房地产设计部工作计划（共8篇）
篇1：房地产设计部工作计划
申请报告
尊敬的各位领导: Xxx学校建设项目已完成选址和用地预审及审批立项,并已通过相关部门的批准并进行方案规划设计,设计方案已经通过各有关各部门的审查,并已完成相应各专业下一步的扩初及施工图设计工作.由于当时在建设资金投入估算方面,未考虑原旧危房的折迁,场地平整,场地内综合管线的移位, 教学仪器设备及勘探、设计、代理、监理等其他工程费用的基金投入,只考虑拟建教学楼主体结构的基本造价,因此要完成该项目施工及投入使用资金方面不足,现重新申请立审恳请贵局给予审批立项.
篇2：房地产设计部工作计划
20**年，**项目在集团总部领导支持下及各职能部门配合下，经过多方面的努力，在营销管理、规划设计、工程管理、成本控制、团队建设、项目拆迁、手续办理等方面的工作取得了一定的进展，为20**年实施项目全面开发奠定的坚实的基础。
（一）营销工作取得阶段性成果
1、认购销售。截止12月16日，一期共推出740套房源，认购677套（含团购81套），认购金额3.43亿元。
2、签约和回款。截止12月20日，完成签约555套，签约金额2.47亿元，销售回款1.03亿元。
3、营销大事记
6月27日，**国际广场盛大开放暨大品牌签约仪式；市、区政府领导、集团领导参加，明星助阵，**国际广场项目正式亮相，虽然当日活动在政府干预下不断要求减少来人量，但活动当天来人量仍然超过4000组客户，取得了轰动的效果，并且创造了近三年内**市大型室外活动成功举办的首例个案奇迹，使**国际广场一举享誉**市场。
7月25日，项目首批会员开始招募；**国际广场“**会”人气爆棚，3小时认筹700余组，刷新**楼盘认筹新记录，**历史从未有过的认筹火爆
场面，赢得全市人民瞩目,成为**明星楼盘，一举夺冠！
9月19日，会员升级活动；为探明和锁定前期重点意向客户，防止客户资源流失，决定会员升级活动。认筹升级前两天，客户已经排队等候，在目前四线城市房产形势严峻的情况下提前两天通宵排队在市场上引起了较大的轰动，截止9月19日认筹达1300组，当天认筹升级700余组。
10月24日，**抽奖活动；为阻击竞争对手“**名都”开盘，避免准客户流失，举办回馈客户抽奖活动。红星欢乐聚大奖抽不停活动到访约3500组客户。已认筹客户基本全部回笼，进一步锁定意向房源，预算价格，为开盘工作做了很好的铺垫。此次活动让准业主们感受到红星的诚意，赢得了口碑！
10月31日，一期住宅盛大开盘；
开盘盛况：本次开盘到访732组客户，开盘当天推出608套房源，售556套，去化率达到92%。
口碑效益：本次开盘价格适中，开盘当天活动内容丰富，准备充足，活动获得客户的一致好评，活动结束各大媒体均在网络进行报道。
活动亮点：比基尼美女服务员、星级酒店自助餐、豪车展示，保证了客户的到访率，降低因选房时间过长而导致的客户流失。
11月14日，一期住宅二次加推；借首开热度，二批新品乘势加推。二批加推房源132套，认购62套。
4、营销管理及团队建设
（1）销售管理，在做好案场客户接待工作同时，狠抓销售团队的内训工作。一是认真做好房地产专业知识、销售技巧、项目销讲、仪容仪表，案场管理制度等常态基础培训。二是开展区域市调工作，了解竞品楼盘及市场状况，增强销售团队对项目理解深度，培养能吃苦的工作作风。三是稳定销售团队心态，胜不骄、败不馁。
（2）营销策划，为支持销售工作，推出一系列企划推广活动，先后推
出了6.27明星活动、7.18水果节、8.9蛋挞活动、8.22游戏嘉年华、9.11中秋答谢会、10.1-10.7国庆嘉年华、10.24大抽奖活动、11.14糖果屋暖场活动、11.28蛋糕DIY、12.5超市大抢购等活动，激发了案场人气，有力支持了销售工作。
（3）团队建设，从6月27日开放至10月 31日开盘，时间紧、任务重，项目营销部承担了极大压力。项目营销总监***同志，拥有大局意识，服从总部安
排，从**外派至**项目，在有限的时间招募并组建核心营销团队，整合各方面关系，锻造营销团队强大战斗力，为一期住宅的首开成功做出了重大贡献！
（二）项目前期开发及设计工作稳步推进
1、证件办理工作。
（1）土地证：4月22日，完成A地块的土地摘牌工作；5月11日，完成签订土地出让合同；6月25日，完成ZMDY--20号土地《国有建设用地使用权证》办理工作；8月3日，完成ZMDY-2014-21号土地《国有建设用地使用权证》办理工作。
（2）工规证：10月22日，完成一期《建设工程规划许可证》办理工作；12月4日，完成二期《建设工程规划许可证》办理工作。
（3）施工证：11月18日，完成一期《施工许可证》办理工作。
