锅炉车间实习报告

锅炉车间实习报告（精选10篇）

篇1：锅炉车间实习报告

推行精益管理，提升车间管理水平

前言

当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。实施背景

当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提升打下了坚实的基础。内涵和做法

精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。推进精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。

一、对车间的规章制度及标准进行完善修改

以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要

求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。

三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

四、加强班组文化建设

班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。实施效果

通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。

2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。

3）设备健康水平显著提高。利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。先后消除1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降66.2%，设备健康水平显著提高。

4）职工积极性显著提高。职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了“谁参与，谁受益”职工意识和行为由“要我做”转变到“我要做，我能做”，各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。

篇2：锅炉车间实习报告

一、领导关系

锅炉车间是公司下属的主要生产运行单位，负责锅炉本体及辅助设备，气力出灰、排渣、电除尘、烟风系统，以及本系统所属疏水及排污系统的运行管理工作。行政上接受分管副总经理的领导。业务方面接受各职能处室的指导和监督。

二、基本职责

1.负责锅炉系统的安全、经济、稳定运行，确保为汽轮机发电和集团公司各热用户提供质量合格、数量充足的蒸汽。

2.负责出灰、排渣、排烟系统、场所、设施的运行管理和设备维护。

3.负责车间各项经济技术指标的分解落实、考核控制，搞好班组货币化核算，确保各项指标圆满完成。

4.贯彻执行公司各项规章制度及上级有关部门的规定、规程和相关会议决议等。

5.负责本车间的生产、技术、设备和安全管理工作，组织协调解决生产中存在的与本专业相关的各种问题。

6.对本车间发生的生产、设备、人身伤害事故要及时上报并协助调查。

7.负责本车间的班组建设、精神文明建设、安全文明生产及现场管理工作，以创“达标”活动为手段，不断推进各项基础管理工作。8.负责为公司职能处室及时提供准确的原始资料和生产数据，并按时申报生产工作计划和相关工作总结及建议。

9.积极推广、应用各种现代化管理方法及手段，提高本车间的综合管理能力和规范化管理水平。

10.负责本车间职工的岗位技能培训工作，编写培训计划并及时组织实施。

11.做好职工思想政治工作，提高职工政治、业务素质，充分调动职工积极性。

12.完成领导交办的临时任务。

三、主要协作关系

1.在给汽机车间提供合格蒸汽的同时，接受汽机车间的合格给水，就此互供关系，相互协作。

2.所有动力设备、系统的运行、切换用电与电气车间相互协作。3.所用工业水源、及汽、水、品质监督调整与化水车间相互协作。4.锅炉运行、启停切换用煤与燃料车间相互协作。

5.设备、管线、系统的消缺维修、更新改造、正常维护及大中小修与维修车间相互协作。

6.对系统运行方式的优化和动态平衡与值长相互协作。

7.专业管理、计划实施、达产达标等工作与各职能处室相互协作。

四、权限

篇3：浅谈热电车间锅炉优化的改造

关键词：锅炉,送风机,热电车间

天脊煤化工集团股份有限公司热电车间汽轮发电机组是天脊集团的完善配套工程,它的主要任务就是向公司高压蒸汽管网提供高压蒸汽同时向电网送电。公司原有的两台锅炉(A/B炉)都已满负荷生产,热电车间汽轮发电机组自从投产以来,锅炉负荷维持在160～180 t/h,从未达产达标,特别是最近两年随着公司的发展壮大,苯胺和硝酸铵钙工程的陆续开展,对高压蒸汽的需求量增大,必须对热电机组进行改造才能满足高压蒸汽管网的要求。

热电车间汽轮发电机组,锅炉(型号CD-220/11.0-M)是采用单汽包自然循环集中下降管倒U型布置中间仓储式制粉系统的高压煤粉炉,配有两台钢球磨煤机(型号BTM290/350)。汽轮机(型号CC25-10.0/4.02/0.7)带有6段抽气,其中第一、第四段为可调整抽气,其余四段为不可调整抽气。

1 热电车间锅炉存在的问题

1)天脊集团对热电车间锅炉检修,重点进行合成氨装置的扩能改造,氨产量由原来的300 kt/a增至450 kt/a,公司整个高压蒸汽管网用气量增加约30 t/h,而原来的两台炉(A/B炉)已经基本满负荷运行。如何再增加30 t/h蒸汽成为迫切需要解决的问题。高压蒸汽管网压力稍有波动就可能使合成气压缩机Y/V-901停车,影响后续系统生产。特别是随着公司发展壮大,苯胺和硝酸铵钙工程的陆续投产,高压蒸汽缺口还将继续增大。

2)原有两台锅炉(A/B炉)已经运行25年,并且一直处于高负荷甚至超负荷运行状态,给设备安全运行留下隐患。

3)就C炉本身而言,当锅炉负荷高于180 t/h,锅炉风量已经不足,具体表现在:一是锅炉总风量不足,两台送风机挡板虽然开度已达80%～90%,炉膛出口烟气含氧量仍严重偏低(只有2%,设计值为4%～6%),使得锅炉结焦严重,焦块呈熔融流化状,典型的缺氧燃烧将形成礁块,调整稍有不慎就会使炉膛大面积结礁,无法连续运行。二是制粉系统风量不足。虽然热风挡板开度达80%左右,磨煤机出口的风粉温度仍然无法提高,再加风量磨煤机就会因为差压高而跳车,制粉系统的调整裕量较小。

