湖南出版投资控股集团笔试经验

2024-06-08

湖南出版投资控股集团笔试经验（精选12篇）

篇1：湖南出版投资控股集团笔试经验

笔试时间为两个半小时。前90分钟做一份专业类试卷，根据报考职位的不同，题目会不一样。如我报的是红网编辑，就有四道大题，第一道是7个选择题，每个4分;第二是名词解释，有三个;第三大道是测查你作为编辑的处理问题能力;第四大道是写策划。而同学报的是技术类，需要做的是关于计算机方面的知识。

大概在第80分钟你还在做第一份的时候，第二份试卷会发下来，题目是全场统一的，70道行测，题型跟公务员的类似。

呵呵，祝你好运噢!

更希望我们有机会能成为同事!

篇2：湖南出版投资控股集团笔试经验

笔试

㈠通知形式

1.出版集团招聘组11月6日电话向楼主确认考试地区。考试设北京和上海两处考点。我在北京上学，选的北京。

2.短信平台11月7日发送信息告知我已经发送邮件，请我在确认收到邮件后回复信息“Y”。

3.我查询网申时所填写邮箱，收到出版集团邮件，告知考试时间、地点、准考证号、考场号、注意事项、地图等。

㈡笔试情况

1.笔试时间：11月9日(周六)上午9：00-11：30

2.笔试地点：北京工商大学阜成路西区教三楼

3.笔试人数：目测怎么也近千人了，男女比例3：7，大部分为女生

(整栋教学楼排满考场，共6层，每层大概5-7个教室，每教室大概40-50人)

㈢笔试内容

(我考的A卷，分值、题数和顺序只记了个大概，具体题目也比较模糊，做过就忘了，只能尽量回忆，仅供参考，各位包涵，如有错误请见谅)

第一部分时政判断

给一短话或一句话，觉得对涂A，错涂B

1.我上来第一题就卡住了，给的好像是讲的什么经济指标合理区间的定义

2.伦敦书展是“出版人的奥运会”(错，应该是法兰克福书展，历年必考题)

3.20是出版物质量保障年么

第二部分文学和出版常识

1.编辑加工的过程是什么

2.以下文学常识哪项正确(记得有涉及元杂剧四大家，巴金的“爱情三部曲”，“赋”的定义等)

3.我国最先印刷出版的书店是什么(原题怎么表述的忘了，大致是这个意思，我选的商务印书馆，不知对错)

第三部分数学运算

1.行程问题(顺水多长时间逆水多长时间算来回怎么的)

2.工程问题(一个人干一项工作多长时间，另一个多长时间，问两人一起多久)

3.相遇问题 (甲乙相向而行，如果乙走的比原计划速度快，相遇时甲能比原来少走多少米)

第四部分言语理解

1.以下各组词语读音都正确的是哪一项(记得有针砭，湍急，确凿，都是爱读错的那些)

2.以下哪一项没有语法错误

3.以下哪一项标点符号使用都正确

4.五、六个句子，根据意思和逻辑排顺序

5.一句话有几个空，根据句意和叙述逻辑选填合适的`词语

6.成语辨析

7.前面一段话，按叙述逻辑从选项里选择最后一句应该写什么

第五部分逻辑判断

1.图形推理 5 题

根据前三个图的变化规律选择第四个图是什么

六个图形，根据规律把他们分成两组

2.类比推理 5题

题型与国考一样

有一个特别的是给了两句诗，让选择相当于另外哪两句诗

3.逻辑推理 10题

以下哪项最能加强上述论证

假设上述语句正确，是基于以下哪个前提

以下哪项最能削弱上述论证

(印象中今年好像没考运算推理题，没涉及真假言命题什么的)

4.定义判断 10题

题型与国考一样，题目非常长，很耗时，一目十行差不多就选了

第六部分资料分析

一共两个资料，有一个资料好像涉及了恩格尔系数，每个资料后面5道题，每个资料的前1-2道题相对简单，还值得一算，增长速度，增长量什么的，后面两道涉及运算量太大，没时间看题，算也不一定对，直接涂卡，

第七部分作文 50分

随着网络的发展，网络热词“小伙伴”，“ 丝”，“好基友”，“土豪我们做朋友”等十分流行，请结合网络热词带来的社会现象写一篇不少于800字的文章，体裁不限，题目自拟。

时间还是很非常紧张的，我做完前面的行测题只剩下50分钟写作文，龙飞凤舞。

关于笔试，我提醒大家注意以下几点：

1.需携带身份证、学生证、打印出来的笔试通知于8:30分之前签到入场

2.需自带2B铅笔、黑色签字笔、橡皮、尺

3.考场提供草稿纸，但不允许带出来

4.尽量别喝水，考前排长队，考试中间没空去，考后又排队，超级考验肾功能

5.合理安排答题时间，前面行测100分，后面作文50分，题量很大，答题卡一定要一边做一边涂，根本没时间看第二遍

6.申报的岗位不同分为A卷和B卷，答题前先检查好

7.答题时会感觉很多题都叫不准，随便蒙一个答案赶紧过，第一印象是什么就直接选，千万别犹豫，浪费时间还做不对实在划不来

复习参考内容：

1.国考行测题

(体型大体一致，偏重言语和逻辑，数学涉及较少)