（4）预售证：12月16日，完成一期《预售许可证》（20#、23#楼）办理工作，一期住宅后续预售证正抓紧办理中。
2、重点拆迁工作。
（1）10月10日，完成军用光缆的切割工作，为一期住宅开工建设扫清了障碍；
（2）11月30日，基本完成城中村拆迁工作，正抓紧办理城中村土地挂牌工作；
（3）**药业301厂房及302仓库拆迁完成90%，由于存在有毒液体储存罐，待取得许可后进行拆除工作；
（4）大商业地块原水、热力、高压线的改迁12月18日前确定施工单位，预计1月31日完成迁移工作。
（5）11月30日，**生物已交地并进场场平工作，通讯铁塔迁移工作12月18日已启动，预计1月31日完成迁移。
3、图纸设计工作。
（1）施工图：8月15日，完成A地块一期全套施工图；10月20日，完成A地块二期全套施工图；11月10日，完成A地块玫瑰天街全套施工图；12月20日，完成一期住宅公共区精装修施工图。
（2）人防施工图：7月20日，完成A地块人防B区人防施工图；10月20日，完成人防A区人防施工图。
（3）11月15日，完成A地块南侧大商业地块原水、热力、35KV高压线改迁图纸设计工作。
（三）工程建设按计划如期完成
1、工程进度。
截止12月20日，一期住宅20#主体7层封顶、23#楼主体4层结顶；17#、21#楼-1层结构完成；16#楼-1层结构完成、26#楼-2F结构完成80%。玫瑰天街已开工进行土方开挖，因合作方调整施工队伍，工作停滞中。
2、工程质量与安全文明施工。
在工程施工中，奉行“质量第一、安全第一”的方针，严格按照集团相关制度流程对现场进行管理，建立健全安全文明施工责任制度。
首先，通过沟通、学习、培训等手段加强安全文明施工管理，提高施工人员安全文明施工的意识。
其次，强化工程质量意识，定期召开监理例会和每周的施工现场综合大检查，对施工单位管理人员进行安全交底，保证了施工现场的安全、有序进行。在消防管理方面，成立消防小组，制定完善的消防制度，对施工现场的消防设施与消防器材进行定期的巡检，对施工现场易燃易爆物及时清查，保证了全年工程施工过程中，无一例质量、安全、消防事故的发生。
3、工程成本控制。
严格控制投入成本，在施工过程中发现问题及时与设计进行沟通，审查施工图设计的合理性，在工程质量和工程成本找到平衡点，最大限度的维护公司利益。
（四）成本控制，严格把关
1、招标采购管理。完成招采类29项，其中：议标类3项（监理、桩基、电梯），直接委托类26项。
2、合约管理。年度完成合同签订29项，标的额4243万元。
3、工作标准。在成本管理工作中，树立“规范、高效、认真、专业”的工作标准，较好完成了工程预决算、变更工程量现场测量、工程付款审核、招标采购、项目现金流及成本测算等工作。
（五）严格执行财务制度，提高经济效益
1、财务管理。
（1）通过对财务及相关联人员进行财务基础管理知识的学习和培训，保证了公司各类业务的顺利进行；
（2）逐步实施月度资金预算管理，保证资金监管和使用效率；
（3）截止12月15日，完成合作方支付管理费用400万元。
2、税局与银行业务外联工作。
（1）积极与税务管理部门沟通，为公司争取有利的纳税政策；
（2）与驻马店市公积金中心积极沟通公积金贷款准入工作，为20按揭回款工作奠定基础；
（3）根据项目实际，引入按揭贷款银行三家，保证充分竞争，确保按揭贷款尽快到账。
（六）组织建设效果显著，团队更加具有战斗力
经过进一步的规范化、制度化运行，在继续坚持**高效企业文化同时，严格执行计划管理和绩效考核管理工作。
1、团队建设。
（1）根据项目发展累计引进各类专业技术人才10余人，极大提高了驻马店项目的专业管理能力。
（2）通过培训、学习、工作交流等手段调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。对员工生日、结婚、生育等及时组织慰问，给员工以企为家的和谐、健康环境。（3）通过企业文化内容上墙活动、以及其他各类型的员工活动，在员工中建立正确的价值观导向，为员工创造一个积极向上工作环境。
2、计划管理与绩效考核。
依据总部相关管理制度，导入年、季、月、周计划管理和目标考核制度，通过有效的计划管理和绩效考核，层层相扣、权责平衡，有力推动了项目公司各项工作进展。
3、学习和成长。
篇3：房地产设计部工作计划
基于我国对房地产市场调控政策, 房地产企业生存压力日益增大。中小房地产企业面临的生存压力更大, 需要不断优化其管控模式, 提升多项目运作计划管理控制能力, 进行规范化地管理。流程优化, 一般是指采取循序渐进的策略对现有流程进行系统的逐步的改进。一般优化对企业原有体系创伤较小, 新的流程体系运行起来也较容易推进。
2 中小型房地产企业计划管理现状及问题
