创业者和创业团队

创业者和创业团队（共8篇）

篇1：创业者和创业团队

1、信念信心信自己，自主创业创新创未来。

2、创新改变生活，自主创业成就你我。

3、自主创业无限，青春有为。

4、崇尚自主自主创业，缔造美好生活。

5、铺就人才回归路，掀起全民自主创业潮。

6、人人自主创业一小步，和谐城市一大步。

7、自主创业路书写新人生，小买卖成就大事业。

8、自主创业天不负，立志事竟成。

9、创新创造创辉煌事业，通江通海通广阔世界。

10、创新魅力无限，自主创业激情有约。

11、手拉手打造自主创业平台，心连心建设和谐上海。

12、自强志在心，自主创业践于行。

13、你我放飞梦想，自主创业收获希望。

14、爱心凝聚力量，自主创业成就梦想。

15、选择自主自主创业，演绎财富人生。

16、科技魅力无限，自主创业精彩有约。

17、激情自主创业，理性守业。

18、自主创业全方位，创新无止境。

19、梦想在青春，自主创业我添辉。

20、自主自主创业，点亮生活。

21、弘扬自主创业精神，彰显青年风采。

22、点燃自主创业之火，照耀创新之城。

23、自主创业改变命运，互助成就梦想。

24、青春展风采，自主创业赢未来。

25、走自主创业的路，为崛起提速。

26、在外漂泊身心累，返乡自主创业更实惠。

27、青年创未来，有你更精彩。

28、回乡自主创业大舞台，报效桑梓一起来。

29、睿智创新始于心，激情自主创业践于行。

30、诸葛躬耕地，回归自主创业园。

31、创新无处不在，自主创业只等你来。

32、全民自主创业大舞台，家乡有你更精彩。

篇2：创业者和创业团队

在徐小平看来，创业有三件最重要的事情：激情、创意、团队。

创业需要好奇心、兴趣、激情、理想。只有这样才能真正创造出有别于他人的东西。要想创业，你必须搞清楚你的兴趣是什么，你的理想是什么，你的激情在哪里。这不是有钱就可做成的，而在于你自己到底想要什么，最终想成为什么。

如果你足够有激情，不甘于平庸，你具备了创业的条件，但你同样需要有一个idea。经常有人想创业，但不知道做什么，甚至有人觉得国外的某个东西赚钱，就想拿来copy，其实创业就是你想要做什么，你自己能贡献什么，最终要实现什么。这是一个自我发现、自我实现的过程。无论你是自己创造一家公司，还是和创业者合作，或者只是做创业团队里的一部分，你都要想清楚这些问题。

如果你已经有了一个好的创意，接下来你可以先讲给你周围的朋友，通过他们的反馈不断地引证、改善你的创意，因为你的创意可能是伟大的，但不一定会是成功的，所以你需要不断地实践和验证。只有证明有实际意义和价值，才有可能吸引风险投资。

创业包括创造财富，但绝不限于创造财富，创业是一个自我实现的过程。当然任何创业不盈利是不行的，关键是你坚持的是什么，坚持的商业模式是什么。如果市场有巨大的需求，市场前景又是巨大的，同时你的竞争壁垒又是有一定的门槛，你坚持就是对的。如果没有足够的市场和用户，或者你的“产品”从功能性来讲在市场上并不是杀手级的东西，改变商业模式说不定比坚持来得更好，

当然，通过市场调研，你坚信你的产品和想法迟早有一天会有市场、未来大部分人可以拥抱你的产品，你也可以试着坚持。

接下来是团队。无论多么好的创意，如果没有一个团队，肯定也是做不成的。Facebook有四个创始人，这四个人是哈佛的同班同学。新东方也有一个关于创业团队的故事，当你有一个好的创意，首先要寻找你的合作者，仅仅你一个人，肯定做不成，这是他们多年的经验。

如何寻找和组建团队?有一个3C原则。 第一个是Chemistry，就是得“来电”，相互之间需要“仰慕”和“喜爱”。第二是Complement，就是互补。团队成员一定要互补，如果两个人重叠会有问题。最后就是Compromise，这个过程一定要学会协调，当然原则是要坚持你的信念，但当有冲突的时候，三个人两票对一，要有这个东西。

新东方的成功就是得益于团队，在新东方俞敏洪是CEO，主管出国培训，而徐小平负责学生服务，如何申请奖学金、如何拿到美国的签证、如何移民等问题都归徐小平负责。而凡是和英文有关，跟出国考试没关系的事情王强都负责，此外，他还负责引进管理培训推广工作，新东方、新概念、基础英语、少儿英语都是王强引进的。新东方很早就通过一个机制的构建完成了一个企业团队的组建，所以新东方一直在稳步发展。

篇3：创业者和创业团队

在特定的环境中,每个人都可能会得到这样一个结论:创业是一件非常值得去做的事情。但是在其他情况下,同一个人也可能不会选择创业行动。虽然是同一个人面临着创业问题,但是在不同的情境下对于创业会采取不同的行为。这表明,仅仅对于创业人员个体的研究并不能解释创业行为和创业结果。创业机会往往是创业者进行创业活动的动力,而且创业机会的存在是创业活动进一步开展的重要条件。创业机会逐渐地成为创业研究的重要话题,而且国外学者Shane和Venkataraman认为机会是创业过程的核心。因此,对于创业过程研究还需关注创业机会的影响作用。

二、创业机会的研究现状

1. 创业机会的特性。

创业机会是创业研究领域的重要议题,过去的多数研究中将创业机会的特性视为众所周知的内容并没有进行更进一步的探讨。因此,创业机会特性的研究重新受到了国内外许多学者的注意。同时,不同的学者通过不同的视角对创业机会展开研究。例如,国内学者方世建等通过建构主义视角对创业机会进行研究。创业者与特定的创业情景相结合,便会促进创业机会的形成。创业者无非是创业机会的发现者和利用者,因此创业者在很大程度上决定创业机会的价值。创业的过程中会对创业机会进行识别、评估以及深度的开发利用。进而通过对机会的利用产生经济利益,作为创业活动进行的前提条件,创业机会的识别和开发决定着创业活动的开展和价值的创造。

