敢于梦想华为（共11篇）
篇1：敢于梦想华为
每个人心中都有自己的梦，都有自己的理想。我也有自己的梦想，它好比是一盏指路的明灯，它会指引你到达成功的彼岸。
大多数人都在为自己的梦想而努力，例如：邓亚萍老师从小就酷爱打乒乓球，她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手，却因为身材矮小，手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁，而是把失败转化为动力，苦练球技，持之以恒的努力终于敲开了梦想之门，她如愿以偿的站上了世界冠军的领奖台。在她的运动生涯中，她总共夺得数十枚世界冠军奖牌，邓亚萍老师的出色成就，不仅为她自己带来了巨大的荣耀，也改变了世界乒乓坛只在高个子中选拔运动员的传统观念。这些在赛场拼搏的体育健儿们，他们经过数年的训练就是能让自己在奥运会的赛场上拿到一块属于自己的奥运金牌，赛场上如此，生活中又何尝不是呢?航空员的梦想就是能如愿登上太空，探索其它星球，他们通过自己努力奋斗终于到达其它星球。从古至今，凡成大业者，哪一个没有远大的梦想!是啊!一个人没有了梦想那么他的生活就好像在大漠中迷失了方向，如果一个人没有了梦想，那么就像鸟儿失掉了翅膀，永远不能飞翔，只有被梦想充实的人们才会充满对生活的爱，才会找到果实累累的金秋。
我的梦想是长大后做一名勤劳的教育工作者，那要怎样来实现我的梦想呢?我现在是小学三年级的一名学生，每天看到老师辛勤的劳动，把知识教给大家，让大家能学到知识，我觉得老师是一个非常崇高的职业。从现在起，上课我一定要认真听讲，积极发言，对所学知识敢于创新，举一反三勤奋学习，用我的努力，来实现我的梦想，遇到疑难问题，敢于变着方法去思维。
我们永远都不要放弃自己的梦想，把握住每次机会，脚踏实地，学会创新才能更接近自己的梦想，大家一起努力吧!
篇2：敢于梦想华为
就比如说，你打翻了一杯牛奶，你别为打翻牛奶而哭泣，也就是说我们做人不要被过去的过错所消沉和哀愁，只要抓住了更好的机会，再次去努力，将他做好，弥补过错，这就应了大哲学家萧伯纳说的“为什么要做这个事，为什么不做这件事?”假如你放弃了未来的机会，却一直责备自己，自卑，那你就不可能成功!因为你放弃了以后的机会，而去为短暂的过错所烦恼，真是应了韩信的那句话：“小不忍则乱大谋。”
创新与挑战也是同样不可缺少的，学会创新，也是一项必不可少的生存技能，像袁隆平爷爷如果不是他的奇思妙想，我们可能人类早就没有多少口粮了，如果不是他的创新，我们可能已经忍受着随时被饿死的机会，但袁隆平爷爷又面临了多少困难，多少崎岖不平的道路，可袁隆平爷爷坚持下来了。
中国梦，不就是要实现人民的梦吗?只有人民的梦实现了，中国梦也自然实现了，我们要放飞理想，让他为我们插上隐形的翅膀，飞向那美丽的梦想深处。只要有梦想，你还有什么好害怕的，困难是吗?我们要学老鹰那样去搏击长空，挑战自己的纪录。不要像在那些笼子里面什么珍贵物种，其实他们永远是井底之蛙，不可能知道外面的世界多么奇妙。成语“鹏程万里”不就是讲的这个道理吗?
放弃应该放弃的，别努力了很久之后，一下又放弃了，那里的心血就白费了，你还不如去搏一下，万一胜利了，比你中途放弃要好得多。当然，你也别去梦想那些不实际的，比如什么针灸人类世界那些，一切皆是空谈，我们是中国人，中国人在《聊斋志异》里面是龙与中国人的混血中，我们有着龙一样的魂，我们要为自己的国家出一大份力。
篇3：敢于梦想华为
2012年初, 华为CFO孟晚舟向媒体透露了华为2012年收入及盈利规模, 给本来一片寒意的通信设备制造业带来不小的轰动。从2011年业务重组到今天形成华为三架马车的发展模式, 华为所有的尝试都可以说是一个新命题。因为在这之前的许多年里, 恰恰是很多公司将这三块业务进行剥离、独立甚至是出售, 比如爱立信、阿尔卡特、摩托罗拉等等。而华为却反其道而行走向了全面开花的道路。然而这种模式对企业运营管理、运营效率、研发投入等等都将是重大考验。
比如从管理角度, 华为创新型地推出了轮值CEO的管理模式。这种模式没有案例, 只能是华为根据自己的特点和未来发展而创立的一种新模式。而在运营效率上而言, 也将是巨大的考验, 华为已经有15万员工, 业务遍及140多个国家和地区, 而三大业务面向三大不同的用户群, 运营效率将是很大的考验。另外, 三大业务群同时发力, 研发投入就是大问题, 由于三大业务属性完全不同, 投入产出和产品生命周期等都有很大的不同, 因此如何配比研发投入都是巨大的考验。
因此, 华为要始终保持足够的清醒而不能走错路, 否则发展一旦停滞, 就会暴露很多问题, 这几乎和中国经济遇到的问题如出一辙。因为, 如同中国经济一样, 拉动经济增长的三架马车, 出口, 内需和投资如何调整将关系到中国经济企稳和长久发展的关键。
同样, 华为的三架马车:运营商网络业务、企业业务和消费者业务, 在接下来的五年如何制定合理的目标, 保持稳健的发展就非常重要。
在近期举行的华为2013全球分析师大会上, 华为公司副董事长徐直军向业界分析了华为今年及未来5年的发展规划。在这里也将此次大会所传达的信息以及我个人的理解做一整理, 供广大研究华为的读者参考。
在本次大会上, 华为公司财务总监CT Johnson向业界传递了华为2013年收入预期以及到2017年的远景预期。其中, 预计未来每年保持年复合增长率10%, 而到2017年, 华为三架马车 (运营商业务、消费者业务和企业业务) 的收入占比分别是60%、25%和15%。根据这个增长看, 未来五年, 华为年均复合增长率在10%左右。我们看华为2012年, 华为企业业务和消费者业务的收入增长分别达到25.8%和8.4%, 而运营商网络业务的收入增长则滑落到6.7%。这意味着, 在运营商网络业务增长放缓的当下, 企业业务、终端业务已经成为了华为业绩增长的重要驱动力, 并将带动该公司在未来几年持续增长。
那么, 华为的三架马车如何实现这样的目标, 其战略规划是如何呢?所面临的困难和挑战又是什么?怎样的布局和规划才是符合华为的模式?
