矿山财务工作总结（精选6篇）
篇1：矿山财务工作总结
对矿山管理的几点财务指导意见
2012年版
前言
农历壬辰龙年的新年刚好过完，正值加工厂新线建设最热火朝天的时候。新年总要有点新面貌，晚上就多推辞一些活动，闲下来思考一下今年财务工作的具体措施。今年的重点：一是从财务角度理顺和加强对矿山的监管，二是加工厂的新建建设服务和监督。
当翻开手提电脑里的文章，又看到了这篇取好名字却迟迟未下笔的文章。索性查了一下这篇文章创建的时间，居然是在2011年9月20日，其实想写这篇文章已很久了，就是开不了头。虽然对矿山进行蹲点式调研三个月，写出了一些岗位职责、制度、报表，但是这些更多的是针对财务人员而已。对于财务从单纯的会计走向配合企业的所有权人来管理这个层次的提升，也是一直在寻找的方向。换句话说就是：将会计数据融入董事会的管理理念和战略意图，制订相应的政策导向，给出激励机制，去引导经营团队朝目标奋斗；同时，还要防止各种危险因素。
目前所提及的财务指导意见，只是对本公司本矿山的初步意见。本意见不是一尘不便的，须要本公司当值的财务第一负责人随时根据董事会的要求修改，至少每一正式修改一稿，并保留历年之版本，以便后人参阅。这一工作方式希望本公司财务第一负责人传承。对于矿山的管理，财务的突破口在哪里
我对本公司矿山在册人员的总体印象是文化水平普遍不高，即便是矿部的一些中、高级管理人员或技术骨干也即使如此。但是，不得不承认他们确实很辛苦。所以，我们要推行类似于上市公司那样的财务制度是不太可能的，对于他们更须要的是一些流程式的制度。而公司整体要规范发展这部份内容又是不可少的，这些完善的规章制度就只有留给公司本部中、高层管理人员和财务为主的人员。而矿山团队的主要任务按重要性排列应该是：安全、品位、产量。
鉴于矿山人员整体文化不高的现状，讲过多的企业文化精神不太现实。我们应该激发他们的是凭本事、阳光的多挣点钱。幸也，还有不少人能知晓“老板挣钱了，自己才能多挣点钱”这个道理。他们要多挣钱，我们就要设定任务来让他们完成，所以，财务管理的突破口在做好预算工作。
踏踏实实、认认真真做好预算其实涵盖了三个方面的工作。一是做好预算中相关数据的测算工作，二是做好数据后面的政策的导向工作，三是预算执行后对其结果要严格执行的奖惩工作。第一点是整个预算的基础，第二点是则是预算的核心所在，第三点是对预算的强有力地保障。
下面，本文将重点对安全、产量、收入、成本、费用等诸多指标从预算的设计、政策导向、奖惩措施、涉及的制度等几方面谈谈自己的体会，着重于在积累经验。
第一个指标：安全
安全指标有两个大的方面，第一是指与生产直接相关因素导致的人员安全，包括矿山在册人员安全和工程队作业人员安全；第二是指工作时间内，非生产因素导致的人员安全，如车辆运行安全、意外跌倒安全、狗咬安全等，包括矿山在册人员和社会人员的赔付。
无论哪个方面的安全出现死亡肯定是一票否决，但是出现伤残怎么来判定。以下有三个判定标准:一是以出现伤残的人次为标准，二是以公司净支出金额为标准（指扣除保险公司赔付后医疗净支出与涉及赔付支出之和），三是认定成为符合《工伤保险条例》中规定最轻的第十级（含第十级）伤残为标准。
以人次为标准忽略了伤残程度对总体金额支出的影响，换句话说控制了次数没有控制单价。以《工伤保险条例》中定级的标准忽略了小伤小磕次数对总体金额支出的影响，换句话说控制了单价没有控制 次数。以公司净支出金额为标准则有效的遵循企业效益最大化的原则，换句话说控制了乘法公式的积；同时，还可以政策引导他们如果出现类似情况一定要多动动工伤保险或商业保险赔付的脑筋。至于第二种方案的难点在于多大的金额比较合适。拟建议以矿部预算人均月平工资的5倍为宜；例如2012年预算人均月平均工资为2500元，则该指标金额为12500元。
涉及安全相关制度的问题，暂不在财务考虑的范畴之内。此指标是鼓励节约的，但是全部节约金额分到每人人均200元，对于安全第一来说金额显得太少。建议：人均发放1个月的工资为宜。此奖励应该对于矿山主管安全领导及人员、一线工区井下工作人员进行倾斜。
第二个指标：产量
在分析产量这指标之前，先来看一个产量的附属指标，即掘进进尺指标。如果这个指标设定比较高并且带着奖惩，矿山团队会努力完成，不仅会导致公司成本快速增加，而且会分散对产量的重视程度；如果不设定指标，会由于工作采面数量不足降低产量。那么，我们把产量指标设定成很有吸引力，那掘进进尺这个考核指标就是产量指标的附属。则此指标就可以本着“尊重矿山团队上报数据、设而不考”的方案作为预算的一个组成部份。并且本指标也是测算工程队劳务成本的一项必要组成；必要时可以调节预算利润。同时，财务部建立月度报表《矿山掘进进度汇总表》，进行相关数据统计。
对于产量这个指标，我们在2011年是吃了亏的，好在公司领导及时发现、弥补。并在2012年与工程队的合同中改革了双方确认计量的新方式---“整车打样”；并且也为这个方式的顺利进行更换了必要的机器设备。回顾这次事件，暂不评论哪个人责任心的问题，就制度而言，应建立《化验信息定期通报办法》。第一时间将化验数据及时除传达加工厂领导外，还应传达给公司领导、矿山领导及财务负责人。以便他们及时掌握信息，调整对工程队的管理。
对于产量这个指标公司管理层是很重视的，如何下达即科学合理、又能调动矿山团队的积极是我们长期研究的方向。经过对矿山的 进一步了解，其实这个指标是两个方面的组成：即一个质、一个量。
首先，来解决这个质的问题，即品位。这个品味的保证主要还在于对工程队的结算价格，应该根据加工厂的加工成本设定最低收品位与结算价格以及相应上幅幅度。这点对于2012是比较难的，这须要财务在加工厂日常的工作中搞好核算，取得盈亏平衡点的数据。矿山团队在这个方面只是起监督作用。
其次，来解决这个量的问题，即数量。这个数量由两个方面的内容组成，一是计量的单位标准，二是具体的生产数量。
第一，计量的单位标准。
目前，在这个行业通常是采用开采量作为主要的计量单位标准。但这样会造成每当年末的时候，为了完成生产量或而降低原矿的品位，最终受害的还是企业。所以，建议采用“开采量和开采金属吨”的双项控制。具体来讲：假设矿石开采量5000吨，按5%的品位率对应金属吨为250个；如果开采量只有4000吨，但金属吨完成250个，这时品位为6.25%；如果开采量为6000吨，金属吨才完成250个，这时品位为4.17%。提高品位、降低开采量、保证有效金属吨可降低运输费、工队劳务费、加工厂辅料等一系列的成本。换句话说金属吨就是第一硬性指标。
第二，具体的生产数量。
当矿山的生产量大于加工厂的加工量，应以加工厂加工量与现行库存数量之差作为矿山的生产数量。同时，资金如果仍较紧张，故不应多开采原矿。当矿山的生产量小于加工厂的加工量，应加大开采量，具体数据的测算须要财务人员根据采面数量进一步探索。
同时，财务部应做好以下三个方面的工作：一是建立月度报表《矿石开采数量汇总表》，用其统计矿石开采量及金属吨以及测算开采面数量与开采量之间的关系；二是建立《原矿验收明细表》，对每一车次的原矿运输进行台账统计；三是建立《原矿财务管理办法》，从财务角度监督原矿的安全、单据传递、相关费用的结算等。
金属吨产量指标是鼓励超额的，对于超额产量制定相应的提成系数进行奖励，奖励的总金额约为1个月的工资为宜。此奖励应该对于矿山生产领导及人员、一线工区井下工作人员进行倾斜。
第三个指标：收入
矿石的价格其实就是内部销售价格的问题。这个问题很敏感，因为这是矿山团队和加工厂团队之间考核利润与个人利益联系最紧密的。我们要的是合理的价格，是双方都认可的市场销售价格。
现在，我们无外部采购，市场的挂牌价是多少？实际成交价是多少？是离岸价还是到岸价？之间的差异是什么？品位怎么确认？我们对市场情行一无所知。而我们唯一知道就是网站上公布的钼成品价格套用系数计算出原矿价格。但是，我个人认为：这种计算方式在新线正式投产之后是不合理的。因为，这种计算方式忽略了镍产品的收入，从而加大了原矿在钼产品总成本中的比重。我个人的认为不一定正确，须要用市场价格来确认。建议：适当购进部份高品质的原矿，一是可以掌握原矿的市场行情，为加工厂和矿山之间的内部结算价格作一个坚强有力的依据；二是，通过外采高品质的原矿取得的经验，来完善我们对原矿高品质管理的要求。三是对于低于品位低于5%以下的原矿，我们加工后仍可能亏损，对于这部份的处理问题，还有待正一步的调研，争取企业效益最大化。
