项目总结内容汇报

项目总结内容汇报（精选9篇）

篇1：项目总结内容汇报

工程项目工作汇报的内容

，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。

合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。

二、各项工作完成情况

（1）现场施工管理

自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:

首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！

其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的`特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

（2）工程生产及进度控制：

项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。

在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

至2011年11月底，我部完成产值如下：

1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90％；完成计划量25634369元的76.87％。

3、具体完成情况如下：

（1）、基础工程

①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；

②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；

③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；

④排水工程完成85%。

（2）、主体工程

①8#楼：自1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；

②9#楼：自201月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；

③10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2010年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；

（3）工程质量情况：

1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。

2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100％；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100％；特材试验检测23组，合格23组，合格率100％；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100％，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38％。

4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。

（4）工程安全情况：

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：

（一）、施工安全生产形势

今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情况

今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：

一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产

（一）、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

（二）、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。

篇2：项目总结内容汇报

一、项目概况及投资各方分析

1、项目主体；

2、投资方基本情况（包括投资方的主营业务，近三年的盈利状况，是否为上市公司，是否为世界500强排名或行业领先，科技类企业可重点介绍投资方的科技研发力量，以及是否拥有自主知识产权等内容）；

3、项目投资情况：总额、分期投资、注册资金

4、项目用地情况：拟占地面积、拟建规模

5、项目建设内容与建设目标

二、项目（入区后）建设和产品情况分析

1、产品及技术特点；

2、产品应用领域；

3、产品市场前景（或市场占有量，竞争对手情况）；

4、扩大再生产及原产地；

5、研发与生产比例；

6、在产业链上地位与作用

三、项目建设内容与规模

1、基本建设项目（主要建筑说明）

2、规划用地情况

3、建设平面图（初步设计示意图）

四、项目总投资及资金来源

1、项目总投资估算

2、项目资金来源及筹措方式

3、项目资金分期到位时间

五、项目经济效益及风险分析

1、市场风险分析；

2、产量及产值预测；

3、税收测算；

4、远期效益预测（投资回收期）；

5、风险预测

六、环境影响分析

1、设备及工艺流程；

2、环保部门意见；

3、环评工作计划

七、基础设施及能源用量情况分析

1、基本要求：水、电、气、热等基础设施能源用量情况；

2、对周围环境有无特殊要求

八、项目入区计划及建设计划

1、公司设立计划配合部门；

2、地址变更计划配合部门；

3、土地合同及规划方案配合部门；

4、开工时间配合部门；

5、竣工时间配合部门；

6、投产时间配合部门。

九、项目方需求

1、项目方用地需求

2、项目方税收政策扶持或资金补贴申请等需求

篇3：施工项目管理的内容与程序

项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”, 项目进度、质量、、安全、成本控制, 项目人力资源、材料、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场管理, 项目组织协调, 项目竣工验收, 项目考核评价和项目回访保修。

项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲, 编制投标书并进行投标, 签订施工合同, 选定项目经理, 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部, 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”, 项目经理部编制“项目管理实施规划”, 进行项目开工前的准备, 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理。

1 项目管理规划

项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

1.1 项目管理规划大纲

该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的, 旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括: (1) 项目概况; (2) 项目实施条件分析; (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略; (4) 项目管理目标及组织结构; (5) 项目投标和签订施工合同; (6) 质量目标和施工方案及工期目标和施工总进度计划; (7) 文明施工及环境保护; (8) 成本目标; (9) 项目风险预测和安全目标; (10) 项目现场管理和施工平面图。

1.2 项目管理实施规划

该规划是在开工之前由项目经理主持编制的, 旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求, 项目管理实施规划应包括下列内容: (1) 工程概况; (2) 施工部署; (3) 施工方案; (4) 施工进度计划;a.施工总进度计划;b.单位工程施工进度计划; (5) 资源供应计划; (6) 施工准备工作计划; (7) 施工平面图; (8) 技术组织措施计划; (9) 项目风险管理; (10) 信息管理。

2 项目经理责任制

项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理, 执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。企业管理层与劳务作业层签订劳务分包合同;项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同的关系。

根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容, 项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收, 实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。

3 施工项目目标控制

3.1 进度控制

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标, 建立以项目经理为责任主体, 由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

