xx烟草公司宣传报道管理办法

xx烟草公司宣传报道管理办法（通用10篇）

篇1：xx烟草公司宣传报道管理办法

渭南市烟草专卖局直属分局（分公司）

宣传报道管理办法

为充分发挥新闻报道,政务信息工作服务中心、服务领导、服务基层的积极作用和导向激励作用，充分展示企业对国家、对消费者、对社会负责的良好形象，营造内外和谐的舆论氛围，特制订本办法。

一、指导思想：

坚持以科学发展观和“两个至上”的行业共同价值观为指导，围绕发展中心，把握正确导向，捕捉工作亮点，弘扬行业先进，进一步提高新闻报道、政务信息的数量、质量和水平，为企业和谐发展营造良好的舆论氛围。

二、宣传要点：

围绕行业改革与发展这一中心任务，大力宣传市局、分局各项重大决策部署的贯彻落实情况，各项重点工作的进展情况，改革与发展进程中的各种新举措，经营与管理行为中的各种新经验，特别要突出以下七个方面的宣传重点：

1、企业文化建设方面：宣传“华山天路”企业文化；“春雨万户行”服务品牌推广取得的新成效；宣传各项工作中表现出的先进典型；宣传干部职工的精神风貌和行业和谐进取的企业文化风采。

2、卷烟经营方面：宣传创建优秀县级分公司活动进展情况及取得成效，聚焦一线员工全心全意服务客户、满足消费具体措施和效果；围绕“卷烟上水平”要求，宏观调控市场水平的做法和效果；各季度经济运行发展良好态势；推进

网上营销新模式和完善农村服务大厅工作取得的新举措和新经验；推行工商协同营销工作的新做法和新成效。

3、专卖执法方面：宣传创建优秀县级局活动进展情况及取得成效；宣传卷烟打假打私的重大成果、典型案例和执法为民的和谐理念，全面展示行业对国家、对消费者、对客户、对社会负责的良好形象。

4、内管监督方面：围绕国家局、省局关于内管工作的总体部署和要求，侧重宣传所采取的贯彻措施、解决的突出问题、值得总结推广的典型经验。

5、科技创新方面：大力宣传企业在生产经营中运用的新技术、新工艺以及取得的成绩；宣传科技项目各阶段取得的新成果；宣传创新活动中涌现出的新典型。

6、质量体系方面：重点宣传ISO9000质量管理体系建设中的新做法和取得的新成绩；各阶段工作中总结出的新经验。

7、纪检监察方面：宣传扎实落实党风廉政建设责任制的具体做法及效果；深化明示承诺制工作的具体做法及效果；纪检监察干部“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动的具体做法及效果。

三、组织领导：

直属分局（分公司）成立新闻报道、政务信息工作领导小组，组长由分管综合办公室领导担任，成员由综合办公室主任、专卖管理股（稽查大队）股长、客户服务部主任为成员。具体职责综合办公室具体负责此项工作的组织、协调、汇总和考核兑现。各

部门人负责本部门相关业务宣传报道工作的上报、督促、核稿。

四、工作目标：

市局内网刊登政务信息1条/天(工作日），全年超过260条,每个部门不少于8条/月；

省局内网刊登数量3条/月,全年完成36条,每个部门不少于1条/月;

《东方烟草报》刊登新闻报道(含图片新闻）1篇／季度，全年４篇,每个部门不少于1篇/年;

国家局内网刊登政务信息1篇／季度，全年４篇，每个部门不少于1篇/年；

《陕西烟草》杂志刊登新闻报道1篇／季度，全年４篇每个部门不少于1篇/年。

五、工作要求：

1、政务信息涉及面广，要求全员参与，每位职工都是通讯员。全体职工都要从思想上高度重视，主动学习，立足岗位，积极参与，及时报道岗位或部门的工作题材，为做好企业的新闻报道建立良好的基础。

2、各部门要把向省局内网和国家局内网、《东方烟草报》、《陕西烟草》杂志等主流媒体投送稿件作为新闻报道工作的重点，选准突破口，找好切入点，针对各自实际积极组织稿件撰写，力争在主流媒体刊登稿件的数量和质量上实现突破。

3、所有稿件须先由部门负责人把关后，交办公室统一审核投寄；凡向国家局内网、《东方烟草报》、《陕西烟草》

杂志等主流媒体投稿，必须经新闻报道和政务信息工作领导小组审核后，方可投送。各部门拟向省局内网投报的稿件，每天下午16时前以电子版通过办公自动化报办公室，由办公室在17时前统筹规划，集中上报。

4、稿件要坚持“有所选择、正面宣传”的原则，着重对“打击假烟网络、支持新农村建设、开展社会公益活动”等彰显行业履行社会责任等方面的工作进行重点报道，坚决不允许对行业的薪酬分配、敏感数字以及未经公开的重大决策事项进行公开报道，杜绝各类负面新闻公布于众。

六、健全完善机制。

（一）定期通报。督察考评办于每月10日前对各部门上个月稿件投报和刊登情况进行书面通报。

（二）严格考核。市网、省网刊稿实行月度、季度考核，国家局内网、《东方烟草报》、《陕西烟草》杂志等主流媒体刊稿实行年度考核，论文发表实行阶段性考核。

（三）建立奖罚激励机制。

1、考核兑现办法。市局内网政务信息工作要求全员参与，副股以上职工每月刊登政务信息不少于1条，每名青年职工（35周岁以下）每月刊登政务信息不少于1条，每名职工每季度刊登政务信息不少于1条，考核到个人，按月度和季度考核，凡是缺少一篇扣责任人30元。其它的通讯报道考核到部门，必须保证完成任务。凡是超额完成，被省局采用每条奖励30元，被陕西烟草采用每条奖励100元，被东方烟草报采用每条奖励200元。凡是月度每少一条，扣部门

负责人1分，季度和年度每少一条，扣部门负责人每条2分。

2、建立年度总结评比机制。年底将依据各部门和各通讯员的发稿情况评选全系统政务信息和宣传报道工作先进集体1个和先进个人3名，分别给与一定的物质和精神奖励。年底总评，凡未完成下达任务的，一律取消评选年度先进的资格。

