成功始于行动事例6个

成功始于行动事例6个（精选8篇）

篇1：成功始于行动事例6个

1986年出生，毕业于中国传媒大学动画学院级游戏设计专业，不插电游戏三国杀设计者。

他不是三国迷，不玩光荣，不玩三国志，对三国没有特殊的爱好，但这不妨碍他发明一款以三国为背景的游戏，令万千人迷恋。

三国杀设计者黄恺，最开始只是手工做游戏，制定规则，画小兵，用骰子和卡片进行战斗，他设想过众多场景，甚至将自己的老师和同学设定为游戏人物，但最终他选了自己最熟悉的一个：三国。

他很早就显露出一种天赋：小学课间，他拿出自己手工绘制的角色小纸牌，让周围的同学一起参与到游戏中。但他并不喜欢天赋这个词，觉得这个词太容易抹杀掉做成一件事所需要的努力。

他更愿意将今天的一点成绩归功于“特立独行”。他事事要求自己与人不一样，就连选择大学专业也如此。当时，他站在中国传媒大学的招生简章前，仔细浏览了一遍，发现“互动艺术”才是自己真正想学的专业，尽管这是当年新开的一门学科。

三国杀游戏的风靡程度让黄恺自己也感到吃惊。，北京桌游玩家不过两三百人，到了，活跃用户就高达400万，一条桌游产业链逐渐形成。

如今的黄恺已是游卡公司的总设计师，比起以前单干时的自由，他觉得这份工作还需要一定的克制和责任。他开始考虑更多事情，比如整个公司的利益，员工的利益。他仍怀念三国杀游戏刚诞生时，在淘宝店上出售的经历。他在电脑上设计出牌样，送到美工店喷绘，再贴到剪成一样大小的纸板上。第一个买这款游戏的人，他到现在还记得十分清楚。那是两个星期以来的第一个“客户”，他十分详尽地给对方解释相关规则。

之后的他，面对的不再是一个人，而是更为复杂的规则。

游戏刚风靡时，常有人对三国杀模仿国外的一款游戏提出质疑。他只是平静地解释：“我从来没有否认过模仿，但游戏里也有我的逻辑和设计。这并不是抄袭。”

篇2：成功始于行动事例6个

很少有人知道，大学里的罗成是个愤青。他注册了一个马甲，在天涯里跟帖，骂社会上的种植还“父母当官的世袭制，凭关系上位的，我都跟帖骂过。”他说。

那时的他，从来没有想过创业，只是希望大学毕业后能找到一份安稳的工作。

生活里的第一个挫折来自于毕业招聘。在农村长大、毕业于一所二本学校的他，被面试官批评英语发音不准。此后，他意识到英语不足，开始想出国进修，参加了好几个月的英语培训，却仍旧只考了一个让他觉得羞愧的分数。无奈之下，他选择了留学马来西亚，那里对英语的要求相对较低。

走下飞机的那一刻，罗成感觉到了孤独。“我该去做什么，怎么和人交流，甚至怎么吃饭，我一无所知。”罗成说。

，他把眼光瞄准了马来西亚的留学市场。“我想提供一个免费的中介，先打开市场。”罗成说。于是，他开创了一个留学马来西亚的新模式。

罗成的创业经历并非一帆风顺。他曾经与合作的股东发生了一些矛盾，对方不同意他免费的中介运营模式，而是希望收取一定的费用。这些人先后离开了罗成的团队。

如今，罗成的公司已占据马来西亚留学市场的最大份额。

周围人对罗成的评价是行动力强、踏实，即便是半夜3点钟，他想到什么点子，也会致电自己的员工要求落实。

篇3：成功始于行动事例6个

在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素

即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后，也公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套系统得不偿失，还不如去寻找更有效的能够重新整合计算机产业的系统解决方案。

在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。

6个关键成功因素

基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：

领导和管理

企业最高管理层的支持对ERP的实施结果至关重要。高层管理者的支持表现在：项目决策的制定、明确授权、解决问题标准保持一致、引入有效的变革管理战略、选择企业最恰当的时机实施项目。在中国，尤其需要强调企业最高层领导的认同和参与，在项目规划和实施各阶段进行有效的领导、协调和监督。

与企业战略相结合

ERP与企业战略紧密相联，它以企业的战略重点为项目目标自上而下地展开。中国的企业应立足企业的战略部署，确定ERP项目涉及的广度与深度，并重视项目投资回报，建立商业案例(business case)。

项目管理

称职的项目经理是有效项目管理的前提。他能遵守实施方法论，综合考虑IT和业务元素，制定出符合实际的项目计划并恪守项目进度，听取终端用户意见建议，重视培训并制定项目实施后的支持和维护计划。

