后奥运时代

后奥运时代（共8篇）

篇1：后奥运时代

企业一旦选择了奥运营销，就是选择了利用体育的平台来塑造品牌的战略，因此，不仅需要结合消费者在奥运前中后的关注点的不同采取不同阶段的策略，同时，也不能因为奥运会的结束而突然转变营销策略，奥运会是一个推动人们体育和运动精神的盛事，2008奥运会将会对中国消费者带来更多的对于体育价值元素的认识和重新思考，因此，奥运会结束，人们所理解的运动的精神和文化并不会结束，企业要能够将营销活动贯穿到更远的时间跨度中，对于企业来说，在激情万丈和热火朝天的奥运前和奥运中的宣传过后，如何应对后奥运时代，特别是企业如何将奥运期间的品牌诉求和精神与奥运后的品价值传播进行有机的衔接，并在后奥运时代实现品牌的可持续发展，是奥运营销企业值得关注的问题。

后奥运时代要反思与总结前奥运效果

伴随着奥运会的即将开幕，奥运营销的话题已经接近了尾声，在月31日之后，大多数的赞助商企业和非赞助商企业又重新回到了同一个起跑线上，对于希望改变自身企业在价值链中地位的企业，需要考虑后奥运时代的业务模式，下列一些问题要被提上企业的议事日程：企业的品牌定位是否利用了奥运会这样的机遇?在奥运会之后，企业的品牌策略是否需要调整?下一步的体育营销策略究竟该走向何方?是继续参与奥运还是选择其他赛事的体育赞助?在后奥运时代，首要的工作任务是要对过往的奥运营销效果进行评估，毕竟很多中国企业开展体育营销以及利用奥运会这样的全球性舞台进行营销的经验并不丰富，回过头看看前一轮的奥运营销是不是达到了预期的效果就显得非常重要。

对于一项花费不菲的奥运营销来说，是否因为奥运营销带来了品牌在消费者心目中的知名度、美誉度的提升，消费者对于企业所想传达的品牌形象是否认识清晰等等，都是需要去认真评估的。在2008年的奥运营销的环境中，既有赞助商企业也有非赞助商企业，很多非赞助商企业也举行了很多与奥运精神有所关联的营销活动，这些活动一定程度上也在对赞助商品牌进行干扰，因此，对于赞助商品牌而言，所面临的考验更大，那些能够在赞助和非赞助营销活动包围中通过系统清晰的营销策略起到预期效果的企业才是真正的奥运营销的赢家。

评估不仅是为了总结，也是为了确定下一个阶段的品牌行动，越是把体育营销作为重要的营销战略的企业，对于这步工作就越重视，比如三星专门有一套关于奥运会评估的系统，由四项内容构成：第一项是信赖度;第二项是品牌的喜爱度;第三项是品牌知名度;第四项是品牌的美誉度，而对于2008年的奥运会，三星同样与专业公司开发了奥运赞助效果的评估系统，并会在奥运会结束的2~3个月提供出相关数据，这些评估效果出来后，三星就可以对预期的目标进行修订，并会将其用到后续的体育营销活动中，

同样，联想从一开始就对赞助奥运会有着十分明确的目标，当借助奥运会实现了品牌的国际化形象转变之后，并没有继续投资奥运，在后奥运时代，联想转而选择其他的体育营销赛事来传播品牌，将借助奥运所建立起来的国际化品牌展开更深层次的国际化战略，这同样是及时评估和总结的成果，否则继续的投入未见得就是好事。

后奥运时代是新的奥运营销的开始?

品牌的成长不能一朝一夕实现，是长期努力的结果，而重大体育赛事是一个可以突破文化、地域疆界的营销平台，能够吸引无数的消费者眼球，因此，对于企业来说，如果能够持续的利用好体育营销，它所带来的经济效益及推动品牌价值传播的作用是毋庸置疑的。因此，后奥运时代究竟是一个企业营销的终结还是以新的奥运营销的开始，却是企业需要去斟酌的。

对于一个品牌而言，一旦选择了奥运营销，在后奥运时代还必须坚持体育营销的策略，否则之前的所有的投入都将变成沉没成本，因为你仅仅在一个短短的奥运会时间段内在消费者面前晃眼而过，之后在和体育相关的舞台上再也不出现，这仅仅是一种营销战术而非营销的系统策略，消费者需要一个稳定的不断为他们带来惊喜的品牌，而不是一个品牌“投机分子”。

很多品牌都将奥运营销继续下去，并作为长期的发展战略，例如，作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐已经连续赞助奥运会长达80年之久，是公认的奥运营销最成功的企业之一，在80年的合作历程中，可口可乐将奥运精神融入到品牌文化中，把奥运营销做成了一个闭环，并且在这个闭环上附加了各种各样的文化元素，可口可乐的奥运营销没有节点，一届奥运会的结束就是下届奥运营销的开始，就如同滚雪球一样，可口可乐借助奥运营销所建立起来的品牌效应越来越大，“更快、更高、更强”的精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的品牌精神实现了有机的融合和持续的传播，让可口可乐的品牌特点得以清晰的展现。

亚历克(Aggreko)作为2008年北京奥运会临时电力和温度控制独家供应商，也表示，所有用来租赁给北京奥运会的设备都将运往温哥华，服务于下一届冬奥会，并保证两届奥运会之间的衔接的紧密性。GE在采取奥运营销时候，不是在奥运之前的一年或者半年内完成宣传活动，而是在之前的很长一段时间就开始针对最有效的目标群体进行宣传，可以预见的是，在2008年奥运结束之后，GE仍然将继续进行其推广活动。

对于奥运营销企业而言，如何保持公司的曝光度，扩大公司的影响力来缓解“后奥运时代”带来的影响，是奥运结束后面临的核心议题，而要不要继续“奥运”的确也是一个值得思考的问题。

篇2：后奥运时代

残奥会的闭幕标志着北京奥运会全面结束，“后奥运时代”正式到来。“后奥运时代”，中国与世界的关系将如何变化。笔者的观点是，北京奥运是国际体系变动的标志性事件，奥运之后国际体系更将加速调整，而这恰恰将决定中国与外部世界关系的发展方向。“后奥运时代”的中国应及时调整心态，争取把握机遇并有效抵御风险。