(1) 系统性差。
计划缺少系统性, 各计划外部接口模糊, 如各部门专业计划是否对应, 与项目计划是否匹配, 与公司经营目标是否协调等这些综合要素没有体现出来。
(2) 管控思路不完善。
计划管理方式较为简单, 缺少整体管控思路。表现为“各部门提出计划目标→月度计划协调会→月度计划执行”, 前置任务与后置任务之间缺少联系, 缺少部门与部门之间的协调与沟通。
(3) 计划粗细分解不均。
对计划目标的分解存在漏项, 并且没有重点, 粗细不均。计划没有重点级别, 计划执行的过程平均用力, 费时费工, 计划达成率又低, 失去了计划原有的意义。
(4) 计划调整审批流程不规范。
计划调整随意性大, 审批不规范, 存在口头审批现象, 使计划形如空壳。
3 重庆XX中小型房地产企业计划管理优化设计
(1) 计划管理体系设计。
一个完整的计划管理体系, 需保证每个计划过程与下个计划过程有接口的循环体系。XX企业根据计划关注重点不同, 分为三级管控, 分别为决策层, 负责对战略规划、项目总体计划、关键节点计划及分解的公司年度、月度计划进行决策;审议层, 负责对项目主项计划、部门年度、月度计划进行审议并提交总经理决策;执行层负责对分解形成的专项计划、岗位年度、月度计划进行实施, 并接受计划管理部对计划执行效果的考核。计划管理体系见图1。
(2) 计划管理流程优化。
计划管理流程, 涵盖各个项目计划, 并按自上而下进行分解, 自下而上进行丰富。逻辑性较强, 较完整, 体现了各计划之间的接口, 体现计划管理部门与各部门计划交接联系。计划管理流程审批程序设计为:部门提交→计划管理部审核与修订→各分管副总审议→总经理审批→ 计划管理部下发→各部门执行→计划管理部考核→分管副总审核→总经理审批→计划管理部执行。
(3) 计划调整审批流程优化。
若各部门及计划管理部门在计划执行中, 发现某些计划无法达标时, 可以提出计划调整申请提交计划管理部, 计划管理部若认为通过赶工措施能完成计划, 而可以不用调整, 则审核不予通过, 并与该部门进行沟通, 完成计划目标。若认为该项计划确需调整, 并且赶工措施需求资源较高, 则分析该项计划调整是否会对上级计划有影响, 若影响上级计划, 则提交公司领导审议、审批, 进入上一级的计划调整流程。
(4) 计划绩效考核优化。
各项计划指标按计划的级别设置不同权重, 各部门计划制订时按该项计划权重指标设置该项计划分值;计划考核的评估分为按时完成、提前完成、延误完成三种情况, 该项工作的得分按完成情况分别有加分、扣分措施。
4 新的计划管理流程体系运行时的阻力及解决措施
(1) 新的体系运行时的阻力。
由于受到制度规范化约束, 计划目标与绩效考核挂钩, 使员工的工作压力增大, 新的计划管理体系运行中势必会遇到一定的阻力。一般组织变革的阻力无外乎利益、认知与价值观、制度这几方面, 原因一般为:企业结构与策略的惰性;企业原有文化僵固性, 变革会带来新的危机;企业内成员存在互赖关系, 变革使互赖关系被改变, 成员感觉到不安全的恐惧, 故而, 抗拒变革。
(2) 应对措施。
企业积极宣传流程优化的利益, 对企业发展战略的重要性, 培养员工团队意识, 增强企业集体荣誉感;为使员工更快熟悉新的计划流程体系, 计划管理部安排每月培训计划;公司中高层管理者严格执行新的计划体系流程, 并带动底层员工的执行;面向全体员工收集流程运行时的问题、建议, 及时采纳合理性建议, 并不断优化, 以此增强建议者的参与成就感, 执行时就会相对顺利。
5 结论
新的计划管理流程体系, 理清了管理者计划管理管控思路, 提高了计划管理的工作效率, 为实现企业效益和股东价值的最大化提供有力的支持。对企业内部管理而言, 加强了对计划的管理, 建立计划过程监督与预警, 减少了计划的信息不对称, 有利于形成快速反应机制, 有效的保证了计划目标的及时完成。建立计划绩效考核制度, 与员工的经济利益挂钩, 提高了员工的工作责任心与积极性。
当然, 新的计划管理流程体系需要通过不断实践和持续改进。随着企业的发展需要, 不断改革新的计划流程制度, 进行更详尽的优化, 进而产生更大的效益。
摘要：中小型房地产企业为扩大规模, 面临单项目运作到多项目运作的转型, 迫切需求一套高效运转的计划管理流程体系。文章结合重庆中小型房地产企业计划管理现状、问题及实际需要, 着手进行多项目计划管理体系优化, 并对优化后的体系实行时可能遇到的阻力进行分析, 并提供解决措施。
关键词：房地产企业,多项目管理,计划管理
参考文献
[1]李杰.城市房地产项目审批流程再造研究[D].2009, (5) .
[2]杜坤.基于流程优化的上海新波绩效提升研究[D].2009, (4) .
