三水厂参观学习记（精选6篇）
篇1：三水厂参观学习记
三水厂参观学习记
8月25日，由韩建胜经理带领分公司青年职工和党员来到三水厂参观学习，早就听闻三水厂是花园式单位，今日
一看果然如进入了花园一般。虽然空中烈日炎炎，但进入水厂后道路两旁的数目为我们撑起了天然的遮阳伞。三水厂的树木多而不杂，即使在夏季这里的花草也被修剪的整整齐齐。
在大家集合完毕后，张厂长作为我们的领队，为我们讲解水厂的各个方面。张厂长首先为我们讲了制水的流程，水库里的水先要经过的第一关是取水井。在水库的取水井口，有一处渔网围成的方格间，里面养着几条鲤鱼，它们的“职责”是初步监测水质，工作人员每隔一段时间都会观察一下这几条鱼的动态，一旦鱼儿出现异常，说明水质可能有问题，我们就要采取对策，这是水厂采用的一种生物监测水质的方法。目前被很多水厂使用。沟盘河水库是由串联的4个小水库连接而成，总库容700多万方，“正常情况下，每天全市的需水量在7万多立方。
水库中的水通过新一泵提入制水流程，从取水井里出来的水，在进入取水泵房的过程中，就被加入了无机高分子水处理药剂聚合氯化铝，这种药剂具有吸附功能，将水中的杂质杂物吸附、沉淀后，进入平流沉淀池。
随后我们来到厂区中心一处露天池子旁，张厂长说这里是平流沉淀池，整个池子足有十几米长，被隔成十余个条形小池，每个小池交叉着留有出口，里面的水在慢慢地流动。我们跟随水流的方向前进观测到水不断的变清，张厂长介绍说：“水从沉淀池流动的过程中，聚凝剂把水中的混浊物进一步聚集，颗粒物越积越大，慢慢沉入池底。所以我们看到的水越来越清亮”。
聚凝沉淀后水从平流沉淀池流出，来到了过滤环节，这个过程就要在滤池中完成。张厂长说过滤池是V型的水要通过一米多厚的天然石英砂，这种石英砂并不是一般的沙子，这种砂的硬度好，吸附能力强。水通过滤砂有两种方式，一种是从上面参到下面，另外一种是将水由下面顶到上面。
过滤出的水通过地下管道送入清水池，加入氯气消毒，水库中的水到了这一步已经是自来水了，对于水中的余氯水厂每1小时监测一次。我们参观了加氯车间，对于氯气的危险有了更深的认识，对于加氯车间的安全措施也有了一定的了解。
最后一步是将这些水送入泵房加压，我们发现泵房中有闲置的泵，张厂长解释说那个是备用的，为的是防止意外保障供水安全。将水打入城市输水管网，送到千家万户。我们在总调度室看到了德城区供水管网网内压力的大小，通过这里来掌握各个地区的供水压力，为平衡网内压力提供了客观的数据。
参观结束后张厂长又集中解答了我们对制水过程中存在的疑问，通过此次参观，我知道了自来水制作不易，每一滴水都要经过如此严格的程序才能到达用户家中，这将督促着我节约用水的意识时刻不可放松。
篇2：三水厂参观学习记
4月16日下午，初一年级11名学生在5名老师的带领下，参观了永川区第三水厂。该厂厂长热情接待了前来参观的同学们，并亲自带领大家先后参观了正在建设的源水泵房、平流沉淀池、滤池、送水泵房等生产厂房。参观过程中，陆厂长耐心地向同学们一一介绍各生产产房的作用。在送水泵房里，陆厂长还详细地给同学们讲解了该厂的电脑控制系统。在了解到该厂投入生产后每天只需要18个工人，同学们都很惊讶，这么大的水厂，只要这么少的人！原来整个生产通过电脑就能控制了呀！通过此次参观，同学们了解了自来水的生产过程，他们纷纷表示回去后向同学们传，一方面要节约用水，一方面要学好科学文化，将来建设祖国。
此次活动，是学校开展的社会实践系列活动重要内容之一。学生们通过参观调查，感受到现代化的生产设备，体会到我们今天永川的变化，感悟了幸福生活来之不易！
重庆市永川区第九中学校
篇3：记参观上海大众三厂有感
1月14日上午，我们赶往今天第一个参观的目的地--嘉定安亭的上海大众一厂。
刚一下车，整齐的厂房和漂亮的绿化便是三厂给我的第一印象。我们先到大厅，听着讲解人员先为我们解说着大众公司的整体布局图和四个工作车间，冲压车间，组装车间，油漆车间和总装车间的装配对象。跟随公关接待人员的讲解，我们了解到诞生于中国改革开放浪潮中的上海大众汽车有限公司至今已走过了21个年头。