项目经理部进行项目进度控制的程序如下: (1) 根据施工合同确定的开工日期和竣工日期确定施工进度目标; (2) 编制施工进度计划; (3) 向监理工程师提出开工申请报告, 并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工; (4) 实施施工进度计划, 应及时进行调整出现进度偏差时, 并不断预测未来进度状况; (5) 全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。

3.2 质量控制

项目质量控制坚持“质量第一, 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法, 不断改进过程控制。

项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施: (1) 确定项目质量目标; (2) 编制项目质量计划; (3) 实施项目质量计划, 包括施工准备阶段质量控制, 施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。

3.3 安全控制

项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。

项目安全控制遵循下列程序: (1) 确定施工安全目标; (2) 编制项目安全保证计划; (3) 项目安全计划实施; (4) 项目安全保证计划验证; (5) 持续改进; (6) 兑现合同承诺。

3.4 成本控制

工程成本是工程价值的一部分。

项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

建立以项目经理为中心的成本控制体系, 按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

成本控制应按下列程序进行: (1) 企业进行项目成本预测; (2) 项目经理部编制成本计划; (3) 项目经理部实施成本计划; (4) 项目经理部进行成本核算; (5) 项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报表, 按规定存档。a.成本计划。编制成本计划是进行成本控制的前提, 没有成本计划, 就不可能有效地控制成本, 也无法进行成本分析工作。b.成本计划实施控制。工程成本控制, 是在施工过程中按照一定的控制标准, 对实际成本支出进行管理和监督, 并及时采取有效措施消除不正常消耗, 纠正脱离标准的偏差, 使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内, 从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。成本控制按工程成本发生的时间顺序, 可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。c.成本分析。成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料, 全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律, 系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因, 借以揭示经营中的主要矛盾, 挖掘和动员企业的潜力, 并提出降低成本的具体措施。

4 施工现场管理

应认真搞好施工现场管理, 做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

5 施工项目合同管理与信息管理

5.1 合同管理

施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。

发包人和承包人是施工合同的主体, 其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务, 依照施工合同的约定, 行使权利, 履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容, 以书面形式签认, 并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判, 应根据招标文件的要求, 结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备, 按照缔约过失责任原则, 保护企业的合法权益。

订立施工合同应符合下列程序: (1) 接受中标通知函; (2) 组成包括项目经理的谈判小组; (3) 草拟合同专用条件; (4) 谈判; (5) 参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同; (6) 合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。

5.2 信息管理

项目信息管理旨在适应项目管理的需要, 为预测未来和正确决策提供依据, 提高管理水平。

项目经理部应收集并整理下列信息: (1) 法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息; (2) 工程概况信息; (3) 施工信息; (4) 项目管理信息。

项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储;有利于用户提取信息;能及时调整数据、表格与文档;能灵活补充、修改与删除数据。

6 施工项目组织协调

组织协调旨在排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。分内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。

组织协调包括:人际关系, 组织机构关系, 供求关系, 协作配合关系。根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾对组织协调的内容做动态调整。

摘要：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

篇4：项目总结内容汇报

【摘要】本教改項目针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。

【关键词】幼师 物理 改革

【中图分类号】G615；G613 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）33-0094-01

一、本教改项目形成的简介

当前普遍存在的问题是幼儿教师的科学素养比较低，幼儿教师在幼儿科学领域开展的活动少之又少，通过对幼儿教师的调查了解到部分教师感觉无从下手，有的教师说自己都没学好，更不敢教给幼儿。推其根源是在培养幼儿教师的师范类院校中，对自然科学基础知识的教育效果不好。笔者通过调查了解到传统教材基本是按照知识结构进行编排，包括力学、热学、电磁学、光学等，偏重于学生物理知识的学习和积累，没有考虑到幼师的特点，缺乏与生活、未来职业岗位需求的紧密结合，枯燥、乏味，学生不感兴趣，不利于提高幼师学生的科学素养，更不利于为将来的科教活动做准备，所以对物理课程进行改革是亟需解决的问题。本教改项目是在研究国内幼儿师范学校物理课程改革理论与实践的基础上，针对幼儿教师培养目标的要求，将传统的高中物理教学知识框架内容，根据幼儿教师岗位能力需求，重新整合成以幼儿科学教育活动为出发点，紧密结合生活实际，将知识板块划分为五个专题，力求使物理学的学科知识体系与幼儿的生活体验相互融合，创设幼儿园的情境，实现物理课与幼儿园科学活动的紧密结合。利用学生、幼儿感兴趣的科学小实验、科技小制作，实现“教、学、做、玩的四位一体”。

