车间锅炉年终工作总结

车间锅炉年终工作总结（共6篇）

篇1：车间锅炉年终工作总结

锅炉车间年终总结

锅炉车间年终总结1

自20xx年12月17日到20xx日20xx天以来，锅炉车间在厂党委、行政的正确领导下，在有关部门正确指导和相关车间的大力支持下，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针为指导，以保证锅炉安全经济运行为宗旨，以节能降耗为目标，克服煤质差、变化频繁，操作难度加大，设备老化，“四管”磨损加剧，检修任务繁重等各种不利因素，车间全体职工团结一致，齐心协办，努力拼搏完成了锅炉的大、小修工作，实现了锅炉的安全运行，较好地完成了厂领导交付的各项工作任务，现将20xx天以来车间的安全工作总结如下：

一、主要工作完成情况

1、消灭了重伤以上人身事故。

2、杜绝了重大机械设备、重大经济损失事故。

3、实现了安全运行2397。

4、两票合格率100%。

5、锅炉大修8次，小修109.

二、强化安全管理措施，确保车间的安全生产

（一）严格落实安全生产责任制，切实履行各级管理人员的安全职责

车间把安全工作当作重点工作去抓，做细、做实，不留死角，并教育职工要牢记“安全第一”的思想，树立“安全就是幸福”的安全理念。落实各级安全生产责任制，车间对班组、班组对个人，层层签订安全责任状，把安全生产目标落实到班组，落实到岗位，落实到个人。从车间到班组到个人，形成了一套完整的`安全网络，营造了事事讲安全，处处讲安全的良好氛围，让安全隐患和不安全因素远离每个按照电厂要求，车间在每年春季组织职工进行《安规》学习和考试。

首先我们做到了思想上到位，自觉维护《安规》的严肃性，要求职工必须全面了解《安规》中的相关内容，以此来规范职工的自身行为和各项活动。

其次是在组织上保证安规的强制性，把《安规》落实到工作当中，如有违反，按《安规》追究责任。

三是在个人行动上强化执行《安规》的自觉性。使每个职工在工作中自觉遵守《安规》。

四是召开摒弃习惯性违章座谈会，使职工充分认识到习惯性违章的危害和预防措施，同时发动职工查违章，结合典型事例，认真查找本岗位易发生的“三违”现象，并制定防范“三违”措施，相互监督执行。车间坚持定期和不定期的检查制度，坚持每月召开两次安全分析例会。班组每月进行一次安全活动。通过安全检查对安全生产过程中的事故隐患进行有效的控制，防患于未然。从而杜绝了“三违”现象的发生，全年两票合格率达到了100%。

（二）大力开展群众性安全活动，提高职工安全意识。

五年多来，车间每年都全面布置冬春“百日安全”活动。元月份是历年来天气最冷的月份，仪表管、排污管、油管、冷却水管极易上冻，影响锅炉安全运行，针对这种情况车间制订了《锅炉设备防冻措施》，积极采取设备保温加厚、打循环及水系统排污等办法，保证设备不上冻，要求运行人员精心监盘，对失灵的仪表及时联系处理，保证锅炉在寒冷季节的安全运行，圆满开展了冬春“百日安全”活动。紧接着月份又开展春季安全大检查和安规考试活动。同时又认真开展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、电缆沟，确保畅通。努力提高职工对安全生产的认识，继续开展隐患排查活动，为扎实搞好车间的安全生产工作奠定了基础。在夏季，严格按照夏季设备运行参数调整，做到勤巡检，对主要辅机设备重点检查，确保设备安全度夏。

每年六月份车间都认真开展全国安全生产月活动，在车间醒目的地方悬挂标语，组织职工参加了千人大签名活动、安全演讲、看宣传图片、看安全录像、签订夫妻安全责任状等活动，极大的提高了职工的安全意识。

同时每年都认真开展冬季“四防”和加强第四季度安全生产的活动。极大的提高了职工的安全意识，为防范事故筑起了一道道安全防每项安全活动我们车间都制定了具体的活动方案，结束后都进行了认真地总结，查找不足，并在下一阶段工作中进行整改。

（三）加强值班和现场管理。

车间坚持24小时值班不断线，坚持前、后夜对各岗位进行一次查岗签字制度，及时了解掌握设备运行状况，有力地保证了锅炉设备的安全运行。重点查“两票三制”执行情况和“三违”现象。坚决杜绝无票作业和有票不按措施执行的三违现象；在操作票方面做到一人操作、一人监护，彻底消灭误操作。重点查工作衣、安全帽穿戴不规范，女同志岗位上穿高跟鞋、长头发不盘起来，监盘不认真、打瞌睡、岗位玩手机等习惯性违章。通过车间的查岗检查，极大的提高了职工遵章守纪的自觉性和积极性。加强现场管理，严格执行“设备缺陷管理制度”和“两票三制”，加强对设备的维护，不断提高运行人员操作水平和事故处理能力，使小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷马上组织制定消缺措施。

（四）质量标准化方面。

安全质量标准化工作取得突出成绩，月月达到一级标准。通过质量标准化活动的开展，使职工上标准岗，干标准活的意识大大加强。几年来共查出质量标准化方面存在的.问题400多项，件件都得到了及时落实，使车间的设备面貌得到了极大改观，同时各项记录和管理制度也都得到了完善，有力促进了车间的安全生产。

“三标一体”管理体系在车间运行正常，每项工作都严格执行“有布置、有安排、有落实、有监督”的管理方法，使得各项工作都有条不紊地进行。通过认真抓质量标准化工作，车间的设备面貌焕然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一级标准。

（五）加强执行力建设，保证锅炉安全措施的落实。

五年来，车间不断修订完善《锅炉车间百分制综合考核办法》和《锅炉车间执行力建设综合考核办法》共查出违章人员100余人次，都进行了严格的处罚，有力地保证了锅炉设备的安全运行。为加强物资管理，我们车间还修订完善了《锅炉车间废旧物资管理制度》和《锅炉车间班组仓库管理制度》，并严格按照制度执行。加强细节管理，对每项工作的每个环节做到事前考虑到位，事中提醒应注意的问题，保证结果圆满。车间管理人员将加大巡查力度，对查处的每项工作的每个环节、细节出现的问题都严格按照《锅炉车间执行力建设考核办法》进行考核。确保车间的各项工作顺利进行。