组织文化与新系统保持一致

ERP项目的重点之一是跨部门共享服务和信息，以达到整个企业对市场和客户的快速反应。只有组织文化与新的流程步调一致，才能充分实现ERP预期收益。中国企业需要相应的变革管理，落实有效的培训教育，建立追求绩效的企业文化。

技术

行业领先的技术是ERP项目成功的必要条件之一，但也要注重与本地特点相结合，使定制服务最小化，并采用精确数据。中国企业特别需要注意的3个技术问题是：ERP软件本土化并允许客户定制；能够与企业原有系统整合；使用准确的数据。

外部支持

来自经验丰富的ERP咨询公司和软件销售商的外部支持，与企业最高领导、IT和业务部门给予的内部支持同样关键。通过访谈和调研，我们发现中国企业实施ERP时，选择外部咨询公司或者软件厂商进行合作的比例远远高于依赖内部自主开发的比例。

中国企业对关键因素的认识

IBM中国商业价值研究院于2005年对近200家零售企业的高层管理人员进行了问卷调查和深度访谈，以分析上述关键因素在中国企业ERP实施中的作用。

被调研企业中，92家实施过范围不等的ERP项目。其中，63%的企业认为基本达到了目标，4%的实施完全成功，合计成功企业数为62家；10%的企业明确认为项目失败，22%的企业无法界定成败，合计未成功企业数为30家。被调查者为导致ERP成功的6大因素做重要性优先排序，结果是，成功和失败的企业都认为成败的原因不是单一的，取决于同时发生作用的一组因素。

在62个成功案例中，80%以上的被访者认为前4个因素——管理和领导、与企业战略相结合、项目管理、组织文化与新系统保持一致的结合是ERP项目成功实施的关键。高层领导支持和与企业战略联系同时排序最高；技术被认为是一个排序居中的关键成功因素；外部支持与前5个因素有很大差距。

而在30个失败或不能确定成败的案例中，75%的被访者相信在项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素；领导层承诺与企业与文化一致性是导致失败的第2层重要因素，排序前4的因素得分相近；技术与外部支持对于ERP项目失败的影响相对不太重要。

篇4：6个成功和失败的事例分析

思科系统公司(Cisco System, Inc.)是全球领先的互联网设备供应商。它的网络设备和应用方案将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信息。

思科公司向客户提供端到端的网络方案，使客户能够建立起其自己的统一信息基础设施或者与其他网络相连。思科公司提供业界范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统(IOS)软件、网络设计和实施等专业技术支持，并与合作伙伴合作提供网络维护、优化等方面的技术支持和专业化培训服务。

(端对端是针对网络中传输的两端设备间的关系而言的。端对端传输指的是在数据传输前，经过各种各样的交换设备，在两端设备间建立一条链路，就象它们是直接相连的一样，链路建立后，发送端就可以发送数据，直至数据发送完毕，接收端确认接收成功。)

2模型

如何实现与客户互动行动，其基本的思想是指制造企业应重点关注客户，将客户和客户的需求与企业运作同步化，并针对每一个不同的客户实施新的运行模式，来达到和满足客户真实的需求，这是一种制造厂商为满足不同客户的需要和期望发展成为新的“客户化”商务运行机制，并以准确及时的产品交货和敏捷的服务为客户提供独特的价值，将客户需求为中心的管理思想纳入到企业核心业务处理系统中去的商业模式，帮助企业实现与客户的互动互行。

3图形介绍

这种思想可以通过客户关系管理软件CRM来实现。CRM的理念要求企业完整地认识整个客户生命周期，提供与客户沟通的统一平台，提高员工与客户接触的效率和客户反馈率。

篇5：成功始于行动作文

“每个强者都会有背后的辛酸和挫折。”这句歌词说的很是不错。你想想，爱迪生经历了无数次的失败才发明了久经耐用的灯泡，给人们带来了好处，还是人类进入了电灯的世界……爱迪生在发明灯泡的时候经历了多少次失败可是他并没有为此放弃发明啊，所以我们要像他学习，学习他克服困难的勇气和信心，学习他遇到困难不退缩的精神……如果没有他的行动，我想人类不可能那么快用上电灯的……

现在，我们初中生面临升学的苦恼，老师曾经说过：“不管你考不考得上，只要认真学，努力付出，即使自己没考上，也会问心无愧……”

怎样才能做到“问心无愧”呢?

只有行动起来，把学习压力变成动力，不懂的问题及时的问老师或同学，才能劲儿的学会才可能考上高中……

人有许多的不幸，只有自己想办法解决，才能克服困难，战胜苦难。

一个人诺想成为一位企业家，一名诗人，一位作家，就必须付出行动，付出汗水，付出时间……才能成功!