2 热电车间锅炉优化对策

经过对锅炉运行参数的研究汇总,笔者认为,鉴于C炉出力只达额定负荷的80%,按设计还可提升至40 t/h,并且在目前负荷下锅炉的受热面没有出现超温过热现象,尽量改造辅机,减少工作量。公司技术人员会同上海发电设备成套设计研究院对锅炉进行现场测试,并且对运行数据进行了采集分析计算,找到了制约装置达产达标的症结。在目前情况下,送风机的出力不足是造成锅炉不能达到额定蒸发量的主要原因。

1)通过对锅炉系统用风量重新计算后,对送风机重新选型。送风机改造前后技术参数参见第107页表1。

2)在现在送风机的位置安装新选型的风机。改造过程包括:拆除原来的风机、打掉原来的风机基础、重新浇筑新风机基础、安装新风机、风机进出口风道部分改动。

3 实行技改后的效果

在实施了上述技改以后,在生产运行部的统一协调下,热电车间对C炉进行了一周的接带负荷考核,基本达到了送风机改造预期目标。锅炉的出力、蒸汽温度和压力都达到额定值,炉膛出口烟气氧量大幅度提高,受热面温度变化较小,未出现超温现象,送风机还有一定的富裕能力,主要数据见表2。

4 热电车间锅炉稳定运行建议

1)C炉从投产以来锅炉给水温度一直在170～175℃(设计值215℃),主要原因是高压加热器的危急疏水阀不能满足要求,内漏严重,汽轮机的抽气量未达到设计值,高压加热器压力不足,进一步影响了锅炉给水温度。粗略估算,按给水温度每提高3℃多产1 t蒸汽,仅此一项可多产15 t/h蒸汽,节约用煤14 400 t/a。同时减轻炉膛热负荷,有利于锅炉受热面工作环境的改善,提高锅炉寿命。因此,应该采取措施把给水温度尽量提到设计值。

2)锅炉负荷提高以后,需要煤粉量在26～28 t/h。单靠现在的一套制粉系统的制粉出力无法满足锅炉的要求,必须开两套制粉系统来制粉,这样对设备的巡检维护提出了很高的要求,现在A磨煤机的衬板已经运行56 000 h,接近使用寿命。要提前做工作进行更换,避免“出工不出力”。

5 结束语

篇4：锅炉车间实习报告

关键词：基层；锅炉车间；选择与创新

经济的快速发展，推动着我国各行各业的不断进步，基层车间工会工作的顺利展开，对于我国经济发展有着重大的历史意义，与此同时，基层锅炉车间工会在工作模式方面的选择与创新，极大程度的推动了我国基层工作的进展，促进基层工会的健康发展。在基层锅炉车间工会的工作中要坚持实事求是、与时俱进的原则，把先进技术与创新理念更好地融入工作中，从而保证基层锅炉车间的工作任务顺利完成，切实保护国家与人民的共同利益。

一、锅炉车间工会工作必须重视理性思维，推进理论创新

为了更好地适应新时代的发展要求，基层锅炉车间工会在工作中，必须重视理性思维，结合锅炉工作的专业知识与技能，依据工作中的实际情况以及基层锅炉车间工作的实际经验，针对锅炉车间工作理论不断创新，以全新的理论知识和工作模式，对基层锅炉车间工会工作进行科学指导，再通过实践不断总结经验，推陈出新。作为工会工作的重要组成部分，基层车间工会工作同样也有加强理性思维、推进理论创新的需要，有了理性思考，我们的工作目标才会更加明确，工作起来才会理直气壮，与此同时，掌握了指导实际工作的理论，开展工作就会更系统，更条理，更具前瞻性、科学性、针对性，更加心明眼亮。

基层工会工作经验和体会，总结起来最重要的有三条，即：坚持理论先行，知其然、知其所以然的科学态度；坚持始终围绕中心，服务大局的基本原则；坚持讲学习、讲政治、讲奉献，有激情、有能力、有纪律的要求，提倡“务实、精准、高效”六个字。

二、立足基层实际，推进理论创新，努力做好新时期锅炉车间工会工作

（一）关于如何认识工会组织的定位和历史责任

做好工会工作的前提就是，从政治上把握好工会组织与职工、与党支部、与车间行政领导之间的关系，切实找准自己的定位，明确自己所肩负的历史责任和使命，促进工会组织的稳定发展。

1.工会是职工自愿结合的工人阶级的群众性组织，工会必须扎根于职工群众之中，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，切实保护好工会职工的合法权益不受任何侵犯，切实维护好职工在工会中的工作环境，确保工会工作的顺利进行。这就是工会组织成立和存在的政治前提和政治基础。

2.工会从成立时起就是党联系职工群众的纽带和桥梁。为不断夯实党的阶级基础，扩大党的群众基础，工会必须坚持党的领导，协同好党与职工的关系，当好这个纽带和桥梁。

3.工会是维护国家政权的重要社会支柱。中国工会作为国内也是国际上最大的社团组织，是维护国家社会政治稳定的一支重要力量。这是工会必须发挥的政治功能。

4.工会是协助分厂、车间推动生产发展的重要助手。作为企业主人，工人阶级的利益与国家、企业的利益从根本上是一致的。工会工作必须始终注意服务于发展这个第一要务，围绕生产发展这个中心，逐步扩大。这就是工会必须履行的政治义务。