三、加强运行管理，努力提高锅炉的安全运行水平

首先，针对锅炉煤质差、煤湿等容易造成锅炉燃烧不稳、结焦、棚煤、断煤等情况，严格执行《在煤质差情况下保证锅炉安全运行的措施》，运行人员认真监盘，加强燃烧调整。在运行分析上，各班组坚持每班安全分析制度，对本班的运行情况进行分析总结，找出规律，从而有效地提高了司炉的操作技术。保证了六台锅炉的安全运行。

针对季节特点，做好反事故演习工作，提高职工的事故应对能力。

在鹅湾变电站和密矿线检修期间，我们车间都制定有专门的反事故措施，针对容易出现的灭火、厂用电中断、系统甩负荷等事故，开展了反事故演习活动，提高了运行人员在事故状态下处理事故的能力。每月份在厂部的组织下，认真配合开展了锅炉反事故演习活动。根据季节特点，车间每月进行一次反事故演习，极大地提高了运行人员的事故应对能力。

锅炉车间年终总结2

我叫xx，男，汉族。出生于xxx年，于xxx年参加工作，分配在洛玻集团新燃二锅炉房工作。刚进入工作首先进行安全学习，师傅把以前的事故案例，安全操作规程，需要注意事项等都详细的告诉了我，这些都是我在书本上学不到的，我认真听做笔记，然后用到实际当中去。通过自己的努力学习，经过洛阳市置业资格考试，我获得了锅炉二级技师资格证。转眼我做为一名锅炉运行人员，已经工作了20多年了，我一直以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作。为更好的完成以后的工作，现将以前的工作总结如下：

一、加强理论学习，提高个人素质

在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向老员工和领导请教，汽轮机的工作原理，学习如何安全正确的操作锅炉，并结合发电汽轮机的需要合理调节锅炉运行，我深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的运行要求。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好的为实践服务；

二、踏实肯干，努力干好自己的本职工作

我一直从事锅炉运行的司炉工作，我平时工作认真，经过多年工作的积累，我自己总结出一些工作经验，发现问题及时排查安全隐患。保证了锅炉安全高效运行。至今未出现过人为事故。因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作。当班时按规定巡视，检查各种设备、装置的运行情况。同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点工具。同时我还对锅炉及附属设备进行定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危机安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。

三、干好司炉运行工作，保障工作安全。

在安全生产工作中，协助本班人员干好本班组各项工作，保值、保量的完成上级领导交办的`各项任务。加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成厂里下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、人为责任造成重大事故。

四、新的工作方向

我清楚自己还有很多不足之处，今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习。取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能，干好本职工作的同时，随着不断的学习及技能水平的提高，以后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，为余热发电的长期安全高效运行贡献自己的一份力量。

锅炉车间年终总结3

xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下，在车间领导的精心组织下，在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下，锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨，克服重重困难，不仅确保了各项工作节点的按时完成，同时在生产运行方面也取得了满意的效果;确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下：

第一部分

一、安全

锅炉车间始终把安全放在首位，在保证正常运行和同步基建的同时，组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的，增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习，组织运行人员学习安全文件，对存在的问题进行安全分析，并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全，做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

(一)、节点工期方面

1、xx年5月3日 1#炉动力场试验;

2、xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功;

3、xx年7月13日2#炉二次水压试验成功;

4、xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功;

5、xx年7月31日2#锅炉吹管成功;

6、xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功;

7、xx年8月16日1#锅炉吹管成功;

8、xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成;

9、xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功;

10、xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成，投入运行;

11、xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现，是车间领导班子的精心组织与车间全体员工团结努力的结果，见证了锅炉车间全体员工团结一心，迎难而上的拼搏精神。

(二)、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试，布袋除尘及气力除灰整体调试， 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成;点火系统调试完成;12台叶轮给粉机调试完成;2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成， 22台吹灰器调试完成，2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成，均具备正常运行条件。

(三)、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带，车间完成了5条输煤皮带，共计1356米的安装，安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨;完成输煤皮带600 m护栏安装;皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ;3号转运站顶部焊缝补焊420m ;变压器间顶部焊缝补焊140m ;锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ;输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐;灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装;2#炉4台长吹灰器前端支架安装;磨煤机入口移动平台制作安装及防腐;天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装;2#炉渣井液压关断门油管路调整;2#炉燃烧器周界风档板手柄加长;2#炉捞渣机预埋件安装;锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装;2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换;1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔;1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔;1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个;1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站，4、5、6、7#皮带廊，空压站区域施工垃圾进行彻底，完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理K线管线下方岩棉。

四、车间管理

车间制定及完善管理制度，加强对人、机、料的管理工作，使2#锅炉稳定运行，保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给，同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧，最终确定合理的.配煤方式，4200大卡与3800大卡用煤2：1的比例进行参烧，比原设计用煤每吨节省

60元，若两条生产线同时投运时，可为公司节省资金约3072万元。设计要求：当负荷高于60%时停止投入天然气，至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m，为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版，为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备;同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报，并对各类上报材料情况及时跟踪落实，确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员

车间进行了各专业人才招聘与、录用等相关工作，先后面试应聘人员56名，择优录用17名，填补了车间多个岗位空缺，车间目前全员共计66名，基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上，车间坚持每周一至周五定期培训学习，通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平，为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

xx年即将过去，在新的一年里，锅炉车间将发扬xx年好的生产管理经验和作风，细化指标，强化管理，挖潜增效，控本降耗，进一步创新激励机制，努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进，确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进。

(一)、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题能力还需不断加强;

(二)、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况，要彻各项工作再上新水平。

(三)、班长过于依赖部门管理，现场管理不力，调度力度不够，协调能力有待加强。

(四)、运行人员现场操作依赖思想严重，独立思考独立解决问题能力较差，尤其是重大操作。

(五)、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

(六)、部分班组存在无票作业现象，“两票”制度执行上有待加强。

(七)、由于人员的辞职及调动，造成人员紧张及技术力量存在断层，明年要充分利用师带徒，月度专业考试等多种形式，加大岗位培训力度，形成“传、帮、带”模式，切实提高人员业务技术水平。

