大冶的传说范文

大冶的传说范文（精选7篇）

篇1：大冶的传说范文

老家马王庙的传说

老家东门村尾，就在石鱼湖岸边,过去是有一座庙的，叫马王庙，那是东门何氏、周氏及孙唐二氏所立的“马王庙”。据说当时村民对马王很虞诚，每年的农历三月三日、三月六日、三月九日是祭祀马王的日子，这三天要赶庙会，长号、牛角号、鼓乐、钨铳齐鸣，煞是热闹。而且这三天是不准吃晚饭的。“马王庙”里供奉的是穿黄袍戴皇冠的马王，传说挂髯的马王爷却是一位女神，庙里香火一直很旺。太平军攻破道州毁庙清神，将马王塑像给砸了。解放后，庙被破四旧拆除了，庙址现在已是一片破败荒凉。

小时候经常听族里老人说，马王对我们何氏家族特别有恩，你们千万不要忘了恩人啊。乾隆十九年重修马王庙时，何氏家族捐资最多。这在何绍基临同治元年（1862年）回道州时拓马王庙碑记就有记载。“二月，回道州扫墓，至鹤鸣轩旧社，唯环秀亭在，于屋庐、林木荡尽，俱毁于壬子（1852）粤逆。旋至宁远，游舜陵、游九嶷，至宿县署，与陶勤子大令话游。在马王庙拓乾隆十九年重修庙记，何氏列名自太高祖辈至祖辈共四十八人……”

过去在道州恐怕还没有其他地方供奉马王为神灵的吧，为什么老家东门村以前要修马王庙供奉马王？而且东门何氏家族还把马王视为恩人呢？我想这与我们何氏家族的历史是有一定渊源的，东门何氏自宋末嘉定初避乱至道州东门定居，期间颠沛流离近50载。一世祖念三公感触一生的艰辛，留遗训示后代：“记祖宗二字格言克勤克俭，示儿孙两条正路惟读惟耕。” 何氏后人一直牢记这一祖训，走两条正路。“惟读”，到第八代何铎，明景泰年（1450年）举人，官全州知州，同代何钟，明宪宗成化八年（1472年）中进士，成为东门何氏第一位进士，官至大理寺评事。第九代何思，明正德年（1506年）举人，官至马湖府知州，同代何恕，明弘治年（1488年）举人。“惟耕”，家业逐渐扩大，成为当时道州一大望族。这时族人似乎联想到有着神明在保护着家族，而传说中的马王有“妻财禄之祝，百叩百应”。民间求男生男，求女生女，买卖一本万利，读书金榜题名，“感显应难、永受祭章”，故而立庙供奉。东门何氏有如此辉煌，想必也自然会相信是马王在护佑着吧，故族内老人常说马王对何氏有恩。

其实马王庙的来历，是有一个美丽的传说的。

古高辛帝时代，一龙游南百里山中，一丛姓山民，家有夫妻女儿三人，家中女儿长得非常俊俏，非常勤劳孝顺，丛女18岁那年的一天，丛父突然不知去向，母女二人四处奔走寻找，都没有找到。丛女甚是悲伤，担心父亲的安危，丛女粒饭滴水都不能吃下，几天后丛女因忧愁病了。这样一来，丛母更是急得走投无路，束手无策。丛母一边挂念丈夫死活，一边煮了一碗苞米面汤汤送到女儿床前，要女儿喝点面汤汤，丛女不愿喝，丛女要母亲答应她一件请求才愿喝下面汤。丛女说：母亲你到地坝头对着天地山河四邻咒说，哪个能把我父亲找到，并平安无事地把父亲带回来，我就嫁给他。丛母也无其它办法可想，就走出茅草屋，站在地坝头对着天地及四面大山，坎下的大河，四邻乡亲大声的咒说：天地山河四邻请听好，我女儿发咒，哪个把女儿的父亲找到，并平安无事的带回来，我女儿就嫁给那个！这发愿的咒语在天地山河之间雷鸣般轰响，之后天地山河四邻一片肃静。丛家有一条水牛和一匹花马，花马与丛父朝夕劳作甚有灵性，花马听见女主人发愿的咒语后，惊跃振迅，绝其拘绊而去，转过山嘴便无影无踪。数日后丛父骑着花马安然无恙地回来了，丛女的病也突然好了。自回家后，花马不再噬嗑任何草料，而且每次丛女从它身旁经过时，它都会乱踢乱叫。丛父很是奇怪，问其原因，丛母把多日前女儿为寻父亲而发咒的过程说了一遍。丛父说：确实是花马救了我，可女儿的咒不是对花马说的，女儿总不能嫁给花马对不。在旁的丛女听到后突然醒悟了，忙对父母说：女儿为救父亲确实发过心咒，这是女儿应尽的忠孝，刚才女儿突然悟到，父母常教女儿要孝节悌，女儿今天就嫁鸡随鸡，嫁狗随狗了，决不失咒愿之信。丛父不言，后给花马添了碗豆、麦子、青草等上好草料以示感恩。然而花马对上好草料仍不屑一顾，仍然乱踢乱叫。丛父看到这种情行，便想杀它，花马更加疯狂。最终，丛父一下狠心，用箭射死了花马，再把马皮剥下来挂在后山半崖上的桑树上凉晒，把马尸深埋了。

有一天丛女上山背干痨柴，无意从桑树旁路过，忽然霞光一闪，马皮从桑树枝上落下，丛母正巧在坡上割草，霞光一闪吓得丛母手中草刀甩落坡下，丛母起身去捡草刀，见花马皮正在裹抱女儿，同时听见花马鸣叫声，旋即竟无人扬鞭急奋蹄，腾霞驾云而去。丛母急回家告之丛父，丛父惊诧不已，自叹是天意，也是吉人天象，也就不再生气。

次年三月有邻来告，后山半崖上桑树下有一花马皮，丛家俩老急爬坡去半崖上桑树之下，见地上果有一花马皮，甚是不解。又见树上有一小虫在嚓嚓啃食桑树叶，丛家俩老将花马皮理顺挂在树枝上，丛父问心有愧，必隔日上崖照看马皮有无损伤。竟见树上虫子已长大如拇指，隔日去见虫子在吐丝，又隔日去见树上虫子已结茧，四邻闻讯来看，不知虫子何名，丛父说：“就叫无名虫（蠶）天上来的虫（蚕）。”甚怪：丛父言毕，众邻及丛父母只见如雪之白茧微微在动，忽然茧中飞出一彩蝶，落于灰花马皮上，并说话了：女儿过年回来看望乡亲和父母，请父母把树上之茧摘回家去，明年开春茧中会长出许多小蚕，请父母采些树叶喂养，长大所结之茧可抽丝作衣被。言毕，彩蝶恢复女儿形，马皮也复为花马，丛女坐上花马腾彩云而去。

