风电项目信息化管理

风电项目信息化管理（精选十篇）

风电项目信息化管理 篇1

关键词：风电,项目管理,信息化

在全面推进工业4.0的信息化时代, 项目管理已成为社会管理和企业管理必不可少的工具。尤其对处于快速发展时期的风电行业, 项目管理存在种类多 (包括:开发项目、工程项目、检修项目等) , 并发多 (大量项目同时异地启动) , 如何从资金、质量、进度3个维度高水平管好大量并发项目, 是信息化高度发展的摆在风电人面前必须解决的问题。而随着项目管理的专业化发展、项目管理知识体系的不断完善、项目管理软件的成熟, 项目信息化管理系统成为解决上述问题的利器, 通过项目管理信息化可以实现强关联性的复杂业务处理、大量数据计算、多种复杂关系处理及存储大量信息, 从而成为高效的企业管理的致胜法宝。

1 风电行业项目管理信息化的主要特点

风力发电是新兴的能源模式, 有着巨大的发展潜力, 尤其在环境污染日益严重的情况下, 其优势更加明显。专业从事风力发电相关业务的企业, 一般覆盖了风电场投资建设、运营维护的全部业务, 其多项目、多基地、建设运维并存的格局, 要求公司在规范化、标准化的基础上, 实现高效决策和有效管理, 面对如此庞大的建设及运维业务量, 信息化的项目管理方式无疑是对现场项目有效管理的解决途径之一。

基于上述业务需要, 信息化项目管理平台应该具备如下特点:

(1) 集成化。包括系统集成和服务集成。系统集成, 把过去相对分散独立的软件业务模块集合起来, 实现高度兼容, 并能与其他外围系统方面集成。业务处理, 随着前端业务的开展, 系统自动完成后续业务的处理, 实现业务上下游整合。

(2) 数据集中和服务分级结合。管理级别越高, 管理者所需的信息和范围越广, 但详细程度会降低;相反, 管理者级别越低, 需要的数据越专业、越详细, 这就要求项目管理系统既能提供高层需要的分析功能、又能提供专业管理。

(3) 项目全生命周期管理。从项目前期的项目启动、可行性研究、立项报批、施工设计方案编制, 到招投标、技术协议、合同会签办理, 到项目实施阶段的进度控制和费用控制, 以及实施过程中的方案、图纸或费用的变更, 到项目后期的竣工验收、合同付款、文件归档、竣工验收、固定资产转移, 到运营期间的检修项目管理, 实现全生命周期控制和管理。

2 风电行业项目管理信息化实践方案

中广核电风电项目管理信息系统具有基础数据管理、检修管理、预算管理、项目实现、信息分析等功能, 它他其它业务模块, 包括物资管理、商务管理、运行管理、检修管理、财务管理等模块高度集成并相辅相成, 共同实现了项目管理全套业务。其中, 物资管理和商务管理模块解决项目物资和服务采购过程的管理需求, 运行管理和检修管理模块解决项目结算后移交生产设备的管理需求, 财务管理模块实现项目成本核算和结算等需求, 商务和预算模块实现项目的立项申请、计划、执行、结算的管理和控制。项目管理模块与其他业务模块的集成关系如图1所示。

在上述各业务模块集成的基础上, 按照风电公司管理职能及风场建设的阶段划分, 项目管理的业务范畴又细分为开发项目、工程项目、检修项目;从而通过先进的项目管理理念对风场从前期设计、工程建设到并网后的检修业务 (包括技改大修) , 不同阶段、各有侧重地实现了全周期管理, 详细如下:

2.1 开发项目

开发项目对应的业务, 主要包括风场选址、风资源测试、前期手续办理、环境评测、文物保护等工作。相对于风场的整个建设过程来说, 这个阶段属于前期工作, 发生费用较少, 在办理各类手续时, 不可预测的因素较多, 不适合进行严格的进度管理。因此, 在实现项目管理功能时, 突出优化以下几点:

(1) 构建统一项目结构:梳理、规范开发阶段工作事项, 构建一致的项目分解结构, 实现统一管理, 同时利于项目经理对不同风场的相同事项进行比较分析。

(2) 分级预算管控:按管理需求, 在项目不同层级设置预算管控, 在发起采购申请时提前实现预算管控需求。

(3) 项目成本归集:使用项目的采购功能, 完成项目所需的物资、设备、外委服务的处理过程, 最终形成项目的实际成本, 同时能追溯成本的具体来源。

(4) 历史跟踪:通过里程碑, 记录开发阶段的重要事项的完成节点, 在后续建设过程中, 可方便查询各类手续、批复文件的完成情况。

2.2 工程项目

工程项目对应业务涵盖风场建设阶段所有工作, 包括风场基建工作、发电设备安装调试、变电站及设备安装调试、输电线路安装调试、生产准备相关工作, 直至整个风场并网发电。

这个阶段是风场建设时期的重要阶段, 风场的投资、各类设备的采购及建设、发电投产的准备、运维队伍的培训等均在此阶段完成;从具体的业务活动来看, 完全符合项目管理的特征, 此阶段业务突出优化和实现以下几点:

(1) 统一项目结构:按照国家相关规定及风电设计部门、财务部门的要求, 形成规范、统一的项目结构标准, 在所有的工程项目中, 都采用相同的标准, 达到了统一标准、统一要求的目的, 并为未来的分析奠定基础。

(2) 规范进度管控:为工程项目设立单独的进度管控结构, 根据工程项目进度管理的要求预先设置标准的进度活动信息, 用户只需要按照项目工作的完成情况对进度信息进行维护、确认, 体现项目工作的进度。

(3) 分层预算管控:按照项目预算编制要求, 在系统中为具体的工作维护设定对应的预算值, 通过项目管理信息化平台严密的预算管控功能, 系统随时、自动检查预算耗用情况, 并在预算即将耗尽或预算不够时及时提醒, 避免超预算采购情况的发生。

(4) 严肃项目采购:风场建设阶段, 需要采购的设备、材料、备品备件、外委数量庞大, 在满足预算管控要求的前提下, 还要确保单项费用的发生也必须符合风场的建设要求, 因此, 通过项目模块、商务模块、工作流模块的融合, 实现了每项采购均须经过严格审批, 保证工程立项的严肃性和正确性。

(5) 自动项目结转:项目存续期, 需要周期性的对项目进行结算, 通过使用项目结算功能, 对项目发生费用进行自动结算, 将项目成本结算到对应的在建工程;在项目结束后, 通过维护在建工程至固定资产的结算规则, 可将在建工程的金额结转到对应的固定资产, 进入公司的资产管理阶段。