2. 机会的出现。

机会的存在一直受到极大的关注和争议,机会是否是“主观本体”还是“客观本体”推动了创业机会的研究。随着创业研究的进一步完善,多维整合的视角对创业机会的研究逐渐开展起来。多维度的创业机会识别的视角打破了过去对于机会识别的单一解释维度,并且跨越了机会本体论问题的争议。同时,在主动搜寻与意外发现两个方面的基础之上,细分出四种不同的机会发现方式,即惊喜发现、周密搜寻、坐享其成以及意外发现。越来越多的的创业活动研究认为,创业者的个体特征以及机会的特征会影响机会的识别与利用。因此,创业者与创业机会之间的动态关系是十分重要的内容。同时,在创业过程中创业机会的推动作用不容忽视,尤其是对于团队以及创业活动的影响作用。

三、创业机会对团队的影响

1. 团队的组建。

机会通常被认为是,一个与机会相匹配的人所进行的探索性活动的结果一定是成功的。大多数的人认为机会是个人的主观感知,并且机会的感知会促使创业成员的创业行为。创业团队成员发现并识别创业机会对于创业行为的实施十分重要。在创业活动的早期阶段,创业人员的机会识别能力和创业行动与创业的发展和进程有十分密切的关联。机会感知能力和机会识别能力较高的创业团队,能够及时的掌握机会并有效地利用。同时,识别能力较高的团队,他们组建创业团队的速度也较快。研究发现,仅仅靠个别成员去识别机会是很困难的,需要团队共同去发现和利用机会,并形成他们共同的目标。在共同目标建立的基础之上,便开始他们的创业活动。同时,随着目标的完成团队会不断地扩大,实力也会增强。

2. 团队机会信念。

创业团队创业行动的结果固有的不确定性,使得对机会的正确把握也是不确定的。虽然,创业成员无法完全消除对机会的怀疑,但是对机会可行性的识别能力可以减少这种怀疑。为此,创业成员需要不断地更新和提高他们对机会识别的技能以及坚定机会的信念。创业人员对机会的信念坚定,有利于克服创业活动中成员怀疑心理增加的问题。实际上,在创业过程中有时候成员的坚定信念会得到巩固,然而在其他情况下,他们的信念会受到挑战而动摇。这种情况的发生,往往是由于成员对机会可行性和可探索性的识别发生了变化。创业成员无法精确地预测未来将要发生的事情,因此创业者以及创业团队都有可能出现失误导致损失。创业团队需要坚定机会信念并且增加主动承担风险的意愿,毕竟会由于创业环境的变化迅速使得对于机会的主观感知可能出现偏差和滞后。

四、创业机会对创业活动的影响

1. 创业机会影响创业活动进程。

创业活动进程的推进受到创业人员的努力和创业行动的影响。创业机会很大可能的会促进创业者的创业行动,然而创业机会的作用的发挥也需要创业人员的行动来催化。机会并不是意味着注入主观想法,而是更加注重创业过程中的行动。创业机会属于创业理念,但是机会缺乏自我推进机制。所以创业机会需要思考,更需要采取行动。一个简单的创业想法并不能称之为创业机会,除非采取一定的行动。创业机会从创业行动中产生,并且会依照创业行动而发生改变。在现实中,一部分人采取了创业行动是因为他们克服了创业不确定性的干扰。然而,并未采取创业行为的人往往对创业行动充满了怀疑并且缺乏他们所需要信心。在这种情况下,创业人员往往不相信创业机会同时对不确定性风险的恐惧会妨碍创业活动的推进。

2. 创业机会影响创业活动结果。

实际上,创业活动的进程和结果都会受到创业机会的影响。经验派学者认为,机会具有新颖、独特、一定的范围和变化的特点,而且机会的特征和创业的特征都会对创业活动和结果产生影响。创业行为的最终结果不可能会被准确的预测到,并且机会未来的不确定性也不易得到解决。在创业过程中,创业人员有时会不愿意承担这些不确定性。而且,创业行动的不确定性特征会影响到创业人员的创业行动。创业人员是否会采取创业行动,取决于他对个人判断能力的依赖程度以及行动不确定性的程度。创业活动的推进受到阻碍,会严重影响创业结果。因此,创业者对所选择的机会未来和回报的信心,要压制这些不确定性的干扰。在创业过程中,不确定性的承担以及评估,会直接影响到创业活动的开展和结果。

五、结语

创业机会对于团队和创业活动的影响作用十分重要,而且受到极大的重视。机会的识别以及机会的利用,往往会决定团队和创业行动的结果。而且,机会会促进创业活动的进行以及创业行动的成功。之前对于机会的研究中并未解释机会是否会带来的负面影响。即使创业团队由于机会的鼓动而创业,结果却是失败了,但是这不足以证明失败的结果归因于机会的特性。创业机会与创业者正确合理的匹配,才会更好的发挥机会的推动作用。与此同时,机会的利用和开发,需要更多的能力要求以及情景要求。因此,在创业过程中创业机会的识别、评估以及有效地利用都十分的关键,任何一个过程出现不合理的情况都会导致创业活动的终止甚至是失败。

参考文献

[1]Davidsson P.Entrepreneurial opportunities and the entrepreneurship nexus:A re-conceptualization[J].Journal of Business Venturing,2015,30(5):674-695.

[2]Shane S,Venkataraman S.The promise of entrepreneurship as a field of research[J].Academy of management review,2000,25(1):217-226.

[3]方世建,孙累累,方文丽.建构主义视角下的创业机会研究经典模型评介[J].外国经济与管理,2013,35(5):2-13.

[4]杨静,王重鸣.创业机会研究前沿探析[J].外国经济与管理,2012(5):9-17.