因此，从讲政治的高度，准确把握好锅炉车间工会组织的定位，才能在新形势下始终保持清醒的头脑，始终围绕中心、服务大局，基层锅炉车间工会职工才能以最饱满的精神状态，积极地投身于工作当中，为基层工会的长远发展，贡献出自己的力量。

（二）关于基层车间工会工作必须始终坚持的“四项基本原则”

新时期，车间的方方面面都出现了许多新的变化，工会工作也面临着错综复杂的局面，需要我们拿出所有勇气，去迎接着新的挑战。为此，不论形势如何变化，工会工作必须始终坚持以下“四项基本原则”：

1.必须始终坚持党的领导，牢牢把握工会工作的正确方向。这是新时期工会工作必须始终坚持的“神”。

2.必须始终坚持立足大局、服务大局，在大局中发挥工会组织的积极作用。这是新时期工会工作必须始终坚持的“本”。

3.必须始终坚持突出工会的维护职能，切实履行好工会的基本职责。这是新时期工会工作必须始终坚持的“根”。

4.必须始终坚持与时俱进、开拓创新，推动工会工作不断向前发展。这是新时期工会工作必须始终坚持的“魂”。

（三）关于全面理解基层车间工会维权的基本职责

为了准确把握突出维护职工合法权益基本职责的深刻内涵，我们提出了从建设性维权、激励性维权、保护性维权和善后性维权四个方面履行维护职责的观点。所谓“建设性维权”，就是组织职工积极参与和推动分厂生产的发展；所谓“激励性维权”，就是通过各种方式大力表彰和奖励先进，推进员工素质工程，满足职工被尊重的心理需要，维护职工接受教育培训的权利；所谓“保护性维权”，就是在涉及员工切身利益时，要及时和敢于反映职工群众的呼声，代表职工说话；所谓“善后性维权”，就是在部分员工生活遇到困难时，要主动做好耐心细致的工作，雪中送炭，保证每一名职工都能顺利度过难关。

三、重视与基层党政部门合作，推动锅炉车间工作的不断创新

目前，科技的不断进步促进我国经济的快速发展，关于基层锅炉车间工作，也需要我们满足新时代的发展要求，依据职工在工作中的丰富经验，不断进行创新，同时，重视与基层党政部门的合作，确保工会内部的和谐发展，并不断推进民主管理，切实维护好锅炉车间工会与职工之间的密切关系，翻开我国工会建设的新篇章。根据工会组织的定位，我们提出车间行政是树、是主干；工会是藤、是助手，注意始终围绕车间党政工作中的重点难点热点，充分发挥工会组织的优势，主动、自觉、积极地开展工作和各项活动，诚心诚意地为中心、为大局服务，从而获得了车间党政领导和相关部门更多的信任、支持和支撑，也促进了锅炉车间工会各项工作的不断提高。

四、结语

基层锅炉车间工会工作模式的正确选择，极大程度的推动了我国基层工会的向前进步，同时，根据锅炉车间的实际情况，坚持实事求是的原则，不断进行创新，为建设具有国家竞争力的跨国集团而努力奋斗。

参考文献：

[1] 鲍涛.车间管理存在问题分析及对策[J].科技与企业，2012（5）.

篇5：锅炉车间正副主任

1.范围

本标准规定了锅炉车间主、副主任的工作职责、基本技能、工作内容与方法和检查与考核。2.上岗条件 2.1文化程度

具有中专及以上文化程度。2.2工作经历

有从事锅炉运行岗位5年以上工作的实践。2.3应知

2.3.1了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关条文。

2.3.2熟悉全厂锅炉的燃油、蒸汽、给水、疏放水等公用系统。2.3.3熟悉《传热学》、《泵与风机》、《金属力学》、《理论力学》、《锅炉原理》、《电工学》、《流体力学》、《汽轮机原理》等相关专业知识。2.3.4了解相关的锅炉、燃料、除灰、脱硫检修方面的常识。2.3.5了解与锅炉有关的汽机、电气、燃料、除灰、热工、化学等相关专业知识。

2.3.6有一定的外语水平及计算机操作能力。2.4应会

2.4.1对锅炉、燃料、除灰、脱硫设备异常情况有识别、判断、处理的能力。

2.4.2 能熟练进行锅炉点火、并汽、停炉、水压实验、安全门定坨等重大操作。

2.4.3对锅炉、燃料、除灰、脱硫的各种事故有分析、判断、处理能力。

2.4.4对锅炉的运行工况有分析能力，能够根据实际情况提出整改措施或方案。

2.4.5掌握锅炉、燃料、除灰、脱硫系统消防技术，能熟练地使用各种消防器材。3.职责 3.1职权

3.1.1直接受热电片区经理的领导，并按照公司的要求做好锅炉专业、燃料专业运行管理的各项工作。

3.1.2有权对锅炉车间运行人员工作岗位进行调配，对锅炉车间运行人员提岗、晋级有建议权。

3.1.3定期检查并指导本专业运行人员严格执行各种规章制度。对违反纪律和规章制度的不良行为，有权制止并提出批评。

3.1.4定期检查与本专业有关的各种报表、台账、检查各种指标的完成情况，并定期组织召开运行经济分析会。对现场发现的影响安全、经济运行的问题提出整改方案，重要问题汇报上级领导。