(6) 决策支持:项目管理即需满足一线业务人员的工作要求, 又要满足决策层的项目整体情况、分析报表需求, 通过项目的造价盘点情况、实际成本、预算消耗情况等都可一目了然的展现给管理人员, 信息系统与生俱来的实时统计功能, 可以使决策层实时了解项目实际情况。

2.3 检修项目

风场建设完成, 各类发电设备、设施投入运行, 在质保期结束后, 整个风场进入生产运维阶段。

与开发阶段、工程建设阶段的工作性质不同, 生产运维阶段项目管理的业务重点转移到日常运维、维修消缺、安全生产、技术改造、节能提效等方面, 按照各类业务的归口及性质, 可将检修项目管理类业务划分为:技改、大修、两措、出质保、小型基建、科研、定检、工程转生产。通过项目管理思路开展上述工作, 可有效实现大量工作并行时的成本、进度、质量三维度管理。具体如下:

(1) 集中项目管理:所有生产运维的业务活动全部以项目的模式进行管理, 并全部在项目管理信息化平台中完成, 形成统一标准、数据集中、反馈实时。

(2) 规范项目结构:按照各类业务的侧重点, 基于日常生产业务的知识积累, 形成符合各类业务的项目模板结构, 统一了各区域、风场对相同业务的管理标准, 也适应了风电公司垂直管理的需要。

(3) 明确管理权限:按照公司组织架构, 明确各级业务部门的管理权限, 各司其职, 实现职责划分真实落地, 既能完成业务处理, 又杜绝了非正常业务处理的可能。

(4) 规范业务流程:对项目的全过程进行规范, 如对项目中的各类文档资料的审批过程进行明确规定, 对采购立项的审批流程进行规范并在工作流系统中设置, 保证各类业务处理都能按照既定流程进行处理。

(5) 细化项目资料分类:风电公司生产运维主管部门要求所有的业务必须按照阶段提交相应的审批资料, 如项目实施方案、施工准备文件等;将资料分门别类存放在项目管理信息化平台, 并与对应具体工作关联, 可在项目的不同工作过程中及时展示相应材料, 并形成完整的历史文件库。

风电项目管理经验 篇2

一、要作好项目前期的施工策划工作

由于风电安装项目是一个新起步的非水电项目，其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，往往中标后就面临着施工履约，用于施工准备的时间不多。因此，作好项目前期的施工策划工作就显得尤为重要。

项目中标后，首先要选定项目经理，并以有一定风电施工经验的人员组建项目施工团队——项目部，这些人要尽快熟悉招标文件，了解合同边界条件。;其次要确定资源配置特别是主吊设备。风电机组安装现场条件差、场地狭小、安装部件尺寸大而且单位重量大、吊装高度高，施工难度特别大，安全风险特别高。如1.5Mw风电机组，其塔筒高度就达到60m，转轮直径77m，机舱重达61t，安装用的主吊设备必须是350t以上的履带式起重机或500t汽车起重机，而国内吊车市场是需大于供，属卖方市场。因此必须锁定主吊设备，只有优质的施工设备，才是项目履约的保证。第三要确定经营管理模式。目前风电施工基本采用外协队伍的方式，因此明确分包工程项目及工作范围，按工程局的管理要求立项、招标，选定合格的分包协作队伍，就显得尤为重要。第四是现场管理人员的选择确定。风电场施工战线较长，需要沟通、协调的工作量较大，一个人要同时应付许多方面，对外要协调跟业主、监、厂家和地方征地等关系，对内要与局内土建分局处理分包管理等事宜，加之单台风机安装时间短，因此资料整理、文函往来就必须快，“时间就是金钱、时间就是效益”显现无疑。所以现场管理人选必须具备效率高、作风过硬且施工管理经验丰富等特质。

二、强化执行力度，严抓内部精益化管理

用“日新月异”来形容风电场项目在施工过程中的变化是十分形象的。1天就可能吊装一台风机机组，一周就可以完成单台风机的附件安装、风机调试及并网发电，一天的到货就可能摆满规划的设备堆放场。因此，风电施工必须要强化执行力度，严抓精益化管理，绝不能停留在口头上。只有超前的施工计划、超前资源安排投入，快速处理每天的事务，现场遇到的问题才能及时得到业主解决，才能给物供部门较充裕的时间进行物资采购的询价、比价，在满足工程需要的工期内、在市场价格较低的时段内购货，节约采购成本，以免在很快进入下一个工作循环时，耽误时机。由于风电场布置分散、安装场地狭小，但风机塔筒、叶片太长，安装现场一般都不具备堆放的条件，同时机组吊装使用的都是超大型吊车，这些吊装、运输设备不管是我们内部的还是对外租赁的，每天的固定费用都是好几万，所以要控制现场的成本，首先就必须控制好吊装、运输设备。目前我们的做法是：在制定风机安装的工期计划的同时要制定设备供货计划，还要多与业主、监理沟通，确保设备供货满足现场安装需要，避免施工设备等待时间，减少长距离的设备转场。集中时段使用大型设备，尽可能减少大型设备在施工现场的闲置，这样既满足施工进度要求，又节约施工机械的使用成本。如果风电项目的机械费用控制不好，那风电项目的经营将会十分困难。

三、对分包队伍进行介入式管理，严格控制分包成本

风电项目的特点决定了抢工期发生的必然性，短期内需要投入大量的设备和人力资源，就目前分局的现状来说比较难满足，从分局的长远发展来看也没必要储备如此多的设备和人力，所以分包施工方案既能合理利用社会资源，也是比较经济可行的。对分包队伍进行介入式管理，制定切实可行的施工方案，奖罚分明，可以避免因分包商施工组织不合理、资源投入不满足、安全措施不到位、资金使用不合理等因素给我部造成损失，使项目成本得到有效控制。另外，合理利用好分包队伍的资源，培养风电战略合作队伍使双方互利共赢，对将来继续扩大分局的风电市场是较有益处的。

浅谈风电项目建设进度管理 篇3

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级政府的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批準人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑難杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

[1] 野振民.浅析风电项目的施工与管理[J].经营管理者，

风电项目成本管理浅析 篇4

对于风电项目工程来讲, 其成本控制属于一次性行为, 实践管理对象为具体的建设项目, 同时伴随项目建设的结束而完成管控使命。施工建设阶段中, 风电项目工程成本能否合理、投入能否降低离不开优质的成本控制管理。该环节存在一定风险, 为令项目实现良好的盈利, 成本控制不仅应开展, 还应做好、做强。

