华为精神

华为精神（共9篇）

篇1：华为精神

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲，成就了今天的华为。

过去三十年，华为成功的关键是什么?还能持续多久?年收入三千多亿，华为的赚钱密码是什么?下一步华为会走向哪里?会崩溃或消亡吗?严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。

此书揭开华为从“土狼”到“狮子”生死蜕变的神秘面纱，站在华为巨人的肩膀上，回顾建准九年创业历程，学习华为创业的宝贵精神。释卷听溪语，感受颇深，受益匪浅。

规避不必要的错误。金融市场就像是一个优胜劣汰的原始社会，我们要想在这个市场存活下去，就必须要努力地让自己不断拼搏进取。只有我们不断地去抢占市场不断地去开拓视野，才会在日新月异发展的发展中让自己以及企业更加强大。机遇，意味着我们找到了通往成功的道路，但这何尝不是一份冒险，一次豪赌呢?

古人最注重尊重对手，对手是你珍贵的老师，因为对手帮助你成长、危机使你强大、困境刺激思维，在一次次的磨砺中，让自己变大变强。在顺境中我们更要如此，在顺境中保持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。

不仅是在公司运营方面，我们个人也应该抛弃不思进取、得过且过的思想。而应该居安思危，把自豪感转化为危机感，奋发进取，才能在发展中不断成长，不断强大，始终立于不败之地。

金无足赤，人无完人，说的并不仅仅是人，其实企业也是如此。我们中国自古所流传的话语无不是要增强团队协作，提高我们整体的竞争力以及个人的战斗能力。这毕竟不是物与物之间的拼接，而是人与人的合作及企业的制度规划，只有人与企业的优势无缝衔接，才能去做商业海洋的弄潮儿。所以在管理企业时，我们首先要做的就是吾日三省吾身，准确定位自己的弱点，抓住企业的短板，去思考改善从而使得企业均衡发展。

华为的企业文化核心就是艰苦奋斗、实事求是。华为之所以能有今天的成就，最大的优势就是能始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以一个高度稳定集中的团队和统一的战斗士气进行冲锋。这主要得益于任正非的领导素质展现，军队管理模式和西方现代管理模式的高效结合及运用。而这里面最主要的体现就是企业文化的凝聚力。任正非曾说过，资源是会枯竭的，但是文化却是生生不息的!

华为的企业文化虽然简单易懂，但是真正能一直进行操守保持的却少之又少，并且在如今大浪淘沙的社会中，我们只有真正的做好自己、做好口碑才能让群众下属真正的信服你和拥护你，这样的企业才会源源不断地吸引人才。

铸造精神、成就华为鸿鹄之志：

1、吃苦耐劳的精神：几乎每个华为人都备有一张床垫，晚上加班很多人不回宿舍，就这一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，没日没夜。可以说，一张床垫载着华为人共同的梦想，同时也展现出华为人吃苦耐劳精神，构成华为文化一道独特的风景。

2、敬业精神：什么人能做好工作?就是要有强烈的敬业精神，有献身精神的人，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。古往今来，事业上有所成就者，大凡离不开两条：一是有强烈的事业心和责任感，二是锲而不舍的勤奋和努力。这两条的有机结合，即为敬业精神。

3、艰苦奋斗的精神：华为公司提倡工作上艰苦奋斗。提高思想，提高认识，加强学习，思想不断进步，不断超越自己。艰苦创业的精神作为一种积极、艰苦的生活态度，一种思想境界，无论什么时代，都被视为一种精神力量、一种崇高的美德。华为人的艰苦奋斗，使得华为产业如日中天，也向我们说明，只要奋力争取，成功就不再遥不可及。

华为，一个令人尊敬的企业，一个伟大的企业，一个令中国人自豪的企业，他就是我们学习的标杆，学习他们勇于拼搏的创业精神，和他们艰苦奋斗的工作态度。

篇2：华为精神

第一，在团队中建设良好的竞争和管理体系。分团，分组，公平竞争。取人长，补己短。

第二，团长做为一个团队的领头羊，要起到模范带头左右。在公司规定面前，人人平等，没有什么特权。在对待员工方面要像对待家人一样关怀，站位高考、虑大局为重心。

第三，对个人今后的发展，性格的塑造。今后的首要目标是带好团队，完成公司安排的各项指标数据。个人性格方面多和领导、同事，员工沟通。强大自己的内心，应对压力。

于己

作为公司的一部分，尤其是老员工必须保证持续的学习态度，以变化的眼光审视自己求得进步；多关心、照顾新员工，每个人都是从新员工过来的，多一些宽容，不抛弃、不放弃；多承担，日常的指标、流程工作要求，力所能及的做好之外还要学会分担，多思考、多求解以求得更快的成长；注重谈吐、易容仪表，最起码给人留下好的印象，人都是凭初印象去判断人的，做一个有气质、有内涵的人才是长期交往的前提。

于对员工

对待员工要一视同仁，同距离相处，避免员工有想法；有原则、有底线，该严肃的时候能严肃处事、该亲近的时候亲近为人，张弛有度；多一些耐心和包容，人非草木孰能无过，要能包容错误和问题，与此同时也要能做好防微杜渐，避免重复问题重复犯；给员工一个努力的方向，而不是一个框，让员工有自己发挥的空间，只要方向的对的，效果是积极的就是可取的，这样的成绩更有成就感；思员工所思，读懂大家的心情变化，这样才能抓住说话的主动权，也能更好的给员工出谋划策，感情才能升温。