3.1.5锅炉车间主任应定期对机组的运行情况及存在的问题进行检查，并提出合理的建议和处理意见，并有权根据现场的实际情况提出机组、设备的安全、经济运行方式。

3.1.6对于生产现场的重大操作，车间主任应亲自到场对本专业运行人员进行监督指导，并帮助运行人员按正确方式进行。3.2 责任

3.2.1负责本车间的运行规程、技术措施、节能方案、管理制度等的编制、审核及落实情况。

3.2.2应向领导汇报本专业管理及生产上存在的问题，并提出解决办法和处理意见。

3.2.3具体实施机组大、小修安全措施，并负责验收及试验工作。3.2.4负责本专业运行工作的消耗材料的计划、领取、分配及使用工作。

3.2.5发生事故时，必须到现场，并对本专业的操作给出建议及适当的命令。

3.2.6负责本车间人员的培训工作，不断提高本车间运行人员的技术水平。工作内容与要求

4.1结合实际应用，不断完善提高管理水平。

4.2 定期组织召开运行分析会议，总结经验，提高机组运行效率。4.3 组织编制设备大、小修，临检等计划、方案和措施。

4.4 加强安全管理，认真组织落实季节性安全大检查，实现安全文明生产。

4.5 认真贯彻执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。4.6 加强各专业各项技术管理工作，技术档案齐全，数据准确，各种图纸符合公司管理规定。

4.7 贯彻执行各项规章、制度，定期对专业各项工作进行考核。4.8 加强技术培训，促进员工技术水平的全面提高。4.9 完成分厂下达的临时性任务。5 检查与考核

篇6：锅炉车间班长的职责

一：负责班组当班期间人身及设备安全监督工作 二：负责班组新成员的基础培训工作

三：发生异常及时上报，紧急情况实行紧急预案 四：必须服从车间主管的工作安排，主管不在时，必须承担起车间的全面工作

五：协助主管进行日常工作管理，设备维护，保养及人员管理等工作并承担相应责任

六：积极向主管提出锅炉设备运行中的隐患并及时消除隐患，作到防患于未然

七：协助主管做好锅炉房工作计划，材料计划及设备检修计划

篇7：锅炉车间安全岗位责任制

一、班长岗位责任制

１.熟悉和掌握锅炉技术知识，操作技能，设备状况，并且有排除设备运行故障的能力，在工作中能及时判断和发现问题，并能正确和熟练地处理问题，确保设备正常运转，完成各项指标，经济、高效、优质地满足各用汽部门使用需求。

２.班长应接受公司领导和车间主管的领导，全面负责领导和调度本班各岗位操作人员的工作，合理安排，提高工作效率，控制和降低原煤及辅助材料的消耗和浪费，同时应对锅炉房内所有设备负有安全经济运行的职责。

３.负责指挥锅炉设备的开、停、并炉操作，负责与用汽部门进行工作沟通，及时了解本班水处理和用汽负荷的情况，以提高工作效率和工作质量，不断完善服务质量。

４.认真贯彻执行各项管理制度和操作规范，对违反操作规程和劳动纪律者，应进行批评教育和劝助，对劝助无效者，有权停止其当班的工作，对作业场地内的物品和工具要定置和管理，确保维修和操作区域整洁，保证作业现场的卫生和安全。

５.根据公司的管理需要，督促下属认真做好运行和维护的台账及记录，并定时向上提供报表，保证记录和统计数据的及时、准确和完整。

６.负责本班人员的思想工作和各岗位的协调工作，经常与下属人员进行思想沟通，关心下属人员的思想动态和生活情况，增加本班人员的凝聚力和团队合作精神，以提高综合竞争力。

二、司炉人员岗位责任制

１、认真执行各项管理规章制度及操作规范，服从上级领导，熟悉和掌握锅炉的基本技术知识及设备状况，具有熟练的操作技能和排除故障的能力；

２、在班长领导下，全面负责锅炉的点火、停炉操作和运行中的监视与调整工作，保证锅炉的安全经济运行；

３、锅炉运行中要加强对锅炉水位与汽压的监视和调整，按时冲洗水位表，做好定期排污工作，要根据煤种、仪表显示的数值、燃烧工况的变化，及时进行燃烧调节，应保证满足用汽部门的需要，降低燃烧消耗；

４应加强对锅炉设备的维护保养及巡视检查工作，发现设备隐患和异常情况，及时采取必要的处理措施并汇报班长；

5、有权禁止当班人员违章操作，阻止无关人员进入锅炉房和操作室，在班长的受权下，可以临时行使班长的职责；

６、在班长的指挥下，正确处理锅炉事故和排除运行故障，当需要紧急停炉时，应及时向班长或上级领导汇报；

７、负责监盘及表单记录工作，做好操作区域的卫生工作，协助班长做好本班工作。

三、水处理工岗位责任制

１、水处理操作人员，应有高度的工作责任心，具有水处理设备和水质化验的知识与技能，工作中应认真执行锅炉水质标准，遵守劳动纪律，坚守工作岗位，要确保水处理设备的正常运行，向锅炉提供充足合格的软水；

