项目各阶段任务安排

项目各阶段任务安排（精选8篇）

篇1：项目各阶段任务安排

考研数学：如何安排各阶段复习任务

考研全年复习阶段分为四个阶段：基础阶段、强化阶段、巩固提高阶段、冲刺阶段。数学对于考研来说是重要科目之一，成绩的.高低会直接决定考研的成败，即将走完7月，考研数学科目复习计划你安排的怎么样了?

强化阶段.7―2013.9

目标：归纳题型，总结方法

资料：

《考研数学辅导书》，在此阶段考生要多练，把这本书上的重要题型练熟练，开拓思路。

巩固提高阶段2013.10―2013.11

目标：真题巩固

资料：

《历年真题解析》(做10~就够了，要做2遍，第一遍按套题来做)

《120种常考题型》

考研数学也是有规律可循的，同学们一定要把握命题规律，研究真题，掌握每章重点题型。

冲刺阶段2013.11―考前

目标：实战演练，查漏补缺

资料：

《模拟试题》

篇2：项目各阶段任务安排

第一次正式产检·领取“孕妇健康手册”·做各项基本检查。

每位准妈妈在孕期第12周时，都正式开始进行第1次产检。由于此时已经进入相对稳定的阶段，一般医院会给妈妈们办理“孕妇健康手册”。日后医师为每位准妈妈做各项产检时，也会依据手册内记载的检查项目分别进行并做记录。检查项目主要包括： 1.量体重和血压。

2.进行问诊：医师通常会问准妈妈未怀孕前的体重数，以作为日后准妈妈孕期体重增加的参考依据。整个孕期中理想的体重增加值为10～12.5千克。3.听宝宝心跳：医师运用多普勒胎心仪来听宝宝的心跳。4.验尿：主要是验准

妈妈的糖尿及蛋白尿两项数值，以判断准妈妈本身是否已有糖尿病或耐糖不佳、分泌胰岛素的代谢性疾病、肾脏功能健全与否（代谢蛋白质问题）、子痫前症、妊娠糖尿病等各项疾病。

5.身体各部位检查：医师会针对准妈妈的甲状腺、乳房、骨盆腔来做检查。由于骨盆腔是以内诊方式进行检查，为避免过于刺激子宫，所以，医师会让准妈妈平躺在诊断台上，以手来触摸准妈妈腹部上方是否有肿块。若是摸到肿块，就要怀疑是否为卵巢肿瘤或子宫肌瘤，但大部分以良性肿瘤居多。

6.抽血：准妈妈做抽血检验，主要是验准妈妈的血型、血红蛋白（检视准妈妈贫血程度）、肝功、肾功及梅毒、乙肝、艾滋病等，好为未来做防范。

7.检查子宫大小：准妈妈从孕期第6周开始，子宫开始逐渐变大；到了孕期第12周时，子宫底会在耻骨联合的上方；到孕期第20周时，会跨过骨盆腔到肚脐位。因此，从孕期20周到35周，医师为准妈妈从耻骨联合的地方到子宫底所量出的厘米数，可大致等于为胎儿周数。此周数也可作为胎儿正常发育与否的依据，通常会以±3厘米来做一推断，即小于3厘米，代表胎儿较小；大于3厘米，代表胎儿较大。

8.“胎儿颈部透明带”的筛检：准妈妈可以在孕期11～14周做此项检查，即可早期得知胎儿是否为罹患唐氏症的高危险群。主要是以超声波来看胎儿颈部透明带的厚度，如果厚度大于2.5（或3）以上，胎儿罹患唐氏症的几率就会较高，这时医师会建议准妈妈再做一次羊膜穿刺，来看染色体异常与否。

13～16周

第二次产检·唐氏症筛检·施行羊膜穿刺

从第二次产检开始，准妈妈每次必须做基本的例行检查，包括：称体重、量血压、问诊及看宝宝的胎心音等。准妈妈在16周以上，可抽血做唐氏症筛检（但以16～18周最佳），并看第一次产检的抽血报告。

至于施行羊膜穿刺的周期，原则上是以16～20周开始进行，主要是看胎儿的染色体异常与否。有关体重的增加，以每周增加不超过500克为最理想状况。

13～16周孕妇的生活检视

·孕妇平常要注意正确的姿势，要伸直背肌，若姿势不好，就容易引起腰酸背痛的毛病。不过不要太勉强自己，不论是工作或坐姿都要让自己处于最舒服的状态。·随着胎儿重量增加，多休息是最好的方法。而且适时使用托腹裤或托腹带来支撑，也可以缓解腰疼背痛的困扰。

·孕期的性生活，在怀孕初期必须特别注意。若孕妇本身曾有早产倾向，需特别小心。在性姿势方面，以不刺激、温和、安全为首要。

17～20周

第三次产检·详细超音波检查·可看出胎儿性别·首次胎动·假性宫缩的出现。

准妈妈在孕期20周做超声波检查，主要是看胎儿外观发育上是否有较大问题。医师会仔细量胎儿的头围、腹围、看大腿骨长度及检视脊柱是否有先天性异常。准妈妈在16周时，已可看出胎儿性别，但在20周时，准确率更高。至于最令准妈妈期待的首次胎动，第1胎约在18～20周出现；第2胎则在16～18周会感觉到。此外，准妈妈在20周以后，会出现假性宫缩，大部分会在30分钟内缓解，但随着孕期周数的增加，出现的频率也会愈来愈高。

17～20周孕妇的生活检视

·孕妇饮食以均衡为主，孕期体重避免增加太多或不足，在产检时，医师会根据情况给予适当的建议。此阶段害喜大致消失，食欲会变得比较好，也是容量变胖的时候，所以在饮食上要有所节制。

·大部分的孕妇容易有脚部抽筋的现象，所以孕期钙质、铁质的补充必须充足。但是在补充之前，要跟妇产专科医师 讨论，以把握最恰当的服用时机。

·孕妇若有蛀牙及其他口腔疾病，必须事先跟牙科医师告知怀孕的事实。必须时常注意口腔的清洁，尤其怀孕前期孕吐容易产生胃酸，最好能常常漱口或多刷牙，以保持口腔卫生及牙齿健康。