二、研究方法及思路

本课题研究的主要方法是：文献资料研究法、调查研究法、座谈法等等。主要通过与幼儿园一线教师访谈、问卷调查的方法获取第一手资料，了解幼儿园教师在实际工作中有用的物理知识，及幼儿感兴趣的科学活动。通过从这些科学活动中总结所涉及的物理知识，形成新的知识框架，再设计有趣的科学小实验，并在教学中不断让学生去实践这些科学小实验，挑选适合的科学小实验及科学小制作，形成校本教材的框架体系，如图一所示。最后对学生进行教材满意度的问卷调查，了解教学内容改革的效果，不断总结提升。

三、研究过程

本教改项目在前期开展了对幼儿园教师的问卷调查，共发放问卷130份，涉及市内六区20多所幼儿园，了解了幼儿园教师在开展科学活动中所涉及的领域，涉及水和空气专题的有22份、电和磁专题的有32份、声音专题的有7份、光专题的有24份、力和运动专题的有45份。根据问卷调查的结果，把物理校本教材教学内容框架体系确定为五个专题。

课题中期进行了具体的章节和内容设计，包括幼儿科学活动、相关知识点及相关的科学小实验和科技小制作，并设计了校本教材的内容框架体系，并在教学实践中不断尝试，修改完善。同时搜集了大量的视频资料，包括学生课堂小实验的视频以及教师尝试教学内容改革的教学视频。

课题后期完成了对幼师14级学生的教学内容满意度的问卷调查，通过与学生座谈了解本教改项目的效果，并完成本项目的研究总结报告。

四、本教改项目成果的运用与效果

1.本教改成果实践运用情况

本教改项目在幼师14级学生物理课程学习的实践运用过程中，由于在教学内容上打破传统教学内容，结合幼儿园的科学活动，精选五个专题内容[1]，如表一所示。在课堂上组织科学小实验，充分调动学生积极性，受到学生的好评。在教学内容满意度的调查中学生评价很高。

2.本教改成果的效果评价

本教改项目的效果可以从以下三个方面的得以评价。一是通过召开学生对课程教学评价的座谈会，学生们一致认为该课程能充分调动学生的积极性，所选内容与未来工作紧密结合，符合幼师岗位需求，对本课程的评价很高。二是从对课程内容满意度的调查问卷中可以看出，74.8%的学生认为教学内容的深度和难度正合适，62.6%的学生认为教学内容的组织和编排形式基本符合需求，当问到学生对目前的教学内容整体上是否满意时，有89.4%的学生选择了满意。