篇4：房地产开发中的设计管理工作
随着社会对住宅商品的需求日益高涨，小区项目的开发红红火火，设计生产和管理取得了长足的进步。然而，随着政府对房产政策的调控及业主购房理念的日趋理性，这就要求，房地产开发商对开发项目的策划和设计越来越重视，大浪淘沙，终究这个行业要在竞争中重新洗牌，留下来的企业必然是在经营、管理上优秀的企业。
房地产开发中的设计管理从前期土地获取中对于意向地块的规划研究分析，设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制，再到项目后期的样版房的跟踪管理等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。
什么是设计管理
很多非从业者甚至部分从业者都会认为设计管理就是“管设计院”或者更有甚者，认为设计管理就是“催图”或者整理设计资料，这其实都是对于设计管理的曲解，也是房地产企业在粗放管理形式下形成的观念。
设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。下面就围绕这个定义，来对设计管理工作的内容进行进一步的阐述。
1. 项目前期的分析管理 在建设项目的前期，项目设计管理人员通过项目用地性质，对项目用地界定，设计管理人员应该在项目投资的前期对项目的周边环境，项目的交通组织条件，项目的功能分区，项目的业态，项目区域建筑风格等等进行分析。从而从设计的角度分析项目的可行性，进而给投资者提供投资的信心。前期设计分析在商业地产开发中是必不可少的，也是决定商业地产项目能否成功操盘的决定因素之一。
2. 项目总规划阶段设计管理 方案阶段的重要性不言而喻的，大部分房产公司都在这一阶段投入了大量的内部和外部资源，以求取得一个满足市场需求和高效的方案，希望磨出一个精品楼盘来，但是很多房产公司却是事与愿违，要么设计成果偏离目标，要么建筑设计不合理。
为业主方的设计人员，也就是设计管理者，应该对项目的设计经营定位，项目的周边业态、项目的交通功能、项目的建筑空间分布、项目的体型、项目的设备系统、环境景观等进行分析。然后做出正确的判断，在此基础上形成项目的整体方向，结合规划指标要求、规划原则、规划成果要求、设计进度要求等等，做为项目总规划的设计依据，才能形成合理有效的设计任务要求。业主设计师在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。
在规划方案设计阶段，沟通和 资源管理是很重要的， 这一阶段的沟通主要是对政府职能部门、设计公司、房地产公司内部等。与政府职能的沟通主要将政府对项目土地使用的具体要求传递，将房产公司对项目使用的空间分布及建筑使用性质的传递，监控完善设计公司在用地性质、容积率、建筑密度、建筑面积、停车率、绿化率等数据上使用的准确。与内部沟通主要是与房产公司内部相关部门的沟通，如与财务部门配合，拟定投资计划，与项目部门配合，提供环境评估资料及项目立项，与项目部门配合，拟定项目投资计划及可行性研究报告分析等。
这一阶段有两个方面是应该注意的，一是：要建立沟通信息的存储系统和信息管理系统，以便信息可以通过不同的方式由团队成员共享。二是；应该注意资料的保密不外流，因为，在项目没有公示之前，所有的资料都是商业机密，应该注意同行的竞争。
3. 项目施工图方案设计阶段 建设项目施工图设计阶段，是在方案报建文本批复完成的基础上进行的。由于规划方案已经确定，设计工作流程相对比较简单有序，但这一阶段也是关键阶段，首先是对外观的确定，另外还应该对内部使用功能的合理性进行分析。便利的商住地理位置，美观的外观，合理的室内布局是商业地产成功的基础。同时，这一阶段也必须重视项目设计成本控制，也就是限额设计的成本偏差控制。
首先是对外观造型的分析，应根据项目的使用功能确定建筑外观的建筑风格，根据项目周围环境及项目的功能情况分析外观的颜色体系，根据建筑的高度、宽度等体型分析其设计表现手法，根据项目的使用功能分析外观的整体属性感觉，通过项目室内的通风采光要求分析外观的虚实墙体的使用，通过项目的投资定位分析外观材料使用，根据项目的内部功能分析方案配套设备的设置情况及具体位置安排，根据项目的具体交通位置及平面分布分析其平面的内外交通组织，
其次，由于这一阶段的设计专业较多，建筑外观设计、建筑结构设计、建筑给排水设计、机电设计、消防设计、人防设计、设备设计、灯饰设计、园林设计、空调设计、室内设计等等同步展开，设计管理者的工作更多的是在各单位之间的协调、沟通，并利用各专业设计公司自身的技术优势形成“冲突”，来解决问题。一般来说，一家设计单位只对委托范围内的环节比较关心，比如建筑外观设计单位只对建筑外型或者灯饰处理比较重视，对室内的布局和室内通风采光不会特别关心，那么此时我们就要在相应的节点来引入室内设计单位，来与建筑外观设计单位产生“冲突”，把后期可能遇到使用功能问题及技术问题提前解决，这是我们通过借助资源来管理资源的一种方式。通过这些节点的穿插，让每一个设计单位在进行委托范围工作的同时，也参与了对其他顾问单位的技术管理。
4. 设计管理中的进度管理 首先，设计成果的完成的时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的设计进行计划、进度管理。
总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上，能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。其次，编制的进度计划应尽量详尽，而且具有可操作性，并且要对应对于各个阶段有设计成果的要求，要与设计单位建立起高效、畅通的联络渠道，确保做到信息及时、准确的交流。建设工程施工周期长、不确定因素多，从设计到施工必然存在一些需要及时协调解决的问题一是设计意图的领会差异，二是设计文件与实际操作可行性之间的差异，三是设计遗漏与各专业之间误差，四是建设单位或其他条件要求下的修改。