大年卅，山野之间隐隐传来锣鼓之声伴之笙箫仙乐，众山民齐奔出茅草房看个究竟，只见彩云端众仙由远而近，丛女坐花马落于徐家地坝中，丛女对父母施礼毕，花马也叩了三下头，丛女说：“天帝夸儿舍身敬孝父母，即敬顺天意，故任命女儿为天上第九宫仙嫔。花马封为天马，女儿在天上会长生不老，请父母双亲放心。”说罢率众天仙回天宫，丛父丛母急问：要等何时才能再见到女儿？丛女用拂尘往后山崖上一指，说：父亲母亲要见女儿不难，想见女儿时，双老到后山崖上一看便是，说毕丛女与众仙消失在彩云之南。丛家双老念儿心切，第二天一早便同上后山，往崖上一看，果然崖上有女儿当年被花马皮裹住只剩半边含羞的脸的样子，丛家双老每天都爬上后山往崖上看女儿一眼，直到丛家双老去逝，众乡亲为双老办了后事。

后来众山民为了纪念丛家孝顺女及花马，便在半山一块坪上建了一座庙，叫“马王庙”供奉马鸣王（馬明王）菩萨，众山民不时前往祭祀，很灵验，有求必应。以至后来各地多处道观中供奉有身穿马皮的女性神像“馬鸣王”菩萨，或曰：“馬明王”菩萨，或曰：“馬头娘娘”，或曰：“蚕神”菩萨。

或许是因为有如此美丽的传说，故而老家过去也立庙供奉马王神吧。

老家马王庙美丽的故事一直在传颂着……

篇2：大冶的传说范文

张雅钦

教学目标：

1、学会本课词语，理解组成的词语，正确书写部分常用词语。

2、体会在句中补充相关内容可以将句子的意思表达得更清楚。

3、理解课文内容，激发学生敬重为民除害的英雄的思想感情。

4、默读课文，能口头讲述这个故事。

教学重点、难点：

理解课文内容，激发学生敬重为民除害的英雄的思想感情 教学具准备：卡片若干，录音准备，课件。

教学过程

第一课时

一、复习巩固:

1、教师和学生一起做摘苹果的游戏。（谁摘下了苹果，就带着同学们读生字）。

2、看课件，读生字：先让学生自己练习读，再让学生自主的指汉字读一读：

二、学习课文:

1、从整体入手学习：教师伴着音乐范读:

2、教师点击鼠标：出示问题：

三、读课文，看课件，初步理解课文内容。

1、让学生自己练习读课文，要做到正确和流利。

2、同桌之间进行互查。及时纠正读音。

3、教师检查学生读书情况：让学生自选读哪个自然段，然后进行评议。

四、指导学生进行书写：

1、让学生观察田字格中的范字，说说哪个字书写起来有困难。

2、教师和学生进行板演，进行评价。

五、总结本课学习情况。

六、布置作业：抄写生字词。正确、流利地朗读课文。提出不懂的问题。第二课时 教学要求：

1、体会在句中补充相关内容可以将句子的意思表达得更清楚。

2、理解课文内容，激发学生敬重为民除害的英雄的思想感情。教学过程：

一、复习

1、指名朗读课文第一节。

2、引出下文：

张老师们知道，日月潭还有一个动人的传说，到底是什么传说呢？请同学们看下面的课文。

二、学习第二段

1、听录音，概括课文内容。

2、指名一生说说故事的梗概。

（将大尖哥和水社姐降服恶龙，救出太阳和月亮，让人民重新见到了光明。他们自己却化作了青山。）

3、故事的起因是什么，哪一节讲到了？

（起因是恶龙把太阳和月亮吃了，第二小节描写了着一个内容。）

4、默读第3节,思考：

①为了降伏恶龙，拯救日月，人们想出了哪些办法？这些办法行不行？为什么？你是怎么体会的？

②在人们一筹莫展的时候，大尖哥和水社姐是怎么做的？出示句子，比较

A、大尖哥和水社姐要去降伏恶龙。

B、大尖哥和水社姐挺身而出，要去降伏恶龙。比较哪个句子好，说说为什么？

5、默读思考：这一节讲了什么？按地点不同可分哪两层？每层的内容是什么？

找出最喜欢的句子读一读。

说说他们是怎样和恶龙决战的？（体会冒着生命危险，纵身、激战三天三

夜等词语。）比较句子：

A、他们终于拿到了金斧头和金剪刀。

B、他们翻山越岭，披荆斩棘，吃尽了千辛万苦，终于拿到了金斧头和金剪刀。

练读这两句话。

三、学习第三段

1、轻生读第3段

2、说说这一节讲了什么？

3、齐读这一节。

四、再读课文，由零到整的再感知课文。

1、学生再读课文，并复述课文内容。

2、看有关录象。

3、学了这篇课文，你们觉得大尖哥和水社姐是个怎样的人？

主要板书：

21、日月潭的传说

拿到（发展）大尖哥青山

砍死水社姐果）

救出

见到光明潮）

阳

恶龙亮

吞吃（起因）黑一团）

篇3：大冶宗祠建筑的总体功能简介

在宗祠的外围,水塘、广场、沿街住宅的外部空间也具有多种功能:洗衣淘米、孩童嬉戏、欢度节庆、搭台看戏等等。原生性功能的祭祀支持着次生性功能的娱乐,使它在不同时间吸引人们前来。

1 祭祀

作为存放祖先神主排位的神圣之地,祭祀先祖是祠堂最主要的功能。在每年的冬至、清明、除夕等时节,通常会进行祭祀活动。祭祀是后辈对先人表达虔诚敬奉的活动,以求祖灵庇佑,十分庄重肃穆。因此,在大冶祠堂中,最神圣的场所往往是安置祖先牌位和祭台的房舍,其主要特征就是仪式化。香案、祭台、牌匾、楹联以及供奉先人牌位的台案均作特别精细的安排,香火缭绕更烘托出肃穆的仪式化氛围(图1)。

2 修纂族谱

族谱,又称家谱、宗谱等。一种以表谱形式,记载一个以血缘关系为主体的家族世系繁衍和重要人物事迹的特殊图书体裁,一般族人都有很自觉的宗族认同意识,希望清楚自己归属与哪个宗姓、支房。他们有着强烈的族源意识,讲究“木本水源”,十分重视族谱的撰修和保存(图2)。

编纂谱牒俗称为“修谱”。谱牒,旧称家乘、家谱。它是以记载一姓或族、一房世系为中心内容的表册文书。蕴藏着丰富的人口学、社会学、民俗学、地名学、经济史、人物传记及地方史资料,是珍贵的家族文化遗产。

族谱的有三大特色:特色之一是谱序,用极具概括的文字,论述修谱意义、修谱历史、本族源流;特色之二是字派,即制订字辈、派名、派行,是民间一种独白的传统取名方法,其功能是同族人走启蒙天下,都能区别长幼世序辈份的大小。每届修新谱时,老谱中的字派必印载谱内,若老字接近末尾,则又要续增新字派,体现绵延不断,长衍吉祥。特色之三是立有家规,这是家谱中必不可少的,名称有族规、族约、家范、家训、祖训、族戒等不同称谓,其内容大都相同。

族谱对一个宗族来说具有特别重要的意义,所以宗族十分注重族谱。按照惯例,十年一小修,三十年一大修,这个任务就在祠堂里完成。

3 家族法庭

以宗谱、祠堂、族长为核心,形成宋明以来宗族制度的族权,并于清代末期始,与封建政权相结合。如果说家法族规是家族的法律,那么家法也是封建国法的补充。

族长就是家族法官,族众犯法违规,小则祠堂治以家法,大则送公庭治以官刑。审判时,族中士绅可以陪审,族人也可旁听,以此达到教育族人的目的。判决的实行也在祠堂进行,如杖责、罚金、罚苦役、公革出祠等,甚至有被判死刑的。