终生学习心态：本身我们的行业就是一个分分秒秒都在不断变化行业。所以我们必须具备学习、理解、接收的能力，只有这样才能适应公司和行业的发展跟上步伐。另外，随着公司的发展后起之秀特别多，作为比新人“老”一点的人员也应该多和新人沟通学习。三人行必有我师，每个人都有自己的独特之处取之精华去其糟粕。不抛弃、不放弃：每个人的能力是不一样的。团队成员的“程度”也是不一样的，但是我们绝对不可以放弃任何一个员工。特别是团队里“后面的人员”；

体面的生活：作为一名女性员工个人比较喜欢漂亮些，整洁些，好的形象可以给人不一样的感觉。作为领导人我要让我的员工我的同事看到，我在这个单位生活的很好，而不是“窘迫”；让他们看到，在这里工作可以改变自己的生活状态。最起码收入还是可以的，不至于非常落魄，不至于让新员工觉得’寒酸”。

考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平：任何规定都要自己先遵守，否则没有说服力；任何规定都是“天子与庶民平等”，这样在员工犯错误的时候更有说服力。

给兄弟姐妹们发挥的空间：作为团队领导人应该为公司培养后备人员，为团队成员谋发展。个人希望团队的兄弟姐妹可以得到更好的发展，每个人都应该实现更高的价值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的，找到自己想要的方向。

帮兄弟们解决问题，不要只骂不给解决方案：当出现问题的时候不要只责备，更多的应该给大家方法让大家知道怎么样努力，怎样去做，怎样才能实现“目标”。

篇3：华为精神

8月21日上午,在里约奥运会女排决赛中,中国队以3:1战胜塞尔维亚队。这是中国女排时隔12年重新来到奥运会决赛赛场,也是历史上第三次捧起奥运会冠军奖杯。由于这次胜利来之不易,社会各界再次掀起对历久弥新的“女排精神”的热议,即坚定目标、厚积薄发、团结拼搏等。

而在全球服务器的“奥运会”竞技场上,“运动员”华为服务器正在践行“女排精神”。Gartner今年第一季度报告显示,第一季度服务器市场处于比较低迷的周期,全球服务器整体销售额下降2.3%,出货量仅增长1.7%。但华为实现逆势增长。

Gartner数据显示,华为服务器增长率高达23.58%,遥遥领先于其他厂商,保持着快速增长的态势。凭借持续创新和市场份额的不断扩大,华为服务器迈入Gartner魔力四象限挑战者象限。

“近年来,尽管服务器市场格局变化加快,但华为服务器依托底层芯片和解决方案的持续积累和创新,依然保持市场最快增长。”华为IT服务器产品线总裁邱隆近期告诉通信世界全媒体平台记者,华为坚持以客户为中心,希望为客户提供最佳的服务器解决方案。而华为服务器的持续增长,源自长期高研发投入的厚积薄发。

华为服务器增长率位居全球第一

根据Gartner报告,截至2016第一季度,华为服务器全球发货量位居第四,增长率全球第一。在出货量方面,华为服务器已经连续11个月位居全球第四,市场地位稳固。

要知道,华为所面对的是多个全球IT强者,作为早期仅聚焦运营商市场的厂商,华为借助云计算突破口取得持续增长,可谓难能可贵。

具体来看,华为在多个细分领域获得“奖牌”。在关键业务领域,得益于新老客户的支持,华为多路服务器增长率达到全球第二,广泛应用在金融、政府的数据库以及虚拟化场景,发货量和收入双双提升。在模块化服务器细分领域,华为保持全球第三,总体发货量增长率保持业界第一。

正是基于上述成绩,在全球权威的IT研究与顾问咨询公司Gartner服务器魔力四象限报告中,华为迈入挑战者象限,获得全球顶尖IT咨询公司对华为服务器价值定位和市场竞争的认可。这充分反映了华为在服务器市场的中坚地位,并体现了华为服务器强有力的上升态势和业界认可度。

对于Gartner的统计数据,邱隆表示:“这一方面是全球客户对我们高品质服务器的认可,另一方面也表明华为服务器坚持基础投入的必要性。”

在西欧、北美及日本市场表现出色

那么,华为服务器的增长来自哪里?从地域来看,根据Gartner报告(2016Q1),华为服务器业务已经覆盖超过150个国家,在西欧、北美、拉丁美洲及日本都实现了突破,在西欧、北美及日本表现尤为出色。

具体而言,2015年华为在中东及非洲年发货量增长32%,亚太区增长28%,东欧增长54%,拉丁美洲增长93%,北美地区增长超过100%,西欧增长了106%。值得一提的是,华为服务器在日本的发货量更是猛增379%。

对于服务器的海外拓展之路,邱隆介绍,现在增长最好的是日本区域;第二好的区域是西欧市场,华为在西欧市场上获得了奔驰、宝马、大众等很多大客户的信赖;第三是北美市场。未来2-3年,华为希望进一步突破美国市场。

从华为的增长和布局可以看出,华为服务器海外拓展聚焦发达国家市场,主要快速增长点也是发达国家区域。这是因为,华为对自身服务器方案技术品质充满自信,而且华为品牌已经在全球打出了名气,拥有完善的云平台。