5. 设计管理中的技术管理 在设计管理的管理工作中，是以技术为前提的，在通过流程把过程规范的同时，具体的工作还要靠相关专业的技术的应用。对各阶段设计文件的审查是设计管理工作中重要的内容，是确保贯彻落实设计任务书和使用单位或投资单位其它需要的重要手段。审查的主要内容包括：审查设计文件是否满足设计任务书以及建设单位或投资单位的其它要求，审查设计文件是否达到了该阶段设计深度的要求，审查设计文件是否符合国家、行业和地方的法律法规、标准、规范等要求。审查的形式主要有：建设单位内部的专业单项审查、专业之间的交叉审查、专题审查和整体会商等，组织外部相关专家进行评审，根据住建部要求委托第三方进行审查等。
6. 设计管理中的成本控制管理 加强设计概算的审核和管理，做好限额设计工作。首先，在初步设计开始前，项目设计负责人应组织专业设计人员与造价工程师进行充分讨论和沟通，确定各专业的设计限额，其次，在初步设计过程中，专业设计人员应及时与造价工程师保持沟通，努力在满足各专业功能需要的同时确保整体限额受控，第三，认真记录和分析设计变更对工程造价的影响，做好限额设计的动态和全过程管理。第四，在主要材料和设备招标时，应认真配合确定材料和设备的技术要求、落实限额设计的要求，严禁擅自超标准采购。
结束语
房地产开发中的设计管理者必须具备“一专多能”的全面专业知识，同时，必须熟悉房地产项目开发中的各工作流程。设计管理在房地产开发中不仅是必要的，而且是重要的环节。设计管理是房地产开发中管理的重点工作，是项目管理的龙头，是确保开发项目功能、质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键，设计管理人员必须得到充分的认识和足够的重视，希望能够引起从业者的高度重视，不仅仅把设计管理看作是“催图”，更应认识到里面技术和管理的含量。
（作者单位：深圳龙光地产有限公司）
篇5：房地产设计管理年终工作总结
一.工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园 xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1. xx花园
规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理 外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
2. xxxx节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理
土建工程技术支持 机电工程技术支持
3. xxxx节能修改
门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
二. 部门协作
1. 工程方面 积极配合工程部。
2. 销售方面 积极配合销售部。
3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。
4. 报批方面 积极配合开发部。
5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6. 综合事务方面 积极配合综合部。
三. 部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四. 技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
五. 存在的问题和建议
1. 授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2. 岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3. 工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4. 部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5. 外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方法，更好地为工程服务。
六. 展望
1. 改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2. xx花园
加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合
篇6：房地产年中工作总结(设计主管)
一、上半年工作回顾
1、四期
⑴、高层竣工规划验收建筑面积核对（核减违建面积约2850
㎡）；
⑵、二期、四期西平北路出入口改造方案；
2、五期一阶段
⑴、展示区水景改造方案；
⑵、109栋楼顶发光字方案；
⑶、109栋分色图调整；
⑷、变配电房深化方案；
⑸、交通设施配套工程深化方案；
⑹、别墅规划竣工测量复核（初步核减建面积约1150㎡）；；
⑺、物业管理办公用房设计方案；
3、五期二阶段
⑴、铝合金门窗深化方案及审核；
⑵、grc构件深化方案及审核；
⑶、样板房二次装修施工图设计；
⑷、智能化设计方案；
⑸、立面分色图设计；
⑹、样板临时大堂设计方案；
⑺、104栋预售资料；
4、五期三阶段
⑴、地质详勘报告；
⑵、消防报建图纸；
⑶、人防施工图设计；
⑷、施工图设计及施工图审查；
⑸、二次深化设计示意图整合；
5、游乐用地
⑴、规划概念方案设计；
6、商业地块
⑴、规划概念方案设计；
⑵、地质详勘报告；
⑶、基坑支护方案设计；
7、东北地块
⑴、规划概念方案设计；
8、项目整体（跨期）
⑴、控规调整（已进行到公示阶段）；
⑵、沿西平路泛光照明方案设计；
⑶、营销大厅电子显示屏方案设计；
⑷、各分期设计变更审核及管理；
⑸、各分期设计工作管理、材料定版及现场技术支持；
⑹、配合开发部各分期报建工作及技术支持；
⑺、配合营销部工作及技术支持；
⑻、配合成本部工作及技术支持；
二、存在问题分析
1、施工图审查问题
五期二、三阶段施工图审查未能按节点时间通过，主要原因是与设计院沟通协调不足，对设计院的管理力度不足，经办人员的专业不足（特别是节能方面）。改善措施为加强对设计合同的管理，加强与审图中心的沟通，加强自身的专业技术水平；
2、设计变更的及时性