[5]Mcmullen J S,Shepherd D A.Entrepreneurial action and the role of uncertainty in the theory of the entrepreneur[J].Academy of Management review,2006,31(1):132-152.

[6]Dimov D.N ascent entrepreneurs and venture emergence:O pportunity confidence,human capital,and early planning[J].Journal of Management Studies,2010,47(6):1123-1153.

[7]Harper D A.Towards a theory of entrepreneurial teams[J].Journal of Business Venturing,2008,23(6):613-626.

[8]Dimov D.Grappling with the unbearable elusiveness of entrepreneurial opportunities[J].Entrepreneurship Theory and Practice,2011,35(1):57-81.

[9]Shepherd D A,Mcmullen J S,Jennings P D.The formation of opportunity beliefs:O vercoming ignorance and reducing doubt[J].Strategic Entrepreneurship Journal,2007,1(1-2):75-95.

篇4：80后创业:三人团队和三个老板

当我们走进田晋鑫、刘庆升、陈涛三个年轻老板的办公室时，首先从墙壁上的几幅字画就能感觉到这个广告公司员工们的朝气，色彩运用上的大胆，不仅仅代表着公司的专业水准，更代表这个大学生创业群体敢想敢做的创业精神。

一年半的时间，这家公司的三位创业者，从学校到社会，从学生到老总，他们三人创建的鑫升涛广告发展有限公司，目前已经发展到了十名员工。他们说，尽管设计工作很累，有时会为一份设计图纸连续熬几天几夜，可当看到设计的广告牌在大街小巷出现时，所有的疲惫会顷刻消夫殆尽……

【起步】三个老板各负其责

既然是团队，总有一个领头军，学长田晋鑫担当了这个重任。事实上，他读美院三年级的时候就萌生了创业的念头，而这个想法马上得到了比他低一届的学弟刘庆升和陈涛的支持。他们决定用三个人姓名结尾的那个字为公司命名，2007年3月，鑫升涛广告发展有限公司在汉注册成立。

创业之初，他们都对未来有着美好的梦想，他们都期望自己亲手设计的作品出现在武汉的大街小巷。

陈涛告诉我们，一个好的团队一定要有好的分工。田晋鑫主攻市场，他做事很自信，总是能把他们设计里蕴含的更深层次的内容传达给客户,自然，创业的头非他莫属；刘庆升性格相对内敛，但是却能在设计方面出一些新点子；而陈涛自己在公司创业之初就直接充当了“救火员”的角色：公司没有会计，他就去学财务。

他们相信三个臭皮匠一定能顶个诸葛亮，他们对自己的公司前景很有信心，他们相信市场总能慢慢开发，慢慢做大。创业之初，他们作为一家新成立的广告公司，从整体上来讲并没有特殊的优势，从资源方面来看，无论是客户资源还是媒体资源都相对匮乏，但是船小好掉头，公司虽弱却小而不僵，他们能够机动灵活地适应各方面的环境和竞争。

【感情】女友一直闹别扭

作为公司的设计主力——刘庆升，他给人的印象不是很健谈，但却很诚恳，让人觉得他所说的每一句话都发自肺腑。

“创业，我们累并快乐着，创业之初，我的家长都很支持我，可是我却始终得不到女朋友的支持。”说这话的时候，刘庆升的眼神中流露出一丝忧郁，但刹那间，这眼神就被另一种自信、坚毅、阳光的眼神所代替。

“这个其实也容易理解，女孩子对男朋友的要求肯定是工作稳定，收入不说是自己的几倍，至少也应该差不多吧。可是创业过程是一步一步走向成功的，并且还得有输得起的心态。我们三个人只得把精力过多地投入到创业中，所以有时会忽略和冷落女友，所以，她的不支持我能理解，但我已经迈出了第一步，我就要和他们一起并肩向前，我相信时间会让女友理解并支持我的。”刘庆升说到创业显然有些激动，但是我们知道，女友的不理解是他的心病。

【团队】三个合伙人也会发生争执

作为一个创业团队，与个人创业还是有区别的。我们了解到，田晋鑫、 刘庆升、陈涛这三个人除了是校友以外，之前还是同乡，但即使是这样，三个人也会因为工作的一些问题发生争执。

公司要不要招聘新的员工？公司以后的发展和定位是什么？遇到这些关键问题时，三个人看法都不一样，这个时候，他们如何处理呢？刘庆升说，“其实三个人都是为了公司的发展，只是对于相同的问题，每个人从不同的角度都有不同的看法。一般遇到这种状况，我们是两个人达成一致占决定作用，三个人谁也说服不了谁的话，就找专家咨询，然后再做决定。经过这样的思想碰撞，我们的决定反而会更成熟，更全面。”

“只要目标一致，大家齐心拧成一股绳，一切都会往好的方向发展。”领头军田晋鑫做了一个总结。

【市场】他们交了不少学费

一年半的创业经历令三个年轻人感触颇深的是：竞争是残酷的，生意场也是现实的，市场不会因为你是大学生就特别照顾你。

田晋鑫是三个人的学长，他做事稳重，特别擅长和客户沟通，他有他的生意经：尽管我们是大学生创业，但进入市场后，客户不会管你是学生还是商人，他们要的是最好的产品和最好的服务，学生的身份并不能成为你产品不够完美的理由，并且客户在合作中，往往是利益在先，关系在后，如果没有对客户加以诱惑的利益存在，即使每天都请客户吃饭娱乐，把关系拉近，也同样很难产生合作。如果把对方的利益分清楚，在这个基础上再和客户关系合作也就是顺理成章的事情了。要做到这个层面就必须充分了解客户的需求和相关的市场情况。

陈涛说，“每个人的成长都是要交学费的，做生意也一样。因为没有经验，和客户交流时，我们会诚实地回答他们的问题，有时把公司的隐私透露出去，也因此，成为客户压价的原因。”