(八)、班长电气专业知识欠缺，需加强学习。

(九)、目前电厂能够保证安全稳定运行，但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距，xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点，加强与系统内电厂的交流，学习借鉴先进的运行经验，努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分

xx年

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作，确保实现安全年，对安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础，切实把安全工作做到实处，为完成全年生产目标提供安全保障;

(一)、不断加大现场监督管理力度，严格落实生产责任追究及各项安全制度对三违现象从严、从快、从重处理;

(二)、严格执行“两票三制”，杜绝误操作等人为责任事故;

(三)、根据季节特点，积极开展安全专项检查;

(四)、及时消除设备缺陷和隐患，避免机组非停，严防各类事故发生;

二、运行生产管理

(一)、加强机组运行管理和设备治理，确保完成供气量，深入开展运行小指标活动，确保机组经济、稳定进行。

(二)、严格落实各项规章制度，加强机组运行经济性分析，不断提高机组运行效率。

(三)、切实推进各项技改工作的完成;

三、技术培训管理

(一)、加强运行人员队伍培训，全面提升职工综合素质，开展运行人员业务培训，强化全能值班员培训，合理利用绩效工资分配，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养，促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力;

(二)、加强对运行规程及系统图的培训，定期组织运行人员考试，切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

(三)、深入开展专业技术分析，提高运行人员的分析、判断、处理能力，使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

(一)、持续开展安全质量达标活动，逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

(二)、进一步细化班组建设项目，不断创新班组管理模式，争创全厂金牌班组。

(三)、深入学习，增强企业凝聚力，使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践，建设高素质的员工队伍。

锅炉车间年终总结4

一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想认识、工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的`工作做一下总结。

一、自觉加强理论学习，提高个人素质

首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与公司保持一致。

其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和部门其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

我一直严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个锅炉班长的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。

我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习工作中的技能技巧。

三、遵循节约、高效的原则积极投入工作

我在提高人员技能的基础上，通过合理运用人员编组，制定设备运行规则、强化维护保养等手段，使设备处于最佳运行状态，从而达到锅炉的正常运作，合理运用能源。我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格要求各班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。

今年具体参与的工作主要有以下几个方面：

第一、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保低污染、低耗能等项目的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全生产，至今更未出现过人为事故。 第二、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。

我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。

2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。

3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献。

锅炉车间年终总结5

20xx年已经过去。十几年来，我做为一名取暖锅炉运行人员，以饱满的工作热情投身平凡的工作，努力学习专业技术知识，严格遵守各项工作规程，虚心向懂技术有特长的前辈求教，团结同事，不断提高工作能力，兢兢业业的干好了自己的本职工作。

一、本人在实际操作技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，利用现代快捷的互联网及可得到学习资料的各种途径来寻找相关运行方面的资料；实践工作中严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证供暖期间不发生误操事故，影响供暖质量及实效。把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记录下来，虚心向老员工和领导请教。我深深的知到要想锅炉专业技术学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累。知难不退，迎难而上。为此我积极调整自己的工作思路，抓住重点，积极进行由简单的取暖运行到高效节能供热的方向调整，为此也取得了可喜的成绩，并得到了学校全体师生及领导的肯定，赢得住校生家长的称颂。

二、取暖工作的能力包括协调能力和处理事故的能力，因为技术是死的，实际操作能力却是活的。在各种突发事故中能够果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件后果最小化，这需要智慧，这需要实实在在的判断。所以取暖工

作中判断能力一定要做到快速准确，活学活用，只有这样才能更好地干好取暖工这看似简单实则不易的工作。

三、积累工作经验，贯彻学校领导倡导的“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。“节能降耗”要本着安全运行为首要，保证所有师生温暖过冬为出发，尽而兼顾经济实惠的运行。

四、在安全运营过程中，加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保按时按点提供师生供暖。避免天寒地冻，师生人身受伤，设备损坏，人为造成重大事故。

新的一年又是新的开始，自然会有新的压力，我将制定新的合理的奋斗目标，力争在各方面有新的突破。所以我制定了今后几年的个人工作方向：工作闲暇，人不闲，一如既往的钻研供热锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉供暖运行时更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下高效运行。

干好本职工作的同时，思想汇报专题了解其他专业知识，争取达到“工作到老，学到老”目标。继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和十足的`发展。

几十年的工作中，我取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了学校的工作中，不懈的努力取得了骄人的成绩。

但我不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我会继续努力工作，鞭策自己，为学校后勤服务，贡献自己的一份力量！

锅炉车间年终总结6

作为一名老锅炉工，在20xx年因工作需要调到双源石化做一名锅炉工。在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和和提高了自己的思想认识，工作能力和综合能力，较好的完成了工作上的各项任务虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会。我感到对自己的工作有了更深的认识现将一年的工作做一下总结。首先保证自己在思想和行为上始终与公司保持一致，其次通过多看多问多听多想多做，积极提高自己技能，使自己的工作水平更上一新台阶，为了不断提高自己技能水平，从以下几点做起。

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，及时巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的.运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整。

二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证生产无操做事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向同事和领导请教，使自己能达到独立上岗，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，1日才比1日强。希望在岗能以新的专业水准对待工作。

三、因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如1人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每1斤煤，每1滴水，每1度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响公司供热和装置运行人为责任造成重大事故。

新的1年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。

1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。

3、在保障供热的基础之上，完成公司下达的各项任务，并要超额完成

4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。

在新的一年工作中我们取得了1定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到锅炉运行中，不懈的努力使我取得了一些成绩。但我们运行班组不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我会继续努力工作，鞭策自己，为双源石化有限公司奉献出自己的1份力量。

锅炉车间年终总结7

新家园制砖锅炉房，现有司炉工及维修人员5人，平均年龄45岁，负责砖厂生产线锅炉正常工作及维修保养工作。几年来我们始终牢固树立“安全第一”的思想，时时刻刻不忘安全工作，坚持标准“学标、对标、达标”，作为锅炉房班长，在厂里领导正确领导下，出色地完成20xx各项任务。现将我个人所做的工作总结如下。