六、本办法自年月日起实施。

篇2：xx烟草公司宣传报道管理办法

为进一步做好公司宣传报道工作，调动广大员工采写新闻和投稿积极性，提高新闻稿件及图片的质量，尊重作者的劳动价值，特制定本办法。稿酬发放的基本原则

以优稿优酬、注重原创为原则。2 稿酬发放范围

凡被国家、市级、区级宣传媒体或公司内部采用的稿件、图片，一律给予稿酬奖励。3 不发放稿酬与奖励的情况

3.1 公司内部各种规章制度、各种通知、公告及启事等； 3.2 未经审核而在媒体发表的、内容不实的、给公司造成负面影响的稿件；

3.3 标题新闻或一句话新闻； 4.4 其他不支付稿酬与奖励的情况。4 稿件、图片稿酬发放标准

4.1 公司内部采用的稿件、图片稿酬标准

4.1.1 公司内部采用的稿件、图片是指公司办公平台、公司内刊、公司网站、橱窗采用的稿件和图片。

4.1.2 文字稿件按以下标准计算稿酬：200字以下每篇10元；200～500字，每篇15～25元；500～1000字，每篇30～50元；1000字以上，按每千字40～50元计算。

4.1.3 图片稿酬标准：公司内刊内页（黑白）采用的图片每幅5元；公司内刊目录、内页（彩色）、封

二、封

三、封底图片、宣传栏

橱窗每幅10元；封面每幅25元。公司办公平台的稿件配图不再另行计酬。

4.1.4 公司内部专职宣传人员在工作计划内采写的稿件、拍摄的图像原则上不给稿酬，积极主动挖掘、采写的稿件应给予稿酬，按上述4.1.1至4.1.3条执行。

4.1.5 制作专题片，按每分钟50元计算奖励。

4.1.6 公司选登的各类获奖征文每篇30元，刊登的典型、先进事迹材料每篇30元。

4.1.7 展现职工风采的文艺类原创稿件，诗歌每首10～20元，小说、散文每篇30元，围绕公司安全生产、经营管理撰写的诗歌、小说、散文稿酬，具体按第4.1.1至4.1.3条执行；美术、书法作品等，每幅20元。外部媒体采用的稿件、图片稿酬标准

5.1 被微信公众号、微博大V、自媒体平台采用的文字稿件，按以下标准计算稿酬：200字以下每篇15元；200～500字，每篇20～30元；500～1000字，每篇35～60元；1000字以上，按每千字50～60元计算；采用的图片，按每幅15元计算。

5.2 被公司重要客户或主管部门采用的稿件，按第5.1条2倍计酬执行。

5.3 被区级公开发行的报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按5.1条标准的2倍奖励；被市级主要报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按5.1条标准的4倍奖励；被国家级报刊及电视台、电台采用的稿件，每篇按5.1条标准的8倍奖励。

5.4 小说、诗歌、散文等展现职工风采的文艺类原创稿件，每篇稿费的发放标准为相应级别媒体新闻稿件标准的2倍，美术、书法作品等，每幅100元。稿酬的统计发放

6.1稿酬由行政部统计、申请，由财务部发放到作者，每季度发放一次。各部门做好本部的稿件情况统计，以便核对确认，做到及时发放。7 附则

7.1 本办法由行政部负责解释。7.2 本办法自下文之日起执行。

重庆xx公司股份有限公司

篇3：烟草公司财务管理探析

关键词：烟草,财务,核算

当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%;而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟(约4200万箱)，同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

（一）财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的烟草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理(主任)1名，副经理(副主任)2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算;认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表;组织做好年度的财务决算;做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测;认真做好各个部门的分类协调工作;保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。

（二）财务核算中心的组织结构

1、经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。

2、资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。

3、预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。

4、稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。

5、综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。

二、财务核算中心的运作

（一）规范资金收支，提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。

2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中, 存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨, 不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。

(二) 加强预算管理

财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门, 并进行全面的管理。

1、预算管理制度化

专门的预算管理部门成立主任为领导, 副主任、各科室及相关责任人为成员, 主要负责处理预算管理的相关工作, 部门下设办公室, 主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。

2、全员参与, 合理编制预算

各部门要做好分级、逐级的指标分解;各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能, 由管理委员会进行批审后执行;各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算, 并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审, 由此反复的整理和修订, 最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案, 并交由相关部门和预算管理部门来进行实施, 对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。

财务预算中心对公司费用进行了分类, 分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制, 固定费用总量的管理, 明确好各个部门的变动费用, 例如:由机关服务中心来控制修理费用和公积费用, 由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用, 由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制, 并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字, 财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。

烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告, 如果出现不可抗拒的情况, 则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。

参考文献

[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011 (25)

[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011 (12)

篇4：烟草公司财务管理探析

关键词：烟草 财务 核算

当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟（约4200万箱），同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

（一）财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的煙草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名，副经理（副主任）2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。

（二）财务核算中心的组织结构

1、经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。

2、资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。

3、预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。

4、稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。

5、综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。

二、财务核算中心的运作

（一）规范资金收支，提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。

2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中，存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨，不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。

（二）加强预算管理

财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门，并进行全面的管理。

1、预算管理制度化

专门的預算管理部门成立主任为领导，副主任、各科室及相关责任人为成员，主要负责处理预算管理的相关工作，部门下设办公室，主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。

2、全员参与，合理编制预算

各部门要做好分级、逐级的指标分解；各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能，由管理委员会进行批审后执行；各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算，并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审，由此反复的整理和修订，最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案，并交由相关部门和预算管理部门来进行实施，对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。

财务预算中心对公司费用进行了分类，分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制，固定费用总量的管理，明确好各个部门的变动费用，例如：由机关服务中心来控制修理费用和公积费用，由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用，由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制，并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字，财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。

烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告，如果出现不可抗拒的情况，则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。

参考文献：

[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011(25)

[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011(12)

篇5：xx烟草公司宣传报道管理办法

为加强全县工商工作的宣传报道和调研，努力提高全局干部职工参与宣传的积极性，增加内部信息来源，建立科学、规范、高效的信息宣传报道运行机制，树立xx县工商局良好形象，特制定本奖励办法。

