双规范双提升工作总结（共9篇）
篇1：双规范双提升工作总结
东阳镇
财务双规范双提升
工 作 总 结
东阳镇财务双规范双提升
工作总结
为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定（试行）》，按照区党委、政府要求，东阳镇在全镇积极开展农村基层“双规范双提升”活动：“规范农村基层干部履职行为，提升农村基层干部素质，规范涉农资金管理使用，提升农村财务管理水平”
农村基层干部履行职责，是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策，加快推进社会主义新农村建设的重要保障；是新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设，造就高素质农村基层干部队伍的重要内容；是保证农村基层干部正确行使权力，发展基层民主，保障农民权益，促进农村和谐稳定的重要基础，是加强和创新社会管理，做好新形势下群众工作，密切党群干群关系的必然要求。
农村基层干部应当坚定理想信念，牢记和践行全心全意为人民服务的宗旨，恪尽职守、为民奉献；应当发扬党的优良传统和作风，求真务实、艰苦奋斗；应当遵守党的纪律和国家法律，知法守法、依法办事；应当正确履行职责和自觉接受监督，清正廉洁、公道正派；应当倡导健康文明的社会风尚，崇尚科学、移风易俗。
完善基层涉纪信访工作机制，实行镇领导班子成员轮流接受信访，信访案件“三定三包”基层现行处置的信访工作机制，完善农村财务“五签一审”制度，对财务支出实行经手人、村委主任、村支部书记、理财小组长、报账员五签字和镇农经部门审核制度，完善村级重大决策“四议两公开”制度，对村级重大事务实行村党组织和村民委员会协商、党员大会审议、村民会议或者村民代表会议决议，决议内容和实施结果公开制度。
篇2：双规范双提升工作总结
为贯彻落实党的十七届四中全会和市十届八次全委（扩大）会议精神，充分发挥农村党员干部现代远程教育的作用，提升农村党员干部科技文化素质和发展致富能力，进一步推动农村经济发展。现就开展农村党员干部“双提升”活动，制定如下实施方案：
一、总体目标
围绕全面提升农村党员干部科技文化素质和发展致富能力这一总体目标，利用远程教育网络及其辅助系统、教学辅导师资队伍，组织开展各类农村党员干部培训。全市全年重点培训5万人次农村基层党员干部。
二、主要工作内容
(一)大力开展普及型培训
1、抓好站点集中培训。每月15日，通过远程教育集中播放收看日的形式，大规模培训农村党员干部群众，全市全年培训农村党员干部群众不少于4万人次。市远程办根据农村基层实际，每次提供的教学内容不少于4小时，提前上传到《句容先锋网》。各镇、管委会要做好集中收看的组织发动工作，指导各终端接收站点根据实际情况选择下载收看内容，尽量将集中收看与以“三会一课”为主要内容的基层党日活动、组织生活等经常性教育管理结合起来，借助现代远程教育的优势，促进党日活动、组织生活的正常化、制度化。要加强对村级站点集中收看情况的督查，及时上报每次组织收看情况，收集整理相关文字、图片资料。市远程办对各终端站点组织收看情况进行随机抽查，检查结果予以通报。
2、开展农村入党积极分子培训。依托远程教育网络平台，采取集中轮训和网络自学的方式，对全市农村入党积极分子开展教育培训。一是集中轮训。利用二级视频会议系统举办2期入党积极分子集中培训，邀请有关专家讲解党建理论知识，加强从思想上入党教育。二是网络自学。在《句容先锋网》开辟入党积极分子学习园地，组织入党积极分子开展个性化自学。每年自修课累计不少于24学时。
(二)全面推进技能型培训
1、实施远程互动培训
（1）举办视频辅导讲座。利用视频会议系统，邀请涉农高校、科研院所农业专家，举办农业实用技术讲座，每期讲座的的课题由农业局、林业局、供销总社共同商定。各镇、管委会根据培训时间和内容组织安排好参训人员，确保每个分会场参训人数不少于50人。市电信公司牵头做好每期培训前的联合调试工作，负责对各分会场管理人员技术指导，维护好视频会议各项设备。市广电局安排记者进行全程录像，提前做好电视滚动字幕预告和相关宣传报道。全市全年利用视频会议系统举办农业科技知识专家辅导讲座不少于8期，培训农村党员群众不少于6000人次。（专家视频辅导讲座培训计划附后）
（2）办好广播电视直播栏目。按照直播计划要求确定栏目话题，每期安排一名专家走进电台直播室。市广电局要认真准备直播稿件，及时与专家对接，做好打入热线的相关情况登记，对栏目中未能现场解答的，要在电视台《农村天地》“专家解答”子栏目中及时给予答复；直播前通过电视滚动字幕做好每期直播节目预告，安排记者进行全程录像，负责协调做好广播通响工作。各镇、管委会负责做好宣传发动工作，组织安排好相关人员收听直播热线；做好广播设备的维护管理，确保直播当日农民居住密集区的广播通响。全年通过电台直播8期《远程教育致富热线》节目，每期30分钟。（《远程教育致富热线》直播计划附后）。
2、组织专家进村培训。以远程教育教学辅导师资队伍为主体，按照各村的实际需求，根据产业特点和农时季节等方面的具体情况，组织专家进村开展农业科技培训，年内将为全市每个有需求的村或合作社举办1期以上农业科技培训班。市远程办会同农业局、林业局落实教学辅导师资队伍培训计划和日程安排，按照计划安排农业专家进村培训。各镇、管委会及时做好参加培训人员的组织工作，要积极为农业专家进村培训提供便利条件。（专家进村培训计划及日程安排附后）。(三)重点举办创业型培训