一、统筹兼顾、突出重点狠抓安全

首先抓好班组的劳动安全工作，把劳动纪律作为整治重点，对班组内存在的违纪现象，认真组织分析讨论，落实整改措施，及时整改。保证安全有序可控。二是抓好设备质量检查，对于需要更换设备的及时向厂里汇报要求更换，确保设备安全可靠。三是严格锅里我班组工作人员按规定穿戴和使用防护服装和用品，有个别工作人员在焚火时不穿戴防护装备，造成不安全因素。每天都严格要求我班组锅炉工焚火时必须穿着厂部发工作服和用品保证职工劳动安全。为保证安全工作，重在日常抓安全，为班组制定“每日工作安排”，结合厂里对锅炉房的工作标准，特别制定的其内容：周一，安全阀试喷（车间领导监控）。周二，高低水警报试验（车间领导监控）。周三，机械各传动部位加油。周四，注水器上水试验。周五，除尘器清灰，打扫卫生。周六，煤，灰场清整。周日，环境卫生清扫。每月1号捅烟火管，每月1—3日，16—18日各冲洗一次压力表存水弯管（车间领导监控）。几年来，我们始终坚持执行，保证了安全生产的顺利进行。

二、认真学习，提高班组人员素质

厂里出台的一系列制度，打破了平均主义的分配方式，真正起到奖勤罚懒的作用，激发职工的积极性和奋斗精神。实施竞争上岗，使职工人人竞岗，促进职工技术和思想素质不断提高，使比较差的职工有压力，比较好的职工有动力，更好地调动职工的积极性，激励职工奋发学习业务，钻研业务技术，提高技术水平。每周坚持学习业务知识，不断提高班组人员的.业务技能。结合我厂开展安全生产大检查、大反思和安全生产专项整治活动，根据现状查找隐患和不足。及时制定措施、整改。严格岗位卡死制度，使每个职工做到上标准岗，干标准活，不违章不违纪。向先进学习，向标兵学习，苦练本领，形成个个有绝招，人人有绝活，都不甘落后的好局面。

三、严格管理、落实工作标准

为更好的为制砖生产服务，为厂里服务，要求班组锅炉工有更高的标准，我们制定相关制度上墙，并与经济考核挂钩，锅炉房内使用的工具、用具、备品等都定置摆放，使锅炉房内整齐、美观，当班人员搞好自检自修，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。机械设备每班擦拭，做到铜铁分明，无油灰等，定期打扫卫生，做到文明生产，加强日常设备保养与维修工作，定期按规程、规定搞好锅炉洗炉保养工作。及时送验压力表、安全阀，当班人员严格遵守操作规程，不简化作业程序，把经营责任制落实到岗、到人，加强检查考核，使每个人都有压力，目的是把规章制度执行好，更好地完成任务。

四、加强养修，保持设备良好状态

我们严格执行自检自修规定，要求当班人员做到小活不出班，大活不出车间，不带病交接班，同时要求杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，强调锅炉本体和附机设备等班班擦拭，做到铜铁分明，班组长及时检查，加大考核。严格执行设备巡视制度，加大关键部位巡视，发现问题及时排除，对锅炉换季保养，严格按有关规章制度。按规定洗炉、及时整修及时调倒锅炉保障供气。认真做好锅炉本体和辅机的维护保养，保持锅炉各部件的整洁，油路畅通，保证设备处于完好状态。

五、存在不足和下一步打算

在领导的关怀下，我们班组虽然取得了一点成绩，但我们也清醒地认识到不足。

1、进一步认真学习安全知识，强化安全事前控制水平。

2、进一步加强责任心，更好地干好本职工作。

我们始终严格按照《安全合格锅炉房检查评比标准》进行对标检查，找差距，落实措施抓整改，狠抓锅炉人员业务技术水平的提高。我们有信心，有能力，在上级主管部门的领导下，按照锅炉安全操作规程标准化作业，提高自身的业务素质，严格作业程序，保证锅炉及设备的安全，不负重望，为跨越时发展作出贡献。

篇2：车间锅炉年终工作总结

赵路路

2012年经历了一次岗位的调整，8月份开始进入锅炉车间，并有幸全程参与了4#炉大修，大修期间，协助贺晓红完成了与施工方的工作配合及协调工作，对4#炉大修的最终保质保量并提前完成做出了贡献，期间积极学习，对4#炉包括炉膛内、烟道等本体设备以及辅机都有了详细全面的了解。进入正常工作后，除了积极学习锅炉现场以及理论知识之外，也尽自己能力承担起了车间的一些日常的协调和管理工作。

篇3：浅谈热电车间锅炉优化的改造

关键词：锅炉,送风机,热电车间

天脊煤化工集团股份有限公司热电车间汽轮发电机组是天脊集团的完善配套工程,它的主要任务就是向公司高压蒸汽管网提供高压蒸汽同时向电网送电。公司原有的两台锅炉(A/B炉)都已满负荷生产,热电车间汽轮发电机组自从投产以来,锅炉负荷维持在160～180 t/h,从未达产达标,特别是最近两年随着公司的发展壮大,苯胺和硝酸铵钙工程的陆续开展,对高压蒸汽的需求量增大,必须对热电机组进行改造才能满足高压蒸汽管网的要求。

热电车间汽轮发电机组,锅炉(型号CD-220/11.0-M)是采用单汽包自然循环集中下降管倒U型布置中间仓储式制粉系统的高压煤粉炉,配有两台钢球磨煤机(型号BTM290/350)。汽轮机(型号CC25-10.0/4.02/0.7)带有6段抽气,其中第一、第四段为可调整抽气,其余四段为不可调整抽气。

1 热电车间锅炉存在的问题

1)天脊集团对热电车间锅炉检修,重点进行合成氨装置的扩能改造,氨产量由原来的300 kt/a增至450 kt/a,公司整个高压蒸汽管网用气量增加约30 t/h,而原来的两台炉(A/B炉)已经基本满负荷运行。如何再增加30 t/h蒸汽成为迫切需要解决的问题。高压蒸汽管网压力稍有波动就可能使合成气压缩机Y/V-901停车,影响后续系统生产。特别是随着公司发展壮大,苯胺和硝酸铵钙工程的陆续投产,高压蒸汽缺口还将继续增大。