之后我们到了会客厅，看了短片。短片介绍了大众公司在质量管理上，秉承德国大众“像制工艺品那样精工细致制造汽车”的精神，精益求精，保持对完美品质的。此外，上海大众还始终坚持“质量是上海大众的生命”的方针，形成了完善的质量保证体系和质量评估体系。
离开会客厅，我们乘着大巴前往大众一厂，坐上了参观用的电瓶车，开始参观车间。伴随解说小姐的介绍，我们先看到的是全自动化的冲压生产线。大量的焊接机器人，不仅节省了大量的人力资源，极大提高了生产效率，而且还提升了工作的精密程度。接着我们来到激光焊接处，上海大众独有的先进激光焊接技术，使不同钢板之间的结合达到分子基层面焊接后，不同的钢板紧密如一整块钢板，几乎天衣无缝，大幅度提升了车辆的刚度和强度，同时减少车身在运动状态中的噪音及变形。我们还看到了工人们为每一辆刚刚制造好的汽车进行四轮平衡，零件测试以及防水测试，做到准确无误了之后才将车进行冲洗烘干再运至全国各地。
传运带标牌告诉我，严谨细致的管理，精益求精的追求，是造就上海大众今天出色成就的基本原因。
诺大的车间给我的整体感觉是杂而不乱，一切都在井然有序的进行着。工人们都认真负责完成每一步工作，在我看来，不仅仅是他们使我们能够安全放心地上路，更是这份工作培养了他们，那句“工作育人”的标语给我留下了深刻的印象。
篇4：三水厂建设情况汇报
临安市第三自来水厂项目是杭州市重点建设项目也是临安市10大惠民项目之一。它的建成有效地提高了城市的供水可靠性。
一、项目概况
临安市第三自来水厂从2003年始建以来，一直受到市委、市政府及相关部门的高度关注，曾多次召开专门会议，协调水厂建设事宜。该项目于2010年经临安市发展和改革局临发改（2010）400号文件核准同意建设，建设地址位于临安市锦城金马村（原大马村），水源地为水涛庄水库，项目总占地面积为44.8亩，建筑总面积为6000㎡，设计生产能力为日供水量4.7万立方米，总投资约为8808.36万元。计划于2011年12月完成主体工程。
二、项目建设情况
（一）三水厂工程政府许可办理情况：
自2003年至2011年6月，该项目相继完成了项目建议书、环评、水保、规划许可、施工许可等施工前所有审批手续。
（二）三水厂工程建设施工进度：
1、截止2010年底已完成三水厂全部的输引水管线、取水口的土建部分、厂区的三通一平及周边围墙的施工。2、2011年4月完成厂区土建部分招投标并与浙江龙亿建设有限公司签订了是施工合同，6月份正式开工建设。在10月初完成了设备部分的招投标工作，分别与上海冠龙阀门有限公司、浙江联池水务设备有限公司、河南矿山起重机有限公司、浙江卓锦工程技术有限公司、杭州瑞茂电机设备有限公司、浙江浙大中控信息技术有限公司签订相关的合同。经过6个多月夜以继日地施工，至今为止三水厂土建部分已完成95%的工程量，除厂区绿化，各主要的构筑物主体施工已基本完成，仅遗留办公楼的外立面粉刷装饰等（因冻期考虑工程质量予以暂停）零星工程以及路面硬化工作（考虑路基沉降不够充分予以暂停）。
(三)三水厂工程的资金投入情况：
从开工至今，三水厂工程已累计完成投资7509.69万元，其中今年完成5009.69万元。
（四）三水厂工程建设指挥小组内内控管理情况
1、资金管理方面，公司采取多项措施，严格资金管理制度。严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等等各方面制定具体措施，堵塞漏洞、明确责任，通过定期核账，三方监管，设置专户，专款专用，详细记录资金使用明细等手段加强对资金流向的管控，通过实施重大资金使用集体审议制度和重大事项公开公示制度，加强对大额资金使用的监督，通过严格工程预算变更程序，对5万以上的变更上报政府批准等手段，严控中间环节，通过开展廉政教育，普法宣传等形式提升相关人员自律意识，尽一切可能降低腐败风险。
2、工程质量监控方面，公司相关人员要求监理人员必须全程驻守工地，随时关注施工进展况，每月监理必须按要求出具阶段性质监报告，对不合格的事项全部及时下达书面整改通知书，并派专人督促落实，并将整改情况及时整理，汇总，截止目前，三水厂工程的建设质量工程质量整体已达到国家规定标准，工程质量合格。