1、举办百名党员创业培训。市远程办结合开展的“百名党员创业帮扶工程”，对已经确立的100名创业党员，根据创业项目和实际需求，集中举办5期创业帮扶培训班。市农业局、林业局、供销总社等相关部门，要及时选派政治素质高、业务素质强的农业专家或技术人员与创业党员结成帮扶对子，采取“一对一”或“一对多”的方式，对100名创业党员的发展项目进行跟踪，提供必要技术支持。市远程办将在《句容先锋网》推出“党员创业”专题栏目，为创业党员的农产品销售提供网络宣传。各镇、管委会要及时建立创业党员的档案，整理和上报反映培训情况的相关文字、图片资料。
2、推进农村党员经纪人培训。市远程办会同市供销总社、工商局，举办2期农民党员经纪人培训班，重点培训市场营销、经纪人条例和农产品安全卫生等方面知识，并突出电脑知识和操作技能的培训，实现网上经营，引导他们带头创业致富、带领农民共同致富。
三、切实加强组织领导
1、提高认识，落实责任。开展农村党员干部“双提升”活动，是提高党员干部科技素质、培育新型农民的有益探索；是充分发挥远程教育功能、促进新农村建设的有效途径；也是转变机关职能、加强作风建设的崭新平台。各涉农部门和各镇、管委会要根据实施方案的要求，明晰思路，明确目标，落实措施，制定切合实际的实施计划，进一步细化分解目标任务；要根据需要成立相应的工作班子，明确分管领导、责任科室和具体责任人，形成层层抓落实的工作机制。市远程办要继续加强基础工作，进一步充实完善市级教学资源库，更新维护《句容先锋网》，逐步推进延伸站点建设。
2、统筹兼顾，整合资源。实现农村党员干部 “双提升”活动目标，各相关部门要积极参与，密切配合，形成合力，扎实推进。市远程办要履行牵头抓总、协调各方和督促检查的职能，市农业局、林业局、劳保局、科技局等部门要发挥人才优势，切实抓好实用技术推广，有针对性地组织农业专家队伍进村开展培训；市工商局、劳保局、供销总社等部门要不断充实完善远程教育辅助网站板块内容，更好地服务于农民群众增收致富；市广电局、电信和移动公司等部门要进一步抓好网络等基础设施建设和维护，积极为工作的开展创造良好条件。
3、加强督查，务求实效。各镇党委、各党工委要建立健全目标考核责任制，将农村党员干部“双提升”活动的组织推进情况，列入分管党务工作副书记、分管农业副镇长、组织委员工作绩效考核的内容；对村党组织活动开展情况，也要进行认真督查考核，考核结果作为评选“先进基层党组织”和村干部绩效考核重要依据之一。市远程办要建立汇报交流制度，通过召开现场会、推进会等形式，总结交流好的经验和做法，推动面上工作的深入开展。各单位要采取多种形式，积极宣传报道活动中涌现出来的先进典型和经验做法，营造浓厚的工作氛围。
为加强农村党风廉政建设，引深“两整两创”攻坚行动，榆次区以“三三四五”工程为载体，深入开展农村基层“双规范双提升”活动。
“双规范双提升”即规范农村基层干部履职行为，提升农村基层干部素质；规范涉农资金管理使用，提升农村财务管理水平。“三三四五”工程即开展“三项教育”（示范教育、警示教育、岗位教育）、落实“三项制度”（基层涉纪信访 “三定三包”制度、农村财务“五签一审”制度、村级重大决策“四议两公开”制度）、实施“四项监督”（对农村基层干部进行经济责任审计监督，对农村大额开支进行审核备案监督，对农村重大工程项目进行全程跟踪监督，对农村集体“三资”实行阳光农廉网阳光理财监督）、加强“五种惩戒”（惩戒基层组织换届选举中拉票贿选、破坏选人用人风气的行为；惩戒违反规定擅自处置集体“三资”的行为；惩戒农村基层干部截留挪用贪污和虚报冒领国家强农惠农资金的行为；惩戒乡村两级设立“小金库”、账外循环集体资金的行为；惩戒农村基层干部推诿、敷衍、拖延群众正当诉求，造成信访事项未在规定时限内办结或群众越级访、重复访的行为）。
篇3：双规范双提升工作总结
激流勇进发展上规模创新引领转型显成效
2012年, 中国电信紧紧围绕以创新和服务双领先推动规模发展这条主线, 着力提升创新、服务、集约、运营四大能力, 企业转型发展取得新的成效。可以看到, 2012年, 中国电信用户规模稳步提升。截至11月底, 移动用户达到1.58亿户, 其中, 3G用户6585万户。“宽带中国·光网城市”深入推进, 有线宽带用户达到9966万户。公司业务结构持续优化, 移动用户和有线宽带用户占比超过60%, 固网语音风险基本释放。
同时, 中国电信新兴业务战略布局初步形成, 企业迸发新活力。基地业务公司化步伐加快, 游戏、阅读基地实现公司化运营, 天翼视讯公司成功完成首轮私募, 翼聊合资项目加快推进。基地业务用户突破6亿户, 同比增长231%。建立创新孵化体系, 在沪成立创投公司, 首批孵化项目取得较好成果。成立云计算公司, 推进云业务专业化运营。积极拓展号百、支付等业务。推进电子渠道向电商化转型。整合海外资源, 组建国际公司。
另外, 中国电信还扎实开展为民服务创先争优活动, 积极履行企业社会责任, 获得“亚洲最佳管理公司”等多个权威机构奖项。
扎实推进“新三者”创新服务上台阶
会议指出, 2013年企业处于大有作为的战略机遇期, 要重点把握好五个方面, 充分准备, 扎实应对, 付出艰苦努力, 争取最好的结果。一要坚定不移加快规模发展;二要更加注重发展的质量和效益;三要推进业务结构战略性调整;四要持续提升创新、服务、集约和运营四大能力;五要加强企业文化建设。
