幕后英雄品牌故事

幕后英雄品牌故事（精选8篇）

篇1：幕后英雄品牌故事

在自己的.国家举办奥运会，是我们中国人多年的梦想。，我们百年圆梦，在我们的首都北京，成功的举办了第29届奥运会。各国的运动员发挥良好，在鸟巢、水立方创造了一个又一个辉煌。而在这成功的背后，离不开运动员的拼搏，组织者的策划，也离不开志愿者们无私的奉献。

开幕式上，有的志愿者与主会场只有一墙之隔，当会场中人们为开幕式的宏大气势所震撼，欢腾不已时，他们或在一个角落、或在一家小屋默默的干着自己的工作，准备着运动会场所需要的一切物品。会场周围是武警部队的志愿者们，他们机警的守卫着，维护者人们的安全，会场的安全。大街上，志愿者们用自己的微笑和热情的服务迎接着来自世界各国的人们。

难忘的是在跳高的赛场上，天不作美，在跳高比赛就要开始的时候下起了雨。淅淅沥沥，下个不停。场地上一会儿积满了水。志愿者们马上跑到场地去排水。他们用自己的毛巾去吸地上的水，一吸一拧，不断的重复着这样的动作。还有几位志愿者，干脆跪在地上，用双手向外排水……雨水源源不断的流下来，志愿者们没有一个离开，一直坚持在赛场上，为运动员们打扫着“战场”，可他们的身上没有一点的遮雨物……

看到这些场景时，我和看到运动员获奖牌一样激动、感动。他们为运动会的顺利召开在默默的无私奉献着，没有一点牢骚，没有一句怨言，他们的脸上始终挂着温馨的微笑，他们是真正的英雄!虽然在幕后!把最热烈的掌声送给你们――奥运会的幕后英雄!

篇2：幕后英雄品牌故事

每当人们合家团年，一同沉浸在新年的欢乐气氛时，总也忘不了和家人一起看看春晚节目。你是否被灯光飞舞的舞台布景所吸引?你是否想起过那些工作在幕后的人员在台下忙碌的身影?

不知大家注意到了吗?每当一个歌手或表演者上台时，灯光和背景都有各种不同的变化，升降机器时而上升，时而下降;舞台的背景在不时的变幻着，刚刚还是雪花飞舞，立马又变成了繁花似锦的春天……而这一切，都是幕后的`工作人员在后台精心的控制。他们为了让全国人民能够看上一台精彩的春节晚会，没有踏上回家的旅程，也来不及赶回家和家人吃上一顿热乎乎的年夜饭，而是留在了舞台后面，为所有的表演者准备着。在他们的精心操控下，加上演员们默契的配合，完成了舞台上一个又一个精彩绝伦的节目。他们这么辛苦，换来的是十几亿人民的欢歌笑语，在他们的心里，没有什么能比让大家开心看春晚更快乐的事了!这就是他们的奉献精神，而他们也把为人民服务当作一件快乐、崇高的事情!也许他们一个不经意的错误，就会导致某个节目表演失败，而这些细节，在他们身上，已经排练过无数次，“快乐别人，奉献自己”这个理念已经深深地刻在他们的心里，就像一个坚定的使命，背负在一个骑士的身上。

篇3：微软幕后英雄的炼成

保罗·艾伦在和比尔·盖茨成为合作伙伴后, 均展现出了过人的计算机程序语言水平。艾伦到华盛顿大学的研究生计算机科学实验室, 经教授批准辅导研究生们;盖茨则跟湖畔中学签了合同, 利用暑假为学校编写程序。自信乃至狂妄的两个年轻人, 随后接下了为当时的计算机系统开发匹配BASIC工作语言的订单。他们声称他们熟悉这方面的编程, 问题是当时两人根本没有计算机系统。为此, 艾伦到一家计算机中心工作, 借用那里的电脑, 以远快于工程师的进度完成了订单任务。