一、创建权责利集成的控制成本体制

为实现良好的成本目标, 风电企业应创建完善的成本控制体系各个集团企业、职能机构、项目部门、工作人员则应清晰明确自身权责、工作范畴。企业应赋予他们相应权利, 保证员工充分科学的履行权责, 进而有效令风电项目有权无责的管理状态真正改变。促进集团单位集中统筹管控合理发展为管理督导结合管控模式。基于集团单位管理体制与职能单位的监控模式下, 应提升风电项目部门的相应权利, 尤其应赋予其一定的财权与人权。令风电项目工程体现出良好平衡的管理权责。项目经理则应对各机构、企业员工实施成本管理阶段中取得的绩效的定期评估检验, 进而通过科学的奖惩管理, 提升员工积极性, 令其发挥主观能动作用, 为风电项目的成本管理贡献应有力量。

二、由工期成本管理层面创设效益

风电项目开展工期管理阶段中, 应全面考量施工及设计工期。在明确设计工期基础上, 作出施工工期的有效规划安排。在工期管理阶段中, 应划分区域, 对没有施工建设时段、季节要求的项目, 应全面促进设计及施工工期的有效融合。而对于施工季节有明显要求的北方区域, 应做好施工工期与建设组织计划管理。例如在每年的八月至十月, 应做好风电场的基础作业与道路规划。在十一月到四月的时间里, 施工处于停工状态, 该阶段可实施室内设计, 组织开展工程招投标, 并完善开展设备材料的采购管理。在每年的五月至十月时间里, 则应安装风机, 并做好相关调试与并网实践工作。

三、拓宽成本控制及融资渠道, 强化固定资产及财务管理

1、科学开展全面预算管理。

为对风电项目管理建设提供科学参考依据, 应开展全面预算管理, 通过事前周密计划、事中有效管控、事后综合反馈, 促进财务预算控制的高效、有序。同时应基于价值链理念, 引入ERP控制思想, 优化预算管理, 科学做好预算编制杜绝信息孤岛。基于市场动向, 创建核心预算控制体系, 优化框架设计, 做好材料选购及充足供应, 令人力资源发挥全面服务价值, 确保工期目标的良好实现。再者应促进资源优化与信息共享, 基于风电企业运营状况、资金流量、资产构成科学开展业务与财务预算, 优化生产经营, 依据现实需求制定科学运行计划, 进而利用合理的资源成本创设最高效益。

2、优化固定资产管理选购及成本过程管理。

风电项目工程企业拥有较多固定资产, 可谓数量众多、金额庞大, 为此应做好固定资产入账及相关管理事项, 规范入账审核流程、履行必要的资产信息登记、应用管理、逾期报废、折旧计提。同时, 应定期实施固定资产清查控制, 确保帐务信息真实准确, 为项目工程成本管控提供必要依据。对于各项生产物资、固定资产设施的采购应做好入场关口把关, 建立必要的物资质量检验监控体制。对于动态变化的市场价格, 应全面考察, 做好成本过程控制, 明晰控制目标, 强化资料源头控制, 做好中间建设环节的审核, 完善安装施工成本投入管控以及事后总结评估。应对供货单位相关资质全面审核, 签订供应合同, 按照规定条款事项做好材料设备质量的检验、抽查控制, 进而确保采购成本的合理有效投入, 各项采购资金的应用到位, 并创设良好的应用投入价值。

3、完善融资管控, 降低财务费用。

风电项目建设涉及到新型风能的利用、转化与开发, 需要大量的建设资金, 因此风电工程企业应积极扩充融资渠道, 提升企业资本, 促进融资方式变革, 完善股权结构、健全财务体制, 做好风险管理、扩充同金融机构的全面信息交流。同时应努力探寻优质资金结构, 做好利弊权衡, 科学计算融资成本率, 在银行融资基础上, 引入债券融资、股票融资等多重模式, 基于企业需求促进融资方式的多元化发展。另外, 风电项目企业应强化财务管理, 优化财务分析, 通过资产负债、收益、利用周转等各项指标的深入研究, 探析企业发展方向与现实水平。

结语

总之, 基于风电项目成本管理重要性, 我们只有针对实践阶段中包含的问题, 制定科学有效的应对策略, 才能提升风电工程成本控制水平, 优化管控模式, 提升工程质量, 做好经济效益调节, 并促进工程项目的持续、健康与科学发展。

参考文献

[1]林海, 王蕾.建设项目管理模式与崇明风电场工程管理实践[J].科技传播, 2010 (13) .

[2]武健.浅析风力发电工程项目管理[J].中国高新技术企业, 2009 (3) .

[3]施鹏飞.2008中国风力发电装机容量统计[J].中国风能, 2009 (1) .

风电项目信息化管理 篇5

风电电价、电量和电费工作管理办法

（试行）

第一章

总则

第一条 风电厂的电价、电量和电费管理工作是生产运营工作的重点。为了切实加强各风电厂的电价、电量和电费管理，不断提高风电项目经济效益，保证公司风电产业健康可持续发展，本着客观、公正、注重效益和循序渐进的原则，结合公司和风电厂实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司、各风电厂电价、电量和电费的管理。

第二章

组织与职责

第三条 安全生产部负责与当地电力公司签订购售电合同（协议），要在首台风机并网发电一个月以前和当地电力公司签订《购售电合同（协议）》，并按照当地电力公司规定完成商业化运营前的准备工作。

第四条 风电厂负责风电厂发电量、上网电量的统计、分析和管理工作，确保结算电量和电量日报、月报、年报中各项数据准确无误，在关口表抄表日后两天内对上网电量数据进行核对和确认。

第五条 财务部负责按照财务部确认的电量数据进行电费结算工作。在电量数据出来后，经办人员应主动和电力公司确认上网电量收入，并及时向电力公司提交合格发票，办理结算手续，确保电费及时到账。

第三章

引用标准

《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》 内蒙古发改委电价批复文件 《购售电协议》

第四章

内容与要求

风电厂电价、电量和电费管理工作是互相关联、有机统一、对项目经营效益起着决定性意义的重要工作，只有三项工作都做好了，项目收益才能有保证。因此，对于电价、电量和电费的管理工作需要统筹考虑。

第五章

电价管理

第六条 风电厂电价包括上网电价（即：销售电价）和下网电价（即：外购电价）两部分。

第七条 上网电价管理

（一）上网电价政策：按照目前政策，风电厂上网电价由国家发改委统一审批。批准后的上网电价一般由当地脱硫燃煤机组标杆电价和可再生能源补贴电价两部分组成。其中脱硫燃煤机组标杆电价由公司与当地电力公司签定的《购售电协议》确定，电费由当地电力公司直接支付。可再生能源补贴电价为批复上网电价和标杆电价的差值，电费由财务部定期核算后由当地电力公司转为支付。