会议强调, 2013年, 是全面深入贯彻落实党的十八大精神的开局之年, 是中国电信抢抓发展机遇、实现规模效益新突破的关键一年。中国电信计划扎实推进“新三者”战略, 促进企业价值和客户价值稳步提升。
为此, 中国电信规划2013年重点抓好六个方面工作:一是坚持量质并重, 加快规模发展;二是加大创新力度, 拓展新兴领域;三是把握关键环节, 提升服务水平;四是聚焦重点领域, 推进集约运营;五是强化协同配合, 提高运营效率;六是强化支撑保障, 促进和谐发展。尤其是在推进集约运营方面, 中国电信计划有步骤、分阶段稳步推进, 不断提高企业运营效率, 实现全网效益最大化, 强化业务驱动领域和管理驱动领域的集约。
篇4：双规范双提升工作总结
关键词：整体联动;移位管理;资金风险防范;国库业务规范
一、“整体联动移位管理”的设计思路
针对人民银行机构改革后，普遍面临人员紧张、年龄老化、知识退化的实际情况，国库业务中出现常规业务屡查屡犯、凭经验干工作和“一手清”、岗位轮换及强制休假制度不能有效实施等问题，特别是针对近年来基层行发生的挪用、盗窃国库资金，给国家造成巨大损失的案例，晋中市中心支行从加强对县支库管理、规范业务角度出发，以风险防控为重点、增强国库人员责任意识、调动大家积极性为动力，结合辖内县支行的实际情况，总结过去几十年的工作经验，本着可行性、安全性、全面性、规范性、责任性原则，2007年适时提出了“整体联动移位管理”的工作思路。经过充分调研、反复推演，制定出台了实施方案、实施细则、工作流程等一整套可操作性强的文件，为安全顺利实施此项工作奠定了坚实的基础。
二、“整体联动移位管理”业务运行方式
整体联动移位管理工作是在领导组的领导下分设三个工作小组：联合工作小组、监交及业务辅导小组、离任审计小组，工作周期为1—2周时间。进驻被派驻单位前，领导组根据国库业务岗位和风险防控需求，分期分批、轮换抽调全辖国库人员组成联合工作小组。联合工作小组依据上级国库部门下发的《联动移位派驻通知书》，在不知情、不告知的情况下突击进驻到被派驻单位；进驻被派驻单位后，联合工作小组与被派驻单位核算人员在监交及业务辅导小组的监督下办理全部核算岗位的一对一业务交接。在办理完严密的交接、移交手续后，迅速、全面受理和检查被派驻单位国库核算业务，对存在的问题现场进行整改和规范，对好的经验和做法及时总结、借鉴。同时对被派驻单位原工作人员采取强制休假、集中培训或纵向交流上查一级。
移位管理工作期间，监交及业务辅导小组适时跟进对联合工作小组的工作情况进行巡察与辅导，同时加强与被派驻单位的沟通与联系，了解掌握移位管理工作的进展情况，解决工作中存在的困难和问题。移位管理工作结束后，离任审计小组迅速进驻，一方面，对联合工作小组在移位期间承办的所有业务进行离任审计，对被派驻单位国库风险防控管理情况进行评估；另一方面，对小组每个成员的履职情况和工作表现做出客观公正的评价，记入本人工作业绩档案，反馈回本人所在单位。
三、“整体联动移位管理”工作开展情况
晋中市中心支行以“安全”为着力点，以“创新”为切入点，以“健全制度、规范操作、强化监督、和谐稳定”为支撑点，积极推动整体联动移位管理工作。
2007年在县支行试点的基础上，2008年全辖十个县支行及中心支行全面推广，至2010年全辖92名要害岗位人员全部实施了第一轮移位管理。通过移位，健全岗位职责，强化分工协作，实现了基层行国库、会计岗位的交叉兼岗，解决了长期以来一直难以执行的轮岗休假制度；制定统一的业务操作“傻瓜”流程，积极开展教育培训，达到了国库会计人员业务知识和操作技能的有效提升；实施国库专职监管员制度，开展业务穿行检查，推进了深层次、全方位、规范化的动态监督检查，探索出了一套具有晋中特色的县支行国库规范化管理的范本。
2011年，为进一步落实业务风险防范“三级责任制”，引深整体联动移位管理工作，晋中市中心支行打破区域限制，在与吕梁市中心支行沟通、协调的基础上，联合推出了县支行与县支行之间的国库风险防控“跨区联动移位管理”工作模式。联动移位过程中，晋中、吕梁两市国库人员相互交流、互相借鉴、相互探讨、共同提高，达到了取长补短、共同促进的效果，实现了业务操作标准化和业务处理规范化的要求。
2012年，晋中市中心支行根据全国、全省国库工作会议精神，与阳泉市中心支行、忻州市中心支行达成共识，联合开展层次更高、责任重大、方式新颖、监督全面的“三市”国库风险防控整体移位管理工作。移位主体由县支行转变为中心支行，工作内容由业务操作转变为业务管理，风险防控由两地协同防控转变为多方联合防控，监督检查由双方“面对面”转变为三方“背对背”。这是移位管理工作的又一次深化与延伸，是国库风险防控工作的再度创新，成为中心支行间国库风险防控移位管理的一个模板，为山西省移位管理工作奠定了坚实的基础。
四、实施“整体联动移位管理”模式后产生的效果
整体联动移位管理工作经过探索与实践，确实起到了应有的作用，收到了良好的工作实效。
1.进一步规范了业务操作流程。通过联动移位管理，分岗位从外来凭证的接收、审核、录入、传递，以及岗位间的交接、记载、账务凭证的打印、排列、附件摆放、印章加盖等等，进行了一系列的统一和规范，形成了一套完整、详尽的国库业务和各个岗位的“傻瓜”操作规程，为建立我辖区标准化的国库会计业务管理模式奠定了坚实的基础。