CT Johnson认为, 未来5年留给华为的增长空间还是很大的, 华为预计到2017年全球运营商业务的市场空间为3050亿美元, 企业业务为1350亿美元, 消费者业务为3000亿美元, 这三大市场将成为保证华为持续增长的关键动力。
徐直军认为, 虽然华为同时布局三大业务市场, 但华为仍将“集中有限的资源, 实现重要市场的增长”。其中, 运营商网络业务在未来的增长, 将主要在除美国之外的发达国家和地区;企业业务主要聚焦在欧洲、中国两大区域的26个国家;消费者业务聚焦在30多个对智能手机需求量较大的国家。
对于企业增长模式问题, 徐直军认为, 华为过去25年是靠内生性增长, 长远看, 华为依然还是会坚持依靠内生性增长, 华为仍然不具备以资本方式采取并购等模式实现高速增长。这就要求华为持续保持高额的研发投入, 华为仍将坚持销售收入的10%作为研发投入, 确保其在业界的竞争力。截至2012年底, 华为整合全球研发优势, 已经在全球成立16个研发中心, 28个联合创新中心, 遍及欧洲、俄罗斯、北美和印度。
这些问题也许不可能通过一篇文章就能分析到, 但我要说的是, 预期和现实往往是脱节的, 尽管我们从更加理性的角度去分析产业发展的趋势和客户的需求变化, 以及对自己能力的综合考量, 但从过去许多年的发展看, 华为现有三大领域所面临的竞争将更加的激烈, 任何一个领域都有强大的对手和变化莫测的市场, 而全球经济在未来五年的走势仍不明朗, 这些都给华为的未来带来很大的不确定性。
运营商BG:从解决方案供应商向产业领导角色的转变
作为一家以面向运营商市场为主体的通信设备制造商, 运营商业务仍然担当着华为最主要的收入来源和核心竞争力体现, 比如华为2012年运营商业务收入占到整个集团收入的73%。但不可否认的是, 这块市场的增长前景并不明朗, 传统的五家通信设备制造商的这块业务都陷入低速增长甚至负增长的境况。对于华为运营商网络BG而言, 既要持续投入确保竞争力, 又要面对低速增长、利润下滑的局面。华为能否保持稳定增长, 这一业务的调整至关重要。
通过多年的发展, 华为运营商网络BG的业务覆盖了运营商主要价值需求。而且运营商网络BG从业务布局看, 仍然是华为未来保持核心竞争力的最主要战场, 但该领域在未来五年的增长有很大的不确定性, 主要受制于全球经济的持续低迷和美国市场的保护性封闭。目前, 华为运营商网络BG业务主要分为无线网络、固定网络、网络能源、服务、软件与核心网五大业务领域。
这些业务将面临不同的发展和竞争环境。比如, 无线和固定网络将保持多年的低速增长甚至负增长的可能, 服务和软件可能保持高速增长, 网络能源也是增速较快的领域。
华为运营商网络BG CTO李三琦表示, 未来五年, 全球电信运营商市场仍将保持3～5%的增长率, 而华为在该领域的年复合增长率在6%左右。在这五年中, 华为运营商网络业务将争取保持固网领域市场份额第一、移动网络市场份额第二、软件和电信管理服务15%的年增长率。
在这样一种大的发展趋势下, 华为预计运营商业务BG在2013年的销售收入为275亿美元, 而到2017年销售收入达到350亿美元, 占整个公司销售收入的60%。通过逐步降低主营业务占比, 降低公司业务对运营商网络市场的过度依赖, 使得公司的安全系数进一步提升。
伴随着华为在运营商网络市场的不断增长以及在多个领域的出色表现, 华为运营商网络业务的战略也将发生重大调整, 以适应运营商客户的新需求和华为自身升级的需求。
在本次分析师大会上, 华为公司副董事长徐直军表示, 华为希望和运营商建立战略伙伴关系而非简单的供应商关系。面向未来, 华为运营商网络业务致力于成为“客户的首选合作伙伴”, 通过纵向整合和持续投资, 实现网络设备持续领先, 抓住专业服务、运营商数据中心整合及面向客户提供云服务的机会, 实现增长。
也就是说, 华为运营商网络业务正在进行战略调整和角色的转变, 那就是从一家解决问题的公司向一家领导型公司的转变。而其目标就是爱立信和IBM在产业界的扮演的角色。
华为从零起步, 从一个分销商到跟随者, 再到一个解决问题的公司经历了长达25年的时间, 而在这个过程中, 华为经历了产业多个重大的转型期, 并且通过抓住这些转型期的机会获得多个飞跃式成长。尤其是这一波的移动互联网浪潮, 使得华为有很多新机会通过不断创新和破坏传统规则来获取自己的收益和谋求新的地位, 从而积累了向领导型公司转变的资本。
但如何向一个领导型公司转变并非易事, 无论是爱立信还是IBM都经历了很多年的积累和转变, 甚至是阵痛式的转变。如今, OTT对传统运营商的冲击、云计算和SDN等技术对传统网络技术的挑战、用户需求的高速变化等等再次给了华为新的机会, 那就是向领导型企业转型。
在本次分析师大会上, 李三琦也明确的表达了这个意愿, 认为华为已经取得了绝大部分领先运营商的信赖, 已经从解决方案供应商向可信赖的合作伙伴发展, 运营商希望能够从华为获得更多的建设性意见。尤其是面对当前的若干挑战, 运营商更希望华为能够和他们一起去挑战和应对, 能够在新的环境下, 开辟蓝海市场。