２、应熟悉本岗位的工艺流程，设备性能、技术规范、水质标准等，当水处理设备出现异常现象时，应及时向当班长报告并配合进行故障排除；

３、负责水处理系统设备的运行操作与调节，努力降低运行成本，提高设备的出水率，有权禁止锅炉使用不合格的软水；

４、按时取样进行化验，提供分析数据，指导司炉工对锅炉进行排污，识真填写水质化验记录表；

５、参与锅炉的保养和除垢防腐工作，做好水处理设备的维护工作，经常对化验器具刷洗，保证清洁，做好工作区域的环境卫生工作。

四、巡回检查制度

１、当班的司炉人员应坚守岗位，按规定的时间、路线和检查内容，认真对运行中的锅炉设备进行全面巡回检查，发现问题及时向班长报告，并且按规定的检查项目认真填写巡回记录。

一、要求：

Ａ、根据锅炉设备运行的特点，巡回检查要有目的，有重点、有分工、按照规定的时间，确定的路线，具体的内容进行检查； Ｂ、在巡回检查时应思想集中，做到眼看、耳听、手摸、鼻嗅，正确判断锅炉设备的运行状况；

Ｃ、如发现异常情况，应及时作出判断和处理，如果因检查不到位，工作马虎而造成漏检，检查人员要承担责任；

Ｄ、应随时将检查的情况认真填写在运行记录中，以备日后查看分析。

二、内容：

Ａ、检查锅炉的水位是否正常、汽压和温度是否稳定，检查所有安全和监控附件是否齐全、准确灵敏、可靠；

Ｂ、检查燃烧系统和炉排运行情况，注意锅炉的蒸发量与用汽负荷是否相适应，要注意炉内有无结焦、炉墙、各门孔是否完好，有无开裂、塌落、变形；

Ｃ、检查给煤系统、出渣系统、除尘系统和出灰系统等设备的运行有无异常，检查送、引风机、所有水泵的油位及运转是否正常，检查各辅机的电动机温升是否正常，电流指示是否在规定的范围内； Ｄ、检查省煤器有无异常声响，查看烟道、风道、空气预热器、除尘器等处有无漏风；

Ｅ、检查汽水系统各路管道、阀门等处有无泄漏现象，阀门开关是否灵活，支吊架和保温是否完好；

Ｆ、检查给水设备及管道、附件等是否完好，调节装置是否正常。

五、交接班制度

为了确保锅炉的安全运行，锅炉车间的全体人员必须团结互助，分清各自的职责，按规定要求认真做好交接班的工作。

１、当班人员应提前１５分钟做好交接的各项准备工作，为接班人员创造良好的工作环境，主动搞好班与班的交接； ２、当班人员在交班应对锅炉设备的运转情况进行全面检查，做到五不交：

Ａ、操作控制不稳定不交； Ｂ、设备及地面不清洁不交； Ｃ、未处理完的问题讲不清楚不交；

篇8：煤粉锅炉调查监测报告

[关键词] 煤粉锅炉 调查

一、任务由来

近年来，由于大气污染严重，尤其是我市燃煤锅炉使用量较大，烟尘污染较为突出，为了保障人们的身体健康，改善我市的大气环境质量，有效控制减少烟尘排放量，实现节能减排的目标任务，受渭南市环保局的委托，临渭区环境监测站于2009年5月28日—6月16日对陕西境内使用的煤粉锅炉进行了实际调查和现场监测。采取搜集资料、现场查看和实际监测等方法，分别对西安、渭南境内2家企业使用的煤粉锅炉进行实际监测，并参照山东、河北生产的同类锅炉产品进行资料分析、比较，初步得出煤粉炉的优劣特性。

煤粉锅炉在七十年代应用于大型电厂，吨位大约在35蒸吨以上。在九十年代煤粉炉已研制小吨位系列，逐渐应用于中、小型企业，经查找资料，小型煤粉锅炉烟尘排放浓度很小，可达国标一类区的排放标准，并且山东、河北和陕西省等均有生产厂家，产品已进入企业使用。

二、调查目的

通过对该锅炉的实际调查和监测，结合同行业的产品对比，评判锅炉消烟除尘技术、燃烧状况、污染物排放情况以及锅炉设备技术指标等是否符合国家排放标准和要求，为市区燃煤锅炉拆除改造工作提供决策参考依据。

三、调查方法

采取搜集资料、现场调查、实际监测、计算分析评价。

四、调查内容

锅炉的结构、配置、污染物排放情况、消烟除尘情况、价格及节能情况。

（一）锅炉组成及辅机的配置

1、主机：锅炉机身

2、辅机：智能操作控制系统、鼓风机、引风机、研磨机、袋式除尘器、送料提升装置、烟囱等。

（二）锅炉的结构及燃烧原理

煤粉炉是指以煤粉为燃料的悬燃炉。它的炉膛是用水冷壁炉墙围成的大空间，磨碎的煤粉（颗粒直径约为0.05－0.1mm）和空气经喷燃器混合后，喷入炉膛燃烧。煤粉的燃烧分着火前的准备阶段、燃烧阶段和燃尽阶段。与此相对应，炉膛也可以分为三个区域：喷燃器出口附近为着火区，出口的上方为燃烧区，燃烧区之上部一直到炉膛出口为燃尽区。适用的煤种多，既可烧中、次煤或低热值低煤，也可烧粘结性较强的煤，是现代燃煤锅炉的主要形式，特别适合于发电厂的大型锅炉，容量较大的工业锅炉也常常采用。煤粉炉需要配备磨煤设备和相应的除尘装置，燃烧工况的组织比较复杂，影响燃烧稳定性的因素较多。煤粉炉的飞灰量高达80－90%，需配备高效除尘装置。