2.进一步完善了国库与会计人员的岗位设置。在移位工作组成立之初，根据县支行国库、会计合署办公，且人员紧张的实际状况，领导组充分考虑了国库与会计人员兼岗的可行性，并进行了极其细致的岗位职责分工，使其更加适合于县支行工作实际，也更符合国库、会计有关岗位设置中相互制约的要求，将原国库、会计22个岗位整合为19个岗位，实现了基层行国库、会计岗位的交叉兼岗，人员的优化组合，成为各县支行国库会计业务部门进行岗位设置的一个范本，为以后县支行机构改革和人员整合提供了科学的参考依据。
3.进一步防范了国库资金风险。移位管理是一项以不定期的形式组织执行的工作制度，预先不告知，突击进驻，整体移位。这种警示效应不言而喻，其作用远远大于有形的检查。通过原经办人员回避制度的施行，有效解决了长期以来由于国库人员少、岗位多、专业性强而无法推行定期轮岗、强制休假制度的困扰，有利于保障各要害岗位人员职责的正常发挥。通过移位人员的亲身体验，更易于发现以往检查中不易察觉的深层次问题，深入分析风险源、全面排查风险点、科学制定风险防范措施。不仅兼顾了对结果的检查，更注重了对过程的管理，是一种切实有效的、新型的风险防控制约机制。
4.进一步构建了财税库银联合防控机制。联动移位管理工作通过与被移位单位领导、业务经办人、当地金融机构、征收机关、政府部门甚至相关企业等进行深入接触，全面了解被派驻单位国库业务的具体运作情况，系统分析研究各项业务中存在的问题。此外，还主动上门、主动沟通，让他们理解，让他们认同，塑造了国库的新形象，从根本上解决了以往国库在防范资金风险中“一头热”的现象，充分发挥各部门在国库资金风险防范中的作用，构筑了国库与财政、税务、银行密切协调，协同防控的国库资金风险预警防线。
5.进一步实现了国库与监管部门的有机配合。联动移位管理工作从进驻时的业务交接、业务处理过程中的再监督到最后的离岗审计整个过程是在监督部门的配合下进行的，能够看到或发现一些核心问题，能够最大限度的控制和防范风险。这种新颖、独特的国库资金风险防控实现了事前、事中、事后的实时监督与目标跟踪；实现了由“内部”监督向“内外”共同监督的延伸；实现了业务部门与监督部门的有机配合；实现了内控制度与业务质量的共同发展、共同提高。
6.进一步提升了国库人员的综合素养。通过联动移位管理工作，搭建了联动单位间相互学习、相互促进的平台。在联动移位过程中,彼此相互沟通、相互探讨，近距离交流，探讨工作中存在的不足，找原因、寻差距，及时总结好的经验和做法，达到增长见识、丰富阅历、启迪思维、拓展思路的效果，推动了国库人员综合素质的全面提升。
五、联动移位管理模式与其他监管模式的优势比较
实践证明，整体联动移位管理作为一种管理模式，与其他监管手段和管理模式相比，有着不可比拟的比较优势。突出体现在实现了五个“转变”。
1.实现了管理手段由静态向动态监管的转变。整体联动移位管理模式是对业务全过程的、不间断的实时监督，不同于以往只停留在“点”或“面”上的静态检查，是一种全新的、动态的管理模式。
2.实现了业务由表层检查向深层管理的转变。移位管理监管模式不仅兼顾了对业务结果的监督检查，更注重了对业务操作过程的规范管理，这种管理是更深层次的，有益于最大限度的控制、防范资金风险。
3.实现了监督方法由事后监管向事前、事中监管的转变。即通过对整个业务全过程的管理和监督，使监督关口前移，变事后监督为事前、事中的全方位防范。
4.实现了监督方式由粗放向规范化方向的转变。一方面，移位管理模式从细微处着手，采取以小搏大的方式，通过规范操作过程的每个细节，达到防控风险的目的。一改以往基层国库风险防控只偏重制度建设和岗位制约设置，对操作过程中的细微环节少有顾及的状况。另一方面，推进了国库专职监管员制度的实施，即在辅之以相应的职责和流程约束的前提下，予以了专职监管员和会计主管上一职级的绩效倾斜，形成了责、权、利有机结合的国库监管工作新局面。
篇5：双提升工作简报
5月10日上午，安徽省来安县委政法委副书记朱宁带领“双提升”专项督察组一行来到安徽省来安县人民法院，指导督查“双提升”工作。
来安法院副院长孙平简要汇报了来安法院结合审判执行工作实际，全面推进“双提升”工作开展情况，相关负责同志汇报了今年以来“双提升”工作组织、宣传、协调、推进、督查等情况，来安法院执行局局长吴仲专题汇报了今年以来执行工作开展情况、采取的`具体措施以及存在的问题。
来安县委政法委副书记朱宁在听取汇报后，充分肯定了该院“双提升”工作，并就执行工作提出了意见与建议，同时传达了县委政法委王明高书记对“双提升”工作的四点要求：一是引起高度重视，切实把“双提升”工作抓紧抓实。二是责任落实到位，“双提升”工作是人民群众衡量政法工作成效的标杆，要以人民群众安全感和满意度为出发点开展各项工作。三是严肃纪律要求，落实责任追究，兑现奖惩到位。四是加大宣传工作，利用多种宣传方式，把握重要时间节点，深入到户走访调查，全力做好“双提升”基础性工作。五是注重工作实效，县委、县政府高度重视“双提升”工作，要花大力气，真抓实干，确保“双提升”工作取得实实在在的成效。
篇6：素质和工作效能双提升)
为全面提升广大干部职工综合素质和行政机关工作效能，深化巩固“制度执行与效率提升年”活动成果，推动全年各项工作目标任务顺利完成，根据示范区党工委管委会安排，结合本部门实际，在全局内部开展“干部素质和工作效能双提升”活动，现就活动实施方案报告如下：
一、指导思想和总体目标