“海外市场客户对品质要求非常高,海外成绩增长表明华为服务器的综合实力已经得到了认可和信赖。”邱隆表示。

在中国市场,许多细分行业市场如金融、政府、电力、医疗、旅游等,都能看到华为服务器的身影。IDC中国服务器市场报告则显示,华为服务器在中国银行、公安、电力和电信等重点行业市场上的发货量排名第一。

截至目前全球已有150多个国家、5000多家企业选择华为服务器承载各类业务。

成功秘诀:坚持研发投入,厚积薄发

看到华为服务器的成绩,很多人提出疑惑:在竞争激烈的服务器市场,华为凭什么在多个项目中打败友商,拿得订单?对此,邱隆说:“华为所依托的是底层芯片和解决方案的持续积累和创新。”

本届奥运会,中国女排之所以能够取得成功,过硬技术和“女排精神”是基础。而华为从开始拓展各行业服务器市场之初,就定位要做客户心中最好的服务器。

最好的服务器从底层技术开始。邱隆介绍,华为在服务器底层芯片上持续创新,软件创新积累包括:管理软件、虚拟化、大数据、分布式存储、数据库、操作系统、算法等。

在技术人才方面,据邱隆介绍,目前华为员工中45%在从事创新、研究和开发工作。在服务器研发方面,华为服务器一直以高品质、高可靠性、技术领先、差异化的创新作为自己的价值定位,每年都将超过10%的收入用于研发,围绕客户使用场景从底层芯片、整体架构、工程设计和上层应用全面持续创新,充分的满足客户当前和未来的计算基础设施需求。

在研发中心方面,华为建立了深圳、西安、北京、杭州、成都等多个研发中心,同时还在美国、加拿大、俄罗斯等研究所开展IT领域的能力布局,与业界顶尖的科研院校展开合作,不断增强创新能力和核心竞争力。

未来聚焦3大方向,把握变化中的机会

未来将全面云化,核心业务从封闭走向开放,私有云兴起,公有云在规模效应的带动下追求极致性价比。对此,邱隆表示,服务器行业已经打破过去多年的稳定,加剧创新和变革。有变化就有机会。

“华为服务为此早已做好准备,未来华为服务器将聚焦3个方向:私有云、公有云、运营商转型。”邱隆介绍,凭借长期持续投入的底层芯片到解决方案的端到端创新和积累,华为的目标依然是“做最具竞争力的计算平台,成为未来服务器行业领导者”。

据悉,面向云时代机遇,华为已经做好产品布局,推出了4个产品及解决方案系列,分别是华为Kun Lun开放架构小型机、华为Fusion Cube超融合方案、华为Fusion Server和Tai Shan。

首先,在私有云方面,一部分私有云关键业务会采用专有系统,且长期存在。对此,华为KunLun开放架构小型机凭借开放生态、创新的RAS2.0可靠性和极致性能,可以帮助用户把关键业务从封闭平台部署到开放计算平台上,从而保护投资。

而华为FusionCube超融合基础设施则凭借深度融合分布式存储、支持混合部署、SSD加速、高速网络等特性,重构云基础设施,帮助用户实现IT转型,快速上云。

其次,在公有云方面,规模经济已成为公有云的商业模式和“护城河”。“大吃小,快吃慢。自定义服务器,摒弃一切可摒弃的。”谈及该领域竞争和应对,邱隆表示,华为FusionServer和TaiShan凭借高质量及一系列基础创新,给计算加速,从而在公有云应用中展示出自己的独特客户价值。

最后,在运营商方面,云转型是全球运营商的重要发展战略。过去几年,手机、PAD移动终端快速增长,电子商务、视频、社交等互联网业务极大丰富,运营商网络流量的增长和收入增长进一步拉大差距,NFV成为重要发展方向,NFVI建设进程加快,给x86服务器带来新的增长机会。

篇4：华为精神

漂亮的数据难掩其背后，其实更应该关注到产品质量本身，哪怕是一些小问题，都有可能让消费者不满。据中国质量万里行投诉部上半年统计，共收到华为手机的投诉共计721例，其中已处理的投诉有406例。而其中，消费者最为关注的质量问题无疑是手机卡槽。

华为5款手机均遭卡槽质量问题

从去年华为成功推出的旗舰手机P6开始，之后荣耀3C、荣耀3X、华为P7和荣耀6都遇到了卡槽质量问题的影响，小小的卡槽成为华为手机质量的鸡肋。首先来讲，由于卡槽而引发的投诉并不是单个的案例，而是很多消费者反映，主要问题涉及触针断裂、卡槽弹不出来或者卡住，还有不读卡。其次，当消费者到华为售后去反映卡槽问题时，大多数的回答都被认为是人为损坏，而且收费标准不一，维修价格也从120元到460元不等。

广州的王先生反映：“他购买的P6在使用一周之后就出现不读卡的情况，送去维修被告知人为损坏，当时王先生花了900元更换了新机，在使用一段时间之后，发现手机又不读卡了。”王先生发现，那个卡槽设计就是有问题的，卡托容易勾住卡槽的触点的铜片，卡托再一拉，触点就拉断了。

王先生在P6刚上市就购买了这款手机，当时价格是2788元，加上换机900元，然后选择自费维修的卡槽120元的话，一共成本是3808元。而这款手机使用还不到一年，这么高的成本的确让他感觉有些不值。