2.中国出版集团公司 www.cnpubg.com/

(关注领导行程，新闻，集团“三六构想”，各大书展)

3.日常文学知识积累

(成语、字的标准读音等，这些内容考前无法进行突击复习)

4.国家大政方针，社会热点

(感觉出版集团还蛮走在时代前端的，从今年作文题上可以看出来，看到“土豪金”“做朋友”等关键词楼主着实感叹了一下)

篇3：湖南出版投资控股集团笔试经验

中共十八届三中全会中提出的“鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业,向农业输入现代生产要素和经营模式”的战略部署为农业现代化进程指明了新方向。在政策号召下,随着农村经济的快速发展和工商企业的规模扩大,我国工商资本进入农业领域呈现积极态势。然而,跨界经营的工商企业在经营过程中带来效益的同时也存在着多种风险问题。

Theodore Schultz(1943)提出了农业经济理论,认为作为改造传统农业的关键因素就是要有新生产要素的供给者。我国工商资本投资农业在改革开放后农业规模经营(蒋继奋,1986)、农业产业化(牛若峰,1996)的进程中萌芽。21世纪以来,随着工商资本的快速集聚和农村改革需要新的突破,国家开始正式引导和规范社会力量投资于农业。在中央一号文件中指出“积极引导社会资源投向农业农村”(2010)和“农产品加工流通和农业社会化服务”(2015)。针对这一改革要求,各个有关领域便对此进行了专题研究,相关研究蓬勃发展。张尊帅(2013)从三农的角度分析制度问题对工商资本投资农业的阻碍。张洪源、周海川(2015)从土地资源的各个决策主体的角度,分析关于对自然资源的损害和抑制市场机制的各项问题,并提出了创新引导战略领域、升级转型战略领域、增长推动战略领域三大领域,并对不同的领域提出了不同的建议。谢天成、刘盾(2015)认为工商资本投资农业,需要在鼓励的基础上,通过加强工商资本投资农业的产业布局、采取差别化的激励机制、完善准入制度和监控机制、实施土地弹性流转、创新农户和涉农企业之间的利益分配机制等手段,引导工商资本投资农业健康发展,实现农民、企业与社会多方共赢。

湖南雪峰山集团源于房地产企业,投资经营农业实现了规模效益,促进了产业融合发展,但也存在跨界经营困难、侵蚀农户利益等风险。分析其实践探索,探寻工商资本投资农业的发展策略,可为工商资本投资农业可持续发展提供实践参考和理论支持。

二、湖南雪峰山集团进军农业的效益

湖南雪峰山集团(以下简称雪峰山)起源于邵阳市宝庆福房地产公司,于2007年年底成立,机构总部建立于邵阳市洞口经济开发特区,当时母公司拥有72680万元资产,注册使用资金5050万元。作为工商业的成功企业,雪峰山在2010年7月通过公开竞拍的方式收购了湖南大成粮油公司,之后通过不断并购和投资,已扩大有十多家有关农业的子公司。其中,发展势头最好的当属湖南雪峰山农业公司和湖南大成粮油公司,已获得湖南省农业产业化省级龙头企业的称号。同时,雪峰山开发的毓兰、岩山两个国家级蔬菜标准园被作为邵阳市的军粮重点供应基地。雪峰山进军农业态势迅猛,给企业和农业发展都带来极大的进步空间。

1、拓展经营领域,开启企业发展新空间

在雪峰山旗下的雪峰山农业集团有限公司,作为一家合农、林、牧、渔产品的生产、加工、保鲜、物流、配送、销售、研发为一体的农业综合型企业,已发展为省级龙头企业,其拥有“雪峰山水”8大类80个品种的注册商标。2012年初,公司投资建立邵阳市第一家通过国家农业部验收合格的国家级蔬菜标准园———毓兰蔬菜标准园。2012年底,公司再度投资1500万元,在岩山乡创建了第二个国家级蔬菜标准园,并建设岩山龙塘湖生态农业项目。2013年8月,雪峰山投资1.1亿元建立4万元吨级果蔬气调保鲜中心一期工程。作为工商企业,雪峰山运用其之前发展积累的资本短时、迅速、针对性的投资,通过农业的多向发展,成功响应目前国家供给侧政策的号召,以此构建农业、金融、房地产“三驾马车”产业格局,实现企业升值新空间。通过拓展农业领域,使资金资本化,加速资本流动,为雪峰山之后的上市发展目标做出了有力的准备。