2)原有两台锅炉(A/B炉)已经运行25年,并且一直处于高负荷甚至超负荷运行状态,给设备安全运行留下隐患。

3)就C炉本身而言,当锅炉负荷高于180 t/h,锅炉风量已经不足,具体表现在:一是锅炉总风量不足,两台送风机挡板虽然开度已达80%～90%,炉膛出口烟气含氧量仍严重偏低(只有2%,设计值为4%～6%),使得锅炉结焦严重,焦块呈熔融流化状,典型的缺氧燃烧将形成礁块,调整稍有不慎就会使炉膛大面积结礁,无法连续运行。二是制粉系统风量不足。虽然热风挡板开度达80%左右,磨煤机出口的风粉温度仍然无法提高,再加风量磨煤机就会因为差压高而跳车,制粉系统的调整裕量较小。

2 热电车间锅炉优化对策

经过对锅炉运行参数的研究汇总,笔者认为,鉴于C炉出力只达额定负荷的80%,按设计还可提升至40 t/h,并且在目前负荷下锅炉的受热面没有出现超温过热现象,尽量改造辅机,减少工作量。公司技术人员会同上海发电设备成套设计研究院对锅炉进行现场测试,并且对运行数据进行了采集分析计算,找到了制约装置达产达标的症结。在目前情况下,送风机的出力不足是造成锅炉不能达到额定蒸发量的主要原因。

1)通过对锅炉系统用风量重新计算后,对送风机重新选型。送风机改造前后技术参数参见第107页表1。

2)在现在送风机的位置安装新选型的风机。改造过程包括:拆除原来的风机、打掉原来的风机基础、重新浇筑新风机基础、安装新风机、风机进出口风道部分改动。

3 实行技改后的效果

在实施了上述技改以后,在生产运行部的统一协调下,热电车间对C炉进行了一周的接带负荷考核,基本达到了送风机改造预期目标。锅炉的出力、蒸汽温度和压力都达到额定值,炉膛出口烟气氧量大幅度提高,受热面温度变化较小,未出现超温现象,送风机还有一定的富裕能力,主要数据见表2。

4 热电车间锅炉稳定运行建议

1)C炉从投产以来锅炉给水温度一直在170～175℃(设计值215℃),主要原因是高压加热器的危急疏水阀不能满足要求,内漏严重,汽轮机的抽气量未达到设计值,高压加热器压力不足,进一步影响了锅炉给水温度。粗略估算,按给水温度每提高3℃多产1 t蒸汽,仅此一项可多产15 t/h蒸汽,节约用煤14 400 t/a。同时减轻炉膛热负荷,有利于锅炉受热面工作环境的改善,提高锅炉寿命。因此,应该采取措施把给水温度尽量提到设计值。

2)锅炉负荷提高以后,需要煤粉量在26～28 t/h。单靠现在的一套制粉系统的制粉出力无法满足锅炉的要求,必须开两套制粉系统来制粉,这样对设备的巡检维护提出了很高的要求,现在A磨煤机的衬板已经运行56 000 h,接近使用寿命。要提前做工作进行更换,避免“出工不出力”。

5 结束语

篇4：车间锅炉年终工作总结

关键词：基层；锅炉车间；选择与创新

经济的快速发展，推动着我国各行各业的不断进步，基层车间工会工作的顺利展开，对于我国经济发展有着重大的历史意义，与此同时，基层锅炉车间工会在工作模式方面的选择与创新，极大程度的推动了我国基层工作的进展，促进基层工会的健康发展。在基层锅炉车间工会的工作中要坚持实事求是、与时俱进的原则，把先进技术与创新理念更好地融入工作中，从而保证基层锅炉车间的工作任务顺利完成，切实保护国家与人民的共同利益。

一、锅炉车间工会工作必须重视理性思维，推进理论创新

为了更好地适应新时代的发展要求，基层锅炉车间工会在工作中，必须重视理性思维，结合锅炉工作的专业知识与技能，依据工作中的实际情况以及基层锅炉车间工作的实际经验，针对锅炉车间工作理论不断创新，以全新的理论知识和工作模式，对基层锅炉车间工会工作进行科学指导，再通过实践不断总结经验，推陈出新。作为工会工作的重要组成部分，基层车间工会工作同样也有加强理性思维、推进理论创新的需要，有了理性思考，我们的工作目标才会更加明确，工作起来才会理直气壮，与此同时，掌握了指导实际工作的理论，开展工作就会更系统，更条理，更具前瞻性、科学性、针对性，更加心明眼亮。

基层工会工作经验和体会，总结起来最重要的有三条，即：坚持理论先行，知其然、知其所以然的科学态度；坚持始终围绕中心，服务大局的基本原则；坚持讲学习、讲政治、讲奉献，有激情、有能力、有纪律的要求，提倡“务实、精准、高效”六个字。

二、立足基层实际，推进理论创新，努力做好新时期锅炉车间工会工作

（一）关于如何认识工会组织的定位和历史责任

做好工会工作的前提就是，从政治上把握好工会组织与职工、与党支部、与车间行政领导之间的关系，切实找准自己的定位，明确自己所肩负的历史责任和使命，促进工会组织的稳定发展。

1.工会是职工自愿结合的工人阶级的群众性组织，工会必须扎根于职工群众之中，履行代表和维护职工合法权益的基本职责，切实保护好工会职工的合法权益不受任何侵犯，切实维护好职工在工会中的工作环境，确保工会工作的顺利进行。这就是工会组织成立和存在的政治前提和政治基础。

2.工会从成立时起就是党联系职工群众的纽带和桥梁。为不断夯实党的阶级基础，扩大党的群众基础，工会必须坚持党的领导，协同好党与职工的关系，当好这个纽带和桥梁。

3.工会是维护国家政权的重要社会支柱。中国工会作为国内也是国际上最大的社团组织，是维护国家社会政治稳定的一支重要力量。这是工会必须发挥的政治功能。

4.工会是协助分厂、车间推动生产发展的重要助手。作为企业主人，工人阶级的利益与国家、企业的利益从根本上是一致的。工会工作必须始终注意服务于发展这个第一要务，围绕生产发展这个中心，逐步扩大。这就是工会必须履行的政治义务。

因此，从讲政治的高度，准确把握好锅炉车间工会组织的定位，才能在新形势下始终保持清醒的头脑，始终围绕中心、服务大局，基层锅炉车间工会职工才能以最饱满的精神状态，积极地投身于工作当中，为基层工会的长远发展，贡献出自己的力量。

（二）关于基层车间工会工作必须始终坚持的“四项基本原则”