据消费者反映，经常有刚买的手机就遇到卡槽出现问题，而且手机仍在三包期可以免费退换和维修，但实际上很多消费者并没有得到免费更换的这种待遇。

广州的梁先生7月18日在华为商城买了一台荣耀6，20日上午手机到货。当天中午，把手机卡插到荣耀6中，问题出现了，手机卡在卡槽中卡住了，拔不出来，同时手机也没读到信号。

梁先生赶到售后点，结果对方告知要拆机，属于人为损坏，且付费维修。“拿到手机还不到半天，一个电话都没打过，插个手机卡就算弄坏了？怎么其他手机却从来没事？还要付费维修，你愿意吗？”梁先生对此十分抱怨。

为此，梁先生咨询了华为客服，并说明付费维修无法接受，但客服无法给出答复，只是不断以“反馈给领导”来推脱。华为客服要求他拍照发到华为邮箱，可最后变得不了了之。

现在大多消费者由于工作原因，需要两个手机或者两个号码。很多消费者认为华为推出双卡双待的机子满足了他们的需求。

山西的习先生在华为商城购买了华为荣耀3C联通版，收到后把联通SIM卡插入卡槽2看看效果怎么样，当时可以用，然后就把卡取出来，由于卡槽比较紧，习先生拔卡的时候特别小心。当把移动SIM卡再次插入卡槽2的时候，提示卡槽2无SIM卡。关机重启后还是不行，换联通SIM卡竟然也不识别。

出于对华为质量的信任，习先生当时认为是卡坏了，去营业厅更换了移动SIM卡，结果还是提示卡槽2无SIM卡插入。习先生检查了手机，发现卡槽2里面的针折了2根，拿到华为售后检测，维修中心的工作人员说是人为损坏卡槽，不给保修。

“刚签收不到一天的手机，卡就插了两三次，怎么就会损坏呢？而同样的卡，放入别的手机，也没遇到过卡槽断针的问题。即便是因为插拔就断裂，质量也太差了吧，手机换卡是再平常不过的事情了。”习先生难免怀疑是手机本身的质量问题。他认为付费维修，都是对消费者权益的亵渎，是霸王条款。

想做精品

华为还缺少一点工匠精神

自老罗用工匠精神和情怀做了锤子手机之后，这两个词就开始反复被谈起。

智能手机发展到今天这样一个竞争激烈的时代，其实被大众认可的还是产品的好坏。当然，眼下制造手机的门槛越来越低，就连说相声的也要做手机。缺乏专业性的把握和对产品的理解，做来的手机质量也参差不齐。很多小品牌的手机都是押宝式的赌一把，谁也不知道做完之后还会不会有未来。

但对于华为这样自主品牌来讲，代表了民族工业，不仅要面对国人，更多是展示给世界。

前不久，余承东放话：“未来要做有震撼力的产品，同时在电商渠道和公共渠道拓展，提高品牌知名度。华为要做手机中的奥迪，而不是大众。”那么，想进军高端手机市场的华为，是否先解决好自身的质量问题呢？

余承东表示，华为“下半年手机机型数量将会减少80%以上（主要是低端和超低端手机）”，他表示华为未来将更专注手机的品牌和利润，对于一些运营商渠道的超低端产品将会放弃。有媒体质疑，刚在中低端市场杀出一片天地的华为，砍掉80%的机型，在机海战术盛行的中低端市场可能会失掉部分竞争力。

工匠精神当中有一点是严谨、一丝不苟。意思是必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。

篇5：华为精神

——以华为公司为例 2010会计学7班 张涵茗 2010102020739

1978年，在邓小平主持的6000人全国科学大会上，一个名叫任正非的33岁的青年人坐在后排，此刻，他正为父亲能否平反、自己能否入党而忧虑。怎知9年后，他会南下中国的改革试验田深圳，以区区2.4万元创办一家叫做华为的公司；又怎知30年多后，他将成为令爱立信、思科等大佬们头疼不已的名字。从2万元资本起步，经过20多年的“艰苦奋斗”，任正非将华为打造成了一家《财富》世界500强企业(2009年华为收入218亿美元，首次进入该排行榜，其最新排名为第351位)

是什么让华为从一个几个人的小公司到全球顶尖的电信设备供应商？

答案就是：创新！

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯

设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领

先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需

求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口

创新是企业发展的原动力！华为每年的专利申请量基本维持在3000件左右，去年达到4389件，其中80％是发明专利。华为有文件明确规定：“保证按销售额的10％拨付研发经费，有必要且可能时，将加大拨付的比例。”10多年来，华为在3G领域投入的研发费用，已超过50亿元。国内大多数企业的研发投入，不足销售额的1％。华为注重创新，最初只是为了企业能够“活下去”。

深圳市市长许宗衡回忆说，在全国科技大会上，当有院士对深圳的创新模式提出质疑时，华为董事长孙亚芳就说：“我们为什么要创新，为什么要投入50多亿元到3G中去？是为了企业的生存和发展。”实际上，这就是企业创新的原始动力。

华为的核心理念

聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。华为的战略

为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整，华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云-管

-端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。

华为的研究开发

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。

华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。

华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。

华为进行产品与解决方案的研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。

2011 年，华为在全球范围内囊获6 大LTE 顶级奖项，标志着华为在LTE 技术研发、商用实践、标准专利、产业链整合等方面上的持续投入和巨大贡献获得业界的一致认可。