3、安全生产方面，严格落实安全生产责任制，严格安全生产操作规程，同时在施工现场加大安全教育力度，大力普及安全生产知识，强化施工人员安全意识，确保工程建设安全文明施工，整个施工过程中没有发生一起重大安全责任事故。
4、强化部室职能，提高服务意识。建立了规范、详细的综治工作档案册、台账、报表。责任到人，以加强管理工作的有序性，进一步明确综治联络工作的职责及存在的重要性，建立健全综治档案制度、季度工作报表制度、情况汇报制度。
三、下一阶段计划
在保证质量的前提下，2012年6月份前完成设备安装调试、绿化、构筑物粉刷、路面硬化等剩余工作，力争在2012供水高峰期来临前正式生产通水。
杭州临安自来水有限公司
篇5：安全生产管理协议(三水厂)
甲方：九江市水务有限公司第三水厂
乙方： 九江市源泉工程有限公司
根据《安全生产法》第四十条 “两个以上生产经营单位在同一作业区域进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调”的规定，双方经协商达成如下安全生产管理协议：
一、在生产期间，乙方和甲方各自指定专职安全生产管理人员进行现场安全监护，并将甲、乙方专职管理人员报甲方备案；
二、在施工期间，乙方施工人员未经甲方许可，严禁动用甲方任何物料管线，不得随意出入生产车间与工作无关的生产现场，也不得进入其他生产车间；
三、在施工期间，乙方施工人员必须遵守甲方安全生产方面的各项管理制度，接受九江市第三水厂安全生产管理人员的监督检查。
四、乙方未经许可不得携带危险物品进入甲方厂区和生产现场，未经许可不得使用危险器具和进行危害生产现场的危险作业，如需使用必须到甲方办理登记和作业许可。
五、在施工期间，乙方施工人员由于工作失误，导致甲方设施损坏、人员伤亡等安全生产事故，由乙方负全部责任。
六、乙方施工人员在甲方生产现场施工期间，甲方生产装置发生事故危及乙方施工人员人身安全的事故时，甲方应立即通知乙方施工人员并负责指挥撤离现场，乙方施工人员必须听从甲方安全管理人员安排，有序撤离现场。
七、严禁施工单位施工人员动用现场阀门、管线、开关等设施，如施工所需，必须经生产车间同意，并由生产车间操作人员操作，施工人员禁止在传动设备、设施附近施工、逗留；
八、乙方人员在施工中违反双方签定的安全管理协议，甲方有权利停止乙方施工作业权，并按照甲方有关安全管理规定对乙方进行经济处罚；
九、甲方有义务告知乙方严禁区域及施工用电 接线点，施工人员卫生生活点。
甲方负责人（签字）： 乙方项目经理（签字）：
甲方安全管理人员（签字）： 乙方安全员（签字）：
篇6：参观某厂动力车间学习报告
20XX年6月16-18日,由副厂长带队,我有幸随团到参观学习;通过与XX员工零距离的交流,我对XX文化有了一些真切感受。
16日中午从昆明下飞机，XX人早已等候我们的到来，下午日进入XX洲弥勒县，快到jy厂附近时，一栋栋现代建筑在一片绿树中隐约可现。
17日上午进厂，XX相关部门人员热情接待我们，并介绍了XX的概况。XX位于云南省东南部，地处素称XX“北大门”的XX县城。XX州地处低纬高原，属典型的亚热带季风气候，北回归线穿越中部，具有得天独厚的ky生产自然条件，有“ky之乡”的美誉。：xx县具有良好的区位和交通优势。
交通北距省会xx143公里，南至州府mz自，通往东南亚的xx国道经xx县城纵贯全州南北抵国家级开放口岸河口，滇越铁路跨越其西境，于19xx5年筹建，19xx年试产，19xx年正式取得生产经营许可证，现企业法定代表人xx。一位令XX人景仰爱戴的领导人。企业在岗员工约千4人，平均年龄xx岁,管理人员多为XX洲个旧人。
XX现拥有配套的fk、zs、干冰膨胀、bz设备、自动化物流系统；资产达xx亿元；年生产能力超过100万箱（按六天制计可达110万箱）。组织机构设二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气）。与传统模式不一样。