（二）上网电价申报：风电厂要在项目核准后第一时间向当地有关部门进行电价核算和申报工作。

（三）上网电价批复：公司要明确专人跟踪电价申报程序，并保证在首台风机并网发电前两个月取得电价批复文件。

（四）下网电价管理：目前各地方对于风电厂下网电价还没有统一的政策，一般由风电厂与当地电力公司营销部门谈判确定。在电价谈判时，应该首先争取“非工业和普通工业”电价类别。

（五）签订购售电合同（协议）：风电厂要在首台风机并网发电一个月以前和当地电力公司签订《购售电合同（协议）》，并按照当地电力公司规定完成商业化运营前的准备工作，比如：需要向电力公司提供项目和电价的支持性文件、办理发电许可证、进行入网安全性评价验收等。要避免因准备不足被电力公司执行临时电价，造成不必要的电费收入损失。

（六）如由于客观原因，风机在调试期内必须执行临时电价的，风电厂要在首台风机并网前向上级主管部门提交《临时电价执行情况说明》。

（七）特许权项目凭中标通知就可取得电价批复和签订《购售电合同（协议）》，更应提前办理相关工作，确保上网电量能全额全价结算。

第六章 电量管理

第八条 各风电厂要加强风电厂发电量、上网电量的统计、分析和管理工作，确保结算电量和电量日报、月报、年报中各项数据准确无误，电量报表要按时分析、整理、上报并存档。

第九条 上网关口电量数据管理

（一）上网关口在《购售电协议》中有明确规定，一般设在双方的产权分界点，关口计量电度表一般有两块，一块主表、一块备用表。

（二）为了确保关口电量数据准确，要求每月对关口电量进行一次核算，尤其要对设在对方变电站的关口表计加强核对工作。电量核算可以采取母线电量平衡、线路电量和理论线损平衡、主表和备表比对等方法进行。在厂用电率或线损率异常增高时，一定要认真核算关口电量准确性，找出异常原因。一旦发现异常，应该立即收集相关证据，并尽快与电力公司协商并妥善解决。

（三）月度上网电量和上网电量由《购售电协议》中确定的

月度和关口表抄表时点数据为准，在结算时要认真核对。

（四）可再生能源补贴电费的电量数据以电力公司和风电厂双方确认的月度和上网电量数据为准，在结算时要认真核对。

（五）实际上网（销售）电量数据取各风厂上网关口的累计上网电量。对于多期项目共用一个关口表计的风电厂，上网电量按各期发电量比例进行分配，或按与电力公司约定的计算方法计算。

第七章 电费管理

第十条 风电厂要加强电费结算和回收管理，确保电费足额按时到账，提高电费资金效益。

第十一条 风电厂负责在关口表抄表日后两天内对上网电量数据进行核对和确认。

第十二条 财务部负责按照财务部确认的电量数据进行电费结算工作。在电量数据出来后，经办人员应主动和电力公司确认上网电量收入，并及时向电力公司提交合格发票，办理结算手续，确保电费及时到账。

第十三条 各电网的可再生能源补贴电费结算周期不同，各风电厂要密切跟踪结算动态，确保第一时间完成可再生能源补贴电费结算。

第十四条 电费结算时间要求如下：

（一）地方电网电价附加可再生能源基金有结余的项目和特许权项目，要求每月按批复电价进行结算，每月30日之前将上月上网电量电费全款结算到帐。

（二）地方电网电价附加可再生能源基金存在缺口的风电厂，每月按当地标杆上网电价结算电费，要求每月30日之前将上月标杆电价的电费结算到帐。可再生能源补贴电费要求按物价主管部门的规定及时进行结算。

第八章 附则

风电项目的风险分析与管理对策分析 篇6

1 风电项目中所存在的风险

1.1 工作人员风险

风电设备较多, 如扇叶、风力发电机、转动机构、控制设备等, 这些主要部件都处于高空位置, 甚至距离地面上百米, 项目安装、运营和维护都需要高空作业, 工作人员的劳动强度很大, 这增添了工作人员风险因素。

1.2 设备技术风险

近年来, 国内风电设备设计及制造技术日趋成熟, 但在全球风电机组大型化的大趋势下, 对风电产业工作原理和技术要求都更为复杂, 但风电场大型风电机组的技术有待成熟, 且国产风电设备认证体系也有待完善, 这也为设备应用埋下安全隐患。

1.3 安装建设风险

现阶段, 虽然我国风电产业有很大发展, 但很多风电设备仍依靠进口, 风电设备大多为超长、超大和超重的标的, 运输路途颇为遥远, 存在运输难度, 也存在着较大运输风险。除此之外, 风电设备安装的时间虽然不长, 一般需要三个月到半年的时间, 但风电设备安装有近二十道工序, 吊装作业要求很高, 存在设备安装风险。

1.4 经营运行风险

风电设备开机运转时存在风险因素, 当设备技术存在缺陷却强行运行时, 将会出现运行故障或运行失败;当设备关键部件存在老化或受损现象时, 极可能造成风电机组运行停滞现象;风电存在间歇性与波动性, 这也将降低电网的可靠性;风电场工作有很高技术要求, 在缺乏相关技术人员情况下, 需要用长时间和高成本恢复受损的设备;

1.5 自然灾害风险

风电项目建设及运营中自然灾害风险是不可避免的。众所周知, 绝大多数的风电设备和部件是暴露在外界的, 且所占的面积很大, 容易受到各类自然灾害的侵蚀。风电项目建设所在地区不同, 其易遭受的自然灾害风险也有所不同, 如沿海地区多为雷电、台风、海啸和盐雾等, 而北方地区多为雷电、暴风、洪水和沙尘暴等。当前风电项目设计虽注重提升其抵御自然灾害的能力, 但因自然灾害致使风电设备受损的情况还时有发生。

1.6 政策变化风险

我国大力支持风电行业的发展, 并出台了诸多鼓励和扶植政策, 如中央对风电研究开发实施补贴, 地方政府也对风能应用实施补贴, 且实施增值税减半政策, 风电不直接参与市场竞争, 风电电价由政府定价或实行招标价格优先的政策, 电网企业以并网就近的方式全部收购风电电量, 风电企业也享有贷款优先安排、政府贴息、贷款期限放宽等扶持政策。上述诸多政策极大程度上推动了风电项目的建设和应用, 但当政府对风电行业扶持政策发生变化时, 将会对风电企业经营形成不利影响, 所以应防范风电行业政策中所隐藏的风险。

2 管理风电项目中所存风险的对策

上述内容论述了我国风电项目实施中所存在的风险, 风电项目管理者应肩负起自身职责, 针对风电项目各类风险制定可行性对策。风电项目风险管理有其总体思路, 该总体思路由两个方面构成:一方面是强化风电场内部管控, 以降低风电项目风险出现的几率;一方面是设立风电项目风险管理经费渠道, 以实现对风电项目风险的转移。现就当下风电项目风险管理对策介绍如下:

1) 针对工作人员风险的对策

风电项目建设及运营对工作人员有很高要求, 风电场必须重视对工作人员专业技能和职业道德的培训, 从而实现对员工素质的全面提升。风电项目存在意外事故隐患, 风电场确立相应措施以降低人身伤害事故发生几率, 也可以向保险公司购买责任险, 从而实现工作人员风险的转移, 以更好地保障风电场和工作人员的切实利益。

2) 针对设备技术风险的对策

风电项目对选址和设备都有严格要求, 项目选址需确保风能储量达到项目标准需求, 这就避免了风电场风能不足, 甚至是长期无风的现象。在风电项目设备的选用上, 应选择经由第三方认证机构技术认证的厂家与机型, 特别是应选用实力较大的厂家和技术成熟的机型。除此之外, 风电设备运行阶段设备自身也存在技术风险, 可以选用保险方式进行风险转移。

3) 针对安装建设风险的对策

一般而言, 风电项目设备安装由供应商组织实施, 亦可选用专业安装施工单位进行, 如果选用专业的安装施工单位, 必须保证其拥有项目建设资质。但应该看到, 无论是供应商, 还是专业安装施工单位, 都必须在安装标准规范下开展项目建设工作。风电项目建设存在安全隐患, 而这种隐患可以通过购买保险的方式加以转移。

4) 针对经营运行风险的对策

风电项目的顺利运行离不开管理制度的规范作用, 风电场应加强对关键部件配件的管理, 以保证设备部件出问题时能实现及时维修, 以避免出现长时间的停产现象。在风电项目运行的过程中, 也应加强技术培训工作, 积极培养专业性人才, 以减少对国外同行业技术及人才的依赖。风电场也可能出现长期无风或暴风的情况, 风电场可以与保险公司协商制定风电项目保险, 虽然支付了一定的保险费用, 但是也能将风电项目运行中出现的风险转移给保险公司。

5) 针对自然灾害风险的对策

风电场应设定预防性措施, 在保障风电场日常设备正常运转的同时, 也加强对预防装置的日常维护。除此之外, 还可以以保险方式将多数自然风险转移给保险公司。风电场应具有应对自然灾害风险的对策。

6) 针对政策变化风险的对策

风电项目政策性风险是无法转移的, 风电场应树立起正确的态度, 对国家风电产业政策做深入研究和正确解读, 在积极利用国家扶持政策的同时, 也应确立起扶持政策连续性中断的应对方案。

3 结论

展望未来, 我国的风电行业将有更为长远的发展, 但从风电项目的建设和运行来看, 其全生命周期中存在很高的系统风险和个体风险, 且其项目投资、维修和重置的支出很高, 风电场及其管理者应充分分析风电项目的各类风险, 并制定相应的计划和管理对策, 将风电项目风险予以控制或转移, 从而推动国内风电行业的更蓬勃发展。

参考文献

[1]姚芸芳.如何加强风电项目工程建设过程控制[J].当代经济, 2010 (6) .

[2]杨昆, 肖波, 魏颖, 魏哲, 田廓.基于平均发电成本的风电项目经济性分析[J].科技和产业, 2010 (10) .

风电特许权项目前期工作管理办法 篇7

第一条 为了加强风电特许权项目前期工作, 建立和健全风电特许权项目前期工作管理机制, 特制定本办法。

第二条 本办法所称风电特许权项目是指需通过公开招标选择投资者建设的风力发电项目。

第三条 风电特许权项目前期工作包括风能资源评价、风电场选址和风电场预可行性研究。

第四条 风电特许权项目前期工作实行国家统一管理, 各省 (区、市) 具体负责的管理体制。

第二章工作内容

第五条 风能资源评价是根据有关气象资料, 并结合必要的测量手段, 对风能资源进行研究、分析和评价。

第六条 风电场选址是在风能资源评价的基础上, 结合地形、地质及有关社会经济等条件进行综合比选, 确定符合建设条件的风电场场址。

第七条 风电场预可行性研究工作是对选定的风电场进行风资源测量、地质勘探、工程布置、投资估算和经济性评价。

第三章工作管理

第八条 全国风电特许权项目前期工作管理由国家发展和改革委员会负责, 各省 (区、市) 风电特许权项目前期工作管理由各省 (区、市) 计委 (发改委) 负责, 可以委托有关技术单位承担具体工作。

第九条 风能资源评价以气象部门为主进行, 按有关规定和要求提交评价成果;各省 (区、市) 风电场选址由各省 (区、市) 计委 (发改委) 委托有关技术单位负责;风电场预可行性研究工作由具有相关资质的勘测设计单位承担, 通过招标方式择优确定。

第十条 全国风电特许权项目前期工作的技术管理、监督检查和成果验收工作由中国水电工程顾问集团公司负责。

第四章工作经费

第十一条 风电特许权项目前期工作经费由国家和各省 (区、市) 共同承担。国家对风电特许权项目前期工作经费进行定额补助, 由国家发展和改革委员会负责安排, 其余部分由各省 (区、市) 计委 (发改委) 负责安排。

第十二条 国家补助风电特许权项目前期工作的经费下达给各省 (区、市) 计委 (发改委) , 风电特许权项目前期工作管理经费下达给中国水电工程顾问集团公司。

第十三条 风电前期工作费用必须专款专用。前期工作成果归政府所有。

第五章附则

风电项目信息化管理 篇8

1.1 施工准备

合同签订后, 公司很快成立了项目部, 具体负责履行本合同。首批人员于2008年8月初进点, 一进点就先熟悉现场、熟悉图纸, 并与业主、设计和监理单位进行沟通, 组织施工人员做临建设施, 抓紧做好施工前的准备工作。

项目部编写了施工组织设计, 对工程的施工管理提出了目标、组织、进度、人员和机械设备安排等综合策划, 作为各位专业人员在施工管理过程中的行动准则。前期还配合有限公司完成了包括水、电、路、施工场地规划在内的施工总平面布置。

开工伊始, 根据管理目标和工程管理内容, 制定相关管理规章制度、工作流程, 规范资料表格式样, 形成了一套现场管理文件, 从而在组织上和制度上夯实了基础。

1.2 施工过程

狠抓过程控制及制度落实。作为施工总承包方, 每周定期组织召开工程协调例会, 检查生产任务的落实情况, 布置新的生产任务, 协调各单位存在的相关问题。在加强调度协调的同时, 坚持每月对各分包方进行考核, 通过奖优罚劣的约束手段, 保证了协调工作的执行力和有效性。考核的内容主要抓住了安全文明施工、工程质量控制、施工进度控制、组织与协调管理等几个重要方面。作为施工总承包, 我们对现场进行经常性的巡视和检查。参照合同条款以及各项规范的要求, 对工程施工过程从质量、进度、安全、造价四个方面进行控制, 对合同和信息进行管理。这样, 整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。“四控”是工程管理的核心内容, 其中安全是关键, 质量是核心, 进度与造价是目标, 而管理是手段, 同时还要加强现场组织、协调能力。

