重点搞好各科室结合部工作，并完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对全段专特运警卫任务安全负责；对全段交通安全负责。

4．2 对段综治、消防、保密、路风、信访、武装民兵等工作完成质量负责。

4．对全段生产和职工生活住房、生活后勤服务、伙食团管理、卫生防疫、环境卫生、零小基建、站区事务、及计生、路服、票证、打字、收发、文书档案管理等工作完成质量负责。4．在法律事务管理、诉讼案件受理、经济合同审核、企业代码年审及公章管理和车间备品台帐管理工作上，负管理责任。

4．5 对政务信息、简报、年鉴的撰写质量负责。4．6 对办公室及所属班组全面工作负责。

4．7 有权对公文管理、生产经营业绩考核、政务信息、督办调研等提出工作建议及奖罚建议。4．8

有权向各科室、部门及车间索取有关安全生产、经营管理企业文化建设、信访工作等方面的资料和数字。

4．9 有权就法律工作、企管工作及职工稳定工作中的一些问题向主管领导提出建议。

4．10 有权向各科室、部门按规定索取各类归档资料，有权对各科室、部门兼职档案管理人员工作进行检查指导并提出奖罚建议。

4．11 对经济合同中不符合相关法律程序，有损于段经济利益或易给企业造成不良影响的，有权提出异议，直至拒绝签字。

4．12 对全段生产、职工生活用房调整、分配有建议权；对机关及各车间、班组家具备品、生活设施有购置调剂权。

4．13 有权对各车间、班组就主管工作的落实情况进行检查、督促、考核并提出指导意见。4．14 有权决定执行特定及应急任务。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核。5．2 统一执行段定《考核标准》。

Q/BT 314.1-02-2011

安全调度科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段安全调度科工作。职责范围

2．1安全调度科是段安全管理的职能机构，在主管段长领导下，认真贯彻安全生产的方针，坚持以预防为主，强化安全关键控制、检查、防控和监督，消除各类不安全因素和安全隐患。2.2 根据部、局有关规章、办法，结合段实际制定和修订安全管理细则、办法和措施。2．

3负责本单位的行车、人身、设备安全和劳动保护、环境保护工作。2．

4对车间、班组进行检查、监督、维护规章制度的严肃性。工作内容与要求

3．1 认真贯彻执行《安全生产法》及上级有关安全生产、劳动保护和环境保护的方针、政策、法令、规章制度。参与制定本单位各种作业安全措施。

3．2 检查车间、班组执行标准化作业和规章制度情况，掌握劳动保护用品发放标准，配合教育科对新职、改职、提职人员的安全教育。

3．3 坚持“三不放过”的原则，参与行车、人身事故的调查处理，查明原因和责任，提出报告和防范措施，并对有关责任者提出处理意见。

3．4 做好路外伤亡事故的处理，对工务段看守道口发生路外伤亡事故，要在当地政府领导下认真调查分析，查清事故原因和责任，妥善处理并提出防止措施。

3．5 做好行车、职工伤亡、各类事故苗子、违章作业及防止事故等统计工作，掌握安全天数，按月季进行安全分析，并提出有针对性的措施。责任与权限

4．1 对全段的行车安全、人身安全负责。4．2 对各车间、工区违章、违纪负责。

4．3 对违章、违纪的各车间、工区及个人有权提出处理意见。4．4 有权对危及行车、人身安全的设备提出改造实施意见。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-03-2011

技术科（线路）工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段技术科工作。职责范围

2．1 技术科在主管段长领导下，负责线路设备、养路机具设备的技术管理及大、中、维修任务。2．2 贯彻执行技术管理规程、工务规则和上级有关指示，落实线路维修方针。工作内容与要求

3．1 按上级规定的维修方针和原则，合理安排年度维修计划和技术指标。3．2 负责检查维修质量标准的执行情况和整理线路技术档案资料。3．3 负责组织编制生产财务计划和实施，使生产费用不超支。