比如, 华为在今年年初发布了面向未来的电信网络架构演进战略SoftCOM, 其核心是:借助云计算并结合SDN思想改造电信网络, 构建基于云与SDN的网络解决方案架构——网络控制逻辑上集中化:虚拟化、可编程、智能化 (SDN) ;网络功能虚拟化:弹性、简单、可靠 (NfV) ;运营管理自动化:按需定制、实时、用户体验为中心 (Cloud OS) ;业务使能:协同、API、敏捷、货币化 (Cloud Platform) 。
华为运营商BG CTO李三琦表示:华为深刻理解运营商的业务需求, 提出“深淘滩, 低作堰”的战略, “深淘滩”带来网络优化, 通过SDN、NFV (网络功能虚拟化) 、云计算等技术实现网络抽象化、可编程性、控制简化和管理自动化, 将目前的高CAPEX和OPEX模式转变为低TCO模式。“低作堰”实现网络货币化, 从根本上将目前完全受限制的、封闭的、僵化的商业模式转变为开放的、可支持新业务的、敏捷的商业模式。
这一策略的推出就是华为运营商业务战略转型的具体体现。可以看到, 这种策略的转变是华为通过多年的努力, 逐步打造了从产品层向最终用户层的全面策略, 从而实现持续为客户与产业创造长期价值。
通过多年的发展和布局, 华为逐步形成了集成与创新的解决方案策略 (Scale-Out and Scale-Up) , 未来网络演进架构 (Softcom/构建基于云与SDN的网络解决方案架构) , 持续的网络设备演进方案 (Single/以最小成本实现跨代技术的设备演进策略) , 运营商数据中心基础架构策略 (FusionSphere) , 全球服务策略 (“以网络为中心”转向“以用户体验为中心”) , 业务平台策略 (Digital Open Cloud) , 解决方案战略闭环 (支撑运营商商业成功) , 以此确保全面为运营商提供战略伙伴式的服务。
企业业务BG:ICT基础设施供应商
2012年收入18.5亿美元, 2017年预期收入100亿美元
华为企业业务BG从2011年成立, 经过2012年一年的整合, 尤其是收购华赛以及公司整体注入IT业务, 到今年可以说才逐步步入了发展正轨。
在企业业务初创这两年, 华为企业产品线推出了不少的产品, 目标订的也很宏伟, 但现实却很残酷, 摸清和适应这个领域的商业模式并非易事。经过2年多的摸索, 华为逐步理清了企业业务的特点和华为的优势所在, 对整个企业业务进行了重新定位, 收缩了在短期内不能盈利的产品线, 将资源集中于几个主力产品上, 以寻求市场的快速突破。更为重要的是, 产品线的收缩在一定程度上提升了运营效率, 企业业务终于在2013年一季度开始有盈利。
目前, 华为企业业务BG分为IP产品线 (网络) 、IT产品线、统一通信与协作产品线三大业务群。在此次分析师大会上, 华为企业业务BG CEO徐文伟向业界传达了华为企业业务的定位——ICT领域的基础设施供应商。简而言之就是在现阶段发挥华为研发和制造的优势以及其运营商级解决方案的Qo S保障, 提供企业级端到端的硬件解决方案。
在此次分析师大会上, 华为进一步明确了在企业市场的下一个五年战略规划, 将继续践行“聚焦、被集成”战略, 强力投入企业市场, 追求卓越, 为企业客户提供A Better Way的选择——更快、更好、节省TCO的ICT产品和解决方案。
徐文伟表示:“企业市场蕴含巨大成长空间, 是华为的战略发展方向, ICT产业大融合, 给华为以改变产业格局的历史机遇。华为凭借业界最全的产品线, 战略投入企业市场, 预计2013年完成销售收入约27亿美元, 同比增长高达45%, 而2017年目标销售收入约100亿美元, 届时将占整个公司收入的15%。
事实上, 这个收入预期已经数度调整, 可以说回归理性, 合理增长。因为对这个领域华为的理解并不深刻, 华为品牌在企业网市场的知名度还很低, 如何适应这个领域的商业模式甚至创造新的商业模式还有很长的路要走。
表1运营商BG收入情况 (数据来源:华为2013分析师大会)
表2企业业务BG收入情况 (数据来源:华为2013分析师大会)
好在华为在这一领域没有历史包袱, 可以轻装上阵, 而且华为的文化就是一种自我挑战文化。徐文伟认为, “传统的领先厂商是通过不断收购而增长, 这么多年有很重的历史包袱, 不是他们不行, 他们的包袱太重, 包袱太重没有办法甩开传统的东西, 而我们是使用最先进的技术和平台, 我们的产品从交换机到路由器, 我们的平台可以共享, 我们的开放性更好, 对我们来说是相对容易和简单的事情, 而别人做不到, 我们开发的产品, 共享化、平台化很好, 开放性很好, 很多新的技术我们首先可以支持。比如数据交换机, ARG3的路由器开放性也是最好的。”
而在战略层面, 徐文伟认为, 华为在企业市场将坚持“聚焦”战略, 既是聚焦于提供ICT基础设施, 也是聚焦于价值区域和价值行业。