一、奖励对象和内容

1、对象：xx县工商局全体干部职工中有新闻、信息、简报、图片或调研文章被采用的人员。

2、内容：必须是反映全县工商工作成就或经验的新闻、信息、简报、图片或调研文章。

二、奖励范围

被各级党报、党刊、专业报刊、专业杂志、政务信息、县政府领导参阅、两办简报、工商简报及各级电视台、政府官网、红盾网站采用的稿件。

三、奖励标准

1、党报、党刊：市级200元/篇、省级500元/篇、国家级1000元/篇。

2、专业报刊、专业杂志：市级100元/篇、省级200元/篇、国家级300元/篇。

3、政务信息：县级50元/篇、市级200元/篇、省级300元/篇。

4、县政府领导参阅：300元/篇（调研文章）。

5、两办简报：50元/篇。

6、县局工商简报：10元/篇。

7、电视台、政府官网：县级20元/条、市级100元/条、省级200元/条、国家级300元/条。

8、红盾网站：市局20元/条、省局40元/条、国家局100元/条。

四、基本任务

为确保宣传数量，对局机关各股室、直属行政机构、事业单位、社团组织、工商所篇稿件被采用的基本任务如下：办公室1篇/月；财务室1篇/月；监察室1篇/月；人教股1篇/月；法制股1篇/月；信息中心1篇/月；老干办1篇/季；后勤中心1篇/季；消保股2篇/月；消委2篇/月；个协2篇/月；注册分局2篇/月；市场分局2篇/月；公平交易分局2篇/月；xx工商所2篇/月；xx工商所2篇/月；xx工商所1篇/月；xx工商所1篇/月；xx工商所1篇/月；xx工商所1篇/月。

五、奖罚要求

1、为提高撰稿质量，对一篇稿件被多家采用的，实行一稿多奖；一稿多人撰写的，平均分配奖金。

2、局办公室在次月对本局上月用稿情况进行统计通报，对已采用的稿件，局机关各单位相关人员应及时持样报（刊）、复制件等资料报局办公室核准，由局办公室统一计

算奖金，并造表报财务股进行发放。

3、上月没完成基本任务的单位，次月扣发下拨单位经费200元，没有下拨单位经费的扣相应的考核分值。

4、没完成全年基本任务总数的单位，实行“一票否决”，单位年终不能评为先进集体，单位负责人不能评为先进个人和优秀公务员。

六、其他

1、对撰写的稿件，必须认真核对无误，不得出现误报、错报等现象，涉及重要内容的，必须向局领导请示后方可上报。

2、对外发布稿件原则上作者冠名（或笔名），也可以署股室名或单位名称。

篇6：公司宣传报道工作管理办法

搞好宣传报道工作，是运用社会新闻媒体和企业内部报刊的舆论宣传效应，巩固和拓展企业品牌，弘扬和彰显企业精神，提升企业社会知名度、美誉度，提高企业公信力、竞争力的有效途径和重要手段。为加强和规范公司宣传报道工作，更好地服务企业经营生产管理各项工作，服务公司企业文化建设，特制定本办法。

一、加强组织领导，建立健全宣传报道队伍

公司党政领导班子统一组织领导公司宣传报道工作。公司党群工作部是组织实施宣传报道工作的管理部门。公司所属各单位党政主要领导是组织领导本单位宣传报道工作的第一责任人；公司总部各部室正职领导是本业务系统宣传报道工作的主要负责人。

建立《企业》报编委会和编辑部。编委会委员由公司领导班子成员组成；总编由公司党政主要领导担任，常务总编由主管公司宣传工作的党委副书记担任。编委会下设编辑部，由主编、副主编、编辑、记者组成。

公司所属各单位应设置1至2名通讯报道员，负责本单位宣传报道的具体工作：公司总部各部室应指定1名通讯报道员，负责本业务系统的宣传报道和信息提供。各单位、各部室的通讯报道员共同组成公司宣传报道队伍，接受宣传报道工作管理部门的业务指导和定期培训，为加强和改进公司宣传报道工作作出努力。

二、宣传报道的载体和主要内容

公司创办的《企业》报是公司企业文化建设的重要宣传载体，连同北京企业建设有限公司网、公司局域网、《企业简报》、《企业信息》及公司工会、团委、各单位创办的内部刊物共同构成公司宣传报道工作的整体架构和信息载体。通讯报道员及广大员工可充分利用这些宣传平台，以文字、图片等形式，正面宣传、报道、反映公司、本单位和本系统各方面情况。通讯报道员要以《企业》报为重要平台，坚持正面宣传为主，讲求真实性和时效性，把《企业》报四个版面名称、各栏目语意词义作为文稿、图片的主要选择和投向，宣传报道公司、本单位、本业务系统新近发生的新闻事件、重要活动、工作进展、先进典型、管理经验、创新成果等。主要内容是：

（一）党建宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设和党风廉政建设。包括工作进展情况、创新方式方法，工作的新思路、新举措、新成效。

（二）经营、生产、各项管理等工作情况。在经营生产管理活动中的新进展、新思路、新措施以及取得的效果。

（三）员工们关心的工作、学习、生活等热点问题。对各级党委、政府颁布的涉及员工切身利益的政策法规的贯彻落实情况；公司党政做出重要决策的执行、贯彻、落实情况；员工合理化建议、降本增效建议的采纳实施情况。

（四）工程的动态报道。包括工程的中标、开工、结构封顶、长城杯验收及工程竣工等工程阶段性进展情况。

（五）公司、本单位、本业务系统制定的重要规章制度。包括发布、执行、在管理、运作、处理某项工作中的成功经验与做法。

（六）科研开发、科技创新创效成果。新技术应用及推广，工程中重要节点的工艺、工法实施情况及各类科技成果的获奖情况。

（七）先进人物、先进集体、典型事例。各类先进的培养、考察、总结情况，先进个人体会感悟等。

（八）同行业、同系统有重要利用、借鉴价值的信息。当前或在一定时期内对公司发展壮大、管理加强改进有价值的共性和个性的各类信息。

（九）集团及以上职级领导视察公司和某下属单位、工程。对公司、本单位或单项工作的批示、指导等情况。

（十）《企业》报四个版名、栏目语意词义所涵盖的其它内容。

三、上稿指标与奖励措施

（一）公司党群工作部及《企业》报编辑部承担建工集团下达给公司的对内（指集团内）、对外上稿指标，努力提高公司在集团和社会各界的影响力和信誉度。

（二）公司所属各单位党群组织向《企业》编辑部提供稿件每季度不低于6条（篇、幅）；公司总部各部室每季度提供稿件不低于3条（篇、幅）或报送信息不低于6条。《企业》报编辑部应指定专人予以统计。

（三）为鼓励通讯报道员和广大员工积极投稿上稿，公司对登载到《企业》报、《北京建工》报和中央、首都新闻媒体的正面宣传企业公司情况的新闻稿件，实行内部奖励。

１、对登载到《企业》报、《北京建工》报的消息、通讯、言论等稿件，每条（篇、幅）奖励标准为： 500字以下30元；500至1000字50元；1000字以上80至100元；照片一幅一律50元。

2、对登载到中央、首都媒体的消息、通讯、言论等稿件，每条（篇、幅）奖励标准为：500字以下50元；500至1000字80元；1000字以上100至150元；照片一幅一律100元。