新时期，车间的方方面面都出现了许多新的变化，工会工作也面临着错综复杂的局面，需要我们拿出所有勇气，去迎接着新的挑战。为此，不论形势如何变化，工会工作必须始终坚持以下“四项基本原则”：

1.必须始终坚持党的领导，牢牢把握工会工作的正确方向。这是新时期工会工作必须始终坚持的“神”。

2.必须始终坚持立足大局、服务大局，在大局中发挥工会组织的积极作用。这是新时期工会工作必须始终坚持的“本”。

3.必须始终坚持突出工会的维护职能，切实履行好工会的基本职责。这是新时期工会工作必须始终坚持的“根”。

4.必须始终坚持与时俱进、开拓创新，推动工会工作不断向前发展。这是新时期工会工作必须始终坚持的“魂”。

（三）关于全面理解基层车间工会维权的基本职责

为了准确把握突出维护职工合法权益基本职责的深刻内涵，我们提出了从建设性维权、激励性维权、保护性维权和善后性维权四个方面履行维护职责的观点。所谓“建设性维权”，就是组织职工积极参与和推动分厂生产的发展；所谓“激励性维权”，就是通过各种方式大力表彰和奖励先进，推进员工素质工程，满足职工被尊重的心理需要，维护职工接受教育培训的权利；所谓“保护性维权”，就是在涉及员工切身利益时，要及时和敢于反映职工群众的呼声，代表职工说话；所谓“善后性维权”，就是在部分员工生活遇到困难时，要主动做好耐心细致的工作，雪中送炭，保证每一名职工都能顺利度过难关。

三、重视与基层党政部门合作，推动锅炉车间工作的不断创新

目前，科技的不断进步促进我国经济的快速发展，关于基层锅炉车间工作，也需要我们满足新时代的发展要求，依据职工在工作中的丰富经验，不断进行创新，同时，重视与基层党政部门的合作，确保工会内部的和谐发展，并不断推进民主管理，切实维护好锅炉车间工会与职工之间的密切关系，翻开我国工会建设的新篇章。根据工会组织的定位，我们提出车间行政是树、是主干；工会是藤、是助手，注意始终围绕车间党政工作中的重点难点热点，充分发挥工会组织的优势，主动、自觉、积极地开展工作和各项活动，诚心诚意地为中心、为大局服务，从而获得了车间党政领导和相关部门更多的信任、支持和支撑，也促进了锅炉车间工会各项工作的不断提高。

四、结语

基层锅炉车间工会工作模式的正确选择，极大程度的推动了我国基层工会的向前进步，同时，根据锅炉车间的实际情况，坚持实事求是的原则，不断进行创新，为建设具有国家竞争力的跨国集团而努力奋斗。

参考文献：

[1] 鲍涛.车间管理存在问题分析及对策[J].科技与企业，2012（5）.

篇5：2015年锅炉车间工作总结

2015年即将过去，新的一年即将来临，一年来，在公司领导的正确领导下，在锅炉车间全体人员的共同努力下，各项工作取得了较大进步，各项生产稳定，安全事故为零，环保达标运行，特别做到无计划停车事故，所以节能降耗明显。回顾过去一年的工作，有成绩也有不足，总结如下：主要烟煤消耗指标降幅较大，按锅炉加水计量：全年用烟煤28331.5t，产蒸汽为170522吨，总统计全年蒸汽耗烟煤为166.1kg/t，比去年191.1公斤减少了25公斤，每吨蒸汽耗电为25.2kw比去年27.1kw减少了1.9kw，2015年总共节约烟煤4350吨，节电为303158 kw，为公司节能降耗发挥重要作用，共计节约费用为281万元。两软水岗位全年用一次水：687686吨，产软水:454149吨，总产水率为66.1%。污水岗位处理做到及时加药，并加强了双重制约办法，产水质量和控制水量显有成效，并与公司环保部及时协调，监控和加强水平衡问题，没有造成公司溢水事故，做到公司零排放。

2015年锅炉车间主要从以下几个方面做好管理工作：

一、加强生产稳定性，减少检修次数和非计划停车次数，是车间工作重中之重,也是车间工作全面而艰巨的任务。生产稳定性对安全保障和降低消耗等至关重要，是最关健的要素，这就需要车间管理人员扩大知识面、一丝不苟，精益求精，不放过任何影响到生产的小事，预见性和预防性的工作，不做消防员管理者，而是把工作想在前头，干在前头。

1、针对工艺操作进行严格规范，加强对各项指标的考核和执行情况。并且对工艺指标进行细化，如锅炉小指标原来没有的，也要进行细化并增加。

2、设备的检修和维护，锅炉车间现有运转设备（风机、泵类、机械类等）共计132台，数量多，种类繁琐，车间要求预见性的干工作，设备管理者必须掌握重要设备的检修周期和检修质量，根据生产负荷情况，进行预见性的早处理，早解决。特别是重点设备要进行定期维护保养、检查和检修，备用设备必须起到备用作用，无备用设备必需在最短的时间内更换上（修好待用），减少对生产的影响。

3、小修和大修重要性，充分利用小修和大修的机会，对检修的要点和重点必须彻底处理，因为锅炉车间的检修活，基本与脏、重、累、空间狭窄、环境差并且人员老龄化等因素有关，造成部分检修人员会有差不多，得过且过的思想，所以，每一个项目车间主任必须把关，直到满意才算结束，这样开起车来才能延长生产运行周期。并且车间会在生产过程中，在保证安全的前提下，小修小补，时刻进行处理维护着，不能攒成团，这样生产才能运行时间长，生产才能稳定。

4、在锅炉车间当前人员少的情况下，提高工作态度和工作质量是车间主任主抓的重点，要求统一思想，做过细的工作，解决生产疑难问题，通过各项小改小革减少生产一线工作量，服务一线操作人员，有一个困难解决一个困难，做到事事有人管，件件有着落。要求大家令行禁止，不做与生产无关的事情。做为车间主任我经常说的一名话就是：“大家有问题就提吗？”。让大家说话，提问题，想办法，最后解决问题是锅炉车间一直工作的思路，这样生产运行才能稳定。