【愿望】准备失败也准备成功

很多时候，想象中的东西与实际都是有差距的，有时这个差距还会让你付出沉重的代价。

说创业不辛苦，那肯定是骗人的假话。三个年轻人在创业之初就已做好能吃苦，肯吃苦的打算。公司成立一年半的时间里，每天三个人除了在教室上课，就是在公司的设计室， 有时为了一个策划案还得连续几天几夜不休息。

创业的第一份订单，就曾让他们三天三夜没有合眼。那次是一个茶叶厂家让他们设计一个包装盒，他们拿出了几个设计图让厂家挑选，可是厂家始终不满意，说是要推陈出新，包装要有新意，让消费者看着就有购买的欲望。他们三人分工合作，一人和客户沟通，一人跑市场搜集资料，一人在家设计一些草图，晚上三人再一起商量，最后，终于设计出了让客户满意的作品。

现在，三人最大的愿望是将公司做出一定的知名度来，但是他们也做好了失败的准备，“也许我们会面临失败，被市场淘汰，但相信这段创业的经历会让我们受用一辈子。”

【时事】和大学生创业

相关的优惠政策

《法制晚报》讯:今后，大学生自主完成项目设计、创造发明等工作，只要通过有关申报批准,就可获得5000元到10000元的政府支持资金。市教委昨天发布通知，正式启动大学生科学研究与创业行动计划。

《辽宁日报》讯：为鼓励高校毕业生自主创业，鞍山市先后制定出台了一系列优惠政策，这些政策措施为广大毕业生走上自主创业之路创造了有利条件，提供了根本保障。去年9月，鞍山市又进一步加大了对普通高校毕业生创业工作的扶持力度，设立“鞍山市大学生创业资金”500万元，专项用于实施“大学生创业工程”。

新华网郑州电：河南省政府下发的《关于做好促进就业工作的实施意见》中规定：大学生参加创业培训可享受政府补贴。

【说法】大学生创业，

你准备好了吗

大学生创业，你准备好了吗？对此，我们想给正在准备创业的大学生们一些建议：

首先，要形成正确的创业意识。创业意识直接关系到大学生创业能力的培养，以及创业活动能否得到家庭的认同。现在很多人仍持有“学而优则仕”的观点，并不太认同去企业工作，每年报考公务员的场面都非常火爆就是例证，他们认为创业是找不到工作的学生才去干的不体面的事。大学生要改变这种错误的观念，形成“创业是实现人生价值的重要途径”的意识。事实上，创业与就业一样，都是实现人力资本价值的一种形式；从动态的角度，创业推动了产业演变与经济结构升级，促进了经济发展，比传统的就业具有更大的价值。因而，从事创业活动是一件很高尚很光荣的事。

其次，要培养一定的创业能力。端正创业意识只是一个必要条件，大学生创业还需要培养较强的创业能力。所谓创业能力就是指成功创办并经营一家企业的综合能力。

由于高校教学条件和学习时间的限制，要在大学期间成为一名企业家是不现实的，但接受高等教育所积累的知识和技能，却给成为一名企业家奠定了潜在的基础。大学生应抓住有限的宝贵学习时间，全面提升自身的创业能力。要掌握扎实的通用的基础知识和技能。不仅要加强语言表达和沟通技巧的学习，还要强化计算机网络、办公自动化以及写作能力的训练；不仅要了解企业经营管理的一般过程，还要了解金融、会计、市場营销等基本的专业知识。

篇5：创业者和创业团队

——以齐齐哈尔工程学院环宇创业团队为例

孟艳辉

周伟 曾晓宇

摘要：随着国家对大学生的大力扩招，大学生就业难的问题屡见不鲜，甚至出现了毕业即失业的尴尬境地。为使学生能够在激烈的就业中脱颖而出，找到理想的工作岗位，市场营销专业应对课程进行整合与改革，注重基本概念与基本理论的理解与应用，以创业团队为载体将工程任务引入实际教学中，以达到学中做，做中学，学做合一的教学效果。本文以市场营销专业的环宇创业团队为例，探讨了创业团队在专业课程改革中的作用。

关键词：创业团队 课程改革 市场营销专业

随着市场营销环境的日益变化，社会对市场营销专业人才的要求也逐渐提高，传统的市场营销专业课程以知识体系为中心、注重理论的传授，忽略了服务企业的宗旨，缺乏实践技能的培养，难以实现市场营销职业教育的培养目标。为突出学生职业能力的培养，贴近社会需求，齐齐哈尔工程学院市场营销以学生职业职业发展为主线，进行了以创业团队为载体的整体课程改革与实验。

一、创业团队的概念及环宇创业团队简介

（一）创业团队的概念

团队是指由一些具有共同目标和不同角色分工、技能互补的人所组成的共同体。创业团队就是由少数具有技能互补和角色分工的创业者组成的团队，他们为了实现共同的创业目标，共同为达成高品质的结果而努力工作。

（二）环宇创业团队简介

环宇创业团队是依托于齐工商贸有限公司，由营销专业、财会专业等多名不同专业的学生组成的创业团队。他们在公司日常运营中参与公司的策划、管理工作。创业团队的成员在专业知识和技能上具有互补性。他们不但要完成一定的利润指标，还要辅助专业教师完成各种教学任务的实施与管理。

（三）创业团队与课程的关系

课程是以社情为依据、学情为基础的“生态系统”和完整的学校文化，具有动态性、对话性、情境性、生长性的特征。创业团队与教学团队相同，都可作为课程实施的有效组织载体。

课程改革首先必须从根本上改变理论教学与实践教学相分离的做法，实施理实一体化的教学模式。实现由“从理论到实践”向“工程任务课程化，教学任务工程化”的方向转变，以职业领域和项目工作任务为基础，构建项目化课程体系。

