4S店公司总经理元旦晨会上的致辞

4S店公司总经理元旦晨会上的致辞（精选3篇）

篇1：4S店公司总经理元旦晨会上的致辞

公司领导在元旦晨会上的致辞

大家早上好!在这个辞旧迎新的时刻，在这个收获的岁月，在这个充满激情的早晨，我们欢聚一堂，共同迎接充满美好和希望的2016年。在此，我谨代表鄂州锦坤向你们表示最美好的祝愿，祝你们身体健康，工作顺利，万事如意，阖家幸福!在这里我想说一声：兄弟们 姐妹们 战友们:

请允许我这样称呼你们,我感觉我应该这样称呼你们,因为我们一起生活 工作 战斗了将近一年。在逝去的2015年，你们辛苦了！这中间有苦、有痛、有欢笑也有泪水。我感谢和诸位在一起的难忘时光。

去年的今天,我面对刚刚完工的4S店,百业待兴。今天,我看到了鄂州锦坤团队初具成型,虽然我们的业绩还不理想,团队还不尽完善。

在座的诸位,虽然进公司有早有晚,但是我们是风雨同舟一路走来的同仁。我相信,各位此时此刻的心情也是非常复杂的,我也体会到了这种情感!我想：这其中有对自己表现的失望,也有对公司和我个人的失望;有战友之间磨砺出来的刻骨铭心情感;也有在默默无闻中品尝到的酸甜苦辣;当然,更多的是未来生活和工作的憧憬。有一点我可以肯定,无论你们藏有怎样的感受,激动还是怨恨,这一切都将成为锦坤历史的一部分,并将永远隽刻在我们的记忆当中!

此时此刻,我脑海浮现出的是我一个人无耐的在办公室办公的情景;我更想到了去年五月我们麻城看杜娟花的欢乐时光;我想到了卖出去第一台车的喜悦;也想到了9月份有客户因为几千块钱大闹展厅的苦涩!

在此,我再次感谢今天在座的各位和已经离开这个团队的同仁。去年，是你们怀着对锦坤的信任来到这里,今天我们一起憧憬锦坤团队的未来!

此时此刻,我不想努力的从网络上搜寻一些流行词汇来修饰我的讲话。因它们既不能让你们对我增加一分尊敬,也不能增加一分亲切,更不能使我变得跟你们一样年轻。我想,关键在于我们有没有一颗可以互相沟通的心灵。

心灵的真诚沟通可以让我们的团队实现1+1≥2的价值,我一直反思我们锦坤是否建立了良好的沟通机制。为什么有的员工像钟表一样拨一拨动一动。我们缺的是合理的目标,高尚的追求,和起码的责任心。人在沙漠中行走,如果没有信念的支撑,没有目标和方向。没有人可以活着走出沙漠!我曾经说过:如果每位员工都能够像老板一样操心,公司业绩早就做好了吗?有员工虽然业务能力不强,但是就是靠一份背水一战的勇气和强烈的责任感做出了非凡的业绩!

关于集权与分权。有的人抱怨我管的太多,不舍得分权和放权,其实这段时间我也一直在反思自己。就像我之前所说的不要抱怨老板和上司插手业务太多,是因为你没有想到或做到老板之前。直到今天,想起8月销售的惨淡,想起11月份车展上的耻辱我仍然心中隐隐作痛!当然，这刚刚过去了12月，让我们的业绩再创新高！这让我们看到

了2016的希望。

苏格拉底在雅典准备接受死刑之前,还不忘告诫人们:“有一个真理我没有时间跟你们阐述。但是我必须告诉你们,没有经过反省和检查的人生是没有价值的。”我相信也许你们当中会有人反省自己的人生。我不知道有没有人反省到过去的一年虚度了光阴。即便是有,也不用过度的伤感,哲学家卢梭曾经说过:“误用光阴比虚掷光阴损失更大。”因此,只要你过去体验了,也思考了,那么你的心智得到了自由的发展,你仍然是向着智慧的方向努力前进。我的期望是,但愿没有因为生怕你们“虚度光阴”而是你们被迫“误用光阴”,而让你们远离智慧。

我们需要省察的严肃问题是:这一年锦坤给了你们什么?精神价值永远高于实用价值!一颗没有精神家园的心灵,不可能思考自己生命的意义和价值,因此也就不可能对他人有真正的情感关切,对社会有真正的责任感。

最近一段时间我一直在反思:我对每一位员工的关注与呵护我做了多少?新的一年,我仍然坚持我的想法:在团队中营造轻松和谐的氛围;坚持公平的原则;不让实干者和老实人吃亏。当然,公平从来都是相对的,单从个体利益考虑,谁也无法保障每一个人满意!