参考文献：

篇5：项目总结内容汇报

各奖种项目电子演示稿的主要汇报内容建议如下： 上海市自然科学奖

一、项目背景。简明扼要介绍立项背景和总体思路。

二、重要科学发现。科学发现及其在科学理论、学说或研究方法与手段上的创新。

三、他人评价和引用情况。论文被国内外同行他人评价和引用情况。

四、对促进学科发展的作用和意义。

五、每位候选人对项目的贡献。主要介绍前三完成人贡献。

上海市技术发明奖

一、项目背景。简明扼要介绍立项背景和总体思路。

二、主要技术内容和发明点。

三、与国内外同类技术比较。项目主要技术参数和经济指标，与国内外同类技术先进性对比。

四、知识产权情况及他人评价。

五、推广应用情况和经济社会效益。应用推广和经济社会效益情况，推动行业科技进步和提高行业竞争力的作用和意义。

六、每位候选人对项目的贡献。主要介绍前三完成人贡献。

上海市科技进步奖

一、项目背景。简明扼要介绍立项背景和总体思路。

二、主要技术内容和创新点。

三、与国内外同类技术比较。项目主要技术参数和经济指标，国内外同类技术先进性对比。

四、知识产权情况及他人评价。

五、推广应用情况和经济社会效益。应用推广和经济社会效益情况，推动行业科技进步和提高行业竞争力的作用和意义。

六、每位候选人对项目的贡献。主要介绍前三完成人贡献。

上海市科技进步奖科普类项目

一、项目背景。简明扼要介绍立项背景和总体思路。

二、主要内容和创新点。详细介绍内容的科学性，创作手法、表现形式等方面的创新性。

三、普及情况、实施效果及社会评价。

四、社会效益。对提高公民素质所起的作用，对在全社会普及科学知识产生的影响等。

上海市青年科技杰出贡献奖（基础研究类）

一、候选人基本情况。

二、主要科学技术成就和贡献。包括主要科学发现，发表的论文、论著情况，获得的知识产权情况，获得的科技奖励情况等。

三、国内外同行对论文论著的引用评价情况，以及科技界和社会对候选人的评价和反映。

四、科学价值、社会效益。指候选人的科学发现成果对学科发展、人才培养、经济社会发展和国家安全方面产生的影响和起到的推动作用。

五、科学道德和科学精神。

上海市青年科技杰出贡献奖（技术开发和产业化类）

一、候选人基本情况。

二、主要科学技术成就和贡献。包括技术发明、技术创新要点，发表的论文、论著情况，获得的知识产权情况，获得的科技奖励情况等。

三、经济社会效益。指候选人的技术创新成果转化和产业化情况，取得的经济社会效益情况，对经济建设、社会发展、国家安全、行业科技进步等方面的贡献。

四、科技界及社会对候选人的评价和反映。

五、科学道德和科学精神。

上海市青年科技杰出贡献奖（企业创新创业类）

一、候选人基本情况。

二、创新创业主要成就和贡献。指候选人对企业的创立，在核心技术、产品、经营模式和管理上的创新等关键内容做出重大贡献，或在二次创新和集成创新等共性技术有重大突破。

三、经济社会效益。指候选人通过创新创业取得的经济效益，产品产业化程度及市场占有率，对经济建设、社会发展、国家安全和行业科技进步等方面的贡献。

四、科技界及社会对候选人的评价和反映。

五、科学道德和科学精神。

上海市国际科技合作奖

一、候选人基本情况。

二、候选人主要贡献（应当包括下列主要贡献之一）：

1、与本市的个人或组织合作研究、开发方面取得的重大科技成果，对上海经济和社会发展起到的重要推动作用，以及所取得的显著的经济和社会效益；

2、向本市的个人或组织传授先进的科学技术、培养人才所做的重要贡献；

篇6：项目总结及技术总结的内容

（一）概述

1、概要说明项目（任务）来源、内容、目标、工作量，项目组织实施（任务的安排与完成），专业测绘任务的划分、内容和相应任务的承担单位，产品交付与接收情况。

2、项目（专业技术设计）执行情况

说明生产任务安排（与实际）完成情况，统计定额、作业率（作业率统计）与经费执行情况等。

3、作业区概况和已有资料利用情况

（二）技术设计执行情况

1、说明生产（专业活动）所依据的技术性文件。

◇项目设计书、专业技术设计书、技术设计更改文件。

◇有关技术标准和规范。

2、说明项目总结所依据的各专业技术总结。

3、说明（评价）项目（专业技术活动）所依据的技术性的执行情况，技术 设计更改的情况。

4、主要技术问题和特殊问题的处理方法和达到效果。

5、质量保证措施的执行情况，包括组织管理和数据安全措施情况。

6、需要详细描述和总结采用的新技术、新方法、新材料的情况。

7、对经验、教训和遗留问题进行总结，提出建议。

（三）测绘成果质量说明与评价

◇说明和评价项目最终成果的质量情况，包括必要的精度统计，达到的技术指标。

◇说明项目最终的成果质检报告的名称和编号。

（四）上交或归档测绘成果及资料清单

分别说明上交或归档测绘成果得形式、数量以及资料文档清单。

1、测绘成果：说明其名称、数量、类型等，必要时还要有成果分别图。

2、文档资料：项目设计书、项目变更文件、项目总结、质检报告（检查报告），必要时还要有专业设计书、专业技术总结、图例薄、专业过程形成的重要记录等文档资料。

篇7：项目经理经验总结内容介绍

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理。现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。作为一名项目经理，就多年来本人在项目管理中的责任成本管理、安全生产管理、质量管理总结出一下几点自己的心得体会。

1、加强施工质量管理，切实把质量作为本项目部工作中心

2、切实编制科学合理的施工进度计划，缩短有效工期

3、逐步完善技术管理体系，健全技术管理制度

4、编制施工成本计划、做好项目成本的全过程控制

篇8：公共建设项目后评审内容研究

关键词：公共建设项目,后评审,内容

0 引言

随着我国现代化进程的加快发展,公共投资的力度不断增大,公共建设项目越来越多,如何保证政府投资公共建设项目的科学性和提高资金使用效率和效果,是公共建设项目领域当前面临的突出问题,也是政府投资项目绩效审计重点思考的问题。