同时，财务部应做好以下两个方面的工作：一是，如果矿山和加工厂属于两个独立的法人，财务部应分账套独立建账，矿山对加工厂的销售应建立一套完善的销售程序，包括：销售清单、销售统计表等等。二是，对矿山对加工厂的内部销售价格建立《内部价格统计表》，此时主要是要与钼网站中钼精矿、钼产品的价格相对比，画出曲线趋势图，找出存在的一定逻辑和规律。
收入指标是为测算利润指标设计的，对于矿山团队不考核。
第四个指标：工程队劳务结算
矿山成本是指工程队的劳务支出，包括掘进支出和开采矿石量的支出。
工程队签订的劳务合同是矿山的第一重要合同。首先，与工程队商讨合同细节时，财务负责人必须要亲自参与，从财务角度和税务角度把控风险，以及在付款时间的梯次等方面提出有效的建议。
其次，在日常工作中，注意对原矿运输计量及品位的监督。一是，财务部此时是作为矿山和加工厂内部之间的监督中间人，也是作为鑫 都公司与外部工程队之间的监督中间人；无论从哪个角度，均要做到公开、公正、公平。二是，以原矿过磅单为主线索，紧盯化验报告的及时性，加强对数据监督。此时财务部涉及报表为《矿石开采数量汇总表》和《原矿验收明细表》，涉及制度为《原矿财务管理办法》。
第三，每月最后一天，必须亲自参加对工程队掘进进尺的验收工作，注意进尺计算的正确性。此时财务部涉及报表为《矿山掘进进度汇总表》。
第四，每月正确计算出工程队原矿、进尺的结算数据，以及相应扣减电费、炸材、代购保险等支出。此工作可由主管会计进行测算制表，财务负责人进行翔实地复核。此项工作现在有两点有待改善：一是结算单的及时性，应匹配计入在当月的会计成本当中，而目前还有延迟一月以上情况，导致“应付工程队的款项”为借方余额。二是代扣税金的及时清缴。
第五，对工队的劳务支出，一定要取得合法的票据。一是掘进进尺由我公司按“建筑安装劳务费”代扣税收，并在当地地税局取得正式发票。二是原矿采掘支付的劳务费，应按《关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务税问题的公告》（国家税务总局公告2011年第56号）有关规定，由工队开出17%的增值税发票。
成本指标是为测算利润指标设计的，对于矿山团队不考核。
第五个指标：大型工程支出
矿山的大型工程支出主要包括三个方面的内容：一是根据环保、安全等部门的要求进行，如碴场治理、井下六大系统建设等工程；二是为保障生产安全所自行进行，如风机更换、井下电缆维护等整改工程；三是为生产配套的辅助工程，如碴场征地、道路维护、矿工住宿等工程。
这三个方面的大型工程共同的特征：一是持续时间比较长，二是支出金额比较大。
鉴于这三类大型工程的这两个共同特征，建议：实行公司本部总经理负责制，重点把采购这一环节独立于矿山。事前由矿部提出可行性论证，事中由公司其他人员进行采购、财务严格介入监督，事后请集团公司进行内部审计。不仅要保证每一分钱都要用在刀刃上，而且还要保证全过程都公正、透明。
同时，财务部做好以下三个方面的工作：一是要注意大型工程支出全过程的资料地完整性；二是，建立《大型工程支出台账》和《征地台账》，如实反应相关支出情况，资料均应附相关照片；三是根据不同的工程支出情况判断资本化或是费用化，如果资本化再确定摊销年限，合理的进入成本；四是严格审查相关票据的合法性。
大型工程支出指标是测算利润指标设计的，对于矿山团队不考核。但是，对于大型工程支出有关资料的完整性及有效的保管应纳入矿山团队的考核之中。有两点注意事项：一是根据公司本部现行的管理体制，对于矿山团队这部份的考核由谁来牵头和负责；二是对 于此部份的考核是采取单边的奖励考核增加年终奖金金额还是实行单边的惩罚考核扣减年终奖金金额。
第六个指标：费用
费用指标考核有两种方式：一是将全部费用进行考核，二是将部份费用进行考核。采取前一种方式，须要财务上至少有3至5年的历史数据做参考，而且对被考核人文化层次和主动的管理意识方面有严格地要求。这将是我们最终努力的考核方向。
而鉴于目前矿山团队的现状后一种方式更为适用。现阶段，部份重点考核费用选取的原则：一是与安全有关的费用不纳入考核范围，如设备、坑木等；二是固定资产折旧、长期待摊费用的摊销等固定费用不纳入考核范围；三是将充分体现矿山管理能力的可控费用纳入考核范围。根据这三点原则，经筛选的重点考核费用包括：工资、伙食费、社保、交通费、业务费、车辆费、水电气煤费、其他补偿费、电话费、办公费、探亲费。
同时，财务部应特别注重对费用所涉及合法性票据的监管。本文为了全面的费用考核方向和管理的需要，将对每一项费用按照核算内容、预算测算方式、考核方式、管理要求等四个方面进行详细阐述。具体内容如下：
1、工资
⑴本费用核算为矿山在册职工支付的工资支出。
⑵测算方式：对工资的测算应属于工资薪金范畴，详见《薪金管 理办法》中规定，具体测算时可通过“人工费用测算表”测算。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。一是对工资薪金的管理关键在于控制人员编制。作为一个合格的财务负责人应该深入基层一线，聆听基层员工的心声，对人员编制问题做出独立的判断。二是工资方案应对技术骨干人员和工程技术人员做出倾斜。
2、奖金
本费用核算矿山各种奖金支出。在后续相关章节中将详细阐述。
3、福利费（伙食费）
⑴本费用核算矿山日常市内交通费。
⑵测算方式：按人员编制和每人每天伙食费标准测算。⑶本费用纳入重点费用考核，但对于节约和超支的金额暂不进行奖惩。
⑷管理要求。一是注意报销时附件须按税法相关规定。二是每月初按工资表上在册人员数核定当月支伙食费，在限额内安排员工一个月的伙食支出，超支部份原则上不拨付。三是年末汇算按税法相关规定处理。
4、工会经费
⑴本费用核算矿山计提的工会经费。
⑵测算方式：原则上不超过上实际支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是根据税法相关规定计提。二是公司未成立工会之前，本费用原则上不得列支。成立工会之后按相关规定计提并缴纳。
5、教育经费
⑴本费用核算矿山安全等事项培训费用支出。⑵测算方式：原则上不超过上实际支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。年末汇算按税法相关规定处理。
6、社保
⑴本费用核算为矿山在册职工支付的社保支出。
⑵测算方式：对社保的测算应属于工资薪金范畴，详见《薪金管理办法》中规定，具体测算时可通过“人工费用测算表”测算。
⑶本费用纳入重点费用考核，但对于节约和超支的金额暂不进行奖惩。
⑷管理要求。一是本着全员社保的要求，对每名员工均要购买。二是对员工购买社保的档次严格按级别进行，详见《薪金管理办法》中规定。三是账务处理时均须通过“应付职工薪酬”科目进行过渡核算。四是正确处理社保单位缴纳金额与代扣个人金额的会计分录。
7、商业保险
⑴本费用核算按合同为工程队员工购买，属于国家相关法规规定的特殊工种商业保险。
⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是为工程队员工购买的特殊工种商业保险必须符合《企业所得税实施条例》第三十六条及其解释。二是按合同协议属本公司承担部份进入本科目。三是按合同协议属于工队承担部份列“其他应收款”核算，每月扣收代垫金额，并注意余额的清理。
8、交通费
⑴本费用核算矿山日常市内交通费。