·为了让妊娠过程顺利一些，可以开始每天做一些简易体操。

21～24周

第四次产检·妊娠糖尿病筛检

大部分妊娠糖尿病的筛检，是在孕期第24周做。先抽取准妈妈的血液样本，来做一项耐糖试验，此时准妈妈不需要禁食。喝下50克的糖水，等1小时后，再进行抽血，当结果出来后，血液指数若在140以下，即属正常；指数若为140以上，就要怀疑是否有妊娠糖尿病，需要再回医院做第二次抽血。此次要先空腹8小时后，再进行抽血，然后喝下100克的糖水，1小时后抽1次血，2小时后再抽1次，3小时后再抽1次，总共要抽4次血。只要有2次以上指数高于标准值的话，即代表准妈妈有妊娠糖尿病。在治疗上，要采取饮食及注射胰岛素来控制，千万不可使用口服的降血糖药物来治疗，以免造成胎儿畸形。

21～24周孕妇的生活检视

·孕妇本身是否具有良好的排便习惯直接影响孕期便秘状况，若孕前就有便秘，孕期便秘现象会加剧，甚至会引起痔疮，所以孕妇要养成固定时间排便的习惯。·孕妇要增加蔬菜水果及纤维质的摄取，建议多喝优酪乳制品来帮助排便。尽量不要使用药物或其他刺激物来增加排便次数，若需要使用药物也应由医师开立处方。

·如果想要亲自哺乳，建议孕妇先购买哺乳胸罩，哺乳胸罩以棉质较易吸汗的为最好，在罩杯选择上，可以选择大两个号码、大一个罩杯的尺寸，例如：本来是75A者，就要购买85B的尺寸。可以调整罩杯大小的哺乳内衣，能让孕妇解除不停替换胸罩的烦扰。购买哺乳胸罩时，最好选择具有支托功能、罩杯前掀式的，这样在哺乳时能适度支撑乳房，可减少产后乳房肿胀产生的疼痛。

·因为中期以后较容易出现贫血，所以要多食用含铁的食物，如肝脏、波菜、葡萄干、牡蛎、蛋等。

·注意胎动情形，不妨详细记录下来，供医护人员做参考。

25～28周

第五次产检·乙型肝炎抗原·梅毒血清试验·德国麻疹

此阶段最重要是为准妈妈抽血检查乙型肝炎，目的是要检视准妈妈本身是否带原或已感染到乙型肝炎，如果准妈妈的乙型肝炎两项检验皆呈阳性反应，一定要让小儿科医师知道，才能在准妈妈生下胎儿24小时内，为新生儿注射疫苗，以免让新生儿遭受感染。此外，要再次确认准妈妈前次所做的梅毒反应，是呈阳性还是阴性反应，如此方能在胎儿未出生前，即为准妈妈彻底治疗梅毒。

至于德国麻疹方面，准妈妈除了要抽血检验，是否曾于怀孕前注射过德国麻疹疫苗，一旦注射过者，检验结果会呈阳性反应。在此特别提醒曾注射过德国麻疹疫苗的女性，由于是将活菌注射于体内，所以，最好在注射后3～6个月内不要怀孕，因为可能会对胎儿造成一些不良影响。如果准妈妈担心的话，可事前做羊水筛检、高层次超声波检查等，以降低胎儿畸形的可能性。

25～28周孕妇的生活检视

·脚部水肿是孕妇常见的症状，但是若有膝盖以上水肿、脸肿的现象就要特别注意，如果血压过高，就要怀疑可能是子痫前症（妊娠毒血症）的可能性。·如果工作关系需要时常站立走动，孕妇不妨穿上弹性袜,可以帮助下肢血液循环，也可以缓解水肿现象。休息时，可以抬高下肢，让足部获得充分休息。睡觉时，可以采取侧卧位等轻松的姿势，并稍微将脚垫高。

·孕妇要多了解孕期、生产方面的知识。并要随时注意出血和腹痛的症状，这些都是能及早发现紧急性早产的线索。

·饮食不仅要注意糖分的摄取，也要注意不可摄取过量的盐分。汤的口味要放淡，腌菜也只能吃一点点，可以用柠檬来调味。

29～32周

第6次产检·下肢水肿·子痫前症的发生·预防早产

在孕期28周以后，医师要陆续为准妈妈检查是否有水肿现象。因为准妈妈的子宫，此时已大到一定程度，有可能会压迫到静脉回流，所以，静脉回流不好的孕妇，此阶段较易出现下肢水肿现象。准妈妈如何自我检视水肿呢？可将大拇指压在小腿胫骨处，当压下后，皮肤会明显地凹下去，而不会很快地恢复，即表示有水肿现象。此外，随着怀孕周数的增加，孕妇的水肿现象会日益明显。准妈妈若要预防水肿的发生，平时可穿着弹性袜，睡觉时将双脚抬高，并以左侧位躺。

由于大部分的子痫前症，会在孕期28周以后发生。医师通常依据准妈妈测量血压所得到的数值作为依据，如果测量结果发现准妈妈的血压偏高，又出现蛋白

尿、全身水肿等情况时，准妈妈须多加留意，以免有子痫前症的危险。所以，准妈妈在怀孕后期，针对血压、蛋白尿、尿糖所做的检查非常重要。

另外，准妈妈在37周前，要特别预防早产的发生，如果阵痛超过30分钟以上且持续增加，又合并有阴道出血或出水现象时，一定要立即送医院检查。

29～32周孕妇的生活检视

·因为体质不同，妊娠纹出现与否也因人而异，所以适度擦拭滋润乳霜，对皮肤保养有帮助，但是必须注意涂抹的乳霜内含的成分。此外，有些孕妇会有肚皮瘙痒的问题，妇产科医师会视状况给予药膏治疗，不过，大多数于产后就会缓解了。·腹部出现发硬的状况，孕妇可以把手放在腹部靠近子宫的位置，可测知子宫收缩的频率及强度。如果子宫收缩是偶尔的话，可以在家继续观察，如果持续在3、4分钟内就抽动两三次，则必须谨慎小心，最好立刻前往医院检查。