（三）锅炉销售及链条炉改造价格

（四）环保指标监测情况

根据厂家提供的一台1.5蒸吨的常压煤粉锅炉，采取称煤法控制锅炉的运行负荷，分别在三个不同负荷条件下进行测试，使用仪器为wJ—60B烟尘自动监测仪(2009年3月校准)。监测结果如表1、2、3：

五、调查分析

㈠价格分析

新装煤粉炉与链条炉的价格

以上表中价格显示，煤粉炉价格较链条炉昂贵，吨位越大，价格相差愈大。

㈡节能分析

锅炉能耗分为两部分：一是煤耗，二是电耗。煤粉炉耗煤数据来自热工测试报告，链条炉耗煤情况来自锅炉使用单位的调查和产品的热工测试报告。

1、耗煤分析

例：1蒸吨煤粉炉每小时耗煤粉约124千克，煤粉的低位发热值为5500千卡/千克，热效率为87.7%；1蒸吨链条炉每小时耗原煤量为156千克，低位发热值为5500千卡/千克，热效率为70%。从耗煤上看，1蒸吨煤粉炉比同样的链条炉每小时节省原煤32千克， 6蒸吨煤粉炉每小时最多可节原煤192千克。按常年运行300天，每天运行16个小时计算，1蒸吨煤粉炉一年可节原煤153.6吨；采暖炉按每年运行120天计算，每天运行10个小时计算，1蒸吨煤粉炉可节原煤38.4吨。 6吨生产煤粉炉一年可节省原煤921.6吨，采暖锅炉一年可节省原煤230.4吨。具体见表8

2、耗电情况

据现场调查和企业提供用电情况，1蒸吨链条锅炉改为煤粉炉后，每小时增加用电2kw/h，年增加用电2400（采暖）--9600（生产） kw/h。

㈢能源成本分析

按目前市场价格：按煤粉每吨560元，原煤每吨460元计算，1吨锅炉年运行费用如表9：

以上数据表明，煤粉炉（生产）一年可节约1.1万元，采暖炉一年可节约0.3万元；但是，由于每吨煤粉炉比链条炉每小时多耗电2kw/h，所以，生产煤粉炉按常年运行300天，每天运行16个小时计算则每年多耗9600kw/h电,所需费用9600度×0.5元=0.48 万元；采暖炉煤粉炉每年多耗2400 kw/h，所需费用2400度×0.5元=0.12万元，那么，1台1蒸吨生产煤粉炉每年所需费用比链条锅炉节省0.62万元，1台1蒸吨采暖煤粉炉按每年运行120天，每天运行10个小时计算则每年所需费用比链条锅炉节省0.18万元。计算结果表明，煤粉炉可节约用煤费用，不节约用电费用（比链条炉用电略高）。

㈣减排分析

通过对两种炉型在用煤、用电方面的比较，初步得出一个结论，煤粉炉节煤不节电。经计算，如果1吨煤粉炉每年节煤38.4—153.6吨，那么，可减少SO2排放1.38—5.5吨，如果1台6吨煤粉炉炉就可减少SO2排放3.3—9.3吨。另外，从现场观察 ，煤粉炉产生的固废（灰分）很少，大约是用煤量的5%，整个燃烧过程无煤渣产生。

六、结论及建议

㈠结论

通过对锅炉的实际的监测，煤粉炉消烟除尘效率平均值为98.2%，烟尘平均排放浓度为37.0mg/m3，SO2平均排放浓度822.0mg/m3，符合GB13271—2001《锅炉大气污染物排放标准》一类区Ⅱ时段标准。具有以下优缺点：

1、优点

⑴煤粉锅炉燃烧充分，热效率高。

⑵煤粉炉节能、减污、减排，符合国家环保政策要求。

⑶电子点火时间短（1.5蒸吨煤粉炉需约2分钟）。

2、缺点

⑴煤粉炉配套的辅机不够科学，装卸提升煤粉工人的劳动强度大，更换不方便，时有煤粉遗漏现象，产生粉尘。

⑵煤粉生产场占地面积大，刮风时有扬尘产生。

⑶煤粉要保持干燥、怕潮湿，否则难易燃烧。

⑷4蒸吨以下煤粉炉一次性投资大，约是链条炉的1.5-2.0倍。

⑸ SO2浓度接近排放临界值。

⑹煤粉锅炉属新产品，辅助设施技术有待于进一步改进。

㈡建议

⑴设计合理科学的送煤提升装置，以减少工人劳动强度。

⑵保证煤粉同地供应，以减少运输成本和不必要的浪费。

⑶对SO2排放要加强管理，采取一定的固硫措施，以降低SO2的浓度。

参考文献：

篇9：锅炉车间事故应急救援预案

为了在锅炉车间发生意外事故危及设备及人身安全时，有关人员能迅速有效地实施救援，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，并将环境影响降低到最低限度，特制定本预案。处理事故的原则