当然这种家庭法则在封建社会中多为存在,在如今的法制社会下在大冶地区这种家族法庭已经消失。

4 会场

祠堂是寻根探祖、加强各地宗亲的联系和联谊、商讨筹组各地分会事宜的场所,以期团结族内,共同敬奉祖先(图3)。

大多宗祠每年在祠堂内举行一至两次代表会议,一般是在春秋两祭期间,公布上一年的收入开支情况,商讨下一阶段或下一年主要事务,同时也是加强各地宗亲联谊的好机会。通常,一些远在外地的宗亲后裔也会千里迢迢、不辞辛苦赶回来祭拜。这时,祠堂往往人来人往,互相问候交流,热闹非凡。

平时各项事务的决策一般也是在祠内举行,如各地分会筹建组织、族内捐资助学、筹资修祠、与外姓宗亲礼节应酬等事宜。

5教化课堂

宗祠通过纪念祖先、弘扬祖德这个机制,又成为团结人、教育人、培养人的学校,成为推动村落社会公建公益事业建设的组织者。一是知根知源,凝聚本族。二是引导修德,正人正已。族谱中的“族规”、“家训”,都是教育子孙注意社会公德、家庭道德、从政官德、经商道德等等的修炼。提倡以孝事亲,以诚待人,以信为本,以忍处世。可以说,宗祠是落实道德教育的重要场所。从所提倡的道德内容看,不少东西在今天仍不失为值得传承、弘扬的中华传统美德,与社会主义精神文明并不相悖。如:在殷祖镇的余海庄余氏宗祠墙内镶嵌的石刻的家训(图4)。

6 族人日常生活的中心

大冶的家族支祠普遍称作公屋或宗屋,是房族的最大的活动公共场地,公屋不仅仅是祭奠祖先的地方,还是一个大的聚集的空间,可以进行婚丧嫁娶办酒席。随着人们生活方式的改变,祠堂在这方面起的作用在个别地方已有所淡化,但在一些村落中仍然还有这些习俗保留下来。

(1)婚俗。新娘离别祠堂(或“老厅”),出嫁到男家,先到祠堂祭拜男家祖宗,再成婚礼。其目的一是表示尊崇祖先,二是分享,三是祈求祖先保佑。笔者娶亲时曾亲历过新婚离别祠堂的仪式。

(2)丧事。根据习俗,人若是正常死亡,在尚未断气时,要赶紧抬到祠堂,以使其灵魂与祖宗的灵魂在一起,否则其灵魂可能会成为孤魂野鬼。因此,有的老人在病重垂亡时,就会主动要求子女将其抬进祠堂。这种习俗已经渐渐消失,但各族依然把人的生死与祠堂联系得很紧密。

(3)娱乐。过去,逢年过节,祠堂会装饰一新,各家各户带着果品、烟酒齐聚祠堂,相互问好,成年人喝酒、聊天、下棋,孩子们嬉闹玩耍,其乐也融融。元霄节时,有的祠堂陈列着图案精美的各式灯笼,举行花灯展。大约每年春节期间和秋收时期,许多祠堂会搭建戏台演戏,剧目都是传统戏。随着现代生活水平提高,人们的室内休闲娱乐方式多样化,这些聚在祠堂的联欢活动就搞得较少,倒是平时会有不少老人聚在一起聊天、打牌。

摘要：宗祠建筑最主要的功能是供奉祖先神主,也是宗族祭祀的圣地,它象征着宗族的团结。同时,宗祠还是处理宗族内部事务、执行族规家法的地方。祠堂功能的多样性,使得它外形高大、敞亮、气派,较为富足的族派祠堂还建有戏台。在有序的伦理中,功能又可以是无序的。

篇4：家庭农场的大冶探索

伴随着家庭农场的风生水起，湖北省大冶市诞生了一批新型农民，他们不仅是生产者，还是投资者、经营者和决策者，他们用实际行动来阐述对现代农业的理解。

村民曹树金望着大片抛荒的田地，忍不住砸吧着嘴叹息：“这畈里的田，荒着真可惜啊！”村委会副主任曹树林接着话头说：“那就给你种？”

这是2009年发生在湖北省大冶市方至畈村的一段对话。谁也没料到，这段对话竟“催生”了一个种粮大户。

曹树金曾是村里的生产队长，会开拖拉机，会种田。说这句话那年，他已经56岁了。在农村，这是个非常尴尬的年纪，进城打工没人要，在家种田养老又不甘心。在村委会的多次“怂恿”下，曹树金决定先种300亩试试。

那一年，老曹起早贪黑，拿出当生产队长的干劲，用心“伺候”这300亩稻谷。2010年底，老曹喜获丰收，他扳着手指一算，乐了：嘿，比打工强，这事有奔头！在村委会帮助下，尝到甜头的曹树金又流转了400亩田地，跟村民签了7年合同，合同上写着随行就市，当年的租金为150元一亩。

就这样，曹树金当上了农场主，有了自己的“庄园”。今年上半年，在《支点》杂志联合武汉大学经济发展研究中心来到大冶做家庭农场的调查时，他已经流转了4个村共计2000亩地，成为当地小有名气的种粮大户。

破解土地抛荒难题

曹树金等种粮大户尝试家庭农场是近几年的事。先前，大冶市虽然一直是农业地区，但土地抛荒情况颇为严重。

“本地的老百姓已经没有兴趣种地了。”该市分管农业的副市长张保平介绍，大冶土地起伏不平，不好利用。再加上矿产资源丰富，工业发展迅速，农民赚钱相对容易，因此，上个世纪九十年代大量土地荒芜。

政府为解决土地抛荒问题，不仅出台优惠政策，给予资金补贴鼓励土地流转，还设立了市镇村三级流转平台，这些措施吸引了不少外地人来“尝鲜”。

然而，外地人到大冶流转土地，并未解决市政府的“心病”。 张保平说：“外地人来租地有个致命的问题，他们只考虑赚钱，采用粗放型的经营，产量不高，不利提高农业水平。有的赚了钱后就不做了，不赚钱的也很快就走了，政府还要再次流转，稳定性不强。”

除了这些问题，记者在采访中还发现，一些外地人到此流转土地，赚钱后遭到了当地人眼红，当地有些农民甚至不顾合同规定，不再将地租给他们，这也破坏了土地流转的稳定性。

政府部门改变策略，鼓励本地人试水家庭农场。曹树金算是较早的尝试者之一，他所在的方至畈村，无山、无水、无矿，集体经济是个空壳，村里人觉得种地无法养家糊口，纷纷外出打工。最严重时全村1800亩农田，抛荒1600多亩，剩下的一两百亩是村里的留守老人种点粮和菜。

该村真正的土地流转试验始于2008年，这一年，湖北鑫东生态农业有限公司流转了村里600多亩土地，每亩租金350元，流转年限15年。该公司投资6000万元，主要经营生猪养殖、蔬菜种植、花木栽培、休闲体验和林场。