·在怀孕后期，出现低于十分钟的持续子宫收缩，孕妇就要判别是否是产兆的开始，此时若伴有便意感，就可能进入产程阶段，孕妇须立刻前往医院。·打算异地待产的人，可以先订计划，也要请目前的妇产专科医师提供一份妊娠报告，让孕妇带回去给新的妇产专科医生做参考。

33～35周

第七次产检·超声波检查·评估胎儿体重

从30周以后，孕妇的产检是每2周检查1次。到了孕期34周时，建议准妈妈做一次详细的超声波检查，以评估胎儿当时的体重及发育状况（例如：罹患子痫前症的胎儿，看起来都会较为娇小），并预估胎儿至足月生产时的重量。

一旦发现胎儿体重不足，准妈妈就应多补充一些营养素；若发现胎儿过重，准妈妈在饮食上就要稍加控制，以免日后需要剖宫生产，或在生产过程中出现胎儿难产情形。

33～35周孕妇的生活检视

□向医院咨询自然分娩、无痛分娩、丈夫陪同生产等自己所希望的生产方法，并决定是否要回娘家异地生产等事项。

□可以先去待产医院了解产房、婴儿房等环境，事先对环境有所了解，以便决定待产地方。

□由于后期腹部隆起受到压迫，孕妇会有胃口难受的症状，如果没有办法吃很多的话，应该少量多餐。

□职业女性应先办好产假的手续，先慢慢整理好休假期间的工作，以便将来上班时，可以继续下去。

□外出时，要记得随身携带保健卡、孕妇健康手册。□有时间可以稍微整理家里，就当作是一种运动。生产后可能有好一段时间无法好好收拾家务。

36周

第8次产检·为生产事宜做准备·减少性生活次数·注意AA姿势

从36周开始，准妈妈愈来愈接近生产日期，此时所做的产检，以每周检查1次为原则，并持续监视胎儿的状态。此阶段的准妈妈，可开始准备一些生产用的东西，以免生产当天太过匆忙，变得手忙脚乱。由于此时已属怀孕后期，为了避孕早产的发生，准妈妈宜减少性生活次数，并注意AA姿势。37周

第9次检查·注意胎动

由于胎动愈来愈频繁，准妈妈宜随时注意胎儿及自身的情况，以免胎儿提前出生。

36～37周孕妇的生活检视

·了解即将待产的医院可能提供的东西，可避免用品携带过多或不足。

·生产一定要携带的物品是：保健卡、孕妇健康手册、夫妻双方的身份证、钱、自己和宝宝的日常生活用品等。·腹部发硬、尿频严重、胎动减少、黏液状的分泌物增多、体重没有增加等症状，都是临近生产的征兆，所以孕妇开始要有心理准备。

·可以熟悉了解生产的进行情况，每天勤练拉玛泽呼吸法。·如果运动量不足，每天可以持续做些产前运动。

·最后阶段仍要注意体重增加的问题，不可摄取过量的盐分，要持续营养均衡的饮食生活。

38～42周

第10次产检·胎位固定·胎头下来·准备生产·考虑催生

从38周开始，胎位开始固定，胎头已经下来，并卡在骨盆腔内，此时准妈妈应有随时准备生产的心理。有的准妈妈到了42周以后，仍没有生产迹象，就应考虑让医师使用催产素。

38～42周孕妇的生活检视

此阶段是临近生产的时候，要特别注意产兆，下列是必须住院的情况： □破水时，直接前往医院，若置之不理，胎儿恐会遭到细菌感染的危险。

□出血，如果在足月期出现细丝般的鲜血时，就是生产的出血信号，应立刻前往医院。

篇3：议施工项目各阶段成本控制

任何一个工程基本上都是从招投标开始的, 与此同时它的成本也就开始形成了, 在投标报名拿到招标文件后, 就要按招标文件的要求组织与其要求相适应的项目管理班子, 为的是能从招投标阶段就开始参与项目的组织管理与投标报价, 到项目开工时能把投标时的计划应用到实际施工中去。

结合自身及项目实际情况编写可执行的施工组织设计, 安排合理工期及机械设备的配置, 认真核对招标文件中的工程量清单, 分析报价方案, 确定报价策略, 将主体的报价相对提高, 装修的报价相对降低, 因为可以加速资金的回收进度, 利于项目安排与周转;将以后工程量可能增加的清单项的综合单价提高, 以后工程量减少的清单项的综合单价降低, 这样可以增加总造价;将甲方可能分包的工程价格往低报, 以便甲方一旦分包, 对总的工程造价的影响不大;在此基础上再考虑各种可能影响成本的风险因素, 最终确定一个对自己有利的综合单价, 因为工程一旦中标, 投标报价的综合单价就要写到合同中去, 如果没有变更, 或变更不影响项目特征描述的, 综合单价都不予调整。

确定项目报价的同时, 要根据清单量编制计划成本, 按照投标时的市场情况对拟投标项目做出切实可行的计划成本, 做到事前控制。

在确定中标单位一个月内, 就要与建设单位签订建筑工程施工合同, 清单计价模式下的合同均为单价合同, 即在投标阶段确定的综合单价签入合同中, 如果没有变更或变更不影响项目特征描述变化的, 综合单价都不调整, 只将工程量按实际的结算。

2 施工过程中各要素成本的控制

2.1 工期的控制

人们往往认为人、材、机是影响施工成本的主要因素, 其实不然, 工期才是影响工程造价的主要因素, 因为没有合理的工期, 工程一拖再拖, 不仅造成施工成本的增加, 还可能造成建设单位不能按时验收并使用该工程, 给建设单位造成损失, 很可能会被建设单位索赔, 这种损失是不可预计的, 也是不可估量的。