3、对登载到中央、首都新闻媒体（含省部委级）重要版面上产生正面积极影响的稿件，对通讯报道员另行给予重奖。

4、对一稿多投形成多上稿的，按“就高不就低”的原则，不重复进行奖励。

5、对登载到外省市新闻媒体的稿件，酌情另议。

（四）各单位、各部室通讯报道员应建立一本《上稿剪贴册》，把本单位、本部室见报的新闻稿粘贴上，包括报头、版页、文字、照片等；对电视新闻、电台新闻应注明播出时间、栏目、标题、时长并粘贴上原文字稿件，以备上报统计。

（五）《企业》报编辑部每个季度应进行一次宣传报道信息统计，在定期工作例会、培训会或新闻线索分析会上公布，并按照上述奖励 标准报《企业》报编委会主管领导审批后，给予奖励兑现。

（六）内部奖励适用于公司所属各单位、各部室所有通讯报道员及正式员工，《企业》报编辑部人员不享受内部奖励。

四、经费开支

《企业》报出版费用和内部奖励费用从公司行政列支并纳入预算管理。

五、附则

本办法由公司党群工作部负责解释和修订。

新闻线索分析会制度

为更好地保证《企业》报的稿源和成稿质量，提升通讯报道员队伍的素质，鼓励通讯报道员及时发现和关注本单位、本业务系统内有价值的新闻线索、新闻事件以及工作新举措、新气象和新变化，形成水平较高、质量较好的新闻稿件和摄影作品，公司将定期组织通讯报道员召开新闻线索分析会。为此，特制定以下制度：

一、时间安排

新闻线索分析会由《企业》报编辑部组织。召开时间安排在编辑新一期《企业》报前一周左右，召开的具体日期、时间届时提前通知。

二、参会人员

《企业》报编辑部全体人员，公司所属各单位、总部各部室的通讯报道员。

三、线索汇报会内容

1、新闻线索分析会由通讯报道员根据本单位、本系统近期和今后一段时间的工作重点，汇报值得关注或应予宣传报道的新闻线索。

汇报新闻线索包括以下内容：

（1）本单位、本业务系统的生产、经营、管理动态及进展情况，在生产、经营、管理活动中形成的新思路、新措施、新成效；

（2）工程的动态报道，包括工程中标、开工、结构封顶、竣工；安全管理、文明施工；科技创新、质量创优等；

（3）重要活动、重要会议、重要事件。包括领导视察慰问，重要会议，员工培训，知识讲座，参观活动，调研等；

（4）公司出台的各项规章、制度、措施后的执行情况、反响和问题；员工在工作学习中出现的热点问题，提出的合理化建议与呼声等；（5）在工作中涌现的先进典型人物或先进集体的事迹；在经营生产、文明施工、综合管理和企业文化等方面具有推广价值的经验做法等；

（6）在科技创新、科研成果、新技术推广等方面的成功经验；工程中新工艺、新材料的应用情况及各类科技成果的获奖情况等；

（7）围绕企业中心工作，各单位开展企业文化活动、竞赛活动情况，党建创新活动成果、突出的的亮点。

2、《企业》报编辑部通报各单位、各部室的报送稿件数量；分析讲评上期《企业》报上稿情况、稿件质量；提示通讯报道员今后在新闻写作、新闻图片摄影中应注意的问题；根据策划方案有针对性地征集下期报纸所需要的稿件。

在充分挖掘新闻线索后，要对通讯报道员汇报的新闻线索进行分析和筛选，对有价值、有影响的新闻线索将安排通讯报道员或安排专人进行采访，有重点地进行宣传报道。

3、由《企业》报常务副总编、主编进行分析、讲评，部署公司近期宣传工作重点及下期《企业》报宣传策划的重点，提出具体工作要求。

通讯报道员定期培训制度

为提高公司各单位、各部室通讯报道员的采访、写作、摄影能力，充分发挥通讯报道员在企业文化建设中的积极作用，加强和改进公司对内对外宣传报道工作，公司将对通讯报道员定期予以培训。

一、培训内容和目的

培训内容以学习和普及新闻采访、新闻写作、摄影专业知识为主，使公司通讯报道员重点学习掌握新闻知识的基本理论、方法、技巧和实际工作技能。具体包括：如何进行采访；如何发现、捕捉新闻；如何撰写标题、导语；如何运用背景资料；如何撰写人物通讯；施工场面的拍摄角度、应注意的问题等。

通过新闻专业知识培训，旨在提高通讯报道员捕捉新闻线索、采访新闻事件、撰写新闻稿件和拍摄图片新闻的综合能力和水平，为办好《企业》报、加强和改进对内对外宣传报道工作奠定基础。

二、培训对象

培训对象为公司《企业》报编辑、记者，公司所属各单位、总部各部室的通讯报道员及新闻写作、新闻摄影爱好者。

三、培训老师

定期邀请集团《北京建工》的编辑、记者，或邀请《劳动午报》、《首都建设报》、《中国建设报》等新闻媒体的资深编辑、记者到公司授课。

四、组织实施

1、培训时间。组织培训原则上每年不少于一次，每次培训时间为半天至一天。根据实际需要，可不定期的安排其它形式的培训。

2、培训方法。根据公司《企业》报的办报质量和编辑、记者、通讯报道员的采访能力、写作水平，采取“缺什么补什么”的原则，突出普及性、针对性和实效性。采取课堂教学、专题讲座、上下互动、稿件讲评、交流研讨等多种形式，努力保证培训质量。

培训工作由公司党群工作部具体负责组织实施。

《企业》报编辑例会制度

为把《企业》报办成一份公司所需、员工喜爱、特色突出、图文并茂的企业报，不断积累办报经验、提高办报质量，特制定《企业》报编辑例会制度。

一、召开例会时间

根据每季度出版一期《企业》报的原则要求，为便于及时汇总新闻信息，汇集稿件，梳理线索，编辑排版，编辑例会的召开时间为每季度前一月的25日（遇公休日提前或顺延）。

出版《企业》特刊或专版，可随时确定编辑例会召开时间。

二、参加人员

公司主管宣传工作的党委副书记，《企业》报全体人员。

三、地点

公司党群工作部或会议室。

四、会议内容

1、汇报工作。各版编辑汇报近期自身工作和通讯报道员报送的稿件情况，包括报送的单位（部室）、通讯报道员姓名，稿件、照片数量，内容、质量等。

2、座谈交流。先由每版编辑畅谈编辑工作中自己的收获与体会，评价总结上期《企业》报值得汲取的经验，较好的文章、照片和较好的版式；找出编辑、排版过程中的质量瑕疵、应改进的问题；每版评选出一篇记者或通讯报道员撰写较出色的文章，供大家相互学习借鉴，以提高新闻写作和编辑水平。