接着，曹树金先后流转了700亩，村里剩余的500亩田地怎么办呢？村支部书记曹祥炳告诉《支点》记者，2010年底，村干部赴江西考察吊瓜基地，回来后，就对这500亩田地进行调整。把360亩连片的田地用来建吊瓜基地，剩余的给村民种粮。后来，村里又开发了150亩荒滩，兴建起500亩吊瓜基地，吸引了15个农户入股经营。至此，方至畈村基本实现土地“全流转”。

曹祥炳高兴地说：“土地流转后，既解决了闲置土地，又获得了补贴，还发展了集体经济。去年，吊瓜基地纯收入8万多元，村集体收入5.6万元。今年，吊瓜基地纯收入有望突破15万元。”

“留守老人”变身“农场主”

家庭农场的试验也得益于中央的重视。今年中央一号文件提出，鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。其中，“家庭农场”的概念是首次在中央一号文件中出现。

大冶市政府为了鼓励更多人经营家庭农场，规定凡一次性流转500亩土地者，将给予每亩50元的补贴。曹树金告诉《支点》记者，2011年，他流转了1100亩地，一次性拿到了55000元补贴。除此外，他还领到了8000元的油菜秧苗补贴。

目前，曹树金以种水稻为主，亩产量500公斤左右。除了种两季水稻，他还种植小麦和蔬菜。随着收入一年年增加，曹树金租地的“胃口”也越来越大，去年他又流转了1000亩地，如今总面积达2000多亩。由于租种合同上写了“随行就市”，今年的租金涨到了每亩220元。

去年，曹树金年产800吨水稻，按照每公斤2.2元的市场行情算，他去年毛收入达170多万元。扣除添置的几台大型农机，农药、化肥、人工等成本，纯收入近30万元。

曹树金体会到了规模经营带来的益处，胆子也越来越大，他牵头成立了农民专业合作社，“总共6个合作人，我出资20万元，儿子出资10万元，其他4人各出资5万元，其中有个合伙人是农机部门的技术员。”

老曹说，种田是家里的全部收入来源，老伴和儿子都在帮他。今年，老曹的儿子刚刚退伍回来，他正在全力培养儿子，学习家庭农场的经营之道。

在大箕铺镇，记者遇到了一位高龄种粮大户——71岁的曹中豪。在城市里，这种年纪的老人一般是散散步、养养鸟，而曹中豪浑身上下充满着创业激情。

曹中豪说，前些年即使村里很多田都荒了，他也要把家里的15亩地里种上粮。眼瞅着这几年租地种粮的人赚了钱，曹中豪来劲了，2010年，他流转了300亩土地，此后的三年间，土地面积增加到700亩、1087亩，今年已经达到2800亩。

记者问：“为啥要种那么多地？”曹中豪说，虽然租金涨了，但还能赚到钱。主要种水稻，也有少量油菜。到了收获季节，就有粮贩子或加工企业上门收购，去年每亩田的利润为400元。

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曹中豪说 ：“成本很高，打药、下肥、田间管理等都得请人，光工人工资就占三成。去年花了20万元买农机，现在插秧机、收割机、拖拉机等机器都有。”扣除成本，加上政府的4万元补贴，去年曹中豪年收入为10多万元。

政府引导家庭农场

在大箕铺镇，类似这样的种粮大户有很多。大箕铺镇党委委员朱永强说，像曹树金和曹中豪这种身体硬朗的老人，通过经营家庭农场，改变了生活状况，增加了收入。赚到“真金白银”才是硬道理。收入的增加让大冶农民燃起了创业激情，尝试家庭农场的人越来越多。

然而经营家庭农场，资金匮乏是面临的普遍难题。因此，不少农场主自发成立了农民专业合作社。曹树金成立合作社后，不仅整合了资金，还整合了技术资源。曹中豪也成立了合作社，自己担任理事长，同时还是捷风融资专业合作社的理事。

很多种粮大户都感叹，上头政策好，政府的扶持资金很重要。在大冶茗山乡，一位干部透露，今年乡里有1000万元的农业奖补资金。除了对一次性流转500亩土地每亩奖补50元之外，还有其他奖补项目。

比如对养殖业，新建一栋150模式（一次出栏150头生猪）的猪舍，奖补1万元。对每亩产值达到2万元以上的高效农业，一亩奖励200元以上。除此外，对循环农业、存活率达到80%以上的楠竹、油茶等种植业也会进行奖补。通过这些工作，政府转变了作风，提高了服务意识，跟农民的关系也更融洽了。

资金奖补带动了家庭农场的经营热情。茗山乡种粮大户流转了4000亩土地，养殖大户流转了近3000亩土地，主要以养猪、养鸡为主。此外，还吸引了不少外来投资，一位加拿大华裔投资6亿元在茗山乡兴建了3000亩玫瑰花基地，这些玫瑰花主要用来提取香料和香精。

这些外来投资企业和种植养殖大户通过大规模种植养殖，一方面获得了国家扶持资金，一方面赚取了利润，同时还解决了很多劳动力的就业问题。在大冶，当地很多留守老人和妇女，他们将土地租出去后，每年按照市场行情收取租金，此外，在家庭农场或这些企业里打工还能挣工资，照顾家庭和赚钱两不耽误。

农民买飞机种田

在《支点》记者结束采访之前，遇到了一名最有趣的农场主——黄朝盛。

黄朝盛是茗山乡京南村村民，今年40岁。让人眼前一亮的不是他租种的2700亩土地，也不是他年纪轻轻不去打工而选择种田，而是他为了种田，自掏腰包买了一架农用飞机，原因仅仅是为了打药方便。

“整个黄石地区总共有两家买了飞机，隔壁阳新县有一家，他们是合作社，买飞机是专门给别人打药，我是买了自己用。”黄朝盛说，这个小飞机自己花了20多万元，政府补贴了10多万元，是去年12月买的，还没在田上使用。仅是培训飞行手最少需要几个月时间，黄朝盛说他想自己学。“不管是什么农机，我先自己学。”

要想学会开飞机，需要下大功夫才行。如今，黄朝盛每天试飞，“几十万买来的农机，一定要完全了解才能保证安全。”黄朝盛说，飞机不能打草药，他又花了十几万元买了一个乘坐式打药机，这个打药机比较先进，是在武汉农博会上发现的。

初中毕业的黄朝盛有着极强的学习能力，尤其对先进农机更是兴趣浓厚。他告诉记者，他花了7万多元买了一台精量穴直播机，是中科院的院士罗锡文教授研发的，目前国内只有一个工厂生产。听说这台机器比人工撒播种子效果好很多，还能抗倒伏。在咨询了中国水稻研究所的教授后，黄朝盛亲自到厂家去考察。

“我之前种水稻，种得不好没产量，种好了，来一阵大风，又倒伏了，倒伏后又没法用机械收割。我是农民，我要看产量。因此，从播种的时候就要杜绝倒伏现象。用这种机器撒播的间隙非常科学，人工撒播是无法达到的。”

黄朝盛仅在农机上的投入就接近100万元，打田机、播种机、打药机、收割机、插秧机，一应俱全，全程机械化，连农药、化肥也专挑贵的买。他说，人家不靠这个挣钱，我靠这个挣钱。人家种田自己吃，我种田是要卖钱的。