北京奥运的巨大成功，为人们直观地感受新兴国家风采、全面地展望国际体系变动提供了极好的契机。十几年来，国际体系一直在发生着微妙且重大的变化；尤其是近几年，传统国际机制活力下降、主权财富基金快速崛起、新的地区合作组织蓬勃发展等一系列事实，都在从不同层面昭示着全球格局的`结构性调整。不少战略学家已经敏锐地意识到，新兴国家实力和地位的迅速上升，正在给现行的国际体系带来根本性变化。北京奥运进一步印证了人们对国际格局变化的判断。它不仅展示了中国的实力与自信、原则与诚意，而且也标志着包括中国、俄罗斯、巴西等国家，正以一种新的姿态出现在国际舞台。从这一点看，将北京奥运视为国际体系变化过程中的里程碑式事件，似乎并不为过。

同时，奥运不仅是国际体系变化的鲜明信号，更是激发国际体系进一步调整的催化剂。“后奥运时代”，各国因应国际体系调整的“变革意识”势必进一步强化。一段时间以来，美国、欧洲诸国、俄罗斯、日本、澳大利亚等国均相继推出新的战略文件或理念，分析当前国际格局的变化特点，评估未来国际形势的发展趋势。相信在“后奥运时代”，这些战略设想将逐步体现在各国的实际政策中；也将有越来越多的国家意识到，只有与时俱进，因应国际大势变化，才能在新形势下抢占先机，争取主动。而各国因应措施的出台，恰恰又加大了国际体系变化的速度和复杂性。

我们必须看到，中国既是国际体系深刻变化的触动者之一，又是这一变化结果的主要承载者之一。现行国际体系中“利益既得方”和“利益攸关方”间的复杂互动，将对中国的内外环境产生多重压力。奥运之后，将有更多的目光投向我们，也将有更多的压力和责任等待我们；中国模式的影响面更大了，但出现模式之争的风险也增大了；中国的国际地位上升了，但少数国家对我们的疑虑可能更深；奥运使国内民众的凝聚力加强，但部分社会问题仍旧存在且有继续发酵之势。总之，奥运让中国上了一个新台阶，眼前的景更美了，但风也更大了。

鉴于此，“后奥运时代”的中国似应强化三种意识，在新形势下做好自我定位。

篇3：后奥运时代的场馆运作分析

关键词：后奥运经济,场馆

一、后奥运现象

“后奥运现象”是一种和奥运会密切相关的经济现象。一般来说, 一届奥运会从筹办开始到奥运结束, 可分为筹办期、举办期和后奥运时期。在筹办期和举办期, 投资很旺, 经济一直往上走;自奥运会结束后的较长时期内, 是“后奥运时期”, 该时期总体需求下降, 经济效益下滑等。该段时期, 比赛场地、器材等如何后续利用成为主要问题。

后奥运效应主要是指在奥运会举办后的近几年里 (1-8年) , 由于奥运会的举办给举办国带来的直接或者间接的综合效应。最直接的现象就是, 会后比赛场馆的利用、房地产的后期开发、旅游市场的开发、环境的保护、城市的规划以及可持续发展的问题等等。总之, 问题的关键就是奥运会后是否能在最短的时间里回收前期投入的大量资金。当然, 后奥运效应如果采取适当的措施, 可以成为经济积极发展的重要因素, 能够对奥运会前期投入的大量资金逐年收回, 但是如果没有合理的开发利用则会给当地带来沉重的经济负担。传统的“后奥运效应”往往过多的关注了“奥运经济效应”, 就是奥运经济一般可以带来三种效应:凝聚效应、辐射效应、瞬间放大效应。凝聚效应是指借助奥运, 使大量的技术、资金、人才向这里凝聚;辐射效应说的是, 举行奥运会, 可能对邻近城市、相关产业甚至是整个国民经济起到带动作用;瞬间放大效应则是指, 因为举办奥运会, 经济会在很短的时间内飞速发展起来, GDP会在很短的时间内翻番。人们更多的想到其他的积极因素, 比如奥运会给我们留下宝贵的历史文化遗产, 会带动地区经济高速发展等等。而像一些消极的因素, 像场馆的后续利用等问题却往往被我们忽视了。

历史上, 有不少奥运会举办城市和国家, 都曾经发生过“后奥运现象”:加拿大蒙特利尔作为第21届奥运会的主办城市, 由于新建大型体育场、游泳馆、奥运村、使得投资完全失去控制, 由最初的1.25亿美元升至24亿美元提高了20倍, 赛后场馆无法充分利用, 使得蒙特利尔负债累累, 同时也震惊了整个世界;雅典奥运会场馆闲置, 成为希腊财政的巨大黑洞;悉尼奥运会一直是现代大型体育赛事的一个楷模, 可是今天的悉尼, 依旧在为2000年奥运会“还债”!大量场馆闲置甚至报废, 有的主体育馆已经长满荒草, 更有甚者已经有部分场馆开始进行拆除, 卖废旧建筑材料了。国际奥委会主席雅克·罗格称, 奥林匹克体育场是一座费钱费事的累赘建筑。

由此可见, 体育场馆设施特别是用于比赛的观赏性的场馆, 投资大、赛后使用率低、资金回收困难。因此, 做好北京奥运会赛后场馆运行有很重要的现实意义。

二、后奥运现象原因分析

之所以会出现后奥运现象, 原因是多方面的:

首先, 从经济学角度上讲, 每个行业都具有自身兴旺和低迷的周期性的发展规律, 这种规律一般不会受到国家货币政策和财政政策的直接影响。任何时候、任何国家的经济增长, 都是由于出现了巨大的市场需求, 次序的市场需求会促进经济活跃程度提高, 经济结构变动加快, 为经济增长创造空间。但是这种直线性的增长模式不可能在较长时间内存在。同样, 要由一个全新的奥运经济增长模式来取代经济增长的周期性特点, 难度很大。奥运经济的确有巨大的商业潜力, 但是并非人人都可以从中获利, 当大量的资金在短时期内投入到奥运经济时, 其消化能力就开始成为制约自身迅速发展的障碍。奥运经济由于前期大量投资, 造成后期市场需求增量有限, 局部生产过剩, 部分产品没有市场空间, 经济增长没有动力而趋缓, 增幅下降。

