风电项目建设工程造价论文

2024-06-29

风电项目建设工程造价论文（共8篇）

篇1：风电项目建设工程造价论文

风电项目建设工程造价论文

一、对风资源的准确测评是控制工程造价的基础

全面准确地评估风电工程造价是风电项目投资决策阶段的重要任务，也是决定项目成败的关键。投资者在决策阶段要十分理性地、全面系统地对风场进行评估工作。风电场项目的评价、设计、生产运营都是以风电场所在地区的客观条件为基础的。尤其是气象条件、风资源状况、地质条件等因素直接决定了风电机组的机型、塔筒高度、叶轮直径等等技术参数，从而直接决定着或影响着整个风电工程的造价。只有对风资源的进行全面系统的观测，取得完整的气象数据，认真分析地形地貌，获得满足风电场设计所得准确的测评，才能对风电机组型式、塔筒高度及其风机基础的选定提供基础资料，才能进一步进行设计优化，达到降低工程造价的母的，最终才能使风电场的发电量最大，运行维护费用最低。在风资源条件不太好的地区，通过优化风机叶轮直径和塔筒高度来获取更大的发电量，实现风电项目效益最大化;而在风资源条件较好的的地区通常通过减小叶轮直径和降低塔筒高度来确保风电机组的安全，也可以降低工程造价。准确评价风资源是建设风电项目的首要条件，也是降低工程造价的基础。

二、提高风电项目的设计质量、控制设备选型是控制工程造价的关键

设计阶段是控制工程造价的关键，虽然设计费只占建设工程费的1%～2%，但对工程造价的影响高达 70% 以上。风电项目的建设在我国时间不长，设计经验不足，设备选型不当，不仅存在影响安全生产，同时也增加工程投资。甘肃酒泉地区、河北张家口地区，都发生过影响电网安全的风电事故，究其原因主要有施工工艺不当以外，设备选型也是一方面。控制好设备选型，可以大幅降低投资。

三、实行竞争性招标是控制工程造价的有效措施

风电项目建设必须引入竞争机制，在设备采购、材料供应、工程设计、工程施工等方面采取竞争性招标方式;通过招标，可以选择信誉好、技术力量强的设备厂家、供货单位、施工单位中标，这样不仅可以很好地控制工程造价，还有利于工程进度控制的和工程质量的监管。在招投标过程中，合理划分标段，提高招标文件的编制质量，重视招标文件的评审工作，避免存在指定厂家或部分指定厂家的问题，在保证风电机组安全、经济、稳定的前提下，确保招投标的公开、公平、公正、透明，确保投标过程的竞争性。在标书中必须清楚表明哪些项目应该包括在合同中，哪些不包括在合同中，哪些内容可以要求投标方予以优惠，优惠到何种程度，比如建筑工程项目，可以明确执行地方定额，在地方定额不能执行的情况下，才能执行电力行业定额，安装工程也同样存在这样的问题，在保证工程质量的前提下，执行地方定额要比电力行业定额要低;同时标书的编制要考虑土建、安装和设备合同的衔接，有些工作可以分解的直接分解，设备生产厂家对某些设备的安装、调试有独特的优势，由安装单位安装不如由设备厂家来做。

四、加强概算管理是控制工程造价的重要手段

风电核准后，投资方应组织在批准概算的基础上编制符合现场且能实施的执行概算，作为工程造价的控制和管理目标。多年的实践经验告诉我们，制定执行概算不仅可以充分发挥项目业主管理的积极性，同时也减轻了投资方的管理难度，责任清晰，目标明确，有利于工程造价的控制。为了更好地完成执行概算，必须严格控制设计变更费用，还可以杜绝项目的实施过程中，突破设计阶段的要求，提高建设标准，造成工程成本的上升，增加工程费用等问题。同时投资方应制定并严格执行设计变更管理办法，设置设计变更的审批权限，实行设计变更会签制度，一方面可以约束设计单位出图的`完整性和准确性，另一方面可以避免施工单位擅自进行设计变更，给概预算管理工作带来比较大的困难，不利于工程造价的控制。此外，工程进度管理、工程结算和决算也是造价控制必不可少的环节，风电场特别是戈壁平原型风电场具有场地大，施工作业广，制约因素少，在设备到货及时的条件下，一个 200MW 风电项目可以在半年完成土建、安装、调试工作，并投产发电，可以减少建设项目贷款利息一半以上，节约工程投资，降低工程造价。五、竣工验收、工程总结是控制工程造价的必要补充竣工验收是工程项目建设的关键环节，是检验工程前期论证、项目决策、工程设计、工程施工质量和工程造价控制效果的重要阶段。投资方应组织编制项目竣工决算，按照核准概算、执行概算逐项进行分析，查找单项、单位工程投资差异，分析总结，开展项目竣工审计和项目后评估工作;同时应对工程项目的投运后实际运行的技术数据与设计是否相符进行跟踪检查，对比分析，总结工程建设经验，总结在工程实施过程中的不当行为，提升人员素质，进一步做好工程概预算管理，降低工程造价，提高工程造价管控水平。

五、结语

总之，风电项目的概预算管理和造价控制贯穿于工程建设的全过程，加强对项目的科学管理，抓住关键环节，对控制工程造价能起到很好的促进作用。只有对项目实行工程造价的静态控制与动态管理 , 使企业投入项目的资金得到合理的配置和利用 , 才能最大程度的发挥工程项目的效益。

篇2：风电项目建设工程造价论文

奉节风电项目工程是重庆市水利投资（集团）有限公司在奉节县拟建的重要电力工程，分为茅草坝风电场一、二期和金凤山风电场一、二期工程（以下简称“本工程”）。本工程建成后将直接接入重庆市电网系统，作为电力系统的补充，可满足地区用户的用电要求及该区电力系统用电负荷不断增长的需要，并有利于开发奉节的旅游资源，振兴地方经济，促进奉节县经济社会的可持续发展。现将工程基本情况汇报如下：

一、工程基本情况

本工程位于奉节县城南面约50～70km的茅草坝、金凤山一带的山上，机组海拔高程约1750～2100m。风电场年平均风速为5.5～5.6m/s，为Ⅳ类山地风电场。整个风电场拟安装115台1.5MW的风力发电机组，总装机容量172.5MW（其中茅草坝一期33台，装机49.5MW；茅草坝二期33台，装机49.5MW；金凤山一期33台装机49.5MW；金凤山二期16台，装机24MW），年利用小时数为1715～1828小时，年上网电量为30512万kW〃h。工程静态总投资194，869万元，可研测算上网电价为0.774～0.8072元/kw.h。

二、项目前期工作进度

我司根据《重庆市发展和改革委员会关于开展奉节县茅草坝和金凤山风电场前期工作的函》（渝发改能函„2007‟614号）和《全国风电建设前期工作成果（规划报告篇）重庆市风电场》、《重庆市风电建设前期工作成果（规划报告篇）奉节县风电场》，于2008年6月通过招标确定长江水利委员会长江勘测规划设计研究院和上海勘测设计研究院为茅草坝一期风电场项目设计单位，2008年9月起开展项目可研补测风工作。经过一年多的测风资料，2010年3月完成金凤山（一、二期）、茅草坝（一、二期）风电项目可行性研究报告和相关全部专题报告的编制。除接入系统专题正在报送市电力公司审查待批复外，其他各专题如环评、压覆、地灾等均已获得批文。

2010年5月24日，市发改委组织召开了重庆奉节金凤山和茅草坝风电场可行性研究报告和核准申请报告评审会。目前设计院正根据专家组意见对可研报告进行修编工作。

奉节风电项目

篇3：风电建设项目工程档案工作浅析

一、风力发电项目档案工作的重要性

1. 证明文件。

因为项目档案记录整个工程的始末, 所以工程是否按照设计而开展, 是否达到质量要求的标准, 是否按照规范进行, 是否合乎国家法律的要求, 安全性能是否达标等等, 都会在档案之中呈现, 都是证明的最为有力的资料基础。

2. 鉴定依据。

风力发电项目档案同时也是对于双方的责任和权益最为有效的鉴定依据, 权衡工程项目的质量问题, 加强对施工过程的控制和监督, 以及施工后处理竣工后续的一系列工作的最为有效的鉴定依据, 并可以此为依据, 通过相关的鉴定和监督机构或是组织, 最后进行工程验收和明确后续权责。

3. 技术支持。

风力发电项目档案, 同时也是对于项目管理和企业综合管理的技术支持, 通过对于风力发电项目档案的总结、检查和研究, 可以进一步发展项目档案管理的不足和缺点, 能够找到企业管理的缺陷, 甚至能够发现工程中技术不合适的环节, 通过对于档案的分析和研究, 能更为有效地找到提高项目管理的方法和技术水平更新的手段。

二、风力发电项目档案工作的现状

1. 传统观念过重。

就风力发电机构而言, 对于项目档案管理并没有像工程建设一样给予同样的重视和关注, 大部分的单位认为只要工程质量做得好, 过程中无纰漏, 施工完毕没问题, 设备使用运作好, 就是重中之重, 这种传统的观念, 从根本上就忽视了风力发电项目档案存在的重要性和必要性, 觉得项目档案只不过就是起到了对文字的记载和对资料的保存作用, 并没有对项目档案的作用有更深入的理解。

2. 管理介入较晚。

目前我国的风力发电项目档案, 通常都是设计单位绘图完, 建设单位兴建完, 施工单位运作完, 监理单位检查完之后, 才向档案管理部门提交相应的档案资料, 这就使得档案管理部门只能很被动地接受档案材料, 并不能从最开始就介入到工程之中去, 甚至到最后竣工完也不能进行相对应的检查, 也更不能起什么监督和监理作用, 以至于在后续所产生的各种问题中, 也只能处于旁观的位置, 并不能真正地发挥出项目档案最为重要的作用。

3. 项目要件不全。

由于在风力发电项目档案的形成过程中, 并不是所有的人员都具有专业的素质和能力, 这就会造成在部分环节和过程中, 资料相对不健全, 档案内容不完善, 要件相对不规范, 施工记录不详细, 设计编号不完整, 技术方面依据记载不足, 图纸标记相对紊乱等等, 这些项目要件不全, 就会进一步导致施工中各个环节的相对脱节, 就会对整个工程造成不良的影响, 甚至会造成巨大的损失。

4. 人员素质参差不齐。

就目前来说, 风力发电项目档案工作人员, 并不是全是档案专业对口的毕业生, 也有一些相对年龄较大, 学历相对较低, 能力相对不高, 素质相对不强的人员在从事项目档案的记录和整理工作, 而绝大多数的工作人员在上岗前也并没有接受过相对正规和专业的培训和训练, 很多的员工都是在依据自己摸索出来的经验来开展工作, 这也势必会造成项目档案记录的各种漏洞和不足。

三、完善风力发电项目档案管理的措施

1. 改变观念。

要想提高风力发电项目档案工作管理水平, 首先要改变风力发电档案管理在整个企业的领导层面, 施工方面, 监理机构, 到档案的管理人员存在的陈旧观念, 提高对于风力发电项目档案管理的认识和深入了解, 在最开始从思想上, 就要强化对于项目档案的关注和重视, 提高对于项目档案内部的认识。

2. 领导重视。

档案工作一定要争取得到单位分管领导及部门领导重视与支持。工程前期文件、管理性文件的收集除了有可能在前期工作人员手中, 还有可能在上级或有关主办单位那里, 与有关单位进行联系或从前期工作人员索取资料都需要得到领导支持。对于各参建单位档案管理工作指导, 包括对各施工单位下发档案制度, 参与各阶段工程质量监督检查以及添置必须的档案用具等都需要得到领导支持。

3. 及时介入。

为了加强对于项目档案的管理, 就更应该让工作人员从一开始的项目设计入手, 就逐步介入跟进, 加强对于设计、建设、监督、监理、后续等工作的档案记录, 直观、动态地反映出整个风力发电工程的各项指标和依据, 为以后工作的开展保存第一手完整、齐备、真实、可靠的资料。

4. 提供保障。

要充分利用项目监理人员以及建设单位工程人员对工程施工资料进行多方的监督指导工作。工程建设初期建设单位就建立严格管理制度, 实行统一领导、统一管理、统一标准的档案管理模式, 建设单位、监理和参建各方都要设专人领导、专人管理, 各单位要建立档案管理网络和管理制度。建设单位和监理要明确划分各单位的资料归档责任并定期检查、督促、指导各级的资料管理工作, 发现问题及时纠正, 对资料管理工作规范、成绩突出的单位和个人要表彰和奖励, 对存在问题的单位要责成及时整改。

参考文献

[1] .王卫华.档案管理人员的素质有待提高[J].图书与档案, 2010.5

篇4：风电建设工程项目施工的重点管理

【关键词】风电工程项目施工施工管理

一、引言

项目施工管理作为项目施工的关键，其效果直接影响着工程建设施工的质量与后期工程使用的性能。风电工程是我国一项重点建设工程，对减少自然环境污染，保护生态环境具有不可或缺的意义。因此在风电建设工程中，需要加强项目施工管理，重点强化安全标准控制和管理，提升工作人员的安全意识，最大程度提高项目建设的工作效率，避免不必要的经济损失。本文就风电工程建设施工管理进行了分析研究，并提出了相应的施工管理重点，从而提升施工管理水平，促进风电建筑工程施工管理目的的实现。