1975年, 保罗·艾伦在和比尔·盖茨在一家旅馆房间里创建了微软公司, 创业初期以开发PC机编程软件、销售BASIC解译器为主要业务, 由此确立了行业标准。艾伦之于微软最大的贡献就是, 从西雅图计算机公司获得了SCP-DOS的使用权, 并获得了IBM的赞赏;微软公司被选中为其编写关键的PC机操作系统软件, 艾伦全力打造出PC机的首选操作系统MS-DOS, 奠定了微软在软件业的统治地位。

然而, 因为利益冲突, 裂痕在微软公司成立之初即已注定。比尔·盖茨坚持认为自己在编写软件方面贡献大, 应该突破联合创始人通行的五五分股权模式, 由他自己占有60%的股份, 保罗·艾伦作了第一次让步。几年后, 盖茨又要求他的股份增至64%, 理由是他为了创业放弃了哈佛学业, 牺牲得更多 (盖茨避而不谈艾伦此前为了创业也退学过) 。1977年2月3日, 两人签订了正式的合伙协议, 其中一个特别条款规定, “如果发生不可调和的分歧, 盖茨可以要求艾伦退出合伙企业”。

保罗·艾伦离开微软后的近三十年内, 在享受自己生活的同时, 亲眼见证了微软在上世纪九十年代攀登世界财富顶峰的伟业, 也颇为惋惜地目睹了微软2000年后错失互联网搜索、智能手机、社交网络、数字媒体销售等领域的多次良机, 这期间, 微软的风头先后被Google、苹果、Facebook盖过。在《我用微软改变世界:微软联合创始人保罗·艾伦回忆录》书中, 他总结了微软衰落的几点原因:首先, 膨胀过快, 微软的架构、员工队伍复杂化, 公司文化改变, 超过了比尔·盖茨及其他微软高管层职员的控制范围;其次, 微软事实上摒弃了艾伦和盖茨创建微软时曾遵循的口号“我们制定行业标准”, 整家公司陷于权力和利益斗争;第三, 今天的微软涉及多个软硬件领域, 太多的触角使其分心, 没有精力和兴趣应对各领域强有力的竞争者, 更谈不上及时发现潜在竞争者。文

书名:《我用微软改变世界》

作者:保罗·艾伦著吴果锦译

出版社:浙江人民出版社

出版日期:2012年3月

篇4：《英雄祭》幕后故事

巍子又演又导很痛苦

7月2日起，由西安奥金百影视有限公司出品的年代传奇大戏《英雄祭》登陆北京影视频道首农剧场每晚4集连播。该剧是著名演员巍子自编、自导、自演的首部作品，由黄觉、刘芊合、赵锦焘、宁文彤，宋轶等多位演员演出，讲述了黄觉饰演的爱国人士赵心久，历经重重磨难走上抗日救国的道路。在炮火纷飞的年代里保护无辜民众、智斗匪徒汉奸，最终为理想献出生命的悲壮故事。

■巍子首执导筒圆梦

从1992年出演首部电视刷《情满珠江》，到2012年拍摄《打狗棍》，巍子用二十年走出了一条坚实的演员之路，巍子并没有止步于此，而是选择挑战新领域，自编、自导、子演完成了年代传奇大戏《英雄祭》的拍摄，一圆20年的导演梦。谈及首执导筒的经历，巍子说：“其实演员是非常被动的职业，能不能演到自己喜欢的题材与角色，有很大的成分要看运气。、我其实很早就有筹拍自己喜欢的故事的想法。但是当导演是要负责在的，编剧也会有很多限制，你必须有解决所有问题的能力，才能接下这摊活儿。所以当我觉得准备好了的时候，才启动了这个项目。”