2、投入资本技术,实现农村农业优质发展

随着农业现代化、规模化和市场化进程的不断推进,小农资本已经适应不了当前经济形势的状况,处于农业农村的加速转型时期,农业发展需要资金量丰富的工商企业突破发展瓶颈。工商企业促进农业经营,不仅需要弥补农业发展资金不足问题,还需要在技术设备方面实现突破。雪峰山运用资本建立了生产、物流及储存的大型基地和运作中心。在高海拔山村建造了一万多亩的有机产品订单基地,拥有可以流转四万吨的果蔬保鲜冷链物流中心和果蔬保鲜库,以及存储九万吨粮食的仓储物流中心。不仅如此,雪峰山还成立了新型的国际质量检测中心,发展了“农超对接”电子交易系统,实现从生产、加工、流转、储存到销售的整个生产过程都能在这一系统监控下进行。实现农业现代化需要资本和技术支持,像雪峰山这样能成功整合资本和技术的工商企业便应运而生了。

3、实施全产业链经营,促进产业融合发展

全产业链经营早前是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下应运而生的。对于目前的投资情况来说,这一模式无疑提升了企业资源利用率,促进其自身产业发挥特有优势。对于农村农业发展,有工商企业做领头羊,在生产的各个方面覆盖监督和管理,提升了农产品的产品质量和食品安全性,增强本国农产品竞争力。雪峰山基于针对“三农”这一条发展线,运用全产业链经营模式,实现产品流通的上下游各个环节紧密对接,通过对农业的有机组织和对流通与加工的规模化运作,实现生产与消费的真正连接,促进农业生产,提高农民的收入水平,增加企业效益,成功推动传统农业向规模化、标准化、集约化经营转型。通过规模化的育种、种植、加工、储存、销售,推动农产品由简单加工向精深高方向改造转变。

三、湖南雪峰山集团进军农业的风险

雪峰山以其丰厚的资源和先进的产业模式投入农业带来了独特的效益,但是也由于其跨界发展面对着因工商和农业各自特点的冲突而带来了风险,阻碍和限制其发展。

1、涉农时间短,竞争压力大

雪峰山是从2010年开始投资于农业行业,通过收购和资金投资形成产业链。一方面,尽管作为工商企业在之前集聚了大量的资本,使得投资资金充足,却也存在经营时间不长而在面对市场激烈的行业竞争中的各种问题。早在工商资本进军农业产业之前,就已有如中粮、蒙牛等这样早已在现代农业领域耕耘多年的大型领军企业。而在如今工商资本投资的热头时期,像恒大集团这样同样持有大量资本的同行业也是雪峰山强劲的竞争对手。不光是实体企业,电商对农业的入驻也一样冲散了客户的购买需求。另一方面,农业和工商业运作过程差别较大,仅仅是资本和技术的投入是不够的,对农业生产的规律和技巧还缺乏深入了解,容易进入赔本赚吆喝的误区。

2、投入成本高,收益见效慢

如今全球贸易低速增长,而中国经济已进入新常态状态,结构调整在加快,潜在增长率趋于下降,外部需求疲弱态势仍将持续。雪峰山进军农业的工商企业发展必须面对以下三个方面问题。

(1)成本增加。在可持续发展和科技化进程推进下,为了响应国家关于可持续发展的政策要求,企业在节约资源和发展新能源方面增加了费用支出。在物价水平居高不下的市场现状下,土地、资源等要素耗用成本大。在劳动力方面,在新《劳动合同法》贯彻实施后,企业对员工工资和福利方面的支出提高,用工成本甚至可以高至30%。

(2)融资困难。工商企业进军农业不仅依赖于企业内部的资金,信贷需求也大。对于工商企业融资,存在着自身和政策的较大阻碍。一是银行近年来一直受到信贷规模受控的双重压力影响导致资金紧张,贷款利率提高,加上对国有企业的信贷资源优先政策,导致了工商企业的实际融资成本比其他国有企业高很多。二是传统农业本身受自然因素影响较大的特点,工商资本投资风险增大,并且由于缺乏有效的抵押担保物品,农产品方面的信贷品质设计困难,风险分担机制不健全,金融机构在支持工商企业投资农业方面的积极性不高。三是收益缓慢。农业生产不同于工商业,有着自己独有的特点:农业生产季节性很强,受自然因素等一些不可避免的因素影响比较大,时间性较强,且农业的产量难以预期。另外,农产品一般体积比较大,但单位价值低;运输较占空间,农产品不便于贮存,运输成本比较高,这些都导致工商资本的利润被压缩。从农业投资的特点来看,农业投资从投放到回收需要较长时间,投资周转周期比较长,相应的周转速度也就比较慢,因此,投资农业资金回收的周期长。