二、风电建设工程概述

风力发电机主要是通过空气动力学，将风能转换为机械能，再转化为电能。往往风电工程由若干个分期建设而成，每一期建设并安装30台左右的风机，每台风机包括风机基础、安装、智能监控系统、电缆、电压器、接地系统等。风能开发可以利用自然再生能源，减少了自然环境的污染，对生态环境具有重要的保护意义，可见风电工程建设可以代替燃煤电厂，促进我国经济走可持续发展道路。近年来，在我国一些省、市、自治区境内，为充分利用再生资源，平衡能源结构，减少污染，实现环境保护，风电项目逐渐投资建设发展起来。但是由于我国风电工程发展较晚，加上该项目施工与管理是一个新课题，工程施工技术、施工过程控制、项目目标管理以及人员素质提升等方面存在诸多问题，需要相关部门进行严格的管理与控制，以确保风电建设工程施工有序进行。

三、风电建设工程项目施工实施环节

（一）确定项目经理

项目经理作为工程施工队伍的组织者和指挥者，对施工过程中技术、人员、材料的管理与控制有着重要的作用。工程项目经理应该是懂技术、会管理、知法律、善于沟通与协调的人，不仅需要有丰富的施工经验，还应该不断学习，掌握新知识、接受新思想。只有多角度、全方位的对其进行考察并确定，才能确保施工管理能顺应新时代的发展与变化，为企业创造出最大化的经济效益和社会效益。

（二）管理层职能

（1）质量管理。施工企业需要按照业主单位对风电项目施工质量和要求，结合工程建设当地实际的气候条件、地质条件、水文条件等，制定出适合该工程的质量管理措施与制度，完善相应的质量责任制，强化施工过程质量管理。

（2）计划经营。相关管理部门应该严格控制项目预算过程以及合同执行过程，对内部经营、管理、计划统计、结算工作等进行深入的管理，推行经济合同制，确保质量安全前提下，最大程度降低工程造价，提高工程投资效益。

（3）采购工作。工程采购部应该做好物资资源采购、供应工作，严把材料和设备的质量关，制定出材料采购、供应、仓库、回退等接收保管制度，对采购流程和合同管理进行规范。

（4）财务管理。财务部主要复杂项目日常的财务支出、成本核算、工资发放以及材料采购等财务性工作。

（5）安全监督。按照风电项目施工安全目标，制定出有关施工安全的技术措施，对工程安全综合管理监督职能进行策划，行使安全一票否决权。

（6）制定相关管理制度与机构。完善的管理制度与机构直接决定着工程施工能否顺利进行。因此制定相应的制度、规范组织机构，科学合理的指导施工，确保工程顺利进行。另外，各类制度的完善能使各项工作落实到人，提升施工管理水平，确保工程施工质量与施工进度。

（三）施工过程控制

由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。

（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。

（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。

（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。

四、结束语

风电工程建设作为我国一项重点工程，对减少环境污染，改善生态环境，节约有限资源具有重要的意义。在风电工程施工过程中，由于其规模大、投资多、施工周期长、施工环境恶劣等特点，必须加强工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相关的管理制度，完善管理机构，严格控制施工过程，从而提升工程建设质量，实现规范化、科学化、经济化的管理与建设目标。

参考文献：

[1]揭贤径. 风电建设项目全过程造价管理研究[D].大连海事大学，2013.

篇5：论文：风电工程项目进度管理

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

风电工程项目进度管理探讨

刘学峰

(北京天润新能投资有限公司，北京 100081)

［摘要］结合进度管理要点，分析了风电工程进度管理的主观及客观影响因素。给出风电工程进度管理的原则、组

织机构、管理方式、编制与报批、实施办法及检查调整方法。明确了风电工程项目进度管理的措施。指出，对于风电工程投资建设公司，应重视项目建设进度管理，建立健全管理机构，进行全过程、多层次的动态管理，以有效控制项目建设进度。［关键词］风电工程项目;进度管理;进度计划;组织机构［92 中图分类号］TU-［文献标识码］A

［文章编号］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 进度管理要点)搭建进度管理机构一般情况下，工程项目投资建设方的工程部是进度管理的主要部门，有的企业会单设进度控制部管理工程进度，具体到每个项目则由项目经理部代表企业具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及施工方则设置进度控制工程师岗，由专人负责工程进度的计划、核查、调整、反馈等工作。2)制定进度计划

工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集相关资料，借鉴已有经验，使进度计划完整、详细、准确、可行。

因一般工程建设周期较长，且各项信息随着工程建设的进展而逐步丰富和明晰，故进度计划不可能一步到位地制定出满足操作要求的详细计划，而是分阶段、分层次地制定，即制定分级计划。目前工程计划的分级尚没有统一标准，一般从投资建设方、建设管理方、设计方及施工方的使用与控制角度，将进度计划分为 3 级:① 一级进度计划主要显示里程碑时间，其作用

主要是供公司层面控制项目建设各大节点;② 二级进

度计划主要显示各个单位工程层次的工作及时间，其作用主要是便于项目公司及经理部层面控制各单位工程的建设进度;③ 三级进度计划则要细化到分部甚至分项工程层次，要能够满足控制操作层的要求。在工作的细化程度及计划的准确性方面，一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划的工作逐步细化，准确性进一步增强。

进度计划图中应显示关键路径，这样对执行方来讲，便于分清轻重缓急，便于抓住重点;对于监督、检查方来讲，不仅便于分清主次，还便于处理工期索赔等事宜。各级进度计划均须经上级部门或委托方、管理方的审核、确认，以保证其准确性和可行性，并满足上一级进度计划的要求。)组织落实进度计划并检查进度计划制定、审批后就要督促实施，并检查落实

［03-03 收稿日期］2010-［作者简介］刘学峰，北京天润新能投资有限公司高级工程师，北京市海淀区大柳树路 17 号富海国际港 1602 室 100081，电 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn话施工技术

第卷

情况，以做到及时发现偏差，从而及时采取补救措施。

若经评估确实无法按原计划完成时，则要调整计划，以保证计划的指导性与可行性。)进度管理成效奖惩

为维护既定计划的严肃性，在对进度计划检查后，要依据检查结果对相关部门、人员予以奖惩。为激励承包方按既定计划完成所承担的工作或工程，要在合同中明确开工及完工日期，以及提前或延期完工的奖罚标准。风电工程进度管理主要影响因素

从已有的风电工程看，工程进度多滞后。相对于工程质量、投资等目标的管理，对工程进度的管理显得比较宽松。究其原因，客观上主要是风电工程项目对外协调工作量大，主观上则是投资建设公司内部的体系、措施、方法尚需进一步改善。

风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程长，客观上存在大量的对外协调工作。涉及方面主要是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许可。而各级政府部门、电网公司对建设风电工程项目的积极性不同，支持的力度不同，能否尽快协调成功有较大的不确定性，也就影响项目的进展。

我国风电工程项目多处于偏远的西部、西北部及北部地区，当地电网建设相对滞后，风电工程项目距离电网接入点大多较远。而将所发的电输入当地电网才能回收效益，就需要建设较长的送出电力线路。高压电力线路建设不仅塔基占地，而且需清理线路走廊，会出现跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不确定性因素，协调这些事宜同样影响工作进度。

主观方面就是要尽快改善投资建设公司内部对工程进度管理的体系、措施和方法等。在分析、认清客观难点的同时，应更多地分析自身的不足，以自我改善来推动进度管理效果的提高。3 风电工程项目进度管理方法 3.1 目的及原则

为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质保量的前提下，尽快完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证投资建设公司的项目建设效益。针对风电工程及其投资建设公司的特点，吸取同类工程项目的经验教训，借鉴其他行业的成功做法，本着先易后难、由简到繁、先粗后细、由大到小的管理原则与步骤进行进度管理。

3.2 部门及人员组织

一般情况下，风电工程投资建设公司设立工程部

和技术质量部对工程建设进行实施与监管。风电工程项目进度管理工作可由工程部具体负责，由工程部组建的项目经理部具体组织实施，由技术质量部以项目为单位进行监督、检查、评价，由公司领导根据各项目经理部对建设进度管理的成效，确定对项目经理部或有关人员的奖惩。3.3 进度管理方式

应以 PDCA 循环方式对风电工程项目建设进度进行全过程、全方位、多层次的动态管理。按照开始要求计划与报批、随后抓落实与调整、中间进行督促与检查、最后给予评价与奖惩的模式进行管理。3.4 编制与报批

3.4.1 编制与报批要求

风电工程项目进度计划同样可分为 3 级，其具体内容及编制要求如下。3.4.1.1 一级进度计划)作用对项目进度进行总体控制，表现里程碑点，控制大的建设阶段、单位工程的进度，是编制二级计划的基础。)主要依据 ① 投资建设公司管理层的决策意见;② 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;③ 有关标准、规范、规程、定额等;④ 类似项目的经验资料。)内容各大的建设阶段、单位工程的进度计划。4)编制人工程部。5)审核人技术质量部。6)批准人公司领导。7)编写时间项目立项后 1 个月内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明;② 进度计划封面须有工程部部长的签字、编制日期。3.4.1.2 二级进度计划)作用控制大的建设阶段中各必要工作、各分部工程的进度，是编制三级进度计划的基础。)主要依据 ① 一级进度计划;② 可行性研究报告、环境影响评价报告等对项目的评估性文件;③ 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;④ 有关标准、规范、规程、定额等;⑤ 类似项目的经验资料。)内容应至少细化到大的建设阶段的必要工作、分部工程。)编制人项目部会同管理单位或监理单位。5)审核人工程部。6)批准人技术质量部。7)编写时间可行性研究批复后 1 个月内。)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标示关键路径;② 进度计划封面及图件须有项目公

刘学峰:风电工程项目进度管理探讨

司盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.1.3 三级进度计划)作用控制大的建设阶段必要工作的必要步骤、分项工程的进度，指导施工等具体工作的进行。)主要依据 ① 二级进度计划;② 施工等承包合同;③ 勘察、设计文件;④ 可行性研究报告、环境影响评价报告等对项目的评估性文件;⑤ 政府部门或电网公司等对项目的审批意见;⑥ 有关标准、规范、规程、定额等;⑦ 类似项目的经验资料。)内容应至少细化到大的建设阶段必要工作的必要步骤、分项工程。)编制人施工等承包单位。5)审核人项目部。6)批准人工程部。7)编写时间合同签订后 1 周内。8)形式 ① 横道图或网络图及必要的文字说明，须标示关键路径;② 进度计划封面及图件须有各承包单位项目经理部盖章、项目经理签字、编制日期。3.4.2 注意事项)进度计划横道图中至少需有以下内容:工程名称、计划名称、序号或编号、任务名称、工期、开始日期、完成日期、时间刻度、横道图及其逻辑关系线、关键路

径、编制单位(盖章)、编制人(签字)、审核人(签字)、编制日期、必要的文字说明。)进度计划的封面及图件至少应有编制人、审核人、批准人的签字，并有编制日期。)三级进度计划须在开工前完成编制、审批。4)单位工程开工须履行开工报批手续，开工日期以批准日期为准。项目整体开工日期以第一个单位工程开工日期为准。3.5 实施

各级进度计划的编制人为相应的实施人。在三级进度计划的实施过程中，应根据项目建设需要，再分解、细化编制月进度计划或周进度计划，以增强其可操作性，保证三级进度计划的完成。

各项目经理部、监(管)理部应将批准的进度计划

粘贴、展示于办公区墙上，所展示的进度计划应完整、准确、清晰、美观、大方。若进度计划进行调整，所展示的进度计划也应及时更新为最新调整后的。投资建设

公司项目经理部须要求监(管)理单位汇总各承包单

位的进度计划，督促、检查实施。出现进度滞后情况时，需研究、采取适当的措施消除、减少不利因素对项目顺利进展的影响，最大程度地保证项目按期竣工。3.6 检查

各级进度计划的审核人是对其的日常监督、检查人。技术质量部是对各级进度计划的阶段监督、检查

人。检查的主要内容有: ① 计划编制的及时性、完整性、准确性、规范性;② 计划分解的详细性、可操作性;③ 计划下达的及时性、规范性;④ 计划实施的规范性;⑤ 计划监督检查的规范性;⑥ 计划调整的及时性、准确性、规范性;⑦ 计划管理过程中措施的全面性、及时性、有效性;⑧ 消除、减少不利因素对项目进度影响的及时性、积极性、有效性。

为简便、直观地了解工程实际进展情况，明晰某一时刻实际进度相对于计划进度是超前还是滞后，可要

求项目部或监(管)部定期以横道图比较法或列表比

较法就工程进度进行比较、分析。3.7 调整

对进度计划的调整分两种情况:① 由于客观因素或根据同类经验的主动调整;② 由于一些因素影响而进行的被动调整。各级进度计划调整后，编制人必须报审核人审核、并经批准人批准后方可实施。)主动调整进度计划一级进度计划可在可行性研究批复后一周内、施工图完成后一周内分别进行两次调整。二级进度计划可在施工图完成后两周内做调

整。三级进度计划可在发生重大设计或工程变更(如建筑结构变更、工程量增减大于 10 % 等情况)时做调

整。各级进度计划调整时编制人均需及时将调整后的计划送下一级进度计划编制人，以便于下一级进度计划调整。三级进度计划编制需将调整后的计划分解，体现在月进度计划或周进度计划中。)被动调整进度计划出现由于政府原因、民扰等情况使项目竣工时间推迟总工期的 20 % 以上时，需根据公司要求调整一级和二级进度计划，并要求承包单位调整三级进度计划。出现由于承包单位停工整顿、合同中止等情况致使工程滞后的时间大于合同工期的 20 % 时，需要求承包单位调整三级进度计划。)项目部申请延迟项目竣工时间当项目出现被动调整进度计划的情况，且影响到项目竣工时间时，项目经理部需及时提出调整一、二级进度计划的申请并附调整后的相应计划，经各级计划审核人审核、批准人批准后实施。