1.2.1 工程质量控制

主要抓住“依据准确、监督及时、处理严肃”三方面。依据《建设工程质量管理条例》、《电力建设施工质量验收及评定规程 (土建、电气装置安装工程) 》、《工程建设标准强制性条文》、施工图等, 深入现场巡视检查, 对工程进展情况进行监督、检查, 并保持记录;对违规操作的现象及时制止;对质量管理不到位现象及时纠正;对重大质量问题立即要求相关单位处理并报告主管领导。

为了保证工程施工质量, 项目部分别对现场所有施工人员进行各分部分项工程方案交底、技术交底;注重成品保护;落实“三检制”及“日巡制”;开展周综合检查“评比制”;坚持月质量联检“考核制”。

1.2.2 工程安全控制

依据合同相关条款要求, 按照国务院《建设工程安全管理条例》, 具体依据公司制定的安全生产总目标和龙源电力集团公司下发的《风电项目工程建设达标投产考核办法》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规程》、《电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定》等规程进行工程安全控制。施工前期, 签订安全责任书, 明确工程安全管理责任;组建安委会, 协调解决重大安全文明施工问题;施工过程中, 依据安全目标, 按进度、按季节、按施工危险源进行定期和不定期检查;有效实施安全保证体系和安全监督体系。

1.2.3 工程进度控制

依据有限公司下达的里程碑进度计划, 编制详细的一级网络进度计划, 召开必要的调度会、专题会, 及时协调现场施工过程中出现的各类问题。为保证施工计划的严肃性, 每周末对上周工作完成情况进行盘点, 掌握进度情况以及分析未完成的原因, 有针对性地采取措施, 确保施工进度按照总体进度正点进行。

1.2.4 工程造价控制

工程造价是业主十分关心的问题, 而付款也是对参建方约束的重要手段。作为总包方, 要恰当地利用好这个手段。按照合同约定、工程量清单以及施工图纸, 通过现场核对实际的工程形象进度及质量, 严格审查施工单位编报的工程进度报表、已完工程量, 才办理工程款拨付;材料到货后, 按照合同条款和施工图纸等要求进行检查、验收合格后, 再办理材料款支付。严格审查设计变更的合理性、尤其注意增加的合同外项目以及超概算项目, 及时与业主沟通, 并得到其确认。这也是控制造价的重要方面。

2 风电场工程建设总承包项目管理的建议

首先合理安排施工组织, 要抓紧有效施工工期, 进入北方冬季前完成基础施工, 例如在内蒙、河北等冬季寒冷地区, 每年施工期仅在5-9月份期间即要求投产发电, 每年施工期仅5个多月;尤其进入冬季施工以后, 气温极低、大风、大雪影响尤为严重;其次超前策划, 提前准备材料物资、劳动力、机械设备以及运输等工作, 以免因水源、通讯和交通十分不便, 造成不必要的损失。第三, 做好总承包人员管理和分包管理。在施工现场要加强对总承包管理人员的管理, 有目的地选择各方面人才, 把技术、计财、安监、物资、资料等专业较强的人员, 充实到总承包商项目部的各部门, 加强现场人力资源, 同时专业人员要形成梯队, 为工程拓展积蓄力量, 也为公司开展总承包业务积蓄人才和经验;第二点, 选好分包商, 作为总承包商, 首先要认真熟悉合同条款、施工环境和条件、施工图纸、工程量清单, 作出施工图预算, 及早选择国内有实力的、信誉好、有长期合作能力的施工队伍承当分包商;第三点, 提高为顾客 (业主) 服务的意识, 要了解业主的愿望与要求, 应该主动与业主多打交道, 加强沟通和相互了解, 认真履行对业主的各项承诺。

3 对施工总承包未来发展方向的建议

3.1 拓展总承包范围

我们要积极主动地为建设单位和业主开展工程建设全过程服务, 使建设单位了解、熟悉我们施工总承包方的管理方式、技术水平和综合配套施工能力。从施工总承包起步, 向“工程设计到竣工交付使用”全过程总承包方向发展。即从工程初步设计、勘探勘测、施工图设计、土建施工、安装施工, 从设备采购或单体调试到联动调试, 最终交钥匙投产运行, 实践全过程总承包。实施总承包的主体可由公司、项目部两级组成。

与此同时, 我们要重视企业的功能建设和多元化发展, 由于火电市场的竞争激烈和新能源建设的发展趋势, 在提高施工能力和施工技术水平的同时, 注意开拓主业的新市场, 积极发展风电场的工程设计、监理、线路及风机吊装等专业化施工管理能力。

3.2 积极完善总承包管理的措施

目前, 在国内一些大工程和高新项目的投标竞争中, 最后都是具有总承包资质的国内一些大公司的实力较量。谁的总承包能力强, 实力雄厚, 对工程项目的管理经验丰富, 谁就能在市场竞争中夺标。实行工程总承包, 是中国大型骨干施工企业发展的目标。为推行我们集团公司工程总承包的发展, 建议做好以下几点工作:

一是要进一步强化集团公司的调控能力, 增强公司的整体运作力度, 提高对大型工程和特色工程的总承包能力。总承包的主体应是具有法人地位的集团公司, 还需构筑智力密集和技术密集的管理层。

二是提高集团公司成员单位专业配套的生产能力, 适应总承包体制的需要。在壮大集团公司土建施工力量的同时, 要重点发展设计院、安装公司等专业子公司的生产能力, 提高资质等级, 与集团公司总承包一级资质相配套。各专业子公司要在市场竞争中锻炼队伍, 提高素质, 使它们成为集团公司实施工程总承包的坚实基础。

三是通过规范项目管理, 提高工程总承包管理水平。总承包的对象是工程项目, 应大力推行项目经理责任制, 加强对工程项目的工期、质量、成本控制, 组织资金、物资、机械租赁、劳动力等企业内部几大配套市场的建立和运转, 实现生产要素在项目建设中的合理组合, 确保工程总承包各项目标的实现。