二、蒸汽耗烟煤消耗、蒸汽耗电消耗和烟气脱硫脱硝指标的控制：

1、降低蒸汽耗烟煤措施：在现有的设备上2015年比2014年有明显降低，主要是车间通过内部管理：稳定生产、加强操作、严控几项重要指标、小改小革等措施完成。严把锅炉给水温度、给水质量、烟气温度、烟煤质量关和煤厂存量关以及炉渣含碳量等主要几项指标；并且对锅炉操作加强管理，主要对值班长和岗位组长严格考核，特别是责任心差和操作水平不稳定人员进行了调整，大大提高了锅炉效率，关健是对锅炉的过热器和省煤器进行了检修更换，对蒸汽耗烟煤的降低起到了关健作用。

2、减少蒸汽耗电措施：主要是锅炉负荷尽量控制在80%以上。负荷低时，电耗增高。与用汽车间加强协调，尽量避免锅炉半负荷运行状态。加强对运行设备的管理，禁止锅炉频繁检修倒炉问题，一开一停浪费太大。在没有变频的运行泵的情况下，禁止水泵半负荷运行，做到能间断性开启就禁止连续开启运行。加强办公室和岗位操作室内风扇、照明、空调和电脑的合理使用，严禁电炉子、热的快等电气设备的使用，在天气温度偏低的情况下，可停止降温风扇；力争做到运行设备的效率达到最大化。

3、合成氨生产系统停产后，软水产能和锅炉产能都相对减少，并且用电设备都存在着“大马拉小车”的现象，造成各项消耗普遍增高，因原有的生产系统分别是新、老两条生产线，整改难度大，所以必须全厂全方位的考虑：

1、做到地下水与地表水能互替。

2、两岗位合并一岗位。

3、运转设备节电到极限。

1、把新、老软水岗位工艺全部合并到新软水岗位工艺上运行，新配老软水岗位产水管到脱盐水岗位产水管上，防止外井发生问题无水，影响正常生产；同时停运1台老软水岗位凉软水泵，节约用电55kwh.2、新配两钠冷凝水去新软水岗位凝结水箱，为了两岗位合并一岗，减少配置人员做前提。

3、新配去35吨锅炉中压给水管与去两钠废锅的低压给水管相串联，并且加上自动调节装置和安全装置，用1台锅炉给水泵供应全公司用水单位。停运老软水岗位锅炉给水泵1台，节约用电132kwh，如果锅炉给水泵用上变频器并把给水压力降低至2.2MPa还能节约60kwh；新软水岗位新配产水管直接去凝结水箱，停用通过凉软水泵送到凝结水箱内的旧工艺流程，加上在硝酸停车期间，为了解决配40酸和两钠、硝酸少量用水的问题，新加1台7.5kwh的凉软水泵，就可以完全停运凉软水泵55kwh 电机1台，节约用电55kwh-7.5kwh=47.5kwh；提议借助水库水的自身压力，新配一根水库水管去原来的冷却水管，间断性停运一次水泵1台，节约电耗15kwh；因产能降低公司用水量减少，外井水压高，建议调低变频器或者间断性停泵（63kwh）运行。

4、继续降低35吨锅炉脱硝脱硝氧化镁用量：自35吨锅炉脱硫脱硝开车以来，通过车间的小改小革等办法，氧化镁用从120吨/月降到现在的90吨/月，2015年争取降至60吨/月左右，措施主要是加大水浴除尘器的脱硫除尘效果，新增加一层喷头，在不增加电耗的情况下增大喷射脱硫量，并且延长脱硫反应时间，使脱硫效果明显提高；因脱硝工作没有成熟的经验，车间通过理论与实践，逐一对脱硝做实验，并且从多个方面进行改造，最终找到一个合适的反应区，不光能保证烟气脱硝达标，还大大降低了双氧水脱硝剂的使用量。对脱硫循环水加大了多层过滤效果，解决防堵防结垢现象。并继续利用锅炉炉渣的碱性做文章，做细做好，降耗效果明显。

三、提高两软水岗位产水率，减少废水、废酸、废碱排放量，保证污水处理效果，做到补入循环水的水质提高一个档层。

1、浅除盐水岗位是一个老工艺，主要是对对地表水的过滤问题加强管理，解决1#、2#、3#阳床和前置阳床喷头阻力问题、解决了2#、3#阴床产水阻力大问题等，主要是找到了影响阻力的根源，改变了部分工艺操作方法，彻底解决了各床产水少，再生难的问题，努力提高产水率，并且也减少酸、碱的用量。

2、脱盐水岗位是2006年投入生产的，部分设备出现了不同的问题，车间提议更换了新型过滤器，大大增强了水质过滤效果、减少了更换时的劳动强度和延长了滤芯的更换周期。因超滤系统进、出口接口都是塑料材质，出现不同的断裂情况，车间自己想办法对损坏的部位进行了专业维修，修复效果较好。

3、污水岗位对各路来水加强监控，特别是硝酸车间稀酸、两钠车间蒸发器酸性水的水量、浓度和供气车间硫磺泡沫溢流问题。对污水各池及各车间循环水池加药药品进行均匀，不间断添加进行规范。做好各项水质指标的监测，定时协调各车间置换水质问题，平衡各池水质。

四、改革创新是企业生存和发展的保障。车间小改小革投资少，见效快，能减少劳动强度、降低一定的消耗，安全操作有保障，车间大大提倡合理化建议，采取奖励的办法提高大家的积极性。1、2015年全车间提出合理化建议96条，车间采纳62条，公司采纳15条，为公司节约120万以上。

2、在人员少的情况下，锅炉车间也要相应进行人员改革，多劳多得，少劳少得必须明显体现出来。提高起一部分人的积极性，这样才能保证生产正常运行。

3、各项费用控制的改革，作为车间主任一把手，起到很重要的作用，严格管理、延长检修时间、提高工作质量、生产稳定性、加强维修能力和态度、管控易少件的能力等等，比如：我车间锅炉给水泵、部分计量泵原来都是外修，每次维修费用较高，现在车间要求并和保全班一快进行分析、拆卸、安装和测试等，为公司减少部分费用。如果不严格把关，严格考核，各方面的损失会很大。

4、提高基层管理人员和广大员工的积极性，多提建议和思路。只有心往一快去，劲往一快使，没有办不成的事情。在锅炉车间接班室悬挂一本《建议本》，只要有好的思路和建议，随时在第一时间写在本子上，车间施行后，会对个人进行奖励，并且上报公司进行第二次奖励。