3、提前策划。根据公司当前形势和工作重点，认真策划《企业》报下期的主要宣传内容。策划原则是坚持围绕企业经营生产或阶段性 工作重心，突出“贴近基层、贴近一线、贴近员工”的特色，畅所欲言，各抒己见；在集思广益基础上，统一思想，依据策划方案，为下期《企业》报做好采访撰写、专题设计、稿件汇集、编辑排版等准备工作。

篇7：12.4烟草法制宣传报道

西峡县局为更好地迎接“12.4”全国法制宣传日，深入落实“六五”普法规划，扎实推进烟草专卖法律法规宣传教育，树立西峡烟草良好的社会形象。提前筹划，尽早动手，认真开展了以《行政强制法》为重点，结合烟草行业特点的法律宣传活动。

一是在县局大门口设立了法律宣传台。现场设置了咨询台、展示了宣传图版、悬挂了横幅。本次现场宣传活动以派发烟草法律法规宣传资料，真假烟辨别，法律讲解等形式，向广大群众宣传《中华人民共和国行政强制法》和烟草专卖法律法规，讲述卷烟制售假行为对国家财税和广大消费者的危害。

二是安排各监管中队在市场检查的同时，对商户和消费者进行烟草专卖法律法规和“12313”举报投诉电话再宣传、在教育。利用身边的典型案例讲解，进一步提高商户的诚信经营意识和消费者的维权意识。

篇8：xx同志财政宣传报道事迹

xx同志，男，19xx年x月生，中共党员，大学学历，19xx年12月参加工作，xxxx年x月调入xx县财政局负责文秘、财政宣传工作。

xx同志于xxxx年x月调入xx县财政局办公室工作以来，他爱岗敬业，任劳任怨，廉洁自律，坚持吃苦在前、享乐在后，表现出优秀的思想素质和出色的工作能力。他被县纪委聘为党风廉政建设宣传员，曾x次被评为全县优秀通讯员，x次受到县人民政府嘉奖、2001－2004年连续四年被评为优秀公务员。2004年，xx同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，结合学习全国、全省、全市财政工作会议精神，努力加强自身修养，结合办公室日常业务工作，强化宣传报道攻势，努力营造财政改革氛围，鼓舞财政干部士气，为树立财政机关良好形象作出了贡献。

一、严于律己，强化理论学习，不断提高自身政治素质。

xx同志坚持学习与理解马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色的社会主义理论，以江泽民“三个代表”理论为指导，运用于工作实践，落实到办公室管理、财政宣传、服务财政改革等各项工作中去。xx同志坚持以人民群众满意为工作的目标，尽职尽责，努力为人民服务、为财政工作服务、为财政干部服务。工作中，xx同志认真学习领会党在新时期的建设目标及各项方针政策，坚持理论学习，刻苦钻研写作技巧，不断提高政治理论水平，使自己的写作能力、业务知识、管理水平得到较大提升。2002年以来其宣传报道稿被省市县媒体的采用率达90%以上。

二、甘当人梯，做好财政宣传，推动财政工作深入开展。

2004年，xx同志在办公室负责文秘工作期间，立足本职，不忘财政宣传职责，始终牢记服务于财政工作，服务经济建设大局的宗旨，认真做好信息收集，财税形势分析，宣传报道等各项工作，在特定的岗位上推动财政改革的深入开展。xx同志积极探索，认真思考，努力发挥办公室的综合职能作用，收集来自各方面的信息，进行综合分析，提出合理化的建议供领导决策参考。xx同志主动深入财税工作第一线，及时了解掌握各乡镇、有关部门的财税情况，宣传报道财税工作的最新动态和先进事迹，对涌现的先进集体和个人及时报道，激励士气，营造积极向上的良好氛围。xx同志认真编撰简报，报道财政改革成果。

三、立足实际，善于总结，做好领导的参谋和助手。

xx同志深入实际，周密细致地做好信息采集汇总工作，保障信息通畅。同时，他投身财税改革一线，开展调研，及时对财政工作开展的情况进行理论总结。通过材料收集，参与财税改革，了解在新时期财政工作中存在的热点和难点问题，认真判断，进行思考和分析，并提出意见和建议提供领导决策参考。为保证财政各项改革的顺利开展，xx同志根据上级部门和领导的决策和指导，和有关业务股室人员一道拟定各阶段具体的计划和方案，做好领导的助手。对领导交办的各项任务和本职工作xx同志都能以饱满的热情按时出色地完成，他在办公室工作的三年中，共起草领导讲话稿20余篇、各类文件200余份，发表财政调研文章12篇，其中，在省级以上刊物发表10篇，他所撰写的《县级会计集中核算存在的问题及对策探讨》和《对农村税费改革后乡镇财政管理体制的探索》，分别在省、市社科联等组织的《发展经济、壮大财政研究》征文中荣获三、一等奖，《山区农业财政困难的成因及对策》等6篇调研文章被收入中国财经出版社、人民日报出版社等出版的财税专著，充分发挥办公室指挥部和参谋部的作用，提高了财政工作的整体效益。

四、深入报道，树立精品意识，追求宣传工作最佳效益。

篇9：xx烟草公司宣传报道管理办法

为做好全市“效能建设年”活动宣传报道工作，在全市上下努力营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围，根据《关于在全市开展“效能建设年”活动实施意见》精神，制定全市“效能建设年”活动宣传报道方案。

一、指导思想

以十七大、十七届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“提升作风标杆、打造效能XX市”这一主题，大力宣传“效能建设年”活动的重大意义，大力宣传各地各部门在“效能建设年”活动中取得的成功经验和实际效果，大力宣传在“效能建设年”活动中涌现出来的先进典型，为形成行为规范、运转高效、执行有力、公正廉洁的管理体制和运行机制，实现执行能力明显增强、服务效率明显提速、发展环境明显优化、群众满意度明显提高目标，促进XX市科学发展新跨越营造良好的舆论氛围。