“我们的目标客户群主要聚集在两个区域以及26个国家, 一个区域是中国区, 另一个是欧洲。”徐文伟表示。对于聚焦的产品领域, 华为企业业务Marketing与解决方案总裁张顺茂表示:“华为拥有覆盖企业网络、IT、统一通信与协作、企业无线等聚焦于ICT领域的产品线, 形成了相对友商更宽的产品线。在产品领域, 我们也在聚焦, 将有限资源投入到主力产品, 提升竞争力, 寻求市场快速突破。”
徐直军则认为, 华为在企业市场继续践行“被集成”战略。“被集成”是一种商业模式, 华为与重点客户交流、沟通解决方案, 主要通过渠道合作伙伴、系统集成商与客户签约、交付和服务, 帮助客户解决解决业务问题, 实现共赢。2013年, 华为到目前在全球企业市场的渠道合作伙伴已达到4000家, 2013年将发展至5400家。
徐文伟在介绍华为企业业务优势时表示:“我们追求卓越, 与客户、合作伙伴共同迎接ICT转型, 打造合作共赢的产业生态链, 为企业行业客户提供A Better Way的ICT解决方案——更快、更好、节省TCO”。
“更快不仅是速度快, 是产品技术领先, 对客户需求的响应、运作、交付服务更快。”徐文伟详细解释。华为一直坚持“以客户为中心“的理念, 凭借建立在运营商、企业、消费者市场之上的全球化大平台, 包括全球的研发、服务与交付等资源, 华为可以迅速响应企业行业客户需求, 提供端到端的具有竞争优势的产品和解决方案。比如在企业移动化办公潮流下, 华为结合自身移动应用经验, 迅速推出了BYOD移动办公解决方案, 从安全、效率和体验多方面诠释了移动应用方案, 以帮助企业提升工作效率。
更好是指华为的产品、平台、交付服务等方面要更好。徐文伟指出, 华为凭借对信息通信技术的长期投入以及前瞻性的研究成果, 使用最先进的技术和平台, 更加开放, 更好地满足客户需求。事实上, 华为在2012年推出的交换容量3倍于业界水平的旗舰产品CloudEngine系列核心交换机, 已被全球近50个客户选择, 成功应用于金融、教育、ISP等行业客户。而在2013年德国CeBIT展上, 华为与SAP合作发布的基于华为高性能4路&8路服务器RH5885 V2的HANA一体机, 得到了SAP的高度赞扬, 认为这是与SAP合作的硬件厂商中表现最好的产品。
节省TCO意味着华为凭借技术优势和全球化平台, 帮助客户节约TCO。华为以客户需求为导向, 基于全面的ICT产品解决方案和全生命周期的服务, 能为客户减少20%以上的TCO。
消费者BG:成为世界领先的消费类电子品牌
表3消费者BG收入情况 (数据来源:华为2013分析师大会)
2012年, 随着全球智能终端的迅速普及, 华为消费者业务稳步增长。华为消费者BG实现全球销售收入75亿美元, 同比增长8.4%。全年整体发货量1.27亿台, 其中智能手机发货量3200万台, 同比增长60%。MBB 5000万台, HOME DEVICE 2500万台。在市场占有率方面, MBB全球第一, HOME DEVICE全球第一, 而智能手机在2012年第四季度占比全球第三。
2012年, 华为发布了Huawei Ascend智能手机品牌, 陆续推出多款Ascend系列产品, 并由此开启了从传统B2B业务模式向B2C模式的转变, 从ODM白牌到华为品牌的转变, 从Feature Phone到重点发力Smart Phone的转变, 产品档位从低端扩展到中高端。得益于这一系列转变举措, 华为消费者BG实现有效增长。
华为Ascend品牌将传播的目标受众定义为理想行动派, 即具有愿景的挑战者, 积极进取, 有梦想有追求, 坚信梦想能够通过努力而实现的一群人。华为终端的目标是将最新的科技带给消费者, 希望新技术人人可以享用。
在产品方面, 华为终端将坚持精品战略, 重视最终消费者体验, 以差异化创新, 勇敢打破看似不可能的各项技术极限, 让世界各地更多的人享受到技术进步的喜悦, 与全球消费者一起以行践言, 实现梦想。具体落实在手机Ascend产品系列上即是D系列的极致科技、P系列的极致时尚、G系列的极致性价比以及Y系列的极致可获得。简而言之, 华为将力争为消费者提供全球最好的终端产品。与此同时, 华为具有华为特质的Emotion UI成功商用, 并初步构建终端云服务, 使得华为终端产品的软硬件协同能力大大提升, 用户使用体验逐步提高。
2012年, 华为的终端渠道建设进一步提速。在深化运营商渠道的基础上, 华为终端也全面开展社会化以及电子商务等多样化渠道建设, 2012年华为非运营商渠道占比接近30%。已经在全球同600多家渠道商建立合作关系, 开放市场总销售同比增长23%。在中国, 华为与天音、爱施德等分销商及国美、苏宁、迪信通等零售商建立战略合作关系;在俄罗斯则与核心零售商展开深入合作, 公开市场销售收入2012年同比增长500%;在德国、英国、澳大利亚等国家与当地主流分销商建立合作伙伴关系, 推进产品在社会化渠道的销售。值得一提的是, 电商渠道的开拓给华为提供了一个很好的平台来切入开放市场, 在2012年贡献了7%的智能手机销量。
可以看到, 通过过去2年多的独立运作, 华为初步理清了终端产品体系, 品牌体系、渠道体系和供应链体系。在竞争日趋激烈的智能手机市场逐步树立了中国智能机第一阵营的全球形象。