2011 年，华为研发费用支出为人民币23,696 百万元，近十年投入的研发费用超过人民币100,000百 万元。

美国权威商业媒体FastCompany日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和谷歌之后位列第五

海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次的华为创新战略：从跟踪开发到领先开发

在华为发展的前期，其技术研发以跟踪开发为主，通过学习、借鉴别人已经成熟的技术，以节约产品成本，提高竞争力。但随着华为的发展，在技术上拉近了与国际先进水平的差距，进而成为其封锁和打压的对象。跟踪型的研发之路走

不通了，华为要在国际竞争中取得优势，不能不走领先型研发之路。为了打破欧美跨国公司对高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术研发中坚持高起点，始终瞄准业内尖端、前沿、最有市场的产品，努力站在与国际跨国公司同一起跑线上。

华为在坚持以我为主、自主研发的前提下，通过合资、合作

和英特尔联合向中国运营商及其他国家运营商联合推出3G混合组网解决方案;华为和西门子共同组建一家合资公司，专注于3G技术及产品的开发、生产、销售和服务;华为推出的3G手机就是与英飞凌、高通等知名厂商合作研发的产物;华为公司还与高通公司形成了战略伙伴关系，双方在解决方案、业务、系统芯片、终端芯片方面开展了紧密合作。有的核心技术，如天线是设在俄罗斯的研究所设计的，芯片是设在中国的研究所开发的，而工艺是由德国工程师设计的，软件则是由设在印度的研究所开发的，可以说是集世界最先进技术之大成。”

小案例：

华为在3G上的倾尽全力曾经招致过“战略失误”的嘲笑，但他们始终认定:“传统产品的市场格局很难改变，我们只能在新增市场上争夺一席之地。”整整10个春秋，华为在3G研发上累计投入超过50亿元，投入研发人员近6000人，在美国、瑞典、印度和俄罗斯等国设立了多个研发中心。目前，他们的奋力追赶终于有了可观的回报，华为已拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。由于掌握了核心技术，使华为用很短的时间，在荷兰、美国、阿联酋、马来西亚等地部署了11个3G商用网络，今年4月底入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等7家跨国巨头组成的顶级供应商行列。

华为的创新策略：

曾经错失小灵通的开发让华为认识到，无论是先进还是落后的技术，只有能满足市场和客户需要，才能取得成功。

企业技术创新的目的是要产生有市场竞争力的技术和产品。需求是技术创

新之母，技术创新必须符合用户需要，创新产品必须具有市场价值。这就要求创新者必须有较强的市场洞察力，超前把握市场与用户的潜在需求，这是技术创新成功的关键

例如，华为的CDMA开发进程就是严格按照IPD的计划进行的，这使得华为CDMAlx产品的开发、测试、生产和市场发布都有条不紊、不急不躁，确保了华为的CDMAIX系统一经推出就达到了可规模商用化的水平。据不完全统计，IPD使华为整体研发成本降低40%。按照华为北京研究所路由器产品线总监吴钦明的说法，他们在开发路由器时，通过实施IPD，可以把最前端的产品发展趋势直接固化在后端产品开发计划中，并保障在开发路由器时“一板”成功，大大减少了废品率，并缩短产品开发周期

在高人力密度研发时期，基层研发人员实行统一工资制。华为的研发体系要求高度信息沟通，并对项目开发进程做详细记录。研发体系变革后，基础研发人员的个人薪金完全与项目小组的研发成果和个人贡献挂钩，中层研发经理的薪金则按项目研发制度和客户满意度进行考评。这样华为的创新成果更快、更高质量地转化为经得起市场考验的产品，这也是最近一两年来华为的技术实力和产品地位迅速提升的一个主要因素。

结语：

可以说，在当今中国，华为是最有潜力成为世界级公司的中国企业，也是最受尊敬的公司，没有之一！

因为它重视创新，所以它有核心技术，一个个核心专利代表的不是它的辉煌的过去，而是照亮未来的灯塔！

篇6：华为精神

华为的研发类面试分5轮:

两论笔试一轮技术面试,一轮集体面世还有最后一轮和招聘主管对话

笔试分为技术笔试和综合笔势:

技术笔试主要考CC++ 数据结构,操作系统,还有数据库也会涉及

总的来说考的都是基础知识和比较细节的问题,比如各种数据类型在内存中占的字节数 sizeof(cha* p)=??这样的,再比如操作系统里的死锁等,这部分上课听讲了的应该都没问题.综合笔势主要考反应速度,很简单就能过.

技术面试:这轮也不难,还是考的基础知识,通常会问你什么学的比较好,然后再问你.也是比较基础的,比如以下四个表达式分别表示什么:

char *p

char * const p

const char* p

const char *const p

还有一些基本的算法,比如如何将链表逆置,可能会让你动手写的,所以平时自己多在电脑上练练,不要临场什么都写不出来.技术面试也比较好过,面试的过程中要表现的诚实和虚心,不会就说不会,回答错了要立刻向面世管请教正确答案.

然后是集体面试,这论是最残酷的,一般会淘汰一半以上.形式是12~16个人分为两组,然后给一个辩题,两组以辩论的形式,先发表观点,然后一方问一方答,最后总结.这个形式也是进华为后大队培训里搞活动经常用的一种形式.