二、宣传重点

l、宣传开展“效能建设年”活动的重要性和必要性。宣传开展“效能建设年”活动，有利于提高依法执政、民主执政、科学执政的能力，保证党中央、国务院方针政策、省委、省政府和市委、市政府决策部署的贯彻落实，创造性地做好工作；有利于增强全市广大干部的机遇意识和责任意识，化波动为机遇，化危机为生机，创建最优发展环境，实现全市经济又好又快发展；有利于各级机关转变职能，完善制度，规范程序，提高工作效率，建设“廉洁、勤政、务实、高效”的机关；有利于促进机关作风转变，提高机关干部促进发展的积极性和主动性，做到“提速、提质、提效”。

2、宣传开展“效能建设年”活动的工作部署和措施。宣传市委、市政府关于开展以深化“三学三创”，贯彻“三个从严”要求为抓手，以从严抓作风、“开门”抓作风、从细节抓作风为重点，以提升作风标杆、打造效能XX市为目标的“效能建设年”活动的部署和要求。宣传全市各级高度重视，加强领导，结合实际，认真谋划，精心组织开展“效能建设年”活动的思路和措施。

3、宣传开展“效能建设年”活动的进展和成效。宣传各地各部门各单位坚持面向基层、面向群众、面向服务对象，深入开展“效能建设年”活动，在努力提升办事效能、改进工作作风、增强履职能力、优化企业项目建设环境、提升社会管理和公共服务水平等方面取得的新进展、新成效。重点宣传各地各部门各单位创新五项制度、开展六项整治、建立八项机制的进展情况和实际成效。

4、宣传开展“效能建设年”活动的经验。宣传各地各部门各单位坚持重实际、求实效，在加强组织领导、密切部门协作、努力探索创新、建立长效机制等方面的好做法、好经验，推动“效能建设年”活动深入开展。

5、宣传开展“效能建设年”活动中涌现出的先进典型。宣传各地各部门各单位在“效能建设年”活动中涌现出来的先进典型，充分发挥典型示范作用，激发广大机关干部投身效能建设年活动的积极性和主动性。

三、报道安排

根据全市“效能建设年”活动的总体部署，整个宣传报道工作分三个阶段逐步展开。

第一阶段：从3月初至3月底，重点报道开展“效能建设年”活动的重要意义、总体部署和工作措施。

1、邀请和组织省驻济有关媒体记者和XX市日报社、市电台、市电视台等市直主要新闻单位，做好全市深化“三学三创”转变干部作风大会等各项重要活动的报道工作。

2、XX市日报社、市电台、市电视台等市直主要新闻单位在重要版面和重点新闻节目中开辟“提升作风标杆、打造效能XX市”专栏（专题），采取多种形式，及时推出一批重点新闻报道，充分反映全市各级认真学习贯彻落实全市深化“三学三创”转变干部作风大会精神，对开展“效能建设年”活动进行全面部署等具体措施。

3、针对机关效能方面存在的突出问题，市直各新闻单位通过刊播评论、述评、编后、记者感言等形式，引导广大干部群众进一步深化对开展“效能建设年”活动的认识。

4、各县市区在各自新闻媒体上开设专栏或专题(名称可自行拟定)，宣传报道本地开展“效能建设年”活动的做法和成效。

5、各地各部门各单位在本地本部门各单位的网站(网页)上设置“效能建设年”活动专栏或专题(名称可自行拟定)，对本地本部门本单位开展“效能建设年”活动进行跟踪报道。

第二阶段：4月初至11月底，深入报道开展“效能建设年”活动的进展情况。

l、各新闻单位组织策划推出一批专题、综述、系列报道，充分报道各地各部门各单位开展“效能建设年”活动取得的进展和实效，总结推广“效能建设年”活动中创造的成功做法，推动工作深入开展。重要稿件要在重要版面、黄金时段刊播。XX市日报社、市电台、市电视台要在重要版面和重点新闻节目分批报道开展活动的典型事迹。

2、各新闻单位要做好《关于在全市开展“效能建设年”活动的实施意见》中提出的六项重点任务落实情况的报道，特别是要报道好各有关责任部门如何创新五项制度、开展六项整治、建立八项机制的做法，运用消息、通讯、综述、侧记、理论文章、专访、新闻图片等多种体裁和方式，进行多角度、全方位的宣传报道；有针对性地推出一批言论，加强舆论引导。

3、各地各部门各单位要认真组织撰写新闻稿件，向中央特别是省主要媒体投稿，大力宣传我市开展“效能建设年”活动的情况和本地本部门本单位采取的具体举措，充分反映活动的进展和取得的成效、经验。

4、各地各部门各单位要邀请市直有关媒体开展1至2次集体采访活动，深入本地本部门本单位，对开展“效能建设年”活动取得的成果和经验进行集中报道。

5、各新闻单位要积极报道社会各界、人民群众对开展“效能建设年”活动的反映。要大力宣传开展“效能建设年”活动中涌现出来的先进典型，对影响机关效能、损害发展环境的典型案例进行曝光，对一些突出问题的整改落实情况向社会公布。XX市日报社、市电台、市电视台要分别设立“表扬台”和“曝光台”，围绕效能建设存在的突出问题，对正面典型案例和反面典型案例，分别在“表扬台”和“曝光台”刊播。典型案例由市优化办确定提供。

第三阶段：从12月初至12月底，集中报道开展“效能建设年”活动的阶段性成果。

l、XX市日报社、市电台、市电视台等市直主要新闻单位，要运用综述、专题等形式，系统总结开展“效能建设年”活动取得的积极进展和突出成绩，对开展“效能建设年”活动中涌现出来的先进单位负责人、先进个人进行专访。

2、协调和组织省驻济主要媒体、市直新闻媒体，做好对“效 能建设年”活动总体开展情况以及“双评”考核、“十佳十差”评选活动的报道工作。

四、有关要求

l、高度重视，精心组织。在全市范围内开展“效能建设年”活动，是新形势下深入学习实践科学发展观，服务、保障和促进全市科学发展跨越发展的重要举措，是进一步提高机关工作效率和质量、优化发展环境、建设人民满意机关、积极应对全球金融危机、促进全市经济社会又好又快发展的重要举措。各地各部门和各新闻单位要站在全局的高度，深入认识开展这项活动的重要意义，切实增强做好“效能建设年”活动宣传报道的自觉性和主动性，努力营造人人讲效能、处处抓效能、事事创效能的浓厚氛围。市直主要新闻单位要成立专门的宣传报道班子，指定专门人员负责“效能建设年”活动的宣传报道，制定切实可行的宣传报道方案并精心组织实施，积极主动地配合市优化办开展一系列有规模、有声势、有影响的宣传报道活动。市直各新闻单位宣传报道组成员和宣传报道方案，请于3月 日前报市委宣传部新闻科。