其次, 因为奥运会是在短时间内进行的, 它对一个城市或社区的长期经济的发展和经济基础的巩固难以起到实质性的作用。与在当地经济中增加一座工厂不同, 后者在其后相当长时期内可以增加对当地产品和服务的需求, 而一旦奥运会过后, 其影响就会消退。但是增加的基础设施在比赛后还会保留下来。这笔基础设施费用与其说提供了经济推动力, 不如说是把资金从一个公共项目转移到了另一个项目。一般来说, 举办政府不能凭空就能拿出举办奥运会的全部资金, 于是他们或者增加税收、或者削减在其他方面的开支, 以满足奥运会资金之所需, 而且从长期来看, 代价高昂。

再次, 由于奥运会经济是一个涉及到许多方面的庞大组织, 牵一发而动全局, 对于一个保持了数年持续增长的经济体系来说, 当它一旦降低了增长的速度或者甚至出现负增长的时候, 整个体系都会产生巨大的惯性, 并扩散到其他相关行业, 加快经济下滑的速度。

最后, 从消费者角度看, 任何消费者都难以保持对某种消费的长期性和稳定性, 加之奥运会比赛向消费者 (观众) 提供的是短暂的体育产品, 是一边生产一边消费, 更加加剧了消费的短暂性和不稳定性。

三、奥运场馆赛后运作建议

(一) 将职业体育融入整体经营战略奥运使奥运场馆赛后继续利用

现代奥运会场馆建设与发展的历史表明, 奥运场馆必须努力的把职业体育融入场馆运营战略, 这是二战以来奥运场馆运营管理的成功经验。1972年慕尼黑奥运会的主场馆在奥运会结束后成为拜仁慕尼黑俱乐部的主场, 获得了良好的经济效益和社会效益。洛杉矶奥运会的主要场馆设施在奥运会结束以后都成为职业体育俱乐部的比赛场馆。奥运会结束后, 奥运场馆区域尤其是奥林匹克公园通常成为主办城市乃至一个地区的大型体育活动中心。这些体育活动主要包括:职业体育竞技活动、大学体育竞赛活动、国家级高水平运动训练中心、居民健身活动、社区体育俱乐部活动等。由于每座体育场就是为了举行体育活动而建设的, 所以在举办完奥运赛事后, 可以充分利用每座场馆各自特殊的功能来举行一系列的赛事, 从而提高场馆的赛后利用率。

(二) 交替使用模式

许多奥运会主办城市都在奥运会期间为了节省开支, 将大型商贸展览中心、大型会议中心临时改作奥运比赛场馆, 等到奥运会结束后再恢复原来的功能。而奥运村在奥运会结束后往往成为城市住宅新区、大学生宿舍、办公用房等, 这不失为一种好的利用方式, 我们可以借鉴。

(三) 多用途使用模式

奥运场馆大都是按照体育比赛的要求进行建设的, 但是体育比赛与一些大型的活动都有共同之处。这就使得奥运场馆在奥运会结束后能够开展商贸展览、音乐会、演唱会等大型的娱乐活动。大部分的奥运场馆都拥有宽敞的大厅、场地等设施, 像“鸟巢”“工人体育场”这样的露天的体育场大都可以开展演唱会、音乐会等大型活动, 而一些室内的体育场馆则可以用来举办一系列的展览、人才招聘会等室内项目。

(四) 采取多元化运营模式

奥运场馆大都是一些永久性的场馆, 可以考虑把奥运场馆建设成为一个集休闲、娱乐于一体的休闲娱乐中心。汉城奥运会结束以后, 汉城奥林匹克公园成为一个体育与文化相结合的休闲娱乐中心。悉尼奥林匹克公园在建设阶段就被定位为一个世界独一无二的集体育、休闲娱乐、文化、商贸、科教为一体的大型活动中心:体育城、学习社区、信息社区、可持续发展社区、赛事城以及健康社区。具体的目标包括:第一, 使公园成为“澳大利亚体育第一基地”, 成为一个综合性的世界独特的体育文化产业模式;第二, 一个杰出的教育与培训中心;第三, 促进科技发展, 将其作为经济发展引擎, 提高城市竞争力和公园居民的生活质量;第四, 成为国家的健康、娱乐和康乐中心;第五, 一个地区性文化、艺术、食品和娱乐中心。

(五) 冠名权

冠名权是大型体育场馆一个非常重要的无形资产, 在奥运会结束以后应当积极运作销售奥运场馆的冠名权。悉尼奥林匹克公园在奥运会结束以后亏损非常严重, 2003年澳大利亚著名的Telstra电信购买了澳大利亚主体育场的冠名权以后极大地缓解了悉尼奥运场馆的亏损状况。目前体育场馆冠名权已经成为大型体育馆的一项重要的收入渠道。

四、结束语

2008年北京奥运会已经画上了圆满的句号, 本文抛砖引玉, 希望奥运场馆能够充分利用, 让奥运成为北京乃至全国经济和社会发展的助推器。

参考文献

[1]杨明炜, 邹建锋, 厉以宁.中国不会发生“后奥运现象”[N].中国经济时报, 2003-12-30.

[2]林华弟.别让“后奥运担忧”拖北京后腿, 北京把握多大[N].北京现代商报.

[3]李山泉.经济规律与高新技术产业的发展[J].新材料产业, 2001, (05) .

[4]吴东.为北京奥运场馆打造旗舰[N].北京日报, 2003-12-25.

[5]张文杰.奥运物流及其蕴含商机[J].中国储运, 2004, (01) .