对于今年和未来几年的发展目标, 华为终端首席营销官邵洋表示, 2013年华为消费者BG的销售目标是90亿美元, 到2017年, 华为消费者BG的销售收入将占到公司整体销售收入的25%。
当然, 布局虽然就位, 但对于华为消费者BG而言, 显然还有很长的路要走。最关键的就是品牌建设问题。
品牌建设不是一朝一夕的事情。华为的以行践言 (Make It Possible) 品牌和市场建设活动正在有序进行并取得了积极的进展, 华为还将把品牌建设和市场推广活动进一步推向更多的地区和市场;
在向OEM转型的过程中, 中国, 西欧和日本是华为主要的市场。但中国仍然占了相当大的比重, 如何进一步扩张海外市场, 尤其是最有影响力的北美市场, 仍然是一个考验。
邵洋认为, 华为消费者终端的品牌定位既不同于“一切我说了算”、高高在上的苹果, 也不同于依靠猛烈的市场营销制造影响力的三星, 而是会以“消费者的需求、技术的创新”来取得突破。
但是谁也不敢保证自己安全, 华为必须要始终保持警惕。对于华为手机而言, 其危险性主要来自三个方面。第一, 传统通信思维向消费类电子思维转变的速度, 说白了也就是说整体队伍面对这个竟争更激烈, 创新更突出, 变化更迅速市场的适应速度和响应能力, 这个领域不会给你太多的时间去学习和犯错误。第二, 最终能否站得住高端?目前看, 高端市场也就占整体市场的25%, 而且牢牢被苹果, 三星等少数几家企业占据, 另外还有诸多品牌都要强于华为的厂商向这个领域聚焦, 整个高端领域已经过了换机高潮期。如果这块市场久攻不下, 而低端市场又被其他企业占据, 那么华为手机的处境就会很危险, 高不成低不就就麻烦了。第三, 手机领域已经进入创新瓶颈期, 如果陷入价格战, 那么华为手机的发展就会受到巨大的影响, 因此能否进一步提升创新和领导力将决定华为终端走多远。
篇4：厚德创新谷 敢于投资梦想
“只要你敢有梦想，我就敢投资。”成立于2012年的厚德创新谷，坐落在有中国硅谷之称的中关村核心地区，是目前中国TMT行业最为活跃的孵化器之一。
在厚德创新谷的背后，是中国著名学府清华大学。“自强不息、厚德载物”的清华大学校训，即是厚德创新谷的文化源之一。在清华大学的百年校庆上，成立了清华校友总会互联网及新媒体协会，该协会与清控科创控股股份有限公司联合发起，由是诞生了厚德创新谷。厚德创新谷依托清华大学雄厚的技术实力与产业资源，以及清华校友在创业、产业、投资方面的丰富经验和国际化资源，结合清控科创专业优质的企业孵化及培育能力，为创业团队提供360°创业服务和全过程的资金支持，促进创业者快速成长。
落户中关村之前，厚德创新谷的创始人李竹对孵化器的地点另有选择，他本想把厚德创新谷开在东城区，因为李竹是东城区政协委员，对东城文化有着特殊的情愫。碍于东城当时没有合适的场地，最终才把厚德创新谷建在了中关村核心区。但是对李竹而言，厚德创新谷仍然是一个具备东城园基因的企业。“厚德创新谷走的是‘小空间、大资源、快成长’的新模式，这其实也就是东城创意产业的发展基因。”
独特的创业导师机制
创业导师是厚德创新谷的重要组成部分。在借鉴国际先进经验的基础上，厚德创新谷形成了较为完善的早期项目“导师制+种子投资”孵化模式。在借鉴YC、500 Startups等硅谷孵化器的基础上，厚德创新谷创新了创业导师的机制。通过外聘有成功创业经验、资深产业人士或丰富投资经验的创业导师，一对一、手把手地为创业团队提供专业的指导，在产品、运营、市场、融资等给予关键的支持，厚德创新谷大幅缩短了创业周期，让创业者少走弯路、尽早成功。
目前，厚德创新谷签约了近百名创业导师，签约的创业导师多数来自互联网公司高管、VC等。这些创业导师为创业者提供建议指导，如果双方相互认可，创业导师还能得到1%～1.5%的股份，这也是对导师的认可和激励。
厚德创新谷定位于最早期的移动互联网与文创领域的创业项目。对创业团队的选择，厚德创新谷有一套既定的标准。“首先看团队，是不是正确的人在做正确的事。人靠谱，做的事适合他们自己的特点，自己也喜欢，这是起码的要求。第二是团队所做的项目方向，应该有一定的市场规模和空间。我们与导师一起深入到创业者的生态环境中，全心帮助和服务创业者，这是厚德创新谷倡导的精神。”李竹表示。
投资梦想的种子、加速进入创业状态
“我们要做的是一个给创业者更多专业性增值服务的机构。”自成立之初，李竹就对厚德创新谷的定位有着清醒的认识，“能真正帮助创业者降低失败率，帮他们找到正确的产品方向、对接所需要的资源；当他们的产品要上线时，帮他们进行推广合作，获得下一轮融资。此外，新型的孵化器还应具备种子期项目的投资功能，而不仅是简单的创业服务。”简而言之，厚德创新谷希望能做到“创业者拎着电脑进场就开始创业，通过法律、财务等公司的驻场办公人员帮助解决众多陌生的创业问题，帮助创业者提前两个月进入创业状态。”