■导演跟做演员是不同的电路板

在《英雄祭》中巍子并没有担当剧中绝对男一号，而是选择“退居二线”，饰演亦诈亦邪的上海商会会长江年轮，为黄觉当起了绿叶。因为在巍子看来，导演和演员是一件难两全的事儿，自己若不是为了这部剧将来的“卖相”好看，甚至可能连这个角色都不会参演。“做导演跟做演员，完全是两块不同的电路板。导演需要的是高度理性，演员需要的是高度感性，混在一起就特别麻烦，我在现场最痛苦的就是，我还要演一点戏。每次我穿着长袍坐在监视器后面的时候就特别难受，太折腾了。”

虽然拍摄过程几经周折，但首次担当导演的巍子，还是获得了剧组演员的一致好评，黄觉说：“他非常有个人魅力，能让剧组的人都为之努力，我们这部戏三个月连轴拍摄，但全组没有一个人喊苦喊累，都充满了干劲！”黄觉更自爆：“这戏杀青后，我上去拥抱了导演，这是我第一次这么做。”

■黄觉首搭巍子表演失常

黄觉在剧中饰演能文能武的赵心久，这是黄觉第一次跟巍子合作，他表示开始时还行点紧张，“其实与魏子哥合作，我第一反应是他那么霸气，那么横，我又是一个不太善于交际的人，有点怕他不好相处。”带着这种畏惧，刚开始黄觉在表演上有些放不开，“压力大，所以在现场我常常嘴唇发干，台词都说不利索。然后巍子老师就说你嘴能不能别老乱动，我就说我真不是故意的，就是太紧张了！”

谈及为何接演这样一部作品，黄觉表示拿到剧本后，赵心久这个角色更是让他由衷喜欢，“可能我的外形比较硬，所以就有很多年代戏来找我演一些军人特务什么的，但是骨子里我其实还是挺闷的，算是个文艺中年。所以我特别喜欢赵心久的人物设定，他虽然是个侠客，但却不粗俗，他虽然书生气很重，但却不懦弱，演起来特别的爽。”

《英雄祭》开拍前，虽然巍子相中了黄觉出演主角，但还是对黄觉提出了特殊的要求：“我觉得他要是能再瘦10斤就好了，因为人一胖就不精神，瘦一点儿那种棱角就出来了。”

谈及自己的减肥在务，黄觉爆料：“我大概2周到3周的时间就瘦了大概15斤。”巍子称赞：“我要求他减10斤，但他却瘦了15斤。”黄觉透露了自己的减肥秘籍：“我为了减肥用尽了一切办法，比如我不吃主食，也不吃菜，很多蔬菜会转化成糖，我只吃肉，吃肉能减肥。”

篇5：幕后英雄品牌故事

那群舍小家，顾大家的 “幕后英雄”

春节，对于普通人来讲，代表着休息、团圆、聚会。而对于参与春运支援的干部职工而言，春运则意味着战斗、攻坚，与家人擦肩而过。在40多天的时间里，不仅有成百上千的干部职工放弃与家人团聚的时光奋战在春运一线，更有不少“夫妻档”同时奔波在春运这条战线上，虽然相隔咫尺，却也很难见上一面。

在集团2万春运支援大军中他们只是其中一个小小的并不起眼的小分队，他（她）们在2011年春运战役还没打响就集结在一起，夜以继日坚守在岗位上，放弃春节与家人团聚为春运保驾护航，为春运支援人员提供后勤保障，维护“前方奋战，后方稳定”。

在这一场没有硝烟的“战斗”中，他（她）们也许没有每天数以万记的客流量带来的巨大压力与责任，没有在拥堵的车厢过道上爬过的“汗流浃背”，更没有直接与旅客面对面的交流，心与心碰撞。可是，正是有了他们，一组组由单位职工担当临时列车员的车队每天都能按时备班、出乘；一趟趟临时列车每天都能准时接客、发车；也正是有了他们，列车员们才能安心、温暖地出乘、退乘，在奋战里感受家的温暖；数以万计翘首企盼等待列车回家的旅客都能走的了、走的好、走的安全…… 他（她）们，就是广州客专维修基地春运后勤组——一群放弃春节与家人团聚的“幕后英雄”，舍小家，顾大家，用真情与奉献温暖回家路，为忙碌的春运留下一抹抹的感人的色彩。