3、土地流转不稳定,侵蚀农民权益

雪峰山使用资本租赁了洞口县的大批土地用于基地建设,开发了岩山龙塘湖景区等土地发展旅游观光服务业,在土地使用上的规模占比大,和当地农民的基本利益紧密相连。但其在获得农民的土地过程中,工商企业面临着比农户之间的土地流转行为更复杂的情况。虽然企业和农民签订的有关合同比较长,但实际上大多企业对合同的顺利执行信心不足。企业大都有两个忧虑:一是担心企业的高收益会引起农民内心不平衡,引起经营方面的一系列问题;二是担心入驻农业时政府为了积极鼓励会偏向于企业,但出现了与农民发生纠纷的有关问题,便倾向于保护农民的利益。同时,在关于土地流转政策上,还存在着土地租赁准入制度不健全,土地流转合同框架式特征明显,对出资者约束性较小等不少问题。

四、优化工商资本投资农业的对策建议

雪峰山进军农业的实践是当前工商企业进军农业的一个缩影。为防范工商资本投资农业风险,促进工农商产业融合发展,本文给出了相关的政策建议和启示。

1、重视品牌效力,突出企业特色

在农业行业巨头和同行业进军农业的双方竞争压力下,像雪峰山这样拥有足够资本但新兴发展农业的工商企业必须在产品、技术和管理上实现突破。在产品方面,加强品牌管理,通过纸质、电视及网络媒体,开展文化节活动等实地宣传活动,基于地方特色开展实行有关的营销策略,打响品牌影响力;改造销售模式,针对各个不同层次的消费者,建立低中高档次的品种,通过深入产品开发力度以促进产品销售,开拓自己的营销链条,全程自行管理,在省内外大中型企业打造门面。在技术方面,突出产品地方特色,贯彻实施自然绿色的生产方式和健康环保的加工过程,融入本地的农业产品特色,增加品牌独特性。在管理方面,一方面是建立与企业品牌相一致的全方位管理体系,用专业化的岗位职责体系、目标管理监控体系和具体考评体系,建立各司其职,多劳多得的管理模式;另一方面是多引进农业经营的专业人才,工商企业跨界经营经验有限,通过专业人才的指导,切合实际的制定有关农业发展策略,完善管理制度。

2、拓宽融资渠道,提升资金运营效率

解决工商企业投资农业融资阻力大的问题,一是建立企业和银行合作的常态化、长远性的融资机制,将企业和各类金融机构构建长远连接关系;关注政府政策走向,将政府对企业发展农业所作出的改进税收、金融等政策予以支持和响应,将政府推新的融资渠道和金融市场资源市场进行整合,投资于创新推出的“企业大联保体”“企业信用联盟”等信贷产品,加入产业链融资项目,利用农村土地产权证质押贷款、订单融资等新型模式。二是利用各种信贷新模式。目前政府正创新推广“农民专业合作社+农产品基地+农户”、“政府+银行+保险+龙头企业+农户”、“企业+家庭农场”等多种信贷模式,建立企业、政府和金融机构的联合管理和推广机制,支持合作社围绕订单、应收账款的开展农业供应链融资政策。三是与不同产业企业进行合作。顺应目前推广的“互联网+”新思想,与天猫、京东等大型电商企业的合作,入驻企业品牌产品,利用互联网的先进营销理念和快速、全面地信息化市场模式,构建起“互联网+产业链”这一新的合作模式,加速企业农产品的流通速度和销售效率,解决农产品自身的原因导致企业资金流动慢等问题。

3、保障农民权益,促进企业农户长期合作

工商企业进军农业作为目前发展的热题,最重要的是能整合工商企业和农村发展,实现共同发展,互惠共赢。作为企业方要本着与当地农户友好合作为前提,重视农民权益,以此实现长期稳定的发展合作关系。一是在土地流转合同签订初期要规范化、清晰化产权问题,遵循依法、自愿、有偿等原则。明确双方可接受的流转费用和土地增值收益权,确定好在土地升值在企业和农户之间合理分配的方法。二是建立合适的利益联合机制。探索“企业+农户”、“企业+合作社+农户”等紧密型利益联合机制,变“投资”为“支持”,调动农户的积极性,吸收农户对农产品和当地环境的知识运用于产品发展。三是在使用农户土地过程中,贯彻维护农户权益的意识,避免与农民发生冲突。企业不仅要追求利益率,还要把眼光放远,实现和农户的长期合作,不做擅自改变土地使用等“非农化”生产行为,坚持服务“三农”的目标,保证食品安全和土地等自然资源的可持续利用。(注:通讯作者,曾雄旺)

摘要：本文在梳理工商资本投资农业研究动态的基础上,以湖南雪峰山集团为例。首先,分析工商资本投资农业的效益:拓展经营领域,实现企业发展新空间;投入资本技术,实现农村农业优质发展;实施全产业链经营,促进产业融合发展。其次,剖析工商资本投资农业存在的风险:涉农时间短,竞争压力大;投入成本高,收益见效慢;土地流转不稳定,侵蚀农民权益。最后,提出了优化工商资本投资农业的对策建议:重视品牌效力,突出企业特色;拓宽融资渠道,提升资金运营效率;保障农民权益,促进企业农户长期合作。

关键词：农业资本深化,工商企业,湖南雪峰山集团,产业融合

参考文献

[1]张尊帅:工商资本投资农业的风险及其防范[J].现代经济探讨,2013(8).