3.8 进度管理措施)进度计划的编制、执行、监督检查、调整等均须有关各方及时、完整地进行，以保证进度计划的及时性、完整性、程序性和规范性。)有关各部门的负责人、投资建设公司项目经理部的项目经理、各承包单位项目经理部的项目经理为编制、审核或批准各级进度计划的第一责任人。)投资建设公司项目经理部须督促、检查各承包

施工技术

单位根据批准的二级计划编制三级计划，并监督其实

施、整改。)()三级进度计划须经监管理单位或投资建设公司项目经理部审核、批准后方可实施。)()对项目经理部、监管理单位、施工单位等的检查、评比所得总平均分，为整个项目进度管理的综合得分。)各级进度计划均须以 Project 软件编制的横道图表示，有条件的可以采用网络图，须标示各工作的逻辑关系、关键路径。)(合同中须有工期要求开工时间、完工时间、总工期)及因提前或延期完工而奖罚的内容。)投资建设公司项目经理部每次向承包单位付款时，均要核对其所承包工作或工程的进度控制情况;若经核实为承包单位的责任而使相关工作或工程进展滞后，则须按合同予以经济处罚。)参建单位每次工程会议均要通报有关工程的进展情况，若工作落后于计划，则要研究、提出切实可行的处理措施，确定实施单位，并记载于会议纪要等相关文件中。)以分解目标打分的方式对进度计划及其实施情况进行检查、评价。)根据对进度计划、实施、控制、检查、评比所得分数，对相关责任方予以奖惩。

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(上接第 20 页)

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作者：作者单位：刊名：英文刊名：

刘学峰，Liu Xuefeng

北京天润新能投资有限公司,北京,100081 施工技术

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

参考文献(6条)

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篇6：风电项目建设工程造价论文

1.总则

1.1为加强风力发电场项目建设工程移交生产及竣工验收管理工怍，规范工程移交生产及竣工验收程序，确保风力发电场项目建设工程质量，特制定本规定。1.2本规定依据《风力发电场项目建设工程验收规程》（DL/T5191-2004）制定。1.3本规定适用于公司实施风力发电场项目建设工程监理的各项目监理部。

1.4风力发电场项目建设工程通过工程整套启动试运验收后，应在六个月内完成工程决算审核。

1.5工程移交生产验收由工程主要投资方主持，项目法人单位应在移交生产验收时组建工程移交生产验收组。

1.6政府投资的工程竣工验收由相关主管部门主持，合资项目的工程竣工验收由投资方共同主持，项目法人单位应在工程竣工验收时组建工程竣工验收委员会。2.工程移交生产验收组组成及职责

2.1根据工程具体情况，工程移交生产验收组可设组长1名、副组长2名、组员若干名。其成员由项目法人单位、生产单位、建设单位、监理单位和投资方有关人员组成。2.2设计单位、各施工单位、调试单位和制造厂列席工程移交生产验收。2.3工程移交生产验收组职责

2.3.1主持工程移交生产验收交接工作。

2.3.2审查工程移交生产条件，对遗留问题责成有关单位限期处理。2.3.3办理交接签证手续。3.工程竣工验收委员会组成及职责

3.1竣工验收委员会设主任1名，副主任、委员若干名，由政府相关主管部门、电力行业相关主管部门、项目法人单位、生产单位、银行(贷款项目)、审计、环境保护、消防、质量监督等行政主管部门及投资方等单位代表和有关专家组成。

3.2工程建设、设计、施工、监理单位作为被验收单位不参加验收委员会，但应列席验收委员会会议，负责解答验收委员会的质疑。3.3工程竣工验收委员会职责 3.3.1主持工程竣工验收。

3.3.2在工程整套启动验收的基础上进一步审查工程建设情况、工程质量，总结工程建

设经验。

3.3.3审查工程投资竣工决算。3.3.4审查工程投资概预算执行情况。3.3.5对工程遗留问题提出处理意见。

3.3.6对工程作出综合评价，签发工程竣工验收鉴定书。4.工作程序及要求 4.1工程移交生产验收

4.1.1工程移交生产前的准备工作完成后，建设单位应及时向项目法人单位提出工程移交生产验收申请。项目法人单位应转报投资方审批。经投资方同意后，项目法人单位应及时筹办工程移交生产验收。

4.1.2根据工程实际情况，工程移交生产验收可以在工程竣工验收前进行。

4.1.3验收应具备的条件。设备状态良好，安全运行无重大考核事故。对工程整套启动试运验收中所发现的设备缺陷已全部消除。运行维护人员己通过业务技能考试和安规考试，能胜任上岗。各种运行维护管理记录簿齐全。风力发电场和变电运行规程、设备使用手册和技术说明书及有关规章制度等齐全。安全、消防设施齐全良好，且措施落实到位。备品配件及专用工器具齐全完好。

4.1.4验收应提供的资料。提供全套的检查所需的资料。设备、备品配件及专用工器具清单。风力发电机组实际输出功率曲线及其他性能指标参数。

4.1.5验收检查项目。清查设备、备品配件、工器具及图纸、资料、文件。检查设备质量情况和设备消缺情况及遗留的问题。检查风力发电机组实际功率特性和其他性能指标。检查生产准备情况。

4.1.6验收主要工作。按4.1.5的要求进行认真检查。对遗留的问题提出处理意见。对生产单位提出运行管理要求与建议。在“工程移交生产验收交接书”上履行签字手续，并上报投资方备案。

4.1.7若建设单位既承担工程建设，又承担本期工程投产后运行生产管理，则移交生产签字手续可适当简化，但移交生产验收有关工作仍按本规定进行。4.2工程竣工验收

4.2.1工程竣工验收应在工程整套启动试运验收后6个月内进行。当完成工程决算审查后，建设单位应及时向项目法人单位申请工程竣工验收。项目法人单位应上报工程竣工

验收主持单位审批。

4.2.2工程竣工验收申请报告批复后，项目法人单位应按要求筹建工程竣工验收委员会。4.2.3验收应具备的条件。工程已按批准的设计内容全部建成。由于特殊原因致使少量尾工不能完成的除外，但不得影响工程正常安全运行。设备状态良好，各单位工程能正常运行。历次验收所发现的问题已基本处理完毕。归档资料符合电力行业工程档案资料管理的有关规定。工程建设征地补偿和征地手续等已基本处理完毕。工程投资全部到位。竣工决算已经完成并通过竣工审计。

4.2.4工程竣工验收应提供的资料。按要求提供验收所需资料。工程竣工决算报告及其审计报告。工程概预算执行情况报告。水土保持、环境保护方案执行报告。工程竣工报告。

4.2.5验收检查项目。按4.2.4的要求检查竣工资料是否齐全完整，是否按电力行业档案规定整理归档。审查建设单位“工程竣工报告”，检查工程建设情况及设备试运行情况。检查历次验收结果，必要时进行现场复核。检查工程缺陷整改情况，必要时进行现场核对。检查水土保持和环境保护方案执行情况。审查工程概预算执行情况。审查竣工决算报告及其审计报告。

4.2.6验收工作程序。召开预备会议：听取项目法人单位汇报竣工验收会议准备情况，确定工程竣工验收委员会成员名单。召开第一次大会：宣布验收会议议程，宣布工程竣工验收委员会委员名单及各专业检查组名单，听取建设单位“工程竣工报告”，看工程声像资料、文字资料。分组检查：各检查组分别听取相关单位的工程竣工汇报，检查有关文件、资料，现场核查。召开工程竣工验收委员会会议：检查组汇报检查结果，讨论并通过“工程竣工验收鉴定书”，协调处理有关问题。召开第二次大会：宣读“工程竣工验收鉴定书”，工程竣工验收委员会成员和参建单位代表在“工程竣工验收鉴定书”上签字。

篇7：风电建设工程质量监督检查大纲

风电建设工程质量监督检查大纲

(风电场部分)

(试行)江苏省电力基本建设工程质量监督中心站

二○○六年十二月编制说明

为适应社会主义市场经济,填补新能源建设工程质量监督工作的空白,加强对工程建设各责任主体的质量行为和 “工程建设标准强制性条文”执行情况的监督,促进工程质量管理和投产水平不断提高,江苏省电力基本建设工程质量监督中心站编制电力建设工程质量监督检查大纲(风电场部分).大纲针对工程特点,向各责任主体宣讲质量监督相关规定,要求以及监检工作计划,保证在工程建设过程中,规范地开展监检工作,提高其工作质量.电力建设工程质量监督检查大纲(风电场部分)包括《风电工程首次质量监督检查大纲》,《风电工程土建质量监督检查大纲》,《风电工程变电站电气系统受电前质量监督检查大纲》,《风电工程场内线路(电缆)工程质量监督检查大纲》,《风电工程单台机组启动调试前质量监督检查大纲》,《风电工程整套启动试运后质量监督检查大纲》和《风电工程竣工备案前质量监督检查大纲》等七个阶段.适用于江苏省境内全部风电工程.本“质监大纲”自颁发之日起开始试行.本“质监大纲”由江苏省电力基本建设工程质量监督中心站负责解释。

“质监大纲”编制过程中,得到江苏如东一期100MW风电场,江苏兴源电力建设监理有限公司等单位大力支持。

主持单位:江苏省电力基本建设工程质量监督中心站批准: 审核:许平,尹元明,汪建玉执笔:方民强

参加人员:徐惠兴,徐翊勤,陈代乐,朱培迭,张斌

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风电工程首次质量监督检查大纲总则

凡接入公用电网的风电建设项目,包括各类投资方式的新建,扩建,改建的建设工程,均应按上述相关典型大纲的规定进行质量监督检查。

1.2 《风电工程首次质量监督检查大纲》(以下简称本“大纲”)适用于江苏省电力基本建设工程质量监督中心站(以下简称中心站),对风电建设工程正式开工后的首次工程质量监督检查.首次检查是指本期工程的

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中华人民共和国国务院令

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《混凝土外加剂应用技术规范》 GB50119-2003;《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002;《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212-2002;《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T28-2002;《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001;其他有关标准,规程,规范有效版;本工程全部设计文件的有效版.3 质量监督检查应具备的条件

3.1 工程建设单位已按规定程序办理了质量监督注册手续;3.2 项目法人严格执行国家基本建设程序,工程建设审批,核准手续齐全;3.3 主要危险源识别,风险控制对策,应急预案已编制完成;3.4 施工图设计文件审查计划已编制完成,开工必备图纸已送审完成;3.5 五通一平已基本完成,消防设施已完善;3.6 桩基或地基处理工程严格执行相关验收技术规范和标准;3.7 施工图及施工图预算交付计划已确定.项目主体工程施工图纸的交付至少可满足连续三个月施工的需要,且图纸已通过会检;3.8 工程建设施工组织总设计编制完成并已审批;3.9 勘察,设计,施工,监理单位资质,其现场机构及人员配备,按规定持证上岗的人员,均符合国家有关规定要求;3.10 工程质量监督站已经中心站审批,并正常开展工作.由工程质量监督站负责组织的,对工程重点项目,关键部位的质量监督检查计划已拟定.4 质量监督检查的内容和要求

4.1 对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 4.1.1 对建设单位质量行为的监督检查

4.1.1.1 工程项目报建文件,初步(或概念)设计文件已经审查,并取得审查报告和批准书;4.1.1.2 按基本建设程序规定,满足开工条件的要求.按规定缴纳了质量监督费;4.1.1.3 以下工程管理文件审批手续齐全,管理制度健全,并能有效实施: 1)设计,施工,监理单位招投标文件和中标通知书;2)设计,施工,监理单位资质证书(复印件);

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3)工程建设质量目标已明确;4)质量,技术,安全责任制,质量,安全奖惩制度,图纸会检制度,设计交底和设计变更管理制度,质量验收制度,分包工程管理制度,质量事故报告及处理制度,工程档案管理制度,物资采购管理规定等.4.1.1.4 对工程建设各责任主体和有关机构质量管理体系进行了审核,各责任主体质量责任人已报送建设单位并到位: 1)工程建设组织管理机构与工程管理的模式相适应,质量管理体系健全,并运转有效,满足工程管理和质量控制的要求.工程质量处于有效控制状态;2)已经完成主要设备招标,并已签订合同,招投标文件齐全;3)工程管理,质量管理,设备监造,质量验收及评定,见证取样等制度齐全, 有效.4.1.1.5 已到施工图设计文件审查完成,整改问题已落实;4.1.1.6 施工图纸交付计划已落实,对已交付的图纸按规定进行了设计交底与施工图会检,且交底与会检记录规范;4.1.1.7 施工组织总设计编制完成并已审批;4.1.1.8 监理规划已审定,并已建立监督监理活动的程序;4.1.1.9 主要危险源识别,风险控制对策,应急预案已编制完成;4.1.1.10 五通一平已基本完成,消防设施已完善;4.1.1.11 工程档案管理制度健全,适用,档案管理人员已到位工作;4.1.1.12 无明示或者暗示设计单位,监理单位,施工单位违反“工程建设标准强制性条文”,降低工程质量标准或因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量等行为;4.1.1.13 按合同规定,由建设单位采购的建材,构配件和设备符合质量要求,建立了相应的管理制度,检查验收办法和标准,并建立了责任制度;4.1.1.14 确认并发布“质量验收及评定项目划分表”;4.1.1.15 及时向中心站报送工程实际网络进度计划.4.1.2 对勘察设计单位质量行为的监督检查