摘要：本文通过介绍张家湾风电场施工总承包项目管理过程的体会, 从而提出延伸风电场施工总承包管理的建议以及总承包业务今后发展方向的建议。

风电项目信息化管理 篇9

1 案例分析

海滩涂风电在20--200MW之间。工期相对较短, 50MW的风电项目, 通常4-6个月全部施工完成。风电场结构主要是基础, 基础也是相对简单的, 重力式、圆盘式或其他, 相对别的结构, 已经算很简单了。建设过程中存在很多的征地等不确定性因素, 导致施工周周期延长, 或项目管理的要求。

2 项目管理实施意义

风电场建设工程运用项目管理方法, 可从根本上提高风电场建设工程的整体效率。高质量、高效率是风电场建设工程项目始终不变的追求, 确保项目管理的总体效益是风电场建设工程管理的根本。项目管理具有科学性、规范性的特点, 可深入至风电场建设工程的各操作环节中, 对风电场建设工程起到约束的作用, 可有效调节风电场建设工程管理的内容[1]。

项目管理运用于风电场建设工程中, 可有效保障工程建设的质量, 体现出其具有的强制性的作用, 在风电场建设工程管理过程中积极落实项目管理方法, 可有效维持建筑施工现场的秩序。项目管理运用于风电场建设工程中, 可保障工程施工质量, 具有强制性作用, 在建筑施工过程中积极运用项目管理方法, 维持工程现场的秩序。风电场建设工程项目管理中, 对阶段化管理较为侧重, 根据风电场建设工程的具体施工情况, 提出相应的阶段性的施工管理方法, 可有效维护风电场建设工程管理的整体性, 满足了工程管理的需求。项目管理方法可分为以下两种, 即:管理和实践, 建筑管理是项目实践的依据, 根据项目管理具有的属性, 对风电场建设工程的管理内容进行划分, 推行项目管理的实践, 以达到项目管理的标准。项目管理方法还有一定程度的保障作用, 确保风电场建设工程施工的整体质量与效益, 提升了建筑施工管理的水平, 还可降低建筑施工的成本规模。项目管理在实践中成为建筑施工中不可或缺的一部分, 明确了项目管理在风电场建设工程管理中的价值。

3 促进项目管理在沿海滩涂地区风电场建设工程中应用对策

3.1 完善项目管理制度

我国的社会经济飞速发展为我国的建筑行业发展提供了物质保障, 风电场建设工程也逐渐增多, 但随即而来的各种各样问题也慢慢出现, 其中包括工程施工的安全问题、技术问题、质量问题等。目前施工单位制定工期, 编制进度计划时依旧是由工龄长的人员根据经验手写制定, 但这样制定的工期往往存在误差, 不能准确的制定计划[2]。风电场建设工程往往需要大量的施工人员, 大量的需求导致企业在进行施工人员选择使, 无法保证其具备相应的综合素质。缺乏相关的专业知识, 没有经过专业的岗前培训, 再加上缺乏最基本的安全意识, 施工人员的普遍现状就是技术水准不达标, 随意性大, 这样很容易造成施工工程的质量低劣。完善的管理制度应落实在整个的施工过程中。建立起完善的项目管理制度才能有效的对施工过程进行管理。确定项目计划制定组织好施工前的准备, 规范好工程进行中的监督制度, 并且制定好机械设备的定期性能测试方案。而且要控制好成本, 制定购买预算, 建立起完善的财务管理制度, 保证每一个环节都有详细的管理制定计划。

3.2 加强项目管理控制力度

风电场建设工程管理中运用项目管理, 发挥着积极的控制作用, 项目管理方法对风电场建设工程管理过程进行着严格控制, 提高了风电场建设工程管理的规范化水平。结合项目管理运用于风电场建设工程具备的控制应用, 分析项目控制的内容, 如: (1) 质量控制, 根据项目管理提出的工程质量标准, 对风电场建设工程管理进行规范化约束, 管理工程中的各项质量项目, 也能根据工程的工序, 确保风电场建设工程质量及施工管理的优质性; (2) 进度控制, 项目管理方法于工程进度控制中, 具有计划性及规范性的特点, 需要管理人员跟进风电场建设工程的施工进度, 保障工程的进度与项目管理预计规划的进度高度相符; (3) 投资控制, 投资控制是项目管理控制的难点工作, 因为风电场建设工程涉及的项目多、工期长、涉及到隐蔽工程及变更项目等因素, 极易发生投资风险, 因此选择科学合理的投资方案, 制定科学合理的投资计划, 促进风电场建设工程项目管理的经济利益最大化[3]。

3.3 管理软件的应用

在建立的工程管理系统数据库中, 主要包括:工程进度管理、施工技术管理、质量管理、机械管理、资料管理及共用数据库等。

在工程实际施工中, 实际进度总是与计划进度有一定的出入, 需对实际工程进行跟踪, 即控制阶段。控制的目的是将实际进度与计划进度进行比较, 分析和评估当前施工的执行情况, 并根据当前施工的实际情况及目前时间坐标提出新的关键路线, 为确定工程新计划提出可行性的依据。

动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度的差异, 要定期的对现行工程进度跟踪, 企业一般采用P3软件进行有效管理[4]。

P3项目进度软件对项目管理的促进作用主要有四点:第一, 使项目进度管理和控制更科学合理;第二, 有助于有效的保存施工基础资料;第三, 通过资源平衡来较好的动态均衡施工;第四, 以P3为主线协调工程的各个环节。

结束语

项目管理作为施工管理的重要内容, 有利于施工企业各项工作的实施, 沿海滩涂地区风电场建设工程的实施受相关因素影响, 难免导致管理效率低下, 据此相关企业应加强项目管理力度, 对风电场建设工作加以监督, 从而确保施工质量的提高。

参考文献

[1]李银, 周建民.沿海滩涂地区风电场建设工程项目管理[J].经营管理者, 2011, 11:352.

风电项目投资回报浅析 篇10

我国风电行业迅速发展,取得的成就在全球都是备受瞩目的,然而风电的可持续发展又面临着新的问题。

(一)据统计,2015年我国风电总装机容量达到1亿千瓦,在10年前,中国风电总装机还仅有50万千瓦。10年间,风电成为仅次于火电和水电的第三大电源,我国风电装机排名也从世界第十上升至第一。这是外资和内资风电制造企业在中国实现“双赢”的表现。

(二)在蓬勃发展的同时,往往也面临着一系列发展问题,风电行业也不例外。产能过剩、电网滞后等严重影响了我国风电行业的快速发展。截至2009年底,全国已有800万千瓦完成吊装的风电机组未能与电网接入,此后每年有高达1300万-1400万千瓦的风电机组等待并网。即使风电场与电网成功接入,由于不能完全消纳,又产生“弃风限电”问题,据统计2013和2014年,全国风电场弃风率平均值分别达10.7%和8.4%,这意味着每分钟都有大量的清洁风电浪费。