指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“科技杨凌、人才杨凌、园林杨凌、富裕杨凌”建设，以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、创先争优”、群众观点、群众路线教育、“走基层访民意查实情”“三问三解（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困）”及基层组织建设年活动，集中开展干部教育培训、工作实践锻炼、综合素质提升、效能建设制度落实、投资环境专项整治等活动，努力提升活动整体效果。
总体目标：通过开展“双提升”活动，着力解决我局内部干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，在全局干部职工中牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，为促进示范区跨越发展做出贡献。
二、主要内容
（一）开展“三项教育活动”，提升干部综合素质。
一是开展理论学习活动，加强学习型党组织建设。全局各同志要将理论学习同工作技能提升相结合，采取集中学习与分散学习相结合、独立思考与相互交流相结合的方式，重点学习党的十七届三中、四中、五中、六中全会精神，国务院《批复》、省委《意见》、《关天规划》、2012年中央“一号文件”，中、省领导有关推动杨凌示范区建设发展的重要讲话，赵乐际书记关于“四个杨凌”论述等内容，努力提高整体干部的政治修养。
二是积极参与干部教育培训活动，提升干部综合素质。全局各同志要积极参与示范区党工委管委会组织的各类教育、培训活动，进一步开阔眼界、解放思想、积累经验，不断提升工作水平和实践能力。养成勤学、多思、善问的学风和积极主动寻求解决问题的能力。
三是深化廉政教育活动，增强为民服务意识。全局各同志要积极参与示范区党工委管委会举办的各类“反腐倡廉形势教育”活动，强化群众观点群众路线教育，增强自身的大局意识、责任意识和集体荣誉感。深化“走基层访民意查实情”活动，切实增强工作的主动性、积极性和协调性，加强沟通交流，努力推进国际合作工作再上新台阶。
（二）落实“效能建设五项制度”，提升工作效能。一是落实岗位责任制，增强责任意识。本部门要依据工作岗位、工作性质和业务特点，制定岗位职责，明晰岗位任务，形成职能相称、权责明晰，各尽其职、各负责其责的行政机关职能体系，以职能定岗位，以岗位定职责，把责任落实到人。
二是落实首问负责制，增强服务意识。在处理群众来信、来电、来访时，接待人员必须认真负责、热情高效的帮助群众解决实际问题。进一步改进机关作风，改善服务态度，推动责任落实。
三是落实限时办结制，增强效率意识。坚持便民高效原则，在单位内部继续完善AB岗制度，全面梳理面向社会和公众承办的各类事项，提高办理效率，认真落实服务承诺制，促进行政效能提升，为社会和公众提供便捷高效地服务。
四是落实绩效管理制，增强创新意识。根据部门实际情况，健立和完善部门内部工作标准和评估体系，充分发挥评价结果对机关绩效管理的激励作用，把工作创新点作为内部考评的重要内容，引导干部职工增强创新精神和拼搏进取精神。
五是落实责任追究制，增强纪律意识。部门内部围绕解决干部纪律意识不强，不作为、慢作为、乱作为，贯彻决策部署不力、执行党风廉政建设责任制不到位等问题，按照《示范区行政机关工作人员责任追究办法》、《管委会机关工作人员问责办法》和国家有关法律法规制度要求，对部门内部各工作人员的违规违纪违法行为实施问责，追究相关人员责任，进一步规范行政行为，严肃行政纪律，提高履职责任心，促进服务型机关建设。
（三）开展“三个专项检查”，推动中心工作落实。一是开展部门效能检查评议活动。通过发放问卷、召开座谈会、组织评议会等方式对本单位及部门干部职工履行职责、公正执法、党政务公开、办事效率、服务态度等情况进行检查调研，采取批评与自我批评相结合、自查与抽查相结合、纠错与整改相结合的方式，切实解决一些突出问题，推动机关效能建设，提高工作质量，提升工作效率，树立良好形象。
二是开展优化投资环境专项检查活动。通过开展行政服务机关群众满意度情况调查等活动，增强本单位的对外服务意识、责任意识和效率意识，提高办事效率，优化投资环境，为示范区经济社会发展营造良好环境。
三是开展重点工作和重大项目推进情况检查活动。紧紧围绕本单位职责涉及的示范区现代农业示范园区建设、招商引资、园林城市建设等重点工作和2012年重大项目，狠抓项目推进情况，通过加强项目跟进、狠抓项目落实，力促中省和示范区重大决策部署的贯彻落实，确保2012年目标任务顺利完成。
三、时间安排和工作步骤
示范区水务局 “干部素质和工作效能双提升年”活动从2月下旬开始，至5月底结束，分3个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段（2月下旬至3月上旬）。按照党工委管委会统一部署，结合本单位实际情况，制定部门“双提升”活动方案，进一步统一思想，提高认识，并认真贯彻落实。单位内部成立“双提升”活动学习领导小组，由部门一把手任组长，亲自狠抓落实。在部门内部开辟“双提升”活动学习专栏，组织召开“双提升”活动动员会、效能建设大家谈座谈会等活动，在部门内部营造起良好的学习氛围。
第二阶段：组织实施阶段（3月中旬—5月上旬）。以开展三项教育活动、落实效能建设五项制度、实施三个专项检查为主要内容。