4.1.2.1 承担本工程的勘察设计项目与本单位资质相符,质量管理体系健全并运行有效;4.1.2.2 主要项目负责人执业资格证书与承担任务相符,经本企业法定代表人授权

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对项目的设计质量责,权明确并已书面报送建设单位;4.1.2.2 按计划交付图纸,能保证连续施工.施工图交底记录齐全,完整;4.1.2.3 施工图的设计质量和深度能保证工程质量和施工的方便.施工图纸及设计变更等文件审批手续齐全,内部审核程序和责任落实;4.1.2.4 施工图审查意见已完成闭环;4.1.2.5 设计单位无指定材料,设备生产厂家或供应商的行为;4.1.2.6 工代制度健全,参加规定项目的质量验收;4.1.2.7 签署设计变更单,技术洽商单的人员资格明确,已向监理单位备案并书面告知相关单位.4.1.3 对监理单位质量行为的监督检查

4.1.3.1 工程建设监理合同及委托手续规范,清晰,责权明确.质量管理体系健全并运行有效: 4.1.3.2 总监理师已经本企业法定代表人授权,并已书面报送建设单位;4.1.3.3 监理机构健全,专业人员配备合理,满足工程监理工作需要.各级监理人员资格证书齐全,其资质与所承担监理项目相符,责任制落实.现场监理的组织机构及其行为符合《建设工程监理规范》(以下简称“监理规范”);4.1.3.4 根据委托监理合同和“监理规范”制定监理规划,监理细则和监理工作程序,并有效执行;4.1.3.5 已审定的施工质量验评项目划分表符合“施工质量验评标准”和工程实际;对施工组织设计,开工报告,施工作业指导书,工程设计变更等技术文件的审批手续已确定并规范,齐全;4.1.3.6 对工程建设各责任主体的合格供货商名录进行了审查;4.1.3.7 已经建立对设备,成品,半成品和原材料到货,开箱检验和对原材料质量跟踪的管理办法,相关制度及管理台帐;4.1.3.8 对各施工承包单位(含各类形式的分包队伍)的资质以及人员资格审查,无违规行为;4.1.3.9 对各类检测机构(含合同检测机构)和检测人员的资质和资格进行审查,均符合规定,并建立管理台帐.见证取样检测制度健全,责任到位,手续齐全;4.1.3.10 对各施工单位的计量管理进行审查,符合国家“计量法”规定,并满足施工的需要;

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4.1.3.11 按照“工程建设标准强制性条文”,国家或行业验收标准,对隐蔽工程,完工的项目及时验收并签证规范;4.1.3.12 质量问题台帐完整,清晰,规范,各类质量问题通知单,停工令内容明确,闭环管理.对现场发现的不合格的设备,材料,构配件和发生的质量事故,及时督促,配合相关单位调查处理.4.1.4 对施工单位质量行为的监督检查

4.1.4.1 施工单位包括桩基(地基处理)施工单位,建筑施工单位和安装施工单位;4.1.4.2 施工承包合同规范,清晰.所承担的施工项目与本单位资质相符;4.1.4.3 项目经理与投标文件相一致,已经本企业法定代表人授权,并书面报送建设单位,如有变动,已经建设单位确认.项目部技术负责人,质检员和其他专业技术管理人员配备能满足施工质量管理需要,并具有相应资格及上岗证书.各类特殊操作工种(人员)的资格证书符合规定;4.1.4.4 现场各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项目相符,试验员持证上岗;4.1.4.5 质量管理体系健全,并运行有效,能体现计划,实施,检查,处理各环节的持续改进过程;4.1.4.6 有经过批准的施工组织设计和施工作业指导书,并贯彻执行: 1)施工组织设计已编制完成并经审批.专业施工组织设计已编制或已制订编制计划.施工组织设计能切实贯彻实施;2)施工作业指导书内容充实,可操作性强,审批手续完备.技术交底制度健全并认真实施,交底和被交底各方签字记录规范;4.1.4.7 施工图会检记录齐全,签证规范,提出的问题实施过程闭环;4.1.4.8 设计变更,技术洽商等管理制度健全,签证及时,齐全,实施过程闭环;4.1.4.9 技术档案管理制度健全,档案管理人员到位工作;4.1.4.10 计量管理制度健全,计量器具,仪器,仪表均经过检验并在有效期内,计量管理台帐齐全;4.1.4.11 质量验收,技术记录制度健全,执行有效;4.1.4.12 物资管理制度健全,并有效实施: 1)合格供货商名录和合格分承包商名录齐全;2)原材料,成品,半成品和设备采购,保管,复试,发放制度健全,主要材料跟踪管理

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台帐规范;4.1.4.13 工程项目的分包制度完善,无违法分包或转包行为.分包单位资质符合规定要求;4.1.4.14 针对工程特点和项目需要,制定培训计划,并落实;4.1.4.15 对工程质监站预监检中,提出待整改问题已处理完毕.4.2 对技术文件和资料的监督检查

4.2.1 反映工程建设各责任主体的质量行为和工程建设“工程建设标准强制性条文”执行情况的资料;4.2.2 反映建筑工程地基,基础,主体结构安全和使用功能的资料;4.2.3 反映设备及其工艺系统安全可靠,技术性能,稳定运行,经济技术指标的资料;4.2.4 涉及环境保护,职业健康,消防,特种设备等方面的资料;4.2.5 工程质监站预监检发现的问题,包括已经整改闭环的资料;4.2.6 结合工程特点,认为有必要重点抽查,随机核实的资料.4.3 对施工现场和工程实体质量的监督检查 4.3.1 工程现场总平面布置符合施工组织总设计;4.3.2 消防设施已按施工组织总设计实施完成;4.3.3 已完工或在建的建(构)筑物结构的外观质量及其施工环境条件符合要求,必要时,进行实体质量检测;4.3.4 各类物料堆放管理满足质量控制和安全文明施工的要求,各种建筑材料质量合格;4.3.5 混凝土搅拌站的设备状况和工作环境及其管理制度符合规定要求.使用预拌(商品)混凝土时,已建立其质量和资料管理制度;4.3.6 现场预制件场地的工作条件和机具设备及其管理制度符合规定要求;4.3.7 土建试验室(或合同检测单位)的现状条件符合相应资质等级规定的要求;4.3.8 文明施工情况及现场状况符合《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求;4.3.9 各类计量工器具的实物和保管条件良好;4.3.10 建设单位移交有关厂区包括厂区附近的测量定位的三角点,导线点,水准点等桩位及有关原始资料完好,齐全.施工测量方案经监理审批;厂区平面控制网,高程控制网,变电站,控制楼等控制桩设立准确并维护良好。

吉林省宏远东方电力工程管理有限公司质量监督检查的步骤和方法 5.1 检查步骤

鉴于风电建设工程的技术特点,质量监督检查方式以阶段性检查为主,结合不定期巡检并随机抽查,抽测的方式进行.阶段性工程质量监督检查按自查,预监检和正式监督检查三个步骤进行.5.1.1 自查

由工程质量监督站督促工程建设,设计,施工,监理等单位,按照本“大纲”规定的内容和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行自查,对发现的问题认真整改,符合要求后,书面报告工程质监站,并申请预监检.5.1.2 预监检

由工程质监站负责,组织工程建设,监理,设计,施工等单位,按照本“大纲”规定的内容和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行全面检查.检查完毕对工程质量作出客观,公正,恰当的评价,对存在的问题进一步整改.整改完毕并经监理单位确认且形成管理闭环资料后,由工程质监站提前七天向中心站提出正式监督检查的书面申请。

工程建设各责任主体均应认真准备好关于工程建设管理和工程质量情况的书面汇报材料.(汇报的主要内容见5.2.3条).5.1.3 正式监检

中心站接到工程质监站的质量监督检查申请后,应在不超过七天之内组织相关专业质监工程师组成监检组,按照本“大纲”规定的内容和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行重点检查和随机抽查,并且核查预检中提出的整改项目。

工程质监站和建设单位负责接受监检的组织工作,其他各责任主体必须全程认真配合检查。5.2 检查方法

5.2.1 监督检查组可按本阶段工程所涉专业分专业小组,也可按质量行为检查和实体质量检查分组,按照本“大纲”规定的内容和要求,在相关受监单位的相应管理人员和专业人员配合下,进行检查工作。

5.2.2 检查一般采取:大会听取汇报后,分专业组以查阅资料,座谈询问,现场查看，吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

抽查实测等方法进行.在专业小组检查的基础上,经监检组讨论评议,形成对本阶段工程质量的综合评价和检查结论.然后,以大会形式通报工程建设各责任主体.5.2.3 工程建设各责任主体迎检汇报材料的编写,应结合本“大纲”的内容和要求,并力求简明,清晰,真实,准确地反映本单位在工程建设的组织管理,质量管理方面的工作情况;反映实体质量和成果以及存在问题和改进措施等方面的情况,并认真填写附表.汇报的主要内容一般为: 5.2.3.1 建设单位:工程概况,工程建设的组织,管理,工程质量目标和质量管理措施,里程碑进度计划和实际施工进度控制,目前工程开展情况;5.2.3.2 设计单位:工程设计概况和技术特点,设计指导思想和工作原则,设计质量控制措施,设计技术供应,工代现场服务的计划和设计意图在工程中的实施情况;5.2.3.3 施工单位:施工承包范围和主要工程量,质量管理体系及其运行效果,施工质量目标,质量管理工作,质量控制效果,实际施工进度;桩机(地基处理)施工单位工程除汇报上述内容外,还应汇报工程质量,验收结果,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施。

5.2.3.4 监理单位:监理工作范围,工作指导思想,工作原则,组织机构设置和人员配备,对工程质量目标的响应,监理工作的组织管理,工程质量控制,对目前施工质量情况的评估;5.2.3.5 工程质监站:组织机构和人员配备,工程质量监督站质量监督检查计划,工作开展情况.6 检查评价

6.1 各监检专业小组检查结束,经组内评议,对本专业的工程质量提出评价意见和整改要求以及改进工作建议并形成书面资料;6.2 经监检组评议后,对本阶段工程建设质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和实体质量及技术文件,资料作出综合评价和检查结论;6.3 以大会形式通报各专业小组的质量评价意见和整改要求以及改进工作建议,监检组通报综合评价及检查结论;6.4 对检查结论满足本“大纲”要求者,可颁发本阶段工程“质量监督检查结论签证书”或出具质量监督检查报告,主送本阶段工程质量监督检查的相关受检单位和其主管部门,抄送电力建设工程质量监督总站和地方政府委托监督工作的主管部门;6.5 由建设单位负责组织完成监检组提出的整改要求,监理单位检查验收,办理签证，吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

实施闭环管理,经工程质监站确认并书面报送质监中心站备案.附表1: 受检资料目录监检阶段: 制表单位: 序号资料名称份数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 11

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附表2: 前期工作必备条件监检阶段: 制表单位: 序号文件/项目名称文号/完成情况完成时间 1 项目核准文件 2 环境影响报告书批复 3 初步设计审查 4 建设用地规划许可证 5 取水许可申请批复 6 接入系统审查意见 7 安全预评价评审意见书 8 施工许可证设计,施工及项目管理总承包合同签订 10 桩基合同签订 11 监理合同签订 12 质量监督注册手续危险源识别,风险控制对策,应急预案 14 施工图设计文件审查 15 施工组织总设计审查 16 五通一平完成 17 桩基或地基处理工程 18 工程开工 19 20 21 22 12

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风电工程土建质量监督检查大纲总则

1.1 依据《建设工程质量管理条例》,《工程质量监督工作导则》和《电力建设工程质量监督规定》,统一风电建设工程的质量监督工作程序,方法和内容,规范工程建设各责任主体(工程建设各责任主体是指参与工程建设的建设,勘察,设计,施工,调试,监理及生产运行等单位)及有关机构(有关机构是指工程施工过程中,参与试验,检测工作的各类试验室)的质量行为,加强电力建设工程质量管理,保证工程质量,确保电网安全,保障人民的生命, 财产安全,保护环境,维护社会公共利益,充分发挥工程项目的经济效益和社会效益,制定风电工程7个阶段性质量监督检查大纲.凡接入公用电网的风电建设项目,包括各类投资方式的新建,扩建,改建的建设工程,均应按上述相关典型大纲的规定进行质量监督检查.1.2 《风电工程土建质量监督检查大纲》(以下简称本“大纲”)适用于江苏省电力基本建设工程质量监督中心站(以下简称中心站)对风电建设土建工程所涉及的各责任主体,有关机构的质量行为,建筑结构安全和使用功能的阶段性质量监督检查.1.3 质量监督检查以重点抽查的方法进行.检查工程建设各责任主体质量行为时, 对各“大纲”中重复性的条款一般只抽查一次.凡经检查符合规定,在后续工程中又未发生情况变化者,一般不再重复检查.1.4 根据工程设计中采用新设备和新技术的具体情况,中心站可结合工程的实际特点,补充编制其具体的监督检查细则,也可编制对本工程监督检查的“实施大纲”,保证检查的针对性和全面性.2 质量监督检查的依据