按黄朝盛的说法，他把家庭农场当成自己的事业来经营。为了经营好，他抓住一切机会学习。他很多年前就买了电脑，经常上农机网查询先进农机的介绍。看电视也是锁定农业频道，非常关注政策动向和农业新闻。

只要听说哪里有新农机研制出来了，他就跑去看，看了觉得好就买。只要听说哪里种田种得好，他也会跑去学习，“我全国各地跑，去年光出去学习的费用就花了2万元。我们农技站的技术比不上外地，别人七八年前都不种的种子，我们这边还在种，我要找到优良品种来种。”

黄朝盛一直在摸索适合种植的良种。他坦言，之前种过小麦，雨水多时，小麦容易生病，这种小麦连猪都不吃，因此去年亏了7万多元。“现在不种小麦了，正在考虑是否种油菜，听说有个油菜专家在云梦搞了一个油菜种植基地，我想去看看，如果产量高，又适合机械操作，就拿来种。”

对先进农机和先进技术的追求，让黄朝盛初期投入的成本比别人多几倍，这么多的资金从何而来？“我弟弟是搞建筑的，他给我投了40万元，我自己投了30多万元，弟弟入股，我来经营，我给他分红。”黄朝盛不知道啥叫“天使投资”，但他却不知不觉吸引到了他的第一笔天使投资资金。他告诉本刊记者，去年赚了六七十万元，但还远远没有达到他的理想状态。

这仅仅是个开始

仅仅几年光景，大冶市的家庭农场试验搞得风生水起。

大箕铺镇的曹树金已经不仅仅满足于种田了，他正琢磨着办个粮食加工厂。未来，家庭农场会越来越多，如果能把家庭农场种出的稻谷加工成粒粒香米，卖到市场上，利润将会成倍增加。曹树金已经说服儿子，不要出去打工，留在村里父子联手干事业。

今年，黄朝盛花了七八万元对田地进行整改，又花了十多万元租了一间存放机械的库房。目前，他拥有十多台大型农机，其中一部分农机是国内数一数二的先进机械。

对经营家庭农场，黄朝盛的解读是，中央非常重视，政策非常有利，“要充分利用这些有利条件，大干一场。国家倡导的现代农业不仅要实现规模化，还要利用高科技和机械化操作。”说起这些时，黄朝盛的眼睛熠熠生辉。对未来，他充满信心。

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大冶市副市长张保平说：“十八大以后，中央鼓励发展家庭农场，以家庭的生产力为主，配置一定生产资料，达到规模化经营，这种模式要长期做下去。欧美地区的农业就是如此。今年，我们也在调整政策，继续出台补贴政策，对家庭农场的推进工作还要加大力度。”

大冶式的家庭农场试验，仅仅是个开始，这种被普遍看好的模式，是否会面临风险，如何化解风险，是探索过程中要解决的问题。同时，家庭农场能否实现农业现代化，能否解决三农难题，还需要更长时间的检验。

相关链接：

国外如何建家庭农场

美国：对农业高补贴

美国大半农产品出自仅占2%的大型农场。美国把全国分为10个农业生产区域，每个区域主要生产1至2种农产品。随着农业产前、产中、产后服务体系日益完善，农场生产经营趋向专业化。家庭农场主要集中于土地的产出或养殖业的直接经营管理。美国政府坚持对农业的高补贴政策，美国政府的帮助主要来源农业部推广局的技术帮助和农场主家计管理局的金融信贷支持。对农场的贷款利率及私人贷款担保等方面有优惠。

法国：中小农场比重大

法国的中小农场占很大比重，专业化程度很高，按照经营内容大体可分为畜牧农场、谷物农场、葡萄农场、水果农场、蔬菜农场等。专业农场大部分经营一种产品，突出各自产品特点。同时，过去由一个农场完成的全部工作，如耕种、田间管理、收获、运输、储藏、营销等，现都由农场以外的企业来承担，使农场由原来的自给性生产转变为商品化生产。

日本：鼓励农户搞协作

日本政府把农地改革的重点由所有制转向使用制度。政府鼓励农田租赁和作业委托等形式的协作生产，以避开土地集中的困难和分散的土地占有给农业发展带来的障碍。如以土地租佃为中心，促进土地经营权流动，促进农地的集中连片经营和共同基础设施的建设，以农协为主，帮助核心农户和生产合作组织妥善经营农户出租和委托作业的耕地等。

澳大利亚：农场年底会分红

典型的农场是由一个家庭单元拥有和运作。家庭提供商业资金、管理人员和劳动力。劳动力享受保险等条件，雇佣成本高，农业机械化程度也很高。家庭中每个人各有分工，一般负责的区域离各自的家不远，农忙时间比如收获季节或者剪羊毛时会雇佣一些短工。所有与农场有直接关系的开销，例如购买肥料、化学药品、新机器等都从农场花费的专项基金里扣除。年底一般根据农场的赢利情况分红。（支点杂志2013年8月刊）

篇5：《中外神话传说》读后感[范文]

我看了《中外神话传说》这本书，这本书写的非常好，让我明白了许多人生哲理，看到了许多美丽有趣的故事，认识了许多讲义气，英勇聪明的人。所以我非常喜欢这本书。在这本书里，我最喜欢《愚公移山》这篇文章的主人公愚公。他是一个心地善良勇往直前、不怕困难、讲义气的老人。他家门前有两座大山，一座是太行山，一座是王屋山，这两座山从地面到山顶有一万多丈高，绕着闪走一圈，有七百里。由于大山挡住了他家的通道，进进出出，都要绕道而行，很不方便。于是愚公就召集全家人一起商量，准备挖掉这里两座大山。愚公和他的子孙们不分日夜，挖土的挖土，抬土的抬土，热火朝天的干了起来，他们的行为感动了邻居家才只有七、八岁的孩子，他也赶来帮着他们运土。

黄河边上，也住着一个老汉。这个老人很精明，人们管他叫智叟。他听说了这件事后，讥笑愚公的不明智，想阻止他，他说：“你可真是老糊涂了，凭你这风烛残年的力气，连这两座山的毫毛也动不了，更何况是搬运泥土和石块呢？”愚公听后，长叹道：“你也太顽固不化了，连妇孺和儿童都不如。虽然我终究会死，但是我还有儿子，儿子还有孙子，子子孙孙，无穷无尽，而那两座山再也不会升高，为什么不能将它搬平呢？”智叟听后哑口无言。后来，他的诚意感动了天帝，命令山神把这两座大山搬走了，从此以后人们就方便多了。

这篇文章不仅内容精彩，而且还给了我一个启示，一个人不管做什么事，都要有决心和信心。只要不怕困难，勇往直前，就没有解决不了的事情。就拿我来说，有时谈钢琴遇到一点难题或时间长了一点就不想坚持下去了。公公婆婆、爸爸妈妈再怎么劝说，我就是不听。有时我上完钢琴课回到家，我也想好好的练下去，可是时间只要一长我又动摇了，不想练了，自从看了这篇文章后，给了我很大的启发，也使我懂得了不少道理。一个人不管做什么事，都要勇往直前，坚持下去，不能遇到一点困难就后退，一定要有恒心和决心，更重要的就是信心，去坚持。没有付出，就没有收货，以后我要学习愚公移山的精神，争取在各方面都能取得优异的成绩。不辜负老师对我们的培养和教育，争取做个好学生。