无论学生创业团队的组建，还是课程的改革最终都是为了实现学生职业能力的培养。

二、创业团队在课程改革中的作用

（一）创业团队是课程改革的有效载体

市场营销专业成立创业团队，让所有团队成员都有机会成为项目负责人、电话营销人员、柜台推销人员、会议营销人员、业务人员。在创业团队成立初期，可初步依据上述几个岗位进行课程整合，在课程之外开设实践学时较大的的课程，由学生拉项目，教师指导，学生在一定的岗位上实践。

（二）创业团队促进教师教学与教辅水平的提高

为把学生培养成“懂管理、善经营”和高技能的营销人才，市场营销专业成立的环宇创业团队以专业公司为依托，拉项目、促教学、谋发展。教师在创业团队的管理中充分发挥了主导作用，以开发校本教材、创业计划书和销售手册为课程改革的成果，指导学生参与其中。教师成为了教学活动的组织者，工程任务开发与实施的引导者，校本教材、创业计划书及销售手册编写的指导者，课程的建设者。在教师角色转变的过程中青逐渐提升了教师的教学与教辅水平、增强了教师的教学责任感。

（三）促使创业实践纳入营销专业课程体系改革

中国向产业链中高端发展需要大量高素质的营销人才，由于教育理念、办学机制、师资、管理和教学环节的种种问题，中国目前的教育方式偏向于教、学、做分离，使得学生实践能力相对不足，因此，难以满足产业对人才的需求。创业团队的成立，可实现“工程任务课程化，教学任务工程化”的转变。为实现教学做合一的人才培养模式，齐工程市场营销专业以创业团队为依托，对外承揽销售、调研、策划等具体的工程任务后，专业教师将任务分解，下发工程任务单，结合课程开展的学科与进度编写《工程项目指导书》，实现“工程任务课程化”的转变。在此过程中，创业团队承揽的工程任务促使教师将学生的创业实践与课程改革结合到一起，在完成工程任务的同时，也完成了教学任务。

三、小结

综上所述，创业团队是“工程任务课程化”和“教学任务工程化”的有效载体。齐齐哈尔工程学院为所有专业搭建平台，倡导“开一个专业，办一个实体，建设一个会所，创一个品牌”。环宇创业团队正是依托于齐工商贸有限公司才能对外承揽大量的工程任务，为培养应用性、职业型的创业者提供大量的机会。也正是有了创业团队，市场营销专业的课程才能在分科课程之间进行即时性的整合与调整，最终实现学中做，做中学，学做合一的学习氛围。[1] 赵玲.工程教育模式下大学生创业团队组建的探索与实践，职业技术[J]，2012.3 [2] 张承龙.在校大学生创业团队建设研究，经营管理者，2008.12 作者简介：孟艳辉、1983年3月、女、黑龙江省齐齐哈尔市、齐齐哈尔工程学院、教师、讲师、市场营销，高等教育。

篇6：创业计划提纲(通信创业团队)

——厦门天讯无线电通信有限责任公司

创业过程

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”启动于2009年12月份，经过六个多月的精心准备，期间作了详细的市场调查及其分析、全面的技术论证和市场风险评估。并经过校初赛、复赛、决赛的重重考验和修正后得出了一份完善的创业计划书，团队竞争力及默契程度也随着时间的推移不断提高。

产品概述

“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心是通过提倡“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电多媒体应用理念，制备销售各种无线电产品。主营产品——无线电粉笔是一款由四个磁性定位体、电子手写笔、无线电接收器和特定的处理软件（非开源软件）四部分组成。无线电粉笔可以实现在PPT、Word等多种办公软件界面上框定板书区域，并用无线电子笔描绘文字、运算公式、流程图形等，还可以快捷实现清屏、保存等控制电脑的操作，而进行这些控制操作的时候是可以在教室、会议室、展厅的任意合理距离的位置的。

无线电粉笔的新颖之处是一改众多无线电感应装置使用触屏技术实现显示特性的方向，并且巧妙地与办公软件结合在一起使用。大

胆地、富有创新性地利用磁场定位笔尖坐标，然后通过发射、接收装置将信号传输到电脑进行处理，在经过投影仪显示在幕布上。原理简单而实用，却不失先进的、绿色的、便捷的创新理念。

市场调研及其分析

经过市场调查发现，国内（厦漳泉地区是主要调查对象）还没有在课堂上、会议上、展会上使用无线电粉笔这类绿色、便捷的无线电产品，我们有很大的市场空间和广阔的发展前景，从而也降低了被因产品导入市场而费尽人力、物力、财力的前期占领市场成本。

通过对调研数据的分析与讨论后，我们发现消费对象——学校、公司、展销机构、培训机构等等的人群对“无线电粉笔”有强烈的期待。调研中总能听到老师、学生、企事业单位员工对“无线电粉笔”富有创意和健康理念的创业计划的赞许。所以我们可以肯定市场需求是强烈的，并且我们公司的理念很受消费者欢迎，在技术创新含量不高的基础上，“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的理念是市场推广的一大法宝，正所谓“产品新、理念好、市场广、需求大”。

由于“无线电粉笔”只是多媒体设备的配套产品，前期全部进行自行销售难以打开市场，所以寻求有广阔而稳定销售渠道的多媒体经销商合作。通过其优质的销售资源推广产品，逐步提高市场认可度和掌握一定的销售渠道后再自行面对大部分客户。这个过程期间要签订有效的协议以防止恶意竞争和同类公司、产品的恶意挤兑。

核心竞争力

由于我们拥有成熟的技术和未开发的广阔市场，“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”具有项目上和产品上的双重可操作性。产品上的可操作性表现在：无线电粉笔原理简单、产品构成简单、操作简单，经深入厦门几所实力雄厚的电子产品生产公司调查（如联想移动、ABB等），凡是中等规模及其以上的电子设备生产线都可以在相关我公司技术支撑的前提下生产“无线电粉笔”等产品。而且只要会使用电脑和粉笔的人都可以轻松掌握它的使用方法，且可便捷地提高听众（看众）的接受能力。项目上的可操作性表现在：“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的无线电产品应用理念；广阔的市场和有效的销售方法及渠道；合理的、充满智慧的运营模式等。