篇4：“后奥运时代”来临

青岛奥林匹克帆船中心刚刚结束奥帆赛和残奥帆赛的比赛，经过短暂的转换期后迎来了一批批来自海内外的观光游客，这也是青岛奥林匹克帆船中心在奥运赛事之后的首次对外开放。根据青岛奥林匹克帆船中心票务系统的统计，十一黄金周期间购票参观的游客人数达到16.9万之多，最高日接待量约为35000人，最低也在7000人左右。在业界高呼“后奥运时代”引爆青岛旅游业市场之时，青岛奥林匹克帆船中心已经根据十一黄金周的开放运行情况开始为下一步的建设、管理和运营做准备。

给青岛旅游业带来“井喷”之势，并非青岛奥林匹克帆船中心的目标，随着“中国北方国家旅游休闲度假示范区”这一概念的呼之欲出，这一带有奥运印记的地标性建筑将成为青岛乃至山东的一张亮丽名片。日前，本刊记者专访青岛城市建设投资集团副总经理卜笑华，探访了面纱后的青岛奥林匹克帆船中心。

场馆设施的赛后利用

提起奥运场馆的赛后利用，人们常常会想起“蒙特利尔陷阱”。从1940年起就多次申办奥运会的加拿大蒙特利尔市，终于在1970年获得了1976年第21届现代奥运会的主办权。然而，这次奥运会却出现了10多亿美元的巨额亏空，致使该市的纳税人直到20世纪末才还清这笔债务。这惨痛的教训，让之后历届奥运会主办国都把场馆的开发建设及赛后利用作为和安保同等重要的课题。青岛奥林匹克帆船中心在规划之初，便充分考虑了场馆的节能环保以及赛后利用，因此奥帆赛和残奥帆赛结束以后，许多场馆只需稍加改造和装修便可“挪作它用”。

曾经是运动员“家外之家”的青岛奥运分村，将在进行精装修之后，成为青岛市的首家超五星级酒店——海尔洲际酒店。总建筑面积约90655平方米，地上分别为7和17层、地下2层的洲际酒店，预计在10月中下旬迎来第一批客人。位于奥运村南侧的运动员中心，今后将成为康乐、休闲、健身、洗浴、娱乐等为一体的大型康乐休闲会所。位于奥运村西侧的行政管理中心，奥运会期间是赛场管理办公区、码头管理机构、安保机构办公区、比赛管理中心和奥林匹克大家庭等贵宾接待区，如今，它将成为中国航海运动学校所在地。

媒体中心前期将作为传承和发扬奥运文化的奥帆博物馆使用，后期将成为目前中国规模最大的游艇俱乐部——青岛国际游艇俱乐部的所在地。成立于2005年的青岛国际游艇俱乐部不仅拥有600个各类大小泊位、2座浮动式下水坡道、4台3吨单臂吊及1台75吨移动式龙门吊等国内一流的硬件设施，还开设了物业服务、海事服务、船体维护、代办手续、供给保障、游艇代理等服务，今后还将陆续开展游艇驾驶培训等特色服务并为青少年会员开设一系列帆船活动。值得一提的是，曾经在这片海域为国家赢得荣誉的中国帆船帆板队的殷剑和徐莉佳，以及国际残帆联主席瑟治·约根森等人先后受邀成为该俱乐部终身荣誉会员。

位于燕儿岛山东侧的后勤保障中心，总建筑面积5798平方米，地上2层， 地下1层。赛事期间是后勤供应管理办公区和赛场保洁维护办公区。如今，后勤保障中心已经与世界知名策划运营商——美高梅集团签署初步合作意向，这里将规划成集电影院、KTV等为一体的豪华影视娱乐中心。位于燕儿岛山南侧的主运行中心，依山傍海，赛事期间曾是中心办公室和后勤保障团队的办公场所，今后将作为官方政务的接待中心。

除了这些单体建筑，青岛奥林匹克帆船中心其他设施也得到了很好的完善和利用。比如，位于媒体中心西侧，被誉为奥帆赛史上的“青岛模式”的主防波堤，赛事期间曾是观众大坝，今后将变成体现浪漫爱情，集休闲、娱乐、购物、婚庆为一体的爱情坝。为了方便游客在长534米的主防波堤上观光游玩，青岛城投集团计划在堤坝上设5部垂直电梯，并有意规划透明的冬季休闲大棚供游客在寒冷季节里登坝观光游览。此外，青岛奥林匹克帆船中心的陆域停船区也将与美高梅集团合作，未来将建成渔人码头，成为集餐饮、娱乐、休闲、文化演出为一体的大型室内休闲度假广场；对于赛事期间的丈量大厅码头，今后将朝着打造环太平洋沿岸重要的亚洲乃至世界性豪华邮轮码头的规划目标发展。

据卜笑华介绍，除了需要进一步建设和完善的渔人码头和邮轮码头这两个项目外，还有两个项目将在今后开工建设。它们分别是建在媒体中心北侧约100米处的奥帆博物馆和建在行政管理中心西侧的四季酒店，后者规划占地面积25000平方米，总建筑面积85500平方米。这座超五星级的豪华度假酒店还将拥有一个独特的海底餐厅。

奥运文化的传承发扬

开发后的青岛奥林匹克帆船中心不单纯是一个涵盖餐饮、休闲、健身、娱乐、购物等多种功能的国家级休闲旅游胜地，作为奥运会的重要“遗产”，青岛奥林匹克帆船中心有个百年不变的定位，那就是传承发扬奥林匹克的精神和文化。

这里不仅会新建一座面积为15000平方米的奥帆博物馆，用来向观众展示奥林匹克的文化和精神，还将在次深防波堤上建一个15米高的奥运五环；奥帆赛期间位于奥运主题公园内的海尔模拟体育互动体验区和奥运雕塑巡展作品都将继续保留，成为展示体育、传播奥运的载体；青岛奥林匹克帆船中心里还将树起勇夺2008年青岛奥帆赛帆板金牌的中国帆板运动员、青岛“帆船之都”形象大使殷剑的雕像，燕儿岛山脚下还将设立新的体育雕塑群，来传承珍贵的人文奥运精神。

除此之外，青岛奥林匹克帆船中心的后续建设和改造，会一如既往地按照绿色、科技、环保的理念施工建设。而青岛奥林匹克帆船中心的“软件”方面，如管理、安保、接待和服务等将继续努力向“奥运标准”看齐。

“帆船之都”的海上基地

说青岛是中国的“帆船之都”，是因为青岛成功举办了世界瞩目的奥帆赛和残奥帆赛；说青岛奥林匹克帆船中心是“帆船之都”的海上基地，更无可争议——这里不仅是奥帆赛和残奥帆赛的比赛场馆，还是克利伯环球帆船赛和VOLVO 环球帆船赛等世界重要帆船赛事在中国的惟一停靠站。在“后奥运时代”，青岛奥林匹克帆船中心依然担负着培养航海运动人才、承办大型帆船赛事和将“帆船之都”发扬光大的责任。