重视技术发展，完成了从拿来主义到局部创新，进而到以企业为主体的全面技术创新。20xx年，XX信息化工程上线试运行，此工程的目标是使企业实现高度的信息及自动化--信息驱动运行，运行产生信息。19xx年起，实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的yc工业企业。
目前形成一个品牌（XX），七个品种，兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。日创税金上千万元，人均实物劳动生产率超过800箱；连续十二年实现产销规模和效益的同步增长。
XX厂区、生活区及附近社区都拥有设施齐全、功能完备、环境优美、极具个性的工作、生活、娱乐条件。
XX一直强调以人为本，优化人力资源配置，进入以人本管理为主体的智力时代，迎接未来竞争的挑战。
17日下午，我去fk厂参观锅炉房。所用2台35T锅炉为全厂及生活区提供蒸汽。
人员配置：锅炉房配置25人，实行四班三运转，操作工3*4人（不设班长），水处理2*4人，修理工1*4人；主管1人。另有18名临时工负责打煤除渣废水处理现场保洁。xx年人员进行调整，操作人员年轻化，现有操作人员岗位工作年限最长的约5年。员工实行师徒制，半年为期限，考核评定合格后解除关系，可正式独立操作。
系统组成：主机为两台江苏无锡锅炉厂制造的SHL35T-1.57/350-P。锅炉房为30*35*20建筑，分两层；上层为锅炉主体、监控室，下层为出渣房、水泵房、鼓风引风室、水化验室，水处理间。除尘系统为水膜除尘。目测煤场面积为30*20,煤场与锅炉房输送带长20m，水平倾角25度。蒸汽管道最远输送距离1200m.沉灰池、水预处理设备。锅炉信息系统多为自行设计，包括预处理，水处理，锅炉主机流程、蒸汽管道工艺流程、煤输送五大系统，主要数据为设备状态监控，经济运行分析，设备维护跟踪，综合报表等。
设备运行：两台锅炉xx6年分别投入使用，运行状况良好锅炉效率达82%，76%。一般只运行一台，半年轮换一次。锅炉燃烧2类烟煤，原煤为本地产，主要指标：挥发分15%，灰份20%，含硫量0.1—0.9，低位发热植4500Kcal/kg。月耗煤2000T，白班用水约220吨，用煤56吨，汽煤比约3.5。
设备改造：因为组织机构分二中心（资源、产品），三总部（制造、机械、电气），XX的许多技术改造都融入相关使用部门的智慧与汗水。刚到XX，XX通用技术人员就对我们说起他们的“西气东送工程”。接待我的山师傅（42岁）及w主任（约32）曾是师徒关系，他俩参加了锅炉的每一次技术改造，对他们所管的锅炉设备了如指掌。其中西气东送工程他们引以为自豪的劳动成果。言谈中，他俩都流露出对厂领导班子的正确领导的钦佩之情。
“西汽东送”工程，其主要内容为取消jy生产区三台10吨锅炉，由fk两台35吨锅炉供给（只用一台，一用一备）全厂生产生活热源。
该项技改工程自2002年4月份提出，5月份技术论证，6月份开始实施第一阶段——fk锅炉及相关系统设备的技术改造工作。9月第一阶段改造工程完毕，经过一个fk季节的运行使用，所有改造项目完全达到预期的设计要求。2002年12月第二阶段——主蒸汽管道沟、主蒸汽管和相应管道、土建建设和安装工程 相续实施。2xx年3月中旬，蒸汽管道及相关系统设备改造安装工作全面完成，fk锅炉正式向主厂区供蒸汽，“西汽东送”投入正常运行，经过40余天的使用，各项技术参数和运行工况完全达到设计要求，并取得了大系统改造一次试车成功的骄人战绩。
一、西汽东送技改工程的主要项目及投资
1、fk生产区两台35吨饱和蒸汽锅炉改为过热蒸汽锅炉（含过热器材料和安装改造费用），其主要目的是提高蒸汽品质，减少蒸汽在长距离输送过程中的压降和热损失。投资xx3万元；
2、jy主生产区安装一台125立方蒸汽蓄热器。通过该蓄热器把fk35吨锅炉输上来的过热蒸汽转换为jy生产所需的饱和蒸汽，同时达到平衡生产供与用蒸汽之间负荷波动的矛盾，节能降耗。投资xx.24万元；