通过开展公共建设项目后评审工作,进一步研究公共建设项目后评审的内容,可以客观、公正地分析项目的社会效益和决策质量,充分认识项目对社会和环境的作用、影响及存在的问题,及时总结经验教训、改进政府投资效益、提高管理水平、优化资源配置,实现可持续发展和科学发展。[1,2]

1 公共建设项目的含义及特点

(1)公共建设项目的含义。

公共建设项目主要是指包括科技、教育、文化、卫生、体育、环保等事业的建设投资,公、检、法、司等政权机关的建设投资,以及政府机关、社会团体办公设施等的投资。公共建设项目包括国家出资、融资以及使用国际组织和外国政府资金,主要投向关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目和公用事业项目等。

(2)公共建设项目的特点。

公共建设项目与其他投资主体所进行的投资项目相比具有以下特征:

(1)公共建设项目投资是政府进行宏观经济调控的主要手段之一。公共建设项目的资金来源以无偿筹集为主,辅以有偿性筹资。政府通过收缩(或扩大)公共投资规模,促使投资增速的减低(或提高),保持社会总量基本平衡;通过公共投资的分配和投向,有效地引导社会投资的方向和结构,避免社会各投资主体盲目投资,因此公共投资项目的目标具有宏观性。

(2)公共建设项目的经济效益具有间接性。公共建设项目所提供的产品是公共产品。因此公共投资项目的直接经济效益一般很少,项目效益具有隐蔽性和间接性的特点。

(3)公共建设项目以实现政府的社会职能为主。政府的社会职能主要包括满足社会日益增长的文化、教育、医疗、卫生等各方面的需要,维持国家机器的正常运转,提供必要的国防设施及一些私人不愿涉足或无力涉足,但又是社会所必需的基础设施项目建设等。

2 公共建设项目后评审内容

在对公共建设项目进行效益审计时,根据效益审计的目标,可从项目过程、项目效益、项目可持续性3个方面进行后评审。

2.1 项目过程后评审

公共建设项目过程后评审是指对一个公共建设项目,从提出项目开始,到项目清理报废为止的整个过程进行评审工作,大体可划分为三个阶段,即项目策划阶段、项目实施阶段和项目运营阶段。过程后评审是公共建设项目后评审的一项重要内容。

2.1.1 项目策划阶段后评审

项目策划阶段,包括从编制项目建议书到项目立项审批过程中的各项工作,是基本建设程序中一个重要组成部分。项目策划阶段的费用支出不大,但所需时间较长,而且其工作质量的好坏对项目投资效益的高低影响重大,甚至可以从根本上决定项目的成败。因此,对策划阶段工作的评审是整个过程评审中的重点,主要从以下几个方面对项目决策进行后评审:

(1)决策依据分析。即根据工程实际资料论证立项条件的正确程度,要对项目建议书及可行性研究报告中有关项目布局、资源、地址、规模、设备及产品性能等方面的预测和项目评估资料做出分析比较和评审。

(2)投资方向分析。即根据国情国力现状分析投资方向的适应程度,要从产业政策、城乡建设和社会经济发展的前景评审其对提高行业的生产能力和技术水平以及对繁荣区域经济和文化生活的促进作用。

(3)技术水平评审。主要分析建设项目的技术状况,并与国家的技术经济政策和国内外同类项目的技术水平相比,评审其先进、合理、经济、适用、高效、可靠耐久程度以及采用的工艺、设备标准等的成熟程度。

2.1.2 项目实施过程后评审

(1)项目勘查设计后评审。项目勘查设计的后评审主要是对勘查设计的质量、技术水平和服务进行分析评审,对比实际实现结果与勘查设计时的变化和差别,分析变化的原因。勘查设计后评审的主要内容有:

1)对勘测设计单位的选定方式和程序,对勘测设计单位的能力和资信情况进行分析评审。

2)对项目设计方案进行评审,包括设计指导思想、方案比选、设计更改等各方面的情况及原因分析。

3)对项目设计水平的评审,包括设计的效率、设计的质量和服务质量等。

(2)项目投资资金使用计划的后评审。项目的投资资金使用计划直接影响到项目的效益。这部分的后评审主要分析评审项目的投资结构、融资方案、投资使用计划、项目担保和风险管理等内容。项目投资资金使用计划后评审的主要内容有:

1)根据实际实现的融资方案,对照项目准备阶段确定的融资方案,找出差别和问题,分析原因。

2)根据实际实现的投资使用情况,对照项目准备阶段确定的投资资金使用计划,找出差别和问题,分析原因。

3)根据实际实现的投资使用情况,分析其对项目原定的目标和效益指标的作用和影响,分析是否有更加合理的投资使用方案。

(3)工程承发包的后评审。工程的承发包是项目实施过程中的关键环节,其质量的好坏直接关系到工程施工的成败。工程承发包后评审的主要内容有:

1)工程招投标的方式、程序、以及评标的方式、方法是否合理,有无需要改进的地方。

2)工程的承发包模式是否合理,有无更好的承发包模式。

3)工程的分包是否符合建筑的法律、法规,国际惯例和建设市场的经济规律。

4)工程承发包合同及分包合同的制订与签订是否合理,有无需要改进的地方。

(4)工程实施及管理后评审。项目实施阶段是项目财力和物力集中投放和耗用过程,也是固定资产逐步形成的时期,它对项目能否发挥投资效益有着十分重要的意义,项目实施阶段的管理在整个项目管理中占有十分重要地位。工程实施及管理后评审主要是对工程的造价、质量和合同管理的分析评审,是对管理者对工程的各项指标进行控制的能力的分析评审。

1)工程造价控制的后评审.工程造价控制后评审的主要内容有:

a.评审概算总投资、预算总投资与竣工决算总投资进行对比的情况。包括总投资额的前后对比,各单项工程投资额的前后对比。

b.分析评审概算超支或节约的原因。对超支或节约额度较大的部分进行分析。一般可以从以下几个方面进行分析:是否有设计外、计划外工程;是否有设计的变更;工程材料的价格是否有变化;概预算的编制是否正确;设计质量是否符合标准;设备的采购计划是否有变化等。

2)工程质量控制的后评审。通过有限的资源投入得到高质量的产出是投资者的重要目的。对于工程质量的后评审主要内容有:

a.将实际工程质量指标与合同文件规定或设计规定的项目工程质量状况进行比较,总结工程质量好的经验,分析工程质量差的原因。

b.设备质量情况如何,设备及其安装工程质量能否保证投产后正常的生产的需要。

c.工程有无重大事故,产生事故的原因是什么,计算和分析工程质量事故产生的经济损失。

3)合同管理的后评审。合同的管理主要包括勘查设计、设备物资采购、工程施工、工程监理、咨询服务等合同的管理。合同管理是项目实施阶段的核心工作,因此,合同管理的后评审是项目实施阶段后评审的一项重要内容。

合同管理的后评审一方面要评审合同依据的法律规范和程序等,另一方面要分析合同的履行情况并分析违约责任和违约原因。

2.1.3 项目运营后评审

建设项目运营阶段包括从项目投产到项目生命期末的全过程。项目运营后评审是将项目实际经营状况、投资效果与预测情况或其它同类项目的经营状况相比较,分析和研究偏离程度及其原因,系统地总结项目投资经验教训,为进一步提高项目运营实际效益献计献策。主要内容有:

(1)评审生产经营组织。评审投产以来经营管理机构的设置与调整情况,是否健全,是否科学合理,是否具有组织全面生产经营的综合能力等。

(2)评审经营策略。评审运营者的经营思想、经营目标、经营战略的制订和实施。

(3)评审生产管理。评审从运营者的生产管理中可以吸取哪些经验教训,并提出改善经营管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。

(4)评审项目使用功能。评审工艺技术流程、技术装备选择的可靠性、适用性、配套性、先进型和经济合理性;评审项目的实际运营能力,分析其与设计时所定目标产生偏差的原因。

2.2 项目效益后评审[3,4]

2.2.1 项目经济效益后评审

公共建设项目的经济效益后评审是以项目建成投产后的实际经济效益数据为基础,通过实际的经济效益数据与可行性研究时所预测的经济效益比较,评审市场预测是否准确,项目投资是否值得,重新预测项目生命周期内各项经济数据,计算财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期、国民经济内部收益率等主要效益指标,并与可行性研究时所预测的相关指标进行对比,定量分析项目目标实现程度和产生偏差原因,从中总结经验教训,找出改进措施,为提高工程项目实际效益和投资决策水平服务。