完善的场馆设施，一流的港池码头，配套的训练装备，让“世界一流、亚洲第一”的青岛奥林匹克帆船中心成为国内航海运动训练和比赛最好的场地，因此，中国国家航海运动学校和山东省航海运动学校将相继落户，让青岛奥林匹克帆船中心成为名副其实的国家水上运动训练中心和山东省、青岛市帆船运动队训练基地。

作为奥帆赛和残奥帆赛的比赛场地，青岛奥林匹克帆船中心将继续保留承办大型帆船赛事的功能。因此，人力资源管理工作是一个很大的挑战。卜笑华告诉记者：“为了保障今后帆船赛事的顺利运行，我们会对奥帆赛的人力资源进行了解和掌握，不仅要清楚骨干力量的动向，还会保留和吸纳一部分骨干力量来到这个团体。”卜笑华进一步介绍，随着青岛奥林匹克帆船中心的正式开放和后续利用工作的开展，这里将相继迎来2008-2009年VOLVO全球帆船赛和2009-2010年克利伯环球帆船赛等重要赛事，届时参与过青岛奥帆赛和残奥帆赛的骨干人员都将为保障帆船赛事各环节的畅通运行而提供人员、技术等方面的支持和配合。

今后，每年8月8日作为“奥运纪念日”也将开展为期十天的海洋文化活动，这其中除了有优秀运动队参加的专业帆船帆板比赛和游泳、跳水、钓鱼等富有特色的活动外，中国海洋大学、青岛大学、青岛潜艇学院等国内知名院校还将进行类似牛津和剑桥大学之间的特色划船比赛。“我们还有一个设想，就是搞城市联赛，有点像小型的克利伯帆船赛。”卜笑华告诉记者，他们有意向组织青岛和大连搞一个帆船拉力赛，两个城市各组一支船队，船队里的各条船或以家庭、亲友为整体，或以企业、商家为团队，“他们也许并不全是职业航海选手，但都热爱帆船运动，两支以城市命名的船队朝着对方城市进发，这将是非常有意义的帆船运动推广活动。”与此同时，一系列的海上旅游休闲娱乐项目也将随着“后奥运时代”的开始而逐步推进，放大青岛“帆船之都”的品牌效应。

With the successive closing of the Beijing Olympic Games and the Beijing Paralympic Games, the concept of the 'post-Olympic era' has become a hot topic. As the host city of the Olympic Regatta and the Paralympic Regatta, Qingdao's own post-Olympic era also attracts people's attention. While people of all walks of life are still estimating just how long Qingdao's "post-Olympic era" will last, Qingdao Olympic Sailing Center has already gone through its transformation.

Recently, Qingdao Olympic Sailing Center has received many groups of visitors from all over the world. This is the first time it has been open since the Olympic Regatta and Paralympic Regatta were successfully held here. With Qingdao having been named as a National Tourism Demonstration Area for Tourism and Leisure in North China, Qingdao Olympic Sailing Center as a landmark building will be regarded as the beautiful symbol of Qingdao and even of Shandong Province.

篇5：后奥运时代

中国纺织服装行业上半年所遭遇的诸多压力，仍然将持续一段时间;等一定时间后的市场性的调整后，一些不适应的企业会退出市场或让出部分市场份额，一些新的发展空间会给适应的企业带去，压力在市场的调整中，得到逐步转化、消化。这种转化、消化，是会给中国纺织服装行业带来积极变化的，这种积极变化是会朝着有利于中国纺织服装健康发展的方向去变化的。

奥运营销可以看成企业整体营销战略中的一部分，或者说是企业整体营销战略中的一个阶段性的营销战略;也就是说，企业在推行奥运营销战略时，就要考虑到奥运后的营销，

我认为企业在后奥运时代需要作的重点工作有三点：1、总结和传播奥运前、奥运中的奥运营销成果;2、以奥运前、奥运中的奥运营销为基础或脉络，延伸性地开展奥运后的营销工作;3、结合奥运后的特点，创新性地策划和开展其他富有新意的营销活动。不同的企业，“后奥运时代的企业营销”也应该是不一样的;谋求成功的企业应该也可能另辟蹊径、创新策划和开展一些富有新意的营销活动。

中国纺织服装企业，在经营和发展中，要有机地将中国传统优秀文化与先进和步的服装文化相结合，要善于把先进和进步的服装文化与世界各国的民族文化相融合。在涉及纺织服装行业的文化创新、设计创新、经营创新、生产创新、服务创新等方面下功夫。压力再大，没有创新的动力大;变压力为创新的动力，困难再多，没有应对困难的方法多。在管理方面，重点是在制度、流程和成本方面，要精细了再精细;在质量档次和技术水平、品牌打造方面，要稳定性地提升。本文发表于博锐|boraid|

刘先明：精细管理工程创始人，中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询和管理服务)。其研究开发的“三位一体”的管理理论，即：“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”，适合中国国情和企业，具有创新性和实战性。

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篇6：后奥运时代

本文在总蛄我国竞技体育与群众体育发展现状的基础上,归纳、论述了我国体育理论界对竞技体育与群众体育关系的四种学说,再深入阐述竞技体育与群众体育的关系对我国新时期体育事业发展的重要意义,提出了协调发展对策.