为了更好地实现上述目标，厚德创新谷采取了“开门办孵化器、开放共建平台”的宗旨。厚德创新谷先后与趋势投资、新浪微博基金、清华大学校团委、中关村私募股权协会等分别签署了战略合作意向书，合作提供孵化服务。作为移动互联网领域的专业孵化器，厚德创新谷还与微软、英特尔、IBM、诺基亚等国内外知名企业建立并保持着良好的合作对接关系，为入驻团队提供强大的产业资源支撑。为了给创业企业提供实质性、全过程、多层次的资金支持，厚德创新谷建立了专项种子基金、天使基金和配套的跟投基金，并与上百家国内外天使投资、VC/PE等紧密互动和合作，全程跟踪和优先投资创新谷项目，有效提高项目的成功率。
此外，厚德创新谷还不断加大开放的力度。没有接受厚德投资的创业团队，也可以得到厚德在办公场地等方面的支持；厚德创新谷也对投资人和互联网其他行业的企业开放；厚德创新谷还加强了国际交流，例如今年 2月与西班牙电信结成了战略合作伙伴，向国内的创业者开放西班牙电信在12个国家的孵化器，帮助创业者拓展国际市场。
自筹备运营以来，厚德创新谷先后被认定为北京市级孵化器、中关村创新型孵化器、海淀首批集中办公区和创新型产业孵化器及文化科技孵化器等，累计孵化企业百余家。发展最快的颗豆游戏，是2013年才入驻厚德创新谷的，当年就实现了1000多万元的利润。颗豆游戏创始团队来自北大，团队成员原先都在游戏公司工作过，在工作的过程中产生了颗豆游戏的想法。现在颗豆游戏已经从厚德创新谷毕业，项目估值已达数亿元。37健康则是北航研究生毕业后创业的项目，该团队原先擅长做智能硬件，主打产品血压管家，软硬结合。入驻厚德创新谷孵化器后，经过与创业导师讨论后调整了方向，转向做云端的血压数据管理。调整了方向以后的37健康，在厚德创新谷得到了飞速发展。今年3月，37健康完成了A轮千万元融资。
李竹强调，未来的创业孵化器，不再是一个单纯的创业园区，而是一个多元化整合创业服务体系，包括：场地服务、对创始人的教育服务、融资体系、天使投资培训、创业企业的团队建设、创业媒体、创业咖啡馆等，通过对创业者进行全方位的支持，提高创业成功的机会。这个升级的创新模式，正在厚德创新谷里逐一实现。
采访临近尾声，李竹起身，笑着对记者说：“其实我仍然有一个愿望，就是将创业孵化器植入东城。东城丰富的文化及创意产业基础，将为厚德创新谷提供源源不断的发展动力。如果能找到至少2000平方米的场地，我们就会将这个全新模式的孵化器导入东城园，为东城园的发展尽份力。”
篇5：敢于梦想敢于创新作文
“少年智则国智，少年强则国强”，最近习近平主席提出“中国梦，少年的梦”，中国梦是指有创新的发现、发明，可想而知，少年有了梦想就有了创新。
创新是在生活中必不可少的，比如说：我们没有粮食的时候，是杂交水稻专家袁隆平爷爷创新出的超高产杂交水稻——“超级稻”，如果不是他的创新，我们可能随时都有被饿死的机会，但袁隆平爷爷还是坚持下来了。
创新与挑战也是不可缺少的.，学会创新，也是一项不可少的生活技能，如果没有创新，我想，世界上第一盏明灯都还没有出现，人们生活在煤油灯暗淡的光下;如果没有创新，第一架飞机还没有出现，人们恐怕走几十年，长途跋涉才能到达那个地方，如果没有创新，社会就不会这样现代化，可想而之，创新对于我们来说是多么的重要，创新就是丰富生活的手段。
中国梦不就是实现人民的梦吗，只要敢于创新，敢于梦想，只有人民的梦实现了，中国梦才会实现。让我们把梦想插上隐形翅膀，放飞梦想，飞向那美丽梦想的最深处。我们的梦想也许是童年想过的天真，也许是一份平淡的渴望，渴望掌声，渴望成功，我们心中大大小小的梦，在生活中每一个角落芬芳弥漫。
中国之所以能站起来，是因为那些英勇牺牲的战士，他们梦想着有一天，自己能为祖国战死沙场，让祖国繁荣富强;中国之所以能在奥运奖牌排行榜上名列前茅，是因为那些运动健儿，他们梦想着有一天，自己能获得金牌，为祖国争光;中国之所以能在航空事业取得荣耀，是因为那些航天员和工作人员，他们梦想着有一天能为祖国的航空事业，做出贡献。
篇6：敢于梦想敢于创新的作文
歌德说过这样一句话：要成长，你必须独创才行。是啊，在成长的道路上追求梦想，勇于创新的人才能取得巨大成就。
爱迪生就是这样的人。在他一生中取得最大成就的.就是他发明的电灯了。他试验了1600多种材料，一次次试验，一次次失败。很多专家都认为电灯前途黯淡，还有一些专家讽刺爱迪生的研究“毫无意义”。一些记者也报道：“爱迪生的理想已成泡影。”爱迪生面对失败，面对嘲笑，依然不屈不挠，坚持梦想。他说：每一次失败都离成功又进一步。13个月的奋斗，爱迪生发明的电灯寿命可达45小时。但他还不满意，要求自己把它的寿命延长至几百个小时，甚至几千个小时。经过进一步实验，爱迪生发现用炭化后的日本竹丝作灯丝的效果最好。此后，他开始大批量生产电灯。
我也是个爱创新、爱发明的人。我曾看人们套着游泳圈在游泳池游泳。这使我想到小时候看的节目里有人踩着滑板在海上冲浪。我就想做个小发明，我把游泳浮板对着脚剪了一个形状，然后上面贴一个拱形的防水纸板，这时候，我才发现水中的浮力太大，我的发明一到水中就跑了。为了固定它，我又用防水纸板在它后部也做个拱形的形状。这样，脚踩浮板就做成了。我去游泳，踩着自己做的小发明，心里有说不出的高兴呢!