1、认真开展“三项教育活动”（3月中下旬）。在积极组织干部职工参加示范区集中进行的政治理论学习、综合素质培训、反腐倡廉教育。及“走基层、访民意、查实情”活动基础上，结合工作实际，开展学习教育和实践锻炼活动，切实提高党员干部的政治修养、理论水平、实践能力和为民服务意识。
2、严格落实“效能建设五项制度”。（4月份）。健全和完善部门内部各项管理制度，积极开展制度宣传、制度执行和制度落实活动，以岗位责任制规范工作职责，以首问负责制明确首办主体，以限时办结制促进效率提升，以绩效管理制优化管理绩效，以责任追究制严肃工作纪律，逐步形成较为完善的制度体系，实现以制度管人管事，以制度强化监督、改善服务、提升效能。
一是加强制度宣传（4月上旬）。结合本单位实际，组织干部职工认真学习“效能建设五项制度”，通过在部门内部制作学习板报、撰写心得体会等形式，掀起学习制度的热潮。并将相关信息及时向各媒体传达，做好舆论宣传工作。
二是强化制度执行（4月中旬）。结合本单位实际，制定贯彻落实制度的具体措施。按照活动办公室的总体要求，制定单位内部岗位公示牌，并放置在醒目位置，明确每个工作人员的岗位任务和主要职责。修订完善服务承诺事项，明确办理程序和时限，并报送活动办公室审核，在示范区门户网站和纪检监察网站进行公开，接受群众监督。
三是促进制度落实（4月下旬）。加强单位内部的自查自纠工作，通过在单位内部召开民主生活会、领导班子恳谈会、服务对象座谈会等形式，征求干部职工和社会各界对本单位制度执行情况的意见建议，统一汇总整理，逐条进行整改。
3、开展“三个专项检查”（5月上旬）。以开展单位内部效能检查评议、优化投资环境专项整顿及重点工作和重大项目推进情况检查为主要内容，针对检查中发现的问题和各界人士的意见建议，制定整改措施，并贯彻落实。
第三阶段：检查总结阶段（5月中下旬）。通过自下而上的检查评比活动，对本单位“双提升”活动进行总结，按照示范区党工委管委会活动总体要求，5月20日前上报活动情况总结。
四、活动保障
(一)组织机构。为保障水务局 “双提升年”活动实施顺利，在局内部成立“双提升”活动领导小组，由任延宁局长任组长，负责活动的领导协调工作；综合科科长雷锦玉 任副组长，负责活动组织实施和日常协调工作。
(二)宣传工作。为加大水务局 “双提升年”活动的宣传力度，由综合科负责活动的宣传报道及活动文字材料，充分利用示范区网站、报纸、电视台等媒体进行宣传报道。
篇7：2017年素质业绩双提升总结
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今年以来我积极参加公司及支部各项党员活动会议，在政治思想上全年通过“两学一做”学习党章和总书记重要讲话，时刻牢记自己党员身份，工作积极，思想始终向党靠拢。工作上理论联系实际，结合自身岗位实际，推进业绩升计划，努力完成每个月考核和技能等级考试，与督促自己完成好年初制定的各项目标。
一、加强政治理论学习。今年以来“两学一做”深入推进，我每周学习一到两个小时，时刻靠拢集团公司党委的党建部署安排和党中央的思想政治路线，不断增加党性修养，保持党员形象。时刻强化自律意识，严格遵守党规、党纪和公司纪律，作为电厂基层党员职工，以厂为家，以岗位为最终出发点，以主人翁的精神加强巡检和设备维护运行，确保做一名合格基层职工党员。
二、加强专业知识和技能的学习。一方面加强业务知识学习，每个倒班通过培训和学习机组出现的各种状况，初步懂得处理异常故障时自己岗位的职责和行动方案。另一方面明确目标，端正态度，努力提高学习效果，以考取技能资格证书为重点，以完成月度专业考核为要点，提升方方面面专业技能。
三、规划和前进方向。未来除了在政治思想上加强学习，紧跟公司集团和中央的大方向外，还要多多学习全国道德模范、劳动模范的事迹，学习他们高尚的道德、对工作的热爱和艰辛付出，要强化信心争取大的进步。工作上在技能等级考试方面要向高级和技师方向努力，争取有教大的提升。
篇8：上汽目标:数量质量双提升
2010年, 是上汽新能源汽车产业化的关键一年。上汽将按照既定的发展目标, 全力完成新能源汽车阶段性任务并继续积极推进产业链建设。本届北京车展, 上汽纯电动概念车E1和荣威750中混混合动力轿车将闪亮登场。同时, 在即将召开的世博会上, 大家也将亲身感受上汽新能源车的创新魅力、绿色魅力和世博魅力。
本次北京车展, 上海汽车集团股份有限公司 (以下简称上汽) 将以“聚心世博·创新未来”为主题, 齐聚旗下自主品牌和合资企业, 在E2馆、E5馆和室外展区展示乘用车和商用车两大板块的最新产品。参展规模为历届车展之最, 届时将展出9家整车企业的94款主要车型。其中, 一款代表新能源汽车产业“中国水平”的纯电动概念车E1将与公众首次见面。
2009年, 上汽紧紧抓住购置税减半、汽车下乡等国家刺激政策带来的增长机遇, 积极提高市场响应速度, 努力满足用户需求, 实现强势增长。公司全年销售整车272.5万辆, 同比大增57.2%, 成为国内首家年产销超过两百万辆的汽车集团, 并跃居全球十大汽车厂商行列;市场占有率达19.9%, 较2008年提高1.4个百分点, 行业领先优势进一步扩大。其中, 上海大众销售整车72.8万辆, 同比增长48.6%;上海通用实现销售72.7万辆, 同比增长58.7%;上汽通用五菱销售106.5万辆, 同比增长63.7%;自主品牌荣威和MG销售达到9万辆, 同比增长153%, 整车制造部分已实现盈利。