未雨绸缪，给力后勤让春运稳定

其实，自单位接到要组织职工参与2011年春运任务开始，春运后勤组就已经开始行动，多次召开会议布置各项工作，从联系职工备班住宿地点到派送出、退乘接送车以及到安排临时列车员就餐事宜。字里行间看起来就几十个字，可是动作起来就是牵一发而动全身，经过多方联系，考虑，最终落实住宿地点——广铁党校，才有了2011年1月12日春运工作一开始，各车间临时列车员一到就可以安排住宿备班。

如果说配发工作服和饭盒等是为了春运工作需要，那么温馨的出乘“备品”和饼干、水果等慰问物资就是单位领导对春运工作的关怀；深刻理解“温暖了乘客而冷落了家人”的春运后勤组，还深入调查除夕夜还在途中输送旅客回家团聚的列车员，牺牲自己与家人团聚的时间特意组织聚会“年夜饭”，为他们送去关怀、温暖，在她们看来，春运人员他们开心的欢笑是对她们最大的回报。

夜以继日，敖红了双眼，身体的超负荷支撑，后勤组人员没有一句怨言，有时一天多达十余趟的出乘计划更是让汽车司机睡不上几小时，冒着寒风接送春运人员，有的累垮了身体，感染重感冒，可是他们带病坚守岗位，没有一声叫苦。

给力后勤保春运，春运期间，在春运后勤组的安排下，每天后勤组工作人员的“叫床”服务和随叫随到的接送汽车让参加春运支援人员都能准时到达客运段备班室、按时出乘；没有一名春运人员漏乘情况发生。

夫妻齐上阵，舍小顾大让春运安全

春运后勤组，刘志宏、饶丽琴、赵欣、欧阳南、文美雄……大部分工作人员都是铁路“双职工”，只是夫妻双方可能工作岗位不一样，长期以来铁路的本身工作性质夫妻都是聚少离多，春运忙碌的节奏使他们连他们回家碰面的机会都是可以用分钟来计算，而对家人的歉意和愧疚更是只能深深的埋在心里。

丈夫回家，妻子值班；妻子回家，丈夫包保……相同的工作，不同的是角色。

往往出现这连续工作几天的丈夫顶着疲惫的身躯、眯着布满血丝的双眼回家本想有一个温暖的怀抱以及一顿可口的饭菜在奖励他的时候，妻子连一句“回来了！”招呼都来不及就风风火火的奔赴值班室，就为了怕耽误接送那天单位退乘的百八十名兄弟；

往往出现连吃了几天“兰州拉面”的儿子在门口苦等爸妈回家加餐的时候，连续工作24小时的妈妈一推开门倒头就睡的打碎了美味的梦；

往往出现一年甚至几年未见的家中老人电话里无尽的思念和牵挂声音传来的时候，他们只能语塞而愧疚：对不起，等春运结束后一定回家陪您！

也许在铁路这个大家庭里，有着无数着这样子的铁路“夫妻档”，他们用自己的无私奉献，无怨无悔地坚守在工作岗位上，用无私与敬业为单位春运工作添砖加瓦，用冷落孩子，怠慢老人温暖千万旅客回家路，因为他们有一个共同的目的舍小家，顾大家，让旅客满意，早日与家人团聚，让单位兄弟姐妹放心，后勤保障伴你行。

篇6：幕后英雄品牌故事

端到端解决方案全程服务广告主

据统计，底，视频广告已经占到了广告市场2%的市场份额，而97%的视频广告又是Flash格式。

Hensler指出，在97%的庞大占有率中，大家都没有感受到Adobe的存在，因为广告主能够自己定制的界面，而Adobe也甘做幕后英雄的没有在任何地方出现，保证广告住的经济效益。