⑵测算方式：原则上不超过上实际支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。一是正确区别员工市内办事的交通费还是正常休假回家的交通费，并在报销凭证下注明办事项目。二是报销票据不得含出租车费用。三是报销金额的合理性。
9、车辆费
⑴本费用核算矿山车辆费用的支出，包括：油费、过路费、修理费、保险费。
⑵测算方式：一是对于车辆保险费是每年固定金额。二是对车辆油费、过路费、修理费等原则上不超过上实际支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。⑷管理要求。一是车辆实行定人管理。二是保险费按“一事一报”经总经理审批后支出。三是修理费采取定点修理，修理前采用“一事一报”经总经理同意后修理。四是设臵《油费记录表》统计车辆的加油记录，详细记录加油公里数，严格监控每辆车的“百公里耗油量”。五是矿山原则上不得有过路费的报销。六是继续进行出车记录合理性的调研。七是继续进行车辆台数合理性的调研。八是继续进行车辆出车事项合理性的调研。
10、折旧费
⑴本费用核算矿山固定资产的折旧摊销。
⑵测算方式：建立“固定资产折旧明细表”对每一摊销项目按税法相关年限进行计算。
⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。《固定资产折旧明细表》应作为月度摊销凭证的附件，应详实记录以下几个方面：固定资产项目、原始金额、折旧年限、折旧起止日期、本月折旧金额、累计折旧金额、累计净值等。另外，须注意事项：一是费用摊销年限是否符合税法相关要求；二是列入固定资产时其票据是否合法；三是表中相关数据应与账务数据一致。
11、税费
⑴本费用核算矿山涉及的印花税、车船使用税、房产税、土地使用税支出。针对目前矿山现状，特别是注意印花税的计提。
⑵测算方式：原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。⑷管理要求。一是设臵《印花税计提明细表》：每年10月测算1-10月应缴印花税计缴金额；在年末12月份报表内再计预估测算11至12月印花税计缴金额。二是所有支出均应在“应交税费”相关明细下过度核算。
12、费用摊销
⑴本费用核算矿山长期待摊费用摊销。
⑵测算方式：建立“长期待摊费用明细表”对每一摊销项目按税法相关年限进行计算。
⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。《长期待摊费用明细表》应作为月度摊销凭证的附件，应详实记录以下几个方面：费用项目、原始金额、摊销年限、摊销起止日期、本月摊销金额、累计摊销金额等。另外，须注意事项：一是费用摊销年限是否符合税法相关要求；二是列入长期待摊费用时其票据是否合法；三是表中相关数据应与账务数据一致。
13、水电气煤费
⑴本费用核算矿山水、电、气（指食堂用液化气）、煤等费用。⑵测算方式：原则上不超过上实行支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。一是严格区分工程队用电与矿山用电，分别核算并代扣工程队用电电费；二是电费一定要取得增值税发票。
14、电话费
⑴本费用核算矿山个人电话费及光纤宽带支出的费用。⑵测算方式：一是对电话费的测算应属于工资薪金范畴，详见《薪金管理办法》中规定，具体测算时可通过“人工费用测算表”测算；二是对光纤宽带的测算则按照合同的固定金额计算。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。一是建议不安臵座机或移动座机。二是个人电话费报销实行定额；三是个人电话费的报销只准采取通用电话类的定额发票报销，严禁出现个人名字。
15、保安保洁费
本费用原则上矿山不涉及此费用，但是留一个题目进行调研，就是如何将矿山某些人员（如护矿队、保洁等人员）纳入临时用工，开据劳务发票，回避社保问题。如确实需要支出，须“一事一报”总经理审批后列支。本费用不纳入重点费用考核。
16、物管租金
本费用原则上矿山不涉及此费用。如确实需要支出，须“一事一报”总经理审批后列支。本费用不纳入重点费用考核。
17、办公费
⑴本费用核算矿山各项办公用品、办公设备维修等支出的费用，特别指定包括：风扇、电烤火炉、电热毯、床上用品等物品的支出 涉及矿山生产和安全有关的各项物资的采购、工具购买、零星维修等支出在设备维护费科目下核算。
⑵测算方式：预测出每月一个恒定支出换算成全年支出即可。原则上不超过上实行支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。本费用涉及《办公用品领用制度》，明确：一是设臵专人保管；二是设定领用登记表、领用人签字；三是对于风扇、电烤火炉实行定期收回制，即冬天收回风扇才领用电烤火炉，夏天收回电烤火炉才领用风扇；四是对于电热毯、床上用品实行“以坏换新”，防止公司物品人为丢失；五是对于人为丢失物品的惩罚措施。
18、植物租金
本费用原则上矿山不涉及此费用。如确实需要支出，须“一事一报”总经理审批后列支。本费用不纳入重点费用考核。
19、广告费
本费用原则上矿山不涉及此费用。如确实需要支出，须“一事一报”总经理审批后列支。本费用不纳入重点费用考核。
20、业务招待费
⑴本费用核算矿山业务招待性费用等支出，含烟、酒、餐费等支出。如果是全面费用考核还含红包支出。如果是部份费用考核红包支出只列账，不考核。⑵测算方式：预测出每月一个恒定支出换算成全年支出即可。原则上不超过上实行支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用奖惩仅与矿山领导挂钩。
⑷管理要求。一是超预算部份列支的费用，须“一事一报”经总经理审批后方可报账。二是红包支出单独列账，须“一事一报”经总经理审批，技术性处理后列账。三是业务费严禁签单消费，出现此情况将严惩。四是矿山所购烟、酒均应与公司本部单独核算。五是发票的合法性。
21、差旅费
本费用原则上矿山不涉及此费用。如确实需要支出，须“一事一报”总经理审批后列支。本费用不纳入重点费用考核。
22、探亲费
⑴本费用核算职工回家探亲路费等支出。
⑵测算方式：一是根据上情况略为增加；二是根据每一员工按《探亲费管理办法》逐一测算。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用不涉及向特定人员倾斜。
⑷管理要求。本费用涉及《探亲费管理办法》，明确：一是哪些职工符合探亲的政策；二是探亲的时间界定；三是涉及哪些相关费用，如可报火车费、汽车费、或飞机票是否包括在内，或出租车费是否包括在内，或住宿费是否包括在内，或餐费是否包括在内；四是可报销费用的执行标准。
23、咨询审计费
⑴本费用核算矿山各项咨询费用、证照年审等组用。⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。实行“一事一报”经总经理审批支出。
24、化验分析测验费
⑴本费用核算矿山涉及的相关化验、测验费等支出。⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。实行“一事一报”经总经理审批支出。
25、运输费、接卸费
⑴本费用核算原矿运输费及接卸费等支出。
⑵测算方式：根据矿山生产数量计划及相应的单价金额测算。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是按《原矿财务管理办法》中规定严控“过磅单”作为计算依据。二是建立《原矿统计台账》记录每笔运输费及接卸费的支出情况，避免重复支出。三是严格以运输专用发票和劳务费发票进行账务列支。
26、设备维护费 ⑴本费用核算矿山与生产和安全有关的各项物资地采购、工具购买、零星维修等支出金额。涉及办公用设备的修理及零星备件支出在办公费科目下核算。
⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是单项金额超过1000元的支出须“一事一报”经总经理批后进行。二是所购物资均指定专人进行询价与购买，并兼任物资保管员。三是所有物资均须实际使用人验收，并填制“入库单”签字确认。四是鉴于矿山的诸多实际情况，物资视为“即领即用”，账务在做入库处理时即出库，并结转成本；同时，物资采购人须填制“出库单”并经实际使用人签字确认。五是物资采购人即保管员做好台账的登记工作，详实做好物资的实际出库记录。六是发票的合法性。
27、征地补偿费
⑴本费用核算征地补偿方面的支出。
⑵测算方式：根据矿山生产计划安排确定征地数量及金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是实行“一事一报”经总经理审批支出。二是实际征地时财务人员应参与测量、谈判等工作。三是建立《征地台账》，如实反应相关支出情况，资料均应附相关照片。四是继续调研征地补偿费是否资本化的问题及摊销年限。五是继续调研征地补偿费附件合法性的问题。
28、其他补偿费 ⑴本费用核算除征地补偿外的其他补偿费。
⑵测算方式：一是根据《补偿费台账》对于每年固定补偿费据实列支；二是对于非固定补偿的费用金额原则上不超过上实行支出金额。
⑶本费用纳入重点费用考核。如果在中该费用有节约，则节余金额的百分比作为矿山奖金发放。如果超出预算，超出部份的相应百分比金额扣减奖励总额。本费用可对管矿领导、相关协调人员进行倾斜。
⑷管理要求。一是建立《补偿费台账》进行管理，注意补偿协议的资料保管。二是继续调研税法对补偿费处理的相关规定。
29、地灾基金
⑴本费用核算矿山缴纳地灾基金金额。
⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是所有支出均应在“应交税费”相关明细下过度核算。二是对外报送产量时，以地灾基金为依据换算成产量对外报送。
30、坑木
⑴本费用核算矿山坑木支出金额。
⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是坑木实行多人、非定点的采购，比较相互的价格和质量。二是严格工区对坑木验收程序，必须对不同口径的坑木进 行详实的验收记录，作为财务支付附件。三是坑木视为“即领即用”，账务处理为入库时即视为出库，结转成本。四是继续调研支付坑木凭证附件的合法性。
31、炸材
⑴本费用核算矿山炸材支出金额。
⑵测算方式：据实列支，原则上不超过上实行支出金额。⑶本费用不纳入重点费用考核。
⑷管理要求。一是炸材属于专人管理、定点采购。二是每月对工队进行劳务结算时，代扣领用炸材金额，并作“原材料”出库。三是财务每季度对炸材进行实地盘点，出具盘点表。四是财务每季度根据盘点表结算正确的库存余额，并调节“原材料”余额，对于多代扣部份冲减矿山成本；同时，多代扣部份的金额视为增值部份，缴纳增值税，其金额应视为含税金额，价税分离后的金额冲减成本。
第七个指标：利润
第七个指标是利润指标：通过上面对收入、成本、费用等支出金额的预测，初步测定一个利润金额。有了这个利润金额预算才是一个比较全面的预算。这个利润金额也是董事会作为发放奖励金额的一个必要的衡量、参考数据。
同时，对于利润指标的测评，应该不低于董事会对于本项目的最低回报率。
第八个指标：个人奖金
第八个指标是个人奖金指标：年末，根据公司实际的利润指标完成情况，考虑个人奖金的发放额度。
年终人均发放奖金由以下四个部份组成：一是安全指标完成奖励某个系数，二是产量指标完成奖励某个系数，三是可控费用指标完成奖励某个系数，四是利润指标完成奖励某个系数。
如果矿山未实行全面预算，安全指标和产量指标的系数应大于可控费用指标和利润指标的系数。如果矿山实行了全面预算，安全指标和利润指标的系数应大于产量指标和可控费用指标的系数。同时，在第五个指标“大型工程支出”中遗留了关于大型工程支出方面关于资料保管的考核有待进一步调研。
对于可控费用奖惩总额，应视为一个奖金池，对每一项纳入重点费用考核的项目单独计算，统一汇总。具体发放时，应根据每一项费用考核的相关人员进行系数划分，按系数分摊可控费用奖惩总额。
在处理个人奖金时，财务部应注意以下两点：一是个人奖金应如实反应在考核发生的当年；二是个人所得税的正确处理。
篇2：矿山财务工作总结
矿山地质工作及其作用-阿希金矿矿山地质工作方法
阐述了阿希金矿露天开采阶段地质工作方法、取得的主要成果及矿山地质工作在生产建设中的作用.
作 者：吕东梅 作者单位：新疆阿希金矿,伊宁,835000 刊 名：新疆有色金属 英文刊名：XINJIANG YOUSE JINSHU 年，卷(期)：2009 32(3) 分类号：P61 关键词：阿希金矿 矿山 地质 作用篇3：矿山企业财务风险防范
财务风险是指在日常财务活动中, 由于各种难以预料或控制的因素影响, 导致财务状况具有不确定性, 使企业有可能蒙受损失。在市场经济条件下, 财务风险既是企业面对市场竞争的必然产物, 也是企业财务管理过程急需解决的一个现实问题。以往的安然事件、中航油事件等, 大都因为忽略了对企业财务风险的有效防范, 诱发企业财务状况恶化, 最终导致破产。但是在不同的环境中, 企业财务风险表现形式不尽相同。就矿山企业而言, 其财务活动贯穿于企业经营的整个过程, 企业在筹资和生产经营活动中无不承担一定程度的风险。
二、矿山企业财务风险产生的原因
明确财务风险的产生原因, 可以为矿山企业财务风险防范提供可靠依据。以河北地区为例, 这里是我国黑色冶金矿山资源的聚集地, 诸如邯邢冶金矿山管理局等众多的矿山企业先后在这里开矿经营。风险成因具体表现在:
1.复杂多变的企业财务管理宏观环境。对于矿山企业来说, 宏观环境主要表现为国际环境、国家产业政策环境、经济环境等。 (1) 在国际市场上, 力拓、淡水河谷、必和必拓三大国际巨头控制了全球80%铁矿石资源量和近70%海运贸易量, 它们对矿石价格及供应占据着主导权, 中国钢铁企业在原材料方面没有话语权。这致使中国的铁矿石价格及需求受国际矿石制约严重。 (2) 在国内市场上, 铁矿石价格又随钢铁需求及国家政策浮动。以2010年1-6月份冀南地区铁矿石价格为例:在2010年1-3月份国内主要钢厂陆续开始补充铁精粉库存, 而市场可供资源的有限性, 成为节后市场上涨的主要推动力, 致使铁矿石价格一路走高, 66%碱性、干基不含税出厂价1月份950元吨, 2月份1150元/吨, 3月份1230元/吨。4月份政府出台打压房地产市场政策, 钢铁市场回落, 铁矿石价格开始冲高到1260元/吨, 随后5月份回落为1070元/吨, 6月份1070元/吨。
2.有待完善的企业内部财务微观环境。 (1) 企业筹资难以保证良好的资本结构。最佳的资本结构, 是指企业在一定时期内, 使加权平均资金成本最低、企业价值最大时的资本结构。这里资本结构指资金的来源构成及其比例关系。对于矿山企业来说, 通过外部筹措资金, 必将面临股权融资和债务融资方式的选择。如选择股权融资时, 就存在无法支付股东股利的风险;如选择债务融资时, 又会导致资产负债率大幅上升, 企业面临经营还款风险。 (2) 企业经营赊销比重大。在铁矿石价格市场低迷的时候, 一些矿山企业为了占领和扩大市场份额, 大量采用赊销的方式来销售铁精粉, 这从会计核算的角度看, 可以增加企业利润, 但是应收账款的增加, 在企业生产经营过程中也带来许多问题。一方面, 应收账款占流动资金比例过大, 资产到期被债务人无偿占用, 使企业丧失时间价值, 严重影响企业资产的流动性及安全性, 由此产生财务风险。其次, 应收账款一旦无法收回, 无形加大了企业的坏账成本, 直接影响企业的经营利润。 (3) 财务风险意识淡薄。在现实工作中, 许多矿山企业的财务管理人员缺乏风险意识, 认为只要管好资金, 就不会产生企业财务风险。由于财务风险意识淡薄, 矿山企业大多没有建立财务风险预测、预警、防范和控制系统, 这使其成为风险产生的原因之一。 (4) 财务制度不够健全。财务管理系统是一个相当重要的管理系统, 要使其充分发挥管理职能必须建立完善的财务制度。矿山企业由于其自身高投入、基建时间长、收益慢的特点, 更要建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务管理制度, 才能保证企业内部各项工作的高效运行。而现阶段由于矿山企业多为采用粗放式的经营模式, 财务管理制度尚不够完善, 没有相关的有效的制度制约, 财务风险极易发生。