现在全球变暖已人人皆知，我们怎样才能控制环境进一步恶化呢?只有我们每一个人行动起来，提高环保知识，节约用水，节约用电，不使用一次性木筷子……才能进一步遏制环境恶化。

只有大家为自己的理想行动起来，才有可能成功……

篇6：成功始于行动作文

“我一定要好好学习，再也不贪玩了。”身旁的同学又发出了这样的声音。

半期之后，许多同学都看着自己的分数，暗暗地下决心，定目标，但现在，我身旁还有几个人在安心地做作业，看书呢?

其实，在我们的学习生活中，真正重要的并不是下决心，而是行动。如果只下决心不行动的话，那决心就只能是随口一说的玩笑话而已，分文不值。但如果行动了的话，你的收获绝对不是一两句话就能说得完的。比如我，半期之前，我对政史地生这四门科目都不太上心，作业要交时才开始做。而现在，老师讲到哪儿就做到哪儿的习惯已经成了自然，这样做作业的质量、效率都比原来提高了很多，想起半期考试前连睡觉都在想历史的画面，自己都会忍俊不禁的露出笑容。只要上课认真听讲，考试时就轻松多了。

数学一直是考试的一大重要科目，半期后，我下课时也开始翻资料书了，能自己弄懂的问题就自己弄懂，实在不懂的话才去问老师，这样长期坚持下来，不仅可以培养自主学习的独立性，还能做到不依赖老师，对题的掌握也会更牢，不能抱着得过且过的心态。

对于自己比较擅长的科目，要认真完成老师布置的作业，上课认真听讲，积极思考，这样做作业的效率也会提高，节省下来的时间就可以复习自己不擅长的科目，做到全面发展，不偏科。

现在，我的行动已经开始。看着墙上贴着的学习计划，已不再是原来的“风景”，而是真正的“实践”，心中的成就感与自豪感油然而生。

篇7：关于成功始于行动的案例

我们都知道《龟兔赛跑》的有机玻璃故事。小白兔知道自己的优势，认为乌龟无论这样也跑不过自己，就放心地睡觉;然而兔子却不甘心，想一定要战胜兔子。于是它就锲而不舍地努力，不分昼夜地兼程，终于乌龟获得了胜利。假使乌龟不努力，不行动，它能取得成功吗?

或许，你会说，那是童话故事，是虚构的。其实在社会生活中，这方面的例子更是不胜枚举。哥伦布发现新大陆，居里夫人提炼出镭，中国女排的再次崛起，“神七”问天和翟志刚的太空行走，……，如果没有行动，他们能有辉煌的成就?!

或许，你会说，那是伟人，是高于普通人的生活的。那么，战胜自己的自卑，重新竖起人生的希望和信心的事例在你的身边还少吗?别的不说，就说“汶川”震区吧，那里的人民现在不投身在“抗灾自救”上吗?如果不行动，哪有我们的温馨之有机玻璃家园呢?

我们光有美好的愿望还不够，还要有持之以恒的行动，这就好比我们想登上泰山看日出，想“君临天下”，但你站在山脚下挪不动步子，不仅山中迷人的风景与你失之交臂，你的愿望更是成了泡影，原因很简单，那就是没有行动!

有这样一个故事：在一个荒年，人们没有吃的。有一个富人想帮助人们，但不是白白地施舍，而是让想来吃饭的人为他做一件事，为他家翻耕一小块空地。人们纷至沓来。然而有一个人却站着不动，经过饿得两眼昏花，看着别人吃的香而流着口水，但他仍是站着。富人走过来，说“你来吃吧，但明天就不能这样了，除非像别人一样!”

那人吃完之后，说：“谢谢，等我富有了，我加倍还你!”富人一笑了之。可谁知，在几天后，人们却发现那人的尸体，被活活的饿死!

想想，要富有，干嘛不去劳动呢?要想有收获、成就，为何不去行动呢?真是可悲啊!

篇8：一个始于创业计划书的成功行动

就这样在一次次磨砺中，大家逐渐达成了一致――“平远”的目标是建立中国的眼镜品牌，获得经济和社会效益。对于社会效益，他们这样解释：一个眼镜消费大国没有本土品牌， 我们 就是要填补这一空白。

他们有一套吸引风险投资的设想：现自有运营资金50万元，据测算，若注入风险资金200万元，则计划投资回收期为10个月，第二年预计盈利512万元，第5年预计盈利1434万元，风险投资者在第5年撤出风险投资的前提下将获得1450万元的投资回报。