3．4 按上级规定组织春、秋季设备大检查和设备调查登记，经常分析设备状态变化，提出改善措施。3．5 根据设备变化规律及技术状态，按大、中修条件，定期提报大、中修、更新改造建设计划，按上级批准计划贯彻执行，年末验收优良率达到上级要求。

3．6 掌握生产进度完成情况，按领导要求，定期分析生产任务、财务计划及各项指标、大、中修工程进度，针对问题适时采取措施。

3．7 负责全段的机械动力、设备管理工作，贯彻执行上级有关规定。

3．8 负责线路部分的双革和合理化建议的审查工作，推广新技术、新工艺、新设备，总结交流经验。3．9 负责全段线路、综合机修的技术指导和作业标准化工作。3．10 负责全段无缝线路管理工作，及时检查、处理。3．11 负责工电联合整治道岔任务。

3．12 负责线路大、中修外委代办工程，做到资料全、数据准、技术交底清楚。3．13 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对生产任务负责。4．2 对设备质量负责。

4．3 对生产的科目费用负责。

4．4 有权指导工区、领工区的安全生产，对生产任务完成不好的工区、领工区提出处理意见。4．5 有权提出对安全生产任务完成好的个人或集体奖励意见。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-04-2011

技术科（桥梁）工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段技术科桥梁工作。职责范围

2.1 在主管段长领导下，负责全段桥隧(涵)设备、养桥机具设备的技术管理，大修及维修任务和全段防洪工作。

2.2 贯彻执行《技规》、《安规》、《维规》和上级有关指示，落实桥隧（涵）维修方针。工作内容与要求

3.1 按上级规定的维修方针和原则，合理安排桥隧（涵）部分的年度维修计划和技术指标。3.2 负责检查桥隧（涵）维修质量标准和技术标准的执行情况，完善桥涵技术资料。3.3 负责组织编制桥隧（涵）部分的生产财务计划和实施，生产费用不超支。

3.4 按上级规定组织桥隧（涵）春、秋季设备大检查和设备调查登记，经常分析设备状态变化，提出改善措施。

3.5 根据设备变化规律及技术状态，按桥隧（涵）大修条件定期提报大修、更新改造建设计划，按上级批准计划贯彻执行。

3.6 按领导要求，定期分析生产任务、财务计划及各项指标，桥隧（涵）大修工程进度，针对问题适时采取措施。

3.7 负责全段桥隧(涵)部分的机械动力设备使用，申报更新改造计划，掌握维修、保养费用的支出情况。

3.8 负责桥隧（涵）病害整治的技术攻关和合理化建议的审查工作，推广“四新”，总结交流经验。3.9 负责全段防洪工作安排及总结工作。

3.10 负责审定外委工程方案，对外签订施工配合协议，并对施工过程进行有效地监控与指导。3.11 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4.1 对桥隧(涵)生产任务负责 4.2 对桥隧(涵)设备质量负责。4.3 对生产的科目费用负责。

4.4 对各项技术标准贯彻执行情况负责。

4.5 有权指导车间、班组的安全生产,对根据完成生产任务情况提出奖罚意见。检查与考核

5.1 由主管领导日常检查和月末考核,执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-05-2011

劳动人事科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段劳动人事科工作。职责范围

2．1 劳人科受段长直接领导，是段人事、劳资工作的职能科室。

2．2 认真贯彻执行国家的干部、劳动工资、社会保险等有关方针政策和部局的规章制度，结合我段办法或实施细则，做好人事劳资工作。工作内容与要求

3．1 正确执行国家和上级颁发的有关人事劳资的各项方针政策、法令、通知、命令、规章制度。3．2 根据上级下达的劳动工资计划、负责编制我段劳动工资年、月度计划报上级批准后组织实施，根据生产需要和工资使用情况及时提报劳动工资变更计划。