三、矿山企业财务风险防范
1.通过对财务报表分析, 建立财务风险预警体系。企业应以财务报表提供的数据资料为基础, 对企业的财务状况和经营情况进行静态和动态风险分析, 以便发现企业面临的潜在风险。 (1) 静态分析-比率分析法。运用财务比率分析法, 量化财务风险指标, 从企业财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况四个方面来评价风险指标见 (表1) 所示。
企业根据实际经营状况对各项指标设定标准值, 风险指标在设定标准值内说明企业不存在相关的财务风险, 当企业风险指标高于或低于设定标准值范围时, 说明企业存在相关财务风险, 应当采取相应措施予以解决。 (2) 动态分析-趋势分析法。矿山企业可以运用趋势分析对一个企业连续数期的损益表和资产负债表的各项目进行比较, 求出金额和百分比增减变动的方向和幅度, 以揭示当期财务状况和经营状况增减变化的性质和趋向。
2.加强应收账款赊销管理。通过建立客户信用风险等级管理体系和设置应收账款的催收流程加强应收账款赊销管理。 (1) 建立客户信用风险等级。对矿山企业存在的赊销风险可以建立相应的客户信用风险等级管理体系来加以解决, 这里可以采用“5C”法, 及通过品质、能力、资本、抵押、条件5个方面来确定客户的信用等级, 从而来控制客户的应收账款范围。该方法首先由相关人员为每一客户根据以上5个方面来设定信用等级, 每一信用等级对应一个可以进行赊销业务的最大金额, 客户可进行的赊销业务的应收账款应在其有效信用额度之内, 当客户赊销额大于最大金额时停止赊销。 (2) 设置应收账款的催收流程。根据应收账款客户欠款程度设置账款的催收流程, 确保资金安全。
3.建立完善的财务管理制度。矿山企业属于资源性企业, 随着我国企业财务准则的颁布, 相关的财务处理出现新旧差异, 根据新的财务准则建立有效的财务管理制度抵御因为具体财务科目处理原因而导致的财务风险。以矿山安全生产费用为例, 按照《企业会计准则讲解 (2008) 》中的具体要求处理, 在所有者权益“盈余公积”项下, 以“专项储备”项目单独列报, 不再作为负债列示。
篇4：矿山财务工作总结
【关键字】矿山企业，财务管理，现象，见解
一、矿山企业财务管理工作的特性及意义
1.矿山企业财务管理工作的特性
矿山企业财务管理工作是以高层管理方向为指引，但中低层财务工作范围广泛且简易的综合性工作。矿山企业基层作业人员数量多、分工明确且工序复杂，致使财务要面面俱到就增加了一定难度，也就使得其综合性难度加剧。可见，矿山企业财务管理工作既具有综合性，也具有具体性，才能使得特色的矿业企业在财务管理协助下发挥更大的企业光辉。
本身财务管理具有较高的科学性，但是矿山企业的财务工作较多为基础数据工作的总结集合，若是矿山企业财务管理的基础工作不到位、数据不足，就将影响之后的一连串企业财务决策。可见，矿山企业财务管理工作也具有科学性、基础性。
2.矿山企业财务管理工作的意义
现代国内外经济环境下，矿山企业想继续稳定发展下去，就应该持续加强对财务管理工作的建设，使财务管理工作发挥更大的基础与核心作用，才能更好的应对国内外经济变化。对于矿山企业来说，过快或过慢的发展速度是不利于企业的可持续发展战略，也容易使得企业未觉察到企业不足而面临未知的企业风险，甚至企业风险带来的社会风险。可见，矿山企业财务管理工作能够给企业带来稳定性和纠正性。矿山企业有了财务管理工作才能使得企业长久发展，并最终实现企业价值最大化和社会价值最大化。财务管理工作是贯穿矿山企业管理内部的各个环节，甚至对于企业发展前期策划与后期评价总结都离不开财务管理工作，因此财务管理工作在矿山企业的重要性不言而喻。然而有的矿山企业财务管理工作效果差，是由于矿山企业具有一定的独特性，二者的结合存在很大的磨合空间，致使矿山企业的经营效益不如预期，但是财务管理工作的重要性和必要性不容置疑。
二、矿山企业财务管理工作存在现象分析
1.矿山企业资金管理过于分散，使得高层难以良好的做出决策
矿山企业资金管理混乱，特别是基层、中层资金过于分散，有些资金的利用价值非常微弱，高层对这些资金数据又有一定依赖，使得做出的财务决策和经营决策在一定上影响企业发展。当前下属矿业开设多个账户现象普遍，也就更加造成资金管理涣散、不严格，进而使得资金体内外循环问题突出，那么整个矿山企业就容易资金融通、资金结构出问题，从而直接导致企业财务风险急剧上升。
2.缺乏统一财务管理方向，内部控制目标与财务管理目标产生微妙分歧
矿山企业财务管理工作缺乏统一方向性、目标性，企业内部产权关系混乱不够明晰，使得内部资本结构松散，下属部门和矿业各司为政，过于追求局部甚至个人利益最大化，就严重损害了矿山企业的发展战略和集体利益。没有统一性和目标性一致的企业，那么内部控制的制定也就同样存在很大漏洞，使得内部控制与财务管理目标互相磨合却又无法帮助企业走向稳定、提升的前进道路。当前，矿山企业财务管理工作与内控工作完全没有形成完整体系，无法团结企业内部的凝聚力，而是加重导致企业财务风险得不到有效控制和监督。
3.管理者和财务人员的认识为“重收益、轻风险”
整个矿山行业的人员都没有认识到作为矿业这个特殊行业应该有的基本认识（一方水土养一方人），没有了水土那么人会好吗？矿山企业能够获得巨大收益（有的矿业属于垄断行业），收益驱使企业各层人员过于重视收益，而轻视了企业长期发展带来的风险（经营风险和财务风险）。矿山企业财务管理人员的认识和财务管理理念陈旧，也是致使财务管理工作单纯为会计核算和成本核算，那么矿山企业呈现“重收益，轻风险”的现象就更加明显。
三、对矿山企业财务管理工作提出些许见解
1.制定矿山企业经营发展大目标，让资金、成本、内控等管理目标高度统一
矿山企业应该秉着可持续科学发展观来综合制定企业经营发展大方向，企业内部各成员都认可的方向，若部分人员不认可也应该进行思想教育和，让其明白此目标将会带来的巨大经营利益，而不是太过于注重眼前短期利益等等。有了统一性的企业内部团结，才能使得财务管理工作中的各个部分（资金、成本、内控、风险等管理）都得到沿着这个目标全面动态性运作。矿山企业的董事会也应该发挥其应有的职责来领导企业的整体发展，也尽量维护自身利益的条件下稳定在竞争激烈的市场中获得一席之地。成本管理作为矿山企业财务管理的重要部分，不能一味的追求降低成本来提高企业的利润空间。
2.利用网络技术实现财务与其他管理的及时动态沟通
现代网络信息技术的成熟能够为矿山企业财务信息及时传输提供良好的硬件支持，也应该从而对财务管理模式进行大幅度调整，将这一网络技术充分融入进来，为矿山企业财务管理工作现代化做出贡献。发展财务管理网络信息化能够使得管理由静态向动态循环发展，再加上矿山企业经常面临严苛的地理、地质等条件限制，有了网络化财务管理就能克服这一方面带来的财务管理困境。
3.培养一批责任心、财务知识、地区荣辱感强的财务各层人员
财务人员作为矿山企业经营发展的纠正协助者，其品德和责任都需要有充分的可靠性，才能促进矿山企业沿着长远目标前进。矿山企业应该对具有特殊、不同岗位财务人员进行不同财务高级知识的普及，以便保证其知识的充足来为业务创新打下扎实基础。矿山地区荣辱感强的财务人员更应该进行多方面（社会人际、法律、经济、技术、国际化专业知识、国际化先进矿业理论）培养，地区使命感会促进该批人员自主创新来协助企业科学可持续稳定发展。
参考文献：
[1]徐文华，周正富.煤矿多种经营集体企业财务管理现状及对策[J].煤炭科技.2003（2）.