在规模快速做大的同时, 上汽把打造差异化自主品牌、推进新能源汽车产业化作为调整经济增长方式、实现可持续发展的两大抓手, 加快做强的步伐, 实现了发展数量和发展质量双提升。2009年, 公司全年营业收入达1 3 9 6.3 6亿元, 同比增长近32%;归属上市公司股东的净利润达65.92亿元, 同比增长超过900%。
自主品牌差异化快速发展
在对外开放条件下, 上汽充分利用二十多年合资合作积累的技术和管理经验, 集成国际国内各种优势资源, 产学研相结合, 从较高起点出发, 发挥本土低成本优势, 走差异化自主品牌发展道路, 目前已取得初步成果。2009年, 荣威与MG两个品牌整车销量突破9万辆, 同比大增152%, 远远超出行业平均增长水平, 自主品牌整车制造部分已实现盈利。随着规模效应逐步显现, 未来将发展成为上汽新的盈利增长点。
品牌建设方面, 以荣威和MG为核心的品牌阵营, 通过“有效差异化”形成了清晰的品牌区分, 即荣威以“品味、科技”为品牌核心, 与MG“个性、气质、创造力”的品牌DNA, 发挥出协同效应, 双品牌建设卓有成效。
2010年, 为保证自主品牌的快速成长和可持续发展, 上汽已经制定了详细的产品投放计划。上汽自主品牌将集中发力, 共有MG6、荣威350、荣威SUV和MG A级车等4款新车在2010年上市, 分别覆盖B级、A级、SUV和A0级细分市场, 基本完成“双品牌、全系列”第一阶段的产品布局。凭借具备竞争力的新产品, 2010年上汽自主品牌将力争全年销量较2009年翻一番, 达到18万辆。
加快新能源车产业化步伐
近年来, 上汽紧紧瞄准世界汽车动力电力化的技术发展趋势, 努力探索新能源汽车研发, 已经取得了一些初步成果。其中, 君越混合动力轿车去年已正式上市;领驭燃料电池轿车为北京奥运服务获得圆满成功;上海牌混合动力轿车在第九届必比登挑战赛上成绩不俗;申沃超级电容大客车在本市公交线路上累计运行里程已超过50万公里。
2009年, 上汽明确了“加快推进混合动力和电动汽车产业化, 推动燃料电池汽车研发升级和示范运行”的中长期技术路线;确立了“自主创新、内外结合, 两条腿走路”发展原则。在此基础上, 公司制定了新能源汽车产业化发展阶段性目标:2010年, 综合节油20%的荣威750中混混合动力轿车将批量投放市场;2010年, 向世博会提供包括纯电动、超级电容、燃料电池和混合动力四大门类的近千辆新能源汽车;2012年, 节油50%以上的荣威550插电式强混轿车将批量上市;同年, 上汽的自主品牌纯电动轿车也要推向市场, 真正实现零排放。
为确保新能源汽车产业化目标顺利实现, 上汽积极攻坚“电池+电机+电控”瓶颈, 已经初步构建了新能源汽车关键零部件体系, 为产业化工作夯实了基础。2009年初成立的全资子公司上海捷能公司, 专注于混合动力和电动汽车的动力系统集成和控制集成开发, 目前已取得突破性进展。“电机”方面, 上海捷能创新开发的插电式混联机电耦合驱动技术已经进入样机试制阶段。该技术有效规避了丰田、通用等国内外混合动力产品的技术壁垒, 是更紧凑、更高效的电驱动变速箱, 有望于2012年装载在上汽插电式强混轿车上。“电控”方面, 上海捷能有一支60人的专家团队正全力开展自主研发。2009年十二月, 上汽与美国A123按照51:49的股比成立了上海捷新动力电池系统有限公司, 开发、生产和销售车用动力电池系统, 并提供技术服务和其他售后服务, 从而在“电池系统”这一新能源汽车关键零部件产业化发展上形成突破。
篇9：双规范双提升工作总结
从提升干部员工的责任意识入手，助推管理效益双提升。员工是企业的主人，而员工的责任心和敬业精神，是企业生存发展的动力源泉，提升员工的责任意识和敬业精神，不仅需要物质奖励，更需要积极发挥思想政治工作的导向、凝聚和激励功能，引导员工树立正确的思想观念，规范员工的价值取向，激发员工的集体荣誉感和自豪感。
在2012年，双鸭山热电公司积极从思想源头进行引导，大力宣讲减亏控亏的重要性和紧迫感，通过开展“思进、思变、促增盈”主题宣传教育活动和“降本增效”建议征集活动，引导广大员工立足本职岗位，正视困难，树立信心，为企业渡过难关、实现管理提升年工作目标献计献策。通过开展“减亏增盈看行动”主题实践活动和“同岗争先”对标行动，使干部员工投身到减亏增盈工作的信心倍涨，干劲倍增。通过层层宣讲和评选表彰活动，更加鼓舞了员工的士气，激发了员工不服输的劲头，增强了员工的责任感、使命感和归属感，为公司突围经营困境凝聚了力量。
从基础管理的深层次问题入手，助推管理效益双提升。企业在开展管理提升活动的过程中，会暴露出管理标准低、执行力差、责任心不强等基础管理的深层次问题。为此，该公司把基本制度、基础管理、基层工作作为提升管理的主要内容，以细化岗位责任分工、强化工作措施为抓手，探索实施了新的管理模式，通过运用“深入一步”的工作方法，使每一项管理工作内容都有实施方案、有工作标准，有责任落实、有完成时限、有工作效果，切实保证公司的方针目标和任务要求落到实处。
该公司还通过正面引导，上下沟通交流，反复座谈讨论，在全体干部员工中树立了“四破四立”的发展理念，即破除小胜则喜的思想，树立大安全、大燃料、大思政、大发展的意识；破除单一依赖主营业务的思想，树立多元化的营销意识；破除只要赶最后期限完成任务就行了的错误思想，树立只争朝夕，超前管理的新意识，以“深入一步”带动的效应，把那些想干事的、会干事的、能干事的、把事能干好的人放到恰当的岗位，引领广大员工在敢于负责、敢于挑战自我、敢于自加压力，敢于创新求新、敢于接受新思想、新方法的“五个敢于”的理念中破立前行，形成了工作目标层层分解、工作措施逐项落实、工作成果精彩纷呈的管理局面。