制定合理的进度保证措施, 实行分段目标控制, 根据进度中的关键工序, 确定具体的控制措施, 以保证工程按计划完工;优化施工方案, 合理安排各工序之间的流水, 缩短施工工期。

2.2 质量的控制

虽然工期成本是主要因素, 但质量对成本的影响也是不可或缺的, 因为没有好的质量, 工程进度和成本也就无从谈起。施工中的项目质量管理首先要以质量目标为核心, 建立健全“全面施工质量管理”, 配备质量管理领导机构和各级质量管理人员, 坚持持证上岗制度, 责任到人的管理办法。推行项目经理质量负责制度, 项目经理为质量保证体系的第一负责人, 项目副经理及项目总工程师为质量工作的日常负责人, 质量员负责工程质量控制及管理工作, 健全工程质量控制体系。严把质量关, 对不合格的产品坚决不转入下一道工序。只有在过程中加强质量管理与控制, 才能保证达到预期的质量成本。

2.3 费用的控制

1) 人工费的控制:人工费通常占工程造价的15%~20%左右, 是成本控制的一个重要因素, 人工费控制的好坏直接影响成本的好坏, 所以要采取一系列行之有效的措施进行管控。第一步:要想对人工费进行有效的控制, 就要引入市场竞争机制, 现在的竞争机制就是采取劳务招标的模式, 在劳务招标文件中详细列出工程的工期、质量和消耗量的要求, 再根据工程量计算规则计算出主要材料消耗量, 进而测算出整个工程的各项指标含量, 再根据当时的市场价格确定实际人工费作为标底, 劳务队自行报价, 在人员、工期、质量和施工能力均满足条件的情况下择优选用;第二步:合同签订过程中, 要及时与劳务队沟通协商, 在招投标阶段不明的地方, 要在合同中写明, 并且由项目经理及核算员主持, 项目全员参与, 对项目劳务合同除单价外进行全面细致的交底, 保证项目全体人员第一时间明白合同主要条款和工作内容, 不要等到工程完工结算时又对工作内容进行扯皮;第三步:按月结算任务书, 把每个月发生的工程量及时结算, 不因为拖延滞后而带来成本的增加, 对不能以工程量结算的工作内容, 尽量以包工的形式给予分包, 避免以里工的形式结算, 因为以里工的形式结算不利于控制进度和成本;第四步:通过收集并整理施工过程中发生的合同承包范围以外的签证及临时用工, 及时与甲方签证, 避免时间久或资料不全, 影响签证。

2) 材料费的控制:材料费通常占工程造价的60%~70%左右, 是成本控制的一个主要因素, 材料费控制的好坏直接决定了成本的好坏, 所以材料成本的管控至关重要。第一步:与人工费管控的第一步一样, 也要对大宗材料进行招标。首先分公司及项目主要人员对市场的大宗材料的价格有所了解, 知道同期市场的价格范围, 这样就能在大宗材料招标中确定质量合格, 资信良好的供应商;第二步:对于项目自购部分材料, 也要货比三家, 比质量、比价格, 不能只注重价格低, 不顾质量的好坏, 把价格低但质量不好的材料用到工程中会影响工程的质量, 对成本更加不利;第三步:根据合理的进度安排及施工需要, 购置周转料具及摊销材料, 做到购需平均, 不因多进材料占用过多的资金, 也不能因为材料不够影响进度, 从而影响成本;第四步:实行限额领料制度, 把合理的损耗写在合同中, 并在合同中制定奖罚措施, 杜绝超量领用, 超损耗量施工;第五步:每月进行材料盘点, 对本月材料的使用及耗用统计分析, 为下月成本控制总结经验。

3) 机械费的控制:成本分析中, 机械费是一项较易盈利的项目, 因为只要合理控制工期, 对机械费的支出就会很好的控制, 只是怎样才能最大限度的节约机械费, 这就要项目管理人员科学组织, 精心施工, 不仅要对工期合理的安排流水, 还要对机械的数量、进场时间以及进场后怎样能满负荷运转, 减少闲置进行合理安排, 只有做到以上几点, 机械费盈利最大化就可实现。

4) 其他费用的控制:这里所说的其他就是我们成本当中六大费用的后三门, 即临设费用、其他费用、现场管理费用, 这三样虽不是主要因素, 但也是不可或缺的因素。临设费的控制, 要在进场施工前对项目现场平面图合理安排, 根据建设单位对现场的要求及项目自身的定位, 确定临设的预期总投资。根据现场条件对项目的生活区、生产区合理规划, 对材料及加工场地合理设置, 减少二次倒料增加的费用, 控制费用在预期总投资内。其他费、现场管理费用的控制, 按需定岗, 不设置多余的项目管理人员, 这样既可以节约项目管理的成本, 也可以增加项目管理人员的收入, 达到双赢的效果。

3 结语

项目的成本管理是个永恒的话题, 在项目实施过程中, 影响成本的因素很多, 本文仅从施工的角度分析了成本控制的几个要素, 只要科学管理, 精心施工, 合理安排进度, 施工成本就能在一定程度上得以控制, 控制好成本才会有好的利润, 才会得以长久发展。

参考文献

篇4：项目各阶段任务安排

2009年10月16日，第十一届全国运动会将在济南奥体中心隆重开幕,如果说北京奥运是中国送给世界人民的一份大礼，那么济南全运会将是齐鲁儿女对奥运精神的进一步诠释与升华。

根据十一运会竞赛要求，山东省17个赛区新建、改造比赛场馆64个、训练场馆65个，共计129个。

目前，全运场馆设施建设已经基本结束，“东荷西柳”与历城赛马场均已圆满通过了测试赛的检验。届时，崭新漂亮的全运场馆、缜密的赛事服务安排、热情好客的东道主已然备好盛宴，静候全运嘉宾的到来。