设计院对第一季度的的大部分设计变更未能按时出图，主要原因为对设计院的管控力度不足。改善措施为通过发邮件形式要求设计院定时定点出图，以合同条例管理设计院设计工作。
3、图纸审查不够精细
发现图纸问题不够及时，图纸存在问题比较多，对开发报建工作带来困难。解决措施为加强设计管理架构，提供工作精细度，做好审查工作。
4、对营销部门的设计风险预警性不足
例如五期一阶段别墅围墙问题、五期飘窗面积问题，未能对营销部门及时预警，导致销售风险及销售纠纷。改善措施为通过面谈、邮件、电话、公司流程等方式及时对营销部门做设计风险预警。
5、设计计划延后
游乐用地方案设计延后一个月，主要原因是项目定位未能通过总部审批。改善措施为与项目公司营销部门、总部规划设计管理中心积极沟通，推动工作。
三、下半年工作计划
重点工作：
1、五期三阶段园林景观施工图设计；
2、五期三阶段立面分色图设计；
3、五期三阶段房产面积预查丈；
4、五期三阶段样板房装修施工图设计；
5、五期三阶段公共部分装修施工图设计；
6、游乐用地施工图设计；
7、游乐用地人防施工图设计；
8、游乐用地园林景观施工图设计； 常规工作：
1、工程配合及技术支持，设计变更的审核及管理
2、从成本角度对设计图纸优化；
3、成本部工作配合，提供招投标相关图纸、资料及技术说明；
4、营销工作配合，提供预售技术资料及数据复核、提供销售宣
传物料的相关资料、对营销做设计风险提醒；
5、开发报建工作配合，提供开发报建相关的资料及技术支持； 工作思路及措施：
1、提供工作精细度，加强审查工作，减少差错率；
2、提供计划执行力，通过计划细分，避免设计计划延期；
3、增强服务意识，尽力服务其他部门，推动公司及设计工作；
4、提高设计优化能力，在保证设计质量前提下，节约开发成本； 总结：
篇7：房地产设计部工作计划
设计部主要职责：
一、协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。
二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。
三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。
对设计院主要内容（项目的控制）：
一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。
方案开始时候需要完成的工作：
1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位。地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例）
3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。
4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见，以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部及整体的景观设计工作。
5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。
6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。
三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。
施工图开始前需要完成的工作 1.地勘报告的完成
2.售楼部装修设计方案开始进行做 3.景观设计公司做景观设计
4.需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供 5.人防单位确定可以进行设计（需合同签订）
6.市政水电暖管网图纸，提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径，根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标，以及根据项目情况需要临近的市政条件，因为开挖需要打护臂桩，以免破坏市政管线 7.需要施工道路开口图纸--一般7米，道路中线与场地红线焦点坐标
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
在建筑工程施工图完成后
进行外墙面砖的选择确定，招标采购的招投标完成--主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料
四。售楼部装修施工图：
1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案（也可图纸会审时候提出），在施工图
绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。
2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板，设计部要进行确认及调整。
3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较，确定家具灯饰方案。
4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做，一般由专业的公司做。施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
五。景观施工图
景观方案需要建筑方案确定，景观效果图需要建筑的3D模型。
需初步设计前确定建筑的总平面，场地标高，架空层具体尺寸。
初步设计，需要确定各种小品形式种类，植物配植。
施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。
设计部与各个部门之间配合工作的内容：
一、对合同预算部招标采购的工作内容：
1.需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化（需要公司的积累），需要提供各种技术支持，如外面面砖颜色、规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修等方案确定。以上方案提供前招采需提前考察厂家。