2.1 一旦发生事故，一定要镇静，切不可惊慌失措，判断事故原因和处理方法要准确,尽量迅速采取果断措施，防止事故扩大。

2.2 事故发生时，应及时报告上级主管人员和有关领导,必要时请示上级领导启动公司应急救援预案.2.3 在事故发生及处理中，不得擅离工作岗位。事故之后，应将发生事故的设备、时间、原因、经过及处理方法等情况详细记入锅炉运行记录中 2.4 如发生严重事故,当班人员要保护好现场,配合调查事故原因.2.5 事故处理完后认真总结经验教训.3 范围

本预案适用于以下情况：

3.1 锅炉运行清理煤仓危及人身安全时 3.2 加化学药品意外伤害或洒漏危及人身安全时 3.3 锅炉严重缺水危及人身安全时 3.4 锅炉汽包超压危及人身安全时 3.5 发生火灾时

3.6 外来人员作业过程中危及人身安全时 3.7 突遇台风、暴雨等自然灾害发生时 3.8 上述情况外其它危及人身安全事故发生时

4应急救援组织机构及职责 4.1 事故应急救援领导小组

组长:部门主管 副组长:当班班长

成员:当班班组其它所有成员 4.2 应急救援组织职责 4.2.1 组长

当接到锅炉车间当班人员报告锅炉车间事故或灾害发生后,尽快到达现场指挥救援.如危及人身安全,及时请示上级领导启动公司应急处置方案.4.2.2 副组长

事故或灾害发生时,根据现场情况组织自救,并及时向上级领导汇报, 必要时立即用对讲机通知保卫及其它部门紧急派人增援,在上级领导未到事故现场前任现场临时救援总指挥.4.2.3 班组成员

事故或灾害发生时, 根据现场情况实行自救,在上级领导未到现场前服从当班班长的安排.5.应急程序

5.1 锅炉运行时作业人清理煤仓应急程序 5.1.1 当班班长办理进入有限空间作业许可证

5.1.2作业人检查照明设施是否正常,检查现场是否有其它安全隐患,并及时向当班班长汇报.5.1.3 作业人穿戴好劳动保护用品，并栓安全带.5.1.4 监护人用对讲机通知其他班组成员作业人准备进入煤仓作业.5.1.5 作业人进入煤仓, 栓好安全带后开始作业.5.1.6 监护人如发现作业人作业时有违章行为,立即通知作业人停止作业,并向班长汇报.5.1.7监护人在作业人作业期间严禁离开作业现场,并及时向班组其他成员反馈现场作业信息.5.1.8如作业人在作业期间突然发生险情,危急人身安全时,监护人立即向当班班长汇报,并根据现场情况实行自救

5.1.9当班班长确定危及作业人人身安全时, 根据情况关闭煤仓至分层煤斗闸板门,必要时停止炉排转动,紧急停炉.5.1.10当班班长根据现场情况指挥当班所有人员参加救援,并及时向上级领导汇报 5.1.11如严重危及作业人生命安全,及时通知保卫及其它部门派人增援。5.1.12救援人员到达现场后,一切服从上级领导的指挥。5.2 锅炉严重缺水应急程序

5.2.1 如锅炉运行中操作工突然发现锅炉不明原因严重缺水,立即通知当班班长 5.2.2当班班长经判断锅炉确实严重缺水,立即紧急停炉,停止向锅炉进水.及时通知上级主管领导

5.2.3如缺水时间较长,可能危及人身安全时,立即紧急疏散现场人员,并通知保卫协助启动公司应急救援预案,紧急疏散.5.2.4如情节严重,通知电工停止向动力车间供电.5.2.5当确定已消除安全隐患后,再回到车间保护好现场,并分析事故发生的原因,向有关领导汇报

5.3 锅炉汽包超压应急程序

5.3.1如锅炉运行中操作工突然发现锅炉汽包超压,安全阀未开启,立即停炉排机,停送风机和引风机,并通知当班班长.5.3.2 当班班长经判断可能是安全阀失灵后,立即视蒸汽压力情况开手动排空阀降压,必要时可适当加大锅炉进水量,并通知其它用汽部门视蒸汽压力情况开各车间蒸汽排空阀降压.5.3.3 如超压过程中可能危及人身安全,立即紧急疏散,并通知保卫协助启动公司紧急救援预案

5.3.4 通知电工停止向动力车间供电

5.3.5 当锅炉汽包压力降到正常情况下,分析事故发生的原因.5.3.6 查出锅炉超压原因和本体有无损坏后，再决定是否停炉检修.5.4 加化学药品时意外伤害或洒漏应急程序

5.4.1 如化学药品洒到皮肤上,立即用清水冲洗,严重时将伤员送到医院救治.5.4.2 如化学药品飞溅到眼睛里,立即用洗眼器冲洗眼睛, 严重时到医院救治.5.4.3 如化学药品洒在地面上,立即用对讲机通知班长,尽快组织人员将洒在地面上的化学药品清理干净.清理过程中现场禁止动火,如发生火灾立即用干粉灭火器灭火(禁止用水灭火),必要时通知保卫启动公司应急救援预案.5.5 发生火灾应急程序 5.5.1锅炉车间范围内一旦发生火灾，现场人员在用消防设施灭火的同时及时用对讲机向班长汇报火情