第十一届全国运动会的比赛项目共设33个大项、43个分项、362个小项，其中包括28个夏季奥运会项目、4个冬季项目以及武术项目。在第十一届全运会的全部362个小项中，除马拉松男、女2个小项的比赛在北京举办，速度滑冰4个小项、自由式滑雪2个小项的比赛分别在沈阳和长春举办，其余354个小项的比赛在山东省17个赛区举行，作为全运会主赛场的济南赛区将承办212个小项的比赛。

作为北京奥运之后规模最大、水平最高的综合性体育赛事，第十一届全运会具备了诸多悬念和看点：精彩纷呈的开幕式能否超越北京奥运，把齐鲁大地秀美山水与厚重文化底蕴一一呈现？程菲、何雯娜、郭晶晶等美女明星能否再次惊艳泉城？“飞人”刘翔能否走出低谷，在奥体中心再次起飞？

东道主的表现同样引人瞩目，李晓霞能否借主场之利，突破张怡宁、郭跃以及刘诗雯设下的“包围圈”成功夺冠？射击举重的领军人物杜丽、刘春红能否在家门口摘金？体育健儿将在金秋十月的泉城济南，用一个个精彩瞬间把自己的名字镌刻在全运会的历史丰碑之上。

“和谐中国，全民全运”。这不仅仅是一句口号，更是当今时代的特征。第十一届全运会正微笑着向我们走来，更高、更快、更强的旋律已经奏响，这是一个充满激情与渴望的年代。

2009年，让我们与全运同行！

Jinan Is Ready to Host the 11th National Games

On October 16, the 11th National Games will kick off at Jinan Olympic Center. To meet the requirements of the 11th National Games, Shandong will have constructed 17 new arenas and renovated 64 stadia and 65 training gyms.

篇5：项目各阶段任务安排

大家好！不知不觉暑假已经临近尾声了，在各部门都紧锣密鼓地筹备着新学期工作的时候，秘书处也有各项工作需要各部门的配合。以下是各项工作要求，希望各部长仔细阅读，做好新学期的工作。

1、进行各部门内部的工作手册的修改。修改的要求是符合部门各项常规工作，适当删减或添加相关制度，大构架不变，内容要详细过目和大胆修改。修改完后，把工作手册的其余内容删除，仅保留自己部门的工作手册内容，文件名统一为“××部工作手册”以电子版word文档发至秘书处邮箱mishuchu2013_2014@163.com，上交截止时间为8月22号。

注：辩论队新增章程篇，社团部的工作手册内容也相应加入辩论队的工作内容。可以参照艺术团等社团的章程和工作手册进行拟写。建议，中英文辩论队队长分工合作。如有问题，及时咨询我。

2、撰写2012-2013标题统一格式为“××部2009-2010学年第二学期工作总结”,字体为宋体三号加粗，正文统一字体为宋体五号，落款统一格式为“外文学生会××部 ×年×月×日”，电子版word文档发至秘书处邮箱mishuchu2013_2014@163.com上交截止时间为8月22号。

3、撰写2013-2014标题统一格式为“××部2009-2010学年第一学期工作计划”,字体为宋体三号加粗，正文统一字体为宋体五号，落款统一格式为“外文学生会××部 ×年×月×日”，电子版word文档发至秘书处邮箱mishuchu2013_2014@163.com上交截止时间为8月22号。

（注：工作计划不必一定按照以往的格式及内容，可大胆设想及改动，写出部门特色.之前已征召各部长撰写过学年计划，这次是学期计划，是有区别的。希望各部长不厌其烦。）

4、撰写2013-2014社团）标题统一为“××部2009-2010学年第一学期经费预算”，以电子版excel格式发至秘书处邮箱mishuchu2013_2014@163.com上交截止时间为8月22号。

5、部门干部微博宣传（文字+照片）。（包括社团部墨苑会长，艺术团团长，辩论队队长以及外语学社社长）要求有三：（1）欢乐幽默，表现该成员品质特征；（2）真实，这点很重要，不要因为追求娱乐效果而滥用网上热词而导致太泛失去真实性；（3）140字以内，用于微博宣传。可以采取部门成员互写或者自写的形式，（部长自定）以word文档的形式，文字介绍+照片。部门干部统一交由部长，再由部长收集部门所有干部的资料，打包好，以部门名称命名文件，发至网编部部长江舒雅的邮箱，上交截止时间为8月22日。望部长通知到位，准时上交。

看到这里，请各位未加我QQ的部长主动加我的QQ或者回复我的邀请~~谢谢你们！任务比较繁重，但给了比较充裕的时间。希望大家都能按时、保质地完成。有问题可以积极询问。

祝暑期愉快！

秘书长

篇6：工程项目建设各阶段工作内容

1．项目建议书阶段

项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：

（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想。

（5）项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批。

项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究阶段

项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：

1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；

2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；

3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

（2）可行性研究报告的内容。可行性研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。就其内容来看，各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：

1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；

2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；

3）资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4）项目设计方案及协作配套工程；

5）建厂条件与厂址方案；

6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施

7）企业组织、劳动定员和人员培训；

8）建设工期和实施进度；

9）投资估算和资金筹措方式

10）经济效益和社会效益。

（3）可行性研究报告的审批。按照国家现行规定，凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告，都要报送国家计委审批。国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见，同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估。总投资在2亿元以上的项目，无论是中央政府投资还是地方政府投资，都要经国家计委审查后报国务院审批。中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告，由各部门审批。总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目，其可行性研究报告由地方计委审批。

可行性研究报告经过正式批准后，将作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时，应报请原审批单位同意，并正式办理变更手续。可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。

3．设计工作阶段 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

（1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。

初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告

（2）技术设计。应根据初步设计和更详细的调查研究资料，进—步解决初步设计中的重大技术问题，如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。