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本大纲的条款.凡是注日期的引用文件,其随后的所有修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本大纲,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.《电力建设工程质量监督规定》(暂行)电建质监〔2005〕52号;《工程建设标准强制性条文》(工业建筑部分)建标〔2001〕40号;《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)建标〔2002〕219号;《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)建标建标[2006]102号;

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《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源〔2002〕49号;《建设工程监理规范》 GB 50319-2000;13 《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源〔2002〕896号;《工程质量监督工作导则》建质〔2003〕162号;《电力建设消除施工质量通病守则》建质〔1995〕140号;《电力建设土建工程施工技术检验若干规定》建质〔1995〕13号;《工程测量规范》 GB50026—93;《风力发电场项目建设工程验收规程》 DL/T5191-2004 《电力建设施工质量验收及评定规程

吉林省宏远东方电力工程管理有限公司 2)首台风电机组立塔,安装工作开始前;3)变电站零米以下基础完成;4)变电站装饰,装修工程基本完,变电站受电前.3.2.各阶段质量监督检查应具备的条件

3.2.1 各时段质量监督检查时,其施工形象进度已基本达到本“大纲”的规定要求;3.2.2 施工图审查提出的必须整改的问题已整改完毕,管理闭环,已无违反《工程建设标准强制性条文》的问题;3.2.3 有关设计变更,设备缺陷处理已闭环;3.2.4 各时段质量监督检查时,单位工程的分批,分项,分部工程和隐蔽工程已验收,监理单位已签证;3.2.5 施工技术文件,主要施工技术资料,主要施工记录,质量检验记录和原材料, 成品,半成品,设备的出厂证件及试验资料和各种签证手续齐全,完整;3.2.6 工程质量监督站已经组织进行了自检和预监检工作,并整改完毕,实施闭环.4 质量监督检查的内容和要求

4.1 对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 4.1.1 对建设单位质量行为的监督检查

4.1.1.1 工程管理的组织机构与工程管理的模式相适应,能满足工程管理和质量控制的要求;4.1.1.2 已完成施工图审查,并督促设计单位和施工单位处理并闭环;4.1.1.3 各责任主体职责明确.有关工程管理,质量管理,档案管理等项制度齐全, 有效;4.1.1.4 由建设单位采购的原材料,另配件和设备符合质量要求.相应的管理制度, 检查验收办法和责任制度健全,实施有效;4.1.1.5 对施工单位在施工中采用的“四新”(新技术,新工艺,新材料,新设备)已审批;4.1.1.6 无明示或暗示工程责任主体违反“工程建设标准强制性条文”,降低工程质量标准或因要求承包方压缩合理工期,而影响工程质量的行为.4.1.1.7 按规定组织进行设计交底和施工图会检;

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4.1.1.8 施工组织设计已审定.4.1.2 对勘察设计单位质量行为的监督检查

4.1.2.1 承担的工程设计项目与本单位资质相符;主要项目负责人执业资格与承担任务相符,经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位;4.1.2.2 施工图审查意见已处理并闭环;4.1.2.3 设计变更单和技术洽商单签字及时,管理规范;15 4.1.2.4 及时进行设计交底并由交底和被交底的各方签字;参加图纸会检,并有完成会检纪要相关内容的记录文件;4.1.2.5 按照计划或合同要求及时交付图纸,满足工程连续施工的需要;4.1.2.6 工程设计代表资格合格,人员到位,技术服务满足工程质量和进度的要求;4.1.2.7 按规定参加地基验槽,基础,主体结构及有关重要部位工程质量验收并及时签字;参加质量事故分析,调查和处理;4.1.2.8 设计单位无指定材料,设备生产厂家或供应商的行为;4.1.2.9 对本阶段工程实体质量与设计标准的符合性提出明确的意见.4.1.3 对监理单位质量行为的监督检查

4.1.3.1 单位的资质与承担的监理工程项目相符,工程监理合同已签订,质量管理体系健全,运行有效;4.1.3.2 总监理师已经本企业法定代表人授权并报送建设单位;4.1.3.3 监理部组织机构设置满足工程监理工作需要,监理部专业人员配置合理,满足监理工作的需要,责任制落实;4.1.3.4 仪器,设备配置满足工程监理工作需要;4.1.3.5 监理规划,监理细则和监理工作程序满足工程监理和质量控制的需要,审批手续完备,实施有效;4.1.3.6 审查分包单位的资质,工程测量和材料供应等单位符合规定;4.1.3.7 审查试验室资质和试验人员资格符合规定;4.1.3.8 施工组织设计,施工技术方案(作业指导书)及开工报告己审定;4.1.3.9 监理交底,施工图会检,特种作业人员资质控制,大型施工机具进场,施工用计量器具,原材料进场控制,见证取样和跟踪管理等各项管理制度齐全,完善,监理质量记录齐全;

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4.1.3.10 施工质量验评项目划分表已审定,划分正确,合理,并已确定关键项目的质量控制点;4.1.3.11 质量验收制度健全,实施有效,验收签证,隐蔽工程签证及时,规范;4.1.3.12 建筑方格网,主要建(构)筑物控制桩,重要测量成果复测准确;4.1.3.13 监理日志,监理月报,会议纪要等齐全,规范;4.1.3.14 现场巡视,平行检验,旁站监理和停工待检及见证取样制度齐全,实施有效,记录规范;4.1.3.15 开(停,复,返)工令符合规定;书面监理指令签发和整改管理闭环;4.1.3.16 设计变更处理,设计变更执行情况管理闭环;4.1.3.17 对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证,审核;4.1.3.18 各类技术记录台账齐全;4.1.3.19 对已处理完的预监检中提出的整改问题,整改完成并检查,验收完毕;4.1.3.20 对本阶段工程质量提出明确的评估意见.4.1.4 对施工单位质量行为的监督

4.1.4.1 施工单位包括桩基(地基处理)施工单位,建筑施工单位和安装施工单位;4.1.4.2 单位资质,项目经理资格与承包的施工项目相符.项目经理与投标书一致,已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位;4.1.4.3 单位资质,项目经理资质与承包的施工项目相符;项目经理与投标书一致,已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位;4.1.4.4 项目部质量管理组织机构健全,人员配备合理,项目部技术负责人,质检员等专业技术管理人员配置满足施工和质量管理的需要,并具有相应资格及上岗证书;各类特殊工种(人员)的资格证书符合规定;4.1.4.5 项目部质量管理体系健全,运行有效,并能持续改进;4.1.4.6 质量责任制和考核评价办法健全,实施有效;4.1.4.7 施工质量验评项目划分表编制内容齐全,准确,并经监理单位审定;4.1.4.8 单位工程开工报告已审查批准,施工组织设计和施工作业指导书审批手续完备,并切实贯彻执行;施工技术交底制度健全,交底和被交底各方签字齐全,规范;4.1.4.9 施工图会检纪要,记录齐全,管理闭坏;4.1.4.10 设计变更制度健全,签证手续规范,管理闭环;4.1.4.11 技术档案管理制度健全,并科学收集,定向移交,统一归口,存取检查方便，吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

符合档案管理要求;4.1.4.12 计量管理制度健全,计量管理人员持证上岗;4.1.4.13 经评审合格的评审合格的分供应商,分承包商登录齐全;原材料,成品,半成品和设备的采购,保管和发放管理制度完善,台账清晰,规范.物资管理制度健全,实施有效.跟踪管理台账完整,齐全,准确;4.1.4.14 见证取样送检制度完善,取样记录,试验检验报告齐全;4.1.4.15 工程项目分包制度完善,无违法分包或转包的行为.分包单位资质符合规定要求并报监理审核;4.1.4.16 各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项目相符,试验员持证上岗;4.1.4.17 质量问题台账健全,内容完整,准确,清晰,管理闭环;4.1.4.18 严格执行三级施工质量验收制度,隐蔽工程验收制度,施工质量验收签证和隐蔽工程验收签证齐全,规范,各类施工记录,试验报告齐全。4.1.5 对工程检测单位质量行为的监督检查

4.1.5.1 工程检测单位和人员具备相应的资质和资格;4.1.5.2 各项管理制度齐全,质量管理体系文件执行有效;4.1.5.3 机构设置合理,试验人员具备相应资格,配备齐全,并全部到位;4.1.5.4 检测仪器,设备管理规范,符合计量管理规定;计量仪器,设备管理台账清晰,准确,完整且在检验有效期内;4.1.5.5 检测依据,内容和方法正确,记录齐全;检测报告形成程序合理,数据及内容准确;4.1.5.6 检测设备及工作环境符合卫生,坏保,消防和安全等有关规定。4.2 应提供的技术资料和文件 4.2.1 主要施工技术资料

4.2.1.1 施工组织总设计和土建专业施工组织设计;4.2.1.2 施工技术措施或作业指导书;4.2.1.3 单位工程开工,竣工报告;4.2.1.4 设计变更和材料代用签证,施工图会检记录;4.2.1.5 施工技术交底记录;4.2.1.6 质量问题台帐;

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4.2.1.7 质量事故报告及处理文件;4.2.1.8 监理规划,监理实施细则,工作制度和程序文件;4.2.1.9 监理开工前预控文件,监理过程控制文件,监理验收签证文件;4.2.1.10 监理所发的开(复,停,返)工令和各类监理书面指令及闭环文件;4.2.1.11 现场执行的有效标准,规范,规程和受控文件清单,形成的技术资料清单.4.2.2 主要施工技术记录 4.2.2.1 施工日志;4.2.2.2 施工测量记录;4.2.2.3 建(构)筑物沉降观测记录;4.2.2.4 地基处理施工记录;4.2.2.5 重要工序交接记录;4.2.2.6 混凝土浇筑通知单;4.2.2.7 混凝土搅拌,浇筑及养护记录或混凝土施工日志;4.2.2.8 大体积混凝土温控计算及施工养护记录;4.2.2.9 预应力钢筋冷拉和张拉施工记录;4.2.2.10 混凝土和主要原材料跟踪台账;4.2.2.11 混凝土生产质量水平评定;4.2.2.12 结构,构件吊装记录;4.2.2.13 高强度螺栓测试报告和施工记录;4.2.2.14 建(构)筑物构件和建筑设备消缺处理记录;4.2.2.15 冬期施工测温记录;4.2.2.16 重要结构安装检验记录;4.2.2.17 预制构件检验记录;4.2.2.18 蓄水构筑物灌水试验记录;4.2.2.19 电气绝缘和接地阻抗测试记录;4.2.2.20 集中空调系统调试记录;4.2.2.21 给水,采暖及消防水系统水压试验记录;4.2.2.22 排水系统通水试验记录;4.2.2.23 现场综合检查报告;4.2.2.24 消防系统验收记录.

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4.2.3 质量验收记录

4.2.3.1 检验批,分项,分部(子分部)和单位(子单位)工程质量验收记录;单位工程观感质量检查记录;4.2.3.2 隐蔽工程验收记录;1)地基验槽;2)钢筋;3)地下混凝土结构;4)地下结构,设施防水,防腐;5)防雷接地;6)抹灰砌体,钢结构及装饰装修基层.4.2.3.3 检验记录 1)混凝土原材料计量偏差;2)重要结构模板制作,修复,组装;3)钢筋,预埋件,钢结构焊接;钢筋机械连接;4)钢结构高强度螺栓紧固;5)预制构件结构性能;6)混凝土结构浇灌同条件养护试件强度,现浇楼板厚度;7)混凝土结构钢筋保护层厚度;8)屋面,外墙,厕所,浴室等有防水要求项目的防渗漏检验记录.4.2.4 出厂证件和试验资料

4.2.4.1 原材料出厂合格证和出厂检验,试验报告;4.2.4.2 成品,半成品出厂合格证和出厂检验,试验报告;4.2.4.3 现场检验报告: 1)防水,防腐材料,外加剂及掺合料工艺性能试验报告;2)砂浆,混凝土试验报告;3)钢筋焊接,机械连接和钢材焊接试验报告;4)钢结构摩擦面的抗滑移系数和高强度螺栓扭矩系数或轴力试验报告;5)土(石)方回填试验报告;6)灌浆料,胶泥,涂料试验报告;7)混凝土拌和用水试验报告;

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8)灌浆料,混凝土强度评定;9)重要构件强度试验报告;10)钢结构施工技术规范规定的型钢复检试验报告;11)地基承载力试验报告及桩基检测报告;12)其它施工工艺试验报告.4.3 对工程实体质量的监督检查

通过施工技术资料,检查工程的内在质量,并对以下项目进行现场抽查。

4.3.1 建筑方格网,建(构)筑物主轴线控制桩定位及高程;基础轴线位移;地基,地基处理工程质量;4.3.2 钢筋规格,数量,间距,锚固长度,接头位置,焊接质量及保护层厚度;4.3.3 回填土质量;4.3.4 混凝土结构表面质量,几何尺寸,预埋件(预留孔洞)偏差及设备基础二次灌浆质量;4.3.5 基础,地下结构和屋面防水,防腐;4.3.6 钢结构制作,安装及螺栓连结;4.3.7 暖通,照明,通风和集中空调系统安装;4.3.8 装饰,装修工程质量;4.3.9 墙面,地面,路面质量;4.3.10 观感质量检查;4.3.10.1 墙面,屋面,顶棚,地面,沟盖板,楼梯,踏步,台阶;4.3.10.2 门,窗,玻璃,油漆;4.3.10.3 室内给排水,厕浴,明沟,落水管;4.3.10.4 照明,通风,采暖,空调.5 质量监督检查的步骤和方法 5.1 检查步骤