利用磁场感应坐标可以使得“无线电粉笔”的成本大幅低于同类产品，成本仅为70元，加上如此强烈的市场需求和公司本身的健康理念，在可控的、合理的售价范围内利润丰厚。

可操作性、新颖又健康的理念和丰厚的利润是我们“厦门天讯无线电通信有限责任公司创业计划”的核心竞争力。

公司运转模式

在我公司已掌握制备和进一步研发衍生产品相关技术的条件下，我们采用“代工生产、主抓市场、侧重研发”的前期运营模式以降低投资风险，使得最初的70万元人民币的投资资金真正起到奠定基础的作用。

公司通过签订合作协议并指派专员进驻代工工厂来保证产品质量和安全；通过合作共赢的策略说服拥有大量销售资源的经销商代理产品，并逐步建立自己的品牌和市场认可度，一定程度后收回销售权。

在内部管理上紧靠“绿色授课、健康教学、便捷会议、缤纷展览”的对外理念，通过便捷办公、效率工作的内部形象与对外理念相互融合，形成真正的、有影响力的、大众认可的、有利于公司发展的企业文化。

创业前景

公司的主营产品“无线电粉笔”旨在迅速占领市场，建立品牌，之后将会通过加大研发力度在完善主营产品的前提下开发相关衍生的无线电设备。紧靠公司理念和前期的基础使其逐步发展，以“技术为本、理念先行”的发展策略有步骤地研发和销售。

篇7：创业管理——俞敏洪团队创业研究

---以俞敏洪创立新东方培训机构为例

摘要

随着团队创业现象的日益普遍,对创业团队的研究逐渐成为创业领域的又一研究方向。团队创业是创新的更高阶段,它是在原有组织中建立新,商业模式的过程,这种新商业模式能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。本文对创业团队的概念形成及发展,团队创业的普遍性及存在的问题,创业团队效率的影响因素以及创业团队对创业绩效的影响进行了分析,并指出了创业团队未来研究的发展方向。

正文

我们首先应该认清的问题就是：究竟什么是创业？ Shane 和 Venkantaraman 提出的定义是比较权威的，他们认为：“作为一个经营领域，创业致力于理解创造新事物（新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现并被特定个体所发现或者创造的，这些人如何运用各种方法去利用或开发它们，然后产生各种结果。创业被定义为一个经营领域，创业者创业的过程也就是建立创业企业的过程。1

创业团队的概念是在团队概念的基础上发展起来的。Shonk(1982)较早把团队定义为两个或两个以上为完成共同任务而协调行动的个体所构成的群体。Quick(1992)则认为,团队最显著的特征就是“其成员都能把实现团队的目标放在首位。团队成员都拥有各自的专业技能,并且能够相互沟通、支持和合作”。Katzenbach和Smith(1993)认为,“团队是才能互补、根据共同的目标设定绩效标准,依靠互相信任来完成目标的群体。”在团队概念的基础上,不同的学者也从不同角度对创业团队给出了自己的定义。即使概念中的元素有所不同，而团队创业的本质则是大家所认同的，即是一个群体为共同目的而合作。

在当今的社会，团队创业已经成为了普遍性。Kamm、Shuman、Seeger认为,创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普遍性以及它对公司创业绩效的影响。在现实中,有些企业是由创业者个人创立且拥有的,然而大多数企业是由两人或两人以上共同创立并拥有的。2大量研究表明,创业团队在开创新企业的过程中起着非常关键的作用。换句话说,在一个企业创建的头几年里,一般都由创业团队来支撑。

就像新东方的创始人俞敏洪一样，致力于理解创造一个全新的事物，毅然辞去在北京大学当任老师的工作，开始了自己的创业生涯。虽然在创办新东方培训学校之初，他独自承担宣传、授课等所有的工作，但毕竟人的精力是有限的。所以他认识到，需要更多的合作伙伴，帮他控制英语培训各个环节的质量，这样才能有创造名气，才能把公司做大，在同类学校中脱颖而出。而这样的人，不仅要有过硬的专业知识和能力，更要和俞敏洪本人有共同的办学理念。他首先想到的是远在美国的王强、加拿大的徐小平等人，实际上这也是俞敏洪思考了很久所做的决定——这些人不仅符合业务扩展的要求，更重要的是这些人作为自己在北大时期的同学、好友，在思维上有着一定的共性，肯定比其他人能更好地理解并认同自己的办学1罗伯特.A.巴隆、斯科特.A.谢恩.《创业管理基于过程的观点》.机械工业出版社.2005.4Kamm,J B,Shuman,J C,Seeger,J A,and Nurick,A J.Entrepreneurial teams in new venture creation:a research agenda[J].Entrepreneurship Theory and Practice,1990,14(4):7-17.理念，合作也会更坚固和长久。这时他遇到了一个和他有着共同梦想的惺惺相惜的朋友——杜子华，在一次会面中，俞敏洪和他谈了教育的创业，当然这次会面也改变了杜子华单打独斗实现教育梦想的生活，杜子华最终决定在新东方实现自己的追求和梦想。就这样，徐小平和王强都站在了新东方的讲台上。1997年，俞敏洪的另一个同学包凡一也从加拿大赶回来加入了新东方，新东方就像一个磁场，凝聚起一个个年轻的梦想，这群在不同土地上为了求学，洗过盘子、贴过广告、做过推销、当过保姆的年轻人，终于找到一个突破口，年轻人身上积蓄的需要爆发的能量在新东方充分得到了释放。就这样，从1994年到2000年，杜子华、徐小平、王强、胡敏、包凡