这轮面试大家要注意以下几个问题:

1 最开始会让大家用A4纸折一个名牌,这个大家的速度要快,不要到时候不知道怎么折,跟着别人学的一般会被淘汰

2辩论的过程中不要表现的太强势,也不要为了某个问题和对方的人争论不休.说出自己的意见和想法就可以了,还有不要犹豫不决!

3发表言论时一定不要和华为的文化冲突.至于华为文化提倡什么就靠大家自己从任总的文章里体会了

4要清楚集体面试的意图.这轮面试主要考察以下几个方面: 一是动手能力和反应速度;二是团队合作意识;三是表达能力;四是个人的思想觉悟也可以说成是人生观和价值观

然后发言的时候有针对性地表述.

如果集体面试过关的话,恭喜你,你已经有80%的可能会被录取，因为最后一轮就是和招聘主管拉家常.这轮主要是你说,主管问得问题会比较少一点

还是那句话，发言的时候要表现的积极向上还有对家人和社会有责任感.不要让人觉得你思想上不积极和不健康就OK了.付上几个面试中的问题:

1你为什么会选择华为? 你为什么会选择这个职位?

2你对加班是怎么看的?

3你有女朋友吗?(这个就要靠大家自己猜测为什么问这个了,我猜想是感情是否会成为你工作的累赘)

4为什么不选择考研?考研和工作你是如何考虑的?

5你遇到过的最困难的事情是什么?你怎么克服的?

最后祝大家国庆快乐,早日找到好工作,呵呵

顺便再说一下华为的工作环境:

加班:

加班分两种,自愿加班和指令性加班

前者没有工资,如果工作作完的话你可以到点就回家.

后者是因为项目紧一般是整个部门一起加,有工资.

工资:

本科新员工工资是5500,本科以上每高一级+1000,

其中800打到饭卡里,用完为止,用多少扣多少.最后的工资是这样计算的:

工资= 5500-吃饭花销-保险-税收+加班工资.

工作环境:

华为很漂亮,真的很漂亮,建筑很艺术,花草树木都是经过精心布局的,早上去上班的时候能听到各种鸟叫.

食堂:

篇7：华为精神

华为交换机典型配置开始

华为交换机典型配置环境，将主机的串口通过配置电缆与以太网交换机的Console口连接。在主机上运行终端仿真程序（如Windows的超级终端等），设置终端通信参数为：波特率为96 00bit/s、8位数据位、1位停止位、无校验和无流控，并选择终端类型为VT100。

以太网交换机上电，终端上显示以太网交换机自检信息，自检结束后提示用户键入回车，之后将出现命令行提示符（如）。键入命令，配置以太网交换机或查看以太网交换机运行状态。需要帮助可以随时键入“?”

华为交换机典型配置命令视图

◆用户视图(查看交换机的简单运行状态和统计信息):与交换机建立连接即进入

◆系统视图(配置系统参数):在用户视图下键入system-view

◆以太网端口视图(配置以太网端口参数):在系统视图下键入interface ethernet 0/1

◆VLAN视图(配置VLAN参数):在系统视图下键入vlan 1

◆VLAN接口视图(配置VLAN和VLAN汇聚对应的IP接口参数):在系统视图下键入interface vlan-interface 1

◆本地用户视图(配置本地用户参数):在系统视图下键入local-useruser1

◆用户界面视图(配置用户界面参数):在系统视图下键入user-interface

华为交换机典型配置其他命令

设置系统时间和时区clock time Beijing?add 8

clock datetime 12:00:00 2005/01/23

设置交换机的名称sysname TRAIN-3026-1

配置用户登录user-interface vty 0 4

authentication-mode scheme

创建本地用户local-user huawei

password simple huawei

service-type telnet level 3

华为交换机典型配置VLAN配置方法

『配置环境参数』

SwitchA端口E0/1属于VLAN2，E0/2属于VLAN3

『组网需求』

把交换机端口E0/1加入到VLAN2 ，E0/2加入到VLAN3

数据配置步骤

『VLAN配置流程』

◆缺省情况下所有端口都属于VLAN 1，并且端口是access端口，一个access端口只能属于一个vlan；

◆如果端口是access端口，则把端口加入到另外一个vlan的同时，系统自动把该端口从原来的vlan中删除掉；

◆除了VLAN1，如果VLAN XX不存在，在系统视图下键入VLAN XX，则创建VLAN XX并进入VLAN视图；如果VLAN XX已经存在，则进入VLAN视图，

【SwitchA相关配置】

◆创建（进入）vlan2vlan 2

◆将端口E0/1加入到vlan2port ethernet 0/1

◆创建（进入）vlan3vlan 3

篇8：华为精神

一、团队精神的古今释义

《孟子·公孙丑》说:“天时不如地利,地利不如人和。”《周易》说:“众人同心,其利断金。”《孙子兵法·谋攻》说:“上下同欲者胜。”这三句话揭示一个真理:团队的凝聚力是团队成功的关键,而造就团队凝聚力的关键是团队精神。团队精神是一种内在素质,是奋斗精神、协作精神、奉献精神的有机统一,体现在团队成员的理想、价值观、道德标准、工作态度、组织纪律、作风及工作实践的各个方面。其外在表现为:团队成员对团队个体的统一性和不可或缺性有正确的思想认识,有以团队利益和目标为重、不断完善和发展自我的自觉追求,能自愿主动地与团队成员积极协作,为实现团队理想、目标而共同奋斗。[1]所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。