从塑造党员团员形象入手，助推管理效益双提升。党员干部、团员青年的形象代表了企业的形象，大多数党员干部、团员青年在岗位上都能较好地发挥模范带头作用，是企业实现跨越发展的中坚力量。2012年，在推进基层组织建设年和管理提升活动中，双鸭山热电公司创新制定了党员行为规范，通过开展“四个一点”活动，即“作风硬一点、做事多一点、业务精一点、标准高一点”，全面提升个人素质和作风，切实打造一支“讲党性、重品行、作表率”的党员干部队伍。
作为基层发电企业，确保安全生产，争抢电量，争取更大的经济效益是其中心任务。为此，双鸭山热电公司党委紧紧围绕这一中心任务，结合不同时段的工作重点，有的放矢地开展工作，将党员的先进性与保持安全生产良好局面有机统一。在日常工作中，号召党员干部、团员青年树立大安全思想，教育广大党员、团员增强安全意识，认真学习安全知识，熟练掌握安全技能，严格执行安全规程，在安全生产工作中起到模范带头作用。在具体工作中，要经常深入生产现场，说内行话，办内行事，使其他生产人员心服口服，为开展工作创造良好环境。在管理工作中，党员、团员要正确定位自身工作，找准工作着力点，定性和定量的设置“目标化”管理任务，保证党组织、团组织的工作重心与行政目标一致、措施同步、责任共担，做到有为有位。在文化建设中，党员、团员充分发挥示范、激励、引导作用，热情参与丰富多彩的文体活动，积极参加突击队行动和自愿服务活动，在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。
从员工的培养使用入手，助推管理效益双提升。在企业的各项管理工作中，思想政治工作是员工规范的导向仪、团结员工的粘合剂、生产经营任务的助推力。双鸭山热电公司在企业管理中始终坚持“尊重员工、理解员工、关心员工”与“教育员工、培养员工、使用员工”相结合，奉行“让想干事的员工有机会，让能干事的员工有舞台，让干成事的员工有地位”的用人理念，充分调动广大员工的主观能动性，使员工的潜力和才能最大限度地发挥，积极营造人才有为、人才有位的良好浓厚氛围，搭建施展才华、实现个人抱负的平台。
多年来，为提升干部员工学习能力转变其管理思维，该公司为干部员工订购了管理书籍，开展主题读书活动，此外，还每周组织一次管理提升视频讲座。为丰富青年团员生活，展现青年风采，该公司开展了以“岗位争先，快乐成才”为主题的“赠书、读书、写心得”等活动，向青年团员发放各类励志书籍。组织“创先争优学先进”主题征文活动、义务劳动活动和助力攻坚等活动，提升了党员、团员的综合素质。同时，在健全培训管理体系，保障人才队伍建设上，双鸭山热电公司始终坚持“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，致力于建立一种公平公正、公开竞争的用人机制，通过健全人才选拔、使用机制，建立起“112人才”、技术专家、内部培训师等一系列的人才队伍，通过推行绩效管理和竞争上岗制，积极为员工成长成才、素质提升搭建平台。近3年来，公司通过公开竞聘，分流到兄弟单位和竞聘到公司管理岗位的人员达100多人。
从解决员工的思想问题和实际困难入手，助推管理效益双提升。为了让员工真切地感受到“家”的浓厚氛围，最大限度地团结员工，凝聚员工，使员工与企业的心贴得更紧，情融得更深。双鸭山热电公司坚持以人为本，以关注广大员工的身心健康为出发点，既做到教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又做到尊重人、理解人、关心人和帮助人，积极开展“帮扶送暖”活动，不断增强思想政治工作的亲和力。坚持从实际出发，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，把干部、员工的积极性引导好、保护好、发挥好，把好事办实，实事办好。
该公司大力实施员工健康关爱工程，每年组织全员健康体检和职业病健康检查，并为员工建立健康档案。连续多年为女职工办理了“国寿团体女性安康保险”，为女职工定期举办健康知识讲座，不仅逐级建立健全了单亲、困难、特困女职工档案，实现了动态管理，还采取“三必到”的原则，对女职工倾心帮扶。有针对性地开展员工思想动态调研，积极深入员工群众，主动征求意见和建议，与员工真诚交流。不断拓宽沟通渠道，广泛听取员工各方面的心声，及时了解和掌握员工当前徘徊、困惑、反映强烈的共性问题，有针对性地做好心理疏导、释疑解惑等工作，使员工及时调解心态。积极开展“送温暖”活动，有的放矢地帮助解决心理顾虑和生活困难。几年来，该公司累计帮扶救助员工80余人次，为特困员工捐款达10万余元。
综上可见，思想政治工作在企业管理的各个环节中有着不可替代的重要作用。在企业各项工作中，思想政治工作必须紧密结合企业发展变化的新实际，寻找新的工作依托和新的工作载体，把解决思想问题和解决实际问题紧密结合起来，使思想政治工作既有力度，又有深度；既有声势，又有实效。同时，还要充分发挥好思想政治工作这一重要的政治优势，进而全面促进各项工作目标及各项工作任务的顺利完成，推动管理效益双提升。
（责任编辑：罗志荣）