[2]周应恒:工商资本进入农业的国际经验与江苏对策[J].决策参阅,2014(13).

[3]曾雄旺、杜红梅:基于“协会+企业+农户”的绿色食品生产与加工研究[J].当代经济,2010(20).

[4]1982-2014中共中央国务院关于三农工作的一号文件汇编[M].人民出版社,2014.

[5]宋菊香:工商资本投资农业的引导机制[J].产业经济,2015(8).

[6]李节平:工商资本投资现代农业的现代、存在问题及对策[J].财经界(学术版),2014(3).

[7]严谨:工商资本投资现代农业的问题与对策分析[J].农业经济,2014(4).

篇4：湖南出版投资控股集团笔试经验

五年来，集团加快体制改革和机制创新，加强产业的集约化和专业化，传统出版主业稳步发展，“两翼”新兴产业生机勃勃，各项经济指标呈现快速增长态势，销售收入和利润分别由2000年的31亿元、2.04亿元增加到2005年的59.6亿元、2.5亿元，年均增幅在15％以上。

实施品牌战略，促进出版主业的全面繁荣

五年来，集团坚持实施品牌战略，坚持以品牌求生存、以品牌谋发展，取得了明显成效。

首先，集团牢牢树立精品意识，完善精品生产机制，组织出版了一大批具有自主品牌，思想性、艺术性和可读性俱佳的优秀出版物多个品种荣获各种奖项或产生重大影响。五年来共有26种图书获“五个一工程”奖、国家图书奖和中国图书奖三大国家级图书大奖，21种音像制品和电子出版物获得国家级奖项，2种报刊获国家级大奖，获奖总数居全国前列。其次，集团以“一社一品，一社几品”为目标，突出加强品牌建设，确立了湘版出版物的市场强势地位，形成了五大著名品牌，如湖南文艺出版社的音乐图书、岳麓社的古典名著普及本的市场占有率均居全国第一，湖南科学技术出版社的医卫图书、科普图书，湖南人民出版社的法律图书等在全国图书界均有了很高的知名度，有很强的品牌效应。

同时集团积极参与国家教材体制改革，全力组织新课标教材开发、出版和推广工作，取得显著成效。截至2005年底，集团共有10科11种19套湘版新课标教材通过教育部审定，进入全国28个省(市、区)的4000多个实验区。2005年秋季至2006年春季全学年，集团湘版新课标教材销售码洋达8亿元，其中省外发行码洋5亿多元。

调整产业结构，推动相关产业的良性发展

五年来，集团大力实施“一主两翼”发展战略，培育出了以《潇湘晨报》、湖南出版科技园为代表的新的经济增长点。《潇湘晨报》于2001年3月创刊，以打造“新权威媒体”为目标，实现了超常规增长，创下了若干个省内乃至全国报业史上的第一，产生了较大的社会影响。目前日发行量已突破40万份，2005年广告收入已过2亿元，发展势头强劲。湖南出版科技园于2001年全面启动，该科技园占地1500亩，是湖南省“十五”重点工程管理项目，目前已有远景光电、远景科技、普瑞温泉酒店等9家企业入园投产，发展势头良好。集团计划用3～5年时间，以网络出版、光盘生产、生物工程、纳米技术等科技产业为主体，将科技园建设成为环境优美、功能齐全、设施先进、服务完善的国家一流高新技术产业园区。

采取有力措施，构筑战略执行的保障机制

几年来，集团通过实行清产核资、产权划拨，除出版单位因政策因素暂不能改制外，集团内其他单位全部改制为有限责任公司，形成了资产纽带关系，建立了自上而下的法人治理结构。2002年，集团整合原新华书店系统和下属各印刷单位分别组建了湖南新华书店集团和湖南新华印刷集团，合理调配资源，减少重复建设，大大促进了产业结构的升级和规模效益的增长。2003年，集团又组建了湖南华瑞物流有限责任公司和湖南省新教材有限责任公司，推进流程再造和专业化运营，加强产品营销、降低物流成本，进一步拓展了全国市场。特别是2004年，集团整体转制，与省出版行政管理部门彻底实行了政事分开，政企分开和管办分离，成为完全独立的市场竞争主体。