3．3 负责工效挂钩、工资总额计划支出，按季进行工效挂钩清算并做好季度分析，及时向段长提出收支情况。

3．4 负责掌握各种奖金、津贴的考核。

3．5 负责行政机构的编制管理工作，按照路局规定编制行政机构定员、机构设置、人员编制生产人员的比例，技术干部高中初定编比例的建议和呈报。

3．6 执行上级制定的劳动定额并定期组织查定、修改、补充、完善劳动定额，适时分析总结经验，对落后定额提出修改意见，加强劳动班制管理，及时提出改革劳动班制和劳动组织建议，进一步完善定额工资制，搞活内部分配。

3．7 负责中层以下行政干部、专业技术干部的日常管理、考核，协助路局管理段权限干部。

3．8 负责对管理权限内干部、工班长、工人的日常考核和新增人员的招收、录用、安置，及时提出调整建议，办理调转、任免事宜，按计划配齐现员，并做好劳力余缺的调剂和内部劳务市场管理及生产人员做非生产工作的呈报审批、抽调等工作。

3．9 负责呈报专业技术干部的评聘工作、审查考评资格，组织评审初级以下专业技术职务，负责提报中级及以上的评审材料，协助办理评聘手续等工作。

3．10 会同有关部门做好工人技师和职业技能鉴定的管理工作。

3．11 负责办理劳动合同工人的合同签订、续订、解除、变更、终止、仲裁等有关事项。3．12 负责干部、工人、竞聘上岗的各项工作及下岗落聘人员的管理培训转岗等工作。3．13 负责提报大中专的需求计划，做好大、中专毕业生的接收、分配、见习定职工作。

3．14 贯彻执行现行工资制度，劳动保险条例及上级颁布的工资奖励、考勤、班制、假期和乘车证等规定，定期分析工资现状，做好日常工资处理并配合工会办理职工劳动保险待遇的手续。

3．15 根据路路局、社保有关养老保险工作管理规定，做好养老保险基金的月份审核上报，补充养老保险的日常管理及养老保险金的代缴、发放及有关社会保险的各项查询工作。3．16 贯彻落实职工基本医疗保险政策规定，做好医保各项工作。

3．17 落实工伤保险的各项政策，协助路局、天津社保做好工伤的上报及伤亡鉴定。

3．18 贯彻执行职工奖惩条例，并制定本单位实施办法，按权限办理干部工人的奖惩事宜，并做好行政监察工作。

3．19 做好劳人管理各项工作，建立健全各项统计资料和台帐，按时上报各种报表，加强干部和工人档案管理，建立健全管理制度及来信来访外调、接待工作和各种证件的填发、收缴。3．20 负责办理所管干部、职工的离休、退休、退职等手续，退休费的清算。3．21 负责全段退休职工管理工作。3．22 完成领导交办的任务。责任与权限

4．1 对劳资人事工作负全面责任。

4．2 有权提出段内人员调配方案、奖惩、机构、劳动班制、生产组织建议。

4．3 严格执行劳人管理各项方针政策及各项工作标准，对达不到的车间班组，有权提出批评及限期整改。

4．4 督促各车间、工区加强劳人管理的各项基础资料台帐的建立，发现不符合标准及资料不全，指定期限达标。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-06-2011

计财科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段计划财务科工作。职责范围

2．1 在段长领导下，负责全段财务管理、成本管理、预算管理、资金管理、财产管理、能源管理、会计核算和会计监督工作，参与拟订经济计划、生产计划，考核分析预算的执行情况，全面完成上级下达的生产财务预算、利润及各项经济指标。

2．2 根据财政法规、制度、办法和上级主管部门的有关文件，结合本段生产经营的实际情况，制订本段内部管理制度和会计核算办法。

2．3 根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。组织成本检查、分析、预测、考核，提高经济效益。