一、何庆权、钱永强、江博、周成刚等人陆续被俞敏洪网罗到了新东方的门下。

较之于个人创业,团队创业具有许多不可比拟的优势。尽管如此,团队创业过程中仍然存 在很多问题,尤其是团队成员的高流失率已经成为一个普遍性问题。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查,其中有一半的创业团队无法在公司创立后的头五年里顺利存活。而Chandler和Hanks在他们所考察的12个创业团队个案中发现,只有两个创业团队在公司创立五年以后能够完整如初地存活下来。彭烨认为,创业团队不能长久存在的主要原因可归结为以下几点:3

(1)随着企业规模的扩大,有些成员的能力已经不能适应更大规模、更加规范的企业经营管理。

(2)创业团队成员的经营理念与方式彼此不一,团队无法统一思想。有些成员不认可公司的目标和策略,价值观发生冲突。

(3)创业团队成员个性、兴趣不合,导致磨合问题,难以正常开展创业活动。

(4)在创立初期没有制定明确的利润分配方案,随着企业的发展和利润的增加,团队成员因为利润分配而发生争执。

Hambrick(1997)认为:“企业的战略性绩效,并不是简单地取决于CEO个人的个性、行为和背景,而是取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验,以及他们合作共事所发挥的优势。”因此,创业团队自身的很多特性都会影响团队本身的成败,进而影响新创企业的绩效甚至成败。

首先,创业团队的构成。团队的构成反映团队成员的集体特性。正如Cooper和Daily所指出的那样,如果创业团队成员能够在技能、知识和能力方面实现互补,那么创业团队就能实现较高的效率。创业团队成员的异质性和互补性,对于创业团队和新创企业取得高绩效具有十分重要的意义。4

俞敏洪的成功之处是为新东方组建了一支年轻而又充满激情和智慧的团队，俞敏洪过的温厚，王强的爽直，徐小平的激情，杜子华的洒脱，包凡一的稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。

其次,创业团队的人际关系。Waston、Ponthieu对创业团队进行的实证表明人际关系对创业绩效具有显著的影响5;Frances和Sandberg针对创业团队友谊提出了13个命题以验证其对创业绩效的影响。创业团队成员之间难免发生冲突,有关战略绩效目标或其他重大问题的冲3彭烨.创业团队是不是合久必分[N].中华工商时报,2003-07-16.王飞绒,陈 劲,池仁勇,团队创业研究述评, <外国经济与管理>2006年7月Michael D Ensley,and Allen C Amason.Entrepreneurial team heterogeneity and the moderating effects of environmentvolatility and team tenure on new venture performance,1999.突需要创业团队成员通过沟通来解决,创业团队成员之间的交流有助于提高新创企业的绩效;而成员之间在重大问题上意见相左又缺乏沟通这有可能降低新创企业的绩效。面对面的交流能促进创业团队成员之间的融合,有利于创业团队做出能被广泛理解和接受的决定,并形成合力来完成成员间相互依赖的任务,最终必然有利于企业绩效的提高。

谈到团队的组建，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。但是，创业路上，并没有那么巧的机缘和条件，能幸运地集聚到这样四个不同性格的人。所以，如果只能从这四个人中挑选出两个人来作为创业成员的话，你会挑选哪两位？

俞敏洪选沙僧和孙悟空。俞敏洪列举了他的理由：他（孙悟空）的优点很明显：第一，有信念，知道取经就是使命，不管受到多少委屈都要坚持下去。第二，有忠诚，不管唐僧怎么折磨他都会帮助他一路走下去。第三，有头脑，在许多艰难中会不断想办法解决。第四，有眼光，能看到别人看不到的机会和磨难。当然，孙悟空也有很多个人的小毛病，会闹情绪，撂担子，所以需要唐僧必要时念念紧箍咒。但是，在取经路上，孙悟空所起到的作用是至关重要的。如果将西天取经比喻成一次创业过程，孙悟空就是其中不可或缺的创业成员。新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。

俞敏洪正因为有着较广的人际关系，才可以创业成功。影响创业伙伴选择的因素主要是人际关系(如朋友、同事、同学、校友、亲戚等关系),很多创业者是通过人际关系网络来寻找共同创业的伙伴的。由此可见,人际关系是影响创业团队构成的最重要因素,技能或能力互补只是一个次要的影响因素。不过,随着创业向着资本密集型发展,创投公司越来越多,能力逐渐成为创业伙伴选择的首要条件。

结论

篇8：创业者和创业团队

一、团队契约治理和关系治理的内涵和要素

创业团队是由两个或更多具有共同企业愿景与目标,共同创办新企业和参与企业高层管理与战略决策,共同承担创业风险和共享创业收益,相互合作且彼此对团队和企业负责的人组成的特别高管团队。创业团队的治理机制有两种:契约治理和关系治理。创业团队的契约治理旨在明确“执行未来特别行动的承诺和义务”,即以具有法律约束力的书面形式明确创业团队成员应遵循的正式规则,是一种正式制度安排,包括股权、收益权与管理自主权的配置。其中,股权配置和收益权的配置要能反映创业者人力资本差异程度,股权的设置要具有可调整性,即今后可根据企业发展需要调整现有股权结构,或代持部分股权留给新加入的成员或现有成员。自主权的配置要求契约的设置能保证各成员都具有充分表达意见和充分决策的权利。

创业团队的关系治理旨在提高“社会关系规范和价值认定”,即通过形成良好团队互动规范以消除不完全契约潜在的交易风险,是创业团队成员之间为了更好地开发创业机会所建立的一种创业合作相关权、责、利的非正式协调机制。Schjoedt等认为,创业团队关系治理包括血缘、价值观相容性、信任。He等则提出创业团队关系治理包括授权、知识分享和灵活性。朱仁宏等从人力资本激励的角度提出创业团队关系治理包括三个维度:共同愿景、相互信任和相互认同,其原因在于对关系治理的关注点不同,有些研究关注关系治理的内在规则,有些研究则关注关系治理的外在行为。Grandori认为,关系治理须同时包含内在规则和外在行为两方面。