2.需要对成本的目标成本的制定进行支持，在施工图完成后填写各种指标及做法。同时在目标成本及国家的各种规范的控制下进行外面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案，并把其提交给预算部门。
二、对开发拓展部的内容：
满足各个阶段的政府手续的图纸的要求--具体有项目发展部提供
三、对营销的工作内容：
需要营销提供的产品项目定位，户型方案。
需要和营销部门确定建筑方案，售楼部方案，景观方案 3 提供建筑效果图，售楼部及整个项目效果图，以及景观效果图。4 需要和营销部门与设计公司确定模型的建筑方案，景观方案（提供图纸）外墙材料，颜色，线条等。
需要提供营销用的户型平面图，用于彩图绘制。6 需要提供建筑的合同附图 7 需要确定商铺划分方案--方案阶段
四、对工程部的工作内容：
1.提供面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案
解决施工过程中的问题（与设计院协调），如基础换填，构造柱问题，各个分包配合问题。
设计工作工程对细节的一些需要注意的地方 1.地下室车库一般每个停车位要控制在35平米/车.2.地下室围墙外的处理，如果地下室墙外有柱子，这时候一般要把这些柱子用围墙包住，也就是做成封闭空间（后期可利用，出白图处理），如不封闭择需要用防水层包住柱子，更浪费成本。
3.基础换填，一般用混凝土和毛石混凝土，但成都地区毛石产量少，不宜采取此方式，否则浪费时间。
4.构造柱的设置原则:大于2米的洞口、电梯门洞口尺寸（强度低问题，要打膨胀螺栓）、100与200墙交界处（通缝问题）、100墙的门洞处（安门后不稳）
5.门窗：根据节能设计规范做，一般为中空玻璃5+9+5mm。最好开始任务书中提出用推拉窗（门洞口可开大，成本较平开低）；开窗
面积小于4平米，否则空气层要12mm厚，如果不能避免可请施工单位解决9（一般和节能办有关系）
6.根据目标成本和公司标准作不锈钢或者钜管，注意可踏面得问题，成都为可以踏到得面与国家规范不同。栏杆的受力部位钢管
厚度一般为1.8mm或2.0mm，其余1.5或1.2mm，最好为2.0，1.5，1.2mm否则容易锈穿（和施工单位关系大）--2道防锈，2道面漆 7.百页：应采用彩色铝合金百叶，带肋的，上下片间距根据公司积累和设计（和空调散热有关）--公司做的为5mm，有的为50mm.8.入户门、防火门、卷帘门等：根据图纸确定尺寸，根据厂家样品确定材料等技术参数（需要积累）
9.地弹门，幕墙，雨棚：根据图纸确定尺寸和厚度，根据厂家的图纸来做（需要厂家技术支持）。雨棚一般为1.14夹胶玻璃，朝
两侧排水。10.保温：需要设计公司明确范围，冷热桥的做法，飘窗顶板、低板、侧墙数据。图纸要细致（和设计院的好坏有直接关系）
11.面砖及分色图：明确大的面砖及涂料的分界，一般飘窗小的面用涂料；飘窗上下及侧板的做法；明确阳台分户墙的做法；
建筑立面图纸无法看到的部分的做法；入户花园的做法及入户花园与外墙的分界线。
12.空调板与水的管道井做排水及防水。
篇8：房地产建筑设计管理
随着人们生活水平的提高, 人们对建筑的设计与施工又提出了新的要求, 如对 (超) 高层建筑物楼顶在风荷载等作用下的位移限值, 新的精密设备仪器对振动等比较敏感, 如何做好减振隔振以保证仪器的正常运行使用, 地震荷载作用下小震不坏、中震可修、大震不倒, 避免出现“楼脆脆”等。建筑设计管理是需对整个建筑设计、施工、居住 (或运营) 阶段进行统筹规划设计, 即在全寿命周期内如何做到安全经济适用美观等要求, 如在考虑地震荷载作用下, 如何设计使结构安全可靠, 同时又不造成经济上的巨大浪费。该文就建筑设计管理中存在的主要问题、提高建筑设计管理的有效措施、建筑设计管理需考虑的方面等进行简要的阐述。
1 建筑设计管理中存在的主要问题
1.1 设计界面管理问题
在一个建筑设计中涉及了多专业, 相互之间交叉联系与制约, 需要各专业相互密切的交流与配合, 才能设计好一座建筑物, 设计是业主主观意念的表达与具体化, 同时又是后期建筑施工的依据。设计界面管理显得尤为重要, 同时也是比较复杂的。在很多建筑项目中, 设计的遗漏、缺陷及索赔基本都是发生在设计界面上, 往往是由于设计界面管理的不合理造成的, 已成为设计管理风险的主要来源之一, 如电气设计与安装、管件设计与安装的界面问题。
目前界面设计管理存在以下问题:一方面, 各专业在交界处没有进行很好的沟通交流, 采用不同的设计方法手段, 导致后期无法衔接;另一方面, 在设计中没考虑或较少的考虑施工的可行性, 如在设计中采用一些新颖的结构, 但根据现有的施工技术与设备无法安全施工, 这样就必须重新规划设计, 将造成设计与施工进度大幅度下降。此外建筑设计人员应该重视不同地域与环境的人们的生活面貌与城市特征、风土人情, 设计出的建筑力求能够反映当地居民生活风貌、环境特点等。
1.2 信息管理问题
众所周知建筑设计信息管理在整个建筑设计中具有极其重要的位置, 直接影响设计管理的整体效率。目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题:一方面是信息的准确性, 如信息不完整、不准确、使用不当等, 有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息, 造成建筑施工可能出现安全问题, 同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性, 很多时候存在信息传递滞后的现象, 如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时, 信息传递滞后导致后续的设计无法进行, 最终将影响整个建筑设计的整体效率。
1.3 设计质量评价问题