3、“西汽东送”fk至主生产区蒸汽管等4根管道的安装，（含波纹管膨胀节、管道保温）合计投资xx.66万元；
4、“西汽东送”主蒸汽管道沟土建工程费用合计xx万元左右；
5、二台冷凝水箱、一台软水箱制作安装（含6台水泵购置费用）投资合计xx54万元；
6、锅炉监控、操作系统电气设备的搬迁改造合计投资xx万元左右；
7、锅炉、空压空调冷却水、冷凝水系统改造材料费、沉灰池扩建及其它配件、阀门等费用合计xx万元左右； 上述7项合计投资近xx.97万元。
二、经济效益、社会效益和环境保护情况分析
1、“西汽东送”工程实施后，XX锅炉由5台变为2台。实际生产使用锅炉数量由3台变为1台（指：第二条zs线投入、烤季开始），能源：煤炭将减少10000吨左右、水减少30%左右、电减少30%；维护5台锅炉与维护2台锅炉相比，费用、运行成本将减少50%；操作3台锅炉与操作1台锅炉相比，人员将减少50%；据测算，上述几项数据的变化，每年将直接节约近300万元生产费用；
2、实施“西汽东送”工程后，XX锅炉排放口由原来的2个变为1个，按照优秀企业的要求，今后XX锅炉消烟除尘系统必然要增加脱硫设备，而减少一处锅炉排放口，无疑也就减掉了一套脱硫设备的投资（一套脱硫设备大概投资在400~700万元左右）；取消了jy主厂区的锅炉，该厂区就成为真正的“无烟”工 厂（无锅炉烟尘、无锅炉污水、无拉煤、拉灰渣车辆出入厂区）。对社会环境保护、企业形象提升、XX花园绿色工厂的建设，将取到致关重要的作用；
3、取消主厂区锅炉房后，空出来的位置正好可作为企业扩大生产规模的最佳用地，真可谓一举多得，由此产生的企业效益难于估量；
4、由实施“西汽东送”工程减少锅炉操作、维修人员带来的并非仅只是减少部份人工工资和相应费用的经济效益问题，更重要的还在于它促进了企业的机制建设，使XX增强了面对市场的竞争力。XX其他方面：
设备管理：zs车间生产空间宽敞，工序生产能力良好；jb车间机型较多，生产管理井井有条；动力能管机动灵活；部门管理各有特色；真正把工作落实到人，做到人人有事做，事事有人做。
技术改造：维修保养等一条龙,动态管理，以我为主。
管理：结合实际及变化，不断创新，是XX不断向前发展的动力。
员工素质：有效的激励约束，考评人的贡献价值，薪酬的分配；有效方式培训,重视基础理论及技能培训，创新能力的开发，新人培养与师徒制，人才的成长周期。
团队精神：作好本岗位的工作就是最好的配合，出现问题及时反馈主动解决。现场管理：化做自觉行动，做到人的素养提高。
工会费用管理：各部门每月公布费用明细，员工心中有透明帐，对工会更信任更拥护。
企业文化建设宣传：以前都在网上认识XX，实地学习，真切感受XX文化已在其员工思想中言谈中行动中打下坚实基础。
回厂后的工作措施
1.1自身管理水平、技术水平有待提高：从政治思想上、yc行业动态、车间管理创新，管理各环节特别是执行、监督、反馈、改进方面有待提高；技术水平对设备选型安装规划、设备原理、设备内部结构、工艺性能、投入产出、环保等，要从系统性上进行深入学习。做好本团队管理者，优化本部门业务流程。这在从参观学习后更有体会。1.2设备管理： 技术改造是一动态过程，设备管理关键环节，不少设备、基础设施有待改进完善，我部门与设备等主管部门探讨，制定可行性方案。
维护保养观念、重点设备状态监控管理、设备系统评价、设备完好率工作在具体落实开展上深度不够，不少点检轮保记录在满足贯标要求和设备状态监控上有矛盾，距离提供技术支持，保障设备完好率的目标有一段距离。
备件管理：对设备劣化管理、关键、易损件统计分析不足。
就我厂锅炉而言：锅炉类型、厂房结构、煤系统、除渣除尘系统、水处理管理、冷凝水回收、蒸汽类型、人员配置、系统控制、操作难易程度、原料供应等都与的不一样。
拥有真正能系统掌握某一专业的技术人才太少，这也是我们今后的工作重点。
1.3人力资源：人员有效激励及约束工作未明确，多被完成厂部指标掩盖了员工工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识、人员阶段性情绪变化的评定；如何缩短人才成长周期；这也是我部门下半年工作重点。