二、创业团队契约治理和关系治理与创业绩效的关系

现有研究对创业绩效考察和测量主要分为企业和团队两个层面:当样本企业处于早期阶段(通常3年以内)时,由于企业收入较少甚至没有收入,常采用关注团队层面,并用团队有效性的指标来测量,采用企业层面的指标往往不能真实反映企业的质量;对处于其他阶段的企业,以往研究主要关注企业层面,并常采用企业层面的绩效指标衡量(企业绩效)。企业层面的绩效指标既包括财务指标,如销售额增长率、投资回报率等,也包括非财务的指标,如市场份额增长率、顾客满意度、新产品开发能力等。因此,本文中的创业绩效既包括团队绩效也包括企业绩效。

以往研究发现,企业的契约治理和关系治理都有利于企业绩效的提高。朱仁宏等通过实证发现,关系治理和契约治理对企业绩效都有显著影响,契约治理越明确,创业绩效越好;创业团队成员之间的共同愿景越清晰以及相互信任度越高,创业绩效就越好。杨俊辉等认为,正式治理和关系治理会影响创业团队的权利结构安排,因此作为团队结构因素将影响创业绩效。Frances和Sandberg(2000)发现,团队成员间的友情关系使团队成员间形成一种非正式的隐形契约以开展创业投资,并有助于减少创业过程中的情感冲突,从而提高创业绩效;并认为,如果创业团队在进行创业投资前是基于友谊而组建的团队,,则会迅速实现职能的齐备。Li(2001)认为,关系治理有助于团队成员协调,减少团队在政治行为和讨价还价上花费精力。Rampersad等认为,关系治理通过提高合伙人之间的亲密性、行为可预测性和相互依赖性,进一步促进高质量信息和隐性知识的获取和转移,从而提升企业的创新绩效。Schjoedt等通过对创业研究的总结,认为不论是家族创业还是一般创业的团队,团队成员间关系比团队成员技能多样性对于创业绩效的影响更重要。He等认为,团队关系中的集体主义,通过内部竞争机制,提高团队中的知识分享、授权和灵活性,从而有助于提高团队的有效性。

三、创业团队契约治理和关系治理影响创业绩效的中介机制以及边界条件

(一)创业团队契约治理和关系治理影响创业绩效的中介机制

在契约治理影响创业绩效的作用机理的分析过程中,有以下两个要素很关键:(1)人力资本的激发程度。企业成长是创业者人力资本彰显的过程,明确、具有可调整空间,促使其自发采取纠正措施。(2)团队效应的发挥程度。明确的股权和收益权配置能有效可发挥团队效应;具有动态性,可反映人力资本差异的股权配置能提高长期进行团队合作的积极性,提高决策的质量。对于创业团队关系治理影响创业绩效的中介机制,既有文献从以下几种视角进行了分析:(1)知识属性视角。创业团队之间的信任可以通过促进信息交换,提高团队中的知识分享,促进高质量信息和隐性知识的获取和转移,从而有助于提高团队的有效性。(2)团队过程视角。团队成员间的信任可以促使成员冷静客观地对待分歧,较少产生错误的原因,减少团队的情感冲突,从而提高团队绩效;团队成员间的友情关系可以减少创业过程中的情感冲突,团队成员的血缘关系、价值观相容性和信任度有助于减少关系冲突从而提高创业企业绩效。(3)战略适应性视角。创业团队关系治理有助于将企业从严格控制系统中解脱出来,使企业保持一定的灵活性。

(二)创业团队契约治理和关系治理影响创业绩效的边界条件

以往直接以创业团队契约治理和关系治理为研究对象,主要集中在创业团队生命周期和企业发展阶段。朱仁宏等认为,在创业团队组建阶段,团队人力资本未经证实,创业团队治理更倚重于关系治理模式而非契约治理模式;在创业团队发展阶段,团队人力资本逐步得到证实,创业团队治理对于关系治理与契约治理并重,但随着新创企业成长,关系治理手段逐步减弱,而契约治理手段则逐步增强;在创业团队解体阶段,团队人力资本基本得到证实,创业团队治理更倚重于契约治理而非关系治理。Filatotchev和Wright也指出,企业不同的治理功能很大程度上取决于企业所处的阶段,企业在创业阶段所有权与管理权高度交叉,在创业阶段,契约治理和关系治理通过团队过程影响创业绩效的效果较弱。

四、研究展望

首先,目前有关创业团队契约治理和关系治理内涵的研究仍处于起步阶段。对于契约治理构成要素的研究主要关注股权、收益权和自主权配置的清晰度、柔性,以及是否能反映创业团队成员之间的人力资本差异,还有一定的探索空间。直接沿用企业间关系治理的相关理论,将创业合作简化为一般经济交易合作,将大大降低对于创业团队合作问题的解释力度。

其次,以往研究主要关注契约治理和关系治理影响创业绩效的直接效应,对契约治理和关系治理影响企业绩效的过程机制和作用条件关注不够,并未回答契约治理和关系治理通过何种机制影响创业绩效,以及在何种情境下其作用更明显,即契约治理和关系治理影响创业绩效的过程机制和作用条件仍模糊不清,这不利于企业根据自身的组织情境选择和设置契约治理和关系治理的内容。

由于无论契约治理还是关系治理,其在影响创业绩效的过程中,团队效应的发挥程度都非常重要。因此,未来研究可以尝试回答契约治理和关系治理如何影响团队绩效,以及如何通过团队过程影响团队绩效,进而影响企业绩效。结合创业团队面临的环境不确定性和资产专用性投资,探究契约治理和关系治理影响创业绩效的边界条件,值得进一步探讨。

摘要：创业团队治理是激发创业团队人力资本和提高创业绩效的重要决定性因素。在回顾创业团队契约治理和关系治理的内涵和构成要素的基础上,从创业团队契约治理和关系治理与创业绩效的关系、创业团队契约治理和关系治理影响创业绩效的中介机制以及创业团队治理和关系治理影响创业绩效的边界条件三个方面进行回顾和总结,并指出该领域未来可能的研究方向。