作 者：唐岳年 管情安 苏益华  作者单位：湖南师范大学体育学院 刊 名：内江科技 英文刊名：NEIJIANG KEJI 年，卷(期)： 30(4) 分类号：G81 关键词：竞技体育   群众体育   协调发展时策  

篇7：营销4.0时代的奥运营销战术

如此高的转播率和收视率，对于企业届而言，这将是一个瞬间能让企业品牌路人皆知的机会，焉能错过？但是昂贵的入门费用又将绝大多数企业屏蔽在奥运会之外，而其霸道的独享策略使得每一个行业只能有一名赞助商赞助此事，这就使得大多数企业无缘于这场盛宴，不用说喝点汤，就是闻闻味道甚至都不可能。可是面对这么一场天赐的品牌传播机会倘若毫不作为岂不是又辜负了上天安排的这么一场“幸事”？

时代在前进和发展，倘若说过去的奥运会我们无法染指，但是随着科技发达的今天，尤其是网络日新月异的今天，企业还是有策略和方法来跟这场盛宴沾点光的。

为了更好滴帮助企业利用好这次奥运会的机会，我仅将奥运分为三个阶段，即奥运前的“积云”阶段，奥运中的“下雨”阶段，奥运后的“接水”三个阶段。这三个阶段是为了能让企业明白，奥运会营销不仅仅是聚焦在奥运会活动中的那么短短的一个月时间，更重要的是奥运前的酝酿造势，和奥运后的收获阶段，提醒企业在充分利用每一个阶段出现机会的同时，也要结合各自的资源去实施力所能及的营销活动。

一、奥运前，厉兵秣马，未雨绸缪，蜻蜓点水荡幽湖

很多企业容易犯的认知误区在于片面地以为奥运营销只有在奥运会开始的那一段时间才有效果，这种功利性会误导企业将资源聚焦在那一段不眠之夜，看似有道理，但最大的关键在于，当这种认知成为业界的一种默契和共识的时候，此时的所有媒体资源也将水涨船高，且不说营销的效果大打折扣，即便是费用也可能支撑不起。所以，我认为奥运营销首先应在奥运之前打响，充分利用消费者对于奥运期盼之心而搞点动作，唤起消费者认知上的觉醒。

第一招，基于品牌联盟的“傍大款”策略。

这招式听其名似乎很粗俗，甚至有的企业家觉得自己的品牌似乎不至于沦落到这个地步，心理未必认同。但我想提及的是，对于品牌这个东西而言，消费者的视角是由外而内的，企业的视角是由内而外的。可能企业自己对于其品牌甚是了解，爱若掌上明珠，即便讲上一天也讲不完这个品牌故事。但从消费者的眼光来看，可能的结果就是连听说都没听说过过！这就是两者认知上的错位。在信息极其繁杂的今天，倘若不注重品牌知名度的传播，即便是再香醇的美酒也怕幽深的巷子。所以，一个品牌好坏的第一个指标就是看其“知名度”的高低，我们所要的就是品牌要让消费者所知。

首先，基于产业链的傍大款策略。这个策略主要应用在对于那些可能成为奥运会赞助商的企业所在的行业是有效的。因为奥运会赞助商的苛刻条件就在于原则上每一个行业只能有一个企业成为唯一地赞助商，哪怕你有再多的钱也未必会成为赞助伙伴，这样就将大多数企业屏蔽在奥运之外。既然如此，那么就要找到这个可能成为赞助商的企业，我称之为“找到千里马”的过程。然后，通过战略合作的方式和这个企业绑定。只要形成战略合作，那么一个鲜明的主题呼之欲出，“我是和奥运会赞助商合作的企业”就成为那些合作企业利用奥运会进行企业宣传的不二法门。这样就意味着，一个家电行业的奥运赞助厂商其上游原材料供应商以及其下游的所有服务性企业都可以因这个赞助商而间接参与到奥运营销中来。

其次，基于跨行业的“门当户对式”傍大款策略。基于竞争，同业间联合品牌这种情况是即为罕见的，唯有通过跨行业间的合作来实现品牌傍大款策略，这种合作的利基点在于两个品牌间的功能性互补，二者合则强强联合，更加有市场信服力，这样两个企业通过彼此间渠道的不同，传播途径的不同，实现彼此间消费者信息共享，得到品牌的额外溢价，提高其知名度。这中合作的方式有个前提就是这两个企业在各自领域中均有一定的知名度，否则很难达成联姻，用通俗的话来说要 “门当户对”才行。

最后，基于“沾亲带故”式傍大款策略。这种方式具有典型的中国特色，是由中国文化特点决定的，是介于规则边缘的一种策略方式，既非违规，又非正统，但却又是现实生活中屡见不鲜的一种存在方式，

这就好比喻是刘姥姥进了大观园后，她可以跟所有的街坊邻居和亲属都传播一个观点，就是“俺也曾进过大观园”这个事实，刘姥姥原本和大观园没有丝毫关系，但就因为她进了这个大观园，所以通过她不断地传播大观园是如何如何的信息，而她周围的群体也因为她的不断传播因艳羡、钦佩之中慢慢讲刘姥姥和大观园形成了有效关联，于是刘姥姥似乎也是一个了不起的人物这个意识就传达到她的周围人群中去，无形中提高了她的知名度。

傍大款模式是奥运营销资源的稀缺性而造成的一种独特招式和手段，方法不一而足，其总体思想是凡是能和奥运沾上关系的就要主动去沾，哪怕奥运营销不能让我们吃肉，不能让我们喝汤，甚至不能让我们闻味，那么让我们说道说道议论议论总可以吧？而其中关键点在于，你要找到一个谈资。有了这个谈资，才能使得后期的策略和方法有的放矢。

第二招，基于消费者“向善之心”的情感策略

“没有什么能够阻挡，我们对于奥运的向往”这是全体老百姓的心声，也是奥运的宗旨体现。奥运是阳光的是积极向上的也是一种正向的力量，这种正向的力量是消费者所热衷的，这就是奥运营销杠杆的一个重要支点。

经济学假设消费者是理性的，而本人的观点一致认为消费者的感性远大于理性，其对于感性的追逐是没有止境的，这是所有营销人应该注重的核心点，关键问题在于我们如何发现和找到这个核心点。消费者的公益之心是永远的道德标杆和人性良知，从此切入和奥运事件联系在一起就在消费者心智模式中构成了奥运积极一面和生活公益的一面合二为一的趋势。因为，在消费者心目中，这都是一件“善事”和“美事”，每一个国人都应该做的，哪怕是作作秀，走走过程。

1）、基于生活方式的绿色环保策略。随着人类生活环境的恶化，绿色环保已经成为妇孺皆知的主流思想，甚至在广阔的三四级市场中的农民兄弟都深知这种思想。典型案例就是农夫山泉的“一分钱”长期公益性品牌操作案例，农夫山泉在每一瓶矿泉水的瓶贴上都写了一条公示，大意为“消费者每喝一瓶水，企业都将为绿色基金组织捐献一分钱”的意思。