此外，集团全面加强内部管理，一是引入竞争机制，大力推行全员聘任制，坚决破除干部终身制，各单位普遍实行了定岗、定责、定酬，做到了管理人员能上能下，普通员工能进能出。二是科学建立考评体系，通过建立完善综合绩效考核体系，体现社会效益和经济效益的结合，实现了集团内各单位工作成效的量化评价。三是完善内部监控手段，制订了包括财务预算、业务预算、资金预算、特种决策预算、内部审计等在内的全面内部管理制度，推行全过程成本管理。

篇5：湖南农业发展银行笔试经验

……

多选：应收(or应付?)账户的贷方(or借方?)是哪些(原谅我记不清了= =)……

简答：1.会计原始凭证的错误的修改原则 2.衍生金融工具?可能遇到的风险 3.总需求曲线变动的`影响因素

作文：多雨之春，一个年轻人与一种树苗的老农谈到雨水丰沛，今年的树苗会长得很好。老农却说：“不对，这只会使树根长在表土上，大风一刮，它们就会倒下。”年轻人讶然一惊。“如果天气有些干燥，树就会扎根到泥土深处，去吸收水分和养料。即使将来的风再大，天再旱，他们照样能够活下去。”老农如是说。

篇6：湖南出版投资控股集团笔试经验

今天是3月2日，我刚刚面试完，为什么要写这个，一个是为了攒人品，另一个是为了给大家提供一点帮助，毕竟都是学生来着。为什么笔试完没有写笔经，因为那个时候写我觉得太早了，好了，下面开始说笔经面经。

首先报名是12年12月份报的，结果13年1月十几号收到笔试通知，21号考试，也就是说通知时笔试前一个星期发的，通过之前我们报名的那个招聘公司发的。所以大家如果有这方面的意向，那么请提前很久看书。我当时看的书是全国银行招聘什么来着，里面的内容比较深，而我又是学计算机专业的，看起来很恼火，但是还是硬着头皮看了大部分，因为这样会有个映像，多少能有点知识在里面。但是邮储考试考的挺简单，所以其实可以看下比较基础的金融知识就好，另外行测也很简单，平时多少练练就行。考试时在农大进行的，我是外地的，所以一定要至少提前一天去找好考场，一般人都会选择住农大酒店，我当时去的比较晚，最后只剩下了一个三人间，我勉强住了下来，挺贵的，但是没办法，住了吧。笔试通知我们带准考证、成绩单、四级成绩单，身份证，另外考试需要橡皮、2B铅笔，因为是在答题卡上涂答案那种，就像考英语四级那样，这个大家只要记得带工具就行。农大教室有钟，大家自己带表也行，考试氛围比较好，无需太紧张。考试内容，今年是100道选择题，前50道是行测，后50道是金融方面的，时间差不多，但是行测最好做快点，想不出来的就留到最后做吧，因为还要涂答题卡，所以要把握好时间。当时行

测后面的一个大题目，主要是需要计算的，我没有时间去做了，就留到最后，结果等我做完金融题，就快没时间了，于是全部猜了。可能是人品好吧，让我进了面试。

面试通知也是提前一个星期来的，面试之前我也准备了许多，看网上很多信息，说什么群面单面都有，其实这个不一定，这次我们就只有单面，我被分到了第三组，一共三个大组，共200多人，三组同时进行面试，会有工作人员引导我们。面试也需要我们提前一天找好地方，这次我住的地方不是很好，晚上盖被子又太热，不盖又冷，好生烦躁，个结果将近半夜3点才睡着，幸好我是第三组第三个，很快就面试完了，于是来给大家分享。首先我们一群人在一个大的会议厅里等待，分组坐排，上面有个人念名字，念到就去另一个小会议室等待，期间都会有工作人员引导。大会议室等待的时候我和前面两个第三组1,2号同学交流了一番，问了些家常问题，我觉得这个是非常重要的，搞好关系，别人出来后会给你分享一些经验的。到我了，于是我敲门进去，问了好，2位考官让我坐下，有个考官基本只看他桌上的纸，另一个拿着资料，2个考官都有提问，气氛一般偏严肃，其实也还好。外面的工作人员都很和蔼热情，这点请放心。首先让我自我介绍1分钟，然后问我为什么选择邮储，对邮储有哪些了解，有个问题问我对班级做了哪些贡献，这个问题我着实没准备好，只回答了两句就没说话了，考官还等着我继续说呢，但我真心没想好，然后就问别的问题了，问我是否愿意在区县做。等等这些基本是些零散的问题，我平常不太会说话，能到这样子也算不容易了。最后就感谢考官，转

身关门走人。

篇7：方正集团笔试经验

方正的笔试题是在面试完我后再做的，其实当时笔试对我来说都没多少意义了，面试官几乎很清楚我的底细了，但是笔试题的最后两道程序设计很吸引人，于是我坚持做完了它，到12点多才离开方正。