二、以华为企业文化为代表的团队精神

作为中国自己本土民营企业的佼佼者,华为是一个创造奇迹的企业,从1987年的六名员工,两万元资产;发展成为年销售额近千亿、全球员工总数超过六万、全球排名第三的电信设备商。是谁在20年间创造了华为的神话?是华为人,狼群式的巨大而高素质的战斗团队。华为的团队精神可以概括为“家一般的团队文化”。任正非认为企业只有固化了员工的团队合作精神,才能获得生存、发展的机会。作为一个巨大的集体,华为成功的关键是把这些高素质的人员团结到一起,通过企业文化这个转换器,让每个人在充分发挥自己能力的同时,发挥了团队的最大战斗力。[2]华为有一套完善的人才培训体系,在入职培训过程中,公司有严格的奖惩制度,整个团队的表现与每个人的培训的分数挂钩,在华为中,提倡一种“铁三角”的团队关系。举个简单的例子,为强化华为文化,你和左右的同伴构成了一个“铁三角”关系,华为纪律严明在新员工军训、培训、拓展训练中得以充分体现团队精神。

三、思想政治教育中团结精神培养

1. 情景面试考察团队精神

华为公司招聘时,应聘者被划分为几个小组来完成一些项目,假设他们要乘船去南极,要求这几个小组在限定的时间内提出各自的造船方案并且做成船的模型。面试官根据应聘者对于造船方案的商讨、陈述和每个人在与本小组其他成员合作制作模型过程中的表现进行打分,以确定合适的人选。公司面试初衷是不仅考察应聘者的创新意识、语言表达能力和动手操作能力,更重要的是了解应聘者是否具备团队精神。团队精神要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。

2. 营造相互信任的组织氛围

一些销售部门,其管理者特别懂得放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销,只要花销有账目可查即可。有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。

3. 在组织内慎用惩罚

从心理学的角度讲,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的、被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。员工们对企业有信心,才会更好的团结起来,为公司的发展,做出自己的贡献。华为公司在年终时候,给员工做评级认定,业绩好的给予年终奖的鼓励。并且对突出员工颁发奖状。公司给员工配以公司的内部股票,来鼓励员工,让他们深刻懂得“大河有水小河满,大河无水小河干”的含义。

4. 建立有效的沟通反馈机制

要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当然还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以华为公司的高层经常把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和讨论反馈。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。

5. 以身作则执行规章制度

企业的规章制度、标准化的建立健全,在团队精神方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。

6. 进行人性化管理

人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。华为公司在管理知识型员工时,采用关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,上下级之间没有那么大的距离感,各级领导经常找员工谈心。员工可以无记名对领导进行打分评级,在此基础上,领导们还努力提高领导艺术、建立充实公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现。

7. 拓展训练培养团队协作

拓展训练通过一些情境设计,激发员工的协作能力,这种方式寓教于乐,比会议、谈心等灌输式培训更具人性化特征,体现了一个企业“以人为本”的宗旨,员工更易于接受,同时,还可以在企业人力资源管理的过程中传达一些难以只用言语和文字就能让员工接受的理念。很多企业目前通过增强团队精神、合作态度这些无形资产方面来建设自己的核心文化体系,这种方式已成为了他们在激烈的市场竞争中不断前进的重要砝码。拓展训练对于人才来说,也是一条再培训的捷径,帮助他们尽快融入工作团队氛围,更全面地发挥出自己的能力。

参考文献

[1]方正泉.论大学生团队精神的培育[J].江苏高教,2006,(5).

篇9：华为精神

华为之术你学不了！

你看着一棵窜天大树，就想搬到你那里去。可是树根与土地和水系已经成为一个生命体，在你那里它就不可能生长。那里面有太多你看不见的东西。道术一体。每一个工具都有着深深的经营之道在背后。无根之木无源之水，不可能有生命力。

比如学习《华为基本法》，只想走近道，请咨询公司来帮着厘定基本法，最终了无用处。他们不知，华为基本法在制定过程中，由下而上、由上而下反反复复讨论最重要。在全员参与讨论的过程中，把思维厘清了，心往一处想，拧成了一股绳。而当华为基本法最终成型以后，华为就已放下《基本法》了。空转的理念解决不了人的根性的贪婪与怠惰，还必须学习西方的现代管理流程和制度。而且，华为一学就是十几年过去了，还在过程中。

比如，一般人看好华为的虚拟受限股。认为这是激发员工潜力的最好方式。可是，华为虚拟受限股产生的背景，全然不一样。而到了现在，华为已受虚拟受限股的拖累，而在着手研究如何把虚拟受限股转变成另外一种与时俱进的向一线奋斗者开放的股份激励制度。

华为走到今天，从来不是照搬一个好的模式或做法就可以的。华为是脚踏实地一点一滴做起，是在混沌的灰度中摸着石头过河走过来的。就是学习IBM和埃森哲流程管理，华为也是打碎了一点一滴再建设，十几年了还一直在削足适履与打破模具量身订制的反复中，建设推进一项制度。急不得呀，你必须把它变成你的血、你的肉、你的灵。想简单复制一个模式或方法，那是打错了算盘。

华为之道你当然可以学！

一个44岁的男人，在经营中被骗了200万，被国企深圳南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负还清200万债。他一个人带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。已过了冲锋势头，没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验。他有着足够的谦卑。任正非逆袭成功，用27年把华为带到通讯行业世界第一的位置，究竟凭什么？