这个案例看似和奥运无关，但因其传播核心思想是基于绿色环保的传播点，这个传播点和绿色奥运的时代主题遥相呼应，既能在奥运会密集时期通过专门的主题活动来和奥运会遥相呼应，也能在奥运会结束后作为一项品牌战略长久持续下去，强化消费者认知和共识，逐渐形成品牌核心诉求。

受此案例引发，在奥运会之前，山东某矿泉水企业就是采用类似的思路操作了 “喝绿X纯净水，迎绿色奥运，捐绿色树苗。” 的主题活动，在当地引起相当大的反响，瞬间为消费者所知。

2）、基于道德的人心营销策略。央视每年都有感动中国的评奖节目，这个节目本身就是扬善，每次看这个节目都忍不住目光婆娑，无他，只因这些善良而又普通的中国草根阶层，以其质朴之心做的善事打动了千万个观众，向善之心，人皆有之。因此，巧妙在消费者在追求善和奥运搭建一个桥梁，嫁接企业品牌，形成消费者心中共鸣是一种极其有效的大杀器，认为这种策略和方法拨动的是消费者那根敏感的神经，消费者易记难忘。

典型的案例是一家位于县城的小企业，他们的主要产品是润肤霜，为了和奥运搭上边，在全国热火朝天举行火炬传递的过程中，他们策划了一场“我给亲娘洗次脚，远胜奥运跑一跑”的活动。虽然看似有些诙谐，但通过这次洗脚活动，使得他们的产品瞬间在当地引起热议，品牌因此受益匪浅。

3）、基于公益活动的营销策划。当今社会，所有的国内消费者都面临养老、医疗、教育三大问题的困扰。每一个视角都是一片大文章，都能撬动消费者的内心共鸣。公益事业营销活动是一种无论怎么做都绝对没有错的公益活动方式，对于品牌而言只有增值没有贬值。所以，也是企业在思考如何借奥运之东风和企业品牌形成关联的有效方式之一，需引起企业主的重视，这些案例也很多，因篇幅所限，在此不做案例阐述。

篇8：后奥运时代

一、体育品牌的内涵和外延

世界著名广告和品牌策略大师大卫·奥格威认为:“品牌是错综复杂的象征, 它是品牌属性、名称、价格、历史名誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象, 以及自身的经验有所界定而有一定差异性。”从奥格威的描述来看, 品牌主要是通过对某种需求的社会分析、文化分析和科学预测来构建系统化的运作模式, 它强调对需求的个性化理解和诠释自身的艺术性, 并依据目标市场的特殊性对自身生产力资源、经济要素实行最优化配置, 从而实现对自身文化特征的塑造。因此, 不同的品牌其内涵也各不相同, 而体育品牌则由于承载着体育运动的精神和特点而自有其独特的价值。

体育品牌是一种 (或一系列) 体育产品或劳务特有的名称、术语、象征、记号或设计及其组合。体育品牌由企业和消费者共同创建, 企业生产体育产品, 并通过一定的渠道将信息传递给消费者, 消费者在需求得到满足后, 对该产品产生认同感, 进而与品牌建立良好关系, 逐渐形成品牌消费忠诚。同时, 体育品牌在接受了消费者的检验后, 在长期的经营中不断改进, 形成独特的体育文化与品牌文化, 最终形成著名品牌。

随着社会经济和体育产业的不断发展, 体育品牌的外延也在不断扩大, 从品牌的本质特征出发, 结合体育自身的特点来看, 体育品牌涵盖三个层面、八个内容。三个层面包括企业层面、产业层面、区域层面三个宏观层面。八个内容则是从具有操作意义的微观层面对体育品牌的外延进行界定。一是常规体育商品, 包括直接用于体育消费活动的商品和为体育消费服务的商品, 为体育消费服务的商品主要指三票、四品及轻纺、化工、机械等原料生产制造业等;二是著名运动员和运动队, 在市场经济条件下著名运动员和运动队因其在球迷中的巨大号召力和影响力而成为最有价值的品牌;三是体育赛事, 体育赛事活动的主办权、承办权、协办权、联办权、赞助权、冠名权、广告权、电视转播权、无形资产开发和使用权等, 通过有偿交易和转让成为体育商品, 无形中成为了体育品牌和企业品牌的载体;四是体育地域, 这是新意义上的品牌, 也是一个方位或地域上的品牌, 如江苏、浙江两省联合打造的“环太湖体育圈”、“大武汉体育旅游经济圈”等;五是体育行政部门及体育运动主管部门, 在政治活动中它代表政府行为具有立场性, 在社会活动中代表公务行为具有权威性, 在市场活动中代表信誉度并具有经济性;六是体育基础设施;七是各类体育称号, 包括冠军、国家裁判、高级教练、教练、社会体育指导员、项目专家等;八是依托自身优越的资源优势、地理环境优势、人力资源优势、产业链条配套优势、政府产业政策所形成的产业集聚优势, 在某一区域内形成了区域体育产业品牌, 如德国的体育用品品牌、美国的商业竞技体育表演品牌、我国江浙地区的体育用品品牌等。

二、后奥运时代体育品牌发展策略

1、做好体育品牌规划

从时间上来看, 未来10-15年将是中国品牌实现真正国际化的关键阶段, 中国的体育品牌要想做大做强, 必须将“品牌建设”纳入到企业发展计划和国际竞争力指标体系之中。众多品牌实践证明, 制约品牌持续成长的核心因素是缺失战略性品牌规划。如果没有对品牌进行战略性的规划, 品牌管理必然会面临发展瓶颈。因此, 要打造成真正的国际强势体育品牌, 都必须站在战略的高度做好体育品牌规划和梳理工作, 以使体育品牌良性发展, 进而驱动整个企业的持续发展。例如, 可口可乐将奥运精神融入到品牌规划中, 把奥运营销做成了一个闭环, 并且在这个闭环上附加了各种各样的文化元素, 可口可乐的奥运营销没有节点, 一届奥运会的结束就是下届奥运营销的开始, 就如同滚雪球一样, 可口可乐借助奥运营销所建立起来的品牌效应越来越大, “更快、更高、更强”的精神与可口可乐“乐观奔放、积极向上、勇于面对困难”的品牌精神实现了有机的融合和持续的传播, 让可口可乐的品牌特点得以清楚的展现。另外, 在目前众多体育品牌云集的情况下, 各个企业还要细分市场, 通过选择不同的运动项目、锁定高中低档不同的消费阶层、不同的区域市场等手段找准体育品牌定位。比如, 作为我国体育用品品牌龙头的“李宁”, 2002年倡导“一切皆有可能”的运动观念, 以“魅力、亲和、时尚”的崭新品牌个性出现在大众面前, 满足了目标群体个性需求、建立了与消费者之间的联系纽带, 赢得消费者广泛注意, 使消费者接受并喜爱上了“李宁”新品牌。最后, 倡导同类产品企业进行资源重组或跨部门的联合, 对市场有效资源进行科学整合, 组建抗风浪能力较强的巨型集团公司。