由工程质量监督站督促工程建设,设计,施工,监理等单位,按照本“大纲”规定的内容

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和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行自查,对发现的问题认真整改,符合要求后,书面报告工程质监站,并申请预监检。5.1.2 预监检

工程建设各责任主体均应认真准备好关于工程建设管理和工程质量情况的书面汇报材料.(汇报的主要内容见5.2.3条).5.1.3 正式监检

工程质监站和建设单位负责接受监检的组织工作,其他各责任主体必须全程认真配合检查。5.2 检查方法

5.2.1 监督检查组可按本阶段工程所涉专业分专业小组,也可按质量行为检查和实体质量检查分组,按照本“大纲”规定的内容和要求,在相关受监单位的相应管理人员和专业人员配合下,进行检查工作;5.2.2 检查一般采取:大会听取汇报后,分专业组以查阅资料,座谈询问,现场查看,抽查实测等方法进行.在专业小组检查的基础上,经监检组讨论评议,形成对本阶段工程质量的综合评价和检查结论.然后,以大会形式通报工程建设各责任主体;5.2.3 工程建设各责任主体迎检汇报材料的编写,应结合本“大纲”的内容和要求,并力求简明,清晰,真实,准确地反映本单位在工程建设的组织管理,质量管理方面的工作情况;反映实体质量和成果以及存在问题和改进措施等方面的情况,并认真填写附表.汇报的主要内容一般为: 5.2.3.2 建设单位:建筑工程概况,工程建设的组织,管理,工程质量目标和质量管理

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措施,里程碑进度计划和实际施工进度控制,本阶段工程发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施;5.2.3.3 设计单位:工程建筑设计概况和技术特点,设计指导思想和工作原则,设计质量控制措施,技术供应,工代现场服务(包括参加施工质量验收情况),对本阶段施工质量与设计规定符合性的评估,发生的重大设计变更,经验教训和改进措施;5.2.3.4 施工单位:建筑工程施工范围和主要工程量,质量管理体系及其运行效果,施工质量目标,质量管理工作和质量控制效果,实体质量状况,实际施工进度,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施;5.2.3.5 监理单位:建筑工程监理工作范围,工作指导思想,工作原则,组织机构设置和人员配备,对工程质量目标的响应,监理工作的组织管理,工程质量控制,施工质量验评结果统计,对本阶段施工质量的评估,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施;5.2.3.6 工程质监站:预监检和整改情况汇报.6 检查评价

6.1 各监检专业小组检查结束,经组内评议,对本专业的工程质量提出评价意见和整改要求以及改进工作建议并形成书面资料;6.2 经监检组评议后,对本阶段工程建设质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和实体质量及技术文件,资料作出综合评价和检查结论;6.3 以大会形式通报各专业小组的质量评价意见和整改要求以及改进工作建议,监检组通报综合评价及检查结论;6.4 对检查结论满足本“大纲”要求者,可颁发本阶段工程“质量监督检查结论签证书”或出具质量监督检查报告,主送本阶段工程质量监督检查的相关受检单位和其主管部门,抄送电力建设工程质量监督总站和地方政府委托监督工作的主管部门;6.5 由建设单位负责组织完成监检组提出的整改要求,监理单位检查验收,办理签证,实施闭环管理,经工程质监站确认并书面报送质监中心站备案.附表1: 受检资料目录监检阶段: 制表单位: 序号资料名称份数 1

吉林省宏远东方电力工程管理有限公司 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

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附表2: 土建工程项目质量验评统计表监检阶段: 序号单位工程名称单位工程验评等级

分项工程分项工程验收率(%)备注

应验收数已验收数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

吉林省宏远东方电力工程管理有限公司单位工程优良率(%)质监站: 监理单位: 施工单位:

注1:分项工程应验收数指经监理单位验收的分项工程数;注2:单位工程优良标准按《电力建设施工质量验收及评定规程

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风电工程变电站电气系统受电前质量监督检查大纲总则

凡接入公用电网的风电建设项目,包括各类投资方式的新建,扩建,改建的建设工程,均应按上述相关典型大纲的规定进行质量监督检查。

1.2 《风电工程变电站电气系统受电前质量监督检查大纲》(以下简称本“大纲”)适用于江苏省电力基本建设工程质量监督中心站(以下简称中心站)对风电工程变电站电气系统所涉及的各责任主体,有关机构的质量行为,使用功能和运行安全的阶段性质量监督检查。

1.3 质量监督检查以重点抽查的方法进行.检查工程建设各责任主体质量行为时,对各“大纲”中重复性的条款一般只抽查一次.凡经检查符合规定,在后续工程中又未发生情况变化者,一般不再重复检查。

1.4 根据工程设计中采用新设备和新技术的具体情况,中心站可结合工程的实际特点,补充编制其具体的监督检查细则,也可编制对本工程监督检查的“实施大纲”,保证检查的针对性和全面性。2 质量监督检查的依据

下列文件中的条款通过本大纲的引用而成为本大纲的条款.凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本大纲,然而,鼓励根据本大纲达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本大纲。

《电力建设工程质量监督规定》(暂行)电建质监〔2005〕52号;《工程建设标准强制性条文》(工业建筑部分)建标〔2001〕40号;《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)建标〔2002〕219号;《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)建标建标[2006]102号;

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《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源〔2002〕49号;《建设工程监理规范》 GB 50319-2000;《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源〔2002〕896号;《工程质量监督工作导则》建质〔2003〕162号;《电力建设消除施工质量通病守则》建质〔1995〕140号;《风力发电场项目建设工程验收规程》 DL/T5191-2004;《风力发电场运行规程》 DL/T666;《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006;《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006;《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006;《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96;《电气装置安装工程质量检验及评定规程》

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《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T28-2002;《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001.3 质量监督检查应具备的条件

3.1 试运指挥部及下设各工作组已经建立,并正常运作;3.2 变电站建(构)筑工程已按设计范围和规定标准全部施工完毕,并验收,签证完毕;3.3 全站电气设备及其系统已按设计范围和规定标准全部施工完毕,并经验收,签证完毕;3.4 施工图审查提出的必须整改的问题已整改完毕,管理闭环,已无违反《工程建设标准强制性条文》的问题;3.5 有关设计变更,设备缺陷处理已闭环;3.6 现场平整,道路畅通;3.7 设备投运前的电气试验,继电保护,远动,自动化和通讯系统调试完毕,并验收,签证完毕。

3.8 消防系统已按设计的范围和规定标准施工完毕,经消防主管部门验收,并取得同意投用的书面文件;3.9 与电网管理部门有关机组上网调度协议和购售电合同等已签署完毕.涉及电网安全的技术条件已满足;3.10 生产准备工作已经就绪,具备变电站生产管理和运行维护的条件;3.11 工程技术文件,资料整理完毕;3.12 工程质量监督站已按本大纲的规定,对工程质量进行了预监检,对所提出的整改问题已完成整改并实施闭环管理。4 质量监督检查的内容和要求

4.1 对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 4.1.1 对建设单位质量行为的监督检查

4.1.1.1 工程管理的组织机构与工程管理的模式相适应,能满足工程管理和质量控制的要求;4.1.1.2 各类招投标文件齐全.与各承包方的合同齐全,规范;无明示或者暗示设计,监理,施工等单位违反“工程建设标准强制性条文”,降低工程质量标准或因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量等行为;

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4.1.1.3 各责任主体职责明确.有关工程管理,质量管理,档案管理等项制度齐全,有效;4.1.1.4 由建设单位采购的原材料,另配件和设备符合质量要求.相应的管理制度,检查验收办法和责任制度健全,实施有效;4.1.1.5 按规定组织进行设计交底和施工图会检;4.1.1.6 施工组织设计已审定;4.1.1.7 对施工单位在施工中采用的“四新”(新技术,新工艺,新材料,新设备)已经审批。

4.1.2 对勘察设计单位质量行为的监督检查

4.1.2.1 承担的工程勘察,设计项目与本企业资质相符;4.1.2.2 项目主要负责人已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位,且责,权明确;专业负责人执业资格与承担设计项目相符;4.1.2.3 质量管理体系健全,并有效运行.本工程设计质量控制措施得力,并实施有效;4.1.2.4 施工图审查意见已处理并闭环;4.1.2.5 按计划交付图纸,能保证连续施工;4.1.2.6 及时进行设计交底并由交底和被交底的各方签字;参加图纸会检,并有完成会检纪要相关内容的记录文件;4.1.2.7 施工图纸及设计变更签字规范,手续齐全;4.1.2.8 施工现场设计代表技术服务满足工程质量和进度的要求;4.1.2.9 无指定设备,材料生产厂家或供应商的行为;4.1.2.10 对本阶段工程实体质量与设计标准的符合性提出明确的意见.4.1.3 对监理单位质量行为的监督检查

4.1.3.1 单位的资质与承担的监理工程项目相符,工程监理合同已签订;4.1.3.2 质量管理体系健全,运行有效,工程管理制度健全,实施有效;4.1.3.3 总监理师已经本企业法定代表人授权并报送建设单位;4.1.3.4 监理部组织机构设置满足工程监理工作需要,监理部专业人员配置合理,满足监理工作的需要,责任制落实;4.1.3.5 仪器,设备配置满足工程监理工作需要;4.1.3.6 监理规划,监理细则和监理工作程序满足工程监理和质量控制的需要,审批

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手续完备,实施有效;4.1.3.7 审查分包单位的资质,工程测量和材料供应等单位符合规定;4.1.3.8 审查试验室资质和试验人员资格符合规定;4.1.3.9 施工组织设计,施工技术方案(作业指导书)及开工报告己审定;4.1.3.10 监理交底,施工图会检,特种作业人员资质控制,大型施工机具进场,施工用计量器具,原材料进场控制,见证取样和跟踪管理等各项管理制度齐全,完善,监理质量记录齐全;4.1.3.11 施工质量验评项目划分表已审定,划分正确,合理,并已确定关键项目的质量控制点;4.1.3.12 质量验收制度健全,实施有效,验收签证,隐蔽工程签证及时,规范;4.1.3.13 监理日志,监理月报,会议纪要等齐全,规范;4.1.3.14 现场巡视,平行检验,旁站监理和停工待检及见证取样制度齐全,实施有效,记录规范;4.1.3.15 开(停,复,返)工令符合规定;书面监理指令签发和整改管理闭环;4.1.3.16 设计变更处理,设计变更执行情况管理闭环;4.1.3.17 对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证,审核;4.1.3.18 各类技术记录台账齐全;4.1.3.19 预监检中提出的整改问题,整改完成并检查,验收完毕;4.1.3.20 对本阶段工程质量提出明确的评估意见.4.1.4 对施工单位质量行为的监督检查

4.1.4.1 单位资质,项目经理资质与承包的施工项目相符;项目经理与投标书一致,已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位;4.1.4.2 项目部质量管理组织机构健全,人员配备合理,项目部技术负责人,质检员等专业技术管理人员配置满足施工和质量管理的需要,并具有相应资格及上岗证书;各类特殊工种(人员)的资格证书符合规定;4.1.4.3 项目部质量管理体系健全,运行有效,并能持续改进;4.1.4.4 质量责任制和考核评价办法健全,实施有效;4.1.4.5 施工质量验评项目划分表符合《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(以下简称“验评规程”)和工程实际,并已经监理单位审定;4.1.4.6 单位工程开工报告已审查批准,施工组织设计和施工作业指导书审批手续

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完备,并切实贯彻执行;施工技术交底制度健全,交底和被交底各方签字齐全,规范;4.1.4.7 施工图会检纪要,记录齐全,管理闭坏;4.1.4.8 设计变更制度健全,签证手续规范,管理闭环;4.1.4.9 技术档案管理制度健全,并科学收集,定向移交,统一归口,存取检查方便,符合档案管理要求;4.1.4.10 计量管理制度健全,计量管理人员持证上岗;4.1.4.11 经评审合格的评审合格的分供应商,分承包商登录齐全;原材料,成品,半成品和设备的采购,保管和发放管理制度完善,台账清晰,规范.物资管理制度健全,实施有效.跟踪管理台账完整,齐全,准确;4.1.4.12 见证取样送检制度完善,按相关规定进行原材料复验和各类装置性器材检测,取样记录齐全,试验检验报告齐全;4.1.4.13 工程项目分包制度完善,无违法分包或转包的行为.分包单位资质符合规定要求并报监理审核;4.1.4.14 各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项目相符,试验员持证上岗;4.1.4.15 质量问题台账健全,内容完整,准确,清晰,管理闭环;4.1.4.16 严格执行三级施工质量验收制度,隐蔽工程验收制度,施工质量验收签证和隐蔽工程验收签证齐全,规范,各类施工记录,试验报告齐全;4.1.4.17 配合变电站启动试运的人员落实,组织机构健全;4.1.4.18 变电站启动试运行期间做好设备操作监护,试验配合及缺陷处理工作.缺陷处理台账完整,准确,清晰。

4.1.5 对调试单位质量行为的监督检查

4.1.5.1 调试单位的资质等级与所承担的调试项目相符;4.1.5.2 安装调试工作已全部完成,并已验收,签证完毕;4.1.5.3 系统调试方案已编制完成,并经启委会审批;4.1.5.4 参加变电站启动调试工作的人员已到位,能满足调试工作的需要;4.1.5.5 全面检查设备和控制系统的正确性,完整性和合理性;及时提出解决调试中重大技术问题的方案和建议;4.1.6 对生产单位质量行为的监督