篇6：大冶有色的发展之路

中国特色社会主义建设的伟大成就，证实了发展是硬道理。这些年来，我们从企业自身的发展中感受至深。2005年，大冶有色的收入是50亿元；2012年，我们将冲击600亿元。在这个过程中，企业面临的困境逐步被打破，资源、规模、结构、资金、人才等方面得到长足发展，一些固有矛盾正得到化解，发展为企业带来了前所未有的生机。成绩令人瞩目，发展的要求却更加迫切，市场对企业持续发展的考验则更加严峻。进入“十二五”，世界经济格局发生深刻变化，企业的经营环境更加复杂，企业面临前所未有的压力。在这种条件下，大冶有色必须稳神竞进，走出一条自己的发展之路。

党的“十八大”报告指出：“在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。”在这种战略抉择面前，企业的发展如何紧扣“主题”和“主线”，这是企业学习、贯彻、落实党的“十八大”精神的总要求。大冶有色要坚决按照《报告》要求，适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，不断增强长期发展后劲。

科学发展是一个永恒的主题。一切发展成果都是阶段性的，必须不断发现自身存在的问题并加以解决，不断站在新的起点上，去创造新的发展成果。“十一五”以来，大冶有色确立并实施了五大发展战略，资源控制能力得到提升，资源开发取得初步成效；实现了传统产业的技术改造和升级，装备技术水平进入国际先进行列；进行了产业结构调整，一批新的产业初具规模；成功地迈进了国际资本市场，企业经营中的资本效益得到增长；强化了人才建设，为企业发展搭建了国家级技术平台和注入了大批人才资源。面对这些成果，大冶有色清醒地认识到，新的问题、新的要求、新的目标又摆在企业面前。目前，企业的发展效益还不高，创新能力还不强，企业对市场的敏锐度还不够，抗风险能力还较弱，行业优势尚未形成。如何在这些方面实现突破，这是“十二五”乃至今后较长一个时期大冶有色必须着力加以解决的重点。

企业落实科学发展观，必须针对自身实际。对大冶有色而言，要科学发展，必须实现跨越发展。不跨越，企业就无法取得市场优势；不跨越，企业就无法掌握科学发展的主动。大冶有色已实现了第一步跨越，必须实现更多的跨越。必须在取得资源优势上实现跨越，实现年产铜精矿5万吨是目前要跨越的目标，下一个目标是突破10万吨；必须在产业规模上实现跨越，实现年收入千亿元是目前要跨越的目标，下一个目标是进入世界企业500强；必须在产业结构上实现跨越，大冶有色提出打造5个百亿元产业集群是目前要跨越的目标，下一个目标是现代新兴产业的产值要超过传统产业；必须在创新能力上实现跨越，要由技术、管理创新的量变到质变，步入国家创新型企业行列是我们的目标；必须在企业发展的质量和效益上实现更大的跨越，企业的赢利能力还处在一个相当低的水平，“十一五”的目标是利税实现50亿元的跨越，下一个目标是利税实现100亿元的跨越，员工的收入也要同时得到跨越性增长。

为实现上述跨越目标，大冶有色制订“发展三大产业，做强十大板块”的具体发展规划。有色金属产业、非金属产业、资本产业，三大产业并举。实施“多金属开发”，采取兼并重组，加快实现占有资源量达到1000万吨的目标，充分发挥澳斯麦特炉和30万吨铜加工清洁生产示范项目生产能力，配套建设攀宇工业园20万吨阳极铜项目，做大做强铜板块；分期建设稀贵工业园，实现年产黄金20吨、白银1000吨，扩大其他稀贵金属产品的生产能力，加快新产品研发，提高资源综合利用水平，做大做强稀贵金属板块；建设30万吨低氧铜杆项目，开展高档铜箔、铁路导线、合金铜管、超高压电缆等项目前期准备，做大做强深加工板块；加快实施“城市矿产”示范项目，建成华中地区最大的国家级“城市矿产”示范基地，做大做强循环经济板块；实施枣阳金红石开发利用项目，发展钛冶炼和精深加工，开展铌、钕等稀有小金属分离和开发，做大做强稀有金属板块；整合贸易主体，完成贸易平台的战略性布局，发展壮大贸易板块。建设长江金属交易信息中心，加快现代物流仓储码头等项目建设，提升勘察设计咨询服务等，打造现代服务业板块。增强在有色金属矿山、冶炼行业建筑安装及井巷掘砌工程领域的优势，壮大建筑安装板块；整合内部装备制造及加工资源，组建大冶有色装备制造加工中心，打造先进的装备制造板块；围绕硫酸等化工产品的延伸利用，通过战略合作、并购重组，打造化工板块。

同时，开展资产经营和资本经营“两项经营”，实现产业资本与金融资本的有效融合，充分利用香港资本市场资金容量大、融资方式灵活、增发程序简便的有利条件，实现融资100亿元以上，为十大板块的发展提供资金支持。

思想形成空间 理念构建资源 机制激发活力

解放思想，可以让企业认识到更加广阔的发展空间，找到新的发展路径，如果思想的禁锢不打破，就无法认识和创造新的事物，因此，企业发展必须把解放思想放在首位。中国特色社会主义道路的伟大成功，其根本就是坚持了解放思想。解放思想作为科学发展观最鲜明的精神实质，是企业实现科学发展的旗帜。回顾这些年的发展，大冶有色每向前迈进一步，都伴随着思想的不断解放。从战略合作的选择，到境外上市的成功；从矿产资源的整合，到企业构架的调整；从重大建设项目的确立，到管理目标的实施。这每一项重大举措的成功，都是大冶有色在解放思想的过程中，获得了认识的空间，从而赢得了发展的空间。“实践发展永无止境，认识真理永无止境，理论创新永无止境”，企业发展是一个永无止境的过程，解放思想将伴随始终。

解放思想，可以让企业获得不断创新发展的勇气，没有面对困难的勇气，没有大胆的实践和勇敢的探索，企业将一事无成。这些年，大冶有色在推进企业发展中，是经受了考验的，一切猜疑、误解、偏见，甚至是威胁中伤，都不能改变我们推动企业发展的决心。如果不解放思想，不探索新的发展思路，就没有勇气打破传统的思维习惯，只是坐而论道，我们将有负先辈们开创的基业，有负时代给予我们的机遇。胡锦涛同志在党的“十八大”报告中要求：“全党一定要勇于实践、勇于变革、勇于创新，把握时代发展要求，顺应人民共同愿望，不懈探索和把握中国特色社会主义规律，永葆党的生机活力，永葆国家发展动力”。今年7月3日，省委、省政府在大冶有色召开现场办公会，省领导高度肯定了“解放我们的思想”这个创新的主题，强调：“要围绕以市场为导向、以效益为中心解放思想”，“大冶有色就是在解放思想中发展起来的”，指出：“解放思想带来了眼界宽、思路宽，视野不一样了”。