篇7：励志演讲 敢于梦想
敢于把不可能，变成事实。Google创始人拉里·佩奇在密歇根大学毕业典礼上的演讲说到：我有个关于追寻梦想的故事，更准确地说是一个发现梦想成真之路的故事。你们知道，午夜从甜梦中醒来是什么感觉吗？如果床边没有纸笔把梦记下，而第二天一早忘个精光又会怎样？当我23岁的时候，我就做过这么一个梦。我猛地醒来，我想：如果我能把整个互联网下载下来，仅保存着链接……我抓起一支笔开始写，有时候从梦中醒来是非常重要的。我花了一个午夜的时间描绘了细节，并确信它将有所作为。不久后，我就告诉我的导师，要花两周时间下载整个网络，当时他点了点头，其实他完全知道要花更长的时间，但他很睿智，并没有告诉我。年轻人的乐观主义通常不可低估！令人吃惊的是，我没有想过要打造一个搜索引擎。这一概念甚至没有进入我脑海。但后来，我突然想到了更好的给网页排序的方式，以形成真正的搜索引擎，谷歌就这样诞生了。当有伟大的梦想出现时，抓住它。我在密歇根大学上学时，老师教导我如何梦想成真。我知道这听起来有些滑稽可笑，但我是从一个名为领导力成长的培训项目中得到了启发。该项目的口号就是“漠视不可能”。这个项目激励着我追寻一个疯狂的想法：我想在校园内建造一套个人快速运输系统以代替公交。这是一种解决我们交通问题的未来方式。我直到现在还想着很多有关交通的问题，你不要放任梦想，而要把它当作一种习惯去培育，现在人们花大力气干的很多事情，如做饭、保洁、开车，今后只会占用很少的时间。也就是说，如果我们“漠视不可能”，就能找到解决方案。我认为，实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言。既然没有人能疯狂到做这件事情，你也不可能完成。但最优秀的人就希望挑战。这就是谷歌所面临的。我们的使命就是组织全球的信息，并且让它到处能被接收，并发挥作用。这难道不会让大家兴奋吗？但是我们真的不想启动谷歌，因为我们太担心拿不到博士学位。不过我们后来刷爆了三张信用卡，从一辆敞篷货车中买了硬盘，这也是谷歌最早的硬件。如果用一句话总结，如何改变世界，那就是在某种极度兴奋的事业上发奋努力。总而言之，我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取。不要放弃你的梦想。世界需要你们。勇敢去追寻梦想吧。
篇8：敢于梦想更大的未来
对于身处转型关键期的纺织企业而言，资金短缺一直是其转型路上的拦路虎。如何才能令企业顺利融到资金？这不仅是企业家们头疼的难题，同样也是各地政府部门发展区域经济时心系之大事。
近日，柯桥区委副书记、区长阮建尧在柯桥区企业上市工作推进会上强调，推进企业股改上市，是有效解决企业融资难题，促进企业制度创新、管理创新和技术创新，培育壮大龙头骨干企业，加快产业结构调整和经济转型升级的有效举措；要积极借助供给侧结构性改革等政策东风，以“大产业、大项目、大企业、大平台”等培育建设为重要内容，确保全年启动股改企业35家、完成IPO及新三板挂牌8家。
凡事预则立，不预则废。从去年6月柯桥区政府出台《柯桥区加快企业股改上市三年计划（2015～2017）》文件以来，柯桥区相关部门对推动区内企业股改上市这件事一直不遗余力，如今也是小有成绩。仅纺织行业，区内知名纺企浙江巴鲁特服饰股份有限公司于今年1月在“新三板”挂牌上市，“吉麻良丝”、“迎丰印染”、“乐高印染”等纺织、印染企业也在今年前2个月加入股改上市“预备队”，开始有条不紊地进行IPO及“新三板”工作。
正如阮建尧所言，推进企业股改上市一方面可以有效解决企业融资的难题，另一方面也是实现企业转型升级、做大做强的重要途径。这充分说明了柯桥这个民营经济重地，敢于在经济运行出现拐点、行业发展需要创新之时通过一系列大刀阔斧的改革梦想一个更大的舞台，创造一个更光明的未来。
而柯桥区政府对打造一流区域经济、迈向世界大舞台的决心从其铁腕整治当地印染产业就可窥得一二。这场在柯桥当地强势推进的印染行业整治“亮剑”行动，紧紧围绕“绿色高端、 世界领先”的现代产业集群目标，按照“提质为本、标准管控、刚性执法、铁律实行、限期完成”的工作方针，下大决心、花大力气、决战两年，促进印染产业实现质的跃升，为建设“三个柯桥”，创建美丽绍兴打下坚实基础。
阳光总在风雨后。四月的柯桥，马上又进入江浙地区独有的梅雨季节，淅淅沥沥的阴雨天气过后，万物生长。而雨季过后，六七月的阳光将照得人睁不开眼。届时，又会有一大批高校学子离开大学校园，进入纺织行业，来柯桥寻找自己的“纺织梦”。而这些不断涌入的新生力量，又将为柯桥纺织产业迈向绿色高端、世界领先提供源源不断的创新创意。在经历过转型的艰辛之后，我们可以期待一个更加国际范儿的柯桥。
篇9：敢于梦想的高考作文
城市规划和建设上，新加坡向世界一流水准看齐。今天新加坡的风貌，源于1971年联合国专家为新加坡所作的规划蓝图，新加坡的专家们再根据本国国情作了一些修改和补充，实施后不但得到本国人民的认可，还受到各国专家和观光客们的称赞。
考察中我们曾经参观新加坡的城市规划局，在那里看到新加坡未来城市发展蓝图的指导原则，开头部分写得极具童话色彩：“想想看，假如一个小孩拿起画笔描画心中的理想世界，他画些什么?或许是一个大的游乐场，上面有大树可以攀爬，有钓鱼池，还有脚踏车道。他还可能画一栋海边的家，从家的窗户可以看到点点船只。”我们还看到未来城市规划的理念是：“未来我们必须给人民享受无比，比现在更好的工作、生活、休闲、美化的环境，必须增添色彩、价值、品质于未来生活中。”其理想是：“进一步塑造海岛形象，提升居住品质、发展海滨住宅、中低密度住宅;以及成为文化艺术的中心，成为一个具有亚洲传统文化的都市。”可以看出，新加坡人对未来怀着美好的憧憬，敢于梦想并努力使梦想成真。他们将人情美和艺术美溶于城市规划之中，以如此的情怀，建设出美丽的城市是一种必然。