五、严抓安全零事故和严控环保达标运行，当前公司已经出不起安全事故和环保事故了，提高认识和加强措施力保不出问题。主要措施如下：

1、严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障，特别是夜间睡岗，脱岗现象尤为重要，对本班自觉性差的人员的进行教育和考核，牢记劳动纪律对生产的危害性和破坏性。班组长是第一责任人，每2小时一巡检，对全班人员起到良好的监督检查作用。

2、严格遵守公司的一切安全规定，认真培训学习，让全体员工提高自我安全意识，真正在工作中把安全放在第一位。

2、车间主任和安全员必须把好第一道安全关，严格办理每一道工作票，做到手续齐全，认真分析出危害辩识。

3、严控锅炉烟气指标，现在35吨锅炉各项烟气指标数据控制相对较好。低压锅炉脱硫脱硝项目已经进行现场和数据验收，效果达标良好，为我公司下一步发展奠定基础。

4、锅炉车间现有人员非常紧张，车间一共5个岗位，其中3个岗位为1人操作，低压锅炉2人，中压锅炉3人，所以人身安全、工艺安全、设备安全等要想得到可控范围，必须车间严抓，班组严抓、自我加压才行。

5、我公司污水处理在冬季、雨季和硝酸停车时间段，排水量增多，比较难以控制，锅炉车间会协同安全环保部做到及时汇报、及时处理。车间规定污水岗位各水池液位控制越低越好，并且配合好环保部往外排水对接工作。

以上是2015年锅炉车间生产管理的具体办法和要求，肯定还有很多缺点和不足，在实行过程中逐步完善和改进，在新的一年里，使锅炉车间管理水平再上一个新台阶。

2016年新工作目标：

1、蒸汽耗烟煤和电耗还需继续深挖潜力，努力提高锅炉效率。

2、运转设备的维护和保养，特别是对新上设备加强管理。

3、污水处理进一步加强管理，努力提高处理后的清水水质。

4、安全管理有待提高，多查找安全隐患，防患于未然。

5、随着环保压力的加大，锅炉烟气指标会继续降低，所以车间要做长期的规划和设计，提出有意义的合理化建议和措施。

6、因岗位人员调整较大，加强人员的业务培训，必须学会一人 多岗位制，适合当前人员需求。

篇6：2017年锅炉车间工作总结

2017年是忙碌和收获的一年。锅炉车间在公司领导的正确领导下、分厂领导的鞭策下，锅炉车间全体员工不畏严寒酷暑，积极向上，较好的完成了各项工作任务，保证了生产的需求。虽经历了一些困难，但对锅炉车间来说，都是成长和历练。现将锅炉车间2017年工作总结如下：

一、安全方面

锅炉车间始终把安全工作放在首位，经常组织员工学习安全操作规程、公司下发的安全文件及其他安全方面知识，对存在的安全问题进行分析、治理，保证了安全生产。

因为管理疏忽，2017年全年出现一般人身伤害事故一起，因为设备问题出现两次65T锅炉压火两次，一次是2月3日5#锅炉省煤器再循环管道视为部分冻裂一次，造成锅炉压火3小时，另一次是11月10日4#锅炉给水管道焊口开裂压火4小时。

二、主要工作完成情况

1.2016年11月9日5#锅炉启动运行至2017年3月25日计划停炉。2.2017年8月6日LNG汽轮机试车启动4#锅炉运行至13日计划停炉。3.2017年10月24日LNG投产启动4#锅炉运行至今。4.65T锅炉停炉期间，老区链条锅炉运行。

5.2017年4月通过技术部联络邯郸世通就脱硫脱硝存在问题进行现场磋商解决。

6.2017年9月完成两台链条锅炉化学除垢工作 7.对65锅炉省煤器再循环管道进行改造，防止冬季冻坏的现象发生。8.完成老区锅炉部分地下生产排水管道改造工作。9.完成4#65T高低速风道的加固工作。

10.对锅炉不同品质的燃料煤进行多次、反复配比，已达到最佳燃用效果。

三、文明施工方面

对锅炉车间所属区域进行不定期清理，制定卫生责任包机制度，对新区锅炉区域进行除草绿化工作，目前已完成绿化面积50%。

四、车间管理方面

车间制定了各项管理制度、考核制度加强对人、机、料的管理工作，保证设备安全稳定运行。

对新员工进行三级安全教育，并进行技术培训，考试合格后方可上岗，经常组织员工进行技术分析、讨论。

五、存在问题及改进措施

1.班组管理标准、大意识还需进一步提高，主动解决问题、分析温题能力还需不断加强。

2.管理工作中还不同程度存在“懒、散、慢、拖”的请情况，要加强员工的思想素质教育工作。

3.班组长过于依赖车间管理，现场管理力度不够、执行能力不强，有待提高班组长的管理、执行能力。

4.运行人员独立思考问题、处理问题能力较差，过于依赖专业指导，尤其是重大操作，需要加强、锻炼独立思考、解决问题的能力。

回顾2017，锅炉车间所取得的成绩与公司及直属分厂领导的正确指导、各职能部门和兄弟车间的鼎力相助及锅炉车间全体员工的努力是分不开的，锅炉车间在取得成绩的同时也有工作上的不足，今后还应注意和改进。

辞去旧岁迎新年，2018年，锅炉车间要继续夯实各项安全生产工作，确保全年无事故。对安全工作在进行梳理，夯实安全基础。加强专业技术培训，提升员工综合素质。

1.不断加大现场监督管理力度，杜绝 “三违”现象的发生。2.根据季节特点，做好新老区锅炉转换工作。

3.及时消除设备缺陷和隐患，加大设备巡检力度，将隐患消灭在萌芽之中。

4.加强员工的管里工作，严格落实各项规章制度。5.加强员工思想教育工作，提升员工的素质要求。

6.鼓励员工开展小发明小、创造精神，为切实推进技改工作奠定基础。7.加强员工队伍培训，全面提升员工综合水质。

8.深入开展专业技术分析、研讨会，提高运行人员的分析、判断、处理能力。

9.深入学习企业文化，增强企业凝聚力，规范日常行为，建设具有较高素质的锅炉人。