除此之外，Adobe的Flash player在后台还做了一件重要的工作，就是从广告的制作、投放、搜集，到回报率等个阶段，都在进行精确跟踪。在这个闭环的广告行为里，Flash能够帮助广告主进行精准投入，通过后台的分析技术以及前台的身份识别，让用户注册信息以及用户行为习惯等信息准确收集回馈给广告主，指导广告主对广告进行更有效、更精准的投放。

当被问及Adobe是否会利用这一技术优势从事市场咨询、调查工作时，Hensler表示，Adobe会给市场咨询公司提供工具，并提出想法意见，帮助他们进行调查，但未来是不是会直接进入市场咨询领域，还很难说。

不过，对于Flash后台工具能对广告数据进行收集和分析的能力，Hensler归功于了Adobe在Flash技术上拥有高度整合的端对端工作流程，从视频创建到分发的每一个环节都有Adobe的参与，为各个环节都提供了产品和开发工具。苹果只有创作端没有分发端，微软只有分发端而没有创作端，Adobe则涵盖了整个流程。

从设计到开发：“一键”互换

为设计人员服务，是Adobe的看家本领，而随着Adobe的产品线拓展到了端到端的整体解决方案之后，开发人员也成了Adobe的服务对象，在很多人的的印象中，琢磨开发人员的思维方式并不是Adobe所擅长的，开发人员和设计人员对Adobe而言，哪个更重要，就成了摆在Adobe面前急需权衡的问题。

Hensler认为，开发人员和设计人员在Adobe眼里同样重要，这看上去是一个没有明确答案的回答，但这对Adobe来说，已经实属不易，因为开发人员本不在Adobe的受众范围之内，然而，在收购Macromedia之后，Adobe的受众范围延伸到了这里。

在Hensler看来，在设计者和开发者之间是没有绝对的鸿沟的，不管是开发者还是设计者，交互是他们的共同目的。当用工具就能实现编程的时候，就已经使两者之间的界线模糊化了。

而通过Adobe提供的产品， 搭起了Flash设计和开发之间的桥梁，设计人员现在不需要开发人员的帮助就可以将自己的作品放在网络或其它的平台上，

Hensler强调，一般提到Flash的时候，大家首先想到的都是在互联网上，电脑上看到的，往往都忽视了Flash在更多地方的存在，比如MP3、机顶盒、手机、Wii，甚至婴幼教育学习机上，都有Flash的存在。

Flash在各种平台上的应用，就对其制作提出了要求，因为要满足不同媒体、不同平台的需要，Adobe为此提供了很方便的功能，不管是平面还是视频设计师，在创作时不用过多考虑是否以后转换成Flash，不用学编程，Adobe工具里提供的“一键式”功能，就能实现转换。

比如将uncode DVD一键发布成蓝光，或在互联网上发布成Flash，都能在选项里用一键选择实现，递交同样的用户体验。

当然，有一些稍微复杂的需求，是设计人员靠设计的力量实现不了的，就要借助高端的设计工具，比如Flex。

即将发布离线Flash播放器

Hensler透露，Flash的在线交互体验，马上就能在离线状态下实施了，因为Adobe要在四月份发布Adobe Media Player，用户无需借助Web浏览器，可以离线观看Flash视频。

Adobe Media Player的发布，可以让视频发行商的商业模式得到进一步的拓展。Adobe Media Player能够更好地提供、追踪和保护视频内容并对其进行商业化的品牌包装。通过Adobe Media Player，发行商们获得了一种新的宣传途径，并可以获得基于授权的线上和线下分析数据，以更准确地了解他们的受众。

另外，Adobe Media Player发布者发布视频时，可以通过RSS改变整个AMP定制背景、播放元素及Banner都可以在RSS状态下定制。融合Flash视频流的广告，可自动弹出入口，在看Video流播放时弹出，加强交互性，全球零售巨头沃尔玛很可能成为这一应用的尝鲜者。

手机上的Flash机会：迷茫中期待

手机作为一个新兴媒体，发展前景被普遍看好，很多行业、企业都想趁第五媒体崛起之机，分得市场的一杯羹，Adobe也不例外，谈到手机，仿佛打开了Hensler的话匣子。