2．负责日常财务预算实施，资金筹集运用，对段内部各种财务关系进行协调和处理。2．会计机构会计人员依照《会计法》规定进行会计核算，实行会计监督。工作内容与要求

3．1 按照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度的规定建立会计账册。

3．2 依照《企业会计原则》以实际发生的经济业务为依据，以权责发生制为基础，采用记账凭证核算形式进行会计核算，在保证会计指标的口径统一、相互可比和会计处理方法的前后各期相一致的前提下，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

3．3 按照国家统一会计制度的规定，根据登记完整、核对无误的账簿记录和其它有关资料，编制财务报告，做到数据真实、计算准确、内容完整、报送及时。

3．4 根据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》正确核算各项成本支出，严格掌握成本支出范围和开支标准。

3．5 根据劳人科等科室及有关单位提供的资料，及时、准确地计算和发放职工工资、奖金、津贴，代扣代付房租费、水电费、工会会费、住房公积金、失业保险金、个人所得税、各种赔款等。

3．6 根据《固定资产管理办法》的要求，对固定资产的购建、调入、调出、出售、报废、封存、启用、出租等动态进行会计核算，建立固定资产卡片，每年组织一次财产清查，做到帐、卡、实相符，避免国有资产流失。

3．7 根据路局大修预算、工程预算、代办工作协议，验工计价正确核算设改、大修、代办工作，准确计算和及时缴纳有关税金。

3．8 按上级有关规定，积极落实增收节支措施，做好修旧利废的核算。

3．9 经常了解各种存货的实存数量、库存结构，防止积压，提出加强存货管理、降低采购成本、加速资金周转、合理占用资金的建议。3．10 贯彻执行“现金管理暂行条例”、“银行结算办法”、“中华人民共和国票据法”，准确办理银行、现金结算业务。

3．11 加强资金筹措，及时清理债权债务，合理运用资金，确保大中维修资金所需。

3．12 落实财政部“会计电算化管理办法、会计电算化工作规范”及部、局关于财务会计管理信息系统的有关规定，做好本段会计软件应用。

3．13 对本段各项经济活动进行会计监督、检查、宣传和维护国家财经制度，制止一切违反财经纪律 的行为。

3．14 贯彻执行财政部、国家档案局发布的《会计档案管理办法》和部、局会计档案管理的办法和要求，提高对会计档案管理工作重要性的认识，管好用好本段会计档案。

3．15 定期对全段收入、费用、资产、负债、所有者权益及财经纪律等经营情况进行全面分析，找出问题，制订整改措施。

3．16 完成领导交办的临时任务。责任与权限

4．1 对全段的财务工作负责。

4．2 对全段经济业务进行会计监督，对超路局下达预算负责。4．3 参与段的经济活动分析，指导段的经营决策。4．4 参与段的经营决策,审查对外签订的经济合同。4．5 对违反财经纪律的支出有权进行抵制。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-07-2011

教育科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段教育科工作。职责范围

2．1 教育科在总工程师领导下，是段职工教育管理的职能机构，负责提高全段工人的文化业务 技术素质。

2．承担全段工人文化、技术及全面质量管理培训的一切管理工作。

2.3 负责科技、合建化建议和技术改进、科技节支、计算机管理的管理工作 3 工作内容与要求

3．1 建立建全工人技术培训体系、纵向要分级培训（段、领工区、工区），横向要成网培训（职大、职工中专、职校）。

3．2 根据上级工作安排，会同人事和有关业务部门编制工人教育工作计划和年度培训计划并负责组织实施。

3．3 积极组织岗位练兵，适时举办各种技术表演赛。3．4 及时向上级请示汇报工作，按时完成统计报表工作。3．5 负责职工全员培训和技能鉴定培训。

3．6

负责全段科技管理工作，组织完成年度科研计划，对承担的科研项目进行从立项、研制、结题、鉴定（或审查）进行全过程管理，并及时组卷归档及推广应用。3．7 负责合理化建议和技术改进成果活动。