新加坡的城市规划考虑周到并具有远见，既考虑到城市的美丽，也考虑到方便居民的生活，每个街区，都有统一规划的超级市场、小吃中心，就连垃圾站和防空洞，都造型美观、花木环绕，可成为一道风景线。在每个片区，都留下10%的土地暂不开发，以备今后随着时代的进步需增添新设施时使用。
将每个人心中的理想变成现实，是新加坡城市规划的基本精神。因此，政府规划部门作出的规划得到全国人民的拥护。在新加坡，绝对不会发生政府需要用地时占据着一块地盘与政府讨价还价的事情，也绝对不会发生乱搭乱建违章建筑的事情，更不会发生某单位、某团体或某个人为了自身的利益随意更改规划的事情。若因实际情况需要修改规划，必须拿出充分的依据，报经规划部门审批。
在八十年代，新加坡就按照规划，完成了地铁、公路网、通讯、供电、供水、垃圾处理等公共基础设施的建设，污水下水道普及率和垃圾 焚化率都名列世界前茅。走过基础建设的年代，新加坡追求的是卓越与特色，立志成为世界一流的热带大都市。
新加坡的城市规划与城市维修计划是同步的，在已建成的片区内，一砖一瓦、一草一木、一盏路灯、一张户外凳子，都有专人负责维护，若有损坏马上修理。因此，新加坡总给人以新崭崭的感觉。
篇10：敢于梦想的高考作文
然而，由于科技手段有限，对人的救援也是有先有后，加之人的伤情不一及或人的自身因素，有一些人被解救出来，而有一些人虽然被解救出来，却因伤势过重而死去，还有一些人因重重困难而无法解救出来……
人类无法抗拒大自然，无法抗拒自然规律。但人们为生存拼搏到最后的信心和勇气却从来都是那样可歌可泣。求生的微光在死去人的心中曾熠熠生辉。他们曾为荡涤过他们心扉的那份“微光”而欣喜、而感悟，曾在理想、憧憬的激励下有过不懈的追求和向往。当死神夺去他们生命的最后一刻，他们对那无限美丽的微光充满着无比的感激之情，却又不得不在天灾面前舍弃那美丽的微光。心灵中那份曾鼓励他们向前的“微光”，那份引领和激励他们不断的探索和追求的微光，随着生命的结束而静止。曾舍弃过，舍弃了曾又几度燃起，因为那是为之追求和向往的理想之光，所以坚持不懈，情有独钟，不忍舍弃。灾难为他们的生命画上了句号。他们最终舍弃了所憧憬、所追求的理想。他们虽然已经逝去，作为“先人”，他们有为他们骄傲的方面，因为他们曾为理想而努力奋斗过。
这让我们不难看到，人们并非不需奋斗即可一步到达成功，一如大厦是由地基开始。不论世事多么艰难，人们心灵中的那份微光一直都会一代代延续下去。人类之所以生生不息，从进步走向进步，就在于对“微光”——对理想的坚持和坚守，在于传承，在于不断的延续与发展。
篇11：敢于梦想华为
在年底忙碌的工作节奏中，我得以有幸抽出两天的时间，参加在区委党校举办的XX共青团干部培训班，培训时间虽然不长，但却无异于是忙碌生活的一剂润滑油，给思想以启迪，给工作以动力。培训内容安排紧凑，涵盖了中国梦和十八届三中全会报告解读、人文艺术赏析、如何做好开放式共青团工作等内容；老师和领导的授课内容丰富多彩，涉猎广泛，也使我受益匪浅。下面简要谈谈个人在此次培训班中收获的几个关键词。
关键词一：梦想。历史如镜，百年以降，多少励精图治，多少探索求存，却一次次与华夏强盛、百姓安康的梦想擦身而过，化作历史钩沉。一个无法忽略的原因就是：没有先进的社会制度保障，支撑不起民族振兴的宏伟梦想，也实现不了江山永固的长治久安。市委党校的袁秉达教授为我们讲授了“中国道路是实现中国梦的必由之路”--讲述百年“中国梦”，让我们心潮澎湃；解读十八届三中全会亮点特色，让我们看到一幅丰富生动的发展图景。九十多年奋斗积累，六十多年建设发展，三十五载锐意改革，在中国共产党领导下，中国特色社会主义制度日益清晰鲜明地展现在世人面前。根本政治制度不断夯实，基本经济制度不断完善，各项制度建设不断加强，经济总量跃居世界第二，人民生活水平实现从贫困到温饱再到小康的巨大跨越--中国的“制度优势”成为一个个奇迹最贴切的注脚，这翻天覆地的变化正是对“中国梦”最好的诠释。
关键词二：担当。习总书记曾用三句诗来概括中国的昨天、今天和明天：“雄关漫道真如铁”、“人间正道是沧桑”和“长风破浪会有时”。往事不可忘，因其可为后事之师。牢记中华民族悲惨的历史经验是必须的，但是一个拥有世界抱负、要成为世界强国的民族绝不能仅仅停留在过去，每天沉浸在过去历史的苦痛中，而应该在新时代树立大国的雄心和信心，树立起大国的气度，勇于吸收人类文明的一切先进成果，这才是正道。一堂来自年轻80后讲师黄真的“中国周边安全与外交”让我们充满自信地看到了一个大国的崛起，而个中所透露出的大国外交的种种也让我更深刻的体会到大国的担当。担当，就是要勇于承担责任，乐于分享所有。今天中国走向了一条改革自强的“人间正道”，在国际关系中也越来越受到各国的重视，其中有支持，也有排挤，但一个又担当的大国一定勇于承担责任、善于创造共赢。一个国家如此，一个单位、一个团队、甚至一个个人又何尝不是如此呢？作一名团干部，也应当有这样一种承担责任和创造共赢的胸怀与能力，带领。陈皓副区长也对我们提出了“有眼界、有担当、有胸襟”的寄语。
关键词三：学习。当今的时代是一个科技日新月异、社会前进不息、机制不断创新的开放社会。结合检察院的青年工作来看，今天的共青团工作，早己不能采用传统的“大呼隆”的教育宣传模式；今天的检察队伍，也越来越年轻化、专业化、高学历化，而身为一名团干部，只有不断地学习、更新知识结构，才能适应这个日益扁平化的知识社会，才能带好这样一支高层次的青年团队；一方面要坚持学习，不断充实自己，另一方面要更要注重实践，注重能力的提升与锻炼，要带动身边的青年团员们，不断吸收新知识，懂得运用新知识；同时要学以致用，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用，敢于大胆地创新，运用所学的知识和积累的经验不断提高自己从认识层面到自觉再实践层面的素质。陆书记为我们讲授的一堂“共青团的开放式青年工作”在给我们清晰勾勒当下XX青年工作形势的同时，也给我们如何适应新时代的要求以新的启迪。