Hensler说，Adobe也瞅准了手机媒体兴起的趋势，尽管手机作为媒体将来会以何形式出现尚不能预见，但adobe希望通过具有前瞻性的产品和技术，不管在什么时间进入这一领域都能水到渠成。在Creative Suite 3产品套件里就贯穿了共享的模块Adobe Device Central，就是专门为手机和移动终端设计的。

但对手机媒体未来的发展方向，Hensler也很坦率的表达出了自己的疑虑。

一个新媒介的出现，都会吸引很多的关注，但作为新来者，对消费者的消费习惯还没有被研究透，许多地方都需要更加深入地了解。目前，大家都是在排队等待或者坐车的时候会用手机多一些，至于今后手机能够占据大家多少生活时间，手机会是怎样的表现形态，还都不是特别明了。

况且，手机屏幕的大小会影响到大家的使用习惯和用户体验，不管是广告还是视频，在信息传递上都会受影响，图像怎么能清晰的展示仍需要进一步解决。

篇7：幕后的故事

7月21日，我市红荷形象大使开始了“100进30”的第一场选拔赛，比赛过程中发生在幕后的一幕幕，深深打动了我和在场的人们。

那天晚上7点多钟，我和爸爸妈妈来到了滕州电视台的直播现场，首场参赛的33位选手都在候场大厅做着紧张的准备工作。7点30分比赛正式开始，选手们5个人一组在直播大厅外候场。当进行到15号选手时，意外发生了：15号选手进行才艺表演时，不知是太紧张，还是一时疏忽，竟然将舞蹈的音乐伴奏带没有调好位置就交给了工作人员，致使她的才艺表演无法正常进行。导播匆忙走进候场大厅，向现场的选手求助：“请问，谁有录音机，请帮15号选手倒一下带子。”话音刚落，就有许多选手举手示意可以提供帮助，并积极地帮15号选手倒带子。电视机前看直播的观众没有看到这感人的一幕――那时的情景让人感觉到的不是竞争的残酷，而是他们亲如姐妹兄弟般的温暖。我想这也正是红荷形象大使应该具备的.基本素质吧！

在这33位选手中只有3位顺利晋级，每次当直接晋级的选手回来的时候，同场竞技的选手们和亲友团都不约而同地向他们报以热烈的掌声，表示祝贺。完全没有竞争对手之间的嫉妒和不快。此时让我想起了运动场上常说的那句话“友谊第一，比赛第二”。

虽然有一部分选手发挥的不理想，可他们仍为发挥出色的选手而高兴，因为他们同样为滕州的发展尽了自己的一份力。这场比赛结束后，淘汰了三分之二的选手，这些选手虽然不能继续比赛，但他们有勇气站在这个舞台上，就是成功者。因为他们不光有美丽的外表，还有可贵的自信和勇敢。

这也让我明白了一个道理：人不能光有如花的外貌，还要有丰富的文化知识和内涵，最不能缺少的是大海般的胸怀，具备了这些素质，红荷形象大使明天就是你！

篇8：幕后英雄品牌故事

首席财务官戴维·埃博斯曼 (David Ebersman) 的知名度可能还不高, 但随着Facebook的上市, 埃博斯曼的知名度也随之得到大幅提升。

回过头来看一看Facebook的上市之路便会发现, 该公司在审计以及与美国证券交易委员会 (SEC) 打交道方面可谓一帆风顺, 而这都要归功于埃博斯曼。

与之形成鲜明对比的是, 社交游戏服务提供商Zynga和团购网站Groupon也曾在去年高调上市。但两家公司都在IPO前经历了长达几个月的修订提交报告财务数据的艰难过程。

埃博斯曼此前曾在生物科技巨头Genentech工作长达15年的时间, 并最终被晋升为公司C F O。埃博斯曼于2009年加入Facebook, 并开始获得公司内部财务的控制权。