4.1.6.1 生产运行,维护人员己按规定配齐,并经培训,考试合格,持证上岗;

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4.1.6.2 生产运行的规程,制度已完成编,审,批并正式出版;4.1.6.3 各种运行台账,系统图表,记录表单和工作票等已备齐;4.1.6.4 各种备品,备件,和测量器具及安全保护用具等均已准备齐全;4.1.6.5 投入的设备已有调度命名和编号,且设备标识齐全,正确;4.1.6.6 已向调度部门递交新设备投运申请.4.2 对技术文件和资料的监督检查 4.2.1 工程建设依据性文件及资料;4.2.2 工程设计文件资料,设计变更单和技术洽商单;4.2.3 工程设计,施工,监理及设备,材料供货等招标文件,资料及其合同,协议;4.2.4 电气安装及调试技术资料;4.2.5 电气设备出厂质量证明和技术文件;4.2.6 施工质量管理制度;4.2.7 施工组织设计,技术措施,施工记录,试验报告;4.2.8 各种材料证明和现场复验报告,施工质量验收签证;4.2.9 运行管理制度,运行规程,系统图和运行记录表单;4.2.10 施工单位在施工中采用新技术,新工艺,新材料的方案;4.2.11 施工图会审记录,纪要,施工技术交底记录;4.2.12 监理规划,监理实施细则,工作制度和程序文件;4.2.13 监理开工前预控文件,监理过程控制文件,监理验收签证文件;4.2.14 监理所发的开(复,停,返)工令和各类监理书面指令及闭环文件。4.3 对工程实体质量的监督检查

总体要求:设备及系统安装符合设计要求,连接件固定牢固,接触可靠;接地系统正确可靠;油漆或镀层完整,无锈蚀,满足防腐要求;充油设备油位正确,密封完好,无渗漏;充气设备,气压保护符合厂家规定或规范要求;电气设备安全距离在各种工作状态下均符合规程要求;各项调整试验项目均符合设计或规范要求。4.3.1 重点抽查项目 4.3.1.1 主变压器及电抗器

1)安装技术记录,器身检查记录,绝缘油,干燥记录及调整试验记录均合格;2)冷却系统无缺陷且阀门均已打开,联动试验正常;3)有载调压切换装置的远方及就地调整操作正确无误;

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4)本体外壳,铁芯和夹件及中性点工作接地安装可靠,引下线截面及与主接地网连接符合设计及反措要求;5)避雷器,瓷套管及互感器等安装合格,接地符合要求;6)防火,排油等消防设施完善,符合设计要求,并经消防部门验收合格,鹅卵石充填合格;7)温度测控装置完善,指示正确,整定值符合要求;8)瓦斯继电器及继电保护装置整定值符合要求,操作及联动试验正确;9)本体及附件无渗漏油;10)相位颜色标识正确,清晰.4.3.1.2 断路器(含GIS,开关柜)1)电气连接牢固,可靠,接触良好,接地正确,可靠;2)断路器及操作机构完好,无漏气,无漏油,动作正常,“分”,“合”指示正确,无卡阻现象;3)开关动作特性符合制造厂技术条件,电气试验合格;4)户外端子箱和机构箱密封,防潮效果良好.端子接线连接可靠,无锈蚀;5)密度继电器的报警,闭锁定值,油位等符合规定;电气回路传动正确;6)六氟化硫气体压力正常,无泄漏,微水符合规定,绝缘油质合格.4.3.1.3 隔离开关

1)安装牢固,转动接点无卡阻,联动闭锁位置准确无误;2)抽查触头状况,接触后,触头压力符合制造厂要求,三相同期合格;3)相色标志正确,接地良好,符合规定.4.3.1.4 互感器

1)安装试验合格,记录齐全,准确;2)无渗油,漏气;3)端子接头连接可靠,正确;4)接地连接可靠.4.3.1.5 电缆敷设符合设计和规范规定,且排放整齐,牢固,标识齐全,清晰,正确,电缆防火封堵严密,可靠;4.3.1.6 接地装置的接地引线符合A类电气装置的接地要求,搭接长度和焊接质量满足规定.标识颜色符合规定,防腐满足要求.必要时,对主设备或分区域接地阻抗抽

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测,符合规定标准;4.3.1.7 电容器按安装技术记录项目检查合格;4.3.1.8 硬母线按安装记录项目检查合格;4.3.1.9 软母线按安装记录项目检查合格;4.3.2 电气试验和继电保护,远动,自动化装置调试记录,试验项目应齐全,试验结果达到标准,继电保护装置有整定单,必要时核查个别整组联动试验,动作准确,信号正确;4.3.3 计量装置校核正确,安装完成并经有关部门验收合格。5 质量监督检查的步骤和方法 5.1 检查步骤

鉴于风电建设工程的技术特点,质量监督检查方式以阶段性检查为主,结合不定期巡检并随机抽查,抽测的方式进行.阶段性工程质量监督检查按自查,预监检和正式监督检查三个步骤进行。5.1.1 自查

由工程质量监督站督促工程建设,设计,施工,监理,调试等单位,按照本“大纲”规定的内容和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行自查,对发现的问题认真整改,符合要求后,书面报告工程质监站,并申请预监检。5.1.2 预监检

工程建设各责任主体均应认真准备好关于工程建设管理和工程质量情况的书面汇报材料.(汇报的主要内容见5.2.3条)。5.1.3 正式监检

中心站接到工程质监站的质量监督检查申请后,应在不超过七天之内组织相关专业质监工程师组成监检组,按照本“大纲”规定的内容和要求,对质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和工程实体质量及技术文件,资料进行重点检查和随机抽查，吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

并且核查预检中提出的整改项目。

工程质监站和建设单位负责接受监检的组织工作,其他各责任主体必须全程认真配合检查。5.2 检查方式

5.2.1 监督检查组可按本阶段工程所涉专业分专业小组,也可按质量行为检查和实体质量检查分组,按照本“大纲”规定的内容和要求,在相关受监单位的相应管理人员和专业人员配合下,进行检查工作;5.2.2 检查一般采取:大会听取汇报后,分专业组以查阅资料,座谈询问,现场查看,抽查实测等方法进行.在专业小组检查的基础上,经监检组讨论评议,形成对本阶段工程质量的综合评价和检查结论.然后,以大会形式通报工程建设各责任主体;5.2.3 工程建设各责任主体迎检汇报材料的编写,应结合本“大纲”的内容和要求,并力求简明,清晰,真实,准确地反映本单位在工程建设的组织管理,质量管理方面的工作情况;反映实体质量和成果以及存在问题和改进措施等方面的情况,并认真填写附表.汇报的主要内容一般为: 5.2.3.1 建设单位:工程概况,工程建设的组织管理,工程质量目标和质量管理措施,里程碑进度计划和实际进度控制,工程总体质量和投运前所具备的条件,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训改进措施。

5.2.3.2 设计单位:工程设计概况和技术特点,设计指导思想和工作原则,设计质量控制措施,技术供应和工代现场服务,发生的重大设计变更和处理结果,对工程质量与设计规定符合性的评估,遗留设计问题和处理计划,设计变更统计和原因分析及改进措施,经验教训改进措施。

5.2.3.3 施工单位:施工承包范围和主要工程量,质量管理体系及其运行效果,施工质量目标,质量管理工作和质量控制效果,工程实体质量,实际施工进度,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施。

5.2.3.4 调试单位:调试承包范围和主要调试项目,调试指导思想和工作原则,质量目标和质量控制措施,调试项目完成及验收签证情况,遗留问题和处理计划,经验教训改进措施。

5.2.3.5 监理单位:监理工作范围,组织机构设置和人员配备,工作指导思想和工作原则,对工程质量目标的响应,监理工作的组织管理,对施工和调整试运质量的控制,施工,调试质量验评结果统计,对工程质量和投运技术条件的评估,发生的质量问题

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和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训和改进措施。

5.2.3.6 生产单位:运行人员配备生产技术培训考核,生产技术管理和运行,维护物质保证等方面所具备的条件,对施工质量验收的结果,存在问题和处理意见。5.2.3.7 工程质监站:预监检和整改情况汇报 6 检查评价

6.1 各监检专业小组检查结束,经组内评议,对本专业的工程质量提出评价意见和整改要求以及改进工作建议并形成书面资料;6.2 经监检组评议后,对本阶段工程建设质量行为,“工程建设标准强制性条文”执行情况和实体质量及技术文件,资料作出综合评价和检查结论;6.3 以大会形式通报各专业小组的质量评价意见和整改要求以及改进工作建议,监检组通报综合评价及检查结论;6.4 对检查结论满足本“大纲”要求者,可颁发本阶段工程“质量监督检查结论签证书”或出具质量监督检查报告,主送本阶段工程质量监督检查的相关受检单位和其主管部门,抄送电力建设工程质量监督总站和地方政府委托监督工作的主管部门;6.5 由建设单位负责组织完成监检组提出的整改要求,监理单位检查验收,办理签证,实施闭环管理,经工程质监站确认并书面报送质监中心站备案。附表1: 受检资料目录监检阶段: 制表单位: 序号资料名称份数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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附表2: 安装工程项目质量验评统计表监检阶段: 序号

单位工程分项工程单位工程名称已验收数合格数优良率(%)分项名称已验收数验收率(%)优良率(%)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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质监站: 监理单位: 施工单位:

注: 1.分项工程应验收数指经监理单位验收的分项工程数;2.电气专业的分项工程只统计验收率,不统计优良率。

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附表3: 调试项目质量验评统计表序号项目名称验收情况优良率(%)备注 1 2 3 4 5 6 合计

质监站: 监理单位: 施工单位: 调试单位: 附表4: 土建工程未完项目清单

序号单位工程未完项目(内容)未完原因计划完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 质监站: 监理单位: 施工单位:

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附表5: 安装工程未完项目清单序号单位工程未完项目(内容)未完原因计划完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质监站: 监理单位: 施工单位: 附表6: 调试未完项目清单

专业未完成项目未完原因计划完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 质监站: 监理单位: 施工单位: 调试单位:

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风电工程场内线路(电缆)工程质量监督检查大纲 1 总则

凡接入公用电网的风电建设项目,包括各类投资方式的新建,扩建,改建的建设工程,均应按上述相关典型大纲的规定进行质量监督检查。

1.2 《风电工程场内线路(电缆)工程质量监督检查大纲》(以下简称本“大纲”)适用于江苏省电力基本建设工程质量监督中心站(以下简称中心站)对风电工程场内线路(电缆)所涉及的各责任主体,有关机构的质量行为,使用功能和运行安全的阶段性质量监督检查。

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《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源〔2002〕49号;《建设工程监理规范》 GB 50319-2000;《电力建设工程施工技术管理导则》国电电源〔2002〕896号;《工程质量监督工作导则》建质〔2003〕162号;《电力建设消除施工质量通病守则》建质〔1995〕140号;《风力发电场项目建设工程验收规程》 DL/T5191-2004;《风力发电场运行规程》 DL/T666;《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006;《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006;《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006;《电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范》 GB50173-92 《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50303-2002

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《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》国电发[2000]589号;《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》国网生技[2005]400号;《输变电安全文明施工标准化工作规定》国家电网基建[2005]403号《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》 DA/T28-2002;《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001.3 质量监督检查应具备的条件

3.1 杆塔基础工程施工完毕,进行了质量检查验收,签证齐全.回填土密实符合规定,施工场地文明整洁;3.2 杆塔组立工程施工完毕,并经质量检查验收,签证齐全;3.3 线路施工完毕,线路通道畅通,相位正确,标识齐全,线路参数已测定;整体工程按设计范围和规定标准施工完毕,并经检查验收,签证齐全;3.4 电缆施工完毕,检测合格,标识齐全;3.5 施工技术文件,检测试验报告,工程技术资料完整,整理规范;3.6 施工图审查提出的必须整改的问题已整改完毕,管理闭环,已无违反《工程建设标准强制性条文》的问题;3.7 有关设计变更,设备缺陷处理已闭环;3.8 生产准备工作已就绪.4 质量监督检查的内容和要求

4.1 对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 4.1.1 对建设单位质量行为的监督检查

4.1.1.1 工程管理的组织机构与工程管理的模式相适应,能满足工程管理和质量控制的要求.工程质量管理系统健全,工作有序,运转有效,工程质量处于受控状态;4.1.1.2 工程初步设计审查意见及批复文件齐全;4.1.1.3 路径审批文件及合同,协议等齐全;4.1.1.4 对工程建设各责任主体及其现场质量管理体系进行了审核,并监督各责任主体质量责任人到位;4.1.1.5 各类招投标文件齐全,规范;4.1.1.6 按规定组织设计交底和施工图纸会检;4.1.1.7 无明示或暗示设计单位,监理单位,施工单位违反“工程建设标准强制性条文”,降低工程质量标准或因要求承包方压缩合理工期而影响工程质量等行为;

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4.1.1.8 按合同约定,由建设单位采购的设备,材料符合质量要求;4.1.1.9 对施工单位在施工中采用的“四新”(新技术,新工艺,新材料和新设备)已经审批;4.1.1.10 生产准备工作已就绪.4.1.2 对勘察设计单位质量行为的监督检查