2006年以来，大冶有色坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，坚持推进五大发展战略，进行了企业结构调整和现代企业制度改制，完成了境外上市，开展了全面精益化管理。企业发展跃上了一个新台阶。同时，大冶有色还坚持以人为本，形成了具有企业特色的“大福利”理念。自觉担当社会责任，自觉构建和谐环境，自觉打造两型企业。坚持全心全意依靠职工办企业，真正做到企业和职工荣辱与共、利益共享，全方面考虑员工的合理诉求，为企业持续发展奠定坚实的基础。

在企业发展的道路上，凝心聚力、统一意志，形成广泛的思想共识和文化自觉，是实现企业发展目标的内在动力。党的“十八大”报告要求“用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识”。把这一要求落实到企业，就是要把社会主义核心价值体系，融入到企业实现科学发展的理念上来。2008年，大冶有色系统地总结了企业五十多年的文化积淀，围绕社会主义核心价值体系的要求和企业科学发展的实际，制订了全面系统的企业文化理念，为走出大冶有色的发展之路，培育了企业的文化自觉。大冶有色的文化理念，已被广大员工所认同，发挥了引领企业发展的重要作用。文化的力量是无形的，却是持久的根深蒂固的。文化培养觉悟，觉悟产生无穷力量。我们相信，大冶有色的企业文化理念，随着时代的发展将会不断完善，也将会随着企业不断跨越发展的步伐，为谱写大冶有色的发展之歌，注入最强劲的音符。

市场决定资源

战略决定发展目标

创新决定发展质量

市场已成为资源配置的决定者，只有赢得市场，才能占有资源。大冶有色是一个资源型企业，在今后较长一个时期，工作重点仍然是更有力地控制占有资源、更有效地开发利用资源，这是我们的基本“厂情”。过去企业错过了许多好的机遇，现在我们遇到了更多的困难和风险，只有迎难而上才有希望。走出大冶有色的发展之路，要勇于形成自己特有的优势。在资源的控制整合上，大冶有色不能等、靠、要，要善于以市场的方式，要善于通过合作赢得对资源的实际占有。在资源的开发利用上，要高效率地开发、高起点地回收利用，这是我们能够不断赢得资源的关键。

资源开发、规模提升、结构调整、资本运营、人才强企，五大发展战略必须得到长期坚持。五大发展战略是结合企业实际，在全面分析总结和科学论证的基础上，并经过“十一五”以来的成功实践形成的，是全面、正确指导企业发展的战略体系，五大发展战略的本质内涵是全面、系统、协调、科学和可持续推动企业发展，是科学发展观在企业发展实践中的具体体现，大冶有色要毫不动摇地坚持五大发展战略。五大发展战略，体现了目标的前瞻性与实施的具体性的特点，体现了战略的可发展性与全面的开放性的特点。五大发展战略是大冶有色各阶段发展目标的集合，不同发展阶段将体现不同的发展特点。比如：在结构调整战略上，“十一五”期间的重点是对企业现有的产业进行结构性调整，目的是有利于现有产业的发展，最关键是对稀贵金属产业的调整；进入“十二五”乃至今后更长的一个时期，大冶有色的结构调整战略将以相关多元化的原则，立足宏观产业发展，以高技术和高附加值含量为标准，不断发展具有较强成长性的新兴产业。五大发展战略体现了与时俱进的时代特征，大冶有色一定要在坚持五大发展战略的同时，不断丰富和完善五大发展战略的实践内容，使之更加完备。

经营上规模、管理上台阶、发展上速度、改革上力度、和谐上水平的五上目标必须得到持续提升。大冶有色已连续两年在工作安排上提出了“五上”目标，“五上”目标就是实现战略目标的台阶，企业要一步一个台阶地向上攀登，从而实现一个又一个战略高峰。今后，大冶有色在每年的工作中都要做出“五上”的安排，向上攀登，只有阶段，没有止境。要逐步将这种阶段性的五上目标，形成连续性的发展轨迹，进而成为大冶有色发展道路的特色。

大冶有色的发展之路，就是一条不断创新的发展道路。大冶有色这些年来的发展和突破，首先是在观念上实现了突破，提出了“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，这是一次理念上的重大创新，为企业的发展战略和发展道路奠定了思想基础。大冶有色还提出了“大福利”理念，创新国有企业的福利保障体系，在全国率先开展了廉租房建设工作，形成了一整套员工福利和救助保障新机制。大冶有色还在行业率先成立稀贵金属厂，创新了稀贵金属的产业结构，还创新了境外资本市场上市的新路径，成为香港红筹上市的典型案例，还在国际国内布局贸易板块，筹划建设金属交易平台，还在采矿、选矿、冶炼、贵金属回收等许多技术领域取得技术创新成果，这些都是大冶有色创新企业发展路径的新举措，为企业发展发挥了巨大作用。创新是企业科学发展和不断提高发展质量的关键。

必须培育自觉的创新意识，必须强化全面的创新能力建设，必须创造更多更富有创造力的创新成果。党的“十八大”报告提出实施创新驱动发展战略。强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。要求着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。对照《报告》提出的要求，大冶有色必须进一步培育创新意识，凝聚创新理念，完善创新机制，建立创新的激励机制和创新的协同协作机制；进一步加大技术创新的投入力度，为技术创新多出成果、出好成果创造条件；进一步加快创新成果的效益转化，按照市场的方式，把创新成果引进来推出去。创新已成为走质量效益型发展之路的主导，创新充满活力，创新永无止境。

篇7：大冶的传说范文

大冶摩托变奏ERP

5月中旬，广东省天气已经非常炎热，在距离广州市两个小时车程的江门市金瓯路的一间宽敞明亮办公室内，空调被开到最大，广东省大冶摩托车有限公司(以下简称“大冶摩托”)CIO梁玉冰带领ERP项目组和来自北京总部的国内一家厂商进行技术沟通与项目谈判，就有关购买一款其即将推出的ERP软件事宜。

这样的谈判已经持续多日，双方只剩下商务部分的商洽了，如果没有变数，这已经是大冶摩托第四次上ERP了。江门市目前已经是全国最大的摩托车生产基地，像大冶摩托这样的摩托车整车企业已经不下15家，竞争非常激烈。如何实现市场突围?建厂的大冶摩托一开始就寄希望于ERP。

不过，大冶摩托的ERP之旅可谓一波三折。

辗转：三上ERP

1月，大冶摩托引进国内一家历史较早的ERP厂商的产品，主要实施库存管理、采购管理、销售管理、总账等模块，基本满足当时管理的需要。

不过，时隔两年，原有的ERP疲态渐显：供应商寄存库及实际耗用结算的管理让库存人员和财物核算人员忙得焦头烂额，经常出现采购的材料生产不要,生产要的又没有采购，准确准时到货率只有30%多。很多时候，生产计划都是临时安排临时生产，非常忙乱。从下达采购订单到成品入库需要9天，订单及时交货率在80%左右，而结帐时间长达10多天。

在这种情势下，，大冶摩托重新选择了国内ERP厂商用友(600588行情， ，信息化)的ERP―U851，购买了其进销存和财务模块，不过，实施效果并不理想。当时的大冶正处在快速发展阶段，而当时负责这个项目的团队也不够成熟，已经为此次实施的结果打下伏笔。当时的大冶摩托很希望改变这一局面。