2.2.2 项目环境效益后评审

公共建设项目环境效益后评审是评审项目对于其周围地区环境方面所产生的作用和影响。公共建设项目的环境效益后评审应站在国家的宏观立场,重点分析项目与整个社会发展的关系。

项目的环境影响后评审是指对照前评估时批准的《环境影响报告书》,重新审查项目环境影响的实际结果,审查项目环境管理的决策、规定、规范、参数的可靠性和实际效果。包括:

(1)污染控制。即检查和评审项目排放的废气、废水、废渣和噪音是否在总量和浓度(强度)上达到了国家和地方政府颁布的标准。项目选用的设备和装置在经济和环保效益方面是否合理,项目的环保治理装置是否运转正常,项目环保的管理和监测是否有效等。

(2)对地区环保质量的影响。即分析对当地环境影响较大的若干种环境污染物,分析这些物质与项目的三废排放关系。

(3)自然资源的保护与利用。包括水、海洋、土地、森林、草原、矿业、渔业、野生动植物等自然界中对人类有用的一切物质和能量的合理开发、综合利用、保护和再生增值。重点是节约能源,节约水资源,土地利用和资源的合理利用等,评审项目实施后对它们的影响和作用程度。

2.3 项目社会效益后评审

分析项目对国家或地方社会发展目标的贡献和影响,内容包括:

2.3.1 就业影响

评审项目的投产使用对当地或行业的就业贡献,包括短期就业、长期直接就业、长期间接就业等方面。

2.3.2 居民的生活条件和生活质量

包括居民收入的变化,人口和计划生育,住房条件和服务设施,教育和卫生,文化和娱乐等。

2.3.3 地方社区的发展

包括项目对地区基础设施建设和未来发展的影响。

2.4 项目可持续性后评审

可持续发展要求人类以新的资源观、价值观和道德观发展人类文明,保证社会具有持续性发展能力,使人类逐渐从工业文明跨入一个新的、更高层次的文明社会。

建设项目可持续性可以定义为:建设项目在其生命周期内,维持各种效益和影响之间的动态均衡,约束发展速度和发展质量相互适应,可以成功地延伸至项目目标的属性。建设项目可持续性的内涵体现为社会影响的和谐性、经济效益的合理性和自然环境的相容性。

2.4.1 社会影响的和谐性

评审项目对其所在区域的社会影响能够促进人口素质、文化教育、生活质量和社会稳定等社会事业和谐发展的贡献程度。社会影响的和谐性体现了项目可持续性的稳定能力。

2.4.2 经济效益的合理性

评审建设项目在充分考虑环境的价值和成木的前提下,创造经济效益、增加社会财富和福利的能力。经济效益的合理性要求把环境因素纳入建设项目的经济活动之中,通过清洁生产、提高资源利用程度和增加科学技术含量的途径,达到增加社会财富和福利的目的。

2.4.3 自然环境的相容性

评审建设项目与自然环境相互适应,保持和增强自然环境对其的承载力,以及其对自然资源永续利用的能力。自然环境的相容性要求建设项目注重保护和恢复自然环境系统的平衡,提高资源利用率、扩大综合利用和循环利用,减轻和减缓项目的资源消耗给自然环境带来的承载压力。

参考文献

[1]审计署:《审计署2008至2012年审计工作发展规划》;2008.(1-8)。

[2]邢俊芳:《效益审计中国模式探索》[M];中国财政经济出版社,2005:25-28。

[3]《建设部标准定额研究所.建设项目经济评价案例》[M];中国计划出版社,2006:110-115。

篇9：项目总结内容汇报

【关键词】清单计价规范；“项目特征”；“工程内容”；作用；区别

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008（以下简称08规范）是在《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003（以下简称03规范）基础上经修订，增删、调整发布的。其最大的变化是将“四统一”改为了“五统一”，即03清单的项目编码、项目名称、计量单位和工程量的四统一改为08清单的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量的五统一，增加了“项目特征”项。另外这两清单附录中均仍然保留了“项目特征和“工程内容”项。广义上讲，这两项均是对项目“实质”进行的描述，那么实际操作中“项目特征”和“工程内容”项哪个为主哪个为次，即万一发生描述上存在实质性差异时以哪个为准，争议颇多，一直困扰着工程造价人员。