4.1.2.1 承担本工程的勘察,设计项目与本企业的资质相符;4.1.2.2 项目主要负责人已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位,质量责,权明确;专业负责人执业资格与承担的设计项目相符;4.1.2.3 质量管理体系健全,并有效运行.本工程设计质量控制措施得力,并实施有效;4.1.2.4 施工图审查意见已处理并闭环;4.1.2.5 按计划交付图纸,能保证连续施工;4.1.2.6 及时进行设计交底并由交底和被交底的各方签字;参加图纸会检,并有完成会检纪要相关内容的记录文件;4.1.2.7 施工图纸及设计变更签字规范,手续齐全;4.1.2.8 施工现场设计代表技术服务满足工程质量和进度的要求;4.1.2.9 无指定设备,材料生产厂家或供应商的行为;4.1.2.10 对本阶段工程实体质量与设计标准的符合性提出明确的意见.4.1.3 对监理单位质量行为的监督检查

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4.1.3.9 监理交底,施工图会检,特种作业人员资质控制,大型施工机具进场,施工用计量器具,原材料进场控制,见证取样和跟踪管理等各项管理制度齐全,完善,监理质量记录齐全;4.1.3.10 施工质量验评项目划分表已审定,划分正确,合理,并已确定关键项目的质量控制点;4.1.3.11 质量验收制度健全,实施有效,验收签证,隐蔽工程签证及时,规范;4.1.3.12 监理日志,监理月报,会议纪要等齐全,规范;4.1.3.13 现场巡视,平行检验,旁站监理和停工待检及见证取样制度齐全,实施有效,记录规范;4.1.3.14 开(停,复,返)工令符合规定;书面监理指令签发和整改管理闭环;4.1.3.15 设计变更处理,设计变更执行情况管理闭环;4.1.3.16 对施工单位在施工中采用的“四新”已组织论证,审核;4.1.3.17 各类技术记录台账齐全;4.1.3.18 预监检中提出的整改问题,整改完成并检查,验收完毕;4.1.3.19 对本阶段工程质量提出明确的评估意见.4.1.4 对施工单位质量行为的监督检查

4.1.4.1 单位资质,项目经理资质与承包的施工项目相符,项目经理与投标书一致,已经本企业法定代表人授权并书面报送建设单位;4.1.4.2 项目部质量管理组织机构健全,人员配备合理,项目部技术负责人,质检员等专业技术管理人员配置满足施工和质量管理的需要,并具有相应资格及上岗证书;各类特殊工种(人员)的资格证书符合规定;4.1.4.3 项目部质量管理体系健全,运行有效,并能持续改进;4.1.4.4 质量责任制和考核评价办法健全,实施有效;4.1.4.5 施工质量验评项目划分表符合《电气装置安装工程质量检验及评定规程》(以下简称“验评规程”)和工程实际,并已经监理单位审定;4.1.4.6 单位工程开工报告已审查批准,施工组织设计和施工作业指导书审批手续完备,并切实贯彻执行;施工技术交底制度健全,交底和被交底各方签字齐全,规范;4.1.4.7 施工图会检纪要,记录齐全,管理闭坏;4.1.4.8 设计变更制度健全,签证手续规范,管理闭环;4.1.4.9 技术档案管理制度健全,并科学收集,定向移交,统一归口,存取检查方便，吉林省宏远东方电力工程管理有限公司

符合档案管理要求;4.1.4.10 计量管理制度健全,计量管理人员持证上岗;4.1.4.11 经评审合格的评审合格的分供应商,分承包商登录齐全;原材料,成品,半成品和设备的采购,保管和发放管理制度完善,台账清晰,规范.物资管理制度健全,实施有效,跟踪管理台账完整,齐全,准确;4.1.4.12 见证取样送检制度完善,按相关规定进行原材料复验和各类装置性器材检测,取样记录齐全,试验检验报告齐全;4.1.4.13 工程项目分包制度完善,无违法分包或转包的行为.分包单位资质符合规定要求并报监理审核;4.1.4.14 各类工程试验室(或合同检测单位)资质证书与试验项目相符,试验员持证上岗;4.1.4.15 质量问题台账健全,内容完整,准确,清晰,管理闭环;4.1.4.16 严格执行三级施工质量验收制度,隐蔽工程验收制度,施工质量验收签证和隐蔽工程验收签证齐全,规范,各类施工记录,试验报告齐全;4.1.4.17 配合线路(电缆)启动试运的人员落实,组织机构健全;4.1.4.18 启动试运行期间做好设备操作监护,试验配合及缺陷处理工作,缺陷处理台账完整,准确,清晰.4.1.5 对生产单位质量行为的监督检查

4.1.5.1 生产运行,维护人员己按规定配齐,并经培训,考试合格,持证上岗;4.1.5.2 生产运行的规程,制度已完成编,审,批并正式出版;4.1.5.3 各种运行台账,系统图表,记录表单和工作票等已备齐;4.1.5.4 各种备品,备件,和测量器具及安全保护用具等均已准备齐全;4.1.5.5 投入的设备已有调度命名和编号,塔号,相位,警示标识齐全;4.2 对技术文件和资料的监督检查 4.2.1 开竣工报告;4.2.2 图纸会检,技术交底,设计变更,技术洽商记录或会议纪要;4.2.3 原材料,杆塔及装置性材料出厂合格证书,材质证明,进场检测及试验报告，代用材料清单及签证;4.2.4 工程试验报告和检测报告;4.2.5 线路(电缆)工程施工质量验评记录,分项工程,分部工程评级统计表,隐蔽工

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程检查验收记录及签证,施工日志;4.2.6 工程缺陷处理台帐及附图,工程遗留问题记录;4.3 对工程实体质量的监督检查

4.3.1 杆塔组立前:基础混凝土强度,基础位移,扭转,标高,各部位几何尺寸测量.基础外观工艺质量,回填土质量;4.3.2 导地线架设前:杆塔主材弯曲度,杆塔螺栓扭矩,杆塔结构倾斜测量.拉线制作及安装工艺,杆塔焊接质量,部件数量及塔材外观质量;4.3.3 投运前:电气设备对地及跨越物安全距离,杆塔螺栓扭矩,杆塔结构倾斜;4.3.4 导地线弛度,接地阻抗测试,金具连接,附件安装,导地线损伤及处理,接续管和间隔棒的数量及位置.送电线路的防护,各种标识,环保要求的落实;4.3.5 电缆头制作工艺,接地阻抗测试,电缆标识和电缆走向保护标识.5 质量监督检查的步骤和方式 5.1 检查步骤

工程建设各责任主体均应认真准备好关于工程建设管理和工程质量情况的书面汇报材料.(汇报的主要内容见5.2.3条)。5.1.3 正式监检

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工程质监站和建设单位负责接受监检的组织工作,其他各责任主体必须全程认真配合检查。5.2 检查方式

5.2.1 监督检查组可按本阶段工程所涉专业分专业小组,也可按质量行为检查和实体质量检查分组,按照本“大纲”规定的内容和要求,在相关受监单位的相应管理人员和专业人员配合下,进行检查工作;5.2.2 检查一般采取:大会听取汇报后,分专业组以查阅资料,座谈询问,现场查看,抽查实测等方法进行.在专业小组检查的基础上,经监检组讨论评议,形成对本阶段工程质量的综合评价和检查结论.然后,以大会形式通报工程建设各责任主体;5.2.3 工程建设各责任主体迎检汇报材料的编写,应结合本“大纲”的内容和要求,并力求简明,清晰,真实,准确地反映本单位在工程建设的组织管理,质量管理方面的工作情况;反映实体质量和成果以及存在问题和改进措施等方面的情况,并认真填写附表.汇报的主要内容一般为: 5.2.3.1 建设单位:工程概况,工程建设的组织管理,工程质量目标和质量管理措施,里程碑进度计划和实际进度控制,工程总体质量和投运前所具备的条件,发生的质量问题和处理结果,遗留问题和处理计划,经验教训改进措施。

篇8：风电项目建设工程造价论文

风能作为一种自然界最常见的能源,具有无污染和可再生的明显优势,利用风能进行发电是一种节能环保的发电方法。最近几年,在国内专业人员的潜心努力下,我国的风力发电技术取得了巨大的进步,风力发电的规模也得到空前发展扩大。但是风力发现项目一般需要在自然环境比较恶劣的地方进行建设,建设过程中经常会发生工程机械丢失损坏影响施工进度的情况,也造成了很大的经济损失,所以说在进行大规模建设风电项目的同时,加强对风电项目中使用到的大型工程机械进行更加科学合理的管理是十分必要的。

2风电项目施工过程中的机械现场管理

风电项目的施工现场环境复杂,自然环境比较恶劣。在进行风电项目施工过程中需要重点加强对工程机械的现场管理。做好现场管理的第一步就是首先要对整个施工现场的内外整体环境以及工地所处位置的自然人文环境有一个充分而整体的认识了解。然后通过对这些环境的分析研究,推测整理出在进行项目施工过程中会出现的各种危险情况。最重要的是第三步,针对这些危险可能,结合现场情况及人员状况制定规范合理、可操作性强的现场处理方案并指定相关负责人。在进行正式施工之前,对这些负责人和项目施工人员进行专业应急措施的培训,让大家充分了解工作中可能会出现的机械管理问题。这一措施可以确保在出现问题的时候有合理的应对解决方法,避免情况恶化。同时要针对每种大型工程机械制定合理规范的机械使用保养办法、制定整体机械设备的使用规范以及后期使用过程中的检查、保养和维护方法,这样就可以建立一个完整的机械现场管理体系,确保工程机械在现场使用的时候始终处于合理的管理状态下。

3风电项目建设中的大型工程机械的保养和维修

3.1加强大型机械设备的保养

做好设备的日常保养,一方面可以延长设备的使用寿命,另一方面可以避免设备出现故障,降低设备维修成本,保障项目施工的顺利进行。所以在进行风电项目施工过程中加强机械设备的保养是很有必要的。对机械设备进行日常保养最主要是依靠设备操作人员,操作人员的专业素质和责任感的很重要的。要求设备操作人员要保持设备的清洁和正常使用状态,针对不同机械设备的不同特性,定期进行加油、检漏和排除故障等操作。

3.2加强日检

由于在施工过程中,设备处于持续工作的状态,需要在日常使用的时候,每天对设备的运行状况进行检查,确认机械设备的安全可靠性。同时在发现故障或者隐患的时候能够采取合理有效的措施排出隐患,防止故障的发生甚至恶化。

3.3成立专业的机械管理小组

在施工现场的工作人员中挑选责任心强专业素质高的成员成立机械管理小组,组内成员要求涵盖工程设备的使用、维修和保养人员。最重要的是相关人员要有具备设备管理的经验和专业技术。通过组内人员的沟通交流和内部互相培训学习,使每个成员能够独立完成工程机械的日常管理工作。小组平时主要是做好各个机械设备的管理,包括分配、使用、维修和保养等,在平时闲暇时间或者需要增设大型新型工程机械的时候,组内成员要先完整了解机械的整体性能,使用保养方法。同时要提高操作人员的责任意识,在日常维修设备过程中,设备维修好之后,一定要先对设备进行试用,特种设备要进行特检并核发相关合格证。在施工过程中督促相关保养人员做好机械的日常使用维护,延长机械使用寿命,避免出现机械的使用故障。

3.4加强机械设备的检查与维修

检查是发现问题,避免出现故障的必要手段。每个机械操作人员都要提高自己的设备检查意识。每天起动设备之前,首先对操作设备进行完整的检查,确保机械使用状态的安全可靠性。第二个层面的监督管理部门的检查,这种检查要采用不定期抽查的方式,避免现场施工人员根据监督部门的检查周期采取应付措施,不能真正了解机械设备的运行状态。检查的内容要涵盖多个方面:设备的使用和维修状况、之前检查提出的整改治理措施的实行以及设备安全设施的状况。除了平时自己的日检,每隔一段时间,比如一周,还有进行一次大型的周检。一旦发现设备的问题要立即停止作业,向相关人员下达维修通知进行及时的维修。维修完成后及时报告检测人员进行可行性的检测和试用,避免对施工进行造成影响,但是也要严禁设备在没有通过复查的情况下进行使用。

3.5做好检查维修的记录统计

针对每台设备每个班次都要分配相应的责任人,确保设备始终出于受控可控的状态。当设备出现故障进行维修的时候,及时对故障出现的原因和排除故障的方法进行整理记录。一段时间内,对所有记录进行统计分析,整理出针对各个设备各种故障最为合理有效的解决办法,在以后出现相似故障的时候可以在最短的时间选用最佳方案排除故障,减少因为机械故障对施工进度的影响。

4风电项目大型机械设备的日常保管

为了避免维修不及时造成的安全隐患以及对施工进度的影响,一般会在进行施工之前,机械设备的准备阶段就针对常用机械的损耗性零部件进行备用件和专业维修工具的准备并计入设备库存进行保管。库存的数量选择要根据设备故障出现的频率和实际工作环境综合考虑,避免占用过多的仓库管理。入库过程中要根据平时的使用情况选择合理的库存位置,同时建立库存数据。这样在日后出现问题需要更换的时候能够及时找到备用件快速更换,减少对施工进程的影响。

5结语

对大型工程机械进行科学性的管理一方面是为了降低机械的遗失损害,节约设备成本,另一方面也是为了更好的保障项目的进度。对于风电项目中大型工程机械的管理涉及管理内容和管理人员比较复杂,又要结合不同的现场施工环境。对于管理人员的统筹协调水平和工程整体观念是一个很大的考验和挑战。希望本文阐述的几点管理方法可以为以后风电项目中工程机械的管理提供一个参考。

参考文献

[1]边博.风电建设项目成本控制研究——以大神堂风电场项目为例[D].南开大学,2011.

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