[2]刘建强.浅析国有煤炭企业财务管理现状及改进对策[J].会计之友旬刊.2011（3）.
[3]王芳.浅谈企业刨新型财务管理[J].财税研究.2014（33）.
作者简介：
篇5：矿山工作总结
(一)20xx年绿色矿山工作
一、夯实四项基础，把绿色矿山建设作为生命线工程来抓
1、加强组织领导，推动工作落实。在绿色矿山建设领导小组领导下，组建了县绿色矿山建设领导小组办公室，重点企业也相应成立了绿色矿山建设办公室，统筹推进矿业的绿色开发、生产和生态环境修复治理工作，现已形成政府主导、企业主体、部门协同、社会支持的四位一体推进格局。
2、全面调查摸底，把握县情矿情。先后组织了四轮调查摸底掌握第一手的现实情况，为出台政策、科学治矿提供了事实依据。
3、提升思想理念，形成绿色共识。先后组织有关部门和重点企业3批次80余人次赴绿色矿山建设先进地区参观学习、考察对标，在职能部门和重点企业层面对绿色矿业发展有了全面系统的认识。同时，通过召开工作推进会、企业座谈会以及加强宣传等措施，广泛宣传“绿水青山就是金山银山”的发展理念，已安装制作固定展牌、永久性标语50余处。
4、坚持顶层设计，强化政策推动。根据国家六部委的实施意见和《绿色矿业发展示范区建设方案》，编制了《绿色矿业发展先行县建设方案》。立足县情和资源禀赋实际，在政策、制度层面先行先试，配套出台了等一系列文件，明确了“干什么、怎么干、达到什么标准”。
二、把握三项重点，真抓实干对标打造国家绿色矿山
1、加强绿色治理，加大矿区生态环境修复治理。绿色矿山建设中矿山生态环境治理既是焦点问题又是难点问题，坚持边开发、边生产、边治理、边恢复进行生态的修复再造，大力推进“百矿披绿”和“花园式矿山企业”建设工程，专门细化制定了“绿色矿山建设洁化绿化美化标准(试行)”，明确开采区、生产区、生活区、办公区、道路运输系统在矿容矿貌、绿色治理、矿区及周边环境综合整治方面具体的标准要求。督导指导企业因地制宜对损毁山体、尾矿库、排土场进行复垦披绿、光伏发电、栽植经济林等多路径恢复治理，年初下发了20xx年矿山披绿任务指标，覆盖81家矿山企业，全年绿化治理面积2500亩，植树900万株，播撒草籽300余公斤，总投资达2500万元，使矿山生态环境有了很大改观，还进一步拓展了建设用地空间。
2、加强绿色改造，培育矿业生态发展竞争力。以安全生产、环保达标、节能减排为切入点，通过实施技改升级和环保达标工程，落实绿色开采、绿色运输、清洁生产等规范要求，把蓝天、绿水、净土保卫战落在实处。在开采环节，实施爆破水袋降尘、采区微喷降尘、棚化入库等绿色环保治理工程，有效治理扬尘污染。在生产加工环节，推广使用高压辊磨、量恒式干选、湿式磨前预选等新技术新工艺，逐步推动技术装备升级改造，建设现代化、科技化、数字化矿山。在矿物输送环节，大力推广皮带廊封闭运输，实施矿区运输“车转廊”工程。
3、加强综合消纳，创新尾废资源化利用路径。在尾废处置利用上，坚持“挖潜创新、调整结构、综合利用、循环发展”工作思路，走科学消纳尾废、绿色开发利用的资源化、生态化之路，把铁、金尾矿变废为宝，有效减少对生态的影响，降低区域生态环境承载的压力。发展壮大尾矿制备新型绿色建材产业，推进尾废生产绿色砂石骨料产业，做好铁尾矿复垦造地还田的升级文章。在实现尾矿库复绿披绿、生态再造的基础上，利用铁尾矿砂中含磷、铁等元素，推进铁尾矿综合利用产业与农业产业结合发展，推进就地生态化利用。
三、抓住三个关键，引领矿业走绿色可持续发展之路。
1、抓标杆培树，引领推进全域绿色矿山建设。坚持点线面结合，抓点带面，实施了绿色矿山标杆示范工程和示范项目，把先行企业打造成示范企业，带动全县绿色矿山建设深入开展。
篇6：矿山技术工作总结
实训技术总结
一、时间：3月18日
二、地点：神华准格尔能源有限公司的维修中心穿采车间
三、内容：我在2014年12月7日正式来到神华准格尔能源有限公司工作，所从事的工种是电铲钳工，正是我所学的专业内的工种，在学校学的机械部分的知识基本都用上了。
电铲钳工所涉及到的专业知识有我们所学课程中的机械基础、机械制图及cad制图、公差、液压、采掘机械、电机拖动。
其中机械基础和液压用的比较多。机械制图是每天必须用的基础知识，面
对庞大而又先进的高科技机械不会看图对一个新手是无法进行工作的。
电铲既正铲挖掘机，在我们的采掘机械课本中就着重的介绍了电铲。电铲的维修是复杂的。
电铲基本可分为铲斗、斗杆、起重臂与推压机构、开斗机构、提升机构、回转机构、回转平台、a型架、机棚、中央枢纽、辊盘、底架、行走机构、履带机构、司机室、通风除尘装置、电器附属装置、平衡重、集中润滑系统、提升减速机润滑系统、压气操作系统、回转减速机润滑系统、推压减速机润滑系统、电气系统。中润滑系统、提升减速机润滑系统、压气操作系统、回转减速机润滑系统、推压减速机润滑系统是最难维修的部分。空压机是最能出现故障的机械总成，因为只要电铲运行起来空压机就要频繁的启动停止来给气路系统供风。气路系统由空压机膜式干燥机组、上部气路控制箱体组件、下部气路控制箱体组件、梯子控制单元、油雾器、防
冻器、管道等部分组成。压缩空气分为上下两路传送。平台上部 气路，输送到润滑室内气动泵、气动加油泵、提升和回转制动盘、喇叭、推压制动盘；下部气路通过旋转油气接头送到下部控制行走制动器。
铲斗主要是由斗齿、斗体、提梁滑轮组件、斗底、缓冲装置、楔子、c型卡板、护套、斗栓、开斗杠杆以及各个连接销轴等组成。斗杆组件又双斗杆、齿条后档板主件等组成。双斗杆又单斗杆、连接筒、链接耳、堵头等部件焊接而成。
开斗机构由一台交流电机通过减速机驱动重型卷筒，开斗机构钢丝绳一端与卷筒间采用楔套式连接，另一端通过斗杆上安装的开斗摆臂之后与铲斗上的开
斗杠杆相连接。开斗机构主要由开斗电动机、减速机、开斗卷筒组件、卷筒罩、钢丝绳等组成。
起重臂及推压机构主要由起重臂附属组件、推压驱动装置、起重臂跟脚
销、绷绳、起重臂限位开关、编码器罩及附件、起重臂顶部滑轮、起重臂、皮带张紧器、推压电机风道、推压传动皮带罩装置、推压轴装置皮带轮等组成。
提升机构主要是由提升电动机、输入轴、中间轴、卷筒装置、提升齿轮箱、联轴器、制动装置、及提升钢丝绳等组成。
回转机构是由并联且各自独立的三套回转传动装置组成。
回转平台是由中部平台、左走台、右走台、左辅助走台 右辅助走台、右架高底座、配重箱以及前走台等零部件组成。
a型架是由压秆、后拉杆、绷绳平衡装置以及轴销、辅助梯子与平台等组成。a型架是用来悬吊起重臂并固定起重臂的倾角。
机棚主要由前臂、后臂、左右侧臂、立柱、横梁、纵梁、左右测梁、顶盖、提升绳出口罩、a型架脚罩、栏杆及防雨槽等组成。
行走装置组要由行走减速机、行走电机座、联轴器、联轴器罩、盘式制动器等组成。
履带装置是由后支轮、驱动轮、支轮、履带链、拉紧轮、左右履带架、托带板等组成。
通风除尘装置是由通风机、滤清器、外壳等组成。该装置是为了改善机棚内机电设备的工作环境而设置的。该装置能够阻止外界的粉尘进入机棚，防止粉尘对机电设备造成伤害。
四、体会
在和师傅学习的过程中，我体会到许多维修中的关键技术，如修电铲中最重要的空压机，就有很多的步骤和技术。在对空压机进行任何修理工作之前，要切断电源，把闸门锁上并贴上封条。同时要关闭空压机排放管路上的隔离阀。缓缓的把润滑剂加入油塞的盖子拧一圈，排放掉空压机中的压力后再将其打开。拧开盖子会开通一个透气口，让压力排放到大气中去。要等到所有压力都
排放掉后才能把盖子卸下来。此外还要轻轻的打开排放阀使管道压力释放。在打来排放阀或润滑剂加油盖时要站在较远的地方。不要让阀门放出的气体吹在你身上，同时还
要戴好适当的护镜来保护眼睛。在维修前这些一定要做到周全，否则，对身体和生命有相当大的危险。另外我还了解到了，挖掘机在正常工作期间，各运动副必须得到充分、适量的润滑。过量润滑和润滑不足对运动副是同样有害的。在wk-55挖掘机润滑系统中，分别采用连续供油和周期性供油的润滑方式。对提升减速机、回转机、推压减速机采用连续供油，对内部齿轮进行充分润滑。这些技术是我这三个月来所学习的技术中掌握的比较扎实的，面对这个庞然大物的机器，想要维修它并不是一件简单的事，我还需要学习很多的维修技术，并且还需和很多科学技术相结合。