我最后送给大家一句话:希望大家做一个有理想 有目标 有追求的人!

谢谢大家!

篇2：4S店公司总经理元旦晨会上的致辞

尊敬的董事长、各位领导、各位来宾：

大家好！经过三个月的试营业，今天，xxxx上通别克4S店与xxxx融通雪佛兰4S店正式开业了，在这里，我代表xxxx上通汽车服务有限公司向前来参加庆典的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢！

xxxx通用汽车有限公司是xx集团继xxxx汽车销售服务有限公司之后在大同投资兴建的第二家别克4S店，大同别克自XX年集团董事长冯x先生亲自领导下，由原来的厂家黄牌经销商一举晋升为今天的三星级优秀经销商，由原来的月销售不足30台到今天的月销售超过100多台，厂家的各项管理经营考核指标在同业中都排在了前列，并取得多项考核排名第一，多次受到上海通用汽车集团的嘉奖表彰，<>并将大同地区的第二家别克4S店经销权授予我们。这样成绩的取得，得益于集团的正确决策，集团领导的大力支持和关怀，得益于全体员工的精诚团结和共同努力，在此，我表示衷心的感谢！

新建的上通别克4S店，是严格按照上海通用别克4S店的标准规划建造的，高档优雅的店内环境；年轻的知识型经营管理团队，技术过硬的售后维修队伍，给每一位顾客提供专业、高效的服务；我们将不断完善“别克关怀”的服务宗旨，给顾客提供最好的服务。以热忱的服务态度、先进的维修设备、高超的维修技术、合理的维修价格、快捷的信息沟通、完善的服务流程来维护别克品牌多年来的良好形象和信誉保证，圆我们的“百年品牌”梦！我们将用火一般的斗志来谱写未来，跟随上海通用，跟随洪达集团创造明日的辉煌！

篇3：汽车4s店年会总经理致辞

另一方面我们销售部在20**年却进入了冰河期，销售同比下滑了14%，造成这种情况的很大的原因是主机厂市场价格管控失调，价格忽高忽低，造成大批客户持币观望或流失，销售业绩大幅下滑，而销售顾问却因此倍受煎熬、士气低落、信心下降，造成部分销售顾问对待客户漫不经心，销售流程偷工减料、最后导致成交率极低的恶性循环。针对这种情况我们在12月中旬改变了以往策略，首先我们加大销售顾问的技能和流程的培训力度，2、加强了各工作流程的监管工作、制定了行之有效的奖罚措施；3、在价格上我们制定了稳定的、符合市场规律的价格政策。3管齐下，经过了1个多月的努力，到了201x年1月20日效果开始出现，1月份的最后10天我们的销量达到28台，现在平均每天销售2台。随着销量的提升，我们的销售顾问自信心和士气十分高涨，按照这种进度，完成201x年增长50%的达到720台的目标我想是没有任何问题的，在此我建议广菲店全体同仁给销售部以热烈掌声，鼓励他们在201x年能继续保持这种高昂的战斗力，为完成201x年目标而继续努力拼搏。

前面我们回顾了广菲店售后在20**年是个红红火火的一年，但是我们要想到20**年的增长很大的贡献是靠我们公司领导带来的新业务、新客户增长所造成的。隐藏在深层的的问题比如客户满意度一直没有解决，拿201x年1月份数据来说，客户满意度下滑严重，光客户投诉到厂家就有8起，据客服部的统计客户投诉最多的是我们的维修质量和服务质量，恰恰这两点是维修企业的生存基础，也是客户维系的基础。而我们201x年的售后工作重点就是做好客户维系，提高客户的满意度、提高我们的口碑，让我们手头上的每一个客户都成为我们的忠实客户，这样我们才能在行业竞争中脱颖而出。在此我也拜托各位同仁精诚合作，改变以往不良作风，真正为实现我们成为一流企业的远景目标而努力。