208月，梁玉冰来到大冶，有主持过几个ERP项目实施经验的她很快接手了这项工作，并开始项目选型，在当时一家国际ERP厂商与用友(600588行情， ，信息化)之间，她决定为大冶摩托选择后者，购买了用友(600588行情， ，信息化)的U861(U851的升级版本)。据了解，两者的价格差距10倍，但是梁玉冰认为后者足以满足大冶摩托的需要。

这一次，梁玉冰非常谨慎，分两期购买了这个系统的模块。1月1日，这个项目启动。4个月后，系统成功上线，这次的合作终于成功。不过，梁玉冰表示，直到8月份，系统才真正实现稳定运行，基础数据和各个模块才真正跑顺。

这次的ERP应用给大冶带来的好处非常明显，在当时梁玉冰回馈用友(600588行情， ，信息化)的一份“大冶摩托市场研究定量问卷”中，她写道：在公司销量增长20%的基础上,大冶摩托的库存量约下降30%;现在98%以上的采购计划能按时按订单准确到货;原来9天的产品生产周期降到6天，而原来的80%左右的订单及时交货率提升到98%以上。交货期明显缩短,客户满意度提高10%左右，管理效率提高两倍以上。不过，大冶摩托没有就此停止他们的ERP进程。

护卫：第三轮ERP

在大冶摩托内部，大冶摩托的董事长兼创办者陶冶一开始就做“甩手掌柜”，从不参与企业管理，大冶摩托的总经理都是由董事会聘请外部的职业经理人来担任的。

而在7月份，一个偶然的机会，陶冶带领企业的一批管理人员到两家中外合资的汽车企业考察，其中包括财务部、仓库以及计算机中心的负责人，梁玉冰也在其中。这一次的参观给了他们很大触动。“这两家企业在精益生产模式以及信息化的建设上给我们很大启发。”梁玉冰称。而陶冶回到江门不久，在209月，开始在大冶摩托内部发起了一次业务重组变革。在这次重组中，主要是IT部门牵头组织。当时的时机非常合适，距离ERP上线已一年半有余，IT部门的团队无论在业务上还是技术上已经非常成熟。

这一时期，大冶摩托经历了一个很艰难的时期。“我们动得很厉害，一方面是部门的组合拆分，一方面IT部门的职能扩大了，

”回忆起当时的情形，梁玉冰仍然心有余悸。不过，由最高层主持的这次变革让她得到了强有力的支持。

“动得很大但是有老板在后面支持，我们信心很大。”梁玉冰说。在这次变革中，所有的变动陶冶拍板后，马上由计算机中心来执行实现，而梁玉冰与各个业务部门的商讨也是在车间完成的，办公室会议只是偶尔不定期地补充召开。流程简单、行动迅速是这次变革顺利推行最主要的原因。“我认为企业做ERP，开始的时候需要将人工的需要转化为信息化系统。但经过一段时间之后，人、管理和软件磨合后，大家都体会了这个系统的好处，应用比较实际了，这时候就可以进行企业的业务流程重组。”梁玉冰称。

在这次变革中，大冶摩托对于当初考察的这些合资企业的信息化建设的一些方式加以取舍。梁玉冰认为，国外企业的精益生产模式有一点不适用于国内的摩托车企业，国外下游的零部件生产厂商大多分布在一家企业附近。在这样的情况下，这些企业可以做到严格按照上游生产企业的生产周期及时供应各种零部件。但是在国内，摩托车企业很难达到这一要求。在大冶摩托内部，发动机、车架、油箱等主要零部件都是大冶集团其他子公司生产的，大冶摩托就此可做到零库存，但是对于其他供应商无法做此苛求。但是，大冶高层期望做到零库存。

年春节，梁玉冰和她的员工开始冥思苦想这个问题，最终想出了一个巧妙的方式：任何零部件只有进入大冶摩托的仓库才开始计算库存，将需求和安全库存转变为在途库存。据梁玉冰介绍，这次重组主要在原有系统的基础上对流程进行优化，其中主要涉及到销售发货自动化、生产排程、采购排程和仓储计划。在销售发货自动化方面，原有的ERP系统较为粗放，一旦认为货量足够，系统就会发出可发给经销商的指令，但是最后会出现货物发给A客户可以，发给B客户也行的情况。为此，IT部门重新定义规则，根据一定的规则，系统自动推荐发货。在生产排程方面，进行了生产计划和产能的最大优化，直接生成每天的整车生产排程表和自制半成品的排程表。对于采购排程，他们设置了一个催、跟料的程序，提前两天提醒供货商送货，进一步提高管理效率。而在仓储管理上，他们开始采用条形码管理，在目前的摩托车行业，这项应用尚属首次。

与此同时，梁玉冰借鉴了其中一家企业的模式建立了仿电子商务的销售协同平台，采用了产品展示和购物车的方式，并实现了与300家经销商系统的衔接。“我觉得现有的ERP的分销模式有些枯燥，产品编码很难记忆，采用图片好记又起到宣传效果。”

梁玉冰评价说，对于这项创新她颇为自得。经过以上一系列的变革，第三轮的ERP的成果更加稳固了。“这次重组主要在于精益生产和优化流程，以达到建立扁平管理模式的目的，我认为重组的效果非常明显。”梁玉冰评价说。此时，大冶摩托已经将生产周期缩短到了4天，而对于最初存在的该发货不发货的现象，在大冶内部得到严格控制。另据了解，虽然部分员工在这次重组中被辞退。但是大冶摩托的管理效率大大提高了，企业的效益有明显提升，留下来的员工提了3倍工资。这一系列的变革令大冶摩托很快在当地声名鹊起，甚至成为本地摩托车企业的模仿的对象。

冀望： 第四轮ERP

经过这几年的ERP的变革，大冶摩托已经成长为江门地区同类企业中最有竞争力的企业。不过，竞争依然激烈。对于任何一家企业来说，获得绝对性的优势是发展必然面临的问题。商业模式首先是第一个被审视的因素。此前，大冶摩托在国内外的销售仍然采用代理商的模式。虽然卖到国外的是大冶摩托的自主品牌，但是仍然给国外的经销商留有很大的利润空间。据大冶摩托的总经理薛兴国透露，大冶摩托的一辆越野摩托车出售到意大利是1350美元一台，意大利的经销商再售出的价格已经涨到5000欧元。目前，在国内仍然采用这一模式的摩托车企业比比皆是，大冶再次希望借助ERP首先突破这一发展瓶颈。

进入20，大冶摩托的高层内部，开始考虑将销售终端延伸到消费终端，走向专卖店的模式。为此，在经历前两次与用友(600588行情， ，信息化)的合作后，大冶摩托再次寄希望于用友(600588行情， ，信息化)最新发布的ERP产品―UFIDAU9来实现他们这一愿望。据梁玉冰透露，目前所有的合作事宜只差商务部分还在商洽。

在她看来，原有的U861主要适用于中小企业，未来大冶希望上线一个全球性的系统，而U9的研发即是基于多组织、全球化、集团化、多工厂的管理模式设计。而在她的预想中，未来，国内外的网点将通过信息化手段逐步掌控。“我认为做企业信息化，首先要把握企业的发展战略，其次要深入业务，否则你很难做出很好的系统，最后你要合理规划IT蓝图。”