（3）施工图设计。根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。4．建设准备阶段

项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：

（1）征地、拆迁和场地平整。

（2）完成施工用水、电、路等工作。

（3）组织设备、材料订货。

（4）准备必要的施工图纸。

（5）组织施工招标，择优选定施工单位。

按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后，便应组织开工。建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后，编制大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准。部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告。大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准，国家计委下达项目计划。

一般项目在报批开工前，必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明。审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况，项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定，资金是否存入规定的专业银行进行审计。新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸，否则不能开工建设。

5．施工安装阶段

工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。

施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。

6．生产准备阶段

对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。

生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：

（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

7．竣工验收阶段

当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设项目及时投产，发挥投资效益及总结建设经验，都有重要作用。通过竣工验收，可以检查建设项目实际形成生产能力或效益，也可避免项目建成后继续消耗建设费用。

（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：

1）生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求：

2）主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品；

3）职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要；

4）生产准备工作能适应投产初期的需要；

5）环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。

以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。

对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指

1）因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用；

2）按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用；

3）有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。

按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。（2）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：

1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。

2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：

①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；

②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；

③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。

3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。

（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收

工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。

大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收。小型和限额以下项目，由项目主管部门或地方政府组织验收。竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作汇报。审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体，对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价。不合格的工程不予验收。对遗留问题要提出具体解决意见，限期落实完成。

8．后评价阶段

项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动，是固定资产投资管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。通过建设项目后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价。在实际工作中，可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重。

项目后评价的基本方法是对比法。就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比，与项目建设前的情况相对比，从中发现问题，总结经验和教训。在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目进行后评价。

（1）影响评价。通过项目竣工投产（营运、使用）后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性。如果项目建成后达到了原来预期的效果，对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响，说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标，就应具体分析，找出原因，引以为戒。

（2）经济效益评价。通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较，对项目进行评价。对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标，然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比，从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果。没有达到预期效果的，应分析原因，采取措施，提高经济效益。（3）过程评价。对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因，使后评价结论有根有据，同时，针对问题提出解决办法。

篇7：项目各阶段任务安排

一、时 间：主会场仪式结束后

二、地 点：车队直接到银象纸业生产车间东门，领导下车参观车间。

三、参加人员：市领导，县四大班子领导，新闻记者，各乡镇党委书记，6个企业负责人。

四、活动议程：

1、领导到达后，银象纸业公司负责人高德谦在生产车间东门介绍项目总体情况。

2、项目负责人引领领导参观生产车间。

五、责任分工：

1、双安路与项目现场入口处，设立彩虹门一道，两侧插彩旗。彩虹门悬挂“热烈欢迎领导检查指导工作”横幅。

2、提前准备手持式话筒供项目负责人介绍情况使用。

3、安排专人发放项目简介。

4、提前在银象纸业办公楼一层准备20人休息厅一个，摆放矿泉水、热水，供参加主会场仪式的市县领导提前休息使用。

以上工作由钳屯乡负责。

经纬家具城项目开工仪式安排方案

一、时 间：银象纸业项目参观后

二、地 点：经纬家具城项目现场

三、参加人员：市领导，县四大班子领导，新闻记者，各乡镇党委书记，六个企业负责人，施工队伍。

四、活动议程：

1、活动由县委副书记张贵金同志主持。

2、经纬家具城项目法人代表黎经纬介绍企业情况。

3、与会领导参观项目开工现场。

五、仪式现场布置：

1、拟在县经纬家具城招商楼东侧绣水街南侧搭建仪式现场，设立面向北高0.5米，宽4米，长8米主台，主台后设置高4米，长8米背景板（喷绘字样：香河县经纬家具城项目开工仪式），主席台上摆设两个立杆话筒，主席台铺设红色地毯，周围用鲜花绿植点缀。

2、主席台下设立站位分区：分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。

3、会场入口处设立彩虹门，彩虹门两侧分别各悬挂3个彩色气球。

4、会场入口绣水街两侧及施工现场遍插彩旗。

5、施工队伍入场、机器入场、建筑材料入场。

6、安排礼仪人员负责导引。

注：经纬家具城开工现场仪式会场布置及会场氛围营造由淑阳镇负责。

六、上台领导：

市领导，县领导殷志刚、于宝华、张贵金、张显强、张万福、刘玉海和经纬家具城经理黎经纬。

其他县四大班子领导、记者等有关人员在主席台下分区站立。

建安特金属结构生产项目奠基仪式安排方案

一、时 间：高效多功能除油剂生产项目奠基仪式后

二、地 点：建安特金属结构生产项目现场

三、参加人员：市领导，县四大班子领导，新闻记者，各乡镇党委书记，六个企业负责人，施工队伍。

四、活动议程：

1、活动由县人大主任张万福同志主持。

2、建安特金属结构生产项目法人代表 介绍企业情况。

3、与会领导为项目奠基。

五、会场布置：

1、在双安路南（展望项目以东）单划项目用地，用彩钢板与展望项目隔开，布置施工现场。

2、在项目现场西侧面向东布置主席台，台高0.5米，宽4米，长8米，上铺红色地毯，地毯通至奠基地点，主席台后竖背景板（高4米，宽8米，并喷印“建安特金属结构生产项目奠基仪式”），主席台口及背景板前摆放鲜花，并设立立杆话筒两个。

3、提前在主席台正前方6米处选定奠基场址，预埋奠基石，周边准备铁锹10把，奠基石及铁锹把上要覆盖及绑好红绸团花。

4、组织施工机器提前入场，摆放到位，并做好现场内外卫生清理。

5、安排2名礼仪人员引领领导到奠基现场为项目奠基。

6、项目道路两侧及施工现场遍插彩旗，悬挂气球，会场入口处放置彩虹门。

7、主席台下设立站位分区：分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。

注：建安特金属结构生产项目奠基仪式会场布置及会场氛围营造由开发区负责。

六、上台领导：

市领导，县领导殷志刚、于宝华、张贵金、张显强、张万福、刘玉海和建安特金属结构生产项目经理。

其他县四大班子领导、记者等有关人员在主席台下分区站立。

展望集团项目开工仪式安排方案

一、时 间：建安特金属结构生产项目奠基仪式后

二、地 点：展望集团项目现场

三、参加人员：市领导，县四大班子领导，新闻记者，各乡镇党委书记，六个企业负责人，施工队伍。

四、活动议程：

1、活动由县政协主席刘玉海同志主持。

2、展望集团项目法人代表唐泽民介绍企业情况。

3、与会领导参观项目开工现场。

五、会场布置：

1、在项目现场西侧面向东布置主席台，台高0.5米，宽4米，长8米，上铺红色地毯，地毯通至奠基地点，主席台后竖背景板（高4米，宽8米，并喷印“展望集团项目开工仪式”），主席台口及背景板前摆放鲜花，并设立立杆话筒两个。