对于03规范，附录中同时有“项目特征”和“工程内容”栏，在组价时两者同时对项目的“实质”起到了描述的作用，共同影响报价，但两者的主次没有进行界定。解决不了“万一发生描述上存在实质性差异时以哪个为准”的问题。08规范明确了“项目特征”是“统一”项，并列为强制性条文，而工程内容没有单独进行规定，仅仅是保留在了清单附录中了。从这可以看出，“项目特征”到08规范时在影响造价方面地位凸显，是对项目“实质”进行描述。为“万一发生描述上存在实质性差异时以哪个为准”这个问题提供了解决的可能。

08规范及配套的《建设工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材》（以下简称《宣贯》），对于项目特征和工作内容的地位和作用进行过界定：

08规范2.0.3项目特征构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。对此条《宣贯》第13页要点说明“项目特征是新增术语，相对于工程量清单计价而言，对构成工程实体的分部分项工程量清单项目和非实体的措施清单项目，反映其自身价值的特征进行的描述，定义该术语，是为了更加准确的规范工程量清单计价中对分部分项工程量清单项目、措施项目的特征描述的要求，便于准确的组建综合单价。”

08规范3.2.1分部分项工程量清单应包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。（强条）

08规范3.2.2分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。（强条）

对以上两条《宣贯》第22页都有要点说明。可以看出，分部分项工程量清单的五大要件分别是项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量，而工程内容不是必须的要件。

08规范3.2.7分部分项工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述。（强条）

对此条《宣贯》要点说明第24页和25页有这样的描述：……需要说明的是，08规范修改03规范第4.0.4条“分部分项工程量清单的综合单价，应根据本规范规定的综合单价组成，按设计文件或参照附录……中的‘工程内容’确定”的规定。代之以按“项目特征”确定，并与本规范附录中“项目特征”栏对应。因为决定一个分部分项工程量清单项目价值的大小是“项目特征”而非“工程内容”。理由是计价规范附录中“项目特征与”工程内容“是两个不同性质的规定。

一是项目特征必须描述，因为其讲的是工程项目的实质，直接决定工程的价值。……

二是工程内容无需描述，因为其主要講的是操作程序。

需要指出的是，计价规范中关于“工程内容”的规定来源于原工程预算定额，实行工程量清单计价后，由于两种计价方式的差异，清单计价对于项目特征的要求才是必需的。《宣贯》进一步举例说明：需要说明的是，计价规范在“实心砖墙”的“项目特征”及“工程内容”栏内均包含有勾缝，但两者的性质完全不同。“项目特征”栏的勾缝体现的是实心砖墙的实体特征，是个名词，体现的是用什么材料勾缝。而“工程内容”栏内的勾缝表达的是操作工序或操作行为，在此是个动词，体现的是怎么做。因此，如果需要勾缝，就必须在项目特征中描述，而不能以工程内容中有而不描述，否则，将视为清单项目漏项，而可能在施工中引起索赔。

综上，决定分部分项工程量清单价格的是项目特征描述，工程内容不是分部分项工程量清单五大要素，不决定清单报价。传统的定额计价模式全面被清单计价模式所取代需要一个过程，全面适应这种计价模式的转变，也需要有一个过渡。源于定额计价模式下的工作内容在《规范》中保留了下来，或许是为方便新老对照，或许是为了帮助工程量清单编制者在编制工程量清单时帮助理解工程的工序、工艺，起提示作用。对于在招标分部分项工程量清单中既有“项目特征”列又有“工作内容”列的，应该以“项目特征”列的描述为准，进行报价。

工程量清单计价模式逐步全面取代传统定额计价模式初衷是好的，国家有关部门也做了大量的工作，不断修订完善计价规范，以期更好的为行业服务。但是面对庞大建筑业市场、地域差异、科技高速发展促生新材料、新工艺的以前所未有的速度出现，对于这些计价规范的修订颁布就显得非常滞后，难以达到全覆盖。再加上从业者的水平、编制习惯、责任心以及理解的不同，再好的计价规范执行起来也是千差万别，清单计价规范附录作为一种“模板”被使用时，项目特征描述并不是固定不变的。清单项目特征描述完备程度、准确度将决定报价所包含的内容和准确性。因此一个清单项目包括什么、不包括什么都是相对的，严格来讲不是《清单计价规范》所能决定的，归根结底是由在依据《清单计价规范》编制清单的“项目特征”描述决定的，即描述了什么就包括什么，没描述的就没有包括，要灵活掌握，切忌生搬硬套。

参考文献：

[1]《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003.