程序设计第一题：设计算法对英文名字排序，用C／C＋＋实现。比如“toms kite,john youte,tom clusze,lucy wade” 排序后的输出结果应为＂jjohn youte，lucy wade，tom clusze，toms kite＂．呵呵，还算比较有难度吧，要点是要考虑内存和时间上的`优化．

程序设计第二题：设计一个搜索算法，实现如下功能．在一个字符串中S（长度m＞3）可能有n个子符串（长度为3）与之匹配（含重复匹配）．怎样分解S，使匹配子字符串的个数达到最大（含重复匹配）．例如，字符串S＝＂012312345231＂,需要匹配的字符串为“123＂,”231“,则当S分解为0,123,123,45,231是，匹配数为4；当S分解为01,231,2345,231时，匹配数为2，则前一种分解方法比第二种更好．考虑时间和内存优化问题．

篇8：湖南出版集团：七年成长不寻常

一、创新体制和机制，构筑起确保集团战略执行的长效机制

2002年，集团整合原新华书店系统和各印刷单位，分别组建了湖南新华书店集团和湖南新华印刷集团。2003年，集团又组建了湖南华瑞物流有限责任公司和湖南省新教材有限责任公司。几年来，湖南出版集团通过实行清产核资、产权划拨，除出版单位按照中央部署积极筹备转制之外，集团内其他单位全部改制为有限责任公司，形成了资产纽带关系，建立了自上而下的法人治理结构，为集团的发展建立了一个更为广阔的平台。

二、实施精品工程，精心打造出版产业的湖南品牌

首先，建立和完善精品生产机制，组织出版具有自主品牌，思想性、艺术性俱佳的优秀出版物。集团成立后的几年里连续推出了如《大中华文库》、《波斯经典文库》、《爱因斯坦全集(1－5卷)》等一批具有重大文化积累价值的精品图书，引起了人们的广泛关注。

其次，以“一社一品，一社几品”为目标，加强集团内出版单位的特色建设，从而强化集团的品牌建设。经过几年的努力，集团内部形成了五大著名品牌，即湖南文艺出版社的音乐图书、岳麓书社的古典名著、湖南科学技术出版社的医卫图书和科普图书、湖南少年儿童出版社以“开心作文”为代表的作文图书、湖南教育出版社的教育类图书。

再次，重视教材开发，并通过这一工作提升集团的知名度。集团成立后即参与国家教材体制改革，精心组织新课标教材开发、出版和推广工作。到2005年底，集团共有10科11种19套湘版新课标教材通过教育部审定，进入全国28省、市、区的4000多个实验区。2005年秋季至2006年春季学年，集团湘版新课标教材销售码洋达8亿元，其中省外发行码洋5亿多元。

另外，积极规划大型出版工程，让品牌建设再上新台阶。“十一五”期间，集团计划从出版的文化积累和文化传承的功能出发，推出一批重点文化工程的图书，如投入500多万元出版《吴冠中全集》(共9册)，湖南省政府投资6000多万元的《湖湘文库》，湖南文化骨骼和标高的《中国大湘西》等等。

三、调整产业结构，在发展传统出版产业的同时，积极实施多元化战略

湖南出版集团成立之后，根据自身的条件和出版经济形势发展的要求，提出了“一主两翼”的产业发展战略。

第一，创办《潇湘晨报》。该报自2001年3月正式创刊后，以打造“新权威媒体”为目标，实现超常规增长，创下了国内报业史上的奇迹。目前，该报日发行量已超过40万份，2006年的广告收入也超过2亿元，发展形势良好。

第二，创建湖南出版科技园。湖南出版科技园是湖南省重点工程，占地1500亩，于2001年全面启动，规划投资11亿元，分两期进行。目前，第二期工程已近尾声，已有远景光电、远景科技、普瑞温泉酒店等10多家企业入园投产，涉及光盘生产、软件开发、纳米科技、印刷、物流、酒店等多元产业。

第三，开展广泛的合作，建立新的产业实体。集团旗下的湖南电子音像出版社，与大鹏证券公司进行合作经营，成立了湖南大鹏湘音出版有限责任公司，这是集团首度与业外企业合作，也是业外资金首次进入湖南省出版行业。之后，集团又与深圳凯莱公司合资成立了湖南远景光电数码公司，与苏州三立公司合资组建湖南远景光电有限公司等等，形成了图书、报纸、期刊、音像、电子、网络等多媒体和医药、房地产、酒店、高科技材料等多元化、立体化发展的产业体系。

四、明确目标，规划未来，加快发展步伐

在未来的几年内，集团将以《潇湘晨报》为龙头，以红网、网球杂志社等为基础，组建潇湘晨报传媒集团，实行报刊、网络资源集中管理，实现报、刊、网灵活互动、优势互补，提高报刊网络专业化经营管理水平；以图书、音像、电子、数字出版机构的相关业务资源为基础，组建湖南出版传媒集团，改革运营模式，再造出版业务流程，提升湖南出版物在全国市场的占有率。