来神华准能实习三个月了，我所了解和学到的新知识并不是太多，电铲是
大型的高科技机械，我需要学习的东西还很多，需要更加的努力，好好的利用好学校所学的知识，并且还要不断地温习巩固学校所学的知识，一定会干好这份工作。
09矿山机电
个人专业技术工作小结
江西有色地质勘查四队肖凯
本人2014年7月本科毕业于中北大学，之后进入江西有色地质勘查四队并被分配至下属的金丰矿业有限公司从事矿井地质工作。现对一年以来个人在专业技术工作方面进行一个小结。
2014年7月进入本单位后，本人一直在矿山从事矿井地质工作。一年以来，我始终以成为一个优秀的地质技术员为要求，努力钻研专业技术，加强专业理论学习，同时注重理论联系工作实际，使自己在工作中不断地提高自身工作能力和专业技术水平。完成了从刚毕业的大学生向一个真正合格的技术人员的转变。工作期间我主动向领导及同事
请教地质和采矿方面的知识，努力使采矿和地质相结合，使自己成为适合矿山工作的地质人员。
我从事的矿井地质和井下管理工作主要有以下方面：负责有关地质技术的组织管理工作:经常深入井下现场收集勘探和采掘工作面的地质资料，掌握井下地质情况，汇编原始地质编录和钻孔编录，对井下编录资料进行整理，及时汇报各种相关地质情况；面向生产深入现场调查研究，解决出现的问题。过去的一年，作为一名地质技术员，我按照生产的需要很好地完成了以下各项具体工作：
1、生产探矿：过去的一年中，在地质探矿的基础上为满足开采和继续开拓延伸的需要，为进一步探明矿体特征以及储量升级所开掘各种坑探工程和钻探工程。为矿山的开采和指导施工提供详细的地质依据。通过生产探矿的设计，原始编录、综合编录、取样等一系列的
工作，曾提交了60中段12-20线、20中段8-16线，-20中段34-36线等生产探矿资料。
2、储量核实：考察整个矿区，运用autocad、mapgis等软件负责了储量核实工作，并且参与了储量核实报告的编写。在整个考察及储量报告的编写过程中学到了不少东西。
3、深部及外围探矿：进一步探明边部、深部的小矿体，配合工程师加强外围探矿。为满足矿山的生产和发展的需求，不断扩大地质储量。
4、根据已有的资料，确定勘探类型及勘探网度，总结以往矿床勘探成果和探采对比的基础上，运用典型矿床经验，根据矿床的规模大小、形态的复杂程度、厚度变化的稳定程度、构造的复杂程度和矿石中有用组分分布均匀程度等地质因素，对矿体勘探的难易程度进行划分。确定合理的勘探类型及勘探网度，能正确地布置地质勘探工程，达到有效的矿产储量，满足矿山开采设计的需要。为矿床合理开发利用提供地质依
据。
5、控制贫化：防止盲目开拓造成矿产资源的损失，加强放矿管理；准确控制矿体空间分布与矿石质量变化规律，监督各采场出矿的矿石质量和品位，及时掌握生产采掘计划执行情况及采场质量动态，严格控制矿石中的废石混入，使矿石损失和贫化指标控制在预定水平。
6，加强井下施工管理和安全管理，监督井下施工人员按照技术要求和操作规程进行施工，杜绝违章、违规操作。对各个作业面源头
进行检查，及时发现隐患并安排人员进行排除，预防安全事故的发生。保障生产安全持续稳定进行。
十一五期间，我单位迎来一个历史机遇期，我将进一步提升工作能力和技术水平，与单位同进步，共发展，为单位的更加辉煌的明天努力奋斗！
工作总结
仍然记得六个月前怀着忐忑不安 的心情来到某某公司某铁矿，从一名学生走上实习工作岗位，面对陌生的矿山工作，既怀揣着激动与好奇又带着一丝忧虑与惴惴不安。但随着时间的流逝，在矿山领导、师傅的带领和指导下，我渐渐熟悉了矿山采矿的流程和方法，每天都能学到不少新知识，也充分理解到了理论与实践在实际工作中的天渊之别。
时间一晃而过，转眼间六个月的实习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这六个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。半年来的工作总结主要有：
1、思想方面
在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉矿山的日常工作事务，积极宣传和认
真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、矿山部相关安全制度，推动公司、矿山部的安全生产工作顺利开展。同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。
2、工作能力方面
我从今年4月16日来到德钦高原矿业资源有限公司江波铁矿，一直在安全生产科工作，协助各领导做好矿区的安全生产工作。安全
工作本身比较繁杂琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践和学习，在比较短的一段时间内便熟悉了矿区安全生产工作的重点，明确了矿区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序，提高了自身的工作能力，形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。在刚参加工作的这半年中，端正工作态度，严守组织纪律，把本职工作好是我的目标。我始终以饱满的热
情迎接每一天的工作，始终以100%的状态对待工作。
在过去的半年里，我较圆满的完成了以下本职工作：由师傅带领深入作业现场进行安全检查，发现危及作业人员人身安全的隐患，及时采取相应的措施，令其停止作业并向相关领导报告，发现“违章作业”和“违章指挥”时立刻制止和纠正；
重点检查山顶高边坡情况，井下供电线路、照明设施、供排水管道、提升系统，各中段巷道顶板边帮、采区、出矿点、溜井、漏斗是否松散有浮石等并做好检查记录；对矿山危险源点进行监测并做好记录；参加矿区的日常安全检查、月末安全检查、季节性安全大大检查，经常深入作业现场排查安全隐患。对矿山施工的全过程进行监督，协助矿领导开展的各项安全检查并做好记录；辅助师傅对办公室安全管理业内资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账进行完善，完善和准确填写矿山安全标
准化相关资料；帮助矿山各科室完成一些力所能及的事情。
3、学习能力及工作态度方面：
热爱自己的专业，热心本职工作，严于律已，做到在工作中学做
人，在工作中学经验，在工作中虚心学习、努力工作，不敢妄称兢兢业业，但一直本着认真负责的态度来做好每一件事。利用自己掌握的采矿知识，师傅传授的经验以及亲自深入作业现场，完成了一系列的本职工作，配合其他同事完成相应工作，并为周围同事提供一些力所能及的帮助。
4、在工作中还存在的问题
六个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：缺乏创新精神。不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但离领导的要求还有一定的距离。工作不够扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作
没有上升到一定高度。不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。思想上随意性大，想问题不周全，显得混乱散漫，没有做到周全谨慎；业务知识方面特别是相关的法律法规掌握的还不够扎实。
5、今后的工作方向
在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然安全工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对六个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考核。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。
前方的路还很远，需要我脚踏实地，一步一个脚印走下去??