二、价值驱动因素分析

根据风电业务的商业模式和价值链,将价值驱动因素分解(如图1):

对单个风电项目(一般发改委核准件为49.8MW)的投资回报,从以下主要驱动因素分析:

(一)可利用小时数

风电项目投资回报率对可利用小时数的变化比较敏感。投资回报率较高的公司可利用小时数一般也较大。可利用小时数的高低取决于前期的微观选址,选址主要参考条件如下:(1)风资源条件好(年平均风速5m/s以上、测风塔最高处风功率密度200W/m²以上、风频分布好、可利用小时数最好达到1800h以上);(2)风向基本稳定;(3)风速变化比较稳定;(4)避开灾难性天气频发地区;(5)尽量靠近电网,从而减少线损和线路建设成本;(6)交通方便;(7)对周边环境不产生不利影响。最有效的方法是根据已建风电场的发电情况,开发其附近未利用区域。

(二)上网电价

随着2015年12月24日发改委调整陆上风电发电上网标杆电价,《关于完善陆上风电光伏发电上网标杆电价政策的通知》明确表示,根据工程造价降低情况和适当的项目资本金收益率水平,对陆上风电项目上网标杆电价做出如下调整:2016年Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类资源区降低2分钱,Ⅳ类资源区降低1分钱。到2018年降低幅度将更大,不同风资源区上网电价不同程度的下降对风电未来收益将带来较大的不利影响。

(三)运维成本

项目投运以后一般2-3年厂家负责风机设备的维修维护,项目出质保后,由独立项目公司人员负责维护,检修人员可能对设备点检标准、设备维护保养规程、检查维护项目不熟悉,导致停机时间延长,增加运维成本,降低年度净利润和投资回报率。

(四)所得税率影响

风电投资符合《公共基础设施项目企业所得税优惠目录》,享受企业所得税“三免三减半”税收优惠。(1)由于投产项目自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起,至第三年免征企业所得税,综合所得税率为0,项目净利润较高,因此投资回报率也较高。(2)第四年至第六年减半征收企业所得税,综合所得税率为12.5%,所得税进入减半征收期,由于风电项目投资回报率(ROIC)对税率变动较为敏感,税盾效应明显,净利润和投资回报率相应下降。

(五)投入资本

早期投产项目,一方面由于承担了升压场站、送出线路等投资,单位造价最高至10979元每千瓦时,通过折旧费用在风电场运行生命周期内对EBIT产生负向影响。另一方面主要影响因素是银行借款及股利分配,项目投运以后除满足日常资金计划外,如有现金盈余需及时与银行协商还款,降低债权资本成本;过了税收优惠期的项目还需考虑股利分配,以减少股权资本占用。

三、提高项目公司投资回报措施

为克服各类不利因素,提高风电项目投资回报率,拟从价值驱动因素的各个方面出发,采取以下措施,提升项目公司投资回报率:

(一)优选风资源

1.具有开发价值的风电场风功率密度至少要达到3级。

2.选择盛行风向稳定,风能集中的某几个扇区安装风力发电机组,有利于风能资源的有效利用。

3.根据风电场65-85m轮毂高度处50年一遇最大风速,风电场风机轮毂高度处15m/s风速区间的湍流强度,判定风电场工程可以选择的风力发电机组类别。

(二)重视工程建设质量

1.工程部和相关承包工程的设备制造、设计、安装、调试、施工、监理等单位,应该按照国家有关工程质量的法律法规和相关标准,建立质量管理体系,并确保体系在工程各项活动中有效运行。

2.建立质量终身负责制档案,各参建单位负责人,要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。

3.风电场工程建设的施工质量应符合国家相关标准、设计文件及风力发电机制造商的技术要求,最大程度减少不必要的工程造价投资。

4.风电机组实测功率曲线应不低于有关标准机构认证的功率曲线的95%。各参建方应采取有效的质量控制保证措施,采用先进的管理方法,努力提高工程质量,确保工程质量达标。

(三)成立区域风电场

区域风电场采用大部件联储方式,降低营运成本占用;成立维修维护中心,提高技术支持水平,维持风机运行的高效率,消除可控的风机停机。

(四)风机选型

与技术及商务部门充分交流已运行机型的运行效益及效率,结合已核准项目风资源、地形地势、距离电网接入距离远近等问题,综合比较风机采购价格,为新建设项目选择适合、经济、高效的机型。

(五)技术升级

针对不同机型与风机厂家讨论功率曲线升级方案,对老小风电机组实施改造,技术上实施攻关突破,延长机组寿命,提高发电效率,最终实现盈利能力的提升。各风电项目与风机厂家充分讨论功率曲线升级方案,通过实施该方案,同等风力资源情况下,可以提高5%的发电效率。

(六)运行管理水平亟待提高

1.引进“风电场集中管控,少人职守,区域维护”的先进管理模式,优化风电场运维管理;实现检修维护标准化。

2.加强设备日常维护检修,开展缺陷治理,优化功率曲线,提高风功率预测能力,不断提高设备可利用率和发电效能。

(七)优质资源储备

全国沿海地区资源相对优于内陆地区,结合已运营风电场周边风资源历年数据分析情况,对区域工程建设条件良好,风资源具备开发条件的地区签定开发协议。同时主动出击寻找机遇,填补资源空白点,实现与地方政府签约更多的开发项目。对已储备项目进一步优化评估方法,积极推进项目进展,争取为以后年度的回报提升注入动力。

(八)降低资本占用

维护好企业与银行及股东的良好关系,项目投运后产生的经营性现金流净额,企业可以将盈余现金及时还款或分配股利,降低平均投入资本,持续改善投资回报率。

(九)实行项目后评价

在风电项目运行一段时间以后,根据实际情况对项目的前期决策、工程建设和运营全过程进行系统、客观的总结,尤其要突出投资造价、经济效益的分析和风机选型正确性、风机设备质量可靠性的分析。对后评价成果要认真分析,吸取经验教训,进而采取相应的措施。项目后评价对投产项目的完善,在建项目的改进,待建项目的指导具有重要意义。

(十)提高调度运行的管理水平

在大型风电基地,通过优化各类发电机组的协调运行,运用跨区域电网错峰调峰等方式,提高电力系统的整体调节能力;建立优先消纳新能源发电的调度运行机制,开展专项的消纳和调控规划,实现各种能源之间的协调发展。

参考文献

[1]刘万琨,张志英,李银凤,赵萍编著.风能与风力发电技术[M].化学工业出版社,2007,01.

[2]廖明夫等编著.风力发电技术[M].西北工业大学出版社,2009,3.

[3]王伟.同步风力发电机稳态模型及其并网问题研究[D].北京:北京交通,2008.