3．8 推广新技术、新工艺、新材料的应用，依靠新技术、新工艺提高设备质量、作业质量、工作质量。

3．9

积极组织科技成果转化，对重点科技节支项目定期检查、指导，做好科技节支工作。3．10 负责全段计算机配置、管理及维护工作。3．11 负责全段局域网管理及维护工作。3．12 负责全段视频系统管理及维护工作。3．13 完成领导交办的临时工作。责任与权限

4．1 对教学质量负责。

4．2 有权对职工培训成绩好坏提出奖罚意见。检查与考核

5.1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-08-2011

材料科工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段材料科工作。职责范围

2．1 贯彻执行国家有关物资政策和上级各项规章制度，负责全段线，桥大中维修物资供应，并保证质量良好及时为生产服务。工作内容与要求

3．1 坚持日常的政治，业务学习。3．2 物资申请计划兑现率95%以上。

3．3 自购料询价比价，采购物资进价合理。

3．4 推动方针目标管理开展TQC活动，采用现代化管理。3．5 合理储备、合理使用流动资金。

3．6 消灭一切事故，严格执行防火制度，库内严禁烟火，危险品、化学品库要专人、专库保管。3．7 按时完成废钢铁上缴和修旧利废工作。

3．8 积极组织物资的卸，运，装工作，为生产用户服务。3．9 完成领导交办的各项任务，协调好各科室之间的关系。责任与权限

4．1 由于室内管理失误造成的缺料，影响生产施工的负直接责任。4．违反物资纪律，负直接责任。

4．由于违反物资管理规定造成经济损失负直接责任。4．4 有权检查，指导全段各车间班组物资保管消耗情况。4．违反物资纪律政策，有权制止。

4．6 损坏浪费物资，有权制止，并建议领导实行经济制裁。

4．7 有权向上一级业务部门提出工作上的改进方案，不断改进物资供应工作。检查与考核

5．1由主管领导日常检查和月末考核。5．2 执行<<段定考核标准>>。

Q/BT 314.1-09-2011

计量室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段计量室工作。职责范围

2．1 计量室在副段长的领导下，负责全段计量、质量管理、标准化和林业地亩防护网管理工作。工作内容与要求

3．组织完成年度计量器具的购置和周期检定计划。3．2 负责计量人员的技术培训工作。

3．3 负责全段全面质量管理工作，组织全段职工根据现场实际，开展攻关活动。3．4 负责全段标准的征订、修改、评审工作。

3．5 负责全段林业地亩工作，安排植树造林计划，提高成活率。3.6 负责防护网管理工作，确保处于可控状态。3．12 完成领导交办的临时工作。责任与权限

4．1 对计量周检负责，有权对违反计量器具管理规定的部门及人员进行处罚。4．2 对质量攻关成果有权提出奖励。

4．3 对护网管理负责，有权对护网损坏的地段管辖部门进行处罚。4.5 有权对破坏林木及非法占地行为进行处罚 检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核, 执行《段定考核标准》。

Q/BT 314.1-10-2011

党群工作办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段党群工作办公室工作。职责范围

2．1 党群工作办公室受党委书记直接领导，负责全段党建、思想政治工作和工会共青团工作部署、安排的推进和落实。

2．2 根据路局党委的工作部署，围绕全段中心工作，协助党委做好日常事务工作，包括文电收发、文书处理、宣传报道、统战、精神文明建设、印信管理、会务组织等工作。

2．3对各党支部贯彻执行党委决议指示的有关情况及组织活动进行检查督促并及时汇报党委。2.4具体负责组织筹备召开党代会、职代会、团代会。工作内容与要求

3.1党建工作：

3．1．

1、负责党委日常事务的处理，做好党务信息的收集、处理、反馈和调查研究工作；

3.1.2、负责筹备党委各类会议，做好会议记录，起草简报、纪要，检查、催办、督办决议事项和重点工作的落实情况；

3.1.3、负责起草党委工作计划、总结报告、各种通知等；

3.1.4、负责党内公文的处理，保管党委印鉴和介绍信，并按规定使用；

3.1.5、负责全段党员的教育管理、组织发展及基层组织建设工作，收缴、管理党费； 3.1.6、推进企业文化建设，组织开展有关企业文化活动。3.1.7、安排日常政治学习，组织开展普法教育； 3.1.8、负责全段文明创建工作；