1、凭借文化基因创立企业高收益。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。这是华为的核心价值观。

以客户为中心是利他的始发点，利益客户、给客户创造了价值，才是一切企业活动的始发点与终点，也是企业一切活动的评价标准；

以奋斗者为本，老板和员工都是奋斗者，奋斗者所要追求的财富自由、更多发展机会、更多精神品质，都必须得到彻底的尊重和极大的满足，才会激发出他们的生命动力，实现自我超越勇猛精进；

长期艰苦奋斗，无论精神境界有多高，你必须脚踏实地去干最脏最累的活，去为客户创造价值；

自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具，照镜子、观自己、转心智、出绝活、往返求，一个奋斗者保鲜为客户创造价值的激情和专注，是必须勇于自我批判的。

2、凭借华为人优良品质的量化。

在全球化大潮中，在移动互联的快速迭代中，人们往往容易迷失。被大快巧的节奏迷失了做人做企业的根本：品质。华为特别看重做人做事的基本品质。任正非今年初在“大道至简”的讲话中，突出强调华为人的谨慎、敬畏、恭敬、精进、纯粹、广大、包容等七种品质。

这七种品质的量化，构成了华为所有工作的中心。诚可谓如履薄冰，严密周祥；如登高峰，慎终如始的敬畏；如做贵客，进退合度的用敬；如泄瀑布，积极向前的精进；如赤子心，连通万物的纯粹；如大草原，空虚无边的广大；如初灰度，无所不含的包容。

不标榜移动互联新理论、新概念，而强调这些做人做事最朴实的生命状态中溢出来的品质，并在实践中量化。倡导一点一滴抱一专注的乌龟精神。仔细琢磨，这些品质正是移动互联时代保持强盛生命力所必需的。如果学华为的过程中，老板和团队把这些品质真正植入团队的每一个人了，华为的魂就附体了！要给你一万个赞！

3、凭借灰度中善于把握机会窗。

正如刚获雨果奖的《三体》科幻小说所描绘的，在移动互联这片黑暗森林中，隐藏着各种各样的势力，你稍一露头，就会被干掉。在这样的灰度中，善于把握机会窗，又不被干掉，需有化浊为清的沉静力与破堕通变的创生力。

化浊为清的沉静力，强调上善若水不争，不去同质化竞争，而在每个当下都可居善地、心善渊、予善天、言善信、政善治、事善能、动善时七位一体，想方设法出绝活。

破堕通变的创生力，守护住生命的方向，保持工作的激情，坚持自我批判，在组织形式上让听到炮声的人呼唤炮火，一以贯之的铁三角落地体制。组织平台凭借客户体验云、知识云、解决方案云给一线大头兵灌能。使得每一个节点，都是组织的整体力的呈现。

任正非提出哲学的基本出发点是灰度。灰度是混沌，是无常。他对内部反复讲解《灰度领导力，每个管理者的必备素质》。其中意味深远。如果说任正非的其它哲学观点如“面子是给狗吃的”等，很接地气。可是灰度有点超越一般人的理解了。需要抓手。而任正非又把它看作“每个管理的必备素质”，为什么？

任正非体悟到，创生绝活必须守护住灰度。一切虚头巴脑的知见，都是“面子”，面子是给狗吃的！中国人“为面子而生”，就极大的妨碍了创新。无常，就是中国文化中的真常之道。守住灰度中的无常，就是要守住万物皆有自性。

这几个层面，构成了一幅华为自我超越的精神文化基因。华为基因不是舶来品，是任正非和他的团队用汗水和生命，承传了这片土地上几千年生生不息的中华民族优秀文化基因。对生命和生态的敬畏是一切的出发点。归根复命，回到原点，找到生命的方向，拿出绝活。

学习华为，老板首先要干掉自己

许多公司老板对员工的私欲都很恐惧，试图通过学习稻盛哲学和国学来让员工提高心性，多干活少拿钱。而华为却旗帜鲜明地激发员工对财富自由、更多发展机会、更多精神的生命欲望，去战胜怠惰。

员工的私欲是一支虎狼之师。什么样的人才可驾驭虎狼之师呢？清末有曾国藩，“以众人之私，成就一人之公”。今有任正非，“以众人之私，成就众人之公”。儿时母亲“舍己从人”，心里总是想着别人，就是没有她自己。这种不自私，给了任正非最深刻的记忆。这种舍己从人的生存之道，已经被任正非用于华为公司的经营。他把他自己在华为的股份，缩减到还不足1.4%，其余都送给了员工。

大私无私，后其身而身先，外其身而身存。在当今时代，要么主动把自负的自己干掉，要么早晚被自负的自己干掉。这里有一点向死而生的勇敢，蕴含着宇宙生命生生不息的密码。这是任正非从小在母亲那里学来的“舍己从人”的生存之道，也是中国人世世代代传承的生存之道。

华为可学，任正非可学。华为让15万人力出一孔、利出一孔，不断创造高收益的神话，是可以企及的。无论企业规模大小，无论从事什么行业，都可以先学习这样的生存之道，只要你敢于不断革自己的命，只要你能突破自己、干掉自己。这是全然不同的生存之道：要么主动把自私、自负的自己干掉，要么早晚被自私、自负的自己干掉。

这里有一点向死而生的勇敢，蕴含着宇宙生命生生不息的密码。学习华为的公司，你准备好了吗？