2、组织施工机器提前入场，摆放到位，并做好现场内外卫生清理。

4、安排2名礼仪人员引领领导到施工现场。

5、项目道路两侧及施工现场遍插彩旗，悬挂气球，会场入口处放置彩虹门。

6、主席台下设立站位分区：分为嘉宾区、记者区、施工队伍区。

注：展望集团项目开工仪式会场布置及会场氛围营造由开发区负责。

六、上台领导：

市领导，县领导殷志刚、于宝华、张贵金、张显强、张万福、刘玉海和展望集团项目经理唐泽民。

其他县四大班子领导、记者等有关人员在主席台下分区站立。

香宜保健品项目开工仪式安排方案

一、时 间：展望集团项目开工仪式后

二、地 点：香宜保健品项目现场

篇8：项目管理各实施阶段及其监理重点

在建设工程项目实施的过程中, 无论在设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、施工阶段以及最后的竣工验收阶段, 监理工作始终贯穿于整个项目的全过程。笔者根据多年的项目现场管理经验, 对各不同阶段的工作重点进行了归纳和总结。

1 设计阶段

一般情况下, 具备一定实力的开发企业能够独立完成设计阶段的工作目标, 不需要监理单位的支持和帮助, 但伴随着监理单位业务范围的不断拓展, 越来越多的监理单位参与到了开发商的设计管理业务中, 为开发商提供专业性的意见和建议, 主要工作包括协助开发商编写设计单位招标文件、设计任务书等文件、协助业主选择适合项目的勘察设计单位并协商和洽谈合同内容, 签署勘察设计合同。在设计开始后, 监理单位还可以根据开发商的具体要求, 参与主要材料和设备的选型、审核材料和设备清单、全过程或部分参与审核工程估算、概算和预算。从而帮助开发商进行设计质量、设计成本和设计进度的控制。

2 施工招标阶段

目前, 开发单位在施工招标阶通常会采用自行招标和委托专业招标机构进行招标两种方式。若采用自行招标, 监理的主要工作包括协助甲方拟定建筑工程施工招标方案, 以及协助甲方编写施工招标文件。在编制写招标文件过程中, 通过自身工作经验, 可在招标文件中有意识的加强重点工作内容的管理工作的编制, 为后期施工过程中的监理单位工作顺利进行创造有利条件。同时, 监理单位可根据开发单位需要, 与开发单位共同对施工单位进行资质审核、业绩考察、合同商签等工作, 客观提供专业意见及建议, 从而帮助开发商选择较为理想的施工单位。

3 材料和设备采购供应阶段

在实际操作中, 开发单位会处于各种原因, 自身负责部分材料和设备采购及供应。监理单位在本阶段主要工作是制定或者参与制定材料和设备供应计划, 以及相应的资金需求计划以备开发单位采用或参考, 同时, 通过材料和设备质量、价格、供货期和售后服务、市场占有情况等条件的综合分析和筛选, 协助开发单位确定材料和设备等物资的供应单位, 从而为开发项目的材料质量保证奠定良好基础。

4 施工准备阶段

施工准备项目建设的一项重要程序, 这一阶段的工作质量对项目建设的工期、质量、投资、安全等起着举足轻重的重要作用。这一部分是监理单位建立“预控”工作体系的重要环节, 做好这一阶段的监理工作将为以后监理工作的顺利开展有着非常重要的作用, 笔者认为, 总的来说, 施工准备阶段监理工作有以下三个方面:监理单位自身的准备、协助开发单位做好施工准备工作以及要求施工单位做好准备工作。

(1) 监理单位自身准备。监理单位自身准备工作又包括监理组织建立、监理前的学习和培训、编制监理规划、编制监理实施细则等主要内容。在接受项目监理委托后, 根据项目的大小及结构的难易, 专业配套情况及技术特点, 科学合理的组建监理班子, 在这个监理班子中, 总监是核心, 他不但要业务技术水平高, 管理经验丰富, 而且要有良好的职业道德和专业素养, 同时, 还需要具备管理能力, 领导艺术, 组织协调能力和决策应变能力。结合其他专业工种配套, 使整个班子既有分工, 又有合作, 形成一个有机整体。监理前的学习和培训是一个明确自身职责范围及对各专业设计图纸熟知的过程。施工图纸初审和内部会审是监理班子成立后的第一项具体工作, 在熟知图纸的基础上, 对本专业的施工图详细细节进行审查, 做好记录和汇总, 各专业工种间相关交接部分是容易出问题的地方, 这要求内部会审时各专业监理人员要有高度的责任感, 对关键位置、关键尺寸尤其注意, 确保各专业之间不相矛盾。内部会审后对图纸中存在的问题, 应分类清晰的向开发单位提出书面意见和建议交由设计单位处理, 将问题解决在萌芽状态。