2、实现品牌资源整合开发和利用

2008年北京奥运会调动了更多的消费者参与到奥运中来, 对于体育的热情将会在奥运之后延续下去, 因此, 将很多与奥运有关的品牌传播资源进行挖掘、利用和整合, 并使其服务于企业的品牌策略, 将可以取得更好的效果。首要的品牌资源是消费者的情感资源, 因此创建一些喜闻乐见的体育品牌营销理念吸引全民参与, 以达到促进品牌价值放大的目的。排在第二位的是明星资源。奥运结束之后, 消费者的关注度会从奥运会本身转到同奥运相关的人物和事物身上, 也是品牌借以推动自己形象的绝佳机会。利用奥运明星来为品牌进行代言, 将明星的特点与品牌进行结合, 有效的展示品牌的内涵, 使品牌更加时尚和充满活力。第三是后续的赛事资源。奥运会最大的作用在于激发了人们对运动的热情, 全民运动热情的高涨, 为体育营销创造了非常好的市场基础。后奥运时代, 还有很多体育赛事, 比如亚运会和世界大学生运动会, 其赞助门槛较低, 而这些运动赛事在亚洲同样有很大的影响力, 这对于主要面向亚洲市场的中国企业来说的确是比较适合的资源。抓住后奥运时代的一系列的体育资源, 将能够让品牌形成一种非常和谐的效应, 实现品牌传播的连续性的价值传递链条。

3、重视体育品牌创新

在瞬息万变的市场竞争中, 企业要想保持自己的优势并赢得市场份额, 就必须在品牌创建的基础上扩展品牌, 即进行品牌创新。以国际和国内著名的体育品牌为例, 耐克研究开发的AIRZOOMHEAVENB这款鞋, 其鞋底采用ZOOMAIR冲击气垫设计, 具有快速反弹和非常好的缓震功能。阿迪达斯于2002年1月全球同步推出“T-MAC”系列, 他集中了众多高新科技Torsion System扭转系统能够增强稳定性和控制性;李宁则采用了arch construction专利技术, 这一技术首创性地将桥梁建筑的“拱形减压”原理运用于制鞋, 能够产生良好的避震的效果……另外, 重大的体育赛事之所以受到欢迎, 是因为运动已经逐渐成为了一种公众时尚, 将运动与时尚进行融合成为体育品牌保持活力的新策略。比如, 特步在今年提出了打造中国第一运动时装的口号, 聘请了潘玮柏、蔡依林、谢霆锋、TWINS做代言人, 将时尚的态度展露无遗;做内衣起家的猫人开始进入运动服装领域, 其设计理念是以时尚风格演绎性感态度, 赋予运动装以时装的剪裁, 为此他们特意聘请来有亚洲第一天王之称的RAIN作为形象代言人, 这种旗帜鲜明的观点为运动业界带来了活力。从上述内容可以看出, 体育品牌通过只有自身创新, 不断追求产品质量的提高和适应消费者的需求和消费观念的变化, 使产品的设计符合美学原理, 为品牌开拓更为广阔的市场空间, 大大提高产品的信誉度和消费者对产品的忠诚度, 才能做到持续不断地发展品牌。

4、加强体育品牌文化

品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌定位, 在品牌定位的基础上, 利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同, 从而形成一种文化氛围, 通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界, 人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯, 它的魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务, 而且帮助消费者去实现他们的梦想。体育用品企业同样也应该重视品牌的文化含量, 努力把文化、知识、智慧注入到品牌创建的所有过程中, 丰富品牌的文化内涵, 使品牌更具竞争力。首先, 树立品牌文化理念和意识, 正确认识体育品牌的文化价值所在。其次, 注意塑造个性化的体育品牌。例如, 阿迪达斯以“每位选手, 每个高度, 每场比赛, 都要获胜”展示其追逐成功、拼搏取胜的品牌文化个性;而耐克则以“Just do it”来显示其不畏艰险、特立独行、挑战极限、超越自我的品牌文化个性。再次, 以市场的文化需求决定体育品牌文化取向。这就需要通过市场调查, 及时掌握市场的文化需求信息。同时, 企业也有一个引导市场文化需求的问题。引导的关键在善于发现消费者的潜在文化需求, 并将这种需求融于品牌之中, 把潜在的文化需求变为一种现实的助买行为。最后, 强化品牌设计中的文化追求。在品牌设计上, 文化追求的强弱是品牌文化价值能否提高的关键环节。设计者在品牌的整体设计中必须具有强烈的文化追求, 使品牌不仅功能实用, 而且具有较高的文化品位。因此, 后奥运时代的体育品牌发展要通过努力提高企业的文化创造力, 用文化来创造体育品牌, 用创造体育品牌增值的价值, 使品牌文化成为我国体育用品品牌成长的加速器, 早日打造出我国的世界体育用品强势品牌。

5、促进体育品牌走向国际

体育市场中, 我们既要看到竞争的日益激烈, 又要看到竞争的相容性。2008北京奥运会在为中国带来诸多国际品牌的同时, 也有200多个国家、地区的奥运选手会把中国的信息及产品带走。考虑到全球化和国际化的发展趋势, 广大企业要在与国际强手的竞争中加强合作, 在合作中寻求自身品牌的壮大。国内品牌的优点是成本低, 获益大, 如果能通过我国的媒体推出去, 就容易获得成功。