在总结湖南出版科技园建设成功经验的基础上，再建一个大规模、高水平的“湖南传媒产业园”。该园规划投资5亿元，占地1000亩以上，重点对报刊、网络经济项目资源实行集中管理、规模经营，优化资源配置。

篇9：哇哈哈集团笔试经验

笔试经验

参加娃哈哈笔试，地点在北京化工大学，上午9：30开始。负责人说这是娃哈哈全国招聘的首场笔试，其实也算是我求职季第一次正式笔试，不久之前的保利笔试被我放弃了。这次考下来感觉有点陌生，尤其是英文题目――太久不看英语了，而考试，更是久违了。

不知道是不是因为太讲求效率，这些招聘企业特别喜欢头天下午甚至半夜发通知告知第二天考试，极为仓促，对于不习惯随时开邮箱的人来说，很容易就会错失机会。幸好我只要开着电脑就会让邮箱保持打开状态，而且手机也设置了随时接收邮件的功能，比较方便。

昨天下午大概四点钟收到娃哈哈邮件，通知今天上午9:30在北京化工大学笔试。百度一下发现北化工有3个校区，而邮件里根本没标明是哪一个，我只好根据邮件里所说的“进南门即是主教学楼”的信息猜测是位于朝阳区北三环东路的主校区，为防万一还专门上百度知道悬赏提问了一下，结果也没得到答案。只好作罢，一厢情愿地认定了朝阳。晚上快12点钟时，都睡下了，手机收到新邮件，是娃哈哈笔试地点补充信息，果然是朝阳校区。看来，娃哈哈招聘负责人考虑不够全面，给应聘者提供易产生歧义的信息，太没专业精神了。

到了北化工，通知的115教室门口排着长长的队伍在拍照，而且清一色男生，毫无考试气息。等了半天终于来了一个很年轻的负责人，领着大家去另一个教室。本来通知的是40个人参加笔试，结果开考时只到了20多个，分别来自人大、对外经贸等。

考试时间共65分钟，题目分中英文两部分。中文包括图形推理、数量关系、逻辑判断和三道主观简答题。行测类题目比较简单，主观题：

1、描述你所见过最美的一个场景。

2、如果中国26个省可以去除一个，去哪个?说明理由。

3、有点复杂，没记清，因为我留到最后没时间做了，大意是让自己设计一个情形，并从中找出解决问题所需的信息，最后给出解决步骤。事实上我根本没十分明白出题人的意思。英文题目包括两类，一个是汉译英，内容是娃哈哈集团的简介，包括创办和发展历程、创造产值及在同行业中的地位等信息。另一个类似行测的材料分析题，大概五个材料，20小题左右。说实话，若用心做，并不难，不过当时精力不集中浪费了不少时间，最后一个材料没怎么看，交卷时乱填了几个选项。

第一次，表现不怎么好。不过当做一次练手还是有点收获的，找回一丁点考试的感觉。教训是还应该好好看看英语，实在太生疏了，极简单的句式和词汇都会卡住想半天。而英语水平是几乎所有单位都要考察的，每天看一点英文新闻吧，不求长进至少也温一下故，不然真要悲剧了。

篇10：国电集团财会类笔试经验

刚参加了国电的考试，献上笔经一份，攒人品，

第一部分，行测，题目不难，楼主数学不是很好，先做的资料分析和后面的言语理解，注意，这里的言语理解是英语托业题型，印象中是10个单选还有几篇托业的阅读，都不难，做完这些回去做数学和逻辑惊异的发现做完所有的之后时间还有剩余，所以以后的亲们不要担心啦，国电的行测不难的。

第二部分，专业知识，共100题，涉及范围很广，会计、财务、审计、税法、金融、保险等等，

还好楼主考过注会，所以财会知识答的比较顺利，涉及到金融和保险的只有靠蒙了。专业知识中有交易性金融资产对本期损益影响的计算，按双倍余额递减法计提固定资产折旧，可供出售金融资产的核算，长期股权投资的成本法和权益法对损益的影响，采用定额税率和定率税率相结合的`消费品的选择(选项有白酒、啤酒、卷烟、成品油)，楼主刚考完税法，结果还是给选错了，悲催啊!财务报表包括哪类(资产负债表，利润表，所有者权益变动表、附注什么的)，边际替代率的计算。注意，专业知识的100题中是50道单选、30道多选和20道判断，时间来得及。整体来说，国电考试中的专业知识算是比较基础，就是覆盖面比较广，在于平常的点点滴滴的积累。学好专业课很重要!

第三部分，性格测试，和农行、中行的一样。