5.5.2班长应视现场情况组织动力车间其它员工到现场灭火.如火势很难控制,有迅速蔓延的趋势时,及时通知保卫打火警电话报警,并启动公司紧急救援预案.5.5.3如火灾现场可能危及设备安全,班长应视现场情况及时通知用汽部门降低用汽负荷,紧急情况可关闭主汽门,紧急停炉.5.5.4如火灾现场可能危及人身安全,班长应视现场情况采取紧急停炉措施后及时通知现场人员迅速离开火灾现场.到公司警卫室门口集合等待救援!5.5.5如火灾现场严重危及人身安全,没有时间采取紧急停炉措施,现场人员可迅速到公司警卫室门口集合,班长应快速通知电工将锅炉房总电源关掉,通知用汽部门停止用汽.5.5.6消防车到达后,班长应向消防人员详细说明火灾发生的部位.5.5.7火灾扑灭后，要注意保护事故现场，清点消防器材和设施。将事故原因、处理经过及消防器材和设施的使用情况以书面形式上报主管部门。5.5.8总结经验教训

5.6 外来人员作业过程中危及人身安全时应急程序

5.6.1如非锅炉车间人员在锅炉车间作业发生危及人身安全的事故后,当班人员立即实施救援

5.6.2 及时通知部门主管及相关人员

5.6.3 如严重危及人身安全,立即通知保卫及相关部门配合救援,必要时打急救电话.5.7 突遇台风或暴雨等自然灾害时应急程序

5.7.1台风或暴雨来临时,当班人员视现场情况增加设备巡检的次数.5.7.2如雨水直接流至锅炉汽包保温层上,及时向上级主管汇报险情.如险情有继续扩大的趋势,通知相关用汽部门停车后,停炉.必要时通知电工切断锅炉房电源.5.7.3 如锅炉房配电室有进水的可能,及时通知相关用汽部门停车后,停炉,停电.5.7.4 如锅炉车间受灾现场危急人身安全,紧急疏散现场所有人员.5.7.5台风或暴雨过后,到现场检查设备受损情况,尽快恢复生产.5.8 锅炉车间范围内发生的其它危及人身安全事故应急程序 5.8.1当班人员立即组织实施救援 5.8.2及时通知部门主管及相关人员

篇10：经典案例：锅炉车间业绩管理

亮点

1、持之以恒地开展以业绩对话为核心的业绩管理活动，形成了经验分享、问题跟踪反馈、操作技能提高、KPI指标优化的良性循环。

2、充分利用运营转型平台，以业绩对话会为突破口，造就“车间搭台，员工唱戏”的锅炉文化，激发了员工士气，提升了理念行为，越来越多的人参与转型，涌现一批转型明星，为业绩持续改善夯实了基础。

3、实现由“车间要求做什么，我们做什么”到 “员工提问题，车间解决问题” 的新转型。

主要作法

1、设立指标

借助核心项目诊断分析，按照价值流图和“二八原则”，确定车间KPI指标为：标煤耗、电耗、排烟温度、飞灰含碳量。借助问题树分解KPI指标，建立车间级、班组级、员工级的指标并量化。

2、业绩跟踪

以业绩提升为核心，搭建业绩管理平台。包括：班组业绩管理看板、问题跟踪解决看板、标准化作业看板、业绩对话制度等。

3、业绩对话

业绩对话发挥了沟通交流、解决问题、树立标杆、及时激励的重要作用。

每月一次车间级业绩对话。各班组自做幻灯片，参加车间的业绩对话活动；班组业绩排名公示，激励班组之间“比、学、赶、帮、超”；员工是对话的主角，本着“眼睛向内，查找原因，刨根问底，解决问题”的原则，畅所欲言，以数据说话，没有对与错，对事不对人；会后以《锅炉简报》的形式进行宣传，做好经验分享、固化，传递正能量。业绩对话活动造就了转型积极分子和业绩明星，树立了榜样和标杆，得到员工的共鸣和积极参与。

分公司领导亲临锅炉车间业绩对话会现场，参与交流分享活动

每班进行班组级业绩对话，即时进行员工级业绩对话。利用班前会等形式，对指标描点画线，进行分析，及时纠偏。炉与炉之间增强团队意识。指标由班组细化到岗位每一位员工，并对“单炉指标王”进行奖励，每月的明星员工就从指标王中选出。

4、员工参与

在业绩管理活动中，员工受到了激励，找到了差距，工作热情调动，自觉使用转型工具、方法解决难题，边算边干，边比边干，并主动投身模范车间创建活动，为消除浪费、降低消耗创造了良好的氛围。

通过业绩管理，员工对指标关注度显著提高

5、绩效激励

随着锅炉标煤耗等指标的持续改善，员工的绩效得到正面反映，奖励体现出了对个人成就的承认和欣赏，对业绩进一步提升产生了持续推进力。

5、措施巩固

让团队树立梦想；管理人员、班组长不和员工争利益；充分发挥骨干的带头作用，遇到急难险重时冲在最前面。

启示

1、业绩管理是激励员工进步的基石。

2、业绩管理让人们把注意力放在重要事情上，鼓励人员发挥其最大潜力。

3、平等交流、积极向上、达成共识是提高业绩对话效果的关键。