现阶段我国的建筑设计质量的评价主要由设计单位、政府主管部门、业主对建筑设计质量进行评定, 某种程度上这种评价制度可以促进建筑设计质量管理, 但仍然存在一些问题, 如非常规性与有限性, 主要体现在评价主体和评价时点上。在评价过程中主要是专业人士进行的, 主要的利益主体却很少参加其中, 因此这样的评价体制很难反映不同主体的意见, 那么其产生的影响也是有限的。有些评价是在阶段成果产生后开展的, 有的甚至是在施工结束后进行, 缺乏对设计的评价和控制, 作用非常有限。
2 提高建筑设计管理的有效措施
随着人们生活水平的提高, 人们对于建筑的追求也从原来的保暖与遮挡恶劣天气上升到居住舒适性、美学上的要求, 同时人们也有足够的时间与能力去改善自己的生活情况和追求精神上的享受。为了设计出更好的满足人们要求的建筑, 这就需对建筑设计加强管理。
2.1 建立完整的建筑设计管理制度
在建筑设计中包含了诸多的专业且涉及的内容较广, 设计是群体性的活动, 要保证建筑设计管理正常有序有效的进行, 建立一个完整的组织框架是必须的, 所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确, 指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决, 进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量, 而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。
2.2 加强建筑设计质量控制
一个完整明确的设计质量管理体制建立后, 为充分发挥组织的作用以达到设计质量控制的目的, 必须制定健全的质量管理制度。质量管理制度的建立为把好质量关、进度关打下坚实的基础, 做到未雨绸缪, 不要等问题出现才去寻找解决措施。在建立质量管理制度时, 将质量责任制细化, 责任明晰, 责任落实到具体的人, 制定奖罚制度以对管理人员进行有效管理;做好不同部门相互衔接, 职责与分工明确及紧急情况的备用方案, 各部门之间质量信息的沟通与协调。在设计质量控制中需加强设计图纸的审查, 查看使用功能机质量要求是否达到设计规范与业主标准, 检查设计中易忽略的、易出错的常见问题, 将可能产生的安全隐患与可能阻碍施工与设计进度的地方尽早地消除。
建筑设计管理体制中管理人员作为其重要组成成员, 每个管理人员的专业技术水平参差不齐, 需对管理人员进行必要的培训。在培训的过程中应针对不同的人员进行不同深度的培训, 使培训具有针对性, 实行考核制度, 提高管理人员质量意识, 重视质量的宣传工作, 使质量意识深入人心, 把质量这根弦绷紧在每一个管理人员的脑海里。在建筑工程施工开始前, 做好相应的质量控制计划、图纸会审、技术交底等工作。在建筑工程施工过程中加强质量通病以及易出现质量问题处的检查力度, 对重点工序、关键环节施工进行严格控制。
3 建筑设计管理需考虑的方面
3.1 建筑设计与环境关系
在科学发展观、可持续发展的大环境下, 人们的环保意识也在逐年增强, 在建筑设计建造的过程中会产生一定的建筑垃圾, 这些建筑垃圾的卸放位置与处理是否妥当对周围环境有非常重要的影响。环境设计, 一方面是充分利用周围的环境构成内外环境的多样的、自由的、协调统一, 将建筑建造过程中的垃圾妥善的处理, 避免对环境造成污染与破坏, 做一份环境影响报告以评价修建建筑物后对周围环境的影响;另一方面是合理的选择建筑外墙装饰材料与建筑周围绿化植物以免对环境及周围的植被等造成破坏。
3.2 社会习惯的改变
在人们生活与教育水平获得极大提高之后, 人们的追求不仅仅停留在解决自身的温饱问题, 更加注重生活品质与精神上的享受, 同时人们对环境的保护意识也得到极大的提高。随着这些社会观念、社会习惯、社会趋势的变化对建筑物建造设计等方面都会造成一定的影响, 应根据实际的情况建设符合社会习惯的建筑物, 如智能建筑与绿色建筑等, 这就需要设计人员在建筑设计之前对这些进行调查研究。
3.3 技术进步的思想
科技日新月异, 在建筑设计管理过程中, 应将一些新技术、新材料应用于建筑设计中。计算机获得了极大程度的发展, 采用计算机模拟与结构的优化, 使分析的结构更加精细准确, 如钢管混凝土柱的设计, 可以采用ANSYS等有限元对其分析, 建模过程中分别考虑整体的钢管、采用焊接形式的钢管、采用螺栓连接的钢管对核心混凝土的约束程度, 同时对钢管壁厚、螺栓个数、螺栓预紧力等参数进行分析。近些年来, 我国自然灾害频发, 建筑设计中应考虑风荷载、地震作用, 在地震设计中采用钢管混凝土, 在地震发生前, 这样的设计在某种程度上是一种资源浪费, 一旦自然灾害发生, 这样的结构能充分发挥钢管对混凝土的约束, 提高混凝土的承载能力。在科技发达的今天, 在建筑物设计时, 应结合当前的科学技术与行业发展的前沿, 将最新的施工技术与材料、设备应用于所建的建筑物中, 这样不仅有利于控制建筑物的设计成本与防止安全事故的发生, 而且也有利于推动建筑设计与科学技术继续向前发展。同时, 建筑设计施工所应用的新技术有可能存在着不适用现场的情况, 这样将有利于科技新技术的进一步完善。
4 结语
随着我国经济的发展, 设计人员所承担的任务也越来越繁重, 技术难度也越来越大, 这就要求设计人员综合考虑设计规范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时, 也要求设计人员积累更多更新的专业知识, 充分利用现场的设备与现有的施工技术, 将新的建筑施工技术与科技创新应用于实际的施工过程中, 以保证建设设计的质量与建筑施工进度。该文依次介绍了建筑设计管理中存在的主要问题、提高建筑设计管理的有效措施、建筑设计管理需考虑的方面等, 为我国建筑设计管理工作提供了一定的参考。
摘要：近些年建筑行业得到了前所未有的发展, 新建了大量的建筑物, 如体育馆、火车站、学校、小区、新农村、实验室等, 但在建筑设计施工管理方面仍存在诸多的问题。该文依次介绍了建筑设计管理中存在的主要问题、提高建筑设计管理的有效措施、建筑设计管理需考虑的方面等内容。
关键词：建筑设计管理,主要问题,有效措施,参考价值
参考文献
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[3]张春英.加强建筑设计管理措施探讨[J].科技创新与应用, 2012, 17 (9) :57-60.