2、突出主题，把握导向。整个宣传报道要突出开展“效能建设年”活动的指导思想和目标任务，突出提升作风标杆、打造效能XX市这一主题。要坚持正面宣传为主，集中展示全市各级开展“效能建设年”活动取得的新成效、新做法、新经验。在活动的各个阶段，XX市日报社、市电台、市电视台等市直主 要新闻单位要配发评论员文章或短评。要围绕活动的重点工作刊播评论，推动“效能建设年”活动深入开展。

3、发挥特色，增强效果。各新闻单位特别是市直主要新闻单位要充分发挥自身优势，运用灵活多样的形式和手段，对各地各部门各单位开展“效能建设年”活动的情况进行全方位、多角度的宣传报道，共同营造舆论宣传强势。要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，多用群众通俗易懂的语言和喜闻乐见的形式，多联系群众身边的事例，多报道生动鲜活的内容，努力增强宣传报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。

中共XX市委宣传部

篇10：xx烟草公司宣传报道管理办法

（讨论稿）

为保障网上订货工作规范、顺畅、高效运作，根据国家局网上订货业务的有关要求，特制定州地市级公司网上订货业务规范。

一、基本原则

（一）客户自愿原则：紧紧围绕营销上水平这一核心，根据客户的实际情况，充分尊重客户的意愿，避免片面、过度追求网上订货的表面化和形式化。

（二）有效货源保障供应原则：继续坚持“控制总量、稍紧平衡”方针，严格规范货源属性分类，以与零售客户商定总量为基础，科学制定统一的货源供应策略，做到总量基本满足，客户有所选择。

（三）前后台统一运行原则：进一步明确前、中、后台工作职能，理顺部门、岗位之间的职能关系，全面梳理业务流程，强化督查考评，提高内部协作水平和工作效率，提升后台支撑中台、中台支持前台、前台服务客户的水平。

（四）工商协同原则：进一步提升市场预测能力，加强市场分析与研究，提高工商协同运作水平，实现网络建设、订单供货、协同营销三位一体协调发展。

（五）统一规范原则：根据国家局整体规划、统一组织、分步推进、稳步实施的要求，在统一软件平台、统一业务流程、统一标准规范的前提下，实施和推进网上订货工作。

二、基础工作要求

（一）科学准确划分零售客户类别

准确划分客户类别是货源精准投放的基础，关系到零售客户核心经营利益。

1、划分主体：以各州地市公司为单位，对辖区内所有零售客户进行客户类别划分。

2、划分标准：严格按照《关于进一步规范卷烟零售客户分类工作的通知》（中烟销网[2008]52号）中42个零售客户类别划分标准，做好客户分类工作。原则上归类差错率要控制在2%以内，“其他类”客户的比例不得超过5%。

归类差错率=归类错误的零售客户数量/辖区内零售客户总数×100%；

3、客户类别细分：在货源供应与国家局42个客户分类相结合的基础上，对各类别零售客户的经营能力可从经营规模、经营结构、商圈类型等维度进一步细分，按照经营规模、品牌结构、经营环境相近性等原则，科学划分零售客户供应组别，作为货源供应和投放策略制定的基本依据。

4、客户分类维护：各单位要按照《XX卷烟零售客户分类标准和评价细则（试行）》的要求，于每季度末完成辖区内零售客户基础资料的维护，同时确保零售客户业态发生变化时，在一 个拜访周期内必须完成系统更新；新入网零售客户的基础信息必须在其开业前完成录入；对于连续2个订货周期不订货的客户，要及时进行实地走访，了解不订货的原因，及时维护客户状态；对于连续4个订货周期不订货的客户，要在系统中统一维护为暂停供货状态。

（二）完善信息公开制度

各单位要进一步完善信息公开制度，明确规定公开的项目、内容、程序和方式，充分利用网络信息传播速度快、形式多样的特点，及时向卷烟零售客户宣传、告知。

1、信息公开目的：通过对信息的详细分类，为零售客户提供专业、诚信、快速的信息服务，使客户对信息了解更全面、更准确，经营效果更好。

2、信息公开项目：根据信息内容的不同可将信息分为， 经营基础信息：客户类型（客户业态、经营规模、市场类型）；订货方式（电话订货、网上订货、手机订货）；订货周期；送货时间；送货方式（直送、非直送）；结算方式（电子结算、现金）等。

 卷烟经营信息：零售户上月卷烟销量；经营品种数；重点牌号销量；盈利情况；经营规模；合理定量；销售稳定性等。

 货源供应信息：紧俏货源投放策略；新品牌投放策略；临时性调整策略等。 价格调整信息：批发价调整；零售指导价调整等。 卷烟品牌信息：新品牌信息；促销品牌信息；重点品牌信息；整合（淘汰）品牌信息；替代品牌信息；临时断货品牌信息；临时到货品牌信息等。

 电话号码信息：咨询投诉电话；专卖举报电话；三线人员（客户经理、专卖稽查员、送货员）服务联系电话等。 行业政策信息：烟草专卖法律法规；公司销售的相关政策；一户一码、明码标价等相关规定等。

 节日经营信息：重大社会活动经营安排；节日经营安排；节日合理定量增加情况等。

 友情提示信息：重大社会活动；节日期间的防抢、防盗、防骗等安全提示；突发公共安全隐患提示；天气变化引起的卷烟保养措施改进提示等。

3、信息公开程序：各单位要建立信息发布审批制度，由相关部门收集、编制、整理信息，并坚持客户类信息由相关部门审批发布；政策、价格、品牌、货源类信息由相关部门审核，主管领导审批的原则，经审批后公开发布。

4、信息公开方式：根据信息内容和时效要求的不同，综合考虑时效性、便利性和效益性等因素，结合各单位的实际情况，可采用不同的告知方式，包括客户经理上门告知、短信告知、电话告知、会议告知、邮寄信息告知、送货员送达告知、媒体信息发布、网上信息发布等。

（三）加强大户管理

1、根据《XX卷烟销售大户管理办法》的要求，按卷烟零售客户平均销量的3倍确定卷烟销售大户标准，严格执行审批、备案制度，并将卷烟销售大户的比例控制在1.3％以内。

2、对大户卷烟销售进行市场跟踪，了解实际流向。对有再批发等违规经营行为的客户，要及时调整其供货策略，确保没有再批发行为。

3、“大户”比例大于1.3％的地市级公司，在做好卷烟销售“大户”监管工作的同时，要制定切实可行的办法，加大工作力度，制定“大户”比例逐年递减的目标。

（四）顺畅实现信息互动

各单位要建立政策信息互动制度。根据信息互动流程，按照“前台统一受理、后台分级办理、服务响应快捷”的要求，建立全方位、多途径的信息互动渠道，保证渠道畅通，处理快捷，态度真诚，记录完整，回访及时。接受社会监督，合力打造烟草行业服务品牌，提升烟草行业的综合服务能力，提高社会公众满意度。