岗位设置：增设水处理煤化验人员对锅炉运行管理的重要性必要性已得到领导认可；原值班电工岗位设定在与动力电气管理工作有冲突，不利于团队工作，建议值班电工改为维修电工；
人员配置：原定网络员一名，从这半年多我车间工作实践、自控发展及参考其他单位情况看，应增设一名；
机械跟修工原定6名，现只有2名，但我认为宁缺勿滥，各岗位应留有一定弹性，现机械跟修工都在长白班提高技术技能；
值班长作用：因动力与zsjb车间工作性质差异，对值班长要求在员工行为管理、生产过程协调、设备系统性、突发事件处理等把握要求较高，值班长专业水平有待提高。
1.4安全管理：事故的发生多数是管理环节及过程保障措施、安全质量管理制度的不到位，员工对事物本质发展规律认识停留在表面；建议提供一合适的空间对全厂员工展开实战演练，如钳工技能、电工自控理论技能、安全技能等，让员工能积极主动的认识事物，不因抽象概念而被动等待事件发生后才有所认识。
1.5 工艺质量管理：通过组织本部门员工参加zsjb工艺测试，就更能看到 5 本部门员工对一些工艺质量意识的模糊。今后多与相关部门技术人员联系交流，做到设备为工艺服务不停留在口号上。
1.6 一些制约我车间正常生产的环节有待提高管理改进，如对煤的管理控制。
下半年工作计划
2.1围绕厂部三个一流，制定长中短期目标，开展每月一个工作主题工作：如团队建设、设备系统学习、jy工艺、成本细化、管理/技术创新等，多向优秀企业（等）学习，使车间管理工作更有实效。
2.2个人贡献的评定：工作职责范围明确与划分，操作人员、维修人员、技术员、管理人员工作表现（工作态度、工作方法、工作效率、安全、工艺质量、服务意识有效量化）的评定划分档次，逐级评定，工作确认问责制。引导并推行员工开展写月总结工作，与个人贡献挂钩。
人员安排：人员补充、特殊工种取证、岗位轮换（锅炉操作、打煤，空调制冷、真空空压、配电网络内部互换，相互交流，操作与维修人员互换、值班长竞争），人员优化的组合、学习、轮换；在岗位人员充足时，推行末位淘汰培训制；组织参观学习，让各岗位（操作、维修、管理）人员认识自己的有发展的空间方向；目标是让员工认识到做好本岗位工作的重要性与必要性，自觉发挥自我潜能，鼓励成才。
改进周总结制度，鼓励员工多方位思考问题，认清事物本质。
建立动力车间师徒制，鼓励非正式师徒形式，针对生产中关键、重点和技术人才出现断档的岗位工种，认真做好选师配徒工作。重点营造良好学习氛围，打造学习型团队。
2.3设备管理：
加强设备基础管理工作，重视管理工具的应用如车间管理信息系统、统计技术。鼓励技术创新，把设备等现存的问题作为QC课题。
以设备完好率、系统工作效率为重点，强调记录能更好体现设备运行趋势的指标，把设备劣化管理、设备连续安全优质高效运行做细。
继续与相关部门共同做好设备改进工作，开展设备运行系统评定工作。主动联系企业管理科，做好通用设备及公共设施管理范围划分及细节明确，6 在提高服务意识及质量的同时避免修理战线过长，顾此失彼。
重视计量管理，做好各部门产能分析及有效管理，利于厂部对本部门的激励与约束
强调技术核心地位：建立师徒制，通过技术比武，通用技术学习，新工艺新技术学习，消除模糊环节，为加工技术一流夯实基础。
2.4安全生产：树立安全第一预防为主的意识，警钟常鸣。学习人体工程科学基础，从员工思想意识、行为控制入手，听取合理化建议，做到防患于未然。2.5 做好车间文化建设，营造良好宽松竞争的工作学习环境，热爱本职工作，群策群力，共同参与车间管理建设。
XX之行虽然时间较短，对其生产质量工艺安全设备能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透过这些已使我感到我们与XX的差距。也许我在不断实践，将自身综合素质及业务水平有所提高后再去XX，会有新的认识。也希望领导能让基层管理者、技术骨干有多些机会开拓视野。
穷则思变，也许是我们几个年轻人的此行共同认识，我也相信我们我厂会在大家的共同努力下，不断开拓进取。