(2) 协助开发单位做好施工准备工作。施工准备阶段监理对开发单位的协助, 主要体现在对检查核对施工图、检查落实开工前开发单位需办的报建手续以及协助开发单位组织好技术交底和图纸会审等方面。一般来说, 一些非标设备等在初步设计阶段, 在设计审查后有赖于厂家的技术资料才能作深化施工设计, 开发单位应通过依据设计技术条件进行招标预定货的做法, 确定好厂家, 并向厂家索取详细的可供设计人员作神话设计的基础资料。开发单位往往会忽视这一点, 因而造成很多施工设计图, 实是设计方案图。导致很多土建完成后, 设备到场后发现无法安装。我们监理单位应意识到这一点, 一旦发现施工图设计存在上述问题, 就应切实引起重视, 向开发单位敦促处理, 要求厂家派出有经验的技术代表与设计人员共同商定解决的技术方案, 确保施工设计的质量和工程质量。

(3) 要求施工单位做好准备工作。施工单位一旦进场, 监理单位应尽快协助其进入角色, 加快施工准备工作, 与施工单位一道, 共同熟悉场地四周角点及四邻, 认真检查施工单位临时水电接驳情况, 交接水准点坐标、地下电缆及管线情况, 并按照施工合同的规定的份数交接施工图纸, 地质勘察报告等有关技术资料, 结合本项目特点, 认真审查施工单位提交的施工组织文件, 审查其是否符合施工合同条件, 是否具有针对性、适用性等, 避免施工单位流于形式, 同时, 要审查施工组织机构, 对项目经理及劳务组织机构及分包队伍资质、资格审查尤其特别注意, 一开始就要避免不具备资质条件的队伍及人员进场。

4 工程施工阶段

施工阶段监理的重点工作集中在质量控制、进度控制及成本控制安全管理上。

(1) 质量控制。质量控制是监理工作的重点部分, 而质量控制又分为事前控制、事中控制及事后控制三个阶段, 事前控制重点是严格审查施工单位技术资质, 针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象, 监理单位对待任何分包单位, 要同对待总包单位一样, 按照合同条件, 进行严格管理。对于分包单位可能由于他们进入合同施工的时间较晚, 对合同条件可能还不够熟悉, 同时, 有一部分分包单位为开发单位指定单位, 自身有一定的优越感, 所以从这个角度来看, 监理单位对分包单位的管理就更为重要。在分包单位进场后, 由监理单位要求总包单位对分包单位交待各项监理程序, 并要求分包单位严格执行。监理单位一经发现分包单位有违反监理程序的行为, 应立即停止他们的施工。监理单位应建议总包单位要求分包商参加工地例会。分包单位参加工地例会, 不仅便于检查他们的工作, 同时, 能够帮助分包单位了解整个工程, 从而认识到他们分包的项目与整个工程的关系, 提高其执行工程计划的自觉性。材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保障。监理单位应要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。所采购的材料均应有产品出厂合格证书或技术说明书, 检查合格后方可使用。事中控制是整个施工过程控制的重点, 也是现场施工管理的核心。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求, 因此要建设一个优质工程, 监理单位对施工过程质量实施监督和控制是尤为重要的。

工程项目开工后, 监理单位驻场进行跟踪监控, 通过采取现场质量检验、旁站、现场巡视、平行检测、指令性文件这五个质量控制手段, 做好事中动态控制。事后控制是指对通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品, 单位工程或整个工程项目, 及其有关方面的质量进行控制。产生质量事故或事后问题, 监理单位对质量问题进行实质性处理, 及时提出合理可行的处理意见或方案, 与施工单位密切配合, 共同提高工程质量。监理工程师应在各阶段监理工作结束后及时整理监理资料, 技术文件, 按规定进行编目、建档。

(2) 进度控制。监理单位在施工过程中, 应严格按照施工合同规定, 审查施工单位提交的进度计划并核查施工单位对进度计划的调整是否符合合同的要求, 同时建立工程进度台帐, 核对工程进度并及时向开发单位报告工程执行情况、工程进度及存在的问题。

(3) 成本控制。监理单位对成本控制的工作重点, 主要是对工程款支付申请及对工程变更申请的审核, 审查申请的合理性, 核对现场实际情况, 对于合理的申请予以支持, 提交开发单位并协调开发单位做出相应答复。

(4) 安全管理。安全管理重在控制, 是一个动态的过程, 监理单位应根据法律法规及强制性标准, 对施工单位安全进行监督和管理, 编制好安全生产事故应急预案, 审查施工单位的安全管理方面的制度、机构建立及人员配备情况, 督促施工单位进行安全自查, 对存在事故隐患的, 应通知施工单位进行整改, 情况严重的应及时下达工程暂停指令, 避免安全事故发生。

6 竣工验收阶段

监理单位在工程竣工验收阶段要充分利用自身优势和经验, 当好开发单位的参谋和助手。协助开发单位完成竣工阶段的各项工作, 协助开发单位制定验收方案并整理竣工验收备案所规定的有关文件, 协助开发单位召开竣工验收会议、签署工程竣工意见并办理审核竣工决算;协助建设单位在规定期限内, 向当地建设行政主管部门上报竣工验收备案资料。

监理单位的工作贯穿于项目管理的全阶段, 在不同阶段, 又会有各自不同的管理重点, 抓好各阶段的管理重点, 充分发挥监理单位在项目管理中的作用, 增强工作主观能动性, 加大工程监管力度, 切实保证项目在进度管理、质量管理、成本管理、安全管理中得到有效控制。向开发商和广大业主交上一份满意的答卷, 是每一名监理工作者义不容辞的责任和义务。

参考文献

[1]刘宪文, 滕淑珍, 吴琼, 现场监理100问, 北京:机械工业出版社, 2007, P244-246[1]刘宪文, 滕淑珍, 吴琼, 现场监理100问, 北京:机械工业出版社, 2007, P244-246

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会, 建设工程项目管理, 北京:中国建筑工业出版社, 2011[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会, 建设工程项目管理, 北京:中国建筑工业出版社, 2011

[3]建设工程监理规范 (GB503109-2000, 建设工业出版社, 2001年[3]建设工程监理规范 (GB503109-2000, 建设工业出版社, 2001年

[4]徐帆, 《监理工程师手册》, 中国建筑工业出版社, 2004[4]徐帆, 《监理工程师手册》, 中国建筑工业出版社, 2004