三、网上订货流程

网上订货主要包括网上订货申请流程、订货流程、货源供应流程和信息互动流程。

1、网上订货申请流程 零售客户提出网上订货申请。（1）零售客户提出网上订货申请。

（2）客户经理实地走访，了解零售客户是否具备网上订货的条件。

（3）区域营销部对提交申请的零售客户信息进行审核、汇总，并提交营销中心备案。

（4）通知零售客户签署网上订货协议，并进行订货前培训。（5）在业务系统中维护零售客户的网上订货相关信息。

2、网上订货流程

（1）零售客户在有效的订货周期内（网站每周初始开放时间至区域营销部与零售客户约定订货周期的截止订货时间前）登录网站订货。

（2）零售客户订购完毕后保存订单，在营销中心确认前，订单可进行修改。

（3）确认订单。

3、货源供应流程

（1）营销中心根据月度预测制定下月的货源供应政策。（2）每月末通过网站公布客户下月的商定总量。（3）营销中心在本供货周期末制定下一订货周期货源供应策略，并在业务系统中维护货源策略，同时提前在网站公布货源信息。

（4）对每日的订单进行跟踪，原则上确保在同一订货周期内货源供应策略的稳定和一致性。

4、信息互动流程 4.1咨询互动

（1）信息受理员接收客户提报的咨询、投诉信息。（2）信息受理员对信息进行分类。

（3）可即时回复的信息，由信息受理员答复；不能即时回复的，按规定转相关部门处理完毕后回复客户。

（4）信息受理员每日记录、每周汇总分析信息。4.2信息发布

（1）收集、编制、整理需发布信息。（2）相关部门审核。（3）在网站上发布。

（二）流程图

网上订货申请流程零售客户●提出申请县（区）营销部客户经理现场勘查营销中心审批备案签署协议通知零售客户维护相关信息◎

网上订货流程营销系统零售客户业务部门登录网站是否在订货时间内是选择商品录入需求数量营销策略是是否满足？否不满足是否选择替代品？否满足选择完毕？是保存订单确认订单

货源供应流程业务部门●销售预测信息系统零售客户月预测制定下月货源供应政策公示客户月度商定总量查看货源供应政策及商定总量公示信息制定下一订货周期货源供应策略维护货源策略周分配发布货源信息根据货源供应策略订货日跟踪监控销售进度调整销售策略订购卷烟◎ 9 信息互动流程零售客户营销中心相关部门登录网站发起咨询或投诉信息受理员筛选区分信息内容投诉投诉受理并反馈咨询能否当场答复否能约定答复时间，并转至相关部门处理回复投诉及咨询并记录汇总分析咨询互动收集、编制、整理待发布信息信息审批查看网站信息信息发布信息发布

四、货源供应要求

各州地市公司在货源供应政策的制定中，应以市场供求关系为主要依据，综合考虑品牌的盈利能力、覆盖面、需求强度、投放时间以及可替代性等因素，将可供品牌划分为紧俏品牌、顺销品牌、新品牌三类，在每月末最后一个工作日，按紧俏品牌、顺销品牌、新品牌三类分类制定下月货源供应政策，并于每周最后一个工作日根据可供货源与零售客户需求的变化进行动态调整，制定相应的周投放策略。

为确保网上订货零售客户可供货源在同一周期内的稳定，卷烟投放要做到时间均衡、对象均衡、品牌均衡，同一供货周期中订货的零售客户要公平一致。要做好货源衔接，按月制订货源供应政策，按周制订投放策略，按日跟踪货源供应状态。各类别零售客户的货源供应量要与其经营能力相适应，各业态、市场类型、经营规模的零售客户订单满足率要相对均衡，不同供货周期投放的品牌规格数要相对稳定。确保做到断货不断档，主销价位段要确保有两个以上品牌规格供应。剔除季节性、突发需求等因素，货源月供应总量波动幅度原则上不得超过5%（95%＜上月销量/本月销量*100%＜105%）。

五、工作要求

（一）坚决落实“客户自愿、统一规范、稳步推进”三原则。严格按照国家局关于网上订货“四统一”的要求，从实际情况出发，尊重客户意愿，积极、稳步地推进网上订货工作。不搞“一刀切”；不准强行推广网上订货，防止一哄而上、盲目攀比，不得定指标下任务；不得采取货源倾斜政策，不得由客户经理包办代替网上订货，必须是零售客户感到方便、感到有用、自觉自愿的选择。

（二）按照“平等互利、相互合作、共同发展”要求，规范客我关系。各级烟草公司不得滥用市场支配和管理权，要确实通过制度和政策措施，保障和维护卷烟零售户拥有的法定经营自主权、产品选择权、信息知晓权和正当收益权，规范与卷烟零售客户的关系，提高服务水平和客户满意度。

（三）严格执行“六个做到、六个不准”。在卷烟销售经营中，要做到所有货源必须进入营销信息系统销售；不准以任何形式特供或批条销售卷烟。要做到严格执行公司统一批发价格；不准搞多种价格批发销售。要做到维护卷烟零售客户自主经营权，对紧俏品牌合理限量供应，原则上对顺销品牌要基本满足需求，不得设定限量；不准以任何形式进行捆绑、搭配销售，严禁任何形式强买强卖。要做到货源全部打码到条，销售给正常经营的持证零售客户，卷烟销售品种、规格和数量必须与实际客户订单一致；不准以虚拟客户、拆单分摊等任何形式套购卷烟。要做到与零售客户合理商定月度供货总量；不准为卷烟零售客户串货或向无证户供货。对城、乡客户，对不同规模的大、中、小客户都要做到货源供应政策公平公正，相对合理；不准以任何名义向烟草企业所属零售店或其它任何关系店 实行货源倾斜政策，提供特殊货源供应。

（四）强化内管内控制度。要进一步加强内管内控制度建设，针对当前业务经营中容易出现问题的主要节点，如客户分类、货源分配等方面要有明确的制度规定，形成内管内控的长效机制。要加强对一线人员的宣传教育，把工作重点放在事先防范、事中控制上。充分运用信息技术实时预警，对内部不规范经营行为要严肃纪律，严肃处理，确保依法依规经营。