3.1.9、负责党务活动经费的管理与使用。

3.2纪检监察工作：

3.2.1、贯彻执行党和国家及路局纪委党风廉政建设方面的规定、政策和决定，具体落实反腐败工作的各项制度和规定；

3.2.2、负责监督检查党纪政纪的执行情况；

3.2.3、组织落实党风廉政建设责任制和路风建设责任制；

3.2.4、受理群众来信来访工作，组织实施违反党纪政纪行为的调查、处理； 3.2.5、组织开展党风、党纪和勤政廉政教育； 3.2.6、负责效能监察的立项、实施和总结。

3.3工会工作

3.3.1、在段党委领导下，认真贯彻党的基本路线、方针、政策，围绕党的中心任务和行政中心工作，积极开展各项活动，认真履行工会各项工作职能；

3.3.2、执行职代会暨会员代表大会的决议和上级工会的决定； 3.3.3、组织开展民主管理活动，参与单位民主监督；

3.3.4、配合党、政做好职工思想政治工作，教育和引导职工加强政治理论、文化技术和管理知识的学习；

3.3.5、配合党、政做好先进生产（工作）者的评选、表彰、培养和管理工作；

3.3.6、参与文明创建活动，组织开展劳动竞赛、群众性创新建议、技术革新以及群众性文体活动； 3.3.7、收集并反馈职工群众的要求、意见和建议，为领导决策提供依据；

3.3.8、了解和关心职工生活，开展送温暖、献爱心活动，为职工办实事、办好事、解难事；3.3.9、代表和维护职工的安全与健康权益；保护女职工的特殊权益； 3.3.10、负责工会经费的管理和使用。

3.4共青团工作

3.4.1、负责抓好团员青年政治理论和业务学习；

3.4.2、负责在团员青年中开展健康有益的文体活动； 3.4.3、掌握团员青年的思想，维护团员青年的权益；

3.4.4、负责团员的教育管理及发展工作，加强团的组织建设； 3.4.5、收缴、管理团费；

3.4.6、对团员进行党的基本知识教育，做好推优工作； 3.4.7、带领团员青年在中心工作中发挥突击队作用。责任与权限

4.1有权督促检查各支部的党建和思想政治工作。

4.2有权审核各支部党员发展计划，对预备党员资格进行预审。

4.3有权对违纪党员和党组织进行立项调查，提出处理意见。

4.4有权提出对重特困职工救助方案。4.5有权推荐优秀团员列为入党积极分子。检查与考核

5．1 由主管领导日常检查和月末考核,执行段有关考核办法和考核标准。

Q/BT 314.11-2011

多经办公室工作标准

范围

本标准适用于衡水工务段多种经营办公室工作。职责范围

2．1 在主管段长领导下，负责全段的多种经营工作。

2．2 贯彻党和国家有关经济工作的方针、政策和上级有关财务工作的规章、制度。执行《会计法》和地方政府的有关政策，做到合法经营。2．3 完成领导交办的临时任务。工作内容与要求

3．1 搞好多种经营管理，开展好全面经济核算。

3．2 按照路局和主管段长的要求，做好月、季、年财务决算。3．3 制订施工计划安排，组织、监督工程施工。

3．4 在经营范围内积极签订各项合同和内外承包合同，并组织实施和兑现。3．5 完成多种经营年度利润指标。

3．6 按时完成段领导交办的临时性工作。责任与权限

4．1 对全段的多种经营负责。

4．2 对监督和维护多种经营的财经纪律负责。4．3 对经办的经济合同和工程质量负责。检查与考核