某某
2014年10月30日
消防救护中队九月份工作总结
自从2014年9月份开始,我消防救护中队在队人员34人.能够完成上级交付各项任务，在自己的本职岗位上认真负责、不怕吃苦、不断提高自身素质。改正工作中的不足，更好的完成本职找
工作。现将消防救护中队9月分工作总结汇报如下：
一、消防车辆出车情况
二、本月开展各项工作任务
1、焦化厂粗笨灌区演练
2、宝丰宾馆演练
3、万米耐力训练
4、矿山救护队现场包扎、急救知识。
5、体能训练考核
6、消防车器材使用考核
7、班队列考核
8、消防、矿山理论考核
三、日常管理
1、加强各项规章制度落实
2、加强队员思想教育，并规范行为准则，尊重领导坚决服从命令。
3、统一着装，要求着装干净整洁，精神饱满、工作方法灵活。
四、不足之处
1、加强人员思想管理，提高队员战斗意识。
2、内务卫生标准有待进一步提高。
3、对一些小问题抓的不够到位。
五、下月计划
1、理论学习
2、对园区消防井防冻工作进行落实
3、节日前动员
4、节日期间执勤战备工作
5、动力公司演练
6、仪器的操作和使用
7、万米耐力训练
二〇一四安全工作总结
2014年已过去，我们迎来了崭新的2014年在过去的一年里，一采区安全组始终以0123安全管理模式为中心，坚持“以人为本”的安全管理理念，全面开展安全管理工作，完成各项安全目标，为此，我把一采区安全组08年的工作做以下总结：
一、强化安全管理，明确安全责任，层层签定安全生产责任状
为了强化安全管理，提高安全意识，调动广大职工的安全生产积极性和主动性，明确安全责任，把安全管理的责任落到班组、个人，发挥集体的力量，相互监督、齐抓共管，三月份采区同安全组、生产班组、安全组同生产班组每名职工层层签定了安全生产责任状，确立互保、包保的对象，明确安全责任，使安全工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓到底。
二、继续开展职工安全教育工作，提高职工的安全意识和水平
1、根据职能部门的工作要求，结合采区的生产实际情况，本着即不影响生产，又能使全体职工都能受到教育的思路，采取多种形式和方法，组织全员安全教育和培训工作，为此，安全组制定培训计划和制度，抽专职人员负责培训工作，培训的内容重点以岗位安全操作规程、标准化作业标准为主，结合事故案例，进行对照剖析、讲解来提高培训的效果。
2、开展了设备的使用，隐患排查现场教育，加强通风及特种作业人员的专业技能教育，提高他们的操作技术水平和隐患排查的技能，使职工的安全意识和自我防范能力有了明显的提高。
3、加强班前会教育，针对各班组的生产情况，班前会重点强调安全注意事项，做好安全防范工作，开展班组安全月活动，力求教育形式多样、新颖。
4、组织开展“安全月”活动，安全月期间，加大了安全宣传力度，张贴安全标语，悬挂彩旗，大力营造宣传气氛，表彰上半年在安全生产中作出突出成绩的人员。
5、召开违章人员座谈会，让违章人员对自己的违章行为及可能产生的后果做自我分析，并对此做今后的工作打算。
三、再次开展作业标准演练和隐患排查治理工作
1、借助07年作业标准实际操作的东风，再次开展了08年作业标准操作 的演练，结合07年实际演练时暴露出的一些问题，调整演练计划和时间安排，有针对性的进行演练，演练工作立时8个多月，对采区的所有工种按标准逐条进行演练，通过演练，强化了职工对作业标准的学习和掌握，提高工作作业水平和操作技能，违章野蛮操作现象明显下降。
2、根据职能处室的工作要求，今年在采区各生产班组开展了隐患排查治理工作，为了把此项工作落实好，并结合采区的生产实际，制定了隐患排查治理实施方案和管理制度，为了达到要求，采区组织人员不定期的进行了抽查。
四、加大安全检查力度，提高隐患整改的效率
1、继续开展每周一次的周检活动，周检有计划、重点不走形式，根据周检计划，有针对性的组织周检人员，涉及哪个班组，哪个班组及相关人员参加，对检查发现的隐患能够现场解决的现场安排定措施、定
时间进行整改，现场不能解决的拿到周检会上解决，从不拖延，对到期未组织整改的责任人或班组进行考核，并进行通报批评。
2、季节性和节假日安全检查，根据不同的季节和节假日有针对性的组织检查，根据不同的季节和假日，采取相应的防范措施。
3、做好日常性安全检查工作，根据生产情况，安全组对当班安全员进行了明确的分工，划分工作区域，确定检查重点、难点，杜绝只凭经验，遥控指挥的懒惰工作作风，要现场检查指导，不留盲区，确保能及时发现问题并能及时进行解决。
4、充分发挥科学的、现代的检测和监控技术手段，改变传统落后的检测方法，检查机械设备的缺陷和其他相关数据，掌握第一手资料，保证作业人员的人身安全，08年共检查出和治理隐患300余起。
五、加强安全确认工作，提前做
好安全防范。
安全确认工作在生产中十分重要，如何确认和如何坚持确认是工作的重点，确认工作不能走形式，要真实，必须坚持经常，08年我们从以下几方面工作
1、施工前的安全交底，工程施工前技术组下达技术交底交接单，安全组按技术交接单的有关要求同生产班组，生产相关人员签定工程施工安全措施，详细规定施工过程所注意的各种安全事项和施工方法，未签施工单前任何人不准安排施工。
2、工程施工前的三级确认，工程施工前由生产班组、技术组、安全组三组负责人员进入工程施工现场做三级确认，检查作业现场的安全情况，对查出的问题制定整改措施，确认一切正常后方可施工。
3、班组长安全确认工作，班组长是生产现场中第一指挥人员，负责本班组生产人员的安排和调配，首先对作业
现场的真实情况要掌握，如何调动班长的安全管理积极性，做好作业前的安全确认工作是确保生产安全的关键，08年安全组把班组长安全确认作为工作的重点，并制定班组长确认制度和考核办法，提高全体职工对安全确认工作的认识并进行监督。
六、下大力度抓习惯性违章工作
习惯性违章作业是摆在我们面前的一大难题，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都与习惯性违章作业有关，麻痹了很多作业人员和管理人员，如不认真对照操作规程还很难发现，所以，08年我们把抓习惯性违章当作了工作的重点，为了能及时的发现习惯性违章作业，首先，加强了管理人员业务学习，提高其辩识能力，同时加强了职工的教育和培训工作，有针对性的进行对照、纠正，通过一年的努力，习惯性违章有明显下降趋势。
七、加强危险源和危险点的跟踪监督工作
根据采区生产工程的发展，加大对危险源的管理，安全组每月组织一次全体安全员工作分析会，总结上月的工作情况，对出现的问题进行归类和分析，制定办法，确定下月工作重点和难点或可能出现哪些问